项目部的安全承诺书

项目部的安全承诺书（共16篇）（共16篇）

1.项目部的安全承诺书 篇一

项目部安全生产承诺书

为切实贯彻落实安全生产责任书的落实，防止各类安全生产事故的发生，杭州亮点纺织品印整有限公司厂房及附属楼项目部特制定安全生产承诺书：

一、逐级签定安全生产责任书，项目经理与班组、班组与施工人员都必须书面签定。

二、项目部安全员必须到岗到位，负责现场的安全生产监督与管理，不能脱岗。

三、井架、脚手架、塔吊必须经验收合格方能使用，不得冒险作业。

四、特殊工程必须持有效证件上岗，不得无证操作。

五、班组安全技术交底，班前教育必须要书面记录，本人签字。

六、项目部必须每周检查安全生产并有整改记录。

七、严格执行《建筑安全检查标准》（JB59-99），认真按标准要求做好安全管理，文明施工。

八、严格执行各级政府及有关部门和本公司的各类安全规章制度，如有违反上述承诺内容，愿接受项目部的处罚。本承诺书一式两份，自签字之是起生效。

甲方：乙方：

年月日

2.项目部的安全承诺书 篇二

按照《农产品质量安全法》、《畜牧法》和《吉林省无公害畜产品管理办法》有关规定, 为确保动物养殖安全, 本养殖户承诺:

(1) 严格执行畜产品质量安全管理规定, 依法从事养殖经营活动。

(2) 在饲养环节中, 不使用不合格、劣质饲料、假劣兽药。坚决不饲喂“瘦肉精”等违禁物质和国家明令禁止的兽药, 不乱用抗生素。

(3) 严格执行休药期制度, 做好兽药使用记录, 执行兽药登记备案制度, 不在休药期内出栏动物和销售药物残留超标的动物。

(4) 严格执行免疫程序, 积极配合畜牧兽医站做好各项免疫, 免疫率达100%, 防止动物及产品染疫。使用正规厂家、有正式批号的疫苗, 外购疫苗到乡镇畜牧兽医站登记备案。

(5) 建立养殖档案, 规范填写, 记录完整准确。

(6) 动物出栏时, 向当地动物卫生监督机构申请报检, 经检疫合格后出栏, 不逃避检疫。

(7) 不出栏发病动物和销售、屠宰病死动物。对病死动物按规定进行无害化处理, 防止疫病扩散和造成环境污染。

(8) 发生动物疫情时, 及时向兽医部门报告, 不瞒报、漏报动物疫情。

(9) 配合接受有关部门的畜产品质量安全检查, 接受广大群众监督, 营造良好的生产经营环境。

(10) 做好火灾防范工作, 建立安全生产制度, 配备消防器材、设备, 及时检修电路和有火源场所, 排查隐患, 防止火灾等安全事故发生。

3.安全是对生命最庄严的承诺 篇三

安全是一种责任，是我们每一个人对自己、他人生命最庄严的承诺。

人身安全在企业安全生产中占有首要地位，我们在搞好安全生产的同时，即要着眼于安全知识的灌输，又要着眼于安全技能的提高。更重要的是安全意识的培养。安全知识、安全技能好比人的左右手，而安全意识则是人的大脑。光有手，而没有大脑只是瞎干、蛮干；光有大脑，而没有手则只会纸上谈兵，不济于事。时时刻刻强调安全的重要性和必要性，不仅是每一个生产企业对社会尽责，同时还意味着对每一个家庭的幸福、和谐、平安尽职，它承载着每一个生命的价值，寄托着亲人的期望和祝福，安全是企业生产永恒的主题。

安全是一种以人为本的仁爱之心。它彰显着管理者对员工的关爱。

坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；大力倡导“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念；同时又提出了“与设备零距离接触”、“坚持走动管理”的新举措、新机制，要求生产人员要对自己所辖设备的健康运营做到心中有数。安全生产以人为本，因为设备要靠人来操作，制度要靠人来遵守，安全技术措施要靠人来实施，事故隐患要靠人来排除。所以，强化对人的安全教育，提高人的安全知识，是搞好安全生产的基础。让安全意识深入到我们每一个人心中，增强消灭隐患的能力，确保安全生产。强调安全生产从基础做起，安全生产从小事抓起，从不安全的习惯性违章查起。从一些容易忽视的工作细节抓起，把安全作为对每一个鲜活生命的庄严承诺，落实到工作的每一个细节上。放手大胆的工作。坚持原则不让步，严格要求遵守各项制度，“宁肯听到骂声，也决不愿听到哭声”，这是以人为本的思想在现代管理工作中的充分体现，安全生产得之于严，失之于宽。

安全是一种尊严，是责任意识在安全生产中的充分体现。

一个人的尊严是其生命的价值所在，倘若失去尊严，人活着有何意义?遵纪守法，遵章守纪，既是对他人生命的尊重，也是对自己生命的尊重。每每上班经过桥头，总会看到“不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己”的大幅标语，那种对生命的敬畏之情便会油然而生，关爱他人，珍惜生命，作为一个员工，就要在自己的工作岗位上尽职尽责，用工作标准、管理标准、技术标准规范自己的言行，不能因无知而冒险，不能因无谋而英勇，不能因无常识而松懈、倦怠、大大咧咧。

安全不需要太多的笔墨，也不需要闪光的语言，安全它只需要我们时刻牢记在心!安全无小事，安全从自己做起，从小事做起。用“严、细、实、快”的工作作风，“忠实、敬业、勤奋、实干”的工作精神，做好自己的本职工作，用实际行动兑现安全是对生命最庄严的承诺，希望“安全”永远与我们相伴。

4.安全环保承诺书(项目施工) 篇四

项目施工安全环保承诺书

工程名称：平南2#预留地春泥堆场建设项目排洪系统建安工程工程地址：

承包范围：

承包方式：

工程施工合同编号：

工程项目期限：

年月日起开工至年月日完工

为确保我方承包的甲方

项目的顺利实施，特向甲方和各级主管部门作出如下承诺：

一、施工期间我方将严格遵守安全生产、环保法律、法规，执行安

全生产、环保的规章制度、技术标准，遵守甲方安全、环保管理制度，接受甲方的安全、环保监督、检查、考核。

二、作为责任主体，我方对施工期间及施工内容投入使用后造成的安全事故、不良环境影响及由此产生的所有费用及损失承担全部责任（包

括给第三人造成损害导致的赔偿责任），并愿意接受甲方依据安全事故严

重程度给予的处罚，并自愿放弃甲方的抗辩。

三、建立健全我方的安全生产、环保责任制度和安全、环保教育培

训制度，制定相应的操作规程；我方委派作为本施工项

目的安全责任人，保证安全、文明施工所需资金的投入。向施工人员提

供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知安全、环保风险高的岗位的安全、环保风险内容及各岗位的有关安全、环保的操作规程、违章操

作的危害。

四、做好施工人员的安全生产、环保教育培训，对经考核合格的人

员，发放上岗证。施工期间，乙方不定期对施工人员进行安全教育培训。

未经教育培训或教育培训考核不合格的人员，不得安排上岗作业。项目

负责人和特种作业人员须取得有效的资格证书。

五、施工作业前，编制施工组织设计、施工方案和安全技术、环保措施，报相关部门审批，并办理施工作业许可证，同时向甲方备案；制定、实施安全生产、环保应急预案，并报甲方备案。

六、施工作业前，负责项目管理的技术人员对有关安全、环保施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明。施工期间，我方采取必要的安全防护和环境保护措施，作业人员严格遵守安全生产、环保规章制度和安全、环保操作规程。

七、施工现场树立必要的施工作业警示标识，配备消防设施和灭火器材，安全、环保警示标志齐全，施工机具和材料摆放整齐有序，不得堵塞安全消防通道和影响岗位人员操作与巡回检查。

八、施工人员进入施工现场穿戴符合国家标准及建设单位规定的劳动防护用品，主动出示《施工联系单》、《临时动火证》、《临时线路使用证》，经甲方门卫检查同意后方可进出。施工作业人员不得转借上岗证。

九、对施工作业现场及施工机械、器具等进行定期和不定期的安全检查，做好检查和整改记录。对甲方或甲方聘请的监理提出的问题及时书面反馈整改结果。

十、施工中需要的各种辅助材料（设备）必须具备产品合格证书，辅助设备的安装、使用要符合安全、环保管理规定，并严格执行安全、环保操作规程。

十一、施工中采用的原材料质量经过认真检验合格后方可使用。

十二、施工涉及用火、临时用电、进入受限空间、高处等作业时，办理相应的作业许可证。

十三、及时消除事故隐患，杜绝“三违”现象，迅速、如实报告安全生产、环保事故、事件。

十四、我方将遵守相关法律法规及其他要求，采取有效措施控制噪音、扬尘、空气污染，保护作业环境和作业人员、周围人员的职业健康。

十五、我方将采取有效措施控制能源、资源消耗，杜绝排放物造成环境污染。

十六、施工废料按规定地点分类堆放和处理，特别是严格按要求堆放和处理危险废弃物，做到工完、料净、场地清，杜绝安全隐患和环境污染。

十七、合同实施完毕的验收或评价过程中，我方和甲方对合同实施过程中的安全防护、环境保护措施的实施和控制结果进行验收。

十八、其他承诺

本承诺书作为合同附件，与合同条款具有同等的法律效力。

本承诺书一式四份，甲方执三份，乙方执一份。

承诺单位：

代表(签字)：

5.项目施工安全生产承诺书 篇五

安

全

承

诺

书

承诺单位：（加章）承诺时间：

柳林乡人民政府安全生产委员会制

工程项目建设安全承诺书

工 程 名 称：项 目 单 位：施 工 单 位：施 工 地 点：承 诺 工 期：年月日 至年月日

柳林乡人民政府安全生产委员会：

为确保工程的组织施工安全，项

目单位安全负责人：、项目施工单位安全负责人：郑重承诺，将依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《河南省安全生产条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律的有关规定，对本次施工范围内的安全管理承担责任，承诺如下：

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严

格遵守国家法律法规和各级政府相关管理规定和制度，规范建设行为，全面加强安全管理，提高安全管理水平，对项目建设安全负总责。

2、践行“以人为本，安全第一，违规为零，事故为零”的理念，保证我单位项目建设工程从即日起到工程结束止，工伤死亡事故为零。

3、严格落实建设安全管理责任，建立健全安全管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专兼职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定，并严格执行安全操作规程。

4、切实加强建设项目施工管理，做好统一协调管理工作，科学组织、合理安排施工顺序，不盲目赶工期、抢进度，不多头多面建设。坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全范围）动态管理，全面做好“三宝（安全帽、安全带、安全网）、四口（预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口）、五邻边（楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边）”的安全监管，坚决杜绝个人作业违章、管理违章和管理者违章，构建文明的施工环境和良好的安全气氛。

5、加强施工、监理等队伍管理，严格落实施工单位人员

入场培训和人员的备案及管理工作，保证特殊工种的作业人员有相应的技术资质证书，从业人员熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，提高防范突发事件的应急处臵能力。

6、加强项目建设基础工作，为施工方提供真实、准确的地质和设计等技术资料，为施工单位提供良好的安全施工条件；保证安全投入及时到位，为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并督促其按规定佩戴、使用；依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。

7、加强建设过程中日常安全管理工作。保证工程施工中

严格按安全技术措施中的要求搞好现场的安全工作，施工现场进出口及工程建设中安全管理的重点场所醒目处设立施工安全警示标志；积极做好安全自查工作，及时发现和处理建设过程中的安全隐患；建设施工中需要的各种施工设备、临时设备的安装、使用符合安全管理规定，并严格执行安全操作规定；杜绝工程转包、违规分包和挂靠资质现象的发生。

8、依法制定完善生产安全事故应急救援预案和安全防范措施。加强应急教育、队伍建设和演练，熟知应急知识及避灾路线，一旦发现异常情况必须立即停工迅速撤出人员。

9、严格执行建设项目安全许可。依照有关规定，依法办理各种证照，严格按照批准的设计组织建设，不进行任何违法违规建设活动，确保按照项目施工方案进行施工；依法履行建设项目安全设施“三同时”的规定。

10、自觉缴纳工程建设安全保证金元，保证在承诺工期内完工并无任何工伤死亡事故。（工程结束后全额返还保证金）。

11、自觉接受各级安全监管部门、监察机构的监督管理，绝不弄虚作假；履行法律法规规定的其他安全生产职责。

如果违反上述承诺或未执行国家、省有关安全生产法律法规、标准和政策要求，导致安全事故发生，自愿承担由此带来的一切法律后果及经济处罚，并自愿承担相应的赔偿责任。

项目建设单位（盖章）：

项目单位安全负责人：联系电话：

施工单位安全负责人：联系电话：

6.项目部的安全承诺书 篇六

在充满活力，日益开放的今天，我们可以使用承诺书的机会越来越多，承诺书是承诺人对要约完全的、单纯的同意，并以书面的形式表示。还是对承诺书一筹莫展吗？下面是小编收集整理的施工企业项目经理安全承诺书，欢迎阅读与收藏。

施工企业项目经理安全承诺书1

为了确保***工程项目施工生产安全，我作为***公司安全生产第一责任人，对本项目安全生产组织实施承诺如下：

一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程，并切实加强工程项目安全管理，确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。

二、加强项目部建设和管理，按照工程规模、施工技术难度和工程管理需要等，组建精干高效的项目部，明确项目部安全管理目标和职责，督促工程项目部严格按照《江西省建筑工地扬尘治理实施办法（试行）》（赣建字[20xx]1号）要求落实工地扬尘治理工作。

三、加强对项目管理班子安全生产履职情况的监督，确保该项目经理每月在施工现场时间不低于日历天数80%，督促项目“五大员”按要求到岗履职，项目安全保证体系运转正常，项目安全管理工作扎实有效开展。

四、健全三级安全教育培训制度，监督落实本企业对该项目管理人员和作业人员安全教育培训到位。

五、健全企业技术管理制度，监督落实本企业对该项目专项施工方案认真实施审核审批，按要求组织专家论证审查，确保方案切实可行、安全可靠、严格实施。

六、健全企业机械设备管理制度，监督落实本企业对该项目各种设备、设施实施严格管理，确保安拆、使用安全。

七、健全企业安全检查制度，监督落实本企业对工程该项目开展定期安全检查和专项检查，严格落实企业负责人定期带班检查规定，公司对该项目检查每月不少于1次，对检查中发现的问题和隐患，跟踪督促整改到位。

八、健全企业分包单位管理制度，监督落实本企业对分包单位安全管理到位。

九、健全该项目安全投入保障制度，监督落实该项目安全费用合理使用，确保项目安全投入。

十、建立健全以该项目负责人为第一责任人的项目安全生产管理体系，成立项目安全生产标准化自评机构，建立本项目安全文明施工目标标准，督促项目实施安全生产标准化工作，并定期组织企业安全生产管理机构对该项目进行监督检查，确保在本项目实施到位；建立工程项目重大事故危险源登记台帐，跟踪监控重大事故危险源施工全过程，杜绝较大及以上等级事故发生，全力遏制一般安全事故。为施工管理人员办理工伤保险，支付保险费。

十一、建立项目安全绩效考核奖惩制度，认真落实到位。

十二、组织完善事故应急预案，建立应急救援队伍、随时做好应急准备，一旦发生险情或事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好险情处置和事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响，并对有关责任人员进行严肃处理。

以上承诺书一式二份，承诺人和安全监督机构各执一份。

承诺人（施工企业法定代表人签字）：

单位（盖章）：

施工企业项目经理安全承诺书2

本人作为公司法定代表人委托的该项目项目经理，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，现郑重向建设单位承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

一、切实树立“安全第一”的思想，对施工现场安全管理负有义不容辞的责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

二、确保国家安全生产方针、政策、国家(行业)安全生产法律法规及标准在该项目内得到认真贯彻执行和落实。

三、不断建立健全项目部安全生产规章制度和操作规程，鼓励相关内外部人员积极参与到与安全标准化不断改进的过程中。

四、以预防为主，开展风险管理、隐患治理，组织、督促该项目安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

五、保证本单位安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对施工机械、机具进行维护改造，提高施工机械、机具的安全性，改善施工劳动条件，最大限度的保证不发生事故、不损害人员健康。

六、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的`设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

七、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查对施工安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

八、保障施工人员安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展;定期组织安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

九、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给施工人员，并在本项目内得到规范使用。

十、在发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时向上级主管部门报告。

十一、修订完善本项目施工安全事故应急救援预案，负责指挥事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促开展事故应急救援演练工作，确保本项目事故应急救援预案得到有效实施。

十二、树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为，定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。

承诺人：

年 月 日

施工企业项目经理安全承诺书3

__公司：

本人在安山天然气门前绿化工程中任项目经理一职期间，服从上级领导安排为个案项目加强工程项目管理，保证我公司在中标后严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成项目工程，我愿就此做出以下承诺;

1.在公司在委派本人为工程项目经理时坚持公司的管理条例，必须严格承担公司保密义务，在施工人员调配时严格执行公司相关规定，在工程管理上及时多和业主沟通并尽量增加项目施工量为公司多创造效益。

2.在工程管理中如果出现了重大工程质量和工程延期问题时公司可以根据相关规定对本人给予处罚。

3.本人作为公司项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责工程现场组织，指挥，管理，协调，签单，验收结算等工作。

承诺人：

7.项目部的安全承诺书 篇七

关键词：项目管理,企业,HSE管理体系,服务

现代企业普遍接受了HSE管理体系思想,形成了安全、健康、环境三体系融合的HSE管理体系,逐步形成了支撑HSE管理图体系的HSE体系程序文件、作业文件和“两书一表”(HSE作业计划书、HSE作业指导书和现场检查表)等管理文件。现代项目管理企业普遍采用矩阵式项目管理模式,企业在参与项目安全管理的活动中,结合HSE管理体系PDCA管理思想,提供哪些支持确保项目成功?项目执行后哪些才是对企业应当积累的重点?文章通过下面的叙述来表达观点。

公司安全管理组织机构的设置为主管安全的机关部门、工程部。各项目部的设置安全管理小组。企业组织与项目之间的三位一体管理项目的关系如图1所示。

可以看出企业以项目为中心建立安全管理责任制,“三位一体”(公司机关、工程部、项目部)开展项目安全管理工作,形成层层监督促进的管理模型。据实践经验表明,该组织架构模型的安全管理执行效率较高,层层监督落实,但是对管理经验总结积累不够重视,项目自我改进意识不强。在市场经济条件下,企业要生存发展必须为市场提供服务,并能够获得资金报酬,从而生存和发展。项目管理成功判断的条件之一就是要取得市场份额,要取得市场份额必须提供满足顾客需求的产品或服务。项目安全管理作为服务的重要组成部分,企业应具备如下的基本素质。

1 安全管理取决于公司支持与管理素质

1.1 经济支持

一些观点认为安全就是投入,完善措施要投入、采购劳保用品要投入等等,因此企业为项目开展必须投入资金。事实上,这仅是其中一方面,另一方面就是如何确定投入的合理和有效,这就需要项目安全管理人员具备一定判断能力。企业需要培养安全管理人员的经济意识,建立合规合理的判断标准和投入技巧。

1.2 人力资源支持

很多时候公司希望派驻最精干的力量从事项目管理。公司人力资源有限,符合项目需求的人力资源更是稀缺,项目成功就是要配备适合项目需求的人。根据项目顾客满意度建立项目人力资源需求条件,并根据企业安全管理人员的能力条件进行匹配,选择最优化的企业人力配备计划。无论是业主,还是使用单位,只要和项目相关都要务求完善。

1.3 信息技术的支持

项目安全管理要做好,必须要求企业为项目提供更好的技术和更详实准确的信息。项目成功保障条件之一,要发现业主项目存在的安全问题,并为业主制定科学合理的解决方案,削减安全风险。项目的技术和信息获取的渠道之一就是企业。信息的提供要符合项目安全管理的合规性要求,及时提供相关信息的沟通和培训机制。项目安全管理以风险管理为核心,必须树立“任何风险都可以避免”的理念。充分认识安全管理就是风险管理,科学辨识项目风险,建立风险资源库。风险控制措施的制定必须严格遵循事故致因理论,从“人、机、料、法、环”五方面制定风险削减措施,建立科学合理的风险控制措施库。

1.4 建立适应不同需求的理念和技术支持

要明确公司承担业务的责任差异。依法依合同办事,要成为企业项目管理的重要出发点。项目管理服务合同是要依法依规明确安全责任合同条款。总承包业务要根据《安全生产法》在告知义务上下功夫,培养项目安全管理人员发现问题的能力,勤于检查,书面告知分包商,做好记录。项目管理业务要注重文件化项目管理服务,以编制体系和制度为主要工作方式,突出制度管理职能,从管理制度条款要求和工作流程方面明确责任分工。培养执行不同业务的管理人员树立业务不同工作方法需要变化的要求。从HSE体系建设、制度建设、人员培训、合同管理、领导带头的安全文化等方面及时总结,形成公司针对不同业务类型的管理体系和技术积累。

2 企业管理与项目管理间的差异和联系

2.1 企业管理与项目管理的区别大

公司管理资源基本可以明确,项目管理资源因项目规模和资金投入等问题各项目差别明显。办公环境的差异,公司在场所固定、条件优越的办公室,项目现场办公环境差、管理对象变更频繁。沟通对象差别大,项目中的一些人,与他人之间可能没有交集,沟通的信任程度低,沟通压力大。工作压力也不同,现场服务人员应对顾客需求,可能压力不断增大。企业对项目管理要充分考虑,切忌简单粗暴。

2.2 公司与项目的联系

无论从组织人事、社会关系、人际关系等方面,项目与公司密不可分。出门在外,家庭、单位是这些人生中重要的组成部分,变得非常重要。公司要树立“服务项目”理念,提高员工归属感,这已经成为项目顺利执行的关键。

3 项目管理成功的重要标准

公司要明确项目成功是重要标准:1要从资金、人力、信息和技术方面,做好项目支持工作。2公司发展靠人才。人对项目管理企业来说既是资源,也是主人翁。对工程建设项目来说既是执行者,也是企业代表。围绕项目管理的执行,公司不仅在人员调配上合理安排,在促进人才提升方面做好培训。3公司要重视技术和信息积累,总结经验形成公司项目安全管理资源库。4公司要树立项目服务理念,增强员工的归属感。

4 结束语

综上所述,只有树立“服务项目”为企业HSE体系建设的核心理念,坚定“项目成功”的市场化理念,加强人员基本素质培养,做好项目管理经验总结、制度建设,才能够切实提高企业项目安全管理水平,有效地将二者和谐统一。

参考文献

[1]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学,2008.

[2]刘景凯.基于管理实践的HSE管理体系建设研究[J].中国安全生产科学技术,2008,4(2).

8.项目部的安全承诺书 篇八

关键词：工程项目部 安全管理

1 转变思想，加强沟通，改善工作方式

安全管理工作强调全员参与，我国的安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。同时安全管理部门要有很强的系统性，靠安全一个部门是不能做好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成强大的团体。安全报一篇《你想找挨罚呀？》的文章表扬了某施工企业项目部安全监督员，较真实地反映了目前安全管理的现状和误区。安全经济学安全功能函数表明，“安全不能改变系统本身创造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现安全自身价值”，因此项目部的生产安全管理者首先要转变作风，认识到安全工作不是由安全管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此安全管理工作者要善于沟通，主动、及时地与各业务部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、谦虚地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各业务部门硬性规定的安全职责变成习惯，发掘部门的执行动力和潜力。同时，要积极与一线操作人员沟通交流，在交流中发现问题和寻找解决问题的方法，调动职工执行安全生产规范的积极性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深入了解他们的技术、设备、人员情况，并及时作出预防性措施，帮助他们提高安全管理水平，将分包单位的安全管理工作纳入项目部安全管理轨道，培养和提高他们执行安全制度规范的能力。要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰：“以善养人，然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂，不利于安全管理工作的开展。因此“负刺激”要使用但是绝对不能频繁。作为项目部的安全管理工作者，要加强沟通能力，转变思想作风，改善工作方式，安全管理才能取得成效。

2 细致入微、踏踏实实工作

在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去，俗话说“不怕一万就怕万一”。生产安全事故往往发生在不经意间，生产安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种和职工队伍配备不同的讲课资料，由有经验和经过专门培训的专业安全员授课，深入人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流动性”等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发现的问题，特别是“三工”(特种工、民工、临时工、)情况，及时采取各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对风险评估、施工组织设计、安全技术交底、重大危险点源的安全技术措施、应急预案等要反复讨论、论证、细化，象国家立法机构通过法律一样进行“三读”，利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度，分析每一项施工可能出现的安全问题，在每一项施工开始前，要同技术、工程部门以及操作工、和现场安全监管员实地查看，对安全措施进行现场再确认，确保万无一失，现场监管人员必须养成对操作工操作前进行“最后一分钟”询问的习惯；细化现场监管员每一天每一点的工作，在生产管理部门内部形成一整套“实施、检查、整改、确认、提高”循环制度，确保自身工作无差错。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为安全管理工作者最基本的职业素养，以严谨的作风、细致踏实的工作确保安全生产管理工作的万无一失。

3 不断丰富各项目基层员工安全文化建设的新思路

施工企业各项目基层员工的安全文化和技术素质是施工企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着施工企业安全管理的效果，也决定着施工企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高施工企业的整体素质和安全管理水平。

3.1 努力营造基层员工安全文化氛围。要把施工企业决策层的宏观决策意图以及各项。

3.2 在施工企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓各项目基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观去引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

3.3 通过制度化建设来提高各项目基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对施工企业各项目基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

3.4 通过自上而下灌输。作为施工企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，施工企业各项目基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。

4 努力学习，以丰富的专业知识做好安全管理工作

生产安全管理是科学，单凭经验难以做好项目的安全管理工作。一个安全工作者如果不懂施工专业知识，就发现不了问题或者只能发现表面的、浅层次的问题，就难以有效地说服施工人员，我们经常发现现场安全员与施工班组为了某一个安全问题发生争论，由于安全人员说服不了施工班组，只好用命令的方式。因此从事安全管理的人员，应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的专业知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。丰富的专业知识特别是边缘学科知识，有利于提高安全管理工作水平，让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作，项目部的安全管理工作就会步入良性的轨道。

9.建设工程项目经理安全管理承诺书 篇九

（仅供参考）

我受本企业法定代表人 的委托,全权,全过程地负责 工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务.为了保证本工程优质高速,文明施工,我将严格执行建设工程管理的法律法规,认真遵守《广东省住房和城乡建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》,并对本工程的管理工作作出如下承诺：

1、认真履行项目经理岗位职责,对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任,保证每周在施工现场履职的时间按招投标合同中的要求执行,并保证专职安全员常驻现场不少于6天;

2、自觉接受并积极配合各级管理部门对工程安全及经营行为的考核和检查;

3、工程未取得施工许可证(或未经相关部门批准)的,决不擅自施工;未经建筑工程项目施工安全条件验收合格的,决不擅自进入下步施工作业程序;

4、不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人;

5、严格按照国家工程建设强制性标准施工;

6、及时报告及处理工程质量,安全事故,不隐瞒,谎报或者破坏事故现场,不阻碍有关部门对事故的调查;

7、遵守国家有关安全生产规定和安全生产技术规程,做到文明施工,杜绝施工扰民,聚众斗殴等破坏社会治安事件的发生;

8、决不以任何理由拖欠民工工资,确保民工工资的按时足额发放,并保证将工资发放到每个民工手中;

9、自觉参加建设管理部门的会议和各种业务的学习培训;

10、认真合理安置外来民工的生活起居,保证住宿,食堂等公共设施的卫生。

如果违反上述任何一条条款并造成不良社会影响或严重后果的,本人愿意接受建设行政主管部门的任何处罚,并承担相应的法律责任.承诺人(亲笔签名):

10.项目部的安全承诺书 篇十

施工总承包单位项目负责人安全生产责任承诺书

为确保（填写具体项目名称）施工安全，（填写施工总承包单位名称）（填写项目负责人姓名），作为本项目负责人，将依照安全生产法律法规及施工合同规定履行相应安全生产职责，对本项目承担相应安全生产责任。郑重承诺如下：

1．建立、健全项目部安全生产管理体系和安全生产责任制，在项目施工过程中落实本单位安全生产管理制度和操作规程；

2．严格执行项目负责人带班制度，按规定组织安全生产工作检查，定期考核项目安全生产管理情况；

3．认真落实危险性较大分部分项工程安全管理有关规定，及时全面排查整改施工现场安全事故隐患；

4．开展经常性安全生产教育培训工作，强化对本项目一线作业人员安全技能培训；

5．落实职业病防治工作，保障从业人员的职业健康； 6．严格执行工程建设程序和国家强制性标准，不转包或者违法分包工程;7．保障本项目安全生产投入，确保安全生产费用有效使用；

—1—

8．严格把关，不使用不合格的建筑材料、构配件、设备及安全防护用具；

9．不违反规定强令指挥违规冒险作业，不违反规定压缩合理工期；

10．落实事故应急救援预案，及时、如实报告事故，积极组织事故抢救。

本人将严格履行以上承诺，如有违反，愿意承担相应的法律责任，并自愿接受主管部门行政处罚和信用惩戒。

承诺人签字（加盖单位公章）：

承诺日期： 年 月 日

11.重型设备制造的项目安全管理 篇十一

关键词：重型设备；制造中问题；解决方案

重型设备理应在国家规定的使用年限之内都不会出现问题，但是近年来由于有关部门的疏忽，重型设备在制造中出现不少问题，尤为重要的就是设备的质量问题，其质量不过关就有可能造成极大的安全事故，所以，本文针对重型设备在制造中出现的超预算、生产效率低和最严重的产品质量问题提出了相应的解决方案。

1 重型设备

现在所说的重型设备一般来说是指重型机械设备，大多数是应用于工业、农业以及医疗和制造业的相关领域。重型设备的广泛使用使得我国加快了迈向更全面小康社会的步伐，同时也是我国由农业化进入了工业化的重要标志。工业化意味着一个过程，在这个过程中我国借助物质资本和人力资源，逐步提高加工原料以制成消费品、资本品和提供劳务的能力。此外，经济结构也发生重大变化，主要表现为制造业、服务业在国民收入和就业人口中的比重逐渐上升，而农业在国民收入和就业人口比重逐渐下降。

2 在重型设备制造中的问题

重型设备的广泛应用给我国社会主义建设带来了巨大作用。然而就目前来讲，在我国的重型设备制造中仍存在許多噬待解决的问题。

2.1 预算问题

对于每一个重型设备制造的项目，在进行施工前都应该进行仔细的分析和计算，其中市场调研尤为重要。目前，机械设备制造商和代理商众多，产品质量、价格、服务各不相同，存在差距。在招标前，充分做好市场调查工作是机械设备招标取得成功的关键环节之一。因为对某类设备而言，随着设备的品牌、销售渠道、售后服务、采购数量的不同，购置单价也不同，还有就是作为预算人员的个人职业道德问题，不同的人对于各种诱惑很有可能做出非最合适的预算。预算问题是关系到整个项目的成败的关健文题，做好预算是为以后工作顺利进行的保障。

2.2 生产效率问题

生产效率低下一直是我国现在重型设备制造中存在的不可忽视的问题，其中原因有很多，比如机械制造的程序相当繁琐，当代机械制造业主要采用单件生产、多品种，小批量和重复大批量生产等多种方式。由于市场需求变化，设备资源也随之变化，产品中各部件制造周期不统一性和产品工艺路线的不确定性，造成管理对象动态多变，生产管理工作十分复杂，因此，需要从每一产品的交货期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入。繁琐的程序就要求流水线上的技术工人不仅有较高的技术水平还需要耐心与细心。此外还有一些客观因素，如：能源供应不足（电力、机油等）、工作人员更换和一些不可抗力的因素，同样会降低生产效率。

2.3 产品质量问题

机械工业的发展速度、规模，尤其是产品质量水平决定一个国家的工业发展水平，是国民经济各部门的技术基础、是一个国家经济发展的基石。机械工业的规模和水平是衡量一个国家科学技术水平与经济实力的重要标志。但是在我国进行制造施工过程中，产品质量的监管往往是纸上谈兵，没有落实到实处。施工过程施工手法粗糙，不按规定执行，存在质量缺陷。一些不合格的零件被安放在机械的重要部位一直导致重型设备过快损耗，不到使用年限就被迫退役，从而导致大量的人力物力的浪费和不必要的损失，不仅如此，重型机械设备的质量不合格，很有可能造成巨大的伤亡事故和一系列的社会问题。如2013年青岛市的输油管道的剧烈爆炸就是一个惨痛的例子，我们应引以为戒，不能让惨剧再次发生。

3 解决问题确保安全管理的方法

结合我国重型机械设备制造的现状，针对出现的问题，我们必须要有相应的解决方案。随着社会的进步，科技的发展，许多发达国家的技术已经上升到了一定的高度，能够制造出具有很高精细度的产品。这些国家的产品一般都采用先进的计算机软件进行设计。例如：计算机辅助设计（CAD）、参数化建模软件Pro，Engineer、计算机辅助产品工程（CAE）和计算机辅助制造（CAM）等，并运用先进的科学管理手段进行规范化管理，在加工技术方面也广泛地采用了数控技术、自动引导小车等。因此近几年来，发达国家主要是致力于一些更尖端的制造技术的研究，欲寻求一些新的技术出路，并研究出了一些更先进的制造系统，如计算机集成制造系统、智能化系统、并行工程等。所以我们更要有决心去解决这些问题。

3.1 合理的设计

项目的前期设计是整个项目的关键所在。设计师在进行项目设计时就应该思考设计是否合理，关于设备的使用质量，预算是否合理。设计的最初阶段是需要根据顾客的需求来进行需求性分析，依照实际的用途来进行设计，要充分的考虑到实用性以及经济性，平衡两者的关系。设计中需要加入新技术，让设备的质量更加高。各种规格和参数的制定都要结合设备的预期性能来进行设计，保证各项参数都符合要求参数的选取，可以以现有的一些设备参数作为参考，取得比较准确的参数。设计时还需要多设计几个方案，从中挑选出最佳方案。为了保证设计的可行性和合理性，设计完成后要进行模拟实验，满足设备的运行需求，取得更加精确的参数。将收集到的数据进行分析，来调整设计过程中的一些不利现象。

3.2 提高工作人员的积极性

任何一个制造项目的完成都需要数以百计的工作人员共同努力才能做出优质的产品。对于制造程序繁琐的重型设备来说，更加需要每一位工作人员齐心协力，任何一个环节出现问题都有可能产生不可挽回的后果，所以提高员工的工作积极性尤为重要。大致的方法比如：物质奖励和精神奖励等。

3.3 提高工作人员综合素质

全面提高专业技术人员的思想道德、科学文化和职业技能素质，培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业技术人员队伍，是人才工作的一项长期战略任务，也是全面实施“人才强市”战略。首先加强思想政治教育，其次加大教育培训力度，最后积极开展创先争优活动、建立健全竞争机制。

3.4 强化安全监察力度

安全管理部门要依据国家有关安全法规、标准的规定。加强对重型设备的安全监察。

（1）重型设备制造资格进行安全认证，对生产的设备产品进行安全质量监督检验，安全质量不合格的设备产品不得出厂，把好产品制造的安全质量关；

（2）对从事重型设备安装、维修的企业实行安装、维修资格的安全质量认证，不具备从事重型设备安装，维修能力的企业，不得承担重型设备的安装，维修业务，把好重型设备安装、维修的安全质量关；

（3）把好重型设备安全技术检验关。对新安装的、大修的、改变重要性能的重型设备进行特殊的安全技术检验、经检验合格并发给使用合格证后方准投入运行。对在用的起重型设备进行定期（每2年）的常规安全技术检验，未经检验合的重型设备不准继续使用；

（4）对重型设备作业中发生的伤亡事故，进行严肃处理。

4 结 语

重型设备的的制造问题着实是关系到国计民生的大事，国家的发展离不开安全高质量的重型设备，它是国家保持高生产力的保障。经过上文的介绍，我们发现在我国重型设备制造中存在许多问题，并且现在已经有相应的解决方案，但是要想真正的解决、做这些问题需要一个漫长的过程，它需要我们共同努力。

参考文献

[1]武永利.机制制造技术新发展及其在我国的研究和应用[J].机械制造与自动化，2003.

[2]陈根琴，宋志良.机械制造技术基础[M].北京理工大学出版社，2007.08.

12.施工项目的安全及其质量管理分析 篇十二

1 建筑施工期间存在的安全与质量管理问题

1.1 安全管理制度不完善

建筑施工企业在自身的安全管理制度的设置、体系的建立健全、相关部门的定位以及管理人员素质方面都存在着较大的问题。劳务分包以及特殊施工分包等环节都缺少专业的安全监督机构的管理与指导,总承包商在项目经理部门的配置方面缺少安全意识,部门人员分工不明确。

1.2 质量管理与惩罚执行不到位

施工单位的领导层和主要的负责部门都没有切实执行有关保障安全生产和质量管理的工作,直接导致施工人员也没有形成高度的安全意识。企业对涉及生产的技术、设备等方面没有实行安全检查。即使出现安全事故,政府相关部门对责任方的处罚也缺少力度,对相关责任人,以及与事故有关的各方的处罚手段不完善。

1.3 施工阶段缺乏对设备的质量检查

首先没有按规定对所搭设的塔架、手脚架、井架进行安全检查;其次,在人员安全帽、安全带以及施工中安全网的使用上没有监督,对通道口、电梯井口等“四口”没有安全预防措施。在施工中,工人没有对未按护栏的阳台予以重视,在项目中还有许多平台与边道没有安装相应的防护栏,在这些环境中施工时,工人缺乏对自身安全的保护意识。第三,现场的用电、用火没有相应监管;第四,为应对政府的检查,施工企业在安全资料等方面存在造假问题,现场没有可参考的可靠安全信息。

1.4 施工人员缺少安全培训

施工现场存在着许多的安全隐患,对于缺乏专业安全意识的工人来说,他们很少能够认识到环境中隐藏的危险,较差的安全意识和自我保护能力的缺失,都对施工人员的人身安全造成了较大的威胁。

1.5 施工企业缺少安全应急机制

通过调查,目前许多施工企业只关心自身的经济利益,完全忽视了对施工阶段安全应急机制的制定,从危险因素的防控手段,应急设备的配置等方面都没有进行科学的规划。在应急手段的运用上基础薄弱,所谓的应急机构完全没有发挥出宣传安全知识、组织培训、强化质量监管的任务。

2 提升施工安全管理的措施

当前生产企业所存在的安全及质量管理问题必须要引起从领导层至基层的高度重视,要勇于去找问题,敢于面对问题,科学分析其中的原因,合理制定应对措施,用切实行动来实现安全与质量的双赢。

2.1 强化领导责任,落实安全管理

不论施工企业的规模是大还是小,都要把“安全”二字牢记心中,安全是施工过程中开展其他一切工作的前提,是所有作业活动的基础保障。所以,作为施工企业的高层管理人员,首要的工作就是抓好安全工作。首先要将责任进行落实,让安全意识渗透到施工中的所有环节,要明确每一级负责人的自身责任,从上至下,让所有项目管理人员都能带着一个比较强的安全意识监督施工。其次,各级领导不能在安全工作上存在一劳永逸的懈怠思维,要把安全时时刻刻放在心头,做到安全知识与专业培训的定期强化,以身作则,发挥出自身的表率作用。

2.2 严格依照法律法规进行安全管理

国家、政府等相关部门已经出台了多部关于强化建筑业安全生产的法律法规,这些规章制度是相关部门通过对大量实际施工经验和所遇到的问题进行总结而编制而成,其中的各类要求及规范均符合我国目前的建筑业施工流程,因此,所有施工企业必须要遵守这些法律法规,结合自身实际生产条件,切实执行相关的法规制度,通过坚实的理论指导来对实际的生产安全进行保障。

3 提升施工的质量管理的措施

施工过程中的安全与质量是相辅相成,有效地安全管理是提升质量的基础,扎实的质量又保证着施工的安全,二者在施工中可以互相促进,共同发展。

3.1 强化培养全员的质量意识

在施工中,保证了质量就是在为企业的效益做贡献,良好的施工质量可以让企业的项目推进速度大幅提高,可以让施工环节变得更加有序,提升整个施工的质量安全就必须对全体的工程人员进行质量意识的强化,只有让全体管理人员和施工人员都形成较强的质量意识,企业的质量管理才会有所突破,施工中设计的质量管理层面较多,其中包括施工技术质量、工艺质量、安全质量与管理质量,对这些环节进行科学统筹是一个大工程,涉及的工种繁多,操作比较复杂,但正是因为有这样的挑战,施工企业才更应该不断进行地质量管理强化,让员工明白不论是哪个环节的施工,都要踏踏实实的把工作做好,施工人员要必须懂得一个人的应付了事,会给整个项目造成巨大的质量危机这样的道理。用实际行动来保证工程的质量安全。

3.2 加强型工艺、新技术的应用

充分运用现代化的施工技术和先进的施工设备对提升项目质量有着巨大的帮助。施工环节要强化对工序的质量管理,工序是使整个施工中的基础单元,上一道工序是对下一道工序的承接,如果连第一步的工序质量都没有做好,那么随后的一切施工质量都会存在隐患。所以,借助新的施工工艺会有效提升一些重要工序的施工质量。在质量管理上要对工序实行质量互检,对工序实行严格的抽检,重点部位的施工要有专门的监理人员巡检或组织旁站监督。

4 结语

要保证施工项目的安全以及质量管理,不是一个简单的走程序问题,其中涉及到的是各个施工层面的统筹和多个工种之间的良好协调,这是一个非常复杂的系统工作。我们只有正确看待安全与管理,科学分析实际工作中存在的问题,在监管方面严格依照ISO14000、OH-SAS18000以及ISO9000等一系列国际标准对施工质量进行监督管理,这样才能坚实保证施工过程的有效推进。我们要有主动去找问题、找漏洞的精神和勇气,发现问题及时解决,用踏实的行动来保证施工安全、提高施工质量,通过多角度的监督与管理来帮助企业在激烈的市场竞争中保持强劲的发展动力。

参考文献

[1]秦国平.谈建筑施工安全精细化管理[J].山西建筑,2013(04).

13.项目部的安全承诺书 篇十三

安全生产承诺书

为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼(工程)施工生产安全，朝阳富隆建筑工程有限公司（公司）作为该工程的施工单位，我公司郑重承诺：

一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程，并切实加强工程项目安全管理，确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。

二、加强项目班子建设和管理，按照工程规模、施工技术难度和工程管理需要等情况，组建精干高效的项目管理班子，明确项目部安全管理目标和职责，加强对项目管理班子安全生产履职情况的监督，确保项目经理每月在现场时间不低于日历天数80%，项目安全保证体系运转正常，项目安全管理工作扎实有效开展。

三、建立三级安全教育培训制度，监督落实本企业对该项目管理人员和作业人员安全教育培训到位。

四、建立企业技术管理制度，监督落实本企业对该项目专项施工方案认真实施审核审批，确保方案切实可行、安全可靠、严格实施。

五、建立企业设备管理制度，监督落实本企业对该项目各种设备、设施实施严格管理，确保安拆使用安全。

六、建立企业安全检查制度，监督落实本企业对工程项目开展定期安全检查和专项检查，严格落实企业负责人定期带班检查规定，公司对该项目检查每旬不少于1次，并监督公司检查中发现的问题和隐患落实整改到位。

七、建立企业分包施工队伍管理制度，监督落实本企业对分包队伍安全管理到位。

八、建立项目安全投入保障制度，监督落实该项目安全费用合理使用，确保项目安全投入。

九、建立本企业安全文明施工标准和工程项目重大危险源登记台帐，监督落实重大危险源跟踪监控及企业标准在该项目得到有效实施，全力遏制生产安全事故的发生。

十、加强项目安全绩效考核奖惩，如本项目安全管理不力的，及时对项目部进行整顿和人员调整。

十一、组织制定事故应急预案，建立应急组织、做好应急准备，一旦该项目发生事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响，并对有关责任人员进行严肃处理。

以上承诺书一式三份，一份自己保存，对照落实；另两份分别交建设单位和建设安全监督机构对此承诺予以监督。

承诺人（本人签字）：

单位(公章)：

年 月 日 建筑施工企业项目负责人

安全生产承诺书

为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼（工程）施工生产安全，我(姓名)作为该项目安全生产第一责任人，对项目安全生产组织实施做出如下承诺：

一、认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和规范标准及行业安全生产管理规定，高度重视并切实加强项目安全生产工作，坚决做到安全第一、预防为主，不安全不生产，以安全保生产，杜绝安全生产方面的违法、违规、违章、违纪行为。

二、完善项目安全生产保障体系，建立健全项目安全生产责任制和安全生产管理措施，并认真组织落实。

三、根据项目规模和安全员配置标准配备项目专职安全员，并对专职安全员职责落实情况进行严格监督考核，做到人员到位、责任到位、考核到位、工作落实到位。

四、加强对分包队伍安全管理，认真组织开展项目安全宣传教育，营造良好安全文化氛围，严禁未经教育人员上岗作业。

五、认真组织实施施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，掌握本项目存在的重大危险源，组织制定重大危险源监控管理措施，并严格实施监控管理。

六、认真组织每周安全生产检查及分部分项工程检查验收，对检查中发现的问题认真及时组织落实整改，全力遏制事故发生。

七、认真落实设备管理制度，加强施工现场设备管理，确保设备安拆和使用安全。

八、服从住房城乡建设行政主管部门及安全监督机构的监督管理，对主管部门及安全监督机构检查反馈的安全问题和隐患立即整改，及时消除安全隐患。

九、保证项目安全投入，确保安全文明施工措施费的有效使用，按规定配备安全防护用品和劳动保护用品，做好施工现场安全防护。

十、严格落实项目负责人现场带班制度，每月在施工现场带班时间不少于日历天数的80%，认真履行工作职责，全面加强施工现场安全文明施工管理，做到安全防护标准化、场容场貌秩序化、项目管理规范化。

十一、组织制定事故应急救援预案，做好应急救援的充分准备。一旦发生事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响。

此承诺书一式三份，一份自己保存，对照落实；另两份分别交建设单位和建设安全监督机构对此承诺进行监督。

承诺人（本人签字）：

所在单位(公章)：

年 月 日 监理单位法定代表人安全生产承诺书

为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼（工程）施工生产安全，朝阳智信建设监理有限公司（公司）作为该工程的监理单位，我公司郑重承诺：

严格依据建设工程安全生产的相关法律法规认真履行安全监理职责，对施工过程中依法应当审查的内容进行认真审查，并做好安全措施落实情况的日常检查，及时发现制止施工单位的违法违规行为，遏制安全生产责任事故，如未认真履行监理职责，自愿接受建设行政主管部门依法实施的各项行政处罚，且承担相应的法律责任。

监理企业法人（签字）：

所在单位(公章)：

年 月 日

监理单位项目负责人安全生产承诺书

为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼（工程）施工生产安全，我(姓名)作为该项目的总监理工程师，郑重承诺：

一、建立健全项目安全文明生产监理机构及制度，监理人员熟悉国家现行的安全生产法律、法规及安全生产标准、规范，履行安全文明生产职责。

二、认真编制《监理规划》和《监理实施细则》。

三、认真审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，履行签字手续。

四、在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，及时要求施工单位整改；情况严重的，立即要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。在实施上述监理行为时，均有准确、真实的文字或影像记录。

五、对施工单位拒不整改安全隐患或有重大险情拒不停止施工的，及时向监督机构或建设行政主管部门报告，对施工现场的重大、突发安全事故，在协助施工单位应急处理的同时，督促施工单位及时向建设行政主管部门报告。

六、严格按照安全法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并按《建设工程安全生产管理条例》第十四条、第五十七条的规定，承担监理责任。

七、接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。

八、本《承诺书》一式四份，施工单位执一份，建设单位执一份，监理单位执一份，建设行政主管部门执一份。

项目总监理工程师（签字）：

监理单位（公章）：

年 月 日 建设单位法定代表人安全生产承诺书

为确保滨河小镇一期D2#、D3#、D6#、D9#、D12#、D15#楼(工程)施工生产安全，朝阳星维房地产开发有限公司（公司）作为该工程的建设单位，我公司郑重承诺：

1、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，严格履行建设单位安全生产职责，规范建设行为，全面加强安全管理，提高安全管理水平。

2、履行法定基本建设程序，及时办理安全监督、开工安全生产条件审查、领取施工许可证等建设手续。

3、依法发包。遵守有关工程发包、招投标的法律法规及规定，将工程发包给具有相应资质等级及具备安全生产条件的施工、监理等单位，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，不将建设工程肢解发包，不强迫承包方以低于成本价竞标。

4、不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不随意压缩合同约定的工期。

5、依法确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，并保证资金按照合同足额支付、落实。

6、不明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

7、法律法规及标准规范规定的其他安全责任。

企业法人（签字）：

所在单位(公章)：

年 月 日

建设单位项目负责人安全生产承诺书

为确保朝阳星维房地产开发有限公司（工程）施工生产安全，我张宏梅(姓名)作为该项目的建设单位项目负责人，郑重承诺：

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，在施工中代表建设单位严格履行有关安全生产职责

2、工程开工前依法向有关部门查询施工现场及相邻区区域内各类地下管线资料、气象和水文观测资料、相邻建筑物和构筑物及地下工程的有关资料。整理好后，开工前及时向施工单位移交，并保证资料的真实、准确、完整；开工后督促施工单位采取有效保护措施。

3、工程项目实施过程中，不向勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。

4、严格执行发包合同约定，及时向施工单位拨付建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

5、施工过程中不向施工单位明示或暗示购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件等。

6、严格要求监理、施工单位履行安全职责。

7、督促施工、监理单位加强对施工现场重大危险源管理，履行建设单位对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案的审批程序。

8、项目建设过程中，严格执行安全监督程序，及时办理安监机构要求的相关手续；工程竣工前办理终止安全监督手续。

9、组织和督促项目监理、施工单位开展安全生产检查及隐患整改。

项目负责人（签字）： 所在单位(公章)：

14.项目部承诺书 篇十四

二○○产承诺年 月制

书工程名称：

安 全 生 产 承 诺 书

分公司：

根据《安全生产法》，我作为工程项目主要负责人和安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任。为贯彻执行省政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》（冀政【2006】69号和“法人代表安全生产承诺制度”、保定市《安全生产责任网格化管理暂行规定》及集团公司《各级管理人员安全生产承诺制度》，本人保证：为了本单位安全生产形势的稳定，认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的法律、法规、政策和工作要求，以及国家（行业）安全标准规定和集团公司有关安全生产的各项规章制度、管理措施，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工作，保障全体员工的身体健康、生命和财产安全，减少和杜绝安全生产事故，并郑重承诺：

一、切实树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，依法建立健全安全生产管理机构，配备符合法定人数的安全生产管理人员，支持安全生产管理人员的工作，保证安全生产管理机构发挥职能作用，安全生产管理人员履行安全管理职责，使安全生产管理做到标准化、规范化。

二、依法保证项目部配备专职（兼职）安全生产管理人

员，并符号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2004〕213号）的要求。保证安全生产管理人员履行安全管理职责，使施工现场安全生产管理做到标准化、规范化。

三、不断建立健全本单位安全生产责任制和各项规章制

度、操作规程并严格落实。

四、按规定提取安全费用，采取有效措施，确保安全资

金投入。不断采用新技术、新工艺，对落后的生产装置和工艺进行改造，改善劳动生产条件，提高本质安全水平，持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。

五、依法对从业人员进行安全生产教育和业务培训，做

到按要求持证上岗。定期召开本单位安全生产工作会议（包括定期召开安全生产领导小组会议），分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

六、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指

挥，不强令员工违章冒险作业，坚持开展反“三违”、防“三超”活动。

七、保证新建、改建、扩建工程项目依法实行安全设施

“三同时”，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安

全的工艺、设备。

八、认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检

查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

九、统一协调管理承包、承租单位安全生产工作，并与

有关单位签定专门的安全生产协议。

十、加强安全生产监督检查，严格坚持日常巡查和定期

检查相结合，及时发现和排除安全隐患，贯彻落实重点部位监控措施。

十一、落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有

效的监测、监控和整改。

十二、加强事故应急救援工作，依法制定、完善生产安

全事故应急救援预案，并定期组织演练，落实操作岗位应急措施，确保本单位事故应急救援预案得到有效实施。

十三、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危

险、危害因素、防范措施和事故应急措施。

十四、尊重从业人员在安全生产方面应有的权益，引导

鼓励从业人员履行安全生产方面的义务，鼓励从业人员对安全生产违法、违章行为提出改正建议，甚至批评、举报，对提出批评和举报的职工不打击报复，不因此解除劳动合同和降低工资待遇。

十五、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动

防护用品，并监督教育从业人员正确佩戴、使用。

十六、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

十七、自觉接受各级安全监管部门和其他有关部门的监

督检查。

十八、按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作，坚持“四不放过”的原则认真组织事故调查处理。

十九、履行法律法规规定的其他安全生产职责。

若违反上述承诺和未履行安全生产管理职责，导致发生

责任事故，本人和所在单位愿接受上级部门及公司按照有关规定做出的相应处罚及担负相应的法律责任。

承诺项目（盖章）：项目负责人签字：

实际控制人签字：

15.探析公路建筑项目的施工安全管理 篇十五

关键词：公路建筑项目,施工安全,管理

公路建筑项目施工具有施工周期长、施工难度大的特点, 这一特点也增加了施工安全管理的难度。只有加强公路建筑项目施工安全管理, 才能更好的保证项目的施工质量和施工进度, 降低企业的经济损失。在公路建筑项目施工过程中, 加强施工安全管理才能提高企业的京津效益, 保证施工人员的生命安全。

一、公路建筑项目概况

某公路建筑项目, 路线全长为11.21KM, 其中主线的长度为10.2KM, 支线I的长度为290m, 支线II的长度是236m。该公路项目属于三级公路, 设计时速为22KM/h, 最大坡度为9.1%, 少数地段坡度为10.3%。该项目为K10+100-K9+260、K9+390-K20+280, 路基的宽度为8m, 路基土方为136545m³, 挖石方为69832m³, 填方压实为95641m³, 挖土质台阶为6993㎡。该项目的施工周期为24个月, 施工成本为5526千万。公路建筑项目施工设计图, 如图一。

二、公路建筑项目的施工安全管理中存在的问题分析

(一) 建筑安全管理过于形式化

建筑企业为了节省建筑成本, 往往不设置安全管理岗位, 安全管理的职责通常会落在项目经理身上, 而项目管理过于注重建筑施工质量和施工进度, 忽略了建筑施工的安全管理。建筑企业也没有建立完整的安全施工管理体系, 建筑安全管理过于形式化。还有一些建筑企业在安全设备上的资金投入较少, 即便企业购置了安全设备, 但是安全设备一直处于闲置的状态, 并不能提供给施工人员基本的安全保障。

(二) 企业没有认识到安全培训的重要性

目前, 农民工是我国建筑企业的施工主力。但是, 大多数农民工文化水平不高, 安全意识淡薄, 严重缺乏自我保护的能力, 而且很多建筑企业在施工人员上岗之前并没有对施工人员进行专业知识和安全意识的培训, 这就给安全事故埋下了隐患。建筑企业也没有对安全管理人员进行专业培训, 导致安全管理人员忽略了安全施工管理的重要性。很多建筑企业为了节省建筑成本, 保证施工进度, 就缩短对施工人员的安全知识培训, 甚至有些建筑企业在建筑施工之前根本不对农民工进行安全知识的培训, 农民工本身文化素质就不高, 更不具备安全意识, 农民工未经培训就直接进入施工现场, 本身就是一个很大的安全隐患。

(三) 缺乏机械设备安全管理意识

机械设备的使用可以大大提高施工效率。但是, 在很多建筑企业, 施工人员对机械设备操作不当, 不仅减少了机械设备的使用寿命, 也很容易引发安全事故。建筑企业为了降低施工成本, 不对机械设备进行保养和维护, 并且还在坚持使用已经报废的机械设备, 这些都是安全管理的漏洞。

三、公路建筑项目的施工安全管理对策

(一) 加大安全设备的资金投入

要想保证公路建筑项目施工安全管理的工作的顺利开展, 除了要依靠法律法规做保障, 还要进行内部调节。目前, 我国很多安全事故发生的根本原因是建筑企业的管理者对公路建筑施工安全管理不重视, 建筑企业存在一定的侥幸心理, 认为不会发生安全事故, 最终导致悲剧的发生。很多建筑企业把对建筑施工安全设施的资金投入看作是多余的成本支出, 所以很多企业管理者不仅不会加大在安全设备上的投入, 还会想方设法减少在安全设备上的投入。要想改变这种状况, 就要加强对建筑企业安全设备的监督和管理, 不仅要让建筑企业加大在安全设备上的投资, 还要监督施工现场安全设备可以落实到位。

(二) 加强安全管理人员培训

建筑企业要在企业内部设置安全管理部门, 负责建筑项目的日常安全管理。安全管理人员自身需要具有很强的专业知识和事件处理能力, 这样才能保证安全管理可以在项目施工中起到实质性的作用。因此, 企业不仅要加强施工人员的安全培训, 还要加强安全管理者的培训, 提高安全管理者的综合素质。只有安全管理人员的管理能力不断提高, 才能更好的进行安全管理, 才能避免安全事故的发生。

(三) 明确项目安全管理责任

在公路建筑项目施工中, 要明确施工责任和安全管理责任, 把责任落实到每一个人身上, 保证安全事故发生的时候能够找到相关负责人。对于比较重大的安全事故, 建筑企业应该按照安全事故科学鉴定结果承担责任, 建筑项目的业主也应该在安全事故中承担一定的责任, 还有就是安全监理部门也应该承担相应的责任, 只有把责任落实到位, 才能让建筑企业和相关人员认识到安全管理的重要性。建筑企业应该建立施工安全管理机制, 对建筑企业和相关人员起到一定的制约作用。

某公路建筑项目, 路线全长为11.21KM, 最大坡度为9.1%, 少数地段坡度为10.3%, 该项目的施工质量很容易受到外界因素的影响, 甚至会导致安全事故的发生。因此, 施工企业必须认识到加强施工安全管理的重要性, 把施工安全管理贯穿施工全程。

(四) 做好安全事故预防工作

该项目为K10+100-K9+260、K9+390-K20+280, 路基的宽度为8m, 路基土方为136545m³, 挖石方为69832m³, 填方压实为95641m³, 挖土质台阶为6993㎡, 施工难度较大, 施工周期较长。在公路建筑项目施工过程中, 除了要加强施工安全管理, 还要做好安全事故的预防工作。安全事故的预防工作就是采取有效手段降低安全事故发生的可能性, 消除引发安全事故的因素, 做好危险物与施工人员的隔离工作, 增强安全事故防范意识。施工企业也应该加大安全知识宣传力度, 增强施工人员的安全意识。

结语:

在公路建筑项目施工过程中, 很多因素会导致安全事故的发生。因此, 施工企业必须加强施工安全管理, 提高施工安全管理水平。但是, 从施工安全管理工作开展现状可以看出, 施工安全管理工作中存在很多问题, 比如:建筑安全管理过于形式化;企业没有认识到安全培训的重要性等。在公路建筑项目施工过程中, 企业要明确施工责任和安全管理责任, 把责任落实到每一个人身上。除此之外, 企业不仅要加强施工人员的安全培训, 还要加强安全管理者的培训, 提高安全管理者的综合素质。在公路建筑项目施工过程中, 除了要加强施工安全管理, 还要做好安全事故的预防工作。

参考文献

[1]石绍春.公路桥梁建筑项目的施工安全管理探讨[J].交通标准化, 2013 (10) .

[2]赵凯.风险管理在高速公路施工安全管理中的应用探析[J].黑龙江交通科技, 2013 (08) .

[3]王坤.建筑施工安全风险管理研究与实践[D].重庆大学, 2013.

[4]高飞.108国道改建工程设计施工总承包项目管理的研究[D].北京工业大学, 2012.

16.建筑工程项目施工现场的安全管理 篇十六

关键词：建筑工程项目；施工现场；安全管理

安全管理是整个建筑工程施工现场的关键，也是整个建筑行业的命脉。科学有力的工程安全管理对于建筑工程实施是有利无害的。我国于1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》、于2002年11月1日起施行的《中华人民共和国安全生产法》、于2003年11月24日颁布实施的《建设工程安全生产管理条例》对建设工程的安全管理都作出了明确的规定。但是，随着建筑行业逐渐成为吸金大户，有一些小的建筑公司因为庞大利益的存在，混进这个市场来，而由于自身发展没有大公司规范，存在各种各样的问题，使得公司没有对待相关工程实施中安全质量问题的相应措施，单纯的为了经济利益而牺牲了很多其他工人应该享受的权益。这使我国建筑业市场监管的缺陷和漏洞之处，也是导致建筑工地施工安全管理问题的潜在包袱。本文主要对建筑工程项目施工现场的安全管理问题进行分析并例举一些解决思路，以期能从根本上保证建筑工程施工现场的安全。

1 建筑工程项目施工现场安全管理存在的问题

1.1 劳动力素质低

随着我国内地的农民工大量向大城市逐渐涌入，这给城市带来大量新鲜血液的同时，因为自身素质不高，就业成了很大的难题，大部分农民只能选择技能简单的体力劳动，尤以建筑工程工地的工人为主，这类工种不需要严密的技术知识，只是简单的体力劳动即可，所以导致我国建筑工程的施工工人主要以农民为主，这类人群基本素质较低，没有受过有关建筑工程方面的知识就开始工作，对工作中可能出现的种种问题也没有响应科学处理办法和知识，使得建筑工程的安全实施面临很大的风险。再加上有些建筑公司只为获取个人或公司的利益，而不考虑工人的安全，没有对他们进行系统的建筑知识教育，使得建筑工程劳动力呈现在一个尴尬的局面。

1.2 建筑公司相关安全规章制度建立不周

纵观我国相关建筑工程公司的关于安全生产的基本规章制度，不难发现很多规章制度不是不完善，就是没有跟随时代的发展进行相关的调整，仍然沿用陈旧的思维模式，使得工人的利益得不到体现，反而在施工过程中对于可能发生的安全问题没有统一的解决措施，长久以来，不仅会对整个建筑工程施工进度产生影响，还会因为制度不规范，造成为人因素影响太多而引起的纠纷，这种纠纷又因为明显缺乏相关参考制度而变得难处理，使得受害方没有足够的力量来保护自己的权益，进而形成恶性循环，最终可能会导致对整个建筑业的重大打击。

1.3 建筑材料审核不严

在建筑工地的材料审核环节，必须要对即将投入使用的相关材料进行严格的审核，从而在源头上确保施工中质量安全事件的避免，而现实施工过程中，因为岗位工作人员素质不高或产生懈怠情绪，会忽视审核环节，甚至有些黑心商人为提高材料销售量而进行暗地操作，拉拢建筑工地有关审核人员，这这种情况下，双方很容易为了自己眼前的利益而忽视整个建筑长远的利益，最终导致建筑工程安全隐患的产生。

2 建筑工程项目施工现场安全管理思路

2.1 严格监管建筑工程原材料审核

原材料的安全质量问题在任何建筑中都至关重要，原材料的好坏对于整个工程的建设工程的发展来说是关键的一步，杜绝质量问题应该从原材料抓起，因为原材料的质量问题会对整个工程的建设造成不小的影响。建筑工程施工现场安全管理能够对建筑工程原材料进行严格审核，尤其是对于一般不会在前期就表现出来、而是在建筑后期逐渐表现出来，并且给工程质量安全管理监测带来了很多技术上困难的问题来说，是至关重要的。其次，严格监管建筑工程原材料审核也会减少由于一些工作人员因为一己私利而贪污受贿，使得整个公路工程质量产生下滑趋势的腐败问题。

2.2 确保施工建设流程完善

建筑工程施工安全管理能对建设流程控制中出现的例如工程技术的处理不到位、工作人员的疏忽大意等问题在一定程度上进行控制，使得建筑工程有一个安全可靠的执行标准体系，对整个流程的规范化运行也是一种帮助。对于没有规范化运行的工程项目其中的安全危险可能性则会大大提高，建筑工程作为我国现代化建设中的一个重要环节，它对于整体国家的经济发展建设来说只至关重要的，建筑工程施工安全管理恰好对建筑工程的流程进行规范化监管控制，从而减少了因流程紊乱或遗漏而带来的安全问题。

2.3 帮助建立统一的安全监管标准

建筑工程施工安全管理对于我国目前的建筑工程安全控制标准规范的颁布是一个有效的实践，它从实际的层面把之前在科学理论上对建筑工程的安全监管进行具体切实的考量，对于建筑工程中存在随意性大的弊端的环节及时予以纠正，及时更新之前的建筑工程安全监管标准，并对现今的其他因素进行全面的考量。

2.4 更新建筑工程安全施工技术

科技的发展使得现在社会的很多项目都因为有了高新技术的支持而在质量上和性能上与原来相比更胜一筹，而对于建筑工程安全管理来说，必须顺应社会的发展、科技的进步，要对新兴技术及时引进，不能因为技术的价格而损害工程的质量，但同时，也要考虑是否在本建筑公司的承受范围内，不能一味的追求高技术而忽视自身的经济能力。当然，有些技术的引进还能缩减工程中的相关成本费用，这不仅对于施工方是非常有利的，对于整个建筑工程的质量也有了新技术的支持保证。同时，要在我国现有技术的基础上对国外相关的先进技术进行积极学习，吸取他人的长处，弥补自己的短处。对于整个建筑工程施工要以质量为核心发展目标，利用新技术、新工艺对现有的操作流程进行更精确、安全的考核监管，不断改进技术能力，提高建筑工程施工质量水平。

2.5 规范建筑工程市场秩序

由于近几年我国建筑业的蓬勃发展，对房地产等相关行业的投资越来越多，使得建筑行业逐渐成为吸金大户。而在这其中，有一些小的建筑公司因为庞大利益的存在，混进这个市场来，而由于自身发展没有大公司规范，存在各种各样的问题，使得公司没有对待相关工程实施中质量问题的相应措施，单纯的为了经济利益而牺牲了很多其他工人应该享受的权益。建筑工程施工现场安全管理很好的针对我国建筑业市场监管在质量方面的缺陷和漏洞之处，对建筑工地施工安全管理问题及时予以监督和分析，并用科学的方式进行解决，从而在一定程度上规范了建筑工程市场的秩序。

2.6 进一步强化对建筑工人的安全培训和教育

施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，落实好安全技术保障措施、劳保防护用品的发放和对安全防护、文明施工措施费用的管理。特别是安生教育方面的短板如职工上下班途中的安全教育等施工现场外的管理，签订安全生产责任状，从而保证每一环节的施工安全。

3 结束语

综上所述，我们应该认清建筑工程施工安全管理的作用，明确施工现场安全管理中的问题，积极寻找突破口，让新时期下建筑工程施工质量监管工作能更高效有力的开展，从而促進国家建筑事业的综合发展。

参考文献

[1]王全文，许雯.建筑工程项目施工现场安全管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012年第18期

[2]李艳华，曲俊成.建筑工程项目施工现场安全管理[J].华章，2012年第12期.