机电安装公司2011年上半年工作总结,工作总结

机电安装公司2011年上半年工作总结,工作总结（11篇）

1.机电安装公司2011年上半年工作总结,工作总结 篇一

机电安装公司上半年工作汇报

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”

20xx年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

20xx年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地 “找米下锅”，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势头

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

六、发扬敢吃苦、打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍 20xx年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装、二期制冷工程安装、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、新集一矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。

5月份，刘庄西区需要上一套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的安装任务，受到了公司和矿领导的一致好评。

在整个施工中，职工们都主动地放弃了休班，舍小家，顾大家，弘扬了新集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再一次深受矿领导的赞赏。

机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中，紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少、见效快，大型重点机电安装工程集中“兵力”，实行“兵团作战”，从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。

[机电安装公司上半年工作汇报]

2.机电安装公司2011年上半年工作总结,工作总结 篇二

7月20日，广西壮族自治区人力资源和社会保障厅在南宁召开新闻发布会，向社会各界和媒体介绍了2011年上半年广西人力资源和社会保障工作的进展情况。

2011年上半年，在自治区党委、政府的正确领导下，全区各级人力资源和社会保障部门深入贯彻落实科学发展观，坚持“民生为本，人才优先”的工作主线，围绕中心，服务大局，努力工作，各项工作取得了显著成绩。

一、以提高劳动者素质和加强公共就业服务能力为重点，全力做好就业工作

一是继续大力实施就业优先战略和积极就业政策。充实和细化就业政策项目，畅通政策落实渠道，构建促进就业的长效机制。

二是全力做好重点群体就业工作。进一步加强对就业困难人员的就业援助，大力促进农村劳动力就地就近就业、返乡创业和有序进城务工。继续把高校毕业生就业摆在就业工作的首位，鼓励高校毕业生面向企业、基层、农村就业，大力做好高校毕业生就业见习工作，目前成立自治区级高校毕业生就业见习基地52家。

三是加强职业技能培训，着力提高劳动者素质。继续推动实施乡村旅游从业人员职业技能培训、边境地区农村劳动力创业就业、农村计划生育家庭就业创业援助行动等系列培训就业工程，加强下岗失业人员再就业培训和农村劳动力转移就业培训，进一步稳定和扩大就业。

四是全面促进以创业带动就业工作。进一步完善和落实税收优惠、小额担保贷款等扶持创业的政策措施，将政策覆盖面由城镇失业人员和就业困难人员扩大至农村富余劳动力等群体，提高贷款额度，简化申请程序，为农村富余劳动力特别是妇女创业提供“绿色通道”。继续推进南宁、柳州、桂林三个国家首批创业型城市创建工作，带动全区创业工作开展。

五是加强公共就业服务。大力推进基层公共就业服务平台建设，提高就业服务整体能力。组织开展就业援助月、春风行动、民营企业招聘周、高校毕业生就业服务月和高校毕业生就业服务周等公共就业服务系列专项活动，促进城乡劳动者就业创业。

1-6月，全区城镇新增就业28.62万人，完成全年任务的71.55%；城镇失业人员再就业6.35万人，完成全年任务的79.38%，其中就业困难人员再就业2.03万人，完成全年任务的101.5%；农村劳动力转移就业新增63.97万人，完成全年任务的91.39%；城镇登记失业率3.56％，低于年度控制数0.94个百分点。

二、以扩大社会保险覆盖面为重点，加快完善覆盖城乡居民的社会保障体系

一是进一步加强社会保险扩面征缴工作。把扩面征缴作为工作的“重中之重”，养老保险以个体劳动者、灵活就业人员和农民工为重点，医疗保险以关闭破产困难企业职工和灵活就业人员为重点，失业保险以事业单位聘用人员为重点，工伤保险以国有企业、集体企业、原国有集体改制企业老工伤人员为重点，不断扩大社会保险覆盖面。截至6月底，广西养老、医疗、失业、工伤、生育保险参保人数分别为465.61万人、936.51万人、238.33万人、247.65万人、227.7万人，分别完成全年任务的99.92%、99.63%、100.14%、93.1%、98.57%；五项社会保险费征缴总收入151.73亿元，其中养老保险105.54亿元，失业保险7.45亿元，城镇职工基本医疗保险35.2亿元，工伤保险2.01亿元，生育保险1.53亿元。

二是进一步完善社会保险政策。着力解决社会保险关系转移接续问题，截至6月底，广西接收区外流动人员养老保险关系3209人，其中农民工250人；转出到区外人员1406人，其中农民工19人，跨省跨地区流动参保人员养老保险关系顺利接续。推进异地医疗生育费用实时结算“一卡通”及医保关系异地转移接续工作，目前钦州、河池、百色市已实现城镇职工医疗保险关系异地转移接续和异地就诊实时结算。

三、以围绕主导产业、重点项目培养和引进人才为重点，推动人才队伍建设向纵深发展

一是加强高层次人才队伍建设。按照广西“1+3”人才政策的分工，完成了广西首批32个特聘专家岗位设置和遴选工作。围绕重点产业，部署自治区第四批人才小高地的申报和遴选工作，支持和鼓励自治区千亿元产业研发中心设立人才小高地，鼓励和支持人才小高地申报设立八桂学者、特聘专家岗位，促进科技与经济结合。

二是加强技能人才队伍建设。继续实施新技师培养带动计划。围绕服务广西重点产业发展，加快汽车产业人才小高地建设，做好广西柳州汽车城的人才支撑服务。上半年，全区共培养高技能人才1.58万人，完成全年任务的56.43%。

三是加强引进高端智力工作。配合自治区党委组织部开展院士服务咨询活动，组织开展留学回国专家河池行活动，为广西经济发展提供技术指导。

四、以提高素质、规范管理为重点，进一步加强公务员队伍管理

一是进一步推进公务员考试录用、管理工作科学化、制度化。认真做好2011年全区公务员考试录用工作，进一步规范公务员考录工作各环节的制度和程序，安全顺利完成公共科目笔试和面试工作。除特殊职位外，2011年自治区级机关录用有两年以上基层工作经历比例人员达到85%。二是稳步推进公务员分类管理、聘任制管理试点工作。认真抓好全区公安机关人民警察执法勤务机构警察警员职务套改工作，顺利完成了沿海铁路公安民警公务员身份转制过渡工作。认真总结经验，继续稳慎推进防城港市聘任制公务员试点工作。

五、以推进事业单位改革为重点，进一步加强事业单位人事管理工作

进一步完善人事制度改革各项配套政策，全面推行事业单位岗位设置管理和聘用制度。上半年，全区共有2.26万个事业单位完成首次岗位设置工作；实行聘用制度的事业单位共有2.97万个，占总数的90.92%，签订聘用合同的人员达73.49万人，占90.29 %。进一步规范事业单位公开招聘工作，严把“进口关”，上半年办理区直事业单位公开招聘手续198批次，新进人员2433人，其中公开招聘2294人，公开招聘人员占新进人员总数的94.28%；全区各级事业单位通过公开招聘新进人员累计达9.1万人，占新进人员总数的95.7%。积极推进基层医疗卫生机构人事制度改革，实行“定编定岗不定人”，建立起“能上能下、能出能进”的用人新机制，共有1252个单位完成岗位设置工作，24845人参加竞聘上岗，22441人签订了聘用合同，14209人通过聘用认定，兑现了新的岗位工资，促进了广西医改的顺利推进。

六、以事业单位实施绩效工资和推进企业工资集体协商为重点，积极推动工资收入分配制度改革

一是加快推进事业单位实施绩效工资工作。积极配合全区医疗卫生体制改革，加强对试点市县公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作的指导。在国家政策框架内，创新了基层医疗卫生事业单位绩效工资水平和总量的核定办法，提出“托低不限高”的指导原则，进一步完善公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资相关配套政策，从政策层面解决了影响工作进度的主要问题。在深入调研的基础上，起草了广西其他事业单位实施绩效工资的相关政策文件。联合自治区气象、广电等部门，认真研究落实提高艰苦气象台站、艰苦广播电视台站、艰苦岛屿作业、艰苦地震台站等事业单位特殊岗位津贴标准及类别划分政策。

二是进一步规范公务员津贴补贴工作。配合中央六部委，开展对南宁市和自治区15个区直部门规范津贴补贴实施情况的清理检查和整改工作。督促检查信访岗位津贴、人民警察法定工作日之外加班补贴等政策的执行情况。认真落实公务员特殊岗位津贴政策，及时调整了我区人民法院、人民检察院、纪检监察办案人员岗位津贴标准和审计人员工作补贴标准。

三是加强企业工资收入分配的宏观调控。积极推进企业工资集体协商工作，加强对企业工资总额的宏观调控，完善国有企业工效挂钩政策。制订2011年全区企业工资指导线方案。

七、以维护劳动者合法权益为重点，进一步促进和谐劳动关系建设

3.机电安装公司2011年上半年工作总结,工作总结 篇三

2011年上半年我工区按照矿的总体安排，以“行人不行车，行车不行人、不作业”、“管运输必须管线路”、“强化管理若干条规定”、“加强职工培训”等理念为依托。同时紧紧结合全矿的生产工作，不断改进和完善运输模式，在矿领导的正确指挥和全体干部职工的共同努力下，完成了各项安全任务和生产任务，得到了矿领导的认可。现就上半年的工作总结如下：

一、合理组织协调 确保生产任务保质保量按期完成

上半年运输材料设备15000余车，回收5500多车。在3月份新春刚过之际，全体干部职工放弃与家人和亲戚朋友团聚的机会，全身心投入到1303工作面回撤、1302工作面安装中。期间，综采二队停产搬家，全矿生产面临着前所未有的挑战，我工区充分发挥吃苦耐劳的一贯传统，仅用十一天就完成了安装和回撤工作（九天撤架、两天撤设备），得到了矿上的一致好评。随后按期完成了回收队、连采二队的搬家工作，紧接着转战东三和东一，开始了3303、1302小切眼的回撤工作，有利的保证了综采队产量。在最近连采三队搬家中，针对4303工作面这个最远的队组，我们充分安排和协调，制定详细的计划，按期完成了连采三队搬家任务。

在提升系统，我工区针对上庄井筒处理离层这一特殊情况，大力配合施工公司在井底料场存放了800方沙、400方石子、6000根板梁，坚持长期备料，有效保证了井下生产能够及时供应。同时，西区基建工作处于冲刺阶段，工作量也逐渐加大，我们在保证日常设备提升的前提下，突击下放了8寸管、三水沟硬化材料，完全满足了基建用料量。并针对东副井清水仓生产任务紧张的这一情况，临时增加一个夜班人员，用40天时间完成了煤泥车提升任务（600余车）。上半年，东、西副井共下放材料设备5696车，上庄下放22465车。

下一步，掘进一队、掘进三队和回收队面临着搬家工作，8月初将进行1302工作面回撤、同步进行1304工作面安装工作，我们将全力配合和协调，保质保量完成工作任务。

（二）、强化服务意识 围绕服务理念 确保运输各项生产任务的圆满完成

强化服务意识，紧紧围绕服务这个中心，全力保证矿井的正常生产接续，是运安工区全体干部职工的努力方向。一直以来，我们强化现场管理，牢固树立服务意识，以优质服务为根本，以提升安全质量标准化水平为基础，以让职工感觉到舒心舒适的服务为宗旨，从运输、提升、安装三个方面进行了固化和强化，全面实现了运输安装事故为“零”的安全奋斗目标。

运输方面：

1、人车更换了坐垫和绑扎带，由以前的硬铁皮改为软皮带。

2、增加了人车靠背，减少路途颠簸对人员造成的不适。

3、加装豹狮人车原厂未安挡的挡泥皮，促进标准化工作。

4、人车数量不得低于15台，运人司机夜早中不得低于11、12、13人，充足的人车以及司机是确保优质服务的前提。

5、井下人员等车时间不超过15分钟。低峰期盘区乘车点不低于2辆留勤车。

6、送料车辆必须给就近队组回收，经过一段时间的运行，各队组要专车回收的现象大幅下降，提高了运输效率。

7、对运输多发性、周期性故障进行统计作分析，制定解决处理方案。

提升方面：

1、电机车和胶轮车不得交叉运行，制定了详细的运行时间。

2、对东主井硫化巷瓦斯管路放水器的排水沟进行开挖改造。

3、安装东副斜井的防跑车装臵，现已进入调试阶段。安装方面：

1、加强现场安装的规范化，“干标准活、上标准岗、做放心人”。

2、针对大型回撤和安装工作，召集干部深入讨论，制定组织设计方案，如1302工作面小切眼回撤工作。

通过以上一系列具体的举措，强化管理和制度的精细化，为生产任务的完成和安全目标的实现打下了一定的基础。

（三）、强化管理 提升质量标准化水平技术创新 着力改善运输设备

我们在继承过去行之有效的安全管理办法基础上，进一步落实和完善管理制度和岗位安全责任制，理顺各级管理职责，建立责权明确、监管有力、责任落实、有序高效的管理模式。并在搞好质量标准化的同时，坚持检查与整改相结合、落实责任与责任追究相结合，大力开展隐患排查及落实整改制度，做到隐患地点、内容、整改时间及责任人“四落实”，有力的保证了安全工作。

全面推进“五想五不干”活动，坚持每周安全会制度，坚持周检、旬检和月检，增强了管理的针对性，实现了管理的制度化，科学化，规范化，并针对生产过程中的疑难和棘手问题，研究解决方案，大力开展技术创新工作，具体如下：

1、常州大平板车：大梁多处断裂，现所有使用工字钢加固大梁，加强了车辆结构，进而增强了车辆底盘的承载力，提高了运输效率。

2、常州自卸车：因为原厂的无垫和无套，造成铰接主销轴套卡经常坏，现已经测绘加垫和加套，目前正在改进中。

3、FBL—10车：发动机高温的问题，经过仔细研究，重点在循环水散热器的散热效果上，现在将散热器的各个零件拆分进行清洗，并且提高清洗次数，发动机高温得到了有效的控制，提高了车辆运行的稳定性。

4、约翰芬雷支架搬运车：在使用过程中，铰接处的主轴需要更换，因为此主轴安装时为冷安装（氮气冷装），所以拆卸时出现困难，运送至王台晋桦豹修理厂无法处理又返回我矿。经过我工区和菲利普斯机厂的联合研究，加工特制的扒轴器，在120吨压力机的配合下，成功的将主轴顺利拆下。通过对无轨胶轮车的技术改造，从硬件上进一步完善和提升运输安全系数，为安全工作打下了坚实的基础。

（四）、增加技术渗透，提高员工的技术素质，开展形式多样的职工培训和技术比武工作

全面提高职工队伍的整体技术水平，我们组织职工开展了形式多样的技术比武活动。如胶轮车技术比武内部报名选拔活动，既提高了职工业务素质，又为参加我矿技术比武选拔了人才。

为了使职工在有实践经验的同时，拥有丰富的理论知识，我们制定了年度培训计划、月培训计划和日培训计划。并根据计划分工种进行了技术培训，修改了班前会时间，提前20分进行安全问答和现场操作、维修技能提问相结合等。使他们在拥有丰富工作经验的同时，亦拥有了丰富的理论知识，拓宽了他们的知识面，更新了他们的知识结构，提高了他们理论与实践相结合的能力。

（五）、下半年的工作重点

前半年的工作成绩让我们坚定了信心，我们也清醒的知道，成绩是在矿领导的正确领导下，全体干部职工努力拼搏的成果。与过去相比，我们在完善管理制度、安全工作等方面取得了一定的成效，但我们仍然存在很多的问题和不足：管理制度还有待于进一步完善，职工的习惯性违章行为还时有发生，一些责任不明确，造成推委扯皮的现象等等。这些问题都是今后需要重点改进的工作。

在今年下半年，我矿将面临完成更加艰巨任务指标，我工区将按照矿上的要求，全力以赴，完成各项工作任务。

1、根据矿三季度安全工作安排及安委会精神，结合人员休息、天气高温等问题，已编制出《运输队三季度安全保障措施》、《安装队三季度安全保障措施》、《下料队三季度安全保障措施》，2、抓好运输和安装工作，加强管理，保证井下各队组的生产材料、人员及时运输到位。

3、全力推行岗位工序管理和质量标准化工作力度。加强职工业务素质培训工作，增强职工业务技术水平。提高电工、钳工、操作工的技术水平，确保各种机电设备的平稳运行。

4、继续不断完善管理制度，明确责任，加强队组管理协调职能，逐步提高各方面的运转效率，最终能够安全稳定高效地为矿山服务。

今年前半年，是运安工区改革发展的半年。我们工区干部职工在矿党政的正确领导下，一定会以更崭新的姿态迎接挑战，为完成今年的奋斗目标付出我们最大努力，做出更大的贡献。

运输安装工区 2011年7月18日

2011年上半年工作总结

4.机电安装公司2011年上半年工作总结,工作总结 篇四

第二分公司

2011上半年，二公司认真贯彻南方电网公司和广电一局的工作部署，按照“集团化管理模式、一体化管理制度”的管理定位，紧紧围绕“保安全，优电网，添绿色，强基础，重和谐”五个关键，保供应、抓建设、强基础，圆满完成了各项工作任务。同时，公司在业务运营上积极践行局的发展战略，结合公司的实际情况，进一步理清发展思路，制定可行的发展目标，取得了一定的成绩。现总结如下：

一、主要指标完成情况（截止到5月31日）

（一）、完成产值情况：累计完成总产值736.24万元，自营产值349.06万元，分包产值387.18万元。

（二）、目前在建项目1个，清远英德500kV库湾变电站项目土建部分已经全部完工验收，站区主控通信楼剩余少量装修工程尚未完成。目前该项目处于全面冲刺状态，预计6月30日前工程全面收尾。

上半年已完工项目1个，220kV半岛变电站改造工程于2010年5月底前全面峻工移交。

（三）、2011上半年本公司工程质量基本受控，未发生一般质量事故及重大质量事故，共验收单位工程14个，优良个数14个，单位工程优良率100%,分部工程 22项，合格22项，合格率100 %；验收分项工程129项，合格129项，分项工程合格率为100 %；验收检验批140次，其中一次验收合格140次，合格率为100 %，一次验收合格率为100%。

二、上半年重点工作完成情况（截止到5月31日）

（一）经营管理方面

1、公司上半年完成产值736.24万元，自营产值为349.06万元。

2、完成了220kV半岛变电站改造工程及110kV小三江变电站的结算，220kV韶关升压站及500kV狮洋变电站结算书已整理完成，由于业主方的一些原因涉及到结算金额暂时不能报送，公司正在与对方沟通协商。为加快对已完工工程项目的结算工作，加快流动资金的周转率。公司对经济人员进行了项目划分，每个人重点做好所管辖项目的成本动态分析及工程签证工作，及时向分公司分管领导汇报成本情况，第一时间掌控项目经济运作情况。3、2011年上半年已完成的2个工程项目安全质量受控。未发生过一起一般性的及以上的质量事故。通过总结2010年的施工经验，二分公司对工程项目加大安全监督力量的投入，对每个施工点进行专人监护，公司安质部不定期的进行巡检和抽查，发现问题及时解决。220kV半岛变电站改造工程通过现场张挂安全横幅、标语及宣传画营造安全氛围，对施工人员进行了安全和上岗培训、严格执行工作交底和工作票制度，对违章作业人员进行严厉的处罚。严肃安全生产纪律。对现场的安全质量做好事前、事中、事后的控制和分析工作。清远英德库湾500kV变电站通过对班组的施工质量进行严格的监控、对施工现场把关、自检，及施工工艺的培训等方式，提高工程质量，经过该项目全体人员的不懈努力，土建部分的施工质量受到业主和清远市政府的一致好评，以进入样板工程之列。同时，分公司加大了现场的监管和巡查的力度，制定相应的检查机制，定期或不定期的对分公司的在建项目进行检查，杜绝安全隐患，将不安全因素消灭在萌芽状态。目前总结，项目安全质量均受控。但现场管理力度仍需进一步加强。

4、“集团化、一体化”管理全面启动

为认真落实南方电网公司一体化工作部署，把推进一体化、规范化管理作为创先工作的主基调，公司拟定六个关键领域的创先工作规划及七个专业领域一体化管理推进工作实施计划。推进企业一体化管理，编制企业整体协调发展规划。加强财务集约化管理，清仓利库专项工作共盘点闲置物资410450.31元。上半年二分公司加大了对工程的节点和成本控制力度。公司工程部对施工进度进行合理的编排，并积极的的提醒各单位工期预警，并督促组织相关力量进行及时的补救。根据工程节点的安排，5月初500kV库湾变电站项目进入施工冲刺阶段，分公司高度重视，调集公司80％的力量对现场进行了严格的把关。管理人员每天7点出发，顶着烈日，冒着大雨全程监护施工过程，直到施工人员离开现场，他们才能离开。通常，很晚才能离开生产现场。对施工难度较大的部位，加派人手，确保工程如期完成。另外，公司通过与各部门、项目经理及经济人员进行研讨，合理制定工程成本指标，并进行严格的控制，通过对劳动力、原材料及工机具等成本分析，找问题、查根源，并及时进行成本分析及指标的考核，部署下一步工作的重点。减少不必要的成本开支，尽可能的节约成本。目前，已明确公司完成的2个项目的成本指标，并严格进行控制。在以后的工作中，仍需加大该方面的力量。

5、物资管理，实行阳光采购，货比三家。确保材料及时到位。截5月底，共完成供应量1905102.53元：

钢材：174199.41元，其中型材12.852吨（78479.41元），铸铁砂井盖24套（9840元），铸铁空格栅盖板250件（16600元），不锈钢围栏69280元

水泥：1170吨，490763.97元

砂：3642m，188037元

石：5768.71m，427491元

有色金属25286.8元；木材3835元；五金13580.1元；电器7726元；油料107272.05元；化工57703元；建材347040元；纤维22811.2元；工具24919元；劳保3356元；机具3926元；配件7156元。

同时，对废旧物资的处理严格按照局的规定，有效的杜绝了漏洞风险。3

（二）、综合管理方面

1、调整公司领导分工，适当分权。公司进一步优化资源配置，对各部门的组织架构进行了适当的调整，明确岗位职责。同时，简化审批、报销的程序，提高了工作效率，为前方施工更好、更快捷的服务。

2、完善公司的管理制度，增强了执行力。按照上级文件精神，通过成立由党政一把手，人事、财务业务负责人组成的主辅分离工作小组，负责组织执行局改革实施的各项工作。积极配合，按时上报了各项资料。并且在每周一召开公司内部例会，商讨公司每周主辅分离发展情况及公司各项内务。

4月27日上午，二分公司在安装分公司5楼会议室组织召开了主辅分离改革和思想政治工作会。局党委办公室主任赵莉丽，工会副主席曾爱春应邀参加了座谈会。这是第二分公司也是工程局内部第一次就有关主辅分离改革问题，面向广大职工的一次重要会议。会议传达了《广东省电力第一工程局主辅分离改革期间宣传和思想政治工作方案》和《推进主辅分离改革的重要意义及成功案例》的全部内容，就如何稳定队伍，开拓经营等问题与40名职工交换了意见，认真听取了员工的建议和诉求，对员工的疑惑和提出的问题进行了解答并强调，广大员工要统一思想，提高认识，正确看待改革，支持改革。这次座谈会及时的为员工排忧解难，整个会议气氛热烈和谐，为一局主辅分离改革顺利开创了一个先例。

3、注重企业文化建设。公司注重对人才的培养和储备，加强了对专业技术人才的培训和教育工作。对目前存在的流动资金短缺的问题和主辅分离期间员工思想动态问题，公司主动和员工交流，正确引导，稳定和团结队伍。通过座谈、交流等形式，积极的了解员工的需求，及时的对资源进行合理的安排。极大的调动了员工的生产积极性。

上半年二公司加强对专业技术人才的培训和教育工作。全年培训13期，共236人次。通过座谈、交流等形式，积极的了解员工的需求，及时的对人力资源进行合理的安排，制定合理的晋升和继任规划，保证公司人员需求，极大的调动了员工的生产积极性。

4、对员工的工资发放进行及时的跟踪和分析，经统计，1～5月份共发放人工工资2248539.00元(职工工资发放到4月份，劳务工工资发放到3月份）其中员工平均工资为3874元，劳务工平均工资2514元。

5、上半年5月份韶关电厂升压站项目发生一起信访事件，事件起因是因为少许工程材料款结算不清。二公司与信访人黄某存在不同的见解和认识，通过仔细追查，根据单据及文件资料，我公司认为该款项已经结算付清，按信访人黄某的要求是重复结算。公司积极联系信访人黄某来公司洽谈协商，但截止到5月31日，信访人黄某无任何书面及口头回复。二公司将具体情况上报局里，目前事件仍在跟踪处理。

三、当前面临的形势和存在的问题

（一）、目前没有接到新工程项目，同时企业流动资金短缺。

（二）、企业效益强差人意，满足不了公司发展需求。

（三）、工程项目管理水平有待进一步完善，一是制度不健全；二是管理执行和手段单一；三是技术档案资料监管力度不够。

（四）、主辅分离期间，公司员工在工作岗位上发现有态度散漫，消极怠工的现象，在思想上需进一步宣传教育，在工作上需狠抓落实、层层到位。

四、下半年工作安排

1、根据分公司生产的实际和资金短缺的情况，争取局各部门大力支持，缓解分公司流动资金短缺压力。同时开源节流，争取度过这一艰难时期。

2、加强施工现场安全、质量的管理力度，实现零事故管理 目标。继续深化“安康杯”和“安全月”活动的深刻意义。

3、扩大经营力度，提高中标率。加快已竣工工程的结算工作。在保证工程质量和进度的前提下，对在建工程加大宣传力度，通过报纸、网络等媒介对企业品牌进行宣传，加大企业的知名度。另外，对经济人员通过生产现场实践和培训等方式，提高其业务技能。分公司安排新进厂经济人员必须进行生产实践，以提高技能。

4、加强分公司班组建设力度，不断的壮大班组的施工力度，对专业技术人员进行培训，进一步提高管理和技术水平。

5、加强员工的思想教育，维持员工队伍稳定，组织发动党政工通过座谈会、茶话会等形式，定期、不定期的与员工加强沟通，了解员工的思想动态，维持队伍的稳定。

6、进一步稳定和团结员工队伍。由于流动资金的暂时短缺问题和员工在主辅分离期间不可避免的受到思想困扰，导致部分员工生产积极性不高，分公司党政领导将加大此方面的解析力度，对目前公司的经济运作情况进行全面的分析，同时做好主辅分离期间的引导和宣传教育，稳定和团结公司员工。

五、推进战略落地、一体化管理和创先工作中的需要协调解 决的问题和建议

（一）、存在的问题

1、要注意做好应对认识和协调两个难点的思想准备。一体化最难的是认识问题。技术上没有什么大的问题，管理模式上在国际、国内也都有成熟的经验可以借鉴，关键是要从解放思想入手，突破固有观念。一体化是一个很复杂的系统工程，需要统筹规划、协同推进。管理模式还存在壁垒森严、相互封闭、条块分割等问题，现在必须要打破，大家要树立全局观念，更加注重集成、共享、协同，这样才能实现公司整体效益最大化。

2、要注意处理好一体化与创先之间的关系，防止工作错位，出现被动等待的局面。这是因为，在一体化的格局下做创先工作，有一个框架性的体系作为指导，与原来试点阶段的完全放开有所不同，但对创先单位而言还是创先工作的延续和深化。一体化与之前的创先要求是一致的，只是一体化的层次更高、系统性更强，也更复杂、更困难。

（二）、提出的建议（1）统一思想，提高认识

1、一体化管理是网公司中长期战略的核心内容之一，是实现公司创先目标的近期工作重点。各部门、各单位要切实把思想统一到南方电网公司整体战略高度上来。

2、一体化管理是下一阶段创先工作的主基调，是今后5-10年重要发展机遇期内公司更好更快发展的客观要求。各部门、各单位要充分利用“三基”“达标”和“创先”阶段成果，承接、选取并提炼管理范本，强化核心业务管理，加强内部融合，提高公司核心竞争力。

（2）明确思路，统筹兼顾

1、在各领域开展一体化管理推进工作，各专项工作组要根据网公司专项工作方案并结合自身特点，统筹兼顾业务领域各相关部门、分子公司需求，提出满足“七个一体化”管理要求的专项工作方案并负责实施。

2、“七个一体化”中，一体化的组织架构和业务流程是一体化管理的前提，需最先启动、率先完成；在此基础上，逐步建立一体化的管理制度、技术标准、作业标准和指标体系；一体化信息系统是实现一体化管理的重要手段，是公司经营型管控落地的重要基础和有效工具，应做好系统设计、合理安排工作计划、全过程配合一体化管理工作推进需要。

（3）加强沟通，主动协调

各专项工作组要加强协调，密切配合，确保各专项工作方案制定和实施过程的一致性、协同性和有效性。各部门在做好推广应用工作的同时，主动向南网公司对口部门汇报沟通，积极配合网公司推动一体化、规范化管理的范本提炼工作，争取为南网公司提供更多的模式和范本、标准等。

（4）控制进度，保证质量

1、一体化管理推进办公室综合协调各专项工作组工作，定期组织会议，发布有关信息。对存在的问题进行对口业务指导、帮扶，实现整体联动、务求实效。

2、各专项工作方案要满足网公司总体工作方案的进度要求，明确具体目标，分解任务，落实责任，倒排时间。

3、各专项工作组要加强对推进过程的管控，定期对工作进度和质量展开评价，按期保质完成各专项工作计划。

（5）集思广益，持续改进

1、一体化推进工作应充分调动公司和基层单位紧迫性、主动性和积极性，充分提炼各级经验，充分体现各级智慧。

2、各专项工作组建立定期会议机制、沟通协调机制、质量进度控制、监督检查机制、简报等工作机制，协调解决推进过程中出现的问题，并及时向企管部反馈。

5.机电安装公司2011年上半年工作总结,工作总结 篇五

2011年机电运输工作总结

机电运输部 2012年1月

2011年机电运输工作总结

2011年以来，机电运输部在公司的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观及“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，夯实了安全基础，杜绝了机电事故。坚持“用心做事，追求卓越”核心价值观为搞好安全生产的战略方针，积极开展“双基”建设、“岗位描述”、“手指口述”，强力推进内部管理，大力开展技术更新改造，深挖内潜搞好节能减排工作，并在公司相关部室的大力协助支持、主管领导部署指导及广大机电运输职工的共同努力下，有条不紊的完成了公司及矿下达的各项任务计划。完成了各项目标，保证了机电设备的安全运行，为我矿安全生产提供了保障。

2011年，矿井在接管和复产验收的同时，在机电运输方面已做了大量的工作，机电运输系统基本满足安全生产的需要，强化现场管理，抓好主要设备的检查检修工作，保证设备安全运转，现将本机电运输管理总结如下：

（一）、机电运输系统改造工程项目完成情况

1、供电系统改造工程

我矿供电系统在接管时，由于矿井供电采用农电双回路，严重违反《煤矿安全规程》规定。经过2011年的改造、供电专用线路的资金投资，实现了专线双回路供电，并采用两个变电站向矿井供电。

地面变电所由于矿井停产整顿，供电开关柜、供电线路、检测监控出现不同程度损坏，经过机运部技术人员修复、厂家来矿修复，更换损坏配件、电缆线路，维修监控软件程序，现已实现变电所设备完好率100%，设备运行状况良好。

井下变电所对高爆开关、主供电线路进行了检修、恢复，对主要供电线路进行了整理优化，保证了矿井供电合理性、经济安全性，重新检修了井下风机双专线、专变、专用开关，保证了掘进风机安全运行。对轨道下山泵房进行了双供电线路的敷设，对下山泵房水泵开关、皮带机开关、主井给煤机开关进行了检修，实现了设备零隐患。

认真对井下全部电气设备进行了防爆检查，我矿为高瓦斯矿井，每班由电工进行包机区域防爆检查，每周由机电运输部组织，进行两次防爆专项检查，杜绝了井下采掘电气设备的失爆现象发生。

完善了井下电气设备的三大保护，接管时电气设备各项保护不起作用，机电运输部结合供应部门进行采购配件，购买了接地保护镀锌扁铁、接地镀锌管、接地板、电动机综保插件、照明综保插件、漏电保护装置等配件物质，进行了全部恢复和完善，并保持定期检修、检查、试验，使三大保护真正起到保护作用。

对矿井供电进行了整定、计算，对设备末端两相短路电流效验，符合矿井实际供电要求，没有出现超能力、超负荷运行现象。

2、提升系统改造工程

主井、副井提升机在接管时，也出现不同程度损坏，经过联系厂家来人配合，机运部技术人员的努力，更换损坏的配件，实现主、副井正常安全提升。

为了保证副井提升的安全，购买并安装了副井提升信号机装置、安装了防过卷、过放缓冲托罐装置。主井同时也安装了防过卷、过放缓冲托罐装置，保证了提升安全运行。并对主井底进行了给煤机平台改造，安装、加工了两个给煤机平台，并对主井井架天轮平台进行了改造完善，对副井井口、井底套架进行了加固，摇台进行了维修，制作并安装了主、副井底防雨棚，对副井提升钢丝绳进行了更换，对防坠器进行了脱钩、不脱钩试验，对主副井绞车进行安全性能检测，检测结果合格。对副井、主井钢丝绳分别进行了检验，检验结果合格。对主要受力件主轴、天轮轴和提升装置主拉杆进行了探伤试验，确保了提升系统关键部位的安全运转。

3、运输系统改造工程

主皮带运输系统一年来我们不断加强对一部皮带的检修力度，今年4月份对一部皮带进行了全部胶带更换，在皮带巷安装自制防滚碴装置各5套，有效解决了整条大皮带巷中碴滚落现象，同时又安装了三套断带抓捕器，防止断带时皮带下滑造成的安全事故。原有的皮带机综合保护性能老化、不起作用，接管后又购买安装了新的皮带机综合保护，现灵敏可靠。对主运输二部皮带更换了部分不合格胶带，更换了皮带减速机，安装了皮带机综合保护装置。主轨道运输系统

我矿井下采用两部JD-1.6型小绞车，接管时设备已经部分部件已经损坏，机运部对小绞车部分螺丝、配件进行了更换，更换了一部、二部∮15.5钢丝绳，现已满足安全生产的需要，并进行了轨道的从新整理，安装了一坡三档，轨道坡安装了两套防跑车装置。改造更换了底辊，安装了语音报警装置，制作吊挂了斜巷运输安全标语。

4、主排水系统改造工程

接管以来，井下中央大泵三台全部锈蚀，因原排水量小，采用了D46泵向地面排水，后进行了大泵维修，开关、馈电进行了维修改造，恢复了大泵正常排水，实现了中央大泵无底阀排水，并重新对大泵、排水管理刷漆。又对三台主水泵进行了安全性能检查，检测结果合格。轨道下山原只有一趟排水管路向中央水仓排水，后又增添了一趟4寸排水管路，轨道下山又安装了1台离心水泵，敷设了一趟供电线路，实现了双排水管路、双供电线路，3台离心泵实现了一备用一工作一检修，并对轨道下山泵房3台水泵进行了安全性能检测，检测结果合格。

5、压风系统改造工程 我矿为高瓦斯矿井，压缩空气不仅是动力，也是安全生产的前提。为确保井下动力用风和安全用风，接管以来对压风机进行了维修，对压风机循环水系统进行了改造，对储气罐安装了安全阀，对供气入井管理进行了改造更换，对压风机进行了保护安装，对压风机进行了安全性能检测，检测结果合格。对井下主供气管路进行了标准化吊挂，井下各工作地点都安装了压风自救装置，对压风机进行了安全性能检测，检测符合要求。为确保压风机供电系统的安全可靠性，我们在下半年将旧开关柜进行了更换，使我矿的供风系统逐步得到完善，给矿井安全生产奠定了基础。从而保证我矿井下供风，满足生产需要。

6、供水系统改造工程

我矿井下供水水源采用地面蓄水池水源向井下供水，原接管时井下供水采用副井底中央水仓向各采掘工作地点进行供水，地面蓄水池改造后，由地面向井下直接进行供水，提高了水的压力，保证了施工降尘用水和自救饮用水。6月份由完善了井下供水管路的敷设，增加了轨道巷、皮带巷洒水降尘阀门及雾化喷头。

（二）、2011技术创新项目：

1、副井信号提升装置安装与应用

2、充灯房自助充灯改造

3、高压供电双回路改造

4、过卷过放缓冲托罐装置安装与应用

5、气动挡车杠在斜巷运输中的技术推广应用

6、整体顶梁端头支架在11021采煤工作面的推广应用

7、主副井电控系统改造与恢复

8、井下皮带抓捕器改造安装使用

9、皮带防滚碴防护网安装使用 10、11021采煤工作面拉线急停保护安装使用

（三）、机电运输质量标准化及机电基础工作完成情况

1、今年以来对轨道巷、皮带巷进行了质量标准化达标，保证了全矿的物料运输和安全运行。

2、完善井下高低压供电系统，无计划停电事故得到遏制。

3、主井、副井架都进行了封闭工程，防止井筒冬季结冰，保证了提升运输的安全。

4、轨道巷、皮带巷等电缆重新吊挂和敷设，更换了阻燃塑胶电缆钩，提高了质量标准化的档次。

5、对中央变电所进行达标工作，规范接地系统，完善制度牌板及各种记录、绝缘工具、标志牌，地面硬化，垒开关台及电缆沟，安装改造防火门。6、2011年我们分别对原有的风机房、立井绞车房、地面变电所、压风机房、充灯房进行了标准化的治理及达标成果的保持。

7、为保证井上、下安全生产供电，做好雨季三防工作。为切实做好2011年雨季“三防”工作，树立防大汛、抗大灾思想，做到早动手，确保我矿的安全生产，最大限度地减少和杜绝洪灾和水害损失安全度汛。进入3月份以来机电运输部在机电矿长的带领下，根据公司、矿有关文件精神要求多次组织有关人员对机电运输系统进行雨季“三防”排查隐患，力求立即整改。并抽调人员对全矿所有的主、辅、局部接地极进行了遥测，发现不符合规定要求的加以处理。对全矿高压开关、变压器、电缆进线了预防性试验。配齐了各主要环节的防洪器材，对全矿井上下排水沟进了全面清理，使其达到畅通。排水系统对各主要泵房电机、水泵进行了检查检修保证设备安全运行。

8、保证井下排水系统在雨季防止水灾水害

（1）对井下所有的主排水泵进行了检查检修，包括管路除垢、三阀、电气设备等检查检修，确保能够随时启用。（2）5月份结束了对井下所有的水仓及各水泵房吸、配水井的清挖，保证了水仓容水量，使其能够保证分级排水达到最大限度的缓存量。

（3）对全矿井上下的排水沟进行了疏通，从而保证水灾水害来临时能够及时引流确保矿井安全。

9、地面架空线路

将全矿地面架空线路检查检修包括部分瓷瓶进行了更换，并对沿线的妨碍供电线路安全的树枝树梢进行了砍伐，确保输电线路安全运行。

10、为了检验井下主排水泵的应急排水能力，进行联合试运行，比较历年最大矿井用水量满足排水能力。

（四）机电运输工作的经验做法

一、开展“双基”建设、“岗位描述”、“手指口述”进入内部化管理。

根据公司深入开展基层建设和基础建设的活动精神，机电运输部规范“双基”建设的各项制度、重点放在设备的安全运行和安全管理重在各项制度的落实形成闭环管理，为矿井机电设备安全运行奠定基础。加强“岗位描述”、“手指口述”和“安全确认”训练，积极认真配合公司验收检查。利用班前会、班中检查、理论与实践相结合的原则，进行提问以及各岗位的应知应会培训均得到了进一步的提高。

二、开展职工技术培训，提高职工安全知识水平，增强职工安全意识

1、打造绿色培训通道提高职工技术业务素质 为了响应公司的安全培训号召，经过运筹和本部领导的精心策划，机电运输部于2011年5月份始开通了机电职工现场理论与实际相结合的技术培训绿色通道，通过学习使全矿机电职工技术素质、操作技能达到进一步提高。

2、在全矿范围内大力开展员工岗位技术练兵及技术比武活动，通过理论与现场实际操作考试，向公司推举出电焊工优秀人才，并参加公司组织的技术活动；从而锻炼了人才，激发了全矿机电职工学习业务技术的高潮。

3、针对机电运输岗位工种繁多，人员技术水平参差不齐的情况，机电运输部开展了多种形式的安全技术培训，利用班前会30分钟和每周一两小时安全技术学习，不断提高员工的安全意识。

4、加强对特殊工种和新工人的教育。对新工人和转岗工人实行强制培训，要求：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、身体不适合不准上岗、不签订师徒合同协议书不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗。

5、开展了员工自救互救常识培训工作。提高员工的安全生产意识和现场自救互救知识的水平，最大限度的减少了伤亡事故。充分利用班前会时间圆班进行自救器知识宣传，现场演示自救器的用法，并深入到井下工作面对工人进行自救器使用知识的现场提问。

6、加强对“三违”和不放心人员的管理和教育。严格执行“三违”人员实行教育和处罚相结合的制度。对一般“三违”，区队和所在班组对其进行说服教育，公开处理；对严重“三违”，由检查科按事故进行分析，在全矿范围内进行处理。

（五）、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”

1、安全责任制式是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把安全责任制的落实作为贯穿安全生产的一条主线，切实加强全矿安全工作的组织领导。

2、在全矿干部职工中进行思想整顿，对照安全上的不良现象和存在的问题及不足，写出自查自纠报告。开展自查自纠，切实达到安全思想的统一，改正问题，克服不足的思想整顿的目的。

3、明确责任，坚持齐抓共管。充分发挥安全教育和安全管理的作用，加大考核管理力度，充分发挥群众监督检查作用。

4、强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每天填写安全隐患记录，并组织排查，采取相应的措施予以解决。

（六）、工作中存在的问题和差距

一、机电运输工作中存在的问题

1、矿井供电、排水系统分布散、井下管线分支多，所以不便于现场管理。

2、机电专业工种多，岗位司机业务水平参差不齐，个别司机水平较低，应加大学习、培训力度，逐步提高业务水平。

3、随着矿井开采水平的不断延深，生产负荷不断增加，节能降耗工作的管理力度还需进一步加大。

二、采取的措施

1、需进一步优化矿井供电、排水系统，尤其要进一步加强机电工种岗位现场管理。

2、开展职工技术培训，提高职工安全知识水平，增强职工安全意识，彻底消除维修工懂电不懂机、懂机不懂电的现象。

3、深入开展节能降耗工作，引进新设备、新工艺、新技术，深挖节能潜力，完善系统环节，促进高效节能、提高效益，加强技能技术基础管理，实现节能管理新面貌。

6.机电安装公司2011年上半年工作总结,工作总结 篇六

新源供电分公司2011年上半年工作总结

上半年，我公司在伊犁电力公司的领导下，全面落实伊犁电力公司“两会”精神，按照“两会”确定的工作思路和总体目标，多措并举扎实地推进全年工作和公司发展。

一、上半年工作开展情况

（一）指标完成情况

我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。截止6月30日，实现长周期安全生产xxx天。完成售电量xxxx万千瓦时，同比增加xxxx万千瓦时，增幅xx%，完成年计划指标xxxx万千瓦时的 xxxx%。线损率xxx%，与计划指标相比上升了xxx个百分点。完成利润xxx万元，比1-6月预算增盈xxx万元；可控费用完成xxx万元，比预算减少xx万元。

（二）全面提升企业管理，促进公司发展

我公司始终将公司可持续发展作为企业管理的重点来抓。首先保持一流企业工作作风，建立了每月一次的推进会制度，通过一流创建回头看找出差距，将创一流供电企业的工作质量贯穿于具体工作流程中，充分利用现有上线运行的各类信息系统，做好监督、检查、分析，不断促进工作。二是扎实开展突出矛盾和问题排查治理工作，将排查开展到班组和个人中，治理落实到经理

办公会中，截至6月份已治理各类问题xxx项。三是不遗余力持续推进标准化建设。我公司营销部负责供电所标准化建设，全面开展标准化的格局推进标准化工作，成立贯标小组对三大标准和三标体系进行修订和宣贯，目前已完成xxx个工作标准的修订。

（三）认真开展供电自查，优质服务得提升

加强供电服务和业扩工作检查，促规范督执行。突出和放大新广行风、伊广行风热线的监督作用，坚持开展明查暗访、“3.15”宣传活动、安全用电知识和保护电力设施宣传等；进一步加大了95598及12398投诉举报的公宣力度，充分利用营业厅、信息网络等渠道公开信息，接受监督，使供电服务不断得到客户认可。1-6月受理95598投诉0起，处理结果均得到客户满意。随着电力监管的加强，我公司认真组织学习《电力监管办法》，力促全体营销人员掌握电力服务监管规范。扎实开展供电自查和检查整改工作，对2010年以来公司受理的2515项高低压业扩工程记录进行了彻查和整改，并代表新疆电力公司接受了福建电监会的检查，通过检查极大的促进了我公司供电服务第三方意识管理思想的形成。2011年1-6月高压新增xxx户，增容xxxKVA；低压新增xxx户，增容xxxKW，有力的支撑了电力市场。

（四）农网升级改造，不断补强电网。

公司班子本着四个服务的原则，着眼于电网整体规划和建设，首次将电网规划纳入了新源政府十二五规划中，为工程建设奠定

了良好的外部环境。今年新源县委、政府将农网升级改造工程项目列入重大民生项目之中，成立了协调领导小组，定期召开电网建设协调推进会，并进行督办。

（五）贯彻国网核心价值理念，深层构建文明单位

年初我公司对企业文化建设进行了系统的规划，重点是“内质外形”。相继开展了企业文化手册学习、考试以及办公场所文化气息营造等工作。2011年是我公司自治区文明单位复验年，在内部采取了推进会的方式，对外邀请文明办对我公司文明单位建设工作进行检查指导，为公司发展提供智力和道德文化支持。

二、上半年工作中存在的主要问题和当前形式分析

（一）主要问题

1.受农四师电力的恶性竞争，首钢伊犁钢铁公司电费回收较为困难，直接影响公司电费回收指标。

2.主业人员结构性缺员。

3.标准化建设及标准化管理还需进一步贯彻，确保通过贯标审核和认证。

4.农网升级改造工程由于物资材料到货较晚，未能按计划时间施工。伊能公司施工组织不力，建设中跨越民房、农田青苗赔偿等问题较多。虽然政府给予大力支持和协调，但农民赔偿要求不一，施工难度大，进度受到一定的影响。我们将继续保持与政府的联系，加强与农民协调、沟通，现场督导施工安全、进度和

质量，要求增加施工人员，保证按期竣工。

（二）当前形式的认识和分析

1.电网网架较薄弱，输电瓶颈，超半径供电，配电线路迂回供电，工业园区高速发展的用电需求与电源、市场的矛盾等现象制约了进一步扩大市场的潜力，影响了公司的发展。

2.专业人才队伍建设急待加强。结合上级公司开展的能力培训，在公司中开展潜力员工培养，后备管理及技术人员，逐渐解决结构性缺员问题。

四、下半年工作思路

（一）不断运用现代化管理手段，持续改进企业现状。继续抓好一流企业建设及贯标工作，打造坚实的企业根基；将突出矛盾及问题排查治理工作与标准化供电所建设有机结合，做到排查和整改联动；修正联合检查思路，将标准化推行与内部联合检查内容有机结合，做到检查人员与受检人员同标准。

（二）提高电网管理能力。全面开展生产设备的运行状况分析和评价工作，认真落实设备管理“7+1”规范，重新梳理设备缺陷管理、设备评级管理和设备检修管理各环节。成立配网达标工作组织领导小组，对照配网设备达标标准，再次对配网设备开展全面排查、整改，认真落实配网整治活动和配网设备达标工作，彻底消除配网设备安全隐患。

（三）进一步扎实营销管理，利用好现有营销应用系统，检

7.机电安装公司2011年上半年工作总结,工作总结 篇七

ｘ有限责任公司经营线2009年上半年工作总结和下半年工作计划

2011年上半年，在ｘ集团公司的大力支持下，在我公司党委正确领导下，经营线各部门进一步深化改革，加强管理，全体人员工作态度端正，工作分工明确，创造性前瞻性地地开展工作，着力实现了财务管理规范有序，物资供应保障能力，销售形势稳步提升，圆满地完成了上半年的各项工作目标。为总结成绩，查找差距，搞好下一步的工作，现将经营线上半年的工作情况总结如下：

一、政治思想工作

本着打造团结务实班子和业务精湛队伍为目的，经营线坚持贯彻科学发展观，认真开展“讲、树、促”以及其他教育活动，健全各项规章管理制度，做到组织监督到位、考核公平公正合理、奖罚有理有据，以创新的管理模式去积极营造爱岗敬业比奉献、锐意进取勇争先的良好氛围，增强了每位同志的工作责任心、事业心和忧患意识，从而有力地推动经营线各项工作健康有序开展。

二、财务工作

截止 6月28日，我公司上半年实现营业收入ｘ万元，与上年同期相比减少ｘ万元，实现利润ｘ万元，与上年同期相比增加ｘ万元。

1、健全内部控制

财务部坚持对会计岗位进行合理设置及对会计人员职责权限的合理划分，坚持授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等不相容职务相互分离，确保不同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，有效防止并及时发现、纠正错误行为，保护公司资产的安全、完整。

2、严格资金收支管理

按月编制资金收支计划，春节期间销售淡季则编制季度资金收支计划，以收定支，促进资金收支平衡；每个工作日结束，银行会计编制当天资金收支日报表，并以短信通知公司相关领导。对销售部月收款总额、现汇及承兑收款的比例进行考核，坚决杜绝赊欠销售，实现应收账款为零。对非计划性开支、非生产性开支和临时性大额开支必须由公司一把手签

3、加强筹资融资工作，确保生产经营工作正常运行

2011年上半年共调整贷款ｘ万元，归还贷款ｘ万元，新增贷款ｘ万元，2011年上半年融资任务已顺利完成，保证了生产经营工作正常运行。

4、严格坚持实物盘点制度

财务部不断强化对实物数量及质量的监督，对混合油、燃料煤、纯碱、元明粉及各种辅助材料,每月由保管单位自行盘点,季度由监察室、企管部、财务部会同保管部门联合盘点，实现按月对账并签字，对账记录存档等管理办法。

5、继续完善财务考核工作

2011年初，财务部与企管部一道，对所有考核单位逐一访谈摸底，进一步完善了财务考核指标。月份终了，财务部按照实际完成情况对比指标打分考核，通知并兑现考核结果，达到奖优惩劣、整改提高的良性互动循环。

6、对主要经营部门加强财务监督

供应和销售部门是公司对外的两个窗口，是公司经营业绩成败的关键所在，财务部门对供销环节合同及价格执行情况进行分析，严把采购数量、购销价格和货款支付关。上半年发现客户多开票ｘ元一次，为公司挽回了经济损失。

7、对生产部门按月开展成本分析

每月由成本会计负责牵头，组织相关会计参加，对当月生产成本及经营效益情况与上月和上年同期对比分析，将分析结果报送公司相关领导，作为决策参考依据。上半年财务部重点追踪了燃料煤单耗对经济效益的影响，为确保烟煤的质量，降低综合煤耗，规范计量结算程序，强化煤场管理，特制定了生产用煤管理办法，通过试用，成效明显。

8、积极做好工商、税务等各项工作

2011年度新税法实施后，采取委托加工方式将ｘ税负合理转移到ｘ，ｘ每月可多抵扣增值税ｘ万元；上批财务部方可付款。

半年接受ｘ地税稽查局对ｘｘ09、10年度帐务检查，涉及土地税、印花税、工会经费等税费，经充分沟通和协调，共节省税费ｘ万元，并取得了09、10年度无税收违法问题的稽查结论；顺利完成了ｘ破产前的税务稽查工作，及时注销了税务登记证，为ｘ破产工作的圆满结束完善了手续；ｘ 09、10年度帐务顺利通过ｘ市国税稽查局的检查，取得了未发现税收违法问题的结论；完成了ｘ的股权变更工商登记及增加注册资本ｘ万元的工商变更登记。

三、销售工作

1、埋头苦干，打开启动市场的“钥匙”

上半年，销售部增加业务员出差次数，加强与厂商之间的联系与沟通，加大市场的考察力度，广泛收集相关玻璃行业的真实发展现状、发展前景预期等可靠信息，准确掌握客户的资信状况和经营能力，做到心中有数的同时及时反馈给公司领导，根据市场行情适时调整玻璃销售价格，时刻把握市场主动权，力求公司效益最大化。

2、“把脉”市场，寻求利润增长的最高点

上半年，我们在巩固老客户、发展新客户的同时，因地制宜对客户资源进行重新整合，对客户的销售区域进行科学合理的划分，避免了代理商之间因发货区域相互冲突。其次是最大限度地发挥我公司的资源和市场优势，极大的节约了包装成本。根据市场形势和市场需求，适时调整销售价格和生产计划，使玻璃品种、规格、厚度多样化，以销定产。另外，积极鼓励业务员大张旗鼓地发展新的直供客户，最大限度的减少因中间环节过多而造成的利润流失。

3、创新模式，谋求健康发展的康庄大道

自2010年5月份实行双方签订《汽运业务洽谈订货单》制度以来，实行销售过程阳光操作，此举大大地激发了门市客户销售的积极性。同时，对火运客户实行一户一谈，一户一策，在经济危机的困境中积极寻找我公司的利益止损点，尽可能使优质客户获微利，以求长期合作。进一步提高产品的质量等级，提高在深加工市场的占有率，使门市销售管理逐步走上数字化、科学化、规范化管理的渠道。

4、视势而变，铸半年，我们坚持“市场淡季时，以万变应不变，市场旺季时，以不变应万变”的策略，积极开拓“两白市场”。一是适时调整产品品种，寻求产品空白；二是积极开拓市场，寻求市场空白。做到人无我有，人有我优。上半年共实现销售收入141294908元(含税)，截止6月30日，预收款余额3348万元，门市销售比例56﹪，产销率97﹪的好成绩，得到了各级领导的高度赞扬。

四、供应工作

2011年上半年，供应部门紧紧围绕采购计划，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，努力提高物资供应保障能力。

1、克服困难，保障物资供应

在各种困难面前，供应部门同心协力，经常召开全体同志会议，树立信心，想方设法，保质保量地超额完成了上半年采购任务。元月至6月份累计购进纯碱ｘ余吨 等价值ｘ余万元。上半年采购原燃料、辅助材料共计价值约为ｘ亿元。

2、注重市场调查，树立服务意识

为保证能采购到质优、价廉的货物，上半年供应部门进一步加大市场考察力度，力求每一次采购都做到先考察，后采购，变被动接受为主动出击。从今年元月份起煤炭采购改为一票制，提高了我公司的抵税力度。受金融危机的影响，各种物资市场价格波动较大，确保了每一项采购都力求做到市场最低价。同时经常对物资使用部门就已购物品的质量、部门满意程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，获得了使用部门的信任。

五、下半年工作打算

1、下半年形势

由于需求萎缩，产能过盛的矛盾依然突出，玻璃销售价格处于低位徘徊状态。预计随着下半年国家经济刺激政策的效应逐渐显现，玻璃售价会有小幅回升，但全年经济实质性好转的可能性不大。

2、全年生产经营目标预计完成情况

就销售业绩跨越式前进 2011年预计全年将实现营业收入ｘ万元，利润ｘ万元。

3、为实现目标任务，我们主要采取以下措施：

（1）、开展业务学习，加强队伍自身建设。通过学习相关业务知识，及时了解和掌握国家的财务、采购、销售等政策、法规及动态，不断提高经营线全体成员的政治素质和业务水平，确保经营线队伍政治坚定，业务精良。

（2）、继续采取有效措施，进一步规范财务管理，加强会计人员培训；完善财务各项考核制度；加强筹资融资工作；狠抓成本费用控制，提高资金使用效率

（3）、认真做好浮法三线技术改造和改扩建工作的核算及资金管理等工作。

（4）用科学发展观统领采购工作计划，采购纯碱及其他辅助材料。

8.2011机电科上半年工作总结 篇八

及下半年工作安排

2011年上半年已经过去，在公司和矿领导的正确领导下，在其他科室同事的帮助下，我矿机电工作人员团结协作，克服了人员不足、时间紧、任务重、环境复杂等多方面的困难因素，我矿机电管理工作取得了一定的成绩，各项管理制度逐步落实，开始走向正轨。现将2011年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：

一、2011年上半年工作情况

1、春节后的全矿复工复产培训中，机电科组织技术人员对施工单位的工作人员进行了培训，包括煤矿安全用电、机电提升运输等内容。

2、3月份开展了供用电安全管理专项活动，成立了供用电安全管理专项活动小组，对我矿供用电安全进行了全面的检查，共查出隐患15项，全部落实整改完毕。对电气设备操作人员进行了专项培训并组织考试。通过此次活动使我矿供用电安全管理工作有了很大提高。

3、2月底回风立井井筒装备安装工程开始，此项工程时间紧、任务重，机电科及时向公司上报所需设备及材料；4月20日回风立井井筒装备安装完成，包括井架一座，2.0米绞车一部，单层罐笼两件，摇台两件、管路（压风、排水、消防洒水）三趟，风筒两趟等。安装期间，机电科合理组织安排，对安装过程中发现的问题及时进行处理，最终确保此项工程安全顺利完成。

4、5月1日，主、副斜井及回风立井井下供电线路改造完成，改为使用500KVA矿用移动隔爆变压器供井下用电，减少了地面500KVA变压器的工作负荷，确保供电安全。

5、5月份开展了机电安全活动月专项活动，成立了五月机电安全月专项活动领导小组，对机电提升运输进行了专项检查，共查出隐患19项，全部落实整改。对施工单位的电钳工、信号把钩工、绞车司机进行培训，并组织考试，全部考试合格。5月13日至5月14日进行了机电比武活动，主要内容为停送电操作、防爆电气设备接线、故障处理，通过此次活动提高了我矿机电管理水平和职工的实际操作水平。

6、6月8日，对探水钻机完成组装和调试，保证了探水工作的顺利进行。

7、6月13日，完成了高压线路改造工作，将架空线路改为高压铠装电缆，共放3×50mm²高压电缆600米，同时将地面500KVA变压器移至安全位置，使得工业广场的土建工程能顺利开展。

8、6月28日，副斜井提升机完成了滚筒、盘形制动器、行星齿轮减速器、电机的安装，现副斜井绞车房土建工程正在施工中。

9、由于施工单位在机电管理方面存在技术力量薄弱，人员

素质不高等多方面的因素，我矿机电人员还需对其提供技术、管理等方面的帮助，在抓现场管理的同时抓好质量标准化建设，提高机电管理水平，提高机电队伍素质，为基建矿井生产做好保障工作。

二、工作中存在的问题

1、还需要加强职工业务素质培训工作。

2、继续建立健全机电各项规章管理制度。

3、随着安装工程的逐步增加，需要进一步加强现场监管。

三、2011年下半年工作安排

2011年下半年对我矿非常重要，随着主、副斜井的即将顺利到底，一系列的安装工程也将随之展开，包括主斜井皮带、主要通风机、井下水泵房及中央变电所等安装工程，因此下半年对我矿机电工作是一个很大的考验，我机电人员在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下安排：

1、根据“2011年度机电设备安装工程计划表”的安排，做好下半年的机电设备选型，合理安排设备进矿时间、施工时间，控制设备运量，防止设备积存过多，全面协调井巷工程、土建工程与机电设备安装工程有序进行，保证我矿2011年供电系统、提升运输系统、通风系统、压风系统、排水系统、等各系统机电设备安装顺利施工。

2、继续加强机电提升运输队伍的建设，加强学习培训，全面提高全员安全素质与技术素质，建立一支高素质、高战斗

力的机电提升运输队伍，以适应现代化矿井建设的需要。

3、继续完善管理机制，强化安全管理。加强基础管理，完善组织机构和职责，提高机电事故预防和应对能力，掌握必要的知识和技能，提高机电职工自救、互救能力。

4、积极推进机电安全质量标准化建设，干标准活，每完成一项工作，标准化就达标一处。严格实行机电设备完好标准，杜绝失爆，保证设备的完好性，做到“五不漏”，井下供电做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。

2011年下半年，机电科将在机电矿长和其他矿领导的支持领导下，继续努力工作，为实现我矿安全顺利投产而努力。

三元宋村煤业机电科

9.工程公司上半年机电设备工作总结 篇九

2011年上半年机电设备管理工作总结

2011年上半年，在集团公司各级领导的指导和大力支持下，工程公司机电设备管理紧紧围绕公司安全生产总体工作目标，以服务和稳定生产为为重点，以预防和杜绝事故发生为目标，通过夯实6S管理，稳步推行TPM,强化机电设备检修，做好职工培训，狠抓各项工作落实，确保了机电设备安全运转, 为公司实现时间任务双过半奠定了坚实的基础。主要工作汇报如下：

一、加强领导，进一步完善了机电设备、特种设备的各级管理制度、管理网络、管理目标体系，实行项目部机电工长、基层车间主任、维修组长设备责任制，责任到人，奖罚分明。

2011年上半年，工程公司加强特种设备管理组织机构的建设，进一步完善了以公司总经理为组长、生产副总（机电副总）为副组长，生产科长及各单位经理为组员的机电设备和特种设备管理网络，构建了以基层单位车间主任及各班组长为设备管理员和安全员的群防体系。在制度上，进一步健全了项目部及基层单位机电设备管理工作标准以及包括领导人员、管理人员和操作人员在内的岗位工作标准。对其实行百分制考核，纳入绩效工资考核范围，使设备管理横向到边，纵向到底，提高了全员管理设备积极性。

二、做好机电设备节前大修、节后检查工作，实现设备安全高效运转，节后顺利开工。

为了保证春节过后机电设备安全运转，保障生产进度，实现首季

开门红，工程公司加强机电设备安全检查。节前各工地及单位都安排了设备大检修，特种设备是重中之重，公司组织有关技术人员对各单位机电设备、特种设备进行了一次专项安全检查，对设备的安全防护、限位保护、压力仪表等装置进行了详细检查和测试，对查出的问题，落实负责人，都进行了及时整改；春节过后，针对单位及工地相继开工情况，又组织有关人员对开工单位的机电设备的各个系统进行了详细的安全检查，不安全不开工，从而杜绝了事故隐患，使设备安全高效运转。

三、强化安全管理,开展安全专项活动，构筑机电安全保障体系。1、2011年2月21日工程公司召开节后收心会，总经理、生产副总（机电副总）将机电设备安全作为一个重点在收心会上反复强调，要求各单位召开“从零开始，向零进军”专题安全会议，收好职工的心，宣扬先进的安全生产理念，加强机电安全检查，落实安全责任制，时时讲安全，处处讲安全，确保了机电设备安全运转，生产顺利进行。

2、在每月12日定期召开由机电副总主持的安全员月度例会，各单位将机电设备管理工作进行总结汇报。对于工作中存在的问题，机电副总现场解决，对做得好的单位进行奖励，未到达标准或整改复查不及时的给予通报批评和处罚，提高了各单位机电管理责任意识，真正形成保障安全生产的长效机制。

3、今年六月份是全国统一开展的第十个“安全生产月”，工程公司按照集团公司统一要求，要求各单位紧紧围绕“安全责任，重在落实”的活动主题，结合本单位实际制定了“安全生产月”活动方案，认真组织各单位对机电设备进行夏季安全自查和隐患整改，并在职工

中开展了安全生产知识问答活动。

4、五月份，工程公司认真组织落实雨季三防工作，各单位制订了防汛抢险应急预案，明确了雨季三防组织机构及人员职责，并组织了应急预案的演练；潜水泵、挖掘机、铲车、沙袋、篷布等抢险物资和车辆准备充足；施工现场的基坑、地下室及回填土下陷部位都进行了及时处理；由租赁分公司和安全科牵头，对各施工现场的用电管理、大型设备基础排水、防雷及工作接地逐一进行排查，不合格的都进行了整改，保证了雨季三防“人员、物资、具体措施”的落实到位。

5、此外，工程公司在五月份还完成了对邢煤总仓库型材、金兴变电所、工程公司机关总部箱式变电柜春季预防性试验，型材总部、金兴总部、门窗厂配电室利用上级变电所做实验间隙，对配电柜母线、隔离开关、断路器进行了检修保养，保障了供电系统的稳定运行。

四、加强大型起重设备安拆顶升管理工作，保障设备安全正常运行。

大型起重设备安拆顶升安全工作，工程公司始终作为安全工作中的重点常抓不懈。为了加强大型特种设备安拆过程中的安全管理，2011年年初，工程公司完善了大型起重设备安拆小组管理制度，强化责任，技术人员一直盯在施工现场。上半年，工程公司组织完成了二十台次大型起重设备的安拆及顶升工作，其中拆卸三台近90余米高层塔机。在大型起重设备拆卸、安装过程中，公司针对工地施工情况认真进行方案的编制、审核、论证，安拆队伍抽取了各个项目部的精锐力量，全部持证上岗，每天安拆工作前对各工种进行技术交底。由于准备充分，二十台次大型起重设备的安装、拆卸、顶升及附着安装全

部安全高效的提前完成。

五、加强各单位机电设备、特种设备的日常维护管理，稳步推进TPM管理，引进新设备新技术，提高设备性能，节支降耗。

2011年年初，工程公司按照集团公司文件精神，进一步夯实6S管理水平，针对集团公司检查出的问题都认真及时做了整改，把6S管理活动在各车间及仓库又彻底实施一次。同时，稳步推行TPM全员设备管理，积极宣传，制定推进和培训计划，把TPM全员设备管理工作融入到日常管理的每个环节，给班组员工创造参与管理的环境，增强其设备管理意识和责任，鼓励员工对设备提出改进意见、改进方案。对员工的合理化建议，一经采纳，都进行奖励。在活动开展过程中，我们实施了精细化管理，大到施工现场机电设备的合理布置，车间设备的安装及仓库配件的摆放；小到一根电缆的悬挂，一只灯具的安装，维修工具的摆放，设备各部位的维护，都有专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求每班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持设备环境卫生清洁。严格执行6S管理考评制度，每月分日常巡检和月度检查，落实各班组及个人责任，每月积极兑现奖惩。教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，在本职岗位上做出应有的贡献。

在大型起重设备和压力容器、压力管道、天车等特种设备的日常维护管理上，我们严格执行包机制度和日、周、月检制度，实行一人一机，专职专人负责。特种设备的日常维护保养落实到人，安全装置及附件定期检查，对特种设备易发问题登记在案，重点设备重点部位 4

重点检查，有小问题及时解决处理，提高了特种设备安全性能和运转率。

日常设备管理工作中，租赁分公司在设备管理上坚决执行包机制度，实行一人一机。他们在设备维护保养上克服人员少，设备点多面广的困难，圆满完成各个工程的设备安装调试、维护检修，混凝土输送、大型起重设备安拆等任务。上半年，共检修翻斗车15辆次，钢筋设备18台次，输送泵2台，搅拌机10台，配料机6台，组织起重设备安拆顶升20台次。针对章村住宅楼、任县金厦新城工地浇注混凝土工期紧，任务重，他们派驻技术人员24小时驻守工地，及时处理设备故障，保障了施工进度。平时他们利用报废机油修理扣件，1-6月份修理4.2万余套；利用闲置短钢架管制作搅拌机滚轮轴四根，用闲置短槽钢制作搅拌机上料轨道3套、制作修复布料机平衡臂和摆臂，自己设计制作了可以控制放料速度的料斗两个，翻斗车修理充分利用了报废翻斗车完好零部件，进一步降低了材料成本。

金兴分公司紧紧围绕2011年生产任务，加强机电设备日常维护，对大型设备进行了技术改造，把21#22#23#26#PE吹膜机的进风口引到了室外，降低了散热风的温度，泡管更加稳定，提高了产品的产量和成品率，降低了成本；对所有设备老化的接地线进行了更换，并对总厂和分厂的设备和配电柜接地极进行了测试，全部合格，保障了设备的安全使用；定期请质监局对设备计量仪表、电子台秤、千分尺进行鉴定，保证了仪表的准确度，提高了产品的合格率；强化安全管理，提高职工的安全意识，全面落实安全责任制，建立健全了技术人员、班组长组成的安全管理体系。坚持巡回检查和自检相结合，班组每周

自检两次，对查出来的安全隐患，制定方案，限期整改，实现了设备安全运转无事故。

2011年上半年，型材厂利用春节放假和开工后部分生产线停机间隙，积极联系厂家技术人员作指导，对两台混料机热混电机进行常规保养，对其中一台混料机冷混锅底密封进行更换，清理轴承室，调整减速器涡轮蜗杆间隙，提高了热混、冷混的效率和质量。在特种设备维护保养工作上，对两台“L”型活塞式空压机卸荷阀、进排气阀进行检修校验，更换其冷凝器密封垫；平时加大对各气路、管路、储气罐的检查力度，认真执行班前、班中、班后三检查；对车间天车整体钢结构、电控系统、安全装置进行了系统检查，调整了天车行走抱闸，更换主接触器，使天车运行平稳安全，保证了特种设备的安全运转。对两台冷却塔管路进行了技术改造，通过改造上水管和加装阀门，解决了冬季上水管易冻裂的问题。

为了进一步解决老式空压机高耗高耗高能高噪音问题，经过多方考察，工程公司在崆山型材引进一台阿特拉斯.科普柯GA55型空压机。此系列空压机采用阿特拉斯最新专利喷油螺杆转子并由高效免维护驱动装置带动，确保以最低运行费用而长期无故障运行。它占地小，属于无基础安装，噪音小，产生压力稳定，无脉动，产出空气含油含水量小。特别是该机采用微电脑控制，不需要经常加油维护，无需专人看管。它可以根据实际用气量来调节产气量，从而减少25％的耗能，并将整个使用周期总成本降低22％，改变了过去活塞式空压机噪音大、震动大、压力不稳、出口含油、水，粉尘多的缺点，真正实现了节能环保。

门窗厂在日常设备管理方面，严格按照公司要求，建立建全设备管理制度，更新了设备台账，坚持设备包机到人，认真做好设备日常检修保养记录填写工作。加强对焊机、下料锯等重点设备日常点检维修工作，定期对空压机和各设备的气路进行认真检查维修，做到了无跑冒滴漏现象，保证了设备安全运转。

六、提高人员素质，做好培训工作，特种设备实行持证上岗。人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。2011年工程公司制订了详细的特种设备操作人员的培训教育工作计划，并且有部署，有检查，有考核，有针对性。一是我们严抓施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是积极参加有关上级主管单位的培训，严格执行特种设备操作人员持证上岗，上半年共有8个工种29人次参加上级主管单位的特种设备操作人员培训，全部合格。三是在职工中开展电工、焊工等工种的技术比武，营造“赶、学、比、帮、超的浓厚学习氛围，提高了职工业务技能。四是编制相应的机电设备安全操作规程手册，发给每位班组长，每天进行班前班后安全技术交底；五是我们对特种设备的操作和维修人员，不仅要求各单位对其进行安全技术理论方面的培训，还要确保其实际操作技能的培训落到实处，重点是提高特种设备操作人员的安全操作技能、预防事故发生的实际能力和处理事故的能力，由于安全培训教育工作日常化，提高了职工的业务技能，杜绝了机电设备各类事故的发生，实现了安全生产。

七、加强设备综合管理，提高企业经济效益

设备报废既是设备管理中一项必不可少的工作，又是一项重要和

容易被忽视的工作。设备报废既要符合条件，又要对报废设备可利用的零部件最大限度地回收利用，做到物尽其用。因此，我们十分重视设备报废工作。2011年6月份，我们对公司内一些老旧、技术落后、磨损严重没有维修价值的设备进行了盘点并准备上报集团，重新整理了固定资产清单。对集团公司报批下来的报废设备，我们将按照文件规定流程处理，专款专用，用于设备改造和更新。

现阶段机电设备管理工作存在主要问题：

1、搅拌站、搅拌机等部分设备老化，维修费用较高。

2、设备操作人员和维修人员素质参差不齐，设备存在的一些问题发现不及时或处理不了。

3、专业机电管理、维修人才缺乏，设备管理水平有待于进一步提高。

4、基层单位设备管理制度有所欠缺，需要进一步统一和完善。

5、个别单位的设备运转记录、完好率、运转率填写不详细、不认真，对设备故障判断带来影响。

针对以上情况，我们在以后工作中做到：

1、抓好操作、维修机电设备队伍建设，积极引进高素质机电管理人才，努力造就一支高素质专业技术力量；

2、加强设备更新力度，逐步淘汰高耗能旧设备，引进新技术新设备，提高设备生产率和完好率；

3、做到设备管理、检查、处理现场化，对设备管理制度、运转记录、润滑记录、完好率和运转率的分析等基础设备管理日常工作加强检查和奖惩力度 ；

4、积极宣传推行TPM全员设备管理，严格落实培训计划，提升工程公司全员生产维护管理水平。

下半年机电设备管理工作安排：

1、继续在机电设备基础管理上下功夫，严格按照集团生字（2008）

34号文件，对各单位设备管理制度进一步细化，统一管理，汇编成册，这项工作在七月底完成并上报集团公司。

2、夯实6S管理，加大TPM全员生产维护推行力度，坚持养修并重，实施点检定修制，把各单位所有设备根据ABC原理分成重点设备、重要设备、一般设备，并将设备管理全部工作任务逐级划分到工号、班组、个人，进行计划性的预防性维护管理，进一步提高工程公司全员设备管理水平。

3、安全管理不放松，坚持每月月中、月底两次机电设备安全检查，对大型特种起重设备安全装置、限位保护等重要部位进行定期周检，督促各职能部门做好机械设备的日常检查工作，加强对设备隐患整改落实情况的复查，责任落实到人，进一步降低机械设备的故障率，节支增效，使我们的成本控制工作达到预定目标。

4、加大特种设备管理力度，积极宣传特种设备安全法律、法规，不断提高特种设备管理使用人员的专业水平、安全意识和法律意识。

5、设备大修方面做好资金使用评估，将资金用到最需要的地方，以使现有设备维护资金最大限度发挥作用。

6、加强员工的操作维修技能培训工作。目前，工程公司机电设备维修人员水平参差不齐，高技能的电气维修人员缺乏，我们准备通过岗位培训、厂家代培、开展岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，不断提高职工技术素质。

7、由于崆山部分压力容器、天车和轻钢厂天车原始资料不全，无法检测备案，我们落实专人负责，定于8月份准备好资料，积极联系市质监局，完成对崆山、轻钢特种设备的校验、检测工作。

8、下半年，崆山型材将利用停机间隙，对混料机电机、齿轮箱、桨叶进行保养大修，对2个循环水池进行清理，对各设备电气元件及配电室配电柜进行维护保养；金兴将继续做好计量器具的周期鉴定工作，保证计量工作符质量标准化要求，并做好2011年下半年新进设备的安装工作

机电设备管理是实现安全生产及提高经济效益的重要保障，我们的设备管理工作离集团公司的要求还有不小的差距。在以后的工作中，我们要紧紧围绕集团公司机电设备管理工作部署，夯实设备管理基础工作，稳步推行TPM全员生产维护，积极探索重点装备管理新思路，严格成本控制管理，用新方法、新技术控制设备维修耗材，提高机电管理人员科学管理水平和基层维修人员业务技能，使工程公司的机电设备管理工作上一个新的台阶。

10.机电安装公司2011年上半年工作总结,工作总结 篇十

机电二队 2017年6月

鹤 煤 三 矿 机 电二 队 2017年上半年工 作 总 结

机电二队干部职工团结一致，共同努力，工作落实到位，不断创新，完成了矿下达的任务指标和设备不断完善。机电二队根据自身工作特性，对管辖的各种设备设施如地面高压供电和井下排水、运输、提升、供电进行质量标准化改造，以狠抓安全质量标准化为主线 , 坚持不安全不生产的原则 , 积极深入现场查隐患 , 堵漏洞 , 取得了较好的效果.认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针政策，积极落实公司安全工作会议精神，并及时对全队安全工作做出安排部署。认真开展安全隐患自查活动，强化安全管理，落实岗位职责，查找自身不足。完善岗位责任制，并对人员上岗操作情况进行检查监督。加强安全检查和监督的力度，做到关发现问题及时快速处理。

上半年工作主要完成情况：

1、加强设备的检查维修工作。特别是“雨季三防”的来临，对井上下设备进行了全面的测试。并对各种设备供电线路进行进行了全面检查，对发现的问题及时的处理。完善井口防汛设施。每月编制检修计划及总结，认真对提升机、液压、钢丝绳、天轮、罐道梁认真检查检修。编写措施，制定工艺标准，安全工作落实到位。每天利用检修时间对提升系统进行检查维护，对提升运行中突发事件做到最短时间到现场处理。对42轨道钢丝绳进行更换。

2、紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。完成了所属的电缆吊挂，实现了井口、-550车场、-800车场的管线及电缆一条线吊挂。-550管子刷漆完成。地面各种高低压电缆规范整理，井上下各岗位牌板更

换完成。

3、创新工作。对井口、-550、-800的液压管路的改造。加强矸石清理的规范管理，-550、-800、井口通过清扫矿车头的管理、保证井筒清洁无矸石；保证安全。对井口安全门进行改造。

4、提升工作。精心组织，1-6月分共提碴车19067，提升u型鹏及大型设备757车，提升火药雷管59车，提升混合料车2052车.5、安全培训工作。结合“安全活动”、“安全生产月”等活动，狠抓职工对《煤矿安全规程》及安全质量标准化相关标准的深入系统学习；利用班前30分钟讲安全、每周2小时学习、每月进行考试，组织干部职工学习规程措施案例、安全法及应急管理等专项培训，共考试职工 468人次。进一步提高了全体干部职工对安全业务水平。

6、双基建设。完善双基建设制度、台帐，逐步把双基建设工作落实到位。

下半年的工作安排:

1、以服务一线生产为宗旨，确保矿井生产安全和生产任务的完成。以标准化为契机，不断提升安全运输水平和机电安全管理工作。积极组织落实完成重点工程计划。

2、按照集团公司和矿井的精细化要求，继续强化现场管理，加强责任落实，进一步强化机电运输系统现场安全检查，确保我矿机电运输安全质量标准化始终处于区队的前列。

3、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现机电运输精细化。努力改善运输安全环境和职工工作环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产的安全进行。牢固树立成本意识，降低单位材料消耗，确保机电运输计划的圆满完成。

4、鉴于目前岗位人员素质参差不齐、业务水平差距较大等情况。在今后的工作中进一步加大对人员进行的业务水平的培训和操作训

练。及时组织各类技术培训和交流。增强从业人员的的素质，坚强从业人员的业务学习。

5、改造轨道运输线路改造，确保安全有序，安装一台矿车掉道后能迅速上道的设施，提高运输的效率。

6、加强提升运输环节的电器设备的检修到位，保证安全运转。

11.机电安装公司2011年上半年工作总结,工作总结 篇十一

电力公司电厂建设项目部2011年上半年的安全生产工作，在各级领导的关心、支持下，在各相关部门和各参建单位的支持配合下，安全生产工作持续稳定，各施工区域的违章行为及安全隐患得到有效遏制和整改，安全生产处于受控状态，现将上半年安全生产情况汇报如下：

一、按照《云南东源煤电股份有限公司关于开展2011年“安康杯”活动的通知》、《云南东源煤电股份有限公司关于开展2011年“安全生产月”活动的通知》、《云南东源煤电股份有限公司关于开展2011年“百日安全生产”活动的通知》的精神，我公司积极组织开展了“安康杯”、“百日安全生产”、“安全生产月”等活动。通过这些活动的开展，进一步强化了安全生产管理，夯实了安全基础，弘扬了安全文化，使安全发展理念更加深入人心。

二、上半年电力公司召开了24次安全网例会；进行了12次安全大检查，通过相关单位的安全检查和巡查，查出隐患48条，所有隐患得到有效整改，违章行为得到有效遏制；召开了5次安全专题会；进行了2次雨季“三防”安全检查；进行了4次专项安全检查；下发安全隐患整改通知15份，为实现上半年的安全目标奠定了基础。

三、公司召开了24次安全网例会。在各次例会上，均对上周工作进行了总结，对安全生产工作好的单位进行了表扬，对安全生产工作差的单位进行了通报批评，并对下周的安全生产工作进行安排部

署。通过网例会的沟通、安排和协调，使我们的安全工作更加规范、有序。

四、每月20日进行一次安全生产大检查，节假日前后及各分部分项工程开工前和完工后进行一次安全大检查。对查出的问题按“五定”原则进行处理，对必须立即整改的，要求立即整改；对不能立即整改的，要求限期整改，每次检查都下发了检查通报。对存在的隐患如配电箱安装高度不够、接地接零未设或设置不合理等现象均下发了整改通知单，并督促整改。

五、召开了五次专题会。根据现场实际情况，对现场隐患严重的或危险性较大的分部分项工程采用专题会的形式，进行分析研究，提出了措施，制定了方案，保证了安全施工。先后制定了桩基施工安全措施、爆破安全施工措施等。通过专题会所制定的专项措施的实施，保证了上述分部分项工程的顺利实施。

六、进行了2次雨季“三防”安全检查。结合电厂实际，下发了雨季“三防”的文件通知，成立了雨季“三防”工作领导小组，制定了实施方案，明确了责任目标，项目部和各施工单位开展了清疏沟渠、防雷接地等工作，同时加强对雨季“三防”工作的检查整改，并下发检查通报，使雨季“三防”工作得以顺利开展。通过以上工作，排水设施完备、畅通，防雷接地设施安全有效。

七、进行了4次专项安全检查。对危险性较大的分部分项工程定期或不定期地进行了专项安全检查，通过检查发现一是火工品运输管理不规范；二是人工挖孔桩井下人员劳保用品佩戴不规范，针对发现的问题及时下发了检查通报，并按通报要求进行督促整改，促进了危险性较大的分部分项工程的顺利开展。

八、下发了15份整改通知。在日常检查巡查工作中，发现氧气乙炔瓶间距不够和无防震圈、空气压缩机传动部分无防护罩、施工人员在禁烟区域违章吸烟等安全隐患，针对上述问题，除按规定要求立即整改或限期整改外，并下发了整改通知单，使安全隐患消除在萌芽状态，保证了安全生产。