施工现场员工胸卡管理制度

施工现场员工胸卡管理制度（14篇）

1.施工现场员工胸卡管理制度 篇一

员工胸卡管理规定

为进一步树立公司的良好形象，提高员工荣誉感，并显示公司员工的身份，特制定本管理规定。

一、员工胸卡工作时间是用来识别××××机械公司员工的重要标志。

二、员工胸卡一律挂在左胸前口袋位置，不得挂于腰际或其他位置，不得遮盖，违者以未配戴胸卡处理。

三、员工出入公司大门时须主动出示胸卡，并有义务配合接受保安人员的检查。

四、公司保安人员要对出入公司的人员进行问询，员工凭胸卡出入，外来人员须到西门登记，凭有效证件换取来宾卡方可进入公司。

五、入职员工于试用期间（不包括7天无薪试用）也必须佩戴胸卡，试用员工一律佩带印有“试用员工”字样的胸卡，期满后由行政部统一发放名卡。离职时员工应向行政部交回胸卡进行注销，否则赔偿50元。任职未满6个月离职的员工扣工本费20元；

六、员工应保管好胸卡，如有遗失或损坏，应在1个工作日内填写《补卡申请》，到财务部交纳20元工本费，凭收据交行政部补办理胸卡。因公损坏时应报请部门主管领导签字确认后，直接报行政部补发，补发期间由行政部发给“员工临时替代卡”进行替代。

七、各部门主管领导应督促所属员工佩戴胸卡，并由行政部负责追踪考核工作。未佩戴胸卡者每月第一次进行提醒，第二次起每次罚款50元。对多次未佩戴胸卡者第三次(不含)以上者，除处罚本人外，主管领导负连带责任，一并罚款50元。

八、员工胸卡不得转借他人，违者罚款50元。

九、利用员工胸卡在外作不正当的事情而败坏公司名誉者，将视情节轻重予以严肃处理。

公司员工牌证管理办法

第一条 为创造严谨、有序的工作环境，强化岗位意识和责任意识，提高员工工作责任心和办事效率，树立良好的公司形象，特制订本管理办法。

第二条

本管理办法适用于公司除食堂、保洁等后勤人员外的所有员工。第三条

员工牌证分为工作证、胸牌和岗位牌三种，其中：管理人员配发工作证，全体员工均配发胸牌，所有坐班制员工均配发岗位牌，收费员根据收费现场情况另行制作岗位牌。

第四条 工作证和胸牌上除员工照片外，印制员工的姓名、岗位名称、所属部门，政治面貌为中共党员的应特别注明。岗位牌的内容除标明胸牌已载的内容外，还可印制公司的战略方针，彰显公司的企业文化。

第五条 员工工作证为证明公司员工身份所用,用于某些对外场合需要。员工在参加公司集体活动或其它需要佩戴胸牌的场合，以及运营一线员工在工作时间内，应佩带胸牌;胸牌应悬挂于胸前，不得以其它衣物相遮盖。员工在办公室、收费岗亭工作时,应摆放岗位牌。岗位牌应摆放于办公桌显著位置，收费人员岗位牌应置于收费窗口显著位置。

第六条 公司机关员工挂、摆牌情况由人力资源部负责检查和记录, 运营管理公司员工挂、摆牌情况由运营管理公司人力资源部和各征费管理所负责检查和记录，并对员工未佩带胸牌和未按要求放置岗位牌有进行提醒的义务，并接受公司人力资源部的检查监督。

第七条 对经提醒仍不挂牌上岗的，将与绩效考核相挂钩，具体考核办法另行规定。第八条 人力资源部会同运营管理公司负责员工工作证、胸牌和岗位牌的设计、制作、发放等管理。

第九条

员工在离开公司或岗位变动时，应将配发的工作证、胸牌和岗位牌上交人力资源部。工作证、胸牌和岗位牌由于员工个人原因遗失或非正常损坏的，应在两个工作日内书面申请补办，制作费用由个人承担，工作证遗失的，应在市级以上党报刊登遗失启事，相关费用由个人承担。员工由于部门调动或职位变更原因需更换 工作证、胸牌和岗位牌的，由公司承担制作费用。

第十条 工作证、胸牌和岗位牌由员工本人使用，只作为公司员工标识，不得转借他人使用。

第十一条 各部门对员工挂牌情况应互相监督。第十二条 本管理办法由公司人力资源部负责解释。

证件的相关管理制度

为了强化公司无形资产的管理，特制定如下证件管理制度

1.本制度所称证件是指企业营业执照、税务登记证、特种行业许可证、食品卫生证等生产经营中所需的企业证件及个人证件(包括法人代表证明书、公司统一为员工办理的健康证及结业证等)。

2.证件申办及年审：由行政部根据需要统一到有关部门办理。

3.证件管理：各分公司、场营业执照由各基层单位管理，并上墙亮证经营。公司营业执照及相关证件由行政部统一管理，并上墙亮证经营。企业办理的所有个人证件由行政部统一管理。

财务凭证、发票及有价证券由财务部统一管理。

4.证件借用程序：

①各部门因工作急需借用公司相关证件原件，须出据书面申请，并在申请上注明使用时间、事由及相关事项。经行政部部长和相关领导同意后，到行政部办理借用登记手续。

②各部门因工作急需复印公司相关证件，按上款履行手续后，由行政部复印，并在复印件上注明其复印的用途再加盖公司行政印章。

③使用证件的部门和当事人，应妥善保管，不得遗失。如证证件遗失，应及时向行政部报告。凡遗失证件所造成的一切经济损失和法律责任均由借用当事人或部门承担和赔偿。

2.施工现场员工胸卡管理制度 篇二

由于市场竞争越来越激烈, 现在施工现场管理逐渐得到施工企业的重视, 现场施工管理也由原来单纯的质量管理转变为包括质量、进度、安全、投资的管理体系。本文就此4种管理体系谈对现场施工的管理。

1 质量控制

1) 质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位, 并明确其名称和职责, 实行工程质量终生岗位责任人制度。要提高管理人员的质量意识, 使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念, 严格要求管理人员按照规章办事;

2) 要控制工程材料。实际工程中常遇到的因工程材料不合格引发的工程质量问题, 例如钢筋力学性能不符合标准, 水泥受潮或过期等, 砂石级配不合理, 混凝土配合比不符合要求, 从而导致混凝土强度不足, 出现裂缝、渗漏、蜂窝、漏筋等质量问题;要想实现工程材料不出现劣质、不合格等的情况, 需要质检员、材料员、具体操作的工作人员以及项目经理重视对工程材料的质量管理。在材料验收方面:对材料的外观、尺寸、数量、形状等进行核查, 对材料的资料严格把关, 包括合格证、出厂检验报告。严格执行验收程序, 先由施工单位自检, 自检合格后报监理和业主验收, 验收合格后方可进场。需要复试的材料, 需等待复试报告, 复试合格方可使用;

3) 严格执行验收制度。在施工中每步施工工序都需验收合格后, 方可进行下道工序的施工。每个班组在施工完一道工序后首先自检, 自检合格后报施工单位验收, 验收合格后报监理验收, 待监理签验收资料后方可进行下道工序的施工。

施工过程中质量控制还要重视图纸会审, 坚持按图施工。施工图和设计文件是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸, 做好图纸会审工作, 从根本上杜绝盲目施工、不按图纸施工、未经设计部门同意擅自修改设计等导致质量问题的祸根。

2 进度控制

1) 工程开工前, 施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度总计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。总进度计划应于合同工期一致, 报监理单位审核, 待审核通过后, 应悬挂于工地明显位置;

2) 单位工程的总进度计划完成后, 施工单位据此分解, 制定季、月、周进度计划。每周的工程例会, 首先讨论上周进度完成情况和下周计划安排, 如出现进度滞后的情况应提出滞后原因及可采取的补救措施, 并报监理单位审核。在施工过程中, 要重视检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题, 及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 出现偏差要及时分析原因, 采取措施整改, 以保证进度计划的执行;

3) 相应的资源计划。包括人、机具在内的资源应根据总进度计划按期进场, 只有保证了资源, 工期才可能得到保证。

施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工单位, 还涉及到建设单位、监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作, 任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中, 要加强事前控制, 每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理, 进行有效的沟通协调, 以保证工程进度不受影响。

3 安全控制

首先要贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理, 落实安全生产责任制。必须建立一支高素质和稳定的安全队伍, 确保施工安全的顺利进行。

1) 建立完善的安全事故应急预案。安全预案报监理单位审核, 审核通过予以实施。安全预案主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害, 如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。假如施工现场遇紧急突发事故, 如出现房屋倒塌、塔吊扭曲等安全问题, 现场可立即启动应急预案, 在第一时间内采取积极有效的措施, 将损失降到最低限;

2) 安全管理组织结构图。根据现场情况组织安全管理, 责任到人, 现场安全员负责具体工作, 安全经理要对现场安全负全责, 对不符合安全规定的一律予以整改。建立安全生产轮流值班制度, 安全小组所有人员轮流值班, 对本日安全生产工作负责, 明确安全责任制;

3) 文明施工。施工现场严格按照通过审核的总平面图布置, 严格执行统一管理的原则, 从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划, 做好现场防尘、防噪声等工作。各分包进场后的场地使用, 均应遵守现场文明施工的各项规定。施工单位应制定详细的机具使用、进退场计划, 主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划, 各工种施工队伍进退厂调整计划。根据进度计划安排的施工内容实施文明施工的动态管理, 由安全文明领导小组进行检查督促和协调控制。各配属队伍进场后的场地使用, 均应遵守现场文明施工的各项规定。

4 投资控制

在工程开工前首先要确定工程的成本目标, 以此为根据进行投资控制, 在施工过程中, 随时进行投资计算, 一旦发现偏差立即进行纠偏工作。在工程相应节点完成后, 要进行投资总结。投资控制要遵循五个原则:成本最低化原则, 施工单位将会最求最低成本。全面控制原则, 投资控制不是某一个人或某一个部门的事, 而是要整个单位各个部门及每一个人参与, 全员、全过程的控制。动态控制原则, 投资是随着工程的进展不断发生的, 施工中要对投资实时控制。目标管理原则, 在项目开始前要制定一个合理的目标, 不能太高, 也不能太低。责、权、利相结合的原则, 在项目施工过程中, 项目经理、各部门在肩负责任的同时, 享有控制的权力, 同时项目经理要对各部门在控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的控制, 才能收到预期的效果

施工管理是一个复杂的过程, 其有严格的进度、成本、质量、安全等方面的要求, 单纯依靠个人根本解决不了问题, 必须借助团队合作的力量, 项目管理的过程, 也是团队合作的过程。

摘要：本文主要从质量、进度、安全、投资4种管理体系谈论对现场施工的管理。

关键词：质量控制,进度控制,安全控制,投资控制

参考文献

[1]徐燕丽.浅析建筑工程施工安全监理[J].湖北水利水电职业技术学院学报, 2008 (1) .

3.施工现场管理探讨 篇三

关键词: 工程;施工;现场;管理

1 搞好施工前的各项准备工作

施工前,首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,了解设计要求及做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计、施工安全措施及有关文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;组后对施工现场进行勘察,了解施工现场的地质条件,如遇到突发事件能够及早提出解决方案做到防患于未然有利于更好的工作。

2 严格材料管理工作

根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地,尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃品,防潮品均需采取相应的保护措施。

材料发放、使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。

3 加强施工管理过程中的质量控制

(1)严把材料质量关。

材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。

(2)确保主体结构质量。

主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。

(3)抓好关键部位施工,克服质量通病,搞好细部处理。

容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。

(4)加强培训,提高员工素质。

对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。

(5)严格执行“三检”(自检、互检、专检)制度。

实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

4 严格进度管理工作

4.1 实施动态控制

在项目实施过程中,跟踪检查旬计划(周计划)、月计划的落实情况,若有延误,找出延误原因,制定有效的应对措施,并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。适当的时候,要根据延误的情况,在不影响总进度计划的前提下,对旬计划(周计划)、月计划进度计划进行适当的修正或调整。

4.2 材料要保证供应

材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。材料在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

4.3 提高劳动效率

提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此,要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

5 安全管理预防为主

5.1 确保安全设施投资到位

安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。

5.2 做好安全检查工作

安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头,定期(每周一次或每旬一次)组织各班组安全员做好施工现场的安全检查,对违规班组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。

5.3 加强安全培训教育

要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

5.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全

对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。

5.5 搞好文明工地

施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。

6 资料管理的问题

4.新员工现场施工工作总结 篇四

时间，正如著名作家朱自清先生笔下写的那样：“去的尽管去了，来的尽管来着；来去的中间，又怎样地匆匆呢？······洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。”当我静下心来写这篇工作总结的时候，我才猛然发现，光阴似箭日月如梭，一眨眼的功夫，我进五局已经两个月了。

在这两个月的时间里，既是我成长的两个月，又是自我发现的两个月。在这段时期里，在我迷茫困惑的时候，有一本书伴我走出困境、伴我成长，那就是《为自己工作到最好》。公司领导根据新员工的情况，有针对性地给我们推荐了这本书，我感觉自己非常有幸地能阅读到了这本书。它如同黑暗中的灯塔，给了我许多启示，也教会了我许多工作方法。

一、迎接挑战，快速转变角色

按照公司的安排，我到了河西的步步高项目。从半途开始学习施工现场管理与技术，这对于刚从高校毕业的我来说，无疑是一个巨大的挑战。不说如何将书本知识与实践相结合，就说在工作初期的适应阶段，就足足让我花了好长一段时间。

因为项目工期紧、质量要求高，我被告知几乎每天都要加班，不存在 8小时工作制的条件，这种情况是我之前没有预料到的。所以在前期工作的日子里，我总感觉有些力不从心，身体累、心更累。虽然口头上曾有过抱怨和不满，可是面对领导、同事、家人以不同的方式关心我、鼓励我，使我渐渐明白：抱怨不能改变现状，只有适应，才能真正从身体和心里得到轻松与愉悦，才能感受到工作的乐趣。现在，当我累了的时候，翻开《为自己工作到最好》我就告诉自己，来这儿就是来学习的，如果怕苦怕累、如果不用心，就不可能掌握真正有用的知识，那就与浪费时间、践踏生命无异了。

二、摆正态度，做出成绩、做出实效。

俗话说“三十六行，行行出状元”，说的就是，无论从事什么样的行业工作，只要努力，一定可以在岗位上做出成绩。这个道理懂得的人很多，但是能够真正做到的却人不多。书中在前面部分例举了诸多的发人深思的经典事例，重点阐述了态度的重要性。这让我想起了几年前全国范围内大为学习的好榜样，北京最美售票员李素丽，她只是一个普通的公共汽车售票员，每天在拥挤、嘈杂的公交车上做着简单重复性的售票工作，但是她并没有因为工作的枯燥而产生任何抱怨情绪，反而给了身边来来去去的乘客最美丽的微笑，让乘客记住了这个最美丽的脸庞。

我想，对于新进公司的员工来说，我们非常有必要学习她的这种精神，即使工作再苦再累，也要端正态度，明确到公司的最终目的，是努力提升自己，学习多方面技能，为将来事业的发展更好地奠基。我从老员工那里了解过，五局一直以来就是个严要求、高标准的单位，能够在大学毕业即进入如此好的单位是非常不容易的，那么，我们更加要严格要求自己，在公司提供的大平台上施展才华，努力提升各方面能力。

我刚进来就被分到了河西步步高项目上，在项目上辛苦是必然的，前期培训的时候前辈们就说过：工作上的事，不是别人的事，不是单位的事，而是自己的事。所以，不管多脏多累的活儿，我们都要扛住，把工作当成自己的事情去完成，以高度的责任心来面对，这样才能真正做出成绩、做出实效。

三、学会工作方法，节省时间、高效工作。

一项工作做得好与坏，评判的标准很多，其中效率的高低就是其中重要的标准之一。

俗话说“一寸光阴，一寸金”，时间是世上最宝贵的，一旦流逝，就不再回来。我们在以前的生活中，多多少少有点拖沓的陋习。那么，在五局上班就得摒弃这些陋习，因为五局的工作节奏是比较快的，一个项目可能为了赶工期需要加班到12点，如果慢吞吞地工作，那么迟早会被激烈的市场竞争淘汰。

工作技巧也是非常重要的，一项工作的完成方法有很多，最终是否能得到领导和同事的认可，关键看工作的方法是否得当，能否为公司节省人力、物力、财力，并创造不菲的效益。我在大学期间学的是土木，与我目前从事的工作有些出入，所以，需要我学习的东西很多，我想我会尽力的，一边学习理论知识，一边探究可行的工作方法，努力提升自身。

四、懂得了“低调做人，高调做事”的道理

在《为自己工作到最好》这本书中，书的标题直指“工作”，文章的内容主要讲的也是如何做好工作，但是，仔细阅读后你会发现，这其中还蕴含着深刻的做人道理，那就是——低调做人，高调做事。作为新员工，无论是理论知识还是实际操作能力，都比不上公司老员工。我们拥有的资本就是年轻。但是，年少是最容易轻狂的我们，要在意气风发的同时，注意压抑心中傲气的火焰，要在平时的工作中多请教老前辈，找到自己的准确定位，踏踏实实做人、做实事、做好事，树立信念、敢想敢拼、以诚待人、公正处事、努力学习、成熟思考、积极行动、持之以恒，真正做到“高调做事，低调做人”。我觉得，能够到中建五局这么好的公司上班是我的生命旅程里一个很好的机遇，但是，能不能抓住这个机遇，能不能在这个人才济济的公司寻得一席之地并站稳脚跟，个人努力起着至关重要的作用。有人说，“是金子总会发光”，对，我们可以自诩为金子，但是，缺乏自主意识、创新意识、竞争意识的金子，最多成为众金中的一颗，而不能成为能够夺目的一颗。当我明白这个道理之后，我感觉心胸都豁然开朗了，并且满怀信心继续沿着这条路朝前走。

细细回想这两个月，我发觉给我印象最深的，是被批评的时刻。我是个内心十分坚强的人，我不害怕批评，之所以还记得是因为这些挨批评的时刻给了我许多珍贵的启示，对于我未来事业发展道路有很大警示和借鉴意义。

记得那是刚到公司的前几天，我们几个新生都有些不知所措的感觉，总会常呆在办公室发呆。我师父就指责我们，“你们几个都给我到工地上去，我不要在办公室里面看到你们”。当时师父很凶的，当初的我也不太明白师父让我们这么做的原因。不过现在我知道了，因为只有在工地上，才能真正的学到东西，理论与实际总是有差距的，我们读了这么多年的书，缺乏的不是理论，而是经验，而这个是只有在工地上才能学的到的东西。师父是一个看上去很凶，其实很会关心人的人，虽然他嘴里不说，但是我能感觉到，师父希望我们快快的成长起来。我应该学习师父那种对待工作极其认真的态度！像这样被师父指责的时候还有很多，不过每次我都觉得很开心，因为我知道师父关心我，才会说我，才会骂我！谢谢师父！

五、学会自我发现、自我总结

现在的我，可以说也算是经过了一番历练了吧，不再像以前那么懵懂了，也比以前更加懂得时间的可贵了。俗话说：“一天之计在于晨”，但我却觉得，“一天之计在于昨天”，在步步高项目的两个月里，我逐渐养成了在一天的工作结束之后躺在床上静静反思的习惯：“今天我做了些什么？”“哪些地方没有做到位呢，是我不想做，还是当时真的不会做做，为什么会这样？”“明天我该做些什么了，怎么做才能让自己在今天的基础上进步呢？”······有时候，我会辗转将近一个小时，脑袋里全是白天工作的情景，寻思着进步与不足。

我很清楚，就现在我的状况来说，与老前辈相比我懂得的实在太少、要学习的实在太多。如果我不给自己压力，就不会有动力，更不可能将工作做到最好。所以，在以后的工作过程中，我一定会多看、多听、多问、多思、多学，争取花更短时间学到更多的东西，为自己工作到最好，为公司工作到最好！

中建五局装饰幕墙有限公司内装事业部赵坤

5.加油站胸卡的管理规定 篇五

为贯彻上级精神，加强油库的人员进出及安全规范化管理，特对原旧样胸卡进行改进，制定新版胸卡(新版胸卡分为塑胶胸卡和铜制胸卡)及以下试行办法：

一、塑胶胸卡

1、塑胶胸卡分为实习胸卡、临时胸卡和正式员工胸卡三类

①实习胸卡样式为左半边三位编号，右半边“实习”字样，主要针对在本单位内实习的人员使用。

②临时胸卡样式为左半边三位编号，右半边“临时”字样，主要针对来本单位参观的人员使用。

③正式员工胸卡为左半边姓名、所在部门、岗位及其编号(编号为四位，其中，前两位为部门编号，后两位为部门内人员编号，各部门编号如下：领导00，企管部01，财务部02，营销部03，油库04，x加油站05，x加油站06，x加油站07)，右半边本人一寸彩照。

2、关于塑胶胸卡的领取与存放

①实习生，可凭报到表去企管部登记领取实习胸卡，由持卡人自为妥善保管，直至实习期结束时交还至企管部。实习生转正后可凭转正通知函去企管部领取正式员工胸卡。

②参观人员，可直接在大门保卫处填写登记表，然后由保卫人员负责给各位来访参观人员分发临时胸卡，参观人员在参观结束离开本单位时在门口保卫处交还胸卡。

二、铜制胸卡

为减小对油库危险区和油库加油站内的安全威胁，特对进出油库危险区和油库加油站以及在危险区和加油站内工作的人员制作铜制胸卡。

1、铜制胸卡分为实习胸卡、参观胸卡和正式员工胸卡三类

铜制胸卡为统一规格长方条样式，上有本单位标志、本单位全称、胸卡类型及其编号

①实习胸卡标有 “实习”字样，主要针对来本单位在危险区或加油站内实习的`人员使用。

②临时胸卡标有 “临时”字样，主要针对非工作在危险区和加油站内的员工进出危险区和加油站时使用。

③正式员工胸卡标有员工的姓名，仅限工作在油库危险区、油库加油站和昌平加油站内的正式员工使用。

2、铜制胸卡的领取与存放

①对于工作在油库危险区、油库加油站和x加油站内的正式员工统一配发铜制胸卡，可直接去企管部登记领取。

②对于工作在油库危险区和油库加油站的实习生，可凭报到表去企管部登记领取实习铜制胸卡，由持卡人自为妥善保管，直至实习期结束时交还至企管部。实习生转正后可凭转正通知函去企管部领取正式员工铜制胸卡。

③对于非工作在油库危险区和油库加油站的实习生或正式员工需要出入危险区的，可由本部门经理批准并直接授予临时铜制胸卡，使用完后交还给本部门经理。无铜制胸卡者禁止进入油库危险区。

③参观人员需要出入油库危险区和加油站的，必须先填写登记表，由接待部门经理签字后，再由佩带铜制胸卡的专人统一带领进入油库危险区和加油站内。

④x分站工作人员凭本人胸卡可在交款时间进出危险区和加油站。

三、胸卡的使用

1、胸卡仅限持卡人本人使用，不得转借他人，如因此造成不良后果者，追究相关责任。

2、塑胶胸卡只限于安全办公区、生活区内使用。禁止佩带塑胶胸卡者进入油库危险区。

3、胸卡制作需要一定的成本，希望持卡人爱惜使用。

四、胸卡的佩戴检查、遗失与暂领

1、单位员工的胸卡佩戴情况由保安人员负责检查、监督。

2、胸卡暂时遗忘的人员，凭相关领导的证明去企管部登记领取相应的临时卡，在取得本人胸卡后去企管部交还临时卡。临时卡的使用期限不得超过一个工作日。

6.施工现场员工胸卡管理制度 篇六

江苏亿伦作为国内呼叫中心外包行业的一线公司，在人员管理和人员留存等问题上会与其他企业一样遇到难以解决的困惑。江苏亿伦呼叫中心是一个年轻的团队，更多的员工为90后，所以在现场管理，绩效设定，现场激励等方面也应改变以往的思维模式，做顺应式的管理。

作为运营主管一年多来，经常会遇到一些令我哭笑不得的事。最近百事通业务更是如此，就在前几天一个坐席家长的电话，针对该坐席绩效成绩被扣的情况提出了一些管理方面的建议。暂且不论家长的建议是否可行，我突然恍惚间感觉自己像是老师，在接着孩子家长的电话。——我在听管理者表述的时候也并没有聚焦于家长的建议是否可行，我只是哀叹参加工作的人了还需要父母出面，对坐席来讲我总觉得不是一件幸事，更是一个不成熟的表现。

90后员工的故事听了很多，每次讲述背后都是深深的叹息：“这些员工该怎么管呢？”是的，90后员工身上确实有很多特点，而这些特点给管理带来了诸多困惑。这也是我来到江苏亿伦从事管理工作最为头痛的一个难题。

我们那时，只要犯了错误就会非常紧张，想知道怎么才能不再犯错；而现在当我发现现场90后坐席问题并予以讲解和劝告时，他们更多的只是淡淡的“哦”一声表示知道了，丝毫没有紧张感。

在亿伦一年多管理经验总结来看，90后员工身上存在的让人挠头的问题有：责任心、上进心不强，情绪波动大，离职随意且容易集体辞职。

为何90后员工会出现这样的问题？先从我们的生存状态看起吧。

先看看我们领导们70后的生存状态。他们正值上有老下有小的时期，老人

年纪大了，需要他们照顾；孩子尚不能独立，更需要照顾和引导。每个月要供房供车供老人供孩子。怎一个累字了得！

而我们80后呢？读小学的时候大学不要钱，读大学的时候小学不要钱，毕业的时候已经不分配了，该买房的时候房子涨价了……悲催的80后！

总之，70、80后都是为生存而战。因为生存，我们挤公交挤地铁，可以忍受从南城跑到北城上班；因为生存，我们早上早来晚上晚走，电话24小时在线随时候命；因为生存，我们微笑面对领导批评和客户责骂，打掉牙往肚子里咽……因为生存！90后离职随意，不高兴可以起来就走，而70、80后，试问，你敢走吗？走的潇洒，可是，明天的早餐在哪里？

那90后呢？扣绩效不高兴有父母去和经理理论；怀孕了有婆婆和妈妈去医院开假条找领导请假；辞职在家一年也不会影响生活质量；工资不高但依旧开跑车上班，大餐也不会少一顿。90后，皆因不因为生存！

所以，管理90后，首先是管理者的管理理念需要改变。

“想想父辈60后当年上班的时候，要每天早早到单位，扫地、擦桌子、打水。你看现在的90后，我问一个坐席：“桌子那么脏怎么不擦一下呢？”90后说“你也没给我抹布啊，那我凭什么擦呢？”不给发抹布就不是自己的责任？而这样的想法还不单单是一个员工所有，一次在课堂上一个员工也这么说：“老师，我也这么觉得，没给我发抹布那就不是我的工作。”

看看，员工的思维模式已经改变了，而我们还习惯于拿我们自己的做法去要求他们。在我看来，这是90后管理困境的最大问题所在。

改变管理者的管理理念，至少要做到三点：

1、甩开以前的管理理念，以全新的心态面对他们；

2、用接受和欣赏的心态看他们，先扬长再避短；

3、研究新的管理模式，以他们为中心，重塑管理模式。

以上我们说的都是90后的缺点，但与明显的缺点相对，90后员工身上的优点也照样耀眼。90后员工创新思维强、敢质疑，敢挑战敢尝试，这些恰恰是我们90前最欠缺的，尤其是80前的人，基本都是接受性思维，很少有质疑的想法，从小接受的“好孩子”教育就是听话、服从。我们的字典里服从是最高境界，而这自然就是中国社会缺少创新最大的原因所在。接受性思维使得我们不敢创新、不会创新、不能创新，所以在我看来90后员工的敢于直言、敢于挑战、敢于质疑，不能不说是一种社会的进步。

管理的效力来自于控制力。传统的控制力是因为管理者手中有员工所想要的东西，如就业机会、升职、加薪、学习成长等。但想想现在的90后，管理者手中还有什么是他们必须要的呢？现在的员工衣食无忧、没有危机感，管理者手中没有什么是他们必须的，也即控制力越来越弱了。在这样的前提下，90后员工的管理应该是做到：

1、管理者的管理理念的改变；

2、做顺应式的管理。

顺应式的管理，至少要做到：

1、给他们耳朵，让他们用嘴巴。多听听他们的想法；

2、不要有太多的限制和管制，要有更多的指导和引导；

3、多给他们发挥的空间，让他们有一展所长的机会；

4、管理以员工为核心，以员工满意为导向。

从个人的角度而言，我在90后身上更多看到的是希望，但90后身上这种创新需要管理者的支持，所以针对90后，我们需要做顺应式的管理，而不是压

制和一味地要求服从。同时也相信，这批90后将会在江苏亿伦呼叫中心这个平台上释放光彩，同时共同将江苏亿伦打造成国内呼叫中心一线呼叫平台！

7.土建施工现场管理 篇七

1 加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标, 即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 加强工程操作的系统性推行。另外, 在施工现场的改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉, 保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。

2 土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中, 并对生产发挥着促进与保证作用, 因此, 安全与生产虽有时会出现矛盾, 但从安全、生产管理的目标, 表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理, 在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除或避免事故, 达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”, 安全第一是从保护生产力的角度和高度, 表明在生产范围内, 安全与生产的关系, 肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主, 首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度, 选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的机构、人员共同的事, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进, 安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理, 是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的, 以适应变化的生产活动, 消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律, 总结控制的办法与经验, 指导新的变化后的管理, 从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理, 从施工组织设计或施工方案中, 要有完善的文明施工方案, 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度, 工序衔接交叉合理, 交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现, 通过以上措施, 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

3 土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。因此, 必须解决好以下几方面的问题。

3.1材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。

3.2材料采购。

面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。

3.3材料分类堆放。

根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.4材料发放。

对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

4 土建施工现场质量管理

4.1 测量控制, 施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制, 在施工过程中, 应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查, 对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。

4.2 指令文件控制, 即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务, 指出施工单位存在的问题, 明确施工单位的责任。

4.3 实验控制, 监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能, 结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比, 通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4.4 驻地监督控制, 在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

5 结论

8.施工现场管理的探讨 篇八

【关键词】施工现场；管理质量；文明施工；施工效率

0.前言

所谓施工现场管理就是指运用科学的思想、方法及手段对施工现场的材料、设备、工艺及资金进行管理，促进预定目标的实现，具体来说就是要根据施工队伍的特征通过合理施工，实现优质、低耗及安全与文明的施工目标。

1.施工现场管理的意义

建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是建造过程，是将设计图纸赋予现实的过程，具体来说是由工程施工、主体结构施工及屋面工程施工等共同构成。一般我们将施工作业的场所称为“建筑施工现场”，建筑项目的成功与否，除了与施工、技术等因素相关外，也离不开施工现场的精心高效管理。具体来说，以下几个方面共同构成了施工现场的管理内容。

（1）首先要保证施工的顺利开展，不要耽误到工程的进度，在这一基础上，尽量使施工项目可以优质高效的进行，以最少的时间打造质量最高的施工工程。

（2）加强对物资与建筑材料的管理，尤其是建筑材料的进出及使用与损耗等状况要进行详尽的统计，最终实现减少物资的损耗，使成本降低。

（3）运用现代化的管理理论及企业管理思想，结合施工技术人员自身的水平，互相配合，促进效率的提高，改进施工的方法，改善施工效果。

（4）除了这些之外，还必须要做好安全生产的管理，对于现场存在的安全隐患、事故问题要加强管理，一旦发现问题，必须立即进行处理，将其消灭在最初的萌芽状态，避免影响工程进度，减少损失。

2.施工过程中的现场管理问题

2.1施工人员的管理中存在的问题

要想做好现场管理，施工人员是关键，是是成败的关键，是所有行为的主导者，所有的资料都要经过人才能得以实现，因此，要想提高一项工程的质量，关键是要提高施工人员的综合素质，建筑施工亦不例外。由于建筑工程项目自身存在一定的复杂性，技术难度较大，责任较强，对质量的要求也较高，这就要求建筑工程的施工人员必须要不断提高施工技术，增强施工人员的责任心，完善施工管理制度，唯有如此，才能更好地胜任这项工作。但从目前的情况来看，我国的基建项目较多，市场发展迅速，各地都在大兴土木，但是同时，我国的施工人员综合素质却相对没有提高，无法跟上工程发展的速度，使得打造的结构都存在一定的缺陷，影响我国建筑市场的稳定性。总之，我国建筑施工队伍在人员管理中仍然存在一些问题亟待完善。

首先，文化程度较低，实际的文化能力与学历不相符，而且其掌握的建筑施工基础知识不同，质量意识较为薄弱，对安全管理也不够重视。

其次，工种技术较为单一，无法做到一专多能，而且技术熟练的工人数量不足，影响建筑工程的施工进度，进而影响到工程的质量。

最后，技术的等级相对较低，技术的业务尖子较少，严重缺乏高级技工，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

2.2设备管理中存在的缺陷

从我国的施工企业情况来看，在施工机械的选择及组合上都存在一定的缺陷，影响建筑工程的质量。从当前的情况来看，建筑施工机械管理中存在以下几点问题：

首先，机械的利用率较差，生产效率较低，针对这种情况，要根据具体的工作量与工作任务布置机械设备，合理组织施工。最大限度的提高机械设备的使用状态，产生最大的效益。

其次，机群的配置不够强大，联合运转的效率亟待完善。

最后，对机械选用的研究水平较差，机械的性能较差。受到资金周转的影响，因此对新型机械的应用力度亟待完善，一些企业为了减少资金的支出，会违规使用一些按照规定要报废的机械设备，导致安全隐患问题突出。

2.3施工管理过程中存在的问题

建筑施工的关键是进度与质量，管理工作复杂且严肃，现场的管理对项目的管理来说十分重要，这就要求严格遵循政策法规办事，施工现场管理人员必须准确的运用有关的技术规范，执行管理标准，控制好没道工序的施工，加强监督，严禁偷工减料与违规的现象发生。施工人员要根据现场的具体情况，随时调整自己的管理方式及策略，不能限于模式化，导致无法挽回的损失。施工现场的管理人员必须要有高度的责任心，加强预防工作，强化现场施工环节的管理，唯有如此，建筑的质量才能更好地保证建筑的质量得以完成。总之，建筑施工的现场管理需要多种方法与学习，不断地完善，才能达到事半功倍的效果。

3.改善建筑施工现场管理的对策

3.1增强认识，强化监管

首先要强化领导对施工现场管理的重视，加强思想教育，促进职工技术能力的提高，增强职工的管理意识，将现场管理作为主要的工作来抓，建立健全规章制度与约束机制，调动多方的积极性，围绕施工现场的管理展开各项工作。

其次要定期的进行项目的检查与抽查，落实现场管理责任制，加强现场管理，不断总结经验，完善管理水平。

再次，对施工过程中产生的问题要进行针对性的解决，要保证施工现场的管理工作有序的开展。

3.2合理安排，计划周密

施工组织设计属于现场管理的指导性文件，是各项工作的中心，要紧密的围绕施工现场进行，采取科学且高效的方法，仔细加以研究与编制，对整个工程的现场进行布置，人员安排，尤其是在秋、夏两季的时候，必须要专门安排施工人员进行周密的考虑，对施工进度计划表、平面布置图等经过严禁的计算与科学的安排，控制好工程的周期及质量，要做好安排，认真执行单位领导的安排，保证整个工程的施工计划可以按照预期的进行。

3.3完善安全管理工作

不论是任何的项目、任何的工程，安全管理都要放在首位，百年工程，安全第一。受到建筑行业自身特点的影响，行业的危险性较高，事故多发，从相关的统计数据来看，建筑行业的事故率较高。所以，必须要将建筑工程安全管理放在首位。从事故发生的原因来看，多是由于操作者的技术不足导致的，也可能是安全意识不够而引发的。由此不难看出，在建筑系统中安全管理工作至关重要，但是从当前我国的实际情况来看，施工队伍的素质参差不齐，技术防护水平有限，安全意识更是薄弱，在管理制度上十分欠缺。这就要求现场管理人员必须要坚持“安全第一，预防为主”的理念，树立安全生产无小事，建立健全事故防范机制及长效管理机制，全面加强建筑施工的安全监督管理，促进安全管理水平的提升。

4.结束语

综上所述，我们看到施工现场管理对于整个工程质量的管理十分重要，是不可取代的，具体来说，除了要促进施工人员综合素质的提高外，更要注意加强安全防范意识，从多个角度共同促进建筑施工现场管理，促进管理质量的提高。

【参考文献】

[1]岳振民.建筑施工企业物流管理初探[J].科学之友（B版），2006，（06）.

9.现场施工管理之浅见 篇九

１．人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类上产生活竞赛活动，从精神上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

2.技术问题

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽量大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件，认真地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人員，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

3.材料问题

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点。土建工程所需要的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

3.1材料供应

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

3.2材料采购

面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(合实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3.3材料分类堆放

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3.4材料发放

使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

4.施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况干变万化，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5.资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

6.成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

7.施工安全的问题

主要是：临时用电安全；内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护；大模板和现场堆料防倒塌，防火、防毒、机械设备使用安全等问题。

10.论施工现场签证管理 篇十

1 现场签证的概念

个人认为此费用称之为现场签证费用较为恰当。若称之为预算外费用, 则其范围大, 涵盖面广, 不能真实地反映实际, 现场签证费用只是它其中的一个方面。因此, 确切地说, 现场签证费用是指施工图、合同价, 在施工过程中因工程实际需要而必须进行的各项工程及其耗用的工料和其它费用。一般是由施工企业记录, 监理人员或建设单位签证, 以此作为办理结算的依据。根据国家的有关规定, 施工现场签证费用属于暂列金额, 一般不超过合同价的1%。

2 现场签证与设计变更的区分

一项工程的建设要有施工图, 由于受各种因素的限制, 往往会存在某些不足, 这就要在施工过程中加以修改、完善, 所以要下发设计变更通知单。但须注意的是设计变更与现场签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的应该有设计部门下发通知单, 所发生费用按设计变更处理, 不能由于设计部门为了怕设计变更的数量超过考核指标或者怕麻烦, 而把应该发生变更的内容变为现场签证。

3 现场签证与工程签证的区别

签证是在合同履行过程中, 当事人一方由于另一方未履行合同造成损失时, 向另一方提出赔偿要求的行为。“签证”是双向的, 建设单位和施工单位都可能提出签证要求。签证的性质属于经济补偿行为, 签证是合同双方利益的体现。从某种意义上讲, 签证是一种风险费用的转移或再分配, 签证是以赔偿实际损失为原则的。

签证属于风险费用, 是暂列金额的范畴。签证的“双向性”和现场签证的“单向性”, 签证的是实际发生的“损失”, 签证是实际产生的“费用”。

由于建筑市场长期处于买方市场的不平衡性, 抓好施工现场签证工作, 对于施工单位而言, 具有更加重要的现实意义。

4 现场签证的管理

4.1 程序管理

施工单位在工程建设中发生的有关现场签证费用要随时做出详细的记录并整理, 并进行编号。详细记录时间、事项、并加盖公章。建设单位或监理单位的现场工程师认真加以复核, 办理签证并签字注明日期, 然后由主管复审后签字, 最后盖上公章 (即“两章一签”) 。

4.2 签证过程中应做到

(1) 准确性。签证要尽可能做到详细记录, 包含时间、地点、内容等。以方便成本部分进行计算。凡是能明确计算工程量的内容, 只能签工程量而不能签包干费、工日和台班数量; (2) 据实性。无法统计工程数量的内容, 只能据实统计工日或台班数量;但应严格把握, 实际发生多少签多少, 不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿; (3) 废弃物回收性。在施工过程中发生拆除签证, 其中遇到的可回收材料或设备需注明回收单位, 并有回收单位出具证明; (4) 追踪性。为了加强管理, 严格投资控制, 凡是费用超过一定金额的签证, 在费用发生之前, 施工单位应与现场工程师以及造价员一同到现场察看。

4.3 现场签证工作中应重视发挥预算员的重要性

在实际工作中, 一些建设和施工单位往往存在重视施工管理, 轻视造价管理人员在施工过程中作用的发挥, 有些施工单位在项目上不设工程造价管理人员。而一份签证从发生到最后审定往往需要较长的时间, 一些新材料、新技术、新工艺的使用, 往往亦无现成可供借鉴的资料和数据, 更需要造价管理人员深入施工现场调查研究, 掌握第一手资料, 测得准确的数据。这都要求建设各方加强和重视工程造价管理专业人员的使用和培养, 做到造价管理人员在施工过程中对每一份施工现场签证全过程、全方位跟踪和管理。

5 现场签证费用处理办法

(1) 签证费用的编制及结算应与合同约定一致;包括定额选用、取费标准均与合同规定相符。应该避免那种不管合同, 只根据时间发生费用情况统计; (2) 签证中发生的人工、材料、机械设备, 其供应原则及办法也应与合同的有关约定一致; (3) 按照相关法律法规规定, 现场签证费用的审核应由现场工程师负责。但根据我国的现状, 由于现场工程师对工程造价方面的知识掌握程度存在差异, 还是应由预算员把关; (4) 现场签证费用不论是施工单位, 还是建设单位或者监理公司均应抓紧及时处理, 以免由于时间过长而引起不必要的纠纷; (5) 无论是施工单位依据施工现场签证单所编制的预算还是建设单位或监理公司进行审核, 必须注意签证单上的内容、定额中所包含的内容是否有重复, 有了重复项目内容必须予以减掉, 因为有些工作内容虽然没有在图纸上反映, 但含在定额之中。

6 结束语

总之, 只要在工程施工中各参建主体都遵循实事求是的原则、认真负责的态度, 就一定能管好用好现场签证这笔费用, 真实反映工程的原貌。

摘要：施工现场签证在工程建设中似小实大, 本文从施工现场签证的概念、施工现场签证与变更通知单、工程签证的划分、施工现场签证的具体实施、现场签证费用预算的编制原则及处理方法等几个方面进行论述, 对建设、监理、施工单位均具有较好的借鉴作用。

11.浅谈现场施工管理 篇十一

一、技术问题。

作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项 (部) 工程, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 及气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划。其次, 针对工程特点, 除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人, 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底等工作。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量, 再者, 从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证, 所以, 必须做好技术储备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。

二、材料问题。

指定专人进行材料设备管理, 对于到场材料, 全部清点造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。

工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求, 出厂合格证、检验报告齐全, 需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

三、施工的问题。

施工的关键是进度和质量。对于进度, 原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变更等, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序, 从而确保整个工程的质量。

四、人员管理的问题。

从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。再者, 针对具体情况适当使用经济杠杆的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。

五、资料管理的问题。

一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理认别, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。现场设置专职资料员, 负责收集、整理各项技术资料。图纸会审记录、验槽记录、材料合格证、检验报告、进场复试报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 工作联系函、工程签证等等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。工程竣工前, 施工单位应按合同中约定的份数和规定时间向建设单位提交完整、准确、经施工单位技术负责人审批并经监理单位审查的施工文件, 并对施工文件的真实性、完整性和有效性负责。

六、成品保护的问题。

针对装饰工程的特点, 成品保护可谓至关重要, 作为最后的一道工序, 任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感, 影响工程验收。对于成品保护, 必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动, 即采取相应的相关防范强制性的制度, 比如不准在成品地面上使用铁梯等规定;所谓被动, 即采取相关的防碰撞等手段来保护成品, 比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之, 必须对成品保护问题天天讲、日日抓, 重典治理, 加强灌输成品保护的意识, 提高工人的认识。

七、施工安全的问题。

建立建全安全生产责任制和各种规章制度, 从项目经理、各级管理人员到工人, 都做到职责明确, 保证“安全第一、预防为主”方针的贯彻落实。新工人进场必须做好三级安全教育, 特殊岗位操作人员要经过考试培训持证上岗。认真做好安全交底和检查落实。基坑工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、起重吊装工程等要编制安全专项方案, 严格按方案进行施工。编制文明施工组织设计, 争创安全生产、文明施工达标工地。

12.分析建筑施工现场管理 篇十二

关键词：建筑施工现场；措施；管理；对策

1.工程开工之前的准备工作

在工程的开始之前需要对各项工作提前进行准备。为了保障工程的顺利进行将工程前的准备工作做好显得非常重要。建筑工程是目前工作当中涉及国计民生的重要工作内容，需要在工作的各个方面进行全面的规划，只有系统对工程开工之前的准备工作做好才能够促进工程的顺利进行，做到工程的全面系统规划，保障工程的质量。

2.确定明确的组织目标，规划具体措施

2.1 在工程的具体操作当中需要对各个部门的工作进行系统的统一规划。工程的操作中有明确的目标是工程的重要方面，需要进行系统的规划和总结。在具体的目标确定方面需要具体问题具体分析。对于需要系统规划的工作需要确定比较细致的目标；对于比较宏观的工作则在目标的确定方面不需要那么详细，只要规划比较宏观的目标就可以了。针对不同的工作内容和工作内容需要做出不同的工作目标规划。只有具体问题具体分析，不断改善工作内容的组织目标，根据具体的形式不断做出调整，才能够在工作当中确定工作目标。对于具体措施的规划也有不同的方式和规划方法。在工程措施的规划方面一定要做到认真和负责，对于不合理的地方需要及时进行纠正和改善，只有全面进行认真管理和统一规划才能够促进工程的顺利进行。因此，关于工程目标的确定和措施的规划是工程的重要内容之一。

2.2 工程的施工管理是工程进行的重要内容。在工程的各项管理工作的进行当中需要不断改善管理的水平和质量。对于管理者需要不断改善管理的流程，对管理的具体操作进行具体的分析，只有全面进行综合管理才能够在工作当中不断完善管理系统。在人员的培训方面不断改善培训的具体环节，促进人员的工作质量不断提高，不断在全方面促进工程的进行。总之，在工程的总体管理方面需要不断提高系统化水平，促进工程的总体质量的提高。

2.3在工程工作的人员当中由于各个方面的原因存在一定的差异，因此，对工程人员的工作质量改善是一项系统的重要工作。对于不同的工作岗位需要配置不同层次的工作人员。对于基础工作需要配置基础工作层次的工作人员，只要保障工作内容的认真和负责就可以保障工程的顺利进行；对于技术岗需要掌握一定技术的人员进行工作，只有将工作做到全面和合理的分析和管理，才能够将技术工作做好；对于管理岗需要不断提高管理水平，在工程方面系统提高工作人员的各项工作内容。只有将基础工作、技术工作和管理工作的各个岗位配置上适合的工作人员才能够推进工程的各项工作的系统的展开，促进工程质量的提高，保障工程的进度。总之，将适合的人员放在适合的岗位是工作的具体做法。

3.关于施工现场管理工作方面的不足

3.1 在工程的管理方面存在很多的问题，这些问题的存在严重影响着工程的落实，阻碍了工程的进度。具体主要是以下几个方面：在工程的管理方面存在不统一比较分散的问题；在工程的卫生方面存在不够注重环境保护的问题；在工程工作人员的工作要求方面存在懈怠的一面。对于这些问题的解决成为工程管理比较棘手的问题。

3.2 在工程的人员的教育方面需要不断改善，促进工程的综合管理。对于管理者需要不断改善管理的流程，對管理的具体操作进行具体的分析，只有全面进行综合管理才能够在工作当中不断完善管理系统。在人员的培训方面不断改善培训的具体环节，促进人员的工作质量不断提高，不断在全方面促进工程的进行。只有对工作人员进行全面的分析和教育才能够促进工程的全面进步。

4.关于施工现场的工程措施分析

4.1 关于事故现场的具体的分析需要具体进行措施规划，主要包括两个主要方面：一是需要对工作的现场进行管理和分析。工程的操作中有明确的目标是工程的重要方面，需要进行系统的规划和总结。在具体的目标确定方面需要具体问题具体分析；二是需要对工作人员进行分析，促进工程的各个方面的顺利投产和高质量完工。

4.2 对于事故的现场需要不断进行分析和调整，具体的工作安排需要具体的工作措施，主要表现在以下的具体分析：

（1）工程物理法。对于这个问题需要在理论上不断进行分析，只有全面对工作进行把关和严格要求，才能够促进这项措施的真正落实。隔离危险因素存在的时间和空间；用障碍物隔离危险因素；改善危险因素的基本性质；加强风险单位防护能力等。

（2）为人的行为法。其理论依据是海因里希的事故因果连锁论，主要侧重于规范引发的人为事故。该方式采取的措施包括：进行思想教育，加强技术培训，不在危险因素附近无故停留等。事故抑制是指在事故正在发生或者已经结束的时候，采取各种手段来减少损失的程度，并采取事故后的救助措施。在损失发生后，可采取的控制损失措施为：预防新的危险源的产生；减少构成危险源的因素；防止已存在的危险扩散；降低危险扩散的速度，限制危险空间；在时间和空间上将危险和保护的对象隔离；借助物质障碍将危险与被保护对象隔离；增强被保护对象抵抗风险的能力；迅速处理环境危险已经造成的危害。

5.施工现场事故抑制的管理

5.1 在施工现场出现事故时，要立刻启动应急预案，各方面的管理人员、领导要尽快赶到现场，进行事故的紧急处理。这时候进行的事故处理主要包括以下四个方面的工作：

（1）组织人员进入事故发生地点，迅速抢救伤员，疏散人员，以防止事故进一步扩大造成人员伤亡无谓增加；

（2）保护好施工现场，要求施工现场各物件的位置、颜色、形状等保持事故结束时的状态，以备将来的事故调查取证；

（3）及时和公安、消防、卫生防疫和监察等政府部门联系，寻求他们的帮助和必要的支持；

（4）向企业负责人及时通报事故的发展动态，借助企业的力量妥善处理事故。

5.2 事故发生后，要立即组织事故调查组。通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘查，收集整理第一手资料，然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作，根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而分析出事故的全部原因，在此基础上，确定事故的直接责任人和领导责任者，再根据其在事故中作用确定主要责任人，对相关的责任人进行严肃处理；为防止事故再次发生，编制事故预防措施，在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位；对广大施工人员进行现场教育，使他们吸取教训，遵守操作规程，做好防护；对于事故中的伤亡人员要妥善救治，并按照规定对其进行安置。

6结语

综上所述，施工管理工作是一项工程中非常重要的部分，只有进一步加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短施工时间，使企业的形象提高声誉，在今后的发展中起着非常重要的作用。目前，在管理中仍然存在不少问题需要解决。因此，我们面临的问题依然很严峻。本文结合在实践工作中的经验，来谈谈对施工现场管理的几点看法。

参考文献

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[2]曾敏健.建筑施工企业现场管理分析考[J].知识经济，2010，（9）

[3]管平.谈谈施工人员的继续教育[J].管理世界，2009，（10）

13.论如何加强施工现场管理 篇十三

关键词：施工现场,管理,计划

1 施工现场管理的含义

施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行, 现场出现的各种生产技术问题, 有关施工人员在现场应该及时解决, 实现预定的目标任务。

2 施工现场管理的基本原则

(1) 经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。

(2) 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场设置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。

(3) 标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3 施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化, 来实现我们的优化目标。一是以市场为导向, 为用户提供最满意的建筑精品, 全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象, 科学合理的组织作业, 真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源, 不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理, 降低物耗及能耗, 减少物料压库占用资金现象, 不断降低成本;五是优化现场协调作业, 发挥其综合管理效益, 有效地控制现场的投入, 尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工生产, 实现标准化作业管理;七是加强基础工作, 使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工, 确保安全生产和文明作业。

4 加强施工现场管理的有效方法和途径

结合现代施工企业的特性, 管理职能在施工现场管理中, 即表现为分析项目中标价, 制定施工项目的计划——管理目标;为实现管理目标, 制定详细的行动计划及相应负责人;以行动计划为标准, 按月按单项进行控制, 以实现本项目的管理目标。这种管理方式就是目标管理。

目标管理的优越性在于, 它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果, 从而进行自我控制, 而且还可以增强他们的参与意识和责任感, 调动他们的积极性和主动性, 具有较强的激励作用。所以说, 实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。

5 目标管理的龙头是计划

5.1 计划的制订

计划是管理的龙头, 所以制订计划一定要具有指导控制作用、切实可行。在不同的时期、不同的外界条件下要选择适当计划。根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、质量和安全管理计划等。一个施工现场的管理是这些计划的综合运用。

5.2 制订计划前首先要做好两方面的工作

①合同价的分析。

分析合同价来确定项目管理的经济目标, 同时经过分析, 可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成;找出施工措施费含量较高的项目重点管理、控制;为施工方案的选择提供参考。

②施工方案的制定和优化。

施工方案的选择和优化, 直接关系到项目的成本、进度、质量和安全。所以它是施工现场管理的基础。一个好的施工方案, 既要利于施工, 提高施工速度;又要降低成本, 创造效益;同时还要兼顾质量和安全保证措施。所以在施工现场管理中, 首先要做到技术先行, 即按优化后的施工方案施工。

5.3 施工进度计划的制订

根据施工方案, 结合现场情况, 制订总体进度计划、年度、季度、月、旬、周计划。施工进度计划是所有计划的基础, 其他计划都是在它的基础上编制的。所以进度计划一定要详细, 对每一道工序, 甚至第一加工件都有计划的安排, 这样, 其他计划才能做到周详。

5.4 劳动力、材料、设备计划的制订

根据施工进度计划, 对每一道工序, 甚至加工件都要安排劳动力计划、材料计划和设备使用计划。有了这些计划, 才能实现劳动力、材料和设备采购的合理, 才能保证劳动力和设备最优利用, 才能制订合理的材料限额, 实现材料的限额领料管理。

5.5 资金计划的制订

资金计划的制订要根据施工进度计划和合同价分析情况确定计划项目成本, 然后确定项目收入, 并据此合理安排资金使用计划和成本管理计划。

5.6 质量和安全管理计划的制订

质量和安全管理计划根据施工方案和施工形象进度计划制订, 与进度计划同步。该计划中要有详尽的管理重点、防范措施。

5.7 计划的执行和总结

制订了计划, 在施工过程中就要按照计划执行和控制、纠偏。在计划时段结束后, 及时总结计划的完成情况及实施过程中的经验和教训。

6 严明的组织和制度是实现目标管理的保证

6.1 组织

在施工现场组织中, 将管理层和作业层分开利于管理。将管理层和作业层分开的施工现场组织见下图。

6.2 制度

在施工现场管理过程中, 有各种各样的制度。但所有的制度都要遵循一个原则, 那就是严明、可行。在工程开始时制订一系列的制度, 是管理的基本制度, 在工程的实施过程中, 可以针对它的不足加以补充和完善, 但一定要保持制度的连续性。在管理过程中一定要坚持制度, 做到制度管人而不是人管人。项目管理的主要制度有以下几个方面:

6.2.1 各部门班组岗位责任制度

这是项目管理中的最基本的制度。它包括施工现场的各个部门和班组, 是他们所有日常工作、生活所要遵循的准则。

6.2.2 合同采购招标制度

项目管理中的人员、材料、设备及部分单项工程都是通过合同采购回来的, 所以合同制订的好坏直接关系到工程的成本。根据合同采购招标制度, 通过招标, 将使采购合同更完善、更适应现场情况、成本更低。

6.2.3 成本管理制度

项目施工中, 成本控制是管理的核心。成本管理制度根据现场管理模式的不同有不同的规定。对于采用承包的模式进行管理的项目, 将小型材料、工索具、人工、设备保养及修理一起承包, 其成本管理就主要体现在主材、施工用材的管理和承包合同采购的管理上。这种管理模式的优点是减少了管理范围、降低了管理难度;缺点是降低了企业的凝聚力、各工种间配合较差、工序转换时易造成混乱局面、易出现多头管理、对突发事件处理不当。对它的缺点可通过干预承包组成员费用分配的方法减轻、缓解。

对于不采用承包的模式进行管理的项目, 其成本管理较为复杂、涉及面广, 制度较多, 主要有以下几方面:

①人工费管理制度。主要是普工的管理。由各单项负责人提出用工计划交到人事部和工长, 结合劳动力计划, 审定用工的合理性后派工。用工数量当天签认, 并送人事部审核备案。

②材料管理制度。材料管理制度中, 主要针对材料的采购、收料、保管、领发、回收制订一系列的管理办法。明确采购有计划、收料有质量和数量验收手续、保管有保证 (材料质量完好、数量明确、账实相符) 、领发有限额、回收要及时并建账入库。材料管理的难点是施工措施用材及周转材料的回收和重复利用。根据施工方案和形象进度计划, 计算当月材料 (含小型工具) 使用限额量 (包括其用途和规格尺寸) ;领用材料时, 要写清材料的用途及规格尺寸, 对照限额量, 对节超进行说明和处理, 从而控制材料用量, 而且根据规格尺寸发料, 实现回收材料和周转材料的重复利用。

③设备管理制度。实行定员定设备, 将设备的使用、修理、保养与职工直接挂钩;填好设备运转日志, 对设备进行动态管理。

④成本分析制度。每月将现场实际发生的成本与计划成本比较, 进行分析, 寻找和克服当月现场管理中薄弱环节, 不断提高施工现场的成本管理水平。

6.2.4 安全管理制度

安全管理制度是同质量管理制度一样, 是施工现场管理制度中的首要制度。

6.2.5 质量管理制度

严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。

7 加强施工现场管理和后勤管理

后勤管理是实现现场文明的重点。管好后勤, 创造一个优美的工作生活环境, 提供有力的后勤保障, 对加强施工现场管理会起到很大的促进作用。同时控制好后勤开支, 又直接创造了经济效益。所以加强施工现场管理一定要注意加强后勤管理。

8 加强现场管理与人员的综合素质培养

人是管理的中心, 是管理的主体和客体。施工现场管理的主体活动是人进行的活动, 对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理, 所以说人是管理的主体;人是管理的客体, 是说管理是通过人进行的, 是人对事、对物的管理。因此人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。

14.初探工程施工现场的施工安全管理 篇十四

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；弊端；解决措施；

中图分类号：TV714 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-02

前言

工程施工现场的施工安全管理是建设单位保障施工人员生命安全的一种重要手段。通过有效的管理，一方面，可以使工程按时竣工，最大限度的规避各种可能出现的安全问题，减少工程施工时间，另一方面，使工程施工质量得到保证。反之，在实际工作中，工程施工现场的施工安全管理依旧存在着许多弊端，给工程的正常施工带来影响，笔者针对工程施工现场的施工安全管理问题进行合理分析研究，进而保证工程的施工质量。

一、工程施工现场的安全管理原则

始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在工程施工过程中要有全方位、全员参与的防范意识，这是做好安全管理工作的核心点，施工单位各个部门的管理者、工程师、建造师及全体作业人员都要认真的学习“防范远胜于救灾”、“隐患险于明火”、“责任重于泰山”的意识，要富有高度的责任感，认识到自己及团队的重要性。因此，只有始终贯彻落实“安全生产、人人有责”、“安全第一、预防为主”的管理原则，以施工现场的标准化管理为重点，以建造师的责任制为基础，提高工程施工现场的安全隐患意识，才能从根本上保证工程施工现场的安全生产。

二、工程施工现场的施工安全管理存在的弊端

（一）安全责任制度不健全。由于施工单位没有从实际情况出发，致使安全责任制度不够明细、不清晰，从而使工程施工现场的安全管理出现弊端，对施工人员的生命安全、财产安全构成威胁。

（二）施工单位对安全生产方面投入较少。由于施工单位过重的重视效益，忽略施工现场的安全管理，减少了施工现场安全管理的管理费用或者购买劣质低价的建筑施工材料，这无疑给工程的施工埋下安全隐患，同时也给人们的生命安全、财产安全到来威胁。

（三）安全监管系统不健全。有很多的施工单位在工程施工过程中，并没有采取行之有效的管理方式，有时只是为了敷衍上级的检查，仅仅做好表面工作。一旦发生安全事故，施工单位管理人员也无人承担其责任，从而影响到施工企业的经济效益。

（四）施工单位现场管理人员缺乏相应的安全意识。在实际工作中，施工单位总是一味的追求经济效益，对现场安全管理问题视而不见，也没有完善安全管理制度，当施工过程中，发生突发事件，则找不到事故的负责人，无人解决问题，导致安全事故的发生。这无疑严重威胁到施工人员的生命、财产安全。

（五）缺乏对施工人员的岗前培训。一般情况下，施工单位在施工作业前，都需要对施工人员进行岗前培训，以提高他们的知识技能水平，待其通过考核以后，方能进入工程施工现场工作。由于当下的施工现场大都是农民工，而农民工的文化水平有限，安全意识不高，不具有高水平的专业知识技能，致使在实际工作中容易出现各种问题，对其生命安全造成威胁。

三、工程施工现场的施工安全管理的有效性措施

（一）完善施工现场安全管理体制。在建立健全的施工现场安全管理体制的过程中，施工单位需要做到以下四点：第一，根据工程的实际情况出发，制定安全目标，并且把这个目标合理的分配给每个部门的管理人员，且对其进行定期考核，以促进安全目标的实现；第二，施工单位在实际工作中，应根据建筑工程的实际情况及自身发展特點，不断的完善施工现场安全管理体制，通过不断的优化，进而保证工程工期顺利进行，以期达到提高工程质量的效果；第三，施工单位针对实际情况对施工的每个环节都加以合理规定，严格要求施工人员要安全生产；第四，严格按照安全管理体制执行每个施工环节，并定期对技术人员进行培训及考核，以提高施工人员的技能水平及安全隐患意识，进而保证工程顺利、安全进行，保证施工质量。

（二）定期对施工设备进行管理和保养。施工设备是一项工程施工必不可少的东西，只有设备处于最佳状态时，才可以保证工程施工顺利进行。这便需要施工单位对施工设备操作人员定期进行技能培训，以提高设备操作人员的技能水平和安全隐患意识，保证他们在工作中规范的、科学的操作机械设备，避免因一些客观因素而使工程质量受到影响。

（三）对引发事故的危险源进行控制。危险源是指在工程施工中能够引发安全事故的危险源头。施工企业必须在工程开始施工之前，根据施工工程的实际状况对每个环节进行细致的检查，对存在隐患的地方进行周密的考虑，对施工的机械设备进行认真的、仔细的、科学的测验和严查。全部合格以后，方可进行施工。工程施工前应对施工设备进行仔细的排查，要充分考虑可能引发事故的危险源，并针对此危险源制定相应的解决措施。

（四）工程施工现场倡导安全生产的重要性。笔者认为，施工管理体系应囊括所有的现场施工项目，并应指挥所有项目的生产工作，施工现场的管理工作者应对基建人员进行必要生产知识教育与培训，促使基建人员在施工过程中掌握专业的技能，树立施工人员安全施工意识，从而全面降低施工事故的发生几率。施工企业要对所有进现场的人员进行系统的、全面的安全教育，特别是农民基建工人。主要包括：施工现场的周围环境、施工机械设备的防护及安全性能、相关施工技术的科学、安全操作流程等等，以加强现场基建人员的安全意识。要求现场基建人员只有通过考核后方可进入施工现场工作，针对特殊的作业人员（电工、焊工、机械操作工、架子工等），在通过上述安全教育和施工技术的基础上，还要进行特殊的相关技术和知识的培训，待全部考核通过后，方可上岗，并严格要求持证上岗工作。

（五）做好安全监督工作。安全监督主要包括：专项性和一般性、不定时性及定时性的安全检查。想要提高施工项目的安全施工水平必须要加强施工单位的安全监督力度。检验施工现场的机械设备、生产条件及现场基建人员的施工技术，这只是一般性的安全检查，该项检查主要是针对存在安全隐患的地方进行检查，只可以保证在工程施工过程中能够及时的发现问题，并迅速解决问题。而专项检查是针对以下特殊工程项目或特殊技术进行安全检查。定时性的安全检查是根据施工现场施工的相关安全检查制度为标准，在固定时间内进行的定期安全检查，这要由工程项目管理部门组织劳务队进行安全检查。不定时的检查是突击检查，在不告知施工现场的前提下或没有准备的情况下对其进行突击性的安全检查。这种检查可以真实的反映出工程项目现场施工是否存在安全隐患。

四、结束语

根据上文所述，我们可以了解到我国施工单位对于工程施工现场的安全管理工作还不是特别重视，也没有建立健全的施工安全管理系统。但是，随着建筑行业的快速发展，安全管理问题的重要性已经成为工程施工过程中不可磨灭的一个重要组成部分。近年来，随着我国经济的持续发展，施工单位投入巨额资金用于工程施工现场管理，从而促使施工安全管理系统愈加完善，相信在未来的发展过程中，我国建筑行业会蒸蒸日上。

参考文献：

[1]吴万华.论工程施工现场的施工安全管理[J].四川建材，2008，04：296-298.

[2]张仕华.论建筑工程施工现场的管理[J].民营科技，2010，08：181.

[3]王鹏.刍议建筑工程施工现场的安全管理[J]. 民营科技，2014，03：101.