系统集成企业发展规划

系统集成企业发展规划（精选10篇）

1.系统集成企业发展规划 篇一

中小企业ERP企业管理系统发展趋势

“从整体市场状况来看，的 普及率并不高，在中小企业市场中的普及率更低，但不可忽视的是中小企业占据了企业总量的90%以上，庞大的数量和迅猛的发展趋势，带来了巨大的需求。这个 需求不同于大型企业，它们要的是解决基本问题的产品。”航天信息客户管理软件相关人士说。的确，中小企业需求相对简单，但差异大，ERP企业管理系统厂商 在此方面的投入回报可能不够理想。但在长尾理论之下，这些产品联合起来的市场能量将是巨大的，足以与主流热门产品相抗衡。这在告诉我们，挖掘中小企业的根 本需求，迎合它们的特点，提供与之相对应的产品，就能够在竞争激烈的ERP企业管理系统市场中创造奇迹。

ERP管理系统的出现和广受关注，让大家看到了其在中小企业领域可以大展拳脚的机会。的确，在互联网的时代下，不有效利用、结合，必将为时代所淘汰。不 过，路不止一条。在推出的中小企业ERP企业管理系统产品中，很多采用了SOA架构，使产品可以在本地软件上很好的构筑网络应用。这样就解 决了用户对于安全问题的困扰，进一步加大了其在中小企业市场的影响力。新技术、新模式可贵，但是用心的分析、解读用户现状、用户需求就更难能可贵，所谓磨 刀不费砍柴工，多用些心思收获自然不少。

还有一点是提供中小企业ERP企业管理系统产品的厂商需要注意的，那就是服务。大型企业往往 都有专门的人员管理ERP系统，而在中小企业这个基本上是不存在的。所以对于中小企业用户来说，上了ERP企业管理系统就需要更多更细致的服务，服务还要 快捷高效。这个看似不可能，甚至无利润的状况并非无解。以航天信息为例，利用母集团已经延伸到乡镇一级的服务网络进行内部深化培训，使ERP企业管理系统 产品的服务得到有效对接。航天信息是采用了内部资源的整合再利用的方式，对于其它厂商其实是可以采用合作的模式，商业是没有什么不可以谈的，积少成多，也 会让你吃成胖子的。

2.系统集成企业发展规划 篇二

1 施工企业信息系统规划的定义

施工企业信息化规划是关于施工企业IT应用的长远发展计划, 是一个以企业目标、战略或目的、业务流程以及信息需求等为基础, 识别并选择所需要的信息系统并确定建设和实施计划的过程, 是企业发展战略的重要组成部分。

2 施工企业结构体系

2.1 施工企业层次分析

典型的施工企业管理组织构成一般为三级管理模式, 三级管理组织机构可分为总公司——分公司——项目经理部3个层次。施工企业集成化信息管理系统各个层次实现不同的功能, 信息系统的体系结构可以划分为战略控制层、管理控制层和操作控制层等3个层次。

2.2 施工企业职能分析

总公司是战略决策、运营监管、资产财务管理、人力资源管理中心, 主要负责企业发展战略决策、资产财务管理和人力资源配置, 并对公司整体运行情况进行监督;分公司是利润中心, 主要负责本公司生产运作管理和成本控制、质量控制等, 直接对项目进行监控;项目部是成本中心, 负责组织日常生产经营活动, 实施项目管理。

3 施工企业信息系统规划的原则

3.1 整体性原则

企业信息系统规划的目的是把握信息化建设的大方向, 应站在全局的高度去审视部门的、局部的具体要求, 分出轻重缓急, 确定一条主线。防止各自为政, 只强调本部门需求的重要性。应更多地考虑彼此之间的关联与协同, 抓住主要矛盾, 重点解决。在分步实施各个分系统 (功能) 时, 还应强调系统的集成性, 防止不同软件开发商所采用的平台、开发技术、数据库运行环境要求的巨大差异, 造成数据不能互联互通, 形成一个个信息孤岛。

3.2 动态性原则

信息系统规划应具有一定的预见性, 以信息化发展的方向为尺度, 以先进的信息技术为手段, 对企业目前的业务、管理现状与今后的发展趋势进行深入分析, 充分把握到日后企业制度、业务流程、管理模式、组织架构可能发生的变化和复杂程度。既要适度超前, 又要留有余地, 即有良好的开放性和扩展性。应合理预测瞬息万变的市场环境可能给企业发展战略带来的偏移, 在确定建设内容时必须求真务实, 万万不可一味地追求大而全, 使系统规划成为企业信息化的枷锁。

3.3 实用性原则

企业信息化建设的根本动因是企业内部管理的优化、工作方式的转变、效率的提高, 而不是为了“达标”或者成为领导的“形象工程”。所以, 在信息系统规划时, 应将研究业务流程、管理现状、特点以及需求作为重中之重, 通过深入分析业务、管理的关键环节、关键流程、关键因素, 从而提炼出信息化管理的关键成功要素, 再通过分析这些要素与信息技术特点之间的潜在关系, 找出信息技术运用的驱动因素, 也就是我们常说的企业对信息系统的基本需求, 才能最终把握企业管理信息系统的主要功能需求。

3.4 风险防范原则

制定系统规划, 应把对整个实施过程的控制作为重要的内容, 特别应高度重视和客观评价管理信息系统实施中可能遇到的各种风险因素、困难和阻力, 制定积极、可行的防范措施。把困难想得多一些、细一些, 预料在先, 才能将风险和可能发生的损失降低到最低程度, 也才能在出现困难时冷静处置。

4 施工企业信息系统规划的主要内容

信息系统规划是信息系统生命周期准备阶段的一项重要内容, 其主要目标就是制定出企业信息系统的长期发展方案, 并决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模以及发展过程。信息系统规划的内容并没有固定不变的模式, 具体还要结合企业自身的实际情况, 根据需要, 突出重点, 内容可繁可简。一般主要包括以下几方面的内容。

4.1 企业信息系统的总体目标、发展战略与框架结构

企业信息系统的总体目标、发展战略与框架结构的制度应根据企业的战略目标和内外约束条件, 确定信息系统的总体目标和框架结构, 使得信息系统的战略与整个企业的战略和目标协调一致。信息系统的总体目标规定信息系统的发展方向, 发展战略规划提出衡量具体工作完成的标准, 框架结构则提供系统开发的框架。同时, 我们应当注意, 企业管理信息系统的总体目标要充分结合企业所最关心、要解决的重大问题, 应对信息系统的作用、建设目标、建设原则、总体框架、包含的主要部分 (几个子系统) 进行必要的说明。这部分的重点内容是制定一个明确的、切实可行又具有指导意义的信息系统建设目标。

4.2 对企业信息化基本状况的分析

对企业信息化基本状况的分析主要应当涵盖:企业的基本概况、经营范围、组织体系、岗位职能、业务流程、管理特点、存在的问题、信息化建设需求分析及企业现有网络、软硬件配置、各类相关软件的使用情况等等。只有充分了解和评价以上内容, 才能使得将要建设的信息系统更加符合企业的需要。然而, 对业务流程、管理特点、存在的问题及信息化建设需求分析应当是这部分工作的核心和关键所在。

4.3 企业信息系统的具体要求

信息系统的具体要求体现在管理和技术这两个层面。管理层面上必须结合各管理部门的管理特点, 对各子系统的使用要求及功能进行详细的说明, 也即是通常意义上的信息系统功能规划分析。技术层面包括系统的安全性、可靠性、便捷程度、可扩展性、原有管理软件的接口与集成等。对企业管理信息系统的具体要求, 重点应当放在管理层面上, 技术不作为主要要求。

4.4 企业资金投入、效益产出、风险的可行性研究分析

企业资金投入、效益产出、风险的可行性研究分析主要是对企业信息系统所需要投入的资金数额、资金来源、资金用途、经济效益、企业工作效率的提高、管理方式的改善、问题的解决程度、建设中可能遇到的困难、阻力、可能造成失败的因素、防范措施以及规划方案进行可行性分析预测。

4.5 企业信息系统的实施方案

企业信息系统的实施方案主要包括系统建设阶段的大致划分、建设周期的初步预测、确定总体开发顺序、开发策略、实施中重大问题的对策、可资借鉴的企业信息化建设的成功经验与失败教训, 以及其它建设性意见等内容。

5 施工企业信息系统规划的步骤

施工企业管理信息系统规划从开始到结束一般分为以下9个步骤, 每一步骤的具体内容为:

5.1 确定规划的基本问题

基本规划问题的确定包含信息系统规划的年限、规划的方法, 明确是集中式还是分散式的规划, 以及是进取还是保守的规划。确定规划的基本问题, 是整个信息系统规划的第一步, 如果施工总承包企业信息化能力较弱, 应当在这个阶段积极引入信息化建设咨询方或者软件合作方, 帮助完成企业信息系统规划。

5.2 企业初步调查

企业初步调查旨在从总体上了解企业概括、基本功能、信息需求及主要薄弱环节。初步调查应包括以下内容:企业概况, 目标与任务, 组织机构, 现行管理系统的业务流程, 存在的问题, 开发条件, 计算机应用水平及可利用的资源。

5.3 综合评价企业状况

对已调查获取的企业的基本信息进行加工处理, 综合分析企业管理信息系统目标、信息部门的情况、风险度和政策等;识别企业现存的设备、软件及其质量;根据企业的资金、人力、物力等方面的限制, 定义企业管理信息系统的约束条件, 分析企业各项条件指标, 综合评价企业的现行状况。

5.4 选择合理的开发方法

根据企业的实际状况分析, 选择符合企业信息化建设要求的开发方法。

5.5 企业信息系统的具体设计与规划

明确信息系统和各个子系统的基本概况与功能设计。

1) 信息管理组织体系规划

依据施工企业组织体系特点, 参照企业职能部门划分, 结合信息系统建设需要, 编制企业信息管理组织体系规划。应在不影响企业业务流程的同时, 以信息系统为中心, 使企业信息管理组织扁平化。

2) 信息分类与编码体系规划

为使所有企业管理信息在一个网络平台上实现互通, 就必须建立一套技能满足企业信息统一管理, 又能方便快捷查询、录入的信息分类与编码体系。

3) 信息系统子系统功能规划

包括人力资源管理、财务管理、企业资源管理、行政办公管理、工程项目管理、经营计划管理、知识管理、决策支持管理等多个子系统的功能规划。

5.6 可行性研究分析

可行性分析是在调查、分析、系统设计、规划的基础上分析系统开发的必要与可能。包含以下几个方面:

1) 经济上的可行性

(1) 费用估算, 包括以下几方面的费用: (1) 设备费, 包括计算机的硬件、软件、机房、服务器等; (2) 人工费用, 包括系统的开发费, 员工的培训费及试运行等方面所需要的费用; (3) 变动费用, 指系统投入使用后需消耗的材料、水 (电) 费及管理人员薪酬等。

(2) 效益的估算效益, 包括直接经济效益: (1) 费用控制, 节约费用比率, (2) 成本控制, 节约成本比率, (3) 物资、库存管理, 使得物资、库存资金节约多少, (4) 工作效率提高比率;间接经济效益: (1) 提高管理工作水平, (2) 企业信誉提升, (3) 提供决策支持, (4) 管理信息的采集、加工、使用的及时性所带来的经济效益。

2) 技术上的可行性

从硬件设备方面, 从计算机的性能, 网络能力, 输入、输出设备, 安全性等方面分析是否满足管理系统处理的要求, 数据传送与通讯能否满足要求, 网络和数据库的可实现性如何等。从技术力量方面, 主要考虑从事系统开发的维护工作的技术力量。信息系统在开发、使用、维护各阶段需要系统分析员、程序员、录入员及软硬件维护员等各类专门人员, 这些人员能否满足要求。

3) 组织管理的可行性

包括: (1) 企业领导、部门主管对信息系统开发是否支持; (2) 管理人员对信息系统开发的态度如何, 配合情况如何; (3) 管理基础工作如何, 目前管理方式的业务处理是否规范等; (4) 信息系统的运行导致管理模式、数据处理方式及工作习惯的改变, 这些工作的变动量如何, 管理人员能否接受。

5.7 编制信息系统建设的进度计划

根据信息系统的开发顺序、成本费用和人员情况, 编制出信息系统的建设进度计划, 列出各阶段开发的目标, 以及实现各阶段目标的具体时间表, 包含软、硬件2个方面。

5.8 写出企业管理信息系统规划

通过不断与企业管理人员、系统开发工作小组成员交换意见, 反复的论证、研究和分析, 最终将企业管理信息系统规划书写成文。

5.9 上报企业领导审批

将信息系统规划上报企业领导审批。信息系统规划只有经过企业领导批准后才能生效, 否则只能返回到前面合适的某一步骤重新进行。

6 结 语

目前, 国内针对施工企业信息化建设的研究仍处于起步阶段, 在施工企业信息化建设规划方面更是薄弱环节。编制一份合格的系统规划, 不但能为企业信息化建设提供指导, 而且能节约大量开发成本和时间, 增大信息化建设成功的可能性。该文从编制施工企业信息系统规划的定义、原则、内容及步骤等几方面加以阐述和分析, 对于施工企业信息化建设具有重要的参考价值。

摘要：施工企业信息系统规划对于施工企业信息化建设具有重要意义, 该文通过分析施工企业结构体系, 研究施工企业信息系统规划的定义、编制原则、内容和步骤等方面内容, 从而形成编制施工企业信息系统规划的系统方法。

关键词：施工企业,信息,系统,规划

参考文献

[1]冀鹏.企业信息化建设现状与信息系统规划分析[J].内蒙古科技与经济, 2009 (18) :34.

[2]李晓东, 张德群, 孙立新.工程管理信息系统[M].北京:机械工业出版社, 2004.

[3]丛培经.工程项目管理与总承包[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

[4]张痒足.施工企业信息化系统研究[D].浙江:浙江大学建筑工程学院, 2008.

[5]周宇光.施工企业信息化模型研究和总体框架设计[J].施工技术, 2009 (7) :116-118.

3.系统集成企业发展规划 篇三

关键词：企业生产力；校企联合；改革

中图分类号： G511 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）36-10-2

0 引言

提高企业生产力，寻求适应企业发展的“准上岗人”，可以通过校企联合的方式挖掘潜在高素质的企业人才。教育的最终目的是培养适合社会发展的人才，符合企业单位的用人标准。校企联合选拔人才的模式，符合当下企业发展的需求，同时也是培养技术型人才的必要方法，通过企业和学校两者间有效结合，实现两者间的设备和技术方面的互补，同时为企业挖掘可塑性人才提供便利条件，也为学生提供了更多的就业机会。充分地发挥双方的资源共享，为提高企业生产力有着积极的促进作用，本文就企业生产力和校企联合两方面进行了浅析。

1 生产力系统构成及主要因素

1.1 生产力系统构成

生产力系统即生产力要素，经过一定比例或者不同的形式相结合而产生的整体功能。生产力系统的构成要素分为独立实体性、渗透性、准备性以及运筹性的综合要素构建。

1.2 生产力系统主要因素

生产力系统的主要因素关键在于人的因素，劳动资料属于物质要素，在企业生产力发展中处于被动地位，而企业劳动者是否具备熟练的劳动技能与生产经验决定生产力发展的快慢[1]。所以人的要素在生产力系统中占据着主导地位，当今社会，企业之间的竞争不仅局限于产品或专业领域间的竞争，人才的竞争近年来显得尤为激烈。而劳动资料和劳动能力者间互相作用时，能够影响自然创造力产生的物质条件以及物质资料，其中企业生产力的生产工具也是影响其条件之一，是衡量其生产力发展水平的参照标准。

2 企业生产力系统下校企合作的意义

开展校企联合活动意义重大。首先，为企业广纳人才提供了捷径，方便企业选拔高质量的技术性人才，同时也极大地提高了职业院校学生适应工作岗位的能力，减短实习时间，能够快速投入到工作岗位中去；其次，企业和学校两者间无缝对接，有效地避免人才盲目择业的问题，造成人才流失的损失[2]；最后，学校由于教育经费的限制，教学设备设施不能及时跟上新兴技术发展的脚步频繁更换，则不能使教学技术技能与企业发展所需的技术技能达到同步水平，而开展校企联合恰恰弥补了这样的不足，同时也降低了学校的经费开销。企业和学校之间的互动学习，实现了教育目标和培养目标相辅相成的目的，也完成了企业发展生产力，寻找“准上岗人”的最终诉求。

3 基于企业生产力系统培养适合企业发展的“准上岗人”途径

3.1 校企联合办学

校企联合办学即企业与学校两方合作，建立共同的教学内容计划，高效的培养技术技能人才，学生在校学习期间，企业单位也可到校内对学生进行企业化知识的讲解，同时，学校安排教师到企业单位中体验进修，教师在对企业不断变化的新型技术知识进行学习后，对教学方案进行重新制定，将企业发展的新型工艺融合在教学内容中，提升教学质量，让学生所学技能更加符合企业用人的标准，在其毕业后即可轻松的投入工作中去。通过校企联合，企业也可向学校提供实习场地设备等便利，让学生更近距离地进行实操，从而实现提高培养人才的质量。

3.2 订单式培养

校企联合的订单式培养，即校内学生已成为该企业单位的职工，但学校仍会继续管理，此时企业也会参与该学生的管理工作，联合学校为“订单学生”制定共同的教学方案，教学内容也有校内教师和企业技术指导人员来共同完成，定向的培养适应企业用人标准的上岗人员。用人单位会根据企业内部的人员配置需求，和学校之间签署用人订单以及培养人才的相关协议，专门制定符合企业需求的教学章程，让定向培养学生更具有针对性以及合理性。学校在面向学生招生的同时也可将企业冠名，给学生更大的选择空间，更能吸引专业爱好的学生积极参与，解决了毕业就业给学生带来的压力，充分实现了教学内容和企业发展需求同步，注重实效性教学极大地提高了人才培养的质量，对发展企业生产力具备积极的推动作用。

3.3 基地+定岗实习模式

近年来校企联合的工作不断深入开展，两者都致力于培养“准上岗人”为其宗旨，建立实训基地对学生的实操技能和培养专业素质有明显的提升作用，为高质量教学打下了坚实的基础。

首先，学生可以通过选择先到企业实习，让他们对企业的环境和生产流程以及未来即将从事的职业有一个初步的认识，经过在企业环境的体验，学生们会带着体验过程中的疑问返校继续学习，强烈地激发了学生们的求知欲望，同时明确了他们的学习方向，自此在进行定向的教学，为他们解惑答疑，在这个过程中，学生会形成自我约束和自觉学习的意识，逐渐培养学生自主探索的习惯，充分调动出学生的学习热情和积极性。

其次，通过在校期间所学专业技术和专业知识，使其具备了一些实战技能。可在下一学年度安排合理时间让学生再进企业见习，进行岗位实训，让学生在实践操作中学会运用专业理论知识，发现自己的不足之处，随即加强对不足之处的补救措施。

最后，在学生完成教学计划和实现教学目标后，进行岗位技能考核，考核通过者在下一学年度再次进入企业进行定岗见习。与此同时学校可安排专业教师进行跟进辅导管理，与企业合作共同完成教学培养计划。通过以上模式的训练教学，一方面，可以为企业在最短的时间内找到合适的“准上岗人”，另一方面，在专业教师频繁与企业相互沟通期间，可以强化教师自身的专业技能，强化教学内容，教学质量也得到了提高，极大地促进了教育教学事业的快速发展。

3.4 企业设立导师带徒模式

为了进一步提升学生见习期间的专业技能水平，提高学生职业素养和工作效率，针对学生入企见习的特殊阶段，可以和企业骨干导师建立师徒关系，由一个导师带4-6个学生，避免传统课堂“满堂灌”的教学劣势，详细地对学生进行辅导教学，让学生和导师之间零距离沟通，在实际操作中遇到的问题、难题第一时间和导师沟通，扎实学生对专业知识的掌握。导师也可在工作过程中观察每位徒弟的工作强项然后对其备档，以备日后学生正式入职时可根据学生的差异化合理安排工作岗位，同时导师也可以指出徒弟工作的不足并及时改进，培养其养成专业细致的工作习惯。企业对参与教学培训的导师予以发放津贴补助，激发导师工作的积极性，提升人才培养的质量。

4 发展校企联合办学的工作策略

在开展校企联合办学的过程中，学校应综合分析自身的优、劣势以及实力，并对合作伙伴进行详细的分析考察，了解合作企业的运行态势和设备设施等是否有资质建立彼此间的合作关系。在开展校企联合的过程中，根据企业对人才不同的需求应建立不同的合作形式，对预期效益及目的有明确的认识，同时对技术经济应进行细致的评估。对校企联合项目制定合理的应对管理机制，其中机制中要包含合作前期、中期、后期出现的问题进行归纳并制定解决方案，进而避免企业和学校间在教学内容和实际利益之间的矛盾冲突和学生就业的不良影响。在合作前期要选择适合自身发展的项目与合作伙伴，选择合适的时机进行开展。在合作过程中把控项目发展的进程、双方合作的默契程度以及合作成果，保障双方的合理要求都得到满足，最终使得合作成果能够发挥其本身最大功效。

5 结语

综上所述，发展企业生产力，人才要素起着决定性作用，校企联合工作的开展能够高效地选拔出高素质人才。因此，学校和企业之间必须建立起密切的联系，校企联合培养人才的制度任重而道远，需要各界专业人士共同探索研究，更需要国家的支持和带动。发展校企联合项目，对学生的发展前景、企业的人才需求以及社会经济的发展都具有积极的影响，这在一定程度上推动国家的经济进步和文化水平的提升。

参 考 文 献

[1] 于志晶，刘海，岳金凤，等.中国制造2025与技术技能人才培养[J].职业技术教育，2015，12（21）：10-24.

4.系统集成企业发展规划 篇四

即使是世界上最伟大的HR，也难以招到万能的员工。经过层层选拔并不能保证员工能够最有效地完成工作，人们在从事一项新的工作时，往往会有很多疑惑的地方，这些疑惑往往会降低员工的工作效率和信心。因此，公司需要建立系统化的培训体系，让员工不断调整知识框架和心理状态，更有效率地进行工作。

员工培训是组织为了实现其战略发展目标，满足培养人才、提升员工职业素质的需求，采用各种办法对员工进行有计划的教育、培养和训练。员工培训对企业发展有着重要作用，主要有以下几点：

1． 提升员工能力，让新员工尽快地适应企业的工作岗位，对企业有一个全面充分的认识。在培训的过程中，一起培训的员工可以相互交流，促进人际关系的发展，对工作知识及技能的补充可以让员工更好地完成工作任务，而对工作和公司风貌的了解，则可以使员工产生安全感、归属感和主人翁责任感，消除初来乍到的种种疑虑和不确定，利于企业增强凝聚力和长远发展。

2． 减少员工的流动性。企业培训让员工更加深入地了解企业文化、制度，可以增强员工的认同度，提高技能的适用度，同时员工对公司及职位的依赖度也提高了，轻易跳槽意味着学习成本和时间成本的增加。

3． 适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业的长远发展。企业内部员工就好比一个机体的细胞，需要进行新陈代谢，老员工虽然掌握的技能多，对公司也比较了解，但是他们一部分会离职，一部分由于能力原因无法完成新的或更高层级的任务。培训就好比细胞再生的催化剂，可以帮助企业实现年轻化、活力化，让企业可用人才越来越多，适应不断变化的市场，提升企业经营效益，让企业实现可持续发展。

4． 建立学习型组织的基础。培训的主题就是学习，学习企业的文化、价值观，让员工形成共同做事的行为规范、学习习惯，利于形成良好人际关系和相互学习的氛围。培训可以让员工明确一点：只要工作需要，就应该不断学习。

总之，培训是企业成功管理的重要特征，如果企业忽视培训工作，企业将要冒很大的风险。企业成功的秘诀并不在雇佣高潜质的员工，而是让合适的员工知道如何去做合适的事情。

企业要想建立完善的培训体系，应先明确培训目的。华恒智信团队结合多年实践经验认为，企业培训目的主要分为以下三个层次：

第一、岗位胜任为目的培训。70%-80%企业对员工的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使员工能够更好的适应岗位需要，胜任目前岗位。在培训之前，企业应通过调研、访谈等方式建立岗位的胜任特征模型。岗位胜任模型是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，比如动机、特质、态度或价值观，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。明确了该岗位的工作要求之后，就可以对症下药进行培训，这样培训会更有针对性、实用性。但是以岗位胜任为目的培训往往会忽略员工的其他需求，例如，有些公司在培训的时候往往只从公司利益角度出发，教员工如何把工作做好，却忽略了员工的利益，比如未考虑到员工未来的职业发展，未提升员工的工作幸福感。

第二、提升能力为目的培训。企业为能提高组织的运作效率，希望员工能够一专多能，丰富员工工作内容，此时的培训是以提升员工能力为目的的。企业可以在员工一般技能要求的基础上提炼出员工所需的技辅助能，并对比专人做与员工一人全部胜任的成本和效益。例如，企业希望接待人员具备沟通能力、开车、懂方言等，如果某一员工同时具备这三种技能，则可能需要三个员工完成的任务一个员工便可胜任，这对降低企业成本、提高组织工作效率很有帮助。但是这些技能的习得所花费的时间比较多，对企业来说是一种负担，对员工来说一方面增加了学习的成本和压力，另一方面，却也是对自己软实力的丰富和提高。第三、核心能力开发为目的培训。职业核心能力是从事任何职业活动都需要的，能适应岗位不断变换和技术飞速发展的综合能力或基本能力。职业核心能力包括与人交流、数字应用、信息处理、与人合作、解决问题、自我学习、革新创新、外语应用等八项内容。该类型的培训主要是结合企业自身战略发展需要，对核心骨干等进行分层分类培训，以提升骨干员工各方面创新意识为导向的培训。企业在培训的时候应明确什么是该岗位的核心能力，在请在这方面最有经验和见解的人或专业团队来进行培训。核心能力开发为目的的培训可以帮助员工提升能力，顺利完成任务，为企业创造效益，实现企业的战略目标。但是核心能力的提高意味着员工将会不满足工作的现状，对工作的要求会越来越多、越来越高，有的员工甚至离职或跳槽，企业的负担和损失都会加重。

通过专家的研讨，华恒智信团队对企业建立系统化的培训体系提出如下建议：

企业应明确自身培训目的，目的不同课程设置、投入时间与精力都会有所不同，根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。

①以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次。公司的业绩要求员工能尽快为公司创造更多的价值，而初入职员工在信心和稳定性上都不足，增加培训频次可以让员工迅速提高技能，尽快了解公司并创造价值。

②以提升能力为目的的培训，则应建立配套的任职资格模型或能力模型。培训并非漫无目的，而是由极强针对性的，如果随意根据经验和直觉去培训，结果只能是浪费了大把的时间和金钱。

③核心能力开发为导向的培训，则应注重高层意识的丰富与拓展。高层意识的人启用的是灵性思维，拥有一流的智慧和超凡的人格，知道的更多、看到的更深，在岗位上的贡献自然也就会更多。

除培训目的不同外，一般培训可以分为脑力劳动与体力行为类培训两种，针对不同类型培训，企业在培训方法上应有所不同。

①脑力劳动培训更多是工作角色或思维模式的转化，应侧重增加员工不同角度看问题的能力，例如财务类人员进行非财务经理课程的学习培训，改善为目的，重在员工的自我感受与改善。

②体力劳动培训应该让员工多进行体育锻炼增强身体素质，根据工作的需求改进劳动的动作、效率等。例如，开挖掘机的员工除了知道驾驶技巧外，还应该拥有足够的体力去操作机器。

由此可以看出，企业要想建立完善的培训体系应明确培训目的，应更好地以培训目的为导向进行体系建立，在方法上注意区分脑力及体力两类培训，以更好的建立适合自身发展的培训体系。

然而，企业的培训体系也不应该一成不变。根据卢音的变革过程理论，组织变革有三个关键的步骤：解冻→改变→再冻结。这个理论放在培训体系上也是一样，没有任何培训体系是万能的普遍适用的，企业应该根据公司大发展和员工素质即使对培训做出调整，这样才能使企业的发展跟上时代的步伐。

5.系统集成企业发展规划 篇五

二级：具有独立承担省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、大、中、小型企业级或合作承担国家级的计算机信息系统建设的能力。

三级：具有独立承担中、小型企业级或合作承担大型企业级（或相当规模）的计算机信息系统建设的能力。

四级：具有独立承担小型企业级或合作承担中型企业级（或相当规模）的计算机信息系统建设的能力。

二、备注：自2007年1月1日起，获得计算机信息系统集成资质的单位，其资质证书有效期由四年调整为三年，同时取消每两年一次的年检。

特一级资质：注册资本和实收资本均不少于2亿元；具有计算机信息系统集成一级企业资质（以下称一级资质），且取得一级资质的时间不少于3年；申报企业或其关联企业具有涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资质；特一级资质从2012年开始每两年评定一次，证书有效期为两年。一级资质企业获得特一级资质后，其拥有的一级资质仍然有效，企业须按相关规定参与一级资质的年度监督检查和到期换证等工作。

一级资质：企业注册资本和实收资本均不少于5000万元；企业不拥有信息系统工程监理单位资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于220人，具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于30名，其中高级项目经理人数不少于10名；企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于5年，财务负责人应具有财务系列高级职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于20个，其中近三年登记的软件产品不少于10个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了应用。

二级资质：企业注册资本和实收资本均不少于2000万元；企业不拥有信息系统工程监理单位资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于150人，具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名；企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于4年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于4年，财务负责人应具有财务系列中级及以上职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于10个，其中近三年登记的软件产品不少于5个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了应用。

三级资质：企业注册资本和实收资本均不少于200万元。企业不拥有信息系统工程监理单位资质；从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于6名，其中高级项目经理人数不少于1名；企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于3年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成项目管理人员资质或电子信息类专业硕士及以上学位或电子信息类中级及以上技术职称、且从事系统集成技术工作的经历不少于3年，财务负责人应具有财务系列初级及以上职称。经过登记的自主开发的软件产品不少于3个，且部分软件产品在近三年已完成的项目中得到了

应用。

6.系统集成企业发展规划 篇六

浙江广信智能建筑研究院 叶建云 林静 郑世聪

【摘要】：智能化行业经过多年的发展，部分企业经营有方，脱颖而出，傲立于行业前沿，但是大部分企业面临着发展的瓶颈，甚至时刻面临着生存危险。直面困难，分析行业发展的特点和企业个体差异，制定并调整企业的经营战略，采用差异化和集中化相结合战略来创建可持续的核心竞争力，紧跟行业发展的步伐才能使企业个体立于不败之地。

【关键词】：智能化、差异化战略、集中化战略、核心竞争力、战略调整

【正文】：

0 引言

席卷全球的金融危机尚未结束，还在以不同方式影响着各个行业，对于我国来说，已经谨慎地宣布我们已经经历了最困难的时期，我们已然度过了难关，但是智能化行业的竞争却没有好转，竞争态势继续恶化，整个行业的利润不高、门槛降低，技术壁垒下降，市场日趋混乱，一些扰乱行业秩序的恶性竞争也越演越烈，很多企业，尤其是二、三线企业为了生存甚至采取了零利润竞争模式。在智能化行业鱼龙混杂的背景下，如何站稳脚跟、立足当前、展望未来，我们的智能化企业应该冷静下来认真分析一下我们遭遇的困境，把握行业面临的机遇，找出企业发展的局限，及时调整经营战略。智能化行业遭遇的困境

智能化行业中竞争的残酷性是有目共睹的，仔细分析行业遭遇的困境，我们才能看清行业的真实面貌，困境是必须面对的，我们无需逃避。

1.1 企业间同类化竞争

智能化行业中大部分企业的业务都相同，每个地区特别是发达省市专项资质企业就有几百家，在项目招标中，经常出现几十家企业同时报名参加竞标。

1.2 企业间低价竞争

现在招投标中有较大比例的项目采用最低评标价法，或者即使采用综合评分法其商务分值也较高（或报价最低为商务得分最高），或者干脆是最低价中标，企业为了中标，自然就响应低价。还有部分非公招项目，开发商为了压投资，在招标文件中说的是一套，实际操作又是另外一套，有的让应标单位多次报价，有的即使已经确定中标单位，在合同签订中又要进行不合理还价，处于弱势地位的工程商自然是无力招架。

1.3 系统集成技术含量低

智能化系统集成企业的施工过程中普遍技术含量偏低。其一是由于现在产品设计越来越傻瓜化，方便了施工；其二是产品厂家的支持力度越来越大，甚至产品商可以直接提供分包服务；其三是系统集成企业本身技术人员配备不足。如此几点造成了智能化系统集成企业的施工过程就像搭积木，像搬运工式的施工，进而造成企业施工队伍技术力量配置越来越弱，技术水平也越来越低。

1.4 行业整体工程质量不高

行业整体工程质量不高是相对设计或有关标准来说的，甚至大部分工程可以做得更好，但是在行业低价中标、挂靠、多次转包、分包等环境下最后实际进场施工的单位为了降低成本自然会想尽办法，偷工减料、以次充好、假冒伪劣就屡出不穷。或者有些企业本身就没有工程技术力量，勉强完工就已经是其最大目标，何来优质工程。另外由于智能化企业处于弱势又要创利，在工程施工中没有做优质工程的动力，自然不会主动做标化工地。

1.5 企业生存压力大

智能化系统集成企业处于恶劣的竞争环境下，其生存压力非常大，大部分企业均以承接施工工程为主导产业，没有承接项目意味着就没有收入，大量的员工工资、办公费用等等，除了缩减企业规模就是直接亏损。

1.6 行业技术更新快

智能化行业中技术发展非常快，这和信息、电子行业是相通的，新产品、新技术、新工艺层出不穷。许多智能化系统集成企业只管低头做项目，没有专门技术力量跟踪行业技术的发展，笔者参与的某些项目的方案论证中经常看到采用已经淘汰的产品或技术，或者设计时采用已经面临淘汰的技术，在施工时已然没有产品可以支持，到时自然带来大量的变更。2 智能化行业面临的机遇

智能化行业发展遭遇前所未有的挑战，智能化企业也面临着严峻的发展困境，我们既要分析处境，更要看到危机中存在的机遇，“危”与“机”并存。

2.1 技术更新速度快

新技术、新工艺、新产品不断涌现，带来了许多新的行业应用，甚至已经建设的工程项目也带来技术升级的需求。

2.2 政策支持高科技

国家推出的多项投资计划，重点在加快建设保障性安居工程、农村民生工程、基础设施、社会事业、环境保护、自主创新和结构调整以及灾后恢复重建，加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设，加快城镇污水、垃圾处理设施建设和重点流域水污染防治，加强重点防护林和天然林资源保护工程建设等。

细分领域如节能减排方面：中国政府已经宣布，为应对气候变化，决定到2020年中国单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%—45%，低碳科技就是节能减排的最大推动力。智能化系统工程作为节能工程的重要手段之一，节能技术已日趋成为智能化发展的方向，其核心业务是建筑电气节能改造。预计未来几年建筑电气改造面积增速超过30%，为智能建筑电气节能工程市场提供了更为广阔的市场和机遇，公共建筑节能特别是大型公共建筑节能是重中之重。而为已建楼宇节能、工厂节能等提供诊断、设计、改造、运行、集成管理等行业解决方案也是即将到来的新兴领域。

2.3 行业范围更为广阔

随着电子、信息、计算机、物联网等技术的发展，智能化行业的应用范围越来越广阔，原来的智能建筑、小区、校园、工厂、交通、医院、金融、政府等应用也更像深层次发展。如今的智能电网、智能化场馆、智能边防、智能油气输送、信息化部队甚至现代化农业中的智能化应用也日渐推广。

2.4 已建项目的推动

智能化经过多年建设，大量的工程项目纷纷竣工，如此庞大的智能化项目，面临着专业运行、维护、升级改扩建等的需求，比如节能改造就是目前的最大热点。电子设备经过多年的使用也面临着设备更换、更新，改建工程更是目前新兴的热点。许多智能化项目建成后，在实际应用上并没有实现应有的效益，应用挖掘、应用创新也将孕育庞大的市场。3 智能化系统集成企业发展的局限

智能化行业中成功经营的企业均各有特色，但是大多发展困难的企业其受制因素终归差不多，我们必须进行分析和总结。

3.1 人力资源局限

目前大部分的智能化系统集成企业的业务模式均为工程项目施工，都是业务主导型。智能化工程是个劳动密集型+技术密集型的行业，从业务跟踪、方案建议、工程设计、招投标、施工、售后服务等等每个环节均需要大量技术人员的投入。在施工中有大量的基础工程，但是目前大部分企业要维持这样庞大的施工队伍似乎较少，按目前智能化工程项目平均工期1年计算，平均每个项目配备3个工人计算，要实现2亿工程额（平均每个项目1000万）就有20个项目，需要60个工人，按20%项目跟踪中标率计算，需要跟踪80多个项目，就至少要配备30多个二线技术设计、企业管理等人员，所以除了必须的管理人员外，施工工人会采用了大量的临时农民工，甚至分包、转包给包工头。

3.2 现场管理人员数量局限

按照规范的项目管理，现场管理人员必须到岗，出勤率70%以上，需要的五大员的数量也极为庞大。我们还是按每年2亿工程额估算，平均单项工程额1000万，就有20个单位项目，按每个项目平均一年工期，每个项目需配备5个现场管理岗位人员，就有将近100人的现场管理人员队伍，实际上我们的智能化系统集成企业能够配备20个整备项目组的是相当少的。即使实际管理人员不到位，证书到位那也是需要100本证的，所以有些企业为了应付现场管理会采取借证、挂证以及非现场管理人员持证顶包上岗的，有许多企业的五大员配置中实际岗位却是财务、出纳、采购、仓库、人事、文员等等。

3.3 技术储备局限

智能化行业涉及技术面广泛，有电子、通信、计算机、自动化、控制、电气、机电一体化、软件等等，每个专业技术都是目前发展比较迅速的行业，特别是电子、计算机、通讯等几乎每时都在产生新的技术和产品，而随着技术的发展各行各业的应用需求也越来越多，智能化、信息化、数字化改造扑面而来，然而每个应用的解决方案都需要相应的技术储备，没有技术含量或者拼凑出来的解决方案是没有竞争力的，立刻就会被别人跨越。有许多智能化系统集成企业的解决方案都是建立在产品供应商基础上，有的就是在产品供应商提供的解决方案基础上的简单排版，大都甚至不能理解方案的技术要点。

3.4 业务领域局限

智能化应用行业涉及领域面非常广泛，商务楼、小区、政府机关、企业、医院、厂矿、交通、公检法、金融、部队等等，每个智能化系统集成企业不可能涉及所有领域，由于业务人员及企业社会背景等的关系，其核心业务必然比较狭窄。其次每个企业由于经营限制不可能在所有地域开展业务，对于企业的发展必然带来一定的限制。

4智能化系统集成企业的战略调整

智能化系统集成企业在困境中要生存和成长，必须看清方向，及时调整战略。纵观古今，市场如战场，历览中外，商战若兵战，在市场经济的激励竞争中，识时机者“金风未动蝉先觉”而捷足先登，深谋远虑者“将军盘弓故不发” 而后发制人。企业生存发展与否，因数众多，但是经营战略的正确与否是决定性的因数。孙子兵法云：“夫未战而妙算胜者，得算多也”，处于逆境中的智能化系统集成企业只有善算、巧算、妙算才能在竞争中精于计谋，技高一筹，拔得先机。

战略，哈佛商学院迈克尔·波特教授认为战略就是做到与众不同，其本质是选择一套与其他竞争对手不同的活动，以提供独特的价值。企业必须避免由于企业间的相互模仿所导致的过度竞争，因为竞争对手可以迅速模仿其在投入、管理、技术及满足顾客需求方面的做法，会导致战略趋同，而战略趋同将导致众多企业在同一起跑线上赛跑，很容易形成恶性竞争。

企业经营的核心是“开源节流”，在战略管理中，就节流来说可选成本领先战略，而开源来说就是持续竞争优势战略的应用。看我们智能化行业目前的竞争格局，竞争优势来源于以企业自身资源或能力为基础，提供被顾客认为物有所值的产品或服务，相对于其他竞争对手而言能够更好创造顾客所需的价值。简言之，竞争优势就是要提高企业核心竞争力，夺取领先地位。在解决方案上我们应采取差异化战略，在市场竞争中我们采用集中化战略。

4.1 差异化战略

战略管理理论中定义，差异化战略是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争对手相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。分析行业内某些成功企业的发展历程，符合差异化战略的占有多数，比如，有的企业定位于控制领域，工业控制、机电设备控制甚至轨道交通控制等并屡建功绩；有的企业定位于电子信息机房行业并树立起其领先地位；有的企业定位于交通控制领域，投入大量研发，提出了在领域内领先的智能交通解决方案，占有较大市场份额；有的企业定位于音影场馆，提供专业的解决方案，赢得了良好口碑；甚至有的企业仅定位在智能卡领域也一样取得优异的发展成绩。

差异化战略具有明显的优势：

（1）随着建设方对企业提供的解决方案的认可和依赖，可以为企业与竞争对手间形成一个隔离带；

（2）由于独具特色的解决方案，对其他新加入者形成强有力的产业进入屏障；

（3）由于行业内独具特色，在行业占有率上有优势，器材提供商自然会对企业有所迁就，从而增强企业对产品供应商的议价能力；

（4）通过差异化战略，使得建设方缺乏与本企业可比较的竞争对手可选择，降低了其对工程价格的敏感度，消弱顾客讨价还价的能力；

4.2集中化战略

集中化战略就是指将企业的市场竞争活动集中于某些特定的目标市场，古人云：伤其十指、不如断其一指，要集中优势力量打下目标行业和市场。马克·吐温曾说过：把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子就是同样的道理。

如前述分析，企业在没有发展到大而全之前，总具有一定的局限性，企业就必须扬长避短，发挥企业的优势资源抢占特定的目标市场，贪多嚼不烂。

4.3 核心竞争力

美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里·哈默尔提出，核心竞争力就是指“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。” 从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。从另一个角度说核心竞争力就是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

对于我们智能化行业中大量同业务类型的竞争来说，是否具有核心竞争力就决定了其在市场中的定位，要不然就只有参与一些低层次、低技术含量的低端项目竞争。具有核心竞争力才能实现差异化和集中化战略的最佳效果。

4.4 如何提高核心竞争力

创立和培养企业的核心竞争力是个复杂的系统工程，须着重从以下几个方面入手：

（1）企业领导层强化创建核心竞争力的意识；

（2）企业成立专门小组，针对企业选定的目标，培育出一种或几种核心竞争力；

（3）通过物化资本的优化组合加快资本运行效率；

（4）加大科技开发投入，形成企业具有差异化的解决方案；

（5）要加大人才培养，建立人才开发计划；

（6）加强企业文化建设。结束语

经济发展规律表明，每一次危机都是优胜劣汰的过程，危机会孕育和催生新的机遇，可是机遇不会自己找上门来，只有懂“找”、会“找”、善“找”，才能抓住机遇，增强市场

7.建筑施工企业ERP系统规划分析 篇七

1 建筑企业ERP系统的核心思想

ERP (Enterprise Resource Planning, 企业资源计划) , 通过对生产和经营过程中的“人流、物流、资金流”进行计划安排、组织、指挥、控制及优化管理, 达到企业管理和监督的各项目的。建筑施工企业是项目型管理企业, 主要资源都集中在工程项目上, 因此, 在确定ERP开发思想的时候需要以项目管理和预算管理为中心, 以财务、成本管理和库存管理为主要内容, 建立ERP系统。管理项目的人、财、物, 明确项目、公司的责、权、利, 通过对工程项目的资产、债权、债务的过程管理, 实现业务、财务一体化, 达到集中管控的目的。

2 建立ERP的主要目标

在决定建立ERP系统的时候, 就已经有了一个对于实施ERP之后企业运行的愿景, 对于建筑施工企业, 建立ERP所要实现的目标是:建立以企业资源为核心, 以经济、财务为主线的ERP系统;建立以办公平台为核心的协同办公管理平台, 减少手工收集、处理及分类分析数据所需的工作量, 提高工作、计划的效率与成效;推广应用辅助生产管理系统;完善以企业网站为核心的企业宣传系统。

3 建筑企业ERP实施的4个阶段

由于建筑企业本身缺乏信息系统开发人才, 采用软件外包的形式建立ERP系统是比较合适的, 所以首要的工作就是选择确定软件及咨询公司。建筑施工企业ERP实施可归纳为4个阶段:

3.1 业务流程梳理及计算机网络基础设施建设阶段

首先要对建筑施工企业的业务流程进行再认识, 作出清晰的诊断。目前建筑企业的业务流程多为传统方式, 组织结构存在多等级、多层次、机构臃肿、横向沟通困难、信息传递失真、速度慢, 信息共享程度较低、对信息的再加工能力和处理的深度与企业的要求和计算机处理能力差距较大等弊端。故在系统设计时要超越基于手工方式的业务, 抽象出业务中的管理思想和规律性的东西, 推动企业流程重组, 促进组织结构优化, 使企业传统的金字塔型结构向扁平化“动态网络”结构转换。与此同时, ERP实施的基础———网络建设和计算机推广需要一个很长的准备周期, 所以在这一阶段, 硬件设施的建设也要开始。对办公室进行网络综合布线, 初步建立ERP运行所需的局域网和广域网, 并采购所需的计算机设备。

3.2 ERP设计阶段

对于建筑施工企业, 业务流程有其特殊性和和复杂性, 所以不适合直接购买市面上的ERP软件产品, 应该委托专业软件设计公司针对公司各部门具体工作, 研发适合公司业务需要的专业化管理系统软件。软件公司可以根据业务流程重组后的结果, 确定系统需求, 即需要建立哪些子系统和模块, 分析企业所从事的业务活动, 明确进行这些业务活动所需的数据和信息之间的联系;描述支持信息结构所需的业务系统和数据存储方式;进而进行信息系统的逻辑设计、物理设计、模块设计等工作, 初步确定信息系统的基本结构和基本功能。一般的施工企业都是分为公司总部、分公司和各个项目部, 所以在建立ERP系统时也应该考虑到层次性, 分为公司级信息系统和项目级信息系统, 这样的划分对于系统的有序运行和企业的管理更加有效。

3.3 ERP测试与员工培训阶段

在ERP系统完成后还不能够马上投入使用, 要做好充分的测试工作。首先, 对ERP的功能方面做一些必要的测试, 确定它的准确性、稳定性和安全性等基本性能。在测试时必须使用真实数据进行测试, 这样能够保证测试的准确性。其次, 企业信息化是一种方法论, 而不只是计算机设备的集合。要实现企业的信息化管理, 就必须加强企业全员的信息化意识。通过有序的系列培训使企业的领导、机关管理人员、项目经理、现场责任人都要逐渐掌握信息化的有关知识和基本的操作方法, 为最终的系统运行打下坚实的基础。

3.4 ERP正式上线使用及维护阶段

在以上所有的工作完成之后, 就进入了最关键的软件实施阶段, 这一阶段是最复杂的, 因为系统实施意味着管理模式、管理方法的改变, 迫使企业各项业务管理工作逐步规范化。所以这一过程并不是一蹴而就的, 而是需要长时间的适应和改变。同时在系统实施后, 还要做好系统的维护工作, 这里的维护包括两个方面:一是系统在运行过程中出现的故障和问题及时解决;二是如在应用中发现新的需求, 即需要增加新的功能或模块, 可以及时修改原系统。

4 建筑企业ERP系统的子系统构成

根据建筑施工企业生产和管理的特点以及ERP系统建设的长期性、复杂性, ERP建设需要遵循“整体规划、分步实施”和“以点带面、快速见效”的建设原则, 可以将信息处理系统划分为4个子系统来建立。

4.1 项目管理子系统

项目管理包含项目立项、工作计划、预算、项目状态更改、分包报量、总包报量、费用报销、成本归集、成本推收入的所有工作内容。项目立项和工作计划是ERP的龙头, 时刻为ERP的后续工作提供支持。预算主要包含收入预算、预计总成本、目标责任成本、计划成本、合同额。目标责任成本是公司与项目通过标价分离签订的项目责任成本, 是公司控制项目成本的主要依据。计划成本是项目自身控制的成本目标。通过成本归集可以获得完整的项目总成本。成本推收入是新的建造合同和新会计准则要求的, 主要通过预计总成本、预计总收入、实际成本推算项目的主营业务收入。

4.2 采购、物资和劳务子系统

ERP的采购管理是用采购订单的方式来确定采购任务, 对于采购订单中所列的每一种物料, 都可以直接在采购订单中进行实际可用量的查询, 可以最大程度地减少重复采购情况的发生, 这在手工管理状态下是难以做到的。ERP采购管理的另外一个突出的特点体现在对供应商的管理上。把几百个供应商的信息进行共享、分析、评测, 这样对供应商的管理才能更科学、更有效。另外, 该子系统还要实现劳务进度和报量的管理、物资现场领用的管理、项目剩余物资管理及物资盘点管理等功能。

4.3 财务管理子系统

财务管理是企业管理中最基础的管理职能, 它承担着对企业的物流运作过程进行价值评价的作用。在ERP的财务管理中, 财务报表的形式没有改变, 但财务管理却有了巨大改变, 几乎所有涉及业务活动的原始单据, 都可以自动生成财务记账凭证, 这一方面极大地减少了财务人员的工作量, 同时这些凭证还能自动记入各种账簿, 最大限度地减少了手工登账可能会发生的错误, 实现了企业的实时管理, 只要有业务活动发生, 立即就能反映到财务中去, 即财务业务一体化管理。

4.4 人力资源管理子系统。

为适应建筑施工企业组织与项目的多变性、地域的广泛性, 实现人力资源的综合管理, 应考虑到企业与项目组织人员的协调与统一, 优化人力资源业务流程, 设置KPI (关键绩效指标) , 充分体现建筑施工企业人力资源管理的专业性与特点。人力资源子系统的流程包括:规范员工信息管理流程;规范员工调动流程, 实现对人事档案和社保关系的统一管理;自动生成退休人员名册, 减少手工整理的工作量;规范员工离职/终止合约流程, 实现对离职人员基本信息、人事档案和社保关系的统一管理;及时更新员工变动信息和薪酬信息, 避免大量重复工作;成批更新薪酬项目, 减少手工工作量;每月运行薪资程序, 自动生成工资单, 自动生成财务应付凭证, 实现模块间信息集成管理。

5 建筑施工企业实施信息化管理要注意的问题

(1) 为系统开发提供组织保障。有效地推进企业信息化, 必须建立分工明确、责任到位的组织体系, 无论是决策层、技术层还是管理层必须给予足够的重视和资源保障。其中施工企业最高领导的重视是信息化成功的关键。因为在系统开发过程中涉及信息技术与企业管理模式、各个环节和各个层次的结合与互动。因此, 企业信息管理系统工程的建设应在总经理的亲自主持下, 高级管理班子集体研究, 基于各自分管专业的知识、经验和智慧, 保持高起点、高标准, 从全局上权衡、协调、审定、决策及组织实施。

(2) 信息化建设的启动时机和投资力度的选择至关重要。信息化建设是一项系统工程, 它的启动涉及企业管理理念的变革, 流程的重组与再造及企业资源的整合;关系到人员的工作方式、思想观念等。因此, 启动时机和投资力度的选择便变得至关重要, 企业应全面、客观地分析国家信息化建设和企业信息化建设的关系, 积蓄动力、克服阻力, 积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件, 并由此确定启动信息化建设的最佳时机和最佳投资额。

(3) 提高应用人员素质。建筑从业人员的素质参差不齐, 信息化专业技术人才, 特别是既懂IT技术, 又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才严重不足, 人员结构也不合理, 因此在很大程度上制约了信息化建设的质量和速度。所以要加强职工队伍的建设, 重视计算机人才的发现、培养、引进以及关键技术的应用研究, 特别是加强复合型人才的培养。

(4) 加强风险管理, 确定系统的绩效评价标准体系。企业信息化建设是高投入、高风险的过程, 由于系统编码的关系、软件兼容性的限制、数据接口的复杂性, 如果信息化规划没有做好, 导致半途而废或推倒重来, 那么, 原来的投入就会变成沉没成本。所以必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价, 明确企业信息化建设过程中的不足与过剩, 及时调整企业信息化建设的策略, 才能实现优化企业的价值链, 提高生产效率, 创造更多价值的目标。

6 结论

建筑施工企业建立ERP系统是明智的, 意义深远的, 但是ERP的开发毕竟是一个复杂的过程, 需要企业全员的参与和重视, 通过ERP实现信息的共享和互访, 可以为项目参与人提供一个良好的协同工作环境, 减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误, 提高项目的整体经济效益和工作效率。这样才能够适应瞬息万变的市场经济竞争环境, 取得竞争优势。

摘要：信息技术的发展催生了建筑施工企业信息化的建设。企业ERP系统的规划和设计包括主要目标的确定、ERP的实施步骤、子系统划分等。建筑施工企业的ERP系统建设有别于一般工业企业, 存在着特殊性, 而且目前建筑施工企业的信息化建设仍然存在着一些亟待解决的问题。

关键词：建筑施工企业,ERP,子系统划分

参考文献

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[2]张宏, 刘冬梅, 等.系统分析分析与设计教程[M].北京:清华大学出版社, 2008.

[3]苑玉平.大型建筑施工企业ERP系统的组建及实施[J].施工技术, 2009, 38 (2) .

8.系统集成企业发展规划 篇八

国际金融危机发生以来,在批出口加工型企业陷入困境,企业倒闭,外销困难,外向型企业开始注重内销,企业销售模式变成了内销为主,外销并重,同时借助网络开始开展零售直销业务,在这种形势下,企业将面临资金周转、库存压力增大、渠道和客户发散、经验不足等问题,作为企业信息化从业管理人员,在当前经济危机的背景下,应该风物长宜放眼量,因此有必要对ERP在未来发展的趋势有一个清醒的认识。ERP正在或已经呈现出如下发展趋势:

一、ERP系统融合电子商务强化网络营销

传统观点认为ERP主内,电子商务系统主外,实际上,这种封闭的观点是不对的,正如三网融合必然成为一个趋势,ERP融合电子商务而成的全程电子商务也比如形成一种发展趋势,企业迫切需要一种能融合电子商务和传统ERP功能融为一体的现代开放型管理和商贸平台。因为企业存在这样的需求,于是全程电子商务应运而生,它透过结合电子商务和供应链管理二者的功能从而为实现企业电子商务和管理一体化提供了平台。我们看到在这种趋势下,一方面,供应链管理从企业内容自然延伸到了企业外包的上游供应商和下游客户,甚至提供了ERP、CRM、OA等在线应用系统,形成了一个全程供应链管理系统;另一方面,电子商务则从发布信息和商机撮合和搜索为主延伸到了比价搜索、电子化采购、诚信认证、在线支付、协同商务等领域,形成了一个完整的全程电子商务交易系统。企业目前已经有意识地让ERP系统延伸到更外延的商业空间,同时,开始关注网络营销功能,网络商城或商店模式的热门就是当前形势下的必然选择,而ERP必然有对这种营销模式提供全程供应链的支持,实际上是把上下游企业和客户和支付商和第三方物流紧密结合成企业生态链。

二、ERP系统具备整合BPR能力

在经济危机的背景下,通过优化业务流程,内部挖潜,节约成本,从而达到增加经济效益的目的,这也是为什么BPR变得如此重要的原因,各类型的大中型企业ERP系统基本上都已经成功上线并且在生产、财务、物流、销售等方面得到了较为成熟的应用,但他们目前在做什么呢?通常的答案都是BPR,即企业流程重建(Business Process Reengineering, BPR),应该说目前ERP系统在BPR方面的能力薄弱制约了ERP在企业战略层面发挥更大的价值和更多的影响力,很多人说,BPR不就是为了裁员做铺垫而已,这样的说法,很难说尽然,通常BPR都具有强调顾客满意、使用业绩改进的量度手段和关注于更大范围的、根本的、全面的业务流程、强调团队合作;和对企业的价值观进行改造等特点,而ERP系统要想使BPR能够在企业运转,必须具备大范围内的业务流程梳理、识别、设计、优化和重建功能,只有基于这些内核的ERP系统才是能够满足未来企业业务发展的需要,在当前经济危机的背景下也能够为企业决策层认识企业现在业务状况和找到改进的根本方法。

三、ERP系统基于SOA架构治理

面向服务的体系结构(Service-Oriented Architecture,SOA)是一个组件模型,它将应用程序的不同功能单元(称为服务)通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的,它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这样一来,使得构建在各种这样的系统中的服务可以一种统一和通用的方式进行交互。所有的业务语言已经有了服务模型的支持,业务和技术的鸿沟通过SOA技术得以有效的填充,应此更是生出面向服务方法建模学,以此来描述现实动态业务。SOA的好处是显而易见的,不使用SOA的ERP系统就如同博物馆的旧式列车如何驶出新型轨道,随需应变是IBM提出耳熟能详的商业理念,SOA正是ERP对于业务随需应变的诠释。

四、ERP系统基于插件式行业生态链解决方案

ERP行业发展已经很多年了, 生态链一直在汽车业等传统制造业中存在,而ERP作为新形态的软件制造业态,过去由于对复用关注甚少,似乎经常在搞重复建设也鲜见产业联盟在这方面的规划和实施,因此,作为ERP产业,相关行业和协会确实有必要指定ERP标准,以倡导插件式生产设计方案,这样一来,ERP重复建设效率低下的问题就可以解决。同时,行业协作风气代替恶性竞争,各有专精,才能更好地培育ERP市场。对于客户而言,越来越喜欢能够提供一站式一体化解决方案的ERP服务商,因此,只有行业内部生态链完善了,才能基于平台打造各行业的解决方案。

五、ERP系统正从1.0转向2.0,更加注重用户体验

企业ERP2.0比1.0相比较,更加关注用户体验和互动,所谓以人为本,诸如协同工作和移动商务在新形态的ERP中将得到普及应用,这样一来,企业沟通和协同使生产力得到释放,企业资源平台有化身为企业商务社区平台的趋势,都说今后离不开互联网生存的企业,对于内部管理而言,增加知识管理系统和信息门户甚至企业博客元素,同样使企业在企业形象和生产力上得到显著提升。

六、ERP系统转向SaaS运营模式

由于经济危机的影响,越来越多的企业正在寻找一种更加节约成本的ERP应用模式,这样一来,SaaS是Software-as-a-service(软件在线服务)服务模式应运而生,SaaS模式由于很类似IT服务外包的形式,SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台,并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务,企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员,即可通过互联网使用信息系统,就像打开自来水龙头就能用水一样,企业根据实际需要,向SaaS提供商租赁软件服务。让企业可以大幅度节省前期信息化IT成本,在功能对等的前提下,大大降低了ERP实施成本和实施风险,SaaS模式正受到越来越多企业的青睐。

七、ERP系统融合APS系统和项目管理平台

在经济危机的影响下,越来越多的企业开始尝试多元化发展,集团化、矩阵型企业组织已经成为企业主流,因此,在这种形势下,ERP系统如何集团项目协同管理和集团化财务管理正在成为ERP的必备功能;同时, 对于广大制造业企业而言,对于高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling,APS)的需求也显得尤为显著,因为目前ERP的弱点就在于计划层面是一种基于无约束的理想模型,因此无法深入到车间工序层次去具体执行,这样单纯的MRP计划容易流于形式,而APS最重要的是对所有资源具有同步的,实时的,具有约束能力的,模拟能力,不论是物料,机器设备,人员,供应,客户需求,运输等影响计划因素。不论是长期的或短期的计划具有优化,对比以实现起可执行性。当每一次改变出现时,APS 就会同时检查能力约束, 原料约束,需求约束,运输约束,资金约束,这就保证了供应链计划在任何时候都有效。这为全程电子商务的展开提供了基础,由于采用基因算法技术,本是一种搜索技术,它的目标是寻找最好的解决方案。它是一种优化组合,它以模仿生物进化过程为基础。基因算法的基本思想是进化就是选择了最优种类。基因算法将应用在APS 上,以获得“最优”的解决方案。经济危机的同时也给外向型企业带来了机遇,有必要研究信息化带动工业化的精神实质,通过研究ERP、使用好ERP, 以此打造外向型企业的数位神经系统和核心竞争力,唯有如此,才能实现外向型企业的良性发展并能够成功跨越这次经济危机。

9.企业管理系统 篇九

MES是介于ERP（企业资源计划系统）和自控系统（DCS、PLC等）之间的系统，是管控一体化的桥梁，对于已经实现ERP系统的企业来说，缺少MES系统就相当于在计划与过程控制间形成了“断层”。MES属于与生产过程连接的企业信息系统，是实现企业综合自动化的关键环节。

生产执行系统通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，确保整个生产行为的最优。生产信息管理系统主要作用是，一方面，实时收集和传递生产数据，通过设计的功能（程序）提供给所有需要的管理者，使他们能迅速知晓生产的变化，对生产进行有针对性的调控，实现对生产有效控制； 另一方面，通过对生产数据的分析，找出规律，改进生产组织和管理的方法，优化生产管理体系。

2、ERP——Enterprise Resource Planning（企业资源计划）。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。

3、CRM——CRM（Customer Relationship Management）即客户关系管理。从字面上来看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，而通常所指的CRM，是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。

4、PDM——产品数据管理（Product Data Management）。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术。PDM是一门用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。PDM技术以软件技术为基础，是一门管理所有与产品相关的信息(包括电子文档、数字化文档数据库记录等)和所有与产品相关的过程（包括审批/发放、工程更改、一般流程、配置管理等）的技术。提供产品全生命周期的信息管理，并可以在企业范围内为产品设计与制造建立一个并行化的协作环境。

10.企业信息系统建设意见 篇十

为推进我省信用系统建设，进一步发挥信用系统作用，引导企业走诚信经营的良性发展道路，改善投资环境，打造“信用**”，促进我省经济又好又快发展，经省政府同意，现就进一步加强信用系统建设工作提出以下意见。

一、提高认识，加强领导，明确职责

依法采集、向全社会提供准确、全面、及时、权威的企业信用数据，可帮助企业降低成本、减少风险、防范商业欺诈，激励企业诚信经营，提高全社会诚信水平。推进信用系统建设，是规范市场经济秩序的重要举措，是政府经济管理方式转变的重要体现，是政府提高公共服务水平的重要内容，是打造“信用**”、构建和谐社会的重要举措。

省委、省政府高度重视信用系统建设工作，20**年决定由省工商局牵头、省直有关部门参加，共同建设我省企业信用数据管理中心和网络平台，20**年省政府颁布了《**省行政机关征集与披露企业信用信息管理办法》（省政府令第195号），建立了省企业信用信息系统建设联席会议制度，在省工商局设立了省企业信用信息管理办公室（简称省信用管理办公室），同时承担联席会议办公室职责。省直有关部门要高度重视信用系统建设工作，认真执行《**省行政机关征集与披露企业信用信息管理办法》（省政府第195号令），加强信用系统建设。

联席会议要充分发挥作用，拟订我省信用系统建设规划，根据省政府第195号令制定信用系统管理、维护相关制度，对信用系统建设、管理中的重大事项进行组织协调。联席会议各成员单位（参加信用系统建设的各省级部门）认识，要认真执行省委、省政府决定，履行省政府第195号令规定的职责，落实联席会议确定的各项任务。各成员单位要把信用系统建设摆上重要工作日程，明确分管领导，落实工作机构和专职人员；要结合本部门实际制订切实可行的工作目标、方案和措施；及时与省信用管理办公室沟通，协商解决系统建设中的具体问题，依托省政府电子政务外网，按照“客观、准确、公正、及时”和“维护企业合法权利，保护商业秘密和个人隐私”的原则向信用系统平台提供数据和信息并对信息的准确性、合法性、时效性负责；形成“领导重视、责任落实，分工协作、有序联动，提交数据、准确及时，资源共享、服务社会”的工作机制。

省信用管理办公室是我省企业信用信息系统管理机构，具体负责我省企业信用信息网络的建设、维护、管理，组织实施信用系统企业信用信息的征集和披露。省信用管理办公室要积极主动加强与联席会议各成员单位的联系和协调，及时掌握动态，通报情况，帮助各单位解决系统建设中的具体问题，督促各单位落实省政府、联席会议确定事项并就系统建设、管理中的重大问题及时向省政府报告和建议。

二、突出重点，狠下功夫，限时破解难题

（一）扩充数据数量，提高数据覆盖率。企业信用信息数据整合集中工作实行部门负责制。按纵向归口集中，横向比对、交换、整合的原则由各部门自下而上逐级归集整合数据并按统一的数据交换标准，及时、准确地向省信用系统数据交换平台提交真实、合法、完整的企业信用信息。参加信用系统一、二期建设的部门，对属本部门所掌握的应提交但还未提交的企业信用信息数据要安排专门人员进行清理，按规定的程序和要求整合集中，于10月30日前完成数据的全面整合集中和提交入库工作。特别是数据源在国家部委局机关以及未实现省、市（州）、县数据大集中的单位应积极采取措施，力争按时完成。对确实无法按期完成的，要提出专题报告，说明原因，拟订数据入库时间表，送省信用管理办公室，省信用管理办公室提出意见报省政府。

（二）严格数据标准，提高数据质量和可利用率。数据标准不统一，直接影响数据质量和可利用率。企业信用信息须包含与企业营业执照完全一致的企业名称、企业登记注册号和企业组织机构代码。信息所含企业名称不完整、不规范或缺少上述要素的，信息提供部门要在10月30日前进行补充完善。相关部门要积极配合做好服务；省质监局要尽快将“组织机构代码”提交到信用系统资源中心数据库。

（三）及时准确上传数据，确保数据按时更新。各部门要加强对提交数据的审核，确保数据的准确性；要根据对企业的行政许可审批、实施监管职能等所发生的变化及动态数据予以适时更新。其中企业基础信息、组织机构代码等应及时更新，其他信用信息具备条件的也应及时更新；暂时不具备条件的应根据不同情况，按年、季、月更新，应在每月25日前提交上月更新数据。确有困难的，须提出数据项的具体更新时间安排及理由送省信用管理办公室审核同意并备案。

（四）加强数据采集设备管理，保证信用系统的正常运行。各部门要建立健全信用系统数据采集设备使用管理制度，明确专人负责保管维护。要保证数据采集前置机等相关设备正常接入电子政务外网，保证设备24小时正常运行和与**省企业信用信息系统数据资源中心的网络畅通。

三、加强基础建设，确保信用系统持久运行，功能发挥

（一）加强制度建设。随着系统建设两期工程的结束，数据的更新、系统的维护越来越成为一项日常性的工作。省信用管理办公室要及时研究拟定“数据提交制度和纪律”、“数据采集设备使用管理制度”等相关管理制度，经联席会议审定后实施；要建立系统建设和管理维护的工作通报制度。省政府将不定期对系统建设和管理中的阶段性任务进行督查督办和工作通报，适时纳入政府信息公开工作考核范围。省信用管理办公室要主动会同省监察厅、省政府督办室做好信用系统建设有关工作。

（二）制定《**省企业信用信息目录》。省信用管理办公室要牵头协同联席会议各成员单位开展调查研究，根据企业生产经营活动需要、政府监管需要和法制原则，加紧拟订《**省企业信用信息目录》，形成我省企业信用征信数据指标体系，为信用系统数据全面、完整和规范提供保障。

（三）完善信用信息技术标准。借鉴国内外先进经验，研究制订符合我省实际并能与国家、兄弟省区市对接的企业信用征信技术标准，为下一步实现国家、部门、地区之间数据资源的广泛应用、交换共享奠定基础。