总监会议-监理工作体会

总监会议-监理工作体会（精选9篇）

1.总监会议-监理工作体会 篇一

做好工程监理公司总监的心得体会

培养高素质的总监是市场经济对监理企业的必然要求，在目前市场竞争激烈的情况下，总监理工程师的能力和水平在一定程度上代表着一个监理企业的能力和水平。总经理工程师是一个复合型人才，不仅要有较强的专业能力、丰富的工程建设实践经验、较高的政策水平，较强的交流沟通艺术，良好的道德品质，能对工程建设进行监督管理提出指导意见。而且要能够组织协调与工程建设有关的各方共同完成建设任务。笔者从事总监工作十多年，对如何当好总监进行过一些学习、探讨、实践和总结。现谈一下体会。

1、总监必须熟悉工程建设和监理方面的法律、法规。

作为总监必须认真学习【建筑法】、【合同法】、【建设工程质量管理条例】、【建设工程建立规范】等相关的法律法规政策和技术管理制度。这是做好总监工作的首要条件。要熟悉合同相关知识，明确合同赋予自身的责任、义务和权力利。在监理工作中，既要全面厉行合同赋予自身的责任和义务，又要正确行使监理委托合同赋予自身的权力。总监理工程师只有熟悉了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权力。才能合理地运用自身掌握的专业技能，谨慎、勤勉地为业主提供与其水平相适应的服务。公正维护各方的合法利益。

2、总监理工程师要有良好的职业道德和崇高的敬业精神。

总监理工程师必须具备良好的职业道德，谨慎、勤勉的为业主服务，为工程服务。这是总监素质的主要方面，同时也是社会对总监理工程师的必然要求。总监理工程师的职业道德主要表现有；维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学’’的准则执业。认真执行工程建设的法律、法规规范标准和制度。例行监理合同规定的义务和责任。努力学习专业技术和建设监理知识。不断提高业务水平和管理能力。热爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象。坚持独立自主的开展工作。

3、总监理工程师要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验。

监理服务是一种高智能的服务。是监理工程师利用自己的知识、技能和经验信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供的管理服务。这就决定了总监理工程师必须具备精湛的专业知识和较强的专业能力。以及丰富的工程实践经验。才能提供严格的监督管理技术、咨询、协调服务、才能在工作中独当一面，权威的处理各项日常监理业务。要做到这些，总监理工程师就不断学习，总结经验，进行技术、管理、知识的更新。努力提高自身的专业技能。只有这样，才能够对工程建设进行监督管理，提出指导性意见。实现项目监理目标。

4、总监理工程师必须具备很好的包容性：

在日常监理工作中总监理工程师要特别注意处理好参与工程建设各方的关系，总监受业主的委托‘在业主授权范围内，根据与业主签订的委托监理合同，依照法律、行政法规以及有关技术标准、设计文件建设工程承包合同，对施工单位在质量、进度和投资等方面，代表建设单位实施监督。与业主和承包单位在工作上相互促进；在管理上相互制约。在协调矛盾时一定要至始至终遵守“守法、诚信、公正、科学”的原则。多做说明、多做说服。使大家能够在一个和平的环境和气氛中协商各项工作。对业主不偏袒，对承包商不姑息迁就。维护双方的正当利益。并注意工作方法。特别是在处理与承包商的分歧意见上，做到刚中带柔，柔中有刚，刚柔并用。尽量避免伤和气，把问题搞僵，防止事态扩大，致使双方无路可退。对一时不能解决的问题，不要急于处理，先放一放，进行冷处理。等双方都冷静下来，再协商处理。“宰相肚里能行船”。总监理工程师不能专横跋扈，唯我独尊。要具有良好的包容性。要能够理解对方，容忍对方并学会尊重对方。对工作中形成的协议或决议，及时形成文字。只要各方关系协调处理好了，工作起来才会得心应手。在对待施工单位上，既严格要求，又维护其合法权益，还积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。学会能管、会管、敢管。使业主得道高品质的服务，增强业主的认同感。

5、总监理工程师要学会在复杂环境中监督管理工程：

监理工作的产品是为生产合格建筑物提供的无形服务。服务的对象是建设单位而不是承包单位。承包单位是监理工作的对象。即依据监理合同对承包单位生产的有形产品的全过程进行监督和控制，使建设单位获得满足使用功能、质量合格的建筑物。要做好全过程的监督控制，就必须深刻了解和熟悉施工过程中各个管理环节，每个环节如何规范化管理，这就必须在日常工作中树立以预防为主的观念。减少、消除和预防不合格产品。也就是我们常说的该说的要说到，说到的一定要做到，做到的一定要记录下来。但在施工过程中，一些单位管理水平薄弱，质量意识淡薄。总监理工程师必须对其加强质量意识教育，帮助施工单位客服各种各种浮躁心理现象要学会在复杂环境环境中监督管理工程。客观严格的对承包单位进行控制。促使承包单位生产出合格的建筑产品。

6、总监理工程师要学会常念合同“经”：

加强监理资料的管理，根据工程进展需要，及时增补有关内容。监理资料是监理工程师工作的载体，它真实的记录了监理工作的全过程。

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作为总监理工程师，一定要熟悉监理合同。主要是涉及监理应该做事的范围、做事的深度、做事的要求等。要熟悉工程承包合同，目的是做好对承包单位的监督和管理。工程承包合同和施工单位依法签订的、为完成该建设工程明确相互权力和义务关系的协议。在日常监理工作中，总监始终要把【委托监理合同】和【工程施工合同】作为监理工作的依据。熟悉通用条款和专用条款。并用条款中的约定内容处理日常工作中的各项事宜。

7、总监理工程师必须熟悉和掌握施工和验收规范：

技术标准是监理工作额依据，我们常说的“质量控制”就是对生产过程的作业技术和活动的控制，使其产品能够满足工程质量要求。同时还要熟悉和掌握设计文件，它是施工的依据，也是监理工作的依据。施工单位按设计文件组织施工，监理单位按设计文件对施工活动进行监督与管理。特别是对施工规范的了解和掌握更有实在意义。施工阶段是把图纸变为实物的阶段，这种转变是一个生产过程。必须按程序、按规范做。否则，就生产不出合格产品。

8、总监理工程师要切实抓好施工安全：

在工程建设中，没有危险，不出事故，不造成人身伤亡、财产损失，就是安全。安全不仅包括人身安全，也包括财产安全。在施工过程中要时刻牢记“安全第一、预防为主”的方针。抓住质量与安全的关系，重点落实安全技术措施和安全防护措施。要求施工单位对安全员定岗、定位，每道工序开工前必须对作业人员进行安全交底。落实谁施工谁管安全的原则。专业监理工程师要每天坚持巡视检查，重要部位旁站监督。对大型施工机械外脚手架、吊篮等坚持严格检查和审批程序，那怕是一个细小环节都不放过。使工地安全生产落到实处。在对安全事故的防范过程中，要把人的不安全行为和物的不安全状态作为主要矛盾来抓。

9、总监理工程师必须对监理资料进行规范化管理：

加强监理资料的管理，根据工程进展需要，及时增补有关内容。监理资料是监理工程师工作的载体，它真实的记录了监理工作的全过程。总监理工程师要非常重视监理资料的管理，安排专人收集整理，分类保管。对监理资料进行规范化管理。做到监理资料真实可靠、具备资料的完整性、准确性、时效性和可追溯性。所有资料必须标识齐全、用语规范、表述明确，字迹清晰、内容完整，审签及时。

2.总监会议-监理工作体会 篇二

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的, 工程的工期越长, 规模越大, 技术越复杂, 监理资料就越多。总监理工程师工作繁多, 当然应按规范要求指定专人具体负责治理监理资料, 但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢?答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的治理工作呢?

1 建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂, 专业各异, 不论是总监理工程师, 还是专职资料员, 仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点, 制定“谁监理、验收, 谁负责”的监理资料治理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工, 划分监理工作范围, 建立内部责任制。监理工作范围清楚了, 监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料 (含附件) 的收集汇总及整理, 分部工程验收完毕, 即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料治理工作的有序进行, 项目监理机构还应建立内部工作制度, 确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度, 保证岗位不缺人, 工作有人做, 资料有人管, 监理日记有人记, 确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时, 应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时, 也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

2 要重视对施工资料的监理

监理资料治理要做到及时、真实、有序, 在施工监理的全过程中, 还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录, 是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上, 对工程实体进行检查, 以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求, 则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起, 同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标, 步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的治理。为了促使施工单位对施工资料治理的重视, 在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性, 要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。非凡在施工预备阶段一定要严格把关, 坚持报验必须资料先行, 各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申, 并争取获得业主的理解和支持。

3 加强与业主的沟通, 争取业主的理解和支持

监理资料治理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通, 争取业主的理解和支持, 监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等, 都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持, 否则工作很难开展, 监理资料的治理工作就难以落实。

4 监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料, 内容涉及工程建设的全方位, 时间的连续性强, 它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应天天签阅监理日记, 这样既检查了监理人员的工作, 又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查, 总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度, 检查监理日记是否有漏记部分, 例如:工程施工已到基础验收阶段, 工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项;如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据, 可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验, 可核查当天有无水泥报验单, 并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证实资料是否齐全、有效;如当天有测量放线报验记录, 可检查当天是否有测量放线报验单, 并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如:根据某一份原材料报验单的日期, 检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料, 也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后, 总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单, 内容不完整;有的记录内容不准确, 只记录施工形象进度, 监理工作内容却未认真记录, 有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷, 总监理工程师应及时检查, 督促改正。这样, 总监理工程师通过监理日记的核查, 既能把握每个监理人员的工作情况, 同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

实践证实, 要做好监理资料的治理, 应在提高监理人员素质的基础上, 总监理工程师应予重视, 完善制度, 落实责任, 勤于检查督促。这样, 工程竣工后就能留下一份满足而放心的监理资料。S

摘要：监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量治理条列》专门列出第五章, 规定了监理单位的质量责任和义务, 在第77条提出了质量终身负责制的要求, 即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员, 因调动工作、退休等原因离开该单位后, 被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量治理规定, 造成重大工程质量事故的, 仍应当依法追究法律责任。”监理资料是监理工作的原始记录, 是评定监理工作、界定监理责任的证据, 监理资料的重要性不言自明。

3.项目总监对监理工作陈述说明课件 篇三

尊敬的各位专家老师：你们好！

我公司在认真阅读 公开比选建设工程监理入闱资格比选文件和有关资料基础上，结合工程项目的实际情况，我司将按监理工作服务的范围和内容要求，组建满足工程监理工作需要的项目现场监理机构，配备专业搭配合理监理人员，同时明确各自岗位分工，建立各类人员岗位责任制，我司在项目监理工作中将依法、依规严格监理，我们本着强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位的监理工作理念，优质、高效、廉洁地实现建设单位的建设预期目标。若我公司有幸入闱，本人作为拟派项目总监对项目的监理工作计划作如下陈述:

一、质量控制方面

1、按照建设工程监理规范的要求，针对本工程特点编制针对性及可操作较强的监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、见证取样送检计划、各分项工程监理交底书等技术指导文件；并督促项目监理人员严格按指导文件要求规范、有序地开展监理工作。

2、认真审查承包单位及分包单位提交的施工组织设计，关键分部分项工程的专项技术方案，质量保证体系、措施并督促承包单位严格按审定方案落实；

3、通过巡查、旁站、平行检查、见证取样对本工程使用的各种材料、构配件、机械设备和各分部分项工程及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和检查，及时发现问题并及时督促整改；

4、强化事前控制，要求项目监理人员认真熟悉设计图纸、规范标准及方案要求，在每项分项工程施工前向施工单位项目部作监理交底，并要求施工单位项目部随后向班组交底，让项目全部管理人员及操作人员在实施前熟悉技术标准，规范、正确的进行施工操作，避免无谓的返工、整改。

5、每周召开一次监理例会或现场质量分析会，对工程实施质量进行评估和小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量达到建筑工程施工验收规范要求的合格标准，使质量处于受控状态。

二、进度控制方面

1、审查施工单位现场的管理组织机构、人员资质、设备、单位资质、业务水平等是否适应工程的需要并提出审查意见；

2、审查施工单位提交的工程项目总进度计划是否符合总工期控制的要求与施工方案的协调性和合理性等，并按拟定总进度计划分解为月、周进度计划，并督促其执行；

3、审查施工单位的施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间间歇的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关材料、设备部分的采供计划。督促施工单位尽量采用新工艺、新技术，采用高效能的施工机械设备从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；

4、进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。

5、提醒建设单位按合同规定的时间及时向施工单位支付工程进度款；保证资金供给。

6、在每周的监理例会及时进行实际进度与计划进度的比较，分析进度提前或拖延的原因，并建议对施工单位项目部阶段进度实施适当的奖惩制度，以激励项目部进度主动控制的热情，对已不适宜项目需要的进度计划督促施工单位及时进行调整。

三、投资控制方面

1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关的经费签证制度，落实好投资控制的责任；熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；

2、严格工程计量和工程变更程序；工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；

3、审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺；选择最佳的施工方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益；

4、及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差并时提请注意进行调整；

5、加强合同管理，防止过早过量的进度支付；

6、加强全面履约的管理，减少索赔的可能性，正确地处理业主与承包商双方的索赔；

7、搞好与各协作单位的协调与配合，不造成对方索赔的条件；

四、安全及文明施工管理方面

1、要求施工单位项目部必须建立、健全安全生产责任制，责任落实到人；安全保证措施及体系须报监理审查签认。

2、编制的施工组织设计应有全面具体的安全技术措施，监督施工单位的安全保证措施及体系在施工过程中能切、有效运行。

3、工程开工前，必须进行安全技术交底。分部分项工程必须进行全面、具体、有针对性的书面安全交底，并经交、接双方签字确认。

4、特种作业人员，必须经培训考试合格后，持证上岗；

5、建立安全检查制度。安全检查要有书面记录，检查后履行签字手续。对查出的重大事故隐患要发整改通知单，并及时整改；

6、要求施工单位采取合适的措施确保在施工期间或材料设备运输期间公共道路的清洁；

7、监督施工单位在选择施工设备、设施和施工方法时，应遵守贵阳市有关部门的要求，考虑噪音标准和对周围居民的影响；

8、对工程现场排水及废水的处理应督促施工单位采取措施，其处理方法应符合管理机构和监理工程师的要求，禁止将泥浆排入河道、沟渠或雨、污水管。

五、合同、信息管理方面

1、拟订本工程项目合同体系及合同管理制度。

2、对合同执行情况的进行分析和跟踪管理；

3、协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。

4、收集、传达、并监督执行政府主管部门文件精神，收集与项目相关的信息供项目决策层参考。

5、按建设工程资料、档案管理规定，监督施工单位及监理项目部规范工程资料的收集、归档工作。

六、组织协调方面

项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同和全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。

项目总监理工程师最主要的任务--“协调”：

对外协调--业主、设计单位和施工承建单位之间关系，对内协调--项目监理部各专业监理人员分工、协作、团结、配合的关系（包括人员到位、到岗等）。其工作方法是：通过日常、大量、各方面的协调工作，履行其职责并实现“三要”--工作要有计划（事前预控）、工作要严谨（事中监控）、工作要有记录（事后防患）。

1、监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调。

1）．监理工程师首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。

2）．利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解。

3）．尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。

2、与承包商的协调

监理工程师对质量、进度和投资的控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。

1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。

2）协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满意。由于双方的目的都是为了项目能够顺利完成，因此只要监理工程师能够端正态度，本着监帮结合的原则做事，就能得到施工单位的理解和支持，顺利完成协调工作。

3、与设计单位的协调(1)真诚尊重设计单位的意见。

(2)施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；

(3)注意信息传递的及时性和程序性。

4、与政府主管部门的协调

工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构，监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。

（1）认真执行工程质量监督、安全监督部门发布的各项工程质量、安全管理规定，督促施工单位及相关单位的落实情况；

（2）主动与质监、安监部门加强联系，及时、如实汇报工程质量、安全情况以及监理单位质量体系执行情况；

（3）尊重质监站的权限，并密切配合使之在工程项目上行使顺畅，形成工程建设各主体单位对质量监督工作的积极支持、全力配合的局面；

（4）积极配合质监、安监部门对工程实施的监督和检查；在工程各阶段验收中按时向质监站报送相关工程质量资料，接受质监站的审查，并对存在的问题认真督促各相关单位积极整改并按时报告。

七、监理的难点、重点及建议：

1、施工阶段全过程监理，工程施工涉及队伍多，专业多、分包多，造成合同管理，信息管理、监理人员专业配置及协调量大是工程监理工作的难点和重点；

2、建筑工程多处于高空作业，对安全文明施工带来极大的安全隐患；

3、市政工程监理工作面临严重的安全施工问题，市政工程的施工地点是在城市居民聚集区,其施工会给城市居民的正常工作、生活都造成非常严重的问题,具体来说,会造成一定的人身安全问题、交通堵塞问题、施工噪声污染问题等，这是市政工程施工的一大难点。

工程质量要求较高，工程质量难以控制，为了出色地完成好工程的监理任务，确保工程质量、工期、投资按预定的目标进行，抓好以上重点和难点，监理工作才能园满地完成任务，监理工作也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，现叙述如下：（1）开工前组织监理人员认真阅读、研究施工图，做到熟悉施工图及有关技术资料，发现矛盾、疏漏、错误等及时提醒设计研究解决，避免图纸上的不足带到工程上，减少和避免以后返工和变更。

（2）严格审查施工单位编织的施工方案，达到技术可行，经济合理、施工方便，有确保工程质量的技术和组织措施。

（3）搞好各种中间验收，审查隐蔽工程验收记录，查看施工现场，把好工序、单元、分部验收关。建议：

（1）业主、监理、承包商三方关系要明确，责任要分清，要讲规范，要努力完善操作程序。

（2）业主对工程施工招标最好选择有专业技术知识、有一定的施工经验和施工能力并具有一定经济实力的对口施工企业承包。

（3）加强雨季施工管理，指导承包商制定切实可行的雨季施工管理方案和施工技术方案，科学合理的加大工程投入保证工程质量安全可靠。

（4）响应各级领导的提出的可持续发展政策，加强环境意识、环境保护，定期开展环境保护教育，杜绝环境污染事件发生。

以上为本人对监理工作及投标监理大纲监理主要工作内容的一些浅见，不当、不足之处很多，请各位专家给予批评、指正。谢谢！

陈述人：

4.总监会议-监理工作体会 篇四

国道207改线工程JL1总监办

国道207线晋城市过境段公路改线工程

(K0+000～K12+195.85段)

安 全 监 理 汇 报

二〇一七年六月

山西省公路工程监理技术咨询公司

国道207改线工程JL1总监办

安全监理工作汇报

各位领导、各位同仁：

大家好！现在我就JL1总监办五月份安全监理工作的有关情况简要汇报如下。一、五月份工作开展情况

五月份主要督促施工单位做了以下工作:一是对交叉路口、机械停放点、石料堆放点、易滑塌高边坡、新修施工便道等处增设了安全警示标志;二是安全完成了封闭部分陵沁线主线拆除原背荫桥桥墩和安装圆管涵施工；三是安全完成了龙化天桥、晋张路天桥的T梁架设和梁场拆除工作;四是对金凤桥梁场重新进行了围挡，加强了对桩基施工的管理；五是继续做好了人员机械报备和检查工作;六是对防汛重点部位加强了日常监测；七是进一步完善了各类安全资料。二、六月份安全工作重点

（一）认真开展安全生产月活动。

6月16日安全宣传日当天，项目部要牵头做好安全生产现场宣传工作；本月适时地组织一次防汛演练，提升应急管理水平。

（二）做好防汛工作。

项目部要进一步细化防汛应急预案，跨陵沁线桥、山西省公路工程监理技术咨询公司

国道207改线工程JL1总监办

金凤桥、神南高边坡等处要分别制定应急预案报总监办备案。各工区要对可能存在地质灾害路段，指派专人负责定期巡查工作。雨天要加强金凤桥基坑边坡、红星街互通滑塌段边坡监控，确保应对及时。

（三）加强现场管理。

各工区安全巡查人员要及时阻止社会闲杂人员和车辆进入施工现场。

（四）强化临边地段防护。各处挖方段坡顶要设置警戒带。

（五）狠抓桥梁施工安全。

二工区金凤桥要制做五牌一图文明施工，预制梁场需按规范架设线路、设置配电箱和警示标志，确保用电安全；龙门吊、架桥机要以文件形式向晋城市特种设备监督检验所申请验收；两处天桥桥头要设置警示标志，严禁社会人员上桥。

（六）维护好施工便道。

重点是三工区施工便道的维护要常态化。

（七）做好防暑降温工作。

随着天气进一步炎热，各工区要按劳动保护规定，适当调整作息时间，避开高温时段进行施工，确保工人身体健康。

5.总监会议-监理工作体会 篇五

自2011年8月底江番高速公路TJ02先行标开工以来，在总监办领导和江番高速公路项目管理处领导的大力支持配合下，我办结合先行标桥梁工程的特点，从安全和文明施工及“双标”管理的落实情况进行了有效的控制。第四季度石坑口高架桥施工现场无安全、环保事故发生，施工现场文明施工和“双标” 管理的落实比较到位，“平安工地” 建设工作正在稳步扎实的展开，总监办安全管理工作水平正在逐步的提高。

目前，J1总监办负责监理的石坑口高架桥工程正处于桩基施工过程中，根据目前桥梁下部工程施工的特点，2011年第四季度J1总监办主要从以下几个方面入手：

1、认真落实广东省交通厅和江番高速公路项目管理处的下发的安全相关文件、规范施工现场安全生产管理、检查施工现场安全生产责任制落实等情况。

在施工作业队进场前，总监办安全监理工程师对项目部和施工作业队的安全生产管理人员配备数量和持证情况进行了检查；施工单位能够按照投标时的承诺配备足够数量的安全生产管理人员。总监办根据《建设工程安全生产管理条例》和《安全监理实施细则》的要求以及桩基工程施工的特点，确定了安全控制的目标以及相应的控制措施和手段，制定了安全文明施工管理检查制度，每个月底组织施工单位相关管理人员对施工现场、钢筋加工场及生活区进行安全大检查。总监办依据《安全监理实施细则》的要求，对桥梁施工中存在的重大危险源实施有效控制管理，通过总监办组织开展了一系列安全文明施工监督管理活动，督促施工单位规范安全生产管理工作和安全生产活动，及时消除和制止现场发现的各种安全隐患和违章作业行为，确保施工现场施工安全、文明生产等活动一直处于安全、平稳受控的状态。

2、总监办组织全体监理人员利用业余时间认真学习《建设工程安全生产管理条例》和广东省交通运输厅下发的安全通知、文件。并制定了《安全监理工作制度》，认真学习安全管理相关文件规定，对交通基础设施工程建设实施过程中发生的重特大事故组织专题会议进行分析、讨论、总结，要求总监办全体监理人员增强工作责任心，加大施工现场巡视力度，发现安全隐患及时处理，处理不了的要及时身总监办领导反映，杜绝施工现场各类安全事故的发生。

3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在TJ02合同段桥梁工程重要工序开工前，总监办安全专业监理工程师审查施工单位上报的安全施工技术措施及安全施工专项方案，提出审查意见；并在施工过程中检查措施的执行和安全交底落实到位情况，对发现的安全隐患及时提出，督促施工单位整改落实；

4、在桥梁施工现场发现安全隐患后，按照“四不放过”的原则，及时要求施工单位安全负责人进行整改。对安全隐患整改措施不力、行动不积极、不主动、整改结果不彻底、不到位的；总监办将继续追查责任到人、严肃处理、认真工作总结、深入开展安全生产教育，制定安全防范措施，避免了各类安全事故的发生；

5、要求施工单位对新进场的务工人员及时进行安全教育，组织学习国家安全法律、法规及地方相关安全规定，增强全员安全意识及提高施工作业人员在现场的安全自保能力。

6、为了有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，总监办安全监理工程师不定期的对桥梁施工现场进行安全巡检，还每月组织施工单位进行一次安全月度大检查、参加项目管理处安质部组织的月度安全管理工作联合大检查；检查的内容除了桥梁施工现场和钢筋加工场外，还对安全管理内业资料进行详细的检查，并形成检查记录。在检查期间，对检查发现的安全问题及时以口头形式通知责任单位限期整改并追踪整改结果。

7、严格审查施工单位安全管理专职人员、特种作业人员（电工、电焊工、起重工、场内车辆驾驶人员等）上岗证并落实一人一证，人证相符；严格检查施工现场特种机械设备（龙门吊、汽车起重机、场内运输车辆），确保施工机械处于检定合格状态下使用；要求对老化的临时供电线路及相关配电电器 设备及时更换；对施工现场存在的重大危险源，要求必须悬挂安全警示标志，增设安全防护栏杆；施工作业现场必须配备消防器材，严密防范火灾事故的发生。总监办加大对施工现场的监督检查力度，曾多次组织开展以排查安全隐患、主抓整改落实为主要内容的安全大检查和各种专项安全检查活动，对查出的各类安全隐患限期整改；使全体参建人员牢固树立“安全第一”的思想观念，强化安全意识和自我安全保护意识，倡导和树立安全文明施工意识，形成“人人懂安全、人人保安全”的良好工作局面。

8、积极开展宣传教育，在管理人员和施工人员中普及安全生产法律 知识，广泛宣传党中央、国务院和交通运输部以及广东省交通运输厅、江番高速公路项目管理处对施工安全生产的一系列方针、法规、政策和规定。

9、根据工程进度情况和桥梁工程下部工程的施工特点，在总监办的督促下，11月19日，施工单位在石坑口高架桥施工现场进行了高空坠落和消防安全应急预案的演练；通过应急预案的演练，使施工单位和施工作业队增强了安全防范意识和提高了在突发安全事故时应急处置能力；强化了应对突发安全事故的自救和抢救技能；进一步提高了施工单位的快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力；全面提升了施工现场抵御重大突发安全事故的能力；确保在施工现场一旦发生突发安全事故，施工单位能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害。

10、安全及文明施工中存在的不足和问题及处理措施：结合当前的施工进度和本工程的实际情况，我们也深深感到，安全及文明施工监督管理工作任重而道远，安全生产形势不容乐观，施工现场仍然还存在一些不足之处：

10.1安全生产；目前由于土地征用等原因影响着桥梁施工进度，施工现场作业工人不稳定，工人进场和退场流动性较大，施工机械受工程进度的影响，进场和退场也比较频繁。施工单位对新进场的作业人员未及时进行安全培训教育，个别新进场人员的不安全行为和物的不安全状态仍然存在；

10.2安全与质量、进度存在认识上的矛盾；施工现场存在着重质量而忽视安全管理、为了抢工程进度而不顾安全生产的现象；

10.3施工作业队人员不稳定，进场和退场随意性较大，安全教育培训不能全面普及到每个工人，新进场工人的安全防范意识较差；

10.4施工现场安全防护存在漏洞，个别施工部位安全防护不到位或者安全隐患整改彻底、不到位；

10.5施工现场泥浆池清理后的泥浆堆放在现场，未能及时运到场外进行集中处理，影响了施工现场的工作环境；施工单位对文明施工的要求重视程度不够，对现场文明施工管理比较松懈，施工单位要逐步提高对现场的文明施工管理，营造浓厚的安全文明施工氛围。10.6施工便道平整度较差、便道宽度、交通渠化建设等指标还不能达到“双标”管理的要求。

自TJ02合同段石坑口高架桥8月底开工以来，通过我们总监办对施工单位和施工现场进行有效的监督和管理，取得了阶段性的安全管理工作一点成绩；我们看到在取得成绩的同时，更加清楚地认识到当前安全监督管理工作中所存在的不足，因此我办将采取深化专项整治行动与强化日常巡查有机结合起来，集各方之力共同营造江番高速公路J1总监办所监理范围内各施工单位工程施工平安，力争使安全监督管理工作在今后的工作中得到持续改进。

江番高速公路J1总监办

6.安全监理工作会议纪要 篇六

会议地点：天唯宾馆六号会议室 会议时间：2011年5月28日上午9：30 主持人：杨彦忠

参加人员：筹建处张磊，总监办崔宇鹏、安全监理工程师杨彦忠，各驻地办安全监理工程师，各施工单位安全部长。会议议程：

一、各驻地办及各施工单位对近期安全工作情况评述；

二、总监办对各参建单位在安全工作方面提出要求；

三、筹建处领导发言。会议内容：

一、各驻地办安全监理工程师和各合同段安全负责人对近期安全工作进行总结汇报（详见汇报材料），主要包括：各驻地办及所辖施工单位近期安全工作开展情况及下一步计划等。

二、总监办对近期安全工作提出以下要求：

1、近期检查当中存在问题的整改。通过省站、筹建处、总监办、驻地办检查发现，各参建单位在存在安全问题整改上有了很大的改观（如：

1、11标段），但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。这就说明日常的安全工作做的还不细致，对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面，有则改之无则加勉。例如：制度及操作规程等。

2、对各种安全文件的落实。各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实了呢？可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面，各时段（节假日、季节性）及国内建筑工程发生的案例，要对这些有关文件认真学习，并且传达到相关人员（通过培训）。

3、安全月活动的开展，2011年安全生产月主题为：安全责任 重在落实。希望各单位都要开展相关的活动，并且把活动内容归档。

4、夏季到来，切实做好防汛及防暑工作。

5、内业资料的完善及现场安全的重点监控。

6、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。

7、安全生产台帐。台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。其作用主要表现在以下几个方面：

1）、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。

2）、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。

3）、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。

安全生产台帐一般包括：

1）、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）。

2）、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）。

3）、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。安全员、班组长等岗位职责。

4)、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等。

5)、安全宣传教育培训、学习、活动资料。

6)、安全生产检查资料。

7)、安全会议记录。

8)、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。

9)、新工人（含民工和临时工）三级教育。

10)、机械、电气等设备管理资料。

11)、安全技术交底资料。

12)、爆破物品管理及消防台帐。

13)、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。

14)、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。15)、其他。

三、筹建处张工为今后的安全工作提出建议和要求：

1、对于3、14标段刚刚进场，要按照文件要求把内业资料及现场标志标牌加紧完善。

2、通过5月份的安全检查，部分施工单位的消防器材配备不齐，必须按照现场实际情况配备齐全并有相应的责任人。

3、加强施工现场的临时用电管理。

4、现场各种标识标牌及警示标志在丢失和损坏后要及时补齐。

5、没有制作隧道逃生通道的单位要抓紧制作，根据实际情况设置。

施工单位安全生产现场检查主要内容 1.临边、临水、洞口、陡壁、平交路口、道路出入口等危险作业区域现场布置和防护 是否防护和设置必要的警示标志，必要时有安全员，夜间设置警示灯，大型构件堆放有稳定措施 ；

2.配置消防灭火器材（各种车辆机械、生活区、试验室、炸药库、拌合站等）

3.个人安全防护

1.外电防护小于安全距离，线路过道无保护

2.临时用电采用TN-S接地接零保护系统，符合“三级配电、两级保护”要求

3.配电箱开关箱应“一机、一闸、一漏、一箱”，电闸箱无门、无锁、无防雨措施，电线老化、破皮未包扎、泡水

3、配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作空间，周围不得堆放任何杂物

临时用电

4、配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱箱体内，金属板与配电箱体应作电气连接。配电箱、开关箱内的各种电器应按规定的位置紧固在安装板上，不得歪斜和松动。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动式分配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为0.6～1.5m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于重0．5mm。

5、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。6.潮湿作业现场照明使用36v及以下安全电压

1.设备用电按“一机一闸一保护”安装，做接零（接地）保护和漏电保护器，设备工作完毕后拉闸断电

2.预应力张拉、钢筋冷拉及对焊作业按规定采取安全防护措施（千斤顶对面及后面不可站人）

3.乙炔瓶、氧气瓶之间安全距离不得少于5M，乙炔瓶、氧气瓶与明火施工之间安全距离10M，工地现场应有库房，并配备消防器材，墙上要悬机具

挂“严禁烟火”标志

5.外露传动部位的安全防护罩，露天设备的防雨设施

6、工地运输燃料的车辆和储存油料的库房（如：柴油）应有专人管理，配备消防器材

7.拌和机等设备作业和检修符合安全要求

1.起重设施应取得准用证，司机持证上岗，操作应有信号传递

2、钢筋、型钢等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊。单头“千起重作业 斤”或捆扎不牢靠不准吊

3、起重设备不可以运送人员；空心板、大梁等吊物上站人不准吊

4、多机作业，应保证所吊重物距离不小于3米，六级以上强风区不准吊。

1.作业平台脚手板不铺满或存在翘头板，专设通道或爬梯，脚手架外高处侧应设置密目式安全网

作业

2.高处作业人员安全带有牢靠悬挂点 1.大型模板、支架和脚手架安装与拆除违反施工程序或施工方案;

模板、2.大型模板存放无防倾倒措施；

支架3.支架未经预压和验算而投入使用；

及脚4.脚手架未按规定设立剪刀撑；

手架

5.脚手架10米以上应设置缆风绳;

1.基坑边坡应符合安全要求，基坑边沿堆物应大于安全距离；

2.基坑按规定采取排降水措施，基坑支护按规定观测，支护设施不能基坑产生变形；

作业

3.基坑按规定设置上下通道且符合要求； 4.挖土机作业半径内不可站人；

高边坡 1.高边坡作业中不可存在立体交叉;2.高边坡作业时按规定进行有效防护；

1.人工挖孔桩孔壁进行防护，设置高出地面围栏，桩孔边沿不可堆物，桥梁 人工挖孔按规定采用机械通风；

2.跨公路、铁路桥梁施工时设岗哨管理，设置防护措施；

1、施工时通风设施应有专人管理（隧道内作业环境条件符合作业标准），并配备消防器材

2、隧道内各种导向牌、标识标牌齐全

隧道

3、洞内运输车辆限速限载

4、装药时各种焊接（带明火的作业）必须停止

5、洞口严格登记制度和交接班记录

6、火工器材的严格收发制度

7、“三管两路”（高压水管、高压风管、通风管、道路、线路）的文明施工和日常维护保养

7.总监会议-监理工作体会 篇七

尊敬的各位领导、各位同仁下午好!

刚听完县住建局王局長、赵局長关于建筑施工安全的有关讲话.很受启发,现我代表xxxx项目管理公司,就我们监理企业在今后的施工安全监理工作中的具体做法.向在座的各位做以下表态发言:

一.编制具有针对性的监理规划和安全监理细则

1、编制的监理规划应包括安全监理内容，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

2、对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，还应当编制专项监理实施细则。实施细则中明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

二、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案

在施工准备阶段，监理机构应审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。

㈠监理工程师在审查施工组织设计中的安全技术措施时，应审查以下主要内容：

⑴审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络。监理应严格把施工企业的安全生产许可证和“三类人员”（企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员）的管理纳入建设工程管理的全过程，审查是否与投标文件相一致，实行动态管理。全过程监控。

⑵审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。审查施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。

⑶审查本项目工程施工应用的安全监督手段。安全监督与管理手段，如班组相互安全监督检查。专检与自检相结合的安全检查方法，定期与不定期的安全检查。现场轮流安全值日，签订安全责任书。以及现场悬挂各种安全宣传标语和警示标牌。安全教育与安全培训等方法和手段。

⑷审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证。施工单位安全资质是当地行政主管部门审查与颁发的《企业安全资质合格证书》。特种作业人员包括维修电工、安装电工、电焊工、架子工、塔吊和施工电梯的司机、指挥，大型机械搭拆人员。井字架操作工、登高作业工等。审查操作证的时效性和人证相符。

⑸审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

㈡一般工程项目的专项施工方案的主要技术措施审查的内容有：

⑴检查基坑支护和开控方案。在土方工程施工方案过程中应根据幕坑、基槽、地下室等的土方开挖深度和土质种类选择开挖的方法、设置安全边坡或固壁支护，对较深的基坑必须进行专项支护设计和专家论证。在方案中应有相关的安全技术措施。

⑵审查模板工程专项施工方案。模板及其支架应根据结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应有足够的荷载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、压力以及施工荷载，模板及其支架设计要有安全验算书和细部构造放样图，对模板材料、规格尺寸、间距、连接方式以及剪力撑的设置等应有详细说明，模板拆除时应有具体安全措施。

(3)审查脚手架搭拆方案。脚手架搭拆方案应根据本工程特点进行编制，要有针对性。落地式钢管脚手架的一般搭设高度在50米以下，方案中应绘制搭设图纸，说明基础做法。立杆、大横杆、纵向杆的间距，小横杆与墙的距离，连墙件和剪刀撑的设置方法。超过50米时。应有设计计算书和卸荷方法详例。搭设方法必须符合安全强制性条文的规定要求。

（4）审查塔吊、井字架等垂直运输设备的安装、使用、维修保养和拆卸方案。审查有无经过安全资格认证和取得安全使用合格证，塔吊基础必须经过安全验算。对安装和拆卸的施工程序，安全技术措施，注意事项，以及特殊情况的防范措施应有详细说明。安装后应经过主管部门验收，发给相应的安全使用合格证。经监理核查施工单位提交的验收记录、保养记录、顶升记录、相关合同等、并由安全监理人员签收备案后方可使用。

（5）审查高处（高空）作业的安全防范措施。高处作业主要是指施工现场“网口”和“五临边”的防护。以及独立悬空作业所采取的安全防范措施。

（6）审查施工现场用电方案和安全措施。

①方案的编制、技术审核、批准程序应符合要求。相关人员的专业要求是电气安装专业，以落实安全用电责任制。

②方案中应有临时用电施工机械汇总表，施工组织设计列表中,所有用电设备须列入其中，以便正确计算最大用电量，以此为依据确定各级配电的导线断面、隔离开关、漏电保护器熔断器的型号。包括各主要回路用电量的汇总，以便正确计算该线路的用电量，即线路负荷计算，以选定相应开关，漏电保护器、导线截面和熔断体型号。审查安全用电的技术措施，如严格执行“一机、一闸、一漏保”;在潮湿和易触及带电作业场所的照明电源，必须使用安全电压等。

监理通过审查，发现问题要及时与施工单位沟通。如有需要补充完善的、需要修改的，应采取及时签发监理工程师通知单等手段督促其修改、补充或完善。

三、检查安全技术措施的落实工作

在施工阶段，安全监理的主要工作内容就是通过有效手段，监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。

（1）督促承包单位的安全管理职能部门切实履行好各自的安全管理职责。对施工单位自查情况进行抽查。参加建设单位组织的安全生产专项检查。

（2）依照经审查批准的方案定期不定期对施工现场.施工起重机械、整体提升脚手架、模版等自升式架搭设施和安全设施进行专项检查，核查验收手续。

⑶监理人员现场巡视中.要检查实际上岗人员有无相应的上岗资格证。根据人员流动性大的实际情况。监理有必要实行过程动态控制。

⑷检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。

⑸抓好安全生产基本措施的落实。安全生产基本措施主要表现有：①安全帽措施，②安全带措施，③安全网措施，④安全棚措施，以及机械设备的规范化管理和施工现场的文明施工。

⑹定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，对重要工序关键部位进行旁站监理，如搭吊的安装、拆除、顶升等。

四、及时督促整改或向有关部门汇报

在施工阶段，监理机构应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患。应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理机构应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理机构应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。检查、整改、复查、报告等情况应记录在监理日志、监理月报中。

五、监理单位要高度重视自我建设

⑴、监理单位要建立健全安全生产管理体系，以保证安全生产监督责任的落实。单位主要技术负责人对安全生产管理工作全面负责，项目总监理工程师对所监项目工程的安全监理工作负责，并要求监理人员明确其工作职责，安全监理人员在总监的领导下，对施工现场安全生产工作进行日常监理。

⑵、监理单位要加强对监理人员的安全生产知识的三级教育培训，学习有关安全生产的法律、法规和标准。并应当熟悉安全操作规程。

⑶、监理单位要及时传达和布置安全生产的工作和检查内容，并对安全监理工作开展情况进行至少每月一次的例行检查或不定期检查，对于检查中发现的问题要求项目监理部及时落实整改。并组织进行复查。检查和整改的内容和结果要有书面记录。

⑷、项目总监每周要对施工现场组织进行一次全面安全检查，发现和提出问题，消除隐患，并建立安全管理评比制度。

监理单位只有建立建健全安全生产管理体系，明确安全生产监理责任，对施工现场实行动态的和全过程的安全监管，做到该审的审,该查的查.该报告的报告,该记录的记录,才能切实做好施工现场的安全监理工作.并同时做好了自我保护工作。

以上不足之处敬请各位领导及同仁批评!指正!谢谢!

8.总监会议-监理工作体会 篇八

1、接受监理公司法定代表人的委派，是项目监理部组织机构和全权负责人，履行监理服务合同、授予的职权。承担着工程项目监理的最终职责。主持项目监理部工作，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同实施全面负责。总监理工程师应定期向监理公司分管领导汇报工作。在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。

2、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系：协调建设各方之间的关系。确保监理业务的实施。

3、主持编制工程项目的监理规划和组织编写监理实施细则及安全控制措施。

4、组织监理人员学习并贯彻执行国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件。以及本公司综制的各项技术工作及管理工作规定。执行本公司管理手册、程序文件及支持性文件。

5、确定项目监理部人员的分工。明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，考核监理人员对不称职监理人员及时进行撤换。领导全体人员尽职尽责地完成项目监理工作。

6、在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。

7、在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件；协助组织设计招投标或设计方案竞选；协助建设单位选定设计单位、签订设计委托合同；审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸；对图纸及设计概(预)算进行审查。

8、在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、议标、定标、协助签订施工合同。

9、施工监理阶段：

(1)组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同；

(2)组织项目监理部全体人员熟悉施工图纸；并提出书面意见，参加设计交底，主持或参加图纸会审；

(3)组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议并主持进行施工监理工作方法、要求交底；

(4)审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；

(5)审查批准承包人的开工报告，发布开工令，并有权下达各种停工令。审查批准承包人的施工组织设计(施工方案)和施工进度计划。按批准的进度计划控制施工进度。对于滞后于计划的工程和可能导致延期的工程。指示监理人员向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划以保证工程进度：

(6)解释或订正合同文件中不明确或不一致的地方，协助建设单位解决与承包人的争端。根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和设计、特殊的技术处理措施、新材料及新工艺的应用；

(7)审查和签批监理工程师签认上报的由承包人串请的分包及分包工程类别、数量、重大工程变更、工程延期、费用索赔以及单价调整等，并报建设单位批准；

(8)主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔等问题，根据调整评估报告，与建设单位和承包人协商后，予以批准：

(9)签发有关文件、指令、会议记录、纪要、证书及主报建设单位的报告、报表，签发中期支付证书；

(1 0)主持和参与重大工程质量事故的调查、处理；

(11)对承包人的违约做出处理意见；

(12)审查、批准和签发监理工程师上报的重要工程施工图。研究和解决施工中的各种问题；

(13)保持与建设单位的密切联系，弄清其工作要求和愿望；保持与各承包人代表的联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料和信息；

(14)签发《工程暂停令》和《工程复工报审表》；

(1 5)监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、环保及文明施工情况；

(16)主持召开监理例会及各项专题会议，驻地监理工程师会议，参加项目部生产调度会议并督促检查会议决议事项的执行情况；（17）对工程中出现的需要加固补强的质量问题，应签发《工程暂停令》责成承包单位写出质量问题调查报告。由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理；对工程中发生的质量事故，应及时向公司书面报告；

(18)组织编写和签发监理月报、监理会议纪要及其他需总监理工程师签署的项目监理部文件；

(19)调解建设单位与承包单位之间的合同争议：

9.监理工作会议纪要 篇九

2、检验批、分项、分部工程由监理单位验收，工序验收应按顺序，验收合格后才能进行下道工序的施工。

3、在不影响结构安全的情况下微小的变动必须要有设计修改通知，设计修改通知必须有现场总监签认，必须有相关手续，设计修改若有大的变动必须要有建管站进行审查。

4、“隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构”，根据《施工方案》中重点部位要求监督检查的内容，隐蔽工程隐蔽前，施工单位或监理单位提前通知相关单位及质量监督机构。为做好服务，请监理单位或施工单位在隐蔽前电话通知质监站，以便质监站及时安排监督检查工作。

5、基础、主体结构及其他分部(子分部)工程完成后，施工单位应及时提交完整的分部工程质量控制资料，由监理单位总监理工程师组织参建各方按照勘察、设计文件及有关施工质量验收规范进行验收，并填写地基与基础、主体结构分部及其他分部(子分部)工程的《验收报告》，加盖单位法人章，监理单位负责将验收会议的内容整理记录，形成《会议纪要》，并与《监理评估报告》和《验收报告》一并报送质量监督机构。质量控制资料不完整的不得报验，验收时间应提前2~5个工作日通知有关单位。

6、基础、主体分部或其他分部工程及单位工程竣工验收前，施工单位应将本单位质量管理部门审查完整、齐全的质量控制资料报送监理单位的注册监理工程师审核，满足相关规范的要求后，报送质量监督机构(分部或子分部工程一般提前2~5个工作日，单位工程竣工一般提前7个工作日)抽样核查，监督员提出核查意见，需要补充完善的资料，将一次性书面告知报送单位。凡质量保证资料存在影响结构安全和使用功能的欠缺项目，不能通过验收。

7、原材料按要求抽检，同时加强检查力度，对资料、实体进行检查，钢筋保护层厚度用扫描仪检测，基础、梁检测5个构件，主体梁、板共检测5个构件。

8、检查验收过程中，施工单位自检合格的基础上再报监理、甲方检查合格后方可进行下步工序的施工。

9、学习履行工程强制性条例。

10、各项工程完成要求监理进行审批。

11、材料的检验制度，不检验、不合格的材料不得使用，不同批的材料应按要求检验，(混凝土、砂浆)并作随机抽查检验。

12、完善工程质量保证体系。

13、检查监督中实施监督为主，必要工具为辅的原则。

14、混凝土部位要求回弹，孔桩一孔一组试验报告，做同条件养护试块(温度600oC、时间14～60天)，(温度记录每天从零晨2：00～8：00;14：00～20：00)取平均温度，请各家施工单位编制出混凝土试块的取样方案以及留置方案报监理审核。

15、见证取样必须达到30%，对于承重构件试块、钢筋、砖、水泥、砂浆试块、厨卫的防水材料、焊接接头，监理负责标明取样时间、部位。

16、砖3.5万～15万块检验一次，水泥不超过3个月检验一次200吨为一个检验批，钢材说明批号、同一生产厂家、同一批号、60吨为一个检验批。

17、砂浆试块一个单元一组或250立方米一组，焊接300个接头为一组，不足300个也算一组。