公司行销企划案

2024-08-13

公司行销企划案（精选9篇）

1.公司行销企划案篇一

Avin智能燈控行銷企劃案

前言

2013~2018年智慧照明市場規模平均年複合成長率高達36%，到2018年，整體市場規模將有67.5億美元，智慧照明是智慧城市中重要的一部分，沒有照明就談不上智慧城市，沒有照明我們將無法生活。我們通過照明的網絡把環境、人、車、物等各種對象都可以納入到感知網絡中，這樣可以為整個智慧城市建設提供比較好的支撐。

可以見得在燈具智慧化是一個重要的課題，但要在這智慧化風潮下佔有一佔之前，具競爭力及創造性是不可少的一環。

◆ 本建議主旨

1.建立品牌知名度在消費者端

2.建立各地經銷商群

3.2015智慧燈控市場出貨量達2500組以上

◆ 本建議書施行期

2014/11月~2015/12月

◆ 本建議書的廣告預算

以新台幣150萬範圍

市場訊息 ◆ 市場性

1.照明應用在LED終端照明市場需求熱絡整體LED照明產品出貨數量達13.2億只，較2013年成長68%、球泡燈 38%、LED照明產品 25%。2.全球照明市場營收規模將會在2020年達到900億歐元，而其中有高達57.4%的營收占比來自於LED燈具與控制系統。

3.2018年全球智慧照明市場規模可望達到67.5億美元，2013至2018年的平均年複合成長率則達36%、元件(感測器、控制器、晶片組及其他零組件)、照明類型(LED、螢光燈、緊湊型螢光燈、高強度氣體。

◆ 商業機會 1.2013年將成長20%，LED球泡燈達160萬顆，主要廠商包括億光、台達電、太一等，此外Toshiba及飛利浦等則藉由推出新的燈泡規格積極拓展台灣市場。

2.中國LED光源的市場規模將突破1000億美元。目前中國的智慧照明市場滲透率還不足2% 3.2014年預估工商用市場占比降到65%左右

4.2014年相關產品價格大幅滑落後住宅建築物約30%

5.專家系統介紹，在消費者端的效果大於公司直接上廣告效果

因此在提高滲透率前題下每年會以10-15%價格下跌，故因採取高附加價值及節能的議題，成功導入消費市場

◆ 市場成長

1.2.3.LED居家照明市場仍以日本為最大宗，其次是歐洲以及北美等地。但是中國的比重也逐年在提升

中國地區居家照明市場規模將達到5,941百萬美金，其中LED居家照明市場規模將達到814百萬美金，占全球24% 智慧照明系統主要需求者辦公大樓、百貨公司、複合式商場以及量販店等，照明設備占耗電比重均達25~30% 4.中國地區居家照明市場規模將達到5,941百萬美金，其中LED居家照明市場規模將達到814百萬美金，占全球24%

◆ 消費者接受性

1.2.3.4.5.6.現階段在高品質的居家生活便利為主要的需求。開燈要用到手機並不是每個人可以接受。多段切換複雜性高。電源開關檢查不易。

裝潢後不易轉換智慧燈具。

導入期可以方便操作的遙控系統為主攻產品。

7.方便性為主題，不要過多安裝介紹，著重在情境變化消費者易於接受因此在大小建案中，先以多空間系統為基礎介紹系統，再介紹2.4G無線燈控系統較有機會以專家的角色協助規劃。

商品分析

◆ 客群

1.商業空間室內設計師：商業空間較多的變化空間

2.室內裝修設計師：新成屋的樣品及豪宅空間(享受高品質生活)3.系統經銷商：接觸室內設計及商業空間的主要供應商

◆ 經銷商選定

1.第一階段各地區每月可供獻2-4案場的商家(執行時間6個月)2.第二階段掛小招大都會區10-12家二級城市5-6家(執行時間12個月)3.第三階段上媒體廣告，供獻度最高的2家為主

◆ 教育訓練/研討會

1.對經銷商訓練以半年一次

2.對客戶研討會一季一次，不限地點

◆ 廣告費用

1.小招牌 30cm*60cm NTD$ 6300/面需求100面 2.3.4.5.6.7.富士康LED廣告牆 10秒NTD$ 9000/面逢甲/南屯/文心共四面播台北地區LED廣告牆 10秒NTD$ 3000次

Mobile 01 內頁T-bar 140,000週 2,600,000次 FB 605/天*7天 NTD$ 4235 364-1149個讚次幸褔空間雜誌及網站曝光 NTD$ ◆ 市場預估

1.2.3.4.依據戶籍登記資料，截至2013年12月底止，共有8,286,260戶依據光電協進會預估2014年台灣LED產值為1604億

828萬戶*5%目標客戶=414000戶

414,000*4,000=16,56億(3組LLC2.4G接受器加遙控器)

◆ 銷售量預估

1.2014/8月台中人口總數271萬戶數90.7萬戶 2.西屯區 7.9萬戶、南屯區5.8萬戶

3.2014/8月台北人口總數269萬戶數130萬戶 4.導入期：

(1)台中以七期為主攻市場79,000戶+58,000戶=137,000戶，目標市場1% 為1,370戶時間9個月。

(2)台北1,300,000戶，目標市場0.1% 為1300戶(時間1-9個月)(3)金額(1370+1300)*4000=10,680,000(4)台中1.5%台北0.15%目標市場(2055+1950)=4005*4000=16,020,000(時間9-12個月)(5)10,680,000+16,020,000=26,700,000

 競爭環境

(6)品牌

Control 4 及Crestron用於新裝市場在台灣生根已久大案建案及經銷完整，室內設計師愛用的品牌 ii.Schneider 電機系統起家，在電控方面首屈一指，以專家姿態進入燈控市場

iii.三大品牌皆有價位過高的問題，但配合在新裝及建案上反而看不出價格為優勢，功能性

(7)競爭分析 i.ii.iii.對手價格高安裝不易擴充不易 i.營銷通路

 導入期之通路

(1)以LLC 2.4G接收器為主攻產品，3迴路加遙控器，先打開試用市場.(2)全省重點城市設立avin智慧燈控經銷展示點台北市高雄市台中市新北市各3家台南市桃園市各2家共17家。(3)經銷代理商選定每地區各1家，六都各2家。

 導入期策略

(1)情境為主要述求，介紹多空間產生的情境變化吸引經銷商。

(2)銷售簡易型的產品，在安裝上容易，相對在利潤上也比較少，增加銷售量。(3)引導經銷售從簡易型銷售到多空間型，利潤空間也較大。(4)定訂回饋方案，銷售到一定的數量建立退佣方式，以半年一次，建立經銷信心，也能加強篩選制度。

 成長期策略

(1)以多空間為主攻做銷售

(2)LLC 2.4G 規定一次出貨數量

(3)加強篩選制度回饋方案，銷售到一定的數量建立退佣方式，年為單位退佣一次。

消費者研究

 動機

(1)跟隨潮流(2)時尚及方便(3)炫耀心態

(4)享受高品質生活

 對象分析

(1)炫耀心：自我優越感重的人(2)電子產品愛好者(3)追求方便及時尚

 購買因素

(1)必要因素：重新裝潢、追求空間變化、注重氣氛、便利(2)不必要因素：價格、安裝方式

行銷上的有利點不利點

 不利點

(1)大品牌已經營許久，在導入端為主要考量

(解決方式)加強在次級媒體的曝光、主流媒體選舉性曝光在設計師端及消費者端建立印象(2)對品牌的穩定度有質疑

(解決方式)體驗案場，強調在情境介紹，定期辦理研討會，令經銷商熟悉產品的使用，進而影響消費者的選擇同時白排除疑慮

 有利點

(1)大品牌，大多用於裝前市場，對於後裝市場及擴充性皆有不足(2)情境的變化上比較多元(3)操作介面上有許多選擇(4)施工容易，易於水電施工(5)全無線安全性高

(6)價格上較親民，市場潛力高

行銷廣告時機

 第一階段

(1)台北和台中先上LED廣告一個半年一期，建立能見度(13%)(2)應用社群網站建立粉絲及經銷售(0.6%)(3)辦理研討說明會一季一回(2%)(4)其他(5%)(5)目標 2000組/年

 第二階段

(1)上電子及平面媒體，建立品牌使用度(30%)(2)掛小招牌(42%)(3)辦理經銷商大會，建立經銷商忠誠度(2.4%)(4)其他(5%)(5)目標:3000組/年

2.国内市场行销企划方案篇二

隨著iphone4gs/iphone5的發佈愈炒愈熱，如喬佈斯的話所述，iphone勢必又將在全球掀起又一輪IT革命，而做為蘋果配件產品的開發製造商，無疑將是又一場巨大的商機。面對國內龐大的果粉市場，爲了配合國內市場的順利展開，提升品牌知名度，快速有效提升銷量，制定此行銷企劃方案。

首先必須先瞭解目前市場機會及公司現狀，具體有以下幾方面：

•品牌的影響力（品牌影響力需鞏固與拓展，產生品牌效應，見市場推廣頁面）

•產品品質（資訊高速流通的時代，質量上的任何問題或瑕疵會有多種途徑傳播給消費者，從而影響銷售量）

•產品價格（基本的價格定位和實時的價格定位）

•銷售通路（代理商、中間商、商城、品牌形象店、零售店）或管道選擇有誤，使銷售受阻。

制定根據公司的實力及 2007的產品線品牌影響力還需要鞏固與拓展

2、K/A、代理商管理及關係維護

針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關係維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，瞭解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司2007的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束後和旺季來臨前不定時的進行傳播。瞭解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在2007年至2007配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，並策劃一些投入成本，較低的公共關係宣傳活動，提升品牌形象。如 “**空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關係。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

4、終端佈置（配合業務條線的管道拓展）

3.公司行销企划案篇三

个品会、院坝会特别企划案

为深入贯彻落实市分公司“孝行天下、让爱回家”企划精神，做好个险渠道业务发展规划和工作安排，积极为销售人员搭建“三会”平台，谋划好“211”工程，引导和帮组销售人员积极走入市场，快速提升销售业绩，为我司在“开门红”期间牢固树立市场主导地位和全面达成预算指标提供坚实的后盾，经公司总经理室研究决定，特制定本企划案。

一、活动时间：2013.2.27-3.31（共计32天）

二、活动对象：全体营销伙伴

三、活动目标：全司力争召开“三会”合计场次50场

主险保费50万

其中：官渡个品会场次不少于30场，主险保费不少于30万元，双龙团队个品会场次不少于15场，保费不少于15万元，抱龙团队个品会场次不少于5场，保费不少于5万元。

活动口号：人人两场个品会、个个保费两万元

四、奖励细则：

（一）活动期间，凡积极组织、召开“三会”的营销伙伴，且最终到会人数在5人以上（含），现场或三天之内有保费回收，根据实际回收保费进行奖励。按以下方式进行：

1、凡是召开个品会的伙伴，公司补贴三十元的组织费。

2、回收保费在1万元以上2万元以下，公司补贴主办者100元。

3、回收保费在2万元以上3万元以下，公司补贴主办者150元。

4、回收保费在3万元以上，公司补贴主办者200元。

注：对农网最先召开个品会的前十场，公司再补贴会议组织者每场100元，签单保费必须在5000元以上。

（二）客户签单礼品：凡是现场签单并在三天内回收的保单，公司按如下标准给客户提供礼品：

签单保费在3000元以上的公司奖励客户玉碗一副

签单保费在5000元以上的公司奖励客户抱枕一个

签单保费在10000元以上的公司奖励客户高档电热水壶一个

五、说明：

1、会议回收保费是指从会议召开之日起（含）三天之内签约的考核主险和短险保费之和，且投保人或者被保险必须是到会的客户；

2、所有“三会”均需在召开农网例会前向营销部伍鑫申报，开会时要做好会议签到表，会后由伍鑫根据签到表和实际签单情况统一发放补贴。

3、会议组织者要严格按照七日工作法规范操作，以确保会议效果。

4、会议邀约人数在5—10人的，由主管本人组织讲解，10人以上的营销部派人协助组织。

5、“三会”是指团队场面的客联会、个品会和院坝会。

中国人寿巫山县支公司个险销售部

4.营销企划案篇四

一、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求（1）、营销情报与调研（2）、预测概述和需求衡量

2、评估营销环境（1）、分析宏观环境的需要和趋势（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

3、分析消费者市场和购买行为（1）、消费者购买行为模式（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

5、分析行业与竞争者（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）、辨别竞争对手的战略（3）、判定竞争者的目标（4）、评估竞争者的优势与劣势（5）、评估竞争者的反应模式（6）、选择竞争者以便进攻和回避（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异（3）、传播公司的定位

2、开发新产品（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）、有效的组织安排，架构设计（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

3、管理生命周期战略（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略（3）、市场追随者战略（4）、市场补缺者战略

5、设计和管理全球营销战略（1）、关于是否进入国际市场的决策（2）、关于进入哪些市场的决策（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程（4）、关于营销方案的决策（4P）

三、营销方案

1、管理产品线、品牌和包装（1）、产品线组合决策（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减（3）、品牌决策（4）、包装和标签决策

2、设计定价策略与方案（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

3、选择和管理营销渠道（1）、渠道设计决策（2）渠道管理决策（3）、渠道动态（4）、渠道的合作、冲突和竞争

4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）

5、管理广告，销售促进和公共关系（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果（2）、销售促进（3）、公共关系

6、管理销售队伍（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，此文章来源于范文站http:// 销售代表的评价

四、管理营销

1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略

2、营销执行监控以保证营销的有效性

3、控制营销活动，计划控制，盈利能力控制，效率控制

5.军训特刊企划案篇五

一、背景

继去年成功制作《鄞高军训特刊》之后，又是一年高一新生军训之际，提出制作第二期《鄞高军训特刊》的构想。

二、目的甲、给同学们留下一个美好的回忆，铭记自己难忘而特殊的军训时光，记录彼此的友谊和成长；

乙、给同学们一个展现的平台，发挥大家的文采，促进彼此的交流，增加对新生们对学校、对社团活动的积极和热情；

丙、给各位参与的老师等留下珍贵记录，使之更加走近学生、了解学生；

丁、希望延续《军训特刊》的传统，使《军训特刊》能成为校史的见证。

戌、展现鄞高文化，让同学们在进校之初融入鄞高，了解鄞高，更好地实现未来师生互动。

三、内容

大致分为以下7块。

⑴总篇：包括卷首语、校长（德育处）讲话、教官致辞等，即开营式。

⑵预备篇（《旅途上有我们新的征程》）：结合实际情况，我校在军训前有两三天的适应时间。此版块收录这几日的离家初到以及对即将到来的军训的感受。

⑶操课篇（不想忘记汗如雨下的青春）：军训主题是训练。在烈日暴晒和教官的严厉管教下，势必会有许多感触。

⑷生活篇（《骄傲成长在期待里》）军训很苦，但是训练之余，想必生机勃勃的年轻人会有许多生活趣事。

⑸访问篇。（《你们说的我在听》）再苦再累再不舍，这七天就要过去了，特刊派出的小记者将访问同学、老师、宿舍阿姨等，看看他们对军训的看法，找出军训生活中的不足。

⑹寄语篇：邀请班主任、教官等写下祝福之语。

⑺论坛篇《一寸土地一方蓝天》）：可收录校长开学讲话，鄞高简介、无门图书馆宣传、学生会简介、社团简介等内容。

四、征稿方式

致辞及介绍等：由校方提供，外加自行收集。

常规稿件：

1、按照以往惯例，每天军训完都会写下军训日记并挑选佳作展示。因此可以从这

些军训日记中挑选出优秀稿件。由文学社统一编辑电子稿。

2、特招新高一每班两名爱好文学，热爱生活的同学另写文章。关键词：寝室生活、新学校新体验（环境、老师、同学）等。

3、可邀请高二同学回忆他们的军训生活，特约几位新高二同学撰稿。

寄语、教官语录及趣事：可请各班班长（通讯员）在军训接近尾声时邀请各班班主任及教官写，然后统一上交，用扫描仪录入电脑。可安排至每页末尾。

照片及总结：军训结束后，各班班长（通讯员）收集本班同学作品并发送至指定邮箱。文学社特邀摄影社联合收集军训精彩照片，漫画等稿件以及个人的文章等也可直接交至指定人员处或指定邮箱。

提交的作品受到录用的同学有意入社将优先考虑。

在允许的条件下，可由文学社派出记者征集稿件。

五、宣传沟通

与团委、语文组等沟通协调，寻求支持。

制作海报贴于宣传窗，并请广播站宣传。

在校贴吧内通过网络进行宣传，加强同学对此次军训特刊的了解

六、时间流程

8月10日前海报、封面、插图初步完成，方案形成。

8月11日前与校方达成一致并确定最终方案。

8月12日（军训前两天）张贴海报，开始宣传。

8月12-13日确定各班通讯员，简介任务，收集联系方式等。

8月14日（军训开始）征集稿件并开始审稿，利用课余时间打印（需借用电子阅览室）。

8月18日联系各班通讯员，通知寄语征集事项及军训结束后的稿件提供事宜。

8月19-20日收集寄语和稿件。

8月22日前通讯员将寄语、稿件等统一上交。

8月23日前审稿编辑完成，美编封面、插画制作完成。

8月25日前排版就绪，交给指导老师审核改进。

8月28日特刊正式编辑完成，等待印刷。

七、印刷

军训对于每位同学而言都具有特殊意义与珍贵回忆，因此建议制作完成的《军训特刊》做到人手一份。但由于成本、稿件质量等多种因素综合考虑，具体出版形式还有待商榷。

八、备注

6.企划案篇六

尊敬的：

张先生您好根据我们前段时间的交流以及您店面的现有条件我们做了以下的企划方案

首先是我们快乐星加盟店的优势： 1：广告投入方面（中央7套 3套教育频道动车及城际高铁，现上海世博会名企馆）2：价格竞争优势（相比肯德基麦当劳我们的市场定位是吃一个他们的汉堡就可以吃我们一个套餐）。

3：成本竞争优势（原料采购由我们公司统一为您采购我们的承诺是给我们的加盟商的价格一定比市场价格低否则以差价2倍赔偿）。

4：口感竞争优势（我们有80%的原材料来自肯德基的供应商，我们的产品技术总监是原肯德基的产品研发部技术总监）。

5：后期技术支持（我们有价值万元的产品技术培训免费传授给我们的加盟商，我们有一个专业的团队为你后期的运营出谋划策，从市场营销，到活动策划，到实体操作我们力求做到最好为我们的加盟商利益最大化）

6：每月新产品更新（我们的总部在上海我们是市场新品的主导者，和创作者）

7：一整套的店面管理工具（店面细节话的台式管理），协助您可以更德心应手。

一，店面投资预估表

形象店店面面积在130平方需要做中餐 1厨房面积需要40平方（分割中餐配菜区）

2加盟费30000元《本公司赠送70%的开业西餐设备》 3辅助设备添加约8200元《四门冰柜*2（5400元）制冰机 *1（2800元）中餐设备添加约12000元（根据自己需要）冰激凌机8000元（根据自己需要）4桌椅采购 10000元左右 5首次原料采购 20000元 6装修费 8万元其他零星采购约5000元

据测算您的总投资在 173200元（不算房租）

二，投资回报核算表

1日客流 200人左右 2人均消费20元左右 3门店月收入120000元 4门店水电费用 4000元/月 5预计月营业税收500元 6 员工工资8000元/月 7食品包装成本5000元 8月店面租金16000元 9 广告及其他费用3000元 10 月预计纯利55000元 11年利润 660000元

根据测算您预计回收（月）5个月

具体策划如下：

根据我们的地理位置和市场环境。我们可以做差异化和多元化的经营模式，一：何谓差异化？差异化指的是：和周边及1等商圈内的餐饮商家做不同种类的餐饮产品而后形成对比，如遇到已经又竞争对手可以选择从价位，环境，服务方明进行竞争，也就是说价位实惠点、东西多一点、环境好一点、服务周到点，形成薄利多销人气压倒对手的环境，以上也称为差异化的经营。二：多元化的经营是指：产品种类，口味，多样化让客人一走进您的店要吃什么就有什么从西式的快餐正餐，到中式的面点都有可以适合多地区各种人群的口味。

我们将来就是以西式快餐为主打特色汉堡，炸鸡，薯条，特色冰品，披萨，以中餐小点为辅助粥面套餐饭也可加以您当地卖的较好的当地小吃

我们的品牌可以是（快乐星欢乐美食城）里面包括就是汉堡炸鸡特色冰品牛排披萨中式小点等等。

一：针对客户群体:门店周边所有人群（中青年为主要消费群）二：装修分割：前厅70% 厨房30%（有足够的座椅让客户休闲，商务）

三：装修风格：简洁大方干净（档次要高一点，让客人知道我们和德克士是定位是一样的），活泼温暖色调为主

四：产品主打：以6大类西式快餐为主打共记72种西式快餐和正餐品种，饮料冰品为休闲类主打（错开正餐时间）可做下午茶共计5大类51种产品中餐辅助

营养早餐10种特色面点包饭14种。

以上所有产品完全可以针对您当地的市场。

最后说一下市场经济大浪淘沙做任何东西只要用心去做就可以永远利于不败之地谢谢

经过交流我们已成为朋友很高兴认识您张先生希望有机会我们能面对面交流

上海快乐星市场部

朱经理

7.企划案篇七

——经管院09级学生党支部

一、活动背景

党内组织生活，是加强党员教育、提高党员素质、强化党员管理的一项经常性工作，需要常抓不懈、常抓常新。华中科技大学武昌分校党委始终把组织生活作为学生党建的一项基础性工作和重要抓手，力求通过抓组织生活来发挥学生党支部的战斗力、凝聚力、创造力，激发学生党员的先进性、积极性和创造性。

二、活动主题

展现党员特色，弘扬党的先进作风，完善支部组织建设

三、活动目的

为了全面贯彻“三个代表”重要思想，把党员服务精神与支部建设工作相结合，做到理论联系实践，我们准备通过开展形式多样的主题活动，以党建促学建，提高大学生的政治素养和思想觉悟，从而带动学风建设。完善党支部组织建设，加强内部民主，充分发挥先进党员的作用，构建和谐校园。

四、活动时间

2011年10月1日至2012年5月31日

五、主办单位

09级经济管理学院学生党总支

六、活动计划

（一）我看我的党

（二）“经纪人看党建”演讲比赛

（三）牢记“一二九”

（四）新年祝愿，放飞梦想

（五）内部建设讨论会

（六）学习雷锋，树立党员好榜样

（七）户外采风

（八）“五·四”表彰大会

七、具体活动安排

（一）前期宣传：召开支部党员大会，对活动主题和意义进行明确，建立博客和qq群等网络交流平台，向全体党员和积极分子宣传支部活动内容，提高大家参与积极性。并分配党员到各个班级进行该系列活动的宣传活动，力求让每个同学参与到本次立项活动，使同学们在活动过程中提高自身的思想觉悟;进行详细的分工，明确任务和责任，力争在活动开展过程中能高效率地进行。具体安排如下：

1、建立支部博客、qq群，加强内部沟通交流；

2、制定并安排详细的活动方案和计划，写好相应的策划书

3、收集活动中需要用到的资料和材料。

（二）活动实施：

1、我看我的党

活动目的：党组织是先进的党组织，是积极的党组织。加入党组织，是我们自我学习与自我提高的途径。帮助大部分同学入党是党员工作的一部分。因此召开新生党课学习活动，帮助大一新生进一步了解党组织，鼓励大家积极入党。今年10月10日是辛亥革命100年纪念日，这是一个值得我们记住的日子，我们应该学习先烈们的精神，做一个合格的党员。

活动形式：①支部成员采取小范围、深层次交流的形式，在新生报到第一周深入新生寝室，关于如何正确看待大学生入党问题及入党流程进行深入交流。并组织11级同学进行党课学习，邀请老师上党课，帮助新生更全面学习党课知识。②组织观看电影《辛亥革命》，并让全体党员写下观后感想，升华自己的思想。

参与人员：经管院09级学生党支部全体成员及经济管理学院2011级新生

活动时间：2011年10月

2、“经济人看党建”演讲比赛

活动目的：充分发挥经济管理学院学生专业特长，利用所学专业知识，从经济角度来表现自己身边所能体现有关中国共产党的加强组织建设、发展内部民主的活动。来看看改革开放以来，我们祖国的经济上的强大。11月28日是恩格斯的诞辰，他与马克思提出的马克思主义，是中国共产党和社会主义事业的指导思想。我国的社会主义经济的发展也越来越好，我们要从自己的角度，发现中国在中国共产党的带领下是如何的昌盛、繁荣。

活动形式：面向全院学生进行演讲比赛，党支部安排专门人员负责甄选，并邀请专业老师作为评委评选出一等奖一名、二等奖两名，三等奖三名，优秀奖若干名，优秀作品将在党支部博客上展示，并在总结表彰会上颁发证书。演讲形式不限，可以发挥自己的创意。

参与对象：经济管理学院全体学生

活动时间：2011年11月

3、牢记“一二九”

活动目的：1935年的12月9日，北平（北京）大中学生数千人在中国共产党的领导下举行了抗日救国示威游行，反对华北自治，反抗日本帝国主义，掀起全国抗日救国新高潮，史称“一二·九”运动。这是中国共产党领导的一次大规模学生爱国运动。没有共产党作骨干，一二九运动是不可能发生的。首先是共产党的八一宣言给了青年学生一个明确的政治方针；其次是红军到了陕北，配合了北方的救亡运动；再次是共产党北方局和上海等地党组织的直接领导。这样，才使一二九运动发生，并使之在全国各阶层开展起来，形成了全民族救亡运动的巨大政治力量。青年学生好比是一二九运动的柴火，一切都准备好了，只差用火一点。点火的人是谁呢?就是共产党。共产党从诞生之日起，就是同青年学生、知识分子结合在一起的；同样，青年学生、知识分子也只有跟共产党在一起，才能走上正确的道路。学习这段历史，了解我们的党，更深入学习党的先进。

活动形式：通过展览有关“一二·九”的图片，搜集有关资料，在中区广场弄一个大型图片文字展览，并设计小纪念卡片，发给来参观的纪念我们中国共产党领导的学生爱国运动。

参与人员：经管院09级学生党支部全体成员及全校师生

活动时间：2011年12月9日

4、新年祝愿，放飞梦想

活动目的：新的一年，新的起点，也是我们党执政的又一个繁荣的开始。许下美好的祝愿，祝愿我们的党更加强大，祝愿我们的祖国更加繁荣、昌盛、富强。放飞我们的梦想，为祖国美好的明天努力奋斗。

活动形式：①在许愿板下写下对祖国的祝愿，在中区广场上放几块设计画好的许愿板，旁边放桌子，上面有不同形状和颜色的随意贴，在上面写下祝愿，然后贴在许愿板上。②放飞梦想，可以组织全体09级党员去放风筝，在草坪上即可，在风筝上写下自己的梦想，然后放飞，将自己的梦想作为奋斗目标，努力实现。

参与人员：经管院09级学生党支部全体成员活动时间：2012年1月

5、内部建设讨论会

活动目的：2月19日是邓小平爷爷逝世的日子，他，是一代伟人；他，更是一名优秀的共产党员。我们每一个共产党员都应该要向他学习，把我们的党建设的更加好。组织建设是基础，只有加强组织建设，才能建立一支高素质的党员队伍。将理论学习应用实践，探讨加强支部组织、制度建设的有效途径，完善支部建设。并每月推举本支部“党员之星”，发挥他们的模范带头作用，作为大家学习的榜样。提高广大党员学生的道德修养，弘扬新风正气，营造知荣辱、树正气、促和谐的社会风尚。

活动形式：召开民主生活会，分享理论学习心得体会，并就本支部民主生活会制度、民主评议制度、入党积极分子的培养制度、档案管理等日常工作进行制度完善，并形成条例，呈报党总支审批。在自荐的前提下，以无记名投票的方式选举本月“党员之星”。

参与人员：经管院09级学生党支部全体成员

活动时间：2012年2月

6、学习雷锋，树立党员好榜样

活动目的：雷锋，一个名字，更是一种精神。他的行为让我们无时无刻都在缅怀他，他的奉献更让我们无时无刻都在学习他。每一年的学雷锋活动都会使我们对“雷锋精神”有新一层的认识，今年也不例外。他说的每一句话做的每件事都被我们记住，因为那是每一个中国人的实践准则，使每一个中国人所崇尚的。更是我们每一个党员都应该做的。

活动形式：①弘扬传统美德，提倡尊老，爱老敬老的精神，组织去走访就近养老院，进行义务劳动。帮助养老院的老人们做清洁，并且可以组织一场青老年文艺表演，向老人们展示大学生风采，跟他们讲故事，并且欣赏他们的表演，和他们交流沟通。②构建和谐校园，清理校园死角，为母校做贡献，打扫校园卫生，美化校园，从我们做起，从身边做起，带动大家爱护校园，减少污染。③3月12日是植树节，可以组织全体党员去植树造林，我们的地球已经向我们敲响警钟，我们要保护环境，多多绿化，并向大家宣传环保意识，减少污染，节约资源，拉出保护地球的横幅，身体力行，从自己做起。

参与人员：经管院09级学生党支部全体成员

活动时间：2012年3月

7、户外采风

活动目的：为了使广大党员同志深入了解博大精深的民族文化，从中体会在中国共产党的领导下社会生产力的发生的巨大变化，并更加系统深刻的了解广西的民族风俗习惯，培养广大党员的民族自尊心和自豪感。

活动形式：①清明时节雨纷纷，可以组织党员同志去烈士陵园扫墓，学习烈士精神。②参观湖北省博物馆，参观结束后，所有同学写一份感想，要求写出真情实感，每份感想进行过审批后，开党支部会议进行讨论。

参与人员：经管院09级学生党支部全体成员

活动时间：2012年4月

8、“五·四”表彰

活动目的：每一个阶段每一次活动都要求成员记录自己的学习体会，在本次系列活动的末期再进行汇总、提炼，作为此次活动的成果，最后对这些总结进行评比并展示。表彰上阶段突出表现的优秀党员，评出其中有代表的人员，树立好的党员榜样，起好带头作用。

活动形式：表彰大会，根据过往记录以及党员支部大会的投票评定，评出优秀的有特色的党员，例如“最积极党员”“最具活力党员”等等，鼓励那些变现突出的党员。

参与人员：经管院09级学生党支部全体成员

8.酒店质检企划案篇八

一级质检为：各部门自查（选定一名本部门员工作为部门质检员）

每日一次

二级质检为：人力资源部质检专员

每周一次

三级质检为：各部门经理带队与人力资源部质检专员（各部门经理轮流）

每半月一次

四级质检为：总经理带队及部门经理/主管

每月一次 质检内容：

工装着装的规范性、仪容仪表、文明礼貌、酒店所有区域墙面、物品、地面卫生、日常工作纪律、酒店各种规章制度的遵守情况等，详情参见《员工手册》

方案为：

一.组建酒店质检平台

(一)目的扩大质检层面，强化质检意识，形成质检体系，创造人人关心质量气氛以及深化质检力度的目的。

(二)作用质检平台的良性动作，将起到全方位、立体化、群众性的监督检查体系作用。

(三)质检平台组织机构

1.总部：质检部分部：各部门（前厅部、管家部、餐饮部（楼面/厨房）、娱乐部、工程部、市销部、保安部、财务部、行政传讯部）

2.平台成员：各部门挑选一名质检平台成员（由经理安排分配每天一位值周员工）。

(四)平台成员工作职责：

1.建立《质检平台信息》巡视表，将巡视部门的质检信息及时记录在《巡视表》上，并及时将信息交给质检员。

2.负责协助部门经理督导、检查本部门员工在“职业道德”、“服务态度”、“着装仪表”、“礼节礼貌”、“服务语言”、“形体动作”、“劳动纪律”、“服务效率”、“总体协调”、“客人满意程度”十个方面的落实情况。

9.网络团购企划案篇九

————把握腾飞的机会

日期：2010 年 12 月 19 日星期日

引言—————————————————————————

关键字————————————————————————

策划的对象及目标———————————————————

Groupon 模式分析———————————————————团购市场现状及简析——————————————————网络团购实施——————————————————————1、项目人员构成 2、推广策略补充说明————————————————————————总结——————————————————————————参考资料————————————————————————

【引言】：

中国网购市场随着互联网在中国的进一步普及应用，网上购物逐渐成为人们的网上行为之一。据悉，CNNIC 采用电话调查方式，对 19 个经济发达城市进行调查，4 个直辖市为北京、上海、重庆和天津，15 个副省级城市为广州、深圳、沈阳、哈尔滨、长春等。访问对象是半年内上过网且在网上买过东西的网民。报告显示，在被调查的 19 个城市中，上半年网络购物金额达到了 162 亿元。从性别比例看，男性网购总金额为 84 亿元，女性网购金额略低于男性，达到 78 亿元。其中，学生半年网购总金额已达 31 亿，是非学生半年网购总金额的近1/4。有报告称2010 年中国网购市场规模将达到 4640 亿元，届时网上销售额将占到社会商品零售总额的 3%以上。

中国团购市场团购作为一种新兴的电子商务模式，通过消费者自行组团、专业团购网站、商家组织团购等形式，提升用户与商家的议价能力，并极大程度地获得商品让利，引起消费者及业内厂商、甚至是资本市场关注。

据了解，目前网络团购的主力军是年龄 25 岁到 35 岁的年轻群体，在北京、上海、深圳等大城市十分普遍。网友们一起消费、集体维权！同时团购网的公司提供网络监督，确保参与厂商资质，监督产品质量和售后服务。

团购的商品价格更为优惠，尽管团购还不是主流的消费模式，但它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。业内人士表示，网络团购改变了传统消费的游戏规则。团购最核心的优势体现在商品价格更为优惠上。根据团购的人数和订购产品的数量，消费者一般能得到从 5％到 40％不等的优惠幅度

【关键字】

：网购、团购、流量、Groupon 模式、推广、【策划的对象及目标】

：

构建自己的团购主网，配合淘宝商城等平台作为辅助。

目标：个月实现收支平衡。年内成为厦门地区团购门户网站，福建地区知名网站，完成注册用户 50万。完成福建省内主要城市的布点。年内成为全国团购知名网站，完成注册用户 500 万。

Groupon 的商业模式 Groupon 的商业模式的核心为以下四点：、社区化电子商务社区化购物实际上就是用户在社区网络中，根据朋友的信息进行购物，也就是说听从大家的意见和想法，这样用户才能够选择非常适合自己的商品。、本地化经营目前像美团，拉手网等比较知名的团购网站，都在采用本地化经营。根本原因在于：

1、在服务行业取得的折扣系数能满足网站的需求，而服务行业本身受本地化的制约。

2、实体商品的快递费用 3、精品超值及稀缺化策略这是目前国内主流团购网站吸引用户的主要方式。通过超低折扣，限量购买的方式，让用户得到一种错过了就没有了的体验感，从而在短时间内形成购买。、近乎病毒式的互动传播病毒营销概念：病毒营销是一种信息传播战略，包括任何刺激个体将营销信息向他人传递、为信息的爆炸和影响的指数级增长创造潜力的方式。病毒营销并非真的以传播病毒的方式开展营销活动，而是通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计、数以百万计的受众。

这种商业模式的主要优点在于超强的吸引力，爆发性的用户增长速度。

目前使用这种商业模式的国内主要团购网站：

【美团，搜狐爱家团，聚美优品，嘀嗒团，团宝网 YOKA 优享团，粉皮儿网，36 团，好特会，可购可乐 V1 团，第一团购网，团酷团，虾网 Tooogooo 酷团 Like 团团，乐购，喜团，美丽说 VC 团】

【团购市场现状及简析】

厦门主要团购网站：

【零点团购厦团网厦门E团网厦门0592团厦门76团拉手网厦门站团宝网通通团厦门站筑福团365团购圈外团百客团厦门站猎团网厦门J团网 E 起团购网犀牛秒杀团赛客团趣团一起买第一团购网美婚团雅团网一丝团厦门沙茶团】

网络团购到目前为止，仍然可以算是个新生事物。但是因为其发展的模式决定了其必然以一种超乎常人想象的爆炸式增长。Groupon 模式的低门槛，也导致小到个人，大到全球型的门户网站，都能参与到这个市场中来。但是带来的问题也显而易见：同质化竞争。

目前国内主要的团购网站包括拉手，美团等都采用 Groupon 模式，而在厦门

已有的团购网中，有一半以上在使用这种模式经营。

同样的模式，大家都在做同样的事情，寻找优质低价商品和吸引更多的用户。

这就演变成一种资源的竞争，商户资源和用户资源，特别是用户资源的争夺。我昨天看了拉手网厦门站和美团网。美团现在还没有进驻厦门，但是他们都已经在主网上面挂出 0 费用抽取高额奖品的广告，这就是很明显的一个信号。

或者我们仔细研究下这个模式，会发现这样一个特点，似乎这种模式的公司，永远没办法垄断一个地区的团购市场，什么原因呢？我每天只卖一件商品啊。市场上每天需求的商品量有多少？甚至说永远没办法在一个地区形成市场规模。按照这个角度来思考，那么似乎单单厦门，容纳 500 个或者 1000 个这样的公司都大家都有饭吃，因为大家每天都只卖一件商品啊。那结果是不是这样子呢？

其实不然。换个角度思考，你每天卖的那件超低价商品只卖出去一件，结果会是什么样？答案不言而喻。到最后还是回归到会员数，流量上来。

也就是用户的争夺。

【网络团购实施】

考团购主网的运作可以参考 Groupon 的商业模式。、项目人员构成商品部— 寻找低价优质，有吸引力的商品运营部— 活动策划（推广和单品推荐广告的负责在内）

美工部— 图片处理客服部— 负责在线答疑物流部售后服务部技术部：主站维护人事，财务、推广策略网站内部解决方案：

第一通过主网站实现开心等等一系列网站的一键式登录。

第二个我们可以建立很好的邀请机制，就是朋友邀请朋友的机制。

第三个就是当我的用户，我的会员看到我们某一款非常好的商品的时候，可以通过即时的分享，分享给它的朋友群和好友，这个是网站内部的解决方案。

除此以外，SEO 优化也是一个非常重要的手段。

站外推广

第一会员营销第二线下活动第三好产品，好服务带来的口碑营销。

以网站收藏，友情链接，商家合作伙伴等方式进行补充。