科技项目总结

科技项目总结（共14篇）

1.科技项目总结 篇一

培训心得

本次培训专家组通过对培训内容的精心挑选，选材基本涵盖了省重大科技管理工作的各个方面。很多案例令人耳目一新，问题分析起来让人豁然开朗，可操作性强。本次省重大科技项目管理培训，重点培训了项目管理、信息管理、财务管理、资金管理等内容，通过对项目管理的系统的学习，让我对项目管理有了更深层次的理解和体会。

培训分为三大部分，一是讲解省重大科技项目实施管理工作的流程、可能存在的问题，相应的措施等等。二是省重大科技项目实施信息化管理的内容，每个季度填报省重大科技项目的报表，数据的来源、数据的填写、数据的上报。三是省科技成果转化专项资金财务管理的各个方面。

身为管理人员，对省重大科技项目实施管理工作中的项目管理更注重，通过省科技厅的讲解，我对省科技成果转化专项资金项目管理有了深刻的了解。

省科技成果转化专项资金项目管理实施细则：

1）项目申报：根据项目指南及申报要求编制项目建议书，提供相应的申报材料，逐级报省辖市科技局，经审核并签署推荐意见后统一报省科技厅。

2）立项审批：省科技厅依据申报条件与要求，对项目申报材料进行形式审查，审查合格后通知相关单位编制成果转化资金项目可行性研究报告。

可行性研究报告经省辖市科技局、财政局审核并出具地方匹配资金承诺证明后报省科技厅。省科技厅组织专家对可行性研究报告进行实地考察并进行可行性论证。对通过可行性论证的项目，由省科技厅会同省财政厅提出立项及经费安排建议，报省科技成果转化专项资金管理协调小组审定。

经审定的项目予以公示，无异议的项目由省科技厅、财政厅下达立项批复，并签订项目合同。项目经费由省财政厅直接拨付到项目实施单位

3）实时管理与验收：项目实施过程中如有重大调整，项目实施单位必须及时经省辖市科技局、财政局，向省科技厅、财政厅提出调整申请，调整批复内容作为检查验收的依据。

项目实施单位在完成项目合同预定的目标任务后，向省辖市科技局提出验收申请。省辖市科技局对项目确已完成预定目标任务的，签署同意进行验收的意见后报省科技厅。具体验收管理参照《江苏省科技计划项目验收管理办法》执行。省科技厅会财政厅批复项目的验收结果，并报成果转化资金管理协调小组。

4）知识产权管理：项目实施单位要对研究成果及时申请知识产权保护，并给予有效管理和充分使用。

本次培训让我对项目管理产生了新的认识，对省科技成果转化专项资金项目管理流程的认识更加清晰明确，为更好的指导下一步工作指明了方向。

2.科技项目总结 篇二

1 前期准备工作

一是成立组织, 明确职责。为了保障ERP项目的成公司实施, 建议成立由公司总经理担任组长, 各分管副总任副组长的项目建设领导小组。同时设立ERP项目办, 挂靠公司ERP项目牵头部门, 负责组织、协调、指导和推进。下设各个专业组、一个转变管理组和一个技术配合组;

二是明晰工作思路, 积极高效的推进工作。加强ERP宣传理念, 营造全员参与的氛围;大力开展培训工作, 增进员工对ERP的了解;

三是积极完善网络现状。加大信息网络设备投入, 优化资源配置, 以适应ERP稳定运行需要。

2 具体实施方法

1) 以培训为重点大力开展转变管理

一是开展“本土化”的ERP理念和知识培训。建设初期, 为了让员工更快的了解ERP, 需要结合公司已经开展过的信息化工作进行比较, 从内涵、设计思想、架构、建设目标等方面向员工分析他们的异同点, 深入浅出, 让员工明白ERP实际上就在大家身边, 让员工更容易走进ERP;

二是利用一切载体进行宣传, 让员工时刻感受ERP。在ERP建设过程中, 可以利用网站, 板报和LED大屏等载体进行ERP理念宣传、知识培训、新闻报道, 让员工随处可以感受ERP, 接受ERP的熏陶;

三是分阶段、分层次全方位开展转变管理, 让全员参与ERP。可以根据ERP不同阶段的不同要求, 对不同人群从不同角度进行转变管理, 让公司领导、关键用户、一般人员等不同层面的人了解与己相关的ERP知识, 了解ERP将给自己带来哪些的变革以及怎样去掌握这些变革。

2) 以流程为主线全面开展差异化分析

公司要以流程学习为抓手, 促进员工对ERP的了解。流程学习非常重要, 建议由公司领导亲自参与所分管的专业组, 采取“分散学—集中学—加强学—流程抽讲”的顺序, 步步推进, 保证学习的效果。一是分散学。由公司内负责人自行组织员工进行学习, 重点对涉及各自专业模块的流程进行讨论, 提出差异和疑问。二是集中学。由ERP各专业组组长组织, 公司分管领导、本组成员及相关负责人参加, 对重要部门关键岗位人员进一步组织集中学习, 要求相关人员了解、理解、并能熟练的讲解流程。四是开展流程抽讲。由该公司领导和项目办对重要部门关键岗位进行抽查, 讲解与本岗位相关的流程。如果可以, 将结果记入考核情况表, 以促进员工对本模块流程的掌握。

通过这种层层递进的方式, 促进了相关人员学习流程的积极性, 保证了学习效果, 不仅学习了流程本身, 同时也为后来的流程岗位匹配、制度修订以及系统培训打下了基础。

3) 以数据清理与收集作为核心抓好建设工作质量

一是建立了权责分明、机制完善的数据收集工作模式。数据的真实, 唯一性是保证系统顺利上线的前提。在静态数据收集阶段, 需要建立了数据收集责任追究机制, 以专业组为主体, 根据收据收集的责任分解, 按照专业组为主体, 根据数据收集的责任分解, 按照各专业模板分类, 形成了“一线收集、二次核查、三重审核”的数据收集工作机制。为了保证数据收集的准确、真实, 数据收集前, 在上级公司开展数据收集培训的基础上, 各下属公司需结合实情, 自主组织专业组内的数据收集研讨和培训, 使每位数据收集参与人员全面掌握收集原则、标准和模板的填制要求;

二是制定详细方案, 明确清理内容和步骤。方案需由分管副总主持召开清理启动会, 强调各专业组的职责、分工以及清理计划等, 确定试点进行数据清理和收集, 按照“先培训试点单位, 确定试点进行数据收集, 总结经验, 再全面培训, 全面推进”的原则开展全公司的数据清理工作;

三是分专业开展专门培训, 确保数据清理工作质量。培训中对有疑惑的地方进行讨论, 要求参与清理收集的人员遇到问题及时提出, 并填写《清理日志》, 便于与专业组沟通、解决;

四是加强领导与协调, 强化清理结果的审核。各专业严格按照周计划进行数据收集;

五是建立动态维护机制, 及时更新维护数据。

4) 修订制度顺应ERP建设需要

制度修订是ERP变革管理的保障, 如果说ERP是成熟的套装软件, 是一个“软体组织”的话, 那么制度就是保障“软体组织”正常活动的“铠甲”。所以为了避免现行管理与ERP上线后的流程规定相悖, 在学流程阶段, 就该提出“学流程、找差异、定措施”。在此基础上, 按照集团总部的统一部署, 制定了下属公司的制度修订需求清单及计划安排。

5) 以岗定人匹配用户权限责任到位

ERP流程岗位匹配及用户权限收集工作关系到系统上线后能否正常运转, 为了尽可能全面的收集数据, 项目办需首先组织各专业组及相关部门学习, 讨论流程岗位匹配表及用户权限收表, 明确流程名称、作业简述, 当前版角色以及实际岗位名的对应关系, 对不明白的地方及时与专业组进行沟通;然后按照实际岗位分工, 分部门进行用户权限收集, 上报至专业组长;再由各专业组长对本组用户权限进行汇总、初审;最后公司领导、项目办及专业组长开会对用户权限进行再次审核, 以保证权限分配合理。

6) 把SAP系统操作培训当做上线前的重要准备落实。加强对上线前培训的管理, 以确保上线培训取得预期效果。

3 结论

回顾ERP建设历程, 成功的ERP建立离不开以下几点:

1) 公司领导的重视与支撑是整个项目推进执行力的第一保证。各项工作任务繁重, 时间紧迫, 缺乏执行力就会事倍功半, 甚至举步维艰, 一切工作计划都将无法顺利实施;

2) 全员参与是整个项目推进的人力保证。ERP的实施是一个综合的系统工程, 无论是纵向深度还是横向跨度, 涉及到的范围相当大。全员参与不仅是建设氛围的需要, 各项数据清理收集、部门之间的协调运作等都需要大量的人力支持才能完成, 否则建设ERP只能纸上谈兵, 无法完成上级部署的建设任务;

3) 必须把培训工作贯穿建设过程始终。ERP是一项专业性很强的工程, 每个阶段都有其重点和具体要求, 必须针对每个阶段的特点, 组织员工, 特别是参加建设工作的群体大力开展培训工作, 教会员工做什么、怎么做、做到什么程度, 积极储备专业人力资源。这不仅是实施ERP建设的需要, 对ERP今后的上线运行也将有着深远的影响;

4) 必须把数据收集工作当做建设的核心任务来完成。基础数据收集清理是整个系统平稳运行的关键, 数据的清理不仅要完备齐全, 还要按照标准的模板录入, 并根据变化情况进行动态调整, 保持数据真实性。只有数据收集完整、有效, ERP才是真实的、有意义的。

摘要：实施ERP工程, 可以有助于公司实现整体资源集中运作和有效管理, 使公司资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。对于ERP项目的前期准备工作如何开展, 项目建设如何具体实施, 本文对此进行了相关论述。

关键词：ERP,项目建设,实践经验

参考文献

[1]陈向东.集成平台技术在ERP-信息化供电公司系统集成中的初步应用[J].华东电力, 2009 (9) .

[2]崔文华, 汪菊.ERP现场实施实践之路[J].科技风, 2011 (15) .

3.亚运城运动员村项目的技术总结 篇三

关键词：亚运城 运动员村 技术总结

1项目概述与建设目标

广州亚运城运动员村位于亚运城北部，属于亚运城核心区域，在赛时将为约1.4万名运动员及随队官员提供食宿生活、交流活动的寓所和场所；赛后定位为配套设施完善的中高档居住示范小区。规划总用地面积32.9公顷，总建筑面积约59.5万平方米。

根据业主制定的要求，本项目不仅要满足赛时服务要求，赛后定位为配套设施完善的中高档居住示范小区，须满足居住建筑节能率65%，公共建筑节能率50%的要求。满足限额设计要求：建安费控制为24.2亿。

2重视项目特殊性，兼顾赛时、赛后功能

本项目开展设计之前，首要明确分析其赛时、赛后的功能区别：本项目主要建设内容包运动村公共区、居住区及赛时综合服务中心。

住宅区分为4个居住组团，各区均设独立不连通的地下室，赛时作为临时仓库，赛后用做地下车库。各区中心首层设赛时服务中心，在赛时为运动员提供赛事信息和娱乐服务，赛后则作为居委会、老年人活动中心等公建配套设施。赛时综合服务中心赛时临时诊所及運动会服务中心，赛后为会所及幼儿园、社区会所。

3 项目技术方案

3.1项目总体思路

综合运用各项适用技术和新技术，体现绿色、生态、节能主要理念，为使亚运城运动员村节能率达到65%。分解为目标为：依靠合理设计围护结构隔热和遮阳节能约45%，依靠合理设计设备节能约15%，依靠合理建筑设计满足自然通风降温要求节能约5%。并在建筑环境上体现一定的岭南特色。

3.2项目设计工作中的难点、重点梳理

1）整体规划及建筑总图布局须考虑赛时赛后需求；

2）既要充分利用自然通风和天然采光，又要严格控制建筑能耗；

3）须利用可再生能源——太阳能水源热泵系统；

4）须合理设置真空垃圾收集系统；

5）室外引入共杆系统——风光电互补路灯、广播、路牌指引公杆系统；

6）制定合理的水系统规划方案，分质供水，结合规划竖向设计进行排水；

7）选用高效设备；；

8）须就地取材，选取耐久性好的材料和可再生材料。

9）在建筑造型上和空间吸取岭南地区的建筑有代表性的要素，体现岭南韵味。

3.3技术方案

一）节地与室外环境

尽量与周边住区共用配套资源；采用公共交通（公共汽车、地铁）为主的交通措施；建筑平面布局经济、高效，同时达到了预期的景观空间效果。

二）节能与能源利用

运动员村主要通过以下措施以达到节能65%的目标：

a.外墙采用玻化微珠无机保温砂浆，提高墙体的保温隔热性能；外墙传热系数K南北向≤1.5（W/m2.k），东西向≤1.0（W/m2.k）。

b.屋顶采用挤塑型聚苯乙烯保温板，提高屋面的保温隔热性能；屋顶传热系数K≤0.6（W/m2.k）。

c.外窗采用钢塑共挤节能门窗，提高窗体的隔热性能；外窗平均综合遮阳系数≤0.6。

d.提高空调设备能效比；房间空调器额定制冷量4500≤CC≤7100，能效比为3.0。

3）能源利用——太阳能水源热泵系统

运动员村太阳能水源热泵工程属于亚运城太阳能水源热泵系统工程的一部分。能源站室设水源热泵制备生活热水，作为太阳能热水系统的辅助热源，按生活热水耗热量100%备用进行设计，热站设水源热泵、加热水箱和恒温水箱。水源热泵加热水箱与水源热泵循环加热，加热后的水温达到55℃后进入恒温水箱。

三）节水与水资源利用

1.采取有效措施避免管网漏损：

传统管网所用的材质、连接方式在施工中容易遇到多种问题，投入使用后发生漏水情况，运动员村采用的供、排水管网，材质更好，连接更可靠。

2.采用节水器具和设备，节水率不低于8%。

所用节水器具简介，节水效果；供水设备采用无负压供水系统，同比变频供水节能10～30%。

3.使用非传统水源时，采取用水安全保障措施，且不对人体健康与周围环境产生不良影响。中水水源来源，出水水质达到相关标准，不会污染周围环境，占日常用水量的比例，对比不使用中水系统所产生的节水效果。非饮水龙头挂警示牌，防止误饮。

4.绿化灌溉采用喷灌、微灌等高效节水灌溉方式。

四）节材与材料资源利用

1.就地取材：改项目选用的石材、陶瓷外墙砖等均产自佛山等地。

2.建筑主要外维护结构为蒸压加气混凝土砌块，其热工性能优良，重量轻，有利于减少钢筋的用量。建筑外墙采用玻化微珠无机保温砂浆易施工且施工损耗小，有利于节材。共杆系统——风光电互补路灯、广播、路牌指引共杆系统，利用可再生能源，多功能综合布线与施工，减少施工期间的浪费。

五）室内环境质量

1.住宅的各居住空间有充足的自然采光和自然通风，通风开口面积大于该房间地板面积的1/20；

2.卧室、起居室、厨房、卫生间均设有外窗，窗地面积比不小于1/7；

3.对建筑围护结构的采用隔声、减噪措施，各居住空间的噪声级均符合国家要求；

4.室内空气质量符合《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325的规定。

5.各居住空间开窗均有良好的视野，与其他住户的居住空间之间无视线干扰；

6.围护结构的热工设计符合《民用建筑热工设计规范》GB50176的规定；

7.各户空调设施良好；

8.建筑立面设有水平或垂直遮阳，外窗采用热反射镀膜玻璃，防止夏季太阳辐射透过窗户玻璃直接进入室内；

9.户内空气质量符合国标要求。

六）建筑造型

提取了岭南建筑中的山墙、彩色玻璃窗花、坡屋顶、窗漏、樘龙门等要素的造型特征，结合现代简洁的立面风格，有规律地运用在各个区域中的立面造型中，使运动员村的居住建筑及公共建筑既具有时代韵味，同时又能反映岭南本土的地域特色。四个居住建筑区域造型上适当的变化，也使得整个运动员村更具有可识别性。

七）投资控制

批复总概算为24.2亿元，预算为21.5亿元，投资可控。

4结语

该项目设计可通过以上技术措施达到绿色建筑节地、节能、节水、节材与可持续管理的要求；同时也通过建筑手法的处理体现岭南风味。项目投资可控。达到了建设目标。

参考文献：

[1] 潘敏昌，赵昕。广州2010年亚运会运动员村设计理念探讨. 城市规划，2009，B（Z2）58-60

[2] 彭高峰.广州第16届亚洲运动会场馆规划建设综述. 建筑学报 2009（2）

[3] 崔庆福.广州亚运城运动员村规划及建筑设计探讨.城市建设理论研究，2013（12）

4.大学生创新科技项目总结 篇四

1、AutoCAD&MDT二次开发简介

AutoCAD的二次开发可以通过ActiveX来实现，ActiveX是微软公司提出的一个基于COM的技术标准。应用AutoCAD&MDT ActiveX技术，用户可以利用VC、VB、VBA、ARX 等外部或内部语言来操作 AutoCAD&MDT暴露的对象。在AutoCAD2000i中，几乎暴露了说有对象，包括图形对象，结构对象，显示对象，以及菜单，工具栏等。即用户几乎可以操作全部AutoCAD对象。

（注：目前关于AutoCAD操作方面的书籍不少，但关于MDT的对象操作方法的书还不多）

2、AutoCAD&MDT二次开发方法-——VB、VBA的简介

VB的AutoCAD&MDT二次开发过程就是在VB的IDE中编写代码，通过ActiveX Automaian 技术，控制AutoCAD应用程序对象来完成机械机构的几何造型。这里，VB是客户程序，AutoCAD&MDT 是服务器程序。2.1 利用VB开发AutoCAD&MDT的优点

(1)可创建复杂UI;(2)可创建一般性复杂几何形体，且自动化程度高；(3)集成度高

注：VB是一个界面友好，功能强大的开发工具，有许多优点

2.2.1 对象

任何一个具有明确的事物均可称之为对象，AutoCAD&MDT应用程序公开了许多对象，如前面所写的，这些对象组合在一起就形成了AutoCAD&MDT的对象模型

VBA按照对象模型原则来访AutoCAD&MDT的对象。Thisdrawing是VBA的一个特殊对象，他也是Auto&MDT VBA的一个属于代表当前打开的AutoCAD图形文件 2.2.2 实体

用Add Entity name 形式的方法，即“创建（Add）”+“实体名字（Entity name）”来创建一个实体模型。

注：创建半径为10的圆，圆心在（0，0，0）

实体编辑是VBA编程中常用的操作，如Copy,Move,Del…… 2.2.3宏

可以理解为一个或一群应用程序。如：把AutoCAD应用软件叫做一个宏。在VBA的应用程序运行过程，每个应用程序要有一个宏名称，然后就可以在AutoCAD&MDT窗口里通过运行宏命令来执行自己所编写的应用程序代码。2.2.4菜单

这是一个大家非常熟悉的工具。如果可以在菜单中执行自己的应用程序，不是很妙吗？ 不管是VB还是VBA，还是他开发程序，这点都是可以做到的。这里是VBA的做法。

首先是添加菜单，用Add 方法把一个新的菜单对象添加到菜单集合中。做完了这个，就可以把编写的应用程序代码，在VBA立叫宏，即用AddMenuItem方法把宏连接到菜单项。2.2.5 VBA的优点

（1）VBA与AutoCAD&MDT完全共享内存空间，执行速度快，带码运行效率高，（比ADS,Lisp开发方式要快上许多）

（2）VBA还可使AutoCAD&MDT与其他应用程序直接共享数据。（3）就像VB那样，可以建立简单的用户界面。

（4）VBA的语言代码完全继承了VB的特征，语言简单。

（5）具有开放式的对象模型，可以编订有自己风格的AutoCAD&MDT。

3、选择制图软件

3.1制图软件的选择

现在进行三维设计的软件主要有 ：UG,Pro/E,MDT……其中MDT是Autodesk公司开发的，是运行在AutoCAD之间的基于特征的参数化实体造型系统。本次设计使用的是运行于AutoCAD2000之间的MDT5.0英文版，最新的MDT6.0中文版现在也已经伴随AutoCAD2002的出现而面世了

1.1 对于MDT,其主要的功能包括：基于特征的参数化零件造型，装配以及工程图的生成。另外还包括曲面造型，在此次设计过程中没有使用此项功能。

MDT背景：它可以创建三维图模型，以及根据三维模型生成二位视图。MDT由AutoCAD的模块组成。设计基于特征的参数化造型模块。

自动曲面：非均匀有理样条曲线，形成合力曲面造型。

装配：管理和约束装配的零件。对形成的零件按照一定的约束进行装配。

工程图管理器：二位视图布局和用于工程图的尺寸标注。3.1.2 三维造型

我们在设计一个零件时，总是先找出主要的基本的形状。该零件的外形是平面还是圆柱面，在根据外形采取不同的造型方法。如果有可能，总是从一个平面开始，在一个平面上更容易添加其他特征。如果模型的外形是圆柱，先找出主要的界面轮廓或零件的外形，并对轮廓进行旋转和拉伸。在生成主要部分后，在继续生成其他特征，并注意这一部分与第一部分如何相连。按积木方式考虑三维造型：每块积木如何放在另一块积木上，但可从原来实体中去处材料。3.1.3 使用MDT绘三维图的优点;

1、使用特征化的制图，尺寸驱动，可以在任何时候进行尺寸编辑。使零件设计变得十分方便。

2、兼容AutoCAD,在草图阶段，制图完全与AutoCAD相同，使熟悉AutoCAD的人可以轻松上手。

3、可以使用VC VB 及ARX VBA 进行程序设计，使制图更能够得心应手。

3.2 MDT操作方法简介

3.2.1 草图绘制和草图界面定义方法

1、绘制零件轮廓草图，是用AutoCAD所有的二维绘图方法来制作草图，可是有不必像二位操作那样总是要绘制准确曲尺寸的图形。你值需要做出与希望的形状和大小相近的几何图形，而不是精确的尺寸值。

2、定义截面轮廓，是二维向三维转换的重要步骤，把草图定义成截面轮廓后就成为一个MDT零件，就不单纯是一个二位图形了

3、约束草图和标注，草图不是一个形状规矩，尺寸精确的图形。在这里就可以通过约束和标注草图，使图形满足用户的要求。3.2.2 装配

在“工程车布局”装配任务是这次设计的主要任务。在装配既包括对各种部分的组合布局，也包括个部分之间的位置关系以及干涉检验。所有这些要求都可以在MDT装配系统里得到实现。在各种部件于车体的装配里使用“装配目录”来解决。

1、“自上而下”的装配设计

我们可以在同一个文件中创建多个内部文件，也可以引用外部文件，使其成为内部文件。在同一个文件中有多个内部文件时，就可以把这些零件引用到“自上而下”的装配中。

2、“自下而上”的装配设计是使用一系列的文件，在装配文件中对这些文件进行引用。不过，要创建“自上而下”的装配，需要先创建各自的零件引用。在创建各零件之后，就可以为装配文件开始一副新图了。

4、软件的开发过程

就像是建造或其他事情一样,建立软件涉及到一系列基本的相互重叠和相互关联的阶段.一般的软件开发过程都包括如下基本阶段

创意

需求

计划与日程安排

结构

检验

在开发过程中每个阶段都是相互重叠的.软件开发项目中的各个阶段是反复的。

4.1 创意

创意产生于一次观察,灵感,经验,或一个事务问题。这个创意就是应用程序的概念或首要目标。然后就要考虑这个创意构造一些东西所花费的时间与资源,从而开始计划与日程安排的过程。4.2建立需求

需求产生于创意的调查.要组成一个项目小组来设置一个项目的规模,定义特性简单,指定界限与限制,确定既需要的有限次序。4.3计划项目和安排项目的日程

项目计划确定将如何完成项目,才符合在需求阶段所确定需求。可以制定一下初步的较高层次的项目日程安排，以使计划具有时间表。

制定这样的日程安排表很重要,这是因为它提供了一个现实的检查,以保证在应用程序的功能与强加的限制,如制定的完成日期,之间的平衡.但是,这个程序日程安排是基于猜测而不是基于项目的细节而制定的,因为在这个阶段项目的细节尚未确定。4.4研制结构

设计软件不过有一种正确的方法,进行设计受到一些需求和物理学及工程学的基本规律的限制,但在这些限制之内仍有较大的自由度。下面是一种用于面向对象的设计的方法学。

以目标为中心的设计着重于在建立需求阶段所确立的目标,对应用程序进行较高层次的设计。在此步骤中,软件开发人员与应用程序的潜在用户一起工作,确定一组真实的对象,包括这些对象的属性和行为。

用户界面设计着重于需求和应用程序用户的明确目标。以确定应用程序的外观,确定用户与应用程序如何交互。

作用：以实现为中心的设计详细说明应用程序的结构如何,把来自以目标为中心的设计对象转化

数据设计确定数据组织与访问的方法：制造策略提供在建立应用程序时将要使用的方法,它包括程序设计的标准和约定,配置管理,对方法的测试以及两个现实计划和日程安排。4.5 构造

把在结构设计阶段形成的结构设计方案作为蓝图建立应用程序。4.6 启动检验

在一部分构造完成之后,检验过程开始了。检验可以包括代码预排,单元测试,组装测试和系统测试。检验的目的在于,在开发过程中尽可能早的识别代码中的故障和错误。这样,在故障和错误或为完成应用软件的严重障碍以前,就把它们消除或改正了。4.7 维护应用程序

应用程序一经构造,就需要维护。维护可能包括故障消除、增强,根据商务规则进行修改,或其他的修改。这些修改的过程与上述软件开发过程相同。提出修改的想法,确定修改的需求,计划和安排修改的日程,进行结构设计,构造。

5、零件装配过程

5.1 子部件

有时候在设计时，需要把若干零件组合到一起形成一个子部件。自部件中的每一个零件必须在子部件激是创建或插入。子部件中的零件可以是内部参照或外部参照。5.2 装配约束

上面是如何把各个零件插入到装配文件里。在做了这个之后，我们就可以开始考各个零件之间的装配关系了。这就是“装配约束”。

零件在空间具有6个自由度(DOF):3个平移自由度和3个转动自由度。施加装配约束后，自由度数目就会减少，在装配中创建或增加的第一个零件自由度为零，我们称这个零件为“基础零件”，也叫“地基零件”，其他零件将依照该零件移动。

5.3 干涉检验

在.MDT的装配过程中，可以任意在平面上移动零件，这就可能造成干涉，干涉也可能在约束中产生。在.MDT中有专门的任务来帮助我们进行干涉检验。

6、车辆布局软件界面简介

打开应用程序后，首先出现主用户界面，是一个附有一张布局图的界面，由此界面可以继续打开其他界面，在观察部件界面里，有树型结构，显示了所有的图库文件，选中部件名后，可以在旁边的图像框里看到经过渲染的该部件的彩图。如果想进一步在.MDT中观察可以点击旁边按钮进入.MDT应用程序，这是首先将启动.MDT接着再自动打开前面观察到的图形。也可以在另一个界面里通过图像框来观察.MDT图像，这时可以选择是否在观察的同时打开并显示.MDT。

5.科技攻关项目技术工作总结 篇五

技术工作总结报告

一、项目概况

##研究所是科技局下属的科研事业单位，我所有高级工程师2名，工程师7名，助理级技术人员5名。大专以上学历占90%以上。全体人员具有很强的团结合作精神，曾取得了多项省市科技进步奖。

多功能环保专用电源是市级工业科技攻关开发类计划项目，项目立项后，在科技局工业科的大力支持和指导下，我所投入了所有可利用的力量，按照计划合同书中的各项要求，认真地开展科研开发，并且在延长的开发时间内，做了比计划合同书中的指标更加全面的实验和开发，使项目的技术性能更趋完善，多功能电源的综合集成效果更加明显，现已全面完成了研制开发工作，提请科技局工业科验收。

二、工作成绩

多功能环保专用电源项目的总投资5万元，其中科技局项目拨款5万元。获得立项批准后我所组织全体科研人员，对项目进行了全力攻关，在立项前已进行过充分论证的基础上，依照计划合同书上要求的各项性能指标，组织了项目开发实施。在项目负责人总负责的前提下，分设了电子控制开发组和综合集成应用开发组。各小组长对本组所承担的项目部分全面负责，包括人员调配，所涉及部分的资金使用，对本组成员的奖惩等。这样的组织实施方案，充分的调动了所有开发人员的积极性，使项目的开发进程明显加快。但在开发研制过程中科研人员对项目的技术指标、应用方向又有了更新更高的认识，而且开发经费尚有节余，所以又对该项目进行了更深入的开发，使项目的开发得到了全面完善。增加了野外应用、应急维修等多种应用方法，取得了很好的效果。

项目共形成两种技术及可实现生产的产品，这些技术或产品技术性能优良，质量稳定，即可以单独应用生产又可以将两种技术组合起来生产。

三、技术成果

采用先进的嵌入式单片微处理器作为主控器件，设计了四路交流稳压输出，不但能提供整个监测系统所需的交流电源，而且还在超温、超载和火灾（烟雾）时自动切断电源，并有室内温度数据输出（0-5V）等。针对自动监测仪器的特点，保证足够的稳压精度，延时时间的调整范围较大。交流稳压部分达到了三高：高效率、高功率因数、高可靠度；三低：低波污染、低环境污染、低电磁干扰。具有突波吸收器、LC滤波电路、重复载滤波器、尖峰吸收器。并且采用距离饱和很远的电感，可抗不对称波形干扰，不会产生磁场辐射干扰或对电网产生传导性干扰。

增加的野外用或维修用直流稳压电源具有以下性能特点：

1、直流稳压电源输出：+12V，最大提供电流4A；

2、直流稳压电源输出：+5V，最大提供电流1A；

3、直流稳压电源输出：-12V，最大提供电流0.5A；

4、直流稳压电源输出：-48V，最大提供电流0.3A；

5、充电功能：提供13.8V的浮充电源，可提供的最大充电电流10A，适合使用12V/100AH（50AH）的蓄电池作后备电源的场合。

6、交直流自动切换，为用电设备提供不间断的稳定电源。

7、数据监视功能：对于为数据设备供电的应用场合，可实时监测设备端口的数据流，当设备发生死机等故障，数据流中断时，送出复位信号，使设备重新恢复正常工作。

8、采用带背光的字符型液晶显示器，通过单键切换可显示充电电压、电流和工作电压、电流；显示设备数据端口数据流的状况。

9、内置日历/时间模块和非易失性存储器，可记录系统的关键事件。

10、如果需要，可支持双后备电瓶。

由于采用模块化设计和较为完善的防浪涌和过电压、过电流保护措施，该电源具有较好的抗雷击和浪涌电压能力，具有良好的电压稳定性。同时具有良好的电隔离性能，可以有效地保护用电设备的安全，电源可适应较宽的工作环境温度。基于以上特点，该电源适合野外恶劣条件下工作，尤其是野外无人值守的电子设备的供电。并为向多功能方向发展留有足够的空间。

主要技术指标：

（1）四路220V/50HZ，3KVA。

（2）稳压精度±3%，失真率0.2%,负载稳定率：0.1V。（3）延时时间调整范围0-10分钟。（4）控温范围0-150度。

以上主要技术和产品的技术水平处于国内先进，与同类产品相比功能及适应性都很强，尤其适合自动监测设备使用。针对国家倡导的建设节约社会和可持续发展的战略，项目技术的实施和产品的生产，对地区经济和社会的影响将是非常显著的。

四、效益分析

项目的技术成果如能进入实际生产应用，经济效益将十分明显。以单位产品的成本、售价等因素进行分析如下：单位产品售价与市场上现有产品相比，仅为不到其60%；增加了后续功能后，也刚好与市场上的产品售价基本持平，并且容易被各种用户接受。

项目的技术成果如能进入实际生产应用，社会效益也将十分明显。如进行生产可安置就业20-30人，而且项目技术成果应用简洁，生产、维修简便，能够为用户带来一些间接效益。

项目的实际应用对环保、地震等自动监测设备多的部门的作用是有积极作用的。

五、示范推广前景

随着环境保护工作的日益加强，将促使项目的技术成果具有较好的市场前景，并且在实际的推广应用中，在一定程度上对某些相关行业具有扩散和辐射作用。

6.科技项目总结 篇六

兵团农业与社会发展科技项目

总结报告

项目编号：项目名称：起止时间：项目承担单位：

兵团科技局

二○一○年十一月

项目执行情况统计表

主要内容

一、项目的目标、任务及主要考核指标（应与项目可行性论证报告、项目任务书、科技计划文件内容一致。如在项目执行中有调整的，应说明调整情况并附相关批准文件。）

二、项目执行情况

（一）开展主要工作（项目目标、任务完成情况）

（二）项目取得的成果及创新性

解决的关键技术问题、取得的科技成果，与国际国内同类技术或产品的技术、经济和环保指标的比较；取得专利、软件著作权等知识产权情况，技术标准情况，新产品、新品种取得的市场准入情况，以及相关知识产权和成果的权益归属；建成的试验基地、中试线、生产线等情况；人才队伍建设情况等。

（三）经济、社会效益

成果转化、产业化情况以及所取得的直接效益和间接效益，成果推广应用前景的评价（通过成果转化或技术转让直接获得的经济收益；通过新产品、改进原有工艺而产生的产量或销售增长；对促进相关产业发展、区域发展，或社会发展发挥的作用；对提升企业技术创新能力和国际市场竞争力的作用等。）

三、经费使用情况

项目总投资，包括兵团科技拨款、师级拨款、自筹及其它。使用情况说明。

四、存在问题

7.国际工程项目现场管理经验总结 篇七

1现场管理工作策划

1.1现场经理的选用

现场施工是工程项目成败的关键阶段之一, 做好一个国际工程项目的管理, 最终实现预期的经济目标, 现场经理的聘用及现场经理部的组建很重要。根据个人的经验, 现场经理应具有以下几方面的组织管理能力: (1) 首先应具有高度的责任心, 敢于担当和奉献的精神。善于组织和协调管理, 善于沟通, 调动各方面积极性。 (2) 应具有丰富的工程项目管理经验, 善于听取正确的建议并做出科学合理的决策。同时还应具有解决工程施工中遇到的重大问题的能力和应对突发事故的能力。 (3) 应具有国际工程项目管理的专业技术、外贸和法律知识, 同时还应具有流利的外语沟通能力和较丰富的的外事经验。 (4) 应具有良好的心理素质、坚强的意志和毅力。

现场经理丰富的工程管理经验、较强处理问题的能力和强烈的责任心, 对现场施工管理工作至关重要。因此, 应对现场经理的选用给予足够的重视。

1.2项目现场管理部组建和职能

根据工程项目现场管理的需要, 在项目经理和现场经理的主导下, 成立项目现场管理部, 并根据各项目具体情况配属综合管理办公室、施工技术部、合同管理部、质保部、物质采购管理部、运输部、安全管理部等部门, 以满足现场施工技术、质量、进度、安全、物资、人力、文明施工和合同管理的需要。

施工准备阶段现场项目管理部各部门人员的配置, 应满足上述管理的需要, 项目现场管理部需做好以下几方面工作: (1) 项目现场管理部的各成员, 应分别对合同文件的商务和技术部分进行仔细的阅读和分析, 全面熟悉合同文件, 包括合同范围、工作内容、合同条款细则、技术规范要求等等。分析合同的难点、关键点, 提前做好应对措施和预案, 规避风险。 (2) 熟悉合同范围内的工作内容。 (3) 编制详细的施工计划, 主要包括:编制项目施工进度计划;编制人力进场计划、物资和施工机工具进场计划;编制质量控制与保证计划;编制项目施工成本计划。 (4) 建立现场管理规章制度; (5) 建立施工图纸审核制度, 施工前要进行施工图纸审核, 及时发现问题, 提出修改意见。 (6) 建立施工技术交底制度, 按进度计划做好物资、人力和施工机具进场工作。 (7) 根据施工图纸核算工程量, 测算工程费用, 并与设计预算核对, 找出偏差。

2项目施工管理

2.1项目进度控制计划

工程能否按期完工是项目成败的关键因素之一, 因此, 采用科学的管理手段, 合理安排工期计划是项目进度控制的核心。及时发现并纠正实际进度与计划进度的偏差, 使用P6项目管理软件, 做好施工进度的动态控制, 解决好影响施工进度的主要问题。综合分析来讲, 影响项目施工进度的有如下一些主要因素: (1) 业主的原因:如因业主未能及时支付进度款等, 从而对施工进度直接造成影响; (2) 设计的原因:因设计进度和图纸审查的延误, 未能满足工程进度的需要; (3) 设备材料采购和运输清关的影响:因多方面原因, 设备材料未能及时到达施工现场, 直接影响现场施工工作;根据经验, 一般需提前4~6个月做好有关设备材料的发运计划, 做到及时发运, 按时到达现场, 避免人等货的情况出现; (4) 外界施工条件的影响:项目施工中, 某些外部条件往往对施工项目造成制约, 对工期造成负面影响, 这需要管理人员提前预见并预防; (5) 设计和施工方面的错误:因设计、施工方案和技术措施的错误造成的返工, 影响了项目工期; (6) 施工组织不合理:应按编制好的施工计划, 合理有序地组织施工活动。合理调配人力、物资和施工机具等资源。定期和不定期召开生产调度会和专题会等, 提前计划、提前安排、提前组织, 提前发现问题并及时纠正;7) 突发事件的影响:施工中突发事件时有发生, 要求在施工过程中完善各项安全措施, 防患于未然, 提前制定各种预案, 积极预防突发事件的发生, 并将突发事件对工程进度的不利影响降到最低。

现场管理部应定期对施工进度进行分析和总结, 及时发现实际进度与计划进度的偏差并采取相应的纠正措施。

2.2项目管理的质量保证和控制 (QA&QC)

项目部应成立专职的质保 (QA&QC) 部门, 配备专职的质保经理和各专业专职质保工程师, 负责项目的质量管理工作。质保部门应被赋予相应的管理权限, 做到责权结合, 才能更好地履行质量管理的责任。

工程开工前, 针对项目特点, 质保部应编制好详细施工质量管理计划, 确定质量目标, 明确管理职责。事前做好预防, 建立一套完整的行之有效的质量管理体系, 做到预防、控制、检查和纠正相结合。提供全员质量意识, 执行科学的质量管理方法。PDCA循环的控制方法, 被证明是科学的、行之有效的质量控制法。PDCA循环主要分8个步骤:第一, 分析质量现状, 找出问题;第二, 分析问题产生的原因和影响因素;第三, 找出质量问题的主要因素;第四, 制定解决质量问题的措施和方案;第五, 执行上述措施和方案;第六, 检查效果;第七, 总结分析, 对满意的经验, 进行标准化、固化;第八, 尚未解决的问题, 留待下一个循环解决。PDCA循环是不断进行的, 每次循环, 就能实现一定的质量目标, 解决一些问题, 重复循环会使工程质量得到不断的提高。工程项目的成败, 质量控制是其中一个重要环节。严格贯彻实施ISO9000质量管理体系中各项管理流程和制度, 是保证工程项目质量的关键。

2.3施工现场的安全管理

结合项目特点, 有针对性的制定项目安全管理目标和计划。切实落实安全管理需要的人力、机具和物资, 各项管理措施落到实处。针对各项作业活动, 事前进行安全性分析, 将作业活动分解为一系列连续的步骤, 分析识别每一个步骤的潜在危害, 确定相应的工程措施, 提供适当的个体防护装置, 以防止事故发生, 采取相应的措施消除和控制这些危害。

作业安全性分析的准备工作:列出所有的基本风险以及有关问题, (1) 作业的内容; (2) 作业需要的人员、设备和材料; (3) 需要什么样的资质和培训; (4) 可能的安全隐患在哪里; (5) 哪个方面和哪个部分可能会受到不良影响; (6) 不良影响的严重程度和可能性多大; (7) 采取何种措施施预防事故的发生。

作业安全性分析的过程: (1) 作业活动清单; (2) 作业需要的人员、设备、材料和机工具; (3) 作业步骤; (4) 分析各项活动和步骤可能潜伏的危险及发生的可能性; (5) 研究消除危害的措施。

根据经验, 认真分析作业活动中可能的事故隐患和可能的危害。

作业中的危害主要包括: (1) 与作业活动有关的设计、工艺、设备、保护措施和安全设施的缺陷。 (2) 作业人员的不安全行为, 如无必要的安全措施, 不规范操作等。 (3) 安全管理缺失, 包括安全检查、事故防范措施、应急预案、防护用品缺少等的管理。

2.4项目成本核算

建立全员参与的项目成本核算体系是控制项目成本、实现项目经济目标的关键, 项目部及各生产部门、班组等都是项目成本控制的责任主体, 成本控制应与奖惩挂钩, 责权利相结合。

项目成本的控制措施: (1) 以施工图预算为基础, 对人、机、材等费用进行核算, 对于突破预算标的单项工程要查找原因; (2) 建立资源消耗台账制度; (3) 建立项目成本审核签证制度, 控制费用开支。每一笔费用开支都应有合理的依据; (4) 定期开展项目成本核算、会计收支核算, 防止项目成本费用异常。做到完成的生产产值、消耗的资源、发生的成本费用三者协调一致; (5) 加强现场平面布置管理、安全生产管理和文明施工管理, 建立标准化的生产流程, 节约成本。

2.5合同管理

按期、保质的履行完合同责任和义务, 并实现预期的经济收益是合同管理的目标, 有效的合同管理是实现目标的保证。做好合同管理工作, 需要专职的合同管理人员, 更需要项目部全体员工参与, 尤其是负责项目商务和技术管理的人员, 必须熟悉合同的各项要求和责任, 按合同规定执行。对于国际工程项目, 严格按照合同规定执行更有其实际意义。在合同履行阶段, 必须要做好以下工作: (1) 积极准备开工前的各项工作, 提交履约保函、预付款保函等文件, 在业主协作下, 获取现场开工的各项许可文件; (2) 按合同规定或业主通知的日期开工或在风险可控的前提下提前开工; (3) 在合同规定时间内提交施工进度计划, 并保证按进度计划执行; (4) 按照合同规定及时办理各种保险, 包括工程一切险、施工机具设备险、第三者责任险和机动车辆险等; (5) 保证施工质量, 创优质工程, 树立品牌形象; (6) 做好施工全过程的安全管理, 在项目未移交前, 要做好成品管理, 杜绝安全事故和防范意外事件的发生, 保证项目顺利移交;项目完成工后, 项目部应对项目从合同签订到完工进行全过程总结, 从实际出发对合同条款进行评价, 分析和总结合同中不合理的要求, 总结项目执行过程中各种经验教训, 以便为今后的项目提供经验借鉴。

2.6信息管理

项目执行中信息管理也是重要的一环, 对国际工程尤为重要, 切实做好以下几方面工作将对项目施工起到顺利促进作用: (1) 建立项目MIS信息管理系统, 对项目实施全方位、全过程信息化管理。 (2) 在各部门应有经过培训的信息管理员, 负责收集、整理、传递、归档、查询等信息管理工作。 (3) 项目信息收集应随工程的进展展开, 要做到及时、准确、真实、完整, 为项目执行提供有力的支持。

2.7索赔与反索赔

项目索赔主要包括工期索赔和费用索赔两方面的工作, 这也是项目执行中重要的工作之一。

作为总包商, 对业主和分包商, 均面临索赔和被索赔的情况。项目执行中, 准确的信息收集和整理就显得尤其重要。对于我方提出的索赔, 必须出示具有效力的索赔依据。项目执行期间的邮件、信函、合同变更指令、会议纪要、图纸资料及其审批记录, 以及施工记录等都是索赔有力的支持文件。因此, 施工期间要非常重视上述文件资料的收集、整理、存档工作。在发生索赔事件时, 能迅速地出具真实、准确、具有法律效力的索赔证据。

合同履约期间, 应注意收集记录业主方和分包商违约事实的证据, 作为今后的索赔和反索赔的依据。

索赔的一般依据主要如下: (1) 构成合同的原始文件:合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、业主审批后的图纸、以及标价的工程量单。提出施工索赔时, 必须明确说明所依据的合同条款; (2) 业主或业主工程师的指令, 在合同规定时间内, 必须要求业主或业主工程师以书面的形式确认其口头指示; (3) 往来信函; (4) 会议纪要; (5) 业主审批过的图纸资料; (6) 现场的施工纪录; (7) 工程财务记录。

要做好项目索赔工作, 除了提供上述必须的文件资料外, 同时, 做好与被索赔方的沟通工作也非常重要, 以取得对方的理解和同情, 减少索赔中的阻力, 实现索赔的目标。索赔和反索赔能否成功, 也是一个富有经验的国际承包商项目管理能力的标志之一。

3工程竣工和临时移交

根据合同要求的工作范围, 承包商完全履行了合同规定的责任和义务, 工程已达到业主竣工要求。对于电站项目, 机组启动试运行正常, 机组可靠性运行试验完成, 机组性能试验各项技术指标满足合同规定要求。机组各主机辅机设备和各系统的功能说明、机组运行维护手册、设备资料以及工程设计竣工图纸整理齐全, 作为竣工资料移交业主。自此, 工程项目施工结束, 项目消缺结束, 承包商将整个项目临时移交业主并获得业主颁发的临时移交证书 (PAC) , 标志着项目正式进入运行质保期。

参考文献

[1]王雪青.国际工程项目管理[M].北京:中国建筑出版社, 2000.

8.科技项目总结 篇八

全面全过程的工程造价管理不仅涵盖了这两个阶段，而且涉及到项目的可行性研究阶段、立项阶段、售后服务阶段。虽然工程造价的形成主要在工程施工阶段，但工程造价的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段、也牵涉到售后服务阶段。因此，工程造价管理得从项目的前期入手，在这阶段进行合理的优化和规划，并提出准确的目标；在施工阶段进行及时的控制，在结算阶段进行准确的计量与计价，从而对项目工程造价管理实行全过程全方位的动态管理，以实现项目造价管理的总目标。以下是本人对某项目工程造价管理的总结与分析。

1工程前期的造价管理

1.1项目的投资估算

造价部门根据方案进行投资估算，该投资估算为今后确定销售价及控制施工图预算提供依据。进行投资估算时，搜集了大量历史资料，采集了不少信息，特别是对市场信息进行分析和利用。以便确定出工程费、工程其它费、预备费、贷款利息等。

1.2 设计方案阶段造价管理的作用

设计方案阶段对建设工程的工程造价有着举足轻重的作用。在这个阶段造价管理人员的参与是非常必要的。因为设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性，以便优化设计方案。

该项目在做方案设计之初，将25层高的21#、22#楼与三层高的会所分离开，这不仅增大了建筑物的基底面积和减少了绿化率，而且会增加工程造价。后经我方建议将21#、22#楼下面三层设计为裙楼做会所，上面22层做住宅。经过经济比较节约工程造价约三百多万元，而且为整个小区增加了1500多平方米的绿化面积，从而改善了居住环境。

1.3前期造价分析

通常设计阶段的程序是：可行性研究-设计项目描述-设计任务书-方案设计-施工图设计-图纸会审，而工程造价控制的程序是投资估算-设计概算-施工图预算。由于关注点的不同，设计单位往往对工程造价的控制重视程度不如开发单位，因此这一阶段的工程造价控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。我公司在委托设计前，已组织力量对工程造价可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成设计与工程造价分析与比较。在确定项目技术方案的同时，也确定工程造价控制目标。具体采用限额设计和价值工程等手段，在设计任务书中，把包含工程造价控制内容的意图系统、明确地告知设计单位。及时组织图纸会审，从设计、工程、销售等多角度对设计方案进行可行性分析。据统计，设计费只相当于建筑工程总费用的1%左右，但正是这1%的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用，由此可见，设计阶段的工程造价控制在整个项目投资中的重要性。在这一阶段，造价人员的工作重点是通过造价分析，协助技术人员按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案。

比如在进行屋面设计时，原方案是屋面绿化。经过经济技术分析，种植屋面的工程造价较高，而且养护较难、费用也昂贵，如果防水工程的质量不好将严重影响住户的使用功能和生活质量。后来改为铺贴轻质隔热地砖，这不仅减少了工程造价，而且为住户提供了较大的活动空间。

2项目建设阶段的造价管理

项目建设阶段的工程造价管理主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。

2、1采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商。

采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商是行之有效的控制工程造价的办法。在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行邀请招投标是常用的办法。在招投标过程中，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、可以获得最优惠价格，特别是对于影响力大的土建工程，往往投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规造价的价格报标，同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。

在招标过程中，造价管理部门仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。另外还要积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议以便更加优化设计方案。另外，在招标过程中，还充分利用群体项目开发的优势，确立一些长期合作的品牌和供应商，在保证质量的同时，提供更优惠的价格，实现双赢。

2．2合同签署要慎重严密

签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目工程造价控制的又一重点。编制严密的合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，并且也不能出现霸王条款、不能悖离公平、诚实信用的原则，与此同时也应防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以甲方原因误工造成工期紧为理由，提出赶工申请，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，明示不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝这类费用的增长；比如在设备安装预算中，由于不同的品牌型号价格出入很大，如果在合同中的条款及工程量清单及相关附件中描述模糊，就很容易在施工过程中被“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害开发商的信誉，造成不良后果。

2．3提高工程变更的前瞻性

在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生。但由于工程项目周期长、技术复杂、可变因素多等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程造价的影响做出评价。综合各方意见后才能最后确定是否实施该洽商变更。但变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。变更后的单价仍执行合同中已有的单价，或参照执行合同中的单价。如合同中无此单价或因变更带来的变化，应按合同条款进行计价，并在补充合同条款中明确。

2.4结算审核要全面、细致入微

工程竣工结算是核定建设工程造价的最终环节，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，更可为开发商提供重要参数及造价管理经验的积累。具体工作程序如下：

（1）核对工程合同条款。只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等。

（2）落实设计变更洽商。只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算。

（3）按竣工图核实工程数量。工程量均按合同内包干，结算时按签证量进行总价核增核减计算总造价。工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。

（4）严格执行合同清单单价。我公司除土石方工程和措施项目采用包干外，其它项目均采用固定单价。结算单价应按合同约定或招投文件规定的计价定额与计价原则执行，对定额单价中没有的项目应按相近定额项目进行分析换算，或提出人工、机械、材料计价依据，编制补充单价。

（5）注意各项费用计取。建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，要完全做到计价有依据、数据必嚴格。

（7）及时完成结算核对。竣工结算的核对是工程造价计价中发、承包双方应共同完成的重要工作，若发包人收到竣工结算书后迟迟不予答复，以达到拖欠或不支付工程款的目的，这不仅侵害了承包人的合法权益，也造成了拖欠农民工工资的现象，因此酿成不良的社会问题和负面影响。

9.科技类项目工作总结模版 篇九

本项目是由南科发[ XXXX年]XX号文件下达的南宁市科学研究与技术开发计划项目，课题名称“XXXXXXXXXX”，项目合同号XXXXXXXXX，由XXXXXXXXXXX单位承担，课题实施年限为XXXX年XX月至XXXX年XX月，已经按照项目合同规定的研究内容已经完成，达到了项目合同规定的各项规定的各项考核指标。本项目的工作总结如下。

一、前言

1、项目建设的目的意义

二、项目承担单位简介及课题组的基本情况

三、项目总体目标、研究内容可考核指标

1、总体目标；

2、研究内容；

3、考核指标

四、项目工作实施进展情况

五、项目完成完成情况

六、项目取得的主要成效（包括经济效益和社会效益分析）

七、经费使用情况

八、项目实施过程存在的主要问题及今后的打算

10.太兴项目项目文化建设工作总结 篇十

2010年是桥隧公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司健康快速发展的关键一年，同时也是公司把握机遇，加快发展，严格控制成本，增加经济效益，提升综合实力和核心竞争能力的重要一年。太兴铁路项目是公司2010年的第一个中标项目，也是公司所承建的第3个涉及到既有线施工的铁路工程项目。太兴铁路项目部围绕着公司本年两会“保安全、优质量、抓收入、控成本、增效益”这一主题，以夯实安全基础，提高工程质量，强化生产经营，加强资金管理，树立责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标，抓住抓牢既有线施工这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流中，能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化，奠定良好的基础。

太兴铁路项目部把品牌建设建立在扎实的基础工作之上，根值于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉洁文化、绩效文化和和谐文化之中，以管理为先导、以技术为支撑、强化资金管控，形成了以“目标管理、精品策划、精细管理、节点考核”为内容的项目管理体系，明确品牌创建计划，发扬“永武高速”的争求品牌精神，以品牌文化为统领增强企业文化建设。

一、建立以安全文化为基础的项目管理模式

太兴铁路项目深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高安全管理水平，开创了工建施工现场安全质量标准化新局面。

1、强化安全施工意识。安全意识从源头抓起，在施工过程中，太兴项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。凡事做到事前有规划、有计划，全面考虑。由项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全标识牌和安全警示条幅。五颜六色的彩旗迎风飘扬，在每个工点现场外围墙上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”“安全文明施工”等标语随时警示施工者谨记责任。

2、提高全体施工人员安全文化知识和安全施工技能。太兴项目部举行了隧道施工塌方应急预案演练，各施工队伍负责人到场学习参观；每周开展安全生产教育讲座，全体协作队到场参加；举办既有线施工安全知识培训，制作了既有线施工安全手册，发放至每一位施工人员手中。根据岗位不同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动，使全体施工人员既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高安全操作能力和自我保护能力。

3、定期组织安全大检查。太兴项目部以安全总监牵头，由安质部组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求各项目部重点部位重点监控，设专人把关，专人监控，发现问题及时汇报、解决。项目部还制定了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理制度，把安全生产目标责任落实到项目部每一名参建人员、协作队伍每一名施工人员，形成项目部统一领导、协作队伍各负其责、施工人员广泛参与的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。

二、树立以质量文化为保证的项目管理理念

太兴铁路项目部通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，使全体员工在深知“质量是企业安身立命”之术的同时，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动企业的快速发展。加强质量责任体系建设，狠抓质量责任制的落实。

在组织施工中，项目部注重发挥专业技术人员的聪明才智，对每一个技术方案和每一个环节都反复进行比较，优中选优确保万无一失。为确保各项措施落实到实处，他们不断创新管理手段，加大监管力度，加大施工质量检查力度，除严格执行“三检”制度外，还分区分片，责任到人，做到施工现场所有管理人员随时随地质量检查不间断。

三、以诚信文化贯穿全程

太兴铁路项目坚信“诚信、守法、规范”是项目打造精品工程的核心所在,在企业内部创造一种诚信至上的文化氛围,把诚实守信的原则贯穿于整个企业文化建设，使企业自觉形成一种重合同、守信用的社会风气，塑造良好的企业信用文化。

诚信是立足的根本也是企业发展的重要基石，项目部不仅对业主提供诚信服务，与外协队伍及地方政府合作过程同样做到诚实守信。为了打造隧道精品工程，项目部以高标准、高起点明确品牌定位，打造诚信企业，以争创优质精品工程为目标，把新横岭隧道及新峙头隧道工程打造成太兴铁路的优质样板工程。

四、廉洁文化保驾护航

太兴铁路项目按照公司党政工作会议的部署，以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为公司实现全年工作目标保驾护航。

按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任制，在全公司营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。

五、制度文化、和谐文化交相呼应

太兴项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创新，提高制度执行力和管理水平。

1、细化各科室责任制度。强化责任，将精细化管理渗透到公司管理活动的各个环节，采用岗位价值精细化管理，充分体现出岗位的合理配置和岗位价值功能及岗位自主管理，使各项工作更加科学、规范、精细、高效运行。这公司继续深化体系文件的学习培训，发挥各职能部门的中枢作用，对体系运行情况实施监控，分析并及时采取纠正和预防措施，确保体系文件的有效贯彻和实施，结合公司具体情况进行细化、分解、落实。

2、太兴项目部大力加强企业文化建设，内抓管理，外塑形象。在新的机遇与挑战面前，将“和谐”的理念与企业发展目标相结合，发扬“敬业 忠诚 团结 进取”的企业精神，把企业文化融入生产经营活动之中，用企业文化指导和促进施工生产，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展。

3、视觉文化为基础，认真执行公司标规范。太兴项目部注重加强文化建设，把企业文化建设摆在管理的突出位置，用企业文化的亲和力增强公司的凝聚力、战斗力和推动力，培育高素质员工队伍，打造优秀管理团队。同时，围绕公司的企业精神、企业经营理念、企业标识，按照公司视觉识别标识规范，制定项目办公区、生活区的建设规划，因地制宜，适度投入进行布置，着力于“三优”形象的塑造，即塑造优美环境，塑造优良的文明形象，塑造优秀的品牌形象。做到办公区活区环境优雅，各种标识、标语大气醒目，材料堆码整齐，标识明确，设备排列整齐。设计制作施工现场牌楼、施工现场围栏、宣传栏、报刊栏、喷绘画等，形成文化长廊和文化园地，营造了浓厚的文化氛围，陶冶员工情操，激发员工爱岗敬业、拚搏奉献的工作热情。同时，响应公司号召，掀起创建文明大院的比、学、赶、帮、超的高潮，展现了项目员工的精神风貌，有效提升了企业形象。

4、企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。太兴项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。

5、丰富职工精神生活和企业文化内涵。太兴项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。

11.科技项目总结 篇十一

为了更好地指导各地开展项目信息公开和诚信体系建设工作，确保实施工作顺利进行，2011年3月29日至4月2日，中央治理工程建设领域突出问题领导小组办公室和工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设协调小组办公室在安徽省合肥市，组织召开全国工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设实施工作培训会。会议由安徽省经济和信息化委员会、省治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室承办。来自全国各副省级以上地方纪委监察部门、工业和信息化部门有关领导和工作人员，共170多人参加会议。

会上，河北省、安徽省和广东省就推进项目信息公开和诚信体系建设工作的做法和体会分别作了介绍，并现场演示了设立的项目信息公开专栏页面和内容设置等情况。工业和信息化部信息化推进司章晓杭处长解读了《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》及附件，并就各地方分组讨论和交流中提出的问题和建议进行了有针对性的解答。中央纪委监察部执法监察室正局级监察专员兼副主任孙怀新在会上对全国实施工作提出了要求，各地方要认真学习《实施意见》及附件，建立工作机制，制定工作方案，细化工作任务，抓好工作落实，做好监督检查，协调推进各项实施工作。通过培训会，各地方对《实施意见》的理解更加全面和准确，对下一步如何推动工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设实施工作落实有了很多的把握，达到了培训会的目的。

背景介绍：2009年中办发27号文件《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》，在工作目标、主要措施和加强组织领导等三个方面，对工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设提出了明确的要求。中央领导小组文件《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》和《關于工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作的指导意见》，明确了工作目标、具体措施、工作进度和承担单位。为了深入稳妥地推进这项工作，在中央领导小组办公室统筹协调下，采用先试点后全国推开的方式，2010年先行开展了10个省和4个部门的试点工作，取得了明显成效。试点实践表明，在国家层面制定项目信息公开和信用信息基本指导目录，明确信息公开共享标准规范，各地结合实际细化落实，实施信息整合发布和共享是可行的。为了推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作在全国范围内广泛开展，在总结试点工作的基础上，中央领导小组办公室和协调小组办公室共同研究起草了《工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作实施意见》，是当前和今后一个时期推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设的重要指导性文件。本次培训会就是为了认真贯彻落实中央的部署和要求，积极推进工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设实施工作。

12.脱碳高闪气回收装置项目总结 篇十二

关键词：脱碳,高闪气,变压吸附,回收

1 背景

阳煤丰喜临猗分公司是山西省化肥行业的重点骨干企业之一, 经过近二十年的发展, 形成了年产氨醇750kt、尿素1 100kt的规模。现有两个分厂, 共四套尿素生产装置和一套甲醇生产装置。与之配套的脱碳装置共五套, 除一分厂2#系统为VPSA-CO2脱碳工艺, 其余四套均为湿法脱碳工艺:一分厂1#、3#系统为NHD脱碳, 二分厂1#系统为MDEA脱碳, 2#系统为低温甲醇洗脱硫脱碳。

四套湿法脱碳装置产生的高闪气总量约为7 500m3/h, 各自的气体组成、温度、流量等参数如表1所示。

由表1看出, 四种脱碳高闪气中有效气体H2的总量为1 525.6m3/h。此项目建成之前, 脱碳高闪气大部分放空, 不仅造成环境污染, 而且浪费了宝贵资源, 因此有必要对脱碳高闪气作净化处理, 回收其中的有效气体。

本项目采用VPSA (真空变压吸附) 装置, 回收四套湿法脱碳装置高闪气中的有效气体。项目总投资约580万元, 设计处理原料气量8 000m3/h, 实际原料气量5 600m3/h, 产品气量1 536m3/h。

经过三个多月的紧张施工, 于2012年8月20日试运行。项目设计由杭州普菲科空分设备有限公司承担, 并提供装置内的吸附剂、程控阀以及仪器仪表等;土建工作主要包括罗茨风机、分离器、缓冲罐、7台吸附塔等基础的施工;安装防腐由阳煤丰喜建安公司完成, 主要工作是原球罐及其管线的拆除、管线的预制、吸附塔安装、罗茨风机就位安装等。

2 设计方案

2.1 设计工艺指标

(1) 净化气

净化气体中含CO2≤10.0%

净化气中含H2S≤5.0×10-6

净化气压力0.4MPa (表)

产品气温度常温

H2回收率≥90.0%

CO收率≥90%

(2) 解吸气

解吸气CO2≥98%

解吸气压力≥0.025MPa (表)

2.2 工艺流程

脱碳高闪气经过变压吸附装置处理之后, 得到净化气和解吸气两种气体, 如图1。

脱碳高闪气 (以下称原料气) 以压力0.5MPa、温度35℃进入界区内分离缓冲罐, 经计量后入变压吸附单元。

采用7-2-3VPSA抽真空流程, 即装置由7个吸附塔组成, 其中2个吸附塔始终处于同时进料吸附状态。其工艺过程由吸附、3次均压降压、顺放、逆放、抽真空、3次均压升压和产品气最终升压等步骤组成。

以吸附塔A为例说明其工艺过程。

(1) 吸附过程

经洗涤后的原料气以压力0.5MPa, 温度34℃进入吸附塔A, 自下而上经过吸附床层, 气体中的水分、二氧化碳等杂质被塔内吸附剂吸附, 氢氮气等组分从吸附塔顶部连续排出送压缩单元。

当被吸附杂质的传质区前沿 (称为吸附前沿) 到达床层出口预留段某一位置时, 关掉A塔的原料气进料阀和产品气出口阀, 停止吸附, 转入再生过程。

(2) 均压降压过程

吸附过程结束后, 顺着吸附方向将塔内较高压力的氢氮气放入其他已完成再生的较低压力吸附塔。这一过程不仅是降过压程, 更是回收床层死空间氢气的过程, 本流程共包括了3次连续均压降压过程, 以保证氢气的充分回收。

(3) 顺放过程

均压降压过程结束后, 塔内还有一定压力, 此时顺着吸附方向将塔内的压力进一步降低, 顺放气体直接放空, 同时可提高解吸气体中二氧化碳浓度。

(4) 逆放过程

在均压结束、吸附前沿达到床层出口后, 逆着吸附方向将吸附塔压力降至接近常压, 此时被吸附的杂质开始从吸附剂中大量解吸出来, 低浓度的解吸气直接放空, 逆放后期的气体送CO2工段。

(5) 真空过程

逆放过程结束后, 逆着吸附方向对吸附塔抽真空, 进一步降低压力, 使被吸附的杂质完全解吸出来, 抽空CO2气外送。

(6) 均压升压过程

在真空再生过程完成后, 用来自其他吸附塔的较高压力氢氮气对该吸附塔进行升压。这一过程与均压降压过程相对应, 不仅是升压过程, 而且更是回收其他塔床层死空间氢气的过程。

(7) 产品气升压过程

在均压升压过程完成后, 为了使吸附塔平稳地切换至下一次吸附并保证产品纯度在这一过程中不发生波动, 需要通过升压调节阀缓慢而平稳地用排放气将吸附塔升至吸附压力, 保证产品升压过程的充分和减少吸附压力波动的影响。

经这一过程后吸附塔便完成了一个完整的“吸附-再生”循环, 并为下一次吸附做好了准备。

这样, A塔就完成了一个完整的循环过程, 又可以进入下一次吸附循环。

7台吸附塔交替进行以上的吸附、再生操作 (始终有2台吸附塔处于吸附状态, 同时有1台吸附塔处于抽空再生) , 即可实现气体的连续分离与提纯。

2.3 工艺技术特点

(1) 装置采用一段法VPSA流程, 确保一氧化碳与氢气回收率指标。

(2) 本装置的吸附剂采用密相装填技术, 可进一步减小床层死空间, 提高有效组分回收率。

(3) 采用专用吸附剂, 选择性高, 吸附剂用量少, 配比合理, 投资更省, 运行费用更低, 指标更先进。

(4) 装置配置了性能可靠、功能齐备的PLC控制系统, 实现对装置的自动控制和调节;自控系统可实现对温度、压力、流量以及程控阀阀位等主要操作参数的数据采集、过程监视, 并能对装置运行工况进行自动跟踪监测, 对故障进行自动诊断。

(5) 采用多塔运行, 若与某一吸附塔有关的程控阀 (或控制部件) 出现故障, PSA专家诊断切换系统可以进行自适应无扰动切换, 以保证装置长期稳定运行和便于维修。

(6) 本装置配备切塔软件系统, 当某台吸附塔出现故障时可切除故障塔运行, 保证装置连续稳定运行。

(7) 本装置采用先进、可靠的气动系统作为程控阀的驱动源, 具有运行稳定、长周期、程控阀动作快、使用寿命长等优点。

2.4 主要设备 (表2)

3 试运行数据及效益分析

本装置运行状况良好, 基本达到了设计要求。试运行数据见表3。

取6天运行数据的平均值计算, H2回收率为1 536×70%/ (5 607×20.7%) =92.6%

由于本套装置投运前, 一分厂3#脱碳产生的高闪气回到压缩工段循环使用, 因此不考虑此部分H2回收产生的效益。此部分高闪气经过变压吸附装置处理后回收的H2量为:

根据运行数据表可知, 回收的H2年可产尿素:

尿素售价按1993元/t计算, 年增加销售收入:

4 结语

13.科技项目总结 篇十三

标题：**市*****项目——“*****”工作总结

一、项目基本情况：包括立题背景和意义、对照项目下达时的目标任务，总结完成情况。项目来源（下达项目单位，文号，合同编号）、项目实施期限、项目研发主要内容（从合同书或申报书剪接）、项目提供成果要求（从合同书或申报书剪接）。

二、项目执行情况：

1.围绕项目开展的研究工作情况、技术依托合作情况、实验条件和设备等的落实情况等。

2.总经费和科技经费投入和使用情况。

三、技术、经济指标完成情况：

1.达到的技术、经济指标；

2.已实现和预期达产后新增产值和利税情况；

3.社会效益。

四、取得的主要研究成果及推广应用情况。

五、获取标准、知识产权和人才培养等情况。

14.绩溪县生猪科技入户工程项目总结 篇十四

2008年4月起绩溪县开始实施全国农业科技入户生猪生产技术推广项目，在部省主管部门领导和专家的关心和具体指导下，我局组织科技人员加大项目实施力度，整个项目开展顺利，以科技为动力，全面促进了绩溪县生猪产业的发展，产生了明显的社会效应，为农户带来了实实在在的经济效益。目前项目实施基本结束，现总结如下：

一、全面完成了项目任务，建立起了技术推广网络。

按照绩溪县2008年全国农业科技入户生猪项目实施方案要求，今年绩溪县畜牧上农业科技入户任务是：发展科学养猪示范农户500户，辐射带动养猪农户10000户，其中建立养猪核心农户80户。全面推广二元杂交，试验推广生猪三元杂交。到目前为止，已建立科学养猪示范乡镇5个，示范村8个，发展示范农户500户，辐射带动养猪农户11023户。全县共计聘请了50名畜牧兽医专业毕业的或从事畜牧兽医工作多年的技术指导员，发给了正式聘书，明确了工作职责和奖惩措施。技术指导员每人联系10名养猪示范农户，特别抓好1户核心示范户，带动所联系村农户发展养猪生产。养猪示范农户由自己申请、村委审查、公开竞争、报县畜牧局批准产生。养猪示范户必须是有养猪能力、1

有一定养猪经验、愿意接受新的技术、愿意带动附近养猪农户共同采用新技术发展养猪生产的先进养猪户。通过这种方式，我县顺利建立起了县、乡（镇）、村三级养猪科技入户网络，县级专家培训指导乡镇技术指导员，乡镇技术指导员服务于养猪示范农户，核心户和示范户带动广大养猪农户共同采用新品种、新技术、新机制，实现共同发展。这是我县畜牧生产上的一件大事，是推动以养猪业为重点的整个畜牧业发展的十分有效的技术措施。

二、加大了培训力度，提高了农户养猪技术水平。

项目实施一年来，聘请资深专家来绩溪县培训两次、市县级专家深入项目乡镇组织培训24次、技术指导员深入到户进行现场培训82次，共计培训养猪农户14000人次。编印科学养猪资料2万份、以养猪为重点的《畜牧实用新技术》技术书8000份、《2008年绩溪县生猪主推品种和主推技术手册》1000份，基本保证了项目农户和带动农户平均每户至少有一人接受技术培训、至少有一本涉及科学养猪的技术手册。同时利用农户喜闻乐见的形式广泛开展技术传播，共计办科学养猪班12次。此外，按照项目实施方案要求，县级联系到乡镇的专家和乡镇聘请的技术指导员加大了对项目示范农户的入户指导，至少每月两次深入到示范户解决技术问题，共计深入户2245人次，解决了100多个农户养猪中出现的技术问题。通过这些措施的执行，项目农户对生猪二元、三元杂交品种的优势效益认识显著提高，对配合饲

料的配制方法有了进一步的掌握，对改造养猪圈舍和防疫灭病有了自觉性。到目前，项目农户和辐射带动示范农户对主推品种（长×约×本或长×本、约×本）的采用率达到90%以上，对配合饲料、科学改圈、日常管理、粪污处理等主推技术使用率达到95%以上。

三、项目效益显著，促进了农户增收。

经核心户计录测算，项目示范农户生猪养殖水平和效益达到：全期日增重达到607克，比项目前平均增产12.6%；全群饲料效率达到2.6：1,比项目前平均增产12%；母猪年生产力24.5头，比项目前平均增产6.2%；头均生产效益达到450元。项目辐射带动户达到：全期日增重580克，比项目前平均增产9.7%；全群饲料效率达到2.9：1,比项目前平均增产10%；母猪年生产能力21头，比项目前平均增产5.8%，头均生产效益320元。

项目的实施带动了全县养猪业的发展，在2008年上半年饲料原料价格居高不下的情况下，我县养猪业仍然呈快速增长势头，预计全年生猪出栏将达到35万头，比去年增长6万头以上，以三元杂交为代表的优质肉猪比例将由项目前的15%上升到27%，净增12个百分点。项目带动了农村改造圈舍和与猪舍配套的沼气池建设，在很大程度上促进了农村环境卫生改善和加速了新农村建设步伐。

四、实施体会及对下一步实施项目的建议。

（一）体会：

1、科技入户项目是切合当前农户生产力状况的好项目。目前我县农村仍以一家一户小生产为主，农户生产水平始终在低层次上徘徊，特别是近年外出务工多为青壮年，他们带走了劳力和技术，农户生产包括养猪业靠的是老人、女人，他们最缺技术，而本次科技入户明确提出以送技术为主要形式和内容，切中农户需要，深受农户欢迎。

2、建立起了畜牧技术推广网络，为今后畜牧新技术的推广打下了基础。项目从部、省、市县、乡镇到农户形成了一个由上而下的技术传授体系，使基层的一线人员有机会直接从高级技术人员手中学到新技术，培养了一批基层养殖技术推广工作者，在今后的技术推广实践中，他们将发挥起重要作用。

3、项目确实为农户增加了收入。绩溪县金沙镇金沙村的养殖户汪在飞2001年率先办起了养猪场，然而由于技术不过关，经验欠丰富，饲养的土杂猪因周期长、料肉产出比不高、效益低等因素，一年到头来亏多赚少，猪场的效益低。2008年当他正犯难时，绩溪县生猪科技入户工程开始了，他被选为科技示范户，在县畜牧兽医局技术指导员的指导下，从品种入手，改进饲料配方技术，加强管理，改善饲养环境，走科学养殖道路，取得了良

好的效益。初步尝到甜头的汪在飞，现在成了当地的养猪能手，带动了30多户农户走上养猪致富道路。项目辐射范围内这样靠科技带动致富的人还很多。也正是靠这些典型引路，养猪业才更加具有生机和活力。

（二）建议：

1、加大投入力度，进一步扩大项目辐射范围。

2、多制作一些更加直观的技术光碟，让农户在娱乐中学到技术。

3、多为基层配备一些现代传媒设备，如投影仪、电脑等。