设备管理员年终个人工作总结

设备管理员年终个人工作总结（精选16篇）

1.设备管理员年终个人工作总结 篇一

设备管理员年终个人工作总结

【导语】善于总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务能力，可以锻炼你的逻辑思考能力，和判断能力。一个善于总结的人是很少会犯错误的。以下是理的相关资料，希望帮助到您。

##年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。

由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse安全管理方面的知识,千方百计地想办法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse安全管理工作都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下：

一、纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国

家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。

二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）入手。从##年1月份至##年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。我利用中午、晚上近63xxxx小时学习机械设备管理方面的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。

一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下：

1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项

38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxxx。

3.组织现场抢修机具、设备5xxxx，及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。

4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购计划，设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划，设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。

6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx，并保正次次都检查合格。

7.在设备节能方面,我从油耗大的津a91369吉普车下手,津

a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(时为26升左右),经我亲手检测后判断为化油器毛病,而化油器已无在修价值,所以我决定为其更换了化油器,化油器更换后现100km油耗为12.5升(93#),百公里节油9.5升(93#)。以每天行驶100公里计算，每年可节油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.5xxxx计年节约燃油费合人民币15811.xxxx。8.严把特种设备进场检查鉴定关：在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时，我严格按照污水深度处理厂项目部《施工设备进场检查程序》对其进行检查鉴定，对不合格项严肃地提出整改意见,下责令整改通知单xxxx,并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。

9.在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关,对不合格项严肃地提出整改意见,下责令整改通知单三次,并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续。

在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里，在项目主管领导的正确领导与帮助下,我在扎实抓好设备hse监督管理工作的同时，一边努力地学习hse安全管理方面知识，又将学到的hse安全管理方面知识逐一运用到项目部工作的实践过程中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。在负责现场hse

安全设备管理部工作期间,严格按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排设备安全管理部日常工作，严抓施工现场安全管理。确保了污水深度处理厂项目部xx顺利通过了集团公司的三标现场检查验收。我所做的具体事项简要如下：

1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设备机具的安全隐患，将隐患消除于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年安全运转,未发生一起事故。

2.组织hse安全管理检查10xxxx。对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。

(1)检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，交流电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。

(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项6项次。监督整改合格6项。(3)查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患xxxx，及时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格。

3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于

消除隐患及时，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

4.迎接上级hse安全管理相关检查1xxxx，并保正次次都检查合格。

5.坚持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的hse安全管理情况,并及时协调解决查出的问题。在污水深度处理厂hse安全管理工作中，按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排工作，遂一实施制定的工作计划并取得了收效。

xx年我虽然取得了一些成绩，但xx年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是我有决心，会在xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献

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2.设备管理员年终个人工作总结 篇二

关键词：超额累进税率,超临界收入者,负效应现象,税收筹划

《中华人民共和国个人所得税法》 (2005年10月27日) 规定:“工资薪金所得, 以每月收入额减除费用一千六百元后的余额, 为应纳税所得额”。2005年1月26日国家税务总局下发文件规定年终奖所得税缴纳办法, 颁布了国家发[2005]9号通知, 以下简称为《通知》。《通知》在一定情况下降低了所得税税率, 减轻了税负。由于计算方法是在原有计税方式上调整得出的, 造成了新的税负不均衡。

通过按《通知》、原个人所得税缴纳方法和《个人所得税法》的缴税额计算方法结果比较, 可以看出三者之间的不同。

1 三种计算方法结果比较

1.1 按《通知》计算年终奖所得税

《通知》规定:“纳税人取得全年一次性奖金, 单独作为一个月工资薪金所得计算税款, 但在计征时应先将雇员当月取得的全年一次性奖金, 除以12个月, 按其商数确定适用税率和速算扣除数。如果在发入一次性奖金的当月, 雇员工资、薪金所得低于税法规定的费用扣除额, 还应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额, 按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。

例:李某的年终奖6000元, 除以12得500元的商数。由个人所得税税率表知使用税率为5%, 速算扣除数为0, 应缴纳个人所得税额=6000×5%-0=300元。

同时, 张某的年终奖为6001元, 除以12得500.08元的商数。使用税率为10%, 速算扣除数为25, 应缴纳个人所得税额=6001×10%-25=575.10元。即, 张某比李某多发了1元年终奖, 却比李某要多交纳275.10元的税金, 实际上张某是比李某少收了274.10元。

可见, 按《通知》规定计缴所得税, 年终奖在进级阶段发放得越多, 实际到手的收入反而减少的情况。

1.2 按原个人所得税规定计算年终奖所得税

原办法规定:“对境内个人取得的数月奖金或年终加薪、劳动分红, 可单独作为一个月的工资, 不扣除费用, 金额作为所得直接按适用税率和速算扣除数。”

同上例, 李某年终奖6000元, 应缴纳个人所得税额=6000×20%-375=825元, 张某年终奖6001元, 应缴纳个人所得税额=6001×20%-375=825.2元。

原计算办法在此例题中结果是合理的, 多1元多缴纳0.2元, 但是税负比《通知》中的计算结果也明显高出很多。

但原计算办法在进级临界前后, 也同样存在着很大的差额, 年终奖为500元时, 应缴纳税额为25元, 年终奖为501元时, 应缴纳税额为50.1元, 也是1元之差, 税后少收入了24.1元。

可见, 以超额累进税率计缴税额是出现进级阶段的税负不合理现象的原因。

1.3 按《个人所得税法》的税法规定计算年终奖所得税

《通知》中规定了年终奖的适用税率以年终奖金除以12个月所得的商数来确定, 这样可使不同年终奖的应纳税额趋于期权合理化, 以避免按政策、税法规定计算应缴税额所带的不合理的奖金负效应现象。

还举上例, 李某的年终奖金为6000元, 应缴纳个人所得税额=6000÷12×5%×12-0×12=300元。

张某的年终奖金为6001元时, 应缴纳个人所得税额=6001÷12×10%×12-25×12=300.1元。

可见第三种计算办法更加符合国家修改《个人所得税》法的初衷, 在缴纳的过程中计算趋于合理, 避免了超额累进税率中存在的负效应现象。

2 避免超额累进税率中负效应现象方案建议及探究

2.1 针对税务部门提出的政策建议

建议税务部门修改《通知》中的内容, 将速算扣除数由1改为1 2, 以避免《通知》中在进级阶段纳缴处存在的缺陷;或下达明确的计算细则来规定速算扣除数, 将速算扣除数相应的乘以1 2, 或是在进级阶段的奖金负效应现象出现的区域内, 提出合理的计算方法, 进行调整计算, 使缴纳税额在更加合理化、科学化、人性化, 以更符合修订《通知》的初衷, 符合国家惠泽广大职工, 税负合理化的要求。

2.2 针对发放年终奖企业单位的建议

在《通知》修改之前, 企业单位在不违背《通知》现有精神的情况下应该进行税收筹划, 在保证个人税后收入不减少的情况下, 降低奖金负效应区的个人奖金数额, 既可避免尽累进税率负效应现象, 又可以节约奖金的开支。建议实施以下的两种办法:

2.2.1 规避特殊区段

将在使用税率进级阶段存在的税前多发而实际税后少得收入的情况, 均规避在适用税率之内。

例如:将6000元至6306元之间的年度金额降低至6000元, 将24000元至25295元之间的金额降低至24000元, 这样, 既可减少职工个税税负, 又为企业减少薪金负担。

2.2.2 企业选择发放的最优方案

将纳税人的月薪、年终奖和年薪 (指全年工资薪金, 包括年终奖在内) 综合计算比较, 进行个人所得税的筹划较为合理, 以下例作为参考:

2006年王某的年薪为72000元, 以下设置有三套发放方案:

方案一:月薪平均为6000元, 无年终奖;

方案二:月薪平均为4000元, 年终奖24000元;

方案三:月薪平均为3999元, 年终奖24012元。

年个税税负如下:

方案一:[ (6000-1600) ×15%-125]×12=6420元;

方案二:[ (4000-1600) ×15%-125]×12+ (24000×10%-25) =519元;

方案三:[ (3999-1600) ×15%-125]×12+ (24012×15%-125) =6295元。

相比之下, 方案二是最佳选择, 节省个人所得税税金1100元。

可见, 企业在职工工资、年终奖和年薪发放时的税收筹划是很重要的, 为职工带来的收益是可观的。这样既没违背国家法规, 又可提高职工的生活水平和工作积极性, 还给企业带来良性影响, 国家、企业个人利益兼顾是符合社会主义本质的做法的。

参考文献

[1]新编税收实务.大连理工大学出版社

[2]国家税务总局.个人所得税法.2005年10月27日.

3.年终奖的个人所得税问题探讨 篇三

年终奖作为一种激励模式,在国内和国际的各类企业中大都有此规定。根据赫兹伯格的双因素论, 企业调动员工积极性的手段可以分为激励因素和保健因素。年终奖恰好体现了这两方面的作用。不但表达了企业对员工在本年度劳动表现的肯定程度, 还在一定程度上保障员工积极性。

能让年终奖真正起到激励作用，不但要求企业以以人为本的原则、公平公正地发放年终奖，也要求国家在制定年终奖的个人所得税规定上合情合理，充分体现多劳多得原则,充分体现年终奖的激励作用。

二、个人所得税制度在我国的发展

个人所得税最早开征的国家是英国, 1799年开征以来，已有200 多年的历史。在19世纪末20世纪初获得了较为迅速的发展，至第二次世界大战以后，更是进入了鼎盛时期，几乎成为所有国家都课征的一个普及型的重要税种。

我国的个人所得税开征较晚。大致经历了三个阶段。

（一）50年代个人所得税种的设置。1950年1月，前政务院颁布的《全国税政实施要则》中列有“薪给报酬所得税”和“存款利息所得税”，这两个税种是个人所得税的组成部分。1950年6月17日，在统一税制、建立新税制时期，财政部部长薄一波在二届全国税务会议上所作的《关于调整税收问题的结论》，暂不开征薪给所得税。

（二）80年代个人所得税制的建立。1980年9月10日由第五届全国人民代表大会第三次会议通过《中华人民共和国个人所得税法》，并同时公布实施；1980年12月14日，公布了个人所得税的实施细则。1986年9月，针对国内个人收入发生了大变化的新情况，国务院发布了《中华人民共和国个人收入调节税暂行条例》，规定仅适用于本国居民。

（三）90年代及以后的改革和完善个人所得税制。我国的个人所得税开始征收。为了统一税政、公平税负、规范税制，1993年到2011年，我国对个人所得税法进行了六次修正,新修订的个人所得税法从2011年9月1日正式执行。

三、我国对年终奖的有关税收规定及其利弊

在对年终奖的个人所得税规定上，先后有以下规定：

（一）《国家税务总局关于企业经营者试行年薪制后如何计征个人所得税的通知》（国税发〔1996〕107号）（1996年1月1日起执行）中规定： 对试行年薪制的企业经营者取得的工资、薪金所得应纳的税款，可以实行按年计算、分月预缴的方式计征，即企业经营者按月领取的基本收入，应在减除800元的费用后，按适用税率计算应纳税款并预缴，年度终了领取效益收入后，合计其全年基本收入和效益收入，再按12个月平均计算实际应纳的税款。用公式表示为：

应纳税额=[（全年基本收入和效益收入/12-费用扣除标准）×税率-速算扣除数]×12

这种方法各地在执行中普遍反映现行规定不够合理，也不易于操作。

1、我国的个人所得税自开征以来实行的是分类计征模式，针对不同性质的所得，设计不同的税率和费用扣除标准，分类计征不能反映纳税人的真实能力。

2、采取源泉扣缴和自行申报两种征纳方法，在当前的人口素质和申报程序和方法上，很难掌握真正的数据。

（二）《国家税务总局关于在中国境内有住所的个人取得奖金征税问题的通知》（国税发〔1996〕206号）（1996年11月1日起执行）中规定：对在中国境内有住所的个人一次取得数月奖金或年终加薪、劳动分红的奖金，可单独作为一个月的工资、薪金所得计算纳税。由于对每月的工资、薪金所得计税时已按月扣除了费用，因此，对上述奖金原则上不再减除费用，全额作为应纳税所得额直接按适用税率计算应纳税款。如果纳税人取得奖金当月的工资、薪金所得不足800元的，可将奖金收入减除“当月工资与800元的差额”后的余额作为应纳税所得额，并据以计算应纳税款。

这种方法会使得纳税人的税负加重，对于平时工资水平较低，年底根据业绩拿年终奖的纳税人更甚。

（三）《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》 (国税发[ 2005]9号)（2005年1月1日起执行）中规定：纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣代缴：

1、先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。

如果在發放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。

2、将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下：

（1）如果雇员当月工资薪金所得高于（或等于）税法规定的费用扣除额的，适用公式为：

应纳税额=雇员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数

（2）如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的，适用公式为：

应纳税额=（雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额）×适用税率-速算扣除数

按照这种方法计算，会出现“异常区间”，即在这个区间内，年终奖越多，税后所得越少。这是个不正常的现象。年终奖增加而税后收入反而减少的原因是，虽然年终奖先除以12再确定适用税率，但计税时只扣除了1个月的速算扣除数，因此在对年终奖征收个人所得税时，实际上只有1个月适用了超额累进税率，另外11个月适用的是全额累进税率。与超额累进税率税比，少减了11个月的速算扣除数，全额累进税率的特点是各级距临界点附近税率和税负跳跃式上升，从而造成税负增长速度大于收入增长速度，产生年终奖的无效区间。在这一区间内发放奖金，年终奖越多，税后收入反而越少，这就是年终奖政策的“异常区间”。

（四）针对2011年的所得税改革，网上出现了年终奖个人所得税的详细解释和做法，此方法不会出现“异常区间”，得到了很多网友的认可。但是，后来被证实是假文件，这件事在一定程度上反映了纳税人期待更加科学的纳税方法的心理。

四、对年终奖的个人所得税的看法

（一）对企业来讲，企业的重点不是年终奖的个人所得税的税收筹划，而是更加有效的激励机制。

年终奖的个人所得税的税收筹划势必会改变年终奖的发放时间、发放金额等，为了税收筹划势必会降低它的激励作用。

年终奖本身是一种激励机制，是企业以绩效管理为基础，年终对集体或个人的各种奖励。年终奖具有公平性、竞争性、沟通性，它能体现企业文化，是企业发展的风向标。年终奖作为企业人力资源管理的一个措施，不能因为年终奖的个人所得税的税收筹划而降低它本身的激励作用。

（二）对政府来讲，年终奖的个人所得税的制定，不但要起到调节个人收入分配的作用，还要体现多劳多得的原则，为企业和个人提供一个良性的纳税环境。

政府提供的纳税环境应能很好地体现企业的各种经营措施，包括年终奖的激励措施。如果出现了多分到一元钱年终奖，多交很多税的情况，就不能完全发挥政策的作用。

（三）对个人来讲，年终奖在一定程度上体现了个人的价值，公平公正地取得年终奖才能真正地调动员工的积极性。

但努力后的结果因为“异常空间”的出现，而使得在个人领取年终奖时满意度降低，企业发放年终奖的激励作用减小。

五、结论

（一）政府作为政策的制定者，应该综合考虑政策对企业和个人的影响，不能因为政策带来的结果影响个人的积极性，降低政策应发挥的作用。

（二）政府作为企业的后盾，应该解除企业的后顾之忧，为企业创造良好的经营环境，使得企业的各项措施都能最大程度地发挥作用。

参考文献：

[1]刘佐.中国税制五十年.北京:中国税务出版社.2000.1.

[2]於鼎丞.中国税制.广州:暨南大学出版社.2010.

4.设备管理年终工作总结 篇四

上半年设备运行情况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。

一、主要工作完成情况

1、立足规范管理，夯实运行基础。

紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力;二是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了计划顺利实施;机械队认真落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行;维修队克服天气和场地的不利影响，加强维修组织，及时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。

2、创新管理手段，提升专业品质。

参照TnPM(全面规范化生产维护)体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测管理办法》，进行了四个批次42个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺利开展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参与的公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的事件和故障，完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术原因、人为影响因素、管理问题，确定了导致事件发生的根源，明确了根除措施，避免了事件的重复发生，促进了设备管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6S”管理为核心的“设备管理季”活动，通过培训交流、实例讲解、影像展示，充分调动起广大员工建设安全、高效、舒适工作环境的积极性。机械队以“使用、检查、保养”为核心任务，在整理基础上，实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌焕然一新;维修队结合工作实际，按功能重新规划了维修区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。

3、推行全员培训，提高专业素养。

在教育培训方面，一是根据总公司对TnPM体系推广的相关要求，组织了3次TnPM知识专题培训，结合源头回溯、状态维修等实际工作的推进，加深了广大员工对全面规范化生产维护体系的认识。二是制定并下发了设备《操作手册》培训计划，并建议上级部门在职业资格等级鉴定考核中增添了相关内容，充分调动起设备操作、维修人员的学习积极性，切实提高了员工的“三好”、“四会”能力，稳步提升了员工的专业素质。三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6S管理等专题研讨会，学习交流工作体会，共同探讨，增进认识，营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业规范的良好氛围。

在科技创新方面，一是修订了《科技创新管理办法》，鼓励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广大员工搭建起科技创新的平台;二是组织开展了“知识产权宣传周”、“科技活动周”等活动，积极营造创新驱动发展的浓厚氛围;三是科技创新能力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，“VOLVO装载机变速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”活动二等奖，“7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置”“VOLVO装载机轮胎快速充气接头”等6项获得“实用新型”专利授权。

4、倡导节能降耗，降低生产成本。

一是根据总公司下达的成本控制、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立了修旧利废实验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件20多个类别，节约了维修材料费用。三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、领用环节控制，逐步消除了物资浪费。

二、存在的问题

1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。

2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一步提升。

三、下半年重点工作

下半年，我们将在总结上半年工作经验的基础上，继续提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设备管理规范化、专业化建设。

1、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。

2、借鉴TnPM体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。

3、继续开展6S管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。

4、做好15台新装载机的接收、辅助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺利投产。

5、做好成本控制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。

6、继续做好科技创新相关工作。

7、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理样板培育工作。

8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。

【设备管理年终工作总结五】

xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了xx年公司的生产任务圆满完成，同时为2015年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对xx年的工作情况作出以下总结：

一、班组管理

1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、 设备的保养、维修工作

(1)重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

(2) 对重点设备维修做到抢修及时

要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

(3)特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

(4)叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达2级工作

xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。

三、总结

5.2011年设备安全管理年终总结 篇五

2011年,始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2011年安全生产责任状签订4个车间，签订率100%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产活动。组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下,进行了一次全员安全培训,提高了广大员工安全生产的积极性。

3、消防演练、消防知识培训：在去年组织职工参与的消防灭火演习的基础上，今年我单位又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。

4、在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。

5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、设备管理方面

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极

协商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动态设备技术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该车间的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

4、针对1#2#焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题,逐一分析研究,找出解决问题的措施,特别是塌焦问题,现已明显减少。

5、炼焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

6、积极进行修旧利废，对焦线∮400---500滚筒共5套进行了技改技措，为公司节约了资金、降低了成本消耗。

五、2#焦炉的建设和配套项目建设及公司有关安全手续办理情况

设备安全处在保证设备管理和安全管理的前提下，与各车间科室配合，保证2#炉的建设、烘炉和项目投产。在2#炉建设过程中，设备安全处有关人员加班

加点、认真负责，保证了2#炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员自行制定了烘炉和投产方案，并组织实施。2#炉按质按量顺利投产。

在配套项目建设方面，由设备安全处组织和实施建设配套项目。包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消防系统等，现已基本达到调试和试运行条件，为下一步稳定运行打下了坚实基础。煤气综合利用（汽轮发电机）项目正在按要求施工，计划2012年初投入运行。

1#、2#炉投产后，有关安全、消防等手续已严重影响企业的正常经营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在准备验收资料，试生产备案手续。正在准备有关压力容器、压力管道等验收资料。

六、工作的不足。

在2011年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改进：

1、在设备管理方面，设备管理经验还不足，特别是设备管理制度、安全操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。

2、专业知识和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼完善自己。

3、安全管理方面，牢固树立安全发展理念，夯实基础并强化现场监督监管工作，进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危险源安全监管、一级动火区动火证制度。

七、下一步打算

1、狠抓设备基础管理工作，进一步完善设备管理各项规章制度，特别是管理制度的执行落实情况。积极配合公司各项精神要求，完成新一年的生产计划。

2、加强设备巡检力度，及时发现问题并处理问题，保证设备正常稳定运行。

3、狠抓安全管理工作，进一步完善安全管理各项规章制度，提高安全管理

水平。

4、加强安全巡查力度及时发现安全隐患并及时解决，做到安全第一，预防为主，杜绝安全事故发生。

回顾即将过去的一年，我们对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。在新的一年里，在上级领导带领下争取有更大的进步。

6.宿舍管理员年终个人工作总结 篇六

一、安全方面

学生在校的安全是非常的重要的，家长放心的把自己的孩子交到我们学校来，我们也应该要让家长们感觉到安心才行，每当有陌生的人进入宿舍楼的时候我都会认真的询问，保证不会有不安全的人混入宿舍楼当中。去年就曾有学生在宿舍上当受骗，学生是非常的单纯的，很轻易就会相信别人说的话，所以想要防止学生上当受骗除了对他们进行防骗教育之外，也要严格的审查进出宿舍楼的人员，不给骗子可乘之机。今年是没有出现过一例学生受骗的案例的，这也说明自己今年的工作是做到位了的。

二、卫生问题

在学校住宿的学生是应该要养成好的生活习惯的，每一天我都会挨个的检查每一个宿舍的卫生情况，对卫生状况不好的宿舍在公示栏上进行公示，并且报告给班主任，让学生在下课时间打扫好宿舍的.卫生。我检查是比较的仔细的，从被子到地面我都会仔细的检查。小的问题我虽然不会扣分但也会提醒此宿舍的学生，让他们以后多注意这方面的问题。宿舍的干净卫生不仅是能够让人住得舒心，也能够让学生保持身体的健康。

三、纪律问题

在熄灯之后宿舍是禁止再有声音的，我在熄灯之后会巡回的检查，发现有宿舍在讲话的及时的提醒。这不仅是纪律的问题，太晚休息也是会影响到他们第二天的学习的，虽然我只是一个宿舍管理员，但既然我是在学习工作也要肩负起教育学生的责任，不管处在哪个岗位上，都要做好自己的工作。屡教不改的宿舍我也会对他们进行批评，情况严重的会上报给班主任。

7.设备管理员年终个人工作总结 篇七

网络服务器硬件系统的检测维护, 包括网络服务器CPU、内存、硬盘及网卡的工作状态检测及记录;网络服务器软件系统的检测及维护, 包括操作系统运行状况检测;文件系统维护, 定期进行系统初始化操作和系统日志检查维护;网络应用系统的检查及维护, 包括应用系统日志内容检查及系统维护;网络连接设备硬件系统的检测记录, 包括连接设备的端口状态及运行情况记录;网络连接设备的使用情况记录, 包括设备使用率和性能指标记录。

由于网络设备硬件故障的突发性和不确定性, 日常运维中的监控手段尤为重要, 网管已成为全网运行状况掌控的关键手段之一。监控的广度决定了响应的及时性, 监控的深度决定了定位的准确性。要实现能真正发挥作用的网络设备监控, 选用合适的网络管理监控软件和切合实际的客户化工作必不可少。同时, 定期例行维护工作 (如重启部分网络设备) 也能排查出一些网络设备风险隐患。

面对网络设备硬件故障的隐蔽性, 金融行业网络运维的首要目标是及时恢复业务, 因此快速定位和直接排除故障是应急第一要务, 查找深层原因的工作可以待业务恢复后再进行。同时, 在技术层面上应多采用冗余备份设计方案, 最大限度地避免单点故障的发生, 从而提高网络对外服务的可延续性。

网络故障还有一部分来自布线系统。布线系统的初期规划, 决定了机房网络的可扩展性和易维护性。有经验的网络管理员都会知道, 布线系统看似简单, 其实蕴涵着丰富的经验与技巧。做好了, 在出现故障时, 就能及时快速地定位故障的发生点;做不好, 可能花费几天的工夫也不一定能找到也许很明显的故障原因。

在日常的网络管理工作中, 往往需要根据员工的调动与工作需要在网络上添加新的服务器、工作站和联网设备, 这都需要对网络布线系统进行维护。而综合布线系统本身就是为了最大限度地适应此类变更要求而设计的, 通过跳线可实现客户端接入快速变更、扩容, 布线系统的标准化维护对降低网络故障风险尤为重要。对金融行业超大规模的网络而言, 布线系统编号规范化是快速维护的基础, 所以, 必须对垂直布线、水平布线进行标准化编号, 并做好对面板、线缆的标识, 以便对各布线端口实施准确的变更。

8.石化企业设备管理工作方法探讨 篇八

【摘要】设备管理是企业管理中一项十分重要的基础性工作，其基本任务是通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备进行全过程的综合管理工作，以达到设备寿命周期内的费用/效益比最佳，设备的综合效能最高的目标。引进“TnPM”管理理念，提升设备管理水平，延长设备的使用寿命不仅对提高劳动生产率、减少消耗、降低成本、保证工人安全具有重要的意义，而且对改善企业的生产技术面貌，加快工业发展的速度，保护生产力也具有重要的意义。因此，做好设备管理工作，对提高企业的经济效益，保证企业持续发展十分重要。

【关键词】设备管理；维护；保养

一、引言

在长输管道行业中，设备是企业发展至关重要的生产要素和生产支柱。输油站库的设备是其安全平稳地完成正常输油活动的物质基础，在输油站库设备大型化、自动化、精密化、机电一体化的趋势下，设备管理在连续生产的企业中的作用尤为突出。因此，加强输油站库的设备管理，合理地使用与维护设备，预防设备故障，保持设备良好的技术状态，对于输油站完成正常的输油任务，保证整个输油工作的安全，乃至最终提高企业经济效益都有着非常重要的意义。

二、现阶段设备管理工作中存在的问题

目前，企业的设备管理工作中还存在着一些问题，主要包括以下几个方面：

一是一些企业没有建立完善的设备管理体系，设备管理杂乱无章，职责不清，缺乏规范性和系统性；二是站库内的很多设备处于长时间不停歇的运转状态，没有进行及时的维修和保养，设备的使用和保养相互脱节，一些设备操作人员只会操作使用而不会预判维修，不对设备进行自检自查；三是一些操作人员、管理人员责任心不强，对设备的日常清理不及时到位，缩短设备的使用寿命；四是操作人员对设备缺乏认识和了解，不明白设备的构造及工作的基本原理，只会机械的操作设备，当设备出现故障时不能及时地处理和解决问题；五是一些设备管理人员缺乏专业的理论知识和实践经验，尤其是新进管理人员，没有进行过全面系统的业务培训，业务素质不高，无法独立解决一些生产问题；六是设备的改造和更新不及时，有些设备异常陈旧、老化现象严重，设备中存在着诱发事故的隐患，等等。

三、加强设备管理的措施：

（一）建立完善的设备管理体系

完善的设备管理体系在设备的管理中具有非常重要的指导和评价意义，是完成设备的操作、维护、保养、检修的指导性文件，也是完成以上这些工作的一个指南性的文件。完善的设备管理体系，有助于对设备状态的好坏进行客观的评价，同时具有可追溯性与确认性。

设备的日常管理和维护可以按照定人、定点、定时、定量、定标准、定路线、定记录七项要求规范化和程序化进行。

（二）引进“TnPM”先进管理理念，提升设备管理水平

全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。其管理重心在设备，管理范围涵盖生产、质量、安全、环境，甚至员工绩效评估和激励，员工学习、培训和成长等领域。借鉴“TnPM”管理理念，对于提高设备综合管理水平大有裨益。可以借鉴和推行以下两个方面的理念：

1、倡导“8S”管理理念。“8S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，是对日本“5S”管理理念的创新与实践。

（1）整理（SEIRI）：有秩序的治理，提升辨识力。整理目的就是在工作现场区分要用和不要用的，不要用的清除掉，把“空间”腾出来活用，现场只保留有用的。（2）整顿（SEITON）：修饰、调整、整齐，提升整合力。将要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。目的是整理之后将资源进行系统整合，分门别类，避免浪费时间寻找物品，提高工作效率。（3）清扫（SEISO）：清理、明晰，移除、结束，提升行动力。消除脏污，并防止污染的发生，保持工作场所无垃圾、无污秽的状态。清扫目的将工作场所清扫干净并加以保持，营造良好的工作氛围和环境。（4）清洁（SETKETSU）：清晰、明了、简单、干净、整齐，提升审美力。将上面3S实施的做法制度化、规范化。清洁的目的是认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态，形成一种文化和习惯。（5）素养（SHITSHKE）：素质、教养，提升核心竞争力。全员按章操作、依规行事，努力提高员工的自身修养，养成良好的工作、生活习惯和作风。素养目的是建立良好的价值观与道德规范，提升人的品质，养成工作讲究认真的习惯。（6）安全（SAFETY）：人、物、環境，不受到威胁和破坏的一种良好状态，提升发展力。以确保员工安全、生产安全、环境保护为中心的职业健康和安全环境管理。安全目的是遵守规章制度，规范操作程序，预防安全隐患。将系统的运行状态对人的生命财产和对环境可能产生的损害控制在能接受水平以下的状态。（7）节约（SAVE）：节省、俭约，提升创造力。以确保完成经济指标、降低生产成本为中心的成本费用管理、计量能源统计等节能管理。节约目的是降低成本，确保资源利用最大化，减少各环节浪费，追求企业整体效益。（8）学习（STUDY）：学习长处，提升素质。深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事和上级主管学习，扬长避短，完善自我，从而达到提升全员综合素质的目的。

2.推行除“六源”管理理念。即清除“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源”。开展除“六源”活动，对确保设备长期安全运转作用巨大。

四、结语

“工欲善其事，必先利其器”。设备管理是企业管理中一项十分重要的基础性工作，设备维护是企业生产活动得以顺利进行的重要保障，只有加强设备管理，才能用最少的人、财、物求得最佳的经济效益，充分发挥设备的潜力，以便更好的完成生产任务。

参考文献

[1]陶俊.浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养[J].中国化工贸易，2013，（6）.

9.公司的管理员个人年终工作总结 篇九

实行聘用制度是事业单位人事制度改革的关键，牵涉面广，政策性强。为了切实加强领导，精心组织，周密部署，稳步实施。

在第一阶段，我区召开了全区事业单位人事制度改革动员大会，统一思想，转变观念，使大家充分认识到了全员聘用工作的重要性、必要性和紧迫性。同时，成立了由区委书记雷敏同志担任组长的XX区事业单位人事制度改革工作领导小组，并下设办公室，办公地点设在区人事劳动和保障局，负责聘用工作具体事宜。

第二阶段主要是编制岗位设置方案，凡所涉及此项工作的区属相关单位根据单位职能和任务，以机构编制部门核定的编制数及人员结构、领导职数为依据，在市在市职称改革工作领导小组办公室设定的专业技术岗位职数内，按照科学合理、精简效能的原则，对岗位重新进行了有效合理的科学配置，制定了本单位的《岗位设置方案》。岗位设置包括人员岗位、专业技术人员岗位、工勤人员岗位(由本单位按需按比例自主设置)。《岗位设置方案》既充分考虑本区社会的需求、单位的发展、人才结构和人才培养等多种因素，又明确了岗位职责、权利、聘用和任职条件。

第三阶段主要是签订事业单位聘用合同，根据《XX区关于加快推进事业单位全员聘用制度的实施意见》和《XX区推行事业单位全员聘用制度实施方案》，区属事业单位按照国家有关法律法规和政策要求，在平等自愿、协商一致的基础上按照不同类别和期限与受聘人员签定了由市人事局统一印制的《事业单位聘用合同书》。我区事业单位应签订合同人数711人，实际签订692人，有19人暂没有签订合同(其中2人长期病假、5人长期不在岗、8人正在办理退休手续、4人其它原因)，签约率达到了97。3%。目前合同签订和鉴证工作已结束，我区在认真自查，并将此项工作的开展和完成情况形成书面材料于本月底前上报市事业单位人事制度改革工作领导小组办公室。

我区在签订聘用合同过程中存在的问题：

1、在全员聘用过程中，西沟乡和东沟乡共调整2人，分别由西沟乡小学调整到乡文化广播站工作，东沟乡中心学校调整到乡文化广播站工作，但人事关系还没有办理。

2、目前我区事业单位部分专业技术人员已取得专业技术资格，但由于单位未予以聘用，所签合同也是按照现有专业技术职务进行签订的，如今后单位考虑在合同期内对这些人员予以聘用，待遇能否相应调整。

10.年终个人总结(网络管理员) 篇十

紧张而有序的一年过去了，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本的工作。为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本的工作总结如下：

一、首先说说工作态度，因为态度决定一切。

自从3月11日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，网管这工作没有准的，网络有故障或是电脑有问题时忙的要死，没事的时候又会很清闲个人工作总结，但是有的时候网络或是机器出现什么故障的时候，电话会一直响个不停，东奔西跑的解决故障，别人还会说：“看那小子平时天天闲的没事干，就知道上网，什么事都不干！

还有就是不管是在何时何地，只要是工作问题都毫不推托，尽快解决。从上下班制度来说，有迟过几次到但从来没早退过。对领导的工作安排及吩咐从没有推迟过，都会尽职尽责尽快解决。在业余时间加强自己对专业知识的学习个人工作总结，保证自己有能力解决属于自己应该解决的问题。

二、其次说说工作成绩，因为成绩代表一切。先说说我的工作量：

1、负责公司网络的正常运行，及其所涉及到的网络设备如、路由器、交换机的预购、调试安装及维护等；

2、负责公司计算机、打印机、复印机、传真机等一切办公设备的调试安装、维护。，在其出现故障的时候，以最快的速度得到解决；

3、负责监控系统，调试，维护等，包括财务系统的数据维护等，三、其次说说我存在的问题，因为总结就是为了发现不足。

1、可能是性格原因，性子太软，部分个别人为原因导致的故障不深追究；

2、因为简单的问题重复出现重复解决，解决故障有时带有个人情绪，这一点我会在今后的工作中尽力克服。

3、有时出现问题我并不知道而领导先知。我以网管的身份感到惭愧；在以后工作中改变工作态度。

四、最后说说明年的工作计划：

辞旧迎新，在总结本工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想：

一、继续完善公司的网络环境，为公司的再度拓展提供一个好的安全的网络平台；

二、现公司开始上ERP软件，慢慢的走入系统化，实行“ERP系统”来管理，实现企业内部资源的共享和协同，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。我会尽力协助徐华磊把“ERP系统”上起来，推行下去。

三、大大加强业务学习，提高网络技术。

11.关于企业设备润滑管理工作的思考 篇十一

【关键词】企业设备；润滑管理；优化措施

企业设备润滑管理就是利用科学的管理手段按照技术规范及时、正确、合理地对设备进行润滑和保养，从而保证设备能够持续高效运行，减少设备各零部件之间的磨损，延长使用寿命，在减少设备运行故障发生几率的同时，有效降低了设备运行中的能源消耗。为此，在实践过程中，设备管理人员、设备使用人员以及设备维修人员都应该重视对设备的润滑管理工作，将“设备润滑无小事”的理念贯彻到底。

1.影响企业设备润滑管理的外在因素

1.1企业设备管理的大环境

现阶段，我国法律对于企业安全、环保、节能的管理规范已经逐渐成熟，但是企业设备管理工作方面的法律法规尚显不足，不能对企业润滑工作的规范开展创设良好的环境条件。由于缺乏相关法律法规的约束，企业设备管理工作中缺乏了强制性，设备管理工作中的执行力一直得不到提高。很多企业经营者对经济目标过于重视，片面追求经济利益，漠视设备管理工作，设备润滑和保养工作不到位，设备润滑管理工作更是得不到重视。

1.2设备润滑管理的标准和规范发展缓慢

现阶段，各个企业在进行企业设备的润滑管理中，GB/T13608-2009《合理润滑技术通则》是其主要的管理标准。但是在这一标准中，很大一部分是沿用上世纪80年代的设备润滑标准。随着技术的进步，这一标准已经逐渐显露出很多应用弊端。在几年前国家先后颁布了几个新的设备管理标准，以此来不断规范设备润滑管理。但是其他设备用油的换油标准还远远不够，更新速度缓慢，对于企业的实际润滑管理工作来说，由于没有相关标准的指导，工作开展过程中的针对性十分有限。

2.企业设备润滑管理工作的内部影响因素

2.1设备管理工作在企业经营中的地位

在企业管理中，生产管理、质量管理、技术管理、财务管理、安全管理、设备管理都是管理的重要模块，是维护企业正常运行的重要手段。在企业管理中，这六大管理模块的地位应该是平等的，不存在孰轻孰重的问题。在企业管理中，设备管理在企业经营中的地位对设备润滑管理工作有着重要影响。在企业生产经营中，设备管理并不是第一位的，生产经营和盈利才是最主要的目标。为此，在企业管理中，设备管理部门很难不受其他部门的影响而将管理工作落实，由此，设备的润滑管理也必然会受到影响。

2.2设备润滑管理的投入和产出难以精确计算

在企业运营的过程中，各项经济活动都离不开资金的支持，设备润滑管理也不例外。在设备润滑管理过程中，油品升级换代、配套设备的引入、设备用油的化验和监测等都离不开资金的支持。根据《合理润滑技术通则》中的相关规定，润滑管理的经济效益公式为：

C=C1+C2+C3+C4+C5+C6

其中，C表示合理润滑管理所获得的经济效益综合；由于润滑管理的规范化，机器设备由于摩擦所消耗的功率大大减少，从而增加的经济效益用C1表示；由于润滑管理的规范化，设备的密封机构不断得到优化，设备漏油问题逐渐减少，从而获得的经济效益用C2表示；由于润滑管理的规范化，机械设备由于摩擦所产生的零部件消耗也逐渐减少，配件更换费用大大减少，从而增加的经济效益用C3表示；由于润滑管理的规范化，摩擦副使用寿命得到延长，设备停工时间大大减少，由此增加的经济效益用C4表示；由于润滑管理的规范化，设备的维修保养费逐渐减少，由此所增加的经济效益用C5表示；由于润滑管理的规范化，设备润滑管理方法不断改进，润滑剂消耗量不断减少，经济效益的增加量用C6表示。

在实际操作中，具體到每一个企业的设备管理，对于这些指标的统计和精确计算都难以落实，由于受到设备状况、工作负荷、零配件质量、人员素质等因素的影响，经济效益指标更加难以具体落实。另一方面，设备润滑管理的效益还包括环境效益，更加难以用具体的衡量手段进行测量，因为环境效益的体现往往是从长远时期内来衡量的。

3.企业设备润滑管理的优化措施简析

为了不断优化企业设备润滑管理工作，提高润滑管理质量，保证设备能够持续高效运行，为企业创造更大的经济效益和环境效益，一方面，国家应该不断加强法制建设，健全企业设备润滑管理的相关法律法规，用法律的强制性对企业的管理行为进行规范，从而促使企业润滑设备管理形成良性的运行管理机制，不断优化企业润滑管理的大环境。另一方面，在企业内部，企业管理者应该不断加大对润滑管理工作的资金支持，保证设备润滑管理工作中所需的专业设备、硬件设施一应俱全。企业管理者还应该不断加强对设备润滑系统的维护，保证设备和润滑用品的使用寿命，减少不必要的资源浪费。此外，企业应该不断加强润滑管理体系建设，通过教育培训，不断提高设备润滑管理工作人员的综合素质，建立一支综合素质高的企业设备润滑管理队伍，以适应现代企业发展和改革的需要。

4.对企业设备润滑管理工作的评估

在日常的设备润滑管理工作中，应该加强对企业设备润滑管理工作的检查、监督和评估，从而不断促进润滑管理流程走向现代化、科学化。通过对企业润滑管理工作的评估，建立畅通的信息反馈渠道，能够及时发现企业设备润滑管理中存在的问题，并及时采取解决措施，实现润滑管理的最大化效益。为了加强对企业润滑管理工作的评估，应该不断对管理流程进行完善，根据润滑图表和温度环境，确定最佳的润滑油品使用量，在管理部门的监督和指导下进行采购、配送和使用。其次，建立严格的检查制度，对润滑油品的使用进行严格检查，提高设备定期换油和按质换油的效率，提高润滑管理的效率和质量，通过定期检查、日常检查等手段及时发现润滑管理中的实际问题并妥善解决。第三，要在日常的润滑管理工作中对设备的润滑油品消耗量进行统计，通过对横向统计和纵向统计的分析，做好润滑油品的投入产出的计算，实现对设备润滑经济性的评估，最大限度地节约管理成本，为企业创造更大的利润空间。

5.结束语

在经济体系发展中，企业是最具发展活力的组织。随着经济的发展，技术的进步，企业经营活动对于机器设备的依赖程度不断加深。企业设备的工作效率直接关系到企业的生产经营效率。为了保证设备能够持续高效运转，必要的润滑管理措施势在必行。为了实现企业的可持续发展，企业润滑管理应该不断朝集约化方向改革和完善，现代化、精确化、集约化也是企业润滑管理发展的必然趋势。 [科]

【参考文献】

[1]贺建军，梁丽华.关于企业设备润滑管理工作的思考[J].中国设备工程，2011.

[2]杨月刚.施工企业设备润滑管理有效模式探索[J].中国水运（下半月），2010.

[3]吴建卿.强化润滑管理实现设备高效运行[J].中国设备工程，2013，（4）：3-4.

12.设备管理员年终个人工作总结 篇十二

一、使用Excel函数

根据修改后的《个人所得税法》, 从2011年9月1日起, 月收入低于3 500元 (扣除“三险一金”后) 的工薪族不再缴纳个税。月工资超过起征点后的月应纳税所得额部分按照表1中的七级累进税率进行累进纳税。全年一次性奖金是指单位根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况, 向雇员发放的一次性奖金, 也包括年终加薪、兑现的年薪和绩效工资。全年一次性奖金单独作为一个月工资、薪金所得, 来计算缴纳个人所得税。年终奖的计算公式与平日每月的奖金计算公式是完全不同的, 但两者税率确定依据的是同一张工资薪金所得项目税率表。年终奖个人所得税具体计算办法是:如果雇员当月内工资超过3 500元, 纳税的年终奖不变。不足3 500元的, 从年终奖中扣除月工资不足3 500元的部分得到纳税的年终奖金额。将纳税的年终奖除以12个月, 按其商数确定适用哪一级税率和速算扣除数, 再以纳税的年终奖总额×税率, 然后减去速算扣除数的数值即为应纳税额。

假设甲扣除“三险一金”后的薪金所得为6 500元, 并且该月他获得的年终奖为80 000元, 试计算甲该月薪金个人所得税和年终奖的个人所得税。设计Excel表格如下, 并使用Excel嵌套函数来计算月薪金个人所得税和年终奖的个人所得税纳税额。

虽然使用个人所得税和年终奖的Excel公式也能够利用Excel的复制公式功能进行批量计算, 但公式过于复杂。财会人员在使用这个公式的过程中一旦出错, 也很难知道错误出在哪里。

事实上个人所得税及年终奖的纳税额计算问题最简便的解决方案是使用Excel的VBA自定义函数功能。部分财会工作人员可能觉得Excel VBA很复杂, 其实Excel VBA功能强大, 是很多财会问题最简洁的解决方法。

二、使用Excel VBA自定义函数

第一步:在Excel中使用Alt+F11快捷键, 即同时按住键盘上的Alt和F11, 这个操作会打开Excel VBA编辑器。

第二步:在Excel VBA编辑器中点击插入菜单中的模块菜单项, 然后将VBA代码复制到插入的模块代码窗口中。

Function monthtax (monthincome As Double) As Double

'monthincome表示月收入

Dim xishu As Double

Dim shuxuanshu As Double

If monthincome<0 Then

monthtax=CVErr (xl Err Num)

Else If monthincome<=3 500 Then

monthtax=0

Else

Call mytax (monthincome-3 500, 1, xishu, shuxuanshu)

monthtax= (monthincome-3 500) ×xishu-shuxuanshu

End If

End Function

Function yearend (Yearendbonus As Double, monthincome

As Double) As Double

'Yearendbonus表示年终奖的数额

Dim xishu As Double

Dim shuxuanshu As Double

If Yearendbonus<0 Or monthincome<0 Then

yearend=CVErr (xl Err Num)

Else

If monthincome<3 500 Then

Yearendbonus=Yearendbonus- (3 500-monthincome)

If Yearendbonus<=0 Then

yearend=0

Exit Function

End If

End If

Call mytax (Yearendbonus/12, 0, xishu, shuxuanshu)

yearend=Yearendbonus×xishu-shuxuanshu

End If

End Function

Sub mytax (taxincome As Double, monthoryear As Double,

xishu As Double, shuxuanshu As Double)

'实现税率和速算扣除数的查找

'月工资要减3 500, 年终奖除12后商数不减, monthoryear为True表示查的是月工资对应的系数和速算扣除数

Select Case True

Case taxincome<=1 500

xishu=0.03

shuxuanshu=0

Case taxincome<=4 500

xishu=0.1

shuxuanshu=105

Case taxincome<=9 000

xishu=0.2

shuxuanshu=555

Case taxincome<=35 000

xishu=0.25

shuxuanshu=1 005

Case taxincome<=55 000

xishu=0.3

shuxuanshu=2 755

Case taxincome<=80 000

xishu=0.35

shuxuanshu=5 505

Case Else

xishu=0.45

shuxuanshu=13 505

End Select

End Sub

第三步:保存工作簿, 返回到Excel界面。在表2的B3单元格中输入公式“=monthtax (A2) ”即可得到月薪金的个人所得税纳税额为195元。在表2的B4单元格中输入公式“=yearend (A4, A2) ”即可得到年终奖的个人所得税纳税额为15 445元。当计算很多人的个人所得税及年终奖的纳税额时, 只要先在Excel中设计好表格, 然后复制公式就可以完成计算了。

综上所述, 由于Excel是广大财会人员经常使用的工具, 这里给出了在Excel中计算个人所得税及年终奖的纳税额的两种方法, 即使用Excel函数和Excel VBA自定义函数。两种方法比较而言, Excel VBA自定义函数方法简洁明了, 易于使用。

参考文献

[1].John Walkenbanch著.盖江南等译.Excel2003高级VBA编程宝典.北京:电子工业出版社, 2006

13.物业管理年终个人总结 篇十三

一、物业服务工作

物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训，上级部门检查等。

催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx年度的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。

二、办公室工作

办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理。档案管理。文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识。注意加快工作节奏;提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错。

三、存在的不足

本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗。创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足;主要表现在：一是物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。三是向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高。四是和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。

四、努力的方向

一是加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。二是本着实事求是的原则。注重公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一致。群策群力的氛围。三是向领导提供有效数据。

“不积蛙步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”20xx，收获了成功，经历了困难，感受了启迪;20xx我会一如既往，载着百倍的信心和努力驶向新的一年……

14.公司物资管理个人年终工作总结 篇十四

公司物资管理个人年终工作总结1

首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

作为一名物资管理人员，首先把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。

其次要严格执行物资进场验收制度。大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时配合做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：1.长期积压、质量低劣的材料2.无使用对象的特殊材料;3.超储备定额悬殊的一般材料;4.短期物资应视生产施工的需要，不能超过3个月的用量，超出者不予验收;5.成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。

做好进场入库物资的保管，减少损失和浪费，防止资产流失，根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌配备完好无缺。对砂、石等地材的堆放场地要平整，尽可能要搞硬化地面，钢筋按型号、进场时间分类验收堆放，做到先进先用，对于各种半成品应采取随班组转移的办法，按定额配备，减少丢失和避免混用。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按照材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防老化等工作。现场严格限额领料，坚持节约预扣、预料还库，收发手续齐全，并记好领料台账，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清理、余料不退，材料员及施工员不予验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

周转材料价值高、用量大、使用期长，施工过程中应加强周转材料管理，提高利用率。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随保养，责任到人，堆放整齐，专人管理，以损换新。

通过4年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业知识的学习，提高自身素质，争取把各项工作做得更好，与公司共进步、共成长。

公司物资管理个人年终工作总结2

我自20年到做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

20年我局开始贯彻标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理

首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理

把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理

首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记

注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

公司物资管理个人年终工作总结3

自2019年月接管物资以来已快个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：

一、要先建立健全物资管理制度以便于管理

1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量。

2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。

3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。

4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性。

二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率

物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。

存在问题：

1、因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。

2、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。

由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。

工作目标：

在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。

公司物资管理个人年终工作总结4

本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前有员工人，男员工人，女员工人，其中党员人，共表团员人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利万元，为公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间年工作情况进行如下总结：

一、加强思想，建立健全分配制度

支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表”为主要思想，认真贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政建设中，支架车间都能以身作则，认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。

支架车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对《生产车间考核办法》，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体――修复――组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实体现。

三、加强教育，增强法制和安全意识

根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排，支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对安全生产工作的领导。

支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。

四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质

在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如：对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。

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15.做好进口设备前期管理工作 篇十五

一、进口设备特点

(1) 设备安装周期长、投入多和综合性强。大型设备安装往往需要较长时间, 少则几个月, 多则跨年。涉及电气、仪表、机械、工艺安装及土建等多个专业的协作配合, 需要投入大量人力、物力、财力和多项作业交叉进行。还要得到设计、建设、施工、设备生产厂家及使用车间等多单位的共同参与和相互配合, 工作开展的周密性和协作性较强。

(2) 安装质量要求高。由于进口设备技术含量较高, 安装调试和操作程序比较复杂, 安装质量对建设项目能否按时投用和装置平稳运行影响较大, 必须制定严谨和科学的工作方案, 才能保证施工进度和安装质量。进口设备大多是机、电、光、液、气等先进系统的综合应用, 控制系统多采用PLC等高新技术, 对参与安装调试人员的技术要求较高。在设备安装及调试期间, 需要组织技术、操作人员对整机结构图, 液、气、机、电原理图等进行校对或修改, 并将修改后的线路、元器件、程序等进行详细记录, 以利于设备使用、维修改进和备件国产化工作的开展。

(3) 合同标的大, 解决纠纷程序复杂。由于进口设备价值较高, 一般的合同金额都在百万美元以上, 因适用法律的不同, 合同争议解决方式不同于国内, 解决纠纷的途径和法律程序难以操控, 一旦发生纠纷, 将影响整个建设项目的按期完成。为减少涉外合同履行时的法律风险, 在进行合同谈判、签订、设备验收工作时, 必须选派精通涉外法律事务的专业人员全程参与。

二、做好技术资料收集工作

认真熟悉合同、技术协议和相关技术资料尤为重要, 是做好设备验收、组织施工和处理合同索赔的重要依据。参与安装的管理人员必须提前阅读和了解技术协议等有关内容, 熟悉供货范围、性能保证、质量要求、交货条件, 以及合同条款约定等。为保证设备进场验收、安装管理、组织协调工作的顺利进行, 应做好以下工作。

(1) 做好技术资料收集工作。应重视技术资料的收集与管理, 特别是操作、维修等技术资料, 是正确使用、合理维护设备的重要工作指南, 设备管理部门应及时收集、整理所有技术资料。对外文版的技术资料, 应结合企业管理情况和使用习惯等做好翻译工作, 力求做到准确完整和通俗易懂, 为日后管理创造方便。

(2) 需提前熟悉设备性能。为了解国际设备市场行情和设备技术状况, 购置进口设备时, 所里会委派管理人员到国外厂家参观学习, 了解设备市场状况、设备运行环境和技术性能;派技术骨干在生产现场接受技术培训和参与调试。由于熟悉了设备功能情况和带回了相关安装技术资料, 能够提前安排水、电、气和动力管网的配套设施建设, 为安装就位、调试及验收进行了充分的技术或物质准备。

三、做好设备检验工作

1. 检验方式

做好进口设备检验是一项非常重要的工作, 通常分为国外工厂验收和国内商检、开箱检验。国外工厂验收是在厂家制造完成时进行, 主要检验设备制造质量和装配质量, 了解制造过程中的质量控制措施及方法, 能试车时要进行设备性能测试, 发现问题及时记录与备案, 并要求制造商限期解决, 但都不作为买方验收认可的依据, 也不替代国内商检和开箱检验的作用。例如, 从某国进口的水激活电池负极隔离物粘接设备, 出厂前所里选派技术人员赴该国, 根据合同及技术协议, 对技术规格的符合性、设备的完整性、技术资料的完整性、备件、专用工具和辅助工具的完整性、设备性能、样品制备及质量检测等, 都在出厂前完成, 并做了相应记录, 但不作为接受或认可的条件。

2. 应注意的问题

(1) 需共同验收。国内商检和开箱检验通常是合并进行, 设备到达后, 买方应立即联系外商代理、商检局等共同验收。首先对设备外包装箱进行检查, 发现包装有问题时要先开箱验收, 检查设备有无损坏情况。开箱验收要严格按照装箱清单核对实物和进行外观质量检查, 检验记录由参与验收的各方代表签字认可。对缺件、错供件以及存在缺陷的零部件问题, 应由商检局出具正式的商检证书, 作为索赔依据要求外商限期解决, 以免影响设备安装和调试进度。例如, 全自动双波峰焊锡机、半自动插件机等设备的开箱验收工作, 均由外商代理、商检局、海关、报关代理、购方人员等共同完成的, 检查外包装及设备和配件外观情况, 核对包装箱上的运输标志、件数、发票提单和装箱单等是否相符, 包装方法是否符合合同规定的要求。

(2) 做好取证工作。如果发现包装内部残损或造成设备及零部件损坏、锈蚀, 应保持原样并对残损部分进行照相取证。设备开箱后应根据装箱单逐一清点数量, 检查是否有缺件、件号是否相符、设备有无缺陷、损环、锈蚀等问题, 检验记录需由参与验收的各方代表签字认可。最后汇总缺件及存在缺陷零部件问题, 由商检局出具书面证明, 通过相关渠道向外商索赔。

(3) 检查外包装是否符合要求。合同中一定要约定设备及备件的包装方法, 若为木箱包装, 必须要求供方提供木箱的熏蒸证明, 否则会引起不必要的损失, 在这方面有过教训。例如, 从某国购置的涂板机、小型真空和膏机等设备, 在码头对集装箱验收时, 发现包装箱受潮发霉, 而供方又未提供熏蒸证明, 海关要求我方必须补做30h的熏蒸。不但经济上受到损失, 也延误了设备安装时间。

四、做好设备安装过程的质量管理

参与设备安装与调试的相关单位, 为便于管理和组织, 在实施前应设立统一的协调领导小组, 制定周密与科学的设备安装质量控制方案, 注重检查、协调各方工作, 实行动态控制与管理。

1. 实施统一管理

由设备管理部门牵头, 质量管理和使用部门全程参与, 实现对安装质量的全方位和全过程监控。由质量管理部门负责工序质量检查, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态。一旦发现质量问题, 应立即制定处理措施和防范预案, 保证各工序质量都能达到安装规范与技术标准要求。对设置的工序质量控制点进行全程强化管理, 根据现场情况不断改进、完善工序质量控制程序和方式, 进一步做好技术管理、仪表、电气、设备专业的施工进度协调等工作, 加大质量控制力度。

2. 对调试及验收工作要求

设备调试由供方或安装方负责完成, 试操作由购方操作工完成。主要包括空载运转预验收、单件及小批量生产预验收, 以及连续8h满负荷运转终验收。外方提供的图纸、图纸变更单、操作指导书、设备说明书、驱动程序软件、备品配件清单等有关文件必须完整齐全。进口设备验收后有12个月的保质期, 应加强保质期内的设备运行状况监控, 发现质量问题及时告知外商。

(1) 对空载运转预验收的要求。在安装、空载运转预验收中, 重点是考察设备本身的技术指标是否满足合同和技术协议要求, 如安装精度、震动、噪音等;按技术协议、图纸检查设备及配套设施的完好性。对安装调试中损坏或已更换的零部件进行登记, 并及时与外方人员协商解决方案。

(2) 对单件及小批量生产预验收的要求。在单件及小批量生产预验收中, 重点考核设备的工作性能及稳定性, 如生产能力、生产速度、加工精度、产品质量, 按技术协议要求检验产品的合格性等。例如, 从某国进口的水激活电池负极隔离物粘接设备, 除对上述性能进行检验外, 还要求对产品的可调性、质量的稳定性、材料的适应性等进行检验。如用国产材料替代进口材料生产、设计一些新产品上机试验等, 均取得了较好效果。

(3) 对设备终验收的要求。实施满负荷连续生产终验收是做好进口设备验收工作的重要环节, 特别是对于连续运行的生产线, 既要进行连续8h达到稳定生产的技术要求, 还要对生产能力及技术性能进行综合考评。设备终验收工作非常关键, 一旦验收协议签字生效后, 设备就交付给用户, 后续工作也将移交到售后服务部门, 而国外的售后服务比较慢, 办理相关手续也比较繁琐。为此, 购方在签字前应最大限度地检验各工艺性能的完好性, 保证设备能够长周期正常与稳定运行。

3. 做好与外商专家的协调工作

按合同约定, 设备在安装或调试阶段, 外商专家应到现场进行技术指导和服务, 因受外事工作规定和技术服务合同时间的限制, 为提高技术服务工作效率及质量, 应遵循以下工作原则。

(1) 根据施工现场情况制定详细的施工及安装方案、安装进度控制计划和外商现场安装指导时间计划。双方需互相配合和建立友好关系, 充分调动外商技术人员的积极性, 保证进口设备的安装、调试任务顺利完成。应将翻译好的技术资料及时交给有关单位, 以便提前做好安装准备。

(2) 督促外商专家及时进行技术交底, 双方尽快确定详细的安装、调试时间计划表。参与安装、调试的生产及技术人员可随时向外商专家请教。需将每天的工作内容、进度与质量情况以及问题解决过程等, 用中英文记录并由双方代表签字认可。

(3) 为能更好地操作和维护进口设备, 在安装调试期间应请外商专家对操作及维修人员进行现场培训, 双方技术人员共同编制操作和维修手册。操作人员需尽快了解设备的技术性能、安全技术操作规程和保养方法, 做到懂原理、懂构造、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除故障。

五、结语

16.浅谈施工企业设备管理的基本工作 篇十六

关键词：设备 管理 维护 维修

由于市场的作用，施工企业管理也越来越社会化、市场化，施工企业要想在生产中充分发挥设备的作用，就需要采取相关的措施来处理好设备管理中所显现的问题，来维持现代化的技术基础，保证企业正常运转和快速发展。设备管理是施工企业生产管理中的一项重要工作，如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，首先要从设备基本管理进行。笔者在此根据自身多年来设备管理的经验，谈谈设备管理的基本工作。

1 设备台帐记录管理

设备台帐是设备从出厂到报废过程中最原始的基本记录文件，它记录了设备从生产到使用、维护、改装、更新、报废的过程。主要有设备出入库台帐、运行等综合台帐、润滑台帐、检修记录、技术参数等记录。设备管理人员通过它能更准确地确定维护和维修方案，更好地完善周期性管理以及配件的选购，更详细地综合评估管理费用。管理人员应该结合工作经验进行动态管理，重新修整。另一方面设备管理人员的业务能力、工作经验也是一个动态参数，所以在工作中更多地应从节能降耗、安全使用等方面修订上报。完整就是我们通常所说的设备运行记录表、保养记录表等方面的资料，以备后查。

2 加强日常维护保养

2.1 正确制订切实可行的维护保养标准

维护保养标准就是检查标准和润滑标准，能否正确制订这两项标准，直接影响着设备的使用率和完好率。①检查就是通过对设备运转部分采用听、看、摸、嗅等手段做如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等分析后，对某部位按标准定人定时进行判定，重点位置专业技术人员需采用现代技术的精密仪器检测。这也是将设备故障消灭于萌芽状态的有效手段之一。②润滑标准：绝大多数设备故障频发的主要原因是润滑不良或润滑周期过长导致设备磨损造成的，设备管理人员在制订设备润滑标准时着重考虑设备的运转速度、参数、受力、温度、性能以及工作环境等实际性因素，确定相应的润滑措施和要求，以免在施实过程中，达不到预期的效果，并造成污染和人力、物力浪费。

2.2 日常保养

设备既是施工企业的重要生产工具，也是固定资产的重要组成部分。设备的使用过程是生产产品、创造利润的过程，也是自身损耗、丧失工作能力的过程。日常保养是指通过擦拭、清扫、润滑、紧固等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的良好性能和技术状况。从设备的管理经验，我们可以得出：磨损是设备失效的主要原因之一。而设备润滑是防止和延缓零部件磨损和其他失效形式的主要手段。日常保养管理是设备管理的重要基础工作，是设备“管、用、养、修”中至关重要的环节。要求设备操作人员在班前对设备外观检查、细部润滑；在班中按操作规程操作设备，定时巡视并记录各种运行参数，时刻注意运行中有无异响、松动、异味、超载、漏油等现象；在班后对设备做好清洁并完整地填写各项记录表格。日常维护保养工作是设备维护管理的基础，应坚持做到规范化、工艺化、制度化，特别是周末或节假日前更应注意。

2.3 全员参与

在现代施工企业管理者中，大部分人认为设备管理是设备技术人员和维修人员的工作，与生产操作者和基层管理者无关。事实刚好相反，生产操作者是设备的直接使用人，基层管理者是设备生产的直接受益人。他们不熟悉设备的结构、原理，但他们对设备的使用性能和使用状况了如指掌，他们常年累月跟设备打交道，异常故障发生往往是他们首先发现。因为专业能力的原因，他们通常所发现的是较为明显的，对于比较隐蔽的、有技术性难度的，还是需要设备专业管理人员制订操作规程、确定判断标准，进行详细岗前交底并监督执行。能否正确对设备操作直接影响设备性能和寿命，设备管理人员应该督促基层管理者和设备操作者严格按照操作规程正确操作使用，并随时进行抽查监督。

3 设备维修

维修保养是设备管理的一个最重要项目，建立一套完整设备维修保养体系是设备管理成功与否的关键因素所在。由设备出现故障分析：有发展过程的随机故障、无发展过程的随机故障、有发展过程的有规则故障、无发展过程的无规则故障。针对不同故障发生情况采取设备点检、设备定期维护保养、设备计划内检修等不同的方案。将设备管理从事后维修过度到预防维修。

3.1 提高人员素质

企业管理者要加强对员工的培训，定期对主管设备的管理人员、操作人员、基层管理人员、技术人员和维修人员进行技术培训。设备主管部门要加强培训检查人员（可由设备操作人员或基层管理者兼任），配备现代精密仪器。通过五步走的战略提升全员素质，既：实践、内训、外培、结队和演练。系统地将设备科学管理知识，现代化科学管理，先进的管理方法和先进的设备技术惯切到实际工作当中。通过收集故障案例，丰富全员的感性认识，提高故障的诊判能力，在实际的工作实践中掌握故障处理的基本方法和步骤，提升故障处理的分析能力，达到“四懂三会”的境界。既：懂性能、懂原理、懂作用、懂构造；会操作、会保养、会排除故障。准确、迅速地排除故障，消灭隐患，能当好设备的“保姆”。

3.2 合理安排大、小修时间及内容

设备经过一段时间运行后，由于松动、腐蚀、粉尘等各种原因，原有性能精度会降低，为确保设备的可靠性和经济性，延长设备寿命，有效地控制生产成本，设备管理人员应适时组织人员进行检修。有预防性安排大、小修时间和内容。一方面全面的解体和修理，彻底消除重大隐患，维持、恢复或提高设备性能，一般2-3年进行一次。另一方面要根据设备的磨损、老化，有针对性地对设备进行检查、解体、清洗、调整和预防性试验。预防性维修就是为了对设备的异常做到早期发现、早期治疗，有针对性地进行维修，通常根据设备运行情况确定检修时间。再者还要加强日常工作的检查，如，定期更换零部件，机油、虑芯等工作。设备管理人员要因地制宜，合理地完善好计划，制定好相关标准，准备好相关材料，组织好参加维修人员，以保证最短工期和最少资金完成检修任务。

3.3 设备绝不能带“病”作业

设备的检修属于预防性的事前维修，设备发生故障或性能低下时，设备管理人员应立即组织人员抢修，绝不能带病作业，这类维修属于事后维修，对于关键部位，精度要求较高的部件，应制订详细的维修方案和规程，对维修人员给予指导和约束，必要时还要组织相关专业人员进行问题诊断，优化维修方案。

3.4 维修、检修质量检查验收

设备维修、检修结束后，首先由维修、检修人员进行自检，确认各维修、检修项目全部完成并合格后，设备管理人员和生产技术人员应一起对维修、检修质量进行联合检查验收，保证维检修质量，杜绝因维修、检修质量造成的事故发生。随同设备交付使用应附有设备维修、检修记录表，对设备维修、检修情况，完成项目、未完成项目及原因、技术记录、系统改进项目以及安全情况进行全面详细记录。

4 配件管理

配件管理工作按其性质可分为四项：技术管理、计划管理、库房管理、经济管理。其中计划管理作为国际项目最为重要，它直接决定设备的维修效率和设备的完好率。主要有年、月配件计划编制，年度及分批计划编制，半成品计划编制，配件零星采购和加工计划编制，配件修复计划的编制。现代企业普遍采用ABC管理法，即：关键性配件、价值高、计划采购周期长的归A类；价值、使用频率中等的归B类，小型配件划入C类。设备管理人员要熟记配件库存情况，通过对其使用情况记录，用经济核算和统计分析的方法，掌握使用寿命，市场销售情况和采购周期。备件到库后，要及时对其规格型号进行核对，保证配件与设备相符。换下来的零部件要做到及时修复，不能抱着“先放着以后再修复”的态度，必须使配件随时处于完好状态，起到备用应急的作用。

5 因人而异，合理安排设备维护和维修

随着现代技术的发展和施工企业生产需要，施工企业设备管理与维修工作涉及许多新技术、新管理，设备管理人员必须对管、用、养、修设备人才合理调配，采用“计划检修”与“状态检修”相结合的方式对设备进行维护保养和维修工作。现代施工企业操作人员莨莠不齐，技能、工作经验各存差异，因此设备管理人员在设备维护、维修过程中应因人而宜，同样采用类似于ABC分类管理法，从设备的特有性、重要性和复杂程度方面进行分门归类，制订合理性高、操作性强的维修方案，与维修人员的业务能力一一对应承包维修。

在设备管理全过程中，坚持采购与使用相结合；维护与检修相结合；维修与更新相结合；专业与全员相结合；技术与经济相结合的原则。确保设备长周期稳定运行，充分发挥设备效能，为企业提高经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]于菲，邹新.运用ABC管理法，加强商务管理，为夺汕上产夯实基础[J].中国科技博览，2013（16）.

[2]武海刚.浅谈施工企业机械设备的管理与养护[J].山西建筑，2006（7）.