创业计划大赛总结

创业计划大赛总结（共8篇）

1.创业计划大赛总结 篇一

http://wenku.baidu.com/view/6fd50641be1e650e52ea99dd.html 大学生创业策划书格式

一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

（一）关注产品

（二）敢于竞争

（三）了解市场

（四）表明行动的方针

（五）展示你的管理队伍

（六）出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

（一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍；

管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍?/p>(三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

（4）价格趋向如何？

（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？

（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

（五）产品（服务）介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

（六）人员及组织结构

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

（七）市场预测 应包括以下内容：

1、需求进行预测；

2、市场预测市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场地位等。

（八）营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。

（九）制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状；

2、新产品投产计划；

3、技术提升和设备更新的要求；

4、质量控制和质量改进计划。

（十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

(十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业计划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草

创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算；（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。

（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

大学生创业策划书范文

“点子”便您店创业经营策划书范文

一、前言 在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。

当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！为此，我们打算建立一个“点子”便尔店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展！这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的！

二、创业背景：

1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“帮手”来帮他们完成所要完成的事情。

2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。

三、创业目的：

1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说已经没有多大诱惑了，所以我们需要自主创业来为自己铺路。

2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强！

四、经营项目及内容:

1、经营内容：主要是帮助一些没时间或不愿意自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需，作为他们的一个“帮手”来认真努力完成他们所要求完成的事情。

2、主要项目： 代办PARTY策划：根据所需者的个人需要（包括场地、时间、操办等级、风格等方面），进行生日聚会，同学聚餐，男女约会等项目的策划，并按时按要求完成任务； 代写文字方案：可以替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案，包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体； 代取物品：代替一些不想把时间浪费在路上的同学取些所需物，并且代保管(保管另外收取费用）； 代沟通交流：大学犹如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及不愉快，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就可以代替需要者，作为中介人进行帮助沟通交流，使得原本不畅的关系得以调解； 代出点子：吸取各方优良经验，为一些在生活，学习，感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。

五、经营原则：

1、真实原则：对求助者以礼相待，不欺不瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受；

2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；

3、科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠，真正做到切实可用。

六、服务群体：

1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群;

2、时间紧迫，求助无门的人群；

3、力主创新，个人能力单一的人群。

七、市场分析：

1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。

2、另外，大学本来就是个人才济济的地方，“点子”对大家来说都是随手就来的事，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子",先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场。

八、经营策略：

1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的人才进入；同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式；

2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传；

3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面；

4、策略上：开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务；

5店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，体现智慧形象；

6、设备上：需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及微小办公用品。

九、经费来源及分配：

1、来源：起初，采取入股制，自备电脑等大件物品；打印机、复印机可以先购二手的以节省资金。

2、分配：

1）月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股金额的比例发放给员工；

2）每月提成分配标准：按个人接受项目、完成项目及顾客的满意度分配，将员工的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成。

十、收费标准： 代办PARTY策划：按策划的难易程度收费，基本费为5元，然后按难度稍作调整，其余按顾客满意度自行付费； 代写文字方案：按字数要求付费，基本费为2元，然后按难度稍作调整； 代取物品：按路途遥远程度及物品重量收取费用，基本费为2元，然后按难度稍作调整，且代保管，保管另外收取费用，平均1元/天； 代沟通交流：根据最终调节程度及顾客满意度收取费用，基本费2元，且第一次调解失败，可免费进行第二次调节，直至顾客满意;代出点子：基本费用2元，如对所需者无用，可免去收费；

十一、预想问题及解决办法： 在服务过程中，可能会出现顾客因不满意而要求赔偿的事宜，为此，我们必须坚持“顾客是上帝”的原则，尽量满足顾客合理要求； 在服务过程中，也可能出现这样的情况，因为本店的失职，导致延误顾客需求项目的进行，这时，我们必须向顾客道歉，并免去收取费用，且承诺下次免费为该顾客服务一次； 附表： 顾客备案登记表 服务项目 顾客姓名 联系电话 收取费用 服2008-8-6

申报人：兴化市大邹镇，邹鑫

个人资料 姓名：邹鑫 性别：男 年龄：20周岁 背景：在校大学生

联系电话：

家庭住址：兴化市大邹镇中心医院对面 沸点装饰公司商业计划书 一

公司简介 沸点装饰公司可由股东出资成立合伙企业，注册资金为10万元人民币。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理总管下的市场部、设计部、工程部，实行总经理负责制。二 产品/服务 为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。三

公司的管理运营模式 沸点装饰公司建立客户逐步质量认定制 , 本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当您拨打我公司电话时将会听到：您好，沸点装饰！我是客务起止时间

顾客建议 户服务员***（或设计师***）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设

计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定 , 我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。而此时公司的设计人员会绘制详细图纸, 图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的35%，竣工验收合格后支付其余尾款。同时也建立客户工程档案 , 公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。

四、行业概述和目标顾客

（一）竞争

1、外来竞争： 目前各地装潢装饰公司基本根本满足不了市场需求，因此进入市场的壁垒很低。目前几家的装潢的创意也不是很好。

2、内部进入者： 掌握装潢施工技术的民工基本上已经在从事本行业，但由于管理知识的奇缺，和拘于传统的经济思想，他们组织起来创办公司的可能性很小。而对于其他行业潜在进入者，施工技术是他们最大的障碍，又因为民工零散，组织意识不强，并且大多数人满足于当前现状，靠“陌生人”发动的感召力很难说服他们。综合上面1、2分析，企业的装修作业所面临的竞争主要来自一批零散的民工，和他们抢占市场将市本企业必然要面对的。而装潢设计面临的竞争将更小。

（二）供应商分析 装潢设计、装修必需的各种材料（压板、原木、油漆等）市场供求基本平衡，价格合理。本市的木材资源丰富，可提供大量的原木。偶然对特殊材料的需求，如果材料市场缺货，可以到合肥采购。

（三）市场规模及行业发展：

预计市场在未来十几年将与房地产业随着西部大开发的进一步深入保持快速发展，直至总体经济发展进入稳步发展时期，本行业也将进入平稳、健康的发展时期。

（四）市场细分和目标顾客： 按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。

1、普通商品房：企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。致力于为广大居民量身定做令顾客满意的设计、装修、装饰服务。

2、高档别墅区：鉴于此市场顾客要求普遍较高，个性化需求差异大，消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别能力，实现回报率高的特点，企业须发展到一定规模具备足够的技术和经验，形成自己的品牌形象后，才能重点进入这一市场。

3、商用楼：提供高品质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰；以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰业务。

4、党政办公楼：党政机关办公楼的要求相对简单，只要与该部门职能、角色相当，性价比合理即可。但收益率不是很高。所以此细分市场不作为重点市场。五、公司的机会与风险：

1、强势：

专业的管理人员，专业的设计师，一流装潢工程施工工程师，庞大的顾客网络，较高的市场知名度。企业见效快，成本低，收益高。

2、弱势：

管理人员经验不足，市场营销人才缺乏，施工队伍受教育程度低，知识结构不够合理

3、机会： 随着社会经济的的快速发展和人民生活水平的迅速提高，挖掘潜在顾客、开发潜在市场的机会越来越多，越来越容易，市场占有率也越来越大。

4、威胁：

发达地区同行业的大量涌入，以及供应商垄断或竞争对手通过其他手段造成原材料价格的大副上涨。

六、竞争战略和商业模式

（一）差异化战略 通过与顾客面对面交流，了解顾客心理性格偏好，以此为基础为顾客量身定做地设计、装潢、装饰，并以电脑为工具，向顾客展示设计产品平面、3D的全方位效果图，并按其要求作必要的修改、调整直至顾客满意为止。

（二）半虚拟制造模式

全权负责市场开拓和产品（装潢）开发设计，具体的生产环节（装修作业）采取外包方式进行。与顾客面对面，通过电脑效果向其展示本公司产品，对顾客信息反映灵敏，适应性强。七、资金分析 在企业投资的初期，我们有可利用资金10万左右。才能保证我们的企业开始真正的运转起来。可以以货币的形式实行投资，也可以以一定的实物进行投资，重组债权，或其他形式的更高级投资。这些资金将用于企业的初期发展中去。最初的投资将会被用到员工的工资，项目的开发，市场的推介，获得竞争者的信息，租赁房屋等。完善发展 3 房屋租赁 2 市场 1 运营资金 5

公司不断盈利后，我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，后者公司的出售，或者上市融资实现投入推出。我们相信我们的企业会有很好的业绩。我们将会很快还清贷款，投资者将会得到回报。基于我们的预测，向我们公司投资是一项很好的商业投资，为了加快进展，我们需要在企业初期10万元的投资。分享给你的朋友吧：

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回答者： 中北玉龙客 | 二级采纳率：14% 擅长领域： 电影 社会民生 电脑/网络 生活 资源共享

参加的活动： 暂时没有参加的活动

提问者对于答案的评价： 谢谢各位了。只能选择一个。还是谢谢了

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2009-6-9 大学生创业策划书

2010-8-

2.创业计划大赛总结 篇二

关键词：创业计划大赛,创业教育,高校创业教育

一、创业计划大赛在高校的开展情况

1.创业计划大赛的由来及在我国的发展

“创业计划”又称“商业计划” (Business Plan) , 是科技和风险投资浪潮兴起的产物, 是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说取得风险投资的投资可行性报告书。创业计划大赛在美国高校中由来已久, 它要求参赛者组成优势互补的竞赛小组, 提出一项具有市场前景的产品或服务, 并围绕这一产品或服务制订一份符合市场规律、可以实际运行的商业计划。1983年美国奥斯汀德州大学举办首届大学生创业计划竞赛。大学生创业计划竞赛创办后, 迅速风靡全世界, “全球创业计划竞赛联盟”应运而生。许多国家的政府和企业则试图以此作为经济持续增长的源泉。通过竞赛活动的开展, 确实诞生了一批著名的企业, 如Yahoo、Netscape等公司。

我国的大学生创业计划大赛始于1998年的首届清华大学创业计划大赛。由共青团中央、全国学联、中国科协、教育部联合举办, 每两年一次的“创业计划大赛”是近几年风靡全国高校的重要赛事。它借用风险投资运作模式, 要求参赛者提出一种具有市场前景的技术产品或者服务, 并以获得风险投资为目的, 完成包括企业概述、业务展望等方面内容的创业计划书, 最终通过书面评审和答辩的方式评出获胜者。1999年, 首届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛涉及全国22个省市自治区162所高校。我国创业计划竞赛到目前一共举办了5次。除了全国性的“挑战杯”创业计划大赛, 近几年来各省市及一些企业都在举行创业计划大赛。

2.高校创业计划大赛的开展情况

“挑战杯”创业计划竞赛每届均由一所高校与当地政府承办, 具有浓厚的官方色彩和政府行为。这样的运作机制便于活动的组织协调和强力推进, 因此它得到了全国各大学的高度重视, 其影响迅速扩大。最初只是一所大学的校园文化活动, 现在则覆盖了全国几乎所有的省 (直辖市、自治区) , 并且在第四届大赛, 台湾也派队参赛, 香港、澳门的大学前来观摩;第五届大赛, 香港9所高校、台湾5所高校、澳门1所高校参赛。

3.创业计划大赛取得的效果

“挑战杯”创业计划大赛不断发展的过程中, 取得了多方面的成绩。从企业对参赛项目的投资看, 第一届大赛开创了学生创业先河, 并孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技公司。第二届大赛开始了技术、资本和市场的结合。第三届大赛吸引风险投资10.4万元, 签订合同的项目6件, 签约金额4640万元。第四届大赛把学生创业推向高潮, 有3个项目与4家企业正式签约, 风险投资达1750万元。第五届大赛大学生创业项目共获得8171.35万元的风险投资意向, 其中中南大学一个农业项目获得国家开发银行2200万元投资。 从参与者的收获来看, 很多参赛选手均表示获得了丰富的创业计划经验和团队协作能力。应该说创业计划大赛发展到目前为止, 已经为社会创造了一定的经济效益和培养了一批具有创新精神的优秀人才。

二、以创业计划大赛为基础发展高校创业教育

1.创业计划大赛对发展创业教育的作用

参加创业比赛, 从项目的选取、市场调研、项目开发以及推广形成计划书等一系列活动一般历时3个月到10个月 (一般学校的比赛用时3个月, 而全国比赛通常为10个月) , 这是进行创业教育的主要时间。根据目前我国创业计划大赛的发展情况, 通过各方面的完善, 可以形成中国独特的以比赛为基础的创业教育模式, 来满足创业教育的特点及较好地解决目前我国创业教育存在的问题。这样做有以下作用:

一是开展以比赛为基础进行创业教育的培养模式, 可以解决当前的实际问题。教育模式的选取应该以教育的特点为指导, 而当前我国采用与传统教育类似的教育模式不能满足创业教育的特点。根据目前我国创业计划大赛的影响力, 以创业计划大赛为基础能迅速形成创业教育的体系。而且比赛本身能激发参与者的主动性和创造力, 以比赛为基础的教育即形成了以参赛团队为学习单位的培养模式和创业计划大赛本身的体验式教学, 能很好地满足创业教育注重实践和综合性的特点。

二是完善的比赛评审能为创业教育提供明确的创业目标和评价指标。创业计划大赛的评审从一定程度上反映了创业教育的要求。而各个学校在比赛中的成绩也反映了该学校创业教育的优劣。评审对参赛项目中项目的选取能力、市场调研及项目开发中反应的创业知识、对参赛团队综合表现的考察都能映射到创业教育的内容上来。学校在开展创业教育的过程中, 可以明确地以创业计划大赛的要求为目标。整个创业计划大赛的评选体系也就逐渐发展成为创业教育的评价体系。

三是缓解创业教育师资力量不足的问题。由于我国创业教育师资力量较弱, 要想实现传统教育类似的授课同时又满足个性化小班教学是不可能的。但是在学生参加比赛时, 学生必须要自学创业计划各方面的知识, 包括创业本身的知识和项目相关的知识。而创业精神及创业能力在学生比赛的整个过程中实现了自我培养。同时, 在比赛过程中, 通过一定的培训可以以较少的师资投入获得高于一般教学的教学效果。而企业界评委的加入在一定程度上增强了师资力量。通过创业大赛, 可以逐步培养一支合格的创业教育师资队伍。

四是形成良好的比赛氛围进而形成良好的创业教育氛围。浓厚的比赛氛围相对于浓厚的教育氛围更容易形成, 利用好目前我国创业计划大赛的发展势态, 能较快地过渡到教育氛围。比赛本身的竞争性能激发从学生到学校乃至各个省的竞争意识, 从而促进从上至下全面的时间和精力以及资金的投入。良好的比赛氛围能使创业教育的需求更清晰、创业教育的目标更明确, 从而促进竞争各方的良性发展。而创业教育将在比赛中不断渗入和完善, 进而得到全面发展。

五是将有助于赢得政府的支持。教育的投入效果, 特别是创业教育的投入产出直接的关系是很难量化的。但是创业计划大赛为社会带来的各方面收益则是显而易见的。通过创业计划大赛对社会产生的经济效益及解决就业压力等显性数值, 能使创业教育更快获得政府的各方面的支持和更大的投入。

2.当前我国创业计划大赛存在的问题

一是应试性教育使竞赛功利化。当前, 应试教育在高校中大有愈演愈烈之势, 其对包括创业计划竞赛在内的各类赛事的渗透就是功利化倾向。此项竞赛的结果在一定程度上反映了学校的办学实力与水平, 这更像是一项事关学校科研能力高低的奥林匹克竞赛。而主管部门对大学的评估指标体系中也包含有学生参加各类竞赛活动及其获奖情况。因此, 各个大学都十分重视, 由校长亲自带队参加比赛。为了鼓励学生参加竞赛, 学校对参赛学生都予以“保研”、奖金等刺激, 这是变相的应试教育。

二是精英化及理想化的竞赛。很多高校的创业计划大赛只有极少数人知道, 只有极少数人能参加。创业计划大赛已经逐渐演变成精英化教育。同时由于很多学生不了解创业、不了解社会, 往往只是依书本知识闭门造车。计划书远离实际, 其中财务分析理想化是最明显的。大多数创业计划程序化、模式化, 动辄就要百万千万的注册资金, 所有的项目都能在两三年内有回报, 回报率都高达30%~40%。

三是学生自主创新程度不高。据2004年统计数据, 参赛作品通常有三类: (1) 大学生自己发明的项目, 占10%左右; (2) 导师带参赛学生做的项目, 占20%左右; (3) 剩下的一半以上是在别人的科研成果或创意的基础上, 根据市场需求进行商业包装和设计产生的 [1] 。

四是企业界对比赛关注度低。目前, 我国高校中科技与现实生产力脱节的现象十分严重, 科研成果转化率很低。而很多参赛项目是学生从老师那里拿到的研发后束之高阁的科研成果, 这些项目往往技术前景不太好或实验条件很苛刻, 大都无法市场化。因此, 企业界对创业计划竞赛表现冷漠。同时无论从企业界评委占评委的比重, 还是整个比赛过程中企业界人士与参赛选手的沟通机会来看, 参赛选手与企业人士的交流都非常少, 这样便难以吸引企业界的关注。

3.完善创业计划大赛, 实现创业教育的发展

要使创业计划大赛发挥其对于创业教育的作用, 必须完善和发展创业计划大赛。

一是要完善评选体系与评审标准。 (1) 根据创业教育的内容即创业意识、创业精神、创业知识、创业能力以及创业教育特点来确定评选指标。 (2) 增加学生创新意识和创新精神的考察。学生自己开发的项目应该给予加分, 避免使比赛成为各个高校研发能力的较量或者专利的比拼。 (3) 应鼓励服务项目, 强调项目的可行性。促使参赛项目能尽可能多地获得风险投资。

二是要在比赛的各个环节吸引更多的企业关注和企业与比赛的互动。利用好企业界人士作为高水平的师资力量, 让学生认识到现实的创业以及激发其真正的创业意识, 而不仅仅停留在参加创业计划比赛上。同时参考企业界的要求不断完善创业计划大赛和创业教育。

参考文献

3.创业计划大赛总结 篇三

为深入实施自主创新战略，营造良好的技术创新和科技创业环境，进一步促进人才、技术和资本的有机结合，不断加快科技成果转化和高新技术产业的发展，努力推进国内科技型中小企业发展与国际接轨，从2002年起，宁波市政府与科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心联手举办每年一届“中国宁波科技创业计划大赛”，本届大赛是第5届国际性科技创业计划大赛。

3月初，本届大赛正式启动。通过在10余家报刊、60余家国内外网站公告信息，组织人员赴近10个城市张贴宣传海报、发送宣传手册，借助中科院团委、浙江省博联广泛征集创业项目等，使本届大赛的告知范围比前4届更广，参赛人员以及项目涵盖面更宽。截至4月30日，大赛报名结束，共有来自美国、澳大利亚、德国、法国、哥伦比亚、加拿大、日本、瑞典、新加坡、意大利、英国和中国香港地区的海外留学生，以及来自国内近30个省市的博士、硕士、科技人员、高新技术企业家以及高校在校学生等1182个创业团队报名参赛；且参赛团队素质明显提高，参赛团队本科以上学历超过90％，其中博士领衔的有173个，海外留学人员创业团队110个。

为方便来自各地的参赛者，本届大赛首轮培训从5月1日起，采用网上视频点播形式，将国家科技风险开发事业中心主任朱海雄、美国汉鼎亚太投资公司北京代表处副总裁范若愚、北京商情联合市场研究公司董事长娄健、连城资产评估有限公司总经理刘伍堂、北京安联投资有限公司投资总监何愿平等领导和国内风险投资专家讲授的如何编写商业计划书、风险投资商眼中的商业计划书、创业者如何进行市场研究、创新性企业融资中的股权定价、企业融资策略与实务等内容做成录像、录音及幻灯，放在宁波市科技创业中心网站上，逐个通知报名参赛团队通过网络随时点播收看。同时还将规范的创业计划书模板挂在网上，供参赛选手参考。

经过首轮培训和参赛选手历时1个月的创业计划书编写，截至6月15日，共收到创业计划书初稿553份；经初评，共有229份作品入围决赛，入围作品由专家进行逐项审查，分析存在的问题，提出修改建议；7月22日，科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心、北京安联投资有限公司、卡利博投资咨询公司、香港汇盈融资有限公司等单位的专家，应邀来到宁波市科技创业大厦为进入决赛的选手进行面对面培训辅导，除了讲解存在的共性问题，还分组逐一开展针对性辅导。辅导结束，选手们根据专家意见，对各自的计划书作进一步修改后，于8月20日提交大赛专家评审组终评，最终产生获奖项目66项。这些获奖项目普遍技术含量高，创新性好，拥有自主知识产权。

颁奖仪式上，本届大赛获奖项目“基于Zigbee的无线自组网半导体照明控制系统”、“现代城市管理无线监测网络建设”、“跨组织可授权的协同信息系统”和“通福天地－本地消费指南平台”等4个创业项目与投资机构签订融资协议，融资额1400万元。此外，“基于单轴抛物柱面和双轴抛物球面的太阳能聚光发电装置”、“基于IPV6协议的无线传感器网络微型路由器”、“基于无线网络自动构建井下GIS的强透性定位救援系统”和“支持点对点共享的FTP服务器软件”等4个创业项目与宁波市科技创业中心签订了入驻协议。

经过连续5年的努力，中国宁波科技创业计划大赛已成为目前国内档次最高、规模最大、最具影响力的科技类创业计划大赛。5年来，大赛报名参赛团队逐年快速递增，5届大赛共有海内外3683个创业团队接受了专业培训，提交了符合要求的创业计划书1408份，组委会从中评出获奖项目225个。

大赛通过宣传创业精神，培育创业理念，编制创业计划，凝聚创业团队，促成创业实践，引导民间资本投向等，为社会培育了大批高科技创业企业及德才兼备的优秀企业家，成功树立了“创业在宁波”优秀品牌。毕业于上海交通大学计算机系的卢康，连续参加了3届中国宁波科技创业计划大赛。俗称“大嘴盘”的数码相机存储卡转存器是他第1届的参赛项目，比赛结束后，卢康就在宁波市科技园区创业中心创办了自己的企业——宁波市科技园区三合数码电子有限公司。2003年6月底，根据参赛项目研发的“大嘴盘”产品一问世，立即受到了数码摄影爱好者的普遍欢迎。项目还得到了政府科技部门的肯定，获2003年宁波市创业资助资金20万元。如今，这一产品已远销美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家和地区。2004年3月初，在北京举办的留学生创业成果展上，“大嘴盘”引起了日本富士公司和联想电脑公司的极大兴趣，两家公司当场与其签订了捆绑式销售、原厂委托制造意向。此后该项目还与JVC签订了捆绑式销售协议。在2006年国际电子消费展上，“大嘴盘”数码存储卡项目还以全球领先的性能荣获数码影像附件类创新设计与工程奖。

由宁波大学几名在校学生组成的创业团队——宁波市科技园区凌科网络通信服务有限公司，以“凌科短信平台及二次开发平台”和“宁大社区网络商业计划”两个项目参加第二届中国宁波科技创业计划大赛。经专家评审，“凌科短信平台及二次开发平台”项目荣获新秀奖，以该项目为基础的“城市商务通短信增值服务系统”被国家创新基金看好，2004年获得国家创新基金资助30万元。另一参赛项目“宁大社区网络商业计划”已成功升级为凌科购物平台已基本完成开发，进入试运行阶段，目前拥有2000名注册用户；公司已从注册资金10万元、员工不足5人的初创企业迅速成长为具有相当竞争力的科技型资讯公司，并从最初的短信推广商发展为内容供应商，订户达6万余人，成为宁波移动第二大短信服务提供商，公司注册资本已增加到1000万元。

像三合、凌科这样通过参赛把科技项目转换为创业实践，并取得成功的还大有人在。据不完全统计，前4届大赛入围项目中，已有136个投入创业阶段，注册资本2.54亿元，其中109项落户在宁波。历届参赛项目与投资机构达成的融资规模已近亿元。

本次大赛的颁奖仪式由国家科技风险开发事业中心主任朱海雄主持；国家科技部火炬中心副主任修小平宣布大赛获奖名单；国家科技部原副部长黄齐陶，副秘书长郑国安，宁波市委常委、组织部长姚志文出席仪式并讲话。

出席颁奖仪式的还有大赛主办和承办单位代表、国内知名投资机构代表、大赛获奖项目代表以及宁波的民营企业、创业企业代表等。

4.创业计划大赛参考 篇四

创业计划大赛参考模板

一份良好的创业计划（包括附录在内），篇幅一般为20-40页长，一般应包括以下内容：

1、产品服务：描述产品或服务，展示产品的潜力。

2、市场分析：明确顾客群，说明谁会购买产品或服务。

3、竞争分析：公司的竞争对手是谁? 公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?

4、管理团队：公司的主要员工是谁? 他们拥有何种经验、业绩记录和技能?

5、财务分析：公司需要多少资金来实施该创业计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?

6、风险退出机制：把原先占有的股份卖掉，就叫“退出”。风险投资退出，就是从国家的法律上，为他的退出行为制订出相应的法律法规。

7、实现你的承诺：原型示范；展示第一个定货需求；争取外部权力部门的支持；描述销售渠道；

创业计划大赛参赛作品格式模板（本商业计划模板仅供参赛团

队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。）

一、概要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

二、公司描述

A．公司的宗旨

B．公司的名称、公司的结构

C．公司经营策略

在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。

D．相对价值增值

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

E．公司设施

需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX

我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。回答为什么需要这笔钱

F.建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。

增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务

在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；

注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等

1．产品/服务A

2．产品/服务B

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A．产品优势

B．技术描述

1．独有技术简介

2．技术发展环境

C．研究与开发

D．将来产品及服务

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

E．服务与产品支持

四、市场分析

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。

如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEM厂商在销售你的产品。

A．市场描述

我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。

市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。

B．目标市场

我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

C．目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？

D．销售战略

我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

我们之所以选择这些渠道因为：

消费群特点

地理优势

季节变化引起的消费特点

资金的有效运用

可以利用市场上现有产品的销售渠道

针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：

五、竞争分析

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者

A．竞争描述

B．竞争战略/市场进入障碍

请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销略策及销售

A．营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B．销售战略

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

C．分销渠道及合作伙伴

D．定价战略

E．市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

1．促销展出Trade Shows

2．广告Advertising

3．新闻发布Press Releases

4．大型会议或研讨会Conferences/Seminars

5．网络促销Internet Promotion

6．捆绑促销Promotional Bundles

7．媒体刊登Trade Journal Articles

8．邮件广告Direct Mail

七、财务分析

财务数据概要。

八、附录

如有以下材料，请列出

A．公司背景及结构

B．团队人员简历

C．公司宣传品

5.创业大赛计划书 篇五

一、概述：

1、背景分析

大学里的“垃圾”资源

① 在经济腾飞的时代，大学生的生活消费观念发生了很大变化，由于消费观念的变化，也使部分大学生对废旧物品的处理显得很随意，大学校园内报纸横飞，饮料瓶随处可见。据我们了解这个行业目前在我校还没有形成规模，学校回收工作基本上只限于宿管和一些外来回收人员，收购饮料瓶和废旧物品，较为单一。同时该行业具有投入资金少、风险不高、回拢资金容易等特点。据调查，平均每个宿舍冬季每星期产生的塑料瓶在5—10个，夏季则会在10—20个左右，甚至更多。这样算来每年浪费的可再生资源可想而知，所以在校回收废旧物品是个有发展潜力的行业

②为贯彻中国的环保可持续理念，构建甘肃生态星城，保持甘肃农业大学绿色校园环境，促进社会的可持续发展，该项行业具有一定的公益性，社会、学校和学生在一定程度上会支持。据了解，回收废旧物品这一行业，大部分同学认为是不屈才的。

③ 据调查，许多宿舍都会有一定量的废旧瓶子，废纸等等，大部分同学都想使其变废为宝，由于在一定程度上缺少一个较为方便的服务中介，导致学生乱扔废旧物品，破坏了校园环境，所以这一行业在大学里会有很大市场，且数量多，利润可观。④ 在这样的经济状况下，在校大学生，不会过多的考虑价格因素、有的甚至不懂行情，还有许多同学不愿意特意为了那微薄的收益而跑一趟，因此很多同学宁愿将它们扔进垃圾箱。如果能够在校园内建立一个深入宿舍的回收中介，这样既方便了同学，又将同学眼里的垃圾变成“宝物”。

因此，我认为在甘肃农业大学成立一个校园垃圾回收中心是很有价值，很有市场的。

2.计划介绍：

（1）总体思路：围绕“废旧物品回收”为主题。

面向校园学生等为客户群体。以环保等社会信念为契机。通过开展极有效的市场宣传活动。培养新思维。

（2）目标: 以做大做强为目标。

前期：定型为主，努力保持收支平衡，把一切都准备就绪，收回成本，稳定物资来源与销售通道。在一定程度上可以每个月固定在某一时间上门回收。这样，既能减少一些可回收的废旧品流失，又不至于活动过度频繁而打扰到同学们的正常生活和学习，更能使同学们养成平时把废旧物品整理好，等回收人员来回收。

后期：发展为主，努力做大做强，走出甘肃农业大学，面向所有高校，然后走向整个甘肃乃至整个中国

二.管理：

(一)流程：

1.宣传： ⑴主要对象：在校大学生；

⑵宣传方式 ：通过海报、网络和市场营销的有效整合，使宣传的作用实现最大化，让回收废旧物品脱颖而出，有力的促进回收。将回收概念做到了深入人心，奠定市场回收的基础，通过网点的完善，实现了传播效果的最大化和产品传递渠道的最短化，体现整合营销的市场功效。

①宣传单。在学校各大食堂门口进行分发：(制作要求：新颖，突出；宣传目标：使在校大学生都能了解这一活动;宣传方式:海报、杂志、校报等)；与社团合作借助社团力量，更大程度的到达目标最优化；口头向寝室人员陈述，让宣传更实在，更清楚

②在网络高速发展的今天，互联网成为宣传最大的亮点.我们会借助QQ,飞信等聊天沟通方式，即使宣传最近的收购价格及其相关信息，同时可宣传环保知识

2.合作对象： ⑴ 如流通书店，旧货市场等。

⑵价格：可协商→回收价格对比

3.回收：可在设置的固定时间地点来本回收站出售，若有大量的废旧物，可直接通知联系，会及时提供免费上们服务。

4.利润：以塑料瓶为例：假设一个空塑料瓶回收1角，我们以6-7分在校回收，中间有3至4分差距，然后乘以所得的总数量，得出利润。尽管在短期来看，收入较少，但 从长期来看，由于数量多，所得的利润还是较为丰厚。由于收购废旧物品的利润是逐层递减的，我们还可以联系废旧物品回收总站，那么我们有更大的利润空间。

（二）.融资：

1.融资方式：前期可以由创业者自行投资筹集，也可团队筹资（如果队员想实施计划的话）；后期可以寻找有意向的企业加入扩大规模，增强市场竞争力。

2.希望合作单位：主要是废纸、塑料瓶等旧货市场。

3.融资金额：前期：备用流动金大概400元

房租：

（三）.回收物品范围:

１、生活用品等

２、旧报纸、旧书籍、旧纸箱等、酒瓶、废塑料瓶、易拉罐等

三． 分析： 1.优势和劣势：

优势：我们这一团体本身是在学校内，其他的回收人员进入学校有困难，需要付出一笔不小的成本，同时作为学生的我们有更大的优势来拉拢同学。

劣势：前期，没有较为稳定的销售群体，我们的竞争力较小;同时，影响力在全校较小;还有许多同学不愿进行废旧物品回收。

竞争：学校已存在一回收人员。

机会：以环保等社会信念为契机；

规模；我们是在校学生，回收较为方便；价格竞争；我们回收范围和影响较大（学校现有的回收人员是流动制，而我们是固定制，并且我们能够及时上门服务）。

2.市场分析：

（1）市场整体发展趋势：该工作是面对全校区的学生的，废旧物数量较多，并具有持续性。

（2）在现在的社会中，大学生消费水平较高，消费数量较多。（3）未来增长估计：该项事业具有公益性，能得到支持，且永远不会过时，具有可持续性。

（4）主要的影响因素：一是同行业的竞争，二是数量稳定性。

（5）成功关键：购买市场，销售市场。

3.风险评估:（1）可行性评估：

操作成本低——过程中基本上没有太多需要支出的地方；操作简单——全过程没有什么需要特别技术的地方，只需上门回收废旧品，之后分类、汇总，再送到废品收购的地方把物品卖掉；劳动力——此活动中需要的人员不会很多，因此成本降低。

（2）易出现的问题及解决办法

⑴存放地点→向学校申请地点存放

⑵如果和在校地回收人员合作的话，并且如果有废旧物品要回 收的话，直接通知他们直接去宿舍收废旧物品，但会有一定的问题。① 回收站人员完全可以自己来回收，并会告知学生以后有回收物品和话，他们可以直接来回收，不必通过我们来周转回收物品，并且通过我们中介，还会影响他们的利润。→可通过签协议。② 回收站人员造假。由于没有陪同去，监督失效，回收人员在一定程度上会谎报收购量。→可通过联系学生，确定回收量或和回收站签协议，一旦发现立刻取消合作。但如果和旧货市场联系的话，可避免这一问题。因为他们是间接和学生联系。

⑶有这么一种情况，同学会认为像卖一些空塑料瓶等这样的收入数额太小而宁愿丢弃，省事。→做好宣传。（一是宣传单，二是与社团联合，三是人脉。）

（4）学生不太会因为价钱而拒绝废旧物品回收，并且我们是上门回收。

（3）费用情况分析：

⑴前期：①有废旧物品要回收的话，直接通知回收站人员直接去宿舍收废旧物品，之后，用所得利润进行下一笔的资金周转，这样回收快，风险小。同时由于废旧物品价格较低，投入成本低。②宣传费。

（2）后期：①如果能够做大，可联系废旧物品回收总站，但需要存放地点，但是联系废旧物品回收总站，利润空间会增大，租金费可与利润在一定的程度上抵消。→可在学校地下室。②如果能够做大，则需要一定的工作人员，会造成一定的劳工费；→可招收勤 工俭学同学，实行奖励制。

4.财务分析：

（1）融资：前期可以创业者自己筹资，也可由团体筹集（如果队员想实施计划的话）；后期可以寻找有意向的企业加入扩大规模，增强市场竞争力。

（2）经营预算目标和利润预算分析：

预月均营业额：600—800元 利润：500元左右

（3）价格策略：根据回收价格对比。

（4）投资预算：广告宣传：50元

房租费：60元左右 如学校的地下室。（申请：

校总务处）

劳工费：200元左右

首批产品收购费：200元

备用流动资金：400元 预计一年可收回前期

成本

5.选址分析：地下室在我校，一是方便存放，二是成本低。四．结语：相信自己！

尽管我们是个刚进校门的大二学生，也许我们没有太多的经验，但我们有梦想，有激情，虽然我们没有多大的资本，可是我们脚踏实地，一步一个脚印，我们相信小小的幻想能够撑起大大的现实。

进入21世纪，一切都在以迅雷不及掩耳之势的速度发展着，“我不能”、“不可能”这些消极的想法让它永远停留在过去吧，在新的世纪，我们目睹过公司职员成功了，保姆成功了，刷油漆的成功了，餐厅服务生成功了，捡破烂的也成功了，这些事实证明在新世纪，新思维中，我们也一定能成功，只要我们肯学、肯要、肯吃苦。

现在贫穷不代表以后还贫穷，今天未成功不代表将来不成功。在新学期中，只要我们自己脑中重新种下一颗“成功的种子”，开始学习，我们一定也能成功。我们干的是平凡而又家常的事，也是被人遗忘在角落里的事。但平凡中孕育着伟大，家常中炼铸着不朽！我们一定会凭着我们的冷静和热忱，我们的勤劳，我们的心血和汗水，把我们的基础打磨成一颗璀灿的明珠。

6.创业大赛计划书 篇六

商业计划书根据需要可以适当调整章节顺序。一般构成说明如下：

商业计划书全文摘要。要求：简单、清晰、明了的概述该商业计划书全文要点。该部分至关重要，可以说投资者是否中意你的项目，50%主要取决于摘要部分。

公司基本情况。包括但不限于公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，公司地点、电话、传真、联系人，过去三年的财务状况。

公司高管情况。包括但不限于高管姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。这里一定不要缺少对财务高管、技术高管的描述。

产品/服务描述。包括但不限于公司产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

研究与开发。包括但不限于公司现有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

行业及市场分析。包括但不限于公司所处行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3到5年市场销售预测。

营销策略。资金流是否充足影响项目甚至是公司生存的关键。该部分至至关重要。包括但不限于公司营销战略目标及公司愿景。可以从价格策略、促销策略、建立销售网络、售后维护、销售人员的激励机制等各方面描述，着重其可操作性和有效性。

产品制造。包括但不限于公司的生产设备情况(可提供表格)、生产组织方式、质量管理体系、成本控制体系几个方面的内容。

管理制度。包括公司的组织结构图及各项管理制度。

融资说明。一般商业计划书的目的是为了融资，该部分包括但不限于融资方式、融资金额、融资用途、出资方权利及资金监管方式等。

财务预测及资金的退出。

1、根据过去三年历史财务数据，分析预测未来三到五年的财务状况，包括预计销售收入及税金表、预计成本费用表、预计损益表、预计现金流量表等。

2、进行投资分析，比如内含报酬率、投资回收期、盈亏平衡点、投资回报率、利润率等。

3、资金推出机制。比如回购股权、上市后交易等。

风险分析及对策。包括但不限于政策风险分析及对策、市场风险分析及对策、技术风险分析及对策、财务分析及对策等。

普通商业计划书，需要附附件做支撑，具体如下：

1、营业执照;

2、知识产权证书;

3、上年度或上两个会计年度的财务审计报告;

4、厂房产权证明或租赁证明;

5、高管有关证书等。

7.“宁波牌”科技创业大赛 篇七

2006中国宁波科技创业计划大赛是继前4届大赛成功举办后，由国家科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心和宁波市人民政府联合在宁波主办的第5届国际性科技创业计划大赛。截至4月30日，2006中国宁波科技创业计划大赛报名结束，共有来自海内外的1182个创业团队报名参赛。

宁波科技创业大赛的影响力越来越大。对此，记者在5月底走访了宁波市科技创业中心，并与宁波市科技创业中心主任吕锡云关于科技创业大赛进行了交流。

《科技创业》：举办科技创业大赛一定会遇到很多困难吧，毕竟大赛历时长，范围广。

吕锡云：搞好科技创业大赛主要面临两大挑战。首先，宣传发动要到位。每届大赛都派人到北京、天津、武汉、南昌、南京、杭州等地开展广泛宣传，还与声学所、过程所等中科院系统科研院所及相关高校进行面对面交流，在市区人流密集处发布喷绘广告，在几十个网站、媒体发布大赛信息等，以扩大大赛影响。这过程虽然很辛苦，但也认识了不少人，受益匪浅。其次，沟通衔接要及时。整个创业大赛从每年3月份开始到9月底结束。创业中心要承担报名登记、首轮培训、初稿收集、专家初审辅导，最终参评作品收集上报专家评审等，每个阶段都须与成百上千的参赛团队保持密切联系，要耗费大量的时间、人力，稍不小心，就可能影响到某些选手的正常参赛。

《科技创业》：科技创业大赛的目的在哪？大赛对此有没有鼓励措施？

吕锡云：促成创业是科技创业计划大赛的主要目的，当然吸引创业资本对参赛项目的关注也是大赛组委会努力的方向。每届大赛，除了有创业投资专家全程指导，在项目颁奖推介过程中都有大批国内知名风险投资机构及宁波的民营企业参与。据统计，前4届参赛项目与投资机构达成的融资规模已超亿元。本届大赛还将组织专门的获奖项目推介会，把精选出来的一批拥有自主知识产权、并具产业化前景的获奖项目，集中向出席活动的机构、名营企业代表展示，为项目与资本的对接提供一个交流平台，争取更多的参赛项目融资成功。

2006年中国宁波科技创业计划大赛已于3月初全面启动，这是我市连续四年成功举办创业计划大赛后，又一届准备更充分、规模更大的国际性科技创业计划大赛。本届大赛奖项设置力度更大，奖金总额在上届30万元基础上又增加了20万，大赛将评出最佳奖1份，奖金10万元；优秀奖5份，奖金3万元；新秀奖10份，奖金1万元；新苗奖50份，奖金3000元。

《科技创业》：本届大赛跟以往大赛相比，有什么不同的地方？

吕锡云：本届大赛与以往大赛相比，规模扩大，层次提升，成效显著。截至4月30日，已有1182个创业团队报名参赛，而且面很广，有来自美国、澳大利亚、德国、法国、哥伦比亚、加拿大、日本、瑞典、香港、新加坡、意大利、英国的海外留学生，以及来自国内近30个省市的博士、硕士、科技人员、高新技术企业家以及高校在校学生等，参赛团队素质不断提高，参赛团队本科以上学历超过90％，其中博士领衔的有173个，海外留学人员参赛创业团队110个。

“宁波牌”科技创业大赛悄悄铺开了它的影响力，渗透到各个科技企业团体，使一批理论基础好、创新意识强的优秀人才和一批科技含量高、市场前景佳的高科技创业项目脱颖而出，大量参赛项目从纸上谈兵转向创业实践。据不完全统计，历届大赛入围项目，已有136个投入创业，注册资本2.54亿元，其中109项落户在宁波。

《科技创业》：你们赛前都有培训，但来自五湖四海的参赛者都跑来培训会不会不方便？

吕锡云：我们一开始就考虑到这个问题，所以首轮培训采用网上视频点播形式，将风险投资家就如何编写商业计划书、风险投资商眼中的商业计划书、创业者如何进行市场研究、创新性企业融资中的股权定价、企业融资策略与实务等内容做成录像、录音及幻灯，放在宁波市科技创业中心网站上（www.nbbi.net），参赛者可通过网络随时点播收看。对初选入围的参赛团队，将在7月中旬举行专家面对面辅导，少量确实不能前往宁波的入围选手，创业中心将把专家书面意见通过E-mail、传真或信函按时送达。

《科技创业》：科技创业大赛对报名参赛者有没有条件限制？

吕锡云：我们对参赛者的条件没有具体的限制。只要你有一个好的创意、有创业想法，都可以报名。大赛组委会将组织专家对其进行如何编写创业计划书培训。当然其中会有一部分报名者在编写创业计划书的过程中，觉得难度太大，无法进行有效的市场调查和市场分析等，最终形不成完整的创业计划书。对形成创业计划书的，我们会进行初选，确定入围项目，继续参加比赛。

8.创业计划大赛决赛策划书 篇八

目录

一、大赛背景

二、大赛目的

三、大赛主题

四、大赛时间

五、大赛地点

六、赛前准备

七、决赛安排

八、活动后期安排

九、注意事项

十、应急预案

十一、奖项设置

十二、活动相关资料 附件一评分细则 附件二 决赛当天流程 附件三 资金预算 附件四 人员分工

春天是一个畅想的季节，而三月是一个圆梦的花园。为帮助我校学生树立创业意识，进一步提高大学生的创业就业能力，成都大学将于2012年3月在全校范围内开展第五届创业计划大赛决赛。

一、大赛背景 自2008年金融危机以来，使得大学生就业形式变得极其严峻，促进就业创业刻不容缓；这引起了国家领导及我校领导的高度重视。为了提高学生们自主创业的能力，为了让同学们积累更多创业经验，在以后的创业生涯中少走弯路。此次活动的目的就是培养和 选拔出优秀创业队伍，为学生创业实践基地的申报作前期准备。

二、大赛目的 激发学生科技创业、实践成才的热情，培养学生的创新意识和创意思维，提高学生的创造能力和创业精神，并为学生搭建展示学生创业风采的舞台，实现引导学生崇尚科学、追求真知的目的，培养和选拔出优秀创业队伍，为学生创业实践基地的申报作前期准备。经学校有关部门研究，决定面向全校学生举办成都大学第五届“开拓杯”创业计划大赛初赛。

三、大赛主题 走上创业舞台，争做创业达人！

四、大赛时间 2012年03月27日（周二）下午2:00-4:30

五、大赛地点 学术交流中心

六、赛前准备 1．召开部长会议。

2．预订相关物资。请宣传部帮忙拟定宣传方案。3．中午，召开选手会议，通知相关事宜。4．与主持人取得联系，并与其进行有效沟通，让其了解整个流程。5．张贴好宣传海报，悬挂好宣传横幅，喷绘等。在网络平台发布决赛开赛消息。6．组织选手拍摄参赛的 VCR。7．安排决赛选手走场。8．落实评委及嘉宾的邀请。9．决赛前针对具体问题不定期召开赛前筹备会。10．确保决赛前与评委取得联系，并与评委进行有效沟通。11．时间安排简表

时间 准备

部长会议，交代决赛人数及海报制作，申请场地

预定两条横幅、喷绘。预定奖杯，奖牌（详见物资清单）请宣传部拟定宣传方案 拍摄VCR 联系主持人，展出喷绘。

组织选手走场，张贴海报，悬挂横幅等 落实参赛选手的ppt，及策划书的修正，播放宣传及宣传片vcr 落实评委邀请 打印相关资料，整理成册 预定鲜花、水等物资

14：30决赛正式开始，工作人员12：45到场，参赛选手和主持人前四十分钟到场。

（三）相关准备 1．决赛物资： 决赛PPT；背景音乐；广播稿；环节介绍纸质文档及PPT；主持人串词；嘉宾致辞稿件；选手应聘的岗位说明书（纸质档及ppt）；计时牌，倒计时PPT；选手拍的VCR；选手简介PPT；第二轮比赛题目（纸质档及PPT）；每一个环节比赛的规 则（纸质档及PPT）；决赛当天流程单；笔、白纸、矿泉水、话筒、座位牌、签到表、电脑、相机、评分表、桌椅、获奖证书、奖杯、鲜花、互动奖品。2．第二轮结束后的节目表演。3．在决赛前三天内不断完善决赛流程、相关细节以及PPT等电子档资料。4．决赛当天，工作人员提前2小时去布置会场。

七、决赛安排 1．3月27日，举行全校决赛。

2．第一轮--团队风采：（7进3制，被淘汰者获得优胜奖）参赛选手进行30s的团队介绍，并发表参赛宣言。然后对自己的的创业项目进行5min陈述（营销，战略，管理，团队）3．第二轮—项目比拼：（3进2制，被淘汰者获得三等奖）4．第三轮--终极PK：（2进1制，决出冠亚军）评委自主出题，对参赛选手的项目进行提问。5.最后评委进行评分，评委将根据选手三轮的综合表现及前期市场调研的总体情况进行评定出冠亚、军。

4．本次大赛将在决赛颁奖的同时评选出1个优秀组织奖的学院。

八、活动后期安排 1.总结工作：由学校领导老师、嘉宾及大赛负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由新闻组进行收集整理。2.宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次个人职业规划大赛中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的创业知识。3.开展工作总结会，工作人员对工作中不足之处进行反思并提出解决方案。

九、注意事项 1．宣传工作很重要，要与宣传部合作，张贴海报和宣传栏等。2．主持、场地、决赛人员、评委等工作将在比赛开始前联系好，并做好应急准备。3．所有工作人员需切实负起责任，注意交流沟通，要灵活处理工作中遇到的问题。4．各工作人员注意互相配合，团结协作，发扬吃苦耐劳的精神，努力把工作干好。5．赛前、赛后注意对相关物资的清点，做到不缺不漏。6．工作人员必须着正装，佩戴工作牌。工作人员注意言行举止，礼貌用语。7．工作人员不得擅自离开工作岗位，如要离开需将工作与代替人员交接妥当并向负责人员交待妥当。8．工作人员需注意自身安全与会场安全，组织好观众与参赛人员，尽职尽责。

十、应急预案 1．若参赛选手缺席，工作人员需及时与其联系，了解情况，并尽快处理问题，尽量保证参赛选手参加比赛。2．若评委缺席，工作人员需及时与其联系，了解情况，若其无法到场，则尽快让候

补评委参加。3．若工作人员因生病或其他特殊情况未能到场，负责人需及时协调工作人员安排，保证大赛的顺利进行。4．若奖品、条幅等物资缺少，工作人员需及时制作、购置。5．若比赛现场秩序混乱，负责人需及时地组织工作人员维持秩序。

十一、奖项设置 一等奖1名

（获奖证书+奖杯+奖金）二等奖1名（获奖证书+奖杯+奖金）三等奖1名（获奖证书+奖杯+奖金）优胜奖4名（获奖证书+奖杯+奖金）最佳组织奖：1个学院（获奖证书+奖金）

十二、活动相关资料

（一）评分细则：见附件

（二）决赛当天流程：见附件

（三）资金预算：见附件

（四）人员分工：见附件 附件一 成都大学第五届“开拓杯”创业计划大赛决赛评分细则

一、策划书评定标准：

执行总结(5％)：简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。产品(或服务)介绍(15％)要求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。公司战略(5％)要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。市场分析(10％)要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位难确。营销策略(10％)要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一 定创新。经营管理(5％)要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。创业团队(15％)要求：团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。企业经营财务状况(10％)要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理推确。融资方案和回报(10％)要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。关键的风险和问题(10％)要求：对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。项目创新（5%）指出项目的技术含量或者对项目本身的创新程度能够完整的定义和阐述。

二、决赛答辩 现场项目阐述和评委提问两个环节，参赛选手必须围绕创业项目进行项目简介，评委现场打分，但不亮分。参加决赛的团队需要准备文字版创业计划书若干份和电子演示（PPT制作）。每件符合报名要求的作品均由评委分别评分，各评委所给的分数之和，即为该作品的最后得分，具体参考如下：

1、投资收益：项目的投资潜力和可行性；

2、商业模式：在现实的市场机会和竞争情况下，商业模式的严格性及可行性；

3、财务状况：通过其他资金渠道获得资助的潜质（如通过基金、风险投资及天使投资）；

4、团队管理：团队的综合能力；

5、社会与经济目标的结合程度：从组织和功能的角度，衡量社会目标与经济目标的结合程度；

6、现场表现：参赛团队的现场表现。

附件二 决赛当天流程 1．组织安排观众、评委及嘉宾入场。（播放进场音乐，大屏幕上循环播放决赛宣传片）2．比赛时间到时，主持人从左边上场，介绍到场嘉宾、评委、公证人员。（大屏幕上放映决赛PPT）3．请嘉宾致辞（2min），礼仪引嘉宾从左边上台，致辞完毕再从左边下台。4．主持人简单介绍7个参赛团队（1.5min）。（大屏幕上放映选手简介PPT）5．主持人宣布进入决赛第一轮—团队风 采，然后观看选手拍摄的VCR。6．所有选手逐一从右边登台，依次进行团队介绍，同时发表参赛宣言（每个团队30s）。所有选手全部亮相后，再依次从右边下台。（大屏幕上放映决赛PPT）7．1号选手从左边登台，对自己的创业策划书进行陈述演讲（2min以内）。陈述完毕后，评委对其提问。（由选手自己放映1号选手制作的PPT）8．评委提问完后，1号选手从右边下台，2号选手从左边登台，对自己的创业策划书进行陈述演讲（2min以内）。陈述完毕后，评委对其提问。（大屏幕上放映2号选手制作的PPT）9．评委提问完后，2号选手从右边下台，3号选手从左边登台，对自己的创业策划书进行陈述演讲（2min以内）。陈述完毕后，评委对其提问。（大屏幕上放映3号选手制作的PPT）10．评委提问完后，3号选手从右边下台，4号选手从左边登台，对自己的创业策划书进行陈述演讲（2min以内）。陈述完毕后，评委对其提问。（大屏幕上放映4号选手制作的PPT）11．评委提问完后，4号选手从右边下台，5号选手从左边登台，对自己的创业策划书进行陈述演讲（2min以内）。陈述完毕后，评委对其提问。（大屏幕上放映5号选手制作的PPT）12．评委提问完后，5号选手从右边下台。（大屏幕上放映决赛PPT）13．6号选手从左边登台，对自己的创业策划书进行陈述演讲（2min以内）。陈述完毕后，评委对其提问。（大屏幕上放映6号选手制作的PPT）14．评委提问完后，6号选手从右边下台。（大屏幕上放映决赛PPT）15．7号选手从左边登台，对自己的创业策划书进行陈述演讲（2min以内）。陈述完毕后，评委对其提问。（大屏幕上放映7号选手制作的PPT）16．评委提问完后，7号选手从右边下台。（大屏幕上放映决赛PPT）17．主持人与观众进行有奖问答的互动（2min）。（大屏幕上放映决赛ppt）18．公证人员将评委评定的结果递交给主持人，主持人宣布被淘汰选手的名单（4名，获得优秀奖）。19．主持人宣布进入决赛第二轮。紧接着介绍本环节的赛制：选手逐个上台进行融资方案讲解。讲解 完后由评委进行点评指导，然后从右边下台。（大屏幕上放映决赛PPT或选手制作的辅助ppt）20．评委点评完后，中场休息，评委列席讨论比赛结果2min。（大屏幕上放映一段与创业相关的视频）21．公证人员将评委评定的结果递交给主持人，主持人宣布被淘汰选手的名单（1名，获得三等奖）。（大屏幕上放映决赛PPT）22．主持人宣布进入决赛第三轮--终极PK。紧接着介绍本环节的赛制：评委对选手的项目创业进行提问，选手进行作答，然后从右边下台。（大屏幕上放映决赛PPT或选手

制作的辅助ppt）23．答辩完后，主持人请评委上台对此次比赛进行点评指导。台下的评委讨论决出各组的冠、亚军，由公证人员审核后将比赛结果交给主持人。（大屏幕上放映决赛PPT）24．主持人宣布本次比赛各组的冠、亚军获得者。（大屏幕上放映决赛PPT）25．主持人宣布优秀组织奖的获得者，后场组引嘉宾从左边上台为获得优秀组织奖的学院颁奖，新闻组跟进拍照（3-4s）。礼仪紧随嘉宾之后，颁奖后迅速下场。领奖者往舞台左后方站。（颁奖音乐，大屏幕上放映决赛PPT）26．主持人宣布4名优秀奖获得者，后场组引嘉宾从左边上台为获得优秀奖的2名选手颁奖，新闻组跟进拍照（3-4s）。礼仪紧随嘉宾之后，颁奖后迅速下场。领奖者向之前获奖者靠拢站。（颁奖音乐，大屏幕上放映决赛PPT）27．主持人宣布1名三等奖获得者，后场组引嘉宾从左边上台为获得三等奖的2名选手颁奖，新闻组跟进拍照（3-4s）。礼仪紧随嘉宾之后，颁奖后迅速下场。领奖者向之前获奖者靠拢站。（颁奖音乐，大屏幕上放映决赛PPT）28．主持人宣布1名二等奖获得者，后场组引嘉宾为获得二等奖的2名选手颁奖，新闻组跟进拍照（3-4s）。礼仪紧随嘉宾之后，颁奖后迅速下场。领奖者向之前获奖者靠拢站。（颁奖音乐，大屏幕上放映决赛PPT）29．主持人宣布一等奖获得者，后场组引嘉宾为获得一等奖的选手颁奖，新闻组跟进拍照（3-4s）。礼仪紧随嘉宾之后，颁奖后迅速下场。领奖者原地不动。（颁奖音乐，大屏幕上放映决赛PPT）30．主持人宣布大赛结束，并邀请所有评委嘉宾上台合影，一等奖获得者和嘉宾靠前站，其他选手和嘉宾也上前一起合影，获奖选手与主持人蹲在前排，评委嘉宾站在后面。工作人员组织观众有序离开现场，新闻组进行拍照。（颁奖音乐，大屏幕上放映“谢

谢”PPT）31．工作人员引评委和嘉宾离场。32．所有工作人员清理比赛现场，整理物资。33．将决赛的具体情况详细完整地记录、备案，整理好相关资料，并做好相关新闻的撰写，对本届个人职业规划大赛进行全面的工作总结。

附件三 资金预算

项目 奖项 单价 数量 总额/元 备注

一等奖 2000 1 2000 奖金 二等奖 1500 1 1500

三等奖 1000 1 1000 优胜奖 800 2 1600 优秀组织奖 200 1 200 颁发给学院 10 1 10 一等奖 获奖 10 1 10 二等奖 证书 10 1 10 三等奖 10 4 40 优胜奖 10 1 10 优秀组织奖 60 1 60 一等奖 60 1 60 二等奖 奖杯 3 1 3 奖状 三等奖 2 4 8 奖状 优胜奖 5 20 100 海报 60+100 2+1 220 横幅 宣传 费用 10 20 200 Logo 200 1 200 VCR 30 1 30 矿泉水 30 2 60 鲜花 0.1 30 3 座位单 0.1 40 4 流程单 其他 1 7 7 胸贴 10 2 20 纸杯 0.1 10 1 签到表 5 4 20 互动奖品 500 应急费用 7876 总计 学生会创业服务中心制 成都大学第五届“开拓杯”创业计划大赛决赛人员分配表 组 别 负 责 人 组 附件四

成 人 员 工作介绍 活动总指挥 负责活动整体的统筹工作 观众组织（组织完后参组织各学院到指定位置就坐，并在活动开 与机动工作）始后负责机动工作 负责人 负责监督活动前后台 主持人助理 安音控 负责比赛的音乐及大屏幕放映内容的控制 全道具

负责搬运比赛所需道具 组 催场（结束后转 负责协调选手的上场与退场及选手签到 为机动人员）签到（机转动）负责各学院的签到工作 负责人 负责赛场的物资准备和管理工作 后勤 新闻组 负责赛场的新闻采集工作 组 注意：

1、负责引导的工作人员，需负责该学院进场并顺利就坐的全程引导及安全问题，并注意所引导学院的入场及退场路线，避免拥堵。