公司员工素养（精选15篇）
1.公司员工素养 篇一
员工职业素养培训
课程目的通过该课程的学习，使学员了解职场的基本常识，掌握必需的工作技能，树立良好的职业意识。课程对象 公司新进员工 课程时间 两天，12课时。课程特色
PPT演示；参插大量故事、案例；提问、讨论，注重互动。课程大纲
一、走进企业
1、什么是企业
2、企业的目的3、企业的利益相关者与社会责任
4、企业的组织与运转
5、企业与员工的关系
二、不受欢迎的员工
1、企业对员工的常见意见
2、哪种员工不受企业欢迎
3、企业看重员工什么特质
4、正确认识自我
三、基本职业道德与操守
1、什么是职业化
2、职业的基本规则
3、处理伦理困境的方法 四、十大重要职业意识
1、绩效（目标）意识
2、服务（客户）意识
3、质量意识
4、成本意识
5、安全意识
6、问题意识
7、改善意识（持续改善的步骤）
8、变革、创新意识
9、协调（团队）意识
10、学习意识
11、责任意识（破窗理论）
五、企业认同
1、企业愿景、使命与价值观
2、企业形象识别系统（CIS）
3、认同企业文化
4、员工个性与企业要求
六、团队精神
1、什么团队
2、团队类型
3、高效团队的特征
4、团队中的角色
5、团队精神的培养
老师助理：金智元***QQ：2063952354
七、沟通技能
1、沟通的过程
2、沟通的类型
3、沟通的误区
4、有效沟通的原则
5、有效沟通的步骤
6、公司沟通渠道与机制建设
7、冲突的起源与解决原则、方法
8、高效会议要点
八、怎么写计划、总结、报告
1、写作的基本原则（金字塔介绍）
2、怎么写工作计划
3、怎么写工作报告
4、怎么写工作总结
九、人际关系处理
1、常见的人际关系障碍
2、克服人际关系障碍的白金定律
3、怎么和上司相处
4、向上司报告注意要点
5、怎么和同事相处
6、最热的话题：办公室政治
7、办公室生存规则
十、情绪与压力管理
1、压力的来源
2、压力在工作场所造成的负面表现
3、处理压力的有效方法
4、情绪污染与控制
5、情商培养
十一、有效的时间管理
1、时间管理的基本概念
2、时间的十大“窃贼”
3、时间管理的要点
4、二八原理与四象限管理
5、时间管理的利器—甘特图
十二、计划与目标管理
1、什么是计划、目标管理
2、计划的要素
3、确定目标的方法
4、目标管理的步骤
5、目标管理常用的工具
十三、办公礼仪与行为规范
1、办公室5S
2、着装礼仪
3、行为礼仪
4、电话礼仪
5、交往礼仪
6、办公礼仪与规范
7、办公室其他注意事项
十四、解决问题的方法与工具
1、什么是问题
2、解决问题的七个步骤
3、基本工具：因果图、5W1H、5个WHY
4、头脑风暴法的实施
5、新的思维工具：思维导图
十五、实用的管理工具
1、戴明循环：PDCA 2、8D手法应用
3、A3报告应用
4、分析问题的工具：SWOT
5、工作分解：WBS
老师助理：金智元***QQ：20639523546、甘特图及应用
十六、职涯规划
1、什么是职涯规划
2、职业生涯阶段划分
3、职业生涯的基本方向
4、职业倾向测定
5、个人职涯规划与管理
6、个人发展与组织发展的契合老师助理：金智元*** QQ：2063952354
2.公司员工素养 篇二
企业员工的安全素养, 是驱动员工产生安全工作绩效的各种个性特征的集合, 它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的安全知识、安全技能、安全个性与驱动力等。企业强化员工的安全素养必须注意其着力点和途径的选择, 根据企业特点, 实施一系列行之有效的促进措施。
一、提高企业员工安全素养的着力点
安全素养是判断一个人能否胜任企业工作的起点, 是决定并区别安全绩效差异的个人特征。企业管理中的安全素养, 一般包括安全思想意识、安全知识水平和安全技术能力, 因而, 提高安全素养的着力点也是强化安全思想意识、提高安全知识水平和增强安全技术能力。
1、强化安全思想意识
安全思想意识是企业员工的安全指导理念、职业道德、态度和作风, 解决主体即企业员工想不想安全、愿不愿受到伤害或者伤害他人的问题。为此, 必须强化安全思想意识。加强安全素养不仅仅意味着员工要善待生命, 更重要的是对健康意识、风险意识、防范意识、科学意识和守法意识的学习和提高, 做到“三不伤害”;而且, 不仅要杜绝自己的不安全行为, 还要积极消除其它的不安全状态, 杜绝一切事故和伤害。
2、提高安全知识水平
安全知识水平是企业员工对安全规章制度、设备设施性能特点、操作方法、环境、危害因素识别等的掌握熟悉程度, 在于解决员工能不能安全的问题。为此, 要组织员工安全学习, 让他们熟悉安全知识, 了解生活安全、公共安全、职业卫生以及自然灾害等方面的安全知识, 懂得什么是危险因素, 哪里是危险场所, 如何预防危险的发生以及发生事故后如何应对。
3、增强安全技术能力
安全技术能力是企业员工的安全操作业务能力, 解决员工会不会安全的问题。企业要不断创新安全教育工作的内容和方法, 让员工熟练掌握安全技能, 掌握现代社会中安全生产的多种基本技能。比如, 报警电话的拨打、灭火器的使用、公共场所遇险的正确逃生、事故发生时的应急方法和技能。
二、提高企业员工安全素养的主要途径
在企业生产中, 安全是第一桩大事, 直接关系着企业的改革发展稳定的大局。而要确保企业安全生产, 提高员工安全素养迫在眉睫, 提高企业员工安全素养有四种途径:
1、通过教育活动, 实施正面灌输
无论企业有多么健全的安全规程与制度, 如果不能使广大员工从思想观念上去接受与遵守, 企业安全生产还是无法保证的。当然从正面灌输和引导员工自觉提高安全素质, 要切忌空洞说教式的教育, 要本着教育的目的, 围绕安全生产的宗旨, 开展员工喜闻乐见的教育活动, 把安全教育工作落到实处。
2、通过安全培训, 夯实管理基础
企业员工的培训多种多样, 而安全业务培训要有近期和长期规划, 不能搞短期行为, 无论是岗前培训, 还是岗位培训, 不能认为培训考试合格就万事大吉。要把目光放得远一点, 要针对不同岗位、不同工种和轮班制、长日勤的特点, 做到缺啥补啥, 人人参与, 使培训工作系统化、制度化、规范化。要把发生典型事故的分析、安全知识的测验、学习传达事故通报, 同安全培训工作和平时劳动保护工作开展情况有机结合起来。
3、通过寓教于乐, 强化安全意识
企业可以用寓教于乐的方式, 提高员工的安全活动的参与度。可以通过组织职工进行预防事故演练、安全操作现场表演等一线活动, 增强安全意识, 可以组织安全知识有奖竞猜、安全生产演讲比赛、安全漫画展览等趣味活动, 在潜移默化中使安全教育深入人心, 可以利用安全活动, 观看安全录像, 分析事故原因, 提高安全技能。
4、通过奖与罚的激励, 调动员工安全积极性
员工的管理离不开激励, 企业可以通过奖励与处罚相结合的措施, 及时调动员工主动讲究安全、参与安全管理的积极性。企业根据员工在安全生产中的表现, 对照奖励与处罚制度, 对表现突出、解决安全技术难题、防止重大事故以及敢于制止违章作业和违章指挥的职工给予表扬或嘉奖, 对一贯违反安规作业的少数职工给予必要批评或处罚, 有利于鼓励先进、带动中间、促进后进。
三、提高企业员工安全素养的具体措施
提高员工安全素养, 是不断推动企业安全文明生产, 保护员工在劳动中的安全和健康的关键, 同时也是企业义不容辞的责任。本人结合所在企业, 提出提高员工安全素养的主要措施:
1、建立健全安全管理制度
安全规章制度是一切安全工作的保障, 企业应根据行业要求和企业目标, 分析企业的生产特点、人员状况、设备特性, 明确安全管理的工作内容、规定程序、努力目标, 明确各级人员安全生产责任制, 制订一体化安全工作标准、检查考核制度以及信息处理、应急响应、纠正预防等方案, 识别出本企业适用的安全法律法规, 形成企业完整的安全管理制度。
2、全员全方位强化员工安全意识
企业要按照“抓生产从思想入手, 抓思想从生产出发”, 牢固树立“安全第一, 预防为主”的原则, 牢固树立“一切事故都是可以避免的”的信念, 牢固树立“安全隐患胜干明火, 安全责任重于泰山”的理念, 本着“安全生产、人人有责”和“谁主管、谁负责, 谁的区域、谁负责, 在什么岗、尽什么责”的原则, 做到“三不伤害”---不伤害自己, 不伤害他人, 不被他人伤害, 实行安全工作与个人绩效紧密挂钩考核和责任追究, 实现个人安全保班组, 班组安全保装置, 装置安全保企业, 企业安全保员工的联保机制, 提高安全制度的执行力。
3、大力培育企业安全文化
大力开展遵章守纪为中心的职业道德宣传教育, 强化员工的核心价值观, 增强员工责任感、使命感, 使员工认识到自己的安全不仅是对企业负责、对社会负责, 更主要的是对自己负责, 对家庭负责。要及时“曝光”安全问题, 及时实施整改。要大力表彰安全工作典型, 引导员工按章办事, 精细严谨, 教育鼓励员工严格遵守劳动纪律、工艺纪律、工作纪律、操作纪律、施工纪律, 形成“人人、事事、时时、处处”讲安全的良好氛围, 提升企业的安全竞争力, 形成良好的企业安全文化竞争力。
4、持续加强安全学习培训
企业要从制度管理上引导员工不断增强安全学习的主动性和自觉性, 坚持在工作中学习, 在学习中工作, 不断优化知识结构, 提高安全素质和安全管理能力, 担负起企业发展的责任。安全学习主要从四方面着手:
⑴安全生产知识培训要有系统有计划地组织, 必须覆盖到企业全员。要坚持做好新员工进厂三级教育;特种作业人员安全培训;复工安全教育;变换工种教育;全员安全教育;班组长安全教育和中层以上干部教育。
⑵切实搞好班安全活动。班组安全活动不仅要保证充足的时间, 更要保证较高的质量, 同时应不拘形式, 可以是安全知识、制度学习, 可以是安全事故、案例教育, 也可以是座谈、演练, 活动应及时做好记录, 实施考核。
⑶有计划地组织开办专业安全知识培训, 如设备、工艺流程安全操作规程、消防安全知识、劳保用品正确穿戴以及急救等, 不断提升员工安全生产专业知识, 方法上可以采取“送出去、请进来”等形式。
⑷高度重视安全生产管理队伍的建设。企业各级安全生产管理人员肩负着安全生产管理职能的运行落实, 对保障企业安全生产至关重要。一方面要选配足量的安全管理人员, 安全岗位人员要有高度的责任心和事业心, 要有较为全面的安全生产专业知识和一定的组织、协调、管理、沟通能力。另一方面安全人员应进行上岗培训, 取证上岗;进行经常性学习, 做到先人一步, 深人一步, 将安全检查岗位人员打造成一支高素养的队伍。
5、全面提高员工的安全控制力
作为石化企业, 发生事故的概率相对较高, 所以, 企业应该进一步强化应该的安全控制力, 这是企业员工的安全技能所在。要让员工在生产实践中不断提高操作能力, 增强安全隐患判断力, 提升事故处置水平。可以通过经常实践性的学习、训练来提高, 也可以通过演练和实战来提高。没有安全就没有效益, 企业要正确处理好安全生产与企业效益的关系、安全与质量的关系、眼前与长远的关系, 时时刻刻注重安全, 才能确保企业和谐稳定。
尽管企业安全生产工作千头万绪, 但是只要我们抓住了主要矛盾, 抓住了员工这一根本, 就抓住了安全生产的重点。所以, 要坚持不懈、持之以恒地提高广大员工的安全素养, 牵住安全管理的牛鼻子, 才能实现企业的安全发展。
摘要：一个企业的安全状况取决于安全管理在企业管理中的实际控制程度。安全管理就是要控制和消除生产过程中环境、设备设施和人的不安全因素, 在这三要素中人是第一要素, 起决定作用。所以, 提高员工安全素养, 可以强化安全管理, 规范安全行为, 强化安全责任, 提高安全水平, 促进企业和谐发展。
3.公司和员工的交易 篇三
在我近十年的职场经历中，有六年的时间加班没有加班费，这差不多占了我总工龄的四分之三。
我工作的第一家公司是个软件企业，不知道是不是软件行业的特点，反正加班是没有加班费的，而且养老保险也不是以正常的基本工资为基数缴，只是按一个很低的基数。
在这个公司，工资在整个行业里算是很高的，不过加班也是最“凶狠”的——我最“骄人”的战绩是连续一个多月，每天工作到半夜3点以后。每天回家的时候媳妇都睡得正香，媳妇早上上班的时候我又睡得正香……公司正常的下班时间是晚上9点，有项目就要到11点，只要项目需要，项目经理一声令下，往往一个月都是11点下班。那时，我的主要工作内容是协助开发和测试，开始的时候，我对加班很有抵触，不过大家都在一起干，慢慢也就适应了。媳妇也是，开始还因为我没有时间陪她和我吵架，后来也默默地支持我了。
后来跳到第二家公司，也是没有加班费，保险、公积金之类的都是按照1000块钱做基数缴。我媳妇公司福利待遇比较好，所以，尽管论工资我基本上是她的两倍，她却可以经常拿着我的工资条埋汰我说：看看你的这点钱吧，我都快赶上你了……
我把踏入职场的前四年奉献给了第一家软件公司，又把接下来的两年奉献给了上面所说的第二家公司，就这样度过了我美好的青春年华，说起来有点可悲。有一句话叫“40岁之前用健康换金钱，40岁之后用金钱换健康”。我在第一个公司的经历就可算得上是在用健康换金钱。离开公司前，只是一次小小的感冒，就让我在家里躺了一个星期。
没有加班费，福利待遇也不好，还有长期“非人”的加班……不过，我就是在加班加得快受不了的时候，也没有想过要和公司闹翻，或把那些违反劳动法的事情揭出来。我觉得，自己一个人的力量是没什么用的，全国的这个行业几乎都是这样，自己哪里能改变！没想过“闹事”其实还有一个根源——就是那种得过且过、随遇而安的想法：工资还可以，还有项目奖金，能干就干着吧！
在第二家公司，我更不会和公司对簿公堂。作为公司的中层，我更不能拆领导的台，除非不想继续留在这里干了，因为对簿公堂的结果也只能是不欢而散。其实，对簿公堂往往需要一个导火索，一个让人无法继续忍受的导火索。进入公司的每个人基本上都是善良的，或者说是忍让的，要么他会在进入公司之前就退却，要么就忍受，要么就到期走人，很少有人去把公司的弊端拿到法庭上来说。
一方面，签约前公司都会明确告诉你公司的政策，哪怕实习期没有工资这样不合理的条款也会当面告诉你；另外一方面，在中国，打官司被认为是一件很麻烦（实际上也确实很麻烦）的事情。再说，人家总经理的人脉总比自己的强，所以我也就成了众多默默接受现实者中的一个……倒是有个“小朋友”，看不惯公司的行为，在实习期辞职，被扣了工资以后找到了劳动部门，他反正都不干了，合法找回自己的损失是件可以想象的事情。
现在想来，其实公司和员工是在做交易：公司为你提供工作的机会，尽管这个机会所提供的条件并不优厚，但是总有很多人，想要挑战这个机会，反正还年轻，条件虽然苛刻了些，不过还是能得到点东西，所以一个交易就达成了。只是各自的目的不同：公司借这些人的青春，实现自己的利益，没有一个公司不讲究利益和成本；个人则借公司给予的机会来获得生存发展和学习的途径。
4.企业文化与员工素养 篇四
企业文化，是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为原则，以培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。应当说，企业文化是企业中的一种“软管理”方式，它是一种“软约束”，这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现，反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。 企业精神或企业文化，主要体现在两个方面：
第一、从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等。
第二、从形式上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。 企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业精神风貌。企业文化所反映的这种管理方式，着重强调企业内部各成员的行为通过价值取向来进行优化控制。对此，美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直等八种基本的价值观。
总之，企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，更好地适应市场环境变化，有更好的凝聚力和竞争力。
二、员工素养是企业文化形成和提升的基础
员工素养，即员工素质，包括员工的思想素质、业务技术素质、职业道德素质等。企业文化正是通过企业员工的素质体现出来的，企业文化形成和提升的过程也是员工素质不断提高的过程。
1、员工思想素质是企业文化形成的基础。企业员工如果对企业文化认同，就会产生一种与企业同甘苦共命运、风雨同舟的归属感。而一个企业的文化也就是依靠职工的这种精神不断形成和提升出来的。员工思想素养高低、个人人格如何，直接决定着企业文化的形成和发展。对企业来说，当企业的日子好过的时候，这种精神的价值一般不会被体现，但当企业面临困境的时候，企业的任何带有硬约束的“物质激励机制”和“奖惩制度”都将显得无济于事，员工凭借自身素质和企业文化的熏陶，与企业同生存、共命运，最终将渡过难关。
2、员工业务技术素养是企业文化发展的前提。员工业务技术素养特别是创新能力的高低，直接决定着企业的创新的能力如何。企业文化本身就是企业创新发展的一种体现，一个企业要在当今市场经济的大环境下立于不败之地，产品、服务、宣传等方面必须走在同行的前头，人后亦步亦趋，就会被市场所淘汰，这就要求企业员工的知识结构、业务技术结构等必须与时俱进。这也是企业做强、做大的一个根本保证。
3、员工职业道德素养是企业文化广泛传播的保证。企业文化是一种精神，是企业向外界的一种宣言，企业形象如何，企业文化至关重要。而员工的职业道德高低直接决定着企业文化或者说企业形象的高低。职业道德除去有个人素养原因之外，重要的是源于传统而由历史形成的，虽没有强制的约束力，但却是大家愿意普遍遵守的内在约束力，这本身就是企业文化的作用。
4、员工素养与企业文化建设必须同步进行。企业文化和员工素养同属现代企业管理中的“软管理”，两者之间是本末关系，文化是企业针对市场的一种经营理念，而员工素质是文化有生命力的保障。在企业的软管理中，二者必须兼顾不可偏废。企业文化并非空中楼阁，无论怎样好的企业文化，无论企业采用怎样高明的管理方法和管理理念，员工没有良好的素养，这种文化就难以推行，也不会为市场所接受。同样企业员工有良好的素养，但没有先进的企业文化引领，这些素养也难以发挥作用。
总之，员工素养是企业文化的基础，换言之，是企业文化的载体，企业文化能否深入人心，为市场所接受、所容纳，表面上看是企业文化的卓越，实际上是员工的素养在起着根本的作用。因此两者必须同步建设，那种只注意企业文化建设而忽视员工素质培养的做法是错误的。
三、大力加强员工素养培养促进企业文化建设
要使企业员工拥有良好的素养，以便建设优秀的企业文化，需要注意以下几点
第一、打好基础。要建立开放科学的组织管理平台，特别是在企业内部要建立起能者上庸者下的体制。要充分体现民主管理思想，形成鲜明的特色。要理顺物质利益关系，科学设计硬管理制度。只有这样，通过制度形成一种良好的氛围，才能使员工的积极性得到调动，使他们的思想素质、业务技术素质、职业道德素质等得到不断提高，保证企业文化的提升。
第二、以人为本。提高员工素养不能只停留在口头教育和书面的宣传上，要切实实行“人本管理”。在理顺员工与企业的关系上，给员工可以参与管理的权限，使员工对企业有归属感和依赖感，让员工真正地以主人翁的姿态为企业工作。
第三、搞好利益分配。要通过合理的岗位设置和分配制度，真正体现能者多得的原则。在企业内部形成一种竞争的氛围，只有在这种氛围下，员工才会自觉地学习钻研业务技术知识，以提高业务技术素养。
5.员工职业素养培训心得体会 篇五
——“越级问题”不是“问题”
2012年11月24日下午，聚成企业管理顾问公司潍坊分公司讲师郭泳成来公司授课。通过听课，我很受启发。在培训课上，郭老师讲到“员工可越级投诉，但不越级请示；领导可越级关心，但不越级指挥”这一企业管理原则。因“员工越级投诉，领导越级关心”关系到企业运行健康、人性化管理体现，是公司所提倡的，在此不作论述。现仅就“员工不越级请示，领导不越级指挥”谈一下自己的体会。
遵循“不越级”管理原则很重要。一般而言，企业管理离不开管理层级，因为一个人的精力和时间是有限的，一个人的能力再强，即使浑身是铁，又能拈几根钉呢？所以，有效的层级管理，实际上就是让居于不同层级上的人发挥不同的作用，理想的状态是：高层谋划战略指明方向，中层制定方案组织实施，基层执行方案达成目标。要实现这种理想的管理状态，有一条措施很重要：就是上级要抓好直接下级的工作，下级要及时向直接上级汇报工作。
破坏“不越级”管理原则有危害。在层级管理体系里，一个下级只能有一个上级，并对直接上级负责，这是组织体系得以健康运行的基本规律。如果下级越级请示，容易造就“特殊员工”，员工绕过直接上级领受任务，实际上是该员工抛开了管理体系的约束，久而久之，直接影响组织体系的健康。如果领导越级指挥，容易造成“令出多门”，造成中层摸不着头脑，无形中弱化了中间层次的组织肌腱，久而久之，也会影响组织体系的健康。
但是，在企业运营管理中，由于种种原因，“不越级”是不可能、也是不必完全杜绝的。关键是如何正确地对待越级问题。企业中的“越级请示”、“越级指挥”，本质上是由于工作反馈信息不对称造成的。作为公司高层从各个层面获得信息，这是企业决策所必须；作为中层及时将工作情况汇报给高层，这是中层份内之职责；作为基层及时将工作进度反馈给中层，这是基层职业素养所必备。
那么，如何正确地对待越级问题呢？其关键在于公司各层共同努力。
如果你是高层决策者，因推动工作需要作越级指示时，请同时将指示传达至你的直接下级；如果认为直接下级工作已与职务不相称，可择机予以解聘。
如果你是中层管理者，你应向下属明确：不管是来自哪级领导的指示，应在第一时间向直接上级汇报，并与直接上级共同确定工作方案，再付诸行动。如果越级接受上级指示、不向直接上级汇报而擅自行动，出了问题要自行承担全部责任。
如果你是基层员工，当接到来自自己直接上级的上级指示时，首先要愉快接受，其次要确认指示无误，第三要第一时间向自己的直接上级汇报。这样既做到了信息畅通，也摆脱了尴尬处境。
我想，只要公司各层摆正工作心态，反映工作情况实事求是，确保信息渠道畅通，企业管理中所说的“越级”问题，也就不再是什么大问题了。
6.公司员工素养 篇六
一、员工队伍素养描述提出的背景
“全员强化素养”是辽河石化公司开展“三强化、三提升” (干部强化作风、党员强化表率、全员强化素养、提升公司管理水平、提升企业贡献能力、提升员工幸福感) 主题活动的内容之一。要真正做到全员强化素养, 就必须深入解析什么是员工队伍素养, 就必须掌握员工队伍素养基本情况, 评价员工队伍素养水平, 制定强化素养的策略。为了充分了解员工队伍素养现状, 对“三强化、三提升”主题活动中“全员素养”这一重要内容科学量化, 作为活动领导小组成员单位, 我们开拓思路, 创新形式, 制定《辽河石化公司单位员工队伍素养描述实施方案》, 开展员工队伍素养描述工作, 深入推进“三强化、三提升”主题活动。
二、员工队伍素养描述工作的实践形式
第一步, 采集基础数据。统计分析单位员工自然基础数据是了解队伍情况最直接、最有效的方法。我们设计制作了包含员工自然信息、学历、工作履历、技能等级、获奖情况等内容的《单位及领导班子情况数据采集表》、《单位党员队伍情况数据采集表》、《单位员工队伍情况数据采集表》, 采集加氢一车间、油品车间员工队伍基础数据, 查找、分析阻碍车间员工队伍素养提升的自然因素。
第二步, 开展问卷调查。问卷调查能够准确掌握员工队伍的思想动态、道德品质、履职能力、行为习惯等基本信息。我们依据实际情况, 准确定位领导干部综合能力素养描述六要素 (人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力) 、党员队伍综合政治素养描述六要素 (政治素养、理论素养、思想素养、组织素养、道德素养、作风素养) 、员工队伍综合职业素养描述四要素 (职业道德、职业意识、职业行为习惯、职业技能) , 编写了《单位领导班子综合能力素养指标评定表》、《单位党员队伍综合政治素养测评问卷》、《单位员工队伍综合职业素养测评问卷》, 面向干部员工开展问卷调查。参加问卷调查人员占员工总数的90%, 参加问卷调查的党员占党员总数的90%以上。通过对问卷调查统计结果分析, 初步评价队伍素养状况。
第三步, 访谈重点员工群体。访谈能够验证调查问卷信息的真实性、可靠性。我们在试点单位访谈重点员工、重点群体, 对单位员工整体思想状况及关心的重点问题进行深入了解, 形成《素养调查座谈会议纪要》。通过座谈, 对调查问卷的相关内容进行讨论, 进一步摸清了员工队伍的主流意识, 确保素养描述客观、准确。
第四步, 查看基础资料。基础资料能够直接反映一个单位的规范管理水平。我们查看试点单位涉及班子建设、党员队伍建设和员工队伍建设方面的基础资料, 包括单位计划和总结资料、各种会议资料、员工业绩考核资料、员工学习培训资料、各种主题活动资料、典型选树材料等。通过对基础资料完整性、条理性的评估, 摸清影响员工队伍素养的外部环境因素。
第五步, 评价分析结果。通过对前期工作程序中采集的信息进行汇总分析和综合评价, 查找规律, 总结出有代表性的、共性的、结论性的因素, 形成《单位员工队伍素养描述报告》。报告分为总体评价、主要问题、原因分析、建议和对策四个部分, 全面客观地反映了单位员工队伍素养的真实情况。
第六步, 反馈素养描述报告。调查分析的重要性在于结果的应用。我们在完成素养描述报告后立即组织试点单位召开员工素养分析结果反馈会, 介绍开展员工素养调查的概况, 公布员工素养描述报告评价结果, 分析阻碍员工队伍素养提升的不利因素, 指导试点单位制定强化素养策略。
三、员工队伍素养描述工作取得的成效
员工队伍素养描述工作作为一种全新的评价体系, 具有科学性、系统性、规范性、客观性的特点, 在加氢一车间、油品车间开展以来, 取得了显著成效。一是推动了活动有效深入开展。员工队伍素养描述明晰了“全员强化素养”的标准与定位, 为广大干部员工进一步强化和提升能力水平提供可靠依据, 增强了“三强化、三提升”主题活动的感染力。二是促进了基层管理水平进一步提升。六步素养描述工作环节, 步步有总结分析、有确认评价、有反馈指导, 提高了基层管理的规范意识、标准意识和责任意识, 增强了基层管理工作的前瞻性、主动性和有效性。三是提高了思想政治工作标准和效率。员工队伍素养描述工作是对思想政治工作方法的一次探索和尝试, 通过要素分析的方法, 对无形的员工队伍素养进行有形描述, 使思想政治工作到人到事、入脑入心。
四、员工队伍素养描述工作的启示
作为思想政治工作的新模式, 员工队伍素养描述深入解析了员工思想动态和能力水平, 为提升管理水平提供可靠依据。开展这项工作有以下三点启示:
1. 思想政治工作是管理活动的重要内容。
思想是行动的先导, 如果忽视了被管理者的思想状况, 不在思想上进行正确的教育引导, 必将导致管理工作事倍功半、事与愿违, 无法达到预期的目标。因此, 在管理活动中必须把思想政治工作作为一项重要的内容抓好、做实, 使其提供强大的精神动力和智力支持。
2. 思想政治工作为管理工作提供了有效的方法和载体。
管理的对象是人, 而思想政治工作坚持以人为本, 解决人的意识和认知上的问题, 为管理活动指明了方向。员工队伍素养描述作为思想政治工作一种全新的评价体系, 为基础管理工作提供了有效的载体和平台, 有助于管理效能的充分发挥。
3. 在管理环节发挥思想政治工作的积极作用。
7.浅谈公司员工人本管理 篇七
（一）依靠人是企业中全新的管理理念
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源，是劳动力的载体。可以说，在企业的生产中，决定其发展能力和发展潜力的，不在于机器设备，而在于企业内部的人员的综合素质和知识结构。人是企业中具有活力的部分，只有人具有活力，企业才能有活力和竞争力。在西门子公司内部，公司完全树立起一种依靠人的经营理念，通过对人的管理、对人的素质的影响等，可以直接的决定企业的未来发展走向，依靠人是一种全新的管理理念。
（二）开发人的潜能是企业最主要的管理任务
开发企业人力资源的潜能是企业人力资源管理的最重要的目标任务。企业可以说是物质资本所有者和人力资本所有者的一种契约，其能够赋予企业的全体员工的人力资本所有者这一地位。这就意味着任何员工都有有控制企业、分享剩余的权力。现代企业管理以这一理论作为开展企业管理活动的基础，使作为企业的所有者之一的企业的全体员工成为管理活动的服务对象。在西门子的人本管理中，将企业的全体员工作为企业发展的基础，充分的激发出全体员工主人翁的责任感，最大限度的充分发挥出人力资源的潜能。西门子通过对员工的适当充电，并且鼓励其对某些公司的决策提出整改意见，即在某项决策出台前，先推出预决策，然后让员工去“挑毛病”，积极开发员工的作用，积极开发员工的潜能。
（三）尊重每一个人是企业最高的经营宗旨
在西门子这样一个大企业中，虽然员工的职位有高低之分，但是每一个人都是具有独立人格的人，所以在尊重个人方面，应该对所有的人都是相同的。在公司里，常常看到上下级之间共同在一起和谐的工作、探讨，在一些特殊节日，领导和员工还在一起联欢，这使得每一个人都感到自己被尊重了，大大提高了员工为公司服务的热情。人们一般会将尊严看作是比生命更重要，所以说如果员工感到自己的尊严得到了尊重，他会感到无比自豪，当他的工作被充分肯定和尊重后，他一定会尽最大努力去完成自己应尽的责任，无形中促进了企业的发展。
（四）塑造高素质的员工队伍是组织成功的基础
很容易想象，企业组织成功的基础在于一支训练有素的员工队伍。企业中如果没有一批素质优秀的员工，则其难以适应现代化、知识化、智能化社会的要求。所以说企业都应把培不断提高员工的整体素质水平，加强对员工的培训作为日常的重要的任务。西门子公司面对现代竞争激烈的市场环境，不断更新知识变化速度，防止每个人的知识结构可能会迅速的落后于时代，公司鼓励每个人、每个组织都加强不断学习，以适应环境的变化。总之，提高员工素质，是提高企业的生命力的重要渠道，也可以说是唯一渠道。
（五）凝聚人的合力是组织有效运营的重要保证
只有凝聚力强的企业，才能够在组织中成功。西门子这样一个大的组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这生命体中的一分子，就像社会是由无数个家庭组成的，只有家庭之间、邻里之间和睦相处，我们的社会才能够和谐，才具有凝聚力。企业人力管理中重在研究每一成员的积极性、创造力，在此基础上努力提高整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。其实无数的成功企业的时间也能够证明，具有市场竞争力的现代企业，背后注定是一个内部团结、和睦相处、默契的团队。
二、公司人本管理相关措施
（一）领导者自律工程建设
企业领导人就像掌舵的船长，其领导能力直接关系到企业的成败。如果领导者做到自律，其全身心投入到事业之中，那么员工一定会受到强烈的感染，能够使其乐意为企业服务，能够大大激起员工的工作热情，相反，如果企业领导人不能够自律，那么企业员工也不会从心底树立起为企业服务的理念。在西门子公司内，领导人可以说真正做到了将其全身心投入到事业之中，在调查中发现，不少员工均表示受到领导工作精神的强烈感染，在为西门子公司服务过程中也比较有干劲，为身为西门子人感到骄傲。
（二）利益驱动工程建设
利益驱动工程主要环节在于对员工的激励，恰当的激烈能够取得良好的效果，适时的激励还可以促进企业创新。西门子公司在未来应该在物质激励和精神激励工程双重设立的基础上，注意为人才提供施展才华的天地，让真正做出贡献的员工得到应得的回报，对有潜力的员工进行发掘和奖励，为人才的发展提供机遇，使员工个人发展方向与企业目标形成一种合力，这就是利益驱动工程的目的。西门子公司首先鼓励年轻有为的，喜欢创新的员工向领导提供有价值的公司管理方面的建议，对于好的建议不但进行合理采用，还对提出建议的有潜力的员工进行合理的奖励，对于年龄大一些，知识结构有些落后的老员工来讲，公司合理的开发这部分人力资源，也对其进行创新方面的鼓励，提出相应的整改意见，这使得公司利益驱动工程建设有了很好的效果。
（三）企业文化工程建设
企业文化是企业在长期生产经营中形成的企业价值观念、管理思想、群体意识、作风传统、行为规则等的统一体。其内容包括共同目标、团队精神、亲情友谊、家庭氛围、志同道合等。企业精神是企业文化的核心,是企业无形的财富和宝贵的资源。企业员工既是企业文化的创造者,又是企业文化的接受者和传播者。以人为本的企业管理应该弘扬自己的人文精神,培育优秀的企业文化。西门子公司有着优良的传统公司文化，在此基础上，要做好以下几方面的工作:一是实行人心经营,即要重视人心、激发人心、净化人心。要千方百计地保持尊重理解、注重感情投资、鼓励民主参与,以建立和谐融洽的人际关系,使企业具有强大的凝聚力。二是勇于开拓,不断创新。企业要在日益激烈的市场竞争中成长壮大发展,必须培育员工的开拓创新精神,这种精神将决定一个企业的前途和命运。三是求真务实、注重实效。企业要取得良好的经济效益和社会效益,必须以优质的产品、优质的服務赢得消费者的信赖,这样才能求得生存和发展。四是狠抓制度建设,实施严格管理。要改变企业普遍存在的管理不严、纪律松弛的现象,加强规章制度的教育,使员工增强自我调适、自我管理、自我调节的意识,提高员工的综合素质。
三、公司人本管理建议
（一）全新绩效管理思想至关重要
西门子公司必须引进全新的绩效管理思想，使员工个体目标与企业总体目标的协调一致，实现企业经济效益最大化。对组织成员的评价标准，并非是一成不变的，因而在监控时要根据实际情况进行调整，应以客观业绩为基础，设定成员行为的准确定位，希望能激发其成员更强的绩效动机，制定时需要成员的参与，并且指标是符合客观情况的，标准应该公开化，以使评价标准更加科学合理。
（二）企业全方位绩效管理模式
对企业的业绩实行目标管理，要依照任务目标性质和贯彻的深度来决定。如果任务的分解落实到个人，则应以个体为主要管理对象，现实生活中随着人类分工的细化，个体明确任务和目标的工作会越来越少，若完成任务要通过团队协作，则团队工作越来越重要，在开发个体能力的同时提倡团队精神是非常必要的。现代用人制度的作用，团队协作、团体业绩和组织管理应该受到企业足够的重视，以团体为重心的全局绩效管理应该众多绩效管理发展的一个方向，所以说注重团体的综合组织和员工业绩的绩效管理模式应成为企业绩效管理的基本模式。
（三）在人本管理中实行卓越绩效模式
“卓越绩效模式”是美国创建的一种世界级质里管理模式。这种管理模式是完美的世界级质量管理模式，得到了美国企业界的广泛认可。世界上如摩托罗拉公司、通用公司、微软公司等世界级企业，都是优秀地实施卓越细效模式而取得出色经营结果的楷模。其原则主要是要求远见卓识的领导、培育学习型的组织和个人、尊重员工和合作伙伴、主张管理创新以及建立起员工杜会责任与公民义务等。
参考文献：
[1]李琦.论人本管理[J].科技咨询导报, 2006/18
[2]王幸斌.坚持人本管理 建设和谐企业[J].政工研究动态, 2006/22
8.如何提升员工的素养文化礼仪 篇八
1 重视职工的素质教育，提高职工思想素质
一个企业，要想取得辉煌的业绩，一定要重视在每一个发展阶段，都以解决职工思想认识入手，以提高职工思想道德素质，去推动企业素质的改善和提高，应充分认识职工的素质与企业发展的关系，坚持将“两个文明建设一齐抓”的方针落实到“以人为本”的管理之中。
1.1 运用榜样力量教育职工，发扬企业精神
以先进模范人物作为榜样，可将职工中蕴藏的积极性、创造性激发出来，为企业发展提供思想保证和精神动力。
1.2 以人为本，不断提高职工素质
首先，抓职工思想教育，切实加强和改进思想政治工作，要在企业培养高素质的职工，就要不断提高职工思想觉悟，使其精神面貌符合企业发展的要求。其次，应加强对职工的职业技能培训，应常年坚持把岗位培训、技术比武等作为职工技术培训的有效手段，通过开办各种培训班，举办各种职工业务比武等形式，把培训、使用、收益三者结合起来，同时，企业也可在远景规划中，把职工职业技能、文化水平等作为主要内容，以此激励职工学技术、学文化。
1.3 建立健全竞争激励机制，激发职工学习兴趣
企业应采用竞争上岗的用人机制，对一些重要岗位，包括管理人员、班组长等职务，都可以采取公开招聘，公开竞争，择优上岗的方法，激励职工钻研业务，不断提高工作技能水平，做到干部能上能下，职工能进能出。收入的高低是影响职工学习积极性的重要原因，企业要建立适宜的激励机制，以奖励学有所成、技能水平高和做出较大贡献者。
每个企业都有这样那样的竞争激励机制，关键在于竞争激励机制是否建立在公平、公正、合理的基础之上，能否做到任人唯贤而不是任人唯亲、阳光操作而不是暗箱操作，在于能否用一个有效的管理手段，去发挥他们的特长和创造性。否则，只能是适得其反，打击而不是提高职工的积极性。
1.4 以规章制度规范职工，用文明环境培育职工
适应现代企业制度发展要求，修订企业规章制度，制定《员工手册》、《规章制度汇编》等，下发到每个手中，以新的规章制度规范职工的行为，促进企业经营管理规范化、科学化、现代化。
1.5 加强职工的素质教育，做好职工的思想政治工作
一要开展以厂为家的思想教育;二要开展形势任务教育;三要开展忧患意识教育提高企业员工素质的方法提高企业员工素质的方法。
2 努力营造良好的学习环境，激励职工“充电”
单位上下要形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。弘扬企业文化，陶冶情操，充分展示广大职工奉献岗位、勇于进取的精神风貌和人文精神，激发广大职工知难不畏难、
知苦不怕苦、同心协力迎接挑战的顽强斗志，努力营造良好的学习环境。
2.1 职工间要建立相互学习的关系
企业之中，职工与职工之间的技术水平和知识结构都存在着差异，企业可采取传、帮、带的方式，在职工之间建立相互学习的关系， 技术差的向技术好的学习;文化低的向文化高的学习;经验不足的向经验丰富的学习，让职工的文化水平和知识技能普遍得到提高。
2.2 请进来与送出去
为提高全员素质，企业应采取“请进来”与“送出去”两条渠道对职工强化培训，请专家和技术人员授课，送出去一批技术人员和管理人员深造培训。
2.3 团体学习
21世纪的企业竞争就到底是学习力的竞争，只有加强团队学习才能将学习力转化为现实生产力。团体学习，可以更好地规范个人行为和思想，形成一个能从整体上想到协调配合的组织和群体，能够将企业的共同目标变成个人目标的延伸，培养组织成员的团队精神，以实现共同目标。要始终把培养团队精神，提升员工学习力放在首要位置上，并以此为动力，开展教育培训，开发人力资源。加强团队学习，促进可持续发展，是发展企业教育、创建学习型企业的根本目的。
3 岗位考核是提高职工素质的有效途径
要使企业的管理适应市场经济发展的需要，必须建设一支高素质的职工队伍，建立“用人有定员、岗位有标准、上岗有合同、指标有考核”的劳动用工制度，重中之重就是加强对职工的考核。
3.1 建立健全岗位考核规范
3.2 明确岗位考核内容
根据不同工种，不同岗位，所承担的职责以及在工作中应发挥的作用，在考核时也因岗位而有所差异。
提高企业员工素质的方法：完善教育培训制度
重视职工的教育培训工作。加强职工技能培训，突出岗位技能培训着重抓好生产一线班组长和技术工人的教育。
一是广泛开展“一专多能”和“导师带徒”活动。按照岗位“精一门、会两门、学三门”的要求开展多面手操作赛平台，职工通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动的深入开展，激发、调动获取知识、提高技能的积极性、主动性。
二是举办多形式讲座，从实际出发，开设多种培训班。以内提素质为重点加强教育培训，针对企业中高层管理人员、专业技术人员、一般员工的不同需求，采取灵活多样的培训方式和方法;通过岗位培训、继续，使他们不断更新专业知识，及时了解各自领域的最新知识和社会经济技术发展的现状，适应岗位要求。
三是发挥人的能动作用。企业可运用精神激励法、典型激励法、现场激励法和形象激励法来发挥人的主观能动性提高企业员工素质的方法基础素质。同时也可运用思想政治工作和群体行为动力来发挥人的主观能动性。这样，才能使每位职工的智力、能力和积极性、主动性得到充分发挥，还可大大提高企业凝聚力。
总之，提高职工素质、创建学习型企业是一项系统工程，也是一项长期工作。在现代企业中，人是最大的，也是无穷无尽的资源。为了最大限度地发挥人的积极性、创造性，企业要加大对教育的投入，以建立现代企业教育为基础，并建立与之相适应的企业教育培训管理体制和运行机制;以岗位技术培训和继续教育为重点，开展职工教育培训，使培训、考核、上岗、待遇一体化，大力弘扬“以人为本、追求卓越”的文化理念，促进企业的发展。
这三者必须紧密结合在一起，缺一不可。
(一)、个人学习要强调不断学习、终身学习、善于学习的同时还要强调自主管理
。成为实力强大的个体，是每个人不断追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知识海洋里，仅仅是个理想主义者，不能逾越理想与现实之间的鸿沟，对于很多理论知识听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，似乎是读你千遍也不厌倦，但是真正要求认认真真地去学习，并将其付诸实践，那可能只是昙花一现了。因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到自我求发展、自我提升的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自主管理过程中，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的能力。
(二)、组织学习要强调全过程学习、全员学习。制度可以约束人去做什么事，而文化可以诱导人如何做好事。因此，组织全员学习、全过程学习对一个企业来讲是很有必要的。全员学习，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。全过程学习，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程中，不要把学习与工作分割开。
(三)、形成学习型企业强调团体学习、互相学习。学习型企业就是把员工的个人愿景逐步发展到他们的共同愿景，把不同个性的人凝聚在一起，朝着企业共同的目标前进。它有着独特的魅力，因为它的核心宗旨是如何让企业中的员工活出生命的意义，让整个企业不断适应环境的变化而永葆青春。它强调的是团队内外的交流的同时要求学会互相学习，即向员工(相互)学习，向客户学习、向竞争对手学习等。推行学习型组织创建工作，能有效地提高员工的综合素质，调动员工参与实际工作的积极性，能极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。
9.员工的职业素养之廉洁自律 篇九
以诚信的精神对待职业，人无信不立。
廉洁自律，秉公办事，身先则以率人，榜样的力量。
严格遵守职业规范和公司制度，牢记并且毫无更改的去落实，涂改与错解意思。不可能，改为不，可能。
决不泄露公司机密，我们是一个团队，不能在顾客面前说自己同事的缺点，不能将同事的私人问题告诉给他人。
永远忠诚于你的公司，它意思着毫无私心杂念，一心为企。
公司利益高于一切，以大局为重。
全力维护公司品牌。
克服自私心理，树立节约意识。
培养职业美德，缔造人格魅力。
1）定期培训公司管理制度，尤其是新入职人员
2）不定期回访，最大化的杜绝贪污等类似情况的发生
3）公司文件以及促销申请让经销商签字，业务签字确认。
4）与客户按月进行对账工作，并要求客户签字确认。
5）出现此类问题首先这是一个业务人员基本素质的问题，出现这种情况就说明这个业务人员的做人存在问题，给我们的团队和公司带来非常不好的影响。
6）建议公司在招聘人员时要严格筛选，入职后签订廉洁自律的保证书，如果出现这种情况追究其法律责任。同时公司要对经销商进行沟通，将公司政策进行传达，让经销商签订协议，如果出现这类问题，公司不承担责任。
7）加强对于业务人员的培训和学习，加强人员的业务水平的道德品质。
8）“不受曰廉，不污曰洁。”也就是说不接受他人的馈赠的钱财礼物，不让自己清白的人品受到沾污，就是廉洁。作为销售人员尤其是我们做的是区域销售，与经销商的关系要分清，时刻牢记工作职责。商人是唯利是图的，你接受他的钱财，自然要有回礼，一般不会掏自己腰包。一来二去，经销商的信任没了，公司利益也受损，自己的职业素养也丢了。销售的圈子非常小，千万别贪小利！
9）做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
10）对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。
10.公司的真正价值在于员工 篇十
每次（新产品计划）刚开始的时候，我们都有很多很棒的想法，团队对他们的想法深信不疑。这一刻，我总会想起我小时候的一幕。
街上有个独居的男人，他已经八十岁了，我接近他，想让他雇我帮他除草。有一天他说，到我的车库来，我有东西给你看。他拉出老旧的磨石机，架子上只有一个马达、咖啡罐和连接两者的皮带。接着我们到后院捡了一些石头，一些很普通、很不起眼的石头。我们把石头丢进罐里，倒点溶剂，加点粗砂粉。之后他盖上盖子，开动电机对我说，“明天再来看看”。第二天回到车库，我们打开罐子，看到了打磨得异常圆润美丽的石头！
本来只是寻常不过的石头，却经由互相摩擦，互相砥砺，发出些许噪音，变成美丽光滑的石头。在我心里，这个比喻最能代表一个竭尽全力工作的团队。集合一群才华洋溢的伙伴，通过辩论、对抗、争吵、合作、互相打磨，磨砺彼此的想法，最终才能创造出美丽的“石头”。
公司的真正价值在于员工
我十二岁时致电惠普的B i l l Hewlett（惠普创办人）。当时电话簿上没有隐藏号码，所以我打开电话簿可以直接查他的名字。他接电话时我说，“嗨，我叫史蒂夫·乔布斯，你不认识我，我今年十二岁，我在制作频率计数器，需要一些零件。”他就这样跟我谈了二十分钟。我永远都记得他不但给了我零件，还邀请我夏天去惠普打工。
当时我才12岁，这件事对我产生了不可思议的影响。惠普是我见过的第一家公司，他让我懂得了什么是公司，如何善待员工。
当时人们还不晓得胆固醇。他们每天早上十点会推出满满一车的甜甜圈和咖啡，于是大家停下工作，喝杯咖啡品尝甜甜圈。虽然是些小事，但显然惠普明白公司真正价值在于其员工。
A级人才的自尊心，不需要你呵护
我很早便在生活中观察到一件事：人生中大多数事情，平庸与顶尖的差距通常只有二比一，好比纽约的出租车司机，顶尖司机与普通司机之间开车速度的差距大概是30%。
但是在软件行业还有硬件行业，这种差距可能超过15倍甚至100倍。这种现象很罕见，能进入这个行业我感到很幸运。
我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。
假如你找到真正顶尖的人才，他们会知道自己真的很棒。
别害怕犯错
我是那种只想着成功不在乎是非的人。所以无论我原来的想法多么顽固，只要反驳的人拿出可信的事实，五分钟内我就会改变观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，没什么大不了的。我只在乎结果。
真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品
我离开后，对苹果最具伤害力的一件事是史考利（苹果前CEO）犯了一个很严重的毛病：认为只要有很棒的想法，事情就有了九成。他以为只要告诉其他人，这里有个好点子，他们就会回到办公室，让想法成真。
问题是，好想法要变成好产品，需要大量的加工。
当你不断改善原来那个“很棒的想法”，概念还会不断成长。 改变，结果通常跟你开始想的不一样：因为你越深入细节，你学得越多。
你也会发现，你必须做出难以两全的取舍，才能达到目标：有些功能就是不适合电子产品做，有些功能就是不适合用塑胶、玻璃材料做，或是工厂就是做不到。
设计一个产品，你脑海中可能要记住超过五千个问题，去把这些组合在一起，使劲让这些想法在一个全新的模式下共同运作，达到你要的效果。每天你都会发现新东西。这同时代表新的问题和新的机会。让最终的组合融会贯通，这才是真正的“流程”，也是真正的魔法所在。
做出好产品的关键因素，不在于很会管理流程
1984年我们从惠普聘请了一堆人（设计图形界面电脑），我记得和其中一些人大吵一架。他们认为所谓的用户界面，只是在荧幕底部加上软体键盘，他们没有字体大小比例的概念，也没有滑鼠的概念。
他们对我大吼大叫，说鼠标要花五年来设计的，成本高达三百美元。最后我受够了，就去外面找到David Kelly设计，结果九十天内就有了成本十五美元的滑鼠，而且功能可靠。
当时我发现，苹果在某方面缺少这种人才，能多方面掌握一个想法的人才。这需要有一个核心团队，但由惠普的人马组成的团队显然不行。这和专业的黑暗面无关，这是因为人们失去了方向（惠普团队无法进行多方面思考）。随着公司规模越来越大，他们便想复制最初的成功。并且许多人认为当初成功的过程，一定有其奇妙之处，于是他们开始尝试把当年的成功经验变成制度。
我们不羞于窃取伟大的想法
你问我对产品的直觉从哪里来？
这最终得由你的品味来决定。你要熟悉人类在各领域的优秀成果，尝试将之融入你在做的事情里。毕加索曾说过，“拙工抄，巧匠盗”，我从来不觉得借鉴别的好创意可耻。
我觉得麦金塔成功的原因，在于其创造者是音乐家、诗人和艺术家、动物学家甚至历史学家，他们正好也是全球最棒的电脑科学家，所以我们才如此出色。如果没投身电脑科学，他们也能在其他领域创造奇迹。大家各自贡献自己的专业知识，麦金塔因此吸收了各个领域的优秀成果，否则的话它很有可能是一款非常狭隘的产品。
我创业从来不是为了钱
公司拥有独占性的市场地位，成功了之后，能让公司更成功的人，是业务和行销人员，所以最后变成他们经营公司，而产品人员被边缘化，导致公司忘记做出好产品的重要性。当初是对产品的敏锐和创意，让他们独霸市场，后来却因经营人员而消失殆尽。他们对产品好坏没有概念，不懂将好构想变成好产品的工艺，他们也没有真的想帮客户的心。
我身价超过一百万美元时才二十三岁；二十四岁身价超过千万美元；二十五岁就超过亿万美元。但钱没那么重要，因为我创业从来就不是为了钱。当然，有钱是很棒的事请，因为它让你有能力做很多事。你可以投资短期无法回收的创意和想法，但最重要的是公司、是人、是我们制作的产品以及产品给人们带来的好处，所以我不常把钱放在心上。我没卖掉过一张苹果的股票，因为我真的相信公司会有长期发展。
很显然我是嬉皮士，与我共事的人也都是嬉皮士
如果不得不选择，我的风格很显然是嬉皮士，与我共事的人也都是嬉皮士。什么叫作嬉皮？这是个含义丰富的古老字眼。
11.创业公司如何提高员工士气 篇十一
一、士气就是生产力
人是情感动物, 心理上认同与喜欢的事情, 做起来自然愉快顺畅, 士气的提高与下属的价值观、喜好、情绪、人格特质有关。海氏咨询公司曾对全世界122家公司的管理层和人力资源部门人员进行了一番调研, 结果发现, 60%的被调查人员表示他们曾经进行裁员, 超过70%的人表示他们曾经重新制定工作流程, 还有将近40%的人称他们曾经延迟新技术的研发工作。该公司副总裁斯塔克总结道:“那些最受赞赏的公司领先的关键在于他们以人为本的工作思路, 具体来说, 就是如何领导员工、激励员工以及促进员工的个人发展。”企业要提升员工士气, 就一定要关心员工, 因为是他们在执行企业的战略, 体现企业的文化。我们会发现当今的组织比以前任何时候都需要他们的员工更加紧密地在一起工作, 这称为团队合作、扁平化组织结构。事实上, 公司的成功将依靠你与其他人合作的紧密程度。美国哈佛大学组织行为学教授詹姆斯提出了一个著名的论点:士气等于三倍的生产率。
二、创业公司的特点
对于初创公司来说, 其最明显的特点是人员较少、资金量短缺、抗风险能力薄弱, 但其潜在的增产率却是惊人的, 即便是在经济不景气的时候, 况且这个时期很可能是一个时代交替的绝佳契机, 更可能是一个令其行业地位发生转变的良好时机。为了能够让“胆寒的心”重新“热起来”, 我们是否应该考虑重新规划公司的未来, 是否应该让我们的员工再次燃起创业的信心与激情, 答案当然是肯定的。
三、创业公司如何提高员工士气
创业公司的关系网络较为简单, 这也决定了其与大公司管人的不同———更偏向于感性, 也就是说员工与员工之间、员工与管理层之间、管理人员与管理人员之间更依赖于一种情感的凝聚力。尤其是在创业之初, 促使员工形成向上、进取、拼搏、乐观的面貌是非常重要的。事实证明, 最初15名员工的素质和精神状态往往会影响甚至决定其后的150名。提高员工的士气是作为创业公司领导人不容推卸的责任, 更是领导人现阶段思索、用心的关键点。咨询大师海格特指出:“放弃是失败的表现, 如果你不能令员工改进、变得更有生产力的话, 你注定是一个失败者。”
(一) 鼓舞士气并非只靠放言高论。
这是一个很容易犯的错误, 很多领导以为士气就是用华丽的辞藻鼓吹起来的, 孰不知这种“泡沫士气”持续时间相当短, 而且倘若多次只是唱高调却没有具体的措施出台、行为的执行落实的话, 员工的敏感度便会逐渐丧失, 甚至对此会变得“麻木不仁”, 提高士气的效果便会大打折扣。我们并不是指言语的表达对鼓舞员工的士气不重要, 而是要有更高的要求:领导人需在实事求是的态度下与其行为方式紧密结合起来。对此, 我们认为领导人应首先让员工对本公司的目标有清晰的认识, 让整个团队明白为什么要干正在干的事情 (尤其要关注重视短期的阶段性任务) ;同时, 领导人要身先士卒, 做出表率, 在工作中脚踏实地, 态度上诚恳真挚, 让员工从领导的行为方式上感受到公司的信心、体会到领导人愿与公司荣辱与共的精神。目标明确, 并且领导愿带领大家冲锋陷阵攻克难关, 这将是一支提高士气的强心剂。
(二) 重视员工的需要。
很明显, 这一点的目的就是要让每个员工参与进来, 领导人要清楚地了解员工的需要, 针对他们的特点使之有机会尽其能, 达到最好的协作效应。慧泉公司总经理余世维博士认为员工的需要有以下几点:1、要求参与决策的愿望;2、要求工作富有变化;3、要求有更多的成长和发展机会;4、要求对组织的目标有明确的了解, 了解企业的真实经营情况;5、要求被尊重、被关心、被理解、被倾听;6、要求有沟通的机会;7、要求全方位的自我实现和成就感。在公司目标明确的前提下, 若能满足员工的需求, 领导人能够根据其特质进行有效地整合运用将会形成有高度凝聚力的协作精神, 这不仅仅是一种企业文化, 更是一种达到最佳工作效率的必要条件。
当然, 一方面要想达到公司的目标;一方面又要想满足员工的种种不同的需要, 其本身在许多方面很可能是矛盾甚至是有冲突的。那么, 若想达到某种平衡, 使得公司能够渡过难关、健康发展, 就要考虑消除员工不满的必要。一般来说, 沟通向来是从下往上难, 从上往下易。对于初创公司的领导人对下属的了解、理解、排忧都会产生积极的效果, 尤其是在当前的衰退時期, 沟通有助于排解员工的工作压力, 更能使员工明晰公司的境况, 体谅到领导的难处。这会使员工感到受到了尊重, 感到公司是需要他们的, 他们的努力领导是看在眼里的。这种情感式的沟通比只用金钱来激发员工的士气更为有效;其次, 还有一些其他方式来消除员工的不满, 如派发不署名的意见征询表, 请员工填写新的见解和目前让人不满的地方, 领导可有针对性地对这些建议采纳执行, 员工会有参与决策、被倾听的成就感。
(三) 激励。
无论是领导的身先士卒还是与员工的沟通了解都是一种鼓舞士气的激励方式。“适当的称赞, 能够加强员工继续改进的决心, ”领导力训练专家赫兰德坚持这种做法。余世维博士提出了提高士气的“6E”元素:精力 (Energy) 、兴奋 (Excitement) 、热情 (Enthusiasm) 、努力 (Effort) 、活力 (Effervescence) 、开支 (Expenditure) 。基于以上考虑, 我们可以认为领导人激励员工大体有以下几个方面:口头表扬不可忽视;应保持肯定的态度;留心肢体语言;无需事必躬亲;不要总一本正经。其次, 我们还应考虑到与薪酬结合的激励作用。比如, 领导人在尽量保持薪酬不变的情况下加大业绩奖励的比重, 建立起业绩付酬的企业文化, 终归, 在恶劣的经济形势下, 公司有效益才能继续生存下去, 而且引入适当的竞争机制更可激发员工的士气与创新能力。同时, 初创公司不能忽略员工的职业生涯规划, 可以说, 只要是能与公司一起成长起来的员工, 都是日后公司崛起的元老功臣, 领导人应以一定的措施和承诺, 包括新的公司制度, 让员工深刻体会到公司对其负责的态度, 使其利益与公司利益息息相关。“下者用己之力;中者用人之力;上者用人之智。”公司中的每个员工都拥有未被激发的活力与智慧, 充分运用这些潜在的“生产力”, 是领导人激励的最终目的。
提高员工士气是一种以人为本的体现。尤其是处在危机时期, 人的作用更是不可忽视, 虽然短期内企业通过裁员降低了人力成本, 但是员工对企业的组织承诺和信任感却没有了, 士气自然一落千丈, 于是, 最近在网上便出现了一篇流行的博文———《联想不是我的家》。对于创业公司来说, 领导人对员工应主要采用激励的手段而非约束, 为了能够生存并发展下去, 提高员工士气便成为摆在每个创业公司领导人面前的值得深思的问题。
参考文献
[1]余世维.赢在执行[M].中国社会科学出版社, 2004.
[2]刘雪慰.忻榕.不抛弃-不放弃-[J].商业评论, 2009.2.
12.公司员工素养 篇十二
回答这个问题前应该先清楚两个问题：
现在的毕业生最欠缺什么素质？企业重视新进员工什么素质？在我看来这些问题应由企业来回答更具有说服力。前段时间在网上看到相关新闻，一家著名的咨询公司向80多家用人单位发放了调查问卷，结果显示：敬业精神、团队合作精神、人际沟通能力等“软实力”已经成为用人单位最看重的毕业生职业素质，反倒是专业知识、外语水平等传统指标逐渐退居二线。
通过在xx公司几个月的工作实践，我逐渐认识到，一名一流的国际贸易公司业务员应有两种基本素养：职业素养和专业素养。其中职业素养包括是否有责任心、能够对自己准确定位、对企业和行业文化的认同、具有管理水平（包括管理企业和服从管理）、沟通与合作的能力等等。
区别于其他行业所要求的就是专业素养，xxxx行业对专业素养要求更深而且难度较大，因为它涉及到的知识面很宽泛。xxxx是多变的行业，而员工知识面广对工作大有裨益：有突出的专业和技术方向，能够胜任不同阶段的本职工作；要有一定的行业背景，做到知己知彼；掌握业务学习方法，包括快速学习和自主学习；了解合同执行过程，注重风险控制，等等。
通过学习相关内容，我了解到职业素养是个很大的概念。其中专业是第一位，除了专业知识，敬业和道德也是必备要素。这一点体现到工作中的就是职业素养，体现在生活中的就是个人素质或者道德修
养，这是一个人职业生涯成败的关键因素。了解到这一点后，我理解了公司为什么要求我们努力提升自己的职业素养。世界企业500强排名第一位的沃尔玛集团首席执行官Michael T.Duke曾说：”in more time, high career quotient should be the key criteria that measure how mature a professional person is.”（更多时候，良好的职业素养应该是衡量一个职业人成熟度的重要指标），由此可见，世界范围内大型企业集团的领导者对员工“职商”多么看重。
对于刚刚入职的大学生而言，我们的职业生涯如同一张白纸，受不同企业文化的熏陶，事业发展也将不同。优秀的企业理念成就优秀的员工，在xxxx这个优秀的集体里我们的当务之急就是迅速提升自己的职业素养，与企业形成良性互动。我认为做好以下几个方面非常必要：
1.学会做人。俗话说做事先做人，一名合格的职业人一定要有自己的道德准则。师父多次教我，做国际贸易的核心就是讲诚信，这一点任何时候都不能忘记。想想明清两朝晋商辉煌500年，难道不是诚待天下的结果吗？
2.学会归零。一个优秀的职业人心态应当是平和的，这样才能做到干一行爱一行，才能在学习中提高自己。要时刻告诉自己今天的挫折是因为昨天的努力不够，今天的努力将来一定会有大收获。所以才有一句经典的电影台词“昨天已成历史，明天还是未知，今天才是上帝赐给我们最好的礼物”。
3.学会倾听。因为只有会倾听的人才会不断进步。把心打开，学会去听取不同的意见。所谓三人行必有吾师，时刻保持谦虚学习的心态，这样才能使自己更快地成长。
4.学会学习。这要求我们做事主动积极，而不是被动接受。作为一名新员工，尽管业务还不熟练，知识非常欠缺，但遇到问题不能一味消极等待帮助，应当发挥自己的主观能动性，积极寻找问题的解决办法。只有这样才能快速提高业务能力。
5.敢于承担。面对琐碎的工作我们难免失误，要有敢于承担责任的勇气。要有勇气说对不起，因为开拓进取固然需要勇气，但敢于担当更需要勇气。
6.敢于承诺。这一点体现了优秀职业人的执行力。每个企业都希望自己的员工执行力强。因此，作为员工要敢于把事情承担下来，并愿意主动地承担下来。
7.敢于创新。怎样才能把领导分配的任务在完成的基础上做得更好？这就要求具有创新意识。高职业素养的员工要做到不墨守成规、不被以往的经验所束缚。勇于开拓、敢为人先，为企业的发展闯出一条新路。
以上几点我总结为四个学会、三个敢于，这不但是我学习如何成为一名高职业素养员工的收获，更是我未来努力提升自己的工作方向。
13.公司员工素养 篇十三
《杜拉拉升职记》中重要角色杜拉拉在职场上的华丽蜕变让不少职场人心动不已，从一个不起眼的小职员能否变成一个高管，这不是没有可能，关键是要看个人的职业素养了，从拉拉的身上我们或许可以汲取一点什么!
一、沉默不一定是金
杜拉拉说法：不要认为什么事情自己默默干了，不给老板添麻烦，老板就会喜欢你。重要的是让老板知道你的重要性。
职业素养点评：不同的性格决定职场人士不同的决策风格和做事方式，对职场人来说，不能“只埋头拉车”，还要经常“抬头看路”。表现自己并非不谦虚，也不等同于爱出风头，在工作中认真做事的同时，还很有必要了解老板最关心的事情，了解自己在公司业务中的分量。在现代职场中，智商高，决定你被录用;情商高，决定你的升职。在现代职场，情商的修炼也许是大多数职场人士需要补的一门必修课。
二、工作是个人职业品牌的“说明书”
杜拉拉说法：杜拉拉的聪慧、干练、职业，都不如她的忠诚与敬业给人的印象深刻。
职业素养点评：风靡企业管理界的《致加西亚的.信》讲述的是一个有关忠诚的故事，这是一本让人敬业的书。《杜拉拉升职记》表达了同样的主题，
作为超越国度和文化的一种品质，忠诚、敬业、责任，已然跨过了时间的鸿沟，成为世界各国企业界历久弥新的主题，也是企业文化培训建设中不可或缺的基石。
三、能抗压，剩女变胜女
杜拉拉说法：能抗压也是职场“速腾”必须具备的素质之一，当机遇来临的时候，必然是伴随着压力而来。
职业素养点评：除了IQ、EQ，AQ(Adversity Quotient逆境商数)也是职场白领的必修课。高AQ的人在困境面前，就像“弹簧人”，不但不会被压力压扁，反而能转压力为动力，愈挫愈勇，终究表现卓越。
四、职业道德PK个人恋情
杜拉拉说法：当职业道德遭遇个人恋情，杜拉拉没有犹豫地选择了前者。
职业素养点评：一般而言，大企业签署劳动合同一般都会行使相关法律赋予的权利，签订有关保密协议及保密条款。尊重规则、承担责任，是职场人士非常重要的两项职业素质，人在职场，遵守企业的有关规定，对企业负责，这是每个职场人士应当具备的职业操守。
五、和公司一起升值
杜拉拉说法：建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟符合他的预期。
14.东亚和德胜怎样教员工爱公司? 篇十四
第一, 希望公司事业逐年发展———希望本公司事业随时进展, 组织日趋完密, 效率日渐增加。工作种类加多, 生产成果进步。整个公司, 成为理想模范公司。
第二, 希望成品与同仁均受欢迎———希望本公司出品优良, 能受社会欢迎, 销路广大。并希望本公司同仁, 人格健全, 品行高尚, 与人交往, 亦受社会欢迎。因为公司成品与同仁受人欢迎, 得到好名誉, 亦是个人的光荣。
第三, 希望公司名誉传播世界———希望本公司不但成为华北领袖工业机关, 并能因出品的优良, 管理的完善, 人才的高尚, 同仁的努力与合作, 使它闻名于世界各国, 为国家争取光荣。
因为东亚公司倡导劳资合作与劳资互惠, 赢得了世人赞叹与瞩目。1948 年, 台湾纺织专家柯定先生和储小石教授到东亚访问后感叹:公司设备方面十分完全, 尤以管理方面摩登而科学化, 不特职工待遇优厚, 且能顾到职工福利与人格修养, 更是令人叹服, 周游全国各地尚未见到类似东亚之伟大机构。
从上述材料中我们可以看到, 东亚公司倡导企业与员工的互惠合作, 员工为了公司的发展贡献才智, 公司发展的同时, 员工也“人格健全, 品行高尚”, “与人交往, 亦受社会欢迎”。而不是我们现在在很多企业看到的, 一味强调员工对企业的忠诚与奉献, 忽视了员工自身的需求。如果说东亚在“员工与企业共成长”方面强调了给予公司利益的“共同成长”“正面教育”的话, 德胜领导人聂圣哲先生则更多从员工自身利益角度, 把“丑话”说到前面:
哪怕你想离开公司, 哪怕你仇恨德胜公司, 哪怕你要告德胜公司, 你都应该希望德胜公司强大。第一, 你要在公司工作, 你一辈子有靠山, 有许多事情公司可以负担, 你的福利也会很好。第二, 你如果跳槽, 德胜公司像波音公司、可口可乐公司、摩托罗拉公司一样, 你出去有资本, 可以宣称曾在德胜干过。第三, 德胜公司欺负了你, 你要告德胜公司, 它很强大, 你可以得到一大笔赔偿金。它如果不强大, 怎么能出钱来赔你呢?
15.109家公司员工持股计划被套 篇十五
Wind数据显示，2015年初至2016年1月27日，共有347家公司先后发布员工持股计划，其中有169家公司的员工持股计划实施，109家遭遇浮亏，占比高达64.50%。
值得注意的是，二级市场购买模式作为员工持股计划的主流，在暗藏风险的同时也孕育着投资机会。一方面，当前员工持股计划中加杠杆盛行，对于股价的刺激作用进一步放大；另一方面，2016年这部分员工持股计划将进入集中解禁的阶段，预计该期间大股东对股价的诉求会较为强烈，相关投资机会值得关注。
参与定增模式：4只个股被套
由于折价因素的存在，参与认购定增标的的员工持股计划被套情况并不严重。
数据显示，2015年年初至1月27日，共有108家公司发布了员工持股计划参与认购非公开发行股票。其中，有26家公司的员工持股计划统计期内得以实施。以2016年1月27日收盘价作为标准，有4家公司的员工持股计划被套。
具体来看，招商蛇口（001979）员工持股计划在非公开发行中认购2833.68万股，认购金额为66874.84万元，发行价格为23.60元。与1月27日收盘价相比，折价率为39.75%，位居全部认购非公开发行模式员工持股计划折价率的榜首。由于股价下挫，该员工持股计划目前已浮亏26579.92万元。
华润万东（600055）本次参与非公开发行的员工持股计划认购对象共计56人，配售数量为397.50万股，发行价格为35.22元，除权除息后价格为35.18万元，折价率达到22.85%。
另外两只员工持股计划被套个股分别为东旭光电（000413）和天奇股份（002009），折价率分别达到10.86%和4.35%。
二级市场购买：7成公司遭遇浮亏
统计期内，有239家公司推出员工持股计划用于二级市场购买，其中有143家公司已开始进行购买，而有115家已经完成。亚厦股份（002375）、中安消（600654）两家公司均有两份员工持股计划实施。
从行业分布上看，143家公司中，19家来自于计算机行业，16只来自于化工行业，而电子与医药生物行业的公司分别有13家。
相比于认购非公开发行股票模式，二级市场购买模式下员工持股计划被套的情况可谓是一片惨淡。
根据Wind数据统计，该模式下，有105家公司的员工持股计划被套，占全部实施公司的73.43%。
位居折价率榜首的为万达信息（300168）。资料显示，公司旗下员工持股计划大成万达信息1号于201 5年6月10日完成购买，购买均价为137.26元，除权后价格为68.58元，与2016年1月27日收盘价相比，折价率高达62.45%。同样折价率达到60%以上的还有汉威电子（300007）和武汉凡谷（002194），分别为61.59%和60.86%。
亚厦股份（002375）在统计期内发布的两份员工持股计划均遭遇被套。具体来看，亚厦股份1号于2015年3月23日完成购买，除权后购买均价为16.01元，折价率为34.15%。公司第二期员工持股计划——亚厦方略1号正在实施过程中，当前购买均价为12.60元，折价率为16.35%。
此外，8只个股当前股价相对于员工持股计划成本价的溢价率不足5%，员工持股被套最后防线告急。其中，首航节能（002665）和视觉中国（000681）溢价率分别仅为0.05%和0.31%。若后续股价进一步下挫，这最后的防线或将面临崩溃的危机。
我们注意到，被套较深的个股变动日期多在第一次股灾发生之前。除了万达信息以外，折价率排名二、三的汉威电子、武汉凡谷最新的增持日期均在2015年6月15日，而这一天正是上证指数创下5178新高的第二个交易日。而随之而来的市场下跌，无疑给这些个股股价带来了巨大的打击。
值得注意的是，加杠杆在员工持股计划中颇为流行。在撬动巨额资金的同时，加杠杆对于股价的刺激也进一步放大。因此，标的股票的上涨将会给持有人带来数倍的收益，而一旦价格跌至平仓线，持股员工或将血本无归。
数据显示，在折价率居高的前30家公司中，就有24家运用了杠杆。其中，大名城1600094）按照不超过4：1：1的比例设立优先级、中间级和劣后级份额。公司公告显示，实际控制人俞培佛以自有资金认购中间级份额。也就是说，公司本次员工持股计划将撬动5倍的资金。
有分析人士指出，2014年为员工持股的孕育年，2015年为爆发年，2016年则为收获年。作为主流而存在的二级市场购买模式员工持股计划，将在2016年进入集中解禁的阶段。Wind数据显示，被套个股中，将有28只个股在2016年上半年迎来解套。其中御银股份（002177）的员工持股计划广发御银1号于2015年2月16日完成购买，锁定期为1年，也就是说，该股或将于今年2月中旬获得解禁。预计该期间大股东对股价的诉求会较为强烈，相关投资机会值得关注。