项目管理人员简历表

.9-2007.7 中南大学 财务管理 本科

在长沙参加增值税防伪税控开票系统培训

在长沙考中级会计职称

2007.9-.2 湖南凯乐建设工程有限公司 主要负责日常财务处理、应收应付账款控制、报表编制等财务工作大学生个人简历

2010.3-至今 湖南恒大机械有限公司 财务主管 主要负责公司日常账务处理、税务规划、资金预算及申请、应收应付账款控制、编制报表等财务工作

6.财务管理人员简历表格 篇六

财务管理人员简历表格

7.甲方管理人员施工现场管理分析 篇七

1.1 加强图纸的会审工作力度

图纸会审是指建设工程中各参建单位 (甲方、监理单位、施工单位) , 在收到审查合格的施工图设计文件以后, 在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握, 并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度, 能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点, 并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案, 以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强工程项目图纸会审工作的力度, 应做好以下几个方面: (1) 应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查, 以掌握和了解图纸中的细节。并在此基础上, 由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同核对图纸, 以消除差错, 协商施工配合事项。最后, 应由总承包单位与外分包单位 (如装饰、桩基、设备安装施工等) 在各自审查图纸的基础上, 共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。 (2) 施工单位应根据自审和会审记录, 以及对施工图设计意图的了解, 提出对设计图纸的相关疑问和改进建议。 (3) 在对施工图纸会审并统一认识的基础上, 对所探讨的问题逐一记录, 以形成图纸会审纪要, 并由甲方正式行文, 各参建单位共同会签、盖章, 以作为与设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据, 并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。

1.2 加强对施工单位的选择和审核

甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位:第一, 要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势, 并要求其从事和完成过类似工程项目的经历;第二, 要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备;第三, 应着重考虑施工单位负责人的能力, 只有负责人具备相应的组织与领导能力, 并且诚实守信, 才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。

1.3 做好材料的选择与使用

如施工中所选用的材料不当, 将会严重影响到工程质量, 甚至引发质量事故。为此, 甲方管理人员结合工程实际需要, 从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑, 慎重的对材料进行选择。

同时, 甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡, 对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料, 一律不允许进入施工现场。在工程施工之前, 还应对所需要材料进行检验, 没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。

1.4 加强施工工序的质量控制

由于整个工程项目的建设过程, 都是由一系列互相关联和制约的施工工序所构成的。可以说, 施工工序的质量是整个工程项目的质量基础, 为此必须加强对施工现场工序的质量控制。

(1) 加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前, 应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理, 包括了人员、机械、材料这三要素的条件, 以及施工的环境条件是否良好, 采用的施工方法及工艺是否恰当, 产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。

(2) 加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外, 还应当将影响工序正常开展的各因素的控制, 贯穿于整个施工过程中, 要求各工序的活动条件, 必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时, 必须及时加以控制和纠正。

2 甲方管理人员成本管理措施

2.1 实施严格的施工进度款审核

工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以后, 向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时, 应执行严格的审核工作: (1) 做好现场核查。在施工进度款结算时, 甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作, 并严格审查工程量计算是否准确, 设备及材料的调价是否存在依据等, 以实现工程进度款结算的准确性与合理性。 (2) 应坚持按合同办事。实行工程合同包干的工程, 应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素, 在工程进度款结算时均应严格按照合同规定, 以及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。

2.2 严格控制工程设计变更

甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更, 以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准, 从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题 (如对不良地质处理) , 以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外, 其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的, 应先进行工程量及造价增减分析, 经过甲方同意以后, 方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制, 以防止施工单位高估冒算, 造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后, 才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则, 主要有以下几个方面: (1) 设计变更工作在工程量表格中, 有同种工作内容的单价时, 应以该费率计算变更工程费用。 (2) 如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格, 但对具体变更工作不适用时, 应在原有价格的基础上制定新的合理价格。

3 甲方管理人员安全管理措施

施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外, 还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护, 以及闲杂人员禁止入场等, 都需要全面考虑, 并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施:

3.1 实施全方位的安全培训工作

甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设, 以有效提高其综合素质, 使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度, 并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解, 使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。

3.2 严格落实安全生产责任制度

甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中, 应建立健全的巡查制度, 并严肃查处事故责任人, 建立不良记录档案, 以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实, 以增强所有施工人员的安全责任意识, 做到真正为安全生产负责。

3.3 加强安全技术措施

为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素, 避免安全事故的发生, 还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施, 并加强设备的安全管理。在施工过程中, 应要求选用先进、可靠、安全性强, 且符合工程需要的安全防护用品, 以尽可能的降低施工中安全事故的发生。

4 总结

由于建筑工程普遍具有建设周期长、施工环境复 (下转第304页) (上接第302页) 杂以及容易受自然条件影响等特点, 都加大了甲方管理人员在施工现场管理的难度。这就要求甲方管理人员做好施工现场的监督与管理工作, 并通过对加强图纸会审与技术交底工作、做好材料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、实施严格的施工进度款审核、严格控制设计变更、建立安全生产制度等多个方面的工作, 以实现对整个工程项目的有效管控。

摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分, 也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。本文结合实际工作经验, 从质量管理、成本管理和安全管理这三个角度出发, 重点分析和探讨了甲方 (建设单位) 管理人员应如何做好施工现场的的控制与管理。

关键词：甲方,管理人员,施工现场,管理

参考文献

[1]张忠炯.施工现场管理的几点思考[J].轻工设计, 2013 (3) .

[2]刘振江.土建施工现场管理工作的探讨[J].大陆桥视野, 2012 (12) .

[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技, 2012 (4) .

8.管理人员怎么看成本 篇八

摘 要 成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。本文从成本说明的问题、生产单位在成本管理上的职能以及降低成本的途径等方面进行阐述，以便公司的管理人员加深对成本的认识，切实有效地实现公司成本的持续改进，提高企业的经济效益。

关键词 降低成本 经济效益

企业采取一定的措施和方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。现就我公司的具体情况谈谈有关成本的具体问题。

一、成本说明的问题

（一）成本高低说明了产品在市场上的竞争能力

在市场经济条件下，影响企业效益的因素很多，但在产品销价一定或很难由个体企业决定的情况下，成本的高低决定了企业的效益。就我公司氧化铝产品而言，产品本身已经历经了几十年甚至上百年的发展，产品生产工艺和技术已经成熟，因此在各厂商产品质量和性能大致相同或接近的前提下，成本高低更是决定了企业的生存和发展。

（二）成本高低在一定程度上说明了产品生产工艺设计和配备的合理程度

企业的生产装备水平对成本的影响很大，若不通过一定的技术改造和资金投入，装备水平较差的企业很难赶超装备水平先进企业。

（三）成本高低在一定程度上说明了企业对固定资产和劳动力的利用情况

固定资产是企业为具备一定的生产经营能力投入的本钱。若企业处于限产、压产、停产的状态，产能得不到充分发挥，历史投入得不到有效补偿，那么单位产品承担的折旧费用就会上升，单位产品成本就会上升。同样，企业为职工支付了工资，但是劳动生产率不高，那么单位产品承担的人工成本就会上升，单位产品成本也会上升。

（四）成本高低在一定程度上说明了企业对原材料投入的节约和浪费情况

从理论上来讲，除合理损耗外，单位产品需要的原材料投入是一定的。如果一个企业单位产品原材料消耗高于正常水平，那么在很大程度上说明这个企业在生产组织上存在浪费。

（五）成本高低在一定程度上说明了一个企业产品的质量高低

在日常生产经营过程中，我们有些企业存在因产品质量不高需要返回流程再加工的现象，这样就会因为质量原因增加企业的成本。

（六）成本高低在一定程度上说明了企业的成本管理水平

成本高低一定程度上说明了企业在生产管理、原材料采购、仓储、保管、运输等管理、费用控制等各方面的管理水平。

二、生产单位在成本核算及成本管理中的职能

（一）扎实做好成本核算的基础性工作

成本核算的基础性资料来源各基层厂矿单位，财务成本核算只是按照一定原则和方法对其进行加工处理。因此基础资料真实、及时和准确性直接关系到成本核算结果的质量。

（二）组织好所在单位的生产经营，做好成本的控制和降本方案的制定、实施工作

生产的好坏、成本的高低主要是各厂矿单位干出来的，不是财务部门或其他部门算出来，因此作为成本中心的生产单位在成本控制中负有主要责任。各厂矿单位要以持续改进、成本最优化为原则，结合本单位的实际情况，科学制定成本的降低方案，认真组织好本单位的生产经营，实现成本的有效控制。

（三）组织本单位的成本考核和分析

各厂矿单位要结合本单位实际情况将目标成本层层分解落实到车间（科室）、班组和个人，定期进行成本检查、分析和考核，找出成本控制中存在的问题，提出进一步解决问题的办法，不断推动成本管理水平再上新台阶。

三、降低成本的途径

（一）实行全员成本管理和全过程的成本控制

由于成本是一個综合性的指标，它涉及企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体成员和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。

（二）实行成本否决

严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决的核心是用成本指标否决其他经济指标。

（三）提高劳动生产率

提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。

（四）节约材料的消耗

不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中，材料成本占有很大的比重，因此，降低材料消耗的潜力很大，应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度等使材料消耗不断降低。

（五）控制生产损失的发生

在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失，都是列入产品成本的，因而不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。

（六）控制制造费用

制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采取不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。

（七）增加技术含量高的设备投入

9.物业设施管理维修人员求职简历 篇九

俗话说的细节决定成败，在很多时候往往就是一些细节部分影响到全局。在写个人简历的时候也是如此，需要注意个人简历的细节部分。能够在细节部分把握好，则个人简历的质量以及内涵上也可以有所提高，细节也是写作的要领之一。

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个人信息

yjbys

目前所在： 天河区 年 龄： 42

户口所在： 湖北 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

身 高： 165 cm

体 重： 68 kg

求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 电力维修/电力拖动，发配电工程/电力管理，物业设施管理/维修人员

工作年限： 15 职 称： 中级

求职类型： 均可 可到职日期： 一个月

月薪要求： 8000～1元 希望工作地区： 广州，深圳，中山

工作经历

**公司 起止年月：2008-09 ～ 至今

公司性质： 外商独资 所属行业：医疗/护理/保健/卫生

担任职位： 值班工程师

工作描述： 主管配电，供水，空调，电梯，污水处理等设备运行及维护管理，负责日常维修和所使用物业管理，并参与一些后勤工作。

离职原因：

**公司 起止年月：2007-11 ～ 2008-09

公司性质： 民营企业 所属行业：

担任职位： 工程领班

工作描述：

离职原因：

教育背景

毕业院校： 广州大学(业大)

最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： -01

专 业 一： 机电一体化 专 业 二： 电工技师

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

2007-05 2007-09 广东轻工技师学院 电工技师 电工技师 071900103026

语言能力

外语： 英语 一般 粤语水平： 一般

其它外语能力：

国语水平： 良好

个人评价

本人从电业安装.维修.变配电.设备运行保养已多年,对物业设备如;供配电.给排水.空调.消防.弱电等有较深入的了解.且在物业公司工作多年,对物业及物业管理有较全面的认识.能胜任物业工程管理.配电及运行管理.维修管理等工作.近四年来:有效保障了供电的稳定;空调及通风良好;无消防事故发生，给排水一向正常;对热水系统进行改造升级，成功防止了多发性因水压不稳定造成爆水管和水浸等事件或事故;完成监控广播的安装并且一直运行良好;污水达标排放，其他设备设施完好无损。有效配合了公司运营。

10.管理人员培训个人简历 篇十

目前住地： 广州

民 族： 汉族

户 籍 地： 河北

身 材： 163 cm 55 kg

婚姻状况： 未婚

年 龄： 30

◆ 求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 销售主管/销售代表/客户代表、财务主管/总帐主管、会计经理/会计主管：

工作年限： 6 职 称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 5500～7999元 希望工作地区： 广州 佛山 广东省

◆ 工作经历

公司名称： 广州工友起重设备制造有限公司 起止年月： -07 ～ -07

公司性质： 所属行业：

担任职务： 财务经理

工作描述： 倡导启动ERP项目,带领整个团队进行ERP成功上线,拟定财务部的岗位和人员的配备方案,对财务人员进行管理与考核,对财务部及相关人员进行培训,用分析会议,提出合理化建议并负责追踪改善方案,负责主导财务报表的编制,并对其进行详细分析,提出合理化建议负责公司财务制度建立,对公司的日常管理,内部控制,资金运作等进行总体控制,负责资金流向的审批工作等.

离职原因：

公司名称： 广州萨莉亚餐饮有限公司 起止年月： -11 ～ 2009-06

公司性质： 外商独资 所属行业： 服务业

担任职务： 会计

工作描述： 日本独资的意大利连锁餐饮企业,负责公司的全盘帐务处理，并对外负责工商，财税，外汇管理局，外经贸委等相关政府部门的政务及财务工作，并对各个餐饮分店进行帐务稽查和审核。

离职原因：

公司名称： 广州奥得力发展有限公司 起止年月： -12 ～ 2007-11

公司性质： 所属行业：

担任职务： 会计

工作描述： 负责编制凭证，登记帐簿，填开增值税专用发票，编写各种财务报表，进行网上申报纳税并向税务机关申报填送统计报表。负责原材料，固定资产，往来帐项，人员工资等各项费用的成本核算及各类销售指标统计，核算工作。负责工商，税务，社保等政务上年检与审核的报送工作。于3月份参加广州市安全生产监督管理局组织的安全生产管理人员培训.

离职原因：

公司名称： 民生轮船有限公司广州分公司 起止年月： -03 ～ 2006-11

公司性质： 所属行业：

担任职务： 会计

工作描述： 负责货代企业成本核算，及与长荣，OOCL等货运公司往来帐目核算，应收，应付帐款核算，各项指标核算，统计。编制凭证，完成日记帐的登陆和处理，费用报销的审核，负责分公司与总部之间的资金往来报帐工作，及时送达根据总帐编制的.税务报表。协助主管会计进行其他日常工作。于被派往重庆进行业务学习，并在5月份参加合创辉煌组织的税务筹划培训。

离职原因：

毕业院校： 石家庄铁路工程学院

最高学历： 大专 毕业日期： 2004-07-01

所学专业： 会计电算化 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

-05 -12 华尔街英语培训中心 英语口语 **

◆ 语言能力

外 语： 英语 一般

国语水平： 优秀 粤语水平： 一般

◆ 工作能力及其他专长

持有会计从业资格证书，熟悉国家财经制度和相关政策法规。具备全盘帐务处理能力,熟悉企业财务管理流程和财务核算方法,有较强的财务分析能力,对数字有较强的敏锐度;良好的组织,协调,沟通及团队协作精神,有较强的管理能力,善于发现和分析经营管理中的问题,数字概念强,坚持原则,廉洁奉公,工作认真,细致,严谨,忠于职守,敢于负责.

拥有会计电算化中级合格证书，能熟练使用用友金蝶财务软件。成功运作ERP项目.

英语应用能力B级水平，曾就读于广州华尔街英语培训机构学习口语。

拥有全国计算机等级考试一级合格证书，掌握计算机基础知识，并能熟练运用Powerpoint、office2000等进行计算机软件应用，并具有较好的计算机网络知识与技能。

持有C1机动车驾驶证，参加过广州市安全生产监督管理局组织的安全生产管理人员培训.

◆ 个人自传

性格及爱好:

为人随和，开朗，自信，稳重，责任心强，具有较强的团队精神，热心助人。

热爱旅行，摄影及DV爱好者，喜欢黑管及口琴，经常参加羽毛球，旅游等活动。

11.网吧解决春节人员管理漏洞 篇十一

由于年底服务行业普遍存在用人短缺的问题，这也造成了一个普遍的社会问题，就是不到大年三十不发工资，网吧业内也存在过年不给假，想走就别要工资的普遍不合理情况。这些问题主要是由于一些春节前人员管理工作不到位，没制定好合理的过年岗位制度等，而且由于一些思想工作、请吃饭等措施不到位，导致不得不使用一些押工资或以开除来要挟员工的情况，其实这在服务行业是非常普遍的情况。而且更是因为人员在春节这个时候管理上的混乱，往往会为一些不法分子留有机会，一些收银员、网管等利用这个时候网吧的人员缺少的漏洞，偷窃网吧电脑配件，与外人合伙资取网吧现金的情况多有发生，总结起来这些都是在过年的时候人员管理混乱造成的后果，显然在如今网吧行业正规化发展的今天，这些情况应该是每一店长应该想办法避免的，在此我们探讨一下如何让网吧、员工一同过个快乐的牛年。

提前排好春节每一天班

排班工作是一个需要细心和耐心的工作，既要照顾到网吧春节的营运需求，还要照顾到员工回家过节的合理要求，其实员工回家过春节是每一个网吧企业理所应当提供给员工的福利待遇，关键就是如何安排好节日期间的排班工作，保障员工以一个好心情过好春节，才能使网吧人员稳定，为明年的工作打好基础。否则一个春节过下来，员工走了一半，不仅春节期间不能保障营业效益，还要影响到来年的基础工作。

排班和休假是可以相结合来做的，对于小网吧来说可能只有2名网管及2名收银员，在这种情况下无论怎样排都不太可能解决实际问题，但也不是没有办法，提前招一名网管将网管增加到3人，然后3人轮休年假的方式可以解决问题，而收银员的轮休问题可以采用白天上班，晚上无收银值班，由管理人员或业主收完所有账后，网管代替收些临时小账。其实小型网吧还是很好解决的，员工人数少，大家互相体谅一下自然能稳定度过春节，当然作为业主也不能吝啬，给坚守春节期间值班的员工发几天双薪、红包，在春节期间上班可以上上网与家人视频聊天等，都要放宽一些，也不要忘了伙食上改善，总之安排好春节是一年好的开始，不要舍不得这点小小的福利。

大型网吧春节排班策略

对于大型网吧来说，排班，轮休年假可能是让店长头疼的事，往往大型网吧员工数量都在10人以上，收银员、网管，技术员，清洁员工种各不相同，而且大型网吧在春节期间的生意情况也直接决定需要岗位人数，如果生意很好就需要足够的人员来运营，如果可预计到生意不会很好，那从运营角度来说留有保证运营的岗位，给更多员工放假，对网吧经营成本来说也是一种节约，因为目前网吧里没有带薪年假，都是请几天扣几天工资。所以对于大型网吧或综合型网吧就不像小型网吧几个人商量下就能搞定，正是由于人越多各自的安排就越不可能统一，这样复杂的春节人员管理就需要店长提早、仔细的做好排班工作。

根据自己网吧往年的生意状况和今年下半年的情况是能够分析出春节期间网吧生意情况的，在这方面一定要有个打算，例如你管理300台规模的网吧，只有一层楼或平房，那么生意最火的时候，每天2名收银员、3名网管、1名技术员、1名清洁员共7人就足够了，而如果春节期间生意淡到上座率减到30％，那所有人员均可减至1人，清洁员都可以不用。所以提前预估准确春节期间网吧上座率情况，然后制定相应的最低人员配置需求，再根据这个需求制定排班表就是最合理的。

提前调查下每一位员的过年安排，做到心中有数，其实不是所有人都想回家过年，有的员工家里离得很远，来回路费是很大一笔开销，所以在和每一位员工谈起过年的时候提及路费的问题，一般能够在最早的阶段防止更多的员工需要回家，当然也要安排好放假员工的数量，否则留守人员太多，一方面使员工不能享受到应得的假期，也使网吧经营成本上升。具体做法应该是先做一个普遍调查，确定有意回家人员数量，然后结合之前预估最低岗位情况，估算出差异，再分别做思想工作。年底招人防劣质人才。

正像本文开头所提到的，年底也是一些不法人员趁机犯罪的时候，以往我们也都听过一些网吧的网管和收银员利用年底很多网吧都缺人的情况，借应聘的名义骗取网吧财、物，既然已经有了前车之鉴，我们在年底缺人的时候招人更要仔细一些，从人员管理方面，店长一方面要防止员工流失，另一方面要防止新招人对网吧造成损失，更需要从长计议。

收银员工作岗位是网吧财务系统中的出纳位置，所以收银员尤为重要，一方面要提前做好收银员的思想工作，安排好相应假期、轮休时间，尽量避免更换收银员，因为收银员技能需要熟练掌握才行，而新人又需要磨合期，而且收银员是最容易出现内盗情况的岗位，通过媒体新闻我们已经听说过许多收银员串通外部人员一同盗窃网吧现金，甚至还有专门从事这一行的女骗子，想招一名合格的收银员难上加难，所以不轻易更换是最省心的办法。相对于收银员来说，技术主管也是网吧内掌握技术最多的岗位，好技术才能打造好网吧，从这方面意义讲，相比普通网管来说这两个岗位要提前做好安排，通常的做法是节日加双薪和发一些年奖，将奖金分两期发放，一期在过年的时候，另一期在春节后的6、7月份发，这样能促使岗位不轻易换人，当然前提是他们都能胜任岗位的情况下。

做好过节技术保障

提到技术保障这又是一个春节当中要注意的重要问题，尤其在网吧人员不足的情况下，网管、收银、清洁，技术员等都是替班工作状态，这个时候如果网吧网络，PC等设备问题多多，将使本来就紧张的人力配备更加紧张，更使大家都处在满负荷工作状态下，本来人手就缺就更不能保障良好的运营了，所以提前做好过年准备很重要。从硬件方面主要考虑到的是网络设备检测、PC除尘、电器设备提前维护，防火安全检查等，软件方面主要是网络游戏更新、计费数据库备份，服务器防火墙及电影产品更新等，从方方面面使网吧处在“全新”的状态下，这样在长达一个月的春节期间才能保持良好的运营状态。尤其在电工，防火方面更是管理的重中之重，由于电工都会在过年期间放假，所以得要求电工提前做好相关工作，而技术主管的工作也是一样，需要提前将技术工作完成才行。

12.项目管理人员简历表 篇十二

一、财务会计人员综合业务能力差的原因

1. 受制于岗位设置

一些较为大型的财务部门会设备较多的财务岗位, 而且分工较细, 而且每一个岗位都有固定的业务划分, 实施定岗定员, 每一个会计人员的具体业务都是由岗位来进行定立的, 所以在日常工作中基本上是没有机会接触其他岗位的业务。而且岗位权限设置较为严格, 岗位分工使会计人员接触业务的面较窄, 无法对整个财务会计管理流程进行贯通。

2. 受制于信息化系统

当前在信息化技术的推动下, 财务部门会应用到多个系统软件, 而且部分单位在内部核算时还会使用自己开发的系统, 会计人员面对各类信息应用系统, 需要按岗位进行分工操作, 这样就需要掌握自己岗位上的授予权限的系统和功能, 无暇去学习软件和系统的其他功能, 从而导致自身业务较为片面、单一。

3. 受制于核算任务

在一些较为大型的财务部门, 财务核算具有全面性和精细化的特点, 而且业务量较大, 这也使财务核算更加复杂化, 对于预算管理、费用要素、资产管理及资金流等具有非常严苛的要求, 而且对每一个岗位人员的责任心和工作态度都有非常严格的要求, 岗位会计人员工作压力较大, 忙于自己负责的业务范围, 没有时间去接触和学习其他的业务知识。

4. 受制于轮岗

当前一些单位实施会计人员轮岗制度, 一般是规定每两年进行一次轮岗, 但在具体实施过程中, 有的三四年才会轮岗一次, 因为在一些大的财务部门中由于核算较为细化, 轮岗意味着会计人员城朵去学习新的知识是, 掌握新的业务和系统, 这对财务会计人员来说较为辛苦, 所以很大一部分财务人员对轮岗都缺乏积极性。这也是导致财务会计人员做了几年财会后仍然只会一、二个岗位业务的重要原因。

5. 受制于知识更新

当前不仅会计制度变化较快, 而且财务知识更新速度也非常快, 这就对财务人员综合水平提出了更高的要求。尽管很大一部分财务会员每年都会参加继续教育, 但培训多是对口培训, 这就使财务会计人员对于某项业务或是某个岗位非常精通, 一旦换岗, 则无法独立胜任其他岗们的工作, 综合业务能力较差。

二、加快推动财务会计人员向管理会计人员转变的思考

1. 提高会计人员的综合素质

财务会计人员要想加快向管理会计人员进行转变, 则需要提高快速自主的学习的能力。部分会计人员缺乏钻研业务的精神, 不注重自身业务水平和技能的提升, 对学习缺乏主动性, 这对于向管理会计转变带来了较大的阻碍。要想加快向管理会计转变, 则城朵养成自主学习的意识, 能够积极主动的进行学习, 努力提高自身的综合素质。而且需要具有多学科的综合知识, 特别是当前会计行业与审计、法律、金融和经济管理等专业融合的速度较快, 这就需要会计人员需要掌握更为广泛的知识结构, 需要加强自身新知识的学习, 提高自身的综合能力, 更好的与现代企业财务管理的需求相适应。

2. 理论与实践有效结合

会计工作需要专业理论与实践经验有有效结合, 在掌握系统的理念知识基础上, 需要在工作中加强经验的积累, 提高会计实务处理能力, 需要在工作中虚心学习, 对具体情况进行分析和总结, 有效的将理论和实践有效的结合起来, 从而提高自身的专业技能和水平。

3. 加快轮岗

岗位设置多, 分工明确, 既能细化核算, 提高效率, 又能实现内部控制。缺点是, 造成会计业务分割, 每个岗位只承担其中的一部分, 不利于个人业务水平的全面提高。财务部门应加强轮岗制度, 除了能杜绝舞弊, 更能提高会计人员业务水平, 培养管理才能。财务应实行AB岗制, 或一人至少能同时兼2个岗位, 减少轮岗等待年限, 通过互传互帮, 快速熟悉其他岗位业务。

4. 扩大培训面

每年的会计继续教育, 应扩大培训面, 不再按岗位培训, 除了新上岗人员, 应实行岗位交错培训, 让其他岗位人员有机会接受相关培训, 快速提高综合业务能力。各单位间加强交流和沟通, 使会计人员有机会接触其他单位不同业务, 学习经验, 改进不足, 努力提高自身的综合素质。

三、结束语

在当前市场经济环境下, 我国会计管理工作要求财务会计需要加快向管理会计进行转变, 管理会计的应用已成为当前经济发展的内在需求, 财务会计人员加快向和管理会计人员的转变, 可以有效的提高单位的经营管理水平, 有利于管理会计向专业化、职业化和国际化的发展趋势。这就需要当前我国广大财务会计人员需要努力提高自身的综合素质, 不断的丰富财务理论和专业知识, 参与参与管理, 为单位管理工作出谋划策略, 努力提高自身的专业分析和判断能力、组织和定量能力, 成为复合型的人才, 为实现财务会计人员向管理会计人员转变奠定良好的基础。

参考文献

[1]任丽萍, 刘江.大型企业会计人员由核算会计向管理会计转变的思考[J].商业会计, 2014-06-20.

[2]刘静.浅议财务会计向管理会计的发展与提升[J].中国外资, 2011-10-05.

13.软件开发管理人员个人简历 篇十三

目前所在： 天河区

年 龄： 25

户口所在： 广州

国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚

民 族： 汉族

培训认证： 未参加

身 高： 165 cm

诚信徽章： 未申请

体 重： 55 kg

求职意向

人才类型： 不限

应聘职位： 软件工程师：

工作年限： 1

职 称： 初级

求职类型： 全职

可到职日期： 随时

月薪要求： 面议

希望工作地区： 广州,深圳,天河区

工作经历

文思创新技术有限公司

起止年月：-12 ～ -02

公司性质： 外商独资

所属行业：计算机软件

担任职位： java软件开发工程师

工作描述： 针对汇丰项目的要求，参加公司的spring hibernate深入培训，还有JMS MDB MQ等银行系统开发方面的知识。

离职原因：

广东中旅

起止年月：2010-07 ～ 2010-12

公司性质： 国有企业

所属行业：计算机软件

担任职位： 业务系统维护

工作描述： 业务系统的维护。

离职原因： 不符合本人软件开发理想

软通动力技术有限公司

起止年月：2010-01 ～ 2010-06

公司性质： 外商独资

所属行业：计算机软件

担任职位： java软件开发实习生

工作描述： 参加信诚保险理赔系统的开发

离职原因： 回校做毕业设计和毕业事宜

教育背景

毕业院校： 中山大学南方学院

最高学历： 本科

获得学位: 理学学士

毕业日期： 2010-06

专 业 一： 计算机科学与技术

专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

-10 2009-12 国研教育集团 项目实训 - -

2010-01 2010-03 软通动力技术有限公司 J2EE技术培训 - -

语言能力

外语： 英语 良好

粤语水平： 良好

其它外语能力：

国语水平： 良好

工作能力及其他专长

java 基础扎实，熟悉servlet/jsp/javabean编程，熟悉struts1 struts2 javascript，精通spring hibernate，熟悉mysql oracle数据库，html javascript。学习能力强，能和同事很好的相处和学习。喜欢足球、篮球等运动项。

详细个人自传

14.项目管理人员简历表 篇十四

关键词：路桥企业,项目管理,薪酬设计

薪酬设计是企业人力资源管理的重要环节。路桥行业是以野外作业为主的施工建设行业,为充分调动项目管理人员的积极性,实现企业的路桥企业发展目标,必须考虑路桥企业的行业特性及企业经营风险, 兼顾股东利益和员工利益,合理设计项目管理人员的薪酬方案。实行合理的薪酬激励。

1 我国路桥企业项目管理人员薪酬现状

路桥企业生产具有工程产品类型的多样性、生产场地的不可转移性,施工人员的流动性,施工周期长而不间断性等特点。路桥企业的施工生产特点决定了员工的分散性和流动性,因此,在企业项目管理人员的薪酬管理上出现了管理不力、渠道不畅等问题。主要表现在:①薪酬预算编制不尽合理。薪酬监控功能弱化,预算分解与考核监控脱节;②薪酬分配过程存在严重的随意性。制度执行力日趋衰减;③人工成本与施工成本不配比。员工收入与产出配比失调,与效益挂钩弱化;④管理机构与管理层沟通不力。导致其管理职能萎缩、存在不作为现象。因此,导致路桥企业薪酬设计与管理方面存在着许多不足。

(1)薪酬支付缺乏应有的公平性。路桥企业薪酬制度首先是外部不公平。路桥施工企业员工的薪酬与其他企业中员工相比没有明显的优势,而相对来说,路桥施工企业的员工工作条件更加艰苦。其次,路桥企业薪酬制度的不公平性主要体现内在不公平性,即存在纵向和横向不公平。“纵向不公平”主要指不同级别的企业员工薪酬的差距过大。一是表现为收入水平的悬殊差距,相当严重地挫伤了中层管理人员和广大员工工作积极性及对企业责任感。一般情况下,路桥企业对管理层都很重视,给高层管理者的工资高于中层管理者的好多倍,同时又给予他们很多职务消费的权力。二是职责与收入的不对等导致了企业技术骨干的流失。相对基层业务主管而言,路桥企业中层管理者的工资待遇过高,而基层业务主管作为技术骨干却与一般员工的工资水平差别不大。“横向不公平”主要是指不同部门同级职位在薪酬上存在“一刀切”现象。在实际工作中,不同部门员工的专业技能和贡献程度是不同的,其薪酬水平也应该有所差距,这才体现按劳分配的原则。

(2)奖金奖励和福利保险计划缺乏应有的柔性。路桥企业奖金和福利保险等,已成为薪酬制度中固定的、不可缺少的一部分,在报酬的分配及策划上,许多路桥企业严重缺乏柔性,激励作用很小。目前大部分路桥企业奖金和奖励在相当程度上已经失去了奖励的意义,变成了固定的附加工资。在福利保险管理上,路桥企业承袭传统的福利保险计划,提供统一的福利保险,而忽略了员工需要的差异性。

(3)路桥施工企业薪资体系多是以服务年资和个人职称为薪酬差异的衡量标准。不论工作性质和对组织贡献程度的差别,只要待在公司时间长就能获得预期的报酬。这种薪酬制度在竞争激烈、突出专业与绩效导向的工作环境下,将会扭曲员工的价值观与组织行为。

2 路桥企业项目管理人员薪酬的影响因素及设计原则

路桥企业的经营和发展是建立在社会经济的大环境中的,不是孤立的、静止的。因此,只有对客观影响因素进行认真分析和研究,才可能制订切实可行的薪酬设计方案。

首先应分析影响路桥企业薪酬设计的外部因素。一是行业特征和劳动力供求关系的影响。国内路桥业劳动力总量过剩、结构失调,人工成本占工程项目成本指数长期下滑,劳务人员市场为买方市场,企业作为客户的还价能力较强。因此,一般普工仅依靠联系市场劳务价格的办法即可;二是符合政策法律,只能在最低工资标准、保险约定,特种作业人员劳动保护等有关法律、法规的框架下操作;三是要考虑企业所在地区生活的指数;四是对于管理和技术人员的薪资标准要参照规模和经营状况类似的企业,切忌直接参照中小个体私营企业短期聘用标准。

在企业用工制度许可的范围内,充分考虑企业文化特点,根据财力和人员素质结构,把薪酬设计与实现企业长期、短期发展目标结合起来是影响路桥企业薪酬设计的内部因素。

根据行业特征、薪酬状况及其影响因素,路桥企业薪酬设计要遵循以下原则:一是坚持刚性与弹性相结合的原则。刚性薪酬薪资是基本待遇和福利性工资的体现,一般是只往上涨,难以下调,因此,理性的薪资结构中刚性薪资应控制在总额的80%以下。

二是坚持长期与短期相结合的原则。对于一般管理人员以现金这种短期薪资给付方式为主,对于高级管理人员,考虑其承担企业长、短期发展目标的职责,加大长期薪资的激励力度,并提供医疗、保险和高级培训等多种长期福利。

三是注重团队激励与个人激励相结合的原则。团队激励最大优势是利于造就团队共同愿望,形成利益共同体,可以避免岗位描述和绩效考核后个人对利益的斤斤计较。一般是通过个人的考核评分乘以企业对部门的评价系数,得出个人最终考核成绩。

四是注重物质激励与精神激励相结合的原则。企业在进行“量本利”分析之后,仅靠单纯加大物质激励是不经济的,也是有限度的。因此,要注重企业文化建设、建立员工与企业利益共同体,适度地运用正向的精神激励。

3 路桥企业项目管理人员岗位薪酬设计

实行岗位薪酬主要是在路桥公司所属的项目经理部。路桥企业项目管理部实行“以事定岗、以岗择人”的岗位聘用制度。项目管理人员包括项目领导班子成员、各部门部长、主任、副部长、副主任、主办科员及一般办事人员,且属公司长期员工(指全员劳动合同制职工)。

为减轻项目人浮于事,对分包队伍以包代管造成项目管理费用增加,力求将项目有关人员费用由分管队伍来承担,以减少项目人员费用开支。项目管理人员应实施的薪酬模式是:施工班组采取形式多样的班组承包。在承包单价上应予以均衡测算;管理工班、工程项目部员工采取管理费用一次包干形式,主要以人工成本为依据;项目经理、副经理、党工委书记等实行年薪制。

①施工班组作为施工企业最小的、最基本的生产组织。是企业完成施工生产任务的基本保证组织。根据企业实施的目标成本控制规范,施工班组必须实行班组承包。其承包形式主体为纯人工费承包(也称清包),所需材料、水电等由班组向项目经理部在材料、水电预算内申请领(使)用,月终由项目经理部依据企业定额单价按照班组完成工程量逐月计量。

②管理工班、工程项目部员工是企业基层管理人员,也是项目管理的基本责任人,担负着生产任务的日常管理、生产进度、质量控制等重要职责。该类人员采取以岗位薪酬为主的管理费用承包,其薪酬包括两部分:岗位薪酬及效益薪酬。岗位薪酬按照企业的薪酬制度执行,效益薪酬按照工程项目的当期收益确定。对于管理及专业技术岗位,可以在企业内部设定统一的薪酬标准(统称岗位薪酬)。再针对不同的地域考虑适当的地域补贴,以维护内部公平性。当然。采取这种办法的激励性比较差,可以在年中、年终绩效考核时采取调整岗位薪酬的办法弥补。

③工程项目的管理层(包括项目经理、副经理、党工委书记、总工程师等)采取年薪制。项目经理是工程项目的第一管理者,其管理素质直接决定工程项目的管理绩效,因此,对项目经理的约束是实现企业整体效益的基本保证。项目经理年薪制应依据企业内部评估评价委员会确定的工程项目的施工难易程度、投资规模以及实现收益(货币收益、社会效益)等确定,其年薪应控制在工程项目员工平均薪酬的5倍以内。工程项目管理层的年薪由企业薪酬福利委员会考核确定。

新建项目经理部成立后,未签订经营承包合同确定基本年薪前,项目经理暂按5000元/月的基本月薪(含风险部分)发放;合同签订后,按经营承包合同约定待遇调整,起(止)薪按该项目合同工期执行,或业主以文件形式变更的工程竣工期为止。在该项目合同工期到期后,根据工作需要继续留守工作在3个月(含)以内的项目经理按5000元/月享受基本月薪;继续留守工作的第四个月到第六个月(含),项目经理按4000元/月;6个月以上按3000元享受基本月薪。项目领导班子副职的基本月薪,按项目经理基本年薪乘以相应的系数计算。这一系数由项目经理部申报,公司审批确定。

各项目应打破各类人员身份管理,变身份管理为岗位管理。在相关部门逐步推荐的项目内部方案工程师、总工、内部监理等,只要项目聘任上岗后由项目自定待遇执行。根据项目各部门不同的工作性质、管理和技术难度,以及所承担的工作量、风险、责任大小等因素,在分配上合理拉开档次,有所区别。

根据项目岗位工作性质将岗位薪酬标准分为四大类:一类为部长(主任)、二类为副部长(副主任)、三类为主办科员、四类为一般办事员。每类岗位薪酬分为高、中、低三个参考档次,每档的管理岗位薪酬标准,都有一定的幅度,设置上限和下限(见附表)。

根据项目各类人员每个岗位的岗位薪酬标准,结合每个员工的工作经历、业务能力及业绩而确定取各相应的档次上限或下限。同时综合考虑本人所从事工作的专业技术职称和工作年限而确定每个员工的奖金系数(系数由各项目确定)。新招收的大中专毕业生见习期按公司规定工资标准执行。

项目实行岗位薪酬后,采取先工作后发薪酬的方式,不再计发加班薪酬。各项目可结合实际情况,每月从员工奖金中暂扣20%作为考评基金,项目经理部按月对考评合格者全额发放奖金;考评不合格者暂扣奖金的20%,其余部分按月发放。年终综合考评合格者项目可考虑奖励员工一个月岗位薪酬;考评不合格者,原暂扣20%的奖金不予发放。

实行岗位薪酬后,员工在现行规定的各类假期内的待遇按照《公司员工考勤和各种假期管理办法》中有关规定执行,事假不发薪酬。各项目在参照本办法的基础上,结合本项目的实际情况制订出本项目具体的分配办法和考评办法应从形象进度、质量、安全、材料节约、劳动纪律、文明施工资料整理贯标等方面考评

项目实行岗位薪酬制后,所有实行岗位薪酬人员的岗位薪酬中工均包括个人福利费、托儿补贴费,同时取消各种津贴、补贴等薪酬单元(不含防暑降温、独生子女补贴费),仅作为分解岗位薪酬、统计报表所用。岗位薪酬按月结算,时间为上月20日起至本月20日止,在此月10日前发给员工。奖金结合本项目实际,每月底由项目考评小组进行考评计算,在次月底前发给员工。原则上不能拖欠员工的薪酬,薪酬报表按原规定时间及时准确上报。

15.从业人员健康体检管理 篇十五

1　体检单位的管理

目前，从业人员体检的工作基本上是由各地疾病预防部门承担，但各地体检部门的医疗设备条件悬殊，工作人员技术水平参次不齐，质量控制得不到保证是普遍存在的问题。笔者认为，应由卫生行政部门指定区县以上医疗卫生单位进行从业人员的体检工作。该医疗卫生单位必须具备检测肝炎、痢疾、伤寒、肺结核、皮肤病的技术力量和设备条件，有专门的体检组织、配备相应的卫生技术人员。卫生行政部门要加强对体检单位的管理，对不具备条件的单位暂停或者取消其对从业人员体检的资格。同时还应当看到仅由疾控中心一家承担从业人员健康检查是不够的，为方便群众应允许其他具备条件的医疗卫生机构承担预防性健康检查工作，其他医疗卫生机构如医院有更完备的仪器设备和高素质的医疗技术力量，甚至还成立了体检中心。这样既能避垄断之嫌，又能由竞争而提高体检质量和服务态度，且能方便群众。

2　确定体检对象和体检周期

我国的卫生法律法规对从业人员健康体检作了具体规定。《中华人民共和国食品安全法》规定了食品生产经营人员必须进行健康体检：取得健康证后方可参加工作。《公共场所卫生管理条例》及《化妆品卫生监督管理条例》也规定了为顾客服务和直接从事化妆品生产的人员为体检对象。此规定比较明确但有些遗漏，比如生产经营单位的技术人员和超市的管理人员虽然不是每天在一线生产或销售，但他们会经常深入车间检查、指导工作，对产品和顾客会有较多的接触，所以也应确定为体检对象。《中华人民共和国食品安全法》及《化妆品卫生监督条例》规定新参加和临时参加工作的从业人员必须进行健康体检，取得健康证方可参加工作，并且明确规定了从业人员必须每年进行一次体检，而《公共场所卫生管理条例》对不同的工作岗位的从业人员规定了不同的体检时间，即旅店业、咖啡馆、酒吧、茶座、公共浴室、理发店、美容店、游泳场（馆）直接为顾客服务的从业人员每年进行一次体检，其他场所直接为顾客服务的从业人员每两年进行一次体检，由于体检时间不同，随之也出现一些麻烦和矛盾：服务行业的从业人员流动性比较大；大型超市食品组和非食品组人员的工作不定期的调整；食品和百货混卖的小商店，均有可能造成一部分人员漏检。建议制定一个统一的期限，避免漏检的发生。

3　体检项目和体检质量的管理

各地对从业人员体检的检测项目不一致，随意性较大。一般比较重视对病毒性肝炎的检测，而对肠道带菌、活动性肺结核、渗出性皮肤病等项目的检测重视不够。这样的体检，难以保证上岗的从业人员是健康合格的。公共场所卫生管理条例规定“患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有碍公共卫生的疾病，治愈前不得从事直接为顾客服务的工作”。笔者认为对从业人员的健康体检项目包括：胸部X线透视（必要时拍片）、肝脾触诊、皮肤检查、粪便检查、肝功能和甲肝、戊肝等检测项目，体检单位不得随意减免检测项目。笔者建议应制定一个全国性的食品、公共场所从业人员的体检具体项目、体检收费标准、体检评价标准等。为从业人员健康体检工作提供一个透明度高的、可操作性的规定。从业人员的健康体检是一个社会性的服务工作，体检工作质量关系到社会的卫生安全和安定问题。实际工作中，由于设备条件的限制，该做的检测项目没有做，规定检测的疾病漏检，经常影响到体检结果的正确评价。笔者认为，要提高体检质量，体检单位要保证给体检工作相应的投入，主要是资金投入、人员投入、设备投入。只有投入有效的资金、完善检测设备，提高人员的专业水平，建立体检质控制度和控制系统，才能有效保证体检工作的高质量。

4　从业人员应体检人数和调离岗位的问题

一些生产经营单位往往只组织部分从业人员体检。而对流动人员、临时工、新招聘人员不报检。每年有相当数量的从业人员没有按规定进行健康检查。他们中的患病带菌者接触广大顾客，应加强对从业人员及负责人的卫生知识培训，使他们充分认识到参加健康检查的必要性，并增强他们的守法意识，建立健全生产经营单位的卫生监督管理档案和从业人员健康档案，加强现场健康证明的查验工作力度。从而防止从业人员的健康体检的疏漏，真正达到从业人员100%的体检率。《中华人民共和国食品安全法》、《公共场所卫生管理条例》及《化妆品卫生监督条例》都明确规定了对体检不合格人员进行调离，有下列情况之一者：痢疾患者及带菌者、伤寒患者及带菌者、病毒性肝炎（甲肝和戊肝）、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病患者和其他有妨碍公共卫生疾病等。加强执法力度确保从业人员人人持有健康证，并及时查访体检不合格者是否调离岗位，让消费者充分享受安全卫生的服务。

综上所述，要想改变目前的从业人员体检状况，必须从从业人员的日常管理抓起。具体有以下几点建议：（1）加强《食品安全法》的宣传，强化卫生意识，提高经营者和从业人员的卫生素质，使广大业户与从业人员知法、懂法、守法，使其懂得上岗前健康体检是法律规定的，业主及从业人员必须自觉地遵守《食品安全法》，积极、主动地参加健康体检。（2）加强经常性卫生监督检查，加大执法力度。食品卫生监督部门应加强对从业人员体检管理工作，重点放在中小型食品企业上，增加监督频次，尤其在健康证的检查中，必须认真仔细，做到人证相符。对于无证上岗人员及有制造假证现象，依照《食品安全法》的有关条款，对经营者和个人进行处罚。（3）加强对从业人员体检的档案管理工作。对餐饮企业要逐户建档，对从业人员体检情况登记，使管辖区的监督员对此做到心中有数，随时更换、随时体检、随时登记，严格把住无证上岗关。健全企业自身管理组织机构，形成自我监督、自我约束，让经营者清楚，从业人员健康体检是利己利民的事。（4）卫生体检部门在对从业人员健康体检中，要做到底卡、照片与本人相符，控制好每一体检环节，杜绝替检现象，发现患有禁忌证的人员要及时、准确地调离与核实，确保从业人员健康体检的严密性、准确性。

参考文献：

［1］孙建云，陈晓华，孙雷.食品从业人员健康体检的意义和重要性［J］.职业与健康，2004，20（12）：77-78.

［2］张进.服务行业从业人员健康管理与对策[J].现代预防医学，2004，（1）.

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