电信工作汇报

电信工作汇报（精选16篇）

1.电信工作汇报篇一

电信村村通工程工作汇报

××电信肩负着省、市两级党委和政府关于加快实施农村村村通这一信息扶贫工程的历史重任，该项工程从立项到建设，得到了省、市、县各级领导的高度重视和大力支持。从2004年9月份开始村村通工程的勘察、设计和施工，广大员工发扬艰苦奋斗的优良作风，顶风冒雪，团结一致，克服了时间紧、任务重、战线长、施工难度大等困难，用短短三个月的时间完成了覆盖全市农村绝大部分乡（镇）村的第一期工程，为规模放号提供了网络条件。而今，村通二期工程正即将全面开通，到年底××农村村通率将提高到９8.45％以上，这必将为村通业务发展实现新的跨越提供强势的网络支撑。

为迅速巩固和占领农村通信市场，使网络资源尽早发挥效用，市分公司精心组织、周密部署、调查研究、出台政策、层层发动，县市分公司领导纷纷带队分片包干，深入村组走村串户发展业务，广大员工冒着冬季的严寒和盛夏的酷暑起早贪黑为发展村村通付出了艰辛的努力。走在乡间的小路上，随处可见到“党和政府送关怀，电信村通进家来”的墙体宣传广告和横幅，随处可听到农民关于村通电话议论的话题。由于各级政府大力支持、业务宣传声势浩大、组织激励措施得力，全市农村村村通业务发展迅速展开，并快速掀起了员工与员工之间、小组与小组之间、分局与分局之间、经营部与经营部之间、县与县之间你追我赶、抢前争先的劳动竞赛热潮，涌现出一批批业务发展的先进典型和优秀团队，积累和创造了许许多多发展村通业务的好经验、好做法。好范文版权所有

8月以来，××普降暴雨，特别是8月14日以来的特大暴雨灾害，导致房县、丹江数十个乡镇通信全部中断，对外联络几近瘫痪，惟有××电信村村通电话凭借良好的网络优势和独特的技术优势保持了信号的畅通，成为部分灾区与外界联系的惟一通信手段，显示出强大的生命力，为村通业务的持续、快速发展树立了强势品牌形象。村通用户从突破20000户到成功突破25000户大关，仅用了不到2个月时间，日均增长100户，这足以说明村通市场空间巨大，村通产品已深入人心，农民群众通信需求日益旺盛。村通用户突破25000户大关，是关乎××电信未来发展非常重要的一步，更是激励全体××电信员工再接再厉、开拓进取的一个崭新起点。我们将以此为契机，进一步振奋精神，坚定信心，统一思想和行动，凝聚智慧和力量，抢抓机遇，加快发展，为全面完成全年预算目标，为明年发展打下坚实的基础，为推进企业战略转型做出新的更大的贡献！

2.电信工作汇报篇二

本刊讯工业和信息化部电信管理局巡查组于10月24-25日调研四川省电信市场，并巡查互联互通、网络运行安全工作。

巡查组听取了我省基础电信企业互联互通、网络运行安全情况汇报，现场巡视四川铁通火车北站、四川电信贝森、四川移动高升桥和四川联通海特等关口局和机楼，检查互联互通、多节点多路由保护和机楼消防、供电安全等工作落实情况。巡查组要求企业加强政策法规宣贯学习，认真落实相关规定和要求，对检查发现的问题，制定明确的整改计划，限期完成整改，切实保障网间互联互通顺畅和网络运行安全。

巡查组还调研了我省电信市场情况，并实地走访四川大学、西南石油大学，与校方就校园电信市场营销等进行交流座谈。

3.电信工作汇报篇三

娄勤俭：

1956年12月生，贵州遵义人。计算机博士，研究员级高工，曾获省部级科技进步特等奖、一等奖。曾任国务院信息化工作领导小组办公室专家组成员，计算机及软件技术专业组组长。1995年任华北计算技术研究所所长，太极计算机公司总经理。1998年兼任电子工业部信息化工程总体研究中心主任。1999年兼任信息产业部电子科学研究院副院长。1999年5月任信息产业部副部长。

今年是“十一五”的开局之年，信息产业部确定了4项宏观发展目标，即电信业务收入达到6390亿元，同比增长10.2％；电信增加值达到4280亿元；电话用户数新增7800万户，达到8.21亿户，固定电话普及率和移动电话普及率分别达到29％和34％；固定资产投资继续保持2000亿元左右。

而“十一五”期间，我国电信业务总量和业务收入年均增长分别达到20％和14％；平均每年新增电话用户1亿户，固定电话、移动电话用户规模稳居世界第一，互联网上网人数跃居世界第二；全国电话普及率达到57.3部／100人，通电话行政村比重达到97.1％，服务水平明显提高；通信固定资产投资5年累计完成1万亿元，建成具有世界先进技术水平的电信网络；电信企业境外上市融资累计252.5亿美元，企业治理结构逐渐规范，为“走出去”跨国经营做有益探索，我国电信业实现将由大到强变成产业发展的新要求。

要实现这个目标，今年电信业将重点抓好6个方面的工作：

一、加强规划指导、法制法规建设及政策研究。全面完成“十一五”信息产业行业规划、职能规划和专项规划的编制工作。加强对各地区、各企业集团规划编制的指导，保持部和地方发展规划的衔接。加快电信立法进程。继续做好深化电信体制改革、优化电信市场竞争结构、加强通信监管能力建设等方面的政策研究。

二、加快推动传统电信业的转型。推动电信业向信息服务业转型，内涵就是推进电信业的业务创新，从传统的语音服务向数据多媒体及综合信息服务拓展。通过这种变革式的、战略性的转型，实现电信业增长方式的转变。推动转型要有良好的机制和体制作保障。推动电信业转型，要抓住发展第3代移动通信的契机，制定出发展3G的技术、业务、资费、监管、频率指配等政策，务实推进。运营企业要做好充分准备，坚持以市场为导向，做好网络建设、业务开发、市场培育等工作。

三、着力提高自主创新能力。自主创新是实现信息产业做大做强的战略基点和必由之路。对电信业来说，自主创新的重点是增强业务创新能力。政府要加强政策引导、管理和规范，运用市场准入、资源配置、标准制定等手段，为业务创新营造良好环境。要进一步强化创新意识，加大创新投入，切实提高创新能力。鼓励运营企业和电子信息产品制造企业联合创新，建立研发、生产、应用等上下游企业参与的战略联盟，形成技术创新和业务创新的互动支撑，加快技术成果的产业化步伐。

四、进一步推进农村通信发展和农村信息化建设。要结合国家总体要求和信息产业“十一五”规划，研究制定信息产业参与新农村建设的专项规划和政策措施。继续推进“村村通电话”工程，将覆盖范围从行政村延伸至自然村，加强乡互联网接入能力建设。鼓励以多种形式开展面向农村和农民的信息服务，提高农村信息服务水平。继续推动电信普遍服务基金尽快出台，并积极争取有关部门和地方政府给予政策倾斜，探索建立农村通信发展的长效机制。

五、进一步规范市场秩序，加强网络与信息安全。要牢固树立监管为民的理念，把实现社会利益最大化作为政府管理的出发点和落脚点。继续贯彻落实国办75号文件及相关配套措施、办法，规范企业竞争，维护市场秩序。加强对互联互通的监管，遏制突发事件、恶性事件的发生，尽快完成监测系统扩容，提高网间通信质量。稳步推进电信资费管理方式改革，逐步建立电信价格的市场化形成机制。加强通信建设市场监管，健全相关的法律法规，严格市场准入管理，维护良好的市场环境。继续进行电信计费系统检测，切实保护消费者合法权益。加大信息安全基础设施建设力度，完善网络安全应急技术支撑体系。启动手机实名制管理。加强与相关部门的协调配合，打击网上各类违法犯罪活动，净化网络环境。落实网络与信息安全责任制，加强对信息服务提供者的管理。

4.电信工作汇报篇四

作汇报

电信企业关于信息安全保密管理工作汇报2007-12-10 22:40:27第1文秘网第1公文网

按照县委政府及上级公司相关工作要求，我公司高度重视信息安全保密管理工作，坚持扭住信息安全保密管理工作不放松，把信息安全保密管理工作始终当作重要工作内容来抓，切实加强领导，完善机制，强化培训，严抓管理，做到细化流程管理，确保不出现纰漏，为公司各项工作提供可靠保障。

**县委保密委会印发关于转发《中共中央保密委员会〈关于加强信息安全保障工作中保密管理的若干意见〉的通知》的通知后，根据通知精神，为保守国家秘密和

企业商业秘密，维护国家安全利益及企业的合法权益，进一步加强保密工作的落实，防止失泄密现象发生，我公司召开信息安全保密管理工作专题会议，研究开展做好信息安全保密工作。经过全面自查、整改，使公司上下再次接受有关保密工作的各项教育，全体干部员工对信息安全保密管理工作的认识有了进一步提高，技管水平有进了进一步提高。现将工作开展情况汇报如下：

一、调整保密委员会

公司根据实际工作情况，相应调整保密委员会成员，调整后组织构成如下：

（人员设置情况）

委员会下设办公室，办公室主任由***兼任，办公室设在公司综合办公室。

二、根据通知，开展培训

4月13日，我公司在全体职工大会上认真贯彻传达了大保发[2005]2号通知精神，对保密工作落实不彻底的薄弱环节进行了修正，同时对职工中存在的麻痹、松懈思想进行了纠正。同时，在

职能、班组长参加的两级会议上再次进行传达，要求将文件精神再次传达到公司每位职工，同时结合各部门的工作实际，在日常工作中深入贯彻各项保密制度。

机关工作人员，是接触秘密最多的群体，工作范围包括文件资料、通信、工程建设、公务活动、人员机构、计算机网络管理等等，是信息安全保密管理工作培训的重点对象。公司领导专门强调机关工作人员要不断加强保密技能教育，保密自查要细之又细，严之又严。

在各部门接收到文件后，作为第一责任人向部门主管汇报，由主管审核后送交保密委员会进行秘级签订，交接收部门进行工作处理。

在制作秘密文件时，保密委员会确定秘级文件种类后，由第一责任人填写《**公司秘密事项一览表》及《**公司内部管理事项一览表》，之后按照相关工

作流程做好信息安全保密工作。

在使用计算机等电子设备时，由安全技术人员做好使用前后的维护工作，做到使用前设备安全，工作人员使用中安全，工作人员使用后安全。同时对需要保存的电子文档做好保密工作。

在文件的上传下达及复印过程中，严格履行审批手续，执行文件保密管理操作流程，对文件管理员和档案员严加管理，勤于监督和检查，增强保密意识，增强保密观念，养成良好的自觉保密习惯，杜绝泄密、失密事件的发生。

在今后的工作中，我公司将继续认真贯彻执行国家有关保密工作的法律、法规及方针政策，继续贯彻好、落实好大保发[2005]2号通知精神，继续抓好干部员工的保密教育，定期组织职工进行保密制度的考核；严格执行大事上报制度，遇有紧急情况，做到及时发现，及时上报，及时处理。总而言之，在信息安全保密管理工作中做到严格要求，严加管理，严密执行，严肃对待，防止失

泄密情况的发生。

《电信企业关于信息安全保密管理工作汇报》

5.电信工作汇报篇五

电信分公司关于执行《电信条例》有关情况的

汇报

--------县电信分公司总经理

各位尊敬领导、朋友们：

首先，请允许我代表电信全体员工向多年来给予电信热情支持、无私关怀、诚挚关心的各位领导、各位朋友表示最衷心的感谢！

县电信分公司是在2000年

9月公司化改制完成并于2004年6月随省、市公司上市时成立的，现有前端、后端、管控三个管理部门，5个二级生产经营单位，下辖14个农村营维分部。全县有固定电话交换网点67个，装机容量13.5万门，现有客户10.8万户。营业服务自办网点67个，代办网点12个，共79个营业网点。直接从事电信服务的从业人员达235人，遍及全县城乡，农村平均约每6个村有一个营业网点，就近向客户提供电信服务，背负着为全县的经济发展和抗震救灾、防汛应急、党政专用通信等普遍服务的重任。

五年来，电信面对日益激烈的通信市场竞争环境，我们在认真学习《电信条例》的基础上，进一步把条例有关内容具体落实到企业实际工作中，并自觉地把它作为开展经营活动和进行通信建设的基本准则，取得明显成效，使依法治企水平上了一个新台阶。

1、《电信条例》宣传深入人心

从2000年《电信条例》颁布以来，在条例的学习贯彻不断深入时，我们高度重视学习贯彻《电信条例》，把它作为促进企业法制建设的重要手段，成立了学习贯彻《电信条例》领导小组，建立了宣传网络，对全公司学习贯彻《电信条例》进行研究、部署，在思想上进行广泛动员，使广大干部员工充分认识学习贯彻《电信条例》的重要性和必要性。同时，还把学习《电信条例》列入员工学习培训考核计划，并要求各单位把《电信条例》作为电信企业开展经营竞争的基本依据，做到认真学习领会，融会贯通。

为了达到学习宣传目的，电信还结合本单位的实际，把《电信条例》作为普法工作的重点，制订学习、贯彻《电信条例》的具体工作方案并认真组织实施。要求各单位结合本单位实际和培训对象的不同情况，采取灵活多样的方式展开培训工作；组织有关人员参加《电信条例》培训班，把学习贯彻《电信条例》作为企业普及电信法律知识、推进企业法制建设的重要内容，使《电信条例》的主要内容和各项管理制度深入人心。同时，根据电信领域最新法制动态、电信企业发生的典型案例，及时编发电信快报给各单位员工学习。

我们还对《电信条例》进行了多种形式的宣传学习，掀起学习贯彻《电信条例》的热潮。如结合电信条例的学习，先后举办6期《电信条例》培训班，邀请省、市电信分公司法律事务部人员工进行《电信条例》讲座，并对新分配到企业的大中专毕业生进行了上岗前的法律培训，组织员工参加省市电信公司《电信条例》考前辅导学习，在定岗考试时增加《电信条例》的相关考题；我们还组织了多期《电信条例》知识讲座，并邀请法律专家讲授了合同法、公司法、消费者权益保护法等，增强了员工的法律素质。同时在全县电信各大营业厅都张贴了电信条例，悬挂宣传横幅，给用户分发宣传资料,依法经营管理的观念日益深入人心。

2、以《电信条例》为准则管理企业

依法治企的关键是运用法律手段来管理好企业。《电信条例》是企业从事经营活动和各项通信建设的基本准则，因而利用《电信条例》管好企业是企业管理的一项重要内容。为此，公安电信在学习宣传好《电信条例》基础上，认真贯彻好《电信条例》，并以《电信条例》为准则做好企业各项经营服务工作。公司严格按照《电信条例》规定的业务种类、条件、程序和方式依法经营，自觉接受行政主管部门依法实施的监督检查，维护正常的市场秩序，确保企业的合法权益和电信市场的有效竞争，提高电信服务质量，为广大人民群众提供全面而优质的电信服务，从而保证企业持续、健康、快速发展。

在提高电信服务质量方面，为保证各单位确实履行《电信条例》中的电信服务要求，消除因电信服务问题产生的纠纷和投诉，我们以《电信条例》为依据，对各类业务单式、旧企业规章制度和业务流程进行了一次全面的检查和清理，并组织人员开展了服务工作质量大检查。同时，自觉开展服务创新活动，设立10000号客服中心，为用户提供全方位电信服务，建立了快速响应体制，解决修障难问题，采取窗口打印、发电子邮件、网上查询等多种方式免费为用户及时提供电话清单。并完善投诉渠道，方便用户投诉和咨询，树立公安电信诚信经营、依法经营的良好形象。

6.电信工作汇报篇六

李天云同志经常忙里偷闲，认真查找各种有关工会的资料和书籍，伏案阅览，游弋在工会业务理论的海洋，如饥似渴地汲取各方面的营养。他认为，想做好工会工作，光有满腔热情是不够的，还需具备过硬的业务素质和扎实的理论功底。他认真学习有关工会工作的书籍、报刊，仔细研究《工会法》，了解工会的方针、任务，吸取各地工会工作的先进经验，让自己得到不断提高，默化潜移进入到工会工作领域。他认为做工会工作必须是个有心人，要乐于学习，勤于思考，善于总结，要做工会工作，就必须琢磨出一些符合工会特点的道道来，这样才可能干好工会工作；要做好职工的贴心人，就必须把职工的事情当作自己的事情来办，这样才能真正为职工办好事情。

二、组织员工参与劳动竞赛，促进企业经营生产工作。

围绕党的中心工作，围绕企业改革、发展和稳定的目标，积极动员和组织员工开展各种形式的经济技术活动，充分发动职工为公司发展建功立业，是工会工作的一个重点。李天云同志一直都非常重视激发员工工作热情，促进公司业务发展，他说：认真行使保证权，积极探索劳动竞赛新路，在开展合理化建议、科技攻关等方面探讨新方法、新途径，注重研究新形势下劳动竞赛推动企业发展的新路子，是工会工作的重要一环。公司工会以劳动竞赛开路，动员组织职工应对挑战，组织员工销售业务，激发员工当家作主的进取精神，促进了企业经济效益的提高。几年来，工会先后组织春风行动、小灵通百日劳动竞赛、百日超越营销竞赛、运维技能大比武、客户服务技能竞赛等活动，动员广大职工充深入到机关、学校、厂矿、乡村，克服畏难情绪，排除困难，深入宣传公司业务，做好业务推广营销工作。既有效提高了员工工作技能，调动了员工提高自我、超越自我的积极性、主动性和创造性，又推进了公司业务发展，全体员工克服重重困难，团结一致，开拓创新，顽强拼搏，形成了和谐高效、风正心齐的良好氛围，综合绩效考核排名在全省名列前茅。

三、建立健全维权制度，维护员工合法权益。

四、关心员工疾苦，做好送温暖活动。

7.电信工作汇报篇七

在常规的网络优化过程中, 数据采集、数据综合分析、网络调整实施等工作内容占去了总工作量的80%, 自动化、智能化成为提高网络优化工作效率的关键。移动通信网络智能优化就是在这种背景下提出的一种能够实现网络数据自动采集、数据智能综合分析、优化调整方案远程自动实施的有效工作模式, 可极大地提高工作效率, 改善用户感知。

移动网络智能优化的核心

网络数据采集智能化

数据采集包括:话务统计数据采集、路测数据采集、CQT数据采集、用户申告情况收集、告警数据采集等。全新的智能优化工作模式中, 将数据采集分为网优平台数据采集及自动测试 (DT/CQT) 数据采集两大部分。其中, 网优平台负责将话务统计数据、用户申告情况、告警数据等进行实时的集中智能采集, 并能够通过网优平台对全网的话务分布、信令流量及用户行为特点等, 进行信息的综合, 对已发生和潜在的问题进行初步分析, 为网络优化提供指引和依据, 既方便了网优工程师对数据的综合职能采集, 又方便了网优管理人员对指标和数据的实时监控。

自动测试数据采集通过车载智能测试终端, 以及在业务热点地区、VIP场所和集团考核点等地方部署网络感知测试终端, 使测试终端根据任务要求自动进行CQT测试并回传测试结果。依托强大的网优平台及自动测试设备准确、便捷的完成各种数据的采集及关联, 网络数据采集实现了真正的智能化。

数据综合分析智能化

智能优化工作模式提供了网优平台综合分析及ACP仿真辅助分析。基于海量数据的综合分析以及网络覆盖仿真的智能化分析, 网优人员可以全面掌握无线网络整体运行状况, 最终确保优化调整方案的精确及最优化。

优化调整智能化

智能优化系统还引入了远程智能天馈系统, 除了具备强大的网优功能外, 还实现了基站天馈基础信息 (包含挂高、下倾和方位角等) 的动态管理和天线维护管理, 完全解决了多年来移动网络资源管理和基础维护管理工作中的难题, 同时还可为无线网络规划和优化提供精确的基础数据资料。目前已有天线厂家成功试用该系统, 在该系统测试期间, 经历了连续一周的雷雨大风、烈日暴晒, 甚至地震等严酷气候条件, 系统均运行正常。

流程管控智能化

智能工作模式改变了传统的工作模式, 从每一张问题工单的生成到最后的回单, 都有详细的分工、处理时限及责任人, 且全部自动生成、流转、审核及管控, 在保证高质量高效率的完成工作的同时, 也为员工的考核提供了重要依据, 提高了员工积极主动性。

效果评估验证智能化

智能优化工作模式在效果评估阶段, 可利用网优平台、ACP智能仿真成功输出方案实施后的评估结果及优化总结报告, 内容包括:无线网络优化方案和实施过程, 系统参数修改记录 (前后对比) , 优化前后网络指标对比情况, 无线网络优化过程中出现的问题和得出的经验等。借此, 网优人员通过网络性能指标的改善情况和话务量的变化, 同时还重点关注了用户申告信息和用户满意度的变化。对未能达到预先制订的优化目标, 重新进行网络测试分析并制订新的优化方案, 直至达到预期目的。

技术创新及应用价值

创新网优工作模式流程图如图所示:首先通过智能化的数据采集, 将话务统计指标, 告警信息、系统性能、客户申告、DT/CQT等数据采集完善, 并初步确定网络问题点;然后利用网优平台的各种综合分析手段, 结合ACP仿真进行智能化的综合分析, 最终明确优化实施目标及实施方案, 通过智能化的工单系统, 派发给优化工程师进行远程的智能调整;最后利用网优平台ACP仿真等工具完成优化效果的评估。

工作效率极大提升

智能化的数据采集, 使工程师从重复、繁琐的数据提取中解脱出来, 让智能的设备在工作8小时之外同样运转, 让复杂、耗时的现场测试转化为简单、轻松、无人工坚守的设备自动测试、回传;智能化的数据分析, 将程序化的、规定性的、海量数据进行智能化的综合分析, 节省了大量的时间和人力;智能化的优化调整使现场调测工作由人工变智能, 规避了安全隐患, 排除了天气影响, 方便了偏远山区的站点优化;智能化效果评估更直观简明, 极大地提高了网优工作效率。

成本消耗大幅下降

智能化的数据采集使的人力资源大幅减少, 每天自动的CQT测试, 实时监控现场的网络环境和及时发现用户感知方面的网络问题, 大幅度减少了楼宇内CQT的测试工作量, 基于ACP的辅助仿真, 使得优化方案在实施前得到了更好的验证, 减少了优化调整次数。远程智能天馈系统更是具有长期经济效益, 每年将节约大量的优化及工程投资。

问题解决率得到提升

基于准确的数据、系统的分析、智能的优化调整, 网络问题解决率将得到全面的提升。及时的客户投诉处理, 使得用户申告率进一步降低, 用户满意度进一步提高;更多的人为因素得到规避, 使得数据核查、现场测试、调整等工作更加的及时、可靠;由施工所带来的安全生产隐患得到进一步解决等等, 均使得各种问题在全新的智能化工作模式中迎刃而解。

应用前景展望

8.电信工作汇报篇八

在创业服务年活动中，**电信公司为维护广大客户权益，着力在六个加强、一个落实方面下苦功，全力做好客户服务工作。

一是加强重要客户走访，对客户提出的问题及时解决。

二是加强合作单位走访，创造宽松良好的外部工作环境。

三是加强服务窗口现场管

理，严格执行首问负责制和客户投诉处理制度，做好客户的接待工作。

四是加强投诉热点分析，清理客户投诉情况，避免用户重复投诉和越级投诉。

五是加强三类工单处理力度，提升工单处理及时率和客户满意率。

六是加强装移修管控，提升修障及时率、安装服务履约率和客户(来源：好范文 http:///）满意率。

9.电信工作汇报篇九

根据省公司关于开展“安全生产月”活动的通知精神，按照《国务院关于进一步加强安全生产工作决定》的要求，围绕“遵章守法，关爱生命”这一主题，认真组织开展了一系列形式多样，内容丰富多彩的活动，现将活动的开展情况总结如下：

一、“安全生产月”期间开展的主要活动：

1、各单位（部门）及时召开了安全生产工作领导小组会议，研究部署“安全生产月”活动期间的各项工作，研究如何抓好各项活动落实的办法和措施，分公司召开发安委会会议，组织学习了《国务院军关于进一步加强安全生产工作的决定》和《***安全生产管理办法》。研究讨论了《***安全生产管理暂行办法》、《**员工因工伤亡事故考核与处理暂行办法》、《**员工个人劳动保护用品和劳动卫生用品管理暂行办法》。分析了当前安全生产工作形势，针对存在的问题，研究制定了解决问题的办法和措施。

2、继续抓好***、**施工维护和***人员为重点的对《**线路作业安全技术规范》的学习培训，首先，各单位（部门）制定了学习培训计划，指定专人（备）授课，严格执行签到制度，学习《***作业安全技术规范》，培训结束后组织进行了考试，把学习培训工作进一步落实到实处。其次，按照省公司“线路作业人员年底前持《安全教育培训合证证书》上岗率达到100%的目标”要求，各单位（部门）对上期培训考核不合格未取得合格证书的人员，重点组织补习和补考，对经过再次培训和补考仍未取合格证书的人员作待岗处置，劳务工予以辞退。第三培训中对线路作业人员登高作业，操作规程，防护用品佩戴和使用方法进行重点培训，使作业人员能够正确使用防护用品和掌握安全操作方法，杜绝违章作业违规使用防护用品，防止事故发生，真正做到“三不伤害”。第四，组织观看集团公司委托江苏省***拍摄制作的DVD安全宣教片，各单位（部门）认真组织员工观看后，分班组进行讨论，对照检查自己在实际作业过程中，是否严格执行了安全技术规范。

3、在全体从业人员中开展了“安全生产零事故”活动。一是“三检查”活动，即作业环境检查，安全设备维护、保养、检测劳动防护用品的正确佩戴和使用。二是“三征集”活动，即征集本部门的安全生产规章制度和操作规程，事故应急救援预案和安全生产口号。三是“三清除”活动，即清理危险隐患，纠正违章行为，消除麻痹思想。

4、加强车辆安全管理及驾驶员的安全教育，杜绝有责事故的发生。各单位（部门）组织对所有车辆进行安全检查，组织驾驶员集中重点学习了《中华人民共和国道路交通安全法》，同时针对日常管理中存在的问题严格执行车辆安全管理制度和企业内部车辆准驾证制度。

5、在6月12日安全生产宣传咨询日，各单位组织开展“遵章守法，关爱生命”及用电、保护通信设施、“三线”交越“保护整治为主要内容的宣传咨询活动，市分公司在前进路生产区搭设咨询台，向员工教育资料，并向全市所有小灵通用户发送安全提示，安全祝福用语短信等活动。

6、在全体从业人员中组织开展安全生产知识竞赛活动，各单位积极查找资料，采取集中讲课和员工自学的方式，由员工独立完成答卷，强化员工自觉学习和掌握安全生产知识。

7、开展安全生产检查活动，各单位（部门）对安全生产进行一次全方位的检查，特别对机房、线路、车辆、消防设施、电力及电器设备、防火、安全生产管理制度及责任制的落实情况，班组安全生产建设、安全防范措施、突发事故应急预案的演练情况进行了重点检查，进一步推动和加强了安全生产管理工作。

二、活动特点

1、加强领导，提高认识。为确保“安全生产月”期间各项活动的顺利开展，取得预期效果，各单位专门成立了安全生产第一责任人为组长的活动领导小组，加强对“安全生产月”期间各项活动的统一领导和协调，月初各单位及时组织召开了全体人员参加的动员会，由此掀开“安全生产月”活动的帷幕。分公司要求各单位负责人从实践“三个代表”重要思想和以上为本、全面建设和谐社会的高度，进一步提高对“安全生产月”活动的认识，转变作风，落实责任，以身作则，以实际行动带头积极参与各项活动，切实做到五个到位，即：教育培训到位；认识提高到位；责任追究到位；整改措施到位；检查落实到位。

2、精心安排，认真组织。“安全生产月”活动历时长，内容多、声势、规模大，涉及范围广。为达到以月促季、以季促年的目的，在具体安排各项活动时，不但要营造浩大的声势，形成浓厚的氛围，而且要注重实效；既要开展各种形式的安全宣传教育活动，又要在生产作业现场开展一系列具有实质内容的保安促安活动，推动安全生产稳步发展；既要掀起活动的高潮，又要保证整个安全生产月各项活动的连续性。

3、明确分工，落实责任。今年“安全生产月”活动，在活动领导小组的统一

领导下，明确了每一项活动单位、责任人，并从活动分工，落实责任，召开会议，整改隐患，组织形式和考核等方面，保证了各项活动的顺利开展和有序进行。

4、广泛宣传，营造氛围。在“安全生产月”和咨询日期间，各单位采取多种形式，加大宣传力度，充分发挥党、政、工齐抓共管的作用，利用广播、宣传车、黑板报、简报、标语等宣传媒体和阵地，采取知识竞赛和观看宣教片等员工喜闻乐见的形式，广泛宣传，氛围浓厚。刻录下发光盘50多套，散发各类宣传资料2万多份，收回答题试卷2025份，参答率100%，优秀95%。

5、排查隐患，落实整改。各单位紧紧围绕“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主要内容的专项检查，在检查中，注意做到“四个结合”，即一是把检查和整改结合起来，边查边整改；二是把检查与落实责任和责任追究结合起来；三是把检查与加强安全生产基础工作结合起来；四是把检查与专项整治结合起来。共查出事故隐患13处，当场整改11处，2处正在整改之中。

通过全体从业人员的共同努力，“安全生产月”活动取得了一定的成绩，达到了预期效果。但安全工作永无止境，必须牢固树立安全第一，常抓不懈，警钟常鸣的思想意识，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，坚持一手建设发展，一手抓生产安全，把安全生产工作做到实处，确保分公司的安全稳定。

10.电信工作汇报篇十

近日, 由江苏通管局许继金副局长带队, 局市场处负责人及相关同志就校园市场、手机实名制、行风建设等方面重点工作走访南京移动和南京联通。

在听取了企业汇报后, 许局长就进一步做好下半年几项重点工作提出了三点要求, 一是认真执行民主评议“回头看”活动各项要求, 对去年评议出的强行捆绑、垃圾短信过多等几大类问题, 有针对性的落实整改, 确保实效。二是增强对电话用户实名制工作前瞻性思考, 做好代理渠道的梳理与管理工作。三是规范校园营销活动, 加强对员工思想教育, 避免出现影响行业整体形象的不良行为。

11.电信渠道工作工作总结篇十一

本人从2011年毕业到电信工作至今，已经过了5年的分水岭。从刚开始在客户网络维护岗位转岗到前端，至今一直在渠道客户经理岗位上，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，使自己逐渐被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合中心做好经营工作。

我认为，电信运营是一种服务性很强的行业，其产品主要是提供服务，以高质量的服务和水平赢得客户、为客户创造服务价值、为企业带来效益。现就自己工作简单小结如下：

一、工作总结

（一）、执行公司政策。

随着竞争对手不断进攻，公司政策也是全面更新，时时调整。作为渠道经理，必须在最短的时间里学习，吃透各种政策。同时将政策全部正确地传达，落实，跟进，反馈。

面对更新较快的政策，首先要站在更高的角度理解，不要怀疑，不能迟疑，更不能够被动接受。制定工作计划，按天或按周管控进度，实时调整，务必保持目标一致性。并及时检查工作，总结经验，弥补不足，使得下一次工作做得更好。

（二）、做好代理商支撑。

代理商的工作就是直接面向客户且为客户提供服务，他掌握政策的多少，深浅，服务态度的好坏直接影响了公司的形象。所以，最好代理商支撑，就是间接做好服务工作。和代理商建立恰当的合作关系，及时必要的沟通与打气，充分发挥代理商积极性，主动性。

政策沟通要正确、清楚、及时的做好代理商顾问工作事宜，及时处理代理商疑问、申诉、反馈和各种其它需求，做到不让代理商心存疑虑，故而间接影响业务发展。

（三）内部协调沟通

作为渠道经理，对上要对领导负责、对公司负责，对下要对代理商负责、对客户负责。加强自身内部沟通协调能力，可以减少工作摩擦，提升工作效率，事半功倍。具体来说就是向经验丰富的同事常请教；向上级领导多汇报；跨部门间常协作，多交流；对合作商多指导，常监督。

二、以后的工作计划

12.电信工作总结篇十二

不积小流无以成江海。工作中的一点一滴都让我收益良多。进入电信三个月后，我被分配到了现在的部门：运维部监控中心，开始和老同事们学习机房值班的相关工作。初期让我相当迷茫，找不到自己的定位，不知道应该如何去适应。但在日常的工作中，领导、同事不断的给予我鼓励和帮助，并指出了我的不足之处，使我能结合自己的实际不断改进工作方法，提高工作效率。

我正确认识到自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，较好地完成了各项工作任务，并始终坚持以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，高标准的严格要求自己。生活上以诚待人，工作上爱岗敬业，积极参加公司组织的各项业务培训。

下面向公司领导汇报我这一年的具体工作情况：

一、监督故障抢修力度:监控基站及局内所有告警，做到有告警及时通知、及时处理。配合并督促代维人员及时抢修故障。

二、机房基础管理和投诉处理：登记进出入机房的人员，整理清洁机房，维持机房干净整洁;及时将出现的设备故障通知相关维护人员;及时将值班电话的投诉进行登记与处理;及时配合客服部派发投诉工单的处理。

13.电信工作汇报篇十三

本刊讯为进一步强化基础电信企业信息安全, 日前, 四川管局启动了基础电信企业信息安全检查工作, 检查企业信息安全责任落实情况, 整改信息安全管理存在的问题。

检查确定了三个重点方面, 一是信息安全责任人和信息安全管理机构落实等情况, 重点检查基础电信企业信息安全负责人和相关信息安全责任落实情况, 专职信息安全管理部门设置和相关信息安全责任落实情况;二是信息安全管理制度建设情况, 重点检查基础电信企业新业务信息安全评估制度、信息安全事件应急处置制度、信息安全事件报告制度等落实情况。三是WAP网关过滤系统等技术手段建设情况, 重点检查WAP网关过滤系统试点范围、建设进展、使用效果、配套制度等情况;企业IDC接入资源监测、用户上网日志留存等技术手段建设情况。

此次专项检查为期1个月, 将采取企业自查和管局抽查相结合的方式, 对检查中好的经验作法进行推广, 对存在问题将督促整改。 (甘信建)

14.电信工作计划篇十四

一、思想汇报

在日常工作中，我深刻地认识到专业业务知识的重要性，只有抓紧可利用的时间努力学习全业务知识，为能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。也解决不了自己在工作中而出现的问题。希望将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

脚踏实地，认真做好本职工作。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任，不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置认准，把责任搞清，团结同事，诚恳待人，脚踏实地，忠于职守，勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性的开展工作。

二、存在的不足

入职以来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决，不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于缺乏同事之间的沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量;学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高政治业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色的完成本职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和同事道个歉，希望有不到之处给予原谅。

三、20xx年展望

20xx年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将来会用行动证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。

让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。

15.电信工作汇报篇十五

立足农村市场，做活话务营销，保存量，激增量

——××县电信有限分公司生产经营汇报材料

×年上半年，我县分公司在省市电信有限公司的正确领导下，深入领会上级电信有关渠道建设工作会议精神，确实加强营销渠道建设，落实农村统包责任制，紧紧围绕“保存量，激增量

一、推进农村统包，理顺权责，规范管理，落实指标，统上“规模”，包出“效益”。

今年年初我县分公司就严格按照市分公司“三代合一”会议要求加大农村统包责任制的实施力度。首先组织召开专门的社会代办工作会议。成立专门的社会代办管理机构，明确管理职责，调整全县农村统包网点格局，全县个模块点，个模块点实行农村统包责任制，其中永和与店门两个农话模块点由正式员工实行“农村统包代办”，合理调配农村支局人力资源，减少自办局所，节约成本，提高效能。其二是全县重新签订“农村统包”代办协议，要求所有代办经营者，办理工商登记手续，与代办网点理顺委托代理关系；为确保统包网点工作正常开展，保证电信企业的服务质量，着手建立代办从业人员岗前及岗位继续培训制度，提高全县农村代办网点整体对外服务水平。月份我们先后就宽带安装与维护、号线营业受理、市场营销与业务报表及客户服务、“互联星空”等增值业务知识举办四次业务知识培训，首次针对代办网点以服务的方式，解决代办网点生产服务一线多年捆扰的实际问题，最大限度解放代办网点生产服务能力。其三是在县分公司归口管理部门的指导下，规范全县农村统包点业务基础管理工作。我们就装移机流程管理、宽带流程管理、号线处理流程、用户业务登记单册、业务服务时限管理、服务标识与营业场所装修、用户电话顺号资料、配线表资料、统包区域用户需求资料、模块局机房看管、线路维护项目、欠费管理、营收现金管理、安全管理、达标管理等内容修章建制，规范管理，建立一套完整的管理责任考核体系。其四是落实指标，加强考核，对全县农村统包点分存量收入与增量收入下达业务量收计划。各农村统包点分月与代办酬金挂钩考核，归口管理部门与全县农村统包点收入挂钩考核，通过双层考核管理模式，有效地加强了农村统包点的收入完成的管控力度我们在“统”字上下功夫，在“包”字上要效益，为了确保农村统包点收入早完成，多完成。我们实行农村统包点代维酬金与发展业务酬金捆绑跟业务收入完成率挂钩考核，按月末核算、季末结算和年终清算三步考核。即：每月代办酬金以上月实装计费用户、业务发展、装移电话及上网用户数、业务收入完成率等数据为计酬依据，月度业务收入完成率在及以上的，按完成收入比例核发酬金，低于的，每低，扣减酬金的，最多可扣，在月份完成一季度收入计划进度任务的，本季所扣酬金返回；在月份完成上半年业务收入计划进度任务的，则一季度所扣酬金按返回，二季度所扣酬金按返回；在月份完成三季度业务收入计划进度任务的，则一季度所扣酬金按返回，二季度所扣酬金按返回三季度所扣酬金按返回；按时完成全年业务收入计划进度任务的，则一季度所扣酬金按返回，二季度所扣酬金按返回三季度所扣酬金按返回，四季度所扣酬金按返回，这样促使各统包点想方设法提前完成收入进度。对每季按进度完成业务收入计划任务，且超额完成全年业务收入计划任务的农村统包点，县分公司对超任务部分按核发超任务奖，率先推行了农村统包点的收入进度互动管理。

平常根据业务发展需要，分月组织开展“到期来电显示用户续签”、“预存话费”、“拨号用户与分月宽带转包年宽带用户”、“值低用户签订加加乐增量协议”等针对性营销工作，并定期进行统包网点针对性营销工作效果评估，将农村统包网点市场营销进行动态的管理和调度。

16.电信工作汇报篇十六

明确一个工作目标, 以最大决心抓共建、促共享

加快电信基础设施共建共享工作, 是建设节约型社会的重要内容, 也是增强行业综合实力、建设电信强国的重要抓手, 更是全球性金融危机形势下保增长、促发展的重要措施。抓好这项工作, 对通信监管部门则是一个重大的考验。江苏通管局从2008年四季度起, 将共建共享列为行业高层例会的主要议题, 组织召开了多次专题工作会议, 传达了这样一个目标:共建共享是部、省两级关注的重要工作, 是关系行业可持续发展的重大问题, 是各级部门必须切实抓紧抓好的重点任务, 不管形势如何变化, 不管困难如何艰巨, 都要坚定信心、全力以赴, 使共同建设、资源共享成为今后通信建设的主导方式。为实现这一目标, 召开了省市两级电视电话会议传达两部委要求, 各电信运营企业省公司一把手在会上做了表态和承诺, 确定了共建共享工作的原则, 签订了三方合作协议, 建立了通报机制, 理顺了协调沟通与矛盾处理流程, 为全省共建共享工作的开展指明了方向。

从2008年10月至2009年9月底, 全省完成共建基站587个, 共建铁塔571座, 共建杆路126.01公里, 共建传输线路805公里;完成基站共享1, 527个, 铁塔共享1, 479座, 传输线路共享623.5公里。据初步统计, 全省通信行业共计节省资金约5.12亿。

建立两级协调机制, 集中主要精力抓自律、增动力

共建共享工作主要在市一级开展, 而通信监管在市一级的力量又明显不足。面对这一矛盾, 建立省市两级协调机制、强化市一级的协调力度尤为重要。

在市一级, 成立了由各市通信行业协会牵头, 各市电信运营企业参与的共建共享工作小组。每月由市行业协会在电信运营企业分管总经理层面召集一次例会, 通报进展, 沟通问题, 明确目标。日常沟通由市行业协会牵头, 各公司共建共享工作小组的成员及时安排现场办公, 解决需求和确认等事宜。各市都成立了通信行业协会是江苏得天独厚的有利条件, 在一定程度上解决了市级政府监管机构不到位的问题, 为我省共建共享监管工作提供了有力支撑。

在省一级, 成立了由通信管理局牵头、电信运营企业省公司和省通信行业协会参与的共建共享协调小组办公室。省级机构的工作采用月度例会和不定期召集研究问题两种形式, 对出现的新动向和问题在第一时间研究解决, 及时发文明确省级机构的意见, 为各市工作推进指明方向。为确保掌握最新最实的信息, 省级机构每月必须到两个本地网进行检查调研, 保证上情下达、下情上达。每月编印简报, 介绍好的做法, 指出存在问题, 同时编发了共建共享各类信息报道38篇, 对全省工作起到了积极的引导作用。

从一年来的推进情况看, 我省共建共享工作省、市两级指挥得力、沟通顺畅的良性运行机制已经基本形成。

突出三大关键因素, 下最大气力抓重点、克难点

电信基础设施的租用价格问题、共建共享的技术标准问题、企业之间的沟通配合问题是影响共建共享工作的三大关键性因素, 是我们需要着力研究和解决的重点所在。

一是制定租赁价格。由于不同地点、不同时期通信设施的建设情况比较复杂, 没有统一的租赁价格标准成了制约推进工作的瓶颈。今年3月通管局提出了各类通信设施租赁的计算公式, 但各地执行效果不甚理想。共建共享是项长期的工作, 新的设施共同建设、已有资源合理利用是发展的必然要求, 不能因为局部和眼前利益而影响共建共享的大局。

二是研究技术标准。新的设施按什么标准建设、已有资源是否具备共享条件、多家运营企业如何合理协调建设规划等技术性问题不解决, 共建共享的深入推进必然要打折扣。为此, 坚持先易后难, 支持移动公司牵头组织省内外钢结构设计专家、电信和联通公司技术人员研究共建铁塔和基站的技术标准, 于今年6月20日在连云港按新标准建成了第一座三方共建铁塔。

三是优化工作流程。共建共享初期, 企业之间以文来函往作为主要沟通手段, 不仅要求不一致、格式不统一, 而且效率不高, 给备案、统计和信息整理等造成了困难。在两部委下达共建共享考核指标之后, 规范工作流程、提高工作效率、确保数据准确、维护共建共享考核工作的严肃性等问题显得更为迫切。

发挥四方积极作用, 尽最大努力抓协调、促和谐

共建共享是一项系统工程, 只有调动通信监管部门、行业协会、电信运营企业和地方政府相关部门四个方面的积极性, 才能推进这项工作不断走向深入。

一是监管部门自身的积极性。我们提出“两增强三突出”:增强使命感和责任感, 站在构建和谐行业、建设电信强省的高度, 把共建共享作为事关长远的大事切实抓好;增强工作主动性、创造性, 通信建设市场管理、工程质量监督等各项工作紧密围绕共建共享展开;突出服务, 通过实实在在的工作为企业办实事、做好事;突出制度, 建立健全长效管理机制;突出问责, 把共建共享工作列入目标责任考核体系, 作为考核相关部门和人员工作实绩的重要方面。

二是通信行业协会的积极性。行业协会每月组织共建共享工作交流, 地区之间形成了相互学习、相互借鉴的良好氛围。在各市行业协会的推动下, 大部分地区拟定了《电信基础设施共建共享执行细则》, 将铁塔、基站、管道、传输、小区驻地网通信配套设施纳入从建设到维护全程规范化管理的轨道, 不少地区积极探索共建共享之后的共同维护管理问题, 出台共享机房管理办法、通信设施维护管理配合流程。

三是电信运营企业的积极性。共建共享工作推进中存在一定阻力, 在很大程度上源于市场竞争的压力。解决企业领导的思想认识问题, 是破解共建共享难题的根本。所以, 我们平时一方面注重总结电信和联通公司在共建共享配合上积累的经验, 并加以推广;一方面CONSTRUCT&SHARE共建共享把工作侧重点放在自上而下统一认识上, 发现问题及时召集会议, 下发纪要, 以统一思想、明确方向。经过一年来的努力, 电信运营企业各级人员对国家共建共享政策的认识明显加强, 主动参与配合的积极性明显提高, 各项工作逐步转向良性运行的轨道。

四是相关政府部门的积极性。我们主动联系建设管理部门、地铁管理部门、交通管理部门, 拓展共建共享推进的支撑面。10月份, 与省建设厅就优化基站铁塔建设流程、落实小区通信配套设施共建标准、规范城乡通信管道建设管理行为, 进而在共建共享的规划、建设配合把关上进行了深入探讨。

剖析五个主要问题, 用创新思维抓调整、求突破

一年来的实践取得了积极进展, 但工作中还存在一些具有普遍性的、必须予以高度重视的问题。这些问题如果解决不好, 共建共享工作势必会在落实中落空。

一是电信运营企业认识上的问题。认识问题是首要问题, 宏观认识能够真正到位, 微观问题也就迎刃而解了。由于基层企业存在着发展指标的压力, 往往将共建共享工作和企业的业务发展挂钩。个别企业对共建共享工作只停留在口头上、文件上, 而未真正落实在行动上, 考虑本企业的利益较多, 忽视了全行业、全社会的整体利益。因此, 我们在研究费用、维护、管理、经营等具体问题的同时, 应自上而下地真正解决企业领导层的思想认识问题, 这是破解共建共享难题的根本。

二是考核指标体系的问题。现行考核指标很难真正实现《紧急通知》中提出的新建设施“必须共建”、已有设施“必须共享”的目标。目前的共享考核只在共享的需求数据上做文章, 而非真正推动就能轻易完成指标;共建和自建预留指标尚不能切实解决以独立建设为主要方式的现行建设行为, 不能使共建共享成为今后通信建设的主流和企业的自觉行为。对电信集团管道杆路资源的利用、移动集团铁塔基站资源的利用应集中力量组织调查, 摸清家底, 有的放矢出台更有针对性的考核指标体系, 同时应要求各集团公司对本公司的优势资源拿出共建共享的计划, 拿出更具体的考核措施。只有这样, 才能真正发挥考核的作用, 才能使电信运营企业将共建共享真正作为企业的重要方略来实施。

三是技术标准的问题。在3G网络建设之际, 技术标准问题已成为制约共建共享的瓶颈问题。只有完善技术标准, 建立资源最大化利用的科学管理模式, 才能切实推进这项工作。建议下一步由部统一牵头, 集中技术力量, 发挥专家的作用, 汇编完整的共建共享设施技术标准手册, 使电信基础设施的建设和已有资源利用工作开展更加科学有序。

四是信息不对称的问题。当前通信监管机构人员少, 监管手段缺乏, 而企业上报工程建设信息、主动接受监管的主动性不够, 特别是新建设施办理报批手续的问题尤为突出。在两部委下发考核办法后, 共建共享数据的真实性和准确性问题也很突出。要保证共建共享工作落到实处, 就必须解决目前信息不对称、管理手段落后、监管力量不足的问题。

五是形成工作合力的问题。事实证明, 共建共享工作仅凭监管部门和运营商的力量难以深入推动, 必须要借力、借势。在项目审批、舆论宣传等方面充分发挥地方规划、建设、环保、媒体等相关部门的作用, 形成强大的合力, 营造共建共享的良好氛围。

谋划六项工作举措, 以铁的手腕抓督查、促落实

立足一年来的实践成果, 面向新的一年、新的起点, 通管局将积极面对存在的“差距”和“危机”, 加快弥补工作中的“短板”和“弱项”, 不见成效决不松劲, 不达目的誓不罢休, 重点抓好六个方面的工作。

一是要进一步强化宣传教育。充分调动和整合各种资源, 强化宣传教育的影响和效果。同时从正反两个方面树立典型, 力求在全省通信行业形成以节约资源、主动推进共建共享工作为荣的良好建设氛围, 真正激发运营企业各级公司创新开拓共建共享局面的主动性和积极性。

二是要进一步加强对考核指标体系的研究。没有科学的指标就没有真正的压力, 也就难以形成强大的外在推动力。我们将集中力量结合省内实际情况, 充分发挥共建共享专家组的作用, 研究更加适合我省实际情况的、更能体现资源最大化利用的、更加具有有制约力的考核指标体系。

三是要进一步抓好“三铁”项目。加快与地方有关管理部门联系和配合的步调, 尽快把全省范围内“三铁”通信配套设施的建设乃至城乡整体通信基础设施的建设纳入行业整体化、正常化管理的轨道, 实现统一规划、统一实施、资源互补、共进共退, 切实维护通信行业的整体利益, 提高全行业的服务水平, 创造良好的社会形象。

四是要进一步完善建设管理系统。充分利用我省现有的比较成熟的通信建设市场计算机管理系统, 增设共建共享管理模块, 健全电信基础设施资源数据库, 形成省市两级数据联动、数据共享、信息通畅的新格局, 提高监管效率和能力, 为科学管理、系统管理奠定基础。

五是要进一步加强维护管理。针对共建共享之后维护管理不够到位、责任不够明确、维护流程不够完善、应急抢修机制不够健全等问题, 在总结各地好的做法、借鉴兄弟省市经验的基础上, 有针对性地选择试点, 探索多运营企业紧密配合、高效运营的科学管理模式, 进而出台相关实施细则, 建立长效机制, 促进共建共享工作走向良性循环。

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