工程管理部经理竞聘

工程管理部经理竞聘（精选15篇）

1.工程管理部经理竞聘 篇一

各位领导、各位评委、同志们：大家好！我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个xx多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

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2.工程管理部经理竞聘 篇二

(一) 施工企业工程项目成本控制概述

1. 成本控制的内容和特点。

施工企业工程项目成本控制是指在施工企业工程项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。由于工程项目是一次性的, 而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同, 各工程项目成本之间又缺乏可比性, 各工程项目随着这个工程的完工而结束其历史使命, 因此工程项目经理部是施工企业效益的源头。

2. 成本控制的现实意义和目的。

目前施工企业市场全面开放, 全面推行招投标制, 管理机制日趋完善, 市场竞争日益激烈, 外部客观实际条件越来越难, 利润的空间很小。施工企业要想生存创造效益, 唯一的出路就是强化内部管理, 规范内部管理, 苦练内功, 向内部挖潜能要效益。因此, 加强施工企业工程项目成本控制是目前非常现实的途径, 也是必须选择的途径。施工企业工程项目成本控制的目的, 在于降低工程项目成本, 为企业获取更高的经济利润。

3. 成本控制的原则。

施工企业工程项目成本控制原则是企业成本管理的基本和核心, 工程项目经理部在施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则: (1) 成本最低化原则。施工企业工程项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 不断降低项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求, 一方面挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实;另一方面要从市场实际出发, 制定相应的措施和方案, 并通过努力达到合理的最低成本水平。 (2) 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。整个施工企业的各部门、所有人员, 特别工程项目经理部的全体人员都认真参与成本控制, 使得成本控制人人有责、人人管。工程项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 (3) 成本管理有效化原则。所谓成本管理有效化:一是促使工程项目经理部以最小的投入, 获得最大的产出;二是以最小的人力和财力, 完成较多的管理工作, 提高工作效率。 (4) 成本管理科学化原则。成本管理是管理学中的一个重要内容, 在施工工程项目成本管理中, 要运用动态控制、目标管理等方法。成本控制要特别强调工程项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的事先成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的事后成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。只有中间动态控制最能发挥人的主观能动和聪明才智, 创造更多效益。一个工程项目是由许多个单项工程组成的, 每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此, 应将一个工程项目的总成本目标逐个细化, 落实到施工班组和个人, 使成本管理自上而下真正落到实处。 (5) 责权利相结合的原则。为了实行全面成本管理, 必须对施工项目成本进行层层分解, 以分级、分工、分人的成本责任制作保证, 在施工过程中, 工程项目经理部各部门、各班组、个人在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权利, 同时工程项目经理要对各部门、各班组、个人在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。各部门、各班组、个人也要对项目经理的工作进行监督、检查和考评。只有真正做好责权利相结合, 使工程项目经理部的每个人均有责、有权、有利, 责权利相当相配, 有多大责, 就有多大权, 就有多大利。坚决不许出现有责无权、无利, 有权占利而不负责的现象发生。

(二) 成本控制存在的问题

1. 人工费超支严重。

工程项目经理部在劳动力使用上, 不按岗、不按实际需要配备人员, 两人能完成的工作安排三人, 可使用低工费的工种却使用高工费的劳力, 一天的工作安排两天、三天完成。为了照顾人情、关系, 安排一些不对专业的人员上岗, 对临时工闲时也留用, 职工对生产经营状况可以不闻不问, 但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿, 或有由于缺乏监督或私心欲而多开虚开冒领工资, 从而人为的扩大人工费的开支。

2. 材料管理制度不健全及不重视材料管理制度。

在实际施工过程中, 大多数工程项目经理部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低质易耗品等时, 无计划的采购现象比比皆是, 或采购计划非常随意, 控制权完全在项目经理及采购员身上, 结果往往导致材料的积压、超支;另外工程项目经理部未掌握相对合理的价格信息, 也不懂采购材料的资金成本, 从而购买了大量的高价材料, 或材料数量远超出定额用量。采购人员大都是项目经理“信得过”的人, 对材料的质量标准知之甚少, 甚至购买不达标的材料, 从而增大材料需要量;采购人员抬高材料价格、索要高额回扣, 直接导致材料采购成本增加;再者, 在材料保管阶段, 没有把好用人关。另外, 材料堆放零乱, 没有及时清点, 变质腐烂厉害, 有效利用率低。在材料的领用上, 不按定额发料, 施工人员想领什么就领什么, 想领多少就领多少, 多发的材料就浪费在工地上, 材料被盗的现象时有发生。机械配件领用审查, 坏了就换, 没有人去修复;在对砂石、水泥、钢材等专项材料管理上, 没有安排专人管理, 浪费现象非常严重。

3. 机械设备完好率、利用率低, 使用费高。

造成机械使用费成本偏高的原因很多, 归结起来有:第一, 盲目投资, 不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备, 致使投资无法取得实效, 无法收回投资设备成本。第二, 购买大批设备不实行招投标不计算资金成本。第三, 企业缺乏计划管理和统筹调配机制, 同一企业内部无法实现资源共享。第四, 设备管理不到位, 设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理, 设备使用及操作人员素质参差不齐, 操作人员不能执证上岗, 甚至造成人为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因, 不追究当事人的责任, 坏了有料就换, 无料就等的现象经常发生。第五, 对租赁机械的机械台班费的管理, 漏洞百出, 支付的台班费高, 台班费有得开, 工却不见做, 甚至内外勾结, 侵吞私分台班费。另外机械维修费用没有上限, 也没有质量保证, 三五天小修, 十天、半月一大修, 机械费总是超支。

4. 间接费用控制不力。

最主要的是办公费、差旅费及业务招待费开支严重失控。办公费开支无计划, 办公耗材浪费严重。经理部差旅费开支无控制标准, 取高不要低, 经理部领导层不顾工程实际, 员工工资可以欠发、延发, 外欠款可以拖延, 但小汽车不能不坐, 而且讲究档次。业务招待费开支严重失控都是出在项目经理部领导层, 许多费用都用招待费冲销, 报不公开。

5. 安全事故较多。

安全事故造成项目成本的增大, 从“生意”的角度看, 安全事故一旦发生, 不单赚不到钱, 还要倒贴一部分, 的确是一桩赔本的“生意”。讲到安全时, 理论上和口头上、制度上都懂、都有, 就是缺乏具体执行和落实。在经济上也没有支持, 许多工程项目经理部在对安全预防上的资金投入少, 安全员几乎都是兼职。只有兼职责任, 没有兼职的权利。没有兼职工资、更谈不上专职安全员的工资。这就使得工程项目发生不同程度的安全事故, 既影响工程施工, 又需要开支医疗费, 同时还降低劳动能力和劳动效率。特别是死亡事故的发生, 既造成巨额抚恤费用开支, 又造成很大的负面影响。

6. 出现严重的质量问题。

大多数工程项目在施工过程中都或多或少地出现工程质量问题, 从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象, 加大了工程成本。如某工程因路面基层材料含泥量超标而使得面层出损坏的质量事故, 所造成的损失是多大就可想而知了。工程成本增大就不言而喻了。

7. 合同管理混乱。

合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本有效途径。大多数工程项目经理部合同管理的意识淡薄, 对购货、雇用人员、提供服务、承包工程等合同知识知之甚少。经理部只有少数人知道合同, 所以对合同的理解和合同知识就无从谈起, 而项目经理对合同的运用有时会出现错误, 这和全面控制成本原则相悖, 合同管理的混乱必然导致工程遭受经济损失。

8. 工程工期的拖延。

工程进度缓慢, 工期的拖延使得工程成本猛增。施工时间长, 工程项目经理部的管理费必然增加, 而最为严重的是工期的拖延使得工程建筑材料、机械台班等费用因市场物价的增涨而增大。如原来片石为50元/m3, 现在却是80元/m3, 投标时与现在的价格相差很大。材料涨价了, 台班费高了, 工程成本也就高了。工程工期的拖延是多方面的原因, 而主观方面的原因是必须重视的。安全事故的发生, 工程质量问题的出现都直接影响着工期。管理制度上的欠缺也影响工期:施工黄金季节, 不是材料跟不上, 就是机械坏了。雨季, 不好施工或不能施工, 就从思想上到行动上全体人员放假, 不做应有的准备工作。

(三) 强化施工工程项目成本控制的措施

1. 组织措施。

实行项目经理责任制。落实施工成本管理的组织机构和人员, 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任, 编制阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是项目经理的事, 各管理人员都负有成本控制责任, 组织措施是其他各类措施的前提和保障, 而且一般不需要增加什么费用, 运用得当可以收到良好的效果。

2. 技术措施。

技术措施不仅在解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的, 而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此, 运用技术措施的关键, 一是要能提出多个不同的技术方案, 二是要对不同技术方案进行经济分析, 要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

3. 经济措施。

经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划, 确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析, 并制定防范性对策, 通过偏差原则分析和未完工程施工成本预测, 可发现一些潜在的问题将引起完工工程施工成本的增加, 对这些问题应以主动控制为出发点, 及时采取预防措施。

4. 合同措施。

成本管理要以合同为依据, 因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解, 除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主之间的索赔之外, 还应分析不同合同之间的相互联系和影响, 对每一个合同作总体和具体分析等。

(四) 降低施工项目成本的方法和途径

1. 进行合同交底。

使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况, 同时将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。

2. 项目经理部应认真研读合同文件。

对设计图纸进行会审, 对合同协议、合同条款、技术规范进行精读, 结合现场的实际情况, 对可变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测, 对项目的成本趋势做到心中有数。

3. 根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制标后预算。

依标后预算核定成本控制指标, 预测项目的阶段性目标, 编制项目成本计划, 并将成本控制指标和控制责任分解到部门班组和个人, 做到每个班组有责任、人人肩上有担子。

4. 制定先进的、经济合理的施工方案。

施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机具也不同, 因此发生的费用也会不同。因此, 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

5. 落实技术组织措施。

走技术与经济相结合的道路, 以技术优势来取得经济效益, 是降低项目成本的又一个关键。一般情况下, 项目应在开工之前根据工程情况制定技术组织措施。

6. 组织均衡施工, 加快施工进度。

凡是按时间计算的成本费用, 如项目管理人员的工资和办公费, 现场临时设施费和水电费, 以及施工机械和周转设备的租赁费等, 在加快施工进度、缩短施工周期的情况下, 都会有明显的节约。

7. 降低材料成本。

材料成本在整个项目成本中的比重最大, 一般可达70%左右, 而且有较大的节约潜力, 往往在其他成本项目 (如人工费、机械费等) 出现亏损时, 要靠材料成本的节约来弥补。因此, 应做好材料的采购计划, 采取招标采购的形式, 降低材料的采购单价。同时, 做好混合料配合比的优化设计, 加强施工过程控制, 降低各类材料的生产消耗量和不必要的损耗。

8. 提高机械利用率。

机械费用一般占到工程成本的20%左右。项目对机械成本控制的关键是提高机械设备的完成率和使用率。同时应建立单机核算制度, 明确和量化机械成本的控制指标和控制责任, 并落实到班组和个人。

9. 加强质量管理, 控制质量成本。

减少、预防质量事故的发生, 质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。在施工中加强质量管理为保证和提高工程质量而支出的一切费用, 以及未达到质量标而产生的一切损失费用。

1 0. 加强安全管理, 避免和减少安全事故的发生。

为此要做好几点:一是思想上重视, 特别领导层要重视, 树立“安全第一”思想。二是建立健全安全生产规章制度, 特别要建立安全生产责任制。三是制订切实可行的安全技术措施。四是加强和保证安全生产管理经费的资金投入。没有资金投入一切的安全管理都可以认为是没有落到实处。

(五) 结语

总之, 工程项目成本控制是一项既复杂又有挑战性的工作, 它在外界客观条件相对不变的情况下, 如何通过职员素质的提高, 职员道德的建设, 各种制度的完善。运用道德力量抵制私欲, 增加职业责任心, 以业务技术素质水平为手段, 以完善的制度来保障, 从项目经理到普通职员, 位不分高低, 权不分大小, 同心同德自始至终做好自己的分内工作、担起自己的分内责任、享受自己分内所得, 那么工程项目成本控制就会取得良好的效果。

摘要：文章指出了施工企业项目经理部成本管理中存在的主要问题, 并探讨了问题的解决方法。

3.竞聘工程经理一职报告 篇三

一、个人评估:

（一）人生格言:帮别人就是帮自己,付出就有回报!

（二）工作经历:十余年物流与开店经验。

二、工作设想

(一)、管理的主题——“人”

“XXX”连锁加盟过程中，会逐步完善设计，设计师是设计主体；采购人员按照设计要求采购装修材料；施工团队根据设计师的设计思路和选材按图纸施工；所有的工作都要由人来完成，因此充分调动人的主动性和能动性是至关重要的。作为一个装修负责人，我的任务和目的就是是为设计师、采购人员、装修人员创造和协的工作环境、提供完备的物质保障、后勤服务，从而增强团队的凝聚力和创造力。同时本着对个人、公司和加盟商高度负责的原则，尽量用最低的成本，达到最好的效果。

（二）岗位职责及个人认识

1、组织设计和制订工程建设计划；

2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；

3、及时处理装修管理中发生的分歧，不断提高公司、客户满意度；

4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；

5、建立装修施工进度记录和台账，做好与施工团队的设备安装图纸等资料的交接存档工作；

6、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据逐步优化装修建议和对策并向公司相关部门反馈。

小结：所有门店装修正式启动之前拟定详细的装修计划时间推进表，确定重要工程节点，包括设计定稿时间、材料采购时间、具体每项任务完成时间，每项具体工作确定责任人，定期监督、检查、指导工作。

三、品质保证个人承诺、严格按照公司装修制度及规划要求执行装修工作；、严格按照总部设计图纸与装修方案开展装修相关工作；

3、愿意接受公司总部及相关部门监督，并定期验收装修成果；

4、严格遵循验收标准，装修工程款保留5%-10%，让加盟店运营1-3个月后，根据店招、材质、灯具、陈列格局调整等综合因素考察后无问题予以付清。

XXX

4.工程部经理竞聘演讲稿 篇四

大家好!

首先，感谢xxx和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫xxx，毕业于xx，xx专业;20xx年至20xx年在xx工作，历任xx;20xx年招入xx公司工作，现为xx中心xx。今天竞聘的岗位是xx管理中心工程部经理。

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

一、尽职尽责为xx的初期建设鞠躬尽瘁

20xx年xx公司xx部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了xx管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的xx管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机xx管理软件，使xx管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

二、尽心尽力为xx的发展做出了应有的贡献

众所周知，xx经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦xx管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为xx管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

三、全心全意为xx的突破发挥自己的聪明才智

为了xx有一个更好的未来，我已积累了各种资料约xx万字，计有xxx、xxx等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。

今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神;

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识;三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神;

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神;

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质;

六是我有一定的管理能力。

我在基层管理岗位，已达xx年之久，从事xx工程管理工作，也有x年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任xx公司工程部经理的素质和才能。

5.竞聘工程项目副经理演讲稿 篇五

大家上午好!

首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我的机会，同时也借此机会并通过在座的各位，向多年来关心我、培养我、支持我的公司同仁们表示深深谢意!

我叫xxx，现年xx岁，本科，长韶娄十标项目副经理，我认为，竞聘项目副经理有一定优势，主要有两点：

第一，我有较丰富的工程施工理论水平和施工管理经验。曾先后在施工一线担任技术员、工区主任、工段长、项目副经理等工作，对施工一线有比较全面的了解，能完全掌握工程施工的全过程。在工作中，注重结合施工经验，运用理论指导实践，并不断总结探讨，经常地自我充电，工程理论水平有了很大地提高。

第二，我有较好的组织、协调、管理能力。我在担任xxxx工程项目副经理期间，在公司的正确领导下，经过我们项目部的团结努力，完成了主体任务，xxxx全线总长5.06公里，共分为2各工区，一工区属于合作方队伍，二工区属于项目部队伍，为了保证项目部的工程质量，加强对合作方的管理力度，确保工程顺利完成。并随二处以及项目的需要，进行一工区的管理工作。一工区路线全长约2.5公里，涵洞12个，挖方约50万方，填方约49万方，为了保证质量安全进度的前提下，督促施工队伍加快速度在天气好的情况下加大人力物力投入确保按业主指定的期限完成任务，xxxx年5月份一工区主体基本完成，我又投入到项目部最艰难的预制梁的生产工作，因为其他标段预制梁基本完成，二标场地还没有下来，且今年年后雨水较大，梁场处于挖方段，边坡跨方导致梁场建设缓慢，耽误正常计划的4个月，我亲自集中全力主抓梁场的建设和生产，想尽一切办法加快预制厂的建设，加大了机械设备投入，整理出来一片地方就建一部分底座，最后8月份中旬梁场正式投入了使用，近几个月来，在第二工程处领导的支持和同事的帮助下，我积极和项目经理配合，认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍的素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目的施工现场工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务。

竞聘成功后的工作思路：

一、重点推进，不遗余力，坚决确保工期节点。

统一思想认识。坚持多种手段并举，大力宣传和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神，不松劲，再鼓劲，为打赢项目战役奠定坚实的思想基础。

进一步优化施组设计。超前思维，超前谋划，根据施工中的新情况和新问题，倒排重点工程工期，不断优化施工组织设计，不断优化施工工艺工法，尽可能缩短工序工期。

进一步加强现场管理。加强时间管理，争分夺秒，二十四小时连续作业，合理分配时间，尽可能节省时间。加强组织管理，重用经验丰富的现场管理人员，认真研究施工单元、人员配置、工序衔接和流水作业等各环节，努力使现场组织趋于科学合理。加强细节管理，杜绝线条粗放，将工作做实做细。

二、捍卫质量，保卫安全，精心打造不朽工程。

一是从思想入手，不断提高质量安全工作极端重要性的认识。二是从体系入手，不断完善质量安全工作有效运行的控制网络。三是从环节入手，努力形成质量安全工作管控有力的工作局面。坚持样板引路，试验先行，抓源头、抓过程、抓细节，常抓安全质量工作不放松，努力实现精品工程和不朽工程的目标。

三、深入推进标准化管理。

进一步加强对标准化的学习和理解，开展规章制度、技术标准、组织管理体系学习，继续在标准完善、人员配备、过程控制、支撑手段和责任体系等方面下大气力，突出标准化管理这一核心，努力使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

“人贵有自知之明”，我也认识到自己还有这样那样的不足，需要不断的锻造。立足岗位,超越自我，我决不会令领导和同志们失望。

有竞争就有压力，有压力才有动力，如果说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的发展出力流汗，发光发热。如果愿望与结果不同，说明我还有差距，我将总结自己的不足，勤奋学习，努力工作，不断提高自身素质。保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。

人说得好：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今天我们要做成功的参与者，那么，明天我们必将成为参与的成功者”。结果不管如何，我都会坦然面对。

6.工程项目经理是项目成功的关键 篇六

(一) 项目管理

1. 项目管理的定义项目管理是以工程项目为对象, 以工

程项目所确定的效益为目标, 以项目经理负责制为基础, 建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下, 利用各种有效的手段, 对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。

2. 项目经理部项目经理部是在建设公司的支持下, 由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。

项目经理部是在项目经理领导下, 以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构, 随着合同的签订而成立、项目的终结而解体, 属建设公司项目施工管理层, 接受建设公司业务部门的指导, 负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。

3. 项目管理的内容项目是施工企业经营活动的主体形

式, 安全、成本、工期、质量是项目管理的四大要素, 项目管理所追求的基本目标, 就是成本低、工期短、质量高和安全好。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金等。生产要素的配置是整个施工项目组织和管理的核心, 生产要素配置是否合理关系到施工项目实施的效率和成败。在进行工程项目管理时, 应建立和完善项目生产要素配置机制, 对生产要素进行优化配置, 实施动态控制, 达到保证工程质量、降低施工成本、获取经济效益的结果。

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证, 生产要素管理的内容有:

(1) 分析各要素的特点。

(2) 按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置, 并对配置状况进行评价, 使投入的生产要素满足施工要求。

(3) 对各生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证, 动态管理的基本内容就是按照项目的内在规定, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 在动态中寻求平衡。

(4) 合理地、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

(二) 项目经理在项目管理的地位和作用

1. 项目经理是企业法定代表人在企业承包的施工项目上的委托代理人。

即项目经理受建设公司法定代表人委托和授权, 在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务, 直接负责工程项目施工的组织实施, 对建设工程项目施工过程全面负责, 是实现工程项目质量、工期、成本、安全等综合管理目标的直接责任人, 是建设公司面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。

2. 项目管理的组织的特征是严格意义的个人负责制, 个人负责制的核心人物必然是项目经理。

所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目的负责人, 在项目进行中, 项目经理要根据项目进度及具体情况, 及时与项目客户或委托方进行沟通, 调整项目的方向、工作重点和工作进度等, 确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要, 保证项目目标的实现。

3. 项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带, 是项目管理的核心。

项目管理说到底是人的管理与协调。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权, 也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表, 按合同履约是他一切行动的最高准则, 拒绝承担合同以外的其他各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者, 在项目实施过程中, 来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉, 对项目内部, 项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。

(三) 项目经理必须做好的事情

项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施, 是项目的直接领导者和组织者。因此, 作为项目经理必须做好以下事情:

1. 合理设置项目组织机构

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素, 按照组织设计原则, 因事设职, 因职选人, 各司其职, 各负其责。选配一专多能的复合型人才, 可降低管理人员的费用。项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节, 是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用, 要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式, 为项目组人员提出明确的目标和要求, 充分发挥每个成员的作用。

2. 建立健全项目管理制度

制订完善的管理制度, 建立完善的管理系统, 做到有章可依, 执法必严, 违章必究, 奖罚严明。俗话说“没有规矩, 不成方圆”, 制定现场管理制度是势在必行, 例如:工地例会和人员管理制度、施工计划编制管理制度、设计变更制度、施工记录管理制度、作业指导书编审制度、工程施工交底制度、材料计划管理制度、周转性材料租赁管理办法、物资采购管理制度等。

3. 制定项目计划和监督执行

为了做好项目工作、达到预定的目标, 项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划, 包括工作的目标、原则、程序和方法。加强监督检查力度, 发现问题从严处理。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作, 取得最好的效果。

4. 认真履行合同

项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件, 是处理双方关系的主要依据, 也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人, 代表公司处理执行合同中的一切重大事宜, 包括合同的实施、变更调整、违约处罚等, 对执行合同负主要责任。

5. 做好组织协调工作

项目建设的成功不仅依靠公司的工作, 还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益, 建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

6. 对项目工期、质量和成本进行控制

项目工期、工程质量及工程成本的控制是项目投资效益的重要因素, 也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、成本进行综合控制。制定执行效果测量基准, 进行进展情况分析, 采取纠正偏差的措施, 保证项目的正常运行。合理的工期, 将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此, 在安排工期时, 要注意处理工期与成本的辩证统一关系, 均衡有节奏地进行施工, 以求在合理使用资源的前提下, 保证工期, 降低成本;保证工程质量, 为顾客提供满意的工程产品, 是施工单位的基本责任和义务, 而且好的质量能树立良好的企业形象, 为企业的长远发展奠定基础。因此, 应十分重视提高工程质量水平。

7. 加强安全管理

质量和安全是事故企业的生命保障线。因为一旦出现重大质量、安全事故, 由此引起的返工和工期延误, 直接损失和间接损失是无法估量的, 给施工企业造成巨大的损失。因此, 作为安全管理第一责任人的项目经理要重视项目的安全管理工作, 加强安全管理, 杜绝重大质量和安全事故的发生。

8. 加强索赔管理

在工程建设中, 索赔是经常发生的。工程索赔是工程指建设承包商在合同实施过程中, 根据法律、合同规定及惯例, 对由于非自己应承担的行为责任或风险责任而遭受损失时, 向工程相关方 (业主、监理、分包方、供应方及其他第三方) 提出的补偿或赔偿的权利要求。索赔的内容一般包括工期延长和费用补偿两个方面, 索赔费用又分为工程变更费用索赔、业主违约 (或其他非己方责任) 费用索赔、保险索赔和分包商 (工程及物资) 违约索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平, 认真领会合同相关条款, 增强索赔意识, 加强索赔管理, 降低风险。

(四) 结束语

项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者, 是实现工程项目质量、工期、成本、安全等综合管理目标的直接责任人, 如何正确地履行项目经理的责、权、利, 充分利用各种资源, 并在项目管理中落到实处, 是项目管理目标、成本目标能否实现的关键。

摘要：项目管理是施工企业管理的核心, 施工企业的利润取决于项目管理是否成功。只有加强项目管理, 实现项目合同目标, 进行项目成本控制, 提高工程投资效益, 才能提高企业综合效益, 求得全方位的社会信誉, 获得更为广阔的企业生存和发展空间。而项目经理的领导能力和管理水平, 是工程项目成功的关键因素。

关键词：工程,项目经理,成功,关键

参考文献

7.工程管理部经理竞聘 篇七

大家好！

首先，很高兴有这次机会站在这个舞台上参加竞职演讲。我叫xxx，1962年出生。1983年毕业于浙江xx，xx工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。

为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉 诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

8.银行资产管理部经理竞聘演讲稿 篇八

大家好！

首先，感谢联社党组和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫 好范文，今年x岁，大专文化，经济师专业技术职务。今天我本着锻炼提高的目的、“贵在参与”的态度走上讲台来展示自我，我竞聘的第一、二志愿分别是资产管理部经理、业务发展部经理。

近几年，在领导和同志们的支持、帮助下，我在所从事的岗位上取得了点滴成绩：一是xx管理工作进一步完善，目前达到全市兄弟联社一流管理水平，本人曾多次被子评为先进工作者。二是由于xx工作涉及面广、内容繁杂，我在工作中不断学习专业知识，坚持理论联系实际，先后取得了大专学历、经济师任职资格、计算机等级证书，能够熟练操作多种制表、文本编辑软件。三是我能够坚持原则、秉公办事，具有较强的责任心和敬业精神，近两年，我经办的xx、xx管理工作未出现一分钱差错。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有一定的组织协调能力。

凭心而论，由于在业务岗位上工作时间较短，对我所竞聘的岗位来说，没有什么优势可言，但我参与竞聘的目的就是响应组织号召，积极参与竞争，让领导和同志们了解我、帮助我、支持我。如果我能够竞聘成功，我将紧紧围绕联社党组业务发展重心，配合经理及分管领导，重点抓好以下几方面的工作：

一是积极学习业务理论知识，注重在工作实践中摸索经验、探索路子，使自己具备优良的政治素质，丰富广阔的知识结构，高尚的道德修养，为降低不良资产出谋划策，为业务发展尽绵薄之力。

二是爱岗敬业，无私奉献。人们常把生命比作蜡烛，但每个人燃出的光亮不同。有的“春蚕到死丝方尽”，有的“流星一闪忽暗去”，作为２１世纪的信合女性，时代赋予我光荣而神圣的职责。工作中，我将尽个人所能做好自己的本质工作。

三是摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重经理的核心地位，维护经理的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到到位不越位，补台不拆台。

各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。无论上、下，我都一如既往地励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，与大家共创美好未来，迎接农村信用社辉煌灿烂的明天。

9.谈项目经理在工程建设中的作用 篇九

工程项目是一项十分复杂的技术性社会劳动, 在整个建设过程的管理中, 人力、设备、资金等各个方面的因素交织在一起, 这些都会对整个项目最终的完成产生重要的影响。随着当前建筑市场的不断紧缩以及新经济时代的到来, 整个建筑行业竞争将更为激烈, 建筑企业的利润空间被进一步压缩, 要想获得更大的利润空间, 这就意味着对施工企业的现场管理水平提出了更高的要求。我国工程管理行业历来都是粗放式的管理, 可能在以往市场火爆的前提下能够支撑, 但面对当前的市场形式, 只有精细化的管控才是项目管理的本质, 才能获得更大的利润空间和项目效益。

项目经理在整个工程建设中的地位决定了项目经理不单单对内解决本工程出现的技术问题, 还有一些对外的交接工作需要项目经理处理。因此, 对于施工企业来说, 所任用的项目经理必须是懂技术, 能够对项目进行管理的全方位人才, 这也是整个项目能够获得成功的关键, 因此, 项目经理对于整个项目的重要性就体现在项目经理所要具备的基本素质。因此, 文章主要从这些方面开展论述, 希望能够对实践起到一定的帮助。

1 项目经理的职责与权限

项目经理虽然懂一定的技术, 但归根结底, 项目经理并不是技术岗位而是属于管理岗位, 因此项目经理应该是一个既懂技术又懂管理的复合型人才;对于项目经理的职责与权限而言, 首先, 项目经理必须对国家以及工程所在地的相关法律法规、政策非常熟悉, 并且能够在项目实施过程中严格的执行, 对于企业的各项管理制度特别是财务制度, 必须加强学习和管理, 能够正确的处理企业利益和个人利益之间的关系, 项目经理需要权衡各项利益关系, 确保工程能够在工程管理三大目标管控条件内顺利完成。其次, 在整个施工管理的过程中, 项目经理应该以合同为基本原则, 从合同签订后, 开始挑选项目部成员, 组建项目管理部门一方面对项目所有过程环节进行全方面的管控, 另一方面也要积极协调外部关系, 随着外部市场环境的不断变化以及市场发展的不断完善, 项目经理也必须更加合法化, 必须在取得相应的执业资格证书以后才能上岗, 同时, 项目经理必须恪守基本的职业道德。

2 项目经理应具备的基本素质

首先, 项目经理需要有基本的职业道德观以及基本的法律意识, 只有在这个前提条件下进行工程建设项目的管理, 才能不违背工程建设的初衷, 项目经理领导整个团队, 必须具备一定的人格魅力, 在中国的国情下, 对于一些管理并不能很强势的依靠制度管人, 而自古以往, 人管人才是最有效的途径, 一名具有人格魅力的项目经理, 能够增加整个项目团队的团队凝聚力, 同时项目经理身上具备的闪光点也能够对项目组成员形成潜移默化的影响, 这样才能形成一个团结、积极向上的团队, 以此来确保项目能够顺利实施。

其次, 项目经理必须拥有专业的技术能力, 整个项目在实施过程中, 由于建设周期较长, 在期间会遇到各种技术难题, 这就需要整个项目团队进行难题攻关, 而项目团队要想更好的处理这些难题, 离不开项目经理的全权指挥, 只有当项目经理拥有较强的专业技术能力支撑, 才能在处理问题时更好的统领整个项目团队, 在团队内部意见众多或者出现一定的意见分歧时, 项目经理能够凭借自身的专业素养给出自己的意见, 在一些关键节点上能够做出最为正确的决定。

再次, 项目经理必须有良好的协调沟通能力, 对于整个项目的管理, 除了技术上的支持, 更为重要的是一些非技术层面的支持, 除了上述说到的对外部关系的协调, 还有项目内部的协调, 项目经理作为一个团队的把控者, 必须在整个团队中拥有绝对的威严感, 由于项目建设周期长, 参与方众多, 如何更加高效的管理各个参与方配合工程的进行, 这对于项目经理来说是一个不得不面临的难题。而这个难题又是项目能够顺利实施的必要条件, 因此, 这也对项目经理自身的沟通协调能力提出了更高的要求, 这也是项目经理基本素质中较为重要的一个, 只有更好地与自己项目团队、与外界分包沟通协调, 才能保障整个项目顺利完成。

最后, 项目经理也需要强健的身体素质, 项目现场施工环境总体来说比一般的工厂更为恶劣, 加上项目建设周期长, 需要操心的事情多, 如果项目经理没有一个强健的体魄, 很难应对高强度的工作, 作为整个团队的领导者, 必须时刻与团队成员在一起, 因此, 提升自己的身体综合素质也是项目经理的重要任务。

3 结语

俗话说得好, 火车跑得快, 全凭车头带, 对于复杂的工程建设项目来说, 为了确保整个项目的顺利实施, 离不开一个强大的项目团队, 而要想组建、领导整个优秀的项目团队又离不开一位优秀的项目经理, 项目经理对于整个项目的重要性不言而喻。文章基于这个背景, 对项目经理在整个工程项目建设中的重要性进行了研究, 一方面, 希望本文的写作能够弥补当前理论在此方面研究的不足, 另一方面, 希望通过文章的写作, 能够更好地指导实践, 让社会更好地了解项目经理这个职位, 面对当前的建筑行情, 也希望项目经理能够更好地完善自身各方面的综合素质, 更好地管理项目。

参考文献

[1]叶成林.施工企业项目管理中项目经理的作用[J].科技资讯, 2008 (23) :29-30.

[2]宋岩, 石刚.浅析施工项目经理的作用、能力与素质要求[J].黑龙江科技信息, 2008 (30) :33-35.

[3]薛国斌.工程项目经理薪酬设计及其激励作用[J].新西部 (下半月) , 2008 (8) :99-100.

[4]廖黎明, 张光明.浅谈项目经理在项目实施中的地位、作用及培养[J].中国建设信息, 2007 (3) :49-50.

10.集团综合管理部总经理竞聘演讲稿 篇十

尊敬的各位领导、各位评委：

大家下午好，很荣幸参加今天的演讲。我本次竞聘的岗位是##集团综合管理部总经理。

我的汇报主要分为以下三个部分，首先，向大家介绍我的个人情况和工作经历。

回首过往，距2015年入职##已过去了近7个年头，在这7年的时间里，我深切感受到了集团的改革转型与发展壮大，联投也见证了我个人的职业发展与成长历程。

2015年，我入职##运营中心，有幸参与了运营中心从无到有、从混乱到有序，从边缘化到成为核心部门。

2017年，借调至##建管部半年，随后，被选中进入##，从公司筹备组建到业务开展，个人能力水平得到了一定的提升。

在此期间，完成了我的硕士学位结业答辩。

并荣获了联投集团优秀共产党员的荣誉称号。

2020年，在组织的安排下我来到了##，从此与##公司结下了不解之缘。##集团是我在##这个大集体中继续努力前行的新平台、新起点、新赛道！

成绩属于过去，未来握在手中。我所走过的每一步，都凝聚着集团的培养，领导的关心和同事们的默默帮扶。综合部总经理一职是一份沉甸甸的责任。

综合管理部作为核心管理部门，除了履行“辅助职务，处理事务，搞好服务”的职能外，还肩负着“内求团结，外塑形象”的公关重任。既是领导决策的参谋助手，又是连接领导和基层的桥梁，是协调各项工作开展的纽带。

如果本次竞聘成功，我将切实履行职责，用对集团的忠诚与担当来严格要求自己。我将从如下几个方面作工作规划。

一、理顺集团初建各项管理工作。

具体包括：

协助统筹集团组织架构搭建，制度修订、权责流程拟定，线上审批流变更等。

协助统一集团各项标识、名称，跟进办公场所变更。

协助统筹集团进行工商注册、变更、企业章程修订，根据工作需要刻制新印章。

根据集团业务扩展需要协助做好各合作单位的公关联络协调。

要在工作中学会见微知著。从一个标识、一句标语、一个文号、一封信封中看到我们要做的事情还有太多。

要加强对集团业务的熟悉了解。包括：在外部市场的拓展方面，延伸了成品油、有色金属及物流产业园等领域，在做实内部市场、统领大宗物资方面，##集团总部提高了统筹力度，这些对##集团对综合部来说都提出了更高的要求。

二、提升综合管理部各项管理水平。

具体涉及到综合部的管理职能。重点提以下几个方面：

一是提升公文写作水平。

公文写作一直是##公司的一个痛点、难点，要积极挖掘培养写作人才、提高写作质量，严把公文关，为领导减负。

二是规范公文制发。

规范公文格式、提高流程效率、加强督办力度。

三是提升办会能力水平。

提升在大型会务、大型活动中的信息化统筹能力。

四是提升新闻宣传水平。

##公司当前的宣传情况已经赶不上集团的快速发展步伐。要进一步加强宣传阵地建设，树立集团新形象，提升集团美誉度。

五是提升后勤服务水平。

为公司改革发展带好头、铺好路、做好事。在控制行政费用的同时努力提升部门、中心以及员工对公司的满意度。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，希望通过履职综合部，能够同时实现我个人的成长与能力提升，实现部门内团结协作的融洽氛围。

各位领导，各位同仁，百舸争流千帆竟，乘风破浪再起航！

11.工程管理部经理竞聘 篇十一

各位领导、各位评委、同志们：

大家好!

今天，我怀着激动的心情，来参加市行的竞聘大会，非常感谢市行党委为我们提供了这样一个公开公正地展示自己的机会，同时也为我行的人事制度改革的不断深化而感到高兴，能有辛参加这次竞聘自己也感到无比的荣幸，作为××银行大家庭的一员，我每时每刻都能感到这个大家庭的温暖，也为自己能为我行事业的发展贡献出自己的一份力量而感到无比的自豪。

一、个人简历

在日常工作中，我还潜心钻研法律知识，并取得了全国首次企业内部法律顾问执业证书，由我和×××同志合写的《办好职工夜校、培育四有合格新人》经验材料参加了全国职工教育协会第八届年会获得二等奖证书;我写的论文被国家级报刊杂志采用三篇，还获得市社科联理论研究成果三等奖。

二、竞聘目的

这次我竞聘的岗位是：信贷管理部副经理职务。目的就是要把我所学知识和实际工作中掌握的技能全身心地投入到我行的信贷管理工作中去，使我行的信贷资产风险得到有效的`管理和控制，信贷结构得到有效的调整，信贷队伍的素质适应形势，为我行三年扭亏目标的顺利实现作出自己应有的贡献。

三、竞聘专业存在问题及对策：

(一)存在问题

一 信贷资产质量结构不合理，尤其是其他地市行大批量地甩掉历史包袱之后，随着企业经营中深层次矛盾的逐渐暴露，我行信贷资产存在进一步恶化的苗头。

二 企业经营步履艰难，想方设法逃废银行债务现象普遍存在。

三 贷款审批手续过于烦琐，影响贷款效益的提高。

四 由于客观原因影响，信贷队伍数量减少，素质不高，不适应新形势的需要。

(二)采取的对策

1、要建立优质客户、优质贷款种类服务的绿色通道，实施优质客户发展战略，提供差异化的贷款服务。掌握好贷款进入的原则和标准，改善服务质量、提高服务效率、简化贷款手续，减少中间环节，提高贷款审批效率，从源头上控制风险;对项目贷款、开发贷款给予全方位的服务，在社会上树立××银行个人住房贷款业务方便、快捷、严谨的业务形象。使我行信贷业务持续、健康、稳步发展。

2、进一步加强各项基础管理工作，有效地调整信贷结构，把信贷管理纳入全行工作的大局中去，高度重视贷后管理工作。并配套建立目标客户动态档案跟踪管理制度建立贷款资产质量实时监控制度，建立贷款情况快速上报制度。

要及时从资质差、信誉差的企业中果断地退出来，一方面要铁心硬碗收贷收息，另一方面，要抓住时机，用足、用好、用活双呆贷款的的核销政策，完善手续，甩掉包袱，轻装上阵。

3、营造良好的内、外部环境，对内建立和谐、高效的人际关系;对外取得市委、市政府、人民银行和有关部门的大力支持，防止企业逃废我行贷款，支持我行理直气壮地收贷收息。

4、培养锻炼一支高素质的信贷队伍。将具备较高的政治和业务素质、较强的分析能力和科学的管理技能的优秀人才选拔到信贷岗位，提高贷款操作的质量和水平。要充分调动我行信贷人员的积极性，加强信贷队伍的培训和培养，以适应目前业务的要求。

这次我如果竞选成功，我一定会摆正自己的位置，全力支持经理的工作，和同志们一道尽心尽力地干好本职工作，如果没有被聘用，说明我还存在着差距，我仍会保持良好的心态，改正不足之处，一如既往地为××行的发展作出自己的贡献。

12.工程管理部经理竞聘 篇十二

记者：贺总您好，请你先谈谈贵公司的发展现状和新产品优势。

贺总：犀牛重工始建于2003年，历经8年发展，目前公司总资产已达3.2亿元，净资产1.15亿元，固定资产原值0.8亿元，流动资产2.4亿元，现有职工830余人。其中专业技术人员100余名，高级工程师及管理人员8人，形成了设计研发、生产制造、营销服务等一条龙规模体系。产品涵盖燃气发电机组、燃油超静音发电机组、混凝土输送泵、水泥布料车、农用液压挖掘机、轮式液压挖掘机、履带式液压挖掘机、环保自动清洁机、园林机械等。公司在全国设有150多个销售服务网点。遍布30多个省市、自治区，并销往东南亚、中亚、中东、非洲、西欧和拉丁美洲等多个国家和地区。产品适用于新农村建设、农田水利建设、市政工程、道路施工、电力电信等中小型工程。特别是在公路桥梁建设、中小城镇建设及新农村建设中优势明显。由于公司具有先进的生产条件和管理条件，近几年在生产经营中取得了较好的业绩。从2003￣2010年实现了7个翻番，2010年在2009年各项经济指标完成较好的基础上又登上了一个新台阶，实现产值5.5亿元，销售收入5.35亿元。主要产品产量5万台套，利税6800余万元。2003～2010年先后被山东省精神文明办公室、山东省工商局、山东省个体私营企业联合会授予文明诚信私营企业并被命名“光彩之星”，2006年通过了国家质量监督检验检疫总局颁发的“特种设备制造许可证”，2008年被山东省农机推广站批准为“山东省农机推广产品”并颁发推广证书，2009年被山东省聊城市人民政府和冠县县委县政府授予“先进生产企业”光荣称号。2010年“犀牛”商标被山东省工商行政管理局评定为山东省著名商标。2011年与央视企业频道签约成为战略合作伙伴，被确定为全市、全县重点支持企业。

记者：请你谈谈公司在技术研发和内部管理方面的经验。

贺总：公司拥有自己的产品技术研发中心，研发中心装备齐全，备有先进的计算机辅助设计系统、自动化数控割床编导程序以及制造绘图网络、三维激光扫描仪等，实现了“研制一代，储备一代，生产一代”的梯型模式。

在此基础上，公司为保障产品质量，建立完善了质量保证体系，购置了先进的检测设备，配备齐全了各类仪表仪器，并建设了计量和化验室，为产品质量的进一步提升提供了强有力的物资支持和技术支撑。

在科学管理上，公司在抓好技术研发的同时，提出了“向管理要效益，向管理人要效益”的口号，强化了内部管理，实行了物资采购比质比价、物资使用配送制等措施，财务管理上建立了《产业成本分析系统》, 市场管理实行区域代理制。为公司成本最小化、效益最大化打下了坚实的基础。

记者：犀牛重工发展如此之快，领导是一个决定性因素。请贺总谈谈公司的领导班子情况。

贺总：是的，“火车跑的快，全靠车头带”。犀牛腾飞的根本因素就是公有一套团结奉献、严以律己、开拓创新的领导班子。在班子的组成过程中首先以“德”为第一选聘条件，必须具备良好的职业道德和品质;二是具有较高的领导能力和管理才能;三是具有清醒的市场头脑;四是具有较高的文化素质;五是懂业务善管理。按照以上基本原则，我们选拔配备了一支奉献精神强，业务能力高，开拓创新、团结敬业的战斗集体。在任职期间实行能者上，庸者下，使整个领导班子始终处在稳定健康状态。为企业的发展奠定了坚实的领导基础。

记者：请您谈谈公司未来的发展规划。

贺总：具体设计是分三步走，即在2010年销售收入突破五亿元大关的基础上，2012年销售收入达到八个亿，2015年突破十个亿。

为保证上述目标的实施，拟采取三大举措。

一是调整现有产品结构，公司现有产品中半回转(180度)系列挖掘机近年来由于众多厂家的竞争和市场需求的变化，创利水平逐步下降，小规格低端8180车型以下几近保本销售。因此公司决定调减低端半回转车型生产量。由2010年度的1800台，自2011年将产能调减为1200台，年产量调减为1000台，以便集中财力、人力保证新上全回转(360度)履带式挖掘机系列项目。同时积极开发更新完善该类车型的型号、规格。

公司2010年新开发投产的全回转(360度)8T履带式挖掘机自研发成功、试投市场就收到客商好评，市场需求量较大。公司计划全力以赴，最大可能的提高该产品的产销量，同时制定开发6T、7T、8T、13T、15T系列产品的倒排研发、试制时间计划表，要求相关部门全力合作，务必限时完成。

二是加快新项目的实施。公司经过市场调研，认为“十二五”期间，由于基础建设项目较多，建筑工程机械需求量增大，尤其是高效环保型的混凝土泵车(部料车)市场供不应求，因此决定进行实施系列部料车生产线项目。今年产品正式进行市场布局，计划由年度产销50台套逐步增加至2015年达到年产300台套的能力。

13.工程管理部部长竞聘演讲辞 篇十三

1、具有大学本科学历(2004年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业大学工民建专业)，2002年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。

2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。

3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了xxxx月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。

4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。

5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。

6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公司在建工程项目比较了解。如果我能被聘用，我将做到以下几点：

1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。

2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配6－xxxx工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。

3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。

4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。

5、继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。谢谢各位领导和代表！

14.工程技术部经理竞聘优秀演讲稿 篇十四

大家好!这是一个财务总监竞聘报告的举动，是领导的爱才之心、用才之艺的体现，这也是各位同事展示“识才之智、容才之量”的场所。

今天，对我来说，与其是竞聘新丝路娱乐频道编辑这一荣誉，不如说是给我一个检验自我、寻找差距的机会。以下是我的竞聘报告，请各位评委审阅。

多年的行业工作经验，为我踏入网络行业，奠定了基础。

从基础工作入手，努力工作，确保工作质量和成效。

各位领导、各位同事，财务总监竞聘书重在参与。站在今天的讲台上，我可以从容而自信地对大家说，面对激烈的竞争，我已经成功的实现了参与!至于参与能否成功，这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力以及对事业的忠诚度。当然，还有您手中最关键最神圣最为重要的一票!给我一次机会，我将还您十分精彩!这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。

了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们!

15.工程管理部经理竞聘 篇十五

众所周知,制药业是关乎人民健康,国家命运的重要行业。在药品物流过程中,安全也同样是最重要的因素。因此国家对于药品安全有严格的要求,药品物流亦如此,对自动化物流设备和物流解决方案高标准严要求,丝毫不放松。日前,记者走进了山东齐都药业集团的生产车间和自动化仓库,请齐都药业集团工程事业部常务副总经理范建设为记者介绍在药品物流方面与上海冈村的合作案例。

药品仓储:高标准严要求

“药品的仓储运输是一项很繁重的工程,一丝一毫也不能马虎。”在记者问到药品在物流过程中有什么需要注意的地方时,范建设十分严肃地说。齐都药业集团作为以生产大容量注射剂为主要业务的大型医药生产集团,每年生产的玻璃瓶、聚丙烯塑料瓶和非PVC软袋三种包装形式的大容量注射剂最多可达到12亿瓶袋,再加上片剂、胶囊剂和原料药等其他产品,每年的药品生产总量十分惊人。怎样安全储存并运输这些产品就成为了一个相当严峻的问题。除此之外,国家对于药品从生产到储运,再到销售的控管是极其严格的,各个环节必须严格符合GMP认证的标准。表现在物流方面,具体可以体现为产品质检周期、先进先出原则等特点。产品质检周期,即产品生产完成之后还需要等待检验完成的这一段时期,一般来说是十五天。也就是说,药品生产完成后必须堆放在库房十五天左右的时间,这无形中就对仓储造成了极大的压力,在大产量的前提下,如果没有经过精细的仓储规划,在这一缓冲期内很容易造成产品大量堆积甚至爆仓。另外,为了保证产品必须在保质期内使用,药品要严格遵循先进先出的原则,即先入库的产品必须优先出库。这就对仓库的跟踪、记录和扫描设施提出了更高的要求。因此,在药品的入库验收、在库存储、分单打印、出库拣货、出库扫描确认等主要作业环节中,由于药品的特殊性质及之前提到的特点,其仓储管理不但要求物流设备效率高、运行稳定、作业精细,而且也需要有较高水平的信息化系统支持。

冈村产品:贴近制药企业需求

范建设介绍,齐都药业集团目前有两个立体化仓库,都是由上海冈村负责集成的。分别是于2010年建成的3#立体仓库和2013年建成的原辅料立体仓库。3#立体仓库占地面积为4800m2,主体为轻钢结构,局部二层。一层出库二层入库,有6台堆垛机,2台机器人,2台穿梭车,14112个货位。原辅料立体库占地面积7000m2,主体为轻钢结构,有13台堆垛机,21528个货位。

在谈到冈村产品的优势时,范建设提到冈村对大输液行业的需求理解得比较透彻。冈村从2004年开始承建大输液行业的物流项目(石家庄四药),开创了大输液行业自动化仓库的运作模式,而且陆续承建了四药二三四期,经过考察石家庄四药的项目,齐都药业集团认为冈村的立库模式非常适合大输液这个行业,能大大提高作业效率并节约物流成本。

在此之前,齐都药业集团领导对冈村产品系统优秀的稳定性就已有所耳闻,同时,通过对冈村以往的案例进行参观和调查了解,发现其中不仅有同行业的石家庄四药,还有其他制造行业的企业,这些用户反映冈村系统的质量很好,有完善的售后服务系统为保障,故障率也极低,从来没发生过影响运营的故障,值得信赖。

另外,冈村产品的性价比高。齐都药业集团在选择集成商的时候,也曾考虑过国内的企业和其他外资企业,包括一些日系和欧美的老牌集成商,通过反复比较,最终选择了性价比高的冈村产品。

提到冈村的售后服务体系,范建设表示十分满意。他说,冈村的售后服务体系比较完善,提供7*24小时的保修支持,故障对应及时,齐都所使用的一期和三期系统运行到现在,从未发生过因为故障影响作业的现象。即使出现问题,冈村也会第一时间解决故障,之后再找寻责任方和原因,哪怕问题发生在休息日和节假日,冈村也会全力配合,第一时间对应解决,而后对操作人员进行培训和讲解,以避免同类问题再次发生。另外,冈村还自备了所有产品的备品备件,方便及时对应更换。在技术支持上,冈村的技术人员不仅专业,还服务到位。面对使用人员的疑问,都能耐心地做出专业解答,这也为齐都集团的长远发展提供了助力。

范建设认为,公司引进冈村自动化物流设备虽然前期资金投入较大,但通过其高度自动化的物流设备、完善的信息管理系统等优势,节约了土地资源、节省了人力成本、优化了仓储管理,每年可为公司带来丰厚的效益产出,所以说适时地引进冈村公司自动化物流设备是十分明智的行为。冈村自动化物流设备帮齐都集团解决了仓储面积紧张的问题、产品仓储管理问题、出入库效率问题,使公司存储能力大大提高、减轻了产品周转压力。同时,通过引进冈村自动化物流设备,仓库的存储量提高了4~5倍,且高度自动化大大节省了人员配备,共节省200余人次,出入库效率提高5倍。完善的信息管理系统方便了产品的仓储管理,减少了人为原因造成的失误,也很好地满足了产品按批号先进先出等国家对药品流通的相关管理要求。

展望未来:继续携手再前进

在参观过程中,范总还向记者介绍了由冈村公司承建,即将施工的2#立库一期工程。这一项目将注射剂大楼的四个生产车间八条生产线通过输送设备输送到码垛区域,通过自动分拣后,由三台机器人进行自动码垛。这一设计大大节省了人力成本,共计可减少70人次,每年可节约200余万元。且能够实现电子监管码与托盘条码的实时关联,使以往需要每箱产品都由仓库保管人员单独扫码的繁琐出库操作简化为只需要扫描对应的托盘条码就可以获取托盘上几十箱产品的电子监管码,大大缩短了出库时耗费时间,提高了总体出库效率,为发货缩短了时间。

在采访的最后,范建设表达了在未来将继续与冈村合作的愿望。“很多制药企业一提到扩大生产,就只想到增加多少生产车间增加多少流水线,这是很片面的。”他说,“提高企业的仓储运输水平是对生产的有力保障。冈村为我们制定的产品解决方案完美地在生产和销售之间架起了一座桥梁,解决了我们的后顾之忧。另外,在冈村的定期维护活动中,我们的员工也与冈村的技术人员建立了深厚的友谊,培养了良好的默契,希望冈村在今后可以给我们继续提供优质的产品解决方案。”