物资设备管理措施

物资设备管理措施（13篇）

1.物资设备管理措施 篇一

应急物资管理制度

一、组织机构

组

长：矿长 副组长：各副矿长 成员：相关部门负责人

二、应急物资管理制度

（一）安全消防制度

1、门卫人员要坚守岗位，对进库人员和车辆进行严格登记，提货车辆出库时，要认真核对出门证和物资数量。

2、保管员担负着库区防火、防盗、防破坏的重任，必须在现场按时交接班登记，不准脱岗，上班不准从事与工作无关的事，严格执行巡逻制度，并做好记录，库区要实行夜间值班制度。

3、库房要定期对消防设施进行检查，有明确分工，库区各部位实行防火责任制，严禁烟火，各个防火标志要悬挂在醒目位置，库区要配齐各种消防设施、器具并定期检查、维修，保持完好，库房料场禁止明火取暖，需明火取暖时要提出申请，制度防范措施经批准执行。

料场、仓库间应留有消防通道，及时清理各种易燃杂物，发现火灾及时鸣笛并打119电话报警，通知本单位负责人积极组织人员扑救。

4、库区电路电源避雷设施的各种电器要有专人负责，要按规程操作，经常检查维修，库内灯泡不得大于60瓦，风雨天要加强巡查，防止电器事故发生。

5、运输要专人专机，经培训合格持证上岗，物资的装卸，搬运和堆码放，要按规程作业，要轻起轻放，严禁野蛮装卸和三违，确保人员、设备物资安全。

6、保管员离开库房时要做到人走、窗关、灯闭、门落锁。库区根据季节做好防雷电、防洪、防风、防冻措施，消除各种自然灾害和事故。

（二）物资保管制度

1、物资的管理要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放仓库、场地，做到分类存放，定点堆码，合理布局，方便收发作业，安全整洁。

2、物资分区、分类堆码，按机型和规格型号摆放，货架上的物资要上摆轻下摆重，顶上摆放的不常用，库内副货位和棚内存放的物资要下垫，露天存放的物资要上盖下垫，并持牌标明品名、规格、数量。

3、易燃、易爆、剧毒物资和化学试剂要专库存放，专人保管，剧毒和鹭物资要装箱，加锁保管。

4、性质相抵触的物资和腐蚀性的物资应分开存放，不准混存。加强物资保管和保养工作，做到“六无”保存，即无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。

5、纸制油毡要竖放，直径1.5cm以上运输带不准叠放，1.8m长的油轴要悬挂存放。

6、精密仪器、仪表、量具恒温保管，定期校验精度。

7、有精度要求的零部件要涂油，轴承用不吸油或塑料薄膜纸包装存

放，电气物资库要有除虫灭鼠措施。

8、库存物资要坚持永续盘点和定期盘点，做到帐、卡、物、资金四对口，盘盈和盘亏，损坏物资要如实上报，并查明原因，报领导审批，保管员不得以盈补亏来将盘盈和损坏物资自行处理。

9、库内、厂院卫生整洁，做到货架无灰尘、地面无垃圾、料场无杂草、无积水。

（三）物资发放制度

1、保管员要坚守岗位，态度热情，随到随发，发料迅速、准确，服务周到。

2、严格领发料手续，保管员发料时，要严格按规定定期签发的领料单或让售单的物资品名，规格数量发放，实发物资论件的不得多发或少发，小件定量包装的尽量整包发放，料单和印签齐全。

3、严禁白条发料，遇特殊情况者要经过主管领导审批，但三日内必须补办手续。

4、发料要一次发清，当面点清，凡已办完出库手续，领用单位不能领出的，或当月不能领出的设备及大宗材料，保管员应与领料人做好记录，双方签字认可，办理代保管手续。

5、出库物资的过磅、点件、检尺、计量要公平，磅码单、检尺数、材质检验单设备两证(产品合格证，质量检验证)说明书及随机工具，零配件要在发料时一并发出。

6、凡规定交旧领新或退换包装品物资必须坚持交旧领新和回收制度。

7、保管员发料要贯彻物资“先进先出”有保存期的先发出，不合格物

资不出库的原则。

8、保管不得以任何理由，在发料时以盈补亏，刁难领料人员补单，为自己承担丢失、串发、损坏物资的责任。

9、文明礼貌，不得对领料员行使不文明、不道德的行为。

（四）木材码放规定

1、木场重地严禁烟火，道路畅通，在明显处设立“严禁烟火”标牌。

2、木场要经常保持整洁，码放规范，且保证一头码放整齐。成品和原材料要分开存放。木材使用实行先进先出原则。

3、木材码放高度不得超过2.5m。

4、实行上盖下垫原则，下垫高度不得小于250mm。

5、垛与垛之间要留有安全通道，通道宽度不得小于3.5m，便于消防车辆通过和发生意外事故时，做安全隔离间隙。

6、木场和木材加工车间要设置消防器材，并保证消防设施完好和水源充足。

7、木场管理应专人专管，对于存在安全隐患的地方应及时解决处理，并做好记录。

应急物资保障措施

应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本措施。

1、应急物资储备的品种包括自然灾害类、安全事故灾难类、应急抢险类及其它。

2、应急物资储备定额由安全科、技术科、供应科、运输队和保卫科等的实际应急需要确定。

3、应急救援办公室负责落实应急物资储备情况，落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。

4、坚持 “谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”，所以应急物资未获得组长批准不的擅自发放。

5、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置。

6、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作，做到谁采购、谁签字、谁负责。

7、设备办要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查，对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处。

2.物资设备管理措施 篇二

一、物资管理工作的概念和重要性

在现代企业管理工作中, 物资管理工作是非常关键的环节之一, 也是一项比较复杂的工作。物资管理工作的主要内容是对企业生产过程中所需的材料以及设备进行有计划的采购, 并对采购成本控制在合理的预算范围内, 不仅大大节省了企业的生产成本, 还能够为企业带来更多的经济效益。其次, 物资管理工作需要涉及的环节较多, 要充分保证各环节之间紧密相连的关系, 这样才能真正发挥物资管理工作的作用。此外, 现代企业之间的竞争越来越激烈, 只有加强做好物资管理工作才可以提高企业自身的综合实力, 使企业在市场中占据一定的优势。因此, 企业对于物资管理工作的认知越来越重视, 并不断提高物资管理工作水平, 从而促使物资管理工作的正常开展。

二、当前我国物资管理存在问题分析

虽然我国企业物资管理工作已经得到了很大的提升, 但随着社会发展需求的变化, 使得我国企业物资管理工作中仍旧存在一定的弊端, 严重阻碍了企业快速发展的步伐。因此, 本文具体归纳了影响物资管理工作的几个方面:

1. 长期以来, 我国企业物资管理工作一直延续以往传统的管理观念和工作模式, 使其无法真正适应于现代市场的需求, 大多数企业都会储备过量的物资, 占据了大量的企业生产流动资金, 如果企业资金出现周转困难时, 就会导致企业无法正常运营, 致使企业造成严重的经济损失。

2. 想要充分做好企业物资管理工作, 就要加大对物资采购环节的控制力度, 采购环节作为物资管理中重点的工作内容之一, 对于物资管理工作的顺利开展有着重要的影响, 再加之物资管理原本就需要很多有效的物质信息做基础。因此, 企业物资管理工作更应该围绕这一点而开展, 针对市场经济的不断变化, 对所采购的物资价格成本有着全面的掌握, 不然就很容易出现预算成本超支的现象, 造成不必要的资金浪费。

3. 由于我国企业对于物资管理工作的认识度不高, 从而导致很多企业对于物资管理方面没有形成一个相对健全的物资管理工作规章制度, 缺乏对物资管理工作的制约作用。

4. 就我国目前企业物资管理工作而言, 很多物资管理人员自身的综合素质较低, 文化程度普遍不高, 这就使得在实际的物资管理工作中常常发生不必要的问题, 再加之缺乏相关的工作经验, 无法对管理工作中存在的问题, 进行及时的改进, 只是单方面注重对物质的看护, 并没有强烈的物资管理意识, 对于物资情况的变化无法做出具体的分析, 从而导致大部分企业物资积压在库房中, 造成企业巨大的经济损失。

三、有效的管理措施

1. 强化物资采购管理, 优化企业采购资金。采购工作是物资管理工作中最重要的一个环节, 只有充分做好采购工作, 才能够确保企业成产物质的正常流通, 使企业的经济效益得到保障。其次, 企业流动资金对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。因此, 企业在进行物资采购过程前, 要对市场有一个全面的掌握, 对要采购的物质产品价格有着具体的了解, 最终根据企业生产需求来确定最终的物资数量。此外, 企业还要加强对物资管理工作制度的完善, 确保每一项采购经费落到实处, 从而不断优化企业物资管理工作。

2. 加强物资储备管理, 保证企业生产经营正常有序。随着电子商务以及运输网络的不断发展, 物资储备占据企业生产资金的比重不断下降, 但其仍然是企业生产经营的必要环节。企业要降低流动资金占用率就必须要进行科学的物资储备管理。要实现物资储备管理的条理和规范化, 大致可以从以下几方面着手:第一, 严格物资储备管理制度, 对于不合格的物资要及时退回。通过储备管理制度还要完善物资的各种出入库手续, 防止物资流失;第二, 确定物资储备定额, 保证企业的物资储备量科学合理。;第三, 物资管理人员要对物资储备量进行实时监控, 信息化管理的企业要及时更新数据, 防止超储备的现象发生。

四、结束语

综上所述, 可以得知, 目前我国企业物资管理工作上还存在很多的不足和问题, 还需要企业不断加强和完善企业物质管理工作, 只有这样, 才能够确保企业生产过程中物资的充足, 促使企业能够持续稳定的运营, 对于企业的快速发展有着重要的影响。因此, 企业要高度重视物资管理工作, 建立健全的物资管理体制, 加强对物资管理人员个人能力的培养, 使其保持强烈的管理创新意识, 并随着现代体制的不断变化, 对物资管理工作内容上做出相对应的调整, 使其能够充分满足于现代市场的需求, 确保物资管理工作的效率与质量, 从而实现企业经济效益最大化的目标。

参考文献

[1]曾祥德.浅议企业物资管理[J].现代营销 (学苑版) .2010 (04)

[2]马宏胜.现代企业物资管理工作探讨[J].科技信息.2010 (06)

3.加强物资计划管理的有效措施分析 篇三

【关键词】 物资计划管理 存在问题 对策 信息化

物资计划和管理作为企业管理的一个重要的组成部分，对于企业的生产和经营水平起着非常重要的影响，尤其是从企业的生产成本的管理方面来说，物资作为企业成本的最大组成部分，对于企业的经济和财务管理也有着非常重要的影响。所以，有关部门应该加强对企业物资管理的计划，结合市场调研和企业的实际情况，进行实时的动态分析，不断調整物资管理的方式，为企业的生产和经营提供可靠的物资保障。下文中笔者将结合自己的工作经验，对该问题进行浅析。

1. 当前企业物资计划管理中存在的问题

就目前来看，我国的企业物资管理虽然较以往取得了一定的发展成就，但是仍然存在很多的管理中的问题。例如，由于受到我国当前的经济体制和传统的企业管理观念的影响，我国的一些国有企业尤其是中小型的企业在处理物资管理的问题上，还表现出陈旧的管理观念和落后的管理方式。主要表现为对企业的物资仓库配备一个调配人员，负责全部的物资的存取，较好的管理企业会配置一个专门的物资管理科，根据企业的生产需要进行物资的采购和管理。这种方式虽然能够满足企业的生产的基本需要，但是从企业的发展的前景来看，是非常不利于企业的长远的发展和管理的。因为物资采购的主要的目的不仅仅在于满足现阶段的企业的生产需要，还在于要能够准确的把握市场的定位和趋势，为企业配备合适的资源，具体来看我国目前企业在物资管理上的问题主要表现为以下几点，下面笔者将进行详细论述：

首先，在物资采购和管理的过程中，没能够认真的分析企业的实际需求，而是根据采购计划进行盲目的购进，导致大量的材料和资源的积压，并影响了企业的资金的正常的流转。

其次，物资管理的观念存在问题，也就是说就目前我国的企业的物资管理情况来看，大部分的管理人员并没有真正的认识到物资管理的作用以及重要性，所以在实际的工作中并没有给予物资管理足够的重视，导致各种相关的制度的落实和贯彻不力。

再次，物资采购的过程中，过于注重“计划”，而忽视了实际的企业的需求状况，也就是说在企业的物资采购时，有关部门以及工作人员并没有进行实际的市场调研，并没有充分的把握市场的动向，使得在采购时，主要依据既定的计划执行，而忽略了市场环境对采购活动的影响。

2. 企业加强物资管理的对策

2.1扭转思想认识，真正重视起物资计划管理

任何管理工作的转变都要从观念的转变做起，也就是说企业要想改变现有的物资管理中存在的问题，就必须对有关工作人员和管理人员进行思想上的培训和教育，使其能够真正的认识到物资管理的重要性，以及物资管理对于企业的生产和经营产生的影响，只有这样，才能使得各级工作人员充分重视物资管理的实际操作，能够结合市场的实际情况，有序的开展物资采购。

2.2把握市场行情，建立价格信息库

原材料成本占企业的总体成本的大多数，也是企业的支出的最重要的部分，所以做好原材料的成本管理，将会大大的提高企业的成本管理和控制水平。因此，有关物资管理人员在进行原材料的采购的过程中，应该根据市场的整体环境和发展趋势，根据材料的价格的波动规律，为企业的材料的采购提供参考意见，以便能够使企业以最优惠的价格采购到最佳性价比的原材料，从而降低企业的生产成本，提高经济效益。为了更好的把握市场行情，有关工作人员应该建立一个详细和具体的价格信息库。

2.3加强采购管理

物资采购成本直接影响企业的运行成本，往往涉及到核心的采购价格是否反映市场价格实情，是否符合企业可承受的价格底线等问题，因此作为企业精细物资计划管理的关键环节而受到重视。具体而言，针对通用物资，在采购过程中首先必须严格执行相关的采购程序，坚持比质比价的原则，做到公开透明；针对大宗物资，集中采购必须采取招投标的方式。而对定点生产的物资的采购，采购单位提出的书面报告极为关键，物资管理部门应先做好独家采购物资的成本构成分析，以充分把握其价格波动范围，最后得出分析结果，构成提交领导报批的书面报告。

2.4加强库存管理，盘活库存资源

加强库存物资的管理，盘有库存现有资源是减少企业资金占有量，缓解流动资金压力的有效途径之一，这有赖于相应的库存管理措施的建立。目前许多企业采用的是零库存或者代储代销形式的库存管理模式，方式是加强与供货商积极沟通协商，签订代储代销协议，实行用后结算，这样以达到减少流动资金占用的目的。另外，做好对重要物资或者战略物资的必要储备也是库存管理一个重要内容。

2.5提高物资管理人员的素质

物资需求状况的掌握、计划的编制等核心工作最终还是要靠人来完成，这对物资管理员提出了严格的要求。在物资价格变动对外部市场价格日益敏感的新形势下以及企业采购方式发生深刻变化环境下，负责企业物资采购的相关业务人员必须转变仅限于物资出入库记录和简单调配的简单认识，认识到物资计划管理已经上升到了事关决策，事关企业成本效益的层次，加深对业务知识的学习、拓展自身的专业知识视野，虚心向老同志请教，努力提高自身素质和业务技能另外，物资管理人员还应“放下身段”，主动沉下去，多深入生产一线，及时掌握生产需求。对多关注和了解外部市场动态，提高预测的精准度。

2.6加强信息化手段的应用

提高物资管理的科学性和工作效率，信息化软件的应用必不可少。一个物资管理系统往往涉及海量的物资信息，信息的甄别、提取和分类增添了系统本身的复杂性和繁琐性。因此，必须采用信息化手段，以提高物资管理的系统化、规范化和网络化。企业应加强与软件设计商的合作，借助设计商开发出的体现企业具体实际的相应软件，把物资名称、类别、编码、规格型号、计量单位、单价等信息纳入到软件当中。而且，通过采用先进的信息管理手段，有助于快速疏通企业内部管理信息渠道，提高信息的知晓率和利用率，避免出现信息的不对称。另外还必须提到的是，信息网络还应外部市场实现紧密连通， 使内部物资信息网络对接外部市场信息，以便及时获取市场信息，为提高决策的准确性。

综上所述，上文中笔者结合自己的工作经验，对物资计划管理的相关问题进行了分析，并提出了改善我国企业的物资管理的建议和意见，希望能够被有关部门采纳，促进我国企业物资管理的发展。

参考文献：

[1] 徐建中，苗丰裕，翟华明.企业加强物资管理工作措施[J].研究北方经贸，2005（02）.

[2] 杨玉真.浅谈如何加强物资计划管理[J].经济管理，2005（12）.

[3] 丁爽.现代企业物资供应管理策略浅析[J].科技信息，2008（34）.

[4] 姜涛，郭艳秋.论如何搞好企业物资管理[J].煤炭技术，2006（07）.

4.物资设备管理措施 篇四

森林消防储备物资是森林消防的重要保障森林消防，管理好坏直接影响到森林消防工作的成效。为切实加强物资管护，林场实行负责人制度，由黎志皎、廖龙超两位同志负责专管，并制定本管理措施。

一、森林消防属专项物资储备，是为应急处置森林火灾提供扑救装备和器材的专业配置，必须专物专用，未经林场批准，任何单位和个人不得动用。

二储备物资实行定期维护保养制度，扑火器械每月15日进行一次全面的功能性检查，进入防火期后，每星期检查一次。如发现有故障的器械要及时上报进行维修，确保关键时刻使用。

三、实行台帐管理制度，物资按年份、分类进行登记造册，出入库手续要完善。

四、库房使用实行专库专用，不得与其他腐蚀性物质混放。同时，物资应分类存放、排列整齐、规范有序，严禁相互堆积、挤压、碰撞。

五、对储备物资管理不规范，维护不到位，造成丢失、损坏的，将追究管理人员责任。造成重大损失，影响应急处置工作的，将依法依纪严肃处理。

5.物资设备管理措施 篇五

企业简单生产和扩大再生产都有很多环节和步骤完成。每个环节和步骤对生产起着不同的作用。物资供应是每个企业再生产的前提，在生产中起着非常重要的作用。物资进货的质量、及时性、准确性等直接影响着生产的质量、及时性、准确性等。物资周转率的快慢、储备资金占用多少等直接影响着流动资金快慢、占用的多少。物资进货的价格高低，采购成本的高低、储存成本的高低等直接影响着生产成本。

企业生产成本又包括：应付职工薪酬、材料费、水电费、折旧费、修理费和其他支出等。在铁路等工程项目建设中，物资设备费用占整个工程造价的比例较大，物资采购成本约占整个工程成本的60%-75%，能否控制好物资采购成本,将关系到整个工程项目的盈亏。节省每一分钱、增加每一分盈利是企业经营的成本观，物资管理是现代企业管理的重要组成部分，优质、及时、齐备、经济地进行物资供应和有效管理,直接关系到工程项目目标的顺利实施和工程项目的经济效益。

简单而言工程项目物资管理包括：物资计划、组织货源、验收入库、保管保养、材料消耗定额、物资储备定额、材料核批发放、跟踪检查、回收等各项管理工作的总称。将以上物资管理中的每项工作作为“节点”，从严控每个重要“节点”入手，对整个物资管理流程重新进行系统规划，通过对重要“节点”的管控，对各项工作的分析、检查以及及时考核，实现物资工作流程的闭环管理，对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益有着举足轻重的作用。随着市场化进程的加速，企业改革的逐步深入，各个企业的企业制度也进一步完善，但问题仍然存在。由于工程项目施工行业具有点多、面广、生产周期长、队伍复杂等特点,加之施工企业对施工物资通常进行分散管理、就近采购、统一供应,造成其在规模迅速扩大的同时,生产成本不断提高,施工物资的费用居高不下,资金周转缓慢。因此，在各个公司原有物资管理制度及工作基础上，需要从以下几方面加以改进，以有效地降低生产管理成本，提高经济效益。

一、构建现代化的施工物资管理体系

根据工程建筑市场的需要,目前大中型施工企业物资管理架构普遍实行“集团母、子(分)公司→项目→施工作业队”的运行模式。与之相适应,企业的物资管理体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构,施工现场层层设立材料厂(库)这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制,即决策、监督、管理层(母、子/分公司物资管理部门)→采购供应层(各项目部物资管理部门)→耗物层(各施工队),实行统一计划,分级管理;统一对上,分级负责;通用集中,专用到场的物资管理办法。

二、采用ABC分类法,做好物资管理定额工作

不同的施工物资品种在施工企业中的消耗数量差别很大。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分物资类别意义重大。在一个企业，生产用的物资常常有上百种、上千种甚至上万种，在制定物资消耗定额时，要先重点、后一般，逐项研究，怎样抓住重点是关键。因此，运用意大利经济学家巴雷特的ABC管理法(也叫ABC分析法、重点管理法)，将物资类别分为A、B、C三个管理类别。即在社会经济现象中，都存在一个“关键的少数和次要的多数”(巴雷特规律)。这一思想就是将管理资源集中于重要的“少数”而不是不重要的“多数”。在采购决策时，必须考虑不同物料的资金占用量大小。物料的年资金占用量就是指将每个品种库存物料的需求量与该物料单位成本的乘积。A类物料是资金占用量最高的库存，这些品种只占库存总数的15％，但资金占用却占到总数的70％-80％；B类物料是资金占用量中等的库存，这些品种占全部库存的30％，资金占用占总数的15％—25％； C类物料是资金占用量最低的库存。这些品种占库存总数的55％，资金占用占总数的5％。对于A类物资严格控制储备量,降低资金占用量,一般采用经济批量、JIT（准时化采购）采购的储备方式,按下限进行储备, 实施动态盘点，并要认真查看月份库存结构；B类物资实行一般控制、定点订货、定期检查；C类物资占用资金少、品种繁多,可以采取简便的管理办法,根据需要,加大进货量,减少订货次数,延长订货间隔期,使施工物资管理人员集中精力,加强对A、B类施工物资的管理。用这种方法根据单位实际情况，在每个类别里再找出重点物资，进行严格的消耗定额的制定，从而提高物资管理降低成本，提高物资管理效率和经济效益。

三、建立战略联盟,发挥互补优势

随着经济全球化趋势步伐的加快,物流市场发展迅速, 充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务是现代企业必然要选择的道路，组建物流企业联盟的重要性十分明显。战略联盟可以有效减少渠道冲突,快速传递信息,降低渠道成本,突出共同价值并实现未来发展。企业应选择专业化的第三方物流商,或者区域性销售商,并与之形成长期稳定的供应链关系，即:供应商→营运商→建筑施工企业仓库→建筑项目→销售商→客户,形成物流和信息流的双向流通。供应商的选择消耗了施工企业大量的时间和精力,从这个意义上说选择供应商是施工企业传统采购过程的核心工作。现代施工企业应该与供应商建立长期、稳定的合作关系,限制供应商的数量,不宜频繁变换供应商,可以建立全国范围的供应商资格认定系统,对供应商进行全方位评估,从而保证这些供应商的产品质量。

四、运用物资管理信息系统

物资管理信息系统由按功能方式划分的各种职能子系统构成,主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。在施工企业建立物资管理信息系统,既可利用计算机取代人工进行繁琐事务的处理,大大提高管理效率,又可完成手工难以完成的信息处理工作,为施工物资管理及决策提供信息方面的依据并最终形成最佳决策方案,使施工物资供应工作处于最佳状态。

五、加强工程项目物资保障的物资管理工作

由于采用直达的方式省去了中间大部分库存转站工作，工程项目物资保障的物资管理工作主要分为物资的采购管理和现场管理。首先,工程项目物资保障的物资管理工作既要保证项目施工、生产的需要,又要防止形成大批材料积压,努力做到不待料、不断料、不囤料。其次,工程项目物资保障的物资管理工作要保证物资的合理存放,科学管理。根据材料的自然属性,在安全可靠的原则下,合理分类存放,科学管理,保证施工方便和道路畅通,尽量减少二次搬运。再次,要加强对物资的维护与保养。应根据不同物资的自然属性和管理要求,采取有效措施对库存物资进行维护与保养,保证其不降低使用价值。

六、提高素质和管理水平

从完善管理运行机制入手实行以百分制考核为内容的工作目标化管理。做到职责明确，量化到人，实行绩效考评和工效挂钩的考核机制。通过考评和考核机制，全面了解职工完成工作的情况，发现不足和问题，及时提出改进措施并将评价结果与工资挂钩。提高了职工的风险意识，转变工作作风，做到职责明确，各尽其责，克服干好干坏一个样的大锅饭弊病。

6.物资设备管理措施 篇六

目前，随着电网企业竞争的日益激烈，相关电力部门逐渐认识到物资集约化管理在电网企业日常管理过程中的重要作用，结合电力企业的实际发展状况，将物资集约化管理作为电网企业日常管理过程中的重心，不仅降低了电网企业的日常运营成本，而且提升了电网企业的综合竞争力。笔者通过对电网企业物资集约化管理过程中存在的问题进行分析，提出有效的管理策略，以促进我国电网企业综合管理水平的提升。

一、电网企业物资集约化管理相关概述。

电网企业物资集约化管理是指将电网企业日常运营过程中涉及到的人力资源、物资和财务等集合起来进行统一的配置，通过高效和节约的管理模式，以降低电网企业生产运营过程中的成本，实现电网企业社会效益和经济效益的最大化，从根本上提高电网企业的核心竞争力。目前，我国电网企业的集约化管理涉及到电力企业日常运营过程中的各个方面。主要包括对电力企业日常运营过程中的物资、合同、采购、配送、仓储的管理以及对报废物资的处理工作等。

实行电网企业的物资集约化管理，不仅能够节约电网企业日常运营过程中的采购成本和交易费用，而且能够使电力企业的物资管理程序更加简单便捷，实现电网企业经济效益的最大化。同时，在电网企业的物资管理过程中采用集约化管理，能够很大程度上保证电力物资的采购质量，使电网企业的资金得到合理利用，避免电网企业的资金运转问题。电网企业实现物资的集约化管理能够与供应商建立长期的合作和互动关系，有利于电力企业总体运营质量的提升[1].

二、电网企业物资集约化管理过程中存在的问题。

1. 电网企业管理模式陈旧。

目前，我国很多电网企业管理模式陈旧，没有认识到物资集约化管理对电网企业发展的重要作用。很多电力企业的物资存储、采购及使用等不符合电网企业的相关管理标准。电网企业管理人员没有将责任进行明确的划分，导致电网企业管理过程中遇到问题，不能够将责任落实到个人，无法对电网企业日常运营和管理过程中的问题进行有效的解决。

2. 电网企业物资采购途径单一。

电网企业的日常管理过程相对比较复杂，涉及到的电力材料数量和种类相对比较多，造成了电力企业日常采购的难度和采购过程中的人力资源浪费。很多电力人员在物资的采购过程中存在盲目性，并没有结合电力企业的相关需求对电力材料的种类和型号进行选择，导致电力物资购买过程中的盲目性，不利于电网企业综合经济效益的提升。

3. 相关管理人员缺乏有效的认知。

很多电网企业管理人员没有认识到集约化管理在电网企业物资管理过程中的重要作用，不重视将集约化管理应用于日常电网企业物资管理中，导致电网企业内部物资采购工作的繁琐和相应物资管理工作的混乱。同时，相关管理人员不注重加强部门之间的沟通与合作，不仅增加了电力物资管理过程中的难度，而且不利于电网企业综合管理水平的提升[2].

三、电网企业物资集约化管理的有效途径。

1. 建立完善的物资管理体系。

电网企业相关负责人应该结合企业的日常需求，建立完善的物资管理体系，对电力企业的相关物资进行合理科学的管理。

首先，相关负责人要结合电力企业的日常运营状况不断完善电网企业的内部组织机构，并对相关电力人员的`职责进行明确的划分，以提高电网企业的物资采购和管理效率；其次，相关部门要结合电网企业物资管理的实际状况，制定健全的内部管理体系，以保障电网企业内部管理工作的科学有序，实现电网企业内部人力资源和物资的标准化管理。

2. 对物资进行计划管理。

结合电网企业的物资需求对物资进行计划管理，有利于提高电力企业物资采购的合理性。首先，相关负责人要根据电网企业的物资需求，制定统一的物资采购标准，加强电网企业物资采购和管理的合理性。其次，相关负责人要改变传统的物资采购和管理模式，结合年度投资计划和相关的财务预算，制定相应的物资报表，以提高电力物资的管理水平。第三，相关负责人要结合电网企业的实际情况，制定合理的物资采购计划，以保证物资采购满足电网企业的相关项目建设，并参考相关数据提高电网企业物资采购的合理性。

3. 实行物资集中采购策略。

电网企业要结合实际发展状况实现总部和网省两级的集中招标，对物资进行采购，以降低电力物资的采购成本，提高物资采购效率。相关负责人要改变传统的物资采购模式，实现电网企业物资采购的主动性和标准化等。结合电网企业的实际发展状况和需求，建立一体化的电力物资集中采购平台[3].

4. 加强电网企业物资管理的信息化建设。

电网企业要在物资管理过程中加强信息化建设，以提高物资集约化管理质量和效率。相关负责人要加强对物资管理信息平台的建设，促进电网企业物资管理的一体化和集约化，实现对电网企业物资管理的信息化监控。电网企业要认识到信息化管理对实现电网企业物资集约化管理的重要作用，从根本上促进电网企业物资管理体系的高效运转。

四、结语。

将集约化管理思路运用于电网企业的日常物资管理过程中，有利于电网企业整体管理水平的提升。目前，我国电网企业物资集约化管理过程中仍然存在各种问题。相关电力企业负责人要结合电网企业的实际运营状况，加强对物资集约化管理模式的创建。

参考文献

[1] 吴雪 . 电网企业物资集约化管理的有效途径探索 [J]. 经营管理者，,（04）：169.

[2] 韦健 . 浅谈电网企业物资集约化管理的有效途径 [J]. 企业技术开发，2014,（36）：39+52.

7.浅谈实现物资管理信息化的措施 篇七

1 当前我国企业物资信息化存在的问题

在我国的企业管理中, 虽然有许多大中型企业都实现了对于物资管理的一些主要环节如仓库管理、销售管理等的计算机管理, 但是真正实现了物资信息化的企业却极少。这主要是由于以下几个原因造成的:首先, 企业对物资管理的信息化虽然有迫切的要求, 但是在实现过程中, 由于对物资管理的信息化所需的财力、人才的认识不足或者企业经营环境的变化, 不能保证对信息化工作的投入, 物资管理信息化的工作往往半途而废或草草收兵。其次, 在实现物资管理的信息化的初期, 需要管理人员辅助完成大量的工作, 花费精力去熟悉新的工作系统, 有时新系统还会触及某些人的既得利益, 使得一些管理人员存在抵触情绪, 不愿协助信息技术人员开发系统, 甚至不愿意使用已经实现了的物资信息系统。第三, 实现物资管理信息化的工作人员大多是计算机公司的工作人员, 缺乏对物资管理的感性认识, 如果企业人员不予配合, 他们很难实现一个令企业管理人员满意的系统。第四, 物资管理信息化工作可能需要花费时间较长, 由于计算机技术的飞速发展, 往往会导致前期开始的系统所使用的平台和后期开发的系统所使用的平台的不一致性。如何使已经开发成功的部分物资管理信息系统和不同平台的新物流管理信息系统部分集成, 是企业在发展、扩大物流管理信息化范围的过程中存在着的一个问题。

事实上, 由于企业的物资管理一般较为规范, 有章可循, 建立企业的物资管理系统是可行的。新的管理技术、工程技术和信息技术的出现, 改变了传统的物流过程, 为物资信息化提供了条件。而物资信息化所带来的经济效益更使得加强企业物资管理信息化工作成为企业管理现代化的重要内容。

2 实施物资管理信息化应采取较稳健的方法

物资管理信息化的实施必须要接受先进的管理方法和管理理念, 打破多年形成的传统习惯, 另外还会产生多方面的利益分配的矛盾。需要在实施过程中及时采取相应的措施, 解决实施过程中遇到的问题。物资管理信息化的实施过程中要采取科学的方法和手段, 以保证其顺利进行。

2.1 要采取稳健的实施策略。

在物资管理信息化的实施过程中, 要始终坚持的一个重要原则, 即“立足自我、兼顾全局”。对企业自身的主体地位要有清楚的认识。要熟悉企业情况、了解企业自身管理需求。企业在具体实践上应具有自己的特色, 完全套用其它公司现成的作法是脱离企业现实, 且不可取的, 这是很多企业实施物资管理信息化失败的一个重要原因。在具体运作过程中, 要采取保留企业特色流程、再造企业落后流程的稳健实施策略, 并对操作系统进行必要的定制开发, 以充分体现企业自身的管理特色和需求。

在信息化实施过程中, 工作安排有集中、有分工、职责明确、有统一的总体计划和各个分节点标志, 有效保证信息化的整体实施效果;对实施过程中发现的问题, 要进行深入研究, 使问题能够得到及时解决和修正, 并贯彻到下一步工作中;在每个系统上线前给每个操作者设置一个合理的适应期, 通过培训逐渐改变员工操作习惯, 突出了人性化管理。由于充分考虑到每个部门的管理水平和员工素质, 信息化实施过程中要一步一个脚印, 既早见成效, 增强信心, 也使得业务人员逐渐接受新的理念, 避免部门间协作不畅、数据准备不充分等诸多问题。

2.2 确保大量基础数据的收集、整理和维护工作。

在开展物资管理信息化建设过程中面临着诸多困难, 尤其是在数据的整理维护工作方面往往存在着巨大困难。而数据是物资管理信息化建设的命脉。因此, 要安排专人负责每天维护产品材料定额、编制新材料的物资编码, 保证了数据的准确性和及时性。这将为实现物资管理的信息化奠定良好的基础。

3 企业物资信息化建设的主要措施

当前我国企业的物资信息化工作还存在种种不足, 如果企业能够尽量做到以下几个方面, 对企业物资信息化工作的推动将会起到积极的作用。

3.1 领导的支持对物资管理信息化的建设十分重要。

对如何搞好物资信息化, 企业领导和信息部门的负责人, 面临诸多的压力、冲击、挑战和机遇。毫无疑问, 领导的支持是物资信息化建设的保证。企业应该充分认识到企业物资信息化建设是一项系统工程, 涉及面广, 不仅要投入大量人力和物力, 还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列重大问题。物资信息化建设就是对企业的人、财、物资源及产、供、销环节在信息处理、工作方式、管理机制和人们的思想和观念、习惯等方面进行一次大的创新和变革, 建立真正能够支撑信息化发展的技术、生产、物流体系。

3.2 重视开发企业物资的信息资源。

企业物资信息资源开发是物资信息化建设的核心任务。开发物资信息资源既是物资信息化的出发点, 又是物资信息化的归宿。落实物资信息资源的开发, 就要保证物资信息的标准化、规范化。许多单位的物资信息化工作没有解决好运作层和运作管理层的信息采集问题, 以至于系统缺乏信息源, 因而大大影响整个企业信息资源的开发、利用。信息资源的建设、积累和更新是一个长期复杂的渐进过程, 只有在科学管理的基础之上, 才能获得准确、合理和充足的数据。

物资管理不仅仅是对物流过程的处理, 还体现有关物资数据的处理, 反映系统的历史和当前状态。企业在日常活动中收集了包括订货单、存货单、应付帐、交易条款、客户情况等在内的大量数据资料和报表, 同时还有大量的外部信息, 这些物资信息资源是企业最重要资源。物资信息的建设可以减少库存, 减少积压资金;采取正确的供应链, 加速资金周转, 保证合理运营周期;有效控制成本, 降低开销, 提高利润。更重要的是依赖有效的信息系统, 得到尽可能完整的决策数据。对市场变化的响应更快速, 企业资源的分配更加合理、有效。

3.3 建立企业物资信息系统和决策支持系统。

建立企业物资信息系统是企业物资科学管理的基础。而如何设计一个优秀的、能够充分体现现代化物资管理思想的物资管理信息系统也就成了企业管理过程中的一件大事。物资管理信息系统是企业信息系统的一个组成部分, 在处理物资信息的同时, 应该注意营造综合数据环境。在此状态下, 物流过程的所有技术数据和事务数据, 对所有参与单位都具有高度可视性和可存取性。物资信息的可视化简化了物资管理系统的设计、建立和维护, 增加了管理者对物资信息的理解, 并加快了信息传递到部门和决策者手中的速度。

在物资管理信息系统的基础之上, 根据库存模型、预测模型等管理决策模型, 采用运筹学、人工智能等技术, 解决半结构化和非结构化问题, 实现物资决策支持系统, 采集、利用好宏观信息、生产流通及价格信息等, 提高企业的市场快速反应能力, 提高企业决策的科学性和准确性。总之, 物资管理信息系统可以大大提高物资决策过程的效率, 改进企业数据分析的质量和灵活性, 改善服务质量, 增强企业物资决策的可靠性。

结语:物资管理涉及到大量的数据和信息以及对这些数据进行报表制作和综合分析等, 任何信息的遗漏、错误或失误都会影响到企业的利益。因此, 实现物资管理信息化, 对提高企业的管理效率, 增加收入发挥出不可替代的作用, 是提高物资管理水平的有效途径。

摘要：物资的管理种类繁多、进出频繁, 如何做到对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌?物资管理的信息化是实现这一目的的重要途径, 而且能减少库存的无谓积压, 提高企业的经济效益。

关键词：物资管理,信息化,问题,方法,措施

参考文献

[1]陈义仁.现代企业物资管理[M].广州:广东经济出版社, 2002.

8.物资设备管理措施 篇八

【关键词】经济效益；成本；以人为本；资金管理

物资管理对保证煤田各项工作的顺利进行、降低投入成本和提高总体经济效益起着举足轻重的作用。从这个角度来看，物资管理工作不仅是田煤物资部门的专业管理活动，更应是煤田各个行政管理部门共同关注的活动，需要各岗位人员共同参与和监督。因此，要构建合理的物资管理模式、全员参与、全过程监督控制，才能有效地完善油田现代化的物资管理体系，进而实现煤田综合实力的提升在本文中，笔者结合自己的生产体会和工作经验，提出了几点关于提高煤矿经济效益的措施方法，希望能够起到一定的参考借鉴作用。

一、物资管理存在的问题

物资管理作为支撑正常运行的主要工作之一，管理的有效性和系统的完善性将直接关系到煤田的快速发展。但是，由于受传统思想观念、管理水平、人力资源配置等的影响，物资管理过程存在以下几个方面的问题。

（一）从思想观念上看，落后于现代化管理的理念

物流在快速发展，而大部分物资管理尚未能与物流市场有效接轨，增加了运行的成本，阻碍了资源的最优化配置，影响到煤田的发展和竞争力的提升。

（二）从物资管理的体制上看，管理体制不健全，造成资产利用率低下，浪费严重大部分物资管理机构基本上仍采用计划经济时建立的管理体制，如设备部门管理仪器设备，财务部门负责价值核算等等，造成油田物资管理体制分散、部门之间协调不一、管理措施不到位、责任不明晰，导致物资管理缺乏有效的统筹规划。

（三）从物资管理的操作实践上看，由于我国仍采用收付实现制会计核算办法，所有油田物资的财务核算仅设置两个对应的会计科目

资产购入后，除非做报废清理，否则资产的账面价值就会一直反映着历史成本并始终保持不变。但随着物资的使用和科学技术的进步，资产的损耗始终都在发生，减值风险随时都在出现，不计提折旧的做法，使物资的账面价值与实际价值的偏差过大，造成资产负债表中的“资产”账面余额与其真实价值不符，从而导致虚增净资产。

二、构建物资管理模式

改革发展的模式不断转换。大致说来，随着承包制、分离制、“一处两制”和集团制等改革模式施行过程中弊端的暴露，归口制被各油田纷纷采用并施行。所谓的归口制，是把所有物资归口于资产处管理的模式。其中包括土地、房产、公共设施等一切资产的管理以及仓库的建设和设备维护工作。归口制管理对长期以来物资管理条块分割的状况进行了彻底的改革，消除了条块管理的许多弊端，规范了油田物资管理机制，提高了管理体制工作的效能。

（一）加强成本预算管理，实现生产成本的有效控制

受资源能源短缺加剧的影响，煤田的市场价格在不断提升，企业要想获得更多生产效益，就需要对成本进行有效控制。当生产成本降级，而煤炭市场价格上升时，企业的经济效益自然会得到大幅度提高。但是从目前我国的很多煤矿企业生产现状来看，除了少数大中型煤矿企业采用了先进的生产设备和生产管理模式以外，大部分中小型煤矿企业都还是沿袭传统的生产管理方式，尤其是在成本控制和管理方面，更是固守成规，不懂得变通和创新，很难适应当前市场经济体制环境。面对这一情况，笔者建议煤矿企业应该加强管理创新，做好成本预算和成本控制管理，并将成本控制工作落实到各个部门，通过奖惩的方式来督促各部门做好成本控制工作。采取绩效考核制度，对于表现优秀的部门或员工给予一定的嘉奖，以激发员工的积极性、创造性，使每个员工都意识到节约资源降低成本的重要意义。只有使基层员工树立良好的成本意识，才有利于企业实现面的成本控制管理。另外，煤矿企业还需要建立起完善的成本核算体系，加强对生产原材料和易耗物资的管理，以精细化管理的模式来对生产资源进行有效配置，实现资源利用最大化和生产成本最小化。

（二）加强人力资源管理，坚持以人为本，提高企业员工的整体素质

21世纪是一个人才竞争的时代，人力资源是一个企业得以创新发展的主要动力。在新的经济体制环境下，煤田企业的生产、管理、经营以及营销等几方面的方式方法都有了一定的改变，必须要引进一批具有现代经营理念和管理知识的综合型人才，来提高企业的整体员工素质。而要想吸引和留住更多的优秀人才，就需要企业注重人性化管理，采用以人为本的人力资源管理方法，树立人才就是效益的思想理念，通过合理科学的设置人才结构，使每个人才都能在自己擅长的专业领域发挥自己的功能作用，从而为企业的经济效益提高做出自己的贡献。在此过程中，企业必须要任人唯贤而不能任人唯亲，要本着公平公正的原则进行人才选拔和任用，只有这样，才能增大人才对企业的归属感和使命感，才能最大程度的激发其主观积极性，为企业创造更多的效益。

（三）做好流动资金的管理工作，最大程度的盘活企业存量资金

资金是企业生产经营活动中的原动力，因此，在企业财务管理活动中，重视对企业的资金管理是关键。也就是说，只有管理好资金，才能够做好煤企业财务活动中的会计核算，最大限度避免资金的不合理使用，充分发挥资金的效能，同时要对资金进行全额控制，重视对物资供应的管理，科学降低闲置资金的储存量，建立健全资金的控制职责并保障将此落到实处，盘活存量的资金，采取措施将死资金转变为活资金，这样就能够有效地促进资金的周轉，促使现有资金得到更好地发挥。此外，提高清欠的力度，降低陈欠以及新欠也是盘活资金的关键。

三、结语

总之，在当前的市场环境形势下，煤企业要想取得更好的经济效益，就必须要从成本、人才、设备和资金四方面抓起，即通过制定成本预算管理体系来控制生产成本，通过以人为本的手段吸引更多的经营人才，通过改进设备购买、使用和维修保养制度条例来最大程度的提高设备的使用效益，通过对企业生产资金的有效配置来提高资金利用率。只有这样，才能使煤企业紧跟时代潮流，更好更快的适应现代社会的发展需要，提高市场竞争力，增大企业经济效益。

参考文献：

[1]马惠.强化煤质管理 提升经济效益[J].内蒙古科技与经济，2010（21）

[2]殷召峰.煤炭企业成本管理影响因素及存在问题分析[J].山西建筑，2008（01）

9.物资物设部的作风问题及建设措施 篇九

物资系统具有物资管理和服务保障双重职能，直接关系到工程项目的工程进度和生产效益。加强作风建设，是做好物资保障工作、推进工程项目可持续发展的需要。作风，是一个人在自己的思维和活动中表现出来的行为取向和风格特点，它反映的是按什么样的思维方式研究问题、用什么样的态度学习理论、在什么样的精神状态下从事工作、用什么样的方式方法将自己的理想和主张付诸实施，以及向外部世界展示什么样的形象和特点等问题。以下是就物资物设部作风问题的提出和建设。

一、目前工作存在的问题

1、从思维不雅念上看，掉队于现代化治理的理念

2、从物资治理的根底上看，配套设备单薄

因为对物资治理注重不敷，资金投入缺乏，核算机治理系统使用遭到制约，多逗留在本来的整套账务、收购、仓储和节制的治理形式上，形成了当时物资治理根底任务相对单薄，是典型流程式、“规范化”的治理，而不是追求效益、自动进步的治理形式。

3、从操作理论上看，重供给、轻治理的景象严重

4、从人力资本的角度上看，物资人才缺乏

从人力资本的角度上看，物资人才缺乏首要显示在三个方面。一是因为物资人员作为生产辅佐人员，在企业的位置居于非必须，无法吸引人才，加强生机；二是物资治理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在治理中往往凭仗的是经历判别而不是科学理念；三是遍及存在人才常识构造老化，难以接收现代化治理理念与伎俩的问题。

二、建设措施

1、计划管理, 提高物资采购质量。

做好物资计划管理, 提高物资采购质量, 要从物资的计划管理和物资规范采购两方面做好工作。

2、定期盘点, 加强库房正规化管理。

项目部材料用量大、采购多、品种杂, 所以要思路清晰, 对各种物资材料进行分门别类。对重点物资、毁损的材料及时登记入帐, 及时做好物资盘点工作。确实做到帐帐相符、帐实相符。使项目部规章制度齐全、材料摆放有序、物资盘点及时、材料管理不失控。协助项目部领导积极处理闲置、积压、报废的物资, 以此盘活资金, 争取实现新上项目零库存。

3、健全内部控制制度, 加强财务监督。

物资管理工作是否到位, 与财务监督体系密不可分。财务经常及时监督, 就能堵塞许多漏洞;经常对材料进行管控, 材料就能有效利用;经常到库房盘点清查, 就能及时发现问题;经常对保管员进行指导, 就能使库房管理规范。所以财务人员多一份责任, 项目部就减少一份损失。

4、物资设备部全体员工进行批评与自我批评

一、尽职尽责做好岗位工作；

二、为项目提供优质服务；

三、领导关注的事情立马跟踪落实；

四、根据现在的市场情况，保障项目货源、材料价格；

五、多跑项目，根据项目问题提出书面的整改意见；

六、领导安排的工作任务无条件的接受并努力完成。

10.工程剩余物资与废旧物资管理论文 篇十

2工程剩余物资和废旧物资退库过程中存在的风险

库房保管在盘库过程中漏盘导致物资的流失;物资使用单位在使用中虚报使用数量导致物资的流失;物资在退库过程中运输人员的渎职导致的物资流失。

3工程剩余物资和废旧物资退库管理和检查

拿长庆油田来说,有了ERP中《CQ-MM-BPP-430物资退库处理流程》,从系统中严格控制工程剩余物资和废旧物资的退库管理。从采办组织部门、管理制度入手,对工程剩余物资和废旧物资退库管理流程、职责分工、检查管理,关键控制环节进行完善。定期或不定期的对工程剩余物资和废旧物资的存放,再利用进行检查。从各个二级单位固定资产报废和每年的技改项目实施入手,重点对废旧物资和工程剩余物资的来源、数量等信息做好基础资料。也可从各级组织机构的管理入手,加强工程剩余物资和废旧物资回收、再利用、保管、二次发放等环节的内部管理和控制。

4工程剩余物资和废旧物资管理的关键

4.1加强内控管理

制订了《中国石油长庆油田公司化学品验收、检验、保管、出库管理办法》、《中国石长庆油田分公司存货平库管理办法》,建立有效的工程剩余物资和废旧物资内部控制,严格要求物资管理岗位和人员配备,对物资的收货,保管,发放人员做好备案做工作。做到岗位责任落实、岗位分工分离,通过工程剩余物资和废旧物资回收入库管理,加强了对工程剩余物资和废旧物资二次回收、保管,再次发放等的监督,实现了工程剩余物资和废旧物资管理内部控制制度的有效管理。

4.2严格出入库手续,检查工程剩余物资和废旧物资管理台账

拿长庆油田采气一厂项目库来说,每半年对入库物资进行盘库管理,对物资的发放制订了《采气一厂河南乡项目库物资发放(追溯)记录》,每月检查物资发放情况,每季度检查入库单或工程剩余物资及废旧物资回收单情落实况。核对工程剩余物资和废旧物资的名称、数量、型号等信息。做到工程剩余物资和废旧物资出入库手续齐全的目标。

4.3重视二次使用物资程序

按照长庆油田公司要求,工程剩余物资单位将物资明细发放到油田公司物资采购管理部电子商务网上调剂后,由使用单位与工程剩余物资库存单位联系物资的调剂和账务的划转事宜。达到出库记录和台账相一致。

5建立建全工程剩余物资和废旧物资的管理流程

5.1回收管理

(1)建立健全工程剩余物资和废旧物资台账。便于核对物资计划与废旧物资台帐,核查工程剩余物资和废旧物资的回收情况,准确掌握物资的实时动态。

(2)执行工程剩余物资和废旧物资的报废手续。对于报废的物资由物资采办部门进行核查,并申报上级部门履行报废手续。

(3)将工程剩余物资及时上报工艺部门,以便于新的工程能够设计变更成为工程剩余物资,核对物资的的型号,材质,数量及规格完全符合要求,大大降低了材料的成本。通过技术改造工程拆除的设备、器材等,具有可用价值和可继续使用的,妥善保管并登记入帐,并尽可能在该单位内部调剂使用。

5.2保管管理

(1)工程剩余物资和废旧物资单独存放。工程剩余物资和废旧物资要和新到物资单独存放,以免在发放的工程中出现问题,对于废旧的设备及易燃,易爆,易腐蚀的物资,一定要保证单独,安全,专人管理的存放。

(2)工程剩余物资和废旧物资堆放要求分类管理。对能够再次使用的物资做好必要的防护。

(3)实行定期盘点,而且做好盘点时的记录。

6处理工程剩余物资和废旧物资的对策

(1)加强与其他二级单位的沟通,并将每半年的工程剩余物资和废旧物资挂在油田公司网页上,以便于物资的合理使用。

(2)将确定为废旧的物资做以报废申报,经过专家鉴定确实报废后,将物资申请报废,减少各单位实物和账务的库存量。

11.物资设备管理措施 篇十一

关键词：电力企业；电力物资管理；管理模式；有效路径

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）27-0143-01

在电力企业向内涵式发展方向转变的背景下，如何有效地改进电力企业的电力物资管理工作的质量与效率成为了十分重要的一个问题。对于目前电力物资管理的现状中所体现出的无效性，就需要有针对性的加强其管理工作的有效性。为了在解决电力物资管理工作中的短板问题的同时，达到此目标，则需要针对目前我国电力企业的电力物资管理现状进行科学、合理的分析，并以此为基础，进行相应的改进与优化。

1 我国电力企业的电力物资管理现状

对于电力企业的电力物资管理，可根据资本循环公式G-W-G`与其内在逻辑，从其价值层面来分析。从时间的角度来看，电力资产的货币形态会经历三个阶段，即从货币职能向生产职能转变，最终实现其商品职能。从空间的角度来看，电力物资资产的货币形态同时需要保持在此三种职能形态当中。从三种职能形态的作用来看，其货币职能具备着物资采购的作用，其生产职能则具备着利用物资进行施工建设的作用，其商品职能具备着商品交换的作用。因此，针对目前电力企业的电力物资管理的发展现状分析可从以下几个方面进行。

1.1 电力物资管理中的物资采购现状

目前，电力企业往往会按照企业的未来规划中的施工建设需要进行物资采购工作，这同时也是保障企业的经济效益的有效方式。但是，在电力物资的物资采购预算环节，却容易出现物资采购的预算精度不够的问题。同时，也容易出现在物资采购预算中的种类、数量等问题。在电力物资管理中的物资采购中的这种情况会从对资金的科学管理以及对物资的采购控制等方面对电力物资管理的有效性产生负面影响。

1.2 电力物资管理中的物资使用现状

在对电力物资管理中的物资使用现状从价值层面进行分析时，则一定会关联到成本控制的相关问题。同时，这也是电力企业向内涵式发展方向转变的进程中重要的一个问题，对于电力物资管理的有效性也有着十分重要的作用。目前在实际中，电力企业往往在电力物资的使用环节容易出现成本控制缺位，而引起这一现象的根本原因则是由于信息的不对称。因此，这类情形会直接地增加电力企业的运行成本。

1.3 电力物资管理中的服务交换现状

在服务交换阶段的资本循环公式W-G表现为：在市场中，商品通过交换，达到利润与本金的复归。目前，虽然电力企业已经过体制改革，转变成为自负盈亏的经济主体。但是，由于其提供的产品的外部特征，电力企业在服务交换阶段可看作是其电力服务被社会大众所认可。因此，这对于电力企业就提出了一定的要求。电力企业应当在采购、供应电力物资时需要按照当地的实际需求，建设好一套多样化并富有弹性的体系机制。但是，目前的电力企业并未完成相关体系的建设工作。

2 电力物资管理有效性提高的思路

2.1 电力物资管理中的物资预算

在电力企业的财务管理职能的背景下，进行物资采购的预算工作，其重点就在为电力物资采购建立起一套有效的约束机制。目前在实际的工作中，由于在物资采购预算中存在着信息不对等的现象，容易导致在预算审核中出现缺位的问题。因此，在以节约企业资金成本的前提下，电力企业的财务部门需要与业务部门共同合作，建立电力物资采购的预算环节的合作体系。

2.2 电力物资管理中的物资采购

在电力企业中，电力物资的采购成本包括两个方面，也物流成本以及人力成本。电力企业应当以物流成本的降低为重点，选择切实可行的有效措施。

2.3 电力物资管理中的物资使用

在考察电力物资管理中的电力物资使用情况时，应当从其价值层面出发，重点考察其成本控制环节。在实际的工作中，电力物资的成材率是一项十分重要的指标。然而，施工技术流的不可分性导致了电力物资成材率的提高并不能全部依靠监管来做到。所以，电力企业应当建设好一套在成本控制以及财务管理之间的有效联动体系，以便在资金约束的前提下完成成本控制的目标。

2.4 电力物资管理中的物资供应

随着我国社会经济的进一步发展，我国电力企业已经广泛地扩展了其服务对象的范围，这就对电力企业的电力物资管理工作提出了新的要求，电力企业在电力物资的供应需要具备快速、及时的响应与送达的能力。所以，电力企业需要注重改进电力物资储备的相关工作，并设置科学、合理的电力物资储备地点。在电力企业的未来发展中，电力物资供应工作将是其发展规划中的一个重要环节。

3 提高电力物资管理有效性的具体措施

3.1 正确认识电力物资管理的重要作用

正确地认识电力物资管理的重要作用，其着重点在于树立起动态管理的意识，并建设好全面质量管理体系。在资本循环公式中就可以看出其中的动态管理意识，而其中的采购预算、物资使用以及物资供应等环节均需要建设好相应的监管体系，使其更加规范化、制度化。因此，可以大力借助社会服务机构，通过外包来降低费用支出。

3.2 改进物资采购的预算审核工作

电力企业在面对市场化激励竞争时，也就需要做好自身的资金约束工作。在以往的计划经济背景下，电力企业常常缺乏有效的资金约束意识，这主要体现在对电力物资的采购预算的软约束。因此，电力企业的财务部门需要改进并完善对物资采购的预算审核工作。电力企业应当建立一套在财务部门、采购部门以及业务部门之间可进行有效互动的联动体系，以便针对企业未来的物资需求进行更科学、更严格地讨论、审核。

3.3 加强对于电力物资采购的成本控制

为加强对电力物资采购的成本控制，主要可通过以下两种方式：①电力企业可将物流工作外包给第三方物流企业，双方可建立长期的合作关系。此外，电力企业也可以向供应商寻求相应的物流服务；②电力企业可按照企业未来的物资需求，进行低频率且大批量的采购活动。

3.4 建立起财务管理与成本控制相结合的控制体系

在物资使用阶段，建设好一套将财务管理与成本控制有效结合的体系模式，是控制成本的重要手段。电力企业应当按照具体的施工项目要求确定施工经费额度，然后交由项目负责人进行支配。在完成企业与项目小组双方所签订协议的前提下，可将结余资金用于针对表现优异的项目成员的奖励。这样可以有效地确保在物资使用阶段中的节约性。

4 结 语

综上所述，随着我国社会经济的进一步发展，我国电力企业也需要进一步地加强自身的电力物资管理工作。根据目前阶段的相关研究可以看出，许多学者都以自身的工作经历为基础，总结出了许多电力企业的电力物资管理问题，其中包含了采购预算、物资采购活动以及物资库存等方面。但是，此类以实物层面为基础的研究模式，却会因为其多样化的应用价值而对研究具体问题的简洁性造成干扰。因此，更应当以价值层面为基础来探讨电力物资管理的有效性。

参考文献：

[1] 韦芳.解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施[J].价值工程，2013，（19）.

[2] 娄玉燕.如何加强物资管理中的内部控制[J].会计之友，2012，（4）.

12.物资设备管理措施 篇十二

一、企业物资管理的重要意义

施工过程中需要大量的材料和物资, 如何有效地管理这些材料, 是企业保持生产经营平稳运行的重要基础。在施工过程中, 物资供应的及时性和供应质量直接关系到工程造价的控制和工程能否如期进行。物资管理部门必须结合市场经济的动态, 以确保物资采购的最低成本为正常施工提供物资供应的质量和数量。同时, 合理的物料供应控制和库存控制, 可以为决策提供正确材料, 有效减少施工损耗和控制施工材料的成本, 有效地提高材料的库存周转率。

二、提升企业物资管理工作水平的措施

1.优化物资采购的计划制订

物资采购计划是企业生产经营中的一项重要组成部分, 在制订计划的时候需要结合企业的生产销售计划以及目前企业的库存状况来做出决策, 然后再根据生产计划编制采购计划。制订计划需要一个过程, 为了保证所编制计划内容的合理性和科学性, 从而更好地满足生产需求, 那么就必须严格按照计划编制程序执行, 从而有效提高所编制计划的可行性。在加强对市场环境分析以及确立编制目标的前提下, 突出计划重点, 确保计划的可操作性。采取滚动计划法、环境分析法等方法编制计划, 保证计划的合理性, 从而更好地为企业服务。在完成计划的编制以后, 一定要严格地按照计划内容执行工作, 使得企业在激烈的市场竞争环境中取得优势, 获得更好的发展。

2.加强对企业管理的认识, 完善体制

在进行物资管理工作时, 企业的管理人员要提高对物资管理工作的态度, 认真关注物资管理工作的开展过程, 明确各级物资管理部门的责任范围, 不仅要让物资管理部门享受一定的权利, 还应该肩负一定的责任。对于企业物资采购, 可以采取集体采购, 从而有效避免分散采购以及超级采购带来的弊端。在进行物资管理工作时, 一定要提高对其中重点环节的重视, 制定有效的管理体制, 确保相关工作得到落实。另外, 在制订预算计划之前要做好大量调查工作, 从而制订一套符合企业实际发展的预算计划, 这样不仅有效避免了企业出现物资积压的情况, 还很好地促进了企业的持续发展, 降低了企业的经营成本。

3.物资采购管理

物资采购管理是企业物资管理过程中的一个重要组成部分, 它直接关系到企业的成本和整体经济效益, 有助于提高企业物资管理的有效性。因此在物资管理工作中, 应积极加强物资采购管理模式的研究和分析, 细化各管理环节, 提高物资采购管理的效率。

所谓的价格工程, 也就是说, 质量比和价格比的统称为最低的总成本, 使优质的产品的价格的本质的项目。在采购管理过程中, 要进一步提高材料管理的整体效果, 应该是价值管理的概念理论在材料采购过程的评价体系, 充分利用每一个细节的材料管理、价值工程的合理应用, 节约企业成本, 加强物资管理, 促进企业经济效益和社会效益提升。

在这一过程中材料采购的管理, 应结合采购计划和材料采购的原则, 将实现企业物料管理责任到人, 谁负责采购系统的实施;提高资金利用率, 应当遵循先利库, 后短距离、直线式、大量采购的原则进行物资采购工作, 最大限度地减少库存积压, 加强物资采购工作的成本控制。同时, 我们要积极建立和完善采购管理制度, 规范采购管理程序, 坚持有法可依, 有据可循, 尤其是对供应商的指标综合评价, 积极选择最好的供应商, 促进企业的整体经济效益。

4.加强物资仓储管理

在物资管理过程中的企业, 仓库管理是经济的重要前提, 为生产平稳可靠, 但还提供价值的重要基础是可以实现的, 因此要加大力度做好物资仓库的管理工作, 但也发挥了重要的作用, 促进现代企业发展。总的来说, 仓储管理主要包括运输、检验和储存等诸多内容, 物资仓储管理的效果直接影响着电力企业物资管理的整体质量, 因此企业仓储管理过程中应做材料的存储和维护工作, 认真执行材料管理, 有效提高企业的整体效率。

鉴于物料的储存和维护, 企业的物料储应积极采取有效措施, 保持诚信, 确保材料的数量准确, 质量好。在实际操作过程中, 物资仓储管理人员应根据物料的性质进行分类, 对货物和物料进行储存和维护, 以便于后者的使用。同时, 配件及其他相关材料应在商店做防锈处理, 以避免接触化工配件等于性能变化影响实际应用后的效果;橡胶产品应该是油和水的原则, 在保持硫化的过程, 以确保其实际性能;为了降低安全风险, 高电压电气设备应存放在干燥通风的地方。

5.实现物资管理信息化

为了进一步加强物资管理的变革, 提高物资管理的效果, 应将其应用到现代科学技术中, 促进企业信息化的发展。所以在材料管理过程中, 有关行政管理部门应当积极加强物资管理信息化的认识, 提高运用现代信息技术提高企业经济运行指标, 使企业的物资管理促进企业的现代化发展。

三、结束语

企业物资管理水平对项目的质量和企业的经济效益有很大的影响。材料管理人员必须面对自己的责任和道德品质, 结合物资管理的施工方案, 通过原材料的输入控制和施工材料的采购成本进行有效分配, 保证企业的经济成本可以得到科学合理的规划。企业要从人才、技术和管理三个方面加强材料管理能力, 确保项目质量符合形势的要求, 提高企业的经济效益, 贡献自己的专业力量。

摘要：物资管理是企业生产过程中的一个重要组成部分, 反映在同一时间, 企业的运作, 为企业的生产决策提供可靠的依据, 并在一定程度上, 企业的整体效率之间的关系。在现代科技进步的环境下, 企业物资管理更为复杂, 因此, 研究和分析企业物资管理的变化和促进是很重要的。本文提出了提高企业物资管理水平工作的措施。

关键词：企业,物资管理,提升措施

参考文献

[1]梁志锋.企业物资管理存在的问题及其对策研究[J].现代经济信息, 2016, (1) :74, 76.

[2]冯文.对提升企业物资管理工作水平的研究[J].办公室业务, 2016, (6) :62-63.

13.物资设备管理措施 篇十三

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煤矿物资管理论文

煤矿企业物资供应管理论文

【文章摘要】作为一个大型煤矿企业集团，每天都会面临物资的采购、库存和供应工作，这些方面如果处理得当就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，周转不灵，严重的还会使企业停产。全文结合相关文献对煤矿企业集团物资供应管理模式进行了浅谈，制定相应的解决方案。

【关键词】煤矿企业；物资供应；管理模式

一、前言

煤炭产品成本包括物质消耗、劳动消耗、费用开支等。在煤炭企业建设时期需要大量资金的投入，进行矿井开发和建设。在生产过程中需要购进大量的煤炭生产物资。在进行成本控制时，由于前期投资的折旧的摊消、煤炭职工工资以及水电费用基本上是相对固定和稳定的，但生产所需的物资由于受到企业物资供应管理工作及市场因素的影响，常常发生变动。正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应，物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关，被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。由此可见，煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务，对于降低煤炭成本，提高企业经济效益，增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。

二、煤炭企业物资供应管理现状及存在的问题 观音山煤矿

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随着经济体制改革的推进，计划经济逐步向市场经济转型。然而，大多数煤炭企业未能及时适应新的形势，计划经济时期的管理模式仍以巨大的惯性继续前进。在企业的转型过程中，物资供应管理在一段时期内产生混乱现象。

1、煤炭企业物资供应管理现状随着市场经济的逐步完善和对外开放。外国企业先进的管理模式、管理手段、经营理念的引入，物资供应管理的外部环境得到了明显的改善。但是，我国国有重点煤炭企业集团物资供应管理体制都在摸索中，没有一个统一的管理模式，一般可以划分为以下几种：

（1）煤矿企业集团成立物资供应公司，由煤矿企业集团注入一定数量的流动资金，负责采购企业生产所需主要物资，然后供应给生产矿井等局属二级单位，他们之间的关系是经营买卖关系。物资供应公司一般不再负责管理工作，管理工作由物资消耗单位自身负责。

（2）同时设有供应处和物资供应公司。供应管理和经营分离，前者从事物资供应的管理，后者从事具体供应工作。

（3）煤矿企业集团物资供应处（物资供应部），是煤矿企业集团的职能部门，负责煤矿企业集团的物资采购及供应工作。

（4）一个机构挂两块牌子。既挂上物资供应处的牌子，又挂上物资供应公司的牌子，实际上是一套人马两种职能，即负责采购和供应，又有管理职能。

（5）煤矿企业集团成立物资供应公司，物资供应公司物资供应人员有原来的供应科室和由矿上收回的供应站人员组成，既负责物资 观音山煤矿

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采购和供应，又负责管理。

2、我国煤炭企业现行物资供应管理体制存在的问题及分析近年来，全国各大煤炭企业逐步认识到物资供应管理在企业生产运营中所具有的重要作用，为了满足企业自身实现可持续发展、提高企业核心竞争力的需要，对物资供应管理先后进行了积极地探索和实践，力求应用科学先进的物资管理模式，构建科学完善的物资供应管理体系，保证企业物资供应在经济、及时、配套、均衡的模式中平稳运行。

中国前几年处于体制转换过程中,煤炭企业处于向市场经济过渡，寻求生存发展的关键时期。原煤炭部有专门的物资管理部门负责对全国重点煤矿的物资供应及仓储等进行统一规范和管理，煤炭部撤销之后，煤炭企业物资供应管理体制尚没有一个公认的比较合理、规范的模式，企业只是在改革中根据情况，选择适合自己的模式试运行。因此，也就存在一些问题,概括起来主要表现在以下几个方面：

(1)没有做好服务管理定位，职工积极性不高；(2)物资供应管理、仓储管理滑坡；(3)质次价高、账目不清、计划混乱；(4)储备资金大幅度上升；

(5)材料消耗增加，吨煤材料费逐年上升；(6)应急、特种储备不足；

(7)没有有效的监督制约机制和手段。

(8)物资供应管理信息化不完善，管理成本较高； 观音山煤矿

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(9)企业各部门多头采购，重复采购；

(10)物资采购权力集中在少数人手中，不正之风盛行。

三、优化管理模式的建议

针对上面存在的一系列问题，笔者提出一些优化改革的建议。具体建议如下：

1、转变内部人员的供应管理观念

供应商关系管理是对传统文化和官僚结构的挑战，煤矿企业集团首先培植这种合作关系的文化，在企业的使命、愿景、价值观及行动意识中有所体现，企业文化能够影响员工的态度。关系的管理毕竟是由人来实现的，人的态度在管理过程中发挥着相当大的作用，不论是普通执行人员，还是高层决策人员，都需要转变意识和态度。笔者建议转变以下思想观念：

（1）转变“物资供应是简单的持币购物”的观念，转变谁都能买的思想；

（2）转变“大库存保供应”的观念，储备“大而全、小而全”的思想。为适应买方市场的形势，修订储备定额，优化库存结构，市场易购物资实行零库存管理；

（3）转变重供轻管的思想，加强对物资供应各个环节的全过程管理，建立有效的管理制度和监督制衡机制，供管并重；

（4）转变忽视物资功能价格比的观念，消除片面强调多功能或低价格物思想，即要防止造成功能过剩使物资功能闲置，又要防止追求价格越低越好造成物资功能满足不了需要等两种倾向。做到适质、观音山煤矿

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适价、合适功能采购；

（5）转变被动服务观念，主动与设计、施工、生产等部门衔接，摸清需求，提高服务满意度；

（6）树立供应商关系管理理念，以整个公司长期效益目的，与供应商建立互惠互利的合作关系。只有双方利益都得到保障，才能最终保障自己的利益；

（7）理顺物资供应管理体制，实施归口管理。规范采购渠道和采购行为，加强对供应商的管理。

2、建立三集中、三分离、三加强物流管理模式

笔者认为主要是根据供应链管理原理，通过物流再造对物流资源进行整合优化，实行了“三集中”（集中采购、集中储备、集中配送）、“三分离”（市场采购权、监督考核权、质量检验权）、“三加强”（加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理），在建立有效运行机制的基础上，形成了“中央储备、大区布点、集中配送、信息平台”的矿区现代物流管理服务体系。

通过改革原来的物流模式，重组整合内部物流管理方面的入、财、物资源，明确各方面的管理职能，实现各负其责，各司其职，相互制衡，高效运作的目标。变原来的两级采购、两级储备为集中采购、集中储备、集中配送。把物资公司作为专业化的物流公司，实现集中采购、集中储备、集中配送，统一结算，降低物流费用，提供高效、快捷服务。把使用单位作为成本管理中心，对物资需求计划的进行编制，对材料费进行控制，对消耗进行消耗定额现场管理，加强材料成本管 观音山煤矿

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理。明确质量技术监督部门负责集团公司采购物资质量计量管理、监督检测和资质证件的审查，确保采购物资的质量合格、证件完备、安全可靠。确定物流管理部门负责调查研究、制定政策、协调仲裁内部物流纠纷，对物资计划、采购渠道、合同、价格、储备进行监督检查，强化考核。同时，建立健全与高度垄断的物流体制相配套的制约机制，即市场采购权、监督考核权、质量检验权三权分立。

3、成立配送中心，实现集中配送

根据当月各生产经营单位需求计划，结合生产消耗规律，定期进行物资配送。对安全生产急需物资，经确认随时给予配送，实现集中配送。成立专门的配送中心，配备了现代化的装卸设备，进行微机管理，实行24小时承诺服务。积极组建了汽车联运公司，积极承办国家三级营运资质，开展煤矿企业集团内部及外部的联运业务，实现储运专业化。

4、建立物流信息平台，实现资源共享，信息对称

煤矿企业集团要组织人力、物力根据供应链管理思想建立与矿区现代物流模式相适应的物资供应管理信息化系统，达到与上游的供应商能进行信息交流，供应部门各单位和使用单位库存资源查询共享，计划编制与申报，平衡利库，出入库管理，准入商资源库，采购、供应价格的监督管理等全部通过计算机网络管理完成，确保信息快速、准确，为科学、高效、快捷配送与服务提供保障，充分发挥物流资源数字化信息平台的作用。

四、结束语 观音山煤矿

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由于笔者的水平有限，本论文在很多方面还存在不足，许多问题还需要进一步深入研究和实践，希望本论文为寻求探索一条适合煤炭行业物资供应管理改革创新之路而努力。

【参考文献】

1、王槐林著．采购管理与库存控制，北京：中国物资出版社，2007

2、许成平著．最新物资管理全书，北京：石油工业出版社，2006

3、赵启兰著．企业物流管理，北京：机械工业出版社。2008

4、朱道立等著．物流和供应链管理．复旦大学出版社，2007

付鹏