医院党委书记总结

医院党委书记总结（7篇）

1.医院党委书记总结 篇一

20_年医院党委按照集团公司党委的部署，深入开展“喜迎十八大、争创新业绩”等活动，组织全院党员，团结带领广大员工，充分发挥党员在推动科学发展、构建和谐医院、提升医院业绩中的先锋模范带头作用，促进医院科学、和谐、又好又快发展。医院20_年保持了较好的增长态势，年业务收入将突破万元，创历史新高。医院耳鼻喉科荣获“十堰市乙类临床重点专科”称号;中医糖尿病科荣获“十堰市乙类临床重点专科建设专科”称号。

(一)真抓实干，不断强化班子建设

一是始终坚持抓好中心组学习及各种业务学习制度，形成学习型团队，先后认真组织学习了习近平《扎实做好保持党的纯洁性各项工作》等内容。组织全院中层干部学习稻盛和夫的《活法》，在全院倡导“坚持正确的做人准则，用正确的方法做正确的事;今天比昨天更好，明天比今天更好”等理念，38名干部上交了读后感。内一科邓东欣主任写道：“知不等于会，不在现场流汗就什么也得不到。我们得到的利润不只是金钱，更是每一个从死神手里抢回来的生命”。二是始终坚持民主集中制，做到凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的事项，必须由领导班子集体研究决定。三是由院领导牵头完成了医院文化建设、医院绩效、医院人力资源调研等三遍政研论文。

(二)以“喜迎十八大、争创新业绩”活动为主线，积极组织开展各项党建工作

20_年，医院党委下发了《“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动实施方案》。

开展了“学党史、知党情、跟党走”学习教育活动，深入推进学习型党组织建设;开展基层组织建设年活动，贯彻执行《集团公司党委工作制度》，坚持领导干部双重民主生活会、党委中心组学习、党务公开等制度，做到制度健全，落实有力;深化“五亮五比五创”活动，将门诊、医技、内科、外科党支部的承诺制成展板进行公示，促进党员发挥模范带头作用;开展了新门诊楼等“重点工作项目建设攻坚年”活动;开展了“走社区进乡镇送医送药”活动，6月2日，根据集团公司对口帮扶工作需要，安排组织15名医护人员到六里坪镇孙家湾村开展送医送药大型义诊活动。为村民提供了免费诊疗服务，免费发放药品、免费测血压、免费发放健康教育资料等服务，受到了村民一致好评。7月、8月医院到各单位进行《工伤急救知识培训讲座》，以鲜活的事例和实地操作指导，受到了各单位和职工的欢迎。10月份邀请襄阳中心医院的专家为集团公司200多名老同志作健康讲座，并组织院内专家为老同志义诊，免费测血压、免费查血糖、血脂。

配团公司开展“##党旗红”系列成果展示活动。20_年初，在医院住院人数创新高时，医院在集团公司电台在现场栏目制作《凝心聚力谋发展，用心服务每一天》专题片进行宣传。配合报社以《从输血到造血》为题正面报道了医院20_年全年所取得的成绩。以《构筑健康第一流防线打造体检一流品牌》为题宣传报道了全新的体检中心，宣传了急救新病区、中医针炙科等

在迎创活动中涌现出了很多先进典型，医院今年召开七一纪念会，并在会上表彰了十二名优共产党员，二个先进党支部;表彰了二十一名优秀医师;表彰了十七名优秀管理干部。在全院掀起了学先进、赶先进、争当先进的热潮。集团公司90%的职工及家属选择在##医院就诊，医院患者满意度达到98%以上，各临床科室经常收到患者赠送锦旗和感谢信。11月30日，召开了“学习贯彻十八大精神”动员会，传达了《##集团学习贯彻十八大精神暨创先争优活动总结会》的会议精神;组织学习了十八大报告、新党章、习近平总书记在第十八届中央政治局第一次集体学习时的讲话;对医院学习十八大精神作了具体工作安排。

(三)抓医德医风和廉政建设，患者满意度达到98%以上

1、按照公司纪委的要求，开展了元旦、春节两节廉政教育，5月份组织开展了以“保持党的纯洁性”为主题的党风廉政建设宣传月活动，组织干部职工观看《偏离人生的轨迹》等警示教育片，教育干部职工珍惜岗位，爱生活。2、年初医院与各党支部和各科室签订了党风廉政责任书，《##医院廉洁风险防控手册》在院务管理部、财务管理部、药剂科、后勤保障部的大力支持下，下发到各科室，并组织纪委委员进行了督查。收集了廉政格言警句，并在医院门诊和住院部进行张贴宣传。

3、院纪委参加了医院体检中心装修、保洁服务等工程和服务的招标议标工作，确保招标议标工作公平、公开、公正。

4、坚持开展了每月一次的满意度调查工作。患者为中医科、外三科等科室赠送了锦旗，全院患者满意度达到98%以上。

(四)群团工作开展的有声有色，职工生活丰富多彩

1、今年元旦、春节期间举办了大外科与大内科的蓝球友谊赛、乒乓球比赛、迎新年职工“齐心协力健康跑”比赛、双升、象棋、跳棋比赛、定点投蓝、跳绳比赛，拔河比赛，营造了喜庆的节日氛围，提高了职工的凝聚力。

2、3月5日，医院工会举办了“庆三八健康徒步走活动”。医院100多名女职工举着印有“健康生活足下开始”、“牵手##医院拥有健康生活”等宣传标语的彩旗浩浩荡荡从大坝公园出发，沿看风景如画的江滩，途经新桥，最后到太和舫，全程约3公里。女职工们借此机会既锻炼了身体，又宣传了健康理念，更重要的是大家在徒步的同时，增进了彼此间的联系，加深了相互间团结友爱、互敬互爱的感情。此次活动可谓一举多得，受到了广大女职工的热烈欢迎。

(五)关心离退休老同志，认真做好各项服务工作

20_年春节慰问离休干部、退休院级领导、职工遗属、困难职工共计46人。为15名70岁、80岁、90岁离退休职工祝寿。每周下病房查看住院登记，并慰问住院离退休职工120人。举办重阳节茶话会，会上为12对老人举行金婚庆典。组织离退休人员参加集团公司20_年迎春老职工麻将、川牌、象棋比赛及春、秋季老年门球赛，春、秋季老年钓鱼赛;并积极参加“全国水利系统老干部工作会”期间的风采展示活动，其中参展作品有摄影、书法、绘画、蛋壳绘画、健排舞、抖空竹等。组织离休干部及退休院级老领导外出参观考察。完成了220名离退休人员基本养老金“一次清分”发放、80岁以上领取养老金资格认证及异地领取养老金信息变更等工作。

2.医院党委书记总结 篇二

邯郸市中心医院始建于1946年10月，其前身是冀南解放区医院，为老一辈无产阶级革命家王任重亲自创建。我第一次看到邯郸市中心医院是30年前，当初，只是一座简陋的三层小楼和简单医疗设备的邯郸地区医院，如今已发展成为占地面积34897平米，建筑面积85210平米，拥有21层病房大楼以及后勤服务楼、行政教学楼和餐饮服务楼等主体楼房，总资产7亿多元;拥有美国进口64排螺旋CT、德国西门子1.5T超导核磁、河北省首台图像引导下直线加速器等10万元以上大型设备220多台(件)，总价值2亿多元的邯郸市规模最大、实力最强、技术最好、医疗设备最齐全、医疗服务功能最完善的，集医疗、科研、教学、预防、保健及康复为一体的大型综合性现代化的三级甲等医院。近日，记者采访了2010年3月上任的第七任邯郸市中心医院党委书记、院长要跟东。这位思维敏锐、精力充沛的年轻院长对医院的未来发展有一套完整的思路，现在，他正带领着新一届领导班子实践着他们的发展目标和未来的远景规划。

1 建设学院型医院培育知识型职工形成科研型风气

“建设学院型医院、培育知识型职工、形成科研型风气”，是邯郸市中心医院主导性的建院理念，如今，这个理念已成为全院上下的追求目标。要跟东院长指出，建设学院型医院起点和落点都是从医疗实践、学术研究出发，把医院建设成为集医疗、科研、教学、预防、保健、康复为一体，人才、技术、管理、经营成规模的现代化强院。学院型医院是医疗服务与教学育人双重功能的医院，其特点是培育医疗精英和实施优质服务的平台”。多年来，该院已是河北省6所医学院校的教学医院、河北医科大学非隶属附属医院。承载着河北医科大学本科班、研究生班、河北大学MPA专业学位班教学任务。现有正副主任医师、教授、博硕研究生均在百名以上，并有2个省级重点发展学科、5个市级重点学科和重点发展学科。在建立研究机构及对外学术沟通交流上，该院正在千方百计地上手段、求完善。把建设学院型医院的建院理念，作为他们的奋斗目标。

该院针对目前我国每年有8 0万～100万名出生缺陷儿，平均每30秒就有一名缺陷儿出生，出生缺陷发生率达4%～6%。河北省的出生缺陷发生率在6%～7%，而邯郸周边四省交界每年也有将近10万人身受出生缺陷的危害这一现实问题，多次考察论证，于2010年10月15日隆重与上海复旦大学出生缺陷研究中心签约，成为该中心全国唯一一家地市级合作医院。此项合作有助于提升民族素质、巩固医疗市场、提高整体科研水平。通过合作中心医院逐步建立完善的出生缺陷一、二、三级预防体系，将降低出生缺陷的关口前移，从预防到治疗，涵盖孕前、孕中、出生后的各个环节。成为将遗传学科的高端科研成果运用到临床造福百姓的成果转化基地。

“培育知识型职工，让全院人人成为知识型职工，不论从事何种职业、身在何种岗位，都能在精通专业知识的基础上，全面了解和掌握各类文化知识，使开展知识型职工的教育活动开花结果，这是我们现任领导班子义不容辞的责任和义务。”要院长说。为了全面落实“创建学习型组织、争做知识型职工”要求，该院开展了争当“知识型职工”的活动，对评选出的“十大学习型标兵科室”、“十大知识型职工”进行表彰。并有一名职工荣获全国知识型职工的光荣称号。这项活动有益于职工思想文化进步和知识能力的提高。

形成科研型风气。医院科研活动的开展是“科技兴院”的重要标志，又是医院核心工作内容之一。邯郸历史上的许多医疗第一，都出自该院的开创和实践。然而，由于该院是以临床为主的医院，故而在医疗科技的发展上，始终处于重临床、轻科研，重实践、轻理论，多重复、少创新，多继承、少开拓的状态和局面。为了摆脱这种科研工作不利局面，充分调动科研人员的积极性，鼓励多出科研和发明创造成果，使全院形成科研型风气，医院制定了相应的管理办法，一是对在医院机关工作的护士职称人员进行了归岗管理;二是建立各种激励机制，重技术、重人才，努力提高临床一线工作人员的奖金、地位;三是每年提取70万奖励基金，对获取不同层次的科技进步奖、创造发明、科研成果给予不同的奖励。此外，该院还出台了对外联合开发医疗技术项目，或引进推行项目成果管理办法，充分调动全院博、硕研究生的科研积极性，建立院内研究机构，重点打造既有社会实用价值，又具备区域性领先的技术项目。展示医疗服务成就，近五年来，医院荣获市级科技成果一、二、三等奖共100多项。在引进和转化科技成果方面，医院已成功引进和转化干细胞移植、冠脉搭桥、腔镜手术、癌症生物治疗、亚低温治疗、糖尿病足、先心病术、钬激光技术、胶囊内镜、粒子植入、肝肾移植等技术，填补邯郸空白项目50多项。该院的《人类主要遗传性疾病样本库平台建设》、《冀南地区新生儿常见耳聋致病基因高通量筛查的应用研究》等课题以立体新颖破格获准申报省科研。

2 树名医立名科建名院

邯郸市中心医院通过实施“三名工程”，打造特色品牌。围绕加强内涵建设、提升医院文化软实力和核心竞争力的三条发展思路：转变思想，调整结构，优化方式，提高全院软实力;做好兼并纳容，加强技术合作交流;建设学院型医院，构建和谐型医院。力求达到“保质量、抓管理、调结构、促发展、出效果、上台阶”的医院建设发展目标。出台促进重点学科、重点专业发展的新举措，迈出了树名医、立名科、建名院的新步伐。

多年来，该院采取内部培养和外部引进相结合的办法，搭建科室分置、人尽其才的平台，形成竞争、激励、可持续、再发展的机制，培养和树立了一大批学科带头人、专业技术人、一技之长人。使专业更细化、技术更精准、学科更先进，提升了全面医疗服务的能力和水平。为了适应医院发展，瞄准高、精、尖技术人才，面向全国招聘，种“桐”引“凤”，广揽人才，几年来引进了博士、硕士研究生200多人，引进招聘实用人才数十人。其目的就是引进培养一个人才，发展一项专业，叫响一项技术，带动一个科室，救治一方群众。该院聘请了解放军301医院心血管外科专家，建立了中心医院心脏外科，培养了一支过硬的心脏外科技术队伍，在邯郸市率先实施开展了冠状动脉搭桥术，婴幼儿先心病根治术、主动脉夹层动脉瘤手术、部分主动脉弓置换术、腹主动脉瘤切除人工血管置换术及动脉硬化闭塞症的人工血管移植术等高难危心血管手术，成功率98%。该院心血管外科的手术量在省内已位居前列，冠状动脉搭桥的手术量及成功率更是位列全省第一。为使更多的冠心病患者得到及时有效治疗，该院筹备成立“心脏病治疗中心”，对冠心病的治疗形成心内外科一体的治疗体系，建立冠心病救治的“绿色通道”，开展开刀、介入同应用这一国际先进的“杂交”手术，使患者在最短时间内得到妥善治疗，提高存活率。此外，中心医院近年来还开展了生物治疗肿瘤、肝肾移植、干细胞移植等新技术、新项目，填补了邯郸市空白项目50多项，使全市许多疑难重症病患生命重延，幸福再续。

多年来，邯郸地区是肿瘤的高发区，为了提高肿瘤的治疗水平，邯郸市中心医院不断追踪肿瘤治疗的最新动态。2005年，该院大胆引进了美国哈佛大学的先进肿瘤生物治疗技术。该项技术是应用CIK细胞(细胞因子诱导的杀伤细胞)杀伤肿瘤细胞，达到治疗肿瘤的目的。由于其肿瘤谱广、副作用小、个性化好、效果显著，逐渐成为继手术、放化疗后治疗肿瘤的又一首选方法，尤其是在许多肿瘤的中晚期，或者不适于手术治疗的患者，CIK治疗就显得犹为重要。为进一步实施肿瘤的个体化、差异化的综合治疗方案提供了一个很好的选择。邯郸市中心医院精心地选择适应症病人，细心地为病人施治，随访询问病人的感受，并不断总结经验，受到了广泛好评。除此之外，该院还将逐渐开展DC(树突状细胞)和NK(自然杀伤细胞)对肿瘤的治疗，使癌症患者最大限度地减轻痛苦，提高生命质量。医院近期还将成立癌症生物治疗中心。进一步满足了广大患者的医疗需求。

在科室建设上，该院采取突出重点，扶持发展，以大带小，环环相扣的管理，锻造了泌尿外科、神经外科、普通外科、内分泌科等省、市重点学科和重点发展学科。并积极开展“微笑列车”活动，使口腔科这个本来名不见经传的所谓“小科”，成为全省乃至全国的唇腭裂手术领先的品牌科室。

医疗品牌和名牌是医院赖以生存的基础。医院历来以外科领先为自身的品牌和名牌。普外三个科室、泌外的两个科室、骨科的三个科室、神经外科的三个科室、胸外、儿外、特别是心外开展的技术项目及领先水平，在全市乃至全省都赫赫有名。该院的内、妇、儿科，尤其是心内、血内、内分泌、儿内、妇科、新生儿科等也跨跃式发展。医技科室，如CT中心、核医学科、检验科等也向更高、更好的方向迈进。

要院长上任半年，便采取了分中有合、合中有分的有效资源利用模式，把心血管内科分设为3个病区，并分置出神经内四科，还设立了以急诊为主导的手外科治疗小组，填补自建院以来无手外科专业的空白。并积极筹备建立全市心脏病治疗中心、全市肿瘤诊疗中心、全市生物治疗中心、全市生殖健康中心等综合性医疗服务设置，以集约管理力量、提升内涵建设能量，扩大凝聚发展增量、盘活优势科技存量。

3 以文化促发展以发展带文化

2010年5月，伴随着全国各行业结合实际提升文化软实力的铿锵步伐，邯郸市中心医院摘取了“全国卫生文化建设先进单位”的桂冠，为邯郸“全国文化历史名城”增添了新的异彩。全国有103家单位受到表彰，中心医院位列第七名，是邯郸市唯一获此殊荣的单位。

近年来，在“邯郸病人邯郸治，疑难重症不出市”的发展目标指引下，在“科技兴院、管理强院、实力富院、和谐盛院、文化建院”的建院方略带动下，医院在各方面都得到了长足的发展。自2005年以来的5年时间里，他们先后荣获全国职工职业道德建设“十佳”单位、全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国百姓放心示范医院、全国模范职工之家、全国青年文明号、全国巾帼文明岗、中华慈善奖、全国卫生文化建设先进单位、全国改革创新医院、全国医院文化建设先进单位、全国三八红旗单位、河北省文明单位、河北省政府质量管理奖、河北省诚信医院、省医德医风示范医院、省优质服务医院等全国及省级荣誉称号100多项。

多年来，邯郸市中心医院正是以深厚的文化底蕴、创新的文化形式和丰富多彩的医院文化活动一举获此殊荣。他们深刻认识到大卫生文化中医院文化建设对于医院整体发展的重要作用，非常重视发挥医院文化建设的凝聚力和向心力作用。他们把医院文化主动和自觉地划分为医疗文化、健康文化、职工职业文化，以及历史传统文化等，并将其文化链条进行有机组合，最终形成自我的文化品牌，为大卫生文化添彩增色。该院每年的工作计划都结合全年的中心工作、重点工作对医院文化提出明确要求，确定工作目标，制定全年的医院文化实施方案，形成了独特的医院文化体系，并把它融入日常医疗工作之中。

近5年来，他们又在原来的基础上为医院文化建设融入新的内涵与外延，吸纳先进文化管理理论，结合医院实际，走出了“以‘燕赵文化’为依托，塑造品牌构建和谐医院文化的探索与实践”。为满足不同层次患者的健康需求。面对80%的农民患者，面对广大危、急、重、难患者，探索如何切实缓解百姓看病难、看病贵现象，让大家在医院感受到党的温暖和社会主义大家庭的关爱。

为了适应当前已经发生重大变化的医疗服务群体，邯郸市中心医院在医疗服务方式、服务结构、服务理念上与时俱进，做出了众多调整、更新和转变。他们从乡村到城市，从门诊到病房，从入院到出院的每个节点、重点，都给予了全身心的关怀和倾注。为了乡村百姓和社区居民能够就近、就便享受到价廉、质高、便捷的医疗服务，他们在近几年内为乡村和社区医疗机构培养了成千上万名全科医生、全科护士，使医院成为播撒医疗技术，解疑释惑的区域性医疗服务基地。

为了不断更新和提升服务理念，他们十分注重培育主人翁意识和精神，十分注重医院的品牌意识和名牌效应，十分注重营造和谐共生的医院文化氛围。对外，以热情的服务态度、一流的服务质量、良好的服务环境、合理的服务价格、满意的服务效果，赢得患者的信任;对内，则以良好的工作学习环境、综合条理的素质培养，积极向上的精神风貌，遵纪守法的法制教育，展示展现个人才干魅力的各式舞台、公平公正公开的晋升路线，使全院凝聚、团结、奉献、进取。开展健康文化活动奠定医院发展基础。

为了普及健康文化，邯郸市中心医院每年都要出动近百人的队伍，分期分批走村串乡，深入基层进行健康教育。使广大人民群众对多发病、常见病、流行病的知识有所了解。这项健康文化和普及教育，已在邯郸21个县(市)区，221个乡镇产生了极大影响。医院在市电视台、市广播电台专门设置健康教育栏目，实施“每周一病”的健康教育活动，并和观众、听众互动，进行每问必答，收到了较好的效果。

4 惠民便民利民

为了适应当前已经发生重大变化的医疗服务群体，邯郸市中心医院在医疗服务方式、服务结构、服务理念上与时俱进，做出了众多调整、更新和转变。他们从乡村到城市，从门诊到病房，从入院到出院的每个节点、重点，都给予了全身心的关怀和倾注。为了乡村百姓和社区居民能够就近、就便享受到价廉、质高、便捷的医疗服务，他们在近几年内为乡村和社区医疗机构培养了成千上万名全科医生、全科护士，使医院成为播撒医疗技术，解疑释惑的区域性医疗服务基地。

邯郸市中心医院面对8 0%农村患者，为了减轻他们的负担，该院采取了多项惠民、便民、利民措施。他们率先推出“扶贫病房”。筛选了内外妇儿等9个常见病病区，设立了9个“扶贫病房”，30多个临床科室普遍设立“惠民病房”，进一步加大了扶贫减免的力度。对凡持有市政府、市总工会发放的“特困职工优待证”、“低保”的城镇特困患者以及县、乡、村三级民政部门开具的“特困证明”的农村特困患者，在医院均可享受50%住院费、30%手术费、20%检查费以及免收挂号费等项费用减免的优惠政策。近两年时间医院己为2000余名患者减免各项医疗费用达200多万元。为此，市卫生局还专门在医院召开了现场会，在全市卫生系统进行推广扶贫经验。

积极扶持新农(城)合，对参合患者实行减免优惠。该院推出了对参合患者实行住院“三减”措施。即凡是参合患者在该院住院，均可凭新农合的有效证件，在办理出院结算手续时享受床位费、手术费和检查费各10%减免的优惠措施。随着新农(城)合的普及，目前市辖的21个县(市)、区的所有参合患者均可在该院享受此项优惠政策。据统计，近年以来，己有1万多人享受了此项优惠，受惠金额达150多万元。

实行单病种限价收费制度和优惠政策。为了促使医务人员尽可能地优化治疗方案，彻底杜绝大处方、滥检查等现象，减少患者的负担与开支，该院实行单病种限价收费制度和优惠政策，出台了《部分单病种费用优惠办法》和对十种常见的单病种推出了限价收费制度。即在子宫肌瘤等十种常见病平均收费水平的基础上，各降低10%作为十种单病种收费的最高限价。按照医院规定：对凡属限价收费的病种，相关医务人员要千方百计优化治疗方案，在保证医疗质量的基础上，合理用药、合理检查。另外，医院还对儿童白血病等22种常见病也实行了优惠减免办法，以进行临床经济研发及临床推广。

实行免费早餐工程。对该院而言，服务对象以农村患者居多，许多患者因就诊或体检的需要，常常是远道空腹而来。为了解决这部分患者的早餐问题，医院在2005年就启动了免费早餐工程。截止目前，医院共为各类患者免费提供早餐10多万人次，涉及金额近百万元。

为改变服务结构，方便病人，该院早在2003年就成立了病区服务中心，配备了专职人员和必要的运送工具，专门免费承担那些需移动治疗及检查等服务工作。据不完全统计，病区服务中心成立7年来，共免费运送各类住院患者近10万人次。另外，医院还专门用10万多元购置了近200张折叠式陪护床，免费提供给患属陪床使用。

为了缓解广大农村缺医少药，医院还在建立定点扶贫医院的同时，定期组织医疗队深入农村，免费送医送药。近年来，医院共建立对口支援医疗机构3所，无偿赠送医疗设备100多台件，折合价值达130多万元;组织医疗队下乡200多次，出动医务人员近2000人次，义务诊治患者6万多人次，免费送药11万余元;选派30多名医务工作者常年工作在基层医院，并免费为基层医院培训医务人员170多名。

为解决患者用贵药的问题，医院在门诊用房紧张的情况下，建立了“惠民药房”。“惠民药房”的大部分药品价格是全市同类药品的最低价，有部分药品按进价销售。另外，“惠民药房”还可以根据患者的需要，订购特需药品。由于“惠民药房”基本上按零利润经营，每月就可为患者降低药费7万多元。

邯郸市中心医院是首批被列为河北省定点开展“微笑列车”唇腭裂矫治手术的医院之一，负责邯郸、邢台两地唇腭裂患者的矫治手术。10多年来，该院把这项爱心事业作为重点扶贫项目之一，不仅免费手术，而且在患者出院时再赠送88元的营养费,每位小患者送一个书包。医生、护士还经常利用节假日回访患者，了解康复情况，指导患者发音训练。目前，已有4000多名患者在该院接受了矫治手术。据不全统计，该院为邯邢两地的唇腭裂患者减免医疗费用约1200多万元。国家民政部曾授予该院“中华慈善奖”。邯郸市中心医院还受国家红十字会委托，开展了救助儿童先心病手术。从2007年至今，已为500多名先心病患者进行了手术，共为患者减免各种费用1600多万元。

经过64年风雨磨砺，岁月沧桑的邯郸市中心医院人，在前进的道路上，坚持科学发展观、坚持医改方向、坚持外树形象、内强素质、坚持科学管理和经营，为全市950万人民群众的健康，做出了巨大的贡献，也赢得了丰硕的回报。

2010年11月27日，在北京全国“百家2010改革创新医院”颁奖盛典上，卫生部副部长马晓伟亲切接见市中心医院党委书记、院长要跟东并为该院颁发了金灿灿、沉甸甸的荣誉奖牌。该院是邯郸市唯一获此殊荣的医院，标志着中心医院跨入了中国医院最具改革创新活力的代表行列。12月2日，在河北省救助特困先心病患儿大型募捐义演晚会上，邯郸市中心医院党委书记、院长要跟东从副省长孙士彬手中捧回“爱心医院”荣誉牌和捐款140万元的荣誉证书，全省共有15家定点医院，中心医院是全省捐款最多的医院。

面对荣誉，邯郸市中心医院党委书记、院长要跟东信心满怀地说：荣誉凝聚着各级领导及社会各界对我院的支持与厚爱;荣誉凝聚着全体干部职工的共同努力;荣誉对我们既是鼓励又是鞭策，更多的是责任和义务。我们将以此为新的契机，用好医改的政策，热心社会公益事业，在“以人为本”、“一切以病人为中心”的环节上，继续倾心探索，攻坚克难。围绕“建设学院型医院、培育知识型职工、形成科研型风气”的发展目标，履行社会责任、不断创新发展，在日常工作中彰显活力，把中心医院建成四省交界区域医疗中心，更好地为父老乡亲们的健康服务，为邯郸的经济建设保驾护航。

3.医院安全用电与管理的总结与探讨 篇三

【关键词】医院；安全用电；管理总结

在二十一世纪之后，人们的生活越来越依靠电力能源，无论是生活、工作、学习等，都需要电力的有效支撑。医院的医疗设备、检测仪器、以及日常的医疗行为都需要电力的支撑，因此必须确保医院用电安全。任何事情都有其两面性，如果医院用电安全出现问题，造成的后果是非常严重的。

1、医院在安全用电方面所存在的问题分析

1.1电力设施检查仪器老旧问题分析

我国医院和之前相比，其电力配置，医疗器械的配备已经非常全面，但是一些小型医院还存在设备落后，电力设施不完全问题等。例如很多小医院、小诊所使用的电力设备比较老旧，一些操控检测仪器的元件、控制器件都有松动，或者是控制按钮不安全等问题，在用电中存在安全隐患，为患者进行正常检查时，仪器有可能出现电击问题，如果电流达到10MA，患者的肌肉还会出现肌肉僵直，如果通过人体电流达到50MA以上，还会引起患者心室颤动等问题。

1.2没有严格规范的用电管理制度

部分医院在用电过程中，由于没有严格而规范的用电管理制度，或者有关制度没有被落实，在实践中就是一张白纸，那么在日常医疗工作中，将会存在很大的安全隐患。例如在正常工作中，很多设备和线路都是新的，但是由于人为破坏，或者日常运行中不知者的误操作，导致线路绝缘皮脱落、破损等，除此之外，很多线路会被老鼠啃咬，一些特殊位置比较潮湿，导致线路容易老化或腐蚀，当这些问题得不到日常检查时，都会对医院用电安全带来隐患。如果不制定用电制度并予以严格执行，那么这些问题会长期存在，就如墨菲定律而言，当一项事故有可能发生时，如果不采取措施，那么其在以后的日子中就一定会发生。

1.3医疗人员自身不了解用电安全

医疗人员自身要有很好的用电常识，对简单的故障、事故都能独立解决，同时要能发现日常工作中的不安全用电行为。但是部分医疗人员没有这方面的能力，尤其是偏远地区的医院，不仅医疗人员学历不高，其整体素质也比较差，再加上医院没有进行专业的用电安全培训，知识队伍中懂得用电安全知识的医护人员非常少。当仪器使用不当，或者用电配置不合理的情况下，就容易导致用电事故的发生。

2、有效的用电管理措施分析

2.1对用电设施进行安全维护和管理

用电安全可以保证医院的正常运行，同时也是确保患者人身安全的基础。在医院必须要对用电设施进行安全的维护和管理，医院要设立固定的用电设施管理小组，组织医院的人员组成一个用电管理小组，然后定期对医院的医疗器械，基础用电设施、线路都进行检查和维修[1]。例如分批次对医疗器械进行安全检查，使用专门的检查设备，当检查出有漏电、工作不稳定、控制元件松动等问题，要及时进行修复，为了避免设备过早的老化，一定要强化医护人员的规范操作，遵守设备使用的流程，有效保护设备的使用年限[2]。除此之外，对于使用时间比较长，出现部分老化的线路和设备，都要及时进行更换或修复，把安全问题消除在萌芽中。医院如果停电危害性非常大，因此还必须结合自身行业特点，在内部安装紧急供电系统，当该区域集体停电后，其还有备用电源进行正常的供应，保障医疗工作的持续开展。

2.2完善医院的用电管理制度

没有规矩不成方圆，当建立了完善的用电管理制度后，才能保证医院的各方面用电安全。该用电管理制度可以做好以下几点，第一点，医院内的所有休息室、生活用品房、医生护士看、用电室、车间、杂物房等都要严格按照制定的操作规范进行用电操作。第二点，设计病房内部的配线时，必须严格按照设计要求进行，线路连接要规范，如果导线截面超过规定范围，坚决不能使用[3]。第三点，定期对各个科室、病房的照明系统、插排插座等进行检查，如果发现这些基础设备有松动和老化问题时，一定要及时进行更换和维修，同时向有关的电力部分进行报备。第四点，在病室内不能连接和使用其他的非医疗设备，避免出现超荷载情况。第五点，应用监测设备时，注意其电流是否超过负荷，避免出现过载插座起火事故。第六点，要注意医疗器械的防潮处理，插座也要设置在远离潮湿的位置。第七点，在配电盘、配电箱位置好安放应急物品。第八点，使用医疗器械和检查仪器时，必须科学降低其待机时间，避免出现长明灯情况。

2.3加强对医护人员用电知识的培训

用电安全的主体是人，使用和操控用电设备的人员要有全面的用电安全知识，一些小故障或问题要能及时发现及时处理，把安全隐患都消除在萌芽中。医院可以定期组织医护人员参加用电安全知识培训，讲训人员可以从医护人员中选拔，或者从外部聘请专业的人员，在培训中要有针对性，在讲授一些基础知识基础上，还应该结合该医院的现实情况进行分析，有的放矢，提高医护人员对用电安全的重视性。除此之外，在授课完毕后，还应该进行笔试考核，目的就是提高授课的有效性，分批对医护人员进行考核，只有考核合格后才能上岗，并发放证明，该证明有一定期限，过期都会作废，还会继续进行新一轮的培训，时刻提高医护人员这方面的能力和水平。当做到上述的三点，医院的整体用电安全将会有很大的改善，有利于医院进一步的发展。

通过以上的分析不难看出用电安全对医院发展的重要性，针对医院目前存在的问题，结合现实情况总结出必须加强对用电仪器和设备的管理，对医院的用电管理制度进行完备，与此同时，还应该提高医院医护人员自身的用电知识，在日常工作中做到防微杜渐，形成一个立体的用电安全网，保证医院用电的安全。

参考文献

[1]朱先斌.对当前医院用电安全与管理方面的几点探讨[J].现代工业经济和信息化，2015（22）.

[2]薄海建.医院用电安全与管理探索[J].企业改革与管理，2014（7）：18-18.

4.医院党委工作总结（精选） 篇四

2010年以来，实现业务收入1.74亿，增长10%；出院病人2.36万人次，较去年增长3.2%；手术7151例，较去年增长4.6%，其中三、四类手术5917例，较2009年增长6.1%；病床利用率110.1%，较去年同期增长0.6%；平均住院日10.0天，下降0.4天。

一、深入开展创先争优活动

1、紧密联系医院实际，科学定诺

2010年5月14日，市卫生局在我院召开了市直卫生系统创先争优活动动员大会。市委创先争优活动领导小组将我院确定为市直单位创先争优活动试点单位。医院党委高度重视，按照市卫生局党组的要求，及时制定了《池州市人民医院深入开展创先争优活动方案》，结合医院和行业实际，提出了要在创先争优活动中努力实现三个“突破性进展”为活动目标：一是围绕“以病人为中心”，确保医疗质量和医疗安全，在提高医疗服务质量上取得突破性进展；二是围绕建设学习型党组织的要求，在提升人才队伍整体素质上取得突破性进展；三是围绕加强卫生行业作风建设的要求，建立健全反腐倡廉长效机制，在医德医风建设上取得突破性进展。在党员公开承诺活动中，我们注重分类指导，进行差异性要求，党员、支部、院党委的“三级承诺”。在承诺书中，医生岗位党员在提高医疗技术、合理治疗、拒绝红包等方面做出承诺；护士岗位党员在帮扶困难群众、热情服务等方面做出承诺；医技岗位党员在缩短检查时间、精确检查结果方面做出承诺；管理岗位党员在提高效能建设、服务临床方面做出承诺。各支部结合工作特点公开承诺创先争优活动目标，如内科一支部为门急诊窗口单位，提出增强窗口服务意识，努力打造服务形象。院领导提出认真履行职责、提升思想水平，注重调研，全面听取意见，齐心协力带领全院实现又好又快发展。院党委则向全社会公开服务承诺：医德医风上礼貌接诊，不允许以任何理由与病人及家属发生争吵；医疗服务上承诺三天未确诊的病人进行会诊讨论；一周未确诊邀请专家会诊；一般情况下在72小时内完成手术，收费透明化，提供费用清单，不增加患者负担；行风建设上不允许收受病人“红包”、吃请。一经查实，立即严惩。

2、领导评诺、不断激发内在动力 创先争优活动开展之初，市委书记童怀伟、市委常委、市委组织部长徐建就对我院创先争优活动开展情况进行检查指导。市委领导的检查指导在全院上下引起积极的强烈反响，有力地推进了创先争优活动开展。市委常委、副市长刘国庆同志对我院创先争优活动进行了认真点评，对活动开展提出了具体要求：一是在市委的领导下，以公开承诺为抓手，落实各项工作要更扎实，不能走过场；二是公开承诺要不断向岗位延伸、向每个党员和职工延伸，以丰富多彩的活动载体，让党徽在岗位闪光；三是院党委要以创先争优活动为抓手，检查督促各支部承诺的落实情况，扎实推动医院各项工作再上新台阶。在市委领导多次亲临指导下，使全院党员倍受鼓舞，纷纷表示在创先争优活动中争创佳绩。

3、扎实践诺，创先争优初显成效

围绕“三个突破性进展”目标，紧密结合医院工作推进创先争优活动，使创先争优活动真正促进医院的各项工作，真正体现创先争优活动是医院发展的保证。把创先争优活动与创建学习型医院、医院管理年活动、无职务犯罪单位活动结合起来，与迎接“大型医院”检查结合起来，与实施“无假日医院”结合起来，在各项工作中，全院党员率先垂范，充分发挥各党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，涌现出了许多亮点。如国庆长假期间，为了更好地提供医疗服务，决定试行“无假日医院”，全院各科室在党员主动要求先安排假日上班的带动下，全院职工都要求假日不休息。在国庆长假期间，我院接待门诊4200余人，较去年同期有显著增长，手术68台次，比同期增长一倍。我院神经内科主任琚双五多少个春夏秋冬，多少个白天黑夜，只要是病人需要，他都是随叫随到，从不计较个人得失，2010年获得“池州市先进工作者”荣誉称号。齐玉萍副院长的先进事迹感染大家，被授予“池州市文明市民”光荣称号。外五支部党员泌尿外科主任医师疏仁义同志，立足岗位作贡献，积极开展技术创新，带领科室刻苦攻关，将新引进的钬激光治疗机迅速投入使用，成功地为结石患者施行了经输尿管镜钬激光碎石，手术取得很好效果。我院妇产科党员开展多形式岗位练兵和服务竞赛，工作争一流，形成人人学习先进、争当先进、赶超先进的良好风尚，并获得池州市“创先争优巾帼示范岗”荣誉称号。我院开展创先争优活动取得成效刊登在安徽省创先争优活动第55期简报上，这是对我院深入开展创先争优活动充分肯定，更加鼓舞了全院党员在创先争优活动中再创佳绩。

二、落实池州市“访民情、听民意、解民忧、惠民生”专题活动

按照市委统一部署，在全面了解村民民意的基础上，结合医院实际工作特点，院党委制定了《池州市人民医院党委开展“访民情、听民意、解民忧、惠民生”专题活动实施方案》，并召开了“访民情、听民意、解民忧、惠民生”专题活动动员大会。院党委通报了医院对口帮扶点青阳县酉华乡田屋村基本情况和田屋村存在的主要问题及医院帮扶解决的具体步骤和活动要求。要求解决力所能及解决的问题，特别是要利用医院优势，完善村卫生室建设，提供村民卫生健康服务。对不能解决的问题，要及时上报市专题活动办公室，寻求解决的办法。

三、落实责任抓核心，领导班子思想建设进一步增强

1、加强理论学习，政治核心作用进一步体现。坚持每月组织党委中心组学习，按计划，结合实际安排学习。平时党委中心组成员通过个人自学，将学习和工作相结合，认真撰写学习心得，在思想有了新境界、理念上有了新突破、创新能力得到提高。使院党委中心组成员的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，并贯彻落实到以学习型医院为目标实际工作中去。院党委班子对医院发展思路的统一源于对科学发展观的学习和思考，更源于对医院事业长远发展高度负责的使命感和危机感，发展规划的实现则依赖于对发展思路的一脉相承和坚韧不拔的实践。

2、贯彻民主集中制原则，科学决策能力进一步提升。党政班子坚持一切决策以有利于医院又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在突发、重大事件的处理和日常工作中能协同完成各项工作任务，既体现了补位意识，又避免了越位工作。对涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等“三重一大”事项，严格执行集体决策，召开党委会和院长会集体研究决定。坚持每周院长例会、中层行政干部会、每月科主任护长会，认真讨论落实各项工作，紧急事项及时召开领导碰头会。

3、认真组织民主生活会，凝聚力进一步提升。

会前，院党委广泛征求职工意见和建议，会前召开职工座谈会和民主党派座谈会。在收集意见的基础上，医院领导班子成员之间互相谈心，互相帮助，增进了解，并着重分析各自工作中的不足。会上，院党委每位成员对照《廉政准则》中的廉洁从政行为规范的8项“禁止”和52个“不准”的具体要求，联系思想和工作实际，开展批评和自我批评。并对医院领导班子在贯彻落实《廉政准则》、领导医院全面建设、推进医疗事业改革发展方面的工作，进行了实事求是的评价和认真的分析。会后，院党委专题研究收集到的意见和建议，逐条进行讨论、分析、提出整改意见和措施，并督促相关科室积极落实，同时将落实结果以书面和会议通报形式传达告知。民主生活会使领导班子思想更明确，凝聚力进一步加强，班子更加团结。

四、健全组织抓规范，党组织建设基础进一步夯实

1、充分发挥支部作用。健全了党支部责任目标考核、党员发展、党员评议、党内帮扶、三会一课等工作学习制度。在创先争优活动中，各党支部按照党委要求，精心组织，广泛动员，认真落实，使党员参与率达到了100%，实现了活动的预期目标；在日常工作中，党支部参与科室业务指导、综合考核、民主管理、人员考核、干部推荐、奖惩建议等工作，实实在在地发挥了党支部的战斗堡垒作用；在党内帮扶工作中，院党委起带头作用，各党支部发挥其工作主动性，对所辖支部的党员关心关怀，切切实实把党组织的温暖送到了党员群众的心中。

2、严格党员教育管理。我院现有党员267名，其中在职党员207名，入党积极分子79名。在党员教育方面，通过主题党日活动、开展读书活动、演讲活动、观看教育影片、专题辅导讲座、优秀员工评比等教育和培养党员。对于在专业领域和医疗服务工作中成绩突出的党员干部如琚双

五、孔胜兵、胡召云、汪浩文等通过《池州日报》、《池州医苑》、医院网站等宣传载体在院内外进行大力宣传，使广大党员学有榜样、赶有目标，党员意识和使命感得到增强。规范党内生活，以支部为单位每年召开党员组织生活会，完成了全院在职党员194人次的民主评议工作，今年评选出优秀党员16名。一年来发展新党员22名，17名预备党员全部按期转正。院党委还就规范我院组织发展工作，召开专题党员组织发展工作程序培训会，规范了组织发展工作。在无偿献血活动中，我院党员冲锋在前。在甲流防治、爱心捐款和各项重大任务中，党员以身作则，玉树抗震救灾捐款就达近49820元，5月份池州强降雨发生洪涝灾害，医院党委立即派出抗洪救灾医疗队和护堤小分队。抗洪救灾医疗队前往灾区，服务受灾群众；机关党员组成护堤小分队，大家不顾夜间的蚊虫叮咬、白天的热浪滚滚，不分昼夜坚守江堤。院党委还组织全院职工捐款，为灾区募集到145000元，充分发挥了党员先锋模范作用。

3、加强中层管理干部队伍建设。今年初，院党委按照《业务科室主任、护士长选拔任用及管理实施办法》，对全院72名业务干部进行了任期考核，推行干部能上能下、规范考核、竞争上岗的干部管理办法。一是严格干部选拔任用程序，选拔任用干部的原则、条件、办法，实行竞争上岗，严格按程序进行选拔聘用。二是认真执行谈话和诫免规定、干部函询制度，使之成为加强干部教育、管理和监督的有效措施。三是加强干部聘后管理。为提升中层干部执行力，我院每年举办中层干部管理培训班，选送部分职能科室负责人参加相关管理培训，开办了院内护士长管理培训班。今年，分别邀请了台湾傅天明教授和北京大学郝新军教授来我院就医院管理进行了讲课。四是在干部使用中，注重干部多岗位锻炼，认真执行了干部岗位轮转制度。注重机关效能建设，严格首问首办责任制和行政问责制，机关工作作风得到较大改善。2010年经公开选拔和民主推荐聘任科主任、护士长22名，续聘科主任、护士长58名，不再担任科主任、护士长14名。

4、加强后备干部队伍建设。院党委加强对后备干部的推荐、培养、管理。2010年，我院有4人被推荐选拔为副县级后备干部，在业务科室选拔科秘书，协助科主任做好科室管理，并作为后备业务干部进行培养。院党委关心后备干部成长，在工作中给予信任、培育和扶持。

5、加强党费收缴管理。

党费收缴是我院党委在党务管理中的一项重要工作，党委派专人负责，严格按照收缴手续，按时收缴，对每个党员交纳党费情况认真登记，并及时向上级党组织缴纳党费，定期在党员大会公布党费收缴情况。2010年向市直工委上缴党费 21702.6元。

五、切实加强党的制度建设，务求党建工作取得实效

1、转变思想观念，强化制度意识

贯彻落实党的各项规章制度，关键在于贯彻落实党章，要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好。院党委注重强化广大党员的党员意识、党性意识和党的宗旨意识，加强对党员的政治思想教育，将党员对党章及党的各项规章制度的熟悉程度、理解能力和运用水平，作为党建工作的一项重要工作常抓不懈，把党章知识作为对每位新入党的预备党员入党前谈话的重要内容。

2、围绕专业技术建设，推进制度建设

医院实施人才兴院战略，完善学科带头人培养机制，建立后备学科人才培养机制，逐步培养一批能医、能教、能研的技术骨干和优秀专家。重新修订了《池州市人民医院重点学科认定和管理办法》，下发《池州市人民医院住院医师规范化培训管理办法》、《关于池州市人民医院联合培养硕士研究生有关管理规定的通知》等，皖南医学院心理科硕士点，皖南医学院附属医院、安徽医科大学临床学院的申报成功，正在申报中的硕士生导师以及对硕士的招贤纳才等都充分体现了这种战略思维的坚定贯彻。今年我院与皖南医学院共同培养的心理专业硕士研究生以优异成绩获得硕士学位证书。还与皖南医学院联合举办了研究生课程进修班，共有55名医生报名参加了研究生进修班的学习，这对改善我院医疗人才的学历结构，职称结构，提高医院的科研教学水平，对实现医院可持续发展具有深远的影响。根据医院发展需要，今年来我院按规定公开招聘了毕业生70名，其中硕士8人。现我院具备研究生学历或硕士学位者已达27人。今年，5人取的正高职称，11人取的副高职称。

六、注重预防抓治理，反腐倡廉工作进一步推进

1、预防监督并重，落实党风廉政建设责任制。医院党委始终坚持将党风廉政建设放在重要位置，党委会专题研究反腐倡廉建设相关工作，年初下达了党风廉政建设责任目标任务，明确党政一把手为医院党风廉政建设第一责任人，明确各科主任为科室纠风建设第一责任人。积极探索科主任、护士长考核管理办法；与科主任、职能科长签定廉政承诺书；组织中层以上干部和重点岗位人员集体观看警示教育片；2010年开展医德医风教育培训及其他形式的教育培训达800人次。与我院有业务往来的单位签订了承诺书，遏制商业贿赂行为发生。

2、注重教育引导，推进惩治和预防腐败体系。今年4月组织开展了深入学习贯彻《廉政准则》活动，落实党内监督制度的执行，领导班子成员坚持述职述廉制度，及时向上级纪委汇报落实党风廉政建设责任制情况，认真做好班子成员个人重大事项报告和领导干部配偶、子女从业情况申报登记等工作。我院班子成员和各级干部能自觉遵守党纪政纪，没有发现任何违法违纪行为。医疗综合楼在市重点工程办公室的指导下，按程序规范机制招投标，确保了医院重点建设项目的健康有序进行。

七、结合载体抓创建，医院形象进一步提升

1、不断夯实文明创建工作。医院不断完善文明创建长效工作机制，积极参与安徽省第二届文明城市和无烟医院创建活动。严格控制药品比例和缩短住院病人平均住院日，各窗口部门避谷就峰调整工作人员和上班时间也缩短了患者的等候时间。按照“以病人为中心”的服务理念，不断完善医疗救治绿色通道，规范高效投诉处理机制，明确归口管理部门，每月进行投诉汇总和分析。医院基本做到了整体环境整洁，导医标识清晰，主要收费项目公开；医务人员按规定着装挂牌，准时到岗到位，自觉文明用语，一年来无重大医疗事故发生。

2、大力推进医院文化建设。医院文化深刻影响着医院的发展，渗透在医院建设的方方面面。我们在医院物态、行为、意识文化三个层面加紧建设，以医院宗旨、院训、服务理念和目标为前提，向全社会共征集153件院徽稿件，最终确定了我院院徽，并以此开始了医院文化形象建设系列工作的推进，更新了医护人员服装、胸卡、医院标识等，医院的新形象得到了渲染。在意识文化的打造和建设中，我们借助一切可以利用的平台将国家大政方针融入其中，同时结合医院的理念和行业的特色开展了形式多样的活动，创办了《池州医苑》院报，每天及时更新医院网站内容，使之成为医院意识文化建设的重要阵地。同时，我们注重医院形象在外界和系统内部的展示，加强对员工的人文关怀和激励沟通，职工对医院的满意度、患者对医院的满意度逐步提高，具有医院特色的文化建设开始根植于医院职工的心田，也必将推动医院业务的大发展。

3、认真做好医院宣传工作。一年来，我院宣传工作如火如荼的展开，特别是9月以来，在党办成为独立科室后，把医院宣传作为主要工作职责之一，认真落实，不断更新医院网站信息，共发表新闻153篇。2010年医院网站访问39597人次，同比增长85.6%，医院专家和员工对宣传工作的配合度和参与度也明显提高。从第四期《池州医苑》起，重点加强第三版和第四版内容的更新充实，发表了重点特色学科介绍、新技术的推广、医院业务科室电话号码等内容的刊登，更好的服务于患者。与《新安晚报》合作，每个月由《新安晚报》分发3000份《池州医苑》报，发放至池州市居民家中，扩大了我院知名度。不断加强与《池州日报》、池州人网等各种媒体的主动联系和沟通，做好舆论引导工作，不断提高了医院的影响力和信誉度。

八、围绕目标抓共建，内部管理进一步规范

1、充分发挥群团工作合力。

医院将工会、团委、统战、老干部工作纳入党委统一管理。

①积极发挥工会组织作用。医院工会充分履行民主管理职能，加强对科务公开的监督管理，3月份顺利组织召开了2010年职工代表大会。6月份结合创先争优活动，召开专题职代会，各支部书记向职工代表会公开承诺。全年先后组织16批志愿者活动，送医送药到社区，到乡村。工会营造良好的医院文化氛围和学习氛围，深入开展 “创建学习型医院”活动，组织职工开展系列健康有益、奋发向上的文体活动，如职工运动会、卡拉OK演唱会、电影、棋牌比赛等活动，提高了职工的凝聚力。2010年，获得“安徽省群众体育先进单位”荣誉称号。

②积极发挥团委的作用。团委通过各种形式的活动，发挥了积极的作用。积极响应政府号召，顺利完成安徽省第十三期青年志愿者支农工作，并继续选派3名青年志愿者到青阳县木镇中心卫生院开展支农工作。认真做好“推优”工作，走访科室，了解团员工作情况，引导优秀团员青年向党组织靠拢，开展形式多样的文化娱乐活动，促进医院文化建设。

③充分发挥民主党派和党外知识分子的作用，为他们岗位成才提供平台。积极支持民主党派开展活动。我院现有六个民主党派30余人，医院不仅给予经费支持，而且定期召开民主党派和党外知识分子代表座谈会，征求他们对医院发展的意见和建议。

④重视老干部工作，关心老干部生活，认真组织他们参加老干部局开展的各种学习活动，征订学习材料，支部组织离退休党员赴苏州参观考察，取得良好效果；定期召开离退休人员座谈会，及时通报医院发展规划，积极征求老干部的意见和建议。

2、切实加强综合治理工作。医院深入开展平安医院创建活动，严格执行综合治理责任制和 “一票否决制”，加强人防、技防，物防三位一体建设。我院针对综治工作方面的薄弱环节，认真制定整改措施，全面加强管理，完善责任机制，抓住重点，注重教育，增强职工自律意识，筹备兴建警务室，构建警民联动的预防体系。通过整改，社会治安综合治理工作取得成效。

回顾医院2010年党建工作，纵观医院的发展进步，得益于坚持不懈地加强和改进党的建设；得益于上级党组织的正确领导和医院党委解放思想，务实求新；得益于每位党员干部和共产党员的无私奉献和先锋模范作用的有效发挥。但也还存在着不足之处，如：作风建设需要加强，个别支部战斗堡垒作用不明显，有的党员先锋模范作用还不够突出，宣传教育形式还有待创新，吸收优秀同志工作力度还须进一步加大等。

5.医院党委书记述职报告 篇五

医院党委书记述职报告(一)

20xx年初以来，我院党委在市委市政府的领导下，我和医院党政领导班子其他成员一起，团结带领全院党员干部职工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十七大会议精神和科学发展观，认真加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，紧紧围绕医院争创“xx一流医院”和“三甲医院”来开展工作，认真开展医德医风集中教育活动，继续深入开展党风廉政建设，坚持一手抓党建一手抓业务，在医院的发展中，充分发挥了各党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保了医院各项工作的顺利开展，并取得了可喜的成绩。现将主要工作情况述职如下：

一、深入贯彻十七大精神，推进各项工作健康发展。

总医院党委采取分层次、分步骤、自学与集中学习相结合等形式，认真组织学习党的十七大会议文件精神，院党委中心组每月不少于两次，各支部每月不少于一次，采取学报告原文、分组讨论、观看录象、网络学习等不同形式，丰富学习内容，提高学习效果。突出重点，切实抓好党员干部、入党积极分子学习新党章。同时根据医院工作实际，大力开展“强根固本增效益，跨越发展创新业”和“抓主体、带两翼、谋发展，强管理、争一流、创和谐”主题宣传教育及形势任务教育，强化思想政治工作和宣传报道工作。

二、坚持不解抓好党建工作，发挥政治核心作用。

㈠抓好党的自身建设。

在思想建设上，坚持用马克思主义中国化的最新成果，即毛泽东思想、邓小平理论、”三个代表”重要思想和科学发展观武装党员干部头脑，提高理论思维水平。在组织建设上，坚持党管干部原则，不断完善干部考核、聘任机制，大胆使用和推荐人才，选好配强各级组织领导班子。我院着力开展了争创“科技创新型”、“优质服务型”、“开拓进取型”、“学习型”和“节约型”等特色党支部建设，党组织的战斗力、凝聚力和创造力得到进一步增强。在作风建设上，院科两级班子定期召开班子作风建设和专题民主生活会，广泛听取党员和职工的意见，班子成员深刻自我剖析，开展批评与自我批评已形成了良好的风气。

㈡抓好四好班子建设。

2009年以来，医院党委认真按照创建规划，继续深入开展了以“作风建设好、转机建制好、经营业绩好、党群关系好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。院科两级党组织和党员领导干部的政治意识、大局意识、责任意识进一步增强，思想政治素质、作风建设和经营管理水平进一步提高，党群关系更加密切，开拓创新、团结协作精神不断强化。院科两级党组织成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、实践者，成为推动医院改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。

㈢抓好党员队伍建设。

坚持党要管党、从严治党的方针，不断巩固和发展先进性教育成果，建立健全党员的学习、教育、管理、联系群众、监督五大方面规划和部署，切实抓好党员队伍建设。各党支部相继开展了“一个党员一面旗”、“党员示范岗”、“党员责任区”等建功立业活动，有效地提高了党员队伍素质。坚持高标准、严要求发展新党员6名，增强了党组织的活力。

㈣抓好党风廉政建设。

医院党委以深入贯彻落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为契机，按照市委市政府《关于建立反腐倡廉长效机制的实施意见》、《关于加强廉洁文化建设的实施意见》为主线，广泛深入地开展了“学习党章，牢记宗旨，廉洁从业”的专题教育活动，加强和完善廉洁制度建设，加大党风廉政责任追究力度，采取院务公开、行风调查等监督举措，强化领导干部廉洁自律工作，定期开展效能监察，继续开展治理医药购销领域商业贿赂专项治理工作，继续坚持执行了药房托管和大型设备购置、基建工程等实行招投标制。

代表院党委与各支部书记签订《党风廉政建设目标管理责任书》，开展“述廉评廉考廉”活动。一年来，带头执行廉政规定，自觉接受监督，保持自身廉洁，管好了配偶子女及身边工作人员的行为，无违纪行为发生。全院各支部书记、科室负责人认真履行党风廉政责任制，坚持廉洁自律，自觉抵制行业不正之风，杜绝了“吃、拿、卡、要”和收受“红包”的行为。为医院医疗、安全和经营管理营造了良好的内部环境。全年全院各级干部拒请吃xxx次，拒收红包xxxx元，上交礼金xxxx元，其中处干上交xxxx元，树立了医院良好的社会形象。

㈤抓好“解放思想大讨论”、“献礼增辉”主题活动和搞好第二次党员大会。

按照市委安排，结合市委对医院的“建设xxx一流医院”的总体要求，紧密联系医院面临的形势任务、历史使命、科学发展、领导人员作风和实现医院四个一流创建目标等实际分阶段开展讨论。围绕“四个一流”的目标，全院上下广泛开展了各种形式的献礼活动，有力地促进了各项工作任务的完成。在第五次党员大会上，提出了今后四年的发展目标，即：把医院创建成为“管理一流、设备一流、技术一流、服务一流、环境一流、文化一流、收入一流”的xx一流医院和“三级甲等医院”，并就如何实现目标作了详细的工作安排。大会选举产生了我院新一届党的委员会和纪律检查委员会。

三、切实开展新技术新业务，积极实施科技兴院战略。

㈠开展新项目、新业务，大型工程项目进展顺利。一是坚持以质量求生存，以创新求发展，先后成功开展了经皮肾穿刺气压弹道碎石术、射频臭氧消融微创治疗颈肩腰腿痛及其他各类疼痛、钬激光体内治疗泌尿系统结石等新技术项目，抢占地区医疗市场，取得了良好的社会效益和经济效益。五官科首次成功开展了手术根治鼻窦炎和鼻腔息肉切除，填补了我院在这方面空白，有效拓展了五官科业务范围。二是外一科成功地为一名95岁老人做腹腔镜胆囊切除手术，创下了医院做手术最高年龄。三是在市委市政府的大力支持下，核磁共振也顺利地安装、调试完成，目前已投入了正常运行，效果和效益非常良好。

㈡与xxx医院成功签署医疗技术指导协议。为进一步加快发展步伐，我院新的党政班子把“积极寻求大医院技术支撑”工作摆上了重要的议事日程。9月5日，我们与xxx医院成功签署了医疗技术指导医院的协议。这一合作的成功，为我们医院的发展创造了良好的氛围和广阔的发展空间。我们将以此为契机，不断优化交流合作环境、加快提升医疗技术水平步伐、促进医院更好更快地发展。这一合作协议的签订，将极大的推动我院医疗技术上升到一个崭新的台阶，将为实现“五年之内把我院建设成为xxx一流医院”起到重要的推动作用。

四、强化人才队伍建设，实施人才战略。

医院党委始终坚持把人才建设列入重要议事日程，认真做好人才建设工作的规划、培训、引进、配置和管理等工作。坚持党管干部的方针，按照公正、公开、公平的原则，不断完善中层干部竞聘制度，大胆任用年轻的优秀人才，为青年骨干提供实现人生价值的舞台。围绕“创建学习型医院、争当知识型职工”主题活动，加大职工学习、培训和教育力度，引导和支持职工主动参加自学考试、函授学习、在职培训、岗位练兵、技术比武。

全年共派出66名医护人员到上级医院进修学习，35名医护人员参加短期培训或学术交流。并开展院内业务学习和讲座15次，共690人次参加，强化专业人员持证上岗工作，进一步规范医师执业行为。充分发挥实习带教定点医院的作用，提高了医院的教学科研能力和社会声誉。专程邀请xxx医院、xxx医院专家教授来我院会诊、手术、医学专业知识培训55人次，对我院新技术新业务的开展，人才培养起到了积极的促进作用。7月份，共引进了有专长的实用型人才51人，对新到院人员，都按照“转科—定科—进修”的模式进行锻炼和使用。根据实际需要，我们还新引进了一名针炙科的医生。

五、加强文化建设，塑造医院品牌形象。

㈠落实医院文化建设五年规划。结合医院实际，突出医院重点，以培育医院“共同价值观”为核心，以培养高素质职工队伍为重点，逐步建立与社会主义市场经济发展要求相适应的，符合企业医院发展战略，具有自身特色的企业医院文化体系框架。投入5万余元在院本部林荫大道两旁打造医院文化建设长廊，全面展示医院制度文化、安全文化、廉洁文化、服务文化、和谐文化建设成果，塑造医院文化形象。

㈡深化文明单位建设。深入开展了文明科室、文明窗口、文明职工、文明家庭等精神文明创建活动和党员示范岗、青年文明号、青年文明岗、工会建家活动等，不断巩固和发展市级文明单位成果，推动文明建设向纵深发展。

㈢强化服务文化建设。坚持引导和教育全院党员职工牢固树立“一切以病人为中心”的服务理念，自觉做到一切医疗服务行为都紧紧围绕病人开展，满足病人的一切合理要求，落实以人为本的思想。认真组织开展了三月送医下乡义诊服务活动，深入到近30个乡镇街头，为群众免费诊治1万余人次，处方400余张，发放卫生保健科普宣传资料1.5万份，参加义诊医务人员达250余人次，取得了较好的社会效益，扩大了医院的知名度和美誉度。

㈣加强医院安全文化建设。结合医疗工作实际，开展党员安全“三无”活动(即党员身边无投诉、无违章、无医疗责任事故)，于五月份认真开展了每年一次的以医疗安全、质量为主要内容的“医疗安全质量月”活动，加强医疗安全制度规范的学习，严格按规范操作，提高了职工医疗安全意识，医疗安全和医疗质量管理得到持续改进和加强。

㈤加强职工文体工作建设。坚持重大节假日开展丰富多彩的庆祝活动，活跃职工的业余文化生活，陶冶职工的情操，培养职工的集体主义观念，增强医院的凝聚力。先后组织元旦、春节系列活动、“5.1”、“5.4”系列活动等，同时认真组队参加各种重大比赛，多次获得各种文艺汇演的一等奖，积极为医院争取荣誉，创造医院特色文化品牌。

㈥加强正面宣传，抓好新闻报道。着力发挥党的思想政治工作优势，广泛利用各种宣传阵地和舆论手段，大力宣传“强根固本”、“二次创业、做强做大”战略部署和“迎国庆，创一流”工作要求，以及医院工作思路和任务目标。同时，大力抓好“卫生新闻杯”竞赛。1～12月，在各种报刊上稿200多篇，超计划80多篇，电视台用稿80余篇、宣传橱窗用稿16篇;采取有力措施加大外发稿力度，先后在《中国企业报》、《经理日报》等报刊杂志上稿近60篇，超计划30多篇，较好地宣传了医院的文化，也较好提升了医院的形象。

㈦成功举办了建院40周年庆典活动。

8月1日，我们成功举办了建院40周年庆典活动。我们将以此作为医院二次创业、二次腾飞的一个新起点，并以建院40周年庆祝活动为契机，大力宣传和弘扬历代医院人艰苦奋斗、努力拼搏的创造精神，鼓舞和激励职工继往开来、努力拼搏，奋力夺取实现五年规划目标的新胜利。

六、加强治安稳定工作，建设和谐院区。

㈠围绕“创无急访单位，建和谐院区”专题活动的开展，医院两级党组织始终把稳定工作摆上重要议事日程，抓好信访信息员队伍、治安信息员队伍建设，建立健全职工思想动态月汇报制度、信息上报制度、矛盾纠纷排查调处机制、“三定一包”责任制，认真做好医院改制过程中的思想政治工作，把各种不稳定因素消灭在萌芽状态，实现半年无集体上访或闹事目标。结合“创建平安单位”主题活动的开展，狠抓社会治安综合治理工作，坚持年初由院党委同各支部、科室签订《治安综合治理维护稳定工作责任书》，落实治安管理责任，明确治安管理目标，进一步加强治安防范，落实严打任务，实施重点治理，有效杜绝了刑事和重大治安案件的发生。

㈡坚持一方有难八方支援，广泛发动职工群众为灾区捐款42301.5元，全院党员积极响应号召，踊跃交纳“特殊党费”xxxxx元，院工会、团委也组织交纳“特殊会费”和“特殊团费”共xxxx元，给予了伤员亲人般的温暖，以实际行动支援灾区抗震救灾，帮助灾民度过难关。

㈣坚持落实“以人为本”思想，积极开展好困难职工群体的帮扶工作，看望慰问困难职工，送慰问品、慰问金xxxx元，充分体现党组织的关怀和温暖。做好后勤服务工作，深化环境的美化绿化，新增绿化面积1800平方米,通过以上有力举措，确保了全院医疗、安全、工作和生活的正常秩序，构建了和谐院区。

七、加强领导，发挥工会、共青团等群团组织的积极作用

全年来，医院党委加强对工会、共青团、科协的领导，同时又充分发挥群团组织在医院改革、建设和发展中的独特作用。各级工会组织不断加强自身建设，紧紧围绕医院的中心工作，坚持和完善民主管理，认真实施院务公开，加强民主监督，深入开展劳动竞赛，组织职工合理化建议活动，实施送温暖活动，抓好职工文体工作，为医院深化改革，加快发展，维护稳定等工作中发挥了党的桥梁和纽带作用。各级共青团组织认真履行职能，积极引导团员青年加强学习，提高技能，爱岗奉献，在医院发展中发挥了突击队作用。科协分会发挥优势，落实科学发展观，广泛深入地开展“三个创新”，积极引进并创新开展经皮肾穿刺气压弹道碎石术等新技术、新业务，增强了医院竞争力。

20xx年工作中，医院各级党组织紧紧围绕医疗改革和服务这个中心，进一步加强党建思想政治工作、和谐院区建设，推进了医院“三个文明”的发展，党建工作取得了显著成绩。但是，我们也要清醒地看到工作中还存在的问题和差距：一是在经营管理、生活保障、学习培训、党群工作等方面，需要认真研究、制定出切实可行的措施和办法。二是员工综合素质有待于进一步提高，特别是青年员工的业务技能，专业水平需进一步加强。三是一些新的不稳定，不和谐因素依然存在，需要进一步加强改革政策和形势任务的宣传教育工作，加大维护稳定工作力度。四是少数职工团队意识、服务意识、市场竞争意识淡簿，缺乏危机感、紧迫感，工作责任感、使命感有待加强。五是党的自身建设有待进一步提高。这些问题在来年工作中要切实注意认真克服和解决。

述职人：

20xx年xx月xx日

医院党委书记述职报告(二)

尊敬的各位领导：

按照《20**年市直机关党组(党委)书记抓党建工作述职实施方案》相关要求，现将20**年我院党委书记抓党建工作汇报如下：

一、党建工作的主要做法和成效

(一)落实党委书记履行抓党建工作第一责任人职责

根据全市基层党建工作总体安排，我院制定下发了《呼伦贝尔市人民医院党委20**年工作要点》，对20**年党建工作进行了全面细致的布置。包括积极推进党建工作责任制落实、加强对党组织和党员的规范管理、切实抓好党务干部队伍建设和继续抓好基层党组织晋位升级工作等方面内容。

在具体抓党建工作中，院党委书记认真履行第一责任人职责，严格贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，班子成员按照党建工作组织领导与责任分工要求，加强领导，切实履行工作职责，带头抓好党建工作保障。特别是在开展党的群众路线教育实践活动中，遵循“边学边查边改、立行立改”的基本思路，认真查摆整改党建工作的突出问题，一是开展警示教育，促进廉洁自律。通过开展上党课、观看法制教育和警示教育片方式以案说法，增强医务人员的法律意识和廉洁行医意识。二是整治文山会海、检查评比泛滥。截至目前，院党委会议数量、文件数量及评比数量，与去年同期相比均下降13.21%、3.89%及50%。三是精简会议次数，提高会议质量。每月定期召开2次院长办公会、1次党委会、1次院务会，制定会前征集会议议题制度和会后会议纪要会签制度，对涉及“三重一大”事项，严格按照相关规定充分论证后实施，并在院务会上及时通报。

(二)加强思想理论建设

我院结合开展党的群众路线教育实践活动，对党的十八大和十八届三中、四中全会精神及总书记系列重要讲话和考察内蒙古重要讲话精神进行了认真组织学习。全年共组织中心组学习26次，召开民主生活会、组织生活各1次，并通过分组讨论、观看录像等不同形式，丰富学习内容，提高学习效果。在各科室分别开展了党务知识、业务知识、政策法规等方面的培训，使学习培训活动进一步推向深入，进一步增强了全院干部职工的政治意识、大局意识和服务意识。为营造浓厚活动氛围，我院利用电子屏滚动播放社会主义核心价值观和“中国梦”等主题宣传标语，制作相关展板放置在门诊显著位置，供本院职工及患者知晓学习，并通过院务网、医院报纸等媒体向公众进行宣传。

(三)加强对党组织工作的指导

院党委高度重视党建工作，将党建工作纳入医院目标管理重要内容，签订承诺践诺书，对思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设提出明确要求，与医院职能工作同安排部署、同检查考评，充分调动各方面抓党建的积极性，形成抓党建工作合力的情况，确保党建工作规划和责任目标落实。

我院根据市直机关工委《关于建立基层党组织晋位升级工作的实施意见》的相关要求，制定了《建立基层党组织晋位升级活动的实施方案》，明确了整改项目、整改措施及整改要求，各项整改工作落实到位，成效明显。结合党的群众路线教育实践活动，党支部通过自评、民主评议、召开座谈会、实地调研考核等方式，对梳理出的突出问题和薄弱环节进行了全面核查最终进行评定，确保党支部的分类定级结果真实准确。同时通过加强指导、交流思想、调查分析各党支部党建工作中存在的问题和原因，切实帮助解决实际问题，扎实推进全院党建工作整体水平上新台阶。

(四)加强机关作风建设

一是落实中央“八项规定”精神，厉行勤俭节约。结合开展党的群众路线教育实践活动，我院领导干部能够带头严格执行中央八项规定、自治区28条配套规定和市委28项落实意见，以身作则，在全院开展厉行节俭，反对铺张浪费，进一步明确了学术会议规格、车辆管理、后勤接待标准等相关规定。20**年，呼伦贝尔市人民医院“三公”经费的数额是57万元，与去年同期相比压缩比例为22.81%。

二是推行院长现场办公，简化流程提高效率。严格执行院长查房制度，院长每周深入临床一线科室查房，进行现场办公，了解科室工作计划的落实情况、员工思想动态，听取科室及员工的意见与建议，对存在问题现场能够解决的当场研究解决，对不能当场解决和无法马上回复的问题，相关职能科室把问题带回，限时回复，协调解决。本院长现场办公50多次，院长现场办公查房优化了办事流程、提高了工作效率，使领导与员工的心靠得更近了，充分体现了医院党政领导班子密切联系群众的工作作风。

三是聘请社会监督员，接受监督改进作风。为促进医德医风建设，我院共聘请了20名人大、政协、电台等单位人员担任我院社会监督员，对我院医务人员的医疗行为和行风建设进行监督。每季度组织一次征求会议，听取监督员对医院的意见和建议。同时，在临床各科室放置温馨提示牌，公开医院投诉电话、党办电话等，主动接受群众的监督，不断改进工作作风。此外，积极参与、配合市纠风办、市电视台和市广播电台举办的《行风52》、《行风热线》及行风测评等活动，每年2次上线，并接受市纠风办组织的行风测评。

四是开展住院病人满意度评议，提高服务水平。为提高住院病人的满意度，我院党办、纪检监察每月下临床科室走访病人，征求患者意见，针对引起就诊不满意的问题及时反馈给相关部门予以解决。全年共有住院病人5520人参与评议，平均满意度达90%以上，收到感谢信477封，锦旗204面。

(五)严肃党内政治生活

为抓好党员经常性教育培训，我院党委定期研究党建工作，明确支部工作职责，狠抓“三会一课”制度落实，定期走访慰问老党员老同志、生活困难群众和党员，使党建工作进一步细化和落实，促进了党建工作规范化和制度化。院党委根据每年工作的发展变化，制定下发了《支部工作目标考核细则》，督促各支部进行分解落实，半年进行一次目标考核细则检查。根据检查情况，对落实不到位的支部进行限期整改。同时还分期分批组织党务工作者参加市卫生系统和市委、市直机关工委组织的党务干部培训。通过一系列约束和激励机制的落实，强化了责任，激发了热情，推动了党建工作扎实有效地开展。

今年我院结合群众路线教育实践活动，各党支部在8月5日—15日，相继召开了组织生活会。会上，党员开展批评与自我批评，每人自查问题不少于5条，相互之间平均每人收到批评意见不少于3条，辣味足，剖析深，措施实，在剖析问题的基础上，能够有针对性地提出了个人整改措施和努力方向。

(六)深入推进党风廉政建设和反腐败工作

一是加强领导，落实责任。于年初制订并印发了《党风廉政建设责任制工作计划》，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步落实一岗双责，明确工作任务，落实工作责职。与重点科室签订《廉政建设和医德医风建设责任书》。

二是加强制度建设，进一步规范医院各项工作。继续深化院务公开和医疗服务信息化等制度，贯彻执行《“三重一大”制度》、《关于纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作实施意见》，完善“阳光用药”“阳光采购”机制，避免医药回扣行为的发生。以群众路线教育实践活动为抓手，对全院各种各类制度进行了全面大梳理，修订完善各项制度11项，新建制度8项，对《医保审批流程》、《总务维修工作流程》等28项工作流程提出简化及改进意见。

三是结合“两建”工作，整治“红包”、回扣问题。我院先后制订了《医药购销领域商业贿赂不良记录实施办法》、《关于严格禁止医院工作人员为医药营销人员“统方”的规定》和《医患双方不收和不送“红包”协议书》，建立医德医风考评档案，个人不良记录和医德考评结果登记在册，与职称聘任、晋升、评优挂钩。严肃查处乱收费、收受或索要“红包”、收受回扣、商业贿赂等典型案件。截至目前，已拒收红包104200元。

(七)加强工作创新

一是在学习形式上创新。建立网上学习的平台，各党支部利用多媒体课件进行学习，在办公OA系统中建立“学习交流群”，还利用手机通讯工具，建立了微信群，以方便党员能随时随地学习。

二是在工作特色上推进。结合行业特点，突出医院医疗特色，连续十年成功开展“边关千里行”活动，为坚守在一线的基层官兵送医、送药、送健康;支部、科室纷纷到基层，走进企事业单位、社区、牧区、福利院，为广大市民、牧民、老人、儿童进行义诊、健康宣传教育，奉献爱心。

二、存在的主要问题和下一步工作打算

医院在落实党建工作责任制时，虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但也存在一些不容忽视的问题：如思想认识有待进一步统一，责任意识有待进一步强化;工作的落实、责任的追究有待于进一步加强。同时，考核的标准、程序和方法还有待于进一步探索和规范。这些问题需要我们认真研究，并逐步加以解决。

2018年的工作中，我们要继续抓好学习教育，继续全面落实党建工作责任制，全面推进机关党建工作总体水平;继续开展机关作风教育整顿，提升党员干部队伍素质，为医院各项工作提供坚强组织保证。

述职人：

20xx年xx月xx日

医院党委书记述职报告(三)

xx年是医院的协调发展年。一年来，我作为院党委书记认真履行抓党建工作第一责任人职责，带领院党委以及干部职工紧紧围绕“三严三实”专题教育和“学习讨论落实”活动，抓基层打基础，抓班子带队伍，抓亮点求突破，不断改进党建工作方法，不断加强自身党性修养，创新工作思路，在圆满完成基层党建工作任务的基础上，自身素质得到全面提升。现就一年来自己的学习工作情况向大家做一汇报，不妥之处请予批评指正。

一、强化学习不断提升自身素质

作为党委书记,首先要强化自身素质的提升。在“三严三实”专题教育和学习讨论落实活动中，认真学习习总书记的系列重要讲话精神以及党章条例和准则，不断强化党的意识、党员意识、纪律意识、规矩意识，自觉用党章党纪规范自己的言行。通过“三严三实”专题教育，使自己更加准确的理解和把握以习近平同志为核心的党中央关于加强作风建设的新思想、新观念，坚定了理想信念，净化了对党的宗旨意识和群众路线的认识，提升了自身的马克思主义理论水平和思想政治理论水平，为做好党务工作打下了良好的思想政治理论基础。

二、突出重点不断强化班子建设

一年来，我牢固树立“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的责任意识，认真履行党委的主体责任，把医院的党建工作放在医院发展的龙头这样一个位置，与医院发展同谋划、同部署、同落实。

不断完善院党委的各项工作制度，制定了《关于落实党风廉政建设党委主体责任清单》及实施方案、《关于落实党风廉政建设纪委监督责任清单》及实施方案、《关于厉行节约规范“三公”经费管理的若干规定》，《“三重一大”集体决策制度》，《党政主要领导末尾发言制》以及党委领导班子各项民主议事制度，促进了领导班子决策行为规范化、制度化、科学化，使党政领导班子集体活力得到持续增强。

三、深化教育不断加强队伍建设

作为院党委书记我始终注重党员的政治理论学习，努力提高党员的政治素质。一是制定了详实的学习计划。特别是开展“三严三实”专题教育以来，院中心组集中学习党章、廉政准则、纪律处分条例以及党的十八届四中、五中全会精神等12次，专题研讨6次，组织祭扫英烈等。通过学习教育为领导干部和党员“立镜子”、“补钙质”，帮助他们强党性、增本领。

二是开展专题党课教育，作为党委书记我带头登台，围绕“筑牢思想道德防线，增强廉洁自律意识”这一主题，为全体党员讲授“党风廉政建设专题党课”，教育党员不断增强自律意识。三是典型引路示范带头。组织举办“道德讲堂”教育7次，设立善行义举榜，传递正能量，用身边的事教育身边的人，用先进楷模激励党员干部转作风、树形象、做贡献。2018年发展新党员4名，批准转正3名，培养入党积极分子11名。

四、防微杜渐不断强化自律意识

本人能够认真学习党风建设的有关规定，认真落实中央八项规定，坚持重大事项报告制度，自觉遵守党员领导干部廉洁从政的党纪党规，坚持从思想上、行为上约束自己的行为，坚持做到为政清廉，不以权谋私。一是作为党委书记，能自觉履行党风廉政第一责任人的责任，坚持党风廉政建设主要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，及时研究和部署党风廉政工作。二是强化党政政治责任。实行一岗双责，党政主要领导与各党支部签订党风廉政建设责任书，与科室签订政风行风责任书，促进反腐倡廉工作层层有责任，个个抓落实，形成横向到边，纵向到底的责任体系。三是加强廉政文化，举办党风廉政制度故事会、党章党纪党规知识竞赛、专题道德讲堂等形式多样的教育活动，营造了浓厚的医院廉政文化氛围。

五、创新机制不断引深精神文明

以加强医院文化建设为载体，不断创新工作服务机制，采取多种形式培育和践行社会主义核心价值观，教育和培育党员干部人人争当文明使者，不断强化和推行医院的精神文明建设。一是积极开展文明单位网上创建工作，网络文明传播志愿者小组的3名志愿者共发表、传播文明微博800余条，成为20xx考核满分单位。

二是开展“我们的节日”主题活动。先后开展了“我们的节日春节、元宵节”和“我们的节日清明节”主题活动。三是在全院范围内评选出“善行义举好人”，在全院形成了“人人做好事、好事就上榜、好人有好报”的良好氛围。四是在医院“党员无偿献血日”举行了“迎七一献爱心”活动。55位同志符合标准，共捐献17150毫升“爱心血”。五是扎实推进全市创建全国文明城市活动，印发应知应会内容，做到100%知晓率;张贴宣传标语，悬挂创建横幅，营造了浓厚的创建氛围。

以上就是我的述职报告，作为一名党委书记，2018年对我来说是收获颇丰的一年，特别是经过“三严三实”专题教育，使我在政治上更加成熟，作风上更加严谨，工作上更加务实。但按照总书记提出的好干部二十字标准“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的要求还差距甚远。

在今后的工作中我要牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”的理念，要把“三严三实”作为修身做人、用权律己的基本遵循，作为干事创业的行为准则，努力做政治上的明白人，发展的开路人，群众的贴心人，班子的带头人。进一步强化责任意识，认真落实党委“两个责任”，切实做好党员教育管理和服务工作，教育引导党员，争做群众利益的维护者，改革措施的支持者，医院发展的践行者。以创新精神全面推进党委工作，为我院的发展做出应有的贡献。

述职人：

20xx年xx月xx日

医院党委书记述职报告(四)

本人自7月任市中心医院党委书记以来，在市委、市政府和市卫生局的领导和关心下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，学习贯彻党的十八大精神，坚持全心全意为人民服务的宗旨，始终围绕医院中心工作的要求，本着“把工作做的更好”这样一个目标，求真务实、开拓创新，为医院的建设与发展尽心尽力，较好地完成了任期内卫生局下达的各项责任目标任务。现将主要工作情况述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的政策理论和业务水平

任职以来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观，自觉执行党的路线、方针、政策和国家法律法规以及省、市、厅、局关于领导干部廉洁自律的各项规定，进一步提高了自己讲政治、顾大局、守纪律的自觉性，学习《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、《廉政准则》，做好党政班子中心组的学习，努力创建学习型领导班子。同时，在学习中，通过正反两方面典型警示自己，努力在工作中树立正确的人生观、价值观，自觉践行“三个代表”重要思想和深入贯彻落实科学发展观理论。在日常工作中加强专业理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力，积极参加医院行政查房及每周一次的超声诊断工作，一切操作都严格遵守操作规程，掌握最新医学发展动态和最新医疗技术水平。

二、加强教育，抓好党风廉政、医德医风的建设

1.各支部、科室结合市卫生局“创业、创新、创优、提升”的卫生工作要求和医院实际，组织开展学习讨论活动。结合医院管理年、争创三甲医院、温州医学院附属医院、省级文明单位、作风建设年、群众满意医院等活动，通过“找问题、找差距、找原因、抓整改”活动，提出“十问医院”，详细制定“三找一改”计划方案，通过院周会、科务会、座谈会等形式，广泛征求、认真梳理创业创新工作的意见和建议，迅速落实整改措施，逐项加以整改。

2.加强职业道德教育和医德医风建设。一是充分利用党委会、院务会、院周会、科务会、支部书记例会、党员大会、职工代表大会等形式，大力开展职业道德教育、职业纪律、职业责任、法制教育和医德医风教育，增强广大医务人员的廉洁从业意识，做到逢会必讲。二是医院党委、纪委不定期组织召开临床、药剂科、设备科、物资供应科、总务科等重点科室的负责人和相关人员会议，组织学习廉洁从业有关法律法规文件和政策。三是全院职工建立职业道德、医德医风档案，将此档案所涉及的内容与个人考核等级、进修、学习、评选先进、晋升、聘任相挂钩。四是根据市卫生局、纠风办开展对卫生行业民主评议行风活动的工作部署和要求，突出重点，落实措施，扎实开展民主评议行风活动。针对评议内容，认真进行自查自纠，并对工作中发现的突出问题有针对性地加以解决。在每月一次的门诊、住院病人满意度问卷调查反馈中，全院病人综合满意率大于95%以上。

3.加强三级承诺责任制。医院与市卫生局、与各支部(科室)签订《党风廉政建设目标管理责任书》，科室与每位员工签订《廉洁行医承诺书》。明确科主任、支部书记为科室和支部党风廉政建设的第一责任人。建立科主任、护士长一手抓科室管理、一手抓医德医风的“一岗双责”制度，把加强医德医风建设、规范医疗行为作为领导和中层干部的重要职责。

4.加强药品使用及采购程序的监管。一是每月开展药品动态监测、超常预警、分析反馈等常规工作，对全院病区及门诊药品用量，尤其对抗生素进行每月用药量动态监测，并予排名排序，及时发现一些异常用药信息，及时反馈，督促相关科室及人员整改。二是进一步规范采购程序及事前、事中、事后监督制度。主动参与医疗器械、药品、大宗物资，医用耗材等招标及人事招聘工作，严格执行上级文件精神，规范采购程序和监督程序办理。

5.进一步加强对党员领导干部的警示教育，促进党风廉政建设，牢筑党员领导干部的思想道德防线，增强拒腐防变的能力。今年10月，在院党委、院部的统一部署下，全院中层以上干部到省反腐倡廉警示教育基地浙江省第五监狱接受了警示教育，通过警示教育活动，使全体参观人员进一步认识到，只有不断提高拒腐防变自觉性，才能预防腐败和不廉洁行为的发生。今后要更加珍惜党组织和人民群众赋予的权力，更加珍惜工作岗位，更加珍惜幸福家庭，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，始终保持高尚情操，保持清醒头脑，慎独慎微，永葆清正廉洁的政治本色。

三、加强组织领导，抓好党的组织建设

1.围绕“以科学发展观为指导，进一步推进党建工作，促进医院科学发展”的调研课题，深入各支部、科室、学习外院先进经验等开展调研，充分听取群众的意见或建议，完成了调研报告。带头学习以党的十八大精神、实践科学发展观和新党章为重点，按照院党委制定的学习计划，并结合本职业务和工作分工做出安排，坚持集中学习与个人自学相结合，通读原文与专题研讨相结合，力求做到学得多、钻得深。通过学习，使党委努力成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。

2.加强基层党支部建设，认真落实“三会一课”制度。为更好地便于各支部开展组织活动，院党委对各支部作重

新调整，由原8个支部调整为10个支部，对各支部党员、所属科室重新调整，并通过公开选举的方式顺利完成新一届支部委员会选举工作。特邀市委组织部组织科领导为新当选的支部委员举办《基层党组织的建设》讲座，通过此次培训，使新委员们了解到如何开展党建工作、组织建设、搞好支部各项活动、完成好上级党委交给的任务，为今后的党建工作和组织工作奠定扎实基础。进一步加强各支部对“三会一课”制度的落实，做到年初有计划，半年有检查，年终有考核，真正使“三会一课”制度得到有效开展。

3.加强组织发展工作，不断充实党员队伍建设。院党委吸收新党员时，充分考虑思想政治觉悟高、政治素养过硬、医疗技术水平高的一线业务骨干加入党组织，壮大我院的党员队伍。制定发展党员计划，以支部为单位分别为入党积极分子、预备党员定期进行有关党知识教育，积极分子参加党校党的知识培训，确定建党对象，吸收预备党员，预备党员转正。做到了“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针和《中共市委组织部关于发展党员工作的若干规定》要求，在培养、吸收、转正过程中都能按照党章要求，党员标准，发展党员程序落实好每个环节，确保党员队伍的先进性。

4.积极做好“一亮三抓”活动，进一步深化、促进医院学科建设。自开展此活动以来，党委要求各支部、科室都亮出了党员、团员的身份，把共产党员党徽、共青团员团徽贴在监督岗上，每个党员公开自己的承诺，时刻鞭策自我接受群众和病患的监督。同时，积极做好“三抓”工作：即一抓学习强素质;二抓技术创品牌，积极开展新技术、新项目;三抓廉政树形象。医院经常组织员工加强业务知识技术水平的学习和培训;适时邀请多名医院管理专家来院授课培训;在青年团员中开展理论系统地学习，开展岗位练兵等，如病历书写及纠错比赛，现场cpr技能比武，“青春杯”医学知识竞赛，青年医学论坛等。夯实人才培养基础，大力培养“名医”，大力培育“名科”，大力创建“名院”，涌现了一批龙头学科及重点专科，使医院科研教学及技术创品牌的工作上了一个新台阶。

5.加强党建带“工团妇”队伍建设，进一步提升医院文化内涵。院党委从医院工作的特点出发，通过争创“青年文明号”、“巾帼文明岗”等活动，营造党建带工团妇建工作氛围，不断推进医院中心工作。通过优化党员干部职工的整体素质，强化医院的内部管理，形成一种团结奋进、积极向上的良好精神风貌，切实提高干部职工的积极性，增强了医院凝聚力和战斗力，使医院的良好形象得到充分展现。

6.发扬民族精神，积极组织开展关爱募捐工作。“一方有难、八方支援”，四川汶川大地震、青海玉树发生地震后，灾情一直牵动着全院党员干部职工的心，当灾情发生的第一时间，院党政工团妇立即联合发出倡议，号召全院党员干部职工积极响应献爱心，全院上下迅速行动为灾区捐款捐物，纷纷伸出援助之手，踊跃捐款，党员交纳“特殊党费”，为灾区人民的应急救助和灾后重建贡献自己的一份力量。汶川大地震，全院共捐款17.8万余元，全院党员共交纳“特殊党费”103282.3元;青海玉树地震，全院有1000余人参加捐款，共捐款66675元。

7.、医院党委荣获市先进基层党组织。本人荣获市优秀共产党员。

四、加大创新，全面开展创先争优活动

根据《市卫生局“争做三创先锋”创先争优活动方案》，为把创先争优活动扎实推进，我院围绕“五个好”、“五个带头”的标准要求，以扎实开展各项活动为载体，全面开展“创先争优”活动。为进一步做好开展“创先争优”活动，院党委在了解掌握全院基层党组织和广大党员具体情况的基础上，制定了符合我院工作实际的《市中心医院“争做三创先锋”创先争优活动实施方案》，以“五比一争”创先争优活动为载体，切实增强创先争优活动的责任感和使命感。

五、加快步伐，狠抓浙大附属医院工程建设进度

6月至20xx年7月期间，经过市委组织部选调，到浙江大学医学院附属医院工程建设指挥部工作，在市委、市政府和筹建领导小组的正确指导下，作为常务副总指挥协助总指挥处理日常事务管理工作，经过加强思想作风、工作作风建设，完善内部管理制度，形成了一个团结务实、开拓进取、廉洁高效的战斗集体。各项工作有条不紊的相继开展，通过近一年的努力工作，完成的主要工作如下：

1.强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。一是自觉学习工程管理的相关法律、法规，重视加强理论和业务知识学习，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。二是组织并参与指挥部的各项教育活动，通过学习并结合自己的思想动态和工作实际，进一步增强了责任感和使命感，使自己在日常工作中目标更明确，服务更周到，履责更到位，为指挥部工程管理工作规范化，科学化和提高效率做出了贡献。

2.加强重点部位和环节的监管，落实措施手段。在工程招投标方面，切实遵守《招投标法》和有关规范规程规定，严格依照程序进行招标、投标、开标、计标，严格投评标委员会推荐的候选人确立中标人，坚持有关回避制度、保密制度、坚持有关职能部门全程监督制度;在设备及材料供应方面，不准任何人利用职权强化推销物资设备，严禁利用职权和职务影响物资设备的供应，经常性地组织考察调研、研讨交流，及时总结廉政建设的有效方法和成功经验，并积极组织推广应用。通过明确和理顺关系，确保专项预防工作健康协调发展。

3.以身作则，作好表率。在工作中，认真执行中央提出的“四大纪律”和“八项要求”，模范遵守《廉政准则》和各项廉洁自律规定,扎实做好自己的本职工作。凡是要求大家做到的，自己首先带头，做到心不贪、手不长、嘴不馋。要求全体工作人员从思想上筑牢拒腐防变的堤防，自重、自省、自警、自励，经得起权力、金钱、美色的考验，在拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀面前一尘不染，一身正气。对以权谋私的违纪现象决不姑息迁就，敢于动真碰硬。加大源头治腐力度，重视抓苗头性倾向性问题，继续开展工程建设领域突出问题专项治理工作，不断强化内外监督制约机制，充分发挥监督网络的作用，努力使每个员工都成为清正廉洁的模范。

4.强化廉洁自律工作。“其身正，不令其行，其身不正，虽令不从”。在指挥部工作期间，我在原则问题上始终保持清醒头脑，筑牢思想防线，坚持实事求是，严格按政策办事，兢兢业业把工作做好。与其他单位人员接触过程中,只谈工作不谈其他，只建立工作关系不建立私人感情，不谋求个人私利，不接受吃请和馈赠。在土石方工程、主体建筑安装工程招投标问题等过程中，始终严格按政策办事，按程序到位。

5.兢兢业业，圆满完成工程各项工作。完成违法建筑和名贵苗木处理工作，紫龙山自然村部分拆迁安置工作;组织扩初方案设计论证，完善布局流程;完成投资概算审核、报批有关工作;完成小车物流项目专题论证;完成消防设计和人防急救医院设计报批工作;完成设计方案及施工图设计审查工作;完成场地平整、临时围墙和土石方工程的招投标及工程施工;完成土石方工程开工典礼工作;落实工程量清单编制工作;完成一期(主体)建筑安装工程施工招标的各项工作;为按时完成工作，布置详细的工作计划并落实到每个岗位，时时督促检查，努力做到及时、妥善解决，保证工程顺利推进。20xx年7月13日，主体工程施工合同签约顺利完成。

六、存在的不足及今后打算

回顾任期三年来的各项工作，虽然取得了一些成绩，但与上级的要求和群众的期望还有一定的距离，还存在一些不足之处，有待于进一步提高，主要表现为：

1.学习政治理论知识不够深入，中心组理论学习组织不够，政治理论水平有待进一步提高。

2.党风廉政教育、职工的思想政治教育的形式有待进一步丰富。

3.党组织活动、党组织建设工作方法单一，缺乏创新。

今后，在市委、市政府、市卫生局党委的正确领导下，我将继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面学习贯彻党的十八大全会精神，深入贯彻科学发展观，进一步加快医院科学发展，加大工作力度，解放思想，振奋精神，真抓实干，坚持党政齐抓共管，班子成员间齐心协力，推动医院的稳定发展，使中心医院的各项工作再上一个新台阶，为医院成为区域医疗中心而努力奋斗。

述职人：

6.附属医院党委书记先进事迹 篇六

——广西医科大学第一临床医学院　第一附属医院杨连招同志先进事迹

杨连招，女，1976年10月入党，1979年参加工作，现任广西医科大学第一临床医学院、第一附属医院党委书记。参加工作30多年来，无论身在何种岗位，她都以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，爱岗敬业，严谨求实，无私奉献，以其高尚的人格和一身浩然正气，实践着我们党全心全意为人民服务的宗旨，以实际行动，树立了一名优秀共产党员立党为公、勤政为民、恪尽职守、高风亮节的光辉形象，是广大党员的楷模，群众的贴心人。

她坚持学习，成为行家里手。她始终坚持学习、实践、再学习、再实践的真理。学习党的理论知识和科学发展观，自觉坚定理想信念；学习科学文化知识，坚持学以致用。她结合医院党建工作实际，积极开展政策理论以及业务技术研究，主持开展了«拓展在高知识群体中发展党员的有效途径研究»课题研究，并获广西高校党建B类立项研究，还指导参与了«在“双高”群体中发展党员问题研究»、«医科院校直属附院党务干部队伍激励保障机制»等党建课题研究，成为活学活用，理论联系实际的忠实践行者。她刻苦钻研业务，曾获贵港市科技进步一等奖2项，2011年作为课题负责人获广西科技进步三等奖和广西医药卫生适宜技术推广奖二等奖各1项，目前承担区科技厅课题1项，在《中国医院管理》、《护士进修杂志》、《中华护理杂志》等核心期刊发表学术论文20余篇，主编参编教材5部，是《中国医院管理》、《中华护理杂志》等杂志的编委。

作为院党委书记，她对医院文化建设的重要性有独到的见解和感悟。坚持以文化人、以文感人，寓教于乐，增强医院发展的凝聚力和核心竞争力，形成了医院自己的特色文化。一是，从员工综合素质着手，开展感恩教育，大力加强干部职工培训，仅这两年，她亲自为医院党务干部、中层干部、青年职工、医学生等不同类型人员进行有关医院党建、医院服务与发展、事业与家庭、医科学生职业素养和职业发展等8个方面专题讲座近２０场，组织党支部书记开展百色、井冈山“红色之旅”学习教育活动，对全院干部职工在学习中统一思想、提升认识起到了重要的引领作用；二是，牢固树立以医疗质量为核心的医院发展观，强化质量意识，加强内涵建设；三是，开展形式多样、内容丰富、寓教于乐的文化活动，如举办“永远跟党走”歌咏比赛、“身边的旗帜”演讲比赛、职工球类运动会、登山活动等；四是，组织设计了医院ＶＩ系统、“院徽”与“院旗”，目前结合弘扬“广西精神”，正在全院开展“医院精神”征集活动。通过形式多样的活动，培育职工“团结、严谨、创新、奉献”的精神，依托医院文化建设推进党建工作不断上新台阶。由于她在党务管理尤其是医院文化建设方面具有丰富的管理经验，成为了本职工作的行家里手，在广西卫生系统享有盛誉。近两年，她应邀为广西区内1０多家医院作医院党建工作经验介绍，指导基层医院的党建工作，并为基层医务人员进行有关医院管理、职业危机、医院文化等方面的专题培训近20场次，为基层医院的建设与发展做出了积极的贡献。

她无私奉献，带头争创佳绩。她坚持围绕业务发展抓党建，抓好党建促发展，狠抓医院内涵建设。无论身处何种岗位，她都时时刻刻把党的信任、组织的重用作为不断前进的新起点，不折不扣、尽心尽责地做好本职工作。在她从政20余年，工作上从来没有8小时、双休日、节假日的概念，凡事关医院利益、群众利益，她总是义不容辞，一马当先，只求付出，不索回报。在日常工作中，她重视自身的人格力量，以身作则，言传身教，以自己严谨扎实、无私奉献的工作作风影响和带动广大师生员工。在以她为班长的医院党委领导下，全体员工形成了无私奉献、廉洁行医的价值取向，营造了团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围，并自觉用精湛的医术、优质的服务、真诚的关爱来回报患者和社会，持续推进医院科学发展。医院工作得到了上级部门的充分肯定和表彰，近几年医院先后荣获全国卫生系统先进集体、全国医院（卫生）文化建设先进单位、全国卫生应急先进集体、全国医院医保管理先进单位、全国总工会抗震救灾重建家园“工人先锋号”、自治区总工会抗震救灾重建家园“工人先锋号”、自治区学习型组织标兵单位、自治区先进基层党组织、广西卫生系统和教育系统先进基层党组织等称号。医院有6个学科荣获“国家临床重点专科”，位居全区首位。

她对工作无限热爱，力求完美；对家人关怀备至，无私奉献。她象一名“庖丁”，游刃于事业与家庭中，工作上是佼佼者，家庭里是顶梁柱，含辛茹苦，无怨无悔，她的付出超出了常人的想象。她丈夫由一名乡镇领导成长为省级领导干部，长期两地分居，照顾老人、抚养孩子的重担全部落在她一个人的肩上。她把5位老人（其中2位享年过百岁）的生活照顾得井井有条，使老人健康长寿，孩子快乐成长并已博士毕业，丈夫安心为国工作为民分忧，她以自己的温柔善良、聪颖贤慧赢得了群众的广泛赞誉和家庭成员的一致敬重。她被评为第三届全国医院（卫生）文化建设先进工作者，广西卫生系统、教育系统优秀党务工作者，广西五一劳动奖章、广西“三八”红旗手等。

她心系人民，带头服务群众。她牢固树立立党为公，执政为民的思想，把病人满意不满意、职工满意不满意作为工作的出发点和落脚点，情系群众，服务群众。她关心病人，将改善病人看病就医的感受作为医院加强医疗服务工作的创新点和突破点，急病人之所急，想病人之所想，团结带领班子成员努力为广大患者营造舒适、温馨的诊疗环境。2011年8月启用了日门诊量８000人次的现代化新门诊大楼；采取切实有效措施方便病人就诊，如适当延长收费处、药房、检验科、注射室和输液室等服务窗口下班时间，开展预约诊疗服务，优化挂号、候诊、交费流程，努力为广大群众提供安全、有效、优质、价廉的医疗卫生服务。近年来，医院的业务工作量稳步增长，病人满意度稳步提高，取得了良好的社会效益和经济效益。她体恤职工，带领党委班子不断拓展党内关爱的渠道和方式，采取多种形式紧密联系和服务职工群众，让广大职工切实感受和分享医院改革发展的成果。设立了每年为全院正高职称人员健康体检一次、每两年为女职工健康体检一次、每年为每位在岗职工送上一张生日代金券祝福卡、为全体在岗人员供应免费午餐，建立并不断完善职工重大疾病医疗保险基金，定期召开离退休职工座谈会，对每位住院职工进行病床前慰问、重大节日慰问生活困难职工；她经常深入基层，及时为临床一线排忧解难，仅2010、2011两年她带领班子成员深入支部进行专题调研20多次，详细了解支部工作情况，及时解决问题，把党的关怀送到职工的心坎上。

她廉洁自律，带头遵纪守法。她始终谨记“领导就是服务，权力就是责任”，时时处处严格要求自己，起模范带头作用，凡是要求职工做到的，她自己首先带做到；凡是要求职工不做的，她自己首先不做，以身作则，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，做到谋大业而不谋地位高低，谋责任而不谋权力大小，谋同心而不谋利益多少，从不利用手中职权为家人或亲属在院内安排工程与人事；不搞吃拿卡要等腐败行为；不搞形式主义，铺张浪费。同时，她自觉加强对权力的制约和监督，坚持民主集中制原则，善于发挥医院领导班子集体智慧，凡医院的“三重一大”问题都经集体讨论决定，提高院领导班子整体工作效能，保证决策科学化、规范化、民主化，使手中权力一尘不染，始终以人格魅力影响周围的同志，推进各项工作。

她刚正不阿，带头弘扬正气。她性格耿直，为人豁达，党性强，作风正，深明懂团结是大智慧、会团结是真本事的哲理，并身体力行。她认为“窝里斗”所导致的内耗是影响医院发展的最大障碍。她带头讲团结、讲大局、讲和谐，坚决抵制影响团结的人和事，用自己团结、真诚、大度的人格魅力带动班子的团结，以班子的团结促进全员的团结，用班子的和谐带动全院的和谐，从而，增强医院的凝聚力和向心力。同时，带头上党课，经常以案明纪教育广大职工自觉遵纪守法，警钟长鸣，自觉并带领班子同志与各种腐败现象作斗争，严肃查处和坚决抵制索要、收受“红包”、开单提成、收受药商回扣等不良现象，为医院的持续、健康、和谐发展保驾护航。

她殚精竭虑，积极参与推进深化医改和应对突发公共卫生事件。她从未忘记自己作为一名共产党员、医院党委班子一班之长，肩上那一份沉甸甸的领军管理责任。面对国家医药卫生体制改革进入深水区，公立医院的体制机制性障碍和深层次矛盾逐渐凸现，医改的每一项政策、每一项任务又同时对公立医院提出新的要求，她深刻分析当前形势，重新审视我国卫生事业目前所处的环境变化，认真理解领会新医改的方针与政策，不断探索医疗工作管理新方法，创新医院管理机制和医院服务模式，与院长一道，带领班子以近几年卫生部开展的“医院管理年”、“平安医院”、“医疗质量万里行”、“三好一满意”等活动为契机，以公立医院改革重点任务为导向，进一步加强医院内涵建设，不断夯实基础管理、提高服务质量、保障医疗安全、提高工作效率，推动医院科学发展、和谐发展、跨越发展。

她积极、主动、沉着应对突发公共卫生事件，从2003

年春季的“非典”，到2008年的冰冻雪灾、手足口病、四川汶川大地震、三鹿牌婴幼儿奶粉事件，再到2009年的甲型H1N1流感防控及2010年的“青海玉树地震”等一次次应急或公共卫生事件，她始终站在与灾害战斗的第一线，运筹帷幄、处变不惊，沉着指挥，与全院医务人员共同努力，圆满完成各项任务，奏响了一曲曲动人的胜利凯歌。在2008年的抗震救灾工作中，她还组织全院职工先后捐款32万多元，组织党员另外交上27万多元的厚重“特殊党费”；2010年又组织全院职工为玉树灾区捐款12万元。

7.医院党委书记总结 篇七

正值阳春,记者来到枣庄市王开传染病医院采访,步入医院大门,心旷神怡的感觉油然而升,小树返绿,鲜花吐蕊,清香幽幽,簇拥着几尊奇石,色彩亮丽的大楼,给人一种春意盎然的美的享受。如果视野中不出现白衣天使的身影,简直不敢相信这是一所救死扶伤的医院。

带着一份轻松愉快的心情,见到了王兴峰院长。睿智、沉稳、大气是他给我的第一印象。谈起医院的发展与变化,王院长眼里饱含着深情,在他神采飞扬,侃侃而谈的言语中聆听到他超前而独特的医院管理理念,领略到他敢想又敢闯的雄心壮志,感受到他殚精竭虑,勇于奉献的精神和独特的人格魅力。我了解到王开传染病医院2009年各项业务指标又创历史新高,一所地市级专科医院收治的病人竟然来自苏、鲁、豫、皖乃至东北三省。花不炫美,芬芳自飘。

激情岁月

———壮志凌云献青春

弹指一挥间,王兴峰院长在卫生事业已经跋涉了近30个年头。他从意气风发的学子,步入了干事创业的人生盛年。他对卫生事业的深深挚爱,对人生理想的不懈追求,令人感动,其勇创一流,敢为人先,永不服输的精神照亮了他人生事业的旅途。

作为一名医院管理者,丰富的阅历与经验更有助于取得更大的成绩。1981年王院长毕业被分配到枣庄市峄城区卫生防疫站,经过两年的历练承担了峄城区结核病防治所所长的重任,由于工作成绩优秀很快被提拔为峄城区卫生局办公室主任,两年后升任副局长,当时在同事眼里年轻的他是事业的成功者。但是,他没有满足现状,而是以踏实沉稳,刻苦勤奋的努力不断提升自己。1987年他自修本科学历,1992年获得医院管理本科文凭,继而,又到清华大学参加医院管理培训,取得结业证书。在增强自我修养的同时,他没有忽视在实践中丰富自己的经验,在峄城区人民医院担任院长的经历使他更加沉稳和干练,用汗水和努力证实了自己的价值,从一位结核病防治所所长,一步步提升为副局长,峄城区人民医院院长,峄城区卫生局局长。

王兴峰院长具有战略眼光的大胆之举就是在峄城区卫生局担任局长期间,在全面推行新型农村合作医疗,圆满完成乡镇卫生院建设的基础上,于2007年率先在全区实施了政府投资建设农村卫生室,筑牢三级预防保健网底的重大举措。这一举措受到省市领导的重视和肯定,相继在全市、全省推广这一做法,推动了山东省农村卫生各项工作的快速开展,赢得社会各界的认可与赞扬。在峄城区人民医院担任院长期间,医院连续六年荣获枣庄市百姓满意医院、峄城区突出贡献单位、山东省抗击非典先进集体等光荣称号。他个人也先后获得首届山东省优秀院长、枣庄市十佳院长等荣誉称号。分别被省委、省政府记三等功一次、被枣庄市委、市政府记二等功一次、三等功多次。

由于工作出色,2008年6月王兴峰被组织调到枣庄市王开传染病医院任党委书记、院长,他又一次挑起重任,抱着希望,带着热情,开始了新的征程。访谈间他流露出饱满的工作热情,感受到他像一团熊熊燃烧的火,在工作中尽情地释放着光明和炽热;他用最凝重的情感,以最优美的旋律,在心底里唱响了动人的奉献之歌。

发力于轫

——凝聚人心抓管理

志当存高远,路需足下行。作为一名既具有医院管理经验又熟知卫生事业发展方向的领导者,王兴峰院长上任伊始,就召开座谈会,多角度多层次了解情况。王开医院是一所具有悠久历史的专科医院,也是全市惟一一所集传染病救治、预防为一体的专科医院,在治疗肺部疾病方面积累了独特的技术,在省内外享有很高的声誉。但近年来医院各项工作发展趋势缓慢,职工普遍安于现状,求稳怕变,医院上下缺乏一股应有的朝气和活力。王兴峰院长深知随着医疗改革的不断推进,医疗市场竞争日趋激烈,医院只有赢得患者,赢得市场,才能快速发展,立于不败之地。经过一段时间的观察和思索,王兴峰院长以超人的胆识,带领领导班子果断地实行医院管理制度改革,确定了“以人为本、以德治院、创新管理、特色兴院”的总体发展思路,提出了依靠机制创新,依靠科技创新,依靠科学管理,依靠服务质量的治院理念,确立了打造专科特色、专业特色、专家特色,争创一流专科医院的宏伟目标。

思想是行动的先导,制度管理是医院生存发展的关键。王兴峰院长是那种果断干练,一经决定就必须做成功的人,向管理要效益是他多少年来的一贯做法。为了避免管理工作中的随意性和盲目性,他提出了“规范化靠管理,管理要规范化”的管理理念,随之一系列制度相继出台实施。上任的第二个月首先实行了院长例会制度,每月召开一次院长办公会,主要总结分析上个月工作完成情况,提出下一个月工作计划与安排,形成纪要,下发各科室,便于有案可稽,利于贯彻落实。随后召开科主任会议进行重点安排,使每个月的工作思路清晰、目标明确、责任明了。其次,建立健全管人制度,为加强医院党风廉政建设,端正医德医风,规范医务人员工作行为,强化劳动纪律,相继出台了《医院工作人员违反工作纪律处罚规定》、《关于职工请休假及其待遇的补充规定》、《党风廉政建设和纠风工作实施细则》、《工作人员禁酒规定》、《车辆管理规定》、《用水用电规定》、《财务物资管理办法》等系列制度。

制度既然出台,就要发挥其应有的管理和约束作用。为此,医院又成立了督导检查小组,定期对各项制度的贯彻执行情况进行检查或抽查,对于贯彻落实不力的科室通报处罚,完成任务好的科室给于奖励,有力地提升了制度的执行力,营建起“靠制度管人,按制度办事”的良好氛围。又采取“思想调动”和“管理推动”的工作方式,奖罚分明的工作机制,职工的积极性、创造性、进取心、主人翁意识、奉献意识得到极大调动。

谈到医院管理时,王院长的一句话说出了他的心声,“我就把医院当做自己的家来管理。”说到不如做到,王院长就是用自己的人格魅力和廉洁奉公的精神,为医院职工做出了表率。他秉持公心,严于律己,把自己的心血、精力、智慧,毫无保留地投入到医院管理之中,以院为家。在事业面前,他敢于负责,求真务实;在苦乐面前,他以苦为荣,无私奉献;在金钱面前,他两袖清风,廉洁自律。行之苟有恒,久久有芬芳,他就是这样践行着一个共产党员、一个院长的光荣责任,对事业忠诚,对患者负责,对同志热情,追求着自己人生的最美好境界。在采访中结核科张厚洋主任对王院长是这样评价的,他说:“王院长对医院管理严格,工作雷厉风行,追求极至;对职工体贴入微,十分注重人性化管理,职工都很敬佩,因为他为医院发展带来了生机,为我们营造了一个和谐愉快、积极向上的工作环境。”

开拓创新

——为有源头活水来

2008年8月,也就是王兴峰院长上任的第三个月,针对医院几十多年来遗留下的根深蒂固的全能科室、全能医生、传染性病人同非传染性病人混住同一病房、内科与外科病人不分的现象,他又果断出台了《住院病人专科专治管理规定》,明确了传染科、结核科、呼吸科、康复科、肿瘤科、放疗科和外科收治病人的范围,如果科室收治了规定范围以外的病人,将给予科室和科室负责人一定的经济处罚,并全院通报。这一做法在当时遇到了不少的阻力,这样做势必影响到个人利益、科室利益,王院长当时态度很坚决,他说:“不论什么原因,即使医院经济利益受到损失,也绝不手软,把专科专治执行到底”。他认为专科专治不仅有效地避免了院内交叉感染,保护了病人,减少医疗纠纷,更有利于各专业的发展,实现医院特色更强、专业更专、专家更精的长远发展目标。

经过一年多的运行,专科专治不但没有影响医院的收入,反而使各项业务指标得到明显提升,2009年门诊病人15025人次,入院病人6185人次,比上年增加583人次,同比增长9.4%;床位使用率91.6%,同比增长23.5%;固定资产增加2305万元,增长42.2%,事实证明了专科专治的成功。

明者因时而变,智者随时而制。2009年2月,王院长亲自带领财务、政工、医务等部门经过两个多月的论证,于4月份制订下发了《枣庄市王开传染病医院绩效考核方案》,将40%的阳光工资作为绩效工资,实行量化考核发放,超额奖励,在全市率先实现了真正意义的工资与科室经济收入脱钩。考核科室分为临床科室、医技科室、行政后勤科室及其他科室;考核主要以业务质量指标、院内感染、节能降耗、综合目标四个方面进行量化,各职能科室详细制定考核细则,每月考核一次,考核办进行汇总,以绩效考核得分多少与科室职工工资挂钩。

一石激起千层浪,这项改革措施一出台,就在全院职工中引起了强烈的反响,过惯了四平八稳日子的职工突然间意识到危机的来临,部分职工议论纷纷。面对种种压力,王院长没有退却,他说:“只要是对医院的发展有好处,对职工的利益有好处,我们看准的事情就要坚决办下去。”医院大多数职工也认为这项改革能提高职工的工作积极性,促进医院的全面发展。通过八个多月的实施和完善,事实又一次证明了实行绩效考核方案打破了原来死水微澜的局面,在全体职工中激起了荡漾不息、奋发进取的工作激情。

王院长带领院领导班子在千方百计提高医院业务收入的同时,不断提高职工福利水平,2008年8月份以来,根据国家规定对职工工资、津贴及时调整,足额到位。截止目前,人均增资781元。当职工看到了医院的变化,拿到了逐渐增加的工资,自然也折服了王院长的领导魄力。

正是这一次次的改革,逐步为王开医院的发展带来了生机,增添了前进的动力,干部职工的积极性得到充分调动,精神面貌焕然一新,各项工作生机勃勃,呈现出良好的发展势头。

励精图治

——铁杵磨针显真功

上善若水,水善利万物而不争,王院长就是这样的人。他经常这样告诫职工“病人把生命托付给我们,这就是最重最神圣的职责。”“珍惜老百姓的血汗钱,把医药费、医疗费降下来,最大限度让患者得到实惠,为家乡父老服务好,造福一方百姓。”这是王院长最大的心愿。

2010年1月的一天,王院长收到一面锦旗,上面写道:“崇德尚道,义薄云天;敬业尽责,情暖人间。”锦旗是济宁市微山县赵怀芝和他的家人送给医院的。一个月前,赵怀芝80多岁的老父亲患有甲状腺瘤,体质很差,呼吸困难,几家医院看到老人严重的病情都不再给治疗,后被转到王开医院外一科。历经波折,加上病痛的折磨,生命危在旦夕,家人心急如焚。在外一科医护人员的精心治疗和护理下,一个星期后老人的病情出现了转机,之后做了手术,仅一个月的时间,这位老人又重新站了起来,家人欣喜万分,对医院充满了感激。两年来,医院收到锦旗、感谢信与日俱增,群众对医院的口碑赞誉有加,这一切均源自医院以病人为中心的精细化管理。

王院长深知医院的核心工作就是医疗质量。他把医疗质量关键环节作为重点管理,出台了多项医疗质量管理制度,例如《门诊病人诊疗管理制度》、《药品不良反应和医疗器械不良事故上报制度》、《处方公示管理制度》、《重大传染病及医院感染暴发流行处理应急预案》等。为提高医务人员的责任心,防止医疗事故和医疗纠纷的发生,又出台了《枣庄市王开传染病医院医患沟通制度》、《医疗安全管理办法》、《医疗纠纷防范预案与处理暂行规定》,科室如果出现医疗纠纷,经医疗纠纷专家组认证后,如果医务人员有违反有关规定的现象,将给予一定数额的经济处罚,并取消个人年终评先树优的资格;还实行奖励制度,2009年医院拿出4.8万元对工作突出、没有出现技术差错或医疗纠纷科室的科主任及护士长每人2000元奖励。与此同时,严格要求执行《首诊负责制度》、《三级医师查房制度》、《术前讨论制度》、《病历书写基本规范与管理制度》等14项医疗核心制度,规范操作程序,严把诊疗质量,有效防止了医疗事故的发生。2009年9月王院长又创造性地提出了“环节医疗质量评估”,就是对住院病人的病历采取入院当天至入院第七天、入院第八天至入院十五天、出院前及终末质量分阶段进行评估。制定了《环节医疗质量评估方案》,先在内一科、内三科、内六科、外一科进行了试点,2010年全院推行,加大了对病历规范书写的管理力度,病历的规范和内涵质量得到明显提高。2009年全院共检阅病历6024份,甲级病历率为98.9%,比往年同期提高1.09%。

在抓好医疗质量的同时,着力解决病人看病难、看病贵的问题,积极推行一日清单制,使患者明明白白消费,加强对处方用量的监管力度,把药品比例指标细分,下达到各临床科室,并将该指标纳入科室当月效益工资考核;出台限时办结算、首问负责制、一次性告知等制度,接受患者及其家属价格咨询和费用查询,建立病历记录和费用核查制度;定期召开医患座谈会,设立院长信箱、投诉举报电话,定期发放患者问卷,征集患者对医院医疗服务和医院管理的意见,聘任社会各界人士担任医院医德医风社会监督员,为建立起与患者沟通的桥梁,实行了出院病人回访制度;针对药品“回扣”、“大处方”等社会关注的焦点、热点问题,不断加大药品管理的整治力度,下发了《关于禁止为药品经销商进行“统方”的管理规定》,严禁工作人员为医药销售人员“统方”、泄露医院用药信息等,只要工作人员违反该规定就给予停班处理和经济处罚等。一系列的措施,终于取得了满意的结果,2009年病人及社会对医院满意率达99%。

坚持人才强院战略,着力打造高素质的人才队伍。现代医疗行业的竞争实质就是人才的竞争,院领导站在培养新世纪一流人才的高度,一是加大人才引进力度;二是实施人才培养工程,从各科中选拔一批具有发展潜力的医护人员,送出去进修学习、钻研技术、开展科研项目;三是名医支持工程,明确临床重点学科的建设,为那些想干事、能干事、干成事的人提供用武之地。2009年7月,医院领导班子从长远发展的高度出发,组织全院74名中层管理人员集中到清华大学进行现代医院运营与管理研修班学习,中层干部的管理能力得到全面提高。2010年3月又邀请了北京著名医院管理专家来枣庄进行《全程医疗质量控制实施方案实务操作》和《执行力责任心和激励机制管理操作与设计》讲座。2009年全院共举办专题培训班10次,参加人员2100人次,业务理论考试3次,选派50人次参加市卫生局举办的名医讲坛,同时派出30人次参加省内外的各类学术活动。

有了人才,有了技术,事业很快有了起色,接下来需要解决的问题就是基础建设和医疗设备。只有站在高起点,才能赢得时间、赢得效益,为此,在事关医院医疗设备硬件建设上,王院长舍得花大钱,进行大投入。投资720余万元购置了双排螺旋CT、电子胃镜、支气管显微镜、五分类血球计数仪、进口呼吸机、负压救护车及配套设备。投资80万元对手术室进行了改造净化,投资145万元对两个老病房楼进行装修改造,投资40多万元美化花园,投资18万元对医院大门进行装修改造。另外,在医院门诊楼的大厅、病房楼,制作了260多块宣传牌,包括医院的发展历史,科室分布与职责范畴,专家介绍,警句格言,疾病防治常识等。目前,医院面貌焕然一新,环境优美,大大改善了医疗质量和病人就医环境。

要看银山拍天浪,开窗放入大江来。王兴峰院长以远见卓识和敏锐的洞察力,坚持以人为本、科技兴院的发展宗旨,采取依法治院、品牌塑院、质量强院、文化建院的发展思路,以实施专科特色、专业特色、专家特色的“三特”战略为突破口,实行全方位管理,医院的形象力、影响力、品牌力、竞争力得到逐步提升。

策马扬鞭

——峥嵘岁月飒风华

随着两个体系建设的不断健全,王开医院承担全市的传染病救治工作已经步入正规的发展轨道。为充分体现医院服务民生的本质,在为全市人民的传染病防治工作中做出了大量的工作。

王兴峰院长对承担的全市结核病防治工作高度重视,积极争取,开展免费治疗项目。2008年9月,医院启动了省级专科医院试点项目,就是对住院肺结核病人免费提供六种一线抗结核药物,这样势必对医院的利益造成一定的影响。但是院领导班子以大局为重,舍弃了眼前利益,把免费治疗工作抓紧、抓好、抓出成效,造福全市人民。确立了一个“以项目为重心、以病人为核心”的指导思想,制定切实可行的方案,在结核病诊断、治疗、服药管理和出院随访等环节做到一条龙服务。

为做好项目的宣传工作,造福人民,让广大患者真正受益,医院加大了对试点项目的宣传,在电视台、广播电台分别播放结核病健康宣传广告,贴了大型的喷绘宣传画。项目实施两年,为2000多例肺结核病人免费提供23万多元的抗结核药物。同时,根据病人信息资料,建立了对出院病人定期进行电话随访制度,得到广大患者的认可和欢迎。

2009年医院成功举办了全市规模空前的结核病防治知识培训班,整个培训班普及全市各区市综合医院、乡镇卫生院的内科、呼吸科、放射科和防保科医生以及村卫生室的全体医务人员。培训工作自2009年2月份开始,至2009年7月底结束,历时半年,共有5156名医务人员参加了培训。面对这一范围广、规模大的系统化培训班,医院在人力、物力上给于重点扶持,教材、交通、食宿累计投资15万多元,电视广告、广播及宣传资料投资6万多元。这次培训开创了枣庄结核病防治工作历史的新记录,结核病防治工作已经成为全市疾病控制工作中的亮点。

2009年医院成功救治了两例甲型H1N1流感重症患者。在病人救治期间,王院长半个月没有回过一趟家,带领医护人员全力奋斗在抗战甲型流感的第一线,亲自指挥,昼夜奋战,为救治病人赢得了时间。为做好其它传染病防治工作,今年又投资10多万元改造发热门诊、传染病病房,精心筹备各种急救药品、防护用品,为应对传染病疫情做好了一切准备。

王兴峰院长以现代的服务理念,过硬的治院手段,人性化的人文氛围,打造了今天的王开医院。“医院先后荣获“全国结核病防治工作先进集体”、“枣庄市文明单位”、“枣庄市百姓满意医院”、“枣庄市医德医风示范医院”、“枣庄市民主评议行风先进单位”、“枣庄市先进基层党组织”、“枣庄市劳动关系和谐企业”等称号。面对接踵而来的荣誉和奖章,王兴峰院长心静如水,更加努力地为医院发展耕耘着、探索着,用自己的行动实践着“一切为了人民的健康”的执著追求。