运检班工作安排（精选3篇）
1.运检班工作安排 篇一
（1）、配电运检班巡视5s现场实施方案：
为了及时掌握线路及设备的运行状况，包括沿线的环境状况，发现并消除设备缺陷和沿线威胁线路安全的隐患，和预防事故的发生，提供详实的线路设备检修内容，配电运检人员必须按期对线路和设备进行巡视和检查。因此，配电线路和配电设备的巡视是配电运检人员主要的作业现场。
巡视任务一般由配电运检工区下达到运检班组，班组根据下达的巡线任务排成每周巡视计划，在周一安全开工会上分配到运检人员，运检人员对分配的任务进行巡视。巡视人员巡视之后填写巡视记录和缺陷记录。内容填写完整后交予班长审核，并签完字后填报PMS缺陷系统，消缺完后要对缺陷验收并办理终结手续。班组要每月抽查运检人员所巡视线路设备与巡视记录是否对应。配电运检工区也会定期进行监督性巡视
巡视人员要了解当日气象预报情况，携带必要的工器具和巡视记录本。巡视人员应穿工作服、穿绝缘鞋、戴安全帽、钳子、扳手、钥匙、携带望远镜（必要时还需携带红外测温仪、负荷测量仪、测高仪等）、通讯工具，并根据当天气候情况准备绝缘靴、雨衣，暑天山区巡视应配备必要的防护工具和药品，巡视人员必要时应带一根不短于1.2米的木棒，防止动物袭击。夜间巡视应携带足够的照明工具。特殊巡视时应注意选择线路，防止洪水、塌方恶劣天气对人体的伤害。巡视人员巡视过程中，要严格遵守交通规则，注意交通安全。巡视过程中发现违章建筑或现场施工危及线路设备安全时，要避免与群众发生冲突。确保人身安全。
巡视工作最重要的是巡视质量。运检人员巡视作业时一定要到位。对每个杆塔、每个部件，对沿线情况、周围环境巡视要认真、全面、细致。损失完毕后，应将发现的缺陷，案缺陷类别、内容、所在杆号及发现的事件，详细记录在缺陷记录本内，班长审核并签完字后要及时输入PMS缺陷系统内，以便对缺陷进行处理和考核。当缺陷处理完毕之后，还要对PMS系统中的缺陷进行终结。事故巡视中就可以根据实际情况对紧急情况进行处理排除故障或者特殊情况进行汇报。（2）、带电作业班绝缘手套作业法带电接支接线路引线5s实施方案
工器具、材料: 仪器、仪表应干净、整洁、无破损；工器具表面完好、清洁、无油污。仪器、仪表应校验合格，校验标签完好、字迹清楚。
个人工具要合格齐全，按工作内容准备工器具及设备材料，工器具及材料质量要合格，数量统计要准确。人员着装、现场行为规范。工作人员进入现场工作，应穿工作服、绝缘鞋，按规定戴安全帽，使用安全带，佩戴安全用具。工作服，绝缘鞋定期清洁，保持干净，安全帽、安全带、安全用具完好无损，试验合格，标识完好。
现场环境: 工作现场应规范、整洁。工作中所使用的仪器、仪表、检修设备、工器具、材料应按工作程序定臵摆放，使用完毕立即放回原处，标识清晰，原材料与产生的废料应分开摆放，有明显标识，垃圾及时清理。工作中需要设临时遮栏时应按有关规定设臵。现场作业: 工作负责人召集开工会，全体人员列队参加，由工作负责人交待工作任务、安全注意事项，做好危险点分析和预防措施。逐项落实安全措施后，工作班人员在带电作业工作票上签名。工作结束后，工作负责人应清点人员到位情况。工作负责人应查问保护措施的拆除情况。作业现场保持清洁无污物。做好资料归档工作。
四、实施过程
（1）、配电运检班线路巡视5s现场实施过程
配电运检班管辖的地域范围中涉及的配电线路和配电设备很多，本篇谨以配电运检班运检人员的日常周期性巡视中环网柜的巡视为例：
1、巡视人员： 戴苏
2、巡视时间：
2011年07月21日，星期四
3、巡视任务：
配电运检工区要求运检班组对所管辖线路，每月至少巡视一次。要求运检班班长排列周工作计划。2011年07月18日，运检班每周星期一安全生产开工会上，班长杨卫国分配运检人员戴苏：18日到22日巡视蔷薇线、解中线、城东线、南景线、南秀线。21日，运检人员戴苏在巡视过程中，对10kV南秀线H577环网进行了巡视。
安全生产开工会
4、巡视时应携带的工器具：
携带巡视记录本、线路的PMS图册、线路设备巡视方法卡片手册、穿工作服、穿绝缘鞋、戴安全帽、望远镜、近电报警器、测高仪、钳子、扳手、钥匙、通讯工具、手电筒等
巡视需要携带的工器具及资料
5、巡视人员安全防护：
巡视时穿工作服、穿绝缘鞋、佩戴戴安全帽。禁止攀登电杆和铁塔。要保持与带电线路保持足够的安全距离，确保不发生人身触电事故。
自己单独骑车巡视，要严格遵守交通规则，注意交通安全。巡视过程中，如果发现违章建筑或现场施工危及线路设备安全时，要避免与群众发生冲突，确保人身安全。
6、巡视工作：
巡视人员到达环网柜的现场时，拿出配电网站所巡视标准化作业指导卡和连云港供电公司配电工区定制的环网柜巡视方法的巡视卡片，按照下面方法对环网柜进行巡视，发现现场有无缺陷，并及时记录到巡视记录本中。巡视人员按照配电网站所巡视标准化作业指导卡对南秀线H577环网单元进行巡视。
一般按照从外向里、从左向右对设备进行巡视。
(a)、到现场时先围着环网柜转两圈，仔细观看外表是否存在以下缺陷
：
(b)、环网柜的外观巡视完之后，打开环网柜的门，是否存在以下缺陷：
由现场可以得出10kV南秀线H577环网单元存在缺陷是：H577环网单元靠近路边基础没有涂警示标志漆。把巡视记录和缺陷记录到巡视记录本中。缺陷记录本填写如下。巡视日期：2011年7月21日。巡视范围：南秀线H577环网。存在缺陷是：靠近路边基础没有涂警示标志漆。处理建议：基础涂上警示标志漆。巡视人：戴苏。
检查完环网柜，并把缺陷写入巡视记录本之后。巡视人填写环网柜里面的柜门打开记录。写明打开人员和打开日期。填写如下。柜门打开人：戴苏。柜门打开日期：2011年7月21日。柜门打开时间：16点20分。填完后把柜门打开记录放入环网中规定的位臵。以待下次打开柜门的人员填写。最后巡视人员关上环网柜的柜门，并上锁。结束这次环网柜的巡视工作。
（2）、带电作业班绝缘手套作业法带电接支接线路引线5s实施过程
1、将各项作业准备事项事先罗列在清单上（见附件4、5），到达现场后，依照清单进行作业准备工作；
2、作业现场按照规范进行设臵路障、危险警示标志等安全设施，工器具及材料按要求摆放整齐（见附件6），工作人员佩戴个人防护用品符合规范；
3、工作行为标准化。按《配网带电作业生产现场5S管理作业指导书》制定的标准进行带电作业流程（见附件2），工作负责人负责填写现场文档，填写内容必须符合规范。
五、存在问题及建议
（1）、配电运检班线路巡视5s现场存在问题
5S进配电线路巡视现场，虽然做不到严格意义上的“三化六规”但是由于配电运检班组的特殊性，配电线路巡视是配电运检班组人员主要的作业现场。规范配电线路的巡视和推广“5S进现场”进配电运检班组，也存在其特殊的意义。人员巡视线路时工器具不全，班组缺少望远镜，较高或较远处缺陷很难发现。从而影响了缺陷的发现率。
2.运检班工作安排 篇二
关键词：运检,一体化
0 引言
为全面落实国家电网公司“大生产、大运行”专业管理工作方针,湖南电网17座500k V变电站在2011年全部移交超高压管理局集中运行维护。在未来五年计划(十二五规划)新建500k V变电站10余座,届时运行维护的变电站约30座。变电站分布在湖南的各个地区,点多面广,路程远。一半以上的变电站路程超高300km,最远的500k V艳山红变电站有520km的路程,到站需6个小时。存在事故应急处理困难,人员值班频繁长距离来回跑,车辆运行成本和交通安全风险压力大等问题。按目前集中监控+少人值守的运行管理模式,运行人员每站7个人,30个站需210人。现有人员107人,按年新进人员10人,到时还会缺员60人左右。目前的集中监控+少人值守的运行管理模式已难以适应大规模、远距离的变电站运行维护。必将创新管理模式来解决,运检一体化应运而生。
1 500千伏电网“运检一体化”的优势
(1)能有效缓解因生产规模扩大所面临的缺员矛盾,为公司系统全面解决生产结构性缺员矛盾提供实践经验。(2)全面实现500k V电网运检专业的资源整合和电网综合运营成本的降低。(3)有利于电网运检专业人员的结构优化和专业综合素质提升。(4)有利于电网运行专业水平的提高和电网应急响应。
2 500千伏电网“运检一体化”管理模式的可行性分析
2.1“运检一体化”条件日趋成熟
500千伏电网集控监控+少人值守的运行管理模式已安全运转多年,在此基础上,实施集中监控+区域维操+无人值班的运维管理模式新思路,已成立500千伏电网运维中心并正式运行。运维中心的运行人员已适应和承担了部分设备检修工作,如红外测温、故障录波日常处理、蓄电池日常测试、变压器硅胶更换及散热器清扫、驱潮加热装置维护等;检修人员也在运行人员监护下,协助实施了部分运行操作工作,如500千伏母线、线路及主变压器等较高位置的接地线的装、拆及隔离开关等设备的操作保障工作。实施部分运检一体化的工作。条件日趋成熟。
2.2 无人值班变电站全部实行检修操作的可行性分析
(1)有计划性检修任务的现场运行操作,全部实行检修操作,由2名运行人员(1名值班负责人、1名正值)和现场检修人员共同完成;对于应急操作和无检修任务的操作仍由运行人员进行。(2)运行维操人员在负责设备日常巡视、维护的同时,承担部分周期较短、工作量不大、安全风险较低、易于培训和掌握的设备检修维护及简单的设备消缺工作,如:红外测温、蓄电池日常检测维护、变压器呼吸器硅胶更换、保护临时定值调整、设备取油样等,降低检修工作量。(3)区域维操中心(站际值守人员)运行人员:担任现场操作监护人,对现场操作安全承担主要责任,负责受令、审令、填写和审核操作票、组织模拟操作演练、遥控操作、操作汇报、相关运行记录填写、现场工作许可、工作终结验收及办理工作终结手续。(4)现场检修人员:担任现场操作人,对现场操作安全承担次要责任,负责在运行人员监护下,逐项执行设备状态位置核对、现场就地操作(包括隔离刀闸拉、合,接地刀闸分、合,接地线装设及二次压板投退操作)、现场安全措施布设。
2.3 全面实现500千伏电网的运检一体化管理的可行性分析
(1)建设500千伏电网运维管理中心,承担全局所有500千伏变电站的集中监控、日常运行维护、检修维护、应急处置及除A类检修外的全部检修工作,实现500千伏电网的“运检一体化”管理。(2)区域维操中心按每站3人配备,其中:专职运行人员(相当于站长或值班长)1名,运维人员1-2名。专职运行人员为调度对象,担任操作监护人和工作许可人,负责日常运行管理(报表、记录、资料、对外协调)、竣工验收、办理工作终结手续。区域维操中心可全面承担运行巡视、维护、操作及一般性的设备消缺与应急抢修恢复,并能完成设备事故、障碍的现场前期检查和抢修处置工作。
2.4“运检一体化”实施效果分析“运检一体化”按区域设立机
构,人员离站的距离缩短,一般按1个小时到站进行地域划分,可提升操作过程中设备消缺反应速度,提高操作速度;
按照“十二五”未期接管30个运维站测算,500k V运维中心仅需要220人左右(监控中心:30人;7个维操中心:90人;30个站的检修人员:90人;管理人员:10人),而按目前管理模式测算需要280人以上,可节省人力资源60人以上。
3 目前存在的问题及解决办法
3.1《安规》的突破问题《安规》规定:“经设备运行单位考试合
格、批准的本单位的检修人员,可进行220千伏及以下的电气设备由热备用至检修或由检修至热备用的监护操作,监护人应是同一单位的检修人员或设备运行人员”。因此,执行500千伏设备操作需要省公司认定,同时检修人员进行操作的接、发令程序及安全要求需报省公司相关部门和调通局备案。
3.2 与现有运行规程、规范、制度和规定不一致的问题
(1)运行维护方面:因运行人员需承担部分设备检修工作,变电运行维护内容增加,在原有《变电运行管理制度》没有体现。(2)调度管理方面:检修人员参与运行倒闸操作的职责,在原有的调度管理规定内没有体现。(3)安全管理方面。需根据检修操作模式,修订补充相应的安全管理制度和规定。
3.3 调度模式的突破问题需请省调与网调一致,将监控中心作为直接调度对象,调度指令直接向集控中心下达。
3.4 电网设备的优化问题需通过严格把关电网设备选型、设计,优化提高电网设备质量档次、提升电网智能化程度。
参考文献
[1]Yang L.and Judd M.D.Recognising Multiple Partial Discharge Sourcesin Power Transformers by Wavelet Analysis of UHF Signals[J].IEE Proc.Science.Measurement.Technology 2003,150(3).119-127.
3.变电运检所安全生产工作汇报提纲 篇三
一、2013年月度安全生产工作回顾
（一）明确安全目标，落实安全生产责任制
（二）夯实安全生产基础，促进管理稳步推进
1、积极处理累计设备缺陷，改善设备健康状况
2、开展季度“标准化班组”互评互查活动
3、定期进行校验工作，平稳开展设备预修预试
4、强化安全活动开展，提高员工安全意识
（三）积极开展电网工程建设，助力无人值班改造
（四）提高认识“创一流”，细化落实同业对标
二、2013年月度安全生产工作亮点
（一）认真深化安全工作成果，开创安全生产新局面
（二）安全及时处理事故，确保春节电网运行稳定
（三）认真执行“三重”现场，职工主动“反违章”
（四）狠抓劳动纪律管理，严肃所风所纪
三、2013年变电运检所重点工作
（一）顺利完成2013预定安全生产目标，安全运行零事故
（二）全力实施变电站无人值班改造，推进运维站建设
（三）继续推进 “标准化”建设，形成常态化互评互查机制
（四）积极完成公司“创一流”各项指标任务
（五）加强运行设备隐患排查管理，提高设备安全运行水平
（六）加强内部检修精细化管理，提升内部检修品质
（七）严格绩效考核评价，全面提升队伍素质