“三个一流”活动实施意见》

“三个一流”活动实施意见》（10篇）

1.“三个一流”活动实施意见》 篇一

一、以学习为动力，力争理论上成熟，政治上坚定，具有战略眼光和创新思维。

面对新的国际国内形势，我办领导干部要切实加强理论学习，努力提高政治素质，增强政治敏锐性和政治鉴别力。在学习十六大报告与学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和结合上下功夫，在理论联系实际，学以致用上下功夫。通过学习全面把握十六大报告的科学内涵和精神裨，深刻认识“三个代表”重要思想对于在新的时代条件下坚持和发展马克思列宁主义的重要理论意义和实践意义，进一步正确、科学地坚持和对待马克思列宁主义，始终坚持马克思列宁主义的基本原理，始终坚持与进俱进，不断研究新情况、解决新问题，在实践中丰富和发展马克思列宁主义。坚持集中学习和自学相结合，要保证学习时间。领导干部集中学习时间不得少于15天。坚持理论联系实际，在学习中要密切联系新的国际国内形势，联系本部门实际，增强使命责任感，树立战略眼光和创新思维，不断研究新情况，解决新问题，创造新经验，努力推进党的政府创新和实践创新。

二、以团结为基础，团结合作，同心同德，坚持原则，维护大局。

领导干部要树立大局观念，无论考虑问题，制定政策，作出决定，还是付诸行动，都要从大局出发，正确处理整体利益与局部利益以及改革、发展和稳定等方面的关系。驾驭全局，把握大局，都必须严格遵守党的政治纪律，坚决维持以胡锦涛同志为总书记的党中央领导，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致，认真执行县委、县政府的决定一决策。进一步完善议事规则和决策机制，规范决策程序。坚持重大问题，尤其是涉及人、财、物的问题，必须集体讨论决定消除不团结现象。认真开发民主生活会，切实开展批评和自我批评，解决不团结的问题，创造和衷共济、共谋发展的好气氛、好局面。

三、以勤政为主线，开拓进取，锐意创新，勤办实事，勇干大事。

实现勤政，一是要进一步增强创新观念，探索新途径，提高新本领。要善于了解新情况，以敏锐的政治鉴别力，及时找准、把握带有倾向性、苗头性的东西，提高工作的预见性和针对性。要认真研究新问题，善于提出解决问题的新路子、新办法、新措施，推进工作创新、体制创新；二是要增强创新创造意识，要在创造性地贯彻中央、省、市、县上的方法政策上下功夫，因地制宜，因企施策，实事求是，创造性地开展工作；三是要坚持完善领导干部联系点制度，落实首问责任制度，民情日记制度，切实转变作风，密切联系群众，体察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，真正做到兴化爱民之心，恪尽为民之责，善谋富民之策，把注意力集中到鼓足干劲，奋发有为上来，克服盲目自满，安于现状的思想，努力形成团结鼓劲、开拓奋进的新气氛。

四、以廉洁为根本，确保思想纯正，作风朴实，具有较强的自律自制防腐促廉能力。

我办要认真贯彻中央、省、市纪委全会精神，‘落实好党风廉政建设责任制度，健全机制，加强监督，继续落实领导干部廉洁从政的各项规定，从源头上预防和治理不正之风与腐败现象。要对领导干部严格要求，严格管理，严格监督，督促其自重、自省、自警、自励，防微杜渐，增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀的能力。努力做到：

1、遵守党纪国法，带头执行中央、省、市、县委关于廉洁自律的各项规定，凡要求下属做到的，自己首先做到；凡禁止别人做的，自己坚决不做；

2、对本单位的党风廉政建设和反腐败工作全面负责；

3、管好自己的配偶、子女和身边的工作人员。要增强党性观念，加强党性锻炼，自觉遵守党的政治纪委，始终坚持正确的政治立场，要加强世界观改造，在经济工作和经济生活中遵守经济法规，抵制金钱腐蚀。要加强思想修养，自觉过好名利关、权力关、金钱关、色情关、人情关，耐得住艰苦，顶得住诱惑，管得住小节，经得住考验，受得住委屈。要密切联系群众，努力改善党群、干群关系，坚决禁止用公款“吃喝玩乐游”，反对阳奉阴违，弄虚作假，虚报浮夸，华而不实，好大喜功等形式主义歪风，带头消除各种腐败现象，树立良好的人民公仆形象。

二00四年四月十日

2.五个好三个一流活动记录 篇二

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密结合 实际情况，按照“突出作用、注重实效、全面建设、整体提高”的总体要求进行，通过扎实有效的争创活动，进一步激发党支部的内在活力，提高党支部建设水平，增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力，为促进保健中心改革、发展、稳定提供强有力的组织保证。

二、组织领导

支部成立争创“五好”党支部考核小组，对全支部争创“五好”党支部工作进行指导、考核、认定。

三、目标要求

通过开展争创“五号”党支部活动，做到：党支部贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六大精神的自觉性有新增强；党支部书记素质、党支部委员素质和党员队伍整体素质有新提高；党支部工作的方式方法有新改进；思想政治工作有新成效；党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。推进目标为2011年年底90%的支部党员达到“五好”标准。

四、内容标准

通过开展争创“五号”党支部活动，使党支部建设真正达到“支部班子好、党员队伍好、基础建设好、思想工作好、发挥作用好”的目标，其具体标准及考核办法按照《2011绩效考核方案》实施。

五、管理办法

（一）考核评定方法

“五好”党支部的评定，党支部年底对照“五好”标准进行一次自评，并将自评情况在支部内汇报；接受我局年底全面检查考核。“五好”党支部不搞“终身制”，达到“五好”标准的可以保持称号，达不到“五好”标准的要取消称号。支部年底前向局党委全面汇报活动情况。

（二）推进办法

1、广泛宣传。支部党委每年对评定出的“五好”党支部要进行认定，并向被评定为“五好”的支部学习，积极主动学习该支部党员干部作风，形成争创“五好”的总体意识，培养支部党员干部上进心。通过多种形式广泛宣传，形成激励氛围。

2、积极参加局年底绩效考核评定，争创“五好”支部。

第八党支部

3.“三个一流”活动实施意见》 篇三

2011年是“十二五”规划的开局之年，也是中国共产党成立90周年。为进一步解放思想，转变作风，优化服务，推进工作，为全面实施“六个加快”战略部署提供强大的思想保证、精神动力和良好环境，市委、市政府决定在全市各级各部门各单位开展“思进思变思发展、创业创新创一流”主题教育实践活动。现提出如下意见:

一、总体要求

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，以“思进思变思发展、创业创新创一流”(简称“三思三创”)为主题，以解放思想为先导，以转变作风为保障，以争创一流为目标，着力在优化服务环境上求突破，着力在破解发展难题上求突破，着力在解决人民群众反映强烈的突出问题上求突破，着力在创新体制机制上求突破，以实际行动大力推进“六个加快”战略部署的实施，确保“十二五”开好局、起好步。

二、主要任务

“三思三创”主题教育实践活动，要紧紧围绕“六个加快”的战略部署，把握“破解促调、创新开局”的主基调，重点抓好以下四项活动：

(一)开展解放思想大讨论(牵头单位：市委宣传部)

以“思进思变思发展、创业创新创一流”为主题，广泛开展解放思想大讨论，以思想解放来拓宽视野、凝心聚力、推动发展，以思想解放来明确方向、振奋精神、增强信心。各级各部门要通过多种形式，认真组织广大党员干部参与讨论活动。要针对当前一些机关和干部中存在的对工作缺乏热情、对创新缺乏激情、对群众缺乏感情等问题，重点强化“四种意识”、大兴“四种风气”：进一步强化大局意识，大兴服务大局、创先争优之风，着力解决标杆不高、视野不宽的问题；进一步强化责任意识，大兴敢于担责、直面矛盾之风，着力解决求稳怕难、推诿扯皮的问题；进一步强化创新意识，大兴勇于实践、锐意创新之风，着力解决因循守旧、固步自封的问题；进一步强化群众意识，大兴深入群众、服务群众之风，着力解决宗旨淡薄、作风飘浮的问题。

(二)开展服务发展、服务基层、服务群众活动(牵头单位：市委组织部)

按照“六个加快”的战略部署，大力开展服务发展、服务基层、服务群众“三服务”活动。完善领导班子和领导干部考核评价办法，加大实绩考核力度，推进“六个加快”任务分解和责任落实。深入实施领导干部联系服务重大项目和重点企业制度，选派优秀中青年干部到重大项目会战攻坚一线挂职锻炼。坚持和完善领导干部下基层和密切联系群众制度，组织动员各级干部深入基层、深入一线，开展与农村(社区)结对共建等活动，梳理解决一批基层群众反映强烈的热点、难点和重点问题。扎实开展基层党组织和党员公开承诺践诺活动，推进在本职岗位上争创一流业绩。

三)开展服务型政府建设(牵头单位：市政府办公厅)

以转变政府职能、提高行政效能为核心，全面推进服务型政府建设。积极稳妥推进新一轮政府机构改革，调整优化政府组织结构，完善部门协作配合机制。加大简政放权力度，推进扩权强县(市)区、扩权强镇。大力推进行政审批标准化建设，重点开展投资领域审批标准化试点，完善和推广多部门联合审批等办法。深化政务公开，推进电子政务建设，完善信息发布制度，提高政府工作透明度。建立健全绩效考评体系，积极探索奖罚分明的激励体制，不断提升政府执行力。

(四)开展作风建设专项行动(牵头单位：市纪委)

贯彻落实中纪委、省纪委全会精神，深入开展“提速、正风、治奢”专项行动，着力解决一些机关和干部中存在的效率不高、风气不正、办事不俭等突出问题。开展“提速”专项行动，严格执行“四条禁令”，实施“阳光监督”，大力整治庸、懒、散现象。开展“正风”专项行动，大力整治“文山会海”，有效精简会议、公文数量，严格控制各类检查、考核和评比活动，对庆典、研讨会、论坛过多过滥问题进行专项治理。开展“治奢”专项行动，着力治理公款违规考察和奢侈浪费现象，规范公务接待，开展公务用车专项治理等。

以上四个活动的具体实施方案，由各牵头单位另行制定。

三、实施步骤

这次“三思三创”主题教育实践活动，从2011年2月份开始到年底结束，大致分三个阶段实施：

第一阶段：动员部署。召开动员大会，全面部署主题教育实践活动。各地各部门要制订实施方案，及时动员布置。在全面发动的基础上，全市上下广泛开展解放思想大讨论，找准问题，统一思想，振奋精神，明确方向。

第二阶段：全面推进。集中开展“三服务”活动、服务型政府建设和作风建设专项行动，切实破解影响“六个加快”的突出问题和事关民生的热点、难点和重点问题，把思想的解放、作风的转变落实到实际的工作中去。要加强对主题教育实践活动的全程监督，有关事项以适当方式向社会公开。第三阶段：总结提高。对“三思三创”活动开展情况进行考评和总结，激励先进，鞭策后进。要把解决问题与建章立制结合起来，健全和落实一批规章制度，努力形成长效机制。

以上三个阶段既相对独立，又相互联系，要统筹安排，全面推进。要把解放思想贯穿始终，把实践活动贯穿始终，坚持立说立行，通过扎扎实实的教育和实践活动，解决问题，推动工作。

四、保障措施

(一)加强领导。成立全市“三思三创”活动领导小组(名单见附件)，下设办公室，负责主题教育实践活动的日常工作。各县(市)区、市直机关各部门也要成立相应的领导小组，切实加强对主题教育实践活动的领导。

(二)强化督查。组建“三思三创”活动督查组，采取明察暗访、督查督办等形式，对每个阶段活动开展情况进行监督检查，定期通报活动情况。加强行政监察监督，强化社会群众投诉监督，充分发挥舆论监督作用。改进督查方式，加大问责力度，不断提高抓督促落实的水平。

(三)注重实效。“三思三创”活动是今年我市开展创先争优活动的重要载体，要围绕中央、省委的重大决策和重要工作部署，紧扣市委、市政府的中心工作来开展，当前，尤其要与学习型党组织建设结合起来，与集中开展形势政策宣传教育结合起来，与庆祝中国共产党成立90周年活动结合起来，创新方法载体，确保取得实效。

4.“三个一流”活动实施意见》 篇四

实践活动实施方案

2011年是中国共产党成立90周年和“十二五”开局之年,也是创先争优活动全面推进的关键时期。根据中央和省市委部署要求，结合我区实际，决定在全区集中开展“立足岗位作贡献，争先进位创一流”主题实践活动，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，贯彻区委十届九次全会精神，围绕迎接区十一次党代会召开和贯彻落实区党代会精神，以“立足岗位作贡献，争先进位创一流”为主题，激励广大党员干部立足岗位，干事创业，奋发有为，确保快速发展、力求争先进位，努力开创全区跨越发展新局面。

二、活动内容

（一）围绕创先争优当标兵，开展“向英模学习，为谯城发展献计”活动。深入学习沈浩、杨善洲、王坤友等先进事迹和忠于党的事业、全心全意为人民谋利益的崇高精神，坚定理想信念，坚持党的群众路线，增进群众福祉。紧扣活动主题，在全区各级党组织和广大党员中开展“为谯城发展献一策”活动，通过深入基层一线调研、召开座谈会、民情恳谈会等形式，广泛集中民智，聚集民力、凝聚民心，共谋

我区加快发展的新思路和新举措，全面推进主题实践活动深入开展。

（二）围绕创先争优在行动，开展“喜迎建党90周年，表彰先进再立新功”庆祝活动。积极开展“七个一”活动，即每位党员通读一遍党章，每位党员领导干部走访一名老党员或困难党员，每个党组织开展一次重温入党誓词，开展一次扶贫济困活动，每所学校党组织举办一场党史报告会，谯城报道开设一个“庆七〃一”专栏，组织一台庆七〃一文艺晚会。组织党员干部开展“革命传统教育和缅怀先烈清明祭扫”活动；会同亳州晚报社举办“闪光在鲜艳的党旗下”纪念公国共产党成立90周年专题报道活动。各级党组织开展以党员教育周、奉献服务周、党内关爱周、帮扶互助周和成果展示周为主要内容的系列活动，增强党员主题意识和奉献意识；通过举办职工运动会、广场文艺演出、党史知识竞赛、红歌歌咏比赛、书画展、征文和演讲比赛等庆祝活动，营造庆祝建党90周年的浓厚氛围，增强党员干部对党的归属感、荣誉感和责任感。同时，对全区先进基层党组织、优秀共产党员和先进党务工作者进行表彰，并通过报刊、广播、电视、网络等媒体对先进典型进行广泛宣传，在党员干部中树立学习榜样。

（三）围绕落实区党代会精神，开展“与谯城发展同行，为党旗增辉添彩”活动。为迎接谯城区第十一次党代会的顺利召开，在全区各级党组织和党员干部中开展《关于严肃换

5.“三个一流”活动实施意见》 篇五

施方案

关于深入开展“爱夫桥、作贡献、转作风、争一流”活动的实施方案

为深入贯彻落实区十二次党代会、区十八届人代会一次会议和全区经济工作暨“五项重点工作”推进大会精神，激励我局全体干部职工在加快转型发展、建设现代夫桥、勇作携河发展排头兵中建功立业，经局党委研究决定，在全局各级党支部和党员干部中开展“爱夫桥、作贡献、转作风、争一流”活动。现就组织开展好活动，提出如下方案。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大以来中央各项决策部署、总书记系列重要讲话精神，围绕“打造四个中心、建设现代泉城”，按照区十二次党代会、区十八届人代会一次会议和全区经济工作暨“五项重点工作”推进大会工作部署，紧贴全局工作和人员思想实际，教育引导、动员激励全体干部职工立足本职爱夫桥，对标定位作贡献，回应期待转作风，提振精神争一流，实现各项工作争先进位，推进我局各项事业发展全面上水平。

二、目标任务 通过开展“爱夫桥、作贡献、转作风、争一流”活动，全局干部职工切实把智慧用在谋发展上，把精力用在解难题上，把功夫用在抓落实上，努力使思想素质和能力水平更好地适应加快转型发展、建设现代夫桥，勇作携河发展排头兵的需要。1.立足本职“爱夫桥”。我局全体干部职工在此次学习中要敬岗爱岗、敬业奉献，对夫桥有感情、对工作有热情，讲觉悟、讲奉献，以强烈的事业心和高度的责任感，完成各项工作任务。勤勤恳恳，兢兢业业，忠于职守，尽职尽责，以建设者、主人翁的姿态参与夫桥发展，投身到夫桥建设中去。每名党员干部在日常工作中要发挥带头作用，争取为夫桥建设增砖添瓦。

2.对标定位“作贡献”。全局干部职工要树立楷模，找标杆。找准自己的位次和落后原因，制定更高目标。局党委要对照基础可比、方法可学、可追可赶的先进地区和单位，学标杆、赶标杆、超标杆，通过对标一流找差距，对照先进看不足，进一步弘扬奋发有为、积极进取的精神。自下而上又自上而下的去赶帮超，用十足的韧劲、冲劲、干劲和闯劲推进各项工作落实，在争先进中为发展建设贡献力量。

3.回应期待“转作风”。我局全体人员不单单是党员干部，要弘扬马上就办的精神，雷厉风行、立说立行，遇事不推诿，办事不拖沓，提高工作效率；弘扬钉钉子精神，坚韧不拔，有恒心、有韧劲，一个钉子一个钉子地砸，一锤子一锤子地敲，不达目的不罢休，不见实效不松劲。局党委要身先士卒，党委成员要明确分工、落实责任，分片区、靠前指挥，督促指导，注重解决实际问题；各党支部党员干部和一线指战员要加快转变作风和服务态度，在执法方式上从“单一”转变为“多元”。在执法作风上要做到“访民生、知民情、解民事”与属地结合，从而使日常监管更加行之有效。

4.提振精神“争一流”。激发一流状态，提振精气神，闻鸡起舞、夙夜在公，撸起袖子加油干，争做出彩夫桥人。勇于改革创新，只要有利于发展，有利于维护和保障群众利益，就要敢为人先的去做。全体党员干部要借助此次学习活动的机会，争创一流的业绩，使我局从全区相邻单位中脱颖而出，从省、市食药局中争先进、有位次、受表彰。

三、方法步骤

“爱夫桥、作贡献、转作风、争一流”活动从2017年2月份开始，到年底前基本结束。

1.动员部署。召开全体干部职工会议，安排部署“爱夫桥、作贡献、转作风、争一流”活动，结合今年创建国家食品安全示范城和日常监管实际，制定具体实施方案。

2.学习研讨。采取个人自学与集中讨论相结合的方式，各党支部组织党员干部深入学习区十二次党代会、区十八届人代会一次会议和全区经济工作暨“五项重点工作”推进大会精神，结合思想实际和承担的工作任务，进行深入交流研讨，进一步把思想认识统一到区委、区政府部署要求上来。3.查摆差距。全体党员干部，要对照“加快转型发展、建设现代夫桥，勇作携河发展排头兵”的新目标新要求，对标先进地区、先进单位，结合工作实际和党员干部思想状况，深入查摆剖析敬业精神不强、境界标准不高、工作作风不实、精神状态不振等方面的问题，深入查摆谋划发展、争先进位的差距。领导班子要集体研究，认真梳理问题表现和差距，形成清单。每名党员干部都要围绕领导班子和本单位问题、差距清单，对号入座、主动认领，列出个人思想和工作问题及差距的具体表现。

4.定目标抓落实。要进一步对标先进，确立更高目标，促进各项工作上水平。领导班子要对照问题和差距清单，集中会诊，找准症结，分析根源，制定问题整改和争创一流的方案，明确责任、强化措施、确保落实。每名党员干部都要结合个人思想和工作具体问题表现，提出思想争先进、工作争一流的具体措施，立说立行，即知即改。

5.总结归档。认真总结好活动开展情况以及典型做法，撰写好活动总结，归档整理好相关材料。

四、组织领导

要把开展“爱夫桥、作贡献、转作风、争一流”活动作为党员干部学习教育的重要内容，精心组织，从严要求，扎实推进，确保活动取得实效。1.落实领导责任。局“爱夫桥、作贡献、转作风、争一流”活动领导小组负责全局教育活动的组织协调和检查督导，主要领导同志担任领导小组组长，领导小组下设办公室，负责日常工作。党员领导干部要以上率下，带头参加学习讨论，带头查摆问题，带头抓整改落实，切实解决工作中的问题。2.做到统筹兼顾。从具体工作抓起，从自身问题改起，增强活动的针对性和实效性，防止搞形式、走过场。把活动开展与创建国家食品安全示范城等重点工作落实相结合，把开展活动激发出的干劲和热情，引导到担当作为、干事创业上来，做到两手抓、两不误、两促进，用工作成绩检验活动成效，确保圆满完成全年各项工作任务。

6.《三个月成为一流员工》经典语录 篇六

Hi~大家好~

最近读了一本书，叫做《三个月成为一流员工》，上面讲的真好~忍不住边看边做了一点笔记~ 回头一想，好东东为什么不给大家一起分享呢？很多人都是太忙没时间看~

所以，就借这个平台拿来给大家一起分享吧~有心人看不到全部，至少能感受到一点精髓吧~还有还有~哪位大侠要有新的见解，记得一定要留言回帖噢~大家互相学习么~

开始了~

1.要办成事，就要找一批想办事、肯办事、敢办事、会办事的人。想办事是愿

望，肯办事是热情，敢办事是勇气，会办事是本领

---------李瑞环《学哲学用哲学》

2.通过完善自己来完善社会，通过完善社会来完善自己。

3.面对世界的不公平，不要去抱怨，也不要去立即斗争，而是首先适应。要消

灭不公平，就要首先适应不公平，然后创造条件去改变这种不公平。

4.不能去改变现状，就要迅速地接受下来。在你迷惑不解，怨天尤人，怨声载

道，到处追问的时候，有一些机会已经被人拿走了。所以要学会接受现状，但是接受永远不是消极，被动，唉声叹气地去忍受。

5.看懂了融入团队才能被接纳。

6.“倒空自己”，才能够追求到更大的成就。

7.成功绝对不是偶然，只有随时调整自己，去适应工作。配合工作的人，才会

有更大的发展。

8.常识课：基本业务的常识、角色认识的常识、沟通汇报的常识。

9.不放过任何一个细节，把基础打好。

10.任何时候，想要飞得高，就要先沉得下去。

11.沉不下心，就会浮躁。

12.种子只有消失在泥土里，才会获得价值。

13.要懂得抓住“沉下去”的机会，从中锻炼自己，终有一天，会飞的更高。14.不怕丢脸，反而能让自己迅速适应职场，获得增加荣耀和自信的机会，这就

是长脸。

15.“。。就算我们这些老总，只要有需要，也照样会去发传单。为公司的发

展、为团队的和谐，就算做再小的事，也不丢脸。”

16.没有卑微的劳动，只有卑微的心灵。

17.做好身边的小事，才是担当大任的基础。

18.做好“卑微”的小事，才能得到团队的认可。

19.看似“卑微”的工作，锻炼的不仅仅是能力，更是心态。

20.懂得主动认错不仅不会让人看不起，反而会增加别人对自己的信任感。21.有人愿意敲打你，是一种幸福，就怕你连挨批评的资格都没有。

22.不要轻易推开那只“折磨”你的手，因为，它恰恰也是最能帮助你成长和成功的手。

23.主动找罪受。敢给自己定更高的目标，敢于从最难的事情做起，有了这样的决心，什么奇迹都有可能发生。

24.职场不是做学问，得有方法，有技巧，有投入产出的概念。

25.遇到问题要学会解决，要迎难而上，才能进步。

26.时刻有成本意识和投入产出概念

27.学别人的经验，长自己的智慧。是迅速提升自己办事能力最快捷也最有效的途径。

28.职场是“做事”的地方，不能光说不练。

29.多学多做

30.境界不同，眼界不一样，命运也就大不相同。

31.懂得灵活变通，是从“知识人”到“能力人”转轨的一个重要标志。32.方式可以变通，别人都不行，不代表自己也不行。

33.很多时候，在做事的时候，不要机械地执行命令，而是要想想各种可能产生的后果，有没有更好的解决方式。

34.用最简便的方法获得最好的效果。

35.老大让那样做，就一定有他的道理，只要坦然接受，照着去做就行了。一遍不行来两遍，两遍不行来三遍，直到他满意为止。不仅理念上要接受，还要乐于去做，所以做得再多再累也不觉得苦。

36.只要心不难，事就会不难

37.作为一个真正有能力的员工，在不怕苦不怕累的同时，还要学会动脑子，有方法，在巧干中创造更大价值。

38.做事情要有清晰的规划，制定出详细的流程

39.养成随时检查和核对的素养，发现有不对，及时纠正；不只是用手做事，更是用脑做事。

40.要对自己的职业生涯有计划。首先要有一个清晰的目标，然后分析要达到这个目标，每一步该怎么做，该付出哪些努力。做到这些，那么职场晋升的神话就不再遥远。

41.接到任务不是盲目去做，而是思考最佳的完成方案；二是额外多做一点点，比如没有人要求，他却主动制作表格，让收件人签字，让领导放心；三是做完后主动向领导汇报，让领导了解自己的工作进程。

42.往多处想，往深处想，往新处想

43.做任何事，都不要浅尝辄止，要下功夫挖深。越往深处想，思考就会越全面，做事也就会越透彻。

44.我们不学习不代表者对手不学习，我们不努力不代表对手不努力。一旦放松自己，就会有被人超越和取代的危险。

45.不用领导交代，就会主动按照工作需要去学习、并且能够精学透。46.按照工作需要去学习，带着目标去学习，为了创新去学习。

47.上进心，悟性强。

48.一个细节的失误就会引起连锁反应。

49.真正对自己负责任的人，哪怕别人只是一句话，也懂得自己该怎么做。50.触类旁通，举一反三。

51.凡事都有总结的必要，凡事都有改善的余地。

52.不管是失败的教训还是成功的经验，都值得总结。失败了，为什么会失败？

下次如何才能避免？成功了，经验又在哪里？下次可不可以再用，能不能再改进？

53.“弱化”自我，是为了实现更好的自我。

54.董事会是高效严肃解决问题的地方，慷慨激昂的作报告很不合适。55.打开心扉，多听听别人怎么说，心中没有芥蒂地去改进，那么，反倒会很轻松，飞得也就能够越高。

56.在团队中，应该少一些“我”，多一些“我们”

57.很多时候，自己感觉良好，却在同事那里产生了负面的效应。58.真正有团队精神的人，不会光想着自己省事，更会想着别人怎么省事，甚至哪怕自己麻烦一点，也要留给别人方便。

59.“这件事情，你们希望我怎么做？有哪些地方需要我特别注意？” 60.能当主角，也能当配角。

61.有当主角的能力，加上有能当配角的心态，到哪里都会有最好的发展。62.善于补位的人，就像一把万能钥匙，走到哪里，都受欢迎。

63.工作要求高于自己的兴趣，工作标准高于自己的情绪，单位的发展高于自己暂时的得失

64.做出一件让人足够称道的事情（别人做不到的事，超乎别人期望的事，体现独特专业素养的事）

65.如果自己把自己定的规矩打破了，以后就没人遵守了。

66.很多时候，越是别人做不到的事情，自己做到了，反而会让别人看到你的魄力，把更重要的任务交给你。

67.建议一定要合理。不能意气用事，而要深思熟虑，最好有先例作参考；考虑建议实施带来的风险。一个好的建议，风险自然也会比较低，如果成本太大，就没有办法实施；要对公司的发展有实质帮助，否则再完美也没有用。68.聪明的金子，会懂得如何主动发光。

69.一个人能够承受考验的程度往往和他担当重任的程度是成正比的。70.成功的人，都是在不断总结和反思的人。

71.好雇员：绝对可靠，迅速高效地处理任何事情，不分大小。

72.多反思总结，就能找到自己的不足，给自己成长找到方向，遇到问题多从自己身上找原因，从最需要改进的地方下功夫。

73.言谈举止要符合自己的职业身份，有时候越体现得专业得体，越能给人创造一个良好的印象，自然机会也就会更多。

74.很多时候，每个人其实都有机会，但不同的职业素养，发展的机会和程度绝对不同。

75.用尽心来弥补经验的不足。

76.即使只是出于对职业的使命感，但从中我们能看到，越是在关键时候能够冲在最前面担当重任的人，他所获得的认可，往往是一般人的很多倍。77.一个真正有职业素养的人，不会让一时的情绪主宰自己，而是能从整体考虑，清楚什么该说什么该做，并懂得时刻维护单位形象。

78.以更高的境界要求自己。

79.与其“盲目跳槽”，不如“岗位跳高”。

80.用爱岗敬业的心态，处处都是成才的机会；用浮躁挑剔的心态，处处都是不满意的地方。

81.“人力”“人手”“人才”“人物”-----你在职场第几层？

82.起点低并不可怕

83.岗位成功学：有明晰而强烈的岗位目标；按最佳工作标准做事；为胜任岗位不断学习。

84.责任心，任何时候都是职业化的灵魂。

85.要有“不让任何一个客户失去对公司的信任”的责任心。86.没人要求自我要求，每人鞭挞自我鞭挞。

87.选择“随便”，就是选择“被淘汰”。

88.成功就是将平凡的事做到不平凡。

89.工作室自己选择的，所以即使选择平凡，也要努力把它做好。90.杰出＝用心＋专心＋细心

91.思想超越“最好”，专业就可能“更好”。时时用“更好”的标准要求自己。

Hi~

恭喜你！

因为了坚持看完了~

作为奖励----吼吼吼~

7.三个月成为一流员工》——读后感 篇七

“毕业不是学习的结束，是学习的开始”。“更重要的学习”是指职业化的学习。一个人，不管以后从事什么事情什么样的职业，希望成为一个什么样的人，都必须先过好职业化这一关，否则，一切都是空谈。其实，人的成败不是往往体现在起点上，而是体现在转折点上。从学校进入工作岗位，是人生最重要的转轨点之一；进入工作岗位后，更是随时面临可能的新的转折点。读了这本书我才了解，学校与单位的区别又在哪里呢？在学校，读书就行了，在单位，在单位里，非常重要的是办事能力。办事某种意义上比读书更难，读书最终通过办事体现价值和创造性。在公司，想办事是愿望，肯办事是热情，敢办事是勇气，会办事是本领。如果不能适应社会发展的需要和单位的需求，不能更好地奉献和办事，怎么可能有大的发展呢？

进公司，首先要明确“要想改变世界，先得适应世界”，因为适应是改变的前提！此外，假如你老想做大事、不想做小事，就要明确要成“天才”，先当“地才”；假如你好面子、爱虚荣，就要懂得不怕“丢脸”，才会“长脸”；假如你娇气、不抗压，就要坚信“经得住”折磨，才能栋梁。进了公司我才明白，要学会善于总结问题、要学会透过现象看本质提高悟性学会总结。要学会改掉以“我”为中心以“我们”为中心，必须过好“三关”：融入关、团队关和发展关。其中我们提到的“走自己的路，也听听别人怎么说”，要有自己的“节拍”，更要与单位“合拍”、少点“我的想法”，多点“同事眼光”等。这些细小的事情都是很重要，但往往是最容易被忽略的。

要想改变世界，先得适应世界

在单位中，常常听见同事这样说道“社会怎么和我想的不太一样啊”？“太不如意了我不想干了！”种种不如意的事情有着深切的感受。如果涉及到工作单位，那就更多“不如意”——工作要求怎么那么多？或者同事对我的态度怎么这样？领导对我怎么那么不理解？干同样的工作，别人为什么收入比我高一大截？有着这种认识和心态的人，往往是职场中最痛苦的人，而且不管在那个单位，也往往是不受欢迎的人，因为出现这样的情况往往与自己接受的社会实际情况有关，毕竟很多学校学的东西是社会上学用不到的。

对此，我对自己有着深切的体会。从自己“不会说话”，到处“得罪人”，以至于别人给我“穿小鞋”我都不知道。每天早上我是部室来的最早的，天天忙很

多内事，还兼职的三楼前台的重要安保使命。对此，我觉得领导对我很不公平，什么事都把我推到最前面，为什么做的比别人多，还要听别人的闲言碎语，看别人的脸做事。每天回家怨气冲天。在办公室其实能学到很多东西，我还是挑肥拣瘦，大事做不来，小事不愿做，看谁都不顺眼的不良态度，整天吵着“换工作”，挂在嘴边的“没意思”，领导训几句就“拉长脸”的“眼高手低”、“不服管”、“眼中无人”的恶劣态度，留下的极差的印象。我极为痛苦，想尽力做的更好，但有很多事情早已成型。

经过了一段时间的挣扎以后，我发现做人不能这样。我明白了，要自己少一点痛苦，就得“服从公司领导的指令”。从点点滴滴的小事做起，别人有困难我要主动帮着做，在工作上不要“太热情”。要赢得领导的信任和承认就得改掉“要我做”为“我要做”。因为“世界本来就是不公平的，我要学会适应它”。很多人遇到不公平，首先想到的是抱怨，和它势不两立，而不是自我检讨。从《三个月成为一流员工》中，我看懂了要消灭不公平，首先要适应不公平，然后创造条件去改变这种不公平！在家里做错事，父母可以宽容，在学校做错事老师可以及时提醒，在单位做错事，领导会严厉批评。在工作中很多事情都不能自己做主，有着自己的性子来，往往要去请教元老，听从领导的安排，做到“航空式管理”的服务理念。

自己有时间抱怨，还不如沉下心来，多学点有用的东西，多想想怎么通过把现有的工作做好，获得更多的发展机会。进了单位才明白社会和家庭的不一样，明白了不可能全部都以你为中心，以理性的态度尽早接受不如意，反而能更快的过得更好，过得“更惬意”。

不是工作适应你，而是你去适应工作

刚刚进公司很不熟悉业务常识，也就是说，首先要懂得自己的岗位要求，给我这个职位，到底需要我做什么。如果最起码的业务都不熟悉，那么工作胜任起来都有问题，更别说发展了。

我作为前台，刚刚新上任几天，对公司三楼业务刚刚熟悉，客户又有新的问题出来了，譬如说咨询发车班次，和来我们公司的路线怎么走等等。第一、二次核客户说“抱歉我不知道”，时间久了别人听着你接电话，再说“不知道”或者“不清楚”之类的别人会以为你对业务不熟悉不了解，不是为称职的专业前台。这样不仅客户会看我笑话，也给公司丢脸，让客户有了投诉的机会，给公司照成不便。

通过这件事情，我自己在不断的增加业务知识，公司给我们创造良好的工作环境，我在运用网络查看公司的路线，让客人少走弯路；通过电话转接的方式，让客户能更好的咨询业务方面的问题。更多的时候有自己无法处理的，拿不定注意的，应该及时像领导或者部门主管通报，得到允许后才方可实施。以免流失客户造成业务上的损失。

有时候我还是被领导们和前辈称之为“小朋友”，自己在不成熟的职场人最大的问题就是尽管已经告别学校很久，但心态还是学生心态，说话、办事还是摆脱不了以前的模式。这样一来很容易引起矛盾。工作2年后我才明白，职场有上下级、有团队、有成绩的要求，有人际关系的复杂性，不能再像学校那样，想说什么就说什么，怎么高兴怎么来，而是一言一行领导都看在眼里必须符合职场的角色。

集团公司提倡“会穿衣”“会工作”“会讲话”。什么季节穿什么衣服，不要乱穿衣服；熟悉自己的业务流程，把不主动变成主动；在会工作的同时也要学会沟通。和领导汇报工作要注意说话的语气，即使自己的想法和不同意见，也千万不能咄咄逼人，因为沟通的目的不是为了吵架，也不是为了分割谁对谁错，而是解决问题，找到最好的途径。二是沟通汇报一定要及时，不要等事情过去了再去沟通和汇报，那时候往往就已经晚了，没有太大的意义。

“卑微”的工作并不丢脸

刚刚进公司我把“面子”看得什么都重要，很想把事情做好，但是不敢做，不敢说，生怕被否定，生怕被别人觉得自己没能力、生怕被别人看不起，而我们每一个员工，都必须经历一个从不懂到懂、从不会到会、从最平凡的小事做起的过程。主任经常教导我，要敢于承认自己不懂甚至“无能”、能够放平心态从最不起眼的工作做起。要学会不怕“丢脸”，反而能让自己更适应职场，获得增加荣耀和自信的机会，给自己“长脸”。

8.名师带徒活动实施意见 篇八

为进一步贯彻落实市第六次党代会提出的新余市从人口小市向经济强市跨越式发展的宏伟目标，加快大力培育与新余市发展相匹配的高级技能人才的步伐，新余市总工会、新余市劳动和社会保障局、市财政局等三家决定在全市组织开展“千名名师带徒”活动，现制定活动实施

意见。

一、指导思想

全面贯彻全国人才工作会议精神，大力实施“人才强国”的战略，充分利用全市技师资源，发挥广大技师作用，促进高技能人才资源的优化配置，调动各方面的积极性，形成巨大的科教兴市合力，努力建设一支初具规模、结构合理、素质较高的高级技术职工队伍，有效地将本市全面提升劳动者职业技能的战略落实到实处。通过组织开展“千名名师带徒”的活动，拓宽高技能人才培养的途径，让更多的人才脱颖而出。

二、目标任务

动员全市高级技师、技师、劳动模范、企业生产骨干、技术标兵与1－2名职工或农民工结对带徒弟，使本市高技能人才数量有明显增加，2007年技师人员应在2006年基础上提高12%以上（各类企事业单位结对带徒的任务目标分配数见附件二）。

三、基本要求

（一）师傅的资格

1、以培养高级工(三级)为目标的师傅应具备技师以上资格。

2、以培养技师(二级)为目标的师傅应具备高级技师资格。

3、以培养高级技师(一级)为目标的师傅应具备高级技师资格的“市技术能手”以上荣誉称号获得者。

4、以培养业务素质、提高技能水平为目标的师傅可由劳动模范、企业生产骨干、技术标兵。

（二）徒弟的资格

1、本单位在职职工和农民工。

2、在职职工要有相对应的等级职称。

3、工作作风优良，有敬业精神，有学艺的愿望。

四、实施内容

（一）基础工作

1、建立单位负责人为组长的高师带徒领导小组，专门负责此项工作。

2、做好《师徒协议书》的议定、审核和签约鉴证工作。

3、做好师徒带教、技能提高所必需的专业理论知识的教学计划，并提供培训等服务。

4、单位要提供良好的操作实训场地，并保证必要的培训时间和经费。

（二）师徒协议

师徒双方应本着自愿的原则结成对子，师徒双方都必须签订《师徒协议书》，明确各自的权利和义务。《师徒协议书》要明确传授的内容，提升等级，带教期限，明确师徒职责和义务等（师徒协议书样式见附件一）。

（三）鉴定与资格认定

协议期间，定期进行阶段性考核，检查培养效果。协议期满后，徒弟均可报名参加市职业技能鉴定，鉴定成绩合格者由市劳动保障部门颁发相应的职业资格证书。

对其中未满协议期，但经阶段性考核合格的徒弟，经本人申请可提前参加职业技能鉴定，鉴定成绩合格准予提前结束协议。

五、使用与待遇

1、对于达到《师徒协议书》要求，并通过职业技能鉴定取得职业资格证书的徒弟，根据实际情况由单位安排使用，充分发挥其技术专长。对鉴定成绩优秀的，单位可给予适当的奖励。

2、对于带教师傅，所带徒弟经职业技能鉴定，取得高一级职业资格证书的，其所在单位应给予精神奖励和物质奖励。

六、奖励表彰

为使全市“千名名师带徒”活动能深入持久顺利地开展下去，将在全市范围内进行总结，并评选“千名名师带徒”优胜个人、先进集体和优秀组织者。

七、组织领导

为确保本次活动能顺利开展并取得良好效果，特成立“千名名师带徒”活动组委会。

主任:徐国梁市劳动和社会保障局副局长

副主任：高剑市财政局党组书记、副局长

张庆云市总工会党组成员、调研员

成员：雷振明市劳动和社会保障局就业培训科科长

周志斌市总工会经济工作部部长

郭建明市财政局企业科科长

组委会办公室设在市总工会经济工作部，周志斌兼任办公室主任。

9.“三个一流”活动实施意见》 篇九

加入时间：2010-6-26 1:11:10 作者：李文斐 录入：罗鸣钟 点击：292次

------------------

6月24日，县委常委、副县长黄呈祥到广纳镇、三溪乡对社会经济发展、城乡环境综合整治等工作进行调研。

黄呈祥对广纳镇“推进三个建设，树立两个形象，争创一流业绩”的工作思路给予了肯定。同时指出，城乡环境综合整治是一项长期的系统工作，一定要抓好抓落实，要与长远规划相适应，要出成绩、出典型、出经验，不断完善基础配套设施，要认真落实新村建设任务，积极申报市级平安乡镇，以经济发展促进社会和谐稳定。

黄呈祥听取了三溪乡打造新街的工作思路后指出，必须严格编制和执行规划，充分调查论证，广泛听取群众的意见和建议，把有限资金形成合力，积极探索乡镇建设的新思路；他要求，集镇街道要做到“清扫保洁、堆码规范”，要做好人畜饮水安全和地质灾害预防等其他工作。

10.“三个一流”活动实施意见》 篇十

调度中心开展“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案

为全面落实神华物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动的开展，按照物资公司领导的安排指示，紧紧围绕物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案，推进调度中心各项工作打基础上台阶，加快实现物资集团“世界一流物资管理企业”的工作目标，全面落实中心全年各项工作部署，实现中心全年工作目标。调度中心结合工作实际情况，特制订此活动实施方案。

一、指导思想

根据物资集团个系统专项活动方案，物资集团2012年工作会、党委中心组学习（扩大）会、政治工作会、“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动暨政治本质安全体系建设启动大会精神为指导，以 “建设世界一流物资管理企业” 为工作目标，按照物资集团“对标一流，找差距、抓整改、促升级”活动实施方案的总体要求，通过一抓学习、抓贯彻、抓落实实为手段，全面落实中心岗位职责，提升安全管理水平，查找自身不足，提高认识，全面落实中心工作计划，努力提高工作效率，实现部门整体自我超越。

二、活动主题

对标一流，找差距、抓整改、出提升

/ 9

WZDD-D4 2012年3月10日

三、活动时间

2012年1月6日至12月31日

四、活动目标

通过“对标一流，找差距、抓整改、促提升”学习活动的开展，全面认清自身存在的差距,明确整改目标和今后的工作方向，结合工作实际，细化岗位职责和任务，制定好整改措施，切实转变工作作风，提高工作贯彻力度和执行力度；进一步增强工作责任心和紧迫感，强化风险预控、隐患整治、不安全行为的管控，坚决杜绝事故发生。通过活动的深入持续开展，引领中心各项工作全面推进，确保中心业务稳步发展，为物资集团“三个目标”的实现努力奋斗,全面落实五年打造成为世界一流的物资管理企业终极目标。

五、领导小组

为确保全面贯彻《神华物资集团“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》的落实，调度中心成立活动领导小组，刘喜乐副总经理为小组组长。

（一）工作职责

领导小组组长全面负责调度中心的此项活动。听取活动的情况汇报，发现和分析存在的问题，并督促整改。

“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动领导小组办公室设在中心综合管理部，负责活动方案的制定及此活动的总体规划。

/ 9

WZDD-D4 2012年3月10日

六、活动步骤

根据《神华物资集团开展“对标一流，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》要求，中心紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”的目标，全面展开中心“对标一流，找差距、抓整改”活动，按照要求中心划分为五个阶段实施：学习讨论动员、对标一流定标准、对照标准找差距、严格整改抓落实、总结经验促提升。

（一）学习讨论动员

时间：2012年1月6日至2012年3月15日 召开党总支学习会、中心民主讨论会、政治学习会、中心活动启动会、工作业务会等各类会议，进一步学习中央领导重要指示、两级集团领导重要讲话、物资集团领导讲话精神，进一步思考“全国学神华、物资集团怎么办”、“神华总量再翻番、物资集团怎么办”，对如何全面贯彻落实《神华物资集团“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》进行广泛讨论，在物资集团内部争先创优、政治本质安全体系建设、文明部门评选、经营业务等方面谈体会、讲措施、表决心；进一步搞好动员，广泛听取意见，凝聚集体智慧，统一思想，达成共识，形成工作合力。为确保学习成果，采取如下措施：

1、制订 2012 年全年工作计划，及时传达集团会议精神，使员工全面了解集团全年工作的安排部署情况。

/ 9

WZDD-D4 2012年3月10日

2、动员中心全员认真学习物资集团领导的讲话精神，开展以“全国学神华、物资怎么办”为主题的学习讨论动员活动，深刻认识开展本次活动的重大意义。

3、结合中心工作实际情况，明确提出本次活动的重要目标，进一步提升调度中心的管理水平。按照集团公司统一部署和对标一流的要求，全面展开“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动，促使员工综合水平提高，全面夯实管理基础，提升科学化管理水平。

4、制订活动计划，打造好活动平台。通过分组学习、会议讨论等多种形式，利用学习总结会对活动开展情况进行讨论。

5、全面展开活动宣传工作。

6、认真学习领导讲话精神，提出以“找信息、抓调研、促调剂”为手段，围绕“对标一流、找差距、抓整改、促提升”活动契机，以打基础上台阶为工作目标，以建设世界一流物资管理企业为工作内容，全面落实集团公司的工作部署。

（二）加强对标学习，制定对标标准

时间：2012年3月16日至2012年4月20日 结合“全国学神华，物资集团怎么办”与对标创一流这条主线，组织中心进行多方位、广覆盖的定标学习，统一思想；对标运销、对标神东、对标一流，结合调度中心实际工作情况，深刻进行思想、理念、标准，统一对标认识;客观、4 / 9

WZDD-D4 2012年3月10日

准确、实事求是地进行讨论，论目标、论定位、论路径、论方法、论制度，统一对标路线。按照集团公司要求，结合中心工作实际情况，融入中心工作特点，制定中心对标标准。具体措施：

1、制定对标方案

2、以销售集团销售一部、调度室，神东设备管理管理中心为标杆单位，进行对标学习。

3、全体员工参加，结合全体员工各自工作特点和岗位职责，每个人根据各自情况制定个人对标标准。

4、根据中心业务定位，结合中心实际情况，融合个人对标内容，制定中心对标标准。

（三）按照对标标准，查找对标差距

时间：2012年4月21日至2012年5月20日

标准确认后，以建设世界一流物资管理企业为对标核心，按照集团“十个方面”要求在服务理念、工作能力、工作效率、成本增效、业务流程、队伍建设、信息化建设、惩防体系建设、安全理念、党的建设科学化水平上找差距。深挖差距：围绕如何贯彻落实王永成董事长的重要指示精神，如何紧跟集团建设世界一流物资管理企业的步伐，如何实现打基础、上台阶、树形象、塑品牌，对标一流，全员、全过程、全方位、全系统寻找差距。全面展开对标工作。具体措施如下：

1、贯彻集团公司会议精神，加强内部管理，做好服务

/ 9

WZDD-D4 2012年3月10日

理念对标。

2、加强业务对标学习，规范业务流程、队伍建设、信息化建设、惩防体系建设、安全理念对标。

3、加强党务学习，做好党的建设科学化水平对标。

4、对标后，找出差距，并制定差距情况表。

5、做好对标后总结工作，汇编总结报告。

（四）找出差距，严抓整改，全面落实，促进提升

时间：2012年5月21日至2012年12月30日

严格抓整改抓落实是本次活动的关键环节，是我们自我检查、自我完善的重点工作。对标是了解不足，发现亮点，找出差距的过程，整改是我们自我提升的目的，通过整改要全面改正我们的不足之处，加强我们的工作亮点，缩短我们与对标一流部门的差距。同时在整改的过程中，我们要不断的自我调整，全面落实整改内容，加强促进服务理念、工作能力、工作效率、成本增效、业务流程、队伍建设、信息化建设、惩防体系建设、安全理念、党的建设科学化水平上的提升。

严抓整改：系统梳理的各种差距，按照“十个方面” 对标基础，分专业、分系统、分部门，分清主次，突出主要矛盾，优先重点整改，优先形象树立，优先品牌塑造，统筹兼顾，关注细节，关注精益管理，全面整改，严格落实。

优化提升：通过问题分析、梳理、整改，统筹兼顾、6 / 9

WZDD-D4 2012年3月10日

远近结合，反向完善管理制度、标准、体系、模式的科学化，建立并形成管理的自我修复、提升能力。具体整改办法：

1、根据对标差距表，制定对标整改意见表。

2、按照整改意见表，将整改内容落实到工作中。

3、领导小组牵头，全面监督整改内容落实。

4、根据整改落实情况，总结整改效果，并加以提高。

七、“找差距、抓整改、促提升”的具体要求，保障措施

（一）标本兼治，全面提升。在继续全面关注并持续标本兼治，全面提升。在确保升运营指标的基础上，重点关注十个整改提升，即服务理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、业务流程提升、队伍建设提升、信息化建设提升、惩防体系建设提升、安全理念提升、党的建设科学化水平提升。

（二）要两手抓、两手促：一手是阶段找差距、抓整改、促提升，一手是远近结合、注重载体；要运用全局的观点、一流的理念，持续选择、应用并开展本安体系、争先创优等重要基础性活动，通过这些载体与平台，将纷繁复杂的基础性工作贯穿起来，彻底扭转当前管理中存在的非常态、非长期、非体系等深层次问题，打好基础、提升管理。

（三）组织到位，分工负责。做好中心、各部门在活动提升中的分工与定位，中心侧重组织、督导、和平台维护，即实施意见、实施标准、考评办法的制定与督导，关注系统

/ 9

WZDD-D4 2012年3月10日

解决问题，建立好活动平台，做好问题查找、整改计划、管理体系反向完善等共性信息共享；部门侧重整改落实的管理执行，即服务理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、业务流程提升、队伍建设提升、信息化建设提升、惩防体系建设提升、安全理念提升、党的建设科学化水平提升，做好经验分享、实际应用、活动信息数据源采录提供等。

（四）加大管理团队投入。在确保运营目标的基础上，加大管理团队投入，确保整改提升一次规划、一次治理，并形成制度，以配合中心各部门制定管控原则。

（五）形成全员参加体系。人人参与活动，人人担责任，人人感压力。从前期对标、找差距、生产运营等全过程抓整改优化，将整改优化贯穿建设世界一流物资管理企业的全过程。同时充分利用各种社会资源，深入开展整改提升工作。

（六）建立绿色通道。提升活动中，做到快速反应、快速整改提升，在中心上下建立活动绿色通道。所在活动关联件一律标注 “ ‘找差距、抓整改、促提升’活动”，按照公司管控项目优化后的业务流程，加快工作效率提升。

（七）加强外部资源利用。充分借鉴一流企业、标杆部门，利用外力加强外部资源利用。利用外部方式、方法、经验，不求所有，但求所用，运用对标学习、实地考察、业务

/ 9

WZDD-D4 2012年3月10日

交流等多种形式手段，整合外部资源，在业务工作、业务流程、制度管理、员工行等领域开展活动，推进“对标一流，找差距、抓整改、促提升活动”的持续开展。

（八）加强考评督导。充分发挥中心领导督导职能，加强考评督导。坚持日常动态跟踪，加强重点工作、计划任务督导。建立考评办法，严肃兑现奖惩，确保绩效导向。坚持出狠招、出重拳，“不换思想就换人，不上台阶就走人”，以高压的态势，确保整改提升工作落到实处，取得实效。