大公司的行政工作职责

大公司的行政工作职责（共9篇）（共9篇）

1.大公司的行政工作职责 篇一

【关键词】大数据；金融统计；财务公司

随着互联网技术的飞速发展，大数据时代给金融统计工作，尤其是中小金融机构的金融统计工作带来了新的挑战。其中，财务公司作为非银行中小金融机构，其自身的特点使其金融统计工作在大数据背景下面临着更多问题和挑战。

一、大数据背景下金融统计工作的新特点

在大数据背景下，对金融统计工作的数据安全性和效率性提出了更高的要求，电子化的统计数据报送方式已经全面替代了传统的报送方式，且报送系统软件不断升级和改进，对报送机构的统计数据及时性和信息化水平的要求也随之提升。借助互联网的推动，金融监管的监管效率也不断提高，监管范围不断扩大，监管机构对统计数据的全面性和准确性要求愈发严格。同时，不论是对金融机构还是监管机构，对统计数据的运用也由原有的简单的数据汇总分析转变为更加深层次的分析，数据分析模型更加复杂，涉及的内容更为全面，对决策者的辅助质量也更高。

二、大数据背景下财务公司金融统计工作的现状和问题

财务公司作为集团的“内部银行”，属于非银行业金融机构，同时受到银监会和人民银行的监管，金融统计工作不论在数量上还是质量上都有着很高的要求。财务公司的金融统计工作往往不仅需要提供自身的统计数据，还需要提供部分集团或者成员单位的数据，或者以整个集团的情况为基础开展。而作为中小金融机构，大多数财务公司规模较小，金融统计人员配备不足，一些财务公司没有设置专门的金融统计人员，金融统计工作分散在各个业务部门由兼职人员完成。另外，人员专业水平不足，流动性大，缺乏全面细致的工作交接，都使人员问题成为了财务公司在金融统计工作上的突出问题。

在大数据背景下，金融统计工作越来越多的依托互联网信息系统，财务公司往往缺乏了解金融统计业务的科技人员，有的甚至没有专业的科技部门和人员，从而导致了业务操作中遇到系统故障或网络问题无法自主排除，影响统计数据的及时性和有效性，有时甚至会造成不良的后果。

金融统计制度的不完善，也是财务公司在金融统计工作中出现的常见问题。金融统计工作流程不清晰，岗位要求不详细，职责划分不明确、缺乏业务操作规范等问题都影响着金融统计工作的质量。同时，受制于金融统计工作的质量和人员配备，财务公司通过金融统计数据进行的统计分析还很有限，大多停留在数据表层，缺乏深入和能够指导经营的分析。

三、大数据背景下财务公司金融统计工作的对策

1.规范金融统计工作的管理

制度方面，首要的是完善财务公司自身的金融统计工作制度，明确和规范财务公司金融统计工作的工作流程、风险控制措施，岗位设置和要求，职责划分等内容，尤其是在专职统计人员、相关技术人员的配备情况、稳定性及业务交接制度方面重点关注，同时辅之以合理的激励机制，从人员上提高金融统计工作的质量。另外，要积极与集团公司沟通协调，建立集团统计数据的获取机制，以确保统计数据的全面、及时和有效。

2.建立金融统计的综合信息平台，提高金融统计工作的有效性和可操作性

金融统计工作覆盖范围广阔，涉及到公司业务、管理、人员等方方面面的信息，且随着国家法律法规和监管机构要求的不断变化，统计数据的填报口径、计算公式也随之不断变化，金融统计人员如何及时了解和更新统计数据的填报要求，并做好信息的传递将是保证金融统计工作质量的重要环节。

基于这一情况，建立金融统计的综合信息平台，将大大提高金融统计信息的共享水平，提高金融统计工作的有效性和可操作性，同时也有利于减少统计人员变化所引起的金融统计质量风险。金融统计综合信息平台，主要包括金融统计法律法规、金融统计标准、金融统计数据备份。其中法律法规是指金融统计工作在法律法规层面的相关规定，包括银监会、人民银行等各个监管机构和统计数据使用者对金融统计工作的规范性文件。金融统计标准是指各监管机构和统计数据使用者对统计指标的代码、分类、涵义、口径、计算方法的规范性要求，以及各金融统计数据报送系统的使用说明。金融统计数据备份是指按照金融统计标准对外部报送的全部金融统计数据的备份资料。通过建立金融统计综合信息平台，可以有效对金融统计工作进行全面、有效的信息汇总，便于统计人员了解和掌握金融统计工作的相关规范，以及每一个统计指标的填报方法和历史数据，从而提高金融统计工作的质量和效率。

3.充分发挥金融统计在企业经营决策中的作用

2.大公司的行政工作职责 篇二

公司行政后勤工作计划范文篇一

一、指导思想：

2020年是公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司2020年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。

二、2020年后勤工作计划工作目标：

1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象

2、以职工公寓管理为重点，完成2020年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。

3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较2020年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力，确保2020年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。

三、2020年后勤工作计划主要工作：

(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。

1、认真组织后勤全体员工学习潘总2020年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。

2、按照公司2020年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。

3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。

4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。

5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。

(二)、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。

2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。

3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。

4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。

5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。

(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。

1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。

2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。

3、制定相应的考评标准：

a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。

b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。

c、厕所必须经常保持清洁干净。

d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。

e、随时清理烟灰筒。

f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。

(四)、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。

1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。

2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。

3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。

总之，2020年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。

公司行政后勤工作计划范文篇二

一、建立大房产观念

通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。

二、建立大安全格局

安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生。

三、常抓不懈，提高绩效管理水平

自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。

四、探索节能降耗、增收节支途径

节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能计划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。

五、创新后勤机制、体制、服务

过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了积极有效的探索。我们按照“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚实守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。

六、做好国际安全社区的验收工作

2020年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际安全社区再验收工作的顺利进行，我们要充分利用下半年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺利通过国际安全社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。

七、全力以赴保证各项目的顺利开展

上半年，公司取得了一定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型项目只能选择在下半年开工。因此，为了确保公司圆满完成全年计划目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同服务于公司，保证各个项目的顺利开工。

公司行政后勤工作计划范文篇三

一、工作思路

2020年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。

二、工作目标

本后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位;确保采购账目管理规范、精细，帐物相符;确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。

新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，例如：劳动知识教育、培养爱护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰苦奋斗的意志等。为了提高自身的工作效率和管理、服务教育的质量，在本结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是：

(1)认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

(2)认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。

(3)认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利开展创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

2.加强公司资产管理，健全公司资产档案

(1)对办公用品及固定资产的采购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。

(2)定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及采购登记，做到帐物相符。

(3)无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

3.做好后勤常规服务工作

(1)每月做好对办公用品的采购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查维修，保障公司全体员工工作顺利开展。

(2)公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的所有公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，定期请工人进行维修，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。

(3)对公司员工宿舍的管理。做好员工宿舍公司财产的监督、管理和统计，对涉及固有资产的做好资产登记，同时随时关注租赁宿舍的租赁合同到期情况，对租赁合同到期的需要继续续签的做好合同订立工作及费用支付工作，对需要新增的员工宿舍按照公司及领导的意见进行增加，做好账目清楚，登记明了。

(4)对公司的值班、保安、安全防护工作。对公司聘请的安保人员值班情况进行询问，了解公司夜间和节假日保卫安全工作情况。对于出现的问题及时发现及时处理。注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。

(5)管理和使用好日常用水用电，注意大家日常工作中的节水节电，逐步培养和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，下班或长时间离开注意对办公电脑和取暖设施的关闭。定期或不定期检查各部门的用电使用情况，对存在浪费或使用安全隐患的及时加以指出和纠正。要及时更换或维修损坏的用电设备和用水设施，防止水源浪费和用电安全，提高安全系数。

(6)对活动和图书室的图书管理按照公司规定和图书摆放顺序有条理，清晰明了的加以摆放，做到整齐查阅拿取准确为由，做好图书入库印章加盖和登记准确，对有人需要借阅的建立借阅登记花名册，做到借阅登登记有理有据，借阅去向清晰可查。

4.做好公司内外环境的绿化美化工作

(1)浇水。对公司所属范围内的绿色植物随时检查生长和浇水灌溉情况，对需要浇水灌溉的及时和浇水灌溉人员联想，让其着重注意，保障植物生旺盛，对绿色植物的灌溉要做到合理安排，同样要以节约为根本，不得浪费水资源。

(2)公司办公区域桌面盆栽绿化的管理。根据盆栽绿色植物生长情况进行观察，随时关注桌面盆栽绿色植物的正常生长和枯萎情况，对枯萎或衰老的盆栽绿色植物及时加以更换，保障办公区域内始终充满绿色，同时起到保护员工视力和净化工作环境内空气质量的目的。

(3)对公司所属范围内办公区域外绿色植物的管理。根据生长情况定期或不定期的安排人员进行灌溉和浇注，出于节约用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉为主。保证室外茂密绿色植被下的清洁，对于隐藏于其下的杂草、垃圾、杂物及时加以清处和整理。出于整体植被形象和有利于植物生长的，根据需要对这些植被安排专人对其加以修剪。

(4)对公司所属范围内办公区域外池塘内的鱼类等水生动物定期或不定期加以检查，对出现死亡的及时加以清除，保障对其的饵料供应，保证这些生物的正常生理状态，为公司大家的办公增添一份生机和趣味。

5.随时了解和处理各种突发事件和情况，如由于停电造成公司员工上班无法正常打卡，工作无法顺利开展等，及时查明情况和原因，是公司自身线路故障等原因造成的及时联系人员进行修理，由于供电部门造成的在了解实际情况后向全体员工进行告知。

6.完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作。

7.把安全防范工作放在首位

统一思想、提高认识，坚决贯彻落实公司关于安全防范工作的有关精神，贯彻安全第一，预防为主的方针，把安全教育，安全管理的各项措施落到实处。进一步加强安全责任意识，加大安全检查力度，对重点部位严防死守，时刻绷紧安全防范这根弦，把隐患坚决消灭在萌芽状态，确保公司全体员工工作、学习、生活的安全。同时，要加强与公司所有部门密切联系和配合，提高公司全体员工的安全防范意识，加强各重点部位的检查和整改工作。

3.公司行政主管的职责范围 篇三

2、负责各部门和项咳嗽钡鞫低üぷ;

3、负责定期的人员培训及考核工作;

4、负责员工访谈工作的安排管理，并进行员工关系工作的开展;

5、负责考勤管理;发布各类通知;

6、负责各部门和项目薪酬绩效考评核算;

7、各部门和项目的入离职档案资料管理等基础人事工作;

8、根据公司要求，制定具体规章制度并督办执行;

4.大公司的行政工作职责 篇四

11月20日，来自华东地区的苏、浙、皖、沪“三省一市” 50多家地市行政审批服务中心（下称“行政审批中心”）主任齐聚扬州，召开第十次主任联席会议，旨在交流经验、探索深化行政审批改革的新路径。

“百舸争流”

由于与会成员是来自于中国经济最发达地区之一的长三角地区，而且大都是各行政审批中心的主要负责人，因此，此次聚会被业内人士称之为行政审批的“东盟”峰会。

“通过这次联席会议，我‘窥’见了中国行政审批改革方面出现了令人欣喜的新思路、新变化、新举措。”出席此次会议的国务院审改办审核督查组副组长彭忠义对《中国经济周刊》(国内邮发代号2-977)说。由于彭忠义的特殊“身份”，使许多与会人员对他产生了或多或少的期许。

这是一个连续7年举行了10次的区域性的行政审批中心联席会议。正是这10次会议，引领了中国经济发展最具活力地区的行政审批改革。

2006年，在温州举行的第九次主任联席会议上，镇江行政审批中心的“两集中、两到位”（即在职能部门采取行政审批职能向一个处室集中,审批处室向中心大厅集中；行政审批项目进中心到位,行政审批授权到处室和分管领导到位）的工作经验，在“三省一市”中引起各方的共同关注，成为那次会议的最广泛共识。会后各会员单位纷纷学习、借鉴与移植，在长三角地区形成了一次行政审批改革高潮。

扬州市行政审批中心不但全面实施“两集中、两到位”，而且率先在机制和体制上实现突破，34个市属部门和9个垂直部门成立了行政服务处，并进入中心全权负责窗口服务工作，部门对窗口授权率达85%，并进入全面集中、全面监督、全面提速、全面规范阶段。

而阜阳、铜陵等地行政审批中心通过进一步梳理增进事项和推行窗口“首席代表制”，提高行政审批集中度和对窗口的授权率，也达到了“异曲同工”的效果。

合肥、六安等地行政审批中心大胆尝试“超时默许”和“缺席默认”制度，督促部门及窗口提高工作效能，并对注册登记项目或工程建设项目实行“多表合一”，推行“一表制”，做到了申请信息资源共享。

目前，从浙江省兴起，逐步推广到安徽、江苏省的市、区两级行政审批中心合一及市审批中心、招投标交易中心等多中心合署办公的架构体系，特别是嘉兴、湖州市政府实行多中心人、财、物合并模式，被不少与会成员认为是行政审批中心建设在体制上的一个重大突破。

“中心”还有多少生命力？

对于行政审批中心今后的发展方向，一直是华东“三省一市”与会成员单位关注的重要问题，几乎每次联席会议都讨论到，这次也不例外。由于在十七大报告中，中央对行政管理体系改革有了新的精神，因而再次讨论这个问题，显得格外令人关注。

事实上，在此之前的9月下旬，出席“厦门全国行政服务机构建设、创新管理暨行政效能建设工作研讨会”的国务院法制办研究处处长赵振华就透露：在十七大后的国务院体制改革中，将用法律形式对行政审批中心的管理体制予以规范，明确其主体地位，研究解决各地行政审批中心在机构设置、人员编制等方面的突出问题。

这更使得参加此次会议的“各路诸侯”们，对行政审批中心未来的发展前景充满了无限的期待与遐想。联席会议理事长单位的安徽省芜湖市行政审批中心主任鲁小平在其负责做的工作报告中，对此进行了分析与推测。

他认为，随着行政管理体制的深化改革，中心发展趋向主要有三种可能：

一是发展成为政府的一个常设工作机构，如天津市政府设立的“行政审批管理办公室”；二是发展成为特设的政府公共服务机构，更大范围的将面向社会的行政服务和公共企事业服务窗口集中在一个平台上；三是发展成为政府的一个新的行政许可职能机构，即行政许可局，依据行政许可法第25条规定，经过法定程序和赋权，中心直接行使政府权限内可相对集中的行政许可权。

而在此次联席会议上，与会成员单位却一直认为：在现今的一个阶段，甚至较长的一个阶段，行政审批中心的功能作用是其它部门难以替代的，只应进一步加强，不应有丝毫削弱。

对于行政审批中心模式已经取得的效果，池州市政府副秘书长王良朝表示：池州市行政审批中心以人为本，建立投资项目的事前、事中、事后的一条龙“保姆式”服务，为池州市赢得了极高信誉，成为投资服务领域的一块品牌，成为吸引投资项目的主要因素。

亳州市中心副主任牛志强则认为，“通过行政审批中心的不懈努力，我们已经实现了四个可喜变化，项目进入的服务方式转向多样化，二是各项工作转为主动，三是管理由走向规范化和制度化，四是中心转向集审批、公共交易、社会化服务等为一体的综合性服务。”

据上海市嘉定区副区长费小妹介绍，嘉定区要求行政审批中心工作人员结合本窗口、本岗位的实际查找问题，着眼于提高自身素质从细微处做起，在提高办事效率、创新工作方法、突破审批瓶颈等方面想办法、理思路、出新招，努力做到让群众“一看就清楚，一问就知道，一听就明白，一办就满意”。

离“大部门体制”还有多远？

我国经济经历了近30年的快速增长，在社会经济发展中积累了一些问题，而其中很多都被人们称为“体制问题”。

对此，芜湖市行政审批中心主任鲁小平认为：受现行行政管理体制制约，审批制度受到机制、体制的限制越来越明显；在行政管理体制改革相对滞后的情况下，行政审批改革想“异军突起”很不现实，甚至直接制约了行政审批改革的进展，说到底，其实就是部门利益、个人利益与公共利益的博弈和较量。

无锡市政府副秘书长徐国伟认为，现阶段政府职能应更多地向社会管理与公共服务倾斜，为市场主体创造更好的发展环境和提供良好的服务上来，各级政府应淡化审批、强化监管，做到审批、监管适度分离、相互制约。

为解决“积弊已久”的机制、体制问题，扬州市政府副秘书长宋建国分析指出，十七大报告就“加快行政管理体制改革，建设服务型政府”提出了一系列新观点、新目标和新举措，如报告首次提出要形成“权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制”，以及“政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开”等，对今后推进我国行政管理体制改革具有重大而深远的指导意义。很显然，我国已经开始把行政体制改革引向深水区，并将逐步规范政府行为，减少政府对微观经济运行的过多干预。

对于十七大报告提出要“加大机构整合力度，探索实行职能有机统一的大部门体制”，业内专家分析指出，所谓“大部门体制”，是指把政府相同或相近的职能予以整合，归入一个部门，以该部门为主管理，其他相关部门则给以配合；或把职能相同或者相近的机构合并成一个较大的部门，并设法使该部门在职能配置上实现有机统一，以便有利于明确责权、协调配合和行政问责。

宋建国兴奋地表示：“这将是个令人关注、耐人寻味的提法，为我们提出了政府机构下一步改革的方向和重点，与我们所推行的‘两集中、两到位’不谋而合，也更加坚定了我们推进工作的决心。”

5.公司行政员工作职责 篇五

2、部门预算管理、文案处理、营销物料统计、部门日常宣传等工作;

3、负责部门基础行政工作，包括部门会务支持、文档管理、权限管理、物资管理等工作;

4、负责部门人力资源及部门文化建设相关工作，包括考勤管理、流程管理、评优管理、岗位管理、员工关怀、员工入离职管理及部门团建文化建设等;

5、协助业务部总经理进行运营管理，包括销售团队日常跑动管理、项目数据分析、市场运营分析、营销渠道拓展等;

6、协助部门日常业务流程相关工作。

6.大公司的沉沦 篇六

一百分的输家

诺基亚执行副总裁麦德薇接受《哈佛商业评论》访问时表示，诺基亚是规模跟成功的牺牲者，由于太强调成本控制，不敢冒险，而错失时机。而有报道则更形象地把诺基亚称为“一百分的输家”。

公开资料显示，2004年，诺基亚已开发出先进的触控技术。而诺基亚2007年首推的移动互联网品牌OVI也比苹果AppStore早了整整一年。但因成本高而放弃了触屏，OVI也于2011年宣布关闭。

正如埃洛普给员工的信中所言，诺基亚在犹豫中，“流失了太多时间、市场份额和品牌形象。”让iPhone和Android抢占了先机。

IHS高级分析师维恩-拉姆表示，诺基亚在iPhone获得巨大成功后，直到2011年才推出了WindowsPhone手机，反应度过慢已使其陷入困境。

今年，标准普尔在将诺基亚的信用评级下调至垃圾级时，给出了诺基亚滑坡的五点原因：动作过慢、WindowsPhone手机尚未带来回报、低端市场遭挫败、品牌形象不再新锐、执行力不佳。

独霸塞班破坏平衡

诺基亚的最大战略失误，恐怕要算在手机操作系统上的决策。

2008年12月，诺基亚把由众多手机厂商持有股份的塞班公司全资买下，想组建以诺基亚为核心的塞班联合组织，打造一个史上最强的智能手机操作平台。然而，此举破坏了塞班操作系统已形成的强大生态系统平衡。自2009年底开始，包括摩托罗拉、三星电子、LG、索尼爱立信等各大厂商担心自己手机生产会被诺基亚所左右，纷纷宣布终止塞班平台研发，转而投向安卓领域。

其中，三星一方面与英特尔联合搞自己的手机操作系统Tizen开发以防不测，另一方面果断选择安卓平台，成为安卓平台的最大受益者，从而一举抢占了诺基亚稳坐了14年的全球手机销量冠军宝座。

博沃科技创始人任健认为，当今诺基亚的坠落主要在于一味排斥别人的手机操作系统。如果当初诺基亚不坚持只使用塞班，而是择优选择手机操作系统，历史就将重新改写，也不会让三星有可趁之机，创造如今的辉煌。实际上，即便是三星也有自己的手机操作系统，但三星并未像诺基亚一样固步自封。

忽视移动互联

从模拟手机到数字手机时代，诺基亚正是靠品质和技术成为业界大佬。然而，智能手机改变移动互联网生态系统的速度，远远超过了诺基亚这位“智能手机”先河开拓者的想象。诺基亚在2G时代稳固的地位，使其在智能手机开发上犹豫不决。它一直认为，手机主要用途就是通话，却没有意识到，用户已开始逐渐利用手机查看电子邮件、寻找餐馆并更新Twitter信息等。当移动互联网时代到来时，诺基亚似乎一下子被打蒙了。

当今I T领域竞争已经从产品竞争演变为产业链整合的竞争。实际上，谷歌和苹果的成功，根本的一点都在于利用了自己操作系统，整合了产业链的上下游，从而使自己成为整个产业链的主导者。诺基亚蓄积力量沉默了一年，力图依靠一款精美的手机来上演“翻身大戏”，但却没能如愿，反而使自己陷入了更深的泥潭。

IT产业发展变数很大，与时俱进、不断创新是IT产业发展的精髓。如果一家企业不能够与时俱进创新，其结果就只能和诺基亚一样，最终衰落。

7.公司行政助理的年度工作总结 篇七

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

8.大公司的发明纠结 篇八

常有人说,爱迪生最杰出的发明并不是电灯泡或电唱机,而是一种理念:工业创新与发展的过程必须持续不断。爱迪生自己创办的通用电气、贝尔、康宁、柯达等公司都采纳并运用这种理念,为现代的研发实验室建立了榜样。

独立的发明家曾是专利发明的主要来源,但从20世纪30年代开始,大企业的实验室已取代他们而成为发明的主要源泉。几十年来,这些实验室一直在推动企业成长,并且发明了许多对现代生活十分重要的技术,例如贝尔实验室的晶体管、美国无线电公司的彩色电视机、通用电气的磁共振成像技术等。在这个过程中,研发部门渐渐成为大公司的“大脑”,地位至高无上。大公司的信条是:不断投巨资于研究工作能为公司带来许多非常了不起的产品,令公司更上一层楼,在赚取更多利润的同时,还能开拓出蓬勃的新市场。但是这样的好光景能持续多久呢,大公司的研发部门仍然管用吗?如果它们真的仍然管用,为什么会有那么多声望卓著且被认为经营良好的公司一再遭到竞争对手乘虚偷袭呢?

大公司研发风光不再

现在,一个让大公司们沮丧而又不得不承认的事实摆在眼前:研发部门已经变得没有什么大作用了,有的甚至毫无作用。如今,各大公司有必要重新慎重考虑是否应继续对其本身的研发部门进行大量投资了。我们正在进入一个新的发明时代,大公司必须设法适应,只保留有用的项目,改善可以改善的项目,将其余的项目扔进垃圾桶。

例如,IBM公司有数千名全职研究员,但数量如此庞大的研发机构却并没有使IBM成为市场创新者。我们不妨看看那些与IBM竞争的公司的情况,包括思科、EMC、甲骨文等,它们在研发上的投资都远远少于IBM,长期支配着关系数据库市场的甲骨文甚至曾干脆采用IBM一名研究员在其论文中提出的设想!EMC在生产计算机外部存储器方面虽是后来者,但在市场中却占了19%的份额,而IBM才占15%。巨额的投资却换来这样的成绩,难道这只是IBM的个案吗?

比IBM更郁闷的是施乐,如果我们回到1970年,那时候施乐可是非常有钱的,它甚至不愿意把复印机卖给你,它要你向它租用那种“鬼东西”,也就是说你每复印一次都要付钱。巨额的利润使得施乐可以投入巨资用于研发,他们建立了施乐帕洛阿尔托研究中心,发明了以太网、窗口式电脑应用程序、屏幕图标及激光打印机。电脑行业10项最重要的新发明中,一半以上是在帕洛阿尔托研究中心诞生的,这是多么辉煌的成绩啊。

但是施乐的管理层又是如何处理这些收获的呢?他们竟然浪费了这个大好优势,没有乘胜追击。这可能是科技史上最大的失策,硅谷的公司几乎每一家都从帕洛阿尔托研究中心发明的新技术中大大得益,施乐却只懂得利用激光打印机生财。施乐倾全力寻求技术创新,到头来却交了白卷,难道这就是大公司研发成果的归宿?

那么,该用什么标准去衡量研发资金是否用得合理呢?这里有一个比较简单的衡量标准:由企业本身研发出来的产品令企业的收入每年增长15%～20%。

三个挑战

不幸的是,只有少数公司能取得这种成就,因为过去几十年中,我们正逐步迈向一个新时代,大公司的研发部门无法再发挥作用的时代,这主要有以下几个原因:

首先,任何一种新技术都可能对正在主宰市场的主流产品构成威胁,并可能导致该产品的利润率下降。美国无线电公司和通用电气为什么会在真空管还能赚大钱的时候开始研发固体电路技术?柯达公司为什么会在胶卷仍可为公司带来庞大利润的时候开始研制数码相机?当然,所有这些产品最终都进入了市场,可是都进入得太迟了,而且都是因这种改变已无法避免所致。大公司都非常希望能做到“及时”创新,也就是要在其现有产品进入生命周期的后半段时让创新达到顶峰。但创新并非仅仅策划与设计这么简单,必须不断努力试验,百折不挠,偶尔会有所突破,这样才有望实现创新。

第二个原因是:风险投资家的出现。美国的风险投资家通常会挑选最好的研究小组,帮助他们创建独立的公司(这是大公司不愿意做的事)。同时,他们能令公司的创始人富有到难以置信的程度(至少他们会对那些创始人这样说)。他们会从大公司挖走最优秀的研究人员(渴望创新、一向表现出色的人),然后在市场上向大公司挑战。

第三个原因是:小公司更愿意身体力行。大公司的研发部门通常将80%的时间和人力用在“产品改进”上,只将余下的20%用于研制真正全新的产品。大公司都说自己喜欢创新,但很少有大公司愿意或者能够将创新计划付诸实施。这是一项很困难的工作,部分原因是大公司自己设置的内部障碍,通常大公司对那些完成分内任务的经理给予奖励,但不会奖励那些创建新业务的经理。因此,谁会愿意冒奖金落空的风险去研发一项可能招致公司金钱损失的新技术呢?在这方面,小公司是光脚的不怕穿鞋的。

现在让我们从另一个角度来看这个问题:既然今天大公司的研发部门花了大钱但成绩差劲,它们今后是否应该少花点钱在研发方面呢?

进攻者与防御者

有一个方法可以帮助我们了解研发领域的新动向,那就是将世界划分为两类:进攻者与防御者。防御者就是所有那些知名公司,例如AT&T、IBM、沃尔玛。这些大公司都曾是年轻进取的进攻者,而那时候的防御者是西联电报、美国国家现金出纳机公司和伍尔沃斯公司。但今天,这些当年的进攻者都已晋身为山大王。防御者拥有市场、顾客、资金和专门人才,它们相信一个井然有序的研发过程对它们有利,而它们的决策通常受财务理由左右。在任何市场中,每个防御者都必须保护其主打产品和客源,同时要进攻邻近的市场。为了达到这些目的,防御者会将其现有产品改头换面以打开新的市场,或者寻找其他产品和服务并向其现有的顾客销售,或者双管齐下。

防御者阵营中富有创新精神的那些公司所想做的只是保持现状。如果它们能相当稳固地维持其现有的利润率和市场份额,那么就会皆大欢喜。它们的股票价格将每年上升10%～15%,公司高层管理人员所拥有的优先认股权能使他们在日后退休时成为富翁。没错,这些公司的高层管理人员常常谈论“进攻”,还使用了已知的每一个战争术语和足球比赛术语。可是,一番高谈阔论之后,他们只希望在晚上能睡个好觉。

进攻者则是那些你可能闻所未闻的公司。对这些公司的最佳形容是真正的武士、勇往直前的战士。进攻者没有市场份额、没有客源,有时甚至不知道如何开拓市场和客源。

他们所拥有的是无穷的机会。进攻者阵营中那些富有创新精神的公司都希望能够打败大公司,摇身一变而成为防御者(或者至少可以把股份卖给防御者,这也是一种成功)。为了实现目标,这些公司将所有人力和物力倾注于发明新技术。

另一方面,防御者们看到了这些新技术,然后它们会开始经历以下几个可以预测的阶段。

否定:“这种新技术是不管用的(或者有潜在的危险、不符合标准),我们的顾客不会需要它!”

气愤:“我们的忠实顾客(朋友、俱乐部成员)竟然敢跟这些入侵者做小的交易,他们不是一直很欣赏我们所提供的完善服务和支援吗?”

无奈地接受:“好吧,这种技术的确有可取之处,我们就应用它吧,不过只提供给那些想要它的顾客和我们可能失去的那些顾客,而且我们要举出理由向他们解释说,尽管他们觉得自己需要这个,其实他们并不需要它。另一方面,我们必须设法尽量多销售些更赚钱的现有产品。”

投降:“瞧,我们的市场萎缩得比我们料想的更快!我们的研发部又一次远远落后,等到他们将来终于把产品研制出来,那些产品早已过时,没什么价值了。因此,我们倒不如趁竞争对手还没有发展成为大公司便赶快对它进行投资(或将它收购)。”

这使我想到爱迪生,他的经营模式成本高昂,不过,只要那些公司在它们自己的领域中仍处于垄断地位,这种模式可能依然行得通。但随着风险投资的出现,经营模式开始改变了。今天,“竞争对手”很少是较大型的公司,大多数是业务专一的较小型公司。许多大公司例如摩托罗拉、柯达和波音等都发觉它们正受到一些新兴小公司的冲击,这些小公司都拥有专门技术,而且前进步伐更为快速。

9.大公司的行政工作职责 篇九

小公司颠覆大公司，是社会前进的动力

我最近在反复想一个问题，在中国，现在的创业环境怎样能够变得更好？中国的互联网，包括产业环境怎样能变得更加开放？中国是全球最有价值的互联网市场，中国人聪明，又有创新能力，有很多优秀的年轻人。我们的互联网产业才过了十几年就未老先衰，最后互联网多了几个收入很高的大家伙，但是很多的新生公司却没有机会。这样的互联网产业，对整个国家的进步，对提升中国软实力是没有意义的。

当年，美国有了雅虎之后，大家觉得已经到头了，可是谷歌来了，Facebook出来了，紧接着微博又出来了。美国的价值观就是小公司颠覆大公司，这是社会前进的动力。美国在互联网高度成熟的情况下依然有很多创新的模式，这才代表一个国家、一个民族和年轻人的活力。

中国的互联网存在过度抄袭现象，抄袭是大公司的专利，小公司靠抄袭是没有出路的，一定会淹没在众多的克隆者中间。如果敢抄袭大公司的商业模式，一没有钱，二没有人，三没有商业资源，如果你不能标新立异、与众不同，你抄袭大公司也是没有意义的。抄袭别人是很耻辱的，所以作为新的创业公司，你一定要把创新变成你的文化，要忍受住抄袭的诱惑。

商业模式不是策划出来的，是做出来的

我最近总结了一个词叫微创新，微创新可能看起来不起眼，但是你能从用户出发，打动用户的内心，可以撬动大市场。所有成功的公司都是从细微的点开始切入的。一句话就是，从用户出发去找打动用户的那一点，让用户使用你的产品要么觉得很爽，要么觉得很便宜，或者是过去需要花钱干的事现在便宜了，或者让用户觉得解决了巨大的问题。能找到这个点就是微创新。

微创新不是大而全，一定要聚焦在一个点。把你的创业变成一根针，它才能扎破别人的皮，否则你伸出五个指头推，是没有多少力量的。小公司本来资源就很少，我们再把资源分散开，什么流行做什么是不行的。

但是做微创新不要想着一口吃个胖子，你要学会屡败屡战。微创新在很多时候是用户领导你往前走。你如果能够三周或者一个月出一个小服务，哪怕再粗糙，没关系，你拿出来让用户看，如果用户反映出了问题，赶快再想下一个点子。有很多成功的东西不是很均衡的，都是有一点能打动用户内心，但是其他的很粗糙。用户觉得这个东西很好，那你赶快加大投入，再乘胜追击。

所有的商业模式都不是策划出来的，都是做出来的，是建立在用户价值之上的，不要为了商业模式去破坏用户价值。一旦伤害了你的用户，即便今天你可能很牛，但是最终用户还是会抛弃你。

整个社会都是成王败寇的文化，就没有人敢创新

我曾经说不成功是因为没有成功的投资，现在有了风险投资，而且现在中国的也不比国外少，融资的价格、数目比美国的同行超出好几倍，是不是有了钱我们就有创新呢？最重要的问题是我们缺乏一种对创新宽容、理解和支持的文化，什么是文化呢？简单来说，文化就是我们每个人内心对一件事的看法。

真正的创新者要干创新的事，十有八九是失败的，成功的概率很低。如果一做就成功，那就不是创新。我们每个人的内心都是崇拜成功者，鄙视失败者的。很多成功的企业都是得意洋洋地出来，讲自己成功的故事，却很少有人讲自己是怎么失败的。但是成功的经验没有办法分享，因为是偶然的，只有失败的东西可以跟大家分享。

如果整个社会都是成王败寇的文化，我们每个人都害怕失败，就没有人敢创新。你今天看到的创新都是结果。在一个创新成功的背后，可能会有十家、二十家公司同样在尝试，但是它们并没有成功。

所以在今天，当每个人都在谈创新的时候，我特别希望每个人能想一下，我能不能从自己做起，我们能不能改变一些世俗的价值观，能不能改变一些对事情的看法，我们能够有更多的宽容、支持，给予所谓的失败者。我们不再以一元的成败、金钱价值来做衡量一个公司和人的唯一价值观，如果说我们能够不追求从众的心理，我们能够有多元的思想价值存在，我们容忍小众的事情存在，让社会形成一种宽容的心态，我们才能够创新。

创新者要有阿甘精神，成功是熬出来的

当你真正做了一件很特立独行、与众不同的事情的时候，你会发现，想得到大家的理解是挺难的，有的时候不是能力问题，是勇气问题。大家都说你不行，大家都觉得你有问题，这时候你能不能有足够强壮的心理，能够坚持你的信念呢？乔布斯在斯坦福的讲话里面为什么要说follow your heart？意思是你要坚信你做的事情是对的。

我曾带我的投资人看《建国大业》，我准备教育他们，因为他们都没有读过中国现代史。我让他们看我军撤出延安的时候，我们的毛CEO是非常成功的，他就说了“地失人在即可”，这和互联网的发展是一个道理。虽然你的某些收入暂时失去了，但是只要用户还在，你还可以把业务做好，但是相反，为了某些收入和业务，你损害了用户的价值，用户跑掉了，用户是互联网所有业务的基础，没有用户基础，你有再多的收入、再多的商品都是枉然。

当你看别人成功时觉得成功来得容易，而当你真正地去做别人没有做过的一件创新的事情时，你会发现，你将面临很多的不理解，面临很多的责问，面临很多的挑战，甚至会面临竞争对手的攻击和泼脏水。当你真正去做创新的时候，你想想最重要的是什么？我认为最重要的是勇气。

在美国，颠覆式创新是所有创业公司的必修课，很多小的创业公司，每一家都觉得自己在做一件事情。他们要么是在取代上一代的产品，让自己的产品体验变得更简单，我们称为体验的颠覆。而实际上，他们做得更多的是商业模式的颠覆。也就是让上一代的产品，让其它行业巨头公司的产品，要么卖不动，要么把它收费的模式变成免费的模式。最经典的例子，就是今天免费的Android颠覆了诺基亚，甚至颠覆了微软原来Windows Phone的模式。所以这种颠覆式创新其实每天都在发生，这才是社会和产业前进的动力。

全世界的法律，都要保护知识产权，保护版权，但是没有一个国家的法律会保护商业模式。你创造了一个商业模式，今天是先进的，明天就可能是落后的，你的商业模式某一天会被别人颠覆掉。比如微信，颠覆的是运营商的模式。现在大家都在电脑上看视频了，今天的视频颠覆了电视机，今天媒体的各种信息，大家用新闻客户端、阅读器都可以获得，传统纸质的媒体就被颠覆了，所以颠覆无处不在。在美国，你要创新，大家都会非常推崇，你能颠覆的公司越大，就证明你能创造的价值越大。

创新者一定是少数，你在刚开始走创新之路的时候，绝大多数人是不看好的。创新者要有这种心理承受力，要能够把自己当阿甘，成功是熬出来的，你坚持到最后一分钟，你坚持去做，就像阿甘跑步一样，跑到最后就会成功。我们更多的可能是摔跟头，接受教训会让大家少走点弯路，但是我还是相信大公司永远不是创新的主力，因为他们需要稳健的策略。中国互联网应该有更多的年轻创业者成功，这才是我们国家的未来。