监理工程师水保工程质量管理项目划分原则

监理工程师水保工程质量管理项目划分原则（精选10篇）

1.监理工程师水保工程质量管理项目划分原则 篇一

水保与环保监理专业工程师的岗位职责

1、承担本监理标段内的现场工程监理工作，组建现场工程环境监理机构；

2、制定相关管理规定，编制施工期工程环境监理实施细则；

3、熟悉本监理标段内的环境敏感点及保护目标，按照合同文件、环境影响报告书、水土保持方案报告及书本实施方案等文件提出的环保措施，开展全面的工程环境监理工作；

4、定期向总监办汇报施工期工程环境监理工作情况；

5、审查施工单位的环境保护管理组织机构、施工组织设计中的环境保护条款和施工期环境保护管理计划，将所有审查项目的审要查意见报总监办；

6、检查环保措施的实施情况，对突发性环境污染事故和重大水土流失事故进行初步调查，监督施工单位采取相应的应急处理措施，并报总监办审批；

7、主持每月的工地会议，整理记录，编写会议纪要并发送参加工地会议各方，同时报总监办备案；

8、建立、管理工程环境监理档案，填写监理日志、编写工程环境监理月报，定期向总监办报告施工单位环保措施实施情况，负责工程竣工环境保护验收资料的汇总和整理；

其中工程竣工环境保护验收资料的汇总工作主要包括以下几方面：

（1）应对监理范围内的弃土场、其它临时用地、污水处理、环境敏感点进行汇总统计；

（2）负责整个工程区内文物古迹保护情况的汇总；

（3）应对水土保持防护等的基本情况进行汇总。水土保持防护的汇总应从工程防护、生物防护两方面对防护的方式、数量以及费用等方面进行统计；（4）负责整修工程区内珍稀物种保护情况的汇总；（5）负责所辖标段内工程占地情况进行汇总；（6）环境保护工程变更设计的统计。

9、负责协助监测单位做好施工期环境监测和水土保持监测工作；

10、完成总监办交付的各项环境保护管理工作；

11、建立环境监理试验室，配备环境噪声监测仪，并对环境监理人员进行环境监测技术培训；

12、协助环境监测和水土保持监测单位做好施工期环境监测和水土保持监测工作；

13、完成总监办交付的其他工程环境监理工作。

监理员岗位职责

1、监理员业务上服从专业监理工程师领导，接受专业监理工程师的工作安排，完成现场旁站监理任务。

2、负责现场抽检、试验旁站、测量旁站等工作。

3、内容要真实，数据要准确。

4、检查用于工程的材料、设备和现场施工人员、其它施工条件与批准的工程开工报告是否相符。

5、旁站检查各种实际用于工程实体的材料的级配、配合比及用量标准与标准试验通知单是否一致。

6、旁站检查各项施工测量、记录数据。

7、检查施工方法和操作工艺，发现影响工程质量的方法和工艺应及时发出警告或作出指示。

8、进行每道工序或单项工程完工后的检查验收。

9、对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检查。

10、监督承包人的施工人员的试样抽取和控制参数的测定和记录，积极完成驻地办

交办的其它工作。

计量合同监理工程师职责

1、负责监理办合同管理方面的专业工作，参加或主持对施工方施工组织设计、进度计划、完成投资计划等的审查或审批。

2、参加或主持对施工方进度计划等执行情况的检查、审核、检查承包人的工程数量台账，建立监理办工程数量台帐及管理。

3、负责办理有关合同、计量、单价、计划、计划调整方面的事宜，参加中间交工证书后的中间计量证的签认，主持由承包人报检计量方面的成果核实，提出明确意见报总监、副总监理工程师确认。

4、负责工程原设计台帐、计量台帐及变更设计台帐的登记、清理、管理工作。

5、负责审核、审查有关合同、计量、单价、计划、计划调整方面的事宜，提出处理意见报总监理工程师。

6、填写监理日志和检查原始施工资料，审核签认承包人提供的各项施工资料。

7、指导、参加旁站监理员对分管段落月计量单、计量证的审核，并予汇总，审核工程进度月报表，报总监理工程师签认。

2.监理工程师水保工程质量管理项目划分原则 篇二

1 工程质量控制的原则

1.1 质量控制总原则

总体控制,分项管理。对应到方案是总体工程施工技术方案和分项工程施工技术方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工;分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。

1.2 合同原则

按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。

1.3 预控原则

对关键环节、重点项目进行质量预测,制订对策,组织落实执行。

1.4 重点控制原则

抓住质量环节中的重点和难点环节,落实组织、落实措施、落实责任人。

1.5 “三全”原则

对工程项目实施全过程、全方位、全天候的质量控制,不放过任何环节。

1.6 “三不”原则

不合格的设备不得使用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不得验收签认。

1.7 程序原则

质量监理活动必须遵循规定的办事程序,尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。

1.8 以承包人自检为基础的原则

监理的质量控制活动是建立在承包人质量保证体系活动基础上的,必须充分监督和激励承包人质量保证体系正常运转,不以监代管。

2 工程质量控制的内容

2.1 施工准备阶段质量监理的内容

1)熟悉施工承包合同、技术规范。熟悉核查施工设计文件及有关标准和测试方法,定线资料和工程量,对不合理部分提出改进意见。2)验收承包人的施工定线和原始地面线。监理工程师在合同规定的时间内向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和资料,并对承包人的施工放样进行检查验收。3)审批承包人提交的施工图。在工程开工前承包人按合同规定在合同的时间内提交各种施工图。如模板支架图、涵洞施工图、基坑开挖图等,供监理审批。4)审批承包人施工组织设计。承包人应有一名专职负责质量保证和自检工作的、有资格的质量管理负责人,并建立完整的质量保证组织体系,各级专职自检人员应由有施工经验,具有专职技术职称,并熟悉规范、图纸和试验的技术人员担任,以保证按规范要求抽验频率进行每道工序施工中、完工后的自检和测定,并配合监理检查验收。交工验收时提供详实的施工资料。监理应监督检查承包人的试验室工作,包括检查试验人员的上岗证、试验仪器设备数量、性能、鉴定证明以及试验标准和试验方法。5)制定监理工作计划。制定各类监理管理用表、质量检验用表,绘制进度、支付、质量控制的形象进度图表并建立相应台账。

2.2 施工实施阶段质量监理的内容

施工实施阶段是工程的主体阶段,主要由承包人按施工技术规范中要求的施工方法及经监理批准的施工方案来实施工程,以达到设计的要求和质量标准,这个阶段的主要监理内容为:

1)审批主要工程数量或工序的试验路段或试验项目的施工工艺、施工方案,审批试验结果;

2)检查承包人的施工工艺和方法是否符合技术规范的要求,是否按经监理工程师审批的施工方案进行施工;

3)检查、检验施工中所使用的原材料、混合料是否符合经监理工程师批准的原材料标准和混合料配合比;

4)对每道工序完工后进行质量验收,验收合格后方可批准承包人进行下一道工序;

5)对施工中发生的工程和工艺缺陷或质量事故进行调查、处理。

在这个阶段,工程监理主要应抓住“检查”这个重点,按照技术规范的要求,尽可能加密检查点,加强检查的深度,尽可能做到“三全”,以便在现场尽早发现和制止可能影响工程最终质量的任何不良因素或质量事故苗头,及时处理已经出现的技术或质量缺陷并责令承包人采取措施予以纠正。

2.3 竣工验收阶段质量监理的内容

当全部工程或部分工程完工后,承包人书面提出全部或部分工程竣工验收申请,监理工程师接到竣工验收申请后,成立竣工验收评估小组,进入最后阶段的质量监理。

1)工程检查。

评估小组全面检查承包人按合同规定完成的工程范围和工程质量,并要求承包人制定维修计划,监理对工程质量要做最后的检查,证明工程的质量达到合同要求,由监理工程师签发缺陷责任期终止证书后才能解除承包人的工程质量责任。

2)竣工文件检查。

竣工文件是工程验收的重要条件之一,在签发移交证书前,承包人应按合同要求提交全部施工原始资料并完成大部分竣工图,经监理工程师审查合格,才具备竣工验收条件;在签发缺陷责任期终止证书前,承包应按规定提交全部竣工文件,经监理工程师审查合格后,才具备颁发缺陷责任期终止证书的条件。

3工程质量控制的程序(见图1)

监理工作应根据业主提供的施工监理招标文件,拟定本监理合同段的各分项工程的工序,检查质量监理程序,将在各工序实施之前组织学习,并在工作中认真贯彻执行,做好工程质量的监管。

摘要：结合多年从事监理工作的经验,总结了工程质量控制的原则,从施工准备阶段、施工实施阶段和竣工验收阶段提出了工程质量控制的内容,并介绍了工程质量监理的流程,以有效制止影响工程质量的各种不利因素,提高工程质量。

关键词：工程质量,监理,原则,程序,施工技术

参考文献

[1]JTG F80/1-2004,公路工程质量检验评定标准[S].

[2]高红宾.公路概论[M].北京:人民交通出版社,2004.

[3]牛建国.浅析监理工程师对施工质量的四全控制[J].山西建筑,2006,32(3):126-127.

[4]熊焕荣.公路路基路面施工监理指南[M].北京:人民交通出版社,2000.

3.工程建设监理与工程项目管理 篇三

关键词：工程监理、项目管理、关系

根据监理规范的定义，工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。

一、当前监理工作存在的主要问题

1、工程监理就是质量监理

监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。　正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。

2、工程监理对业主行为无规范

业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。

3、工程监理缺少高智能人才

自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。

由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

二、　工程项目管理的意义

工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。　目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。　对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。　正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。　这也是工程项目管理得以发展的基础。　而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。

1、建立高素质的人才队伍

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。　要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。　除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。　通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。

2、建立标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。　项目管理不同于工程监理。　它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。　因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。　这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

3、努力开拓市场

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。　但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。　除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。　使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

三、　结论

4.监理工程师水保工程质量管理项目划分原则 篇四

关键词：项目管理,项目监理,施工合同,合同管理

监理工程师对工程项目合同管理的具体工作包括:项目的工期管理、工程暂停及复工、工程延期及处理、项目质量控制、项目结算、合同纠纷调解等。

1项目工期管理

工程项目施工自开工至工程竣工, 施工合同的履行即进入施工阶段。这一阶段监理工程师进行项目进度管理的主要任务是控制工程施工按进度计划执行, 确保施工任务在规定的合同工期内完成。

1.1监理工程师应至少每月检查一次承包单位进度计划执行情况, 由承包单位提交一份上月进度计划执行情况和本月的施工进度计划, 同时监理工程师还要进行现场的实地检查。无论实际进度是超前还是滞后于计划进度, 只要与计划进度不符时, 监理工程师都有权通知承包单位修改进度计划, 以便更好地进行后续施工的协调管理。承包单位应按照监理工程师的要求修改进度计划并提出相应措施, 经监理工程师确认后执行。

1.2由于承包单位原因造成实际进度滞后于计划进度, 所有的后果都应由承包单位自行承担。监理工程师不对确认后的改进措施效果负责, 这种确认并不是监理工程师对工程延期的批准, 而仅仅是要求承包单位在合理状态下施工。因此, 如果修改后的进度计划不能按期完成, 承包单位应承担相应的违约责任。

2工程暂停及复工

由下列情况之一发生时, 总监理工程师应根据其影响范围和程度, 按照合同约定签发《工程暂停令》。

2.1建设单位要求工程需要暂停施工

2.2由于出现工程质量问题, 必须进行停工处理。

2.3由于出现质量或安全隐患, 为避免造成工程质量损失及危及人身安全。

2.4承包单位未经许可擅自施工, 或拒绝项目监理部管理。

2.5发生必须暂停施工的其他情况, 如后续法规政策的变化导致工程停、缓建;地方法规要求在某一时段内不允许施工等。

无论发生上述何种情况, 监理工程师应以书面形式通知承包单位暂停施工, 并在发生暂停施工通知后的48小时内提出书面处理意见。承包单位应按照监理工程师的要求停止施工, 并妥善保护已完工工程。

承包单位实施监理工程师的处理意见后, 可提出书面复工要求。监理工程师应当在收到复工通知后的48小时内给与相应的答复。

停工责任在建设单位的, 由建设单位承担追加合同价款, 赔偿承包单位由此造成的损失, 相应顺延工期;停工责任在承包单位的, 由承包单位承担发生的费用, 工期不予顺延。

3工程延期及处理

施工过程中, 由于社会条件、自然条件和管理水平等因素的影响, 可能导致工期延误, 不能按时竣工。是否应给予承包单位合理延长工期, 应根据合同责任来判定。

3.1工程延期事件发生后, 承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交书面工程延期意向报告;承包单位应按合同约定, 提交有关工程延期事件的详细资料和证明材料。

工程延期事件终了之后, 承包单位在合同约定的期限内, 向项目监理部提交《工程延期申请表》。

3.2监理工程师评估工程延期的原因。工程延期事件属实;工程延期申请依据合同条款准确;工程延期事件必须发生在被批准的网络计划的关键线路上。最终评估出的延期天数, 再与建设单位协商一致后, 由总监理工程师签发《工程延期审批表》。

经确认顺延的工期应纳入合同工期, 作为合同工期的一部分。如果承包单位不同意监理工程师的确认结果, 则按合同规定的争议解决方式处理。

4项目质量检验与控制

4.1承包单位施工的工程质量应当达到合同约定的标准。建设单位对部分或者全部工程质量有合同约定外特殊要求的, 应支付由此增加的追加合同价款, 对工期有影响的应给予顺延。

4.2监理工程师依据合同约定的质量标准对承包单位的工程质量进行检查, 达到或超过约定标准的, 给予质量认可;达不到要求的, 则要求承包单位返工。

承包单位应按照监理工程师的要求返工, 直到符合约定标准。

因承包单位原因达不到约定标准, 由承包单位承担翻修费用, 工期不予顺延;因建设单位原因达不到标准的, 由建设单位承担返工的追加合同价款, 工期顺延。因双方原因达不到标准的, 责任由双方分别承担返工的追加合同价款。

4.3如果双方对工程质量有争议, 由专用条款约定的工程质量监督部门鉴定, 所需费用及因此造成的损失, 由责任方承担。双方均有责任的, 由双方根据其责任分别承担。

5项目结算管理

由于签订施工合同时在工程量清单内开列的工程量是估算工程量, 实际施工可能与其有较大地差异。因此, 建设单位支付工程进度款应对承包单位完成的实际工程量予以确认或核实, 按照承包单位实际完成的工程量进行支付。

5.1承包单位提交工程量报告

承包单位应按照专用条款约定的时间, 向监理工程师提交本阶段 (月) 已完工程量的报告, 说明本期完成的各项工作内容和工程量。

5.2工程量计量

监理工程师接到承包单位的报告7日内, 按照设计图纸和已完工程量, 在现场实际计量前24小时, 通知承包单位派员共同参加。承包单位应为计量提供便利条件并派人参加。如果承包单位收到通知后不参加计量, 监理工程师自行计量的结果有效, 可作为工程价款支付的依据。

5.3工程量计量的原则

5.监理工程师水保工程质量管理项目划分原则 篇五

关键词：建设工程；监理；工程项目；管理

中图分类号： TU712 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）10-57-2

1 建筑工程监理以及工程项目管理的重要意义

建筑工程跟其他建设工程的特点都一样，施工工期比较长，而且整个工程的施工量也特别大，参与整个建筑工程的环节非常多，这就给工程管理带来了许多的难度。同时建筑工程又跟其他的制造企业有非常明显的差别，没有具体的标准流程，如果在建设过程中不能很好地制定建筑工程的管理以及监理制度就会给建筑工程的质量造成影响。建筑工程的监理以及工程项目的管理就是针对工程施工过程进行以及整体工程进行监督和管理的第三方管理部门，通过监理和管理人员的控制，可以在一定程度上减少现场工作人员消极工作的情况，监督并管理现场工作人员按照标准施工规范进行项目建设，提高项目质量。

2 两者之间存在的差异工程项目管理与建设工程

2.1 两者在法律地位方面的差异

工程监理在我国的建设领域占据着非常重要的位置，在我国的《建筑法》中确定了工程监理的法律地位，规定了在大中型项目开发中必须要实施监理，但是在我国的相关法律法规中却没有对工程项目管理进行法律限制，没有明确的法律规定需要强制性的执行，因此，在法律地位上，工程监理与工程项目管理存在着差异。

2.2 两者在服务对象方面的差异

工程监理代表的仅是建设单位，因此在进行问题的处理时通常会坚持一致的原则及方法，但是工程项目管理所服务的对象较多，可以是施工单位、设计机构、建设方、业主方等等，因此在进行问题的处理时需要根据具体情况来确定相应的原则及方法。

2.3 两者在业务范围方面的差异

现阶段我国工程监理重点是对施工阶段进行监管，虽然也包括了对工程设计、招标、维修等方面的监管，但是并不明显。而项目管理则涵盖了多方面的业务范围，除了对决策、设计、招标以及施工阶段的管理外，还涵盖了材料管理、承包项目管理以及金融管理等。

3 建筑工程监理以及项目管理工作中存在的问题

3.1 法律法规不完善

当前我国在针对工程建设相关的法律法规建设还不够全面，与建设工程的相关规章制度还不够具体、不充分，不能与实际的施工工程相联系。在工程建设施工进行监督管理过程中，由于规章制度不是非常完善，因此在施工的过程中不能很好地进行监督工作以及项目的管理工作，进而影响施工的质量。

3.2 监理以及管理机制不科学

当前我国建筑市场较西方发达国家相比还处于初期的阶段，在工程施工的监理以及项目管理过程中不能够有效地进行工作效率的提升，管理机制还不是非常的科学和完善，施工过程中随意性较大，管理还不够规范、准确。在工程建设施工的监理工作以及项目管理的过程中，不能夠由工程实际进行有效地结合，只是根据参考的资料进行工程的监理和项目的管理，不能有效的将工作落实到实处。

3.3 监督管理信息不流畅

在施工工程建设的现场监督管理过程中，对于信息的传递不能够及时、实时的进行传递，管理信息不能及时有效的传递到各个施工工作人员身上，对于现场施工监理的管理工作是一个很大的阻碍。

3.4 缺乏规范性的指导工作

在建筑工程的施工过程中，大多数工作人员在监理以及项目管理的过程中，都不能够规范的进行工程的管理和现场的监理工作，进而影响其工作的实施效果，导致工程建设施工质量受到一定的影响。相关的监督管理人员发现现场施工人员存在不规范的施工操作时，往往只是进行口头上的教育，没有进一步的惩罚措施，施工人员在进行同样的施工操作时又会犯错误。因此作为建筑工程监理以及项目管理人员要对工程施工人员在施工过程中的违规操作进行及时的纠正和处理，避免导致严重的工程事故，而影响了工程的施工进度。

4 建设工程监理与工程项目管理接轨措施

4.1 完善相应的法律法规

法律法规是制约所有活动的重要准则，所有的活动都要在法律的规定下才能进行。建筑企业要想顺利的完成工程建设项目也要遵循相应的法律法规，要根据法律的规定来完成相应的工作。而且要想将建设工程监理与工程项目管理相互融合，首先也要进行相关法律法规的建设，建设工程监理以及项目管理工作人员要遵循相应的行业法律法规，来开展工程建设项目的监督以及管理工作。作为制定法律法规的政策部门，要不断的完善工程建设监理以及项目管理的法律法规，避免出现一些漏洞给相关的人员工作带来不利的因素。对于工作人员来说，要不断地学习工程监理以及项目管理的法律法规，提高工作的准确性。作为相应的管理部门来说，要制定一套完善的管理流程和制度，规范工作人员的工作，提高建筑工程的建设质量。

4.2 建立健全施工监理机制

建筑工程项目通常来说具有较长的施工工期，较大的工作量，因此施工监理的工作任务也比较重。这就要求根据工程实际健全施工监理机制，通过相应的监理机制安排好监理工作人员的工作任务。通过有效地安排监理部门各部分人员的工作职责，将工程项目监理工作落实到每一个建设环节中，确保每个监理工作人员能够按照标准的规范进行相应的监督管理工作。通过完善工程建设项目的监理机制，监理工作人员要根据规范的工程建设安排进行相应的工作，保证建设项目的顺利进行。为了能够更好的帮助施工监理工作有效的开展，需要安排一个负责人将监理人员的工作做好监督，完善监督质量。

4.3 国家政策的倾斜与扶持

项目管理服务能够为国家创造更多的经济效益，提高就业率，因此，建设工程监理与项目管理接轨，需要国家给予相应的政策扶持，国家应采取积极的态度，制定相关政策来促进工程监理与项目管理的接轨速度，促进我国建筑咨询行业的迅速发展。

4.4 提高监理工作以及项目管理工作人员的管理水平

作为监督工作以及工程建设项目管理工作的主体，相關的工作人员要不断地进行自我学习，提高工作的有效性。进行建设项目工作时，由于工程工序相对来说有效复杂，就需要将每个阶段进行有效地控制，完善监理以及项目管理工作力度。建筑工程监督以及项目管理工作开展时，工作人员要持续地完善自身管理水平，提高整体项目管理措施，将建设施工项目的各个环节都进行有效地监督。工作人员的管理水平是影响工程建设质量的重要方式，因此要求相关的工作人员不断地完善自我的管理水平，提高其工作的质量。工作人员在进行项目施工的具体工作中，通过不断地学习将各项专业知识进行有效地掌握，完善工程建设项目的工作。还有就是，相关管理部门要建立完善赏罚机制，通过对工作人员工作进行评价，对于工作优秀的人员要进行适当的奖励，同时要对工作过程中出现重大失误的进行惩罚，全面提高项目监理以及管理的各项工作。

5 结语

综上所述，目前在大多数建设工程中，监理以及项目管理工作的结合已经有了广泛的应用，因此，相关的监理部门的责任就会越来越重，而且其也在以后的发展中起着非常重要的作用。

参 考 文 献

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6.监理工程师水保工程质量管理项目划分原则 篇六

关键字：工程监理；项目管理；问题；对策

在市场经济多元化趋势越来越明显的背景下，工程建设领域也在逐步朝向多元化发展，不论是资金来源还是项目管理，在形式和手段上都实现了多元化。但是，在相关工作实现多元化的过程中，也出现了一些问题，尤其是在工程监理和项目管理这两个方面，导致工程建设受到了一定阻碍。因此，需要对其中存在的问题进行深入剖析，并落实相关办法，切实解决这些问题，促进工程建设发展。

一、当下工程监理的存在问题分析

（一）体制存在问题

体制问题在工程建设中一直存在，尤其是在工程监理中，对监理工作形成了不小的影响。比如，在武汉市有接近120家监理企业，其中有接近50家企业尚未进行体制改革。在已经进行体制改革的企业中，超过半数的企业没有建立有效的现代化制度，其改革后的制度依然较为落伍老旧，不符合时代发展，企业的深层次问题仍旧难以得到解决。

（二）机制存在问题

机制问题和体制问题一样，对监理单位造成了不小的影响。在工程建设自身特点以及市场经济的双重作用下，监理单位自身的运作显得不够规范，尤其是在用人机制上显得很不灵活，没有形成专业、强力、高素养的工作队伍，也没有完整可靠的人才后备梯队。在遇到工作时，往往是临时组建工作队伍，无法最大程度发挥出各个人员的最大作用。

（三）管理存在问题

管理问题是导致监理单位发展受困的重要原因，虽然国家对监理工作具有强力的标准规范，但是其也在取得相应资质之后，却缺少严格的内部管理。不少监理单位只是将国家标准当做市场的敲门砖，在拿下项目之后，难以严格按照相关规定或标准进行工作，导致监理单位内部管理缺失，整体工作能力和执行力下降。

（四）观念尚未革新

工程监理应该是一项主动积极的工作，而不是一项被动、“看人脸色”的工作。不少监理单位的工作人员对监理工作的认识观念还存在一定误区，没有得到及时革新。这主要是因为不少监理人员对监理工作缺少积极正确的认识，加之部分业主的强占权力，导致原本应该主动的监理工作成了一项被动的工作。

（五）市场存在问题

在市场方面，虽然工程监理应该按照市场经济的基本规律进行发展，但是由于整个行业的竞争较为激烈，这就导致恶性竞争一直存在，尤其是收费乱象，更是给工程监理造成了很大损伤。因此，若是从根源上解决问题，表现在市场的乱象就依然无法得到遏制。

（六）人才存在问题

人才是企业发展的核心动力，于企业而言，不仅需要专业素养过硬的人才构建工作团队，还需要具备一定量的学习型人才形成后备人才梯队，以便企业可以形成良好的人才体系。但是当前不少监理企业并不具备人才培养意识，也没有人才培养计划，这就导致不少监理企业出现了人才断代的现象，进而引起工作无法正常进行。

二、工程项目管理的现存问题和改进对策

（一）工程项目管理的现存问题

项目管理是工程建设的重要工作，其對保证工程建设整体质量具有极其关键的作用。但是，在实际工作中，工程项目管理工作落实并不到位，也没有取得预期中的成果，给工程建设造成了不小的影响。具体而言，工程项目管理工作存在的问题主要表现在三个方面。

首先，工程项目管理定位有误，相关人员工作不力。在工程建设中，项目管理工作的定位应该是高于建设施工的，其实质量的可靠保证。但是，在实际工作中，项目管理在不少地方都需要为施工让路，导致项目管理滞后于实际施工，无法发挥出实际作用。

其次，项目管理缺少专门的工作团队，管理工作没有落到实处。工程建设中的项目管理往往是由项目部的经理主导，由项目经理指定几个人员就组成了项目管理团队。其不仅缺失专业的管理经验，也较少参与实际施工，难以彻底落实项目管理相关工作。不仅如此，由不专业的人员展开项目管理专业工作，就会导致相关工作出现偏差。

最后，项目管理工作缺乏专业化的管理手段。项目管理涵盖了众多内容，从成本到施工，都属于项目管理的工作范围。但是，在各种新技术不断发展的情况下，项目管理没有对其进行利用，就是最大的问题。

（二）工程项目管理的改进对策

鉴于当前项目管理工作存在不少问题，急需对其进行改进，才能确保相关工作发挥出切实作用，对工程建设形成规范和监督效果。

首先，明确工程项目管理的定位，制定完善详细的管理工作计划方针。这就需要在制度上对项目管理工作进行明确规定，确保相关人员能够对项目管理工作形成足够重视。不仅如此，还需详细制定项目管理的工作方针，从成本控制到现场管理，必须对每一个环节作出精密计划。

其次，组建专业的管理团队。项目经理作为工程项目的主要负责人，理当成为管理团队的核心。但是，在选择成员上不得随意，必须从专业技能和职业素养等方面进行严格筛选，以此组建一支高水平的项目管理工作队伍。

最后。加强专业技术手段的应用。项目管理离不开新技术，就成本控制而言，其实工程项目的关键，以往所用的成本控制手段已经落伍，可以通过更加先进的手段进行成本控制。除此之外，在工程项目的施工和验收环节，也可以加强各种新技术新理论的应用，以此强化管理工作。

结束语：

综上所述，在工程监理以及工程项目管理等工作中，还存在不少问题，对工程建设的整体质量、效率和成本都造成了不小的影响。基于此，需要业界人士对这些工作中存在的问题进行深入剖析，找出对应的解决措施，并在实际工作中落实这些措施。只有这样，才能逐步改善工程监理以及工程项目管理，才能推动工程建设不断发展进步。

参考文献：

[1]韦建勋，肖慧坚.工程项目管理中建设监理存在的问题及对策建议[J].企业科技与发展，2010（12）

[2]白英男，刘慧鹏.监理在建筑施工中的作用及存在的问题[J].Real Estate Information of China，2011（03）

[3]徐强.关于建筑工程监理的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2011（23）

7.当代水保工程质量监督与管理 篇七

1 水利工程开展水保质量监督与管理的重要性分析

做好水利工程建设可以说利国利民, 但若对水利工程建设不引起足够的重视, 易导致水土资源遭到破坏, 而水土资源破坏或者出现衰竭, 会对我国社会生产生活造成直接性影响。丰富的水土资源是我国强国利民的基础性条件, 基于水土资源的重要性, 我国针对水土资源颁布了新水土保持法, 水土保持法的修订主要是以我国科学发展观理念为指导, 旨在维护人与自然的和谐发展, 由此可见我国政府对水土资源保护的重视力度。维护水土资源是拉动城乡经济发展的源动力, 降低水土流失可以有效改善位于山区生活的群众生活条件, 促进我国农业结构的合理调整, 为我国全面建设小康社会提供充足资源。然而要保证水土资源的合理利用, 应针对水土资源采取科学合理的监督管理措施。水利工程使用水土资源量较大, 因此在水利工程中开展水保质量监督与管理工作尤为必要。

2 当代水保工程质量监督与管理中存在的主要问题

我国新水保法虽然得到了落实, 在一定程度上为水利工程建设提供了强有力保障, 但部分水利工程企业在水保工程质量监督与管理中依然受旧法的影响, 在监督管理执行中存在一些不足, 以下是就当代水保工程质量监督与管理中存在的主要问题分析:

2.1 水土保持意识及质量意识淡薄

水土资源事关我国社会经济的发展脚步, 因此水土保持工作可以说是关系着国计民生的关键因素, 然而在当代部分水利工程企业并未认识到水土资源以及采取水土保持措施的重要性, 对水土保持缺乏客观明确的认知, 对水土资源缺乏危机感。基于水土保持实施过程中的消极现象, 无形中给水土保持执法增添了难度。更为严重的是一些企业及工作人员不具备全局意识, 为了谋取更多的经济效益, 不惜牺牲大量的水土资源。就目前我国水保工程质量监督与管理现状而言, 在水保监督管理中主要以“民办公助”为主, 这种模式易造成资金短缺的现象。另外一些在水利工程建设中始终以经济效益为重心, 忽略了水利工程质量。

2.2 检测设备配备不够齐全, 管理监督工作有待规范

新水土保持法出台之后, 虽然各地区都开始实施水土保持法, 但由于各地区所实施的力度有所不同, 从而导致其效果也存在一定差异性。例如有些新水土保持法试点地区在水保工程中将水土保持法落到实处, 积极开展质量监督与管理工作, 获得了喜人的效果, 而有些地区的水土保持法成效则可能微乎其微, 这说明该地区水保工程质量监督管理工作有待规范。另外还有些地区经济能力有限, 为了节约水保工程质量监督管理成本, 使用一些较为落后的检测仪器, 还存在检测设备配备不够齐全等问题, 这些都是影响水保工程质量监督管理工程良好开展的因素。

2.3 质量监督管理体系有待完善, 审批制度有待健全

我国相关审批部门在项目审批前, 需要先对建设项目的水保方案进行批复, 而后再进行项目审批。然而在实际审批工作中, 部分地区的审批部门态度不够端正, 在审批过程中直接将水保方案审批这一环节跳过, 直接进行建设项目审批, 这样无法确保后期建设项目工程质量, 是造成水保工程出现质量问题的诱因。因为水保方案是建设项目的基础性方案与建设依据, 应当被纳入水保工程建设计划中, 但是显然我国部分审批部门并没有认识到水保方案的作用。另外, 水保工程质量监督管理体系不够完善也是水利工程企业中亟待解决的问题。

3 当代水保工程质量监督与管理策略研究

3.1 建立水保方案设计评审制度, 制定合理建设方案

水保工程项目中涵盖了诸多内容, 在水保方案设计中要考虑地区自然条件、建设人员、建设材料、建设技术等多种因素, 那么要保证水保方案的科学性与可实施性, 应从两方面入手, 一方面派遣专业人员进行实地勘察, 抓住水保工程设计的关键点, 另一方面应建立水保方案设计评审制度, 在项目立项时组织相关专家对水保方案的可行性进行研究分析, 对方案进行有依据性的评审论证, 从而及时发现水保方案设计中的不足并加以改正, 从根本上保证水保工程建设方案的合理性。

3.2 强化质量监督与管理力度, 发挥监管职能

水保工程建设中所涉及到的工作人员、建设配备及建设材料都是影响水土资源质量的因素, 因此水保工程质量监督管理人员在监管过程中应紧抓水保工程中的关键点, 并把握全局, 在实践中不断规范质量监督管理操作。通过自身对水保工程质量的严抓严打, 使水利工程相关工作人员认识到水土资源保护以及保证水利工程质量的重要性, 无形中影响工作人员的观念, 这样能够使水保工程质量监督管理工作顺利开展。此外, 水保工程质量监督管理部门应充分发挥其监管职能, 将水保工程方案设计、施工监督管理及方案执行情况作为监督管理的重点, 对水保工程的建设状况实施动态化管理, 对于建设中不符合质量要求的项目应及时加以修整, 以免印象水保工程整体质量。

3做好水保工程质量验收工作, 完善监督管理制度

任何工程竣工完毕后都要进行验收, 当然水保工程也不例外。在水保工程验收过程中, 若水土保持措施未通过行政部门的验收标准或者验收不合格, 那么行政部门不得让水保工程建设项目验收通过, 并严禁水保工程投入使用。在水保工程质量验收环节要做好验收工作, 需要国土局、发改委、公安局、工商局及环保部门的密切配合, 对水保工程项目质量进行严格把关, 达到开展水保工程质量监督管理工作的最终目的。

4 结束语

水保工程项目内容较多, 工程建设复杂, 要从根本上保证水保工程质量具有一定的难度, 需要相关部门采取行之有效的水保工程质量监督管理措施。但水保工程监督管理不能仅停留在口头上, 应针对水土保持建立水保方案设计评审制度与质量监督管理制度, 确保水保工程方案设计的可实施性, 为水保工程建设提供科学依据, 同时还要对水保工程各个项目的质量进行严格把关, 提高水保工程整体质量, 使水土资源得到有效利用。

参考文献

[1]胡淑艳.小型水保工程质量监督管理存在的问题和措施分析[J].科技创新与应用, 2013, 8 (12) :105-107.

[2]闫文进.当代水利工程质量监督与管理[J].资源节约与环保, 2013, 32 (10) :139-141.

[3]高洪.当代水保工程质量监督与管理[J].北京农业, 2013, 5 (08) :218-219.

8.监理工程师水保工程质量管理项目划分原则 篇八

1 建筑施工监理现状

在经济日益增长的当今社会, 各类建筑拔地而起, 不管是什么建筑, 总是质量管理贯穿整个施工。因此, 建筑施工监理在整个过程中有着相当复杂困难的工作, 并在监理过程中存在着许多的问题。诸多的施工问题对与建筑工程质量会造成很大的影响, 如今的建筑施工监理的要求已经不能跟随社会发展的脚步, 所以必须对当前的建筑施工监理进行加强整顿来满足人们的需求。

下面我们就针对目前建筑施工监理存在的问题来做详细的分析:

1.1 建筑施工监理制度不完善

虽然近年我国在监理制度、监理技术等方面也取得了一些成就, 但是对于建筑工程质量的控制还有些不足。出现问题一方面是我国建筑项目监理企业本身实力不足, 管理不够规范, 对于下面的监督力度不够, 无法对工程款项、进度、质量等进行有效的监理, 导致建筑施工监理失效的问题。另一方面我国缺少较为完善的建筑施工监理的法律条例, 不能有效的对建筑施工监理的失职、存在的不规范不道德的行为做出制裁。如今的监理市场存在很大的竞争, 有的监理企业为了利益采取非法的手段来获取工程项目的监理权。所以完善的法律能很好的约束一些行为。

1.2 建筑施工监理工作落实不到位

许多企业在施工过程中都存在一些质量问题, 例如在一些地方偷工减料、钢筋绑扎不合格、砂浆不按照规定进行配料、需要仪器测量的不采用仪器直接施工等一系列问题。这些问题都会使所完成的建筑存在一些安全隐患。还有一些施工单位偷偷将工程下放给一些其他工程团队, 造成施工质量的下降。建筑施工监理人员必须在施工过程中对这类情况给予更高的重视, 减少这些问题的出现。

2 加强施工监理, 提升工程质量

针对于目前工程中存在的种种问题, 建筑施工监理的管理就必须得到良好的改善。对于加强建筑施工监理我们从以下几点措施来进行分析:

2.1 建筑施工监理人员的自身素质的提高

建筑施工监理人员的自身素质对于监理水平有着很大的影响, 某些企业对于招聘监理人员的不严格直接导致此单位人员素质的下降, 从而降低监理质量, 不能有效的对工程进行监理。低素质的人员容易接受贿赂而对项目的施工不管不问, 引发一些列的问题。不专业的监理人员往往缺少就业经验、缺少专业技能与管理经验, 不能很好的开展监理工作。所以提高监理人员的素质对建筑施工监理的加强提高有着密切的联系。建筑监理企业要以提升建筑施工监理人员的素质为目标来对监理人员进行培训。对于违反制度、纪律的监理人员给予严厉的惩罚。

2.2 建立完善的工程质量责任制

现在建筑施工监理人员对施工质量的好坏没有很强的意识, 监理人员对自身的职责没有很明确的概念, 不清楚自己的位置对整个施工的重要性。这样的建筑施工监理人员在其任职期间, 会出现许多质量问题, 质量问题会给建筑工程造成不小的影响。只有通过对建立完善的制度来约束监理人员, 才能使其认识到责任的重大, 对施工质量的提高才能起到作用。所以明确责任制, 把责任落实到具体个人的身上, 对监理人员所负责的项目要终身负责, 这样对于出了问题的项目才能及时找到经手的监理人员, 追究其责任。完善的责任制度能使监理人员更认真的去负责每个项目。

2.3 严格审查开工报告

监理单位必须在每个项目施工前对其图纸进行详细认真的研究了解, 加强监理人员的技术考察。开工报告的质量直接影响着建筑施工质量的好坏, 所以要加强对开工报告的审查。对施工人员的能力、施工方案以及施工工艺也需要建筑施工监理人员的严格考察。加强审核是对施工质量提高的有效方法。在以后的施工过程中, 建筑施工监理人员必须要严格的对自己所负责的任务、项目进行监督审核。

2.4 定期检查施工设备及原材料

施工设备及原材料是施工进行的基础, 只有保证原材料的质量才能有效避免一些问题, 来达到提高施工质量的目的。为了保证施工质量, 建筑施工监理人员要重视对原材料的抽查, 可以通过建立原材料样品档案库还有严格抽查各个样本来对原材料进行有效的监督。定期检查施工设备是避免设备损坏后不用仪器继续施工的有效方法, 不用仪器施工可能导致施工过程中关键部位的错位或移动, 减少建筑寿命。设备用的时间长可能会出现失灵或不精确, 不注意设备的保养和使用会对施工质量产生很大的影响。

2.5 施工现场管理

施工现场是质量管理的基础, 有序的施工现场对于施工能起到非常大的作用。所以建筑施工监理人员要具备一定的现场管理能力。建筑施工监理人员需要掌握一定的管理方法, 首先是要学会对现场安全的管理, 只有安全的施工现场才能保证施工人员的安全以及稳定的施工环境。其次是施工人员的管理, 监理人员必须监督施工人员是不是按照相应的规章制度来进行操作。最后是对现场环境的管理, 监理人员不仅仅只是监理工程质量, 也需要监理施工现场的环境, 对材料和设备进行合理的安排放置。

3 结语

总得来说, 建筑施工监理对建筑施工影响非常大, 建筑施工监理的工作合不合格直接影响着建筑工程质量的高低。当今社会要想提高建筑工程的质量, 满足人们对建筑质量的需求, 就必须加强建筑施工监理的管理, 培养出高素质高能力的建筑监理人员。同时建筑监理企业也必须拥有一套比较完善的责任制制度来约束提高建筑施工监理人员的工作质量。本文详细的分析了目前建筑施工中存在的问题, 针对这些监理过程中的问题提出了一些有效的措施, 在今后的建筑施工中应加强建筑施工监理、提升建筑施工的质量。

参考文献

[1]杨艳, 陆彦.住宅质量政府监管职能定位分析与制度建议[J].工程管理学报, 2013 (1) :59-60.

[2]李忠富, 孔雯雯.林源储备库地基基础工程检测服务质量综合评价[J].工程管理学报, 2013 (3) :75-76.

9.监理工程师水保工程质量管理项目划分原则 篇九

【关键词】工程项目监理；质量控制；施工质量

1.监理对施工质量控制的五个重要因素

质量控制是监理的首要任务之一，监理对产品质量的控制是通过对施工单位的质量管理来实现的。质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。”其中质量体系是指“为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。”监理工程师对工程施的质量控制，就是按合同赋予的权利，围绕影响工程质量各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。質量控制的过程中，无论是对投人物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的5个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案。力法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。

2.监理对施工阶段的质量控制的实施

2.1加强对施工单位人的资质审核

人，是指直接参与工程的决策者、组织者、指挥者和操作者。人，作为控制对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。①挑选优秀的项目经理进场；②针对工程特点，招聘和使用熟练工、技术工、专业的技术人员，避免人的失误或错误行为而造成质量缺陷；如组织焊工考试；③加强岗前培训、技术交底的监督；④检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗等。

2.2材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证

加强材料检查验收，严把材料质量关。材料质量的控制的内容有：材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。在本工程中主要是对管材、防腐及焊条等材料的验收控制。

2.3加强对施工组织设计或方案的审核

方法的控制，指的是包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。方法是实现工程建设的重要手段，无论方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须以确保质量为目的，严加控制，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利提高质量、加快进度、降低成本。加强特殊工艺控制，如焊接、焊接检验、热处理、刷漆、涂层、防腐检验及试验。

2.4加强对进场机械设备检验

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。对施工机械设备的控制主要着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作等3方面予以控制。

2.5综合全面考虑各种环境因素

环境因素，指的是影响工程项目质量的如工程技术环境（工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度等）、劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）等因素。对环境因素的控制与施工方案和技术措施紧密相关，如在冬季、雨季、风季、夏季施工中，尤其是土方工程、焊接、防腐等，必须拟定季节性施工，保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害、冲刷的危害。

2.6采用质量监控的方法与手段，使工程质量处于受控状态，达到监控目的

在实践中应抓好下列几项工作：①技术复合。管沟测量放线、管沟开挖；管道组对焊接及无损检测；管口除锈、防腐补口；固定墩法兰锚制作；管道阴极保护；管道小型穿跨越工程；管道防腐层检漏；管道下沟回填；管道扫线、试压等；②隐蔽工程验收。是监制的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全面监控，如管道焊接、防腐补口、管道下沟回填、管道试压等工序上面；③材料试验。对钢管、防腐材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验；④抽检。随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段；⑤通水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

3.重视施工安全的监理

从当代世界文明和工业发展趋势看，全国人民关注的焦点集中在能源、资源、环境、安全问题上。这四个问题称为人类可持续发展中的四大支柱，也是当今世界面临的四大难题，而要真正发挥其支柱作用，首先要在工程建设、能源开发等方面做到安全施工、安全开采、安全运转、安全操作，这样才能有效地保护人类的身心安全与健康，保障社会的安全与稳定。

我国目前正处在工业化和城镇快速发展时期，而对于新建、扩建、改建的某些工业建设项目，对其破坏生态环境设有采取有效的控制措施，而且在工程建设中对自然资源的开发强度加大，城镇规划建设加大（特别是沿海地区），对这些工程建设没有从安全、环保方面进行有序的监理，致使我国生态环境破坏严重，污染物排放量急剧增长。这些问题都是我国经济建设高速增长的负面效应。

走向新世纪的中国，可持续发展已构成当今决策者考虑的大事。中国的可持续发展应以人的全面发展、经济的持续增长、社会的和谐共生、自然活力的维系、资源的永续利用为依据，建立跨世纪、跨区域、跨学科的现代持续发展理论。用可持续发展的战略理论落实到工程建设监理工作上，应该建立安全、质量、综合监理体系，我们决不能低估意外伤害的事故对生命、资源、环境造成灾难性的破坏，给社会稳定及国民经济建设带来的巨大损失。要正确处理工程建设和人口、资源、环境的关系。

安全、质量、在学科专业上有各自的特点和内涵，但在工程建设上又相互牵连、相互渗透，不能完全分割开来。质量和安全是相辅相成、对立统一的。从大安全观出发，应该建立安全、质量、综合监理体系，监理的内容程序在安全、质量、监理内容、程序的基础上将国家有安全法律法规、标准融合进去，组成一个完整的监理体系，既有分工又有综合。这样在工程建设上，使安全工程技术、质量工程技术互补共用，更充分地发挥其工程技术的潜力，促进我国工程建设朝着健康的方向发展，实现国民经济可持续发展。

4.结语

总之，质量控制是通过监理采取巡检、抽检、平行检验、旁站等管理办法，监督和督促施工单位做好工程质量，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行控制，有针对性地制定对策和改进措施，监管施工单位质量体系的有效运行，从而保证产品质量的合格。 [科]

【参考文献】

[1]王中朋，鲁强.建筑监理如何进行施工质量控制[A].土木建筑学术文库（第7卷）[C].2007.

[2]杨文科，孔凡才，熊伟，林新海.中小型水利工程建设的特点与建议[A].山东水利科技论坛2007[C].2007.

10.监理工程师水保工程质量管理项目划分原则 篇十

1 通信工程进度与费用控制概述

通信网络的建设、运营过程, 从网络规划、网络设计、设备安装、试运营到商业运营、网络维护, 均由大大小小的项目组成, 各项目的完成结果都会或大或小地影响整个网络建设的成败。因而, 从理论与实践相结合的角度, 研究通信网络项目管理的流程、方法和效果, 有着重要意义。尤其是海外项目在执行过程中, 相对于国内项目在管理上具有时间限制 (时差) 和空间限制 (距离) , 不能做到时刻实时的面对面的沟通。一个项目的有效管理涉及全体相关成员的参与和将所有相关人员纳入控制层面。而对于海外项目, 把相关的财务人员、人力部管理人员、综合部后勤支持人员、公司高层决策管理人员都派到国外是很不现实的做法。另外, 在人文环境上也与国内有很大差别。为了能够顺利地实施海外工程项目, 运用科学的项目管理手段是十分必要的。

2 通信工程项目进度与费用监理控制探讨

2.1 通信工程费用随进度的动态监理控制

进行项目费用动态管理的目的是实现费用计划, 降低项目费用, 把影响项目的各种费用控制在费用计划和费用标准之内, 并尽可能的使消耗到达最小。在通信项目费用动态管理中, 更需要通过运用各种现代化管理手段和方法, 减少项目实施过程中的各种机会损失, 从而减少人工费用、维护费用以及协调管理费用等各项开支, 使项目的总成本费用最低化, 以最小的投入得到一定的产出, 获得最佳经济效益。

费用动态管理的直接依据是费用预算计划和费用管理计划。在实施过程中, 要进行执行情况报告、变更申请报告等费用的实时跟踪, 并与费用的预算相比较, 及时更新费用管理计划并进行变更的决策。

费用预算计划提供了费用预算和使用的一个基本范围, 是实施成本控制的最基本依据。执行情况报告提供了有关成本执行的资料, 并提醒项目团队注意将来可能会引起问题的事项。变更申请是对费用使用方向和范围发生改变时的一种记录。多数情况下是要求增加费用预算, 此时项目管理者应当实事求是, 根据实际项目的执行情况适当进行项目费用的调整。费用管理计划是对整个费用控制过程进行有序的安排, 以达到实现费用的合理使用的目的。

2.2 通信工程进度随费用的灵活调整

在项目的监测过程中, 一旦发现实际情况与进度情况不符, 即出现进度偏差时, 进度控制人员必须认真寻找产生偏差的原因, 分析偏差对后续工作产生的影响, 并采取必要的项目调整措施, 以确保项目总目标的实现。

(1) 分析产生进度偏差的原因项目管理人员通常根据所收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差, 了解实际情况比项目计划提前还是拖后, 不过从中并不能发现产生这种偏差的原因。为了真正的了解现实情况, 项目管理人员应深入项目建设的一线, 进行调查, 以查明原因。

(2) 分析偏差对后续工作的影响当项目实际情况与项目计划出现偏差时, 在做必要的调整之前, 需要分析由此产生的影响, 例如对哪些后续工作产生影响、对总工期有何影响以及影响的大小。

(3) 确定影响后续工作、总工期的限制条件在分析了对后续工作的影响以后, 需要采取一定的调整措施。对于进度控制, 此时应首先确定进度可调整的范围, 主要是指关键控制点 (即里程碑事件) 以及总工期允许变化的范围。

(4) 采取项目调整措施对于进度控制, 应以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件, 并对原进度进行调整, 以保证最终进度目标的实现。

(5) 实施调整后的项目进度计划在后期的项目实施过程中, 将执行经过调整而形成的新的进度计划。在新的计划里, 客户 (甲方) 和实施商 (乙方) 要密切配合, 采取经济措施、组织措施和合同措施共同保证项目总体目标的达成。

2.3 通信工程进度与费用的集成管理控制

一般而言, 由于通信工程项目具有建设周期较长、投资较大的特点, 因此在具体实施进度控制和费用控制的时候, 往往将二者结合起来, 一旦出现实际进度与预计进度发生偏差, 或者发生费用控制与费用预算发生偏差时, 必须要找明原因, 才能够对症下药。总的来说, 进度与费用发生偏差的原因主要有以下几个方面。

(1) 宏微观方面的原因。

宏观因素:比如因为天气原因导致总的工期拖得太长或因设计变更等原因做量增加。

微观因素:因单项工程质量问题导致返工等。

(2) 内外部原因。

外部原因:因当地住户以电磁辐射为借口等阻扰工程施工, 或合作方配合不力, 或者天气、气候等原因如阴雨暴雪等。

内部原因:管理方面不完善、不成熟, 专业和专业之间配合不好等。

(3) 另有技术的、经济的、管理的、合同的等方面的原因。

一般情况下, 如果压缩已经超支的费用, 就有可能影响一些项目的顺利完成。因此, 只有当现在的方案比原来的方案要好、更有利时或者工程量减少了或者生产效率提高了, 才可能减少成本。当发现费用超支后, 通过减少工程中工作包的开支来减少工程费用, 只是很不明智之举, 因为这样做, 不但会影响工程项目的工程质量, 而且如果措施不当, 不但不会减少成本, 而且反而会增加工程成本, 而最终造成更大的费用超支, 起到适得其反的效果。因此如何解决该问题, 应因地制宜, 因时而变, 采取权变的应对策略。

3 结语

通信工程项目进度、费用综合控制和动态管理是通信项目建设精细化管理的重要环节。本文从通信项目建设的特点切入, 并结合实际通信工程项目建设中常出现的问题进行分析, 详细探讨了通信工程项目中的进度与费用的动态控制和监理, 对于进一步提高通信工程项目的进度和费用控制监理水平具有较好的借鉴指导意义。

摘要：结合通信工程项目的建设特点, 对其进度和费用监理展开分析探讨, 以期从中能够找到合理有效的通信工程项目进度和费用的双重管理监理模式。

关键词：通信工程,进度控制,费用监理

参考文献

[1]刘强, 扬清江.施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制[J].宁夏工学院学报 (自然科学版) , 1997, 9 (1) :2～3.

[2]杨耀红, 汪应洛, 王能民.工程项目工期成本质量模糊均衡优化研究[J].系统工程理论与实践, 2006 (7) :12～13.