同仁堂分析报告（精选12篇）
1.同仁堂分析报告 篇一
财务报表分析第二次作业
同仁堂集团资产运用效率分析
一、资产运用效率分析
通过查找同仁堂集团2006—2008年三年以来财务报表，获得相关数据，分别计算如下：
（一）总资产周转率计算
2006年总资产周转率=
主营业务收入
［（期初总资产+期末总资产）÷2］ =
2,409,060,000
[（3,520,098,518+3,822,030,000）÷2] ≈0.1641（次）
2006年总资产周转天数=360/0.1641=2194天
2007年总资产周转率=
2,702,850,000
[（3,822,030,000+4,194,680,000）÷2] ≈0.1686（次）
2007年总资产周转天数=360/0.1686=2136天
2008年总资产周转率=
2,939,050,000
[（4,194,680,000+4,550,070,000）÷2] ≈0.1680（次）
2008年总资产周转天数=360/0.1680=2142天
（二）分类资产周转率计算
财务报表分析第二次作业
2007年固定资产周转天数=360/0.5549=649天
2008年固定资产周转率=
2,939,050,000
[（1,187,490,000+1,149,040,000）÷2] ≈0.6289（次）
2008年固定资产周转天数=360/0.6289=572天 3.长期投资周转率
2006年长期投资周转率=
主营业务收入
［（期初长期投资+期末长期投资）÷2］ =
2,409,060,000
[（51,052,826+24,178,288）÷2] ≈16.01（次）
2006年长期投资周转天数=360/16.01=22天 2007年长期投资周转率=
2,702,850,000
[（24,178,288+49,571,500）÷2] ≈18.32（次）
2007年长期投资周转天数=360/18.32=20天 2008年长期投资周转率=
2,939,050,000
[（49,571,000+48,176,700）÷2] ≈15.03（次）
2008年长期投资周转天数=360/15.03=24天 4.其他资产周转率
2006年其他资产周转率=
主营业务收入
其他资产平均余额
=
2,409,060,000 [（4,197,356+3,971,589）÷2] ≈147.45（次）
财务报表分析第二次作业
经营活动很有效。
（三）单项资产周转率计算 1.应收账款周转率
主营业务收入
2006年应收账款周转率= ［（期初应收账款+期末应收账款）÷2］
2,409,060,000
= ［（300,064,949+268,492,557）÷2］ ≈2.12 2006年应收账款周转天数=360/2.12=170天
2007年应收账款周转率=
2,702,850,000
［（268,492,557+339,918,440）÷2］
≈2.22 2007年应收账款周转天数=360/2.22=162天
2008年应收账款周转率=
2,939,050,000
［（339,918,440+330,891,675）÷2］ ≈2.19 2008年应收账款周转天数=360/2.19=164天 2.存货周转率
主营业务收入
2006年存货周转率= ［（期初存货净额+期末存货净额）÷2］
2,409,060,000
= ［（1,409,118,557+1,380,590,280）÷2］ ≈0.43
财务报表分析第二次作业
如表3：
同仁堂集团连续三年主要资产及主营业务收入数据表3项 目应收账款存货流动资产固定资产总资产2006年268,493,0001,381,330,0002,574,160,0001,133,110,0003,822,030,0002007年339,918,0001,501,480,0003,007,190,0001,073,000,0004,194,680,0002,702,850,0002008年330,892,0001,780,480,0003,401,030,000988,264,0004,550,070,0002,939,050,000 主营业务收入2,409,060,000计算各项资产周转率指标如下表：
同仁堂2006-2008各项资产周转率趋势分析表4各资产周转率指标流动资产周转率固定资产周转率长期投资周转率应收账款周转率存货周转率总资产周转率单位：次2006年0.240.6216.012.120.430.162007年0.240.5518.322.220.470.172008年0.220.6215.032.190.450.17
根据表4的计算结果，分析如下：
总体来说，同仁堂集团的资产周转率连续三年稳中求升，有逐年上升之势，特别值得关注的是：该集团相关主要资产周转率指标，如：存货、流动资产、固定资产、总资产等周转速度连续三年均保持在一个比较稳定的水平，这说明该公司十分注重加强资产管理，注重整体资产优化，这为
财务报表分析第二次作业
（二）胡庆余堂分类资产周转率计算： 1．胡庆余堂流动资产周转率
2006年流动资产周转率=
主营业务收入
［（期初流动资产+期末流动资产）÷2］ =
2,434,706,441
[（1,418,361,395+1,451,359,896）÷2] ≈0.42（次）
2006年流动资产周转天数=360/0.42=849天 2007年流动资产周转率=
2,849,555,823
[（1,451,359,896+1,534,341,546）÷2] ≈0.48（次）
2007年流动资产周转天数=360/0.48=754天 2008年流动资产周转率=
3207515739
[（1,534,341,546+1,768,296,531）÷2] ≈0.49（次）
2008年流动资产周转天数=360/0.49=741天
2.胡庆余堂固定资产周转率计算：
2006年固定资产周转率=
主营业务收入
［（期初固定资产+期末固定资产）÷2］ =
2434706441
[（1418361395+1451359896）÷2] ≈0.42（次）
2006年固定资产周转天数=360/0.42=849天 2007年固定资产周转率=
2,849,555,823
[（1,451,359,896+595,081,727）÷2] ≈0.70（次）
财务报表分析第二次作业
≈6.44（次）
2006年其他资产周转天数=360/6.44=56天 2007年其他资产周转率=
2,849,555,823
[（99,491,101+119,205,331）÷2] ≈6.51（次）
2007年其他资产周转天数=360/6.51=55天 2008年其他资产周转率=
3207515739
[（119,205,331+107,108,633）÷2] ≈7.09（次）
2008年其他资产周转天数=360/7.09=51天
（三）胡庆余堂单项资产周转率计算： 1.胡庆余堂应收账款周转率计算：
主营业务收入
2006年应收账款周转率= ［（期初应收账款+期末应收账款）÷2］
2,434,706,441
= ［（393,386,389+426,333,486）÷2］ ≈1.49 2006年应收账款周转天数=360/1.49=242天 2007年应收账款周转率=
2,849,555,823
［（426,333,486+455,923,011）÷2］ ≈1.61 2007年应收账款周转天数=360/1.61=223天 2008年应收账款周转率=
3,207,515,739
［（455,923,011+457,647,260）÷2］ ≈1.76
1财务报表分析第二次作业
总资产运用效率对比分析表5年份2006年实际值2007年实际值2008年实际值总资产周转率同仁堂0.160.170.17胡庆余堂0.200.230.24 分类资产周转率对比分析表6年份2006年2007年2008年流动资产周转率固定资产周转率同仁堂胡庆余堂同仁堂胡庆余堂0.240.420.620.420.240.480.550.700.220.490.621.29长期投资周转率其他资产周转率同仁堂胡庆余堂同仁堂胡庆余堂16.010.73147.456.4418.321.0023.476.5115.031.299.467.09
单项资产周转率对比分析表7应收账款周转率年份同仁堂胡庆余堂1.491.611.76同仁堂0.430.470.45胡庆余堂1.651.791.88存货周转率2006年2007年2008年2.122.222.19
现对表
5、表
6、表7的数据进行整理分析：
资产周转率同业比较分析表8指标应收账款周转率存货周转率流动资产周转率固定资产周转率总资产周转率可比企业平均水平1.621.770.460.800.22行 业先进水平6.339.381.691.560.83同仁堂实际值2.180.450.230.600.17与先进水平与先进水平差异值差异率-4.15-8.93-1.46-0.96-0.66-65.56%-95.20%-86.39%-61.54%-79.52%
3财务报表分析第二次作业
之年，报告期内同仁堂应收账款管理效率降低，资产流动性变弱，短期偿债能力也变弱，并且由于存货周转率的下降，导致周转次数减少，存货周期变长，表明同仁堂存货变现速度变慢，同仁堂存货的运用效率减低，资产流动性降低，同仁堂的盈利能力变弱。
但也应看到，同仁堂继续深化营销改革，在销售政策上，同仁堂仍旧采取现款销售和应收账款季度末结零的措施，加强对经销商的管理。通过对经销协议的细化、对经销商采取分类备案管理等方式，加大对经销商的管控力度，保证了销售政策的执行，巩固了营销渠道，使同仁堂的品种优势得到发挥。
由此，我们可以判断：该集团就自身的资产运用状况来说，其发展趋势还是较好的，但该公司还存在较大的努力空间，其资产管理及运用还有待于进一步加大管理力度，确保集团资产运用效率趋于更加合理。
2.同仁堂分析报告 篇二
一、自主创新和企业价值观的含义
作为现代创新研究的奠基人, 约瑟夫·熊彼特最早提出创新概念, 将创新定义为企业家对生产要素的新组合, 即把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中, 并指出了创新的五种情况:采用一种新产品;采用一种新生产方法;开辟一个新市场;获得一种原材料新的供应来源;实行一种新的组织[1]。我国学者陈劲于1994 年提出了自主创新的概念, 其涵义是指在引进、消化以改进国外技术的过程中, 继技术吸收、技术改进之后的一个特定的技术发展阶段。2006 年党的十六届六中全会上, 自主创新被第一次提到了国家战略层面上, 自主创新逐渐成为我国学术界研究的热点。一个企业进行自主创新, 其深层次的驱动因素是企业价值观。企业价值观是企业在长期生产经营中历史沉淀的产物, 被大多数企业成员认可并共享的主文化。
二、北京同仁堂案例分析
北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号, 中药业的第一品牌, 创建于1669 年 (清康熙八年) , 有着340 多年的历史。雍正元年 (1723 年) 开始供奉御药房用药, 历经清朝八代皇帝, 长达188 年之久。1954 年, 由北京同仁堂经理乐氏第十三代传人乐松生向国家递交了公私合营申请书, 北京同仁堂正式成为了公私合营的企业。改革开放后, 北京同仁堂大胆进行改革, 在体制上和机制上逐步适应了社会主义市场经济的要求。1992 年, 邓小平同志的南巡讲话为国有企业的深化改革指明了方向, 在北京市委的大力支持下, 以北京同仁堂制药厂、北京同仁堂制药二厂、北京同仁堂药店等多家工、商、科研单位为基础的北京同仁堂集团公司成立, 公司集产供销、科工贸于一体, 实行企业内部的协作生产、规模化经济、专业化分工。目前, 北京同仁堂已经形成了在集团整体框架下发至现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块, 配套形成10大公司、2 大基地、2 个院、2 个中心的“1032”工程, 其中拥有境内外2 家上市公司, 产品以配发独特、选料上乘、工艺精湛、治疗显著而享誉海内外, 产品行销40 多个国家和地区。北京同仁堂之所以能取得如此成就, 是因为企业在自主创新上不断做文章, 推进制度创新、技术创新、管理创新和文化创新[2]。
(一) 北京同仁堂自主创新的发展路径
1.阶段一:北京同仁堂运用改进型创新, 对中药进行二次研发 (1954 年-1991 年)
1954 年北京同仁堂成为公私合营的企业后, 在管理上打破了封建家长式的管理办法, 废除了不适合当时生产力发展的经营方式, 北京市地方工业局投资25 万元, 扩建了厂房增加了生产设备, 使得生产力迅速增加。管理方法得到改进, 又有了充裕的资金, 北京同仁堂开始对产品进行改进。中药需要改进的地方有很多, 剂型的改进可能是最迫切的。北京同仁堂的中药质量上乘, 疗效确切, 但是剂型落后, 和西药相比, 相当于是庞然大物, 不易服用, 不便于携带, 而且还容易变质难保存。当时北京同仁堂总经理乐松生把中药剂型改革提升到日程, 1952 年10月1 日, 成立了天津达仁堂国药总店驻京办事处国药改进研究室, 专门负责研究改进中药, 聘请脏器药物学专家郑启栋教授担任总技师。1953 年4 月, 成功研制了银翘解毒片、牛黄上清片、香连片和女金片四种中药片剂, 同年9 月这四种片剂出现在了首都医药市场上。在这个阶段, 北京同仁堂还对中药所使用的原材料进行创新, 例如人工牛黄。牛黄是牛的胆结石, 是名贵的中药材, 在对于中成药的制作有着很重要的地位。但是天然牛黄资源稀少, 每年需要从国外大量进口才能满足需求, 这使得货源非常不稳定, 而且价格高。进过不懈努力, 分析出天然牛黄的成分, 研制出人工牛黄, 不仅具有天然牛黄的特点, 而且成本低、易生产。北京同仁堂在这一阶段的创新, 成功地对中药进行了改进, 弥补了中药的缺陷。
2.阶段二:北京同仁堂通过支持型创新, 形成了重要的运作能力 (1992 年-1999 年)
1992 年中国北京同仁堂的成立是北京同仁堂历史上一个转折点, 但是集团成立后面临“打开账本, 黄金万两, 和尚账本, 分文全无”的困境, 由于无法适应市场经济的新变化, 使得北京同仁堂资金匮乏, 集团贷款高达数亿, 资产负债率超过70%。面对这种情况, 北京同仁堂领导在制度创新上做文章, 采取了三个举措。首先, 清晰划分三个市场, 分别为“本市”、“外埠”和“海外”, 三个市场的划分消除了内耗的无序竞争, 营造了有序竞争的氛围。其次, 面对当时严重的三角债, 实施三个“坚决”:一是没有市场的产品坚决不生产; 二是不能及时回款的单位坚决不供货;三是应收的账款就要坚决收回来。实行三个“坚决”在一定程度上缓解了资金周转不灵的危机;剥离优质资产实行资本经营, 从根本上解决资金难题。将北京同仁堂制药厂、制药二厂、提炼厂等7 个单位在内的部分绩优资产, 组建成北京同仁堂股份有限公司, 1997 年6 月在上交所上市, 这在北京同仁堂历史上是一个重要的里程碑, 这也标志着北京同仁堂实现了现代企业制度的创新。制度上的创新为北京同仁堂技术创新奠定了很好的基础, 北京同仁堂股份有限公司的上市也为技术创新提供了资金支持, 此后, 北京同仁堂投入了数亿资金用于生产设备的改造和技术创新, 突破了传统中药品生产方式, 成功实施了现代化生产流程和检测技术。同时, 利用现代营销手段, 加大终端销售网络的建设。
3.阶段三:北京同仁堂通过渗透型创新, 形成了动态能力 (2000 年- 至今)
2000 年, 北京同仁堂大胆尝试分拆了北京同仁堂股份有限公司部分资产, 积极进行资本的再运作, 成立了北京同仁堂科技发展股份有限公司, 于同年10 月, 在香港联交所创业板成功上市, 成为国内首家使用同一国有资产进行二次上市融资的公司。北京同仁堂科技在香港上市, 为北京同仁堂产品、中医服务、品牌走向国际市场打通了通道。北京同仁堂科技的战略目标是走向国际, 上市不仅成功融资, 而且还树立了一个良好的海外形象, 有助于开拓海外市场。北京同仁堂将海外用户定位于华人群体, 利用不断创新成为北京同仁堂国际化的原动力, 根据中药现代化的要求, 提高科技含量和工艺水平, 与国际接轨。我国2001 年国务院发展研究中心协助制定发展规划, 提出了“1032”发展规划, 现在1032 工程已经全部落实, 北京同仁堂集团已经形成了包括两个上市公司在内的10 大公司, 两个基地 (位于北京亦庄的股份有限公司生产基地和科技发展股份有限公司生产基地) , 两个院 (同仁堂研究院和同仁堂中医院) , 两个中心 (同仁堂培训中心和同仁堂信息中心) 。在强调自身技术优势的条件下, 主动选择吸收、优化和整合外部技术资源, 从而达到优势互补, 实现跨越式发展。
(二) 企业价值观对北京同仁堂自主创新发展路径的影响
188 年供奉御药的历史, 对北京同仁堂的质量意识、药品质量标准以及制药技术, 产生了重要影响, 确立了“炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见, 存心有天知”的信条, 这都明确了北京同仁堂对中药品质的精益求精的质量观。通过了澳大利亚药品管理局 (TGA) 的GMP认证, 又引进了ISO9000系列质量管理体系。传统中药无用成分多, 药理作用不明确而且规格不准, 通过对中药的二次研发, 不但可以满足不同患者的用药需求, 而且还提高了质量。迈进新时代, 面对市场的不断变化, 北京同仁堂提出了“尊古不泥古, 创新不失宗”“, 尊古”是指要继承北京同仁堂优秀的文化和传统“, 创新”是指将传统文化与现代化企业管理相结合。北京同仁堂股份有限公司和北京同仁堂科技发展股份有限公司的上市, 不仅仅使企业得到了充裕的资金, 更重要的是使北京同仁堂在管理上得到创新, 建立了现代化的企业制度。在产品研发上, 在提高传统中药产品的质量的基础上, 不断开发新产品。北京同仁堂对传统中药虎骨酒进行创新, 用高原鼢鼠代替了虎骨, 成功研制了塞隆风湿酒, 与虎骨酒具有相同的药效, 而且把高原鼠害变废为宝。
三、结论
北京同仁堂从成为公私合营的企业后, 先后经历了改进型创新、支持型创新和渗透型创新, 最终形成北京同仁堂自主创新能力, 培育了多层次竞争优势。“炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力”的古训, 是北京同仁堂对产品质量不断追求的动力。在北京同仁堂不断创新的背后, 离不开北京同仁堂的企业价值观, 不求把企业做大、做强, 而是把企业做长放在首位。企业价值观像无形的手, 引导和指挥着北京同仁堂在产品、技术和管理上不断创新。
参考文献
[1] (美) 约瑟夫·熊彼特.经济发展理论[M].北京:商务印书馆, 1990:33-87
[2]边东子.国宝同仁堂[M].北京:人民出版社, 2010
3.药德 商德 同仁堂 篇三
商人应有德。做药的商家更应如此。一进入北京同仁堂集团公司的大门，影壁上的两个大宇就映入眼帘“仁”、“德”，仁者爱人，爱人者自然有德。几百年来，同仁堂就是凭借这两个字，为上至宫廷，下至百姓所称道。现代同仁堂人，正是在继承优良道德文化传统基础上加以发扬光大，并在现代化的生产经营实践中逐步提升，形成了新时期的“德诚信”精神。这突出地表现在同仁堂的质量意识和服务意识上。同仁堂有一条千古不变的规矩“同仁堂不卖假药”。在同仁堂历史上，由于供奉朝廷用药，曾被皇宫误认为供药有问题，而使负责质量的大查柜被抓到菜市口斩首。同仁堂自此后更加谨慎从事，不敢稍有懈怠。现代同仁堂人依然不折不扣地恪守这一戒律。从组织货源、药材鉴别、质量检测。到各道生产工序，再到合格出厂，建立了多级质量保障体系，层层严把质量关，视质量为效益，视质量为生命。即使在市场紧缺、药源严重不足的情况下，同仁堂也一如既往，不以次充好，降低质量要求。比如，白芍用杭白芍，郁金用黄郁金，茯苓用白茯苓，栀子用红栀子，黄连用川黄连，等等。正因为如此，同仁堂的药才真正得到了老百姓的认可，得到市场的认可，才打造了同仁堂的永不褪色的“金宇招牌”。
现代的同仁堂还继承发扬热心为顾客服务的优良传统，想顾客之想，急顾客之急，为顾客排忧解难。代客煎药、药品邮购等都是同仁堂的传统服务项目，虽然不盈利甚至是亏本生意，但同仁堂坚持至今，依然不悔。在同仁堂药店扩大经营面积、进行建设改造时，曾有人建议取消代客煎药业务，但被同仁堂拒绝了。在北京前门大栅栏的同仁堂药店，柜台里药品琳琅满目，药品达1万多种。药店还开设了外配加工、夜间售药、外币兑换、电话咨询、缺货登记等新的服务项目。此外，药店还聘请有经验的老药工、老药师坐堂咨询，免费为顾客服务。许多店堂员工帮助年老顾客开票、交费、取药，甚至送药到家，既赢得了顾客的赞誉，也赢得了同仁堂的声誉。
4.同仁堂分析报告 篇四
调查报告
根据青农发［2010］167号<<青海省农牧厅关于印发青海省冬虫夏草资源分布情况调查方案的通知>>和黄草监［2010］03号黄南州草原监理站关于转发<<青海省农牧厅关于印发青海省冬虫夏草资源分布情况调查方案的通知>>精神和要求，我县严格按照方案要求，在做好野外调查、数据统计和表格填写及牧户走访工作后，标绘出了同仁县冬虫夏草分布底图，现将调查结果报告如下。
一、同仁县基本情况
1、地理位置
同仁县位于青海省东南部，黄南藏族自治州东北部，地处东径10138-10227，北纬3501-3547东西宽75km,南北长85 km，北与海东地区的循化县和本州的尖扎县接壤，东与甘肃省夏河县为邻，西接海南藏族自治州的贵德县，南与本州的泽库县相连，全县土地面积3275平方公里，境内海拔2676m，平均气温5.2℃,年平均降水量399.66㎜，温度垂直变化明显，平均海拔每上升100m，气温递减0.6℃，年蒸发量1453.8㎜，为降水量的3.5倍，2、社会经济概况
同仁县下辖12个乡（镇），75个村民委员会，349个牧0
/
0
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0
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0
/，业生产合作社，其中多哇、兰采、瓜什则三个乡为纯牧业乡，曲库乎、扎毛、双朋西三个乡为半农半牧业乡，其余6个乡为农业乡,是一个汉、藏、回等多民族聚居区，牧业经济在全县国民经济中有一定比重。2008年全县农牧业总户数为12196户，农牧业总人口为61625人，其中牧业户数为2919户，牧业人口为14959人，农牧业总劳力33940人,农牧业产值5625.25万元（现价为1432.35万元）。2008全县饲养各类牲畜25.79万头(只)，其中牛3.24万头，羊22.42万只，马0.13万匹，分别占牲畜总量的12.6%、86.9%、0.5%，母畜比例为55.3%，人均收入2700元左右。
3、土壤及植被
同仁县拥有天然草地477万亩，占全县土地总面积的97%，可利用草原面积为450万亩，占草地总面积的94.5%，县内有高寒草甸类、山地草甸类、灌丛草甸类、沼泽草甸类、疏林草甸类五大草场类型,以高寒草甸类、山地草甸类、灌丛草甸类为主。其中高寒草甸类占总面积的51.2%，山地草甸类占总面积的21%，灌丛草甸类占总面积的8.2%。土壤垂直分布明显，有高山寒漠土、高山草甸土、山地草甸土、灰褐土、黑钙土、沼泽土六个土壤类型。牧草生长期只有110-115天。
4、气候特征 同仁县地形是东北高、西北低。位于青藏高原东南边缘，属昆仑山东段的西倾山麓尾段，县内群山耸立，河流支脉纵横。境内海拔最低2160米，最高4767米，平均3463.5米。地貌类型复杂多样，由滩地、丘陵、低山和高山组成。由于地处内陆，本县高原大陆性气候明显，具有日照时间长、辐射强、热量低、气温日差较大，冬季寒冷漫长，夏季凉爽短促，冬春季节多霜冻、雪灾、风灾等特点。年均温度在-1.3－1.6C，≥0°C以上的积温1070－1529°C，处辐射量139.8KJ/cm²，年日照时间2530—3100小时，年均降水量597.3－615．6mm。
二、同仁县冬虫夏草资源基本情况
全县草地面积477万亩，其中可利用草地面积450万亩。冬虫夏草是国家二级药用保护植物之一，生长在海拔3700—4200米的高山草甸及灌丛草原上，冬虫夏草分布面积为 88.3万亩，其中主产区面积为43.8 万亩，一般产区为25.4 万亩，零星产区为19.1 万亩；冬虫夏草总产量为5985.9 公斤，其中主产区产量为3998.4公斤，一般产区产量为1490.1公斤，零星产区产量为497.4公斤。年采集人员近一万二千四百多人。全县主要分布如下：
1、多哇乡尖德村为主产区，其日那村为一般产区、交隆务村为零星产区，冬虫夏草分布面积为43万亩，其中主产区面积为23.7万亩，虫草产量为（鲜重）2163.9公斤；一般产区9.7万亩，虫草产量为（鲜重）569.1公斤，零星产区面积为9.6万亩，虫草产量为（鲜重）250.2公斤，具体分布详见分布图。
2、兰采乡苏日还去乎村为主产区，麦仓村零星分布区。冬虫夏草分布面积为18.1万亩，其中主产区面积为7.8万亩，虫草产量为（鲜重）1237.8公斤；一般产区7.9万亩，虫草产量为（鲜重）463.5公斤，零星产区面积为2.4万亩，虫草产量为（鲜重）62.4公斤，具体分布详见分布图。
3、瓜什则乡的力吉村为主产区，零星产区分布阿旦村。冬虫夏草分布面积为7.5万亩，其中主产区面积为2.7万亩，虫草产量为（鲜重）246.3公斤；一般产区面积为2.5万亩，虫草产量为（鲜重）146.7公斤，零星产区2.3万亩，虫草产量为（鲜重）60公斤。具体分布详见分布图。
4、曲库乎乡的江龙村。冬虫夏草分布面积为12.4万亩，主产区面积为5.4万亩，虫草产量为（鲜重）4929公斤，一般产区面积为3.9万亩，虫草产量为（鲜重）228.9公斤。零星产区面积为3.1万亩，虫草产量为（鲜重）80.7公斤，具体分布详见分布图。
5、扎毛乡的卡苏乎村为主产区，另外有一般产区和零星产区。冬虫夏草分布面积为7.3万亩，其中主产区面积为4.2万亩，虫草产量为（鲜重）383.4公斤；一般产区1.4万亩，虫草产量为（鲜重）81.9公斤，零星产区面积为1.7万亩，虫草产量为（鲜重）44.1公斤，具体分布详见分布图。
三、同仁县冬虫夏草采集基本情况
1、多哇乡尖德村、其日那村、交隆务村等主产区人均每天可采集65根，4500人可采集45天；一般产区冬虫夏草人均每天可采集40根，1500人可采集45天，零星产区人均每天可采集20根，1350人可采集45天。
2、兰采乡苏日还乎村。冬虫夏草主产区人均每天可采集70根，1500人可采集45天；一般产区冬虫夏草人均每天可采集45根，1050人可采集45天；零星产区人均每天可采集10根，600人可采集45天。
3、瓜什则乡的力吉村为主产区，冬虫夏草主产区人均每天可采集40根，750人可采集45天；一般产区冬虫夏草人均每天可采集25根，600人可采集45天，零星产区人均每天可采集10根，950人可采集45天。
4、曲库乎乡的江龙村冬虫夏草主产区每天可采集40根，1350人可采集45天，一般产区人均每天可采集40根，750人可采集45天。零星产区人均每天可采集10根，900人可采集45天。
5、扎毛乡的卡苏乎村等主产区人均每天可采集60根，750人可采集45天；一般产区冬虫夏草人均每天可采集20根，500人可采集45天，零星产区人均每天可采集10根，450人可采集45天。
四、同仁县冬虫夏草对当地牧民收入和经济发展的作用 同仁县牧民群众以畜牧业为主，产业结构单
一、因此在冬虫夏草主产区和一般产区牧民群众自己采集和收取采集费的收入已成为主要的收入，该项收入约占牧民全年收入的 三分之一。同时近一万名外来采集人员在同仁县进行采集和与之相对应的大批的收购人员的涌入，无形中带动了县城饮食业、百货零售、宾馆住宿、交通等行业的发展，直接带动作用时间至少两个月以上，对县域综合经济的发展有着十分重要的积极的作用
五、同仁县冬虫夏草采集对草原生态的影响
同仁县牧民群众对草原生态的保护意识十分强，因此无论是群众自行采集还是外来人员采集基本上均能做到采集工具切口合适、采后回填草皮等，因此采集对草原生态环境的影响基本上不大。但外来采集人员在采集区搭建临时帐蓬或临时棚子以及因燃料不足而砍割灌草、各种车辆在草原上离开固定路线乱行驶、住宿点周围人员频繁踩踏等对草原生态的影响十分严重。
六、同仁县冬虫夏草经营市场调查
经调查，同仁县所采集的冬虫夏草均由采集牧民或采集的外来民工自行出售给个体商贩而运往外地再行出售，当地没有成熟的虫草交易，有一个深加工企业（黄南州旦正旅游产品开发有限公司）。
同仁县草原工作站 2010年6月8日
附件：
1、同仁县冬虫夏草资源分布图
2、同仁县冬虫夏草资源分布、产量基本情况调查表
3、冬虫夏草牧户及采集人员抽样问卷调查表
5.同仁堂知柏地黄丸说明书 篇五
【商品名称】知柏地黄丸
【拼音全码】ZhiBaiDiHuangWan
【主要成份】知母、黄柏、熟地黄、山药、山茱萸、牡丹皮。
【性状】知柏地黄丸为黑褐色的大蜜丸;味甜而带酸苦。
【适应症/功能主治】用于阴虚火旺，潮热盗汗，口干咽痛，耳鸣遗精，小便短赤。
【规格型号】9g*10s
【用法用量】口服。大蜜丸一次1丸，一日2次。
【不良反应】尚不明确。
【禁忌】尚不明确。
【注意事项】1.忌不易消化食物。2.感冒发热病人不宜服用。3.有高血压、心脏病、肝病、糖尿病、肾病等慢性病严重者应在医师指导下服用。4.儿童、孕妇、哺乳期妇女应在医师指导下服用。5.服药4周症状无缓解，应去医院就诊。6.对知柏地黄丸过敏者禁用，过敏体质者慎用。7.知柏地黄丸性状发生改变时禁止使用。8.儿童必须在成人监护下使用。9.请将知柏地黄丸放在儿童不能接触的地方。10.如正在使用其他药品，使用知柏地黄丸前请咨询医师或药师。
【药物相互作用】如与其他药物同时使用可能会发生药物相互作用，详情请咨询医师或药师。
【贮藏】密封。
【包装】塑料球壳，每丸重9克，每盒装10丸。
【有效期】60月
【执行标准】中国药典版一部
【批准文号】国药准字Z1103
【生产企业】北京同仁堂科技发展股份有限公司制药厂
知柏地黄丸(同仁堂)的功效与作用
6.江麓机电:向同仁堂致敬 篇六
精益求精的质量文化
江麓机电科技有限公司的营销负责人热情地接待了记者,话题没有从企业发展战略、销售策略开始,而是从同仁堂药店悬挂的对联“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力”展开。负责人进一步解释了这句话和江麓产品的关系:江麓的产品在配套上力求选择最好的,即使这样的选择会大幅提升成本而导致利润下降,也不会妥协;在产品的研发上,新推出的产品不急于马上交给用户,而是反复做试验,充分暴露产品问题,并一一解决,再将精益求精之后的产品推向市场,即使错失一些市场机会,也不简化这一炮制过程。至此笔者才意识到,同仁堂制药企业和江麓这个做工程机械的企业看似风马牛不相及,但是传递的价值观和精髓却又是一致的,它传递了一个明确的信息,那就是一种质量文化,是对产品本身的回归,也是对自己产品以及用户的极度尊重。
为了这种质量文化的传递,江麓做了大量的工作。多年来,作为国家重点军工企业,借鉴军工技术、利用生产军品之设备开发的大批新型、实用型民用工程机械产品,确保了江麓民品的性能和质量。同时,江麓的技术中心作为“国家认定企业技术中心”,建有国家级“博士后科研工作站”,并与北京理工大学、国防科技大学、湖南大学、湘潭大学以及多家兵器军事科研院所建立了战略合作联盟。
多元化的产品研发
除了拥有自己独特的企业文化,在产品发展方面,江麓打造出5大业务领域。江麓从事塔式起重机设计、开发、制造有着近30年的历史,产品型谱丰富。现有QT20～QTZ500系列的50多个型号的塔式起重机,起重吨位2～32 t,其中,QTZ500巨型塔机最大臂长80 m,最大起吊质量达26 t,多项核心关键技术填补了国内同类产品空白。液压挖掘机是公司近年来自主开发的一项重点产品。尽管起步较晚,但江麓挖掘机在技术应用、产品开发和市场开拓上,均实现了跨越式发展。产品型号区间涵盖CN8～CN330LC机型。均采用国际高端配置,利用军民结合控制技术,拥有较大的行走牵引力,可以在恶劣的环境下连续、高效作业。其中,22 t级“新型混合动力工程机械关键技术及系统”挖掘机研发已经列入国家“863”计划项目。新厂区占地65 000 m2的工程机械装配车间投产后,将具备挖掘机年产6 000台以上的生产能力。压实机械分为压路机和垃圾压实机两大系列。江麓是国内最早开发全液压、大吨位振动式压路机的专业化企业。现已形成W系列1.5～26 t级全液压振动式压路机、20 t级拖式振动碾、10～14 t级双钢轮振动式压路机、YL系列轮胎式压路机等累计2 0多个规格型号的压路机产品。其中高原型压路机是国内第一家在青藏铁路施工现场通过国家权威机构检测的高原型压实设备;自主研发生产的W1102型压路机,是国内第一台无人驾驶智能型压路机,为国际首创,被列入国家“863”计划项目。垃圾压实机的研制技术,同样处于国内领先水平,拥有多项国家专利。现已形成14～35 t级振动和静辗系列化产品。在特种设备方面,江麓也走在行业前列,沙漠植被建造机、高机动救灾抢险车、森林消防系列装备等产品,系军工高技术转民用的代表性产品,在2009年11月北京BICES展会上一经展出,就得到行业的普遍认可,其中,高机动救灾抢险车获展会十大最具特色新产品称号。而借力军工企业强大的加工制造水平,着力培育的关键零部件制造业务板块,也已初具规模。
7.同仁堂的直销试验 篇七
百年老字号企业同仁堂也要做直销？近来有消息透露，为提升集团的整体业绩，寻找新的盈利和营销模式，同仁堂集团正准备涉足直销行业。其内部已成立相关部门，具体方案正在进一步酝酿中。据悉，同仁堂集团计划涉足直销行业的主要是其中的药保健品。
以同仁堂为代表的优秀中华老字号企业，代表的是中国商业的精髓与灵魂，这样的品牌已经珍贵到其在消费者心目中的形象已经不宜再改变的程度，但现在进入敏感的直销行业，其原因是业绩出现大幅度下滑而欲重新找回市场份额。然而有行业人士认为，“同仁堂在这方面是没有经验的”，这注定着同仁堂的直销只是一场试验。
涉足直销的老字号
北京同仁堂（集团）有限责任公司，是全国中药行业著名的老字号，创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂始终把品牌管理摆在十分突出的位置上，目前有以安宫牛黄丸、同仁乌鸡白凤丸等为代表的传统名药。还有以感冒清热颗粒、板蓝根颗粒等为代表的新的支柱产品群，这些产品在广大消费者中有相当的知名度。
如今，同仁堂确定了进军直销的计划。据一位接近同仁堂的消息人士透露，为做好进入直销业的准备，同仁堂集团内部在年前已经专门成立了一个健康事业部，并分派了专门的负责人，“最终方案还未制定出来，高层还在进一步考虑。”
“同仁堂也要做直销”，这的确让人感到惊奇。对此，同仁堂集团宣传部部长金永年向媒体表示，目前他没有得到领导授权，透露不出该报道之外的信息，而且说是下属子公司上市公司那边在操作，具体情况不清楚。同仁堂集团其他领导人士也都向外界保持了低调，并未透露更多消息。
记者了解到，同仁堂集团计划涉足直销行业的主要是其中的药保健品。早在2004年，北京同仁堂集团与香港伟确生物结成战略合作伙伴关系，由伟确生物研发系列保健新药均使用同仁堂品牌并在全国同仁堂专卖店销售。
有关人士表示，同仁堂也和商务部有关官员进行了接触，商务部对同仁堂比较欢迎。“国内直销行业目前缺少标杆企业。”商务部研究院梅新育说，如果同仁堂进入直销，不仅可以丰富直销品种，而且能起到标杆作用，“政府会欢迎”。
据国都证券研究所的一篇文章显示，同仁堂集团涉足直销行业不仅有利于集团提升自身业绩、寻找新的盈利模式和营销模式，也将为公司的营销改革提供相关的经验，并为进一步提高同仁堂品牌的知名度提供有力的支持。
但是也有相关人士为之担忧说，近两年，国家为了规范整顿这一行业，相继出台了《直销管理条例》、《禁止传销条例》等相关法规，直销牌照的发放也是慎之又慎。至今，仍有一些企业未能拿到直销牌照，而一些企业拿到了牌照因为违规行为被吊销执照。即便拿到牌照的企业也并不一定完全在按照法律来经营，没有拿到牌照的企业就更不必说。珍奥核酸虚假宣传、亿霖传销被查处、“完美死人事件”等等，不管是真是假，是事实还是人为操纵，直销行业仍旧问题连连，走不出诚信的阴影。
有不具名的专家表示，直销行业背负着太多的问题，承受着社会异样的眼光，至少，它和诚信经营的百年老字号是不搭界的。同仁堂集团涉足直销行业，“有可能也会导致原有品牌的弱化甚至丧失，只能说它先试。”
寻找新的盈利模式
同仁堂涉足直销，果真会对自身的品牌产生影响吗？现在回答还为时过早。但是“商品经济离不开市场营销，企业适合哪种模式需要结合自身状况来确定。”一位业内人士判断说。
近两年来，同仁堂在营销模式上下足了功夫。从2005年末就开始实施的第一轮营销改革措施：核心思路为清理10%非核心经销商，并将5个区域分公司调整为4个产品分公司。并且突出了品种责任，量身定制每个产品的推广方案。但由于模式的转换缺乏好的衔接，这一改革对同仁堂的产品销售反而造成负面影响，导致同仁堂产品销售下滑。在这样一种销售额频频下降的情况下，同仁堂涉足被大众所看好且能节省成本的直销就不足为奇。
来自公开方面的资料显示，同仁堂2006年全年实现主营业务收入为23.97亿元，同比下降了8.03%；实现利润总额2.90亿元，同比下降37.20%；实现净利润1.56亿元，同比下降48.21%；净资产收益率为6.51%，比2005年减少了6.31个百分点。
兴业证券医药版分析师王斌向记者分析同仁堂进军直销业务的背景时说，同仁堂业绩出现大幅度下滑，去年该公司净利润同比下降48.21%，其主要原因在于股权激励机制没有建立起来。王斌表示，如果进军直销业务，“同仁堂在这方面是没有经验的”。但“如果能将直销纳入新的营销改革，那对整个集团都是利好。”华泰证券一位分析师说。
同仁堂集团总经理梅群在近日的一篇医药文章中表示，近年来，同仁堂不断加强海内外市场的开发与管理，产品行销全球40多个国家和地区。在2005年，同仁堂销售收入就达到54亿元，实现出口创汇2048.24万美元，在全国中药行业蝉联第一。
记者了解到，同仁堂努力抓住突出主营业务、坚持质量第一、创新企业文化、规范品牌管理四个环节，不断加强民族品牌建设，目前已形成了制药工业、零售商业、医疗服务三大版块相互依托、相辅相成的主营业务，生产线已拥有41条，能够生产26个剂型，1000余种产品。
同时，同仁堂还不断加快布局国际市场。记者从北京同仁堂集团公司外经办了解到，北京同仁堂在境外开设的分公司和药店至今已达20余家。北京同仁堂国际有限公司总经理丁永玲介绍说，同仁堂接下来还要投入更多的精力开发欧盟市场、北美市场和澳洲市场。
“应该说，像同仁堂这样的企业，进入直销的条件已经完全具备，它有产品，有自己众多的店铺，而且做得很好，也有特许经营这块业务。”直销专家刘忠说，而像同仁堂这样的集团企业，如果涉足直销业务，其在销售上将更加成熟。“进入直销，对同仁堂而言是一种全新的营销模式，将会给其带来新的赢利点。”
同仁堂的健康事业
走进任何一家同仁堂药店，我们可以从很多细微处感觉到它对历史传承的重视。稍加注意你便能看到，同仁堂抓方的柜台有内外两层：调剂员在内层柜台里边抓药，拿药的顾客在外层柜台等候，两层柜台中间，是富有经验的老药师进行复核，这些老药师从内层柜台上拿过已抓好的药，与药方逐一核对，确认无误后才将药包好，放到外层柜台上交给顾客——这种一张方倒两遍手的做法，很好地避免了因抓错药而产生的事故。
稳定的质量理念和良好的行业口碑，这一切都是北京同仁堂成功的关键驱动。3月7日，《北京科技报》和《北京青年报》联合举办品牌影响生活大型调查颁奖仪式。经过上万人次的投票评选，同仁堂同时和诺基亚、麦当劳、海尔、一汽大众、索尼、微软等国内外知名品牌一起被评为“影响生活的十大品牌”。
而对于企业，直销作为一种全新的营销模式，拓展了企业产品的销售思路，而且也大大节约了成本。具有338年历史积淀、准备进入直销行业的国内中药第一品牌同仁堂，有许多地方开始了向国内直销行业老大天狮集团学习的进程。
作为国内民族直销企业的天津天狮集团，通过十几年的艰苦发展，目前已经成为以高科技生物产业为龙头的多元化大型跨国企业，相继进入美国纳斯达克(NASDAQ)资本市场和美国主板证券市场(AMEX)。如今，天狮集团的业务辐射190多个国家，在105个国家和地区建立了分支机构，并与全球二十多个国家的一流企业结成了战略联盟。
天狮集团以科技创新为先导，建立了技术创新机制，主要从网络精品超市、多元化品牌经营、六网互动以实现跨越发展三个方面入手，全力打造了创新型经营手段，现在又做起了直销超市。
同仁堂的优势是其品牌价值，现在同仁堂的无形资产，早已超过其有形资产。记者从中国品牌研究院获悉，在《首届中华老字号品牌价值百强榜》中，北京同仁堂的品牌价值以29.55亿元高居榜首。金永年告诉《成功营销》记者，尽管以29.55亿元的身价名列第一，但这个价值评估得有点低，“同仁堂的有形资产已经达到了74亿元”。
2002年时，同仁堂就制定了中长期发展规划。战略定位是：“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际驰名的现代中医药集团”。战略目标是：“奋斗十年双加零”，即到2011年总销售和利润比2001年分别增长10倍，销售额达到300亿元，利润达到13亿元。
8.同仁堂分析报告 篇八
前处理车间2013年
年度总结
时光荏苒，岁月穿梭，2013年已经接近尾声。回首过去一年，有欢笑，有烦恼，有成绩，也有不足。在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我认真履行职责，秉承同仁堂“修和无人见，存心有天知”的经营理念，圆满完成了2013年度的各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，更好的将同仁堂文化发扬光大，顺利完成2014年GMP认证工作，总结经验教训，提高工作效率，克服不足。现将2013年工作总结如下：
一、2013年度前处理车间生产情况1、2013年前处理车间共生产批次的产品：
2、2013年前处理车间总产量较去年增长%，粉碎机组基本保持16小时运转，提取设备基本保持24小时运转，除暑期外保持全年运转。
3、利用暑期，对提取设备进行改造，增加一条药液管道，使提取工作的效率有所提高；对车间内所有设备润滑保养，更换需要更换的部件，保证了暑期结束后的生产顺利进行；改造车间外的蒸汽管道和车间的纯化水管道，装修车间走廊屋顶，这些工作都为了2014年GMP认证的顺利通过，奠定了基础。
二、注重学习，不断提高自身素质，提高工作能力
在过年的一年中，我在实际工作中暴露出了一些问题，同时也得到了不可或缺的经验和教训。每天都尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和业务水平。坚持用知识武装头脑，认真学习同仁堂文化精髓、GMP相关知识和公司各项工作会议精神的同时，也不断的学习先进的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
三、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作，全面掌控车间的各项工作。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作。车间生产时，我经常在车间、现场进行巡查，发现问题及时处理，提高工作效率，降低生产事故发生的风险。
四、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间不定期召开全员生产会议，教育大家树立主人翁责任感，树立厂兴我兴、厂荣我荣的理念。同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展。2014年，我计划引进员工绩效考核制度，进一步
激励员工。
五、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，我经常对各班组长进行现场工作指导，并要求他们将发现的问题及情况详细汇报，以便及时发现、消除隐患。针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。另外，要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
六、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。逐渐形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，并建立交接班记录，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。通过努力，前处理车间在2013年达到了零事故的良好
局面。
七、节能降耗，做好增收节支工作
浪费的都是成本，节约的都是效益。要想增加生产效益，在不增加现有生产设备、不改变现有生产工艺的前提下，就一定要抓好节本降耗的工作。一是要抓好用电，各个操作间坚持做到人走灯灭，各个生产设备坚持有物料运转，无物料停止的原则。二是要降低物资的损耗，提高物资的使用率，比如内衬袋在粉碎、筛分过程中，在不污染药粉的前提下，重复使用。能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、随手停水等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。
八、强化内业管理
为了确保GMP质量体系在车间内正常运行，将各个工序的每项指标控制在工艺要求范围内，通过前后工序相互监督，使产品质量得到了严格控制。对于车间的生产现场管理，我一直坚持以GMP质量标准要求员工，质量工作，从基础做起，从细节做起。
九、不足之处
1、应该继续加强业务知识学习，以提高自己素养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。
2、对员工的监督、管理工作不够到位，偶尔会出现有令不行、有禁不止的情况，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后
要把工作做细做到位。
4、工作中缺少创新意识，有待于提高。
十、2014年生产规划
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓GMP相关工作，以便顺利通过2014年GMP认证。
3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
9.尊敬的各位公司同仁 篇九
在这辞旧迎新、举国欢庆的新春佳节即将来临之际，财务部全体工作人员感谢您长期以来对财务工作的支持和帮助，希望在新的一年里您能一如既往的支持、帮助我们，您的理解与支持将是我们做好财务工作的不竭动力。在此为您送上我们最衷心的祝福：
和春美景正无限，乾程财务来拜年！
含芳蕴华梅兰盛，松柏延青胸怀宽。
财运亨通金香玉，家宅平安铺锦田。
紫气东来凤栖梧，青云直上龙翔天。
高朋满座吉祥久，笑口常开乐无边。
乾程国际好盛况，恭祝多福多欢颜。
新年快乐！
四平乾程房地产开发有限公司财务部
10.同仁堂:中药贵族待腾飞 篇十
上证指数上周末收于2439.63点，本周末收于2460.69点，上涨0.86%；股市动态30指数上周末报收771.82点，本周末收于773.56点，上涨0.23%；其中股票组合上涨0.31%。
股市动态30指数自2008年1月1日设立以来，下跌22.64%，同期上证指数下跌53.23%。本周股市动态30指数、股票组合均跑输大盘。
周一高开后，本周市场先抑后扬，本周小指数落后大指数，全周中小板指数上涨0.46%，创业板指数下跌0.61%，均跑输上证指数。板块之间的轮动仍明显，家用电器、汽车等表现较好。
上海机场公布了年报，净利润15亿，同比增长14.4%，每股收益0.78元，公司抛出优厚的分红方案，10派6元，相当于2011年净利润的77%用于红利发放，相当慷慨。作为具备垄断优势的交通运输板块的佼佼者，上海机场历年有派息的传统，但像本次这么慷慨的分红确是公司上市以来的第一次。分析公司大比例分红的原因，比较大的可能是，公司想资产注入融资了。证监会规定公开发行证券须满足"最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%"的条件，上海机场本次大比例分红就是为了达标这一条件。同时本次分红后，给公司发行的时间窗口也较长。拖了近5年的公司资产注入步伐有望加快。
二、股市动态30指数
本周拟增加广电运通22万股，增加后广电运通共100万股，同时减少现金5,002,800元。
三、最新评论
物以稀为贵，稀缺的东西才有定价权。在中国市场，我们有自己特色的股票就是中药和白酒，只有民族的才是世界的，云南白药、片仔癀为代表的中药品牌，茅台、五粮液为代表的白酒品牌，因为稀缺而独享定价权，给投资人带来丰厚回报。百年老店同仁堂，其经营模式、品牌基础、独家品种及在传统中医药产业的地位不可复制，具备明显的稀缺资源属性。历史上因为营销不给力，公司是金子却始终未发出足够的光芒。
提起中药，同仁堂的名声大过云南白药和片仔癀。作为创建于1669年的宫廷御药，同仁堂载誉300多年，以“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的严谨制药工艺和显著的疗效享誉海内外。
同仁堂坚持“以医带药”的独特经营模式。奉行中医中药不分家的传统医药理念，建立名医医馆、中医诊所及同仁堂中医院。同仁堂拥有20名中医药大师，包括16名中医大师和4名中药大师。
除了拥有中医药的国宝级人才，“细料库”是同仁堂屹立几百年的基石，中药材中许多贵重品种如人参、鹿茸、牛黄、麝香、羚羊角等被称作细料，储存这些细料的细料库是同仁堂的重中之重，同仁堂存货超过20亿元，细料库资产就在存货中。
不去探讨很具体的财务数据，仅就同仁堂地位来看，目前不到200亿的市值显然具备很大的提升空间。中药副作用低的概念深入人心，随着居民收入水平的提高，对中医的需求显然是越大越大。同时随着中国在世界影响力的提升，中医在全球范围内的影响力也将逐步提升。作为中国的国粹，随着中国民众自信心的提升，对自己的传统东西的信心也将与日剧增。同仁堂以医带药的模式，使同仁堂天然成为中医中药载体和最佳的代言者。
公司现金充裕，近几年财务费用均为负数。只要公司营销能有所改善，同仁堂的腾飞是必然的事情。同仁堂无疑是值得长期关注的投资对象。
11.同仁堂分析报告 篇十一
源于对1940—1950年间多元化经营战略的冷思考,早在20世纪60年代西方学术界就开始兴起收缩性资本运营研究,至今已形成了较为成熟的研究方法和理论体系。国内开展此项研究起步较晚,但已有不少研究成果,其中代表性的有以剥离分立、股权切离、定向股、自愿清算、股份回购、MBO、ESOP等为主要形式开展收缩性资本运营研究,并呈现出研究领域不断扩大的趋势。在理论研究方面,国内学者主要集中于对资产剥离、股份回购、分拆上市这三种常见收缩手段的研究,深入研讨其涵义、类别、动机和理论依据;在实证研究方面,针对收缩性资本运营绩效主要通过分析运用范围最广的收缩方式———资产剥离来获得研究结论。直到2000年同仁堂成功完成了国内首例分拆上市,收缩性资本运营再度成为国内学者实证研究的焦点。与以往研究不同,本文基于我国特殊制度背景,以收缩性资本运营的价值效应为切入点,采用事项研究法对同仁堂分拆上市的价值效应展开实证研究,以期为我国上市公司分拆上市提供可参考的思路和方法。
一、文献回顾
(一)国外研究概况
分拆上市最早发生于上世纪80年代的美国,西方学术界对分拆上市的研究主要从理论与实证两个方面展开。在理论方面,主要集中于母公司分拆上市的动因假设及分拆上市市场绩效的影响因素研究;在实证方面,主要集中于母公司股价效应及分拆后母子公司的绩效表现。
1. 分拆上市短期股价效应研究。
Schipper和Smith于1986年就开始关注分拆上市的股价效应,是最早关注短期股价效应的学者之一。他们通过对比1963—1984年间76家公司的分拆上市活动后发现,子公司宣布分拆上市公告对母公司具有积极的股价效应,分拆上市能够带来1.83%的超额收益。Slovin、Sushka和Ferraro(1995)在未考虑母公司同业已有竞争者的换手率的基础上,研究分拆上市后子公司同业已有竞争者的股价效应,发现异常收益率达到-1.1%。Prezas et al(2000)基于1986—1995年间分拆上市的公司样本,研究发现分拆上市给子公司带来了短期超额收益。Allen和Mcconnell(1998)观测了188个在1978—1993年间的公司样本,发现公告期后3天母公司有2.12%的累计超额收益,且平均超额收益为6.63%的观测值达到54个。上述这些研究表明,分拆上市能够为公司带来短期超额收益。
2. 分拆上市长期股价效应研究。
Vijh(1999)通过比较分析1981—1995年间628个分拆上市样本,发现分拆3年后子公司的股价收益仍高于相应的基准收益,这与之前研究IPO和SEO的文献结论并不一致。Ma-dura和Nixon(2002)研究表明上市公司经过分拆的股价收益长期上是下降的,分拆后上市公司的长期股价效应与分拆前母公司的财务境况成正比,分拆子公司并不会使母公司脱离财务困境。从已有的文献研究来看,针对分拆上市的长期股价效应研究结论并不一致,长期股价收益的正负影响也未得到一致结论。
3. 分拆上市市场绩效的影响因素研究。
Vijh(2002)研究分拆上市股票价格收益的影响因素时发现,子公司分拆上市资产占总资产的比重直接影响着公告期间超额收益大小,这正好印证了分拆收益假设。Hogan和Olson(2004)分析正常期和泡沫期的证券市场的分拆上市收益率的差别,发现正常期内上市第一日子公司平均收益率为8.75%,而泡沫期内上市第一日子公司平均收益率为47.76%,这表明分拆上市的收益受到证券市场波动性影响。Benvenis et al(2008)对分拆上市后短期超额收益影响因素的研究表明,上市当日子公司的回报与母公司对发行询价期内子公司股票的回报显著相关,但与同期母公司的回报无相关关系。
(二)国内研究概述
由于国内资本市场发展相对滞后,学术界对上市公司分拆上市问题一直没有形成相对规范的方法体系。直到2000年10月31日同仁堂在香港创业板分拆上市成功,国内众多学者才开启了相关的实证研究。王化成和程小可(2003)在期权理论基础上研究了分拆上市与股权价值间的联系,采用事件研究法从理论上验证了分拆上市可以为母公司股东财富创造溢价效应。然而,王化成等人的研究仅验证了分拆上市前两年母公司股东财富的溢价效应,却没有检验分拆上市两年之后同仁堂和同仁堂科技这两家公司经营业绩的变化,以及同行业竞争者(中成药类和生物制药类)对此事件的股价反应。李青原等人(2004)的实证研究表明,在董事会决议公告期间,同仁堂流通股股东获得了正的、显著的累计超额收益率(25.61%),而同仁堂和同仁堂科技两家公司的同业竞争者也均获得了显著的、负的累计超额收益率。于海云(2011)研究表明资本市场对上市公司在董事会决议公告日前后的股价具有积极效应,市场对上市公司在股东大会决议公告日公布分拆上市消息总体反应虽然为正,但这种反应并不具有可持续性。刘永泽等人(2012)研究发现分拆后企业总体的效率得到了提高,从而证实分拆上市是一种有效的价值创造手段。
(三)国内外研究述评
通过文献梳理不难发现,国外学者对分拆上市问题研究无论是在理论研究方面,还是在实证研究方面都已取得了丰硕成果。国内开展此项研究起步较晚,由于受到诸多因素的影响,关于分拆上市的综合实证研究在国内还很缺乏。因此,本文从收缩性资本运营的价值效应的独特视角,来解析分拆上市对公司价值创造的影响,无疑具有很强的理论和实践意义。
二、“同仁堂”分拆上市的案例研究
(一)案例简介
2000年2月22日主发起人———北京同仁堂股份有限公司临时股东大会同意与其他发起人共同组建北京同仁堂科技发展股份公司,并争取在中国香港创业板上市。3月22日北京同仁堂科技发展股份公司在北京宣布成立,注册资本为1.1亿元,其中同仁堂A股公司以生产颗粒、胶囊、片剂为主体的北京同仁堂制药二厂、中药提炼厂、进出口公司和科研中心等实物资产及部分现金(同仁堂集团公司)投入折合等价股数1亿股,占1.1亿元总股本的90.9%。同年10月31日,由同仁堂分拆的部分资产形成的同仁堂科技发展股份有限公司在中国香港联交所创业板挂牌上市,成为国内上市公司将其资产分拆并在境外上市的第一股。实践表明,同仁堂通过分拆上市不但赚到了另一个“同仁堂”,而且也实现了制度创新,为传统中药注入了高科技内涵,创造了国内资本市场中的“同仁堂模式”。
(二)研究设计
1. 限定条件与研究假设。
由于我国证券市场复杂多变,为了保证关于分拆上市研究结论的严谨性,本文根据分拆上市的自身特点和实证研究需要,提出以下三个限定条件:
条件1:市场是有效的,即市场价格可对分拆上市事件快速做出反应。
条件2:事件的发生不受到人为因素如内幕交易或关联方交易的影响。
条件3:其他事件影响分拆上市事件的可能是被排除的。
国外学者对于分拆上市展开了大量研究,实证检验了分拆上市的财富创造效应,而国内学者对分拆上市的研究并没有得出一致结论。由于我国证券市场的宏观环境与企业的微观差异都会影响实证结论的一致性,因此本文就实证部分提出以下两个假设:
H1:上市公司由于分拆上市能够获得价值效应。
H2:若H1成立,则企业可从收缩性资本运营中获得价值效应。
针对以上两个假设,下文将运用事件研究法对上述假设进行验证。
2. 研究方法。
事件研究法(Event Study Method)即累计超额平均收益率分析法,J.C.Dolley(1933)首次运用此方法研究分拆对公司股价的影响。由于事件研究法可以更好地解释股东财富受特殊事件的影响,已成为国际上研究资产重组绩效的首要方法。本文将采用事件研究法观察超额收益率的变化来验证分拆上市能否给被分拆企业带来价值效应,超额收益率表现为实际收益率与正常收益率之差,事件窗口期内的股价趋势行情可以反映实际收益率,但正常收益率却并不容易确定。一般有三种方法可以用于计算正常收益率:(1)市场调整法。假设每只股票在事件期内,当日市场指数收益率是正常的收益率。对比T日与T-1日的收盘指数就可得到正常收益率。(2)均值调整法。此法将事件“清洁期”(即没有受到事件影响的时期,可以在事件期之前、之后或者涵盖二者)内的股票每日的平均收益率当成股票的正常收益率。(3)市场模型法。根据资本资产定价模型(CAPM)计算资产收益率。在事件“清洁期”内,假设个别股票报酬率与市场报酬率之间存在简单线性关系。相对于前面两种方法,建立在资本资产定价模型基础上的市场模型法能够更准确估算出资本收益率,故本文将采用市场模型法来解析分拆上市事件公告期间内的累计超额收益率,并进行统计显著性检验。
3. 研究步骤。
(1)确定事件日及事件窗口。所谓事件日并不是指该事件“实际”发生的时间点,而是指该事件即将发生或可能发生这一信息被市场“接收”到的时间点,一般采用“股利宣告日”作为事件日。本文选取样本企业3次发布其分拆子公司上市公告的公告日作为事件日,即:①2000年1月13日北京同仁堂股份有限公司第一届董事会第十次会议决议公告;②2000年2月22日北京同仁堂股份有限公司2000年首次临时股东大会会议决议公告;③2000年10月25日北京同仁堂科技发展股份有限公司在香港创业板市场上市公告。上述3事件正式向媒体公布的日期为2000年l月15日(由于1月15日周六是法定休息日,故本文确定第一个时窗0点为1月17日。)、2月23日、10月25日,本文选取2000年1月17日、2月23日、10月25日这3个时间作为时窗0点。基于时窗0点,分别向前后各延伸10个交易日作为时窗长度,即Windows=[-10,+10]用于统计显著性检验。本文选取20个交易日的时间长度完全考虑了资本市场对于分拆上市事件信息的反应期;分别选取第一个事件窗口、第二个事件窗口和第三个事件窗口前的90个日收益率来进行三次市场回归分析,使得分红配股因素完全被纳入到考虑范围;若同类事件多次公告,本文采用第一次公告日。鉴于同仁堂股份有限公司第一公告日与后两个公告日的累积超额收益率统计结果显著,故本文仅研究了同仁堂股份有限公司与同仁堂科技发展股份有限公司在董事会决议公告期间的股价反应。
(2)计算正常报酬率。本文选择市场模型用于计算股票的正常报酬率。股票报酬的市场模型为:
式(1)中Rt代表股票第t日的回报率,Rf表示无风险收益率,RMt是第t日市场平均回报率,β代表股票的系统风险,εt是服从标准正态分布的随机误差项。
式中Pt是考虑了公司分红送配因素经过复权处理后的t日收盘价。
其中It表示第t日的市场收盘指数。由于国内资本市场股票β系数不稳定,为了使β系数更贴近窗口期间的风险情况,本文对第一、第二和第三个事件窗口的前90个日报酬率数据分别进行了三次市场模型的回归检验。详见表1、表2、表3、表4。
(3)超额报酬率。超额报酬率(ARt)即股票的实际报酬率与股票的正常报酬率之间的差:
累计超额报酬率(CARt)为:
由公式4和5分别计算出同仁堂股份有限公司在董事会决议公告前后20日、股东大会会议决议公告前后20日、香港创业板上市公告前后20日的平均超额报酬率和累计超额报酬率,本文只列示同仁堂股份有限公司在董事会决议公告前后20日的具体结果,见下页表5。
4. 实证结果分析。
根据计算结果,分别绘制出同仁堂三次分拆上市公告期内股票的超额收益率和超额报酬率变化趋势图,如下页图1和图2所示。
在董事会会议决议公告前后20天内,同仁堂股东获得了18.79%的累计超额收益率,且具有统计上的显著性,其中正超额收益率的交易日占到了60%,累计超额收益率也呈持续上涨趋势。可见,窗口1公告为同仁堂股东创造了财富,其子公司分拆得到了市场的认同。窗口2的股东大会会议决议公告前后的20天内,同仁堂股东同样得到了11.15%的累计超额收益率。此外,在香港创业板上市公告前后的20天内,同仁堂股东也获得了10.01%的累计超额收益率,但不具有统计上的显著性,而且累计超额收益率由增加转为减少的变化趋势,呈现出不稳定的波动状态。其原因可能在于国内证券市场对预期利好信息反应过度有关,同时也表明上市公告使同仁堂股票价格产生了股价效应。在分拆上市的实践中,我国内地企业分拆子公司在我国香港地区上市必须通过证监会和港交所这两道关卡,而且中国证监会与港交所对于公司分拆上市申请的检验标准并不相同。作为同仁堂公司分拆上市的前奏,董事会公告和股东大会公告并不表明分拆上市一定能成功。因此,香港创业板上市公告才明确表明了同仁堂分拆上市成功,同时也降低了同仁堂A股的市场风险。
三、研究结论
本文采用事件研究法,实证检验了同仁堂董事会会议决议公告、股东大会会议决议公告和香港创业板上市公告期间内各自的股价反应。研究结果表明分拆上市这一收缩性资本运营使同仁堂在3次公告后10交易日内超额收益率均大于0,而且分拆上市后的累计超额收益率整体水平多高于分拆上市之前,符合本文设定的价值效应评判标准,同仁堂股份有限公司分拆其子公司在香港创业板上市创造了母公司股东财富,也证实了收缩资本运营可以为上市公司带来价值效应。基于同仁堂分拆上市案例分析可知:上市公司分拆上市具有积极的股价效应,市场投资者对上市公司分拆上市行为持乐观态度。然而,该案例也反映出同仁堂股价在分拆上市信息披露前就存在着异常正收益,应该引起相关监管层的高度重视。基于此,我国应积极发展多元化资本市场体系,激励上市公司分拆其成长性高、盈利性大和核心竞争能力强的经营业务,增强母公司和子公司的可持续竞争优势,为公司长期成长提供源动力。而且,中国证监会应对上市公司分拆过程中披露的信息进行严格规范,加强对中小投资者的产权保护,防止参与分拆业务的相关人员利用分拆上市进行恶意炒作和内幕交易来掳取分拆宣告期内的正超额收益率。同时,应从定量(分拆的资产、营业额、利润和股权比例等)和定性(管理层的任职资格、是否涉及关联交易以及公司治理水平等)两个方面进行规范,以防止分拆成为新型利润操纵工具。
由于本文仅单独研究了同仁堂股份有限公司分拆上市的价值效应,并没有进一步研究同业竞争者对3次公告前后的股价反映。因此,本文研究结论没有反映出同仁堂分拆上市的具体动因,也不能根据现有资源判断信息不对称假说和剥离资产利得假说在本案中是否得以实现,这将成为未来研究分拆上市事件的重要方向。
摘要：文章基于同仁堂分拆上市的案例,采用事件研究法从收缩性资本运营的价值效应角度研究了上市公司分拆上市问题。实证结果表明,分拆上市这一收缩性资本运营可以给公司股东创造价值,为上市公司带来显著的价值效应。在此基础上,文章提出了上市公司适度收缩的合理化政策建议,以促进上市公司分拆上市后的平稳健康发展。
关键词：收缩性资本运营,分拆上市,价值效应,事件研究法
参考文献
[1]王化成,程小可.分拆上市与母公司股权价值研究---“同仁堂”分拆子公司上市的实证分析[J].管理世界,2003,(4).
12.同仁医院隐形配镜流程 篇十二
-中心的主要检查程序有：
1）问诊建病历：询问患者的配镜目的、戴镜经验、眼部状况、全身病史、家族病史。通过问诊可以了解患者能否配隐形眼镜以及如何指导其戴镜
2）用TOPCON电脑验光仪验光及角膜曲率测量屈光度及角膜曲率
3）用TOPCON 非接触式眼压计进行眼压的测量，早期排除青光眼的可能。
4）用TAKAGI裂隙灯显微镜进行眼部检查，排除隐形眼镜的禁忌症。
5）进行插片验光，检查患者的屈光状态。
6）根据患者的可视虹膜直径、角膜曲率、验光度数、眼部状态为其选择适合的镜片进行试戴。
7）配戴普通软性隐形眼镜的患者配戴与自身屈光度相符的镜片，待情况稳定后观察镜片的定位及配适状态，矫正视力。
8）经过主观感觉及客观检查后，经患者确认后处方并预约下次复查时间。
9）配戴RGP镜片的患者则需试戴，经过试戴过程中的检查及各种情况的分析进行最终的处方。
10）患者购镜后进行教戴，学会各种镜片正确的护理方法。
在检查中，针对一些问题要进行特殊检查。如患者戴镜年数过长或镜片过紧，或戴过OK镜的患者要进行角膜内皮检查；角膜形状不规则要进行角膜地形图检查，角膜厚度检查；平日眼睛干燥要进行泪液分泌量测定；视力提升不上去要进行眼底检查。
中心严把质量关，本着为患者负责的态度，所卖镜片均经过中心人员试戴及临床观察，合格后才给予出售。目前中心销售的品牌有：博士伦的里程、里程易适、清朗66月抛、散光月抛、半年抛；卫康的极品卫视、卫康椭圆多弧；卫康3C艾爵的月抛型、季抛型、半年抛型、年抛型、防紫外线型CD片、散光片、RGP（透气性硬性隐形眼镜）镜片；视康的标准光心蓝、超薄防紫外线镜片、美容变色片；强生的月抛型、半年抛；菲视康RGP镜片EO型和ES型；日本进口富士伦（クラレ）高透氧性软镜及RGP镜片。这些镜片价格均为厂家建议零售价。
中心设备大部分由国外进口，在国内处于先进水平。例如带有照相机的裂隙灯显微镜、可打印的角膜内皮显微镜、可做泪液分泌测定的试纸和棉线，可对角膜进行分析的地形图仪，可对调节力进行测定的近点测定仪。
中心目前主要工作除日常门诊外，还配合临床开展隐形眼镜专业技术方面的研究。研究隐形眼镜对近视、远视、散光、无晶体眼、圆锥角膜的矫正和治疗作用，观察隐形眼镜对角膜上皮、内皮的影响，角膜曲率半径的变化，调查隐形眼镜引起眼部并发症，探讨预防和治疗的方法。在国际和国内的重大学术会议及刊物发表论文20多篇。