检验检测机构人员职能与权限

检验检测机构人员职能与权限（6篇）

1.检验检测机构人员职能与权限 篇一

总务部、秘书部工作职能与权限

工作内容：

1.负责起草公司工作总结报告及总经理讲话稿。

2.负责起草公司股东人和董事会的会议材料。

3.负责公司其它重要会议记录及会议纪要的整理。

4.负责公司文件的起草、打印、登记和存档工作。

5.负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。

6.定期编辑《公司通讯》。

7.协助办公室主任做好公司来宾的接待工作。

8.完成总经理和办公室主任交办的其他工作。

权限与责任:

1．权限：

有权参加或列席公司内部的各项会议。

有权了解公司各项生产经营活动的进展情况。

2．责任：

对公司宣传报道的信息失真负相应的行政责任。

对公司文件及印章管理不善造成的问题负相应的行政责任。

对工作内容不能保守秘密，给公司造成损失负相应的经济赔偿责任和行政责任。

所受指导：

接受办公室主任的行政指导和业务指导。

所予指导：

1.指导分公司的宣传工作。

2.指导分公司的企业文化建设工作。

任职资格：

1．年龄区间：25~32岁

2．性别：女性

3．教育背景

所需最低学历：大学专科

专业：文秘或行政管理

4．培训

培训科目：速记、档案管理、文书写作、公司历史

培训时限：三个月

5．经验：从事文秘工作三年以上

6．技能：熟练使用Word、Excel等文字处理软件，优秀的英文听、说能力，掌握速记技巧。

秘书日常工作程序

提前到达上班地点

↓

负责本人及领导办公场所卫生清洁

↓

领导文具、茶水准备、家具、物品有序摆放

↓

分拆信件、分送报纸

↓

领导到达时

↓

提示领导本日日程汇报有关事项询问领导本日日程

↓

督办重要事项，急事急办

↓

进行正常事务工作

↓

接听电话 接待来宾 资料整理 撰写文稿 打印复印 来往文件 领导随

并记录 并校对 收发传真 处理催办 叫服务

↓

领导临时交办的其他任务

↓

下班时间向领导征询需办事项

↓

确定是否陪领导或在家加班

↓

检查文件、锁具、电器、电源情况后下班

总经理秘书岗位主要职责

1、负责总经理的办公服务工作。

2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。

3、负责公司文秘业务指导。

4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。

5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。

6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。

7、协助主任做好工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组织接待工作，以及综合会议的会务工作。

8、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。

9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责保密工作。

10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。

11、完成领导交办的其他工作

行政秘书岗位职责

行政秘书岗位职责。在行政协理领导下承担以下工作：

1、领导勤务。承担校行政的服务工作，包括校内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排，受委托时管理校长、副校长印章、签名章，负责用印及校长、副校长签字的程序性常规审核；承担校行政领导接待、晤谈的预约、安排、记录等和文书档案的定期整理、分类、归档，提供校行政领导公务活动信息；

2、内部事务。承担校领导和办公室设备、家具、办公用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作；

3、负责公务活动场所（办公楼、会议室及奠基厅）的日常管理、调度、维护保养，做好会议服务工作，负责党委会、校长办公会议以外的校级会议的人员通知；

4、负责办理校行政领导、协管的离退休人员、校办工作人员的医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金等社会保障项目和津贴、工会福利等待遇的登记造册、报批、领取、分发等手续，负责上述人员中在编人员及临时工的考勤；

5、负责完成行政协理交办的有关工作，参与大型活动会务工作。

2.各岗位人员职责与权限 篇二

（一）总经理

（二）副总经理

协助总经理做好各项分管的工作并承担其领导、管理、直接责任。

1、主管技术部、工程部、采购部；

2、公司工程项目的市场开拓；

3、外协单位的审核与管理；

4、公司的管理工作，同时承担公司副总经理的责任。

（三）总工程师

1、在公司范围内组织贯彻国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规 及规范、标准等及质量方针、安全方针；

2、负责专业人员的技术培训、技术交流、专题研讨会和对外的技术交 流活动；

3、负责审批公司的技术文件、重大技术方案的制定；

4、工程项目中的产品选型、设备配置、清单及技术方案的审定；

5、公司的质量、环境、安全管理体系，每年的内审、外审；

6、人员招聘时的技术能力把关，设备采购前技术把关，合格供方的质 量控制。

（四）商务部经理

1、贯彻执行公司的各项规章、制度、标准；

2、商务人员的培养、使用与调度；

3、安排、指导与检查部门工作；

4、本部门人员的绩效考核；

5、落实管理体系对本部门的要求。

6、对公司承揽的项目进行商务上的管理、跟踪。

7、及时了解、学习国家、地方、行业上的标准、规范、掌握各种预算 规则。

8、管理好各种工程资料并及时归档。

（五）技术部经理

1、审查设计开工计划，协助项目设计经理制订工程项目的设计工作程 序和工程设计的统一规定；

2、协助项目设计经理检查各工程项目设计进度计划的执行情况，做好 项目之间的协调工作，对项目中存在的有关问题提出解决的方法和建议，供公司领导审查和决策；

3、组织各工程项目编写设计总结、设计回访报告，交流各项目的经验 和教训，不断提高技术水平和管理水平；

4、组织和督促部门的基础工作，编制设计所需要的各种工程手册，积累有关数据和资料，制订和完善有关的制度和标准；

5、负责组织对项目设计经理和设计人员的培训和技术交流工作，不断 提高；

6、做好本部门归口管理的工程设计项目的日常工作；

7、认真执行质量体系文件，对设计质量负责；

8、在技术上对技术方案的质量负责。抓好事先指导、中间检查、成品 审核等重要环节和工序管理，严格执行方案论证和审核制度，做好技术方 案审查及技术把关工作，不断提高设计质量；

9、认真学习和贯彻执行国家、行业、地方和公司的标准、规范及规章 制度，并结合本部门的情况，制定实施细则或补充规定；

10、做好现场施工和调试过程中的技术支持与质量跟踪及质量反馈工 作；

11、做好人员安排和调度工作，加强劳动管理，不断提高劳动生产率。

（六）工程部经理

贯彻执行现行标准、规范；贯彻本公司质量、安全方针，对工程质量 和安全文明施工负监督、管理责任。

1、负责项目经理、劳务队伍的调配及安全；

2、对公司所有项目的质量、进度、成本全盘负责，安排指导和监督项目经理的工作；

3、工程前期的勘查、施工预算的完成，施工用材料、机具计划申请；

4、施工过程的全面管理，设备材料的报验、洽商办理，竣工验收、培训交接；

5、外协队伍的管理、培训，劳务协议的制定签署，督促检查施工费用的结算；

6、负责调配工程完工后的保内、保外维修服务人员、任务；

7、落实管理体系对本部门的要求。

（七）项目经理/项目负责人

1、对所承包的工程项目质量、安全施工负第一责任；

2、负责合理安排项目组人员，做好组员协调、沟通、合作关系，保证 所承担项目在规定时间内优质完成；

3、负责工程进出场检验、材料/设备报验、工程报验与竣工移交；

4、负责项目施工过程中形成的工程技术资料具有及时性、准确性和完 整性；

5、负责协调与甲方、监理、总包及相关各方关系；

6、对项目进度、质量、成本进行控制，建立项目管理体系并组织实施；

7、负责所有工程资料的填报、整理、归档和竣工图绘制；

8、负责项目进度款的申报及回款，支票领取、发票送达；

9、负责项目工程竣工后的结算工作，及结算款的领取；

10、负责工程尾款（5%）的收回；

11、组织竣工验收，组织培训、项目及工程资料的移交；

12、进行授权范围内的利益分配；

13、协助公司进行项目检查、考核；

14、负责实施对施工队伍的考核。

（八）设计工程师

1、负责承接的工程项目设计质量功能、性能符合现行标准、规 范要求和合同要求；

2、在规定的时间内，完成设计任务，确保设计文件具有先进性、可行 性和指导性；

3、参与工程的验收；

4、负责工程的设计变更。

（九）调试工程师

1、配合整个项目组保证按照预定的进度要求完成工程验收；

2、负责编制系统调试计划，并提交总工审核；

3、负责按照调试计划完成系统调试，给出调试报告；

4、负责工程竣工后的技术培训，填写培训报告；

5、负责交工后的技术支持与售后服务，填写售后服务单。

（十）质检员

1、施工过程中工程质量验收；

2、负责施工过程中材料、设备进场时的质量检验；

3、负责监督施工人员执行施工规范及规定；

4、对施工过程各个环节的检验填写检验报告。

（十一）安全员

1、本公司安全生产工作；

2、定期组织安全活动和安全生产教育；

3、组织安全检查；

4、及时掌握安全情况，发现违章，及时给予纠正。

（十二）材料员

1、负责保证工程施工过程中的材料供应；

2、满足合同要求，把好质量关；

3.各级人员岗位质量职现与权限 篇三

一、总则：各级人员应当了解并掌握自己的质量目标和权限，在公司动作的各个环节中切实得以实施，同时还应配合有关部门做好本部门相关的质量保证工作。

二、适用范围：适用于本公司各级人员。

总经理职责与权限

职责:

1、主持和统筹指挥公司经营管理工作；对公司经营工作负总责；组织实施董事会决议，对董事会负责，除主持公司的全面管理工作外，重点管控公司财务、市场营销、技术研发、质量管理及采购部门的日常工作。

2、负责组织贯彻执行国家方针、政策和法律法规，是企业产品质量、环境保护、安全生产的第一责任人。

3、组织制定公司计划，经董事会议批准后负责组织实施。

4、负责对公司的技术改造，组织创新、人力开发、技术研发、业务拓展和企业文化等事关企业发展的重大方面实行战略管理。

5、负责制定、批准、颁布公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并任命管理者代表。

6、负责组织制定公司组织机构设置或调整方案。

7、负责组织提供保证公司经营质量体系持续有效运行的必需资源（人、设施和资金）。

8、负责主持（或授权主持）总经理办公会议（或公司例会），协调、研究决议相关问题，并责成相关部门检查落实。

9、负责批准聘任或解聘公司部门经理和重要中层管理及技术岗位的人员。

10、负责组织和指导与上级政府及职能机关、社会相关方的对外公共关系到的协调和沟通，营造和谐外部环境。

11、负责处理公司重大突发或危机事件。

权限：

1、有对公司质量目标、产品开发及管理工作重大事项的决定权和经营活动的指挥权；有对生产技术、生产排程的管理权。

2、有对公司组织机构的设置及调整权；对管理干部的任免权以及辞退（开除）的决定权。

3、有对员工奖惩的审批权和薪资调整的决定权。

4、有对公司资源的调配权及各种费用支出的审批和否决定权。

5、有对重大突发或危机事件的紧急处置权。

出纳员岗位职责

1、认真执行现金收入、票据和银行存款的保管、记录及管理，检查和清点每日各收款栏交来的现金，填制送款簿，及时存入银行，并对现金日记帐和银行存款帐正确和安全负责，并管理好保险柜。

2、负责签收、整理和保管各种支票、汇票、本票等，严格按相关财务管理制度，编制支票、汇票、票务相关手续。

3、检查一切收、付、缴款业务凭证，做到有凭证，有审批，手续完备，项目内容清楚齐全，大小写金额相符，对检查无误的凭证及时办款项收、付、缴业务，并严格审核现金收付凭证，处理报销事项。

4、根据会计凭证，每日进行现金的收付业务，并进行帐款盘存和配合会计做好各种帐务处理。

5、严格遵守现金管理制度，现金要尽量做到日清月结，月结盘库后作现金盘存表。

6、负责企业的工资发放，按时发放工资、奖金，并填制有关的记帐凭证。

7、根据现金收付凭证，建立健全现金出纳各种帐目，每日登记现金的记帐及辅助记录，并积极配合银行做好对帐、报帐及完成总经理交付的其他工作。

8、严格遵守企业各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高工作水平和工作能力。

人力资源主管职责与权限

职责：

1、在公司总经理助理领导下，全面负责人力资源部的日常工作；负责制定并组织、督导部门人员完成本部门工作任务。

2、负责制定如人事管理、员工培训管理等部门管理制度，并组织执行，监督检查落实；负责提出公司人力资源战略和规划建议。

3、负责编制公司各类人员的职责与权限；审核各部门内的岗位职责，负责公司行政人员的工资编制及对车间部门工资册的核对工作。

4、负责按计划组织公司人力资源的引进、招聘及办理录用，建立劳动关系；负责审核和组织办理员工的解聘（辞职、辞退、开除）。

5、负责制定员工培训计划，并组织、指导和督导实施。

6、负责组织建立员工的奖罚激励机制；组织督查处理违规违纪行为及人事纠纷。

7、负责主持实施企业文化建设，组织相关策划和工作推进。

8、负责协调对上级职能部门和相关方的联络与沟通。

9、负责指导公司级会议纪要的编发和执行情况的跟踪及汇报。

10、负责向上级报告部门工作；负责就本部门的工作与相关部门沟通和协调。

11、完成上级交办的其他工作。

权限：

1、有对公司人力资源的统筹管理权和协调调配权。

2、有对人员的招聘、培训、晋升、调整、解聘的建议权。

3、有对会议执行情况的跟踪及汇报权。

4、有对员工违规违纪行为的调查和依规处理权以及处理复核权。

5、有对下属工作的指导权、考核权、奖惩以及聘用和任免的建议权。

总经理助理职责与权限

职责：

1、负责协助总经理分管公司的生产、经营、财务、人力资源、行政的日常管理工作。

2、负责审批公司的项目改进方案，监督部门、车间解决质量、环境和职业健康安全等方面的问题。

3、负责审核生产部依据销售部门下达的合同定单作出的排产计划；审核合同的分解及生产计划分解及生产推进与物资采购计划等方面的工作情况。

4、负责督导新产品投产及责成项目推进工作。

5、负责对采购品与生产产品的质量标准符合性的监督。

6、负责审批生产所需的易耗材料、工具、维修配件的《采购申请单》。

7、负责组织指挥生产系统资源的整合配置和督导疏导物流、信息源。

8、负责主持公司生产例会，决定生产及管理问题的处理意见，并监督落实。

9、负责责成纠正和组织调查处理生产、供应、质量及管理方面的紧急事项和事件。

10、负责主持协调生产及管理部门之间的工作，对争议不决提出协调意见，重点负责生产中的人员安排、现场控制、制度规范等方面的工作。

11、完成上级交办的其他工作。

权限：

1、有对内部生产资源的调配权和易耗材料、工具及维修配件的采购申请的审批权。

2、有对销售定单的评审、分解、落实和执行的参与权、对生产及所辖部门的人员管理、制度规范和现场控制权。

3、对生产所需资料及材料的领取审批权。

4、有对生产系统突发事件的紧急处置权。

5、有对下属各部门经理的指导权、调配权、考核权、奖惩以及任免的建议权。

会计岗位职责

1、热爱和掌握有关财务会计法规、登记、填写企业的各种会计明细帐，会计报表和装订会计凭证等工作。

2、对各项经济事项输收支结算时，按财务管理制度和开支标准与有关规定严格进行审查，包括内容、用途、审批手续和原始单据金额的大小等，并填制相对应的会计科目的记帐凭证。

3、认真按记帐规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、帐物相符，并定期结帐。

4、帐务的记载必须日清月结，不得积压，借贷发生额每项帐上均须有合计数，余额必须及时结出，月底必须做帐上的月结工作。

5、经管财产财务的人员，每季按核对实物做到帐物相符，发现不符时必须查明情况并向上级报告。

6、经营的各科目明细帐，每月终结时，均须做出科目余额表。

7、记帐凭证的摘要要一栏必须抓住重点，简明扼要又能说明问题。

8、严格执行财务管理制度，遵守财务纪律，按规定填写各科目明细帐。

9、严格遵守企业各项规章制度，工作时不擅自离岗位，业务上精益求精，不断提高工作水平和工作能力。

10、参与财务部的清查盘点工作。

业务经理工作职责与权限

1、业务部长在总经理的领导下，带领业务部全体人员完成公司下达的各项任务指标。

2、负责业务部全面工作。安排本部人员工作岗位的分工，负责工作的检查、督促和工作任务的落实，并做好与其它部门的协调工作。

3、负责搞好合同评审工作，确保合同执行以满足顾客的要求，制定内生产定单计划，材料采购计划。产品销售计划，交总经理办公会研究决定。

4、负责下达原材料的采购计划，检查采购计划的落实情况，保证生产的正常进行。

5、负责下达生产定单计划书，并负责落实跟单业务，检查落实生产部门的产品质量、工艺、生产进度。督促订单的完工时间，完工数量和完工质量。

6、负责安排销售产品的发运、办理结算手续和货款回收。

7、负责对顾客的满意度调查和服务工作，并经常和客户沟通，征询客户意见，管理和保持好原有客户资源，不断拓展新的市场渠道。

8、接受客户投诉、咨询及时传递市场信息，处理市场客户提出的问题，以满足顾客的期望和要求。

9、负责公司经营业务的档案管理，和顾客财产的控制、防护，并做好保密工作。

权限：

有权对本部职员工作岗位培训的调整，有权对工作成绩优秀的职员提出表扬、奖励和提职的要求，有权对工作表现不好的职工进行批评、警告、罚款和辞退的要求。

行政部经理职责与权限

职责:

1、在公司总经理助理的领导下，全面再现后勤部的日常工作；负责编制并组织完成本部门的质量目标。

2、负责制定后勤内部管理制度，并组织执行，检查落实。

3、负责组织统筹管理警卫、生活水电、公共区域的环境卫生以及厂区绿化的工作。

4、负责组织后勤物资的申购、保管、领导发放及控制。

5、负责组织公司消防、安全防护的专业训练，并监督检查；负责公司所有灭火器及消防设备设施的管理、维护、安装等工作。

6、负责组织安排来宾接待、住宿及交通；负责公司会议的后勤保障与服务。

7、负责组织对员工宿舍的安排和管理。

8、负责对员工食堂的监督管理，并指导改进。

9、负责检查或处理消防安全隐患和内部治安的违规违纪；负责组织工伤或危急病患员工的救治。

10、负责组织编制一般性的基础设施建设和维修计划，并组织实施和验收。

11、负责员工的计划生育及处来人口管理。

12、负责组织对环境因素的调查评价对危险源的治理与处置。

13、参与安全事故的调查处理。

14、负责协助组织员工文体活动；负责文体活动的相关设施、设备的管理。

15、负责向上级报告部门工作；负责就本公司工作与政府相关部门沟通和协调工作。

权限：

1、有对员工宿舍的安排与调整决定权。

2、有对员工食堂工作改进的指导权。

3、有对工伤事故、危急病患员工救治的紧急处置权。

4、有对下属工作的指导权、调配权、考核权、奖惩以及聘用和任免的建议权。

工作环境：大部门时间在办公室，少部分时间在车间巡视，工作环境良好。任职条件：

一、公共关系学，中文、广告、新闻、行政管理相关专业大专以上学历。

二、工作经验： 1、2年以上机关工作经验，其中二年能上能下担任行政管理以上职务。

2、有丰富的独立工作能力管理经验。

三、基本技能和素质：

1、知识素养高，知识面广，知识结构合理，对行政专业知识掌握较全面。

2、具备先进行政管理理念和行政管理方法。

3、良好的沟通能力、判断力、亲和力、表达力、组织协调能力、心理分析、观察能力。

4、熟练的英语听、说、读、写、译能力。

5、熟练使用办公软件设备。

6、品格高尚，综合素养好，富有责任感。

7、思路清晰，考虑总是全面细致。

财务部经理岗位责任制

1、对财务工作负总责，依照国家的财经方针、政策、法律、法规组织开展财务部的各方面工作，全部工作对总经理负责，并及时完成总经理交办的其他的有关工作任务。

2、依据国家颁布的《会计法》和公司制定的《财务管理制度》实行科学的管理。理顺好会计、出纳、仓管及其他工作人员的分工合作关系。禁止任何人员因工作疏忽，给公司造成不良影响和后果。

3、负责审核财务会计、统计、仓管报表。编写财务分析报告，组织编制年、月、度财务计划。充分、真实和准确地运用会计核算资料，完成筹借、平衡资金，满足企业经营动作需要。

4、严格监督实施财务部内部的牵制制度。按照货币资金管理要求，明确制定会计、出纳等人员的各项职责。并对各种经济活动的原始记录、会计凭证，建立严格的流转程序和手续。

5、搞好公司的财务、财务的登记造册清查验收工作。协助总经理做好市场调查研究和产品前期销售分析。

6、负责草拟对外财务经济报告和申请等文稿。在完善财务管理制度的基础上进行预测，提供经济信息，协助总经理进行预测。

7、准确掌握公司财务状况，经营成果和资金变动，及时清理应收应付货款，加快企业资金回笼周转速度，督导财会人员确保现金的安全提取。

8、负责制定本部门属下机构岗位责任及员工岗位职责和考核制度和标准。定期和经常性地开展本部门的考核工作，充分调动员工工作积极性。

9、负责组织结汇和资金进帐，审核、控制各种无关费用支出，对往来单位（或自然人）及销售订单的发生帐务记录，核对和资金结算，堵塞各种漏洞，防止贪污行为发生。

10、负责组织按国家法律、法规解缴税金，办理出口退税，上缴相关费用，并组织对员工工资的结算、审核、报批和发放。

11、负责公司采购业务的计划、执行、落实和总结。填制《物料采购申请单》洽谈采购单价，追踪原辅材料及时到位，保证正常生产需要的，所以物料采购需货比三家，防止采购工作中的失误和舞弊行为，发现及时纠正并依公司规章严肃处理，负责追讨有关品质问题及原辅材料的补数、退货或扣款事宜。

12、负责协调公司内部与财务部等有关和人员的关系，及财务部内部人员的关系。

13、负责原料、半成品和成品仓库管理，并制定物料计量、收发、领退管理制度。

14、以上各项没有落实、没完成、没做好，每项在50元内减绩效工资。

负责参与评审和审核（或会签）重大业务计划及销售合同（协议）、组织参与产、供、销环节的经济核算，成本分析和财务管理。权限：

1、有对各种费用支付的审核权和统计数据上报的管理权。

2、有对公司资金调度的建议权。

3、有对公司经济核算，成品分析与管理的主导意见权。

4、有对下属工件的指导权、考核权、奖惩以及聘用和任免的建议权。

各部门的本职工作及主要职责

一、业务部：

部门本职：业务承接、开拓、产品设计制作。

主要职责：市场调研和拓展，客房售后服务、产品设计与制作，并提供产品技术资料。

二、生产部：

部门本职：生产计划与调度。

主要职责：生产计划的编制、协调、生产高度和均衡生产控制，过程质量控制及设备管理确保“整洁、安全、优质、低耗”生产。

三、品质部：

部门本职：产品检验质量体系的运行和控制。

主要职责：各工序质量监控外协质量检查，计量器具的管理，以及质量记录统计，分析和反馈，客户质量问题处理等。

四、采购部：

部门本职：物质采购。

主要职责：外协、外购体的采购和质量检查，物质库存管理及外协质量评定审核等。

五、行政部：

部门本职：行政、后勤、确保向企业及时提供各类合格人力和人才。

主要职责：上传下达，核查和落实各项制度和会议精神的招聘考核和奖惩调动等。

六、财务部：

部门本职：成本核对和预算控制。

主要职责：工资核对要据审核、会计实录、行政审查、成本核对和资产管理及财务分析。

车

间

主

任

一、根据生产计划、均衡安排生产，做好生产过程的质量控制以及生产现场的质量管理等工作，严格执行工艺规范，并对产品过程质量负责。

二、督促、检查本车间操作员工按工艺文件进行操作，保质保量按时完成生产任务。

三、督促检查操作员工做好生产设备的日常维护和保养，来不断提高公司的生产效益，稳中求进，逐步提高本部生产人员素质，让员工稳定发展。

四、配合质检人员，做好过程不合格品的处理和填写质量记录，来不断降低生产成本，激励公司员工树立本公司品质意识和做好车间产品的防护和交付工作。

最 高 管 理 者1、2、3、4、5、6、7、8、贯彻执行国家的有关政策、法律、法规。负责配制建立实施质量管理体系所需的资源。

完善与质量管理体系相适应的组织机构，明确有关人员职责权限。制定本公司质量方针、目标、审批、发布本公司《质量手册》。任命管理者代表。主持管理评审。

表彰和奖励对质量管理和提高产品质量作出成绩的集体和个人。处理重大质量事故。

检

验

员

一、质量目标：

1、认真执行本公司各项管理制度，并根据本部门实际情况逐步做到现代企业品质管理科技化，工艺管理标准化、质量跟踪数据化、质量管制全面程序系统化，为全面推行本公司现代规范化管理而努力。

2、根据本公司质量方针及质量目标，做好长线品质技术、工艺指标稳定工作，以高效稳定的质量服务于客户。

3、“没有质量就没有明天”强化全员品质意识，推行“全员参与、环环相扣”的质量管理体系，建立产品品质工艺质量标准档案，逐步完善数据化科学管理制度，认真实施ISO-9000质量体系认证。

二、质量职责：

1、严格按照检验规范的要求及时对原材料和外协、外购件进行入库验收，对生产过程的质控要求进行巡检，对产品的最终进行检验，同时做好相应的检验记录和报告，通知有关部门。

2、负责确定产品检验和试验状态，并做好检验和试验状态标识工作。

3、负责不合格品的确定并及时向有关部门报告，同时作好相应记录和复检工作，并配合不合格品的评审处置工作。

4、负责全公司计量器具的检定、发放、周检、转移、报废等台帐记录，对每件计量器具进行明显的标识，确保所使用的计量器具均在有效检定期内。

管 理 者 代 表

一、定期组织开展管理评审，做好质量改进的决策，确保审核和评审质量体系持续运行的有效性和适宜性。

二、确保按照标准要求建立实施和保持质量体系，明确他们的职责和权限。

三、向总经理报告质量体系的运行情况以供评审和作为质量体系改进的基础。

四、负责提供实施质量管理体系所需的资源和管理评审中提出的改进措施和检查。

五、就涉及质量体系有关事宜与外部各方面进行联络工作。

内

审

员1、2、3、按审核程序进行审核并形成记录。

监督难所采取的纠正预防措施的有效性。报告审核结果。

4、对质量体系改进，提出意见建议。

生产技术部经理（目标）

1、严格执行总经理的治厂方针，按照指示的品质管理制度、组织各生产车间认真贯彻、实施。

2、扎实、务实、求实地开展工作，根据现代企业品质管理要求，结合公司具体现状，逐步完善本厂品质规范化，程序化，科学化，数据化管理，一步一个脚印，一年一个新台阶。

3、全面推行质量管理体系，环环扣紧，人人参与，树立以质取胜的治厂方针，不断强化全厂员工品质意识，功过分清的质量管理原则，不断提高产品、完善工艺标准，以客户满意为目的，树立现代企业形象，确保公司信誉。职责：

1、负责生产过程的控制和考核，确保各生产过程处于受控状态。

2、搞好车间定制管理，做好产品标识，对未检、待检产品分开堆放。

3、做好生产调度、平衡、协调工作，抓好各车间，环境的安全生产并对职工进行技术培训。

4、组织对各车间定期进行工艺纪律检查，编制生产作业计划，并通知各车间班组按计划实施。

5、严格把好质量信用审批关，及时填报各种生产报表，以便随时掌握车间生产进度及耗材情况。

6、编制公司的技术文件、设计、工艺装备并负责对顾客提供的产品进行控制。

7、负责对设备的管理和保养，建全各种管理制度，确保机械设备的正常运转。

8、组织对产品的不合格原因分析和纠正，杜绝不合格品的产生。

9、负责对物资和产品的搬运、贮存、包装、防护和交付控制，并对分承包方评审和及时组织采购。

操作工质量管理职责

1、要牢固树立质量第一的思想，精益求精，做到好听求多，好听求快，好中求省。

2、按产品质量标准及工艺规程操作，完成车间下达质量指标，努力提高产品质量保证不合格产品不出手，不送检。

3、遵守各项质量管理制度和检验规范，认真执行“三检”（自检、互检、首件交检），真正做到下道工序监督上道工序，做好个人的单产，返修记录。

4.检验检测机构人员职能与权限 篇四

2012年

第一条 为规范特种设备检验检测人员（以下简称检验检测人员）的执业行为，明确、保障、维护、协调执业单位与执业者之间、执业单位之间的权益和责任，适应特种设备检验检测人员逐步向执业化发展的需求，参照国际通行做法制定本办法。

第二条

中华人民共和国境内特种设备检验检测人员的执业注册及执业，适用本办法。

本办法所包括的特种设备检验检测人员，是指通过各级各类特种设备检验检测资格考核，获得由国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备检验检测人员证》，并有权签发检验检测报告的特种设备检验检测人员。

特种设备检验检测人员执业注册是指取得《特种设备检验检测人员证》的特种设备检验检测人员，由其聘用单位向中国特种设备检验协会办理注册手续后，检验检测人员方能在聘用单位合法执业，其所从事的相应特种设备检验检测活动方被认可。未经注册的特种设备检验检测人员不能在其执业的单位出具的检验检测报告上签字。第三条 中国特种设备检验协会负责管理全国特种设备检验检测人员的执业注册、执业活动，并负责向办理特种设备许可（核准）的发证机关通报特种设备检验检测人员执业注册情况。

特种设备检验检测机构、生产、使用单位（以下统称执业单位）聘用持证的特种设备检验检测人员后，应当在签订聘用合同后三十日内向中国特种设备检验协会办理执业注册或变更执业单位注册，每个检验检测人员持有的特种设备检验检测人员证书中所有的检验检测项目只能在一个执业单位注册。

第四条 特种设备检验检测人员执业注册的内容包括：

执业单位、执业人员基本信息，其能力所限定的执业范围或项目、执业注册期限等。

第五条 特种设备检验检测人员的执业注册条件：

(一)取得由国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备检验检测人员证》，且该证书在有效期内。

(二)特种设备检验人员（指特种设备检验员、检验师和高级检验师）的执业单位，应是经国家特种设备安全监督管理部门核准的检验机构或拟提出申请的检验机构。特种设备检测人员的执业单位，应是经国家特种设备安全监督管理部门许可(核准）的单位或拟提出申请的单位。

(三)与执业单位签订有效劳动合同或办理正式聘用手续；执业单位变更时，若原合同期未满，应当有与前执业单位解除劳动合同或聘用关系的相关见证文件。

(四)执业人承诺恪守行规和职业道德准则，遵纪守法，能够承担、遵守各项检验检测人员监督管理法规规定的岗位职责。

(五)无本办法之第十条规定的不予注册的情况。第六条 特种设备检验检测人员的执业注册程序是：

(一)由执业单位代表注册人向中国特种设备检验协会提出注册申请。

(二)中国特种设备检验协会对申请资料进行审查，对于符合注册条件者，于5个工作日之内公布批准注册信息并通过网站予以公告。

(三)如果注册人或者其执业单位提出要求，中国特种设备检验协会还可以出具纸制《特种设备检验检测人员执业注册证书》（证书式样见附件1）。

第七条 特种设备检验检测人员执业注册的类别：

(一)初始注册：

执业单位在聘用已经取得《特种设备检验检测人员证》的人员并拟安排其代表本单位从事相应的检验检测工作时，初次为该人员向中国特种设备检验协会申请的注册。

(二)续期注册：

初始注册期满需要继续在现执业单位执业的，执业单位在期满前30日，按照本办法第六条规定的程序申请与办理的注册。

(三)变更注册：

在注册有效期内，特种设备检验检测人员变更执业单位，由现执业单位按照本办法第六条规定的程序为其申请与办理的注册。每人12个月内只能变更注册一次执业单位。

第八条 特种设备检验检测人员执业注册的期限： 特种设备检验检测人员每次注册的期限为4年。注册期内注册项目与级别发生改变时，需要在改变后30日之内，将改变的项目和级别向中国特种设备检验协会进行备案。

第九条 申请注册的，应视不同注册类别提交不同的申请资料。

(一)初始注册：

１．《特种设备检验检测人员执业注册申请表》（式样见附件2）（“现执业单位授权声明”栏必须签属意见）；

２．《特种设备检验检测人员证》复印件； ３．身份证复印件；

４．与执业单位签订的劳动合同（聘用合同）复印件； ５．执业单位组织机构代码证书复印件。(二)续期注册：

１．《特种设备检验检测人员执业注册申请表》（必须注明原注册项目及有效期）；

２．续期注册的原因及相应证明文件（如与执业单位续签的劳动合同）。

(三)变更注册：

１．《特种设备检验检测人员执业注册申请表》（必须注明原注册项目及有效期）；

２．与前执业单位已解除劳动合同的相应见证资料（如，约定聘用期已满的原劳动合同、或者双方解除劳动合同所签署的文件）；

３．与现执业单位签订的劳动合同； ４．现执业单位组织机构代码证书复印件。

第十条 特种设备检验检测人员有下列情况之一的，不予注册：

(一)不具有完全民事行为能力的；(二)申请在两个或者两个以上单位注册的；(三)《特种设备检验检测人员证》到期或被吊销的；

(四)因健康或其它原因不再继续从事特种设备检验检测工作的；(五)刑事处罚尚未执行完毕的；

(六)以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销的；(七)法律、法规规定不予注册的其它情形。

不予注册者，在具备注册条件后重新申请注册的，按照本办法第六条规定的程序办理。

第十一条 特种设备检验检测人员有下列情况之一的，注销其注册：

(一)死亡或者不具有完全民事行为能力的；(二)造成在两个或两个以上单位执业事实的；(三)《特种设备检验检测人员证》到期或被吊销的；

(四)在注册有效期内，特种设备检验检测人员因需要暂停执业等原因，由其执业单位提出注销注册的；

(五)注册有效期满且未续期注册的；

(六)已与原执业单位解除劳动合同或合同到期，未申请续期注册的；

(七)执业单位通过欺诈等不正当手段予以注册的；(八)相关法律法规、规范、规定应当注销的其他情况。(九)经中国特种设备检验协会认定违反执业准则，并做出取消执业注册决定的。

注销注册者，不能执业，不得代表其执业单位从事特种设备检验检测专业活动，不得代表其执业单位出具检验检测报告。

注销注册者，在具备注册条件后重新申请注册的，按照本办法第六条规定的程序办理。

第十二条 特种设备检验检测人员执业注册的确认

完成特种设备检验检测人员执业注册的，中国特种设备检验协会将在该协会官方网站上向社会公示，执业单位及个人可以登录该网站进行查询。需要获取纸质《特种设备检验检测人员执业注册证书》者，可以向中国特种设备检验协会提出申请，由中国特种设备检验协会制发纸制证书寄至申请单位。

第十三条 特种设备检验检测人员执业注册后实行行业自律管理。其执业范围、职责权限、权利义务等按照相关《特种设备检验检测人员监督管理办法》及相关法规、规范、规定执行，同时，必须遵守如下执业准则：

(一)遵守国家和行业法律、法规及有关管理规定，恪守职业道德。(二)按照《特种设备检验检测人员监督管理办法》的规定履行检验检测责任。

(三)依法从事注册资格范围内的检验检测工作，保证检验检测工作质量并出具相应检验检测报告。

(四)不同时在两个或者两个以上单位执业。(五)在执业过程中，坚持独立公正原则，不索贿、受贿或者谋取合法收入以外的其他利益。

(六)在执业过程中，保守国家、行业、执业单位及服务对象的商业、技术秘密，主动回避可能与本人发生利害关系的业务。

(七)按规定接受继续教育，不断提高执业水平。

(八)正确保管和使用本人的注册资格及证书，不涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式转让注册资格和证书。

中国特种设备检验协会收到对执业人员的投诉，应进行调查听证，听取被投诉的注册执业者进行申诉或辩护，依照程序做出纪律处理决定。

第十四条 本办法自公布之日起施行。本办法由中国特种设备检验协会负责解释。

5.检验检测机构人员职能与权限 篇五

员编制方案

:

根据中共安徽省委、省人民政府《关于淮北市党政机构改革方案的通知》（„2001‟82号）设置市环境保护局，市环境保护局是市人民政府环境保护工作的直属机构。

一、职能调整

划入职能：

1、机动车污染防治监督管理职能。

2、农村生态环境保护职能。

3、生物技术环境安全职能。

二、主要职责

（一）贯彻执行国家及省有关环境保护的法律、法规和方针政策，研究拟定并监督执行环境保护方面的地方性法律、法规、规章；受市政府委托对重大经济和技术政策、发展规划以及重大经济计划进行环境影响评价。

（二）拟定全市环境保护规划，组织拟定和监督实施重点区域、重点流域污染防治规划和生态保护规划；组织编制全市环境功能区划，参与编制全市可持续发展纲要。

（三）对全市大气、水体、土壤、噪声、固体废物、有毒化学品以及机动车等污染防治工作实施统一监督管理；负责核安全、辐射环境、放射性废物的管理及污染防治的监督。

（四）监督对生态环境有影响的自然资源开发利用活动、重要生态环境建设和生态破坏恢复工作；监督检查各种类型自然保护区以及风景名胜区的环境保护工作；监督检查生物多样性保护、野生动植物保护、湿地环境保护工作；向市提出新建市级自然保护区的建议和新建各类市级自然保护区的审批建议；监督管理自然保护区。

（五）指导和协调解决县、区流域的重大环境问题；调查处理重大环境污染事故和生态破坏事件，协调县、区环境污染纠纷；组织和协调全市重点流域水污染防治工作；负责环境监理和环境保护行政稽查，组织开展全市环境保护执法检查活动。

（六）贯彻执行环境保护国家及省标准；依法拟定环境保护的地方标准并按规定的程序发布；审核城市总体规划中的环境保护内容；组织编报全市环境质量报告书，发布环境状况公报，定期发布重点地区和流域环境质量状况。

（七）组织实施各项环境管理制度，按规定审定开发建设活动环境影响报告书；指导城乡环境综合整治，负责农村生态环境保护，监督管理乡镇企业环境，指导全市生态示范区建设和生态农业建设。

（八）组织环境保护科技发展、重大科学研究和技术示范工程；管理全市环境管理体系，建立和组织实施环境保护资质认可制度；参与环境保护产业政策和发展规划制定工作，指导和推动环境保护产业发展。

（九）指导和协调全市环境保护宣传教育工作，指导全市环境保护队伍建设，规划并组织指导环境保护系统人员培训及劳动工资工作。

（十）承担市政府环境保护委员会的具体工作，承办市政府交办的其他事项。

三、内设机构

根据上述职责，市环保局设 6 个职能科室。

（一）办公室

协助处理局机关日常工作，负责综合性文件起草，协调机关各科室工作关系；制定局机关各项工作制度，负责重大会议的组织、文电处理、档案、信访、保密及机关行政事务管理等工作。

办理本局管理的干部调配、考核、晋级、任免、奖惩的具体工作。

（二）规划财务科

组织制订全市环境保护中长期规划和计划，参与制订市经济和社会中长期规划和计划、国土开发整治规划、区域经济开发规划；参与审核城市总体规划中的环境保护内容；管理市级环境保护基本建设投资和污染管理投资计划与市级排污费用使用计划；负责全市环境统计，组织编写全市环境状况公报；监督管理机关与直属单位的国有资产、财务工作。

（三）污染控制科 组织制订全市工业污染防治和城市环境综合整治等方面的政策、法规，并监督实施；推行污染物排放总量控制和排污许可证制度，指导清洁生产和污染防治示范工程的建设；负责有毒化学品和有害废物的环境管理工作；负责全市环境污染纠纷的协调和重大环境污染事故调查处理。

（四）建设项目环境管理科

组织制订全市建设项目环境保护管理方面的政策、规章并监督实施，组织大中型建设项目环境影响报告书的审批和“三同时”把关工作，组织环境影响回顾性评价和区域环境影响评价。

（五）生态保护科

编制全市自然保护区的区域规划和建设规范，提出市级自然保护区审批建议，监督各类自然保护区和野生动、植物的管理，组织生物多样性保护工作，对珍稀濒危物种的进出口进行监督；监督乡镇企业污染防治工作，指导生态农业建设工作；组织重大资源开发活动的环境影响评价，对重大生态破坏事件进行调查处理。

（六）宣传教育科

制定全市环境保护的宣传、教育的计划规划，并组织实施。组织指导环境保护宣传、教育及系统人员培训工作，指导环境保护系统专业技术人员职务评聘工作。

（七）法规科 负责行政处罚文书的制定工作，组织环境保护行政复议和环境保护执法检查工作。

四、人员编制职位配置

6.检验检测机构人员职能与权限 篇六

（并政办发〔2011〕108号）

各县（市、区）人民政府，各开发区管委会，市直各委、局、办，各有关单位：

《太原市档案局职能配置内设机构和人员编制规定》已经市人民政府批准，现予印发。

二○一一年十二月十三日

太原市档案局职能配置内设机构和人员编制规定

根据《中共太原市委办公厅太原市人民政府办公厅关于太原市事业单位清理规范和分类改革的实施意见》（并办发〔2009〕23号）和省编委《关于太原市副县级以上事业单位清理规范审核确认的通知》（晋编字〔2011〕28号），设置太原市档案局（太原市档案馆），正县级建制，市政府直属事业机构，主管全市档案工作。

一、主要职责

（一）宣传贯彻国家有关档案工作的法律、法规和方针、政策。

（二）对全市档案工作实行统筹规划、组织协调、统一制度、监督指导，制定本行政区域内档案事业发展计划，对各级各类档案馆和机关、团体、乡村、企业、事业单位及其他社会组织档案工作进行监督指导并负责考核确定档案管理等级，负责部门档案馆、企事业单位档案馆设置的审核、申报工作。

（三）负责接收征集市档案馆保管范围内对国家和社会具有保存价值的档案，组织档案史料研究，编辑出版档案资料，负责全市机关、团体、企事业单位及其他社会组织公开出版物、内部出版物和社会知名人士档案资料征集保管工作，负责接收保管重点建设项目档案备份，接收寄存社会组织和个人所有档案资料。

（四）组织指导档案理论、档案科学技术研究，进行国内外档案文化交流。

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（五）负责全市档案技术保护、档案现代化管理、档案机密安全和实体安全，征集和抢救珍贵历史档案。

（六）组织调研、拟定档案法律法规（草案），组织本行政区域内档案行政执法监督检查，依法查处档案违法行为，指导全市档案法制工作。

（七）负责管理、拍摄和收集全市重要政务活动、重大经济科技文化活动、外事接待和重大突发事件形成的声像档案及计算机、缩微技术等特殊载体档案。

（八）负责国有企业、事业单位资产与产权变动中档案处置工作。

（九）组织进行档案宣传教育、档案工作人员培训，负责档案人员的资格认定、档案中介组织资质认定及档案价值评估工作。

（十）会同有关部门负责全市档案系列初级专业技术职务资格评审工作、对本行政区域内重大科研项目、重点建设项目档案进行监督、检查、验收。

（十一）负责全市机关、团体、企事业单位和社会组织档案管理等级确定。

（十二）承办市政府交办的其他事项。

二、内设机构

根据上述职责，太原市档案局设9个内设机构和机关党支部。

（一）办公室

组织协调局机关事务和对外事务，负责文秘、会务、档案、机要、保密、提案办理、安全保卫、后勤、信息、财务等工作，组织目标责任制考核，起草各项规章制度、新闻报道等材料并督促落实，组织档案宣传教育和国内外档案文化交流。

（二）法规处

组织调研、起草档案法律法规（草案），开展档案执法监督检查，依法对档案违法行为进行查处，指导全市档案法制工作；负责档案人员和档案中介组织的资格认定及档案价值评估；负责部门档案馆、企事业单位档案馆设置的审核、申报工作。

（三）档案馆室业务监督指导处

负责全市各级各类档案馆，机关、团体、学校、行政事业单位、乡镇及农业档案工作宏观管理、监督指导、目标管理考评认定及技术保护和现代化管理工作；组织调研草拟有关文件、制度，对进馆单位档案业务实施监督指导。

（四）经济科技档案监督指导处

负责全市各类企业、科技事业单位和大中专院校档案工作宏观管理、监督指导、目标管理考评认定及档案技术保护和现代化管理工作，组织对全市重大科研成果、重点建设项目档案工作进行监督检查验收；负责国有企业、事业单位资产和产权变动中档案处置工作；监督指导破产企业档案资料进馆工作；组织调研草拟有关文件及制度。

（五）档案管理利用处

负责档案机密安全和实体安全，接收保管重点建设项目档案备份；负责全市机关、团体、企事业单位及其他社会组织公开出版物、内部出版物和社会知名人士档案资料保管工作，保管寄存的社会组织和个人所有档案资料；开展馆藏档案利用工作，研究档案资料的科学管理；组织编制历史档案开放目录和控制目录，建立全市性档案目录中心；负责档案库房消防安全。

（六）编研处

组织调研社会对档案信息的需求，组织档案史料研究，编辑出版档案资料；组织档案理论、档案科学技术研究，负责信息资源研究和开发工作；提供档案信息服务。

（七）档案管理技术处

负责管理、拍摄和收集全市重要政务活动、重大经济科技文化活动、外事接待和重大突发事件形成的声像档案及计算机、缩微技术等特殊载体档案；负责历史档案抢救，全市档案技术保护及现代化管理工作。

（八）人事教育培训处

负责机构编制、人事劳资、考核、全市档案系列初级专业技术职务资格评审、组织全市档案专业人员继续教育培训、局离退休人员管理服务工作。

（九）档案接收征集处

负责应进馆档案业务监督指导，依法接收整理各门类应进馆档案，征集散存于社会上的反映太原社会变迁的重大历史事件、本地风土人情、旅游资源照片文稿和重要人物手迹、照片、书籍等珍贵档案资料及其它特色档案。

机关党支部：负责机关党务工作。

纪检、监察机构按有关规定设置。

三、人员编制和领导职数

太原市档案局核定全额事业编制48名（含工勤编制4名）。领导职数：局（馆）长1名、副局（馆）长3名。中层职数20名，其中：正科11名（含机关党支部专职副书记、监察室主任各1名）、副科9名。

四、其它有关事项