施工现场岗位职责

施工现场岗位职责（12篇）

1.施工现场岗位职责 篇一

在整个工程的施工过程中, 项目部将在业主的领导下, 严格按照国家有关文明施工的规定, 全力以赴地搞好

施工的文明建设, 建一个文明整洁、科学有序的施工工地。为此, 项目部成立创建文明工地活动领导小组, 制定创建文明工地活动的实施方案和具体措施, 负责对项目部文明工地建设工作的部署、落实、检查、督促和考核, 周密计划严格管理, 做到履约信誉好、质量安全好、料机管理好、队伍建设好、环境氛围好、综合治理好。

1 文明施工措施分析

(1) 全面贯彻落实文明工地标准精神, 并结合项目部的具体情况积极推进项目部文明工地的创建工作。 (2) 按照文明工地标准的要求, 结合项目部实际情况, 项目部将加强对工程管理、安全管理、船机管理、合同管理、治安综合管理、环卫保健、精神文明建设等方面的管理和监控工作, 制定详细的配套措施。 (3) 组织职工进行员工形象、环境形象大讨论, 提高认识, 付诸行动;定期在员工中开展有关文明礼貌、尊重业主、尊重监理以及干好工程广交朋友的教育。

2 文明施工实施方案

(1) 在施工现场施行封闭管理, 围栏周围设置醒目的施工标识牌及警示灯等。 (2) 主动跟监理和业主联系, 建立良好的合作关系, 以优良的服务树立企业形象。 (3) 物流有序, 原材料、半成品、废料、模板等物品摆放有序, 有专人负责做好材料标识及管理, 现场材料堆放整齐。 (4) 设备完好, 机械设备坚持例行保养制度, 设备在指定范围整齐停放。 (5) 环境整洁, 施工现场内设置专门排水沟, 做到排水畅通无垃圾积水。施工现场淤泥及时清运到指定地点排放。整个作业面整洁, 工完料清, 无乱堆乱放现象。 (6) 开展“共创文明工地”、建设“爱民、便民、不扰民”工地。

3 落实文明施工责任制

3.1 项目经理部成立以主管生产副经理为组长的施

工现场领导小组, 认真执行《建筑工程文明施工标准及管理规范》, 加强对所有参加施工人员进行文明施工成品保护教育, 负责项目施工现场的管理和文明施工。

3.2 定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育, 提高职工自觉保护成品的质量意识。

3.3 常进行成品保护检查, 发现被撞、损坏、污染要及时进行纠正处理, 对责任人要给予经济处罚。

3.3.1 文明施工保证措施

全面贯彻落实文明工地标准精神, 并结合项目部的具体情况积极推进项目部文明工地的创建工作。

3.3.2 现场项目部管理

(1) 组织职工进行员工形象、环境形象大讨论, 提高认识, 付诸行动;定期在员工中开展有关文明礼貌、尊重业主、尊重监理以及干好工程广交朋友的教育。 (2) 施工办公区域进行绿化, 严格控制基地内噪声和粉尘, 基地内生产、生活用水以及施工废水应达标排放。 (3) 实施每月考评制度, 坚持相关责任人自查和项目部考评小组考评相结合的原则, 加大监督检查力度。 (4) 项目部领导小组每月检查、考核, 对发现的问题限期整改, 相关责任人要做好自查, 检查考核要有记录, 相关资料妥善保存。 (5) 为确保目标的实现, 对工作成绩突出的单位和个人, 项目部给予一定的奖励, 具体奖励办法另行制定。 (6) 做到文明施工、施工材料、机具存放整齐, 场地要清洁, 建筑垃圾、生活垃圾集中存放, 用车运至指定地点, 不得随意抛弃。生活污水设污水池, 经沉淀符合排放标准后排放。工程完工后, 及时拆除、清理临时设施和生活设施, 做到工完料净场地清。

3.3.3 施工作业场区的管理

(1) 设置醒目、整洁的施工标识牌。 (2) 施工现场实行封闭施工。 (3) 临时道路坚实平整, 适用, 环形路尽头设回转车道, 路面要高于自然地面300mm, 保证施工现场道路畅通, 场地平整, 无地面积水, 场内设置连续、畅顺的排水系统, 合理组织排水, 严禁污染道路和环境。 (4) 现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域、范围分类堆放, 材料堆场坚实平整, 无积水, 进出材料场地道路畅通, 建筑材料按品种、等级、规格定量码放整齐, 所有物资均实行明码挂牌, 标志醒目。材料转运堆放有专人管理, 专人清扫、保持场内整洁。 (5) 现场施工人员一律要佩戴安全帽, 挂胸卡施工, 非施工人员一律不准擅自进入施工现场。 (6) 在场内适当的位置设置宣传教育栏, 进行文明施工管理、安全质量保证等方面的教育宣传。 (7) 施工用水、电管线要沿线路边铺设, 避免乱拉接现象。 (8) 施工现场防火、用电安全、施工机械、散体物料运输、使用砼等, 严格执行国家或地方有关规范、规程和规定, 禁止违章行为。 (9) 施工平面布置尽量利用原有建筑并征得业主同意, 临时房屋不得随意搭建。 (10) 施工机械设备、车辆定点停放整齐, 每天维护保养, 以保持机械设备和运输车辆完好的状态。固定机械设备要搭设临时棚, 作业区场地平整, 坚实, 无杂物, 要悬挂安全警示标志。

3.4 生活后勤场区的管理

(1) 工地生活后勤区域与施工作业现场区域严格分隔。 (2) 工程临时建筑物符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。

3.5 卫生管理

(1) 生活区内专人定时清扫, 并确保生活区沟渠畅通, 现场设可移动垃圾箱, 保证生活垃圾不随意丢弃, 并及时清理外运。 (2) 厨房清洁卫生, 炊事员持健康证上岗, 穿规定的工作服, 食堂应设置通风、排气和污水排放设施, 并设有标记, 食堂炊事餐具要及时消毒, 存放有序。配置可靠有效的防蝇、防鼠措施, 严禁人员在食堂里住宿。 (3) 职工宿舍需设置单人床或上下双人床, 每舍居住人数不超过16人, 每人居住面积不少于3平米。保持宿舍卫生整洁、通风, 夏季防暑、防蚊蝇, 冬季防寒、保暖。 (4) 建立水冲式厕所, 厕所位置要设置合理, 不污染地面、地表及地下水, 严禁将粪便直接排入下水道和河道, 设专人负责清理, 定期进行冲刷清理、消毒, 防止蚊蝇孳生。 (5) 饮用水必须符合国家卫生标准, 必须设专人供水和专用保温饮水桶, 水桶加盖加锁, 防止污染, 不准喝生水, 严禁共用一个器皿饮水。 (6) 要加强个人卫生管理, 养成良好的卫生习惯, 被褥、衣物、鞋袜、器具应保持整洁, 摆放整齐, 不吃不洁净的食物, 不随地大小便。 (7) 生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及卫生责任人制度及卫生清除的专职轮值制度。宿舍内严禁打麻将及其他赌博活动和违法行为。 (8) 非饮用水应注明不得饮用。

总之, 要想争创“安全文明工地”施工现场。在整个施工过程中, 必须严格遵守国家及地方有关文明施工有关法律、法规和相关规定, 加大投资, 严格管理, 建立完善的文明施工及环境管理体系, 落实环保措施, 积极接受业主及上级环保部门的监督指导, 保证将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度。并且在整个工程的施工过程中, 项目部将在业主的领导下, 严格按照国家有关文明施工的规定, 全力以赴地搞好施工的文明建设, 建一个文明整洁、科学有序的施工工地。

摘要：争创“安全文明工地”施工现场。在整个施工过程中, 严格遵守国家及地方有关文明施工有关法律、法规和相关规定, 加大投资, 严格管理, 建立完善的文明施工及环境管理体系, 落实环保措施, 积极接受业主及上级环保部门的监督指导, 保证将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度。

关键词：施工现场,施工措施,现场文明

参考文献

[1]记者胡楠.文明施工降低影响[N].长江日报, 2010-06-02.

[2]黄志玫.树立安全文明生产意识创建安全文明双优工地[J].山西建筑, 2007 (11) .

2.关注施工现场管理，开展文明施工 篇二

时代的发展要求企业在施工过程要强调文明施工，不断加强施工现场项目管理，只有这样才能保证施工工程的质量，文明施工是施工企业整体综合素养和实力的体现，也是整个施工建设行业的发展方向。由此可见，研究关注施工现场管理，开展文明施工有着十分重要的现实意义。

1、加强施工管理和文明施工的意义

企业要想保证整个工程的质量和完成效率，就必须不断提高现场施工管理水平，提倡员工文明施工。良好的施工管理能有效保证施工有条不紊的进行，避免各种突发危险事故定发生。企业要严格监督员工的施工行为是否规范，是否充分认识到文明安全施工的重要性，这些都是影响施工管理水平的重要因素。加强施工管理，才能保证施工现场的整洁性、规范性以及标准性，这样才能让建设方感到满意，赢得对方的信任。与此同时，良好的施工管理和文明施工，能不断减少企业各种资源材料的消耗，降低企业的施工成本，为企业创造更多的经济效益。在管理施工过程中严格要求自己，能有效确保员工的生命安全和企业的财产安全。优秀的施工管理，能为施工人员提供一个舒适环境的作业地点，能充分激发他们的工作积极性，保持工作的热情，增强企业员工的凝聚力，同时也能树立良好的企业形象，获得社会大众的认可。

2、目前施工现场管理存在的弊端及其原因

2.1未能充分认识到建筑工程质量安全的重要性

在当前的建筑市场，存在大量的企业为了一时的利益，而忽视了施工质量的重要性，导致施工过程混乱不堪，工程质量问题令人堪忧。企业并没有加强现场施工的管理，没有建立起完善的安全生规章制度，严格规范施工人员的操作规范，培养他们的安全施工意识。企业领导对于工程质量重要性认识不足，导致企业的发展受到约束。

2.2施工企业的安全生产体系以及管理体制不完善

存在部分企业的施工现场相关的管理部分安全生产体系不完整，管理体制不够完善，虽然各项施工的管理规章制度都有，但是在實际施工过程中，还是存在着许多违规的现象。相关的现场施工管理人员对于企业安全生产管理工作的重视度不够，没有抱有强大的责任心，对待工作态度不严谨认真，没有培养起文明施工、严格管理的安全生产观念。企业没有建立起完善的安全保证体系和管理体制，施工现场不满足文明施工的相关条件。

2.3施工现场管理人员不完备，施工人员缺乏安全生产意识

企业对于施工现场管理工作不重视，导致对于人力管理资源的投入资金不足，一个管理人员甚至在多个岗位履行职责，进行现场的施工管理，难免会力不从心，不能担负起各个岗位的职责要求。与此同时还存在项目的管理人员随意变换岗位的现象，导致现场管理更加混乱不堪。企业没有定期的对施工人员进行安全生产教育培训，培养他们文明安全施工的意识，规范自己的操作。

3、加强关注施工现场管理，开展文明施工的有效措施

3.1提高全体施工人员的文明施工意识，加强施工管理

在开展现场施工开始前，第一步要让管理项目的全体人员以及施工人员全面感受到文明施工的重要意义，管理人员要加强现场的管理，坚守自己的职责，对待管理工作态度要严谨认真，这样才能有条不紊管理好现场施工过程。企业还要定期展开文明施工的培训，培养施工人员的安全生产意识，不能违规操作，导致施工事故的发生。

3.2重点关注制定文明安全的施工管理方法和措施

首先，企业要把安全文明施工管理放在工作的首位，坚持以人为本的工作原则，施工管理过程要强调施工的安全性、环保性以及有序性，不能为了一时的利益，而忽视了文明施工的重要性。要严格完成“六化”的目标，即企业施工场地的硬化、围栏的标准化、厕所和厨房的整洁化、办公室和宿舍的规范化。然后企业要严格维持施工现场的整洁样貌，不能随意破坏周围的整体环境.要通过采取合理的措施，将施工作业区和生活区分开管理，规范整理各种无用物资，保持整个施工现场的整洁性以及有序性，保证企业施工区域和生活区域的卫生舒适，周围环境良好。

3.3加强施工管理人员的教育培训，学习典型管理案例

企业要定期的组织施工管理人员进行培训教育，带领员工到先进的施工现场进行观摩学习，学习先进的安全管理理念，汲取典型的管理经验，不断加强自身的管理水平，严格抓好现场施工管理工作，制定科学合理的管理目标，朝着目标严格要求自己，坚持以人为本的管理原则，重视施工过程的安全文明施工，抓典型，树样板。

3.4严格制定程序，实行项目经理责任制

企业要想保证工程的质量，既要严格抓好施工质量的管理工作，严格制定制度程序，规范施工人员的操作，提高工作人员的文明施工水平。要坚决实行项目经理责任制，让项目经理成为工程的第一负责人，充分认识到自己职位的重要性，所要承担的重大责任，从而严格管理现场施工工作，安排好各个岗位上员工的职责，把握好施工方案的整体方向，严格监督管理施工材料的进场、作业人员的上岗、文明施工以及规范操作等问题。从而在源头上控制了施工现场的风险，加强了施工现场的管理水平。

结束语

总而言之，关注施工现场管理，开展文明施工，要求企业务必要不断专研、研究，施工制定完善的管理规章制度，健全安全管理体制，改善管理水平，强化施工人员的安全施工意识，规范操作行为，确保自己的生命安全和企业的财产安全。

3.现场施工员岗位职责 篇三

2、执行并负责完成项目经理下达月、季度生产计划和各项指标。

3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。

4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。

5、负责向班组进行分项工程(或工种)工期、质量、安全、技术、物资准备等交底，负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程的检查。组织班组进行自检、交接检。

6、坚持上班前下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。

7、组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。

8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。

9、负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。监督检查现场作业人员使用个人劳保用品。

4.施工现场管理岗位责任制 篇四

1.负责贯彻、执行上级有关施工现场各项管理规定，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

2.负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度，并监督执行。

3.负责组织制定文明安全施工计划并贯彻执行。

4.负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育，做到不留死角。

5.负责定期组织文明安全施工大检查，研究分析安全、文明施工中存在的问题并及时解决。

6.负责制定文明安全施工的奖罚制度，并组织实施。

7.接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，并组织力量对检查出的问题立即整改，及时反馈整改情况。

二、技 术 负 责 人

1.贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。

2.协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。

3.负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级主管领导批准后执行。

4.按基础、结构、装修三个阶段绘制施工总平面图并组织落实。5.协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。

6.协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产的顺利进行。

三、现场管负责人

1.贯彻执行上级有关施工现场管理制度，对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指导监督责任。

2.协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。

3.协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。

4.负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌、图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。

5.负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。

6.负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场垃圾站的位置，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。

7.定期对施工现各项管理进行监督、检查，提出整改意见并进行复查。8.负责施工现场管理内业资料的建档和管理工作。

四、项目经理岗位职责

1.认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定，接受主管部门的指导、管理和监督。

2.负责组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办事程序化。

3.主持全面工作，召开项目工作，研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题。根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。

4.优选职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。

5.端正经营思想，廉洁奉公，勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。

6.做好质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高速、安全、低耗、提高项目经济效益。

7.勇于拓展经营，为公司多承接工程项目服务。

五、技术负责人岗位职责

1.认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、法规、规定，搞好新技术的开发及推广应用。

2.组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。

3.组织技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技术规范、提高施工水平。

4.负责本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定期召开技术工作会议。

5.深入现场指导工作，督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。

6.组织质量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。7.研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。8.完成项目经理交办的其他工作。

六、安全员岗位职责

1.熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全

七、预算员岗位职责

1.努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量，取费应注意合法、合理、有据，能经得起审价、审计的考验。

2.熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗材计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行。

3.配合项目领导搞好本单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。

4.及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工决算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋。

5.完成项目经理交办的其他工作。

八、质检员岗位职责

1.应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评分标准，严格监督检查工程质量。

2.确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施。建立QC小组活动制度，做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。

3.在职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核，实践上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。

4.配合有关部门抓好分项工程和材料的验收，工程质量和材料质量资料的检验、搜集和重点材料的技术测试。

5.坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目质量遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。

6.完成项目经理交办的其他工作。

九、施工员岗位职责

1.协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部分了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。

2.熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。

3.按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。

4.深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。

5.做好施工日志，认真听取职工的合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。

6.配合预结算员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。7.完成项目经理交办的其他工作。

十、材料员岗位职责

1.要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2.掌握材料的市场价格变化，本着节约、就近取材的原则，精打细算降级材料的成品价。

3.采购材料做到七个坚持：（1）要核实材料计划单；（2）要货比三家，质优价廉；（3）要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及名优产品证书，必须随货交验；（4）要具备正当齐全的结算凭证；（5）要办妥遗留事务；（6）要确保工程施工用料的需要；（7）要材料进场及时办好入库手续。

4.积极参与项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资部不采购；三是感情投资的物资不采购。

5.随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

6.完成项目经理交办的其他工作。

十一、资料员岗位职责

1.熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。

2.深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

3.掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。4.按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。5.根据实验室出具的混凝土和砂浆配合比、抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。6.对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图相符，协助有关人员办好现场签证。

7.完成项目经理交办的其他工作。

十二、试验员岗位职责

1.主管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。

2.熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法，进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误，原始记录齐全正确。

3.做好日常安排的试验项目的试件、试样取样，方法正确，过程符合规定要求。

4.做好本公司不能试验需外送试验的试件、试样送检、取件工作，积极配合有关部门进行试验工作。

5.按时收集、整理、填报（月、季、年）试验统计报表和有关资料，及时、正确无误。

6.做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作，并配合收料员检查相关材料的合格率。

7.严格遵守有关试验、送检、取样规程，发现问题及时处理或汇报。8.

十三、测量员岗位职责

1.努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。2.做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理，措施资料齐全。3.做到、各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求。

4.做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

5.做到测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误、真实可靠。

6.做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。

7.完成项目经理交办的其它工作。

十四、机管员岗位职责

1.认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。

2.严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，发现问题及时处理或向上级主管汇报。] 3.负责搞好机械台帐管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实记载。

4.参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施，参加现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必要时行使安全否决权。

5.定期向主管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。6.协助有关部门做好对机械人员的教育、培训工作，检查机械人员的持证上岗情况。协助处理机械事故，落实“三不放过”的措施。

5.论现场文明施工 篇五

文明施工是施工项目现代化管理的理念, 是现代化施工的一个重要标志。文明施工与安全作业、环境保护这三部分构成现代化施工项目的三大要素。这三部分各成体系, 各有侧重点, 但又相互联系, 相互作用, 不能割裂, 必须共建。现代化施工项目的管理理念, 在施工生产过程中不但要确保生产安全, 而且要围绕着“以人为本”改善施工现场作业的环境, 充分展示企业文明建设成绩, 展现了企业形象, 体现了企业管理水平。只有安全生产, 文明施工不断规范化、科学化, 才能确保安全生产, 使施工项目获得最佳的经济效益。下面就施工项目现场如何搞好文明施工, 树立对外的“窗口”形象, 实现科学管理、安全有序地施工, 进行以下阐述。

2 现场文明施工准则

1) 施工现场主要出入口应设置大门, 大门两侧应设置门垛并与围墙连接, 大门及门垛上应标有企业名称、企业标识, 次出入口也应设专人负责, 主要出入口应设置明显的“六牌两图”, 具体为:工程概况牌、入场须知牌、管理人员名单和监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面布置图和工程效果图。其中施工现场平面布置图是实现现场文明施工的重要依据, 其内容应包括:方位指示、在建工程位置、各种施工机械及设备位置、库房及材料堆放位置、各种临建位置、绿化位置、安全标志牌悬挂位置、消防器材放置位置、吸烟休息处、给 (排) 水、电走向等内容。特别指出:施工现场平面布置图应在工程基础阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段, 这三个阶段分别绘制相对应的施工现场平面布置图。建设单位还应放置项目规划和工程环保节能公示牌。2) 施工现场必须实行封闭管理。施工现场围墙如选用彩色压型钢板作围挡, 颜色宜选用蓝色或蓝白相间。如采用砖围墙, 其厚度不应小于240 mm, 必须内外墙抹灰刷白。围挡的高度高于1.8 m (市区主要路段要高于2.5 m) , 围挡必须沿工地四周连续设置。围挡上可绘制图画或标语, 以美化、亮化城市环境。3) 施工现场应使用密目式安全网封闭, 这样做既保护作业人员的人身安全, 又能减少扬尘外泄。小区内多个工程之间可以用软质材料围挡, 但在集中小区最外围应当设置硬质围挡, 严禁将围挡作挡土墙或在侧面堆放杂物使用。4) 施工现场进出口必须设门卫室, 门卫室内床铺被褥物品摆放整齐, 室内应有门卫治安保卫制度表, 门卫值班表, 并对外来人员实行登记和门卫交接制, 治安保卫责任要分解到人, 项目部管理人员都是治安保卫员, 并制定治安防范的措施, 严防失盗事件发生。5) 进入现场的所有人员都必须正确佩戴安全帽, 门卫处应有备用安全帽, 至少备足10个以上合格安全帽, 施工现场所有工作人员必须佩戴工作卡, 工作卡应整齐统一, 并要注明姓名、职务、工作岗位, 管理人员的工作卡宜采用红底黑字, 其他人员为白底黑字。6) 施工现场应进行施工道路统一规划, 要做到平整、坚实, 并进行硬化达到黄土不露天, 工地大门至市区主要路段必须用混凝土硬化, 工地大门以内的主干道路 (大门至料场) 也必须用混凝土硬化, 施工现场在基坑开挖前必须设置便于车辆出入的冲冼泵和地漏篦子。设备、材料、办公室与宿舍门前必须硬化, 建筑物四周尽可能设置循环干道, 以满足运输消防的要求。其他路段或场地宜采用预制块或用石屑、焦碴等压实整平, 所有道路必须保持通畅, 应做到雨天无积水, 晴天无扬尘, 车辆出入大门不带泥, 不撒漏。道路应做成凸形, 硬化宽度不小于5 m, 载重汽车转变半径不宜小于15 m, 坡度为5‰。7) 工程开工前施工现场应进行施工给排水统一规划, 确定整体流水坡向, 所有道路两侧、临时设施周围、塔吊基础、搅拌机、沉淀池、外脚手架周围、总配电箱和分配电箱周围、钢筋作业区及设备周围都应设置具有明显排水坡度的有组织排水沟或沉淀池。沟宽宜为300 mm, 最浅处深为100 mm, 两侧及底部用1∶3水泥砂浆抹面压光, 所有排水沟要自成系统, 保持畅通, 流入城市污水干道前应经过沉淀池。8) 施工现场要按照总平面布置图进行合理规划, 必须有明显的办公区域、生活区域、施工区域, 三区分开设置, 办公区域、生活区域不应设在塔吊回转半径之内, 如遇场地狭小时, 办公区域、生活区域上方必须满铺50 mm厚木板防砸, 且有防雨措施。办公与生活设施不应设置在高压线路导电安全距离范围之内, 生活设施宜距离厕所30 m以上。9) 施工现场的木料、构配件、料具必须按总平面图堆放, 设备、材料应堆放整齐、美观有序, 应悬挂或固定500 mm×450 mm的硬质物料标识牌, 并标明材料的名称、品种、规格、数量、产地、检验状态等。10) 施工现场的建筑垃圾应按品种、名称等标牌指示的位置集中分类堆放、集中清运, 易燃易爆物品要分类存放, 并注明品种、规格、性质的标识牌。各种材料、垃圾、物品堆放整齐、清洁有序, 标牌栏内要注明责任人姓名, 做到工完料净场地清, 保持场容场貌, 并建立日清扫制度, 责任到人。11) 施工现场设备的防护棚, 必须采用定型化、工具化、易于装拆方便的防尘防护棚。棚顶应满足承重防雨要求, 在高层建筑施工或施工坠落半径范围之内的防护棚, 棚顶应具备防砸功能, 宜采用50 mm厚木板满铺, 棚顶四周放200 mm硬质材料挡脚板, 外侧刷黑黄相间油漆或喷绘具有人性化的安全标语, 防护棚四周悬挂1.2 m×0.6 m标牌, 安全操作规程牌, 0.45 m×0.6 m安全警示标志牌。12) 施工现场搭建的办公设施和临时设施必须采用定型化、工具化。应优先选用隔热环保的彩钢板制作, 最低端檐口高度不得低于2.5 m, 照明线路灯具须沿棚顶设置高度距地面2.4 m, 每间必须单设漏电保护器, 地面宜铺大理石或用水泥砂浆压光, 所有设施内应保持通风良好, 夏季要有防蚊蝇的纱门、纱窗, 冬季具有保暖和防煤气中毒措施。13) 施工现场应当建立不扰民措施, 避免扬尘、噪声、烟气、光等扰民引起的纠纷影响施工, 要有责任人管理和检查不扰民措施的落实, 定期与周围社区居民联系, 听取意见, 对合理意见及时采纳处理, 工作应当有记录。确需在22时至次日6时期间进行强噪声施工的, 应经有关部门批准后方可进行夜间施工, 并公告附近居民。14) 施工现场应设置急救室, 配备药品、器材, 设置专兼职急救人员, 工人食堂要保持清洁卫生, 食堂灶台处的面砖要贴至顶棚。食堂必须有卫生许可证, 炊事员健康证, 食堂卫生管理制度。生熟案板要分开。夏天要有防蝇措施, 在食堂处应设置能满足供应卫生纯洁的开水处, 且必须使用环保节能的电热水器, 职工宿舍要有保暖, 防煤气中毒、防蚊虫叮咬措施。厕所应符合卫生管理要求, 厕所的设置应按照每15个人1个蹲位 (男厕不低于5个, 女厕不低于3个蹲位) 的设置要求, 蹲便器必须采用水冲式, 厕所墙面必须刷白, 门口要有纱门、纱窗, 化粪池必须有盖。15) 施工现场应建立防火制度和火灾应急响应机制, 落实防火措施, 配备足够的防火器材, 明火作业应严格执行动火审批手续和动火监护制度。施工现场堆放的各种建筑材料、设备的仓库和堆场, 办公室、宿舍、食堂、临时变电所、油漆 (电工) 易燃易爆危险物品的仓库等都是重点消防部位, 并设置消防防火标志, 落实专人负责制, 高度超过30 m的建筑要设置高压水泵, 专用的消防立管, 每层留设消防接口。16) 工程开工时, 必须有绿化规划, 跨年度的工程要考虑采用四季常青的苗木, 绿化部位有:施工现场大门口两侧、道路两侧、办公区域门前、生活区域门前、现场围挡四周等。17) 施工现场要建立宣传教育制度, 建立“五栏一报”, 为宣传栏、读报栏、职工维权须知二级举报监督电话栏、职工工资公示栏、黑板报。

3 结语

文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度, 我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性, 人人重视文明施工, 人人参与文明施工管理, 才能使我们的文明施工管理上一个新台阶, 从而切实改善施工环境施工次序, 提高企业的综合实力, 让企业可持续发展有一个坚实基础。

摘要：以工程项目现场文明施工为主线, 从多方面对现场文明施工应遵守的规则及采取的措施进行了阐述, 以改善施工环境, 增强企业的综合竞争力, 为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

关键词：现场,文明,施工,布置

参考文献

6.谈施工现场管理 篇六

（1）施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，又决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。决定着施工企业的前途和命运。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理，采取切实有效的措施，按照《建筑工程施工现场管理规定》所确定的目标，抓好施工现场管理，不断提高自己的管理水平，切实把施工现场管理好。

（2）施工现场管理是提高工程质量的可靠保证。任何一项工程的开工建设，都期望有一个优良的工程质量，工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题，把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好，优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和和先进的施工现场管理。所以任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。

（3）施工现场管理是安全施工的有力手段、安全生产是施工现场管理的主要内容，只有把安全生产工作搞好了才能保证建设工程项目施工的顺利进行。因此，所有的施工企业都必须把安全生产摆在各项工作的首位。重视安全生产工作，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境，切实做到在十分安全的状态下进行各种施工作业，防止国家财产和人民生命安全受到损失，保证建设工程施工的顺利进行。

（4）施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益，施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境，只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和合理利用，通过各个方面的优化组合和合理配置，才能保证取得良好的经济效益。

（5）施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提，施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会地位，树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序，全面有效的施工现场管理制度。机械设备和安全生产设施的大量投入，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是施工企业外部形象的重要体现。因此，施工企业必须紧紧抓住施工现场管理这个环节，作为企业树立企业外部形象的重要条件，不断地扩大社会影响，增加社会知名度，使之在市场竞争的激烈角逐中站稳脚跟，取得成功，求得发展。

2.当前施工现场管理存在的主要问题

（1）对施工现场管理的重要性认识不足。有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，认为管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作、安全生产抓的不紧，文明施工无人过问，导致了整个施工现场管理松弛，各种问题层出不断，严重地影响着工程项目施工的正常进行。

（2）对施工现场管理不力，有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量分体管理，削弱了现场管理人员的积极性，致使工程管理混乱。

（3）施工组织设计得不到良好的执行。

（4）施工安全得不到保证。

（5）施工现场环境管理差。

3.如何抓好施工现场管理

（1）提高认识，加强领导，把施工现场管理工作当作施工企业重要的管理工作抓紧抓好。施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育人手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作，向施工现场管理开展各项工作，向施工现场要质量、要效益。要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结。不断推动施工现场管理向更高层次发展。同时，对施工过程中出现的一些问题要及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理沿着正确的道路向着发展。

（2）建立项目经理负责制，确保施工现场管理的正确实施。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理能力、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用，把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线，担当起项目经理的培养的教育工作，不断提高他们的管理水平，丰富他们的知识和管理能力，不断提高他们的工作积极性，加强工程项目经理班子建设，全面落实施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。

（3）严格科学的施工组织设计，是抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的总抓手，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋夏季风性季节的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程的施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真遵照执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

（4）要紧紧抓住安全生产这个主要环节，不断促进安全施工迈上新台阶。安全施工是施工现场必须十分重视又必须下大力气抓好的一项重要工作。要严格落实各项安全生产责任制度和安全保障体系，要严格遵守安全生产操作规程，重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理，推行标准用电设备，实行全封闭的施工现场管理。

7.建筑施工现场岗位责任制 篇七

一 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

二 读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四 做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七 自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

一 协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；

二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；

三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五 负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六 对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质量员岗位职责

一 协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；

二 以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四 参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

五检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

一 对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目经理岗位职责

一 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。二 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

四 组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。六协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七坚持„求实创新，至诚服务‟的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

最佳答案

项 目 安 全 员 职 责

1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。

3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。

8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。

项 目 经 理 岗 位 职 责

1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。

3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。

5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。

6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。项 目 设 计 员 职 责

1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可

2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。

3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。

4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。

5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。

6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。

项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

项 目 统 计 员 职 责

1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。

2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。

3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。

4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。

5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。

6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。

7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。

8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。

项 目 物 管 员 职 责

1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

项 目 质 量 员 职 责

1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。

2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。

3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。

4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。

6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。

8.施工员在现场工作职责 篇八

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.施工员在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。

1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；

2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；

3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；

4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；

其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。

1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机

具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。

2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。

最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。

2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。

3.工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.总结：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。

安徽省庐江县海兴建设工程有限公司

9.施工现场安全用电探析 篇九

关键词：施工现场；安全用电；探析

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01

施工安全与良好的生产秩序，是促进企业生产与发展的基本条件与要求。加强施工现场的安全用电管理，在企业安全管理中具有重要意义。施工现场的用电具有许多特点，触电事故的几率较其他场所而言更易发生。因此施工现场的安全用电管理需要做好下列几个方面的工作。

一、制定合理的临时用电组织

进行现场临时用电设备的使用时，若总容量大于50kW，应合理的制定临时用电组织设计，其主要内容如下：勘察现场情况，对电源进线、配电室、用电设备以及线路等进行确定；采取系数法对负荷进行计算；结合实际情况选择变压器；制定配电系统；设置防雷等防护措施；对用电措施与电气防火措施进行确定。临时性的用电组织设计应进行特别定制，并严格进行编制、审核及批准等过程，在通过了安全、技术、机械设备、施工技术、材料等部门的检测，进行报验，进行科学的施工[1]。

二、构建施工技术档案

施工安全技术档案应包括以下资料：施工组织设计相关资料及修改施工组织设计资源；施工技术交底资料；工程检查验收表；绝缘电阻、接地电阻及漏电保护动作参数等的测定计量表；用电复查表；电工作业、巡检、维护及拆除等施工记录。施工安全技术档案应由相关电气技术人员负责构建和管理。

三、电气设备及外线电路的防护

在施工现场的安全用电中，通常不宜在外电架空线路的下方进行作业棚、生活设施及杂物等的布置；各类施工器械、脚手架及架空线路等的安全距离应满足相关规范要求，若安全距离未能满足要求，应采取有效的绝缘隔火措施，并布置醒目的警告标牌。对于外防护设施通常采取竹子、树木或其他绝缘材料进行搭设，禁止采取钢管等金属材料进行搭设，防护设施的警示标志应在昼夜都醒目可见。外电线路与防护设施应保持1.7m以上的距离；电气设备周边不得进行易燃易爆、腐蚀性物质及污染物等的堆放；电气设备安置处应尽量避免出现物体打击与机械损伤。

四、防雷及接地处理

（一）接零保护

在现场用电中以下电气设备不带电的部位应进行接零保护：电机、变压器、照明设备及手持电动设备等的金属外壳；设备转动装置中的金属构件；控制柜及配电箱的金属框；配电设备的金属箱以及与带电部位较为靠近的金属栅栏及金属门等；施工设备的电力保护管、起重机底座及轨道、钢索等；潮湿施工环境中的电气设备。

（二）防雷处理

对于施工现场的金属结构，如起重机械、龙门架、井字架、脚手架等，远离现场的防雷保护器时，应根据相关规定设置防雷设备，在机械设备上的防雷接闪器长度通常在1.5m左右；防雷设备的冲击接地电阻应低于30Ω。

（三）接地处理

对于超过100kV A的电力变压器及发电机的作业接地电阻应低于4Ω，低于100kV A的电力变压器及发电机作业电阻应低于10Ω；在TN系统中PE线在配电箱及配电系统的末端与中间处都应进行二次接地；每处接地的电阻应低于10Ω；对于作业接地电阻大于10Ω的电力系统，PE线的二次接地每次接地的等效电阻应低于10Ω；对于接地装置应不得使用铝导体作为接地母线与接地极，禁止使用螺旋钢作为接地极；接地母线应采取两个或以上的并联进行连接[2]。

五、配电箱与开关箱的安全用电

（一）合理设置配电箱与开关箱

配电因使用三级配电，二级防护；开关箱应实施一机、一闸、一保的原则；禁止使用木板制作配电箱及开关箱；对于220V及380V的单相电气设备应分别接入220V及380V的三相四线制，若单相照明线路电流超过30A，则宜使用220V或380V的三相四线制进行供电，在配电箱中应保证三相平衡；配电箱与开关箱的间隔距离不宜超过30m，开关的箱的控制设备与箱体距离应低于3m；各用电设备应具备专用的开关箱，禁止使用同一开关箱对两台或两台以上的用电设备进行控制；照明配电箱与动力配电箱应进行分开布设，若将其合并在同一箱体内，应将动力及照明进行分别配电；活动式配电箱、开关进出线应选择橡皮护套绝缘电缆，严禁出现接头。

（二）电气设备

进行总RCD、总断路器、总隔离开关、及分路相关设备时，若总RCD具备一定的过载、短路及漏保等功能时，可忽略总断路器或熔断器的安装；隔离电气可采取刀型开关或隔离插头，断路器具有明显的分断点则可兼做隔离开关；若在各分路设置RCD时，应安装必要的总隔离开关、总断路器等，以及分路隔离开关、分路断路器等；在电源进线端设置隔离开关；使用良好的灭弧分断的产品作为熔断器；进行CT的安装时，应将二次回路与PE线进行连接，不得断开线路。

分配电箱的安装时应安装总、分路隔离开关，总、分路断路开关等。开关箱的安装时应进行RCD、断路器、熔断器及隔离开关的安装，其中RCD具备断路、过载及漏保功能，因此可忽略断路器及熔断器的安装。隔离开关应安装在电源的进线端，且应具有明显的分断点，断路器分断面明显可见时，则可不需安装隔离器。隔离器可对3kW以下的启动动力进行控制，容量大于3kW时应使用断路器，对于频繁操作时还应安装接触器；配电箱与开关箱的电源进线不可使用插头及插座等活动式连接[3]。

六、结束语

综上所述，要求加强施工现场的安全用电，应重视安全施工技术及安全管理的双管齐下，并严格的进行贯彻实施，使施工现场的用电得到安全保障。

参考文献：

[1]杨成波.浅谈施工现场安全用电管理[J].科技致富向导，2013（20）：310+323.

[2]施学昭，张红星，白杨.施工现场的临时用电管理和安全用电防护探讨[J].农电管理，2012（S1）：75-78.

10.施工项目现场管理浅析 篇十

1 施工现场管理的意义

1.1 是现代化施工的客观要求

现代化施工采用的都是先进的技术和工艺材料以及设备, 只有严格按照要求。进行标准化的管理, 制定出科学的施工方案和采用素质较高的职工才能满足现代化施工的要求。如果施工现场的秩序是混乱的, 没有进行文明施工, 既使是先进的设备、工艺和技术也不能充分发挥其作用, 更不能将科技成果转化成生产力。如塔式起重机在工地的作用主要是垂直运输, 如果整个场地的材料堆放混乱, 施工的平面不合理布置, 那么再好的塔吊也无法正常发挥作用。

1.2 是企业展示自身综合实力的需要

随着建筑行业竞争日益激烈, 企业只有拿出优质的产品才能获得竞争力, 而产品是在施工现场生产的, 这样就突出了现场的地位和作用, 也就是说现场成为企业在市场展示产品的窗口。如果施工现场脏乱差或者是“野蛮式”施工, 那么建设单位一定会拒绝这样的施工队伍。实践证明, 只有拥有良好的施工环境和秩序, 才能更多地获得建设单位的支持和信赖, 才能使企业的知名度和竞争力提高。

2 施工项目现场管理的要求

项目经理要抓好现场管理, 使得整个工程安全、文明顺利进行, 就要遵循相关法律法规。除此之外, 施工现场要设置必要的标牌, 比如介绍工程概况的牌子, 包括工程的规模、承包人、发包人以及监理单位和工期时间等都要详述在内, 整个施工平面图清晰明了, 还有就是项目部的组织架构以及主要的管理人员名单图都要详细展示。整个施工现场要不断地进行巡视检查, 并进行日常管理。积极听取广大民众意见, 抓好整改。总之, 项目经理负责施工现场的文明形象的策划和部署, 在项目经理的指导和协调下, 搞好文明施工规划并严格执行。

3 组织管理措施

3.1 健全管理组织

施工现场要设立项目经理、主任工程师以及栋号负责人等职位, 让技术、质量、安全等管理人员都成为文明施工管理的组织成员, 施工总包单位有权对分包单位进行统一的管理, 并进行监督和检查, 保证其文明施工。

3.2 健全管理制度

(1) 岗位责任制。现场文明施工应按照栋号、岗位、专业等分片进行包干, 建立岗位责任制度, 实行持证上岗制度。

(2) 经济责任制。单位经济承包责任制中应包含文明施工, 实行奖惩制度, 要制定奖、罚细则并兑现。

(3) 检查制度。每月要对施工现场进行综合、全面的检查, 并填写检查表和张榜公布, 这是一项经常性的管理工作, 要采取定期和随时检查相结合, 综合和专业检查相结合, 个人和集体检查相结合的方法。

3.3 健全管理资料

各项文明施工的标准、规定和法律法规等各项质量要做到齐备。施工组织设计方案中, 质量和安全措施以及环境保护措施都要符合管理的要求, 季节施工方案和平面布置图都要及时地制定出来, 施工日志必须写, 而且施工自检资料填写也要完整, 签字准确无误, 不得涂改, 每次关于文明施工的教育和培训以及会议都要有相关记录。

3.4 推广应用新技术、新工艺、新设备

现代化生产要求文明施工, 就需要积极地采取新技术、新设备和新材料, 为文明施工打下基础, 如果条件允许, 可以集中设置现代化搅拌站, 或采用商品混凝土。大胆地改革施工工艺, 积极的采用新的防水和装饰材料, 应用计算机和监控系统来提高机械化水平, 这样就大大地减少了手工作业, 降低了劳动强度, 最大程度地实现现代化施工。

4 现场管理措施

4.1 开展“5S”活动

整理、整顿、清扫、清洁、保养, 简称“5S”, 这是对施工现场各生产要素所处的状态进行的活动, 此项活动在日本和西方的企业中应用比较广泛, 因为它不仅可以提高职工素质, 还符合现代化大生产的特点, 是实现文明施工的有效手段和措施

这个过程不仅可以调动全体职工的积极性, 也能实现员工的自我管理和控制, 进而为整个施工现场提供一个整齐、清洁和标准化的施工环境。实施“5S”活动, 需要领导重视, 将其纳入岗位责任制中, 对其施工标准还要不断地进行检查和评比以及考核, 进而提高施工现场的“5S”水平。

4.2 合理定置

把施工期间所需要的物在空间上进行合理的布置就是合理定置, 这是改善现场管理的一项重要内容和措施, 也是一项科学的管理办法。这不仅可以实现人和物、场所和物之间的最佳结合, 也使施工现场秩序化、标准化和规范化, 进而实现文明施工。

4.3 目视管理

目视管理是搞好文明施工和安全生产的又一项重要措施, 是符合现代建筑业施工要求的科学管理方式, 这是一种看得见的管理, 贯穿于整个施工现场。该管理方式形象直观, 可以用各种视觉感知来组织现场施工。

摘要：就施工现场管理的意义、要求及现场管理措施进行了详细的阐述。

关键词：施工现场,意义,要求,管理措施

参考文献

[1]诸葛赟.试论建筑工程的施工现场管理[J].广西民族大学学报 (哲学社会科学版) , 2009, (S1) .

11.现场施工员工作职责是什么 篇十一

2、能审核图纸并根据图纸设计施工方案，能计算出施工所用设备、材料及构配件，熟悉材料的价格;

3、大专以上学历，经验丰富者可放宽条件，毕业2年以上，暖通空调、制冷等相关专业;

4、能够合理的安排项目计划，对项目进度、人力、质量等能够有能好的控制能力;

5、良好的沟通能力、协调能力、团队意识及执行力，有高度的责任心，勇于承担高强度的工作压力。

12.施工现场设备管理 篇十二

1 建立完善设备管理制度

根据设备类型具体制订相应的设备管理制度，一般包括：定人定机制度、设备使用制度、设备交接班制度、设备维修保养制度。

1.1 定人定机制度

(1) 设备操作人员由设备部造册登记，设备部应掌握各类操作人员的操作技能和操作水平。 (2) 为发挥设备的最佳效能，延长设备使用寿命，根据项目部设备管理规定，实行定人定机，责任到人。 (3) 实行操作人员培训上岗制度，上岗人员必须熟知本设备操作规程和安全注意事项。 (4) 对有双班工作的设备，必须明确主、副操作员，主操作员为第一责任人，负责对副操作员的操作指导及设备的维修、保养管理。 (5) 对工作业绩突出的操作员进行精神、物质方面的奖励，对工作失误或造成损失的操作员按照项目部有关规定进行处罚。

1.2 设备使用制度

(1) 根据施工现场要求，合理配置机械设备。 (2) 对全体设备管理及操作人员进行职业道德、安全教育，监督操作规程、管理制度的落实。严禁违规违章操作设备。 (3) 严格执行设备使用的“四定”制度，即定人、定机、定岗、定责。 (4) 对设备使用单位的“三好”要求：管好设备，用好设备，维护好设备。 (5) 对操作人员基本功的“四会”要求：会使用，会维护，会检查，会排除故障。 (6) 设备操作者的“五项纪律”：a定人定机，持操作证操作设备，遵守安全操作规程。b经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。c遵守交接班制度。d管好工具、附件、随机资料，不得遗失。e发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。 (7) 严格按《使用维护说明书》中的操作规程和安全规程执行。

1.3 设备的交接班制度

(1) 下一班操作人员须提前30分钟到位，上一班操作人员为下一班人员说明设备运行现状，并填写《交接班记录表》。 (2) 上一班操作人员必须把设备完好无损地交接给下一班操作员，若有故障应详细交代故障原因及部位给下一班操作员方可离开，必要时应协助处理故障。 (3) 下一班操作员接班后要先进行保养、试听，确认设备完好方可操作运行。

1.4 设备维修保养制度

(1) 根据设备性能及现场施工情况编制设备维修保养计划，要严格按照维修保养计划对设备进行检查维护。 (2) 合理安排设备维护、保养时间，尽量避免与使用时间相冲突，充分利用工作间歇时间进行保养。 (3) 采取视情维修和预防维修相结合的办法，适时安排设备检修并填写《设备维修记录》，严禁设备带故障作业。 (4) 定期对设备整机进行检查和保养，并填写《设备定期维修保养记录》。 (5) 设备维护的四项要求是：a整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装备齐全。b清洁：设备内外清洁，无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏电;垃圾清扫干净。c良好：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油线清洁，油标明亮，油路、气路畅通，不漏油、漏气。d安全：实行定人定机和交接班制度;掌握设备构造，根据规定科学操作、细心维护，监测状况，预防事故。

2 重点落实设备维修制度

设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。

2.1 设备维护保养

坚持“十字作业法”，加强设备的维护和保养。十字作业法，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”，具体来讲，就是保持设备整齐、清洁，实时关注其运行状态，及时紧固松脱的零部件，定期查看其润滑状态，并对活动部分的间隙进行适当调整。维护和保养工作虽然看似无关紧要，但是关系到设备的服务年限。按要求定期养护设备，不仅能确保设备有良好的使用状态，也可以延长设备的服务年限。根据养护工作的难易程度和工作量多少，一般可分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养等。日常保养、一级保养通常由普通工人完成。二、三级保养则要专业的维修工来完成。日常保养：通常也叫做“例行保养”。此类养护多在设备外部进行，且工作量不大。比如对设备进行清洁和润滑，查看零部件是否完好无损，及时紧固易松脱的零部件等等。一级保养：清洁、润滑，紧固零部件，调整部分元部件。二级保养：内部清洁、润滑，局部解体检查和调整。三级保养：解体检查和调整设备主体部分，及时更换老旧或过度磨损的零部件，同时测量、鉴定和记录主要零部件的磨损情况。

2.2 设备检查

设备检查，即量测并校验设备的运行状态、工作精度、磨损或腐蚀程度，全面掌握机具设备的技术参数、磨损情况，排查隐患，维修前做足事前准备工作，以缩短维修时间，提高维护质量。检查模式通常有日常检查和定期检查两种。设备操作人员负责日常检查，并且按规定加强日常养护，以及时发现设备异常状况，有针对性地开展养护工作。专业维修工负责定期检查，但是也需要操作人员的配合。通过定期检查，全面了解零部件磨损情况，由此判断是否有维修的必要。

2.3 设备修理

设备修理是指对设备日常运行或因人为误操作造成设备损坏、精度劣化等进行修复。通过修理，及时将老化、腐蚀和磨损的零部件换掉，以提高设备的使用性能。设备的修理和养护是设备维修的不同方面，二者的工作范围不同，因此要区别对待。维修部门要综合人力、物力、财力等各方面因素，严格按操作规范将这两方面的工作做好，以便相互配合、相互补充。 (1) 设备修理的种类。根据修理范围、时间间隔和费用开支情况，通常将设备修理分为小修理、中修理、大修理三种模式。a小修理。小修理，就是只修复、更换部分磨损快和使用期限等于或小于修理间隔期的零件，调整设备的局部结构，以保证设备能正常运转到计划修理时间。小修理的特点是：修理次数多，工作量小，每次修理时间短。b中修理。中修理是对设备进行部分解体、修理或更换部分主要零件与基准件，或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件;同时要检查整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备的基准，以保证机器设备能恢复和达到应有的标准和技术要求。中修理的特点是：修理次数较多，工作量不很大，每次修理时间较短。c大修理。大修理指的是通过更换，恢复设备主要零部件、设备原有精度、使用性能及生产效率而进行的全面修理。一般来讲，大修理的工作量大、每次修理时间长，但是修理次数少。 (2) 生产维修。生产维修是为维护企业正常的生产经营秩序、服务于企业经济发展的设备维修模式，它参照设备的重要性确定合适的养护方法，重点设备以预防维修为主，事后修理几乎不影响生产经营秩序的设备。这种维修模式不仅可以集中全力处理重要设备的维护和保养工作，也有助于节约维修费用，进而提高企业经济效益。

3 提高设备利用率有效节约施工成本

设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。对施工企业来说，施工设备的利用率关系到工程施工进度，而施工进度的快慢又直接影响到施工成本。提高设备利用率的措施如下： (1) 对公司固有设备落实维修保养制度，保障设备完好率的同时延长实际使用时间。 (2) 对租赁设备督促维修保养，保障设备使用状况良好，延长实际使用时间。 (3) 根据施工现场合理配置施工设备，就近调动，省时省油。

4 结束语

设备管理对施工企业来说，现在乃至将来都是一个重要的课题，以上仅是笔者在工作中借鉴总结的一些设备管理见解，希望对读者有所帮助。

摘要：随着时代的发展, 工程机械在工程施工中已大量应用, 且作用已无可替代。施工机械虽对施工企业来说已大大降低了施工难度, 加快了施工进度, 但另一个新的问题又摆在了施工企业面前, 那就是如何管理好和利用好这些机械设备, 使它们在施工中发挥最大效能, 这也就是我们下面要谈的设备管理的问题。

关键词：施工,机械设备管理

参考文献

[1]赵艳萍, 姚冠新, 陈骏.设备管理与维修[M].化学工业出版社, 2010年1月1日.

[2]王晓东.浅谈施工机械设备的维修管理[J].山西建筑, 2011 (07) .