建设公司采购新年规划

建设公司采购新年规划（共8篇）

1.建设公司采购新年规划 篇一

招标编号:WZCG--001-FCC

编 制： (签字)

审

月 日

一 投标邀请函

尊敬的女士/先生：

1、中国化学工程第四建设有限公司邀请贵公司就 项目本招标文件所描

述的********进行密封投标。

2、请在收到招标文件之日确认收讫和投标意向，并同时将填写好的收讫通知书

签字盖章传真至下述指定地点和联系人。

3、 截标时间：20 月 日北京时间下午

4、投标标书必须在截标时间前密封递交到下述指定地点和联系人。

5、 有关招标文件的澄清请传真至：

中国化学工程第四建设有限公司******项目部

联系人：

电 话： 传 真：

E-mail：

6、开标时间：2011年 月 日上午8：00整

地 点：***************

中国化学工程第四建设有限公司

******项目部

2011年 月 日

二 投标内容与要求

1 招标情况简介

1.1 概况：中国化学工程第四建设有限公司*********项目因工程需要, 欲购臵**************一批;

1.2 质量技术要求：所投产品及所用原材料必须为国家法定的质检机构认证的合格产品。符合国家相关标准及本工程设计的要求;

1.3 订货数量及交货时间：详见“附件4 招标物资报价清单”;

1.4 交货地点及收货人：*****************交货，

联系人： 联系电话：

1.5 付款条件：合同签订后收到预付款收据后支付合同总金额的10%-30%为预付款;所有货物全部到**************仓库，经买方与业主、监理现场验收合格后，收到卖方提供的[增值税/普通发票]专用发票、收款收据和相关质量证明文件后支付合同总额的65%-45%;安装完毕且待业主、监理验收合格后再支付合同总额的20%;余合同总金额的5%为质量保证金，质保期到期后，卖方的产品无质量问题释放质保金。

2 投标商投标文件的编制要求

2.1 构成投标标书的文件

投标商编制的投标标书必须单独密封包装，其内容应包括下列各项：

2.1.1技术标书(按照附件5 “设计院提供的产品采购说明书”的要求编制)。

2.1.2投标单位简介、资质资料，包括但不限于经营产品介绍、资源组织供货能力、业绩、质量保证售后服务等、营业执照、税务登记、组织机构代码、质量管理体系证书、企业信用等级证书等资质证明文件。

2.1.3无价商务标书，应包括：

a 标书收讫通知书;(附件1)

b 法定代表人资格证书;(附件2)

c 法人代表授权委托书(如签署人不是法人代表);(附件3)

如果投标商对招标文件商务条款有异议，投标商应填写商务偏离商务澄清文件，予以说明。若投标商未递交该文件，则在评标时将被视为无偏离。

2.1.4 价格标书，即招标物资报价清单(附件4)。

2.1.5投标承诺书(附件5)。

2.2 投标有效期：截标之日起**个日历日。

2.3 投标标书的份数及签署

2.3.1 投标标书一份正本五份副本。技术标书、无价商务标书、价格标书必须分别单独密封。

2.3.2 投标文件应打印，所有投标文件由法人代表或法人授权代表签字并加盖骑缝章。

3 无效的投标

3.1投标文件未密封;

3.2投标文件未按规定加盖本单位印章;

4 授予合同

4.1 买方在授标时变更数量的权利

在授予合同时，买方有权增加或减少供货清单中列明的货物和服务，单价或其他条件和条款不变。

4.2 中标通知书

4.2.1 除非应买方的要求并征得投标商的同意将有效期延长，买方将在投标文件有效期期满前书面通知中标商其投标已被接受。

4.2.2 中标通知书将构成合同的一部分。

4.3 合同的签署

4.3.1 买方在通知投标商中标后，将把招标文件中规定的合同格式和条款补充有关数据后发送给中标商，其中包括双方的所有协议。

4.3.2 中标商须在收到合同文本之日起2日内签署合同。

5 说明

5.1投标文件不退还，请投标方自留底稿;如需退还，请在投标文件中注明。

5.2投标方为投标所发生的一切费用均由投标方承担，包括投标书的编制、送标书等费用。

附件1 收讫通知书

尊敬的女士/先生：

本附件为招标文件收讫通知书。请贵方一收到就在下面指明贵方报价或不报价的意向并用传真返回给中国化学工程第四建设有限公司****项目部。

致礼!

中国化学工程第四建设有限公司******项目部

TO：中国化学工程第四建设有限公司******项目部

电话： 传真：

收件人： 日期： 2011年 月 日

主题： (投标邀请函)编号：WZCG--001-FCC

截止投标日期 ： 201 年 月 日下午17：00

先生/女士：

谨此告知业已收到上面所提的招标文件。

( ) 我们将在截标日期前报价。

( ) 我方不报价，招标文件退回。

姓名&职务：

公司名称：

2.建设公司采购新年规划 篇二

关键词：莆田,配网规划,建设

电网企业的职责是把电能通过电网送到客户端, 规划的职责是构建电力企业的电力网络, 因而做好电网规划是电网发展头等大事, 也是建设“一强三优”现代企业, 履行好电力企业社会责任的强有力保证。

一、配网规划管理现状

1. 组织管理

目前, 电网规划由国网公司发展策划部统一组织各省电力公司开展规划编制, 各地区供电分公司按省公司安排组织指导县级供电企业 (分公司) 开展配电网规划的编制。配电网规划每年滚动修订一次。

2. 职能分工

省电力公司负责全省配电网规划的组织和编制;地区供电公司负责本地区配电网规划的组织和编制;地区供电公司经济技术研究所承担具体编制工作, 县级供电企业协助开展本县 (市) 配电网规划的组织和编制。

二、规划工作内容

工作边界大体可分为规划研究和规划控制两部分。

1. 规划研究

规划研究的主要意义体现在强化战略研究、提升规划引领、增强规划深度。一是深化电网规划设计技术应用原则, 按照规划典型接线构建目标网架, 以目标网架为导向优化逐年电网过渡, 重视各年度电网的安全可靠性;二是提升电网规划经济性水平, 作出准确的电网规划投资测算, 通过全寿命周期模型优选主网规划方案;三是深化发展电网规划思路, 实施基建与技改双轮驱动模式, 同步开展扩展性技改规划研究。

主要内容包含分区网架规划研究、110k V布局及出线规划, 年度滚动规划与城市规划对接、进行专题性研究论证。研究内容要能涵盖“十三五”期间逐年电力需求预测、电源发展、电力平衡, 力求探索出莆田地区能源发展同电网发展之间存在的问题;对莆田地区新兴的能源送出作出预测和分析;提出适合莆田地区的安全、稳定、清洁、高效的能源保障体系的战略目标和发展重点。

2. 规划控制

规划控制的主要目标就是处理电网建设中存在的突出问题, 通常是以电网规划纳入城市规划体系为导向、完善组织体系为保障、各单位团结协作为基础, 同时其工作重点是控制中心城区变电站规划站址及规划电力廊道。主要内容为按照布局规划、目标网架或过度方案及年度滚动规划要求, 落实规划项目的计划编制和评审, 切实把控网架规划的实施情况;对10k V业扩方案编制工作进行梳理, 进一步规范10k V业扩方案的编制及审核工作、缩短客户接电时间, 理顺符合电网发展规划思路的业扩流程, 统一公司10k V业扩供电方案编制思路或模板。

三、人员配备需求及专业部门分工配合

1. 基层单位组织机构尚待健全, 工作质量无法保证。县级基层单位无专职规划编制工作机构

深化建设规划队伍、培养规划人才:配电网规划工作非常强调前瞻性, 又要切实满足配电网现状问题和地方电力需求的发展, 故而各级规划人员梯队的建立是建设规划队伍的基础。在县级供电公司着力加强配网规划专业的技术力量培养, 组建规划队伍, 使得规划的作用能真正覆盖配网调度、配电网建设、配电网运行维护、用户接入等相关专业。

2. 规划基础资料更新不及时。由于基层单位没有专门的规划组织机构或规划人员, 配网规划资料的收集工作不及时、不完整

探索长效的配电网基础数据收集工作机制:配电网滚动规划工作是常态的、周期化的。配网规划引导配网建设, 配网建设服务配网运维, 配网运维又反作用于配网规划, 这种周期性的良性循环才能使得配电网真正提升供电服务质量。因此配电网基础数据的收集应该建立一种长期的工作机制。

四、建立数据收集与分析、成果应用常态机制

1. 做好基础资料“大数据”, 为电力负荷预测服务

电网规划主要以及最大程度满足日益增长的负荷需求为最终目的, 其发展状态能够直接影响电网的各个环节。负荷发展情况是电网规划的重要依据, 馈线负荷数据不仅能够真实反映片区负荷发展情况, 还有助于工作人员掌握负荷发展动态, 对负荷数据进行汇总、分析, 有利于工作人员掌握某一区域负荷发展的规律。负荷数据分析是最高用电负荷、负荷率等特性研究的有效手段, 从而提升未来负荷的预测准确度。

2. 做好电源布点规划, 完善电网结构

在做好负荷预测的基础上, 合理确定新增变电站电源布点是规划的一项重要内容, 也是做好中压电网结构的基础。要满足供电安全的N-1准则。

3. 加强配电网投资, 不断深化配电网结构升级

配网结构包括供电半径、线路形式 (架空或电缆) 、线路分段 (分段开关或环网柜将线路分为多段以实现故障区段的隔离) 、导线形式 (裸线或绝缘线) 和截面选择、线路互联互供 (手拉手) 和设置开闭所等。

供电半径包括10k V和0.4k V线路的供电半径。根据《配电网规划设计导则》规定, 10k V线路为3km~15km, 0.4k V线路为0.15km~0.5km。

在负荷分散区域、经济发展缓慢区域一般选择架空导线供电, 在负荷密度大、发展迅速、或者因城市环境需要的成熟城镇区域, 可结合城市规划, 必要时采用电缆。

线路分段是实现故障区段隔离的前提, 只有将线路合理分段后, 才能实现故障区段隔离, 缩小故障停电范围, 提高供电可靠性。架空线路通常采用装设分段开关实现线路分段, 电缆线路采用装设环网柜实现线路分段。

导线形式的选择要根据实际和中长期规划确定。一般采用架空绝缘线、农用地埋线或电缆。

导线截面大小直接决定了导线的输送容量, 实际应用中需要根据本地用电发展需要恰当的导线, 以此来满足网络规划要求, 防止频繁出现因导线更换原因出现的停电或限电事件。在线路故障出现时, 根据当地实际情况将故障线路的负荷转移至临近馈线供电, 防止发生过负荷等影响电网安全运行的危险现象。因此在进行导线截面选择时, 要确保线路末端电压值在合理范围内, 既要保证所选导线截面大于饱和负荷电流所需截面, 但同时还要满足工程的经济性要求, 合理控制工程成本。

线路互联互供是提高供电可靠性的有效手段。在10k V线路常以“手拉手”接线的接线方式实现, 该规划方法灵活性强, 可充分发挥供电网络功能。在架空网络中, 主要是将馈线和同一变电所不同母线段或邻近变电站的出线在线路末端互联, 分别在两回馈线上安装分段负荷开关 (断路器) 、隔离闸刀。当其中一回馈线发生故障, 就可以利用分段开关可以隔离故障。以缩短停电时间为制定目的, 通过负荷转移, 将缩小停电范围作为方案的基本原则, 保证用户的的稳定和可靠用电。

在负荷密集地区采用开闭所供电模式, 是提高用户供电可靠性和提升变电站间隔利用效率的有效手段。即开闭所通过电源线与变电站连接, 再由开闭所向附近负荷供电, 从而达到变电所母线延长至用电负荷附近的目的。开闭所一般采用两回进线, 多回 (4~10回) 出线, 满足电源可靠性和向用户提供专用出线的需要。

4. 优化设备选型, 优先利用节能高效设备

设备选型时, 设备宜采用运行稳定、损耗小、可靠性及稳定性高、免维护及性能佳的标准化设备。

对于开关设备应结合配电自动化方案, 选用具备配网自动化功能的产品, 预留发展空间。优先选择安装配网自动化设备, 从而提高供电可靠性, 并实现科技管网的目的。在实际设备选择中, 新型设备的购置费用虽然相对高, 但运行可靠性高, 故障发生率低, 一定程度减少了维护费用, 效益是符合资产全寿命周期理念的。

5. 及时调整供电范围、服务地方经济发展

在进行配电网络规划时, 需要根据负荷发展状况, 在馈线负荷无足够备用容量或已经超过安全电流时适当增加馈线, 在保证正常供电的前提下, 对用电区域的馈线进行适当的负荷调整, 是保证供电区域不出现交叉、重叠的常用手段。

6. 推进配电自动化建设, 提升供电服务质量

配电自动化管理系统属于现代新型管理系统, 主要是以计算机网络为载体, 能够充分结合自动控制系统及管理信息系统的一种数据管理系统, 不仅有效保证了网络运行安全, 还能提高电力经济效益。配网自动化系统功能表现在以下4个方面: (1) 配网运行监控及管理功能。有配网运行监视、配网运行的控制、故障诊断、恢复供电、运行数据统计及报告等功能。 (2) 运行计划模拟及优化功能。有配网运行模拟、倒闸操作计划的编制等功能。 (3) 运行分析及维护管理功能。有分析电网故障和供电质量反馈信息、查找薄弱环节、制定维修计划等功能。 (4) 用电客户负荷监控及故障报警功能。有客户端负荷和电能质量的遥测、客户端计量设备的控制、客户故障报修处理系统等功能。

结语

提高供电可靠性及安全性是促进社会发展、人们安居乐业的基础, 因此完善供电公司规划体系建设的意义重大。规划研究和规划控制是供电公司规划体系建设的重要内容, 优化人力资源配置, 加强相关部门的分工协作, 完善建数据收集与分析系统, 有利于供电公司规划体系的建设, 保证电网的安全稳定运行, 进而提升供电服务。

参考文献

[1]王继平.浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划[J].中国电力教育, 2014 (34) :83-84.

3.保险公司团队建设规划 篇三

尊敬的分公司领导：

关于2012年收展部扩展团队的计划，我们做了一下规划，请领导指教。

要发展团队人才是关键，要建设好团队关键在于选材，我们在招募上必须投入绝大部分的精力，通过大面积的、深入的个别面谈来达成团队的组建目标。我们将在一季度以自身增员为主,具体途径有人才市场、网络资源、缘故及转介绍、广告宣传等多方面进行的人员招募。目标三个月时人力达到20人以上,与此同时筛选首批初级主管,初步完成团队的基本构架。

培养初级主管是二季度最重要的工作。在我们寿险行业初级主管是最基层的管理层，同样也是最广泛的业务精英.在一个团队里初级主管的数量、稳定和业绩方面的情况直接决定了整个大团队的走势。所以标准化的初级主管学习内容及各种会议的具体运作等都是给他们培养的对象。同时我们也将全面地对团队进行亲情管理：营造“家”的氛围，用包容、和谐、全面、彻底的亲情管理，将团队中的每一个人融合为极具凝聚力、战斗力、说服力的收展服务团队。只有这样我们才能在稳定团队架构上取得保障，初步计划我们要在二季度末完成团队人力40人。

在三季度我们的工作重点为：销售，销售细节辅导，销售细节辅导对象为团队所有成员。

首先：精心设计晨会，把诚信教育作为重点强化培训，全面执行

收展职业经理人基本制度，制定并执行收展员学习制度、收展员学习制度是我们团队建设的基本动作。每一天的早会我们都需要以能带给每一位收展员的真正成长为原则来进行经营，这样我们才能留住人，并且是留住人的心与魂而不是躯体。

其次：用成长留人，用成长聘才，就必须有很好的教育。早会，需要我们解决收展员每一天在外面遭遇的拒绝留下的疑惑，让他们每一天都带着真正的信心与成长上路，所以打造真正的学习型的团队是我们团队健康、正常、持续发展的唯一基础

在未来的工作中，我们必须坚持：

一、对客户进行全方位服务，并不仅仅是销售与售后服务方面；

二、有效开拓和有效培育客户市场；

三、深层挖掘和二次开发老客户，锁定和固化资产；

四、开拓进入高端客户市场。

在团队中，真正植入“做保险，就是做人”的观点，不断地强化“活动量定江山”的观点，唯有活动量才会给我们的收展员带来真正的成长与机会，而活动量的基础是正确的活动方式与销售模型和从业心态，真正导入“推销始于被拒绝”的观点。

在坚持以上工作原则的前提下，四季度真正达到合格人力50人，准组经理10人，组经理5人，全体收展员平均佣金不低于1500元。所以我们要求新人前期全面销售健康型产品，在销售行为中，宣传真正的保险观念，真正传播寿险的真谛。在团队中进行全方位的模拟演

练，做到：“反对问题全处理和预处理”，全面处理所有反对问题，预先处理所有反对问题，彻底处理所有反对问题，也就是教育客户的观念，客户如果进行任何转介绍需要他是很专业的，我们的收展员也可以通过教育客户来教育自己。保障团队经营一定成功的关键点还包括：真正有效的活动细节管理与全面细致活动量管理。对工作细节进行个别讨论并确认未来工作中的细节，这个未来是很短的时间的，是必须完成的。

4.建设集团公司的总结和规划 篇四

尊敬的杨总、吴书记、各位领导、各位同仁：

今天，集团、集团、集团的干部员工隆重聚集一堂，共同总结一年来的工作，成绩与经验，失误与不足，无疑具有重要意义。集团的发展离不开方方面面的大力支持，离不开干部员工的辛苦与努力。今天，开发区总、书记在百忙之中莅临我们的总结

表彰大会，这是园区领导对我们企业的支持与关心，体现了领导对企业的重视与青睐。这是对我们一年来工作的肯定与认可，更是对我们的鞭策与鼓舞。首先，请允许我代表建设集团全体干部员工向各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！受董事会委托，下面，我代表集团作一年来的工作总结和20年的工作打算，不妥之处，敬请各位领导批评指正。

20年已经成为历史，站在历史的节点上回首20年，我们感慨万千，因为这一年对集团公司及下属公司来说是具有重大意义的一年。这一年，我们在艰难中拉开了集团公司新的发展框架，拓展了具有深远意义的广阔市场，为未来的发展奠定了坚实基础；这一年，我们顶住了巨大的资金压力，克服筹融资瓶颈，探索新的内、外部投融资方式，为新一年的快速发展埋下了伏笔；这一年，我们战胜巨大的工程条件艰苦、工期紧张的压力，发扬铁军精神，打造了一直能征惯战的团队，为集团公司的进一步做大做强储备了能量。这一年，我们在摸索中前行，不断进行改革创新，探索调动员工积极性，实现公司强大员工富裕的协调发展道路。这一年，我们战胜自己，调整新的发展思路，不断修订规章制度，规范运作模式，进一步向现代化集团公司的目标靠拢。

一、20年取得的工作业绩

20年，我们紧紧抓住市场机遇，准确判断国家对市政、建筑工程等方面大的政策导向，结合年初董事会确定的目标任务，在集团公司干部员工的共同努力下，团结一致，奋力拼搏，众志成城，较好的完成了全年目标任务。集团全年实现产值超10亿元，实现利税超亿元，在市政拿到总承包一级资质的同时，建筑也拿到了一级资质，被省质量协会评为“江苏省质量管理优秀企业”，路南延等2个工程被评为省文明工地，建设大桥等2个工程获省级市政示范工程，路南延工程被评为“市级文明工地”，幼儿园等2个工程获“梅花杯”称号，路南延跨云台山河大桥等5个工程被评为“金陵杯”市政公用优质工程，社区服务中心等2个工程被评为区平安工地，被区政府评为“安全生产管理先进单位”，被区企业联合会评为“区十大企业”并荣列第一名。具体体现在以下十个方面：

一是一着不让，狠抓目标任务完成。目标任务是集团公司的努力方向，也是集团公司能够发展壮大的引擎。年初，我们就与各目标单位签订了责任状，分解目标任务，目标单位再对任务进行层层落实，使人人身上有担子，个个肩上有压力。市政、建筑、水电安装、中央空调安装等基础产业一直是集团公司的中流砥柱，他们发挥积极性，主动性，发扬顽强拼搏的精神，20年实现产值超过7亿元；、、、、五个专业厂顽强拼搏，不断开拓内外部市场，抓生产的管理，抓销售的管理，取得了不错的市场业绩，20年实现产值超过5亿元。集团公司的合作单位在20年也取得了优异的市场业绩，全年共实现产值超过3亿元。与此同时，市政工程、管桩工程、沥青工程在还造了多个第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下属公司在集团公司目标任务的完成过程中发挥了至关重要作用，是集团公司下属公司的楷模。

二是科学决策，理性做好市场开拓。市场是企业生存的土壤，没有市场，企业就将失去存在的依据。面对市政、建筑市场的局限性，集团必须不断寻求新的市场空间。我们在立足本土市场的同时，不断开拓新的外地市场，为下一步的发展预留空间。包头市场的建立，为我们拓展北方市场奠定了基础，武汉市场的开辟，为我们攻占华中市场提供了平台，工业区的相继开工建设，为我们占领苏北市场搭建了载体，正在谈判中尼日利亚莱基自由贸易区项目已经引起了中尼两国政府的关注，进展顺利，为我们走出国门拓展海外市场提供了契机。在开辟市场的同时，我们也在寻求新的伙伴和新兴产业，景山与华普公司已经合作，并在和福特汽车4s店进行谈判，进一步拓宽了汽车销售市场。我们准备以此为切入点，抓住汽车产业的强劲发展势头，加大在汽车销售领域的投资。已经和重庆新概念公司合作，进入汽车零配件生产领域，并在和中石油商洽合作事宜，力争进入多行业管道销售市场。这些新的领域或者合作伙伴必将成为集团公司未来发展的中坚。

5.建设公司采购新年规划 篇五

目录 公司企业制度体系建设与实施规划方案.............................................4 一、建立管理体系的意义...........................................................................4 二、制度体系建设概述...............................................................................4 1、四个内容和五个阶段.....................................................................4 2、五个问题.......................................................................................5 三、制度体系的四个内容（体系建设导向）

..............................................5（一）战略管理层面内容：

................................................................5（二）企业文化层面内容：

................................................................5（三）组织架构层面内容：

................................................................6（四）业务流程层面内容：

................................................................6 四、五个阶段（具体实施阶段介绍及实施规划方案）

................................6（一）救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）（二）规范化阶段：完善与管理相关的各种制度，并培训实施..........7 1、制度化管理总目标：

..............................................................7 2、制度化管理首要任务..............................................................7 3、制度化管理工作框架..............................................................8 4、建立制度化管理的重大意义.................................................11 5、制度化管理的完成周期.........................................................11

6、制度化管理的运行周期 .........................................................11（三）理性化阶段：企业已能按照既有制度及流程自动运作............12 1、理性化阶段工作内容............................................................12 2、理性化阶段具体实施方案.....................................................12（四）文化性阶段：企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司长期战略共同努力.......................................................22 1、企业文化性阶段内容：

.........................................................22 2、领导体质：

...........................................................................22 3、组织机构..............................................................................22 4、管理制度..............................................................................23 5、企业文化性阶段的要求.........................................................23 6、打造企业文化的方向............................................................24 7、具体工作内容：

...................................................................24 8、文化性阶段周期...................................................................25（五）人性化阶段：企业超越理性约束，更加注重“人性化”管理。（简要，暂无具体实质内容）

..................................................................25 1、人性化管理的实质和必要性.................................................25 2、构建企业特色的人性化理念.................................................26

公司企业制度体系建设与实施规划方案 一、建立管理体系的意义

公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。

公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的绩效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。

二、制度体系建设概述 制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。、四个内容和五个阶段

战略管理层面 企业文化层面 组织架构层面 业务流程层面。

五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、人性化阶段 2、五个问题

问题一：每个人应该干什么——目标

问题二：应该怎么样去干——组织执行

问题三：怎么样干好——控制及思考

问题四：怎么样才算干好——考核 问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩）

三、制度体系的四个内容（体系建设导向）

（一）战略管理层面内容：

1、目标制定

2、建立完善考核系统 3、奖惩机制建立（二）企业文化层面内容：

1、建立员工职业生涯管理规定

2、员工能力开发

3、公司福利体系（非现金形式）

（三）组织架构层面内容：

1、组织架构图

2、工作分析

3、招聘管理系统

4、培训管理系统

5、薪酬管理系统

6、绩效管理系统

7、职业生涯管理系统（四）业务流程层面内容：

1、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及具体实施细则三个部分。

2、梳理工作、业务流程。

3、建立健全协调联系机制、互相制约机制。）

四、五个阶段（具体实施阶段介绍及实施规划方案）

（一）救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）

1、针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的解决办法，处理意见。行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。

2、“高端设计、重点突破”企业管理者要进行符合企业发展的管理设计、明确管理模式和机制，规范核心能力、核心业务的相关制度。

（二）规范化阶段：完善与管理相关的各种制度，并培训实施 1、制度化管理总目标：

1.根据董事长、总经理的战略规划，我们公司的管理体系的建设的方向，是将行政、人事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等各个体系纳入高效的信息化平台流转管理系统。

2.“一切按规章制度办事”。建立科学的制度化管理体系是实施企业在日常经营管理中的重要手段，可以协调与控制不同部门、不同岗位的职务规范，促进企业的整体优化。

3.为企业实现文化性管理提供了重要基础。

2、制度化管理首要任务 一、据此，我们当前需要完成的首要任务是：

1、分析整个现有资源，现在在做什么，怎么做，问题在那里，目前怎么解决的，更好的建议和意见。

2、建立健全母目前各体系的架构、岗位和编制、职能、流程、制度、规定、标准、程序、表单、QA 工作流等，特别是各个体系中应有的相关管理规定和操作规程。

3、由行政部门牵头，各单位、部门通力合作，为公司实现从管理出初级向中级跨越打下基础并创造条件。

二、统一认识，协同合作

1、建立制度必须全员高度重视，持续不断改进，作为公司管理的核心依据。

2、行政部门牵头，主要针对整个体系建设工作和行政管理体系的建立，所有职能部门精诚团结、协同合作，各公司负责人，各部门管理者完成制度具体落地实施，做好相关培训，而不是宣贯。

3、岗位技能，业务熟练程度必须作为一项重点工作来抓。

4、执行力纳入绩效考核制度，并作为重要一项。企业制度体系建设的成功是公司全体员工不折不扣地执行各种规定和指令。

5、部门互评将是公司一项长期政策，是否对兄弟部门作出客观公正的评价，将直接影响上级对该部门的满意度打分。

3、制度化管理工作框架

一、组织系统（由行政部门负责）

1、公司介绍

2、公司大事记

3、公司章程

4、公司组织架构

5、公司各部门职责

二、行政系统

1、办公室管理制度

2、出差管理制度

3、会议管理制度

4、文书管理制度

5、档案管理制度

6、保密管理制度

7、办公用品管理制度

8、车辆管理制度

9、安全保卫制度

三、人力资源系统

1、人力资源制度基础文件

A、组织机构图

B、各部岗位设置及人员编制

C、公司级别层次表（含薪金等级表）

D、岗位职责

2、考勤及休假管理制度

3、招聘管理制度

4、晋升及调任制度

5、员工培训管理制度

6、薪资管理制度

7、员工福利制度

8、绩效考核管理制度

9、奖惩制度

10、合理化建议制度

11、员工离职管理制度

四、财务系统：（待补充完善）

1、资金管理制度

2、财产管理制度

3、财务控制制度

4、报销管理制度

5、会计档案制度

6、审计工作制度

五、市场管理系统：（根据各企业实际业务补充完善）

六、物采原料购系统：

1、仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）

2、盘点制度

3、计算机使用管理制度

七、各分公司管理体系：

1、需和总公司用同一制度的，统一发放

2、和公司制度差别不太大的，在公司制度基础上修改

3、差别较大部分，由各分公司自行编制

4、各分公司管理体系相应部分的协助编制和监督由总公司相应部门负责；各分公司的管理体系在总公司行政必须有备份，并在调整时随时上报。

八、梳理全公司各岗位工作业务流程 4、建立制度化管理的重大意义

1.节约时间金钱

2.改善工作质量

3.固化企业流程

4.流程自动化

5.向知识型转变 5、制度化管理的完成周期 内容 一-七 八 时间 5 个工作日 1 个月

（*奖惩制度实施条例延期）

6、制度化管理的运行周期

内容 一-七 八 时间 2 个月（试运行阶段）

长期

（三）理性化阶段：企业已能按照既有制度及流程自动运作 1、理性化阶段工作内容

1.目标化管理与精细化管理

2.导入绩效管理模式

3.整合内控，建立员工职业规划

4.制度创新带动企业创新 2、理性化阶段具体实施方案 一、目标化管理与精细化管理

1、目标化管理

公司目标：电子政务、智慧城市、智能信息系统集成为主要发展方向，为社会提供信息系统集成、软件研发、产业孵化等一体化服务。

个人目标：在遵守公司各项规定的前提下，保质保量的完成工作任务，良好的履行岗位职责，为推动公司发展作出贡献。

2、精细化管理

“精确定位”每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；

“精益求精”对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；

“细化目标’任务进行层层分解，指标落实到人；

“量化考核”考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

3、实行目标化管理与精细化管理需要：

3.1 强化领导，健全制度、从严考核。领导是企业运营的核心组织者、指挥者，在企业实行目标管理与精细化管理，需要组织职能，同时指挥协调各个部门相互关系，调动各个利益群里的积极性与创造力，完成企业制定的各项目标、计划等。在实施过程中，要不断完善、补充管理工作内容及标准，保证目标管理与精细化管理的目的性与有效性 3.2 安全管理。安全问题是智能信息产业的头等大事，要不断健全管理体系，落实安全举措，研发安全防御手段，加强网络安全检查力度，及时消除隐患。

3.3 重点强化细节的管理力度、能力。对岗位技能与业务熟悉程度要进行有效的培训及考核，把握各个环节的要素，提升细节管理能力。

为企业目标的实现打下基础。

4、实行目标化管理与精细化管理目的：

4.1 科学安排，提高质量，降低损耗。

4.2 充分调动员工积极性，强化技能、业务能力。

4.3 持续创新、持续改进，增加企业发展后劲。

5、施行目标化管理与精细化管理周期 内容 时间周期 目标化管理与精细化管理 2 个月后（运行制度管理）

二、导入绩效管理模式

1、绩效考核建立的目的

1.1 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；

1.2 绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。

2、考核系统建立的用途

2.1 了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献；

2.2 奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；

2.3 通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。

3、考核方式方法

缺失。（参照公司现有考核机制并结合上次会议内容补全部门互评机制）

4、奖惩机制建立

4.1 总则

4.1.1 加强经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，鼓励和鞭策员工创造更好的工作业绩。

4.1.2 奖惩制度与严格管理相结合，以严密、公正的考核为依据。针对员工对公司贡献的大小，采取不同形式的奖励；对违反规定的，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃的处罚。

4.2 适用范围

除董事长、总经理外，全体人员。

5、完成周期：

内容 时间 绩效考核系统 5 个工作日

（*奖惩制度实施条例延期）

考核周期 内容 月度考评 季度考评 考评 时间 每月月底 季度月月底 每年 12 月月底 对象 全员 经理级、主管级、部门级 全员

三、整合内控，建立员工职业规划

1、把员工职业生涯管理规定纳入汇编中。

2、总则

为有效开发与利用公司的人力资源，激励员工主动提升专业技能和综合素质，实现自身职业目标，促进员工与公司共同发展，公司根据员工所处岗位类型制定相应的员工职业生涯管理规定。

3、原则

系统性原则：对不同岗位的员工设立相应的职业生涯发展通道。

长期性原则：职业管理贯穿于员工的整个职业生涯。

动态原则：根据公司发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

4、岗位分类

根据岗位工作性质和工作内容的差异，将公司所有的岗位划分为三个职系，即：经营管理职系、职能专业管理职系和操作职系。

5、职业发展通道

每一职系分别对应一种职业发展序列（下图为内蒙古智信）。根据具体岗位的性质、经验技能、职责大小等的不同，每个职业发展序列都分布有相应的层级，不同层级对应不同的工资待遇，员工在各自的序列通道内享有平等的晋升机会。

职级 职业发展通道 经营管理序列 职能专业管理序列 操作序列 6 总经理

经理/总工程师

具备高级技能 4 主管 中级业务 具备中级技能 主管 3

初级业务 具备初级技能 主管 专员

中级业务 操作人员 专员 1

初级业务专员

6、职业发展方式

公司鼓励员工向与公司发展战略相符的方向努力工作，设计了纵向发展和横向发展两种途径，帮助员工获得更多的发展机会，实现自己的职业发展目标。

纵向发展是指员工在所属职业发展序列内获得职级的晋升。

横向发展是指员工在满足岗位任职资格要求的条件下，在不同的序列之间进行转换，包括丰富工作内容、换岗等。

7、晋升

员工在本岗位所属序列发展通道内，实现岗位层级的上升，包括职级和职档的晋升。

7.1 考核指标：

评价因素 评价标准 分值分布 学历 硕士及以上 20 分

本科 16 分 大专 12 分 职高/中专 8 分 高中及以下 4 分 公司司龄 5 年及以上 20 分 3—5 年(含 3 年)16 分 2—3 年(含 2 年)12 分 1—2 年(含 1 年)8 分 1 年以下 4 分 绩效考核 优秀 20 分 称职 10 分 所获荣誉 国家级 20 分 省级 16 分 地区级 12 分 公司级 8 分 安全或单项奖类 4 分 技能证书/职称 公司评审或鉴定颁发的证书 20 分 国家认可的专业资历证书 16 分

省级认可的专业资格证书 12 分 地区级认可的专业资格证书 8 分 其他类型的专业资格证书 4 分

7.2

晋升流程：分提名、审核、审批三个步骤。

提名：符合晋级条件的员工，由公司“规划小组”进行初审，原则上不允许越级晋升。

评估：“领导小组”办公室负责评估审核。

审批：审核通过后，经部门分管领导和人事分管领导审定，报董事长、总经理签发后次月生效。

8、降职、降挡

对于降职、降挡的人员考核结果划分为基本称职、不称职、连续两年基本称职、连续两年不称职。（考核）

员工绩效考核结果的应用：

考核结果 级档调整（自下起）

基本称职 岗位工资下调一档 不称职 只发岗位工资，部门待岗 3 个月 连续两年基本称职 岗位工资下调二档对应下一级 连续两年不称职 解除劳动合同关系

考评结果按公司绩效考核的相关规定执行。

内容 时间 员工职业生涯管理规定 长期

四、制度创新带动企业创新 1、内容和目的 企业本身是一种生产要素的组合体，企业对生产要素的组合，实际上就是依靠制度组合起来的。

企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营理念等规划性设计与安排的创新活动。

企业制度的创新目的在于建立更优的制度安排，充分发掘本企业人员的能力，使其主动的参与企业经营活动，从而增加企业活力。

员工能力开发 2、培训计划管理与实施

1、培训管理的原则与分类

采取分类分层培训原则，分为主管级及以上的员工培训、一般员工培训、新入职员工培训。

主管级及以上员工培训

1、公司行政部门拟定章程，原则上主管级及以上员工每年不少于参加 1 次社会性质的培训（包括业务技能培训、各类职称考试培训等），并获取相应的结业证书或职称证书。

2、主管级及以上员工要拟定安排下属部门的相关培训，要求每季度至少 1次，全年不少于 5 次，行政部门全程参与并做记录报给董事长、总经理查阅。

一般员工培训

开展多种形式培训手段，培养各自团队的内部讲师或领袖。团队协同能力及人员素质提升作为依据，公司行政部门拟定开展相关活动，对优胜单位或团队发放奖励，并记录到绩效考核中。

新入职员工培训

行政部门负责告知员工企业的各项规章制度

分管领导针对性培训。如：企业文化、组织结构、信息化建设、安全知识、基本产品知识、岗前培训等。

类别 周期 主管级及以上的员工 1 年至少 1 次 一般员工 1 年至少 5 次，每季度至少 1 次 新入职员工 入职起

（四）文化性阶段：企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司长期战略共同努力 1、企业文化性阶段内容：

1、领导体质

2、组织机构

3、管理制度 2、领导体质：

1.企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。上述三者，构成企业的制度文化。

2.企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。

3、组织机构

组织机构是为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展有很大的影响。不同的企业文化，有着不同的组织机构。组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。

4、管理制度

企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。

5、企业文化性阶段的要求

1.制度体系建设同精神文化的一致性。企业文化系统中，精神文化具有决定性作用。同精神文化相一致的制度文化能够强化企业文化的作用，反之，同精神文化相背离的制度文化则减弱企业文化作用的发挥。因此，制度文化的诊断、提炼和创新，都要以企业精神、价值观作为指导思想，要契合企业经营管理理念并充分体现企业理念。

2.制度体系建设要“以人为本”。制度对于企业的意义在于通过建立一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，使企业管理中不可避免的矛盾由人与人的对立弱化为人与制度的对立，从而可以更好地实现约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。

3.制度要调整、变革。制度化过程既是推动企业文化发展的重要手段，同时又可能成为阻碍企业文化发展的主要障碍。制度化的过程同时也是企业文化相对固化的过程。我们要密切关注原有制度对新文化的负面影响，做到及时纠正、调整。

6、打造企业文化的方向

1.打造核心团队，增强企业的凝聚力，保证企业持续发展、不断进步。（团队精神、团队理念）

2.公司各个层面人员要参会公司项目活动。多开会、多协调、多配合。要有工作计划且分工明确，配置有效的监管措施。（管理领导理念）

3.标语、口号。精炼出公司的口号，正面且积极。（经营服务理念）

4.统一公司制服、LOGO、办公用品、对外名片等。（对面宣传）

7、具体工作内容：

1.确定企业的价值核心。编写企业各类资料。如：公司简介、公司资质、发展规划、员工情况、年产值等。

2.确立企业发展目标和追求：电子政务、智慧城市、智能信息系统集成为主要发展方向，为社会提供信息系统集成、软件研发、产业孵化等一体化服务。

3.“以人为本”，重点在于提高人的素质，达到聚人才、共发展的经营理念。

4.内外并举，塑造品质超群的产品形象或服务品质。企业的产品要与宣传相一致，要有明确的产品标识与公司标识。深度强化服务意识，多方位，多角度展示企业文化特性。

5.塑造优美整洁的环境形象，打造制度文化。办公区域的卫生保持，开展多种文体艺活动，待人待事文明礼貌等。

6.工作内容时间：

内容 周期 编写企业各类资料 2 天（完成制度内容）

企业形象及提成服务品质 长期 塑造优美整洁的环境形象 长期

8、文化性阶段周期

需要规范化阶段、理性化阶段平稳过度，制度化阶段施行 1 年以上。

（五）人性化阶段：企业超越理性约束，更加注重“人性化”管理。（简要，暂无具体实质内容）

1、人性化管理的实质和必要性

1.人性化管理的实质。企业在管理过程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主动性的位置，高度发挥人的能动因素。把人作为管理活动的核心，尊重人的本性，满足人的合理需求，激发人的热情、调动人的积极性，发挥人的创造力。

2。人性化管理的必要性

人性化管理有利于员工工作积极性的提高

人性化管理有利于企业的长远发展

2、构建企业特色的人性化理念

文化性阶段发展后期，逐步实现人性化管理，马斯洛理论的最高价值体现，实现本我及自我超越。即在严格的制度下，施行：

1.情感化管理：定期定向的管理，达到激发员工的积极性，消除员工的消极因素。

内容包括：社会公益活动、励志讲座、电影文献、领导心理辅导

具体时间安排：

活动名称 时间 社会公益活动 1 年至少 2 次 励志讲座、电影 每季度 1 次 领导心理辅导 视情况及时

2.民主化管理：员工参与决策。管理层在做决策时，多听取参与决策人员的意见。当然，真正的管理民主化，还需要建立一种企业与员工的关联机制，如：员工持股、股权激励等。

3.自我管理：个人事业的成功的核心，员工根据企业的发展战略和目标，自主定制计划、实施控制、实现目标。

4.能人管理：企业激励和保护人才，使人才的培养、使用、流动等工作科学化、合理化，做到人尽其才、人尽其用。

6.集团公司廉洁文化建设三年规划 篇六

（2008年～2010年）

廉洁文化是党风廉政建设之魂，是一种潜在的无形的力量。廉洁文化建设作为“三型六化”企业创建工作的重要组成部分，是企业反腐倡廉工作的重要“支点”；是保持党员干部队伍的先进性，提高企业各级领导人员廉洁从业意识的有效途径；是强化企业精神文明建设，创建“三型六化”和谐新矿区的客观要求；是落实科学发展观、促进企业又好又快发展的迫切需要。为了认真贯彻落实党的十七大精神，加快构建具有集团公司特色的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力创建“本质廉洁型”企业，结合陕西煤业化工集团公司党委《开展廉洁文化建设活动的实施意见》，特制定本规划。

一、总体要求和目标

按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，联系实际，突出重点，形式多样，广泛动员，彰显特色，注重实效，大力推进以廉洁从业理念为核心的廉洁文化建设，使广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，努力形成廉洁从业、诚信经营的良好风气和“以廉为荣、以腐为耻”的良好氛围，为建设安全、稳定、廉洁、充满活力的和谐新矿区提供坚强的保证。在近年来开展廉洁文化创建的基础上，从2008年～2010年的三年时间，分为“推进、深化、提升”三个创建阶段，统筹规划，分步实施，通过建设廉洁文化阵地，营造廉洁文化氛围，培育廉洁从业理念，规范廉洁从业行为，打造廉洁型干部队伍，到2010年，初步建立以科学廉洁理论为统领，以丰富多彩的廉洁文化活动为载体，以健全廉洁制度为基础，与创建学习型企业“三型六化”标准相配套的，具有我公司特色的廉洁文化建设体系和长效机制，实现 “班子清正廉洁、以身作则，党员严以律己、模范带头，干部认真履职、不谋私利，职工齐心协力、团结奋斗，企业科学发展、欣欣向荣”的本质廉洁型企业创建目标。

二、主要内容和功能

廉洁文化是指凝结于人们廉洁行为中的知识、信仰、规范、价值观和与之相适应的生活方式、文化评价。廉洁文化是文化建设和廉政建设相结合的产物，是企业文化建设的重要组成部分，是提升国有企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的有效载体和重要抓手。廉洁文化建设要紧密围绕国有企业党风廉政建设与反腐倡廉工作的阶段性要求，以人为本，贴近实际，探索创新，努力增强吸引力、渗透力和感染力。

1、培育廉洁从业理念，增强渗透力。

廉洁理念是廉洁文化的核心。要围绕我公司“廉洁、公正、和谐、发展”为核心的企业廉洁文化理念，结合实际，积极整合、培育与市场经济相适应，与企业创新发展相配套的，具有煤矿企业特色，符合不同层次，并普遍认可的廉洁文化理念。引导干部职工依法从事生产经营活动，诚实守信，维护企业的良好信誉，加强自我约束和控制，加强道德修养，树立正确的人生观、荣辱观和高尚的道德情操，增强自觉抵御各种腐朽落后思想影响的能力。

2、完善廉洁从业制度，增强执行力。

完善廉洁从业制度、增强企业管理制度的执行力，是规范从业行为、打造廉洁型干部队伍、创建本质廉洁型企业的重要基础。要针对企业管理中的薄弱环节和社会陋习、“潜规则”等对党员干部队伍的消极影响，把廉洁从业的要求融入企业规章制度建设之中。一方面要加快企业产品销售、物资采购、投资管理、工程招投标、组织人事管理等管理制度的完善、改进与加强配套制度建设；另一方面要不断提高企业领导人员执行各项廉洁从业制度的自觉性。同时，要善于借鉴先进的管理经验，拓宽思路，改进方法，大力推行管理制度创新，不断增强企业管理制度的执行力。

3、建设廉洁文化阵地，增强视觉冲击力。

宣传文化阵地是廉洁文化建设的重要平台和条件，要主动适应职工心理需求，发挥网络、电视、报刊等现代媒体的优势，发挥各种传统宣教阵地的作用，有效形成廉洁文化建设的阵地网络。要进一步整合企业文化资源，完善职工培训中心、传统教育基地、职工文化体育场所、图书室、多功能室等企业文化设施，为职工群众参与廉洁文化建设提供固定场所。每个单位都要力争设立一个集电化教育、上网学习、图书阅览、制度宣传、谈话谈心、开展活动等多项功能于一体的廉洁文化多功能活动室。加强内部报刊、广播、电视、宣传板报等传媒设施建设，创刊《铜煤党风廉政建设简报》，在铜川矿工报等媒体开设廉洁文化专栏，拓宽廉洁文化的传播渠道，加强信息交流，做好信息反馈，及时宣传我公司在党风廉政建设和反腐倡廉工作中的经验、成果和廉洁文化创建的信息、做法等。创新廉洁文化建设手段，充分发挥企业网站党风廉政建设网页的作用，提高廉洁文化建设的质量和水平。加强廉洁文化标识建设，在工业广场、会议室、办公室、文化广场、职工住宅小区等适当位置，设立廉洁文化标识、标语、灯箱、图牌板、公益广告牌等，为廉洁文化建设搭建物质平台，展示廉洁从业理念，形成视觉冲击，不断强化、巩固廉洁从业理念。有条件的单位要建设廉洁文化主题公园、廉洁文化路、廉政文化长廊等景观设施。廉洁文化阵地建设要根据单位实际进行，注重实效，切忌形式主义。

4、开发廉洁文化产品，增强创新力。

廉洁文化建设内容丰富，固化形式多样。不断探索新颖活泼的宣教内容和形式，发挥党风廉政大宣教格公司的优势，不断研究开发创作具有我公司特色的廉洁文化产品，创出廉洁文化精品。力求在制播廉洁公益广告、创作廉洁书画、制作勤廉兼优人物事迹光盘、整理出版廉洁文化理论研讨成果、廉洁从业文艺作品等方面出新，努力形成集团公司特色的廉洁文化系列产品。

5、强化廉洁从业监督，增强约束力。

培养领导干部自觉接受监督的意识，既是政治文明建设的重要内容，也是廉洁文化建设的重要特征。在廉洁文化创建中，要依据有关法规，联系企业发展进程，多渠道、多形式、多侧面地推进民主监督，切实建立起“有权必有责，用权受监督、违纪受追究”的自我约束机制。通过强化党内监督，使领导干部认真落实《中国共产党党内监督条例》，严格党内民主生活会制度，自觉执行“三重一大”决策程序。通过完善职工民主监督，全面落实职工代表大会职权，畅通职工群众进言渠道。通过深化舆论监督，积极推进阳光工程，认真执行矿务公开制度，主动接受职工群众的监督。

6、动员干群广泛参与，提高鲜活力。

广大党员干部、职工群众是廉洁文化建设的主体，也是廉洁文化不断丰富发展的源泉。廉洁文化只有根植于广大干部职工群众之中，才更具吸引力和生命力；只有广大干部职工群众全员参与，才有鲜活力。各级领导干部在廉洁文化建设中要率先垂范，加大宣传力度，强化教育深度，拓宽文化广度，动员群众广泛参与，扩大覆盖面，让廉洁文化走进千家万户。

建立组织协调机制，发挥部门和工会、团委等群众组织的优势，调动公司内文化专业协会等方面力量，充分利用现有阵地、载体，以群众文化活动的方式，以廉洁文化园地、廉洁文化场角、廉洁文化窗口、廉洁从业文艺作品创作、廉洁文艺演出、廉洁文化工作交流等多种方式，将廉洁文化渗透到矿区的各个角落。

7、加强反腐倡廉建设，提供支撑力。要把廉洁文化建设作为抓手，通过开展廉洁文化建设，营造出推进反腐倡廉建设的良好氛围，保证党风廉政建设和反腐败工作的顺利进行。要切实加强党风廉政建设和反腐败工作，强化基础工作，规范管理程序，不断提高反腐倡廉宣传教育、信访举报、源头治理、查办案件、效能监察、纪检监察队伍建设等工作水平，着力构建惩治和预防腐败体系，为开展廉洁文化建设提供强有力的支持。

三、主要途径和方法 廉洁文化建设必须结合企业实际，围绕精神、制度和物质三个层面，不断创新方法、途径，注重实效，努力实现廉洁文化进班子、进区队、进岗位、进社区、进家庭。

1、廉洁文化进班子。建设具有企业特色的廉洁文化，党员干部是重点，领导干部是关键。要突出对各级领导干部廉洁从业的教育，使廉洁文化在领导班子中扎根。在中心组坚持有计划有步骤地安排廉洁从业教育内容，不断提高理论水平；持续开展读廉政书籍活动，不断提高廉洁素养；组织学习古代廉吏事迹，培育崇廉风尚，确立廉洁从业理念；广泛宣传廉洁勤政典型事迹，发挥廉洁典型的示范效应；利用反面典型开展警示教育，不断增强领导干部的廉洁自律意识。要通过建立和完善学习体会交流制度、考核制度、诺廉述廉考廉评廉制度，在领导班子和领导干部中形成学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风气。

2、廉洁文化进区队。基层区队是廉洁文化建设的前沿。充分利用区队宣传栏、黑板报、橱窗、画廊等阵地，及时传达上级有关精神；要组织区队管理人员深入学习廉洁从业有关规范、制度和纪律，提高执行制度的自觉性。有条件的单位要充分利用现代网络、电视等技术手段，宣传廉洁从业理念，增强宣传教育效果，努力在区队、班组营造廉荣腐耻、从廉如流的浓厚廉洁文化氛围。

3、廉洁文化进岗位。岗位是廉洁文化建设的落脚点。岗位廉洁文化建设要紧密结合各级干部的具体岗位特点开展。要结合职业道德教育，把廉洁从业的要求融入岗位职责，探索适合岗位实际的教育内容和形式。通过组织廉洁从业行为规范学习、开展廉洁从业规范应知应会考试等活动，促进各级干部岗位保廉。通过在领导干部和重点岗位设立“廉洁警示牌”、“提示牌”，悬挂、张贴与岗位相关的廉洁从业警语、道德规范、格言警句等，充分发挥廉洁文化对岗位的渗透和教化功能。要建立岗位保廉的检查考核制度，通过检查考核，不断强化管理人员的廉洁从业意识。

4、廉洁文化进社区。将廉洁文化融入到矿区的休闲场所、娱乐活动和服务环节之中，贴近实际、贴近生活、贴近群众。通过开展广场文化活动、建设廉洁文化主题公园、廉洁文化长廊、廉洁文化路、廉洁文化角等措施，着力引导居民健康休闲、文明娱乐、高尚做人，不断增强廉洁文化的吸引力和感染力，努力形成社区廉洁文化氛围。

5、廉洁文化进家庭。家庭是廉洁文化建设的特殊阵地，具有特别的影响力。有计划、有选择地开展以创建廉洁家庭为内容，以寓教于乐为形式的亲情助廉活动。通过组织干部及配偶参加反腐倡廉影视片观摩、制订家庭廉洁联防公约等，在干部亲属中培养崇尚廉洁的理念；通过发助廉倡议书、寄嘱廉家书、赠廉洁短信，进行助廉提醒；广泛开展选树“廉内助”典型、廉洁家庭等活动，教育干部家属当好“廉内助”，做到常吹廉洁“枕边风”、常念家庭“廉洁经”，共筑家庭廉洁防线，努力形成家庭廉洁文化氛围。

四、廉洁文化建设的工作步骤

廉洁文化建设是一项系统工程，需要有一个循序渐进、潜移默化的过程。根据我公司的实际情况，在工作步骤上，采取积极探索，不断改进，分步实施，稳步提高，逐步形成廉洁文化建设体系几个环节进行。主要分3个阶段。

第一阶段，推进强化阶段（2008年）。组织党员干部认真学习领会文件精神和公司《廉洁文化手册》，明确加强企业廉洁文化建设的总体要求、任务目标、创建内容、主要功能、途径方法等。利用电视、报纸、网站等媒体，加大宣传力度，增强理性和感性认识，从思想上引起高度重视，形成廉洁文化建设浓厚氛围。按照公司党政《关于开展2008年廉洁文化建设活动的实施意见》的要求，从不同角度选择单位进行试点，引导示范单位结合各自实际，发挥优势，整合资源，软件深化，硬件投入，各具特色，彰显个性，完成廉洁文化创建任务。在此基础上，组织全公司各单位广泛、深入地开展创建活动。同时，做好必要的思想、舆论和相关资料的准备工作，总结推广好的做法和经验，为三季度集团公司在我公司召开廉洁文化建设推介会奠定基础。

第二阶段，深化建设阶段（2009年）。认真落实廉洁文化建设的七项主要任务及“五进”内容，继续整合政策法规，整合廉洁从业制度规定，整合廉洁文化资源；继续开辟廉洁文化阵地，开发廉洁文化产品，拓展廉洁从业教育内容，进一步把廉洁文化建设推向深入。

第三阶段，完善提升阶段（2010年）。加强廉洁文化建设的检查考核指导，针对问题充实完善、整改提高，使廉洁文化建设走向制度化、规范化的轨道。经过几年的实践和完善，使廉洁文化建设得到巩固和提高，达到创建“本质廉洁型企业”的总体目标。

五、组织领导和措施

廉洁文化建设是一项内涵深刻、涉及广泛、任务繁重的系统工程，各级组织、各单位、部门的领导要紧密围绕廉洁文化建设的目标任务，高度重视，提高认识，加强组织，整合资源，为廉洁文化建设的顺利开展提供有力保障。

1、加强领导，发挥廉洁文化建设大格公司的作用。各级党政要把廉洁文化建设纳入“三型六化”学习型企业创建活动中，按照党风廉政建设责任制的要求，设立领导机构，建立工作机制，加强领导，超前思考，统筹规划，分步实施。要构建反腐倡廉大宣教格公司，在各级党政的领导下，部门各负其责，发挥优势，加强协调，认真谋划，精心组织，努力形成廉洁文化建设的合力。各级领导干部要做廉洁文化建设的倡导者、实践者和传播者，要把廉洁文化建设纳入“一岗双责”责任范围，既要严于律己，率先垂范，又要明确个人职责，确保任务落实。要建立廉洁文化建设评价机制和评比标准，对廉洁文化创建进行评比表彰，对廉洁文化建设中涌现出的先进单位和个人进行奖励，逐步形成廉洁文化创建的动力机制，不断提升廉洁文化创建水平。

2、抓好试点，充分发挥示范引领作用。

按照廉洁文化“五进”的要求，搞好廉洁文化创建的模型设计。在党风建设和反腐倡廉基础工作较为扎实、人员配备较强的下石节矿、玉华矿、王石凹矿、东坡矿、供应处、铁运公司等6个单位进行示范点建设，以点带面，典型引路，及时总结试点单位的经验，有计划、有步骤地进行推广普及。

3、深入研究，正确把握廉洁文化建设的方向。理论是行动的先导。加强廉洁文化建设首先要提升廉洁文化研究的理论水平。深入研究国际国内廉洁从业思想、反腐倡廉做法经验，特别要深入研究胡锦涛同志关于党风廉政建设和反腐倡廉建设的一系列重要讲话精神，为廉洁文化创建提供理论支撑。要在实践中总结创建经验，积极探索廉洁文化建设的规律，通过借鉴吸收外部的新鲜经验，不断深化对廉洁文化的认识。要组织多层次、多角度的理论研讨活动，扩大廉洁文化建设的认知面和影响面，切实推进企业廉洁文化的理论建设与实践。

7.建设公司采购新年规划 篇七

第一章 总 则

第一条 为全面落实人才队伍建设，着力提升电力公司班站长整体素质，充分发挥班站长的骨干作用，为公司实现连续安全生产、提高管理绩效、促进又好又快发展奠定坚实的人力基础，结合公司生产经营实际，制定本办法。

第二条 班站长队伍建设的整体目标。通过扎实有效的工作，形成上下共同关注和支持班站长队伍建设的良好氛围，确保安全生产状况持续稳定，企业管理水平和整体绩效全面提升，基层执行力和战斗力显著增强，班站长管理能力和专业技能明显提高，努力打造一支素质高、能力强、业务精、作风正的优秀班站长队伍。

第三条 班站长队伍建设遵循的原则。

（一）坚持分类指导, 以基层管理为主的原则。

（二）坚持择优选用, 实施动态管理的原则。

（三）坚持结合实际，选、育、用相结合的原则。第四条 本办法规定了班站长队伍建设的培养计划、保障措施、职责与分工、选拔机制、管理与监督等内容。

第五条 本办法适用于电力公司所属各单位。

第二章 选拔任用

第六条 班站长设置。公司所属各单位按照劳动工资科核定的编制机构设置班站。变电站一般设站长一名；其他生产班组人 数在10人以上（含10人）一般设班组长一名或正副班组长各一名，10人以下一般设班组长一名，后勤班组设班组长一名。

第七条 各单位应遵循宁缺勿滥的原则，按照班站长设置人数，在与公司签订劳动合同的员工内选用班站长。

第八条 班站长应具备的基本素质：

（一）具有较高的政治素质。能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级和公司的各项规章制度。

（二）具有一定的文化素质。所具备的文化水平应能够满足所在岗位实际工作的需要。

（三）具有良好的实干精神。踏实肯干，遇到热点、难点问题及重活、累活，勇于挑担子，表率作用突出。

（四）具有较高的业务素质。是本班组的业务尖子，具备本岗位职责所要求的理论水平和实际工作经验。

（五）具有较强的组织协调能力。团结同事，能够充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，优质高效地完成各项工作任务。

（六）具有一定的开拓创新能力。能够积极学习应用推广新技术、新措施和新方法，并通过业务技术创新、工作方式方法改进推动班组管理水平不断提高。

第九条 班站长应具备的任职条件：

（一）一般应具有中专及以上学历，具有高级工及以上职业技能资格；

（二）具有2年以上基层班组工作经验；

（三）身体健康，能够胜任本职工作。特别优秀的人员可适当放宽条件。第十条 班站长的选用程序：

（一）基层单位负责班站长的人员选用，初选可采取直接任用或竞选的方式进行；

（二）基层单位确定初步人选后，将拟任用人选的基本情况在本单位进行公示，公示时间为7天；

（三）公示通过后，基层单位正式予以任用，并报劳动工资科登记备案。

第三章 职责与分工

第十一条

劳动工资科是班站长队伍管理的归口部门，负责组织制定班站长队伍建设的有关政策、规定；负责组织编制班站长培养计划；负责制定班站长年度培训计划并组织实施；负责对各单位班站长管理工作进行指导、检查。

第十二条

党委办公室负责班站长队伍思想政治素质的提高；负责有关班站长队伍建设的宣传、报道工作；负责将特别优秀的班站长纳入公司后备干部管理范围。

第十三条

公司成立班站长协会，群众工作科负责班站长协会的日常管理。

第十四条

职工培训中心负责班站长培训工作的具体实施。负责组织班站长培训教学计划、大纲、教材的制定和编写工作。

第十五条

公司其他职能科室在各自业务范围内配合班站长队伍建设的各项工作。

第十六条

各基层单位负责班站长的日常管理；负责制定班 站长培养计划并组织实施；负责班站长的日常培训工作；负责班站长的选拔、任用与考核工作。

第四章 保障措施

第十七条

培养计划。

（一）各单位每年进行一次班站长队伍现状调研分析，并根据班站长队伍状况于每年底制定下一年度培养计划，明确班站长队伍建设的年度工作目标。劳动工资科汇总编制公司下一年度班站长培养计划，并监督各单位的实施情况。

（二）公司群众工作科、党委办公室、职工培训中心等部门，在布置年度工作任务时一并安排所负责班站长的培养工作。

第十八条

培训。

（一）科学制定培训计划。各单位要在每年11月份进行班站长培训意向的调查工作，并结合本单位生产经营实际，切实制定班站长培训计划。劳动工资科将根据各单位的培训计划编制公司班站长培训方案，并纳入公司年度培训计划中。

（二）认真组织培训工作。公司将根据生产经营实际，依据班站长岗位标准和按需施教、学用结合的原则，确定培训内容，并采取多种培训形式，组织脱产、半脱产培训班。公司每年组织一次新任用班站长脱产培训班，重点开展政治理论、现代化管理、民主管理、班组管理、HSE管理体系等内容的培训，培训时间不少于5天。职工培训中心根据培训内容，及时安排专兼职教师进行授课。培训班结束后，公司组织考核工作，对于考核合格的班站长，发放上岗证书，考核不合格的班站长由所在单位解除任用。公司将根据实际情况有计划地对在用班站长分期分批进行岗位脱产轮训。各基层单位要严格落实本单位班站长培训计划，并积极做好班站长后备人选的培训工作，合理安排培训时间，重点组织专业知识、操作技能、生产现场管理等内容的培训。

（三）开展培训效果评估。劳动工资科组织群众工作科、党委办公室、安全环保科、职工培训中心等单位对班站长全年培训效果进行一次综合评估，查找培训工作的问题，提出改进措施，为下一年度培训计划的制定和实施提供参考。

第十九条 考核。

（一）各单位成立考核小组，负责组织班站长考核工作，本单位主要领导任考核小组组长，成员由党、政、工、团不少于6人组成。

（二）班站长考核同全员绩效考核结合，按季度进行考核。考核由工作业绩考核和综合测评两部分组成，权重分别占70%、30%。工作业绩考核采用绩效考核中月度工作业绩考核分值加权平均，综合测评分为考核小组评价、职工测评两部分，其中考核小组评价占80%，所在班组职工评价占20％。

（三）综合测评内容包括责、德、能、勤、绩、安六个方面。“责”即工作职责；“德”即政治思想素质及道德品质；“能”即文化知识水平、具备资格情况、岗位业务技能、组织协调能力以及创新能力；“勤”即工作态度及工作作风；“绩”即一年来各项工作取得的成绩；“安”即HSE责任制履行情况。

（四）各单位于每季度末对班站长进行考核，每季度最后一个月的25日前将考核结果报劳动工资科。

（五）年终综合季度考核结果，根据考核结果分为优秀、合格、不合格三个档次，优秀比例不得超过总人数的20％。

第二十条

搭建平台。

（一）成立班站长协会。通过班站长协会，组织班站长开展经常性的学习和交流活动；及时收集、宣传班站长的典型事例，推广先进经验；组织班站长针对班组管理和生产技术方面出现的新情况、新课题进行研究讨论，并提出合理化建议；建立活动制度，每年开展一次有规模的活动；每年组织一次优秀班站长的评选活动，依据年度考核结果，在优秀班站长中评选十佳班站长并进行表彰奖励。

（二）开展导师带徒活动。各单位选配年度考核为优秀的班站长作为导师，与班站长后备人选确定为师徒对子并签订两年的师徒协议，将班站长的师带徒工作纳入各单位导师带徒整体活动中，加强班站长后备人才的培养力度。

（三）建立锻炼培养制度。对特别优秀的班站长，有计划地采取兼职、挂职和轮岗交流锻炼等方式，提高其综合素质，并作为后备干部进行培养。

第五章 岗位津贴

第二十一条 设立班站长岗位津贴，实施范围为公司所属各基层单位的一线生产班组班站长。

第二十二条 根据管理幅度和责任不同，班站长岗位津贴的标准分为三个档次：

（一）110kV变电站站长以及班组人数在10人以上（含10 人）的正班组长岗位津贴为每人每月160元。

（二）35kV变电站站长以及班组人数在10人以下的班组长岗位津贴为每人每月130元。

（三）副班组长的岗位津贴为每人每月100元。

第二十三条 班站长岗位津贴与班组的工作业绩挂钩考核，实行季考核、季兑现，对于季度考核不合格的以及考核成绩排在最后一名的班站长扣发班站长津贴。

第六章 管理与监督

第二十四条 班站长实行动态管理，各单位建立相关台帐；公司建立优秀班站长人才库和后备人才库。

第二十五条 劳动工资科对各单位班站长培养的日常工作定期进行监督、指导，确保班站长队伍建设规划有效落实。

第二十六条 班站长队伍建设管理工作实行年度考核，并纳入公司劳资工作年度考核中。考核内容和主要指标：

（一）各单位落实班站长年度培养计划情况。

（二）各单位班站长培养日常管理工作实施情况。

（三）年度培训指标的完成率。新任用班站长培训率和培训合格率均达到100%；班站长后备人选的培训率达到80％。

（四）导师带徒协议签订率达到100％。

第七章 附 则

8.建设公司采购新年规划 篇八

2007年，我们要按照省公司反腐倡廉暨纪检监察工作会议精神，从构建和谐企业，促进企业战略转型的大局出发，努力抓好两项全局性工作：一是全面贯彻落实党的十六届六中全会和中纪委七次全会精神，教育和引导党员干部深刻认识全面落实科学发展观的本质要求，自觉把思想和行动统一到构建和谐企业和

加快企业转型的战略任务上来，促进科学发展观在企业转型、精确化管理、优化资源配置、企业文化建设等各项工作的落实。按照省公司、市委市政府的部署，大力加强作风建设，弘扬求真务实工作作风，认真解决管理团队在思想作风、工作作风等方面存在的问题，努力形成“正风气、树形象、推转型、促发展”的良好局面。二是深入推进企业惩防体系建设。要把惩防体系建设纳入党风廉政建设责任制考核，逐项督促检查，推进“三抓三促”工作主线，实施服务、经营、网络、团队四大金牌计划。各级纪检监察部门要充分发挥组织协调作用，通过建立协调机制和联席会议制度，协助党委加强指导、检查和督促，确保实现企业在发展中转型、在转型中发展，圆满完成预算目标。

2007年我们要按照构建和谐企业和惩防体系建设的总体要求，着力抓好党风廉政建设和反腐倡廉的六项重点工作：

一、认真学习贯彻六中全会精神，进一步深化反腐倡廉教育

各级党委要高度重视，加强领导，齐抓共管，结合本单位实际，有计划、有组织抓好党的十六届六中全会精神的贯彻落实。

(一)抓政治理论学习。有计划组织党员干部学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、《党章》、党的十六届六中全会精神以及胡锦涛同志重要讲话和省公司反腐倡廉暨纪检监察工作会议、市纪委五次全会精神。通过集中学习、专题辅导、组织讨论、个人自学等多种形式，使广大党员进一步加深对“三个代表”重要思想和科学发展观的内涵和精神实质的理解，增强学习实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，把学习的收获和思想认识转化为履行职责、做好工作的实际行动。

(二)加强从政道德教育。要将企业廉政文化建设纳入党员干部日常教育和入党积极分子培训、党课教育的内容之一，纳入企业文化建设的规划之中，开展以企业诚信体系建设为核心，以企业经营理念、价值取向、行为规范、评判标准为内涵，营造诚实守信、廉洁从业的企业廉政文体，开展网络传廉、短信促廉、读书思廉、文艺颂廉、家庭助廉等形式多样的廉洁文化创建活动，使企业形成“以廉为荣，以贪为耻”的氛围。

(三)深化警示教育。要注意运用重大典型案例，深刻剖析案发原因，以案明纪，引导党员干部树立尊廉崇洁、积极向上、无私奉献的思想情操，抵制各种腐朽思想和不良风气的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

二、建立健全机制，筑牢拒腐防变的思想道德防线

要认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败实施纲要》，以企业管理体制改革和经营机制转换为契机，以构建国有企业惩治和预防腐败体系为目标，进一步统一思想，提高认识，加强领导，强化责任，求真务实，开拓创新，努力开创国企党风建设和反腐倡廉工作的新局面，为国有企业的改革和发展提供坚强有力的政治保证。

(一)健全规章制度。要按照《中央企业全面风险管理指引》、《中国电信股份有限公司内部控制管理办法》和集团省公司惩防体系建设实施计划，进一步完善对权力运行的制约监督制度，认真贯彻民主集中制，健全领导班子议事规则，建立有效防止权力滥用的机制。

(二)抓好责任制落实。要根据上级对党风廉政建设和反腐败工作的部署和要求，结合实际，完善责任内容，按照责任分工，将党风廉政建设任务分解落实到各级班子成员、各部室。坚持每半年进行一次自查和情况分析报告，加强监督检查，强化责任考核，确保责任制工作落到实处。

(三)抓好廉洁自律。要突出重点，继续深化对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》、《中国电信股份有限公司高级管理人员职业操守守则》、《中国电信股份有限公司员工职业操守守则》的学习；认真落实“四大纪律、八项要求”和廉洁自律各项规定，坚持把反腐倡廉教育融入到领导人员的培养、管理、使用的方方面面，增强广大党员、领导人员廉洁从业、诚信守法的自觉性。

三、要加强制度建设与执行，进一步加大监督力度

(一)加强对各项制度执行情况的监督，促进领导人员正确行使权力。按照上级的要求，要加强和改进党内民主，认真贯彻民主集中制，健全领导班子议事规则，坚持重大问题广泛征求意见，集体讨论，积极推进党务公开，认真执行党内重要情况的通报和报告、情况反映等制度。加大对制度的宣传教育力度，促进员工认知、认同、理解并自觉执行制度，强化对重要制度执行情况的动态跟踪。继续抓好对一年一次的党内民主生活会制度、领导人员廉洁承诺、述职述廉和诫勉谈话、信访函询等制度执行情况的检查。严格执行领导人员报告个人有关事项的规定。完善对企业领导人员选拔、培养、管理、使用及综合考核评价的制度，不断完善廉洁从业的监控机制和评价体系。

(二)围绕体系构建，拓宽源头防腐。一要继续深化人事制度改革。进一步完善公开选拔、竞争上岗机制，严格选拔标准，规范动作程序，提高透明度，防止用人上的不正

之风。二要深化采购管理改革。进一步完善省公司、分公司两级采购管理体系，扩大集中采购范围，提高公司统谈、统签、统付比例。对广告宣传、业务代理、咨询服务等项目，要严格照管理规范和内控要求进行项目审批及承担机构的选择；继续推进企业与供应商签定廉洁诚信共守协议制度。对外重大捐赠，要按规定履行审批程序。三要深化财务制度改革。进一步加强对预算执行的过程监督，加大对融资、资金运作、资产处理、营销费用、产权转让等重要财务事项的管控力度，实施财务信息化，加强对财务运作流程的动态监控。强化财务检查，坚决清理和查处“小金库”、帐外帐，形成对大额资金外流有效监控的预警机制。

(三)加强企业的效能监督。今年，我们要按照集团省公司的要求把效能监察作为重要工作来抓。一是要认真学习《中央企业效能监察暂行办法》，贯彻落实《中国电信集团效能监察实施办法（试行）》；二是抓好集团省公司统一立项的效能监察项目的实施。各单位要重点保证集团省公司闲置资产利用和小灵通营销费用管理专项效能监察项目的完成。同时，要围绕企业经营管理的中心工作和领导关注的热点、难点问题，围绕市场营销、采购管理、工程建设、运行维护、财务管理、薪酬管理等企业经营管理的关键领域和薄弱环节自行选题立项。

(四)严格落实服务责任“曝光制”。去年，我们下发了服务责任管理办法，但在执行上还不到位。今年公司将加大监督力度，在落实服务责任“曝光制”上，要重点解决三件：第一是要抓好各级在服务基层当中存在的问题；第二是要对综合、后端支撑一线、支撑前端服务过程当中的问题；第三是企业在服务与客户过程当中的突出问题。重中之重是抓好前二项，解决好系统性服务问题。各单位要完善、细化绩效考核和责任追究制度，建立健全仲裁专家库，着力推进企业内部执行力检查和效能监察，促使各项工作抓落实，促进企业效率、效能和效益的提高。

四、争创满意企业，打造金牌团队

服务是企业综合管理能力的体现，是打造品牌的关键因素。要加强对全体员工“诚心为本，创新服务”的宣传教育，坚持以人为本，以市场为导向，以客户满意为目标，加强行风建设，争创客户满意企业。

(一)把提升客户服务作为基础管理。健全服务质量管理，强化服务责任考核，完善对客户服务信息收集、梳理、分析、反馈、支撑和管理等工作，形成各司其职，相互协作的管理体系。二是开展“服务流程”回头看活动，自下而上对各类流程进行梳理，畅通服务、细化关联工作流程，确保对连带责任的考核主体精准到位。三是建立面向高端客户的服务体系，提高公众客户服务便利和迅捷的水准。全面实施“工时池”制度，进行集中派工、集中回访，真正做到“用户说了算”。四是进行系统的改进和流程优化，提升10000在线一次处理成功率。

(二)把打造卓越团队作为核心要务。各级党委和纪委要认真学习贯彻胡锦涛总书记关于“抵制八个方面歪风邪气、倡导八个方面良好风气”的重要讲话和省公司、市委市政府关于开展“作风建设年”活动的指示精神，以弘扬求真务实工作作风、大兴调查研究之风为有效切入点，进一步加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，不断研究新情况、形成新思路、提出新举措。

(三)把创建一流企业作为最终目标。积极参与和谐社会建设和满意机关评议活动。以信息化建设为切入点，推进ｘｘ市数字城管项目、政务网、公安视频监控等项目建设，进一步巩固信息化建设主力军的地位，充分把握社会发展中的商机，提升企业社会形象。积极参与全市重大事件活动，进一步扩大号码百事通和商务领航的品牌影响力，全面展示“全国文明单位”的精神面貌，提高企业美誉度。

五、加大惩治力度，严肃查处违法违纪案件

(一)做好信访核查，拓宽案源渠道。各单位要高度重视群众信访，提高初信初访的办结率。积极开展网上举报、回访等工作，认真对待每一件群众来信，努力做到件件有着落，事事有回音。充分发挥信访案源主渠道作用，及时梳理、发现和挖掘案件线索，同时，加强与上级纪检部门的联系，不断拓宽案源渠道，扩大办案领域。加大初查力度，讲究初查技巧，努力提高成案率。

(二)加大监督力度，严查腐败案件。有重点做好对科级干部对象的监督，重点查处在企业改制重组、产权交易、资本运营和经营管理中隐匿、私分、转移、贱卖国有资产的案件；企业经营管理人员违规交易、以权谋私、非法获利等侵害国家、企业利益和员工合法权益的案件。坚决查办企业中党员干部滥用权力，贪污贿赂、腐化堕落，失职渎职和参与赌博等违纪违法案件。

六、加强自身建设，努力提高执纪工作能力

在新的形势下，纪检监察干部应以全新的姿态、昂扬的状态和创新的心态来迎接挑战、完成新任务、推动企业各项工作跃上新台阶。

一要加强组织建设。要加强纪检监察组织建设，切实履行好纪检监察工作职责。

二要强化发展意识。作为纪检监察干部，必须在头脑中绷紧“发展”这根弦，思想上多思发展之忧，工作上多谋发展之策，行动上多出发展之力。各项工作必须围绕发展，在任何情况下都要围绕中心工作不分心、不偏离、不动摇，全力为创优发展环境、推进企业经济发展做保障。

三要强化大局意识。纪检监察干部要在服务这个大局上动脑筋、下工夫、做文章，紧紧围绕大局做工作、围绕大局搞服务，为企业提供创优环境提供保证。

四要强化创新意识。纪检监察工作要适应新形势，创造新业绩，就必然要求纪检监察干部与时俱进，开拓创新，工作中要善于思考，善于研究、不断学习、勇于创新。要不断总结经验，找准创新着力点，走出纪检监察服务企业新路子。