建筑科技公司的工作总结

建筑科技公司的工作总结（共16篇）

1.建筑科技公司的工作总结 篇一

利东科技公司介绍：

天津利东科技有限公司是专业从事计算机系统集成、智能化系统工程及研发的科技型公司。主要业务为：计算机管理系统工程、楼宇自控系统工程、安监及防盗系统工程、通讯系统工程、卫星及共用电视系统工程、车库管理系统工程、综合布线系统工程、智能化综合物业管理系统工程、计算机机房工程。公司坚持贯彻“科学技术是第一生产力”，以技术为主导，拥有高素质员工队伍，实力雄厚。公司自成立以来，凭着第一批专业技术人才和一套现代化的管理体系，艰苦创业、励精图治，使公司在同行业中独树一帜。

天津利东科技有限公司成功入围天津市东丽区政府采购，利东科技拥有各类专业设备软硬件供应商，通过2012年高品质的产品和优质的服务赢得了区政采和供货单位的高度好评。

天津利东科技有限公司在各行业甄选了优秀的合作伙伴，其中有代表性的是天津移动总公司、东软集团、海康威视、天大软件学院等。

天津利东科技有限公司

2013年2月

2.建筑科技公司的工作总结 篇二

2013年, 国务院发布了《国务院办公厅关于转发发展改革委、住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》《方案》合拍“美丽中国”的发布, 在行业内引起巨大反响。将绿色建筑纳入省级政府节能目标责任评价考核体系, 将由政府主推绿色建筑, 绿色建筑必将成为未来重要的市场机遇。开发商迅速向绿色开发商转型势在必行。

中德建联:束总您好, 感谢您接受我们的采访。您如何看待《行动方案》等文件的出台给房地产领域带来的影响?方案的出台对开发商的影响是否巨大?是否会带来成本的巨大上升?

束健:《方案》于2013年出台, 距今已有一年多的时间, 其间各地也相继推出了行动细则。目前来看, 《方案》产生的影响主要体现在两方面:第一, 从行业角度讲, 国家出台的这个方案为行业指明了发展方向, 让大家对绿色建筑有了更加熟悉的认识。另一方面, 根据绿色建筑在不同地区的等级不同, 各个开发商也有不同的应对方式。既有加大力度推出绿建项目的, 也有随波逐流继续持观望态度的。朗诗的绿色建筑技术运用相对成熟, 我们朗思也力争为更多开发商提供相应的整合服务, 控制绿色建筑开发投入成本, 为开发商创造更多价值。

中德建联:请您为我们简要介绍一下朗诗的绿色节能体系和标准。在项目的哪些方面用到了节能技术?

束健:朗诗的绿色体系主要体现在十大建筑科技系统, 分别是:

1、外墙保温系统:结合建筑外立面要求, 对外墙保温进行技术验算, 提出技术要求, 在其外侧设置高性能保温板, 降低建筑能耗。就像给房子穿上了保温隔热的外衣, 阻挡室外的冷热进入室内, 同时也防止室内的能量散失到室外。只需要少量的冷或热就能营造“冬暖夏凉”的居住环境。

2、屋顶地面系统:结合建筑功能特点, 对屋顶、地面保温提出技术方案。朗诗的住宅屋顶设置较厚的保温层, 女儿墙部分也严密包裹, 并且把隔热层延伸到地面下, 形成闭合的保温隔热体系, 全方位阻隔能量流失。减少顶层与顶层在建筑热工方面与中间层的差异, 提高建筑的均好性。

3、外门窗系统:对外门窗系统进行技术验算, 窗户采用高品质中空LOW-E节能窗, 有效地阻隔室外的冷热。选用具有优异保温隔热能力的型材, 中空玻璃加LOW-E涂层和惰性气体, 可以内外双向阻热。窗框和窗洞的结合空隙也采取阻热设计, 隔绝这些细微之处的热传导。降低建筑能耗, 提升建筑气密性, 有效隔绝外界噪音, 室内噪音不超过35d B。

4、外遮阳系统:窗外安装外遮阳卷帘, 不仅可以遮挡直射辐射, 还可以遮挡漫射辐射。这样既不让太阳辐射影响您的冷热舒适, 又呵护您的肌肤。更为便利的是遮阳卷帘可以停在任意高度, 您可以随意调节室内的光线强度。设置电动金属外遮阳卷帘, 降低建筑能耗, 隔绝外界噪音, 提高建筑的私密性, 对外界光线可自由调节。

5、可再生能源系统:可再生能源为建筑室内的温度系统、新风系统以及热水系统提供能量, 降低客户使用成本。无对外排放, 无污染。包括地源热泵、风冷热泵等可再生能源形式。冬季将热能传递到室内, 夏季通过热泵机组将室内的热量发散。比如奥运场馆的鸟巢, 也采取的是可再生能源地热系统。

6、室内温度系统:设置不同形式的室内末端方案, 有效调节室内温度。采用辐射末端, 可以实现温度均匀的效果。没有吹风感且空气洁净, 安静无噪声且不占用室内空间。全年室内温度保持在18℃-26℃。

7、全置换新风系统:全置换新风进行有效两级过滤, 24小时不间断送入新风, 过滤PM2.5, 新鲜空气从室外独立进入, 不交叉, 不混合, 不回送。每1小时将室内空气完全置换一次, 送风均匀, 在户内形成新风弧, 无噪音。室内Pm2.5全年平均保持在35以下。全年根据气候条件, 进行湿度处理, 室内相对湿度保持30-70%。

8、同层排水系统:采用背排式同层排水系统。楼板不降板, 对建筑影响小。不再让卫生间的顶上管道林立, 而是在本层把污、废水排入管井中的主道, 有效地解决排水噪声的影响, 同时避免渗漏带来的邻里纠纷。

9、生活热水系统:实现24小时生活热水, 不受季节、天气、时间的影响, 即时出热水, 出水温度不低于45℃, 提升居住品质;使用可再生能源系统, 使用成本低。

10、绿色建筑评级系统:根据项目定位, 进行绿色建筑星级评估, 实现绿色建筑国家认证评级。

这十大科技系统充分证明了朗诗对绿色建筑的认识, 从“四节一环保”到绿色运营, 每一个方面都体现了“绿色”的价值。尤其是在后期的运营管理是朗诗的一个亮点。现在很多项目只是在设计阶段取得了绿色建筑的资格, 但是真正到了运营阶段却远远达不到标准。而朗诗特别重视运营管理, 成立了专门的团队和物业公司来保证建筑能长期按照节能的目标运行。

中德建联:刚才您提到外窗系统, 这是和我们博览会相关度比较大的, 能详细介绍一下吗?

束健:在节能门窗方面, 我们所有的设计数据都要做全年的复合运算。比如在窗墙比方面, 通过精细化的计算来确定门窗的尺寸, 小了, 客户无法接受, 大了, 又达不到节能要求。现在有不少公司是拍脑袋决定尺寸, 这肯定是不对的。第二, 在窗户的选材上, 我们追求的是整窗的系统K值, 可能我们的每一个部件不是最贵的, 但是组合在一起的整窗效果, 肯定能达到国家标准, 是节能的绿色门窗。第三点是施工, 我们在门窗安装的时候, 对一些重要节点的问题是非常重视的, 尤其是整窗的安装, 门窗如何和墙体、土建进行无缝衔接, 最后整窗的K值能否达到要求, 这些都是我们非常重视的内容。

以上这些从设计、选材到施工方面, 我们的工程师在每一个环节都严格把关, 最终来保证系统K值达到最优。

中德建联:对于这些绿色建筑, 具体的客户体验效果和市场反馈如何?买方市场对它们的认知度高吗?

束健:这个市场总的来说还是需要教育的, 单纯说绿色建筑, 消费者有可能不知道, 但是具体到实际情况, 比如说在绿色住宅里, 居住环境有了很大的改善, 每年的电费能省好几千元;还有防雾霾PM2.5的新风系统, 以上等等, 老百姓会感同身受, 切身体会到绿色建筑的好处。

中德建联:目前建筑业界流传着一种说法, 就是中国未来的目标是实现新建建筑100%达到绿建标准。即便按照现在的标准, 达到50%, 也将是一个巨大的市场。您认为目前众多的开发商是否有达到标准的体系和能力?完成这个目标最难的部分是什么?

束健:以目前的技术来看, 达到这个标准是没有问题的。尤其是现在有很多地产服务商, 比如我们朗思, 就是一个绿色地产服务商。现在有很多地产商会和我们合作, 利用我们提供的服务来一起开发绿色住宅。

技术方面不是难点, 最大的问题是解决开发商的动力问题。我在前面提到, 绿色建筑不必然带来成本的上升, 而现在最大的阻力就是开发商如何自觉自愿地做绿色建筑。现在房地产市场的销售压力很大, 开发商比较现实的考虑是, 我如何能更多地卖房子, 而不是我如何做绿色建筑。能不能通过做绿色建筑赚钱是地产商考虑的重点。如果说做绿建能赚钱, 做绿色建筑卖得动房子, 那开发商肯定会都来做绿建。所以, 关键是如何帮助开发商找到绿色建筑的盈利模式, 通过绿建促进地产项目的销售。解决了这个问题, 开发商的积极性就会大大提高。通过市场来推动绿色建筑在中国的发展, 这也是我们成立朗思的初衷, 通过我们的服务, 为其他开发商找到绿色建筑的盈利运营方式。

中德建联:朗诗作为国内知名的绿色地产商, 早已有了自己的完备体系和标准来实现绿色建筑的各类标准, 而朗思也是跑在绿色地产服务的前列, 请您给其他的开发企业提提建议, 如何应对即将到来的绿色浪潮?

束健:我在这里抛砖引玉, 主要有三条建议也给开发商企业以思考。

第一:开发商要认识到, 绿色建筑是未来行业发展的必然趋势, 而不是一股风潮, 一定要认真对待;

第二:要尽快找到适合自己企业的绿色建筑盈利模式;

第三:眼光放长远, 以客户的角度考虑问题, 多开发受消费者欢迎的房屋建筑。

中德建联:您认为中国要走好“绿色”这条路, 应该在哪些方面狠下功夫?您如何看待《行动方案》的实际效果?

3.建筑科技公司的工作总结 篇三

该公司科协积极建设技术中心，如今，氰化物工程技术研究中心被认定为国家级的企业技术中心。目前，企业已形成了永川、重庆两个研究小试基地和一个中试车间的一套研发机制和流程，拥有160多人的专业科研队伍和先进的仪器设备、试验装置。企业科协重点指导技术中心开展新产品开发(围绕企业的核心产品链)、生产过程中的重大问题研究(包括工艺、节能减排、安全；环保等)、提升企业的无形资产(项目、专利) 等三大任务。

承担重大科技项目，是体现重庆紫光化工公司科协能力的重要体现。近年来，企业科协成功研发了黄血盐钾生产新工艺，彻底改变了原复盐法工艺中“两渣一废水”的污染局面，将氢氰酸的直接利用率提高了10%以上，荣获国家技术创新优秀项目奖。公司科协还研制出国内规模最大、技术最先进的氨氏法氢氰酸清洁生产技术。装置采用自主知识产权的自动化控制系统和反应器专有技术，运行安全、稳定、可控，氨转化率比原来提高20%，单体装置能力提升4倍多。

紫光化工科协针对我国萆甘膦产业的需求，开始进行亚氨基二乙睛(YC-216)的技术攻关，并成功实现产业化，成为我国首家萆甘瞵原粉、双甘瞵生产企业配套的YC-216制造商。3年多来，该公司通过不断优化工艺，开发与装置配套的节能减排和清洁生产技术，成为全球装置能力最大、市场份额最高的YC-216制造商。产品荣获国家重点新产品称号。

实现对电能、蒸汽等的综合利用，是降低成本最有效的途径。紫光化工科协研发的集成创新技术，实现了副产物回收利用的经济循环链，不仅解决了废弃物环保处理问题，同时也为企业创造了可观的效益。企业科协依托“讲、比”活动，建成了国内氢氰酸行业的第一台天然气锅炉，目前已达到9台装置，替代了燃煤锅炉，年可节约标煤10.8万吨。还成功开发了高浓度废液焚烧技术、含腈废水处理等新技术，确保了化工废水的达标，获得了国家发明专利授权。

4.建筑科技公司的工作总结 篇四

找最好又最具实力的JS防水材料，首选东莞市斯博锐高分子建筑材料科技有限公司是一家有着丰富经验的工业建筑研发制造企业，公司集产品开发、生产、销售、技术服务为一体，从市场本身与客户实际需求出发，专项考察、整合、实施一体化的流程作业，每一步我们都力求精益求精，竭力为客户提供创新的系统解决方案与高品质的产品，为企业创造更舒适、更环保的工作生活环境。

JS防水材料是由有机液料及多种添加剂组成和无机粉料（由高铁高铝水泥或白色硅酸盐水泥石英粉及各种添加剂组成）复合而成的双组份防水涂料，是一种既具有机材料弹性高又有无机材料耐久性好等优点的防水材料，涂复后形成高强坚韧的防水涂膜，并可根据工程需要配制彩色涂层。JS防水材料

特点：

1、能在潮湿或干燥的多种材质基面上直接施工。

2、涂层坚韧高强，耐水性、耐候性、耐久性优异。

3、可加颜料，以形成彩色涂层。

4、无毒、无害、无污染、施工简单、工期短。

5、在立面、斜面和顶面上施工不流淌。

6、能与基面及水泥砂浆等各种基层材料牢固粘结。JS防水材料

适用范围：

JS防水涂料可在潮湿或干燥的砖石、砂浆、混凝土、金属、木材、各种保温层上直接施工，对于各种新旧建筑物及构筑物（例：地下工程、隧道、桥梁、水池、水库等）均可使用。将JS复合防水涂料按液料：粉料-1:1.4～2.0的比例调成腻子状，也可用作粘结、密封材料，对砂浆表面有较好的保护作用。

公司自主品牌SPR——斯博锐是依托国外科研机构的研发支持，并结合本公司的技术优势，成功开发的产品包括：立可美NICMAY环氧涂料、施耐尔SNAR水泥复合材料、锐涂RETU防水材料、固特力GUODLY混凝土密封固化剂等系列产品，产品各项参数指标均达到国际标准，在全球同行业中处于领先水平。

5.参观电子科技公司总结 篇五

为了使大学生亲身体会毕业后工作环境及为以后积极就业做好充分准备，职协举办了一次参观公司的活动。于2013年11月9日13点整，在会长和各个部门的带领下，我们一行来到深圳市特纳电子有限公司参观。带领我们参观的是公司负责人陈雄师兄。陈雄师兄的平易近人和蔼可亲给我们留下了深刻的印象。首先，师兄带我们参观了产品展览室，详细地给我们介绍了公司的最新产品，如网络机顶盒、安卓播放器、多平分享器等，让我们开拓了视野，增长了见识，同时使我们对自己的专业产生了浓厚的兴趣。

然后，陈雄师兄待我们参观了公司员工工作室及研发室。每个工作员都配有一台电脑，有的还配有多个显示器，真的是现代化、高科技化。师兄又分别给我们介绍了硬件工程师、软件工程师和调试工程师的工作要求和工作内容，极大地增加了我们队这些工程师工作的了解，也激起了我们努力把自己锻造成优秀的工程师的强烈愿望。其中，会长诚心地向师兄请教了许多一直困扰我们的问题。比如，如何才能做到积极就业、公司研发产品方向如何确定、公司工作人员一天的工作时长、加班加点的问题等。师兄都耐心祥细地为我们拨开云雾，让我们看到未来的美好。

接着，师兄带我们参观了会议室。会议室环境优雅，会议桌中央放着一排绿色观赏植物，显得格外舒适。师兄在会议室现场演示了各种新产品的功能，为我们上了一节生动有趣的技术讲解课。

在我们陶醉于各种产品的先进技术时，师兄不忘嘱咐我们在大学里要好好学习，把基础打扎实，专心学好专业知识，做一位适应目前就业环境的优秀大学生。

6.企业公司科技创新工作总结汇报 篇六

**汽车前桥有限公司近几年的科技创新工作在市,区科技局领导的大力支持,政府财政资金的支持和专项货款支持以及税收减免等财政支持下,已取得了一定的成绩,我们在此表示衷心的感谢!

**汽车前桥有限公司成立于1991年,专业生产汽车前后独立悬架车轿总成,扭杆弹簧,转向节及其它底盘类零部件,拥有自营进出口权和自理报关资格,下设两家全资子公司.现有总资产2亿元人民币,占地5.2万平方米,建筑面积2.9万平方米,现有员工475人,其中具有大专以上学历专业技术人员133人,从事研究开发科技人员59人.目前公司拥有冲压,焊接,锻造,热处理,装配,涂装及由数控机床和组合机床等组成的相对柔性的机械加工生产线12条,主要生产及检测设备共260台.公司现已形成年产10万套系列车桥,60万根系列扭杆弹簧和20万套系列转向节的生产能力.公司先后荣获

“中国汽车零部件销售名优企业“,“浙江省高新技术企业“,“宁波市重点高新技术企业“,“宁波市百家重点企业“,“宁波市名牌产品“等多项荣誉称号,今年又荣获了“国家火炬计划重点高新技术企业“殊荣.公司有独立的研发机构,技术中心为浙江省级高新技术研发中心,宁波市级企业技术中心.多年来,公司技术中心与同济大学,南京汽车研究所,北方车辆研究所等专业机构所等专业机构建立了长期密切的技术合作关系,形成了产学研结合的产品研发体系.XX年9月通过了SGS国际通标标准公司的ISO/TS16949质量体系认证.ISO/TS16949:XX(质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001-XX的特别要求)是国际上最先进的专用于汽车行业的质量管理体系.公司近几年市级新产品项目有6个项目立项:1,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成);2,南亚PALIO转向节;3,江淮S504前后悬架总成;4,奇瑞A21转向节;5,LG-1前悬架横梁及后桥总成;6,PALIO后悬架

.其中NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目和南亚PALIO转向节项目于XX年7月通过了科学技术成果鉴定,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目荣获XX年至XX宁波市江北区科技进步奖二等奖;并已列入XX年国家级火炬计划项目,该项目目前正在申报浙江省科技进步奖和宁波市科技进步奖.该项目中的一种分体式弹性衬套已申请国家实用新型专利,专利申请号为XXXX1376.2.南亚PALIO转向节项目也荣获了XX年至XX宁波市江北区科技进步奖三等奖.我公司有新品开发的实力,独立悬挂的技术,制造,设备国内领先,还有较好的技术队伍,并积累了一定的试制经验,资金实力也较强,等等.近几年公司已在轿车类产品上相继投入大量资金,拥有较强的轿车类冲压件及焊接件的自制能力,并成功地开发了江淮SUV前后副车架,江淮H1四驱车前后悬架,PALIO周末款后悬架总成等多种项目.目前正在开发南汽名爵(MG-7)后车架,吉利FC-1轿车前后悬架,吉利LC-1轿车前后悬架等项目.近年来公司随着多种新产品的不断开发,效益也连续增长.XX年销售收入为1.4亿元,利税总额为1934万元,新产品销售收入占总销售收入的36%,研发费用占销售收入的5.44%;XX年销售收入为1.8亿元,利税总额为1983万元,新产品销售收入占总销售收入的31%,研发费用占销售收入的5.98%;XX年销售收入为2.2亿元,利税总额为1994万元,新产品销售收入占总销售收入的38%,研发费用占销售收入的5.34%.我公司现在开发的新品具有品种多,总成多,要求高,周期短,投入大,难度大等特点,我们要实现的目标是既要快上,又要上好,就是既要满足顾客的开发时间要求,又要确保一切质量.人是搞好新品开发的第一要素,“有什么样的开发团队,就有什么样的新产品“.因此,我公司充分利用好现有工程技术人员.对岗的,在基础年薪普遍高于一般员工,部分实行一,二级骨干津贴,以及项目负责制的同时,对3年以上合同者采取长效机制,给予一定的服务金,并对产品开发人员进行了FMEA,MSA,UG,ANSYS有限元分析,项目管理应用培训等.新品项目制管理确定项目负责人,对关键节点进度达标实行项目预奖励,项目完成后实行评审终奖.自主知识产权的专利是企业生存和发展的必要,技术标准是自主创新的重要技术基础.我公司在专利,标准推广和制定方面都做了一些工作,设立了专职人员,并制定并颁发了公司《专利工作管理办法(试行)》的文件.今年3月份请来市专利局李旭局长来公司上了一堂专利知识讲座,全体员工都受益匪浅.接着我公司围绕专利知识又开了几次会议,使得专利能融入平时生产中.在标准方面,由于公司产品基本上没有相关的行业和国家标准可供参考,仅依据国外先进标准,进行消化吸收并制订了企业标准.目前我公司已有企业标准27个.我公司还参与了行业标准(汽车悬架扭杆弹簧)的相关制定工作,XX年公司和长春汽车研究院一起负责起草了中华人民共和国行业标准《汽车悬架扭杆弹簧技术条件与台架试验方法》的草案文本,由于上几年行业标准未进行审批,所以今年此行业标准重新由长春汽车研究院出面,已上报汽车底盘分标委审批申报中.目前企业标准体系在整顿中,并进一步争取行业标准制定.品牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,建设自主创新体系,打造优秀自主品牌直接关系到企业竞争力的提升与发展.我公司名牌工作正在创建中,XX年公司产品的自主品牌——纳发已是宁波市名牌产品,今年在此基础上,正在申报省名牌产品.公司今后发展战略:以企业改革为动力,以扩大生产规模,引进先进技术,促进产品结构合理化为重点,提高科技开发,市场营销,资本运营能力,再造企业竞争优势,积极开拓国际市场,使公司成为产品系列化,经营规模化,管理现代化的汽车悬架系统供货商.愿景及目标:进一步扩大生产规模,形成较强的产品研发能力,成为国内有较高影响的汽车悬架/车桥系统专业制造商,尤以扭杆双横臂独立悬架/车桥系统和麦弗逊悬架系统为特色和基础.我公司开展自主创新活动中最希望政府做的工作是:

1,政府对专利工作的推进非常重视,并已列入高新技术企业考核要求.但一个专利(尤其是发明创造专利)自申请到授权下来,期间大约要花费3年时间,而在此期间企业将付出大量的时间,精力和财力,政府能否考虑在此期间给予企业分阶段激励政策.2,企业加强标准化组织机构和队伍建设,经费投入也随之增多,特别是参与行业及国家标准制定,企业要花费大量的人力,物力和财力.政府能否考虑企业实施标准化良好行为和参与行业,国家标准时给予激励政策.**汽车前桥有限公司

7.建筑科技公司的工作总结 篇七

安全生产是我国的一项重要国策, 也是社会、企业管理的重要内容之一。在工程施工管理中加强安全教育, 尽可能将安全事故发生率下降为零。在建筑施工现场建立安全管理资料档案, 通过加强安全技术资料的管理, 可以消除“隐患”, 预防“事故”的发生, 并起到总结经验, 吸取教训的作用。同时做好安全生产工作, 对于企业的可持续发展和保障员工的安全与健康, 都具有非常重要的意义。下面是笔者在参与广东科学中心工程的施工管理中的体会。

广东科学中心是广东省的重点工程, 占地面积45.39万m2, 建筑面积约11.54万m2, 由6个单体工程组成。项目结构形式复杂多样, 有现浇预应力钢筋混凝土框架、剪力墙结构、钢结构、混凝土球壳等。项目总投资19亿元。由广东省建筑工程集团有限公司实行施工总承包管理服务。

工程特点:项目规模大, 参建单位多, 工序繁杂, 工期紧迫。不同专业的众多参建单位立体交叉作业, 数千员工素质参差不一, 安全生产管理难度大, 项目管理模式新颖。由广东建工集团实行总包管理服务, 主要的专业承包单位多达20多家 (包括钢结构、幕墙、机电、智能化、装饰装修等专业承包单位, 不包括展项布展单位) , 各专业承包单位直接与建设单位签订施工合同, 由于与专业承包单位没有合同管理, 工程进度款直接由建设单位拨付专业承包单位, 极大增加施工安全管理工作的难度,

广东建工集团作为施工总承包管理服务单位, 自中标进场以来, 经自身努力和各专业承包单位大力支持及配合下, 该项目安全生产工作取得了较好的成绩。在整个施工实施阶段, 未发生过重大安全生产事故, 年度轻伤事故发生率也在低于0.12%的控制指标, 施工现场安全生产管理体系运转良好, 安全生产形势处于可控状态, 本项目于2008年8月竣工, 2006年被评为广东省安全生产、文明施工优良样板工地。广东科学中心安全生产工作取得的成绩来之不易, 总包管理项目部主要管理工作体现在以下几方面:

1 建立健全的安全管理组织管理体系架构

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 落实安全生产责任制, 确保施工安全, 积极履行总包安全管理工作, 健全安全生产保证体系。总包项目部成立以项目经理为组长的安全生产工作领导小组, 各专业承包单位项目经理为组员。工作领导小组的职责是对工程安全生产工作全面负责。安全生产领导小组下设工作小组, 组长由总包主管安全生产工作的副总经理担任, 成员是各专业承包施工单位安全生产直接责任人和安全生产管理部门负责人。同时各专业承包单位各自建立安全管理组织架构, 做到层层落实安全管理工作, 确保整个工程的安全生产保证体系的正常运转。

2 确立正确的安全生产管理指导思想

总包管理项目部进场后, 根据项目的特殊情况, 为实现省委省政府、广东科学中心项目建设领导小组关于广东科学中心建设安全生产工作的批示精神, 总包项目部确立了坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 坚决落实胡总书记关于“发展更不能以牺牲人的生命为代价”的重要讲话精神, 扎实推进广东科学中心总包安全管理工作。

3 总包项目部主持组织开展的安全管理主要工作

3.1 制订与工程建设相适应的安全生产规章制度并逐步健全完善

广东科学中心工程项目的项目管理模式实行总包管理模式, 为了确保工程的顺利实施, 按期高质地建成国内领先的科学中心, 总包项目部知难而上进行安全管理, 根据工程的特点和结合施工现场的实际情况及总包施工服务合同授权工作范畴制订了50多条的规章制度和管理规定, 比如《广东科学中心工程项目外来人员进入施工现场的管理规定》、《广东科学中心施工现场禁止吸烟的规定》、《关于加强地危险品运输车辆进入现场管理的通知》、《关于借用、租用安全生产设施的单位双方需签定安全管理协议的通知》、《广东科学中心工程项目安全生产、文明施工违章处罚规定》等, 为总包项目部开展安全管理工作提供了依据和管理手段。

3.2 安全生产责任的分解和安全协议书的签订

《中华人民共和国安全生产法》第四十条的规定:“两个以上生产经营单位在同一作业区域里进行经营生产活动, 可能危及对方安全的, 应当签订安全生产管理协议, 明确各自的安全生产责任和应当采取的安全措施, 并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调”。广东科学中心参建单位多达二十多家, 协调与管理难度非常大, 且全部都在主楼同一区域里面进行交叉作业。为此, 总包项目部与筹建办签订了安全生产责任状, 并与20多家专业承包单位签订了安全生产管理协议书, 对总包部和专业承包单位的主要职责和义务进行了明确的规定, 同时将安全生产责任层层落实, 确保安全责任制落实到位、到人, 并要求各专业承包单位必须采取一切措施确保安全生产指标的实现。

3.3 加强安全专项施工方案的审核和管理

安全专项施工方案作为施工现场安全生产的第一手指导性文件。负责审核和监督各施工单位编制和实施方案工作是总包项目部的首要工作, 对施工安全具有重要的意义。总包项目部对各专业承包单位报送的安全文明方案、应急预案、临时用电、消防安全、预防高空坠落等70多个专项方案进行了严格的审核, 并结合现场的实际情况提出了修改意见, 要求修改后报监理、业主审批后方准实施。对属于《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》范围的专项方案, 要求专业承包单位必须严格贯彻其专家论证手续。比较重要的论证方案包括东南网架《H区大型屋盖网壳吊装安全专项目方案》和《C-F区钢结构吊装安全专项目方案》、武汉凌云《幕墙抗风柱吊装》、土建项目部G区主体结构施工满堂红脚手架专项方案等。

3.4 大型施工机械设备管理

本项目使用的大型机械设备种类较多, 累计已投入使用的有施工吊船、钢井架、塔吊及各类型起重机械等合计80多台, 这么多施工机械集中在主楼区域里进行施工作业, 其安装、运行、拆除的安全管理是本工程项目安全管理工作的重点。总包项目部对各专业承包单位报送的设备材料 (包括安装单位的资质等资料) 和安装方案进行严格的审核, 在完善监理审批手续搭设后, 总包项目部要求各专业承包单位根据《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械设备必须经有相应资质的检验检测机构监督检验合格方准使用, 使用前由总包项目部、专业承包单位、出租单位、安装单位共同进行验收, 验收合格方可使用, 并对上述施工机械设备全部进行检验检测和验收合格。完善相关的备案手续, 为大型施工机械设备安全使用提供了硬件保障。

3.5 坚持安全检查例会制度, 严格执行奖罚制度

总包项目部坚持每周召开一次安全检查例会, 会议的目的和内容:传达国家最新的各项有关安全生产的方针政策、法律法规和有关会议的精神, 通报本周内全国范围建筑安全事故和施工现场安全生产情况, 并结合现场的实际情况向各专业承包单位提出工作要求, 协调各专业承包单位有关安全生产事项、布置下周的安全工作重点。会后由安全部经理带领各专业承包单位安全管理人员到现场进行安全检查工作, 对存在安全隐患的情况发出劝阻警告书或安全整改通知书, 要求专业承包单位定人、定时间、定措施落实整改工作, 完成整改后会同总包部和监理进行复查, 并做好资料的封闭工作。对拒绝整改或劝阻无效的情况由总包部根据《广东科学中心安全生产文明施工处罚管理规定》有关条款进行处罚, 对在安全管理表现积极的单位和个人进行奖励, 奖金在收取的罚金中支出, 真正地做到奖罚分明。

3.6 切实做好安全交底、培训教育管理工作和专项活动

迄今先后进入施工现场的作业人员合计有3000多人, 对全体员工的安全培训教育工作, 总包项目部高度的重视。具体表现在4方面:

⑴建立定期的安全生产教育培训制度, 要求各专业承包单位对新工人入场进行三级安全教育, 所有的安全教育经教育人和受教育人分别签名, 建立、完善安全教育培训档案资料, 未经安全培训考核合格的人员不准上岗。

⑵严格执行逐级安全技术交底制度。总交底工作由总包项目部向各专业承包单位进行, 各单位的全体员工必须参加总交底会议。并要求各单位严格执行项目部内部安全交底程序:项目部向各工种作业班组长交底, 各工种班组长再向施工作业人员交底。所有的交底必须由交底人和被交底人分别签名, 建立、完善安全交底档案资料。

⑶各专业承包单位必须坚持开展班前安全活动教育。每天作业前, 由专职安全员监督、督促各工种班组长或自主专业分包单位应针对当天的工作任务, 作业条件和作业环境, 就作业要求和施工中应注意的安全事项向具体工作人员进行交底, 并将参加交底的人员名单和交底的内容记录在班组活动记录中。

⑷总包部定期或不定期组织开展对专职安全管理员进行安全教育培训工作。让专职安全管理人员掌握国家最新的安全生产动态和信息、技能, 提高安全管理人员的安全知识水平和安全意识, 进一步提高安全生产管理的效率。

3.7 施工现场重大危险源的管理和安全生产预警提示制度

由于本工程重大危险源种类较多, 而区域的重大危险源主要有高空坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电消防火灾等, 根据施工进度情况, 总包项目部对施工现场的重大危险源实行月公示制度, 主要公示内容有重大危险源危及的单位和人员、危险源责任人、危险源的分布区域和防范措施。各专业承包单位必须根据重大危险源编制本项目的重大危险源专项施工方案, 完善审批手续, 并在各自生活区和作业区的宣传栏上进行公示, 保证参建员工切实掌握各专业承包单位重大危险源的数量和分布状况, 预防措施。

总包管理项目部在安全生产管理上实行安全生产预警提示制度, 在重大节日、国家、省、市有关重要会议, 特殊季节和恶劣天气到来之前和施工高峰之前, 认真研究分析各专业承包安全生产薄弱环节, 吸取以往类似事故教训, 针对性提早作出符合实际要求的安全生产工作部署, 并以紧急通知形式文件下发各专业承包单位, 要求各专业承包单位认真贯彻执行, 并取得了预期效果。

3.8 安全资料的管理

建筑施工现场的安全技术资料是对工程安全生产过程管理的真实记录, 也是施工现场安全生产的基础工作之一, 是检查考核各专业承包单位落实安全生产责任制的资料依据, 为使各专业承包单位的安全资料做到规范化, 标准化, 进一步加强施工现场的安全生产总包安全管理工作, 实现本工程的安全生产指标, 对安全资料的管理工作, 总包部对安全资料的管理规定: (1) 各专业承包单位必须配置专门的安全资料员, 负责安全资料的收集和整理工作。 (2) 安全资料必须按《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》的要求收集和整理、归档, 并应与施工进度同步进行, 杜绝造假。 (3) 安全资料原则上要求采用《统一用表》管理系统软件电脑打印件。总包项目部还不定期对各单位的安全资料进行指导和检查。其中:广东建工土建部、广东海外、武汉凌云等15家专业承包单位的安全资料基本达到省双优工地资料评选水平。

4 结论

通过参与科学中心项目的施工管理使我获益良多。深深感受到总包管理服务的安全管理作为融合型项目管理模式成功地运用于科学中心项目建设是对项目建设管理模式的创新和贡献。本工程安全生产管理实践, 为今后类似大型工程施工的安全生产管理提供了有益的借鉴。●

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摘要：广东科学中心是我省兴建的大型科学活动场所。它既是目前亚洲最大的科普教育基地, 又是科技成果与技术产品展示、推广、交易以及学术交流的综合平台。工程实行施工总承包管理服务模式, 在项目施工过程中, 由于针对工程施工规模大、难度复杂、参建施工单位多等问题, 制定了一系列有效措施确保工程施工进展安全顺利, 实现了合同规定的安全管理目标。

8.建筑科技公司的工作总结 篇八

部分电影公司对此跃跃欲试。

UTA联合精英经纪公司的数字媒体主管布伦特·温斯坦（Brent Weinstein）说：“不是科技公司的传媒公司将越来越少。”

梦工厂：

科技使好莱坞“去中心化”

梦工厂动画工作室（DreamWorks Animation）在2013年5月初以3300万美元现金收购了社交网站Youtube旗下的青少年网络视频网站AwesomenessTV。根据协议，如果两年内Awesomeness的流量达标，梦工厂会追加收购金至1.17亿美元。

“YouTube拥有巨大发展潜力，”梦工厂动画首席执行官杰弗里·卡岑伯格（Jeffrey Katzenberg）说，“而AwesomenessTV是目前互联网中发展最快的内容频道之一，对这样的开创性企业的收购将为我们的数字战略带来巨大增长预期。”Awesomeness TV是YouTube上订阅用户最多的针对青年的网站之一。于2012年6月份推出的Awesomeness TV拥有1400万注册用户、8亿条视频评论。

梦工厂动画首席技术官林肯·沃伦（Lincoln Wallen）表示洛杉矶的初创企业的优势在于“想观众所想”，“洛杉矶科技公司的企业家一般都与终端用户联系密切，这种密切联系可以让他们传达出更令人信服的信息，他们对科学技术和消费者的需求了如指掌。”

梦工厂动画一直走在科学技术创新和应用的前列，以云协作为例，梦工厂已经把云协作纳入电影制作中——电影内容生产需要得到公司多个部门的协作，也就是说每天要有大量视频和音乐文件需要共享。这是一个不小的挑战，因为摄像师和视频剪辑人员每天都要制作50TB的数据，相当于6000多张双轨道DVD碟片的容量。“我们正在对内容结构进行调整，以便更加开放地使用云计算带来的便利。尽可能多地将内容存放在云端，将成为扩大商业模式的黄金机遇。”面向电影工作室提供云协作服务的DigitalFilm Tree公司首席技术官古伊劳米·奥布乔恩（Guillaume Aubuchon）说。他深知，科技正在使好莱坞“去中心化”，也就是说，在空间上，编剧、制片人和后期制作人员不再需要集中在同一个地方工作。DigitalFilm Tree公司提供了一种便捷的方式，利用云架构存储和共享视频数据，这使电影工作室在制作过程中可以更灵活地安排进度。“如果好莱坞不采用这种新方式，发展将难以维继，因为现在有很多其他内容提供商试图挑战电影业的现状。如果电影公司想要保持领先，云解决方案的运用势在必行。”奥布乔恩说。

“这是摸着石头过河，风险与机遇并存。”林肯·沃伦总结。

迪士尼：彰显网络领域的存在

Maker Studios，可谓硅滩初创企业与好莱坞成功合作的先行者。

今年3月底，迪士尼公司同意以5亿美元收购YouTube视频制作及发行初创企业Maker Studios，该交易预计将在迪士尼本财年（截至2014年9月底）的第三财季完成。迪士尼表示，如果Maker Studios的绩效水平能达到迪士尼的要求，Maker Studios的创始人和投资者将额外得到4.5亿美元，这样算下来，收购价将上涨至9.5亿美元。

Maker Studios创建于2009年，是YouTube最大视频提供者之一，目标用户是对网络视频具有高度热情的千禧年一代（Millennial Generation）。据消息人士透露，Maker Studios为全球55000个频道的3.8亿订阅用户制作和发布视频，视频月点击量达55亿次。2013年 9 月份，Maker Studios 获得了新一轮 2600 万美元的投资；2012 年，Maker Studios曾获得一轮4000万美元的投资。根据市场研究机构comScore今年1月的调查，Maker Studios为YouTube上的第四大频道运营者，非重复观看人数仅次于VEVO、Zefr和Fullscreen，且在网友停留时间上居于榜首。而迪士尼在YouTube上的表现远不及Maker Studios。

迪士尼主席兼首席执行官罗伯特·伊格（Robert Iger）表示，网络短片以惊人的速度成长，收购Maker Studios后，迪士尼将具备独特的技术及设计能力，成为这一产业的核心企业。迪士尼负责企业战略的执行副总裁凯文·梅耶尔（Kevin Mayer）称，这笔交易有助于彰显迪士尼在网络领域的存在，有助于发展年轻一代用户，也有助于迪士尼娱乐帝国吸引更多的青少年。Maker Studios 首席执行官伊南·克瑞茨（Ynon Kreiz）说：“迪士尼已是最佳娱乐的代名词，也是Maker Studios的理想合作伙伴，可进一步强化Maker Studios在网络影片市场的领先地位。”

内容“直达”观众

前文提到的梦工厂动画以3300万美元的代价收购YouTube青少年频道AwesomenessTV，这笔交易的背后推手不是传统的硅谷投资人，而是好莱坞著名艺人经纪公司——UTA联合精英经纪公司的数字媒体主管布伦特·温斯坦。温斯坦说：“早在十多年前，UTA就开始了科技与娱乐传媒融合发展的探索，尽管在20世纪90年代第一次互联网泡沫破灭之后同行们对网络都避之唯恐不及。”

哪里有内容，哪里就有为其提供技术支持的高科技。“我们并没有看到科技与好莱坞处于对立面，”温斯坦说，“不是科技公司的传媒公司将越来越少。”

随着社交应用Instagram、Vine和Snapchat等的初步成功，互联网变得越来越可视化，在线视频已成一股强大的潮流。洛杉矶专业工作室出品的各种形式的内容，无论视频、图片、电影、电视节目，亦或动画片，不管这些内容通过何种终端抵达消费者，这些都非普通消费者关心的问题，他们只关系能否随时随地观看想看的娱乐内容。

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“科学技术和娱乐传媒的交汇点在于，持有有价值内容的人——无论是一部新拍的电影还是一首新录的歌——需要找到一个途径，把内容传达给最多的受众。”凯文·斯特罗姆说，“交汇点在于开发内容渠道，而且是前所未有的多样化的渠道。其中，视觉性的呈现是传递内容最自然也最有效的方法。”

视频点播（VOD）的即时服务能让小众制片人与目标观众建立直接联系，即使无法在电影院获得足够的观众，互联网也能使制片人与即便是最非主流的粉丝建立网上联系。观众是否前往影院支持某部电影已经不再那么重要，重要的是能否有足够的关注度来确保电影制作完成。

《星球大战》系列导演、《夺宝奇兵》系列制片人乔治·卢卡斯也认同这一点，他最近在南加州大学电影艺术学院的一次讨论中表示，“在随时都能看到电影的大背景下，只要你知道有一小群粉丝会积极响应，就可以抓住机会去拍电影。”

Netflix已经开始这样做了。

截至目前，Netflix网站上发行的电影分类已达7.6897万种。“Netflix谨慎地分析每部电影和电视剧，并为其添加标签。他们拥有大量好莱坞娱乐数据，这绝对是前所未有的。”数据公司The Atlantic的高级编辑阿莱克西斯·马德里加尔（Alexis Madrigal）分析。有了这些数据，制片人能够分析这些电影的特点，结合观众的喜好数据，预期电影的成功几率。“Netflix已经建立了一个美国影视剧观众偏好数据库，这些数据并不能告诉你如何制作电视剧，但可以告诉你应当制作哪种类型。如果你想制作一部类似于《纸牌屋》的电视剧，它可以告诉你哪些人可能喜欢看。”马德里加尔说道。

网络融资

虽然互联网并未必能帮助独立制片人启动一个项目，但它已为大量独立制片人找到了新的资金来源：观众。

Kickstarter和Indiegogo等网站将电影粉丝与电影制片人联系到了一起。

粉丝可以通过上述网站为自己喜欢的电影提供资金，“在创作过程的任何阶段，从制作到发行，制片人都可以于Kickstarter网站上融资。”Kickstarter电影项目主管伊丽莎白·霍姆（Elisabeth Holm）说。今年，共有Kickstarter参与融资的20部电影、Indiegogo参与融资的6部电影，在圣丹斯电影节期间放映。另外，Kickstarter资助拍摄的纪录片《埃及广场》（The Square）不仅获得了奥斯卡奖提名，还被Netflix买断发行权。

好莱坞造梦 硅谷圆梦

好莱坞影星、电影《乔布斯传》中乔布斯的扮演者阿什顿·库彻（Ashton Kutcher）的另一个身份是著名天使投资人。除了著名的Skype之外，库彻的投资还包括社交应用Twitter、Foursquare、Path以及社交杂志应用Flipboard等，投资总额超过1亿美元。

有记者问作为投资人如何挑选投资项目，库彻回答：“我一般会先找问题，然后去找致力于解决这个问题的初创企业。当然，如果有初创企业能够解决连我自己都没想到的问题，那就是捡到宝了！”

好莱坞和以硅谷为代表的高科技公司之间是否已形成了某种共生关系？

库彻说：“当然存在这种关系，就是我这样的人。任何看过《少数派报告》和《星际迷航》这类科幻电影的人都知道，好莱坞最善于‘想象’，是名副其实的梦工厂；而硅谷恰恰是个让这些梦想家‘圆梦’的所在，这里发生的创新和变革让好莱坞的‘梦境’变得真切，这也是这些高科技创业公司让我热血沸腾的原因所在。”

9.机械总公司科技创新工作总结 篇九

尊敬的汪总裁：

2007年是双星名牌发展站在新起点、实现新跨越的一年，也是彻底喊响“高人品、高质量、高市场”的一年。在年初集团就确立了“稳定质量，提高质量，以质量求生存、求发展，以质量提高名牌含金量，竞争高端市场”的战略目标，总裁对我们机械提出向“四化”即轻量化、小型化、自动化、高效化的发展方向，机械总公司工程技术人员在总公司领导班子的领导下，以汪总裁的讲话精神为指导，以“做精、做细”和落实“三高”、“四化”为奋斗目标，依托本部门的科技优势、人才优势和技术资源等方面的优势，坚持创新节约和高端市场“两条腿走路”的创新发展路线，根据市场的需求，随时进行非标产品的开发，在技术创新、产品改造等方面取得了一定的成绩，现将2007年各项工作向总裁及各位领导总结汇报如下：

一、以提高产品质量为中心，以降低产品成本为目的、以科技创新为手段，推动公司各项管理的全面提高。

2007年，在国家宏观调控、原材料价格上涨等一系列不利因素的冲击下，众多的机械企业出现了不同程度的萎缩下滑，而双星机械总公司却一直保持着强劲的发展势头，靠的就是拥有一批勇于创新、敢于创新的骨干员工和科技工作人员。“企业内部要想有活力，有动力，有竞争力，就要不断地改体制、变机制。”为调动全员参与创新的积极性，消化原材料涨价带来的不利因素，按照集团党委汪总裁的总体思路，双星机械总公司以市场化为中心，不断创新管理体制和机制，加强对员工思想教育、开展创新竞赛，并通过“三个围绕”抓科技创新，调动了骨干员工的创新积极性，取得了较好的管理效果。

（一）、围绕基础管理促科技创新

为了加强科技工作人员的日常管理，机械总公司推出了一些有针对性的措施，力争在管理制度上最大限度的发挥个人创新的主观能动性，在机制的调整当中突出团队的协作和发挥部门的整体效能。首先创新性的制定了《2007研究院内部分配承包制度》，使个人收入真正的和市场挂钩，走市场路，吃市场饭,使收入和个人的劳动所得真正的统一起来，做到公平、公正、公开。

如橡机研究分院为了把创新工作做为一项长期的工作来抓，改变了从前三天打鱼两天晒网的创新，而是把“创新工作分组量化考核”，每月都要进行评比，成绩好的奖差的罚，极大的调动了技术人员的积极性，使橡机研究分院的创新竞赛成为了“只有开始，没有结束”的长期竞赛模式，该模式的实行极大的鼓舞了技术人员的设计热情，激发了他们的创新潜能。

为了把工作质量，特别是把产品的设计质量进一步的提高，机械研究院还开展了针对产品质量的管理创新。在产品设计之初，部门要与该产品的主设计师签定《产品服务承诺书》和《产品设计质量承诺书》，实施工作质量的承诺制，实行对产品设计的合同化管理，明确了设计人员的责任和义务。在产品图纸的设计阶段，实施“产品设计三级审核制度”即在设计之初有分院组织的技术小组进行设计方案的审核，产品设计过程中实行副总师质量控制审核、设计完成后有部门领导带队进行设计细节审核，最后还要有部门领导及审核人的签字，存挡备案。以上措施的实施，最大限度上的减少了产品设计过程中所出现的质量问题。

为了进一步的提高设计人员的工作质量，机械总公司在2007年进一步的修订和完善了技术人员《工作质量考核办法》和《内部市场化索赔制度》，作为技术人员提高工作质量、设计质量和服务质量的制度保证。在奖金分配制度上进行创新，打破原来的每月评比奖金方式，改为根据产品设计承包提取奖金，让技术人员的奖金与销售产品额挂钩，与工作质量挂钩，使分配制度更加与市场接轨，实现了奖金分配与市场的零距离。通过与技术人员的沟通交流和对分配制度机制不断的调整、完善，增强了技术人员对企业的感情，一定程度上也提高了技术人员创新工作积极性。在该制度的约束和激励下，机械研究院的每位设计人员都自觉的绷紧了产品设计质量这根“弦”，像螺旋轴旋向设计错误这类重大的设计质量事故已基本杜绝，为铸机公司产品质量整体水平的提高奠定了坚实的基础。

（二）、围绕产品质量抓科技创新

“用创新的精神干好产品质量，用创新的思维保证产品质量，用创新的手段提高产品质量。”机械总公司认真领会总裁讲话精神，为使产品质量再上一个新台阶，树立双星机械良好的市场形象，公司围绕产品质量抓科技创新，用创新解决质量难题，提高产品质量。

2007年，铸机研究院特别将质量融入创新工作中，鼓励各技术人员在产品开发设计时，不仅要通过创新手段达到消化不利因素的目的，而且还要达到提高质量的目的，截止到今年12月份，共完成非标产品设计228台套，销售额1.75亿元，共完成创新项目106项，小改小革项目16项，通过创新消化不利因素396 万元，利用库存28万元。

2007年初，双星机械研究院经过慎重研究，确立了把橡机分院创新的工作重心放在技术含量高、市场前景看好的二、三鼓成型机，63.5″、65.5″双模硫化机及大型平板硫化生产线上的工作思路。2007年全年，橡机研究分院已经累计完成创新项目106项，完成创新效益值132.5万元；已超额完成年初制定的118万元的工作目标，为去年同期的创新效益值的111.9%。

机械总公司实施了技术人员进车间服务活动。要求技术人员每天抽出一定的时间到各车间一线进行车间现场式服务。为了方便车间一线工人工作，机械总公司还建立起了技术人员车间服务承诺制度，在车间显著位置张贴技术人员的《服务承诺书》，并配有个人的照片和联系电话，使其真正的做到总裁提出的“服务零距离”的要求。此外，总公司还不定期的组织生产、质检、技术人员进行车间一线的产品的质量现场分析会，在部门内部还建立有质量分析例会制度，并建立起了完备的质量会议记录。通过进车间服务活动，解决了一线各类问题共计180余个：如设计人员陆永高在轮胎调试成型机时发现HQLCZ-3B成型机子口布导开结构费时费力，需人工搬起将工字轮放在导开架上，且由于工字轮小，每班需换料2-3次；现改为地轨结构，将工字轮直径改大，增加自动储料结构，防止半成品拉伸，保证胶料质量，用地轨上料，省时省力，且减少了换料次数，降低了劳动强度,提高了工作效率。还有如QZC涂刮法塑料输送带生产线中客户提供的资料中，辊筒轴头为一体式轴头，φ110mm的轴头加工到φ50mm，造成了原材料的大量浪费，技术人员孙友萍通过到车间一线服务，结合自己积累的经验，主动将其结构改成焊接式轴头，即有φ110mm挡盘和φ50mm轴头焊接而成，该生产线共104根辊筒，在确保质量的前提下，共可减轻重量2.45吨，节约了原材料及加工费用约1.92万元。

另外，公司还针对长期以来影响产品质量的技术难题，以揭榜的形式公开招标，鼓励员工攻关。今年以来，通过招标解决了涨紧式提升机下罩漏砂问题、提升机回砂现象、分离器流幕不满幕等长期难以解决的质量问题20多项，较好树立了双星机械的市场形象。在对老产品的改造方面现已完成的工作有：双模硫化机8项，共消化不利因素16.1万元；平板硫化机35项，消化不利因素32.3万元元；各种成型机12项，消化不利因素21万元；胶片线18项，消化不利因素15万元；内胎硫化机5项，消化不利因素8.5万元；钢丝线3项，消化不利因素2.03万元；各种开炼机15项，共消化不利因素3.5万元，其它如XK660炼胶机的底座由铸造改为焊接式每台可节约成本8000多元，现已投产20多台，仅此一项就能节约成本16万元。

（三）、围绕市场抓科技创新：

为实现总裁“三高”、“四化”的目标，为树立双星机械良好的市场形象，公司围绕市场需求搞科技创新、攻关，研制出一批适应市场需求的产品，不断填补了公司的空白，并且今年研究院加大了对创新项目的申报，加强了对知识产权的保护，以确保企业的核心竞争力，上报科技进步奖，争取国家奖励资金。今年共获得专利5项，申报专利1项，迄今为止机械总公司的专利已达23项。

1、“跟着市场走，围着市场转，随着市场变”。根据市场需求，机械研（1）、国内第一条拥有自主知识产权的V法造型线：V法造型技术是目前世界上最新的造型技术，以其无污染、效率高、铸件表面光滑等优点，越来越被更多的用户所认可。但其技术难度系数之高，工艺之复杂，使得世界上很少有够实力和水平的公司能够掌握其技术。铸机公司签定的一条大型V法造型线，是一家西班牙独资企业，公司地址在苏州。这家西班牙独资企业是世界知名的洁具公司，上这套V法造型线主要是为了生产浴缸体等卫生洁具，与以前天瑞的10万吨V法造型线相比，虽然生产量和生产率没有天瑞V法造型线高，但是因为该单位的项目场地是利用旧厂房，空间有限，而且还不许动用原有基础，这就给造型线的工艺布置增加了许多复杂因素，给设计提出了许多难题。再者该单位地处苏州，地势低，地下水位高，这更增加了设备基础设计的难度系数。诸多的困难因素给该造型线带来了许多难以预测的技术难题，同时该项目的所有单机全部需要自主开发设计，所以说这条V法造型线的技术含量较高。该生产线现在已经设计制作完毕，正处于紧张的安装调试过程中。

（2）、国内转速最慢的拥有自主知识产权的低速混砂机：由漯河中原机械公司研制成功的低速混砂机打破了由德国一家公司独享的技术垄断。低速混砂机有着运行稳定、噪音低、使用寿命长、维修制造成本低、污染小等诸多的优点，目前已经成为世界混砂机发展的方向，具有非常广阔的市场空间。虽然国内外很多知名铸造机械生产企业都把低速混砂机列入了研发计划，但仅有德国一家公司研制出了一种转速可以降到300转的低速混砂机。而双星机械和国内外大多数铸机生产企业一样，一直攻克不了低速运转条件下混砂均匀的国际性技术难题，导致低速混砂机的研发计划一度“搁浅”。究院研制成功一批具有双星机械特色的适型、畅销非标产品，如： 10月份，在集团创新大会后，汪总裁高瞻远瞩做出了“从双星制造到双星创造”的战略部署，让双星机械的技术人员又重新鼓足了勇气。在汪总裁团队创新精神的指导下，双星机械专门成立了攻关小组，吸纳了一些思维活跃的年轻技术人员参与创新攻关。攻关小组在总裁创新理论的指引下，勇创技术禁区，查阅大量中外资料，吸取其他厂家研制低速混砂机失败的经验教训，并借鉴前期中速混砂机的成功经验，经过多次论证模拟实验，一举克服了型砂低速输送过程中不能充分混均的技术难题，成功创造出了一台具有自主知识产权的低速混砂机，从此结束了低速混砂机一直由德国垄断技术的局面，同时也标志着双星机械已经迈入了国内同行业技术水平的前列。双星机械研制的低速混砂机相比德国技术来说，技术又前进了一大步，混砂转速从300转/分降到了180转/分，达到了世界领先水平。该种混砂机可以在呋喃树脂砂线、碱酚醛树脂砂线、派普树脂砂线等砂处理造型线上配套使用，应用于航空、航天、军工等行业精密工件的铸造。低速混砂机的研制成功，不仅在行业内引起了轰动，提高了双星机械的市场竞争力，而且对中国铸造行业的发展将产生积极的推动作用。

（3）、“市场是最好的开发部，市场是最大的样品室”。如锻压技术人员针对客户需求创新研制的一台送料机控制两台冲床：技术人员在现场调试过程中发现，客户冲压太阳能板材时，因资金紧张，无力添置新设备，只好采取一种原始低效办法，即在一台送料机上冲完一种孔后再换到另一台送料机上冲另一种孔，费时费力且精度不准，废品率较高。技术人员针对太阳能行业客户特点，对送料机进行了大胆创新改进，现只需一台送料机便可控制两台冲床，不仅为客户节省一台送料机成本，提质增效一倍多，而且还填补了国内技术空白，为公司发展开创了新的销售卖点，提高了行业市场竞争力。现已有客户订制此种设备，仅依靠此技术每台套设备可多创收2000余元，而成本投入仅仅100余元。

（4）、机械总公司在总裁创新理论的指导下还创新设计了其他如国内最大的钢板预处理线，清理宽度达到5米，厚度仅3mm；国内最大的树脂砂再生单机S5212Ⅳ(15t/h)；具有国内领先水平的FTB20系列沸腾冷却床等一批具有代表性的优秀产品。

2、“创新要有新突破，创新要有新成果”，机械总公司在充分借鉴国际、国内先进技术的基础上，通过不断消化、吸收，一批批具有双星机械特色的产品不断涌现，填补了公司空白，实现了“吸收一代、研制一代、储备一代”，保持了双星机械在国内同行业的技术领先优势。如一下具有代表性的产品：

（1）、由铸机研究院借鉴美国潘邦公司单圆盘直叶片抛丸器195-4RI的基础上开发的一款新型195单元盘抛丸器，它填补了我公司的空白，使我公司抛丸器的品种规格更加细化，适应了不同场合的需求，原进口一台需16万元，现我公司生产成本仅8000元，每台可节约成本15.2万元。同时，该抛丸器在满足使用要求的情况下，还进行了大胆创新改进，不仅降低了生产成本，同时还使安装、维修更方便、快捷；

（2）、由橡机研究院通过与韩国韩一公司近三个月的合作研制的全自动胶片冷却流水线：技术人员对胶片冷却线进行了多项创新及可行性改进，现在我公司生产的胶片冷却线可实现全程自动化功能：胶片冷却连续运行，中间不需要人进行胶片拾头，可以减少用户工人劳动强度；挂胶冷却部分由减速电机连续运转改为汽缸步进传动，不仅结构紧凑，而且更适合于挂胶冷却，提高了产品档次；独立创新开发了自动胶片拾取装置，该装置可以实现胶片自动拾取到上下摆胶的皮带上，不需要人工到平台上拾取胶片；独立创新开发了自动摆片装置，该装置实现了无人操作摆片功能。

（3）、锻压公司技术人员独立开发的自转模现在已成为双星锻压公司的拳头产品，该产品加工精度、安装精度要求都很高，从提高产品质量以及更好的开发占领市场，迅速发展双星锻压的角度出发，通过进一步验证设计，对下模夹持装置进行了创新性改进。以前的下模夹持装置加工复杂，且安装后精度调整以及下模拆卸都很困难，鉴于此，机械总公司开发了一种新型的下模夹持装置。经实践证明，该装置加工简单，装配后模具精度调整方便，同时大大降低了下模拆卸的难度，提高了装配精度及工作效率。通过机械总公司的创新改造，不但提高了加工件的精度，更能满足用户的加工要求，受到了市场的一致好评，开拓了更广阔的市场。

（4）、环保公司HL系列立式高效滤筒除尘器是本公司在HR型斜装滤筒除尘器技术基础上，针对含轻质硬固尘废气特征而研制开发的一种高效除尘器，其显著特点为：滤筒装配结构采用侧进风式结构和垂直滤筒装配结构，减少了除尘器占用空间、提高了过滤效果，最大的特点是充分节能、适应范围广，具有非常强的市场空间。

（5）、其他还有如锻压公司设计人员与一线操作人员联合创新改进的送料机控制手柄遥控创新，使产品设计更加人性化，提高了产品的科技含量与品牌的知名度，同时还在一定程度上降低了生产成本；铸机研究院开发设计S2812S 12T、20T移动式混砂机采用单独的PLC控制、双螺旋结构,提高了混砂效果，替代了进口产品；其他还有铸机研究院独立开发设计的S5232Ⅵ砂温调节器、S5232Ⅱ多功能沸腾冷却输送床等产品；橡机研究院独立开发的平移式双立柱双模机械手、翻转式双立柱双模机械手、半钢胎面挤出冷却线、方断面钢丝缠绕机、全钢一次法三鼓成型机、XK-450BYS硬齿面、双输出轴全新高档炼胶机、S15 PR 压力机等二十多个型号的新产品。

二、面临的挑战和机遇

1、仍将所面临的发展机遇：总体看来，宏观经济环境和国家政策，有利于机械工业的发展。结合2007年市场信息统计分析，认为机床行业尤其是精密、数控机床等处于景气周期的上升期；造船业处于短期和长期景气周期的上升阶段；工程机械行业和重型机械行业处于短期景气周期的高峰期。

2、虽然看到了市场发展的机遇，但我们面临的困难也不少，形势也很严峻。市场复杂竞争激烈，这几年由于铸造机械总体市场较好，一些生产企业得到较快发展，有一定实力，加上铸造机械产品的非标性，低技术性，市场的不规范，使我们竞争起来更困难。如树脂砂设备方面，我公司无论在产量方面，技术先进性方面与国内同类企业都存在一定差距。

其次，科研人员的技术水平、素质能力问题和人员流动问题日渐突出。由于公司产品结构的调整和变化，主要以生产非标高技术产品为主，但相对公司技术力量讲，懂技术的人少了，技术水平不一样。同时在激烈的竞争过程中，也出现了同行业之间人员流动问题。

3、虽然机械总公司在过去的2007年在科技创新方面取得了一定的成绩，但是离集团党委和汪总裁的要求还有一定的距离，在实际工作中还存在很多差距和不足，主要有以下几个方面：在产品创新方面还存在一定的差距，2007年研制的新产品、新结构相对较少，技术创新的力度不大，并且设计人员队伍不稳定；车间对技术创新的推动力度较小，车间内大的创新项目较少；在操作法、盘活物资、新材料应用等方面，车间的创新力度不够，有待提高。各级管理骨干管理创新的意识还有待于进一步提高，管理创新跟不上，认识不到位，而且实施领域不够全面，使有些工作跟不上公司的要求。

三、2008年我们将会重点采取以下措施

1、产品开发方面：（1）、重点开发40T/H以上大型树脂砂混砂机、翻转起模机等相对高端产品，以提升公司的竞争力。

（2）、针对V法造型线，开发相对效率较高的转台式V法造型线，如果我们能尽快开发转台造型方式和现有装备水平配套，生产效率还会有所提高。

（3）、根据市场需求，研发军工、航天等重要领域的配套铸机设备，引领铸机发展方向，开辟新的市场。开发大型钢板预处线。钢板预处理线是我公司的重点产品，尤其是大型钢板线更是国内其它厂家无法比拟的，所以进一步加大大型钢析线的开发力度将更加有助于扩大钢板清理线市场。

（4）、开发半钢成型机二段，一旦研制成功会具有很高的运行精度，能有效地保证轮胎的成型质量；具有高档次的电器及气控系统，确保机器性能稳定；可以保证具有很高的市场回报。（5）、钢丝绳生产线中多功能拉带机、液压式成型车设计开发，提高市场占有率。

2、产品创新改造方面：加大老产品的整顿力度，在原结构的基础上，进行优化（人性化、安全性）设计、在保证性能的前提下进行材料的优化，降低产品的成本、定专人对一些通用产品进行整改和试制，提高产品的质量，严格要求图纸质量，严把图纸审核关，最大限度的减少产品设计质量问题的发生。

3、在研究院首先要稳定技术人员队伍，坚持不懈的对研究所人员进行质量意识教育，将总裁提出的“三个质量”思想深入到每个人的内心，并将诚信意贯穿整个质量教育的始终，将“诚信设计，质量第一”作为研究院设计人员提高产品设计质量的口号，使研究院每个人对质量意识都形成一种自发的习惯。

其次提高使技术人员素质，技术人员要请进来、走出去，开阔视野、增长见识；坚持“走出去、请进来”的方式，不断派技术人员进入市场，了解用户的心声，借鉴国内外先进设备的优秀之处，不断开发出适销对路的、高质量的、高科技含量的产品，增强我公司产品的市场竞争力。

鼓励技术人员深入车间一线，熟悉各种加工设备，了解各种加工工艺，以便设计出“能加工”的产品，提高产品设计的工艺性；定期开展质量培训班和质量分析会，提高设计人员的专业素质，业务水平，从而进一步提高产品设计质量。并通过质量分析会的形式将生产中出现的设计质量问题进行分析解决，避免再次发生，并在实践中寻找提高产品设计质量的方法。

以上是对机械总公司2007年科技创新工作的总结和对2008年我们所面临的机遇和挑战的分析，以及2008年我们将会重点采取的措施，汇报存在不当之处，敬请汪总裁及各位领导批评指正。

10.“做有科技含量的物流公司” 篇十

跨境电子商务是随着互联网发展而诞生的一个新生事物，通过互联网和跨境物流配送等服务，实现商品跨国销售，形成了全新的外贸模式和业态。利用“互联网+外贸”，是企业进入国际市场，扩大海外营销，拉动国内消费，促进企业和外贸转型升级的难得机遇。

随着国家“一带一路”战略的提出，作为地处内陆地区的跨境物流公司，如何更好地融入国家战略，走出东北亚，又怎样在激烈的竞争中脱颖而出？带着疑问，本刊记者在北京专门采访了冬晨国际物流有限公司董事长张岩。

跳出东北的圈子

张岩1996年大学畢业，1998年就进入到了物流行业。当时，他与大连一家公司合作经营“锦程”这个物流品牌。2012年，张岩创办了冬晨物流这个自己的品牌。这几年公司的迅速成长也得益于前面十几年的积累。

“东北是传统的老工业基地，重工业比较发达。因此，做物流公司，特别是外运物流，工业品运输方面的需求非常大，程序较为繁琐，货品类别比较单一，因此只要做好一个品种就能生存下去。但是，公司要长期发展下去，想要形成持续的竞争力，有时就要降低成本，发展空间会越来越小。因此，仅在本地区发展非常不容易。”张岩表示。

张岩告诉记者，创办冬晨物流之处，就决定跳出东北这个圈子。当时，谁也不会想到“互联网+”、“跨境电商”等这些概念会与物流公司联系紧密。“我的想法就是做个有一定科技含量的物流公司，做有高附加值的事儿。”

冬晨成立之初，就开始与中国石油天然气集团公司合作。这是一家年营业额数万亿公司，合作难度可想而知。2012年，冬晨与中石油下属的川庆油田合作运输一整套石油设备，这是当时中国第一套进口机器设备，价值超过2亿元人民币，仅运费部分就达到2000多万元。冬晨派出了一个60多辆汽车组成的车队，顺利将设备运到指定地点。

2013年，冬晨与中石油的子公司天津大港油田签订协议，将隶属于该油田的六部钻机运送到伊拉克。这次运输过程由张岩亲自带队，直到今天他依然印象深刻，这是他第一次直面战争场面。整个项目前后筹备了四个月，运输过程用了整整一年的时间。之前与大港油田合作的一家国内大型物流公司，在运输过程中，仅仓储费用花了1200万美元，远超一部钻机的价格。而冬晨按照合同范畴，没有出现任何闪失。

2013年，冬晨与胜利油田合作，为该油田在塔吉克斯坦的项目提供运输服务。中塔石油项目由吉林省冬晨公司与中塔石油公司共同投资成立，注册于丹加拉开发区，主营业务为中塔石油丹加拉炼油厂提供塔国境内原油和成品油的运输。

此时的张岩几乎把世界上最危险的区域都走过了。

定位跨境电商

如今的冬晨物流，坐落于长春市朝阳经济开发区，占地面积30002平方米，现拥有现代化综合性仓储中心3万余平方米，综合办公楼2160平方米。是吉林省物流与采购联合会副会长单位，并于2012年12月获得中国民用航空一类货运销售代理资格。2014年获得4A物流企业资质。

然而，张岩坦言，在创业过程中不是没有遗憾的。“我赶上两次中国快递快速发展的两个阶段，一是2000年，一是2008年。2000年时，有人找到我们做普通的快递公司，当时进入这个行业毫无门槛。但我拒绝了。”他说。

2006年以后，快递业开始迅速崛起，发展到2008年，经营快递企业就需要50万元的经营门槛；到了今天，一个省级的代理就需要1亿元的代理费。于是，张岩开始思考公司的转型问题。

2013年，经过认真思考，多方考察，张岩决定开始经营跨境电子商务业务。他用了一年半的筹备时间，2015年5月，冬晨的跨境业务开始试运营，2015年9月开始线上运营，到了9月份正式与阿里巴巴菜鸟网络合作，去年7月17日，冬晨的首架飞机起飞（长春到莫斯科直航）。“截至去年年底，两个月期间我们飞了16架航班，基本上保持稳定。”张岩说。塔吉克斯坦政府甚至已经把冬晨作为国家战略物流公司对待。

开通新航线，开辟新项目

2015年，冬晨开始与阿里巴巴合作以后，对冬晨的传统物流业务是个极大的提升。

2014年12月31日，吉林省政府主要领导亲自邀请阿里巴巴董事长马云及其团队，来长春协商、洽谈该项目的合作事宜。经过多方努力，2015年3月初，冬晨便接到阿里巴巴“可以进行线下运营”的通知。由此，冬晨成为国内第一家与阿里巴巴洽谈合作时间最短的公司，也是吉林省第一家与阿里巴巴合作的跨境电子商务企业。

张岩本人是学俄语的，大学时也在俄罗斯学习过，对俄罗斯情况比较了解，加上冬晨的地缘优势，最先开通了长春至莫斯科的航线。“这也是阿里相中我们公司的原因。俄罗斯在中国的下单量是最大的。”他说。

据张岩透露，目前，跨境电商对运输产品的种类目前还没有太多限制。目前，影响跨境电商发展的是两国之间不平等的竞争。“中国的通关手续很顺畅，但在国外比较麻烦。国外海关要求使用人与付款人是一个人，这些在中国是没有限制的，这是发展跨境电商一个比较大的阻力。例如俄罗斯在这方面就要求非常严格。”他说。

张岩说，目前大多外国用户购买物品的平均价值在15-50美元左右。而对于去年在俄罗斯爆发了金融危机，对冬晨的业务开展没有什么影响。“尽管卢布贬值，却更加促进俄罗斯人在网络上买东西，尤其是中国淘宝上的价格更加便宜。”他认为。

目前，冬晨物流只开通了长春到俄罗斯的航线。张岩表示，今年，在航线方面会更加明确：一是长春至欧洲航线，主要针对进口产品。二是长春至美洲，海关总署的统计显示，巴西从中国购买的产品比较多；此外，当地轻工业相关落后，巴西与东北的互补性很强，可以用机械制造换取水果、橡胶、咖啡等物品。三是长春至日本、长春至韩国航线，重点在进口方面，据悉，每天进入中国大陆的韩国物品就多达80吨。四是长春至欧洲航线，根据国家“一带一路”的战略方针，通过铁路，穿越俄罗斯进入欧洲，可以把飞机运不了的物品，通过铁路运送出去。2017年，冬晨还将进入英国和美国市场。

“这些航线将来或许会分支出若干条航线，目前主线就是这几条。这次去上海，我们得到了东航的支持。未来，东航的航线开辟之后，所有在国外的资源都可以给冬晨利用。”张岩说，2016年至2017年，重点提升公司的核心竞争力，掌握自己的核心技术。“去年的‘双十一’，我们也体验了一次物流的‘峰值’。快递分检自动化是我们首先要提升的，其次需要相配套的物流管理系统及机房，这是我们下一步需要持续升级的地方。”他说。

谈到跨境电商的未来，张岩表示这很难预测。但冬晨接下来会进行几轮风投。“现在，跨境的时效性要求越来越强，2012年的时候对物流时间的要求不明显，现在的时效性要求是30天，未来最快能达到20天。这也是物流业的发展趋势。”张岩说。

时效性提出之后，海外仓的想法也随之产生。京东现在采用的就是海外仓，苏宁也是这这种模式。但也有专家学者提出海外仓是不可取的，因为这种方式对商品的预判和误判非常严重，一旦某一环节出现问题，损失巨大。

张岩说：“我们想联合一些同行业在产业链上没有的公司，进行上下游联合，这是我们公司未来的走向。电商业务大概要做到100亿元以后，再考虑与其他公司合作。”

2016年，張岩还在考虑与南极人这种单品牌公司合作的可能性。他认为，南极人是中国传统服装品牌线上线下转变最快的一家公司。2015年，南极人线上经营额达58亿元，目前已全部转为线上运营。

11.建筑公司办的工作总结 篇十一

1、

在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。

2、实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作，从计划―采购―保管―进库―入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。

二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重

1、

从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。

2、

督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。

三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作

1、20xx年xxx项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：xxx人，其中管理人员：xx人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计xxx人。

2、为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。

3、做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。

四、做好日常管理，为公司发展服务。

提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：

1、严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。

2、实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法，相关表格及对外行文格式的统一。

3、办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修和保养。

4、密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。

半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向：

一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。

这就要求我们在下半年的工作中：

1、切实加强对安全生产、安全行车的监管。

2、材料采购进一步规范操作程序，加强监管力度。

3、进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。

12.建筑科技公司的工作总结 篇十二

——浙江东新电子科技有限公司党支部创先争优活动总结

浙江东新电子科技有限公司党支部作为一个新建立的基层党组织，一年多来在区、街道、星火园区各级党委正确领导和亲切关怀下。深入贯彻党的十七大、十七届四中全会和区委八届十次全会精神，巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，建立健全学习实践科学发展观的长效机制。紧紧围绕建设活力和谐企业，深入开展以“创先争优 魅力东新”为主题，以 “魅力先锋”为目标的创先争优活动。

一、先锋组织建设

一年多来我支部由成立初期的3名党员到现今4名正式党员、1名预备党员，培养合格入党积极分子1名。其中硕士研究生学历党员1名，大学本科学历4名。职务分布公司领导骨干，基层技术研发，基层业务人员等多个部门、岗位。支部定期召开支部党员会议，传递党的最新政策动向，通过每位党员传递到所在岗位的每个部门的同志。2011年7月1日，我党成立90周年之际，公司组织全体党员及思想要求积极上进的同事在众安影院观看了电影《建党伟业》。通过影片的观看形象的认识了我党建党的那段峥嵘岁月，感受到了革命先辈的崇高信仰了，坚定了自己的入党信念。截止到年底已有多位同志主动向组织递交了入党申请书，接受组织的考察。

二、先锋服务建设 一年来我支部，认真贯彻党的群众路线，以群众呼声为第一信号、以群众利益为第一追求、以群众满意为第一标准，认真听取群众意见，虚心向群众学习，切实为群众服务。

公司很多员工家住的离公司都比较远，大多都采用便捷的电动车作为交通工具。但我公司与天演维真公司合用一个只有20多平方的停车库，两个公司最多时要停下近30辆电动车。车库长期无人打扫垃圾遍地，另外由于无序停放车库内拥挤不堪，给电动车充电的电线乱拉乱接存在着很大的安全隐患。公司党员、领导在了解公司员工的停车难后，由党员带头群众参与 对车库做了彻底清理，安装了一批专用充电插座。大大方便了员工的车辆停车、充电，让员工高兴的来上班，放心的干工作。每年春运员工回家购买火车票都是困难重重，今年支部领导急员工所急，通过火车票代售点、铁路系统内部等多种渠道提早着手预约。为公司内部、天演维真等园区多个公司的员工购买火车票。让员工回家无后顾之忧。做为一个私营企业在创造经济效益的同时也要兼顾社会责任。我支部与德胜社区家庭条件比较困难的一名高中在校女生确立了结对资助意向，在双节临近前夕给我支部所在街道条件比较困难的孤寡老人做慰问。

三、先锋东新建设

在强党建、强组织的引领下。2011年我公司新开发了以城市环境卫生考核系统、政府机关公务用车管理系统v2.0为主的20余个软件系统，其中有8个项目取得了国家版权局认定颁发的计算机软件著作权登记证书，有4个项目通过了浙江省电子检测所得专业评测，有2个项目分别被下城区科技成果登记备案并通过了浙江省级专业机构项目查新。通过了10年杭州市科技发展计划（一类种子手机定位信息服务及监控管理系统）项目验收和浙江省高新企业认定复审等。公司主营的手机定位技术业务，在浙江省内处于绝对领先地位。2011年我公司所取得的软件科技项目成果为历年来最多，为信息化社会建设添砖加瓦。

创先进无止境，争优秀不停步。在2012年我支部将进一步着力在团结凝聚职工群众、促进公司健康发展等方面下功夫，着力在服务发展、服务社会、凝聚人心方面下功夫。使东新党组织能成为推动东新公司健康、规范发展的坚强战斗堡垒，使党员能成为服务发展、凝聚人心的主心骨，进一步激发公司员工的积极性和创造性。不断巩固创先争优活动成果，让浙江东新电子科技有限公司新党支部魅力东新。

浙江东新电子科技有限公司党支部

13.网络科技公司商务管理改进的思考 篇十三

摘 要：本文在调查网络科技公司商务部营销管理的实际情况基础上，通过对这些公司网络营销方面工作现状的具体思考，结合网络科技公司商务管理的共性特点分析，说明在互联网加的社会大背景下，该行业的企业应如何弥补不足，提升自身的管理水平。

关键词：网络公司；商务；管理

有一定规模的网络科技公司大都成立于10年左右前。伴随着中国经济的蓬勃发展，这类科技企业一直保持着高速的运转和发展，开始为本地区的广大企业提供优质的网络营销产品与服务，如取得地区搜索总代理资格，建立了分公司，公司内设商务部、客服中心、技术部、渠道部、品牌运营部、品质管理部等对内对外服务职能部门，年销售额快速增长，同时也与在线支付平台等广泛合作，不断扩充和完善网络营销产品线，满足客户不断提升的网络商务需求，还会自主研发并运营一些某某热线等地方性门户平台，为注册企业带来丰厚收益，进一步可以为各类企业客户提供了全方位、多层面的信息化解决方案。

网络科技公司的技术特点为商务管理带来了一些资源考虑上明显的利弊，如网站建设是拥有自己独立的服务器，专业的网络设计团队。在基础版本上可订制客户自己想要的网站，最重要的是对于没有专业网络团队的公司来说公司会安排专业的团队进行维护和改版。网络搜索推广：简单来说就是客户在知名平台搜索关键词找到自己所需要的产品信息然后进行交易的一个平台。全网营销服务包就是新增网站运维服务，即网站托管代运营，解决客户没有时间打理、工作人员不专业等等疑问，通过增加各种网站软件、更新网站产品标题和内容、定期发布网站新闻，从而提高网站收录量，增加流量。B2B平台可以通过设定关键词发布供应产品，让每个不管大型还是小型的平台都有关于客户公司的产品，不但提高曝光量还可增加搜索收录量，提高公司和网站知名度；还有搜索地图、搜索百科、文档分享、 博客营销、软文营销都可以帮助您提高网站流量、提升知名度，当然还有专业培训，可以为企业培养更优秀的网络营销人才。然而由于整个网络科技公司体系资源主要是由人组成，在商务管理方面与人有关的各种问题存在就显得比较明显，互相研讨采取一些切实的改进做法也很有必要。

首先比如各大销售团队不进行分区，不分区是我们发现的最严重问题。有的公司（总部）整个商务体系销售人员达到二百人以上，所有人都在众所皆知的平台上查资料进行电话销售。这样的后果就直接导致很多客户经常接到本公司电话，有些夸张的一上午可以接到十几通电话，有投诉的，更严重的都声称要报警。积极销售本身没有错，但是这样子没有分区的后果造成了很多客户对公司的排斥。本来销售需要增加开发区域的广大性，但是不加科学规划对公司本身的形象直接有负面影响。不进行分区的原因，可能有两个：一是老员工积累的人脉遍布太广，分区必然会影响他们的业绩，二是造成员工竞争压力大。综合来看我们认为如果在整个商务体系内部已经分好片区（一般公司都会这样做），那么在团队的基础上，应该尽快落实销售人员实际分区的划定。这样做虽然可能减少了客户源，但是增强了对客户的把握，还让新人能把握好度，老人能增强自己二次开发的实力。

还有对人员的工作时间和任务量分配不合理。销售的有效时间本来属于不定性的，基本都是随客户的时间来定的，很多销售人员有时候都是起早去客户处抹黑还要回公司例行开会，胃病患者随处可见的，原因是每天不规律吃饭导致的。规章制度的原则精神固然应该严谨，但是每晚在规定的下班时间后都要自觉多加一小时的班，并且还要每晚开会，这就较大影响到了很多人正常的吃饭和休息时间。销售面临的都是些企业家，他们都是在忙完自己工作时候才有空来谈业务，

这就需要销售人员必须在顾好自己的身体健康之后来配合客户漂浮不定的时间安排工作。业绩固然重要，但是要有一个强健的身体和愉悦的心理才是保证的前提，只有充满人性化的规章制度才有可能保证既能提高签单效率又能顺利的做好其他工作。

再则就是部门间的配合不理想。整个公司的先锋部队肯定是商务部门，在外风吹日晒雨淋的签单支撑了整个公司能够顺利运作起来。但是当出现问题单的时候，公司的其它部门非常不愿意和相应人员一起承担或是处理，往往就是一个前线的商务人员既要做售前还要全力完善售后。在公司体系中，一般售后的工作都是交由运维中心来处理的，由于他们的不及时或是不耐烦导致客户会重新找商务人员，从而增加商务人员的负担。印象最深的就是在三月份百度返充值的时候，签单量十分庞大，需要抓紧上线消费完成反充值，但是运维中心部分负责反充值点的人员不能很好的分配好工作，大量不接客户询问电话，导致客户投诉数量大增，使得商务人员的电话每天基本是打爆的状态。由于公司的重心百分之七十都放在如何把控商务部的管理上，剩余的百分之三十才分给运维、财务、管理、人力、行政等部门，这样不协调的比例使得其它部门无法明白自己的配合作用，发挥不出应该做出的贡献。整个公司的一线战斗力是商务人员，那么后方部门就是整个公司的后备军。他们的完善和全力配合是让整个公司运作的更流畅的重要力量。公司必须加强对后方部门凝聚力的培训，不能每天上班就想着准时下班。要一切以服务商务体系部门为主，只有做好后备工作才能让商务人员减少压力更好的签单。好企业的领导也应该具备全面分配公司资源的能力，宏伟的大厦不但需要坚实的基础和华丽高挑的屋檐，还必须有支撑在基础与屋顶之间的强大支柱。

最后不得不提新人的问题。网络科技企业大部分人员年龄都较轻，而且新人较多，因为公司分销售等级，刚进来的新人拿着标准的最低工资。由于刚开始会面临着迟迟不能开单的因素，想的高远的人会认为这样的付出代表会赚的更多，但大多数没有这方面经验的新人在这方面还是无法领悟透。于是这对于经验不足的新人来说商务是件身体和精神双重压力大的工作。公司如果没有及时关注新人的情绪问题进行及时的沟通就会流失掉一个可能稍加开发培养便能发光的金子。因为现在的年轻人普遍缺乏困难和辛劳的磨练，听凭其完全靠自我觉醒，会大大降低成功的可能。新员工的问题并不是一天两天能解决的，要想留住不稳定的但是有潜力的新人，部门或者大区应该定期集合加强新员工的全面培训和指导，稍微提高点底薪增加点新员工的信心做到公平合理。

互联网时代已经要全面覆盖我们的日常生活了，网络科技企业已经在这个潮流中匍匐前进了十年，应该说取得了不少的成功，很多管理的做法既来自与年轻人，又适合于年轻人。比如有的公司规定，所有商务人员必须在规定工作时间提前15分钟到公司开早会，其实并不是枯燥乏味的办公室会议，而是部门同事在一起先喊当天的口号后进行游戏的玩耍，让充满战斗的一天从心情开始！中午午休过后会安排大家集体跳舞，清新头脑打好下午战！除了这些每天的例行以外，商务部十分注重集体活动，例如：篮球赛、足球赛、军训……和分公司同事一起参加增加彼此之间的交流和互动。在商务体系最感人的规定就是每个员工的生日、入职时间都会被登记好，到了日子总经理会亲自给每位员工发祝福，让人感觉到“家”的感觉。以上我们对现代网络科技公司提出的一些的思考和建议，只是出于经过实际调查的真切感受，希望年轻的管理者能再加强商务方面的有效管理，能更快的丰富自己的管理经验，更加提升公司内部的凝聚力量，让创新型企业的寿命更长 。

参考文献：

[1] 2014年互联网统计数据[EB/OL].中国报告大厅，2014（11）

14.澳柯玛电动科技有限公司实习总结 篇十四

实习时间2010.01.18-2010.04.12

实习地点：公司 河北 江苏

实习的时间快而又短暂，不知不觉实习的时间很快就过去了。回想这段日子，我真的有很失落过，也有很认真过，很高兴过，而现在就是很珍惜这段经验。马上就要回学校了，还有很多事情等着我去做，现在重要的就是要对这段实习时间做个报告，也是对自己实习的鉴定。

我知道，在这又是我人生中的一大挑战，角色的转换，这除了有较强的适应力和乐观的生活态度外，更重要的是得益2个月的学习积累和技能的培养。在这里我知道我的将来会有光辉灿烂的一天。在2个多月的锻炼里，给我仅是初步的经验积累，对于迈向社会远远不够的，所以在学习生活除外，在假日我会积极参加社会各种实践活动，获取更多学习的经验和社会实践能力，我的未来不是梦，只要自己努力过，成功是不会拒绝你的。

在澳柯玛电动科技公司实习的这段时间里，是我在学校十几年都无法学到的。虽然我是一个大学生，但是当自己看到师父用EXCEL用的那么熟练，自己都不好意思了，大学上了４年了，连这都不熟练。２月２６日，我们去了河北邯郸，这里是我们公司最大的经销商，每年的销售量在四五万辆，公司能派我们来学习也是对我们的一种信任，所以我们来到邯郸后，认真学习，谦虚谨慎，一切听从经销商的安排。在这里，我们从和平路专卖店到人民路专卖店，认真的做市场

研究，看看他们的销售策略。我们不仅熟知了各种车型，还学会了怎样与不同的顾客沟通。高总是一个相当有头脑的人，他经营的电动车几乎是垄断了邯郸市场，最起码他身上有２点值得我们深思：第一，每天早晨给所有的员工洗脑，让员工上前演讲，高呼今天我要卖几辆车，用卡耐基的系统激励理论培训员工。第二，直接用自己的公司名字打市场，澳柯玛虽然是绝对的有市场影响力，但是高总却一直用吉信车业的牌子，真是用心良苦啊。

３月２３，我去了江苏。在这里向于经理和姜经理学习。在这期间，我们去过海安，东台，泰州，南京。和经销商面对面交流，这也是我第一次深入市场。遇到什么样的人，应该怎么做，这里的学问可是多了。海海安的经销商很难缠，于经理居然很快就解决了，让我很佩服。据我所知，江苏是一个相当大的电动车市场，目前这里的霸主是新日，初步估计新日的年销售量仅在江苏地区就能达到１５万辆，这里的市场大的惊人。只是当地人不认我们澳柯玛啊，哪像邯郸啊，都知道澳柯玛。我想这和进入市场的早晚和经销上的经营理念有着直接的联系。无论在什么地区，先进入人们观念的东西就会被人们记住，而且很难改变。这就是先入为主。像８３版射雕英雄传，８６版西游记，应经被人们记住，后来拍的几版，不是不精彩，只是离人们心中的标准有差距。所以，我们澳柯玛进入市场晚，市场占有率低，很正常。只要目前稳住，加大投入宣传力度，对于增加在江苏的市场还是有很大帮助的。

实习心得：很感谢公司能给我们这次宝贵的实习机会，在这里我们学习到了很多实用的东西。以前在公司我们只是熟悉车型，并没有见到过真正的实体。来到专卖店以后，不仅熟悉了车型，更重要的是学到了怎样与顾客去交流沟通，产品的好坏在一定程度上并不重要了。关键是人与人如何去了解，交流。得到一个人的信任后，自己的产品就好卖了，而且他还会向他的朋友推荐这个商品。

15.科技公司专题工作会议记录 篇十五

时间：2021年1月7日上午11:15-下午1:05

会议地点：北京青蜜科技有限公司

主持人：**

参会人员：

缺席人员及请假事由：无

记录人：

会议议题：科幻岛专题预备会第二次会议会议内容：

一：科幻岛网站的定位及建设思路

（1）科幻产业属性及用户群体的界定：

a.科幻产业属性：产业而非行业，科幻不能算一个行业，只能算一个品类/产业，具有“+”属性。

b.科幻用户群体：可小众亦可大众，科幻文本阅读/创作的生产者和受众是小众的，对科幻一知半解而具有好奇的人群是大众的。

（2）科幻产业行为体目标的分野：

a.以科幻情怀为目标：以科幻机构为代表的行为体以至于一部分从业人员以科幻情怀为目的，以科幻爱好者为主要用户，以中外科幻作家为资源。其短板是难以将用户群体从小众扩大到大众。

b.以政绩成就为目标：以政府机关、事业单位为代表的行为体及其组成人员，起初是由科普转向科幻，希望利用科幻实现科普，事实上对科幻并无热爱，这部分人员以政策导向为方向，以政绩成就为目标，以财政款项为优势，其活动往往离不开科幻机构及其掌握的作家资源。

（3）科幻岛网站的定位及建设思路：

基于对科幻圈生态和科幻机构的了解，通过分析并否定科幻机构的商业模式，得出科幻岛网站不能围绕深度科幻爱好者、不能以B端G端为用户群体的结论。

客户群体	C端，对科幻一知半解而怀有好奇的大众人群
目标	经济效益为主，社会效益为次
建设思路	以财政项目为时机，以科幻人才为发动，与家长参考相辅相成的青蜜教育优势子品牌，“五岛一家”体系的重要组成部分

二：“五岛一家”体系的先行军和拓荒者——家长参考

（1）家长参考定位：家庭教育分享平台，以家庭教育为内容输出主题，以带货营销、快速变现为特点，是综合品牌的销售者；“五岛”是自主内容和自营产品的生产者，是家长参考平台的供货商。

（2）矩阵运营战略部署：

账号	抖音账号	抖音短视频平台是账号的主要市场，账号以分销切入，逐渐转化为直销自主产品
微信公众号	图文内容是短视频的基础，应当在微信公众号兼顾图文内容的产出
其他主流平台账号	不作为内容运营的主要阵地，但需要创建账号并同步内容
网站	家长参考网站	搜寻家庭教育内容的生产者（家长），结成创作同盟，实现内容沉淀

三：公司主要业务领域前景规划

（1）主要业务领域规划：

a.政采项目：是自有品牌建设的基础和保障，但自有品牌发展起来之后，可以从主要业务中剥离（独立运营）或割舍（彻底不做）。

b.自有品牌项目：以家长参考打头阵，其余五岛子品牌同步建设，对家长参考进行反哺，也是青蜜公司做精做强、独门立户的依托。

（2）人员招募规划：

a.2022年拟将团队规模从现有7人扩大到14人，一半支持政采项目，一半支持自有品牌项目。

16.高科技创业公司的关键价值链 篇十六

在过去4年间，四川大学展开了一场官方和民间的“创业竞赛”。民间的是由四川大学工商管理学院受四川省委组织部委托，对四川省的企业家、经济管理部门的干部进行培训和创业教育。经过几年时间的培训，共拿出将近300个商业计划书，推向市场的项目有100来个，最后留存下来30多个，其中做得最大最好的项目年销售额已有6亿元人民币。

与此同时，上市公司帝康药业出资5000万元人民币和四川大学科技处共同建立的一个科技项目转化公司，对四川大学的科研成果进行商业化。但最后他们不幸失败了，5000万元投资花光，公司解散，项目一个也没能孵化出来。为什么没有任何一分钱投入的民间创业能大获成功，而学校的高科技项目却频频失败呢?

其实原因很简单，好比武大郎开店，武大郎有做烧饼的技术，过去在自己家里做烧饼就能挣钱，而现在烧饼成了东来顺店中添加到涮羊肉里的一样东西，为此，武大郎不可能因为有烧饼技术，就要开东来顺，当总经理、董事长，把东来顺的品牌推向全国，但很多的科技人员却不并这么认为，科学技术是第一生产力，掌握了技术就坚持要控股，要参与、控制科研成果商品化的整个过程。但实际上他们并不具备这种能力，从而最后导致投资项目以失败而告终。

还有一个这样的案例：西安第四军医大学的人造皮肤项目，作为国家的“863”项目，曾获国家投资500万元，西安市政府投资500万元，西安一民营企业家投资1800万元，该项目在经过国家的临床实验之后弹尽粮绝，拿到深圳找风险投资公司会诊也被拒绝，为此，媒体纷纷报道，提倡和呼吁社会给予支持。但我认为这不是真正正确的方向，为什么这个项目花了这么多钱却功亏一篑?原因就是，该项目从技术开发、临床实验产品生产到市场开发是一个投资呈10倍扩大的工程，并且由于其投资不断扩大，管理任务也越来越艰巨，结果风险随之越来越大。如果是由原来的科技人员控制这样的企业，做完技术后要建工厂生产，然后卖出产品还要争取赚钱，是根本不可能的。但现在在高科技领域里，科技人员很容易走进这么一个误区，科学技术是第一生产力，而自己作为科学技术的第一生产力，科技成果可以作股到多达70％，从而要求控股，哪怕对方投资3000万元也要控股，使整个项目一开始就充满了风险。