分管人事副职工作思路

分管人事副职工作思路（共3篇）

1.分管人事副职工作思路 篇一

副职做好分管工作的几个着力点

副职做好分管工作是在坚持集体领导、分工负责的基础上，集体决定后由个人分头实施权力的一种负责任的行为，也是“大权独揽，小权分散”的具体体现。能否做好分管工作是对副职领导干部的党性修养、领导能力的重大考验。副职做好分管工作要做到以下几个方面。

一、善于站位

副职准确站位是做好分管工作的前提。分管工作不是“分兵把口”，而是“独当一面”，是领导班子成员根据组织职能、岗位职责进行的工作分工。副职作为班子成员，做好分管工作必须做到：一要坚持党委或党组织的领导。这是由我国政治体制决定的，即使是在实行行政首长负责制的政府部门，其重大问题也必须经过党委或党组集体决定。二要发挥自己的特长。副职要如实向组织和一把手汇报自己的特长和熟悉的业务，便于组织和一把手在分工时有针对性，既利于副职发挥特长，对分管工作进行有效管理，也利于确保实现业绩最大化。三要坚持分工不分家。虽然副职各管一块，但一个班子就是一个整体，工作需要的时候，必须做到及时“补位”，不能因为不是自己分管的工作就放手、放任。对于需要跨多个部门共同协调完成的工作，要发扬团队合作精神，全力以赴完成工作任务。四要敢于担当。对于什么是担当，江西省委书记苏荣作了精辟的诠释：“一个领导干部作任何决策，只要有利于一个地方的经济发展，符合人民群众的根本利益，而且这项决策与自己没有利益关系，就应该大胆决策，这就是敢于担当”。领导干部就要在其位谋其政、任其职尽其责，敢担当、能负重、有作为。五要坚持对一把手负责，接受一把手的授权。副职是协助一把手为实现组织目标服务的，其工作职权也是一把手基于完成工作任务而授予的。因此，做任何工作都要本着对党负责、对人民负责、对组织负责、对一把手负责的态度。六要体现工作的积极性、主动性、创新性与协调性。这是一个副职做好分管工作的重要条件。没有积极性就难有工作激情，没有主动性就难以推动工作，没有创新性就难出工作业绩，没有协调性就难以调动下属的积极性。如果该说的话不说、该干的事不干、该负责的不负责、该协调的不协调，遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球、面对歪风往后缩，就是失职，就会错失机遇、贻误事业、带坏风气、影响发展。

二、善于学习

善于学习是副职做好分管工作的基础。作为一名副职，善于学习，必须从三个方面做起。首先，要学好政策法规。这是我们依法行政的依据。特别是当前，我国正处于改革攻坚期、社会转型期、矛盾凸显期，发展任务繁重、利益诉求多元、矛盾问题复杂，一个领导干部能否驾驭复杂局面，做好群众工作，赢得群众的理解与支持，取决于领导干部依法行政、依法办事的能力和水平。其次，要学习领导方法。领导方法既是策略，又是艺术。方法得当，就事半功倍，反之就事倍功半。领导工作方法要坚持一把钥匙开一把锁、具体问题具体分析，以驾驭复杂局面。再次，要学习运用先进经验。任何一个人做事都要有一个目标，副职要做好分管工作，同样需要有工作目标，这个工作目标既要符合组织的要求，又要符合群众要求。副职要想工作取得好的业绩，让组织和群众满意，需要多学习先进地区的先进经验，并以此拉高目标标杆，提升工作高度。

三、善于理思路

思维决定思路，思路决定出路。一个领导干部能不能做好工作，关键是思路，思路对头，工作就会顺利和圆满。作为一名副职，要有三种境界：想一把手之所想，说一把手之想说，做一把手之未做。要把做领导之未做作为最高境界，对于抓什么、怎么抓、谁来抓，有自己的思路。副职干任何工作必须做好以下几点：一要有实施方案，包括指导思想、工作目标、工作措施、领导力量、政策、环境、时间要求、方法步骤、考评办法、表彰奖励、责任追究。二要熟悉基层情况。要做到有的放矢，作出的决策或决定能够迅速贯彻实施。三要做到上下结合。只有做到上下结合，群众才能接受。许多工作之所以不了了之，在“口号”中结束，就是因为它进入一个决策怪圈：上级决策—被动接受—主动应付—消极抵抗—不了了之。时间到了，工作结束，总结一大本，全是纸上来纸上去，如同做游戏，个个看热闹。

四、善于抓落实

抓落实是一种能力、一种责任、一种境界。除了善于抓落实，还要敢于抓落实、勇于抓落实，把握好落实的一些重要方法。一要学会造势。任何一个想法变成行动前，首先要能够让别人认识、理解，并从内心里支持。思想是行动的先导。领导干部必须能够让自己的想法成为大家的想法。二要学会弹钢琴。副职要想让分管工作面上铺开、点上出彩，必须学会弹钢琴，让每一个下属都能感受到你对他所做工作的关注，从而激发下属的积极性、创造性，圆满完成分管工作。三要学会借力。工作需要人去做，而有些工作，是自己和下属力所不能及的。因此，领导干部要善于协调能够完成工作任务的人，借船出海。四要学会抓典型。只有抓住典型，才能以点带面，推动全局。副职抓典型，不仅要抓正面的，还要抓反面的，抓住了两头，才能促进中间的。在典型这个问题上，领导干部不仅要有发现的能力，还要有培养的能力。五要学会借势。工作能否推动，受多种情况影响，有时是自己“心有余而力足”，所以副职要学会借势，借正职的势、借上级的势，促使下属尽心尽力地完成工作任务。六要学会用人。事必躬亲的领导并非一个称职的领导。一个副职需要自己带头去做，但是也要学会让下属主动去做。只有用对人，才能做对事。

五、善于破解难题

副职面对困难与问题时，要做到不抱怨、不气馁、不妥协、不害怕、不推诿。具体工作中，要坚持把握好以下几点：一要正 确看待问题。任何时候都有问题存在，正因为有问题需要解决，才有领导存在的价值。二要正确看待领导批评。领导批评是关心，是要自己能够记住教训，更是要自己从中反思提高。作为一个副职，如果正职不愿意批评你，那你就失去了成长的机会，因为正职可能在内心认为你是一个可有可无的人。三要正确看待群众反映。群众有反映是表示群众对工作的关注和关心，有群众反映，才能督促我们做任何事情都要考虑全面一点、周到一点，避免失误。如果我们工作中没有群众监督，那就有可能出大问题。四要正确看待媒体监督。作为一个领导干部，工作想在前、做在前，力求不失误，就不怕任何人监督。有的干部之所以怕媒体监督，就是自己工作无数、心中无底。当然，从另一个方面讲，如果我们工作做好了，媒体也会帮助我们推动工作的，因此，要善于利用媒体引导群众、推动工作。五要正确看待突发事件。有的突发事件是我们不可预料的，但有的突发事件恰恰是我们预料之中的，我们必须区别对待。只要及时做好处理工作，往往“坏事”也能变成“好事”。

六、善于总结

一项工作结束，我们需要总结，但是在抓工作的过程中，我们也需要不断的总结，即阶段性总结。要多做阶段性总结，这样才能够把一项工作做得扎扎实实、不走过场。作为一名副职，如果等到整个工作结束才去做总结，那时就晚了，因为工作已成定局，即使有错，也无法挽回了。做阶段性总结需要做到以下几点： 一是总结试点经验。通过试点经验总结，向面上推广，从而带动全局。二是问题反思。会反思才能找到问题、找到解决问题的办法，才能重新修订标准、提升标杆，才能使整个工作成为同行业的典型。三是思路调整。要能够从问题反思中发现以前思路的不妥或不当之处，进而及时调整，避免出现更大的失误。四是明确下一步努力方向，把工作做得更好、更加完美。五是推动新的政策出台。通过完善政策，推动工作，我们的工作才能经得起组织的考验与历史的检验。

2.分管人事副职工作思路 篇二

一、人事档案管理工作的意义

人事档案是人们长时间的社会实践得到的成果, 综合的记录了人的德、绩、勤、能、廉, 是了解别人的渠道, 所以在获取、开发人才的过程中, 人事档案发挥着十分重要的作用。它可以很好的为单位提供职工最真实的档案, 有着很强的法律效力, 是其他资料无法比拟的信息凭证;它还可以给人事部门提供员工的工作经验、思想表现和学业成绩等内容, 是部门的管理者进行举材纳谏的重要根据;它在享受待遇和缴纳社会保险方面都发挥着十分重要的作用。所以, 有效的做好人事档案管理工作, 有着十分重要的意义, 各级部门都应该高度重视, 加强各方面的支持力度, 更好的促进工作的开展。

二、人事档案管理工作中存在的问题

(一) 不能有效地认识到档案管理的重要性

有很多人认为只要人事档案不泄密、不丢失就可以, 但这样会致使人事档案管理变得更加的被动, 很难为单位建设干部队伍服务。

(二) 管理水平差、管理力量弱

由于人事结构之间的调整、科室整改和人员竞聘上岗等原因, 很多的人事档案管理人员, 都出现了岗位变动。接任的管理人员, 绝大多数没有学过专业的知识, 不熟悉业务的内容, 对于档案管理的重要性、材料收集、整理、归档、归档要求和装订等工作都不了解。有一些部门里面的档案设备不齐全, 管理手段也比较落后, 档案的调阅都依靠人工, 管理的水平较差。

(三) 人事档案收集工作的力度不够

由于缺乏有效的收集档案工作的机制, 再加上不严格执行, 使得收集、归档工作变得被动而且不及时, 收集、归档的材料过于片面;甚至有一部分材料存在造假的情况。在当前的档案中, 很多材料形式和内容都类似, 不能有效地反映个人的真实状况, 档案的质量很差, 使得档案的利用率也不高。

(四) 人事档案管理需要有效地提高信息化和科学化水平

人事档案管理中, 没有有效的利用计算机技术, 其他的先进技术也没有有效的利用, 使得先进技术的作用不能有效发挥。这对于人事档案管理十分不利, 直接影响了工作的效率。

三、做好人事档案管理工作的思路

(一) 有效的强化档案管理意识

做好档案管理工作的保证就是领导的重视, 有效地把人事档案管理提到单位的议事日程中来, 增加投入的力度, 定期检查指导人事档案工作。与此同时, 根据单位工作人员对档案管理意识较差的状况, 有效的增强《档案法》的宣传, 有效的让大家认识到自身的利益都和人事档案管理息息相关, 人权社会都重视起人事档案的重要意义。

(二) 重视人事档案管理资料的收集, 将人事档案管理的质量提升上来

有效的收集和档案有关的材料, 进行仔细、认真的选择, 把违反归档要求的材料及时的处理, 有效地保障材料的完整、齐全和手续齐备, 确保人事档案的真实性、准确性和权威性。

(三) 激发档案管理人员的责任感和事业心

材料收集完之后必须进行有效的审核, 把真实、完整的材料归档, 确保材料的质量。档案工作必须细致的进行, 严禁粗心大意。档案在鉴定的过程中, 档案管理人员必须认真负责, 有效的保证档案材料的完整和真实。

(四) 对人事档案管理的工作队伍加强建设

从事人事档案管理的人员, 尽可能的选择责任心强、政治可靠、作风优良的共产党员, 有效的培养他们认识到档案管理的不可或缺性, 有效的激发其责任心。管理人员应该定期的对工作人员进行业务培训, 促使他们更好地了解先进的管理技术和新的知识理念, 将档案管理的水平有效的提升上来。档案管理人员必须积极的学习, 提高自身能力和素养, 脚踏实地的做好自己的工作, 更好地促使档案管理的发展进步。

(五) 有效的增强信息化建设

档案管理工作的发展的必然趋势就是人事档案管理信息化, 这是实现人事管理现代化的必经之路。有效的通过扫描仪和计算机等先进的技术和设备, 把需要的图片和文字转换成数据资料, 让档案管理走向无纸化、信息化。有效的对人事管理信息体系进行完善, 建立人事档案管理信息资源库, 利用各种现代化的信息技术进行档案目录的编制、检索、借阅、查询等工作, 有效的提升人事管理信息的准确性和有效性。

四、结语

总而言之, 人事档案管理对于单位的发展进步有着十分重要的意义。所以相关的部门必须积极的行动起来, 有效地开展人事档案管理工作, 促使其更好地为我们服务。

摘要：随着社会的发展, 我国的人口数量剧增, 就业人数也在飙升, 对于档案管理工作, 人们愈发的关注。本文首先论述了人事档案管理工作的意义, 然后分析了人事档案管理工作中存在的问题, 最后提出了做好人事档案管理工作的思路。

关键词：人事档案,管理,思路

参考文献

[1]张明秀.浅谈如何做好人事档案管理工作[J].辽宁师专学报 (社会科学版) , 2012 (06) .

[2]任改莲.新时期如何做好人事档案管理工作[J].内蒙古师范大学学报 (哲学社会科学版) , 2013 (05) .

[3]张艳云.浅析如何做好人事档案的管理工作[J].科技创新导报, 2013 (07) .

3.2008年分管工作思路 篇三

一、卫生工作

工作目标：结合2008北京奥运会和银川市、西夏区关于迎接自治区成立五十周年大庆城乡卫生整治方案，以迎大庆迎奥运为契机，强化环境卫生整治力度，创造环境优美、社会和谐新街道，让街道百姓满意，让政府部门放心。

具体措施：

1、加强卫生站工作人员管理，由卫生站站长给工作人员打

考勤，切实改变工作作风，强化包片分工责任制，谁包片谁负责，工作成效及平时考勤切实与年底考核挂钩。

2、加强卫生保洁员管理，保证街道主要路段干净整洁。按

照社会最低工资标准增加保洁员工资，提高保洁员工作积极性。个别路段增加保洁人员，基本实现路路有保洁员。

3、加强社区居委会卫生工作监管，建立每周环境卫生整治

日，确保每周保洁一次，建立每天轮流义务保洁制，居委会每月一日将轮流保洁人员名单报办事处，建立每周检查制，将检查结果年底汇总作为考评标准。

4、加强争创各级卫生达标单位，2008年预争创自治区级达

标单位一个，市级达标单位一个，西夏区级达标单位2个，市级无烟单位1个。

二、民政、残联工作

工作目标 ：紧紧围绕“迎着困难问题上，围着人民群众转”主题实践教育活动，对街道辖区进行深入的调查研究，切实掌握辖区困难群体实际情况，开展有针对性有特色的活动，加强低保、双拥等工作，规范制度管理，强化任务落实，实现我街道民政工作的新突破新发展。

具体措施：

1、加强社会救助站管理，对未挂牌的社区要按标准重新

挂牌，根据南梁社区困难群众对捐赠衣物需求多的实

际情况，开展一次大型的捐赠救助活动，邀请政府有

关领导参加，以活动带动社会救助工作经常化。

2、协助搞好盈北商贸城的新建工作，协调解决实地农民

进驻商贸城务商，想方设法提高实地农民收入。

3、协助加快街道服务中心建设，协调解决成立贺兰山西

路街道困难群众救助中心，进一步提高我街道应对突

发自然灾害的能力。

4、联合街道计生、文化、党建等部门，进一步加快社区

建设步伐，规范管理，提升各社区工作档次，共同为

争创星级文明社区而努力。

5、加强低保工作管理，严把审核关，做好社区低保工作

人员的教育工作，杜绝人情和贪污受贿，做到及时入

户、及时审核，及时报送，及时清理，保证无上访现

象。

6、加强双拥共建活动，在开展节日慰问活动中注重慰问

质量，开展有特色的活动，不仅要送上去，而且要请

下来，改变以往单一慰问的方式。

7、加强残疾人服务，积极开展残疾康复活动，认真按时

完成西夏区残联下达给我办的康复工作任务，将符合低保的残疾人全部纳入低保。

三、劳动保障工作

工作目标：以西夏区劳动就业局下发给我办的各项工作指标为工作任务，在超额完成工作指标的前提下，进一步转变工作作风，改进工作方法，切实解决下岗失业人员就业问题，指导社区开展创建充分就业社区活动，最终实现街道的充分就业。

1、拓宽社区就业平台，想方设法为就业困难群体提供就

业岗位，鼓励指导社区居委会创建社区服务实体，开

展家政服务、维修、婚纱摄影等活动，并将下岗失业

人员吸收到服务实体中，以服务促就业。

2、建立企业用工联系制度，及时掌握辖区企业用工情况，鼓励企业雇用本辖区下岗失业人员，企业大批量的招

聘工作由办事处协助完成，并负责岗前培训。

3、加强就业困难群体技能培训，改变以往办事处包揽培

训任务的局面，将培训任务分解到社区劳动保障事务

所，每所每年举办2期培训班。

4、加强企业用工信息采集和发布，及时将各类用工信息

传达给社区，建立社区居委会公示栏，监督居委会及时张贴用工信息，为下岗失业人员提供更多就业机会。

5、加强充分就业社区争创工作，进一步规范各劳动保障

所工作管理，改善办公条件，超额完成工作指标，顺利通过检查验收。

四、绿化工作

工作目标 ：以创建国家园林城市为契机，大力提升我街道绿化品位，继续搞好绿化义务植树活动，在街道实现见缝插绿，见空还绿，确保5月份圆满通过国家验收。

具体措施：

1、督促搞好几所新建校园的绿化工作，按照门前三包

责任制，加强校园四周绿化工作。

2、搞好街道裸露空地的绿化，对辖区主要街道裸露空

地进行摸底，并想方设法实现绿化。

3、巩固以往绿化成果，加强绿化基地林木管护工作，确保树木成活率。

4、在5月份前进行一次街道绿化整治活动，结合环境