设备物资的自查报告

设备物资的自查报告（精选13篇）

1.设备物资的自查报告 篇一

中电建建筑集团有限公司

武汉盛世江城项目经理部

中国水电•盛世江城项目

2017年设备物资安全管理自查自纠整治活

动报告

编制：

审核：

审批：

施工单位：中电建建筑集团有限公司

工程名称：中国水电·盛世江城三期

日

期：2017年4月22日 中电建建筑集团有限公司

武汉盛世江城项目经理部

2017年设备物资安全管理自查自纠整治活

动报告

为了认真贯彻落实公司《关于开展公司设备物资安全管理自查自纠整治活动的通知》的文件精神和要求，进一步落实设备物资采购、设备安全运行、易燃易爆危险品的安全使用和废旧设备物资安全处理的控制措施，从“查制度、查管理、查落实、查隐患”为起点，严格按照“铁规定、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”的原则，在结合项目施工特点的同时，武汉盛世江城项目在4月22日全面开展了设备物资安全管理自查自纠整治活动。针对在过程中发现的问题和存在隐患，进行了认真分析和总结，对突出的、带普遍性的问题进行重点研究，提出了有效的整改措施，建立了长效机制，确保彻底根治，消除安全隐患，使设备物资安全管理工作更加规范有序，现将此次自查自纠整治活动的主要情况报告如下。

一、活动启动部署情况

1．成立自查自纠整治活动组织机构

为切实组织落实好此次自查自纠整治活动，武汉盛世江城项目部成立了自查自纠整治活动领导小组 中电建建筑集团有限公司

武汉盛世江城项目经理部

组 长：范开林

副组长：柯 奇 杨 硕 陈 军

成 员：张硕、杨军、周立、唐杰、唐海、周阳、杨杰、王志亮、付庆学、梁栋

成立自查自纠整治活动工作小组，具体负责组织、落实此次自查自纠整治活动。工作小组办公室设在项目部设备物资办公室，柯奇同志兼任办公室主任。

2．制定了自纠自查整治活动计划

根据公司文件要求，武汉盛世江城项目部制定了《2017设备物资安全管理自查自纠整治活动具体实施计划》，从活动的开展意义、指导思想、总体要求、工作内容、活动形式、活动步骤及工作要求等方面，提出了具体的措施、要求和目标。针对项目设备物资安全管理的主要工作内容，制定了不同工作重点和要求，一是项目以材料核销、库房安全保卫、设备物资管控资料清理为重点；二是以设备安全拆除和转运、现场材料的清理和回收、废旧设备物资的处理、剩余材料清理等为重点；三是以设备物资采购、设备安装拆除、设备安全运行、特种作业人员安全培训和持有效证件、特种设备检验、现场材料发放和管理、现场施工用电、消防设施的布置、易燃易爆和危险物品的计划、采购、领用和退库管理情况等为重点。中电建建筑集团有限公司

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二、活动自查自纠情况

1、武汉盛世江城项目三期工程主要设备：

1．塔式起重机六台，型号:QTZ80(TC5613)。5#楼、6#楼、7#楼8#楼、9#楼、14#楼.各一台

2．施工升降机十台，型号；SC200/200。6#楼、7#楼、8#楼、9#楼、14#楼.各两台

3．附着式升降脚手架六套，型号：DM-300。5#楼、6#楼、7#楼8#楼、9#楼、14#楼.各一套

4．预拌干混砂浆储存罐八台，型号：45吨。7#楼一台、8#楼两台、9#楼三台、14#楼两台。

5．5#楼钢筋加工厂设备9台，弯曲机3台、套丝机2台、调直机1台、切断机3台。

6．9#楼钢筋加工厂设备7台，弯曲机2台、套丝机2台、调直机1台、切断机2台。

7．14#楼钢筋加工厂设备5台，弯曲机1台、套丝机2台、调直机1台、切断机1台。

2、警示标志牌自查自检情况

警示标牌、全套制度、操作规程、告知牌等，现已结合安全标准化要求统一制作完毕，全部悬挂到位。

3、特种设备操作人员持证情况 中电建建筑集团有限公司

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特种作业人员上岗证持率100%。特种设备除六号楼东单元现正处于安装阶段，其他全部完成了申报注册登记、按期检验、等工作。并经确认合格后使用。所有特种作业人员证件（原件）均由项目部统一保管。

4、特种设备安全管理情况

1．安全管理制度的落实情况比较到位、管理制度健全。项目部各项管理制度齐全：《管理制度》、《交接班制度》、《岗位职责》等。并要求操作人员严格按制度、规范操作，认真履行岗位职责。

2．审批、备案手续齐全、安全标志及运行检查情况良好。特种设备运行执行每日交接班班前检查、运行期间巡查制度。

3．积极宣传特种设备安全法规，提高全员安全意识。利用各种学习、安全会议，大力宣传特种设备安全法律、法规，提高特种设备的关注程度和认可程度。

5、安全用电情况

为了确保施工现场用电安全，项目部制定了《临时用电方案》、《施工临时用电专项技术措施》等。施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电安全；供电设备安置了警示标志。照明灯具及供电线路按照要求进行架设。由值班电工经常巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生。

6、消防设施管理情况

项目部制定了消防管理责任制，并落实到位。制定和完善了消防应急预案，成立了义务消防队。项目部对易发生火灾处加大检查和中电建建筑集团有限公司

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监控力度，下发了《关于进一步加强防火安全工作的通知》。

1、施工区无违章使用明火取暖和作业现象；对职工宿舍进行了检查，未发现违规使用大功率电器等现象，照明用电线路规范，无私拉乱接现象

2、电焊作业必须配备水桶和灭火器，并有专人监管；

3、物资仓库、楼层内、材料码放区、施工区等配电设施均配置灭火器材和消防设施，且灭火器工作正常性能良好。物资仓库内分类储存，库内电路运行正常，无乱接电线，电器现象。

4、氧气、乙炔的存放符合施工现场安全管理规范。

5、规定禁止烟火或吸烟的工区或部位无违规现象。

7、物资管理情况

1、根据施工安排提前上报材料需求计划，2、相关负责人审批后，按照合同签订的具有相关资质的供货商供货

3.材料进场后查看相关合格证等资料，然后取样送检，合格后方才投入使用。

4、验收合格的材料，按照班组与每日使用量进行限额领料，5、对于未使用完的材料及时清点回收入库。

三、取得的成绩，活动亮点

此次自查自纠整治活动，主要取得了以下成绩： 一是让每个相关责任人员增强了设备物资安全管理意中电建建筑集团有限公司

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识，进一步完善了设备物资安全管理规则制定，强化了规章制度落实执行，推动了项目部设备物资管理水平的提升；

二是提高了设备物资管理人员个人的现场管理业务水平，对设备物资从计划、采购、验收入库、发放、现场使用、拆除退库等控制环节的安全管理工作有了全面的深入了解和体验，提高了个人的业务能力和管理水平；

三是让对外协队伍认识到特种设备、易燃易爆和危险物品安全管理的重要性，对违反设备操作规程、违反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分认识，提高了外协队伍现场作业人员的自我安全防范意识和防范措施；

四是梳理了项目部设备物资安全管理工作环节和工作流程，总结了当前设备物资安全管理工作的薄弱环节，对进一步完善项目设备物资安全管理工作有督促作用。

四、发现的不足，存在的问题以及原因分析； 此次整治活动主要存在以下问题：

一是外协队伍重视度不够。对检查的安排、部署工作不够深入和广泛，疲于应付；

二是个别检查人员业务能力欠缺，对检查项目的重点和检查内容了解不够，检查记录资料简陋：

三是检查重点不够突出，不是检查前期的设备安全运行、易燃易爆物品的管理，重点应为设备物资的安全拆除、转运、对外处理和保管工作。中电建建筑集团有限公司

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五、整改的措施、办法

针对此次整治活动中存在的问题，结合项目设备物资安全管理实际情况，制定了主要的的整改措施和办法：

1、组织项目主要设备物资管理人员，召开设备物资安全管控专题研讨会议。以促进工程项目安全生产为目的，重点针对设备物资采购管控环节、现场物资限额发放、外协队伍设备安全管理、特种设备安全运行和易燃易爆物品安全使用等方面进行讨论。

2、召开设备物资管理培训会议，对设备物资管理人员进行集中培训。一是深入学习公司设备物资管理体系文件，熟悉设备物资管理工作流程；二是学习特种设备安全管理法，了解特种设备基本结构和检查项目、记录内容；三是学习易燃易爆物品安全管理条例，熟悉民爆物品管理过程中各个工作环节的工作内容、工作要求和注意事项。

2、进一步完善项目设备物资安全管理工作制度和管理办法，完善外协队伍设备物资管理实施细则。对所有进入施工现场的设备物资，从进场、验收、投入使用、过程监控、退场等各个工作环节提出明确的工作要求和工作步骤。

3、加大设备物资安全管理自查自纠整治活动的工作频率、范围和深度，增强设备物资管理人员和从业人员紧迫感和责任心。

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二〇一七年四月二十二日

2.设备物资的自查报告 篇二

1 物资设备招标主要风险源

1.1 招标准备阶段

1) 物资招标需求计划不按要求提报, 手续不完善;

2) 招标公告没有严格把关, 手续不完善。

1.2 招标阶段

1) 流程掌握不详细, 规章制度了解不全面;

2) 制定招标文件有漏洞、不细致;

3) 抽评委不在专家库里抽取;

4) 评标过程不按招标文件条款执行;

5) 评标流程不规范;

6) 评标后不公示。

1.3 合同签订阶段

1) 不给厂商发中标通知;

2) 合同条款不规范, 不全面;

3) 合同执行力度不够。

2 风险防范管理的主要措施

1) 招标准备阶段

(1) 公司要上报铁道部物管办物资设备招标计划, 得到批复后方可进行招标;

(2) 参建单位上报的物资设备招标计划要有严格的审批手续, 做到手续齐全, 要有参建单位、监理、公司工程部、公司物资设备共同把关;

(3) 招标公告应在招标计划批复后, 经公司工程部、物资设备部会签并经铁路建设工程招标投标管理办公室 (下称工程招投标办公室) 审核后方可发布;

(4) 招标公告书面文本应由招标人加盖公章, 招标公告电子文档必须与书面文本的内容一致。

2) 招标阶段

(1) 招标人应严格按照有关规定及原概算批准单位核备后的鉴修概算或施工图投资检算编制招标文件;

(2) 招标人按规定依法组建评标委员会。评标专家从建设工程评标专家库抽取。评标委员会在开标前1~3个工作日内组建;

(3) 评标工作应在交易中心和保密情况下进行;

(4) 招标人在评标工作结束后, 应及时将评标结果进行公示。

3) 合同签订阶段

(1) 中标通知书发出之日起30日内, 招标人和中标人应按招标文件的要求和中标人投标文件的承诺签订书面合同。双方不得另行订立背离合同实质性内容的其他协议;

(2) 在正式签订合同之前, 应组织相关部门成立合同领导小组进行合同评审, 对合同的相关条款进行细致审查;

(3) 合同的签订和实施过程中, 不要轻易相信任何口头承诺和保证, 少说多写是一个必须养成的工作习惯, 一字千金, 而非一诺千金。

3 风险防范问题责任追究

物资设备招标风险防范管理的违规、违纪责任划分为一般责任、较大责任、重大责任3个等级, 依据国家、各部门规定和问题的性质情节、影响后果、整改情况等确定, 分别追究责任单位 (部门) 及负有直接责任、主要领导责任、重要领导责任及监管人员的责任。追究单位 (部门) 责任时, 给予责令检查、通报批评、考核扣分等处罚。追究直接责任、主要领导责任、重要领导责任及监管人员责任时, 给予批评、责令检查、通报批评、诫勉谈话、行政处分 (警告、记过、记大过、降级、撤职) 等处罚。以上处罚方式可单独使用, 也可合并使用, 物资设备招标风险防范领导小组根据问题的责任等级和性质、影响, 结合日常管理情况, 可加重或减轻处罚。

1) 物资设备管理规章制度不健全、人员配备不到位、管理职责不落实;可认定为一般责任。对负有一般责任的责任追究:

(1) 责任单位 (部门) 给予责令检查;

(2) 具体工作人员负有直接责任时, 给予批评、责令检查或警告处分;

(3) 部门负责人负有领导责任, 给予批评或责令检查;

(4) 主管领导负有监管责任, 给予批评。

2) 未在指定的媒介发布招标公告的;邀请招标不依法发出投标邀请书的;自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止, 少于5个工作日的;依法必须招标的项目, 自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止, 少于20日的;应当公开招标而不公开招标的;不具备招标条件而进行招标的;应当履行核准手续而未履行的;不按项目审批部门核准内容进行招标的;在提交投标文件截止时间后接收投标文件的;投标人数量不符合法定要求不重新招标可认定为较大责任。对负有较大责任的责任追究:

(1) 责任单位 (部门) 给予责令检查, 月度考核3类;

(2) 专业工程师 (或部门副职) 负有直接责任时, 给予警告、记过、记大过处分;

(3) 部门负责人负有主要领导责任, 给予警告、记过或记大过处分;

(4) 主管领导负有领导责任, 给予警告或记过处分。

3) 投标人与招标人串通投标的;招标人违法与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的;评标委员会成员或者参加评标的有关工作人员向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况的;招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的;招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的, 对潜在投标人实行歧视待遇的, 强制要求投标人组成联合体共同投标的, 或者限制投标人之间竞争的可认定为重大责任。负有重大责任的责任追究:

(1) 责任单位 (部门) 给予通报批评, 月度考核失格;

(2) 具体工作人员负有直接责任时, 给记大过、降级、撤职处分;

(3) 部门负责人负有重要领导责任, 给予记过、记大过或降级处分;

(4) 主管领导负有主要领导责任, 给予记过或记大过处分。

参考文献

[1]乔明.项目管理中的风险管理分析[J].工程建设与设计, 2006.

3.项目物资设备管理的十点要求 篇三

【关键词】物资、设备、管理

【Abstract】Expressway Project Construction materials and equipment management unit and is the focus point of the project cost control， how to enhance the effective management of the daily work of the project materials and equipment， and how a more rational allocation of resources so that all resources fully play to the highest level how to use the program budget to purchase or lease cost control， how to use ceiling picking， volume and price calculation methods to regulate the utilization of materials and equipment in the field， and the cost of the excess risk transfer to resolve a range of issues we need to project work materials and equipment sector basis.

【Key words】Materials；Equipment；Management

一个项目的物资设备部门就是一个项目最大的服务部门，服务的及时和到位，直接影响着现场各项工序的开展，物资设备管理工作应该始终围绕为施工生产服务的宗旨，如何做好一个项目的物资设备管理工作，应该从项目开工之初做好如下工作：

1. 工程开工前经营部门和工程部门要及时向物设部门提供工程所需材料统计，项目前期的策划书中明确体现项目计划租赁机械数量，物设部应该根据以上数据编制物资年度采购计划、季度采购计划、月度采购计划以及机械设备租赁或采购计划，在实施采购过程中再根据现场实际变化予以调整，工程中期变更，相关部门要与物设部门及时沟通，避免出现部分材料超量采购的情况。这样做到未雨绸缪，即便现场情况再复杂，再多变，也能以不变应万变，不影响施工工序开展的同时尽可能的节约成本。

2. 加强物资到货数据管理，健全到货记录，做到“收、发、存”平衡到货记录是收集基础数据的第一手资料，是包括到货日期、材料来源、名称、规格型号、数量、单价在内的物资到货状态信息的全面体现，加强到货物资信息的收集与整理，是项目物资管理最根本的任务，每一批物资，小到一颗螺丝，我们都必须做到“收=发+存”，必须做到有账可循，账目上要显示从哪里购入，又用到哪里去了，然后通过施工分包合同做相关的领料或调拨处理。

3. 加強与试验部门的配合力度，完善材料送检程序每个工程项目的物资进货数量规格都相当繁多，材料送检是鉴定材料合格与否的关键程序，物资部门必须同试验部门通力配合才能完成。物设部成员每收到一批货，在清点完成填写好收料单据后，应第一时间与试验室进行沟通，如需委托，尽快将委托资料送至试验室，不可拖延耽误，否则很容易遗忘。

4. 实行限额领料制度，提高主要材料节超核算数据的准确率材料节超核算程序是加强材料成本管控的具体体现，是保证工程质量、规避审计风险的重要手段。造成核算不准确的主要原因存在于：已完工程量的核算不准确、现场库存材料盘点数据不准确，物资到货台账不健全，到货数据缺失，发放材料数据与到货材料数据不符合，发料单签字流于形式，核销程序也未得到有效控制。这样就要求我们严格执行限额领料，加大对施工队材料签收的管控力度，使材料签收、消耗与其自身的切身利益挂钩，才是加强材料管控的有效办法。同时，在每月材料盘点时要求施工队伍人员参加，对盘点数据进行签字确认，经营部门核算后要严格按照合同规定对超额领料部分进行扣除，这样可以增加盘点数据的真实性，为每月召开的经济活动分析会议提供数据保障。

5. 理顺周转材料购置、使用、保管及处置程序，合理归集使用成本希望公司能予以针对周转材料成本分摊方法及成本归集的时间节点做相关的培训和指导，使得周转材料成本摊销更加科学性。另外周转材料的保管也要按照“谁使用，谁保管”的原则，发放给哪个施工队伍，哪个施工队伍就有保管的责任，如有丢失或损坏，应按照施工分包合同中的相关规定予以处罚。

6. 加强设备计划及基础管理，提高设备管理人员的保养意识和安全意识目前普遍存在着项目上的专职设备管理人员和维修人员不足，保养意识和安全意识不强的问题，这也是设备基础管理薄弱的根本原因。设备带病工作、超期服役、野蛮施工现象严重，设备安全未得到有效保证。另外加强外租设备的计划，提前计划租赁设备，留出空间和时间给物设部人员寻找最佳的机械租赁方，将项目的机械设备管理制度体现在合同上，上报合同审批签订后，进场作业。这样就可以避免外租设备操作手不听指挥，导致了现场干活不顺，最后结算时还要扯皮的情况。

7. 及时整理基础资料，规范存档内业资料管理是物资设备管理中工作最为繁多的。内业资料管理人员如何做到杂而不乱，能够在短时间内从乱麻中理出头绪，是对个人修养和能力的培养。也需要其他成员的积极配合，只要其他各个成员的配合到位，每个人所负责的部分都能做到收发存平衡，这样即可以减轻内业管理人员的工作量，也方便材料成本核算。只要养成良好的“今日事今日毕”的工作习惯，内业整理就是成为了简单的1+1=2的重复工作。

8. 净化物资设备管理工作环境，提升物资设备管理工作抗干扰能力作为施工方的项目经理部来说，物资设备管理工作的干扰主要来自于外部干扰和内部干扰。首先，外部干扰主要来自于业主、监理。外部因素打着维护关系的幌子指定材料设备供应商，刻意加大采购成本。其次，内部干扰主要来自于项目领导。部分项目主管重进度、轻效益、甚至不计成本的思想成为干扰物资设备管理流程化、制度化、规范化进程的主要因素。由于材料计划性差，迫于项目主管压力，经常出现花“血本”组织材料到场后，却长时间闲置不用，增加了管理成本。这样就要求一个项目自开工前就开始灌输项目经营管理理念，将成本和效益观念牢牢灌输到每一道施工工序中去。

9. 积极参与物资设备采购资金的管理，使得外欠款比例可控，做到诚信合作，规避法律风险材料或机械租赁外欠款在缓解项目资金压力的同时但也增加了管理成本，加大了法律风险。积极和财务部门及主管领导沟通，避免项目部分材料供应断链及外租或自由设备维修保养不能及时跟进。一个好的物资设备管理人员应该有良好的沟通本领，在工作中多要与材料设备供应商沟通解释，以回避、推诿、不接听电话甚至更为极端的方式对待材料设备供应商，只会加剧供需双方矛盾，使项目乃至公司的诚信受到影响。

10. 加强廉洁从业教育物资设备部门是一个比较敏感的部门，加强廉洁从业教育，建设廉洁高效的物设管理团队，做到人人无私心，处处为项目，是一个项目物资设备工作开展的根本。

参考文献

[1]《公路材料员》中国建材工业出版社 2013年5月第1版.

[2]《公路工程材料与管理》人民交通出版社 2004年5月第3版.

4.物资自查报告 篇四

一、活动启动部署情况

1.成立自查自纠整治活动组织机构

为切实组织落实好此次自查自纠整治活动，水电公司成

立了自查自纠整治活动领导小组

组长：张勇

副组长：

成员：

各项目分管设备物资的副经理、部门负责人成立自查自纠整治活动工作小组，具体负责组织、落实此次自查自纠整治活动。工作小组办公室设在水电公司设备物资办，李启阳同志兼任办公室主任。

2.制定了自纠自查整治活动开展方案

根据公司文件要求，水电公司制定了《设备物资(采购)安全管理自查自纠整治活动具体实施方案》，从活动的开展意义、指导思想、总体要求、工作内容、活动形式、活动步骤及工作要求等方面，提出了具体的措施、要求和目标。针对完工项目、尾工项目、在建项目设备物资(采购)安全管理的主要工作内容，制定了不同工作重点和要求，一是完工项目以材料核销、库房安全保卫、设备物资管控资料清理为重点;二是尾工项目以设备安全拆除和转运、现场材料的清理和回收、废旧设备物资的处理、剩余材料清理等为重点;三是在建项目以设备物资采购、设备安装拆除、设备安全运行、特种作业人员安全培训和持有效证件、特种设备检验、现场材料发放和管理、现场施工用电、消防设施的布置、易燃易爆和危险物品的计划、采购、领用和退库管理情况等为重点。

二、活动自查自纠情况

当前，水电公司共有工程项目个，主要分布于四川、贵州、云南、重庆和西藏等区域，其中完工项目个，尾工项目个，在建项目个。由于工程项目点多面广，对完工和尾工项目，主要采取项目组织自查后书面上报材料的形式，公司根据上报材料首先电话进行核实和处理，对需要到现场核查落实的整改项目，派专人赶赴现场处理。

对在建的沙坪、大华桥、乌东德、甲西等项目，主要采取项目自查和水电公司组织专人现场核查项结合形式，重点针对设备物资安全管理制度的落地和执行情况、设备物资采购管理情况、废旧设备物资的处理情况、从事特种设备、危险物资安全管理人员的技能培训和安全教育情况、操作人员持有效证件上岗和身体健康检查管理情况、特种设备的安装启用和拆除时安全技术交底情况、特种设备的安全设施安全运行监管情况、特种设备和危险物资的事故应急预案的编制和演练情况、易燃易爆危险物品的采购审批、入库验收、库存保管、发放、使用、退库等环节的安全管理措施及执行情况等方面进行核查。对查出的隐患进行逐项登记，对于一般事故隐患立即整改;对于重大事故隐患停产整改。做到不漏查、不走过场，不留死角，保证检查工作取得实效。

1.取得的成绩，活动亮点

此次自查自纠整治活动，主要取得了以下成绩：

一是让每个相关责任人员增强了设备物资管理安全意识，进一步完善了设备物资安全管理规则制定，强化了规章制度落实执行，推动了水电公司设备物资管理水平的提升;

二是提高了设备物资管理人员个人的现场管理业务水平，对设备物资从计划、采购、验收入库、发放、现场使用、拆除退库等控制环节的安全管理工作有了全面的深入了解和体验，提高了个人的业务能力和管理水平;

三是让对外协队伍认识到特种设备、易燃易爆和危险物品安全管理的重要性，对违反设备操作规程、违反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分认识，提高了外协队伍现场作业人员的自我安全防范意识和防范措施;

四是梳理了水电公司设备物资安全管理工作环节和工作流程，总结了当前设备物资安全管理工作的薄弱环节，对进一步完善水电公司设备物资安全管理工作有督促作用。

2.发现的不足，存在的问题以及原因分析;

此次整治活动主要存在以下问题：

一是部分项目重视度不够。对检查的安排、部署工作不够深入和广泛，疲于应付，自查内容、项目和报告资料简单;

二是个别检查人员业务能力欠缺，对检查项目的重点和检查内容了解不够，检查记录资料简陋。如在检查特种设备

时，仅有特种设备的检验情况、人员证件等内容，对特种设备的安全防护设施的日检查记录、日交接班记录和设备维护保养记录没有检查;

三是部分项目检查重点不够突出。不同的项目检查重点各不相同，如完工和尾工项目，重点不是检查前期的设备安全运行、易燃易爆物品的管理，重点应为设备物资的安全拆除、转运、对外处理和保管工作。

3.整改的措施、办法

针对此次整治活动中存在的问题，结合水电公司设备物资安全管理实际情况，制定了主要的的整改措施和办法：

1、组织项目主要设备物资管理人员，召开设备物资安全管控专题研讨会议。以促进工程项目安全生产为目的，重点针对设备物资采购管控环节、现场物资限额发放、外协队伍设备安全管理、特种设备安全运行和易燃易爆物品安全使用等方面进行讨论。

5.物资采购效能监察自查报告 篇五

根据处物资采购效能监察工作的要求，自开展效能监察工作以来，我们对物资采购管理工作进行了自查，发现制度不完善，采购计划随意性强，采购过程监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不足进行整改：

1.在制度健全方面，原有的制度与现实的工作不相符，需要更新完善。

2.在物资验收上，存在着人员配备不足，没有做到认真细致。

3.在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管。

我们将根据物资管理的要求，重新制定完善各项物资采购制度，使物资采购管理制度化、规范化。做好物资验收工作，加强验收工作的力量，严把物资入库验收关，杜绝假冒伪劣物资入库。要求仓库保管员妥善保管好到货物资的相关资料及证件，以备查验。

针对以上问题，我们从制度建设、计划管理、采购管理和监督管理等方面进行了规范，针对物资采购管理方面存在的问题，我们进行了整改，现报告如下：

1.采购制度建设方面。重新制定完善了物资采购计划制度，采购员工作制度，监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制度，我们并结合本处生产性质实际，完善了物资采购制度方面的不足，细化了采购制度内容，出台了劳动保护用品采购、验收、发放、使用制度，形成了完整的管理体系。

2.物资采购计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物资计划的准确率，杜绝计划随意性，防止因计划的失准造成物资的积压，在编制采购计划时，我们组织保管、计划、采购等相关人员进行月计划的审编工作，根据各需用材料单位所报材料计划情况，库存情况编制，编报后报请上级部门批准后，并根据生产材料使用的轻、重、缓、急进行采购，在保证勘探生产物资供应的同时，严格地控制非生产物资的消少新材料投入，降低勘探生耗，严格控制材料费的超支，降低钻米材料费用，减产成本。

3.在物资的采购方面，为提高钻探生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行集团公司有关物资采购规定，按照供应站月物资采购计划采购，不准违反规定乱采乱购，不准采购人情物资，不准采购质次价高的物资。要做到质量合格可靠，价格合理，狠抓物资的进货关，减少物资的积压，要求采购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。

4.在物质保管、验收、发放方面，建立健全了各项制度，物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收，验收后摇及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”，保持库内整洁卫生，分类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资达到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规。坚持“永续盘存”制度，每日对有动态的器材随时盘点，无动态的器材每季度要进行一次小盘点，半年和年终要进行全面盘点。

进一步完善物资采购有关制度，建立物资采购规范管理的长效机制。在物资采购中严格执行各项规定，规范操作，坚持公开、公平、公正原则，强调采购纪律，采购人员要经常学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化，提高严格按制度办事的认识和自觉性，不断加强采购人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性。今后，我们将一如既往的开展工作，努力把我们处物资采购工作做得更好。

通过以上的管理，即保证了勘探生产的正常进行，也降低了采购成本，为提高我们处的经济效益作出了积极贡献。

供应站

6.设备物资的自查报告 篇六

告

xx仓库关于设备及回收物资管理的工作报告

一、工作汇报

加强设备管理和回收旧物资再利用是企业提高效益的基础，主体现以下两个方面：

1、维修维护所用的机电材料消耗大部分是在设备上实现的，设备状态不正常运行，就会造成生产影响甚至是机电安全事故。

2、废旧物资的回收再利用如果不能有效的加以控制和管理，就不能使废旧物资的使用价值得到发挥，就会造成新材料的持续购进。

基于以上原因，企业的浪费损失就会很大。因此做好循环设备管理及废旧物资的回收再利用的工作就非常重要。

xx仓库就以下几个方面向领导作一汇报：

1、从xx矿2012年全年主要机电设备综合报表来看，在籍台数从一月份的1619台，到十二月份的1693台，xx矿全年主要机电设备的平均待修率为4.96%，平均在用率为77.92%，备用率为17.12%。除生产必要的设备需新购处，基本上都是旧设备进行循环使用，大大节省了设备的购置成本，成为xx矿发展循环经济的一项重要指标。

2、从13年1月份开始，对仓库原存放的废旧物资进行了全面的清理整治。首先，将废旧物资进行了分类挑拣，并统计了数量，挂牌管理。建立健全了回收物资台帐，初步做到“帐”“物”分明。其次对生产区队每月提报的自加工物资计划进行了审核，将不需要加工的或只需用废旧物料改造的计划进行了控制把关。并指定专人对各使用单位交库的废品进行综合管理，实行日清月结，每月统计积压物料进行处理，加快积压物资的周转使用和废品的处理，降少了新材料的浪费使用，节约了机厂加工成本。

3、仓库根据物资部制定工作的目标，结合xx矿当前设备管理工作和废旧物资利用的实际需要，重新制定了管理方法和工作流程以及仓库人员的工作绩效考核，以提高工作执行力。

4、加强循环设备及回收物资利用工作的目标管理，将工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，使仓库工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。

5、公司近期下发了《经营管理制度》及《集团公司关于加强可回收（自加工）物资和循环用设备设施管理的补充规定》，xx矿仓库通过以上各项管理制度制定了考核办法和管理方法，对设备循环管理和回收物资再利用进行了综合管理，并且理顺了工作关系，明确了责任关系，狠抓设备循环管理及废旧材料的回收升井与修复再利用工作，将工作重点转移到了施工现场。特别是对大型设备材料的回收利用和修旧利废，更要加着重管理。

6、对井下回撤的设备设施和回收材料物资进行严格的回收考核工作，由物资部仓库每月组织相关部门参与，进行有计划的回收考核，对回收的设备及废旧物资从数量、完好程度和维修情况等情况进行严格把关，回撤上交单位只有按照公司下发的制度的要求，才能结算回撤费用，否则就按规定进行处罚。

7、加强对xx矿设备设施使用计划及机厂维修完成情况的考核监督，使设备设施能最大化的发挥利用效率和维修周转率，避免占压浪费。

二、工作规划

1、设备库空间改造

为提高设备库库存空间利用效率，规范设备设施的库存管理，延长机电设备的保养期限，建议将南设备库大棚内东侧搭建高2.2米、宽3.5米、##长度为72米的钢制结构二平台，能增加库存容量近252个平方。将供水站东墙拆除，向东10米建设院墙，使之与南设备棚连接，西侧建设院墙与供水站连接形成设备棚大院，并安设大门，在院内搭建简易货棚，可进行规范化管理，扩充库存面积近200多个平方。将筛分车间设备库院内，北靠筛分车间和南靠设备库两处搭建简易货棚，扩充库存面积近202个平方。可充分利用摆放升井机电设备物资。

2、去兄弟单位学习相关的管理经验，结合公司实际情况，建立建全设备管理方法，开拓创新管理思路。设备库人员应学习机电专业知识，请外单位或矿机电科专业人员对其进行业务培训，提高业务水平。

7.设备物资的自查报告 篇七

1 我国民航货运发展情况

随着我国飞机拥有量的不断增加，机场设施的不断完善，民航货运能力取得了长足的进步。据统计，截止2009年底，我国民航拥有各型客、货运运输机约1 100多架，货机总载重量达4 600多吨，年货运量达400多万吨。货运航空公司方面，除已有的中货航、国货航、扬子江快运外，民航总局又相继批准筹建了翡翠国际货运航空有限公司和珠海捷晖货运有限公司，民航货运企业力量也逐步壮大。目前，我国航空公司拥有大型货运飞机20余架、中型货运飞机近30架、小型货运飞机20余架，货运飞机总数已达70余架，年货运量已达470万吨。同时，民航货运配套设施技术水平和保障能力也比较高，我国已有民航机场近190个，而且机场地面保障设备齐全配套，先后从美国、德国、瑞典等国家引进的升降式平台车、加油车、电源机组等先进的地面保障设备已发挥重要作用。空港现代物流业，包括空港货运、仓储、快递、加工、配送等业务已非常普及，航空运输信息化水平不断提高，通信、导航技术已达世界先进水平。

2 民航货运集装物资装卸设备发展情况与趋势

2.1 民航货运集装物资装卸设备发展情况

目前，我国民航用于集装物资装卸的设备主要是升降式装卸平台，另外辅助性的集装物资装卸设备还有集装件的场内转运车等。民航使用的升降式装卸平台大多为国外产品，型号繁杂，数量有限。例如美国的TLC818型、日本的PDL6.8-360SA型、PDL13.5-360SA型和德国的PCL200/56型机场升降装卸平台。这些升降装卸平台在我国民航的16个大型机场配备齐全，适合各种型号的民航货机、客机的装卸，配备数量能够满足平时民航货运装卸需要。在民航的一般机场，由于平时货运量较少，升降装卸设备仅配备1至2台美国的FMC MOL15K(6.8t）机场升降装卸平台，有些大吨位的平台车在一般机场没有配备，所以装运前还要勘察装卸载机场是否具备足够装卸载能力的升降装卸设备，要根据所选机型和装备的技术参数，选择合适型号和额定载重的升降平台。

目前民航使用的机场升降装卸平台，除了国外引进的型号外，还有部分国内产品。比较典型的有威海广泰生产的WGSJT型升降装卸平台车。WGSJT平台车有WGSJT7和WGSJT14两种型号。WGSJT7机场升降装卸平台是一种全液压转向、前桥驱动，行车气制动，行驶无级变速的自驱动车辆，该型平台车最大装卸重量为7吨，可满足国内机场现有的所有机型底舱集装箱、集装板的装卸作业，一次可同时装载集装板一个，集装箱（LD-3）两个；WGSJT14机场升降装卸平台，全液压转向，全液压前桥驱动，全液压制动，行驶无级变速。该型平台车最大装卸重量14吨，用于全货机及宽体客机下货舱集装箱、集装板的装卸作业，一次可同时装载集装板2个或集装箱（LD-3)4个或20英尺集装板1个。此外，用于集装物资辅助装卸的设备还有集装件场内转运车和集装板拖车，主要用于集装箱、集装板货物的场内转运，一般由专用牵引车进行牵引。比较典型的有JXT1.6型集装箱转运车和SH6-508型集装板拖车。JXT1.6用于LD2、LD3型集装箱的装卸运输，采用旋转平台与过渡平台分开式，使旋转平台转动灵活，从而工作时占用面积较小。转向系统采用四轮联动，有效地减少了转弯半径，从而操作灵活方便，已被国内各民航机场广泛使用；SH6-508型集装板拖车，与JZB-1型尼龙网配套使用，在国内民航各主要机场使用也比较广泛。

2.2 民航货运集装物资装卸设备发展趋势

随着我国改革开放步伐的不断加快，全球经济的一体化，科学技术的突飞猛进，航空货运市场必然会不断拓展，对民航货运的需求也将越来越大，大力发展货机仍是民航的主要发展方向。预计到2015年，我国民航货机将达160架，业载总量将达8 000吨。随着国产大飞机的投产，到2020年，我国民航货机数量将有望达400架，总吨位达2万吨。

货运量的不断增加，必然对物资的快速装卸提出更高的要求。物资的装卸搬运是一项涉及面比较广泛的系统工程，其水平直接决定着物资供应保障作用的发挥。依据目前民航货运发展的情况来看，未来几年民航货运集装物资装卸设备将呈以下发展趋势：一是配套性不断增强。未来研发的物资装卸设备可适用于所有型号的民航货运飞机，能用于不同类型集装托盘、集装箱、集装袋的地面装卸，配套性趋向全能。二是装卸载能力大幅跃升。目前民航使用的升降式集装物资装卸平台主要以7吨为主，部分达14吨。这样的装载能力很难适应未来货运的需求。未来民航集装物资装卸设备装载能力应达到30吨左右。三是军民融合性加强。民航货运集装物资装卸设备将更好地贯彻国防需求，适用于军、民使用的各型货运飞机。随着我国大飞机的投入使用，未来民航使用的物资装卸设备也应满足大飞机的物资装卸需求。

3 对我军发展航空运输集装物资装卸装备的启示

3.1 加强集装物资装卸装备基础理论研究

加强航空军事运输集装物资装卸装备基础理论研究，既是我军航空运输装卸装备发展的客观需要，也是航空运输装卸装备内在建设的现实要求，将为推进航空军事运输保障装备的持续发展提供强大动力。基础理论研究，主要包括航空军事运输发展规律、保障任务和保障装备发展等研究。航空军事运输发展规律研究主要包括运输机发展规律、航空军事运输组织技术和保障模式等；航空军事运输保障任务研究主要包括部队应急作战、处突维稳、非战争军事行动及其特点、规律、规模和保障方法等；航空军事运输保障装备发展研究主要包括装备研发的立项论证研究、标准化、系列化和通用性等，还包括不同条件下航空运输保障装备的保障能力预测和评估研究，另外还包括装卸搬运系统总体配套作业方案的论证研究。加强集装物资装卸装备基础理论研究，就是要以航空军事运输发展需求为牵引，以研发技术含量高、切实管用的集装物资装卸保障装备为目标，重点围绕大（中）型军用运输机物资装卸，确定运输机集装物资装卸装备的保障对象、勤务需求、具体功能，完善航空军事运输保障装备体系，对装备保障能力进行预测和评估方法研究，为装备的研制提供理论基础和技术支持。

3.2 加大对外军和民用技术的引进吸收力度

我军航空运输装卸保障装备的发展起步较晚，与外军同类装备相比差距较大。例如，我军研制配发部队的升降式装卸平台吨位偏小，机动性能差，作业能力低，故障率高。所以我们应当灵活借鉴外军同类装备的先进技术，结合我军军用运输机和军用机场的装卸作业技术条件，站在较高的起点研制一些符合我军要求的装卸装备。与此同时，还要密切注意民用航空运输装卸装备的发展动态，及时吸取可以为我所用的先进技术和装备研制经验。能直接军用的可以采取直接采购的方法，能吸收但须技术改进的可以按照专项课题模式进行研发。在借鉴外军和民用装备时，要防止重复性研究，要注重适合军用机场和民用机场通用的装备研究，搞好军民融合发展，以便于提高战时装卸装备的适应能力和战损维修效率。其次军队院校和科研院所要加强与地方装备研发制造单位的沟通交流，学习领会、借鉴吸收地方部门在装备立项论证、研制定型、管理使用和维护维修方面的先进做法和经验，以避免在装卸装备的研发进程中“走弯路”，提高装备研制配发效率。

3.3 加强装卸装备人才队伍建设

加强航空军事运输装卸装备领域人才建设，是贯彻落实科技强军战略和科学发展观的具体实践。人才是从事航空运输装卸装备研究、建设、使用、管理和维护的主体，是航空运输装卸装备发展进步的重要因素之一，是实现我军航空运输装卸装备跨越式发展目标的重要保证。加强航空军事运输装卸装备领域人才建设与培养，是一项长期性的任务。航空军事运输装卸装备人才需求是多方面的，装备立项论证、设计、试制、试验、生产、管理、使用、维修、教育和训练等各个环节，都需要专门的技术、管理或指挥人才。所以，必须培养与造就一支综合素质高、群体结构优、业务能力强、数量充足的人才队伍。要通过制定科学的人才培养规划，充分依托军队院校和科研院所人才培养资源优势，采取多种方式、多种途径和多种办法，创新人才培养模式，提高人才培养质量。同时，对人才要敢于压担子、交任务，让人才在实践中提升能力，在实践中成长进步。要创造积极向上的学术研究氛围，形成良性竞争机制和人才辈出的良好局面。

摘要：分析了我国民航货运以及民航货运集装物资装卸设备的发展情况,探究了未来我国民航货运集装物资装卸设备的发展趋势,得到了一些关于发展我军航空运输集装物资装卸设备的启示。

关键词：民航货运,集装物资,装卸设备,启示

参考文献

[1]马忠俊,苑德春,刘垚.航空军事运输装卸装备发展现状、需求及对策研究[J].国防交通工程与技术,2009(1):46-48.

[2]海军,刘星.我国民航货机现状、发展与军事应用价值[J].国防交通工程与技术,2010(4):9-11.

8.设备物资的自查报告 篇八

基层站段短途运费支出的现状及存在问题

铁路基层站段短途运费支出具有共性和特殊性，主要包括：物资设备、人员运输费及汽车车辆维修保养费、燃油费、保险费等。

基层站段短途运费支出的现状：铁路基层站段短途运输成本是由路局根据定编车辆数量，按定额下达成本计划。站段根据路局计划进行分批到科室车间或实行科目负责制，由专人负责管理控制。目前，短途运输支出是基层站段主要成本超支项目，已成为成本管理的重点。

铁路生产布局对短途运费控制的影响：铁路是自成体系的网路，分行业、分区段管理；基层站段管辖范围存在着点多、线长、跨度大的特点。车辆分配在现场车间、班组较多，给汽车耗油、维修成本、过路过桥费控制带来很大难度。

物资设备管理模式及站段机关设置对短途运费控制的影响：铁路基层站段机关设置由于存在一头偏的特点，物资设备仓库一般设在靠机关的大中城市，车辆在物资设备发放中存在运量大、运距远、回空率高的特点；铁路生产布局调整后，站段管辖范围更大，个别站段存在支线多、火车少、交通不便，又增加了机关下现场检查人员使用汽车的频次。

汽车维修管理模式对短途运费控制的影响：基层站段汽车维修一般采取招标定点维修保养，维修保养收费范围一般包括：材料费、工费、部分管理费或税费。汽车修理厂通常维修用材料配件，以批发价进零售价出，增加了用户的维修成本。相对价值较高车辆，基层站段一般到4S店维修保养，更增加了维修费用支出。

加强短途运费控制的思考与建议

一、合理设置仓库、实行区段发料，降低车辆回空率及回空距离。根据站段管辖范围、地域及生产需求增加仓库设置；根据生产用料计划，合理储备，搭配发放，保证车辆来回不回空，可降低车辆回空率；对管辖范围进行划分，实行区段发料，可减少车辆回空距离。

二、实行物资设备归口管理，集中配发，减少出车频次。基层站段物资设备采购管理，由专门的物资部门集中管理，实行批量采购、配发，既可降低采购成本，又可减少发料次数。对于用量较大车间，直接发到用货地点，可减少二次运输。

三、实行“代储”，减少送料次数。对铁路支线较偏远、耗材料品种较少、规律性强的车间班组用料，可由物资部门与厂家联系“多存”，实行“代储”，在材料用完后，再列支成本，可减少送料次数。

四、提升物资供应服务水平，与物流部门签订运输协议。对于长、大、笨重货物，安排配货，可相对减少单位车辆配置，解决基层站段大车存在利用率不高的特点；对于量少货物，根据使用缓急情况，实行快递或配货。

五、加强汽车的日常管理，规范派车、维修管理制度。汽车实行归口集中管理，统一调配。对于交通便利的车间，机关检查人员尽量安排乘火车，到站后由车间安排车辆，可减少运距；用车人员提前提报用车计划，同方向实行拼车。汽车维修保养，先申请、再鉴定、估价预算后实施，并建档管理；对相对价值较高、较新的公务车维修到4S店、保养到指定的维修厂。配属汽车实行“两定三包”制度，定人、定车、包使用、包养修、包保管。

六、汽车设备耗油实行油卡及定额化管理。根据历史消耗量、车况及季节变化，制定相对合理的油耗定额，并随季节变化而调整。每月末根据行驶里程、施工现场状况、出车频次及月底油余量，进行分析耗油情况，安排下月用油计划。

七、采用新设备，严控过路过桥费支出。对经常跑高速的车辆安装ETC自动缴费系统，可节约5%过路过桥费。根据派车单，分析支出情况，达到有序可控。

八、增加车辆维修自购材料范围，减少车辆维修保养费。根据往年行车里程测算保养次数，分批集中批发机油，根据汽车行驶里程，分期发给车队及车间，保养时，只付工费；根据季节变化及历史消耗，集中批发玻璃水等耗材，也可节约一定费用；汽车轮胎也占维修费中较大比重，可实行定品牌定点更换，较修理厂可节约20%费用。以上大约可节约15%维修保养费。

九、严格考核制度。采取日常严控、平时抽查与月末验收考核、季度奖惩相结合的方法。

总之，对铁路基层站段短途运费进行有效控制，必须建立一套与铁路管理相适应的、完整的监督控制措施，并严格实施，才能取得实效。

9.自助设备的安全自查报告 篇九

在我们平凡的日常里，报告的使用频率呈上升趋势，不同种类的报告具有不同的用途。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的自助设备的安全自查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

自助设备的安全自查报告1

为整体提升自助设备安全防护能力，根据《XX银监分局办公室关于转发开展业务库专项安全检查暨自助设备专项安全检查后续整改工作的通知》（银监办发〔20xx〕75号）文件相关要求，结合我行实际情况，根据我行自助设备安全防范制度，开展了自助设备专项安全自查工作，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

截止目前，我行自助设备的统计情况如下：

自助设备网点：总共有33个自助设备网点，其中6个在行式自助网点、27个离行式自助网点。

自助设备机具数量：总共有59台自助设备，其中单取款机21台，存取款一体机（CRS）33台，查询机3台，自助封包机2台。

二、自查工作情况

1、我行的自助设备机具的维护、清机、加钞、清分、卫生保洁全部外包给广电运通金融电子有限公司，由广电运通派驻员工到我行进行专项服务。自助设备日常管理职责归属我分行运营管理部，由运营管理部对自助银行的工作进行监督、检查、指导。

2、我行自助设备均安装了24小时视频监控装置，对交易时的客户正面图像、进／出钞期间的图像、现金装填过程进行录像，回放图像清晰，图像信息包括日期时间。

3、设备管理人员变更按规定更换密码并记录，每季度定期更换密码，备份密码按要求保管。

4、钥匙使用完毕后，按要求入库保管；备用钥匙要求封存、保管；交接按要求进行记录。

5、设备打印的加钞凭证及运行前测试凭证均由专人保管。

6、加钞过程按要求做到全程监控，双人加钞，录像记录清晰，外置监控数据至少保存1个月，内置监控数据保存时间至少3个月。

7、外来人员进出按要求进行了登记簿、运行日志备注栏注明维修情况；维修设备时，有我行员工全程陪同。

8、按会计要求妥善保管流水日志纸。

9、机具清洁、周边无可疑装置和张贴物。按要求安装客户操作提示、安全用卡提示，做到规范整洁。

10、加钞时做到停机加钞、双人操作，密码钥匙分管；现金清分做到在封闭环境中进行；按要求将废钞箱、回收箱、存款箱、取款箱内现金进行分别清点，加钞完毕后做取款测试。

三、自查中存在的问题及整改情况

1、在检查中发现个别ATM自助网点内部的电灯损坏、空调漏水等问题，已经安排电工全部维修完毕。

2、XX支行的自助设备没有焊接，现在已经焊接了地板钢条，但ATM机身与地板钢条没有焊接，需要再做一次焊接，已安排师傅进行整改，计划于20xx年7月底前将所有自助机具的焊接问题全部整改完毕。

以上是我分行自助设备专项安全自查工作情况。今后，我分行还将加大力度开展自助设备专项安全自查、整改工作，建立起切实有效的自助设备管理机制，确保自助设备安全、稳定地运行。

自助设备的安全自查报告2

为整体提升自助设备安全防护能力，根据《XX银监分局办公室关于转发开展业务库专项安全检查暨自助设备专项安全检查后续整改工作的通知》（银监办发〔20xx〕75号）文件相关要求，结合我行实际情况，根据我行自助设备安全防范制度，开展了自助设备专项安全自查工作，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

截止目前，我行自助设备的`统计情况如下：

1、自助设备网点：总共有33个自助设备网点，其中6个在行式自助网点、27个离行式自助网点。

2、自助设备机具数量：总共有59台自助设备，其中单取款机21台，存取款一体机（CRS）33台，查询机3台，自助封包机2台。

二、自查工作情况

1、我行的自助设备机具的维护、清机、加钞、清分、卫生保洁全部外包给广电运通金融电子有限公司，由广电运通派驻员工到我行进行专项服务。自助设备日常管理职责归属我分行运营管理部，由运营管理部对自助银行的工作进行监督、检查、指导。

2、我行自助设备均安装了24小时视频监控装置，对交易时的客户正面图像、进／出钞期间的图像、现金装填过

程进行录像，回放图像清晰，图像信息包括日期时间。

3、设备管理人员变更按规定更换密码并记录，每季度定期更换密码，备份密码按要求保管。

4、钥匙使用完毕后，按要求入库保管；备用钥匙要求封存、保管；交接按要求进行记录。

5、设备打印的加钞凭证及运行前测试凭证均由专人保管。

6、加钞过程按要求做到全程监控，双人加钞，录像记录清晰，外置监控数据至少保存1个月，内置监控数据保存时间至少3个月。

7、外来人员进出按要求进行了登记簿、运行日志备注栏注明维修情况；维修设备时，有我行员工全程陪同。

8、按会计要求妥善保管流水日志纸。

9、机具清洁、周边无可疑装置和张贴物。按要求安装客户操作提示、安全用卡提示，做到规范整洁。

10、加钞时做到停机加钞、双人操作，密码钥匙分管；现金清分做到在封闭环境中进行；按要求将废钞箱、回收箱、存款箱、取款箱内现金进行分别清点，加钞完毕后做取款测试。

三、自查中存在的问题及整改情况

1、在检查中发现个别ATM自助网点内部的电灯损坏、空调漏水等问题，已经安排电工全部维修完毕。

2、XX支行的自助设备没有焊接，现在已经焊接了地板钢条，但ATM机身与地板钢条没有焊接，需要再做一次焊接，已安排师傅进行整改，计划于20xx年7月底前将所有自助机具的焊接问题全部整改完毕。

以上是我分行自助设备专项安全自查工作情况。今后，我分行还将加大力度开展自助设备专项安全自查、整改工作，建立起切实有效的自助设备管理机制，确保自助设备安全、稳定地运行。

自助设备的安全自查报告3

一、检查时间：

20xx年7月10日

二、检查人员：

三、检查数量：

两台

四、检查情况：

（一）自助设备规章制度的贯彻落实情况

自助设备制度建设齐全并且已制定应急预案制度和演练，严格执行自助设备钥匙和密码管理等级制度。钥匙和密码实行专人管理，双人平行管理的原则，自助设备先进出入库管理制度落实到位。在现金加钞过程中，严格执行双人开箱、双人复核、双人清点和双人加钞制度，严格执行双人押运调拨现金制度，坚持自助设备服务定期巡逻制度，白天每四小时、夜间每十二小时巡查一次，巡查记录完整。

（二）自助设备建设情况

自助设备各种外界线缆及接插有防护，配备了24小时服务的灯箱，有紧急求救按钮盒电话，安全提示24小时服务告知。自助设备报警器灵敏，网络连接状况正常，但缺少不间断电源。有远程监控人员值守，全天候监控系统画面清晰，监控数据全面。准确，录像资料可保存90天。

（三）自助设备维护、保养管理情况

自助设备管理员严格执行有关财务制度，每日核对账务、自助设备报表、核查清单、核对清单、核对账款，发现错账、冲账或其他异常情况后及时登记并在查明错款原因后进行适当处理。设备管理员能按照要求进行清机、加钞操作，对吞自助设备卡处理及时得当，对一体机自助设备按规定维护、保养，确保设备正确运行。

自助设备的安全自查报告4

同仁联社自助设备专项安全自查报告 为整体提升自助设备安全防护能力，根据《关于开展全省农村信用社自助设备专项安全检查的通知》（青信联〔20xx〕171号）要求，结合同仁联社实际情况，根据同仁联社自助设备安全防范制度，开展了自助设备专项安全自查工作，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

截止目前，同仁联社安装自助设备共计7台，其中，穿墙式在行ATM自助取款机4台，穿墙式在行存取款一体机2台，大堂式在行自助取款机1台。

二、自查工作情况

（一）《ATM日常巡查登记簿》填写规范，做到一日三查，《青海省农村信用社自助设备现金差错登记簿》正确填写，《青海省农村信用社自助设备日常运行、维护登记簿》填写出现个别柜员漏盖私章，已及时现场整改。

（二）全辖自助设备均安装了24小时视频监控装置，对交易时的客户正面图像、进／出钞期间的图像、现金装填过程进行录像，回放图像清晰，无客户密码及保险柜密码操作图像，图像信息包括日期时间。

（三）设备管理人员变更按规定更换密码并记录，定期更换密码，备份密码按要求保管。

（四）钥匙使用完毕后，按要求入库保管；

备用钥匙要求封存、保管；交接按要求进行记录。

（五）现金申领经会计主管确认后按现金领取流程操作、设备打印的加钞凭证及运行前测试凭证均由专人保管。

（六）加钞过程按要求做到全程监控，双人加钞，录像记录清晰，外置监控数据至少保存1个月，内置监控数据保存时间至少3个月。

（七）外来人员进出按要求进行了登记簿、运行日志备注栏注明维修情况；

维修设备时，有我行员工全程陪同。

（十）按会计要求妥善保管流水日志纸。

（十一）机具清洁、周边无可疑装置和张贴物。

按要求安装客户操作提示、安全用卡提示，做到规范整洁。

（十二）加钞时做到停机加钞、双人操作，密码钥匙分管；

离行式设备采用换箱法加钞；现金清分做到在封闭环境中进行； 按要求将废钞箱、回收箱、存款箱、取款箱内现金进行分别清点，加钞完毕后做取款测试。

（十三）针对大堂式在行ATM自助取款设备，未设置一米线，我社已整改完毕。

以上是同仁联社自助设备专项安全自查工作情况。今后，同仁联社还将加大力度开展自助设备专项安全自查工作，建立起切实有效的自助设备管理机制，确保自助设备安全、稳定地运行。

同仁县农村信用合作联社

二〇xx年xx月xx日

自助设备的安全自查报告5

一、检查时间：20xx年7月10日

二、检查人员：XXX XXX

三、检查数量：两台

四、检查情况：

（一）自助设备规章制度的贯彻落实情况

自助设备制度建设齐全并且已制定应急预案制度和演练，严格执行自助设备钥匙和密码管理等级制度。钥匙和密码实行专人管理，双人平行管理的原则，自助设备先进出入库管理制度落实到位。在现金加钞过程中，严格执行双人开箱、双人复核、双人清点和双人加钞制度，严格执行双人押运调拨现金制度，坚持自助设备服务定期巡逻制度，白天每四小时、夜间每十二小时巡查一次，巡查记录完整。

（二）自助设备建设情况

自助设备各种外界线缆及接插有防护，配备了24小时服务的灯箱，有紧急求救按钮盒电话，安全提示24小时服务告知。自助设备报警器灵敏，网络连接状况正常，但缺少不间断电源。有远程监控人员值守，全天候监控系统画面清晰，监控数据全面。准确，录像资料可保存90天。

（三）自助设备维护、保养管理情况

自助设备管理员严格执行有关财务制度，每日核对账务、自助设备报表、核查清单、核对清单、核对账款，发现错账、冲账或其他异常情况后及时登记并在查明错款原因后进行适当处理。设备管理员能按照要求进行清机、加钞操作，对吞自助设备卡处理及时得当，对一体机自助设备按规定维护、保养，确保设备正确运行。

xx支行

10.设备自查报告 篇十

北五村中心小学系上马台镇一所平房小学，它将于这学期末与大康庄完全小学合并，合并后改为上马台镇第二小学。新学校在原址上建设，现正处于施工阶段。因此我校各室现已配备不齐，下面就将我校教学仪器现状自查如下：

1、图书室：此室现仍保留，现存图书共计48种，图书数量合计1032册。

2、微机室：此室由于施工教室不够现已暂时取消，现有微机台数为20台。

3、其它室：由于房屋数量有限，其它教学仪器合并放入此室中，现有体育器材17种，共计161件，科学仪器23种，共计90件。现各室虽配备不齐，但管理和使用仍严格按照上级要求严格执行。

二、教学仪器的管理与使用

1、教学仪器的管理

学校中各室虽不齐但对仪器的管理做到了：①各类仪器分类明确，各室有仪器登记台帐，清楚地记明每种仪器的.名称、仪器种类和仪器数。②学校对各种教学仪器的台帐进行汇总、设立明细帐，做到了对教学仪器的安全管理。③对于教学仪器的检查做到领导周周查，并且有检查记录，确保了教学仪器的正常使用。④成立了教学仪器管理领导机构和职责，而且教学仪器管理人员均具有大专及以上学历，且具备管理方面的专业特长，具有较强的责任心和业务素质。

2、教学仪器的使用

(1)各室在教学仪器的使用上都有使用记录或借用记录，比较详细的记录了仪器的使用情况和出现的问题，确保了教学仪器功能的发挥。

(2)各室仪器做到了定期保养与维修。且有保养和维护的记录，从制度上保障教学仪器设备处于良好的状态。

(3)在使用过程中确保了仪器的安全。做到不挤压、不乱放，同时按“六防四不”的要求保证了仪器的整洁完好。

(4)教师在教学仪器的使用上做到有计划有记录有总结。对于仪器的使用做到组织到位，使用得当、合理。

3、教学仪器管理和使用制度

(1)各室有各室的制度而且制度张贴上墙，并附档案中。

(2)制度的执行有专人负责。责任到人，以防出现问题。

(3)各室的档案保存完好。由各室仪器负责人负责整档。这样从双方面制约仪器的正常使用。

三、教学仪器自查情况汇总

11.设备物资的自查报告 篇十一

关键词：采购,进度管理,信息系统

0引言

近年来,随着高校逐步扩张,高校设备采购普遍存在验收流程时间长、涉及部门多等诸多实际情况,经统计,我校设备采购整个流程全部完成需要34 至216 个工作日。 笔者基于ASP技术和Access数据库系统设计开发了物资设备采购查询管理系统。 该系统有效地解决了设备采购进度信息录入、采购进度数据查询、采购进度数据汇总和数据修改等相关问题,极大地提高了设备采购的工作效率。

1设备采购流程

计划(项目需求、编制预算、落实资金、审核计划、下达任务)

采购(采购方式、组织招标、投标评审、评标公示、签订合同)

验收(外观查验、技术调试、合同验收、运行使用、项目验收)

入账(采购任证、设备登账、登账审核、设备建账、报销入账)

2平台模式的选择与搭建

2.1 系统平台模式

本系统选用B / S模式。

2.2 系统开发平台技术

系统中服务器采用Windows Server 2003 作为操作系统,Access 2003 作为后台数据库。 B / S体系结构采用ASP实现,采用AD0 数据访问技术。

ASP是一个Web服务器端的开发环境, 利用它可以产生和运行动态的、交互的、高性能的Web服务器用程序通过使用ASP, 可以在服务器端产生客户端的脚本, 可以根据不同的情况生成不同的Web页面。 同时它还可以根据时间或用户情况的不同做出不同的响应。

2.3 数据库设计思想

系统采用Access 2003 作为后台数据库, 通过分析在数据库中存储以下基本信息。 管理员信息:管理员ID、管理员账号、管理员密码;用户信息:用户ID、用户账号、用户密码;项目信息:项目ID、项目编号、项目名称、项目单位、项目联系人、项目账号、项目负责人、合同编号、采购部门经办人;进度信息:进度编号、进度名称、计划安排时间、时间进度时间按、执行单位、是否完成、情况说明、操作人。

3设备采购管理模块

3.1 系统功能模块划分

(1)安全管理模块。 用户需要进行登录验证进行授权;登录设置验证码模块;提供修改密码服务

(2)数据管理模块。 经授权的用户可以进行项目查询、 录入、修改;普通用户只可以查询项目;管理员可以修改用户信息及项目信息

(3)进度管理模块。 经授权的用户对进度进行管理;用户可查询项目信息及相关进度。

3.2 系统的界面

3.2.1 用户权限管理

为了保证数据的安全和系统的正常运行,本系统根据用户身份来确定用户的权限,用户的权限就是该用户可以使用的功能.系统权限分为两类:用户和管理员。 用户可以浏览项目采购信息,但没有修改的权限;管理员(采购经办人员),允许查看所有项目的录入情况,管理员具有修改录入的权限。

3.2.2 项目录入

管理员可以通过设备采购项目信息录入功能页面进行新的项目录入操作,录入时将自动生成该采购信息.管理员对项目的录入进行核实,也可以对录入信息进行修改。

3.2.3 项目查询

该模块的主要功能是查询相关的采购信息,可以按照项目编号、项目单位、项目负责人等相关字段进行模糊查询.也可选择直接查询项目。

3.2.4 项目修改和保存

该模块的主要功能是对录入项目的修改和保存。 管理员可以对项目的多个字段进行修改和保存。

3.2.5 密码修改

用户和管理员可根据自己的需要进行密码修改操作

3.3 系统特点

(1) 经济型: 开发成本低, 前期开发工具可从网络下载, 完成后运行校园网;运营成本低,中期运营用户无需增加额外支持更新电脑配置;维护成本低,后期维护工作无需聘请专业人员。

(2)二次开发及安全型:由于ASP技术面向对象、 高度兼容及保密性,使得系统具有保护数据安全和二次开发特性,经再开发可后运用于其它进度管理模块。

(3)服务方式集成型: 该系统首次实现动态数据实时跟踪,采购部门、需求部门、管理部门的信息安全共享,将共享型,分析型,预警型,协作型多种服务方式结合在一起。

(4) 便捷简约型: 本系统是基于IIS、ASP、Access、HTML、VBScript等技术的项目建设进度管理解决方案, 用户可在任何时间,任何地点通过浏览器来查看进度。

4结语

物资设备采购管理系统是一项复杂的、高集成度、综合的应用系统,现在工作仅对项目录入、查询、修改功能进行了实现,基本实现了学校设备管理采购全过程的自动化办公,高速信息化必将进一步推动高校的建设和教学事业大踏步的向前迈进。

参考文献

[1]朱江山,崔登云.B/S模式的高校设备管理系统的设计[J].宁波职业技术学院学报,2008(2).

[2]李军.基于网络环境下的高校设备采购管理系统的设计与实现[J].咸宁学院学报,2009(3).

12.公司特种设备自查自检报告 篇十二

按照景工管发„2016‟22号《*********************》文件要求，我公司迅速开展了针对特种设备及特种作业人员的全面自查自纠活动，重点落实了对特种设备事故隐患的排查整改工作，确保特种作业人员全部持证上岗，加强特种作业的安全培训，通过本次自查自检活动，我公司特种设备事故隐患排查工作基本到位，现将自查自检情况总结汇报如下：

一、基本情况：

我公司主要特种设备现有：

①10吨型号：DZL10-1.25-AII锅炉1台； ②4吨型号：DZG4-1.25-M锅炉1台； ③型号：ILR06774压力侵注罐一台； ④1.5吨刨切用行吊一台（停用）； ⑤3吨叉车4台； ⑥3.5吨叉车3台；

⑦型号：ZT9258轮式装载车2台.二、特种设备自查自检情况：

1.沧江家具厂锅炉水位表垫子漏气，已进行修复整改； 2.沧江木材厂10锅炉水幕除尘水管破损，已安排修复； 3.热载体锅炉自查情况正常。

三、其他特种附件和警示标志牌自查自检情况：

1.警示标牌、全套制度、告知牌等，现已结合安全标准化要求统一制作完毕，部分悬挂到位。

2.连接法兰、阀门全面检查，沧江厂锅炉分气缸闸阀关闭不严。

四、特种作业人员上岗证件检查情况：

全厂特种作业人员共16名，上岗证持有率100%，全部经过主管部门培训合格无证件过期情况。

五、管理责任情况

1.设置有安全机构或配专职管理人员； 2.建立健全安全管理责任制度； 3.定期进行特种设备的检验维护；

六、培训教育情况：

公司组织召开了全厂范围的特种设备安全培训教育学习会议，会议针对“特种设备安全使用”、“特种作业人员持

八、培训教育情况：持证上岗”及“道路交通安全教育”等进行强化学习，并以考试的形式检验培训效果，经考核基本达到了本次培训学习的目的。

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13.起重设备专项检查自查报告 篇十三

起重机械专项自查报告

凡谷电子藏龙岛工业园9#电装车间项目关于武汉市建筑起重机械及附着式 升降脚手架安全专项检查方案

现场自查自纠检查情况报告

浙江东阳建工集团有限公司

藏龙岛项目部 2016年9月13日

浙江东阳建工集团有限公司凡谷电子藏龙岛工业园9#电装车间

起重机械专项自查报告

凡谷电子藏龙岛工业园9#电装车间项目关于武汉市建筑

起重机械及附着式升降脚手架安全专项自查报告

根据市安监站关于印发《武汉市建筑起重机械及附着式升降脚手架安全专项检查方案》的通知及区站要求通知精神，我公司接到通知后立即按照文件要求并组织人员进行自查，现将自查整改情况总结如下：

一、本工程主要使用起重机械设备为：物料提升机，脚手架为：落地式钢管脚手架，无附着式升降脚手架。本工程现处于装饰装修阶段。

二、检查内容与要求

1、主要结构件应无明显变形、严重锈蚀，焊缝应无明显可见裂纹。

2、架体垂直度偏差不应大于架体高度的1.5/‰。

3、架体底部应设高度≥1.8m 的防护围栏门，且应装有电气联锁开关，吊笼应在围栏门关闭后才能启动。

4、吊笼内净高度不小于2m

5、导向轮完好、螺栓不得松动，与导轨之间的最大间隙不得超过6mm

6、吊笼起升滑轮组完好、刚性连接固定牢靠，严禁使用开口板式滑轮。

7、吊笼和对重底部应设置缓冲器

8、应设置起重量限制器，且灵敏。

9、停层联锁装置完好、有效。

10、吊笼应设置限速防坠安全器，安装高度在30m以上应装渐进式防坠器。

11、上、下限位开关：当吊笼上升或下降到限定的位置时，吊笼应停止运动。停车后上部越程距离≥3m。

12、固定卷扬机应有专用的锚固设施，且应牢固可靠。

13、卷扬钢丝绳不得拖地或被水浸泡，穿越道路时应采取防护措施。

浙江东阳建工集团有限公司凡谷电子藏龙岛工业园9#电装车间

起重机械专项自查报告

14、不得使用摩擦式卷扬机。

15、制动器是否完好，动作灵敏，工作可靠。

16、提升钢丝绳径≥12mm,在6D绳长范围内断丝不超过6根，磨损不超过原直径的10%，外边缘纲丝不得磨成平面。

17、当曳引钢丝绳为2根及以上时，应设置张力自动平衡装置。

18、滑轮无损坏、磨损，防脱绳装置完好。

19、应设置通信装置，该装置应同时具有语音和影像显示功能。20、附着架与架体及建筑结构应采用刚性连接，不得与脚手架连接。

21、附着以上自由高度≤6m，附着架垂直间距≤6m。

22、应设置专用开关箱，工作照明的开关应与主电源开关相互独立，当提升机主电源切断时工作照明不应断电。

23、卷扬机的控制开关不得使用倒顺开关。

24、应设置非自动复位型紧急断电开关，且开关应设在便于司机操作的位置。

25、搭设应牢靠，能防雨，且应视线良好。

26、自使用登记起的维修保养情况。

三、现场自查存在的问题（会同自查时间：2016年9月12日）

1、标准节螺丝有松动，需要整改。

2、物料提升机楼层层门,未施工时需要关闭。

3、导轨架未打油。

4、无本月月检及维修保养记录。

5、基础有杂物需要清理。

6、外架连墙杆件有松动，需要紧固。

四、现场自查整改情况（整改完成时间：2016年9月13日）

1、标准节螺丝有松动，已将固定螺丝拧紧。

浙江东阳建工集团有限公司凡谷电子藏龙岛工业园9#电装车间

起重机械专项自查报告

2、物料提升机楼层层门未施工时未关闭，已跟楼层内作业施工人员进行了交底。

3、导轨架未打油，已将导轨架打油。

4、无本月月检及维修保养记录，有月检及维修保养记录资料。

5、基础有杂物需要清理，已清理干净。

6、外架连墙杆件有松动，已紧固整改到位。综合检查评述

设备整机运行正常；钢丝绳无松股现象；基础无积水；上下限位开关正常；防坠器及起重量限制器灵敏可靠；卷扬机整体锚固牢固，制动器也灵敏、工作可靠；附着连接，高度与间距均符合要求；配电箱为独立二级配电箱，各项接线、控制开关均符合要求；主要结构件无明显变形、无严重锈蚀，焊缝无明显可见裂纹；吊笼设置高度、导向轮、起升滑轮组、底部缓冲器设置均符合要求。外架整体无偏移，搭设连接均符合要求。后期我单位将加大对起重机械设备检查力度，定期自查、自检、自纠，将存在的安全隐患问题降至为最低，确保施工现场设备正常运行。

产权及安装单位（签章）： 年 月 日

施工单位（签章）： 年 月 日

监理单位（签章）： 年 月 日