上半年中小企业工作总结

上半年中小企业工作总结（精选18篇）

1.上半年中小企业工作总结 篇一

县中小企业局上半年工作总结和下半年工作打算

今年以来，县中小企业办认真贯彻落实县委、县政府思路决策，深入实施民营经济和中小企业“四五六工程”，扎实推进“中小企业服务年”活动，千方百计抓投入、促增长，全力以赴转方式、调结构，全县民营经济和中小企业继续保持平稳健康的发展势头。1—6月份，全县民营工业企业实现营业收入x亿元，增幅x%；实现利润x亿元，增幅x%；上缴税金x亿元，增幅x%；企业户数发展到x家，从业人员达到x万人。

一、上半年工作回顾

（一）突出抓好重点成长型企业，企业发展质量和效益稳步提升。继续实行联系服务重点成长型企业制度，筛选确定了恒彩数码等10家重点成长型企业。通过调研、座谈等形式，全面摸清企业发展中遇到的困难和问题，引导企业理思路、抓管理、搞创新，牢牢把握发展的主动权。恒彩数码公司加快LED防反射膜项目建设，并参加了英国伦敦举办的2013年FESpA欧洲国际广告及设备展览会。金圣隆机械公司抽油杆招商项目扎实推进。宝龙达胶业、博创重工、赛博华新材料、绿洲环保等项目建设工程进展顺利。英泰建材公司二期减水剂项目设备安装调试完成，已投入试运行。银河动力公司着力实施技改工程，大口径缸套产品市场供不应求。科力华电磁公司积极应对钢铁价格回落、矿山行业整顿等带来的不利影响，大力开展“产学研”合作，迈出了由装备制造向工程总包转型的步伐。

（二）着力抓好技术创新，企业转型升级步伐日益加快。一是积极实施产业集群提升计划。组织实施好铝型材产业集群壮大工程，通过全力向上争取，打开了申报省级产业集群扶持项目的“通道”，5月份组织申报扶持项目x个，申报扶持资金x万元。二是扎实开展中小企业“一企一技术”活动。坚持政策配套、过程监督、绩效评价“三位一体”工作推进机制，积极帮助恒远利废、恒彩数码等企业争取研发费用优惠政策，引导企业增加研发投入，充实研发队伍，增强为大企业、大集团配套服务的能力。深化中小企业“一企一技术”研发平台创建工作，力德电器技术研发中心、恒彩数码技术研发中心分别被认定为省、市级一企一技术研发中心。华建铝业等12家企业的“专精特新”产品进驻潍坊市“一企一技术”产品展厅进行宣传展示。三是全力争取政策资源支持。推荐上报中小企业专业化发展项目1个（同济包装公司环保型UV喷涂处理系统项目），专利支持项目x个（x磁电公司专利补助项目），申请资助额x万元。

（三）大力加强服务体系建设，民营经济发展环境不断优化。一是加强信息化平台建设。积极发挥中国中小企业网四级互联互通的优势，大力推广“山东电子商务平台”，推动信息技术在企业业务环节的深化应用。1—6月份，“中小企业山东临朐网”新注册企业x家，x家企业加入了中小企业全程电子商务平台。二是抓好创业辅导载体建设。加强创业辅导师和YBC导师志愿者2支创业辅导队伍建设，为促进全民创业提供更大的服务支持。以县中小企业创业产业园为载体，6月份完成了省级创业辅导基地项目的编制上报工作。三是积极实施省中小企业培育“四升计划”。认真开展中小微型企业管理提升“百千万”活动，为各类咨询机构与企业需求对接当好“红娘”，帮助达成企业管理服务协议27个。进一步搞好中小企业培训服务。上半年先后组织x多家中小企业x余人次参加省、市级企业论坛活动、巡回大讲堂培训班3期。依托中小企业发展促进会，举办中小微型企业生产管理培训班1期，参训人员x人。四是搞好金融协作服务。主动在银行、企业和担保机构之间牵线搭桥，先后帮助x家中小企业融资x多万元。5月份承办省中小企业融资服务平台银企对接活动暨启动仪式，为中小企业开展线上线下融资对接开辟了新的路径。支持润金担保等担保机构开展“担保服务到企业”活动，积极帮助企业缓解融资难题。扎实开展第三批信用良好中小企业征信工作，推荐上报连续3年以上信用良好的中小企业x家。

（四）积极开展招商引资，助推工业经济转型跨越。认真贯彻落实县委、县政府招商和转调创工作会议精神，瞄准重点区域和重点领域，积极开展专业化对接、点对点攻关，千方百计做好招商引资工作。目前已确定重点项目两个。其中，年产x万支抽油杆项目由江钻公司与金圣隆机械公司共同投资建设，总投资x亿元，占地x亩，4月份签订《合作意向书》，江钻公司对金圣隆机械公司的法律尽职调查、资产审计评估等工作已经完成。高纯超细硅微粉及电缆专用硅材料加工项目由江苏客商投资建设，计划投资x亿元，占地150亩，拟落户龙山高新技术产业园，目前已通过会审，项目地块确定，拟于近期签约。

二、存在的问题和不足

总的看，上半年全县民营经济和中小企业运行良好，但也存在一些问题和不足。一是缺少新的经济增长点，新开工的项目数量较少、对县域经济的拉动力不够明显；二是民营经济下行压力增大，部分中小企业开工不足、销售不旺；三是铝型材、机械制造等传统产业的增速放缓。分析以上问题，主要原因有三个方面：第一，国内外经济运行的新情况、新变化不断呈现，不确定性因素增多，建材、机械制造等传统产业提质升级面临新的挑战；第二，市场需求相对不足，特别是出口市场面临较大困难，对技术含量低、缺乏核心竞争力的中小企业带来不利影响；第三，中小企业信用担保体系不健全，贷款难、融资难仍然是制约发展的主要“瓶颈”问题。

三、下半年工作打算

总结分析上半年工作，针对以上问题和不足，就进一步抓好民营经济和中小企业各项工作，研究确定了六条推进措施。

一是抓好招商引资工作。紧紧围绕县委、县政府安排部署，结合“突破滨海”战略，立足我县优势特色产业，找准定位，积极作为，扎实开展招商引资工作。重点抓好年产120万支抽油杆项目、高纯超细硅微粉项目的推进工作，力争通过细化措施、死盯死守、积极协调，不断提高项目推进效率，使项目早日签约、早日建设。

二是推进企业技术创新。进一步强化企业创新主体地位，深化中小企业“一企一技术”活动。通过协调、争取和落实各类财税优惠政策，支持企业与高等院校、科研单位合作建立技术研发中心和服务平台，完善以企业为主体、产学研相结合的技术创新支撑体系。鼓励企业加快引进、消化、吸收先进技术，走“专精特新”和与大企业协作配套发展的路子，切实改变“重制造轻研发、重引进轻消化、重模仿轻创新”状况，加快从要素驱动向创新驱动的转变。鼓励县内企业参与国家、行业和地方标准制订，积极推进产品创新、服务创新和“产品+服务”的商业模式创新，以更新的产品、更专业的服务，更好地满足产业升级的需求。进一步发挥各类技术服务平台的作用，用足用好产业集群“窗口”服务平台等技术资源，对共性技术进行联合攻关研发，解决中小企业技术研发力量不足的问题，并通过产业链上下游延伸和横向关联集成，进一步形成技术集聚优势。

三是加快产业集群壮大提升。围绕我县高端有色金属加工、新能源新材料、机械电子、汽车配件、工艺雕塑等“五大产业”，积极实施中小企业成长计划，培育由大企业引领、产业链式集聚、生产要素高效配置、公共服务功能完善的示范产业集群，力争将铝型材产业集群推荐为国家级产业集群，华建铝业技术服务平台推荐为国家中小企业公共服务平台，磁电装备产业集群推荐为省级产业集群。加快推进县中小企业创业产业园建设，建立和完善促进中小微企业扎地生根、聚集发展的社会化服务体系，全力打造省级中小企业产业示范基地、创业辅导基地，形成县域经济新的增长极。

四是提升企业管理水平。广泛开展管理提升“百千万”活动，引导企业通过加强管理，提高自身素质，实现人、财、物等生产要素的最佳配置，化解成本上升压力，实现由粗放管理向规范管理转变。建立中小企业管理咨询服务制度，支持管理咨询机构面向广大企业开展管理咨询服务，满足企业多样化、个性化服务需求。加强质量管理和品牌建设，组织实施创品牌、育名牌工程，建立中小企业品牌培育、工作评价、奖惩激励机制，支持企业品牌和产业集群品牌在省内主要媒体进行宣传推介，扩大影响力，提高美誉度。加快以信用征集、信用评价、信用公布、信用监督、信用奖惩为主要内容的信用体系建设，抓好全省中小企业信用信息征集工作，开展好诚信民营企业评选活动，引领企业增强信用意识，依法生产经营，自觉履行社会责任。

五是提高服务发展水平。强化金融协作支撑，加强融资担保机构的制度建设，积极探索打包、集中授信等担保服务新品种，提高对中小企业的承保能力。进一步拓宽融资渠道，加大中小企业集合债、集合票据等业务对接力度，争取在集合票据融资上实现突破。加强对企业上市的培育和导入，协调配合有关部门，择优确定3—5家具备上市潜力的公司，点对点进行帮扶指导，为企业上市融资打好基础。强化信息化服务支撑，帮助中小企业运用“山东省全程电子商务平台”，积极开展网上交易、网络市场营销和售后服务活动，促进产品市场化、国际化和信息化。强化人才智力支撑，突出抓好创业带头人培训、领军人才和企业法人的高端培训，指导中小企业管理者学政策、用政策，积极争取政策扶持。做好县中小企业公共服务平台的搭建工作，统筹优化中小企业公共服务资源，努力为广大企业提供找得到、用得起、有保障的服务支持。

六是加强经济运行监测。建立健全经济运行监测分析机制，进一步加强对重点骨干及成长型企业的运行情况调度分析，完善联系服务重点企业制度。通过培育样板，引导广大中小企业树立精益意识，加强对生产经营各个环节、领域和流程的控制。加强同人社、金融办等部门的协调联动，及时掌握企业用工、工资发放、融资等情况，对企业发展中出现的新情况、新问题，做到早发现、早分析、早解决，合力营造宽松良好的发展氛围，推动中小企业为主体的民营经济实现科学发展新跨越。

2.上半年中小企业工作总结 篇二

粗钢产量近20年来首降

今年前6个月, 我国粗钢、生铁和钢材产量分别为40997.1万吨、35694.3万吨和55882.2万吨, 同比分别下降1.3%、下降2.3%和增长2.0%。这是全国粗钢产量近20年来首次下降。

在粗钢产量下降的同时, 钢材价格也持续创出新低。今年以来钢材综合价格指数降幅已经超过去年全年的降幅。中国国际经济发展研究中心特邀研究员、金模网CEO罗百辉认为, 钢材价格持续大幅下跌, 主要是因为钢材消费量萎缩, 加上产能过剩, 市场供大于求。在这种形势下, 企业面临着不小的经营压力。上半年大中型钢铁企业实现销售收入1.5万亿元, 同比下降17.9%;实现利润总额16.4亿元, 而主营业务亏损216.8亿元, 增亏167.68亿元。

值得注意的是, 企业之间出现明显分化。上半年, 盈利前10名企业合计盈利165.9亿元, 同比增长113.1%;亏损前10名企业合计亏损139.7亿元, 同比增长152.3%。陈子琦表示, 未来化解产能过剩将越来越多地依靠市场机制和环保等法律法规, 使一些不具备市场竞争力、不符合环保法律法规的钢铁产能退出市场。

有色金属运行保持平稳

总体而言, 上半年我国有色金属工业生产总体保持平稳运行。十种有色金属产量完成2526.58万吨, 同比增长9.32%, 增幅比去年同期增加3.92个百分点。其中, 精炼铜产量377.83万吨, 同比增长9.39%;原铝产量1560.82万吨, 同比增长11.69%;铅产量204.83万吨, 同比下降3.49%;锌产量307.02万吨, 同比增长13.4%。

不过, 有色金属价格下跌。上半年, 国内市场铜、铝、铅平均价格分别同比下降12.4%、1.7%和7.0%。“有色金属的价格下行压力仍有继续加大的迹象。”中国有色金属工业协会副秘书长王华俊说, 7月上旬, 国内外市场有色金属价格再次出现大幅度下跌。国内铜价已跌破3.8万元/吨关口;铝价跌至10年来低位, 均已接近或跌破国内生产企业的成本线。

王华俊表示, 下半年我国有色金属产业有望继续平稳运行, 增速保持在8%左右。不过, 在不确定因素较多的情况下, 有色金属产业下行压力依然较大。一方面, 有色金属企业融资难、融资贵的问题突出。另一方面, 国内外市场有色金属供大于求短期内难以明显改变。尤其是电解铝产能过剩、生产偏热、扩大消费政策措施滞后, 价格成本倒挂, 企业经营困难等问题更为突出。

3.上半年珠三角外贸企业负重前行 篇三

一达通副总经理肖锋表示，虽然上半年外贸形势不佳，但随着下半年出口订单季节性复苏，以及政策落实的效果逐步显现，对全年外贸总量和盈余整体增长依然保持谨慎乐观的预期。

上半年景气度波动明显，外贸呈现下行态势

一达通平台500家固定企业样本经营景气度调查结果显示：2014年6月珠三角中小企业外贸扩散景气指数（扩散景气指数0～200）收于99.06，低于临界点0.94点，环比上月下降2.5点，同比上升0.41点，反映2014年6月中小企业外贸景气程度小微下滑，呈现季节性波动。

从过去6个月外贸景气指数走势可以看出，受春节假期的影响，2月景气指数回落至低点，3月后春节假期影响逐渐消除，外贸景气指数开始小幅上升，一直持续到5月，进入6月外贸采购淡季后，景气指数小微下滑。

2013年节假期也落在2月初，因此2月也是外贸景气指数的低谷期。同样，3月在春节因素消除后，指数大幅攀升，收于105.57点。自4月开始，指数逐渐小幅下滑，到6月落在98.65。因此，2014年外贸景气指数走势基本与上年同期接近，但3月指数反弹力度远不如上年同期，涨幅较平缓。上半年虽采购淡季影响延后2个月，但整体上半年外贸景气度不如上年同期。

从2013年下半年的走势来看，预计2014年9月开始进入圣诞采购旺季，可能持续两三个月，预计在年底结束。在采购旺季到来前，7～8月外贸景气度可能在6月景气指数周围徘徊。

价格连续6个月走低，整体价格低迷的态势恶化

一达通平台全样本监测结果显示，2014年6月珠三角中小企业外贸出口商品价格指数总体收于64.75点，低于临界35.25点，延续上月的环比下滑趋势，反映2014年6月中小企外贸出口商品价格继续整体下滑走低，商品价格分布不均衡，年度内附加值较高产品或订单尚未形成季节性规模，整体下滑趋势比较显著。

深圳市兴吉胜电子有限公司总经理贺国栋明显感觉到了出口价格压力。他认为，目前中小企业面临整个行业市场竞争无序的问题，“比如大小规格一模一样的同款产品，价格范围从2～200美元都有，那么我们的客户在选择时可能会选择中间价格的，30～50美元的，但是有自主知识产权的、高附加值的产品卖不起高价，只能跟着大部分厂商往中间价格走，把利润压到最低。”

报告显示，过去6个月出口商品价格指数连续6个月走低，且从2月开始价格指数一直位于临界点之下，与上年2～4月出口商品价格指数连续3个月走高，5～6月才小幅下滑，同时价格指数多数月份在临界点之上的形势截然不同。且从整体数值上看，2014年上半年价格指数明显不如上年同期水平，价格低迷现象较严重。

基于2013年下半年的走势可以看出，2014年下半年中小企业外贸出口商品价格有可能会持续小幅波动，预计在7～10月份的逐步回落后，11月份开始小幅反弹。

6月9大重点行业价格指数结果对比显示，除纺织服饰鞋帽制造业与非金属制造业价格仍然坚挺外，其他7大行业价格指数均低于临界值，其中家具制造业、金属制造业及电气机械与器材制造业环比降幅较大，跌幅均在20%以上。而非金属制造业虽然具备价格优势，但与5月相比，环比下降26.62%。另外，本月设备制造业价格指数连续三个月下滑，需要预警。

外贸出口总额增长势头不足

一达通2000家固定样本企业监测结果显示，2014年6月珠三角中小企业外贸出口总额同比增长为-0.67%，增速相比5月虽有小幅提升，但外贸增长势头仍然不足。

9大重点行业监测结果显示，6月各行业间在增势上出现分化，除金属制造业与设备制造两个行业出口额微量下滑外，其他行业出口额环比皆有小量增长，其中仪器仪表制造业增幅最大。

上半年整体结果显示，9大行业出口在2月受传统春节假期因素影响明显下滑后，3月开始呈现不同程度回升，与上年同期趋势一致。而4～6月份，各行业出口额趋势存在一定差异，纺织服饰制造业出口额同期逐步小幅回升，皮毛革羽、家具、金属制品和计算机通信制造业4大行业出口额则呈现“N”型波动，另外仪器仪表、纺织服饰及非金属制造业在4月出口额小幅下降后，5～6月再次微幅上升。

2013年下半年各行业的出口走势，可以预计9月或10月左右9大行业会进入一个低点，圣诞采购季开始后各行业出口额可能持续上升，直至来年第一个月。

下半年外贸形势能否改观？一达通副总经理肖锋认为，随着要素成本和汇率的自然增长，而出口商品价格提升幅度极其有限，部分产业甚至下滑，导致制造业盈利空间不断被压缩，如何改善企业的盈利状况，降低流通服务成本、提升交易服务条件，特别是金融服务条件，是当务之急。

显然，国务院已经高度关注这个现象，继上年8月【国办发2013第83号】文后，2014年4月又出台【国办发2014第19号文】，都是为保障外贸稳定增长的一系列强力举措，包括最大限度降低政府性服务环节的各项费用、提升贸易便利化水平，特别是鼓励市场化的外贸综合服务企业、跨境电子商务应用等新业态发展，这些都将提升我国外贸企业在国际市场中的竞争活力。“随着下半年出口订单季节性复苏，政策的落实的效果也将逐步显现，因此，我们对全年外贸总量和盈余整体增长依然保持谨慎乐观的预期。”肖锋说。

4.制药企业上半年工作总结 篇四

一、主要经济指标完成情况：

1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年计划000%;比去年同期增长000%; 2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000%;比去年同期增长0000%; 3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000%; 4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天; 5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天; 6、产销率：目标数为00%，上半年实绩00%。

二、上半年工作的总体评价：

(一)重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。

(二)新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。

根据二个开发(即市场开发、新品开发)一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。

今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。

(三)降本增效成效明显，管理工作得到加强。

今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本，

总结

同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在XX年降本增效量化考核取得成效的基础上按照四定原则(即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

三、存在的问题及下半年工作重点：

总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚;我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：

1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于新农合政策出台而显现的`500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。

第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。

2、降本增效工作：按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经验，加以巩固并以此带动相关指标的控制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。 第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购成本目标的实现。

第三：要合理安排好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。

3、技术进步：

第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场。

第二：根据国家食品药品监督管理局的要求，我公司要承担16个品种的质量标准起草工作，任务重且难，技术要求很高，要求在10月份前完成，公司将任务已落实到每个责任人，确保按时完成。

下半年，摆在我们前面的道路充满坎坷，企业生产经营工作面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。

5.建筑企业年度上半年工作总结 篇五

为建成XX市骨干企业而努力奋斗

公司2014年度上半年工作总结

今年以来，公司在XX和XX两家母公司的大力支持和带动下，在XX市政府、市建委的大力扶持下，在董事会的正确领导下，认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以科学发展观为统领，创新经营模式、规范项目管控，推进转型升级，开展科技创新，构建品牌强企，各项工作取得了可喜的成绩。今年上半年公司累计完成产值XX万元。

一、融合有利资源，抢抓竞争市场。

2014年是公司跨越发展的关键之年，公司充分运用有利资源，积极应对各种挑战，借助建投集团在**市的影响力，抢抓市场机遇，加大项目经营力度，公司上半年新签合同额约达3.2亿元，各项工作取得了新的业绩。截止目前，在建项目，XX已签订合同4793万元，剩余部分项目正在谈判，总造价约3000万元；XX项目598万元；XX项目617万。努力拓展市场，积极参与市场竞争，大力推进项目谈判和合同签订。一是XX等部分（5684万）中标通知书已发，正在签订合同，XX项目部人员已经进场完成施工前准备；二是XX项目。前期工作已基本完成，正在配合集团公司进行招投标前的准备工作，控制价为1.43亿；三是XX城区市政维修项目。政府指令由我公司承担，计划每年任务量3000万元，目前已完成60多万；四是XX新校区建设项目，前期主要是土方、装修、围墙，工期2个月，约3000万；五是XX项目，两条路及一个厂区，现在已开工建设；六是XX区围墙、旅游局项目等其他一些项目正在积极准备。加大对过去项目的清理力度，合同签订率95%以上，回款率90%以上。

二、规范项目管理，推进工程建设。

今年以年，我们严格按照《项目管理办法》，积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的管理体系，公司坚持每月对项目人员进行一次绩效测评。通过学习贯彻XX集团《项目管理手册》，对规模项目进行标准化建设，从而提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。建立了工程项目管理台帐及施工劳务班组登记制度，并对其进行打分测评，规范合同管理，明确了合同编号、签订流程及归档管理。强化项目目标管控，有效控制了工期和成本，提了工程效益及管理水平。公司目前在建项目XX项目于6月9日完成主体结构封顶，XX于6月12日完成主体封顶。截至6月份，共计完成生产产值约6300万元，所有工程均严格按相关规范及业主的要求施工，工程质量合格，确保实现了零伤亡事故，各级领导和市质监站对工程结构质量给予高度评价。

三、加强科学管控，树牢企业形象。

一是内控管理制度化。今年以来，公司结合工作实际，坚持以人为本的理念，对去年运行的各项规章制度进一步梳理研究，先后对《考勤管理制度》、《薪酬管理办法》、《绩效考核管理办法》、《高管年薪管理制度》等法规进行修订完善。各部门各类人员认真履行工作职责，加强各部协调与沟通，使各项工作基本实现了科学化、规范化、制度化、正规化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作顺利开展创造了良好条件。严格落实公司印章和各类文件的管理登记，坚持专人保管、专柜存放原则，确保了正确使用和规范管理；认真加强车辆派遣使用，严格落实维修保养油料管理制度，确保各项运输任务顺利完成；认真落实考勤和请假制度，大力增强员工的时间关键和工作积极性，今年上半年公司80%以上人员都能拿到满勤奖。

二是财务管理规范化。今年以来，公司严格执行财务管理规定和资金运转流程，加强项目成本预算，切实提升财务管理工作效率。截至6月份，账面累计，工程结算收入2448万（因XX等项目主合同未签，未全部报收入），实际完成产值比此数据大。累计约4380万。累计结转成本（与2448对应）2181万（含XX为计提数）。截止6月20日，累计收款2665万，净利润35.1万。

三是材料采购透明化。今年以来，公司严格执行采购纪律规定，合理制定采购计划，落实责任分工，明确目标任务，我们认真坚持制度管理的原则。要求各材料供应商严格遵照价廉物美、质量第一原则，严防越权越制和其他现象的发生。实行供应商严格审核与考核制度，做到了材料使用正确和节俭，确保了材料供应规范完整。制作材料采购宣传牌，建立材料商信息库，不断更新价格信息，确保了材料采购公开化、透明化。认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作进展顺利，努力实现了工程项目快速高效完成。

四、注重能力建设，增强工作效率。

积极适应业务快速发展的需要，做到开展工作有新举措，落实工作有新思路。制订规范了公司各项规章制度，开展了各类业务技能学习培训，围绕中心工作，服务大局，有力促进了各项工作的有效落实。

一是建立健全组织体系。今年以来，公司注重加强领导班子队伍建设，坚持重要事项议事制度，公司上半共召开总经理办公会7次，高管会议10余次。为满足公司不断发展壮大需求，进一步完善了领导班子配备，合理进行任务分工，明确目标责任，今年以来，公司先后从XX和XX聘任高管3人，中层领导2人，从而确保了工作开展扎实有效。根据项目量扩展，经营部下设市政管养部，主要负责市政项目维护工作。

二是强化人才引进和培养。为满足公司发展规模的不断壮大对人才队伍建设的积极需求，公司启动人才引进计划，今年上半年共引进高校毕业生6人（其中研究生1人）。公司着重加强对员工队伍进行教育培训，强化职称晋升及职业教育培训管理，进一步完善了公司人才梯队建设。今年上半年共从XX调入建造师6人，4人通过建造师初始注册和增项注册。为切实履行好自身职责及时充电，做到本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识

三是高度重视人员融合工作。随着公司的发展，员工的数量远远跟不上公司的需求，公司对交航和建投所推荐的员工，根据各部门的用人需要和岗位要求，进行合理分配和定岗定薪，确保了工程进程和各项工作顺利完成。大力开展荣誉激励制度，激励员工爱岗敬业进取意识，切实提高了员工昂扬的精神状态和在基层一线建功立业坚定信心。

6.上半年企业党建工作总结 篇六

1、精神文明建设方面，着力开展燃气文化建设，提升队伍素质

深入学习贯彻党的十八大精神，转变作风、转变职能。提高能力为方向，以建设文化、激发活力为手段，全面推进燃气队伍建设。服务大局，服务基层，服务群众。服务暑期为重点。

一是，制定《精神文明建设方案》凝聚干事创业的力量。庆元旦组织职工进行羽毛球，乒乓球比赛，利用停电时间组织职工“我健康我快乐”健步走运动，开展“我们的价值观”读书会等文化活动，促进党员干部职工 学习热情。

二是形成“人人参与”学习氛围，对全体职工进行了2013年安全教育再培训，对新职工和调岗职工进行了三级安全教育，实行了师傅带徒弟的实习制度，结合公司首席技工比赛组织职工“岗位技能练兵大比武”学习天然气知识、三项管理制度和标准化的相关知识，并全部通过考试，组织全体职工安全燃气知识考试2次，有效激发出党员干部职工的学习热情，增强知识，提高本领。

三是以开展创先争优、“树讲聚促”主题教育实践活动为载体，持续推进文明创建，营造和谐向上的风气。设立“平安使者”，和“巾帼志愿者”服务队，开展“学雷锋”“防灾减灾”“安全进社区”系列服务活动，实实在在的走进社区，接近群众，为民解决实际问题。

二、思想建设方面：一个好的企业，必须要有一个好的领导班子和一个有战斗力的支部。今年公司按照总公司党建责任目标，加强干部队伍建设，通过深入学习十八大精神，使班子整体素质得到提高，领导干部努力站在全局高度确定发展规划。经常开展违法违纪案件警示教育，深入落实分级分类谈话制度，召开3次集体廉政谈话，加大日常监督制约，上半年未发现重大违纪违规行为和廉政风险预警。

主要是加强班子建设，充分发挥战斗堡垒作用，签订了党建工作目标责任状。

只有好的支部班子，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为此我们狠抓公司领导班子建设（1）根据年初制定的党支部工作要点，明确党建工作的思路。利用《信息简报》、《创先争优专刊》、学习园地，及时宣传公司各项措施和先进事迹，努力将干部职工思想统一起来，为中心工作保驾护航。（2）积极开展“树讲聚促”“感恩教育”活动。抓好职工思想工作，召开全体职工思想动员大会，收到良好效果。（3）严格要求，注重班子成员自我形象的塑造，使职工在愉悦的环境中形成合力，发挥战斗堡垒作用……（1）制定了《精神文明创建工作实施方案》和《干部职工培训计划》，组织平安使者服务队，深入开展了“安全进社区”系列活动，在全公司范围内大力弘扬优秀共产党员马军同志先进事迹，以典型的力量带动职工昂扬斗志，努力工作。（2）积极提高服务质量，完善服务措施，树立了公司的良好形象，为行风建设奠定了良好基础，受到群众表扬，收到表扬电话10余次。（3）做好宣传工作及时传达公司决策，积极向媒体投稿，1—6月，共刊发公司简报25期，开展“感恩教育”大讨论，出宣传材料四期，心得体会10篇，征文2篇，清风博客3篇，展风采“五四”青年活动心得6篇，组织《中国梦，我的梦》征文四篇，选树先进典型1人，制作宣传展板6块。

3,组织建设方面：组要是加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用

以“抓党建工作，促企业效益”为重点，努力打造企业亮点。（1）制定党员管理制度和管理台帐，严格管理，18名在职党员以党小组为单位严格考核。（2）建立党员学习制度，定期召开民主生活会，学习选树先进典型，坚持上好“三会一课”，上半年共组织党员民主生活会7次，组织党员学习了《党章》、《领导干部从政启示录》等，组织党小组活动4次，支部活动3次，使党员的思想觉悟得到提高，工作干劲不断高涨。（3）充分发挥群团组织的积极性，在一线中积极发展党员，对表现好的一线职工积极做思想工作，引领他们靠近党组织，上半年发展党员1名。推出局先进人物马军同志。

4：作风建设方面：组要是加强政治思想建设，发挥组织引导作用，按照组织程序办。

思想政治工作是一切工作的生命线，我公司明确按照“四强四有”基层服务型党组织创建活动，组织党员学习，大力进行宣传，领导班子深入一线，和群众结对子，做到相互支持、相互配合、相互促进。将思想政治工作的重心下移、中心前移，立足岗位，扎实工作、严细考核，为顺利完成季度、半年度的各项任务。

5党建创新加强党政配合，发挥政治核心作用

配合和协调好党政关系，是党建工作的主要方面，我公司充分发挥党支部的政治核心作用。在公司的生产、经营、管理、考核、安全等工作中，党政班子成员紧密团结，相互配合，互相沟通，特别是召开两次党员民主生活扩大会议，有党员干部也有职工，支部书记谈围绕暑期工作为重点促进使企业快速有序发展。（2013年下半年，我公司将在总公司的正确领导下和全体干部职工的共同努力下，以更高的标准和要求、更强的力度和举措，凝心聚力，真抓实干，各项工作再上新台阶，为今后的工作打下坚实的基础。

北戴河公司党支部

7.上半年中小企业工作总结 篇七

王勇在报告中指出,今年上半年,质检工作任务十分繁重。在党中央、国务院的正确领导下,质检系统认真贯彻落实中央经济工作会议精神,把深入开展学习实践科学发展观活动作为提升质检水平、服务科学发展的重要契机,把认真开展“质量和安全年”活动作为推进质检工作的重要抓手,把防控甲型H1N1流感疫情作为压倒一切的突出任务,把维护产品质量和食品安全作为履行质检职能的重中之重,把促进经济平稳较快发展作为质检工作的出发点和落脚点,振奋精神,真抓实干,各项重点质检工作取得很大成效:学习实践科学发展观活动不断深入,“质量和安全年”活动组织有力,服务经济发展措施有效,食品安全专项整治成效明显,整顿和规范市场秩序扎实推进,防控甲型H1N1流感疫情取得阶段性成果。

对于今年下半年的工作,王勇要求,各级质检部门要紧密围绕促进经济平稳较快发展这条主线,深入贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻落实胡锦涛总书记重要批示精神,再接再厉,乘势而上,扎实有效地抓好年初全国质检工作会议部署的8项工作任务的落实。一要进一步抓好组织领导,确保“质量和安全年”活动取得实效。“质量和安全年”活动成效大不大,下半年是关键。要注重抓深入、抓企业、抓联动、抓长远,以最扎实的工作,力争取得最大成效。二要进一步抓好疫情防控,全面落实口岸检疫查验措施。要毫不松懈、科学调整、提升能力,做好防大疫、打硬仗的准备。三要进一步抓好质检服务,促进经济平稳较快发展。围绕“保增长、保民生、保稳定”的要求,着力服务外贸发展、着力服务地方经济发展、着力服务企业。四要进一步抓好质量监管,切实维护产品质量和食品安全。深入开展食品安全专项整顿,加强执法打假与质量监督,加快质量安全风险监管制度建设,推进质量诚信制度建设。五要进一步抓好基层基础,提升质检系统依法行政能力。六要进一步抓好自身建设,不断提高质检队伍整体素质。

8.上半年中小企业工作总结 篇八

值得关注的是，险企增资渠道仍以股东投入的直接增资方式为主，据统计，上半年共有17家险企通过股东增资方式直接融资284亿元，约占总融资金额的六成。其中，天安系险企旗下的财险公司及寿险公司分别以78亿元、50亿元的增资金额位列直接增资金额的第一、第二位。其次是上海人寿、君康人寿，增资金额分别是40亿元、24.5亿元。

险企实施增资的原因较多，有的是投资亏损或有对外投资计划导致险企需补充资金，有的是为了增设分支机构以扩大经营规模，还有的是为提高偿付能力所补充。有观点认为，各类新规的实施及“偿二代”评估体系对险企造成的资金压力，或许将在下半年有更加明显的表现，险企增资高潮也随之显现。

偿付能力告急

今年3月份，保监会发布了中短存续期人身险产品新规，对5年期以内的产品做出了相应规定，规定称，险企的业务规模应与投入资本相挂钩。按照新规，1亿元的资本金投入只能撬动2亿元的中短存续期产品保费规模，而一些发展时间较短的险企因为市场占有率较低的原因，对能够迅速扩大规模的中短期业务存有明显依赖性，开拓市场的需求则迫使保险公司考虑增资。

今年上半年参与增资的14家人身险公司中，昆仑健康、信泰人寿、君康人寿等6家公司1～5月份保户投资款新增交费占规模保费的比例均超过50%，其中，昆仑健康占比更是高达97%，由此可见，下阶段上述公司将面临着较大的退保压力。资本金的增加，无疑能够缓解退保压力，从长远来看，提高资本金对扩大5年期内的短期业务的规模也有所帮助。

此外，“偿二代”的评估体系下，对险企资本金也提出了更高的要求。上半年参与增资的险企中，近半险企一季度偿付能力均低于150%，增资金额最多的天安财险一季度偿付能力为120.49%，不过背靠上市公司西水股份的天安财险显然在融资上有优势，天安财险方面也对《投资者报》记者表示，西水股份控股天安财险后，公司的资本补充渠道将得到拓宽。

值得一提的是，成立仅一年有余的上海人寿今年一季度偿付能力仅为125.61%，远低于同期成立的其他险企，究其原因，或许是规模保费扩张速度较快所致。据保监会数据统计显示，上海人寿今年1～5月份规模保费超200亿元，在76家险企中排名24位。为了应对保费增长带来的资金消耗，上半年上海人寿也增资了40亿元，将注册资本提高到60亿元。此外，上半年上海人寿还获得了开展境外投资业务及对上海孝爱医疗科技有限公司股权投资的批复，资本金的补充将使公司可投资金额上升。

股东结构变化不均

大部分险企增加资本金后股东结构变化均较小或者无变化，《投资者报》记者据现有资料统计，上半年仅信泰人寿一家因增资导致股权结构变化。

据了解，今年2月份信泰人寿增资了6亿元，公司注册资本直接提高到35.29亿元。增资完成后，信泰人寿第一大股东巨化控股（19.38%）完全退出了股东行列，而另一并列大股东浙江永利则以43.80%的持股比例掌握了公司的绝对控制权。

事实上，信泰人寿自2007年成立以来经营状况持续不佳，近两年更是各种风波不断，2013年初董事会换届选举暴露了股东不和等内部矛盾，2014年3月更是因偿付能力不足导致新业务被叫停，直到去年3月份，公司偿付能力达标后新业务才被准许开展，再加上中邮人寿原董事长冯新生的加盟，信泰人寿业绩开始有所好转。年报显示，2015年信泰人寿实现了开业以来的首次盈利，净利润达1.9亿元。

既然公司已实现盈利，那么作为第一大股东的巨化股份为何在此时退出？信泰人寿此前回应媒体称，巨化控股退出是股东单位自身的经营行为，信泰人寿并不清楚。

融资渠道多样化

虽然目前股东直接投资仍是险企融资的重要手段，但近年来融资渠道已呈现出明显的多样化特点。目前，险企的融资渠道主要有股东增资、盈利累积、发行债券、保单证券化等多种方式，上半年平安人寿、富德生命人寿、长安责任保险3家公司就通过发行补充债券融资共计185亿元。

据了解，只要保险公司符合具有连续经营超过3年、上年末未经审计和最近一季度财务报告中净资产不低于人民币10亿元、偿付能力充足率不低于100%等条件，就可申请发行资本补充债券，而以上条件大多数险企都可满足，对于险企来说，外部渠道融资成本进一步下降。

此外，资本补充债因其公开发行的特点，还有流动性强的优势，可在银行间债券市场进行交易，也丰富了银行间债券市场的投资品种。数据显示，去年全年险企发行资本补充债超800亿元。

9.企业局18上半年工作总结 篇九

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企业局2009上半年工作总结2010-06-27 22:54:41免费文秘网免费公文网企业局2009上半年工作总结企业局2009上半年工作总结(2)

一、上半年民营经济运行情况 今年，我们认真贯彻全县工业经济大会精神，全面实施我县民营经济率先突破的战略部署，更新观念，强化投入，加快引资，激活总量，我县民营经济呈现出蓬勃发展的强劲势头。

1、工业总量逐步攀升，经济效益明显增长。上半年，预计完成民营经济总产值 亿元，同比增长 %，其中工业产值 亿元，同比增长 8% ；实现民营经济增加值 亿元，同比增长率 % ；实现利税

总额亿元，同比增长 %，其中实现税收 11345万元；同比增长 %。

2、骨干企业规模膨胀，主导产业优势突出。2009年，全县规模以上工业民营企业 54 家，主营业务收入过亿元企业 7 家。**玉皇化工公司拥有年加工 mtbe 4万吨、气分 6 万吨、天然液化气 8000 吨、碳五 12 万吨的生产能力，已成为亚洲最大的碳五深加工基地。其产品双环戊二烯、异戊二烯、精碳五等填补了省内空白；异戊二烯产品远销荷兰、美国、意大利、台湾等国家和地区。**洪业化工集团、**大树生物工程技术有限公司、河北五得利集团**面粉有限公司等一批“领军”企业相继涌现，成为我县民营经济发展的支撑点和隆起带。

3、科学培育发展载体，园区集聚效应初步显现。武胜桥乡工业园区经过近几年来的科学规划，滚动发展，入驻企业 22 家，固定资产累计投资超亿元，初步规划建设了化工区、燃料工业区、农产品加工区、其他项目区和综合服务区。

今年上半年实现销售收入 7 亿元，“洼流”效应初步形成。大屯镇的板材加工已初显区域经济发展格局，目前全镇板材加工户达到 12 处，从业人员 11000 人，形成彭庄、南孟、杨庄、龙山集 4 个板材加工密集区，涉及 17 个自然村，辐射周边 24 个自然村，年产值 500 万元以上企业 20 家，千万元以上企业 10 家，年板材加工量 10 万方。在看到成绩的同时，我县民营经济存在的困难和问题不容忽视，主要表现在以下几个方面：一是企业总量少，规模小，产品品种单一，加工档次低。全县

万处企业，上规模企业仅有 54 处，仅占全县总处数的 %。粗加工、浅加工及半成品企业居多，产业链条短，科技含量较低，附加值不高。二是经营方式落后，管理手段粗放。总体上看，我县民营经济仍处于传统操作阶段，夫妻店、父子兵传统管理模式在我县民营企业中屡见不鲜。财务开支混乱，生产成本无核算，盲目投资、盲目建设、盲目生产，缺乏必要的科学管理手段及生产经营型人才。三是融资体系不健全，企业发展困难。在我县社会融资体系及担保体系尚未建立，企业主要面向银行贷款，而金融系统对多数中小企业抛出的橄榄枝视而不见，拒绝放款，导致我县多数企业资金困难。有的企业无奈向社会融资，由于缺乏正常的融资渠道，多为个人高息借贷，企业生产成本增加，导致企业运行不良。据初步统计，我县民营企业仅流动资金缺口一项，就达到 10 亿元。

二、下步工作意见

作为全县民营经济的主管部门，我们将按照“积极扶持、合理规划、分类指导、依法管理”的十六字方针，加强指导与服务，推动我县民营经济快速发展。

1、塑造主管部门新形象，实现工作新突破。一是要加强学习，提高自身素质。深入学习领会党的十七大会议精神及国家经济法规政策，用科学发展观统揽我县民营经济全局，切实提高自身素质和整体素质，增强和提高服务民营经济的

能力。统筹规划，制订政策，建言献策，当好参谋。二是深入基层，强化调查研究工作。深入乡镇、深入企业，搞好对全县民营经济的摸底调查工作，掌握和了解我县民营经济发展的脉搏及态势，找准我县民营经济发展的“瓶颈”制约，“科学诊断，对症下药”，为县委、县政府决策提供第一手资料，发挥好参谋助手作用。三是建立副科级以上领导联系乡镇和股级干部帮扶企业制度。联系乡镇制度：局机关 6 名副科级以上领导联系 14 个乡镇、开发区，负责项目投入、税收、招商引资等经济指标的监督、指导、落实及服务工作，帮助所联系乡镇协调解决实际困难和问题。帮扶企业制度：帮助所联系企业建立健全财务制度、加强生产管理及市场营销管理，搞好协调及服务，努力当好我县民营企业的“娘家人”。

2、探索建立中小企业互保联保新机制，创建中小企业互保联保贷款新模式。成立中小企业联保协会，建立中小

企业互保联保机制，是在市场经济条件下，政府运用经济手段推动银企合作的一种新探索，开辟了一条“政府推动、银企对接、互保联保、合作共赢”的中小企业融资新路子。今年四月份，面向中小企业贷款的莱芜商行已在我市挂牌成立，该行的成立运行，将为我县中小企业发展提供坚实广阔的融资舞台。我们将按照市民营办的要求，积极筹建中小企业担保公司，建立联保协会，构筑中小企业互保联保机制。因其涉及面广、风险大、责任重，要

10.上半年中小企业工作总结 篇十

各位领导：

一、上半年工作回顾

（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。

（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。

（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行

2008年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：

一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。

二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应届毕业生。在2008～2008年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在2008年度分公司评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。

四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

二、下半年工作设想

下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。

（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。

一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益

四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。

（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。

首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。

其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。

（四）在加强人才建设，有新的举措。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。

再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

11.上半年中小企业工作总结 篇十一

随着上半年美术品拍卖成交额接近63亿美元的风头，整个艺术市场已经超越了2007年到2008年的顶峰时期。仅2011年上半年所创下的拍卖成交额已经超过了2009年一整年的总额。相比2010年上半年，艺术市场拍卖成交总额增长34%，如此令人意外的涨势归功于中国市场的异军突起和百年市场的结构选择。

2010年，中国成为全球美术品拍卖第一大市场，2011年上半年，此项殊荣得以巩固。凭借22亿美元的拍卖成交总额，中国名列英国和美国之前，排名第一（英国和美国的拍卖交易总额分别为16亿美元和14亿美元）。2008年，佳士得和苏富比占到市场份额的72%，但是在今年上半年，这对拍卖巨头失去部分市场份额，仅占到市场的53%。虽然这两家拍卖行仍然占据着非常大的比重，但是他们所获得的收益在中国市场已经不足以保全他们龙头老大的地位：全球十大拍卖行中的七家拍卖行史无前例地将重心放在中国市场，也颠覆了近四十年来的竞争顺序。

摆脱2009年拍卖行危机的战略依旧在执行。取消保底金额，需求和供应调解都创造了上半年历史性的最低流拍率。凭借仅有34%的流拍率，突破了 2006年35%的底线（2006年正值艺术市场投机浪潮鼎盛时期，几乎所有的拍品都以超高价格被拍卖）。艺术市场的调整也同样注意到了拍品叫价和合理价格之间的平衡点。2008年上半年，仅有66%的拍品估价在5000美元以下，但在2011年上半年，这个数据达到了72%。

拍品的最高估价也同样左右了叫价趋势，3年前，仅有73%估价百万美元以上的拍品找到了新主人，而在2011年上半年超过84%估价在一百万或以上的艺术品被拍走。总体而言，从一月到六月，不下944件作品超过了百万美元门槛，这比2008年上半年多出了200件，因此今年上半年成为艺术市场有史以来涨势最迅速的六个月。

2008年，艺术品价格随着金融风潮的席卷迅速提高，但随着几个月后金融市场的土崩瓦解，艺术市场开始急转直下，价格在16个月内暴跌31%。整个市场急需中国和全球拍卖行激进战略的迸发，以此重新将买家请回拍卖行。撇开炒卖不说，艺术品价格自2009年以来增长了36%，仅2011年上半年就增长 15%。2008年，艺术市场成交额主要来自战后和当代艺术家作品，2009年以来，买家将他们的拍卖重心转移到现代艺术和十九世纪艺术家作品上。2011年的100大最佳拍卖记录中仅有8件是当代艺术作品，相比在2008年，100大最佳拍卖榜单中有15件作品出自杰夫·昆斯，达明安·赫斯特，村上隆和其他当代艺术巨星之手。

另一个体现中国在艺术拍卖市场独占鳌头的参数便是，2011年上半年最有价值的百大艺术家排行榜上，两位中国艺术大师独领风骚。张大千和齐白石分别 以3.6亿美元和2.74亿美元位居排行榜首位和次席，并且历史性的超越了抽象派艺术大师保罗· 毕加索（近十年中，只有一年未能登上排行榜榜首）。今年上半年，排名前15的艺术家中有8名来自中国。张大千更是几乎以半年的拍卖成交总额持平了保罗·毕加索在2010年一年的成交额。

12.上半年中小企业工作总结 篇十二

3月1日上午, 中国水力发电工程学会秘书处召开工作例会, 传达贯彻中国科协2013年全国学会工作会议精神, 部署安排学会上半年各项工作。学会秘书处全体工作人员和《水力发电学报》编辑部的代表参加了会议。

会议由学会常务副理事长兼代秘书长李菊根主持。学会常务副秘书长吴义航传达了李源潮同志在中国科协八届三次全委会议上的讲话、中国科协2013年全国学会工作会议的主要精神和中国科协2013年的工作部署。

李菊根就学会2013年主要工作和秘书处上半年各项工作做了部署和具体安排。他强调, 学会工作要积极进取, 深入学习贯彻党的十八大精神, 按照中央书记处的指示精神和中国科协的要求, 以深入推进“学会能力提升计划”和加强秘书处自身建设为动力, 扎实开展服务企业、服务会员和科技创新活动, 搭建高水平的学术交流平台, 充分发挥全国学会在技术交流、科技创新中的引领作用, 积极引导和支持各专业委员会和省级水电学会开展活动, 积极承担政府转移职能和科技咨询任务, 大力加强学会会员信息网建设, 继续做好表彰奖励宣传优秀科技工作者。《学报》编辑部要积极参加科协组织的“精品科技期刊工程”, 扩大发行量和社会影响力。中国水电学会要肩负起新时期全国科技社团加快创新发展的责任和使命, 抓住机遇、开拓进取, 脚踏实地、不懈努力, 促进学会各项工作迈上新台阶。

13.企业党委办公室上半年工作总结 篇十三

一、公文拟制工作

我们在公文拟制工作方面注意把好“三关”，一是把好行文关。首先把好公文内容关，对某项工作安排和某项活动等，我们先行确定有无必要行文，以什么文种行文，均进行严格把关。其次是把好文件起草关，在起草过程中坚持实事求是这一总的指导原则，公文内容符合党和国家的路线、方针、政策。提出的措施、要求都切实可行。同时在公文文风方面注意做到“篇幅简短、文笔朴实、内涵明晓、行文畅通”，坚持“一文一事”，对公文中的指导思想、核心观点、主要部署和具体要求等，都尽可能的鲜明、清晰，做到一语中的，给人明白确切的概念。可要可不要的字句、段落，我们都果断去掉。在文中使用的人名、地名、时间、数字、引文准确，使用的汉字、标点符号、计量单位和数字都符合规定标准。二是把好校核关。我们在制发公文前，进行3次校核，第一次是由负责起草公文的部门在公文起草完毕后进行校核;本资料权属文秘家园放上鼠标按照提示查看文秘家园第二次是由办公室人员在送领导审批前进行校核;第三次是领导审批后，在印发之前再进行校核。在校核中，特别是对公文文种进行了认真斟酌和把关，确保准确无误。三是把好签发关。公文起草完成后，按程序呈送领导会签，然后呈送党委书记签发，待签发后，正式发文，公文签发单和底稿按规定存档。今年1至6月底，我们办公室共负责起草、审核、发放公司党委文件30期，均无出现差错，既保证了公文质量，又促进了政令畅通。

二、公文管理工作

在上级业务部门和公司领导的支持重视下，公文管理工作逐步走向规范化、科学化和程序化。今年以来，我们进一步完善了公文管理、领取、传阅、借阅、存档等制度。在具体操作过程中，重点把握好“三个环节”。一是收文准确。对上级来文准确及时地签收、登记、传阅、分办，确保公文流向合理，传递手续完备。根据“电文合一”的办文原则，对中央、省委、省政府、管理局下发的各类文件、电传和各单位呈送的文件，先行签收，然后按“明密分开、上级与本级分开”的原则，认真进行登记，做到每份文件签收及时、有序、准确。对带密级文件，由专人专车到局保密室领取，沿途不停留，取回文件后按程序进行登记。二是传阅严格。所有上下级来文，一律先送办公室主任批阅，然后按批注的范围传阅，严格掌握传阅范围。严格执行一文一夹制度，控制公文运行，做好传阅记载，跟踪掌握传阅流程;“三密”文件传阅时注意了及时查看、询问和提醒领导阅文。领导有批示的公文，及时按领导的要求通知相关部门传阅办理，并及时反馈办理结果。三是归档齐全。对一般公文，在领导阅完后，随即在传阅去向登记薄上进行注销，立即归档;对规定上缴存档的公文，按规定时间做好立卷、上交和归档;对密件，在主要领导阅后，按照上级要求及时上交。机关工作人员因工作需要携带秘级资料外出的.，经请示局保密委和公司保密委同意后，方可办理有关手续，并对外出人员进行保密教育。在公文保管中，专门设立了保密室，配备了铁制文件柜和防盗门窗，分类存放公文。

三、督查工作

14.上半年乡镇企业安全生产工作总结 篇十四

一、安全生产工作完成基本情况

半年以来，我局安全生产领导小组积极贯彻落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产的工作决定》，市安监局和各乡镇场、站所同心协力、齐抓共管，大力开展安全生产教育，营造“以人为本”、“安全第一”、“珍惜生命、关注安全”的社会氛围，狠抓事故隐患，经过努力，在具体安全生产工作生产工作中我们比往年有所进步，取得良好成绩，对各乡镇场、乡镇企业进行安全检查次数比往年增加，进行大的安全检查次数已达6次，不定期检查已达4次，根据安监局的要求，对乡镇企业进行安全检查时，认真对各乡镇企业职工进行安全生产教育，组织了两次大的安全生产宣传活动。

第一次到各乡镇场木材加工企业进行安全检查及安全教育，并发放了安全宣传材料；

第二次根据州、市安监部门的要求，xx年6月4日参加了“安全生产月”活动，并在我局安全领导小组的组织下，选派4名人员到秦疆大厦前布置了安全咨询台，并发放了800份安全宣传单，圆满完成了上级部门和xx市安监局安排的“安全月”活动的各项工作任务，通过以上活动，企业接受了深刻的安全教育，从而营造一种“人人抓安全，人人寻隐患”的氛围，在具体工作中，对高铖企业和木材加工业，、氧气制造的企业进行突出安全隐患检查，累计安全生产检查，并已进行安全教育企业有38家，共发现安全隐患27处，我们对所查企业的安全隐患部分进行拍照，专门设立安全生产档案，专人专管安全资料，针对以上安全隐患问题，提出整改的企业进行复查，在复查中，发现未按整改的我们将配合安监局进行检查，并进行处罚。3月份我办配合安监局对托乡木材加工厂进行安全检查，发现10处安全隐患，给予6天时间整改，到期后我们复查时又发现8处安全隐患没有整改。安检人员根据《安全法》有关规定，对木材厂下发处罚单，处罚5000元整，并让木材厂3日之内执行。

由于采取以上有力措施，顺利开展了安全生产检查工作，确保xx市乡镇企业的正常运转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。

二、xx年下半年安全生产工作奋斗目标

1、上半年乡镇企业安全生产工作取得了较好的成绩，为使乡镇企业安全生产工作能在上半年的基础上，全年争取达到不发生事故的目标，以市委、政府安全生产工作会议精神为重点，统一思想，提高认识，推进安全文化建设，强化全民安全意识，努力营造日益浓厚的“关爱生命，关注安全”的舆论。

2、继续坚持与安全检查、林管、林业派出所等部门全力开展乡镇企业安全监督检查

3、加强深入基层，完善安监职能，确保不出事故，努力争取达到“安全事故为零”的目标。

4、为认真落实安全生产培训工作，制定长期计划，对各乡镇场企管站专业安全人员进行安全培训。

5、坚持年终考核与安全检查，安全视如草芥作，相互联在一起进行考评。树立先进典型和经验，进行表扬奖励。

6、认真贯彻安全生产的方针，政策和法规，安全生产是国家生产建设的一贯方针，安全为

了生产，生产必须安全，所以，企业必须认真贯彻，执行安全生产的各项法规、法令和方针政策。

7、改善安全生产辅助设施

安全生产辅助设施是实现安全生产的重要条件，并努力改善，各种机械、电气、受压宣传品和运输设备等的安全装置，防火、防爆等辅助设施，均要求齐全、灵敏、有效，要定期检测，维修、使其经营保持良好状态，随着企业生产的发展，安全生产设施也要逐步更新，尽可能采用设计新颖，安全技术性高，与企业生产适应性较强的设施。不断提高安全设施的科学性、先进性。

15.上半年中小企业工作总结 篇十五

会上, 国投北疆电厂、华电军粮城电厂、陈塘热电燃气电厂、神华大港电厂、华能杨柳青电厂、国电北塘电厂、国电津能电厂、大唐盘山电厂、国华盘山电厂、天津滨海电力有限责任公司等十家企业先后汇报了2015年上半年主要经济指标完成情况、节能指标完成情况、节能工作总结及2015年下半年节能工作安排。

此外, 华能杨柳青电厂介绍了汽轮机通流改造情况;国投北疆电厂介绍了全国300MW、600MW、1000MW级机组大机组竞赛情况;国电津能电厂介绍了全国300MW级机组大机组能效对标竞赛情况。会议邀请国电承德电厂介绍了节能指标精益化管理经验;天津市奥朗新能源科技有限公司介绍了在国华盘山电厂实施的3D水管网监测技术案例。

16.五大关键词总结上半年行业新亮点 篇十六

无论是站在全球还是中国车市的角度，无论是站在整个社会经济还是单一的汽车市场的角度，过去的半年都是大事频发，堪称精彩绝伦。国际上，克莱斯勒、通用汽车先后申请破产保护，大众、保时捷由收购走向联合，悍马、欧宝、VOLVO、萨博、水星……多达近10个品牌在国际上挂牌待售，国际汽车市场的格局在这个半年完成了彻底的颠覆；国内，争议14年之久的中国燃油税年初火速出台，广汽长丰打响新时代汽车重组“第一枪”，四川腾中重工要收购悍马由传言开始逐渐变得真实……让我们一同回顾上半年中国的汽车市场。

2009年全球经济还没有走出金融危机的阴霾，在克莱斯勒，通用申请破产后，其他国际汽车公司也都在艰难度日。然而，中国的汽车市场在上半年如同坐上了火箭。一飞冲天，创造出了不同凡响的东方神话。在与行业内专家交流沟通采访分析后，记者用五大关键词总结上半年行业“期中考”的新亮点。

关键词之一：政策

政策车市一飞冲天

从去年第四季度的急转直下到今年一季度的爆发，再到二季度车市的持续升温，中国车市出现急速逆转，而这主要归功于积极的政策引导。温家宝总理1月14日主持召开国务院常务会议，审议并原则通过《汽车产业调整振兴规划》。3月，汽车、摩托车下乡细则正式出台。5月，国家出台汽车“以旧换新”政策。

在一系列政策春风的指引下，国内车市迎来了“开门红”。其中，1.6L及以下乘用车购置税减半政策的影响首当其冲。数据显示，今年前4个月，1.6L及以下排量乘用车的市场占有率已升至71％。

值得一提的是，在以上三大政策的引导下，众汽车厂商不约而同地开始着手于二三级市场的服务和网络的建设，甚至有些企业二三级市场的网络建设将占据今年建设数量的70％以上。有数据显示，一季度河南、山西、湖北，湖南，安徽、江西，四川和陕西8个省份乘用车上牌数共新增18.8万辆，超过全国新增上牌量的一半。这意味着，中西部二三级市场正成为新的增长点。

中国汽车市场今年1月以79万辆的销量首次超过美国市场，坐上全球第一大汽车销售国的宝座。

关键词之二：重组

汽车行业掀起重组并购风

今年上半年国务院通过的《汽车产业调整振兴规划》政策中，企业重组作为重要措施提了出来。规划细则明确支持大型车企集团进行兼并重组，产销规模占市场份额90％以上的车企数量由原来的14家减少到10家以内。

随后东风与哈飞，广汽与长丰、北汽与黄海汽车，一汽与华展甚至一汽与长安的重组传闻不绝于耳。5月21日，在湖南长沙，广汽集团与长丰集团举行了股份转让协议签字仪式。这成为中国汽车产业调整振兴规划出台后的首个成功重组的案例。

6月2日，美国通用汽车公司宣布，已与四川腾中重工机械有限公司就出售悍马事宜达成备忘录。

汽车产业鼓励重组合并，这确实是国际的方针，但是中国汽车产业如何兼并重组，究竟是做加法还是做减法?这也是值得思考的。

中国汽车发展的路程并不长远，与国外汽车企业相比在技术和管理上有着很大的差距。兼并重组的口号已经说了好多年，然而一直成效不大，这其中的原因除了企业自身的发展利益以外，还有因跨区域所牵扯到的各地方政府的既得利益。从政府高层来看，都有“拉郎配”的传统习惯，有重组合并做大的冲动，却没有对市场足够的预见和尊重。

“对于做减法的重组方式，很多企业和地方政府就不乐意了，但事实上中国汽车业现在正需要的就是这种重组方式来推动市场的健康和谐发展。“中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬对媒体表示，”中国企业要进一步了解国际化规则，了解业界发展趋势，作出审慎的投资。因此，中国汽车企业不能单纯的“拉郎配”，而是要通过市场方式的兼并重组。中国企业不差钱，而是要修炼内功。”

关键词之三：新能源

油价上涨迫使新能源探索加速

6月30日，国内成品油价格再次上调，距离上一次上调时间仅仅1个月。国内汽柴油涨幅均为600元／吨，全国汽油零售价格均涨0.43元／升左右，柴油零售价格均涨0.51元／升左右。这已是今年第四次成品油价调整，且是一个月内两度调价。

因为油价的不断上升和对于环境保护的日益关注，几乎全世界的消费者都开始倾向于关注新能源汽车的开发和购买小排量的车型。进入二十一世纪，全球汽车工业可持续发展面临能源和环境问题的巨大挑战，发展节能和新能源汽车已成为世界各国加快推进交通能源战略转型的重要措施。各国政府争相发展以电动汽车为代表的新能源汽车。在各国政府的推动下，电动汽车研发与市场应用取得了突破性进展，混合动力汽车在国际上逐渐商业化，纯电动汽车即将实现商业化生产。

在中国，随着油价高涨，新能源汽车的研发与推广使用越来越受到政府部门和相关企业、研究机构的关注。我国《汽车产业调整振兴规划》提出“以新能源汽车为突破口，加强自主创新，培育自主品牌，形成新的竞争优势，促进汽车产业持续，健康、稳定发展”的指导思想，并提出新能源汽车的发展目标和重要任务。董扬表示：“新能源汽车是今后发展的趋势，国家应针对节能环保的代用燃料汽车制定相应的鼓励政策，减免使用环节的税费，降低新能源汽车的使用成本。”

作为汽车企业也有责任进行技术升级，降低油耗，同时还应积极开发新能源汽车。中国的新能源汽车的发展现在还受到许多方面，比如相关配套设施以及制造成本等方面的影响，但是不管怎样，我们都欣喜地看到包括力帆，比亚迪的电池车都已经造出来并且接近了市场。大规模量产电池车已经成为我国新能源汽车的自主之路。

关键词之四：上海车展

上海车展逆市创新高

提到车展，几乎每年各国都有，然而今年的上海车展却不得不提。4月21日，以“科技·艺术·新境界”为主题的2009上海车展拉开序幕。展馆面积超过17万平方米，约1500家企业参展，无论是展馆面积之大、参展企业之多，本届上海车展都创了历史新高。

伴随着中国汽车工业与国际汽车工业的发展，经过20多年的积累，上海车展已成长为中国最权威，国际上最具影响力的汽车大展之一并已跻身国际A级车展之列。在全球车市滑坡、车企“风雨飘摇”之际，上海车展规模逆流而上创下新高，令各方刮目相看。

实际上，今年上海车展的规模已经超越底特律车展和日内瓦车展等国际大展，足以显示全球车业关注的焦点越来越“聚”向中国。与今年全球著名车展惨淡经营形成鲜明对照，上海车展成为业界磁场。在全球经济不景气的境况下，中国汽车市场“一枝独秀”成就了上海车展的巨大“磁力”。

关键词之五：国际市场

通用破产保护无碍

上海通用销量飙升

从华尔街的次贷危机演变成危及全球的金融风暴，而在风雨中飘摇的克莱斯勒和通用两大企业的坍塌，让美国汽车工业深陷泥潭。尤其是通用汽车代表着美国汽车文化的精髓，它的轰然倒下，是给美国人心理上的一拳重击。

17.上半年中小企业工作总结 篇十七

今年来，小企业金融中心认真贯彻落实总行2014年年初工作会议精神，重点着力于转变我行小微业务的营销方式，推动“1+1小企业之家”建设。

现将中心2014年上半年工作总结汇报如下：

一、经营指标完成情况：

2014年6月末，全行新授信小企业客户634户，上半年退出授信小企业客户119户，两者抵减，上半年全行净增小企业授信客户515户，完成上半年新增计划的59%，完成全年新增计划的26%，小企业授信户数达到2331户。

6月末，全行小、微企业贷款余额103.12亿元，占全行贷款余额的50.89%，比年初增加12.62亿元，增长13.94%，高于全行贷款平均增速0.01个百分点（全行贷款增速13.93%）；全行小企业贷款持续高于去年同期增量水平，达到监管部门对我行小微企业贷款“两个不低于”的要求。

截止6月底，全行小、微企业开户数达到10976户，比去年底增加915户，占全行对公客户总数的82.42%，其中微型企业累计开户5536户，比年初增加82户。

目前我行小微业务不良贷款余额7001万元，不良率为0.67%，其中重组前不良贷款余额2232万元、微型企业不良贷款余额67.5万元、全行共新增8笔小企业不良贷款共计4701.5万元，其中5笔非小企业中心审批，合计金额4354.5万元；经小企业中心审批的不良贷款有3笔，合计金额347万元。

二、小微企业业务结构分布情况

（一）按行业划分的分布情况

我行小微企业信贷主要向国计民生、新兴产业、三农等实体经济类企业倾斜，具体体现在批发零售业、制造业、服务业、农林牧渔业等行业。上半年，贷款余额前三位的行业分别是批发零售业、制造业和服务业，贷款余额分别占全部贷款的26.98%、23.04%和16.41%。上半年小微企业贷款行业分布情况详见下表。

小微。

用其他产品组合为客户提供多种形式的授信服务以满足不同客户的资金需求。在小企业中心不懈努力的大力推动下，短短一个月的时间，已有29家经营机构确立了目标市场，其中已完成 “1+1小企业之家” 组建工作的经营机构有10家。分别是：xx支行“茧丝绸协会小企业之家”、xx支行“通威饲料经销商小企业之家”、xx支行“新大新市场小企业之家”、xx支行“山青机械经销商小企业之家”、xx支行“脐橙协会小企业之家”、xx支行“清平玻璃小企业之家”、xx支行“民营经济协会小企业之家”、xx支行“民营经济协会小企业之家”xx支行“龙水商会小企业之家”、xx支行“湖南、四川、福建等商会小企业之家”以及xx支行“力帆一配小企业之家”。上述经营机构预计在7月份能实现小企业之家授信客户的落地。小企业金融中心推动批发营销，发展“1+1小企业之家”的工作已初见成效，全行小微业务营销思路发生较大转变。

（三）突出服务建设 优化流程效率

今年是我行的“服务建设年”，小企业中心认真学习行领导关于做好服务建设工作的讲话，针对服务建设提出具体措施。

1、小企业中心坚持推动工作小组制度——组建小微企业工作推动一组、小微企业工作推动二组以及小微专营机构推动工作小组，对全行的经营机构实行对口联系帮扶，推进全行小微企业业务发展。上半年，小企业中心负责人率工作小组对主城及区县部分经营机构进行了走访调研，帮助经营机构分析所在区域经济特点、集群客户分布等特征，拟定批发营销措施，制定“1+1小企业之家”营销方案，解决经营机构的问题和困难。为经营机构的批量营销工作打下基础。

2、制定了一系列的服务承诺，明确了职责分工及工作效率，实现首问责任制，强化工作时效要求。

2014年，中心向全行做出限时审批的承诺。为此，小企业中心简化审批服务，提高审批效率，克服审查项目多、审查人员不足的实际困难，截止6月末，小企业条线合计审查审批683户，审查金额227743.9万元。其中小企业中心共计审查审批504户，金额190736.9万元，12家授权支行共计审查审批89户，金额10526，万元**分行审查审批90户，金额26481万元。

3、建立绿色审批通道，简化审批流程。中心已制定了《小企业绿色通道服务操作实施细则》，为小企业授信客户提供简化审批、优先审批和快捷审批的绿色通道服务，目前正准备提请行领导审议。上半年，小企业中心对各经营机构上报的授信项目提供了高效便捷的审查审批服务，遵循当日申报，当日分发，当日审批的原则，并按规定时限完成审查审批；对流量贷、财富贷客户，审查审批原则上不超过2个工作日；对“1+1小企业之家”批量营销的客户，在项目调查初期就指定一名审查人员进行平行调查审查，实时跟踪，制定方案，落实立项，实现批量审查，审查环节原则上不超过3个工作日，满足了客户对审查时效的要求。

4、小企业金融中心推行了“值班总经理制”的机制，部门主要负责人授权部门其它负责人在一定时间段内全面处理、协调部门对内对外日常事务及工作，并对部门主要负责人负责。这一“简洁高效、快速反应”的机制的实行，能为经营机构提供更加专业高效的管理服务。

（四）引导发展方向 拓展营销渠道

小企业中心加强与市经信委、市中小企业局等相关职能部门的联系和合作，深挖客户资源，通过市经信委和市中小企业局收集汇总一批小企业客户的资金需求名单，上半年中心相继发布了《2014年拟支持重庆市民营经济发展专项资金项目汇总表》、《2014年重庆市工业企业流动资金需求推荐表》等，为各经营机构提供了较为丰富的营销渠道。

（五）探索贷款保证保险 开拓信用增级新渠道

2014年上半年，小企业金融中心积极探索新的营销模式，目前正在与多家保险公司进行磋商，推出以保险公司为担保主体的贷款保证保险业务, 开拓新的小企业信用增级渠道和新的担保模式。目前已经与人保产险、安诚财险两个公司达成了共识。

（六）突出品牌建设，加大宣传力度

2014年上半年，小企业金融中心对小企业产品“xx”进行梳理，从产品设计、操作模式及执行情况各个环节进行摸底，提出了严格筛选客户，明确保证人准入要求、强化贷后管理及强化分期还款的要求。

同时，上半年小企业中心完成了各经营机构营业大厅的产品宣传折页及海报印制和分发工作，完成了“1+1小企业之家”业务操作手册，折页和易拉宝展架的编印工作，帮助经营机构设立标志明显、内容突出的宣传展示区域。

上半年，我行还参加了市银监局主办的小微金融服务宣传月的活动，在活动现场大力通过宣传展板、现在人员讲解等活动宣传我行“小微快”产品。并在重庆晚班上刊登了半版的重庆三峡银行“小微快”系列产品的宣传广告，提出了“三峡小微快、大小都能贷”的宣传标语。此外，我行还在市内轨道交通上进行了“小微快”系列产品的广告宣传。社会认知度得到一定的提高。

（七）加强队伍建设，强化客户经理培训。

按照年初工作安排，小企业金融中心将培训纳为本年度的工作重点，为了全面提升员工的从业素质,中心制定了严密的科学培训计划。

一是新产品培训，根据产品研发进度，先后举办了两次新产品专题培训，受训人员达400余人；

二是新员工入职培训，根据人力资源部的招聘计划，部门负责组织安排了培训达15余人次；

三、客户经理常规培训，为了达到预期培训效果，部门制定了《跟班培训方案》,对经营机构新入行员工及转岗客户经理进行的常规培训,该方案借助部门及营销团队为平台，对受训人员进行集中强化训练，以直观、高效的方式使受训人员全面快速地掌握操作流程，目前**支行和**小企业中心均通过该方式达到了预期目的；四是深入支行进行专业指导，本年度，中心继续推行业务推动工作小组帮扶机制，并对小组成员进行了重新调整，落实责任，实现对经营机构一对一帮扶。据统计，部门先后走访达40余次，实现了对全行所有机构的业务指导。

（七）加强内控建设，防范信贷风险

1、履行风控职责，强化监督管理

18.企业办公室上半年工作总结 篇十八

办公室2006年上半年的在公司的直接领导和支持下，紧紧围绕贯标，大力发扬团结拼搏，求真务实的精神；以创建食“aaa”企业为目标，进一步加强企业内部管理，健立健全公司各类规章制度，严肃劳动纪律；为完成各项计划打下了坚实基础版权所有。现将半年情况如下。

一、夯实理论知识，提高思想认识。

思想是行动的先导，思想道德素质的高低，决定的好坏，因此加强自身道德素质建设和修养是我们永恒不变的主题。加强思想道德素质建设我们主要注重了三个方面的学习和建设。

1、注重政治思想建设，我们继续深入学习十六大精神和“三个代表”重要思想，并理论联系实际，站在“三个代表”的高度，加强思想道德建设，以高标准的要求指导我们的言行与。培养讲团结，讲大局，讲奉献的精神，树立正确的人生观、世界观、价值观。

2、注重党风廉政建设。历来，加强党风廉政建设是任何政府和部门非常重视的一项，没有廉政无从廉洁，没有廉洁无从奉公，廉洁奉公是紧密联系在一起，不可分割的。我们在加强自身建设的同时，还加强了全体党干部，特别是领导干部的党风廉政建设。根据省总公司的统一布署和要求，组织全体党员干部开展了一次廉政教育活动。学习了《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，切实增强了党员干部的廉洁从政意识。

3、注重业务知识学习。我们以创建“aaa”企业为契机，进一步激发全体干部职工的主人翁精神和使命责任感，增强全体干部的热情。按照“aaa”级企业的创建标准，我们精心拟出贯标知识五十题，分别发送到全体干部职工手中，要求人人参加学习。为保证学习效果，又拟出贯标知识测试十二题，对相关的知识进行测试和考核，促进了贯标的落实。

二、加强内部管理，提高企业管理水平。

企业的发展离不开管理，管理水平的高低很大程度上决定着企业的兴衰。因此我们始终围绕如何来提高管理水平开展，制定了详细的计划，并严格按照计划执行，使公司的各项管理上了一个新台阶。

1、完善了管理制度。为加强公司的各类管理，提升企业的管理水平。我们完善了各工种的岗位责任制，制定了《思想政治制度》、《职工代表大会实施细则》、《劳动考勤与工资管理制度》、《职工奖惩制度》等一系列管理制度，使公司步入管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式。

2、严肃劳动纪律。我们严格执行公司有关劳动纪律的规定，认真履行办公室职责，加大劳动纪律管理力度。严格要求全体干部职工在上班时间内着装及佩戴卡，坚持实行早晚上班签到制度，对请假者严格履行请假手续，要求请假者书写请假条时必须注明请假时间和事由，并经分管领导签字后方能生效，再按不同的请假事由扣除相应的工资和奖金。一视同仁，不护短，不偏袒，坚持原则，敢于对违反劳动纪律的现象进行抵制和纠正。

三、加强日常事务处理，促进公司全面协调发展。

办公室的看似简单、单一，其实是一项十分繁琐、复杂的，对促进公司全面协调发展起着至关重要的作用，因此来不得半点马虎和松懈，我们在加强日常事务处理方面主要从三抓入手。

1、抓各类证件、证书的办理。为保证我司各项的正常开展和顺利进行，我们根据各职能部门的要求，在规定时间内迅速办理了企业营业执照、事业单位法人证书及单位组织机构代码证书的年检，同时积极向市工商局申报“守合同、重信用”企业，精心组织资料，认真填写申报表，于2006年5月被市工商局正式授予“守合同、重信用”企业的光荣称号，为我司争得了荣誉，树立了我司的社会形象。

2、抓环境卫生的管理。环境卫生的问题是历来领导都非常重视，也非常头疼的问题。我们针对办公环境脏乱差的现象，规定了详细的卫生值日表，实行各科室轮流值日制，当班科室每日轮流负责活动室、走廊、厕所等公共环境的卫生，坚持每日一清扫，一月一大扫，使这个老大难的问题迅速得到解决落实，创造了一个安稳、舒适、干净、整洁的办公环境。

3、抓档案资料的整理。为使公司各类档案、文件资料的管理，做到不遗失，查阅方便、迅速。我们健全了档案管理制度，并组织一名人员到市档案局学习了整套文件、资料的整理技术，严格按照规定执行。收到文件后先进行登记，经请示领导批阅后，及时装订、存档完善归档手续，真正做到了手续程序化，管理规范化。版权所有

四、发挥工会作用，切实履行职能。

工会的作用是任何一级组织和机构都不可替代的，在公司领导的大力支持和我们的积极努力下，我们一是积极落实职工转正定级。今年6月在××同志一年试用期已满时，我们认真填写职工转正定级申请表，并上报省公司，经审核和批复后及时为其办理了转正定级手续，维护

了该职工的合法利益。二是民主评选了一名××奖章先进人物，根据[2006]6号文件精神，我们认真登记符合评先条件的先进人物代表五名，经职工大会民主表决，选举出经理××同志为湖南省××奖章先进人物，并上报到省总公司。三是开展了一次丰富多彩的文艺活动，为丰富职工的业余生活，我们组织全体干部职工举行了一次别开生面的卡拉ok比赛，把表现优秀的两名选手推荐参加了省总公司庆祝成立二十五周年的文艺调演活动，他们出色的演出，受到与会领导的一致好评。较好地履行了工会的职能和作用。

虽然我们在过去的半年里取得了一定成绩，但也存在一些问题。一是开展素质教育活动的力度、深度不够。二是执行公司劳动纪律需进一步加强。因此在下半年的里我们要大力开展职工思想学习教育活动，提高全体干部职工思想道德素质，增强全体干部职工热爱盐业，奉献盐业的思想意识，要严格执行公司的劳动纪律，对违反劳动纪律的人和事敢于提出批评和指正。我们将密切配合各科室，团结拼搏、奋发向上、与时俱进、开拓进取，促使我司的各项在今年上一个新台阶。

了该职工的合法利益。二是民主评选了一名××奖章先进人物，根据[2006]6号文件精神，我们认真登记符合评先条件的先进人物代表五名，经职工大会民主表决，选举出经理××同志为湖南省××奖章先进人物，并上报到省总公司。三是开展了一次丰富多彩的文艺活动，为丰富职工的业余生活，我们组织全体干部职工举行了一次别开生面的卡拉ok比赛，把表现优秀的两名选手推荐参加了省总公司庆祝成立二十五周年的文艺调演活动，他们出色的演出，受到与会领导的一致好评。较好地履行了工会的职能和作用。