工作计划项目推进

工作计划项目推进（精选13篇）

1.工作计划项目推进 篇一

项目工作推进

一、政策申请

为更好服务入驻商户，打造优质精品专业市场，提升现代化商贸业态，从本项目实际情况出发，现就英伦国际裘皮城目前遇到的困难，恳请肇东市政府予以协调解决、落实。

①：恳请肇东市政府委派相关主要领导牵头联系，每月召开1-2次项目推进会，引导、推动英伦国际裘皮城的各方面工作；

②：组建工商、税务、城管等职能部门进驻市场，为期6个月至1年，为入驻市场的商户、企业提供办公、办证“一条龙”服务；

③：请求相关部门给予入驻商户“两免三减半”的税收优惠政策的支持；

④：凡投资、经营的商户，涉及到商户子女入学、入园等具体问题，可享受当地居民待遇。

二、交通设施配套申请

恳请市政府和相关部门沟通协调：

①：恳请开通英伦国际裘皮城的公交车路线；

②：英伦国际裘皮城到八道街的主干道开通；

③：兴安街到英伦洋房道路美化：五个龙门架的制作；

④：在进入肇东的高速出口，通过高炮来宣传英伦国际裘皮城，并且从高速出口到裘皮城的特殊地段，设立五块左右块道路指示牌。

为项目提供指引和宣传，为商户提供通行条件；

三、预留土地用于商贸物流

中国最大的两个商贸物流平台：南有义务北有临沂

经过多年的培育发展，临沂市现有规模以上物流企业331家，其中营业收入过亿元企业97家，从业人员1.46万人，拥有公路配载线路2000多条，物流网络覆盖全国1800个县城以上网点。日均货运配载车辆8000多车次，货物出港量20多万吨，可实现600公里以内次日到达，1500公里隔日到达，3000公里以上3至7天到达，物流成本比全国平均水平低25%至30%。发达的商贸集群催生壮大了临沂成为全国独一无二的物流之都。商贸物流的发达将带动工业经济的飞速发展。

特此恳请政府：

①：围绕英伦国际裘皮城预留2000—3000亩土地用于商贸市场聚集群。

②：建立保税仓，设立邮政交换局，为电商物流提供方便。

2.工作计划项目推进 篇二

在近几年的工作实践中, 我们发现思想政治工作在新的历史条件下要适应改革和发展的需要, 为公司发展中至关重要的项目推进起到推波助澜的作用。因此, 在不断推进公司稳健、和谐发展的同时, 积极促成思想政治工作与重点项目推进“并联”整合, 让思想政治工作有所创新, 让重点工程项目有所突破, 使得两者相得益彰是尤为重要的。具体而言, 两者的“并联”整合可以体现在以下四大转变中:

一、在思想政治工作的体制和机制上, 由全面宣贯的封闭循环变为重点突破的开放格局

面对社会环境信息化、工作对象知识化的新形势和新特点, 思想政治工作必须摈弃过去工作主体固定化、工作形势程式化、工作内容简单化、工作手段陈旧化的封闭循环模式, 努力形成党政工团齐抓共管、管理人员层层负责、企业内外互动的大政工格局。

(一) 推进思想政治工作与重点项目发展战略“并联”

思想政治工作是一项系统工程, 既是激发员工生产力、凝聚力和创新力的长效机制, 又是推动公司发展战略全面实施的现实保障, 把思想政治工作与重点项目发展战略有机结合.公司在重点项目的推进过程中, 坚持把思想政治工作定位在围绕中心工作、服务大局, 把完成各个项目中的重点、难点作为思想政治工作的着力点, 千方百计促进企业抓思想从项目具体出发, 抓发展从思想引导入手。

(二) 推进思想政治工作与重难点项目绩效考核体系“并联”

抓好重点, 突破难点一直是公司各项工作的重中之重, 也是能否全面完成公司年度工作目标, 实现“三年打基础、五年大发展”战略的关键。为确保重、难点工作的顺利完成, 增强公司的发展后劲, 根据年初确定的工作目标及与各部门签订的年度工作目标责任书的有关内容。

二、在思想政治工作的主体和客体上, 由单向灌输说教变为双向互动和针对性教育

从事思想政治工作的同志不能总是把自己作为不变的主体、把员工作为工作的客体, 总是一厢情愿地考虑对员工进行教育, 这样往往容易脱离实际。要增强企业思想政治工作的可接受性, 就必须平等交流、双向互动。其实质是坚持以人为本, 让全体员工以平等的身份参加到各种适宜的教育活动中来。

(一) 推行协商分析机制, 搭建政工网络体系

近年来, 公司党政领导班子强调推行协商分析机制, 自觉增强民主管理意识, 以多渠道、多层次、多方位的参与来加大员工源头参与的力度, 扩大员工的知情权、审议权、参与权和监督权。通过企务公开、献计献策、专题讨论会、项目碰头会、项目论坛等方式广泛听取一线员工和职能部门员工对重点项目推进过程中的意见和建议, 形成了互动、迅捷、开放的政工网络交流平台。

(二) 推行项目互动机制, 搭建资源共享平台

随着公司资源拓展力度地不断增强, 资源数量和范围不断增加和扩大, 资源通过网络延伸、价值延伸、能力复制、深度增值、资本运作等各种手段, 尝试进行跨行政区划的产业化扩张, 体现资源整合的规模效应, 是公司作为城建资源开发者和经营者经常思考的问题, 也是公司在市场经济条件下做强、做大的必然要求。要对有潜在可进行开放战略的资源进行认真分析, 结合公司现有项目发展战略, 研究项目资源整合对策, 积极探索开放发展的途径。

三、在思想正在工作的内容和形式上, 由有形、直接教育变为无形、多元化导向

重点项目能否乘风破浪、高速前进, 思想统一是“舵”, 观念转变是“浆”。思想政治工作在重点项目中要由有形、直接教育转变为“领航员”, 引导员工统一思想、创新观念;转变为“破冰船”, 解疑释惑、化解矛盾、疏通思想;转变为“发动机”, 鼓舞士气、激励勇气、发挥才气。

(一) 体现在领导干部经营管理中的良好形象和决策力

领导干部的率先垂范是无声却最有效的思想政治工作。在重点项目管理过程中, 领导干部始终坚持在每一个项目工程中推行科学发展观、克难攻坚;坚持做到建设过程和建设结果的统一, 孜孜以求;坚持项目工程的高质量和高效率并举, 顺民心、得民意。同时, 在争创学习型组织中, 领导干部纷纷要求自我提升和学习充电, 以提高综合管理能力和项目决策力。

(二) 体现在重点工程项目的员工提高专业技能和综合素质

随着公司由单一的筹融资型企业向集筹融资、项目投资、建设管理为一体的投资开发型企业转变, 人才已日益成为公司发展的重要基本和原发动力。为实现这一目标, 公司进一步明确了工程专业技术人员的培训方法、培训形式和培训目标, 即通过“双三”培训方法, 加以“内外结合”的培训形式, 实现“追逐前沿”的培训目标。

四、在思想政治工作的方法和手段上, 由单一的思想教育变为员工易于接受的各种现代沟通方式

顺应信息时代的飞速发展和人的全面发展的客观要求, 必须不断创新思想政治工作的方法、手段和载体, 推进思想政治工作的创新和现代化, 使思想政治工作充满时代气息和现代活力。

(一) 利用局域网开辟“e课堂”, 打造学习型组织

“e课堂”计划使得员工可以随时随地的学习、交流和提高专业知识水平。通过不定期的考试、抽样调查等培训效果评估, 跟踪员工的学习情况, 综合分析员工的培训成果, 从而进行全面的培训管理, 实现人力资源培训的价值体现和优势提升, 为打造学习型企业提供了可能。

(二) 利用节假日慰问一线员工, 推动大项目带动

每逢节假日、高温酷暑、台风来袭等日子, 公司领导班子成员都会亲自带队, 亲切慰问在重点项目一线作业的全体员工, 为他们送上防暑慰问品、抗台防灾等安全用具, 并再三叮嘱他们要注意安全, 保重身体, 遇到紧急情况一定及时与项目领导主动沟通, 确保各重点项工作的顺利开展。

总而言之, 思想政治工作与重点项目推进的“并联”整合, 必须围绕重点项目的中心任务开展思想政治工作, 坚持“两手抓两手都要硬”的指导思想, 把项目部思想政治工作纳入项目部整体工作体系, 为企业稳定、健康、持续发展提供强有力的思想文化支撑, 开展系列有形活动凝聚力量。

参考文献

3.工作计划项目推进 篇三

摘要：通过夯实制度管理、制度执行流程，强化党工委会、党政联席会議、领导班子民主生活会、党员代表巡视职能，完善班子建设、党组织建设、项目党建日常台帐、党员教育管理的相关资料，达到项目党建工作的精细化、程序化、规范化、标准化的要求，从而进一步提高项目管理的科学化水平。

关键词：党建工作；标准化；精细化

大力推进工程项目党建标准化建设，是不断加强和改进基层党的建设的有益探索，六公司鹦鹉洲项目部成立以来，按照公司党委要求，在项目部大力推进“机构设置标准化，履行职责到位；制度建设标准化，民主监督到位；主题活动标准化，施工组织到位；文化建设标准化，凝心聚力到位；资料管理标准化，精细管理到位”的“五化五到位” 主题活动。通过开展党建工作标准化管理，充分发挥了党建工作在项目施工生产中的先进性作用，发挥了基层党建工作的战斗堡垒作用。

一、发挥两个作用，注重三个提升，保证“机构设置标准化、履行职责到位”

“两个作用”：一是支部战斗堡垒作用发挥到位。建立了党工委委员联系点制度并通过每季度评选先进党小组来促进职责履行，来检验支部的战斗堡垒作用是否发挥正常。当年元月份，在项目部没有完全具备施工条件的情况下，一号墩党小组自我加压，实行党员帮扶制度，即每个工序的党员负责一个工序的农民工作用发挥，每天细化工作量，增强了农民工的工作热情。从1月24日第一根钻孔桩施工开始，仅用62天完成了一号墩全部44根2米直径钻孔桩施工，创造了在长江上平均1.4天成孔一根桩的最高纪录。

二是岗区先锋模范作用发挥到位。我们首先对三个责任区的工作目标进行了细化，确保与节点任务一致；其次在一号墩和北锚碇两个小组间开展“是英雄是好汉，节点工期比比看”竞赛活动，激发了两个岗区的大干热情。六月底，一号墩提前三个月完成业主下达的生产任务。129.2米高的一号塔仅用436天的时间内完成全部下部结构施工，创造了长江流域混凝土桥塔施工新纪录。

“三个提升”：党工委通过开展“治庸、治懒、治散”活动，一是提升了全体员工的责任意识。通过建立考评制度来提高员工的责任意识。每月先由各部门员工、各部门之间对员工的职责履行、工作业绩、技能水平等情况进行评议，然后由党工委综合评议，考核与奖金挂钩，不合格的对其进行诫勉谈话直至下岗。二是提升了各部门的工作水平。当月的施工计划与部门的工作任务同步下达，各部门负责人必须在每月的工作会上对本月的工作进行总结，找出不足。三是提升了各部门间的协调配合能力。建立了部门工作失误曝光制度，对因工作相互推诿脱节影响施工的行为进行曝光。每月的“三治”考核和评比，实行部门交叉打分、评定，增强了部门工作协调能力。

二、夯实两个流程，强化四项职能，保证“制度建设标准化、民主监督到位”

我们通过夯实制度管理流程、制度执行流程来完善中心组学习、民主生活会、三会一课、党风廉政建设、党政联签等制度，并通过民主监督来促使各项制度落实到位。

制度管理流程就是结合项目实际拟出各部门制度实施细则，提交党政联席会研究定稿、签发实施。

制度执行流程就是由综合办公室牵头实施，各部门负责人在每个环节签字确认，最终落实结果由部门主管领导向党工委汇报。

通过发挥党工委会、党政联席会议、职工代表及党员代表参加领导班子民主生活会、党员代表巡视等四项职能来确保制度有效执行，使项目党建制度与项目管理制度融为一体。

在党工委会职能中，我们明确规定对“三会一课”、中心组学习的内容、效果及整改落实情况有督察权。职工代表和党员代表参加领导班子民主生活会，对征求意见、会议议题、内容、开展批评与自我批评、整改落实等情况进行全程监督，对领导班子成员的述职发表意见。每季度组织党员代表对党风廉政建设和重要事项党政会签制度落实情况进行巡查。党员代表参与项目部材料前期物资招标市场调查，保证了物质招标的透明度。此外，项目部开展了“廉洁文化建设”主题教育活动，组织广大党员干部观看了《警钟长鸣》等反腐倡廉警示教育片，切实增强党员防腐拒变的能力。

三、细化两个目标，推动两个科学，保证“主题活动标准化、施工组织到位”

一是细化创建党员先锋工程的实施方案，对每个环节都落实工序党员责任人，推动工序施工科学。对临时用电、机械设备的操作、钻孔桩作业、深基坑施工等关键工序指定由党员负责，并与他们签订了安全、质量、工期包保协议和责任奖罚书，保证了创建党员先锋工程的扎实有效开展。

二是细化党员监督的职责，党员对安全、质量、生产交班等有问责、纠偏义务，推动安全质量保障措施科学。在一号墩施工过程中，通过开展“党员身边无事故”活动，我们在吊车支撑、吊钩落位、钢丝绳穿插、现场吊装等细节落实党员安全质量监督岗负责，保证了施工万无一失。

四、建设“四个文化”、培养“四种精神”，保证“文化建设标准化、凝心聚力到位”

一是建设诚信文化，培养敬业爱岗的精神。我们积极开展了推行“四个零”工作标准活动，即质量零缺陷、安全零事故、环保零投诉、进度零滞后，开展了“共产党员承诺”、“佩戴党徽明身份”等活动，充分发挥了党员模范作用。

二是建设创新文化，培养拼搏进取的精神。根据项目标准化要求，做到生产上“精谋细化”，成本上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”。在大桥北锚碇施工前期，针对施工复杂、技术含量高的锚碇施工攻关难题，项目部组织6名党员技术干部展开技术攻关活动，不断试验、不断摸索，终于取得了实效，确保了后期锚碇施工顺利进行。北锚碇沉井底节钢壳施工QC小组获集团公司第32次优秀QC成果二等奖。

三是建设精品文化，培养追求完美的精神。我们提倡细节决定成败的理念，突出强化全员的精品意识，要求每位员工对待每项工作都要精益求精。党工委以导师带徒、技术创新、岗位练兵、技术比武等活动为平台，努力提升广大员工的技能水平和工作效率。项目部先后举办了“钻孔桩作业”、“锚碇施工工艺”、“一号墩施工工艺”等系列技术培训班。在一号墩下部施工中，项目部大胆优化施工方案。1#墩计划采用先平台，后围堰的施工方案，通过对地理位置、水纹情况分析，从成本控制、工期要求等方面考虑，提出采用筑岛加钢平台施工方案，最终方案得到有关部门领导和专家的认可并得以实施。此方案节约了大量原材料，缩短近三个月施工工期，取得了较好的经济效益。

四是建设项目文化，培养凝心聚力精神。项目部按照集团公司塑形要求，编制了工地宣传手册，制定标准化工地建设标准，对“三工”建设做了具体要求。按照塑形手冊要求，结合项目的实际，因地制宜地进行工地驻地塑形，做到了施工现场的生产区、办公区、生活区布局合理，整洁美观，使项目做到哪里，企业的旗帜和形象就展现到那里。

五、完善四种资料，达到四化要求，保证“资料管理标准化、精细管理到位”

一是完善班子建设的相关资料，促使班子成员在项目管理上精准、细致，达到精细化的要求。通过对原始资料的“查、问、看”，追朔班子成员的行为。“查”就是对会议记录、会议决定、重大事项会签记录进行检查，是否与实际相符，有无脱节现象；“问”就是询问班子成员对“四好班子”的条款及创建规划、民主生活会落实情况是否与记录相符；“看”就看领导班子负责的工作是否按要求落实，与汇报内容是否一致。

二是完善党组织建设和党建活动的相关资料，促使项目管理有理有据，各项规章制度健全，达到程序化的要求。我们通过对党建主题活动的详细规划，建立了领导跟班作业制度，员工诫勉谈话制度，促使项目部的各项工作始终处于受控状态。

三是完善党员教育管理的相关资料，促使项目部建立员工工作表现、思想状态、岗位培训等档案，达到标准化的要求。由项目部党工委进行工作交底，统一发放中心组学习和各类会议记录本，要求各党小组长按照管理标准，做好日常资料的收集与积累。我们通过开展政治党课、技术党课、管理党课，让党员的学习氛围带动员工的学习热情，使员工的技能得到进一步提高，使项目在施工生产、安全质量等方面的实力得到加强。

四是通过制定《党建工作手册》和项目党建日常台帐，促使项目管理处处有痕迹，达到规范化的要求。每个管理成果都以数据说话，使经济活动分析会查找问题透彻，督察问责原因分析透彻，责任成本目标分解透彻。内业资料管理做到专人负责，专人管理，注重及时性，贯穿全过程。

总之，项目部在推行工程项目党建工作标准化管理的过程中，就如何更好的加强项目党建工作标准化管理，夯实基层党组织建设，不断改进工作方法、探索工作方式、提升工作能力，使之融入项目管理过程，还需要在以后的工作中不断地加以总结和完善，更好地找准方式和载体，使党建工作标准化更好地融入项目管理。

参考文献：

[1]李晓军，陈明星.党支部推进项目管理标准化建设的实践与思考[J].经营管理者，2014，（03）.

[2]姜高原.标准化党支部创建工作的实践与思考[J].东方企业文化，2013，12期（12）.

4.项目推进工作实施方案 篇四

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，扎实开展“两比两看”活动，围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目，实现项目建设“321”工作目标(开发储备300个，开工建设200个，引进争取100个)，充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。

二、工作目标

通过扎实抓好项目建设工作，形成项目有序建设，实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进，确保20xx年全社会固定资产投资增长40%。

开发储备一批项目。

按照“十二五”规划预期目标，围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划，本篇文章来自资料管理下载。

主动对接政策，认真做好项目前期工作，为争资立项、招商引资创造条件，全年开发储备1000万元以上重点项目300个。

开工建设一批项目。

完成项目建设开工前的审批工作，广泛筹措项目建设资金，拓宽融资渠道，大力争取国家、省、市专项资金，落实规划、土地和环评等保障条件，全年开工建设重点项目200个。

引进争取一批项目。

认真研究国家投资政策，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特色项目争取上级政策与资金的支持；紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业、大项目，积极运筹，科学谋划，全年引进争取重点项目100个。

三、工作重点

(一)产业发展。

以十大产业项目为目标，围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业，结合发展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型服务业，开发建设项目。

全年计划开发储备项目120个，引进争取项目35个，开工建设项目65个。

(二)园区攻坚。

围绕实施产业支撑战略，在“一区五园”谋划一批带动力强的重大工业项目。

以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地；围绕基础设施、特色产业、循环经济等，瞄准长三角、珠三角产业梯度转移，加强与大财团、大公司进行项目对接。

全年开发储备项目80个，引进争取项目20个，开工建设项目50个。

(三)基础设施。

围绕实施十大工程项目，谋划一批交通设施、城镇建设、生态景观、能源保障、公共安全等基础设施项目，突出抓好城乡道路、公共服务设施、园林绿化等建设；围绕实施十大民生实事，谋划一批民生和社会事业发展项目。

全年开发储备项目100个，引进争取项目45个，开工建设项目85个。

(四)争资立项。

围绕扶贫攻坚目标，抢抓机遇，加大政策衔接力度，重点包装整合一批符合国家、省社会发展规划和行业规划有影响力和带动力、成熟度高的大项目、好项目，跑部进京，争取上级政策资金过10亿元。

四、工作措施

(一)广泛宣传，提高认识。

宣传部门和新闻媒体要通过设立专栏、制作专题、开办专版、项目专访等形式，对项目建设工作进行高密度、全方位宣传报道，大张旗鼓地宣传项目建设情况，在全县营造浓厚的舆论氛围和工作环境。

各单位要把项目建设工作纳入重要工作议事日程，积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力招项目。

要在全县开展“两比两看”(在经济开发区和22个乡镇办事处项目主战场开展“比项目个数、看投资增幅”，在相关县直机关单位开展“比引资数量，看服务效率”)，在乡镇(办事处)组织开展“项目投资竞赛”活动，进一步提升全县抓项目、扩投资、促发展的.积极性，形成项目工作合力，掀起项目建设新高潮。

(二)强化领导，明确职责。

成立xx县推进项目建设工作领导小组，县长任组长，常务副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、经济开发区、县政府办、监察局、发改局、经信局、农办、商务局、科技局、公安局、财政局、住建局、规划局、环保局、交通运输局、统计局、国土资源局、人民银行xx支行及各乡镇(办事处)为成员单位。

领导小组下设“一室三组”，办公室设在发改局，负责项目建设的总协调工作；园区攻坚组设在经济开发区，切实发挥园区投资主战场作用；项目引进组设在商务局，负责招商引进项目工作；效能监察组设在监察局，负责项目监督检查工作。

各乡镇(办事处)及县直部门必须建立项目建设工作领导机构，单位一把手负总责，分管领导直接抓，经办人员具体抓，形成机构健全、运转高效的项目建设管理服务体系。

(三)完善机制，强化服务。

一是建立联系会议制度。争资领导小组按季度召开会议，对争资立项工作进行调度，对重点项目争资、重点项目开发、重点项目建设，可召开临时性会议。

二是建立情况通报制度。领导小组办公室定期向县委、县政府领导和相关部门报告项目建设工作情况，通报项目责任目标完成情况、项目重大进展和其他事项。园区、产业招商、基础设施项目组要按职责分工负责组织和落实相关工作，每两个月召开一次调度会，协调解决重大问题。

三是建立项目督办制度。办公室和效能监察组负责全程跟踪监督检查，每两个月通报一次项目建设督办情况，并研究解决项目督办中存在的问题，做到跟踪督办。

四是建立特事特办制度。各项目责任单位和职能部门对相关会议研究分解的工作事项，按照研究确定的时限和要求迅速受理、流转、办结、报告。

(四)强化监督，严格考核。

加强对项目报批手续办理、工程质量、招标投标、资金管理使用等关键环节的监督检查，严格执行招商项目流失问责制，严肃查办项目实施过程中的行政不作为、缓作为、乱作为行为。加强对项目建设工作开展情况的考核，考核结果纳入县年度政绩考核内容。严格奖惩兑现，对工作成绩突出的领导、责任部门、工作小组和项目法人要给予重奖；对工作不落实，项目进展不大，没有达到预期目标的，要进行通报批评；对造成严重后果的要追究责任。

五、工作步骤

(一)宣传发动阶段(20xx年4月上旬)

1、完成对项目开发、储备、开工在建项目情况调查摸底，广泛征求各方面意见。

2、成立工作机构，落实工作人员和办公场地、工作经费等。

做好前期准备工作，召开动员大会，开展宣传报道。

(二)组织实施阶段(20xx年4月上旬—12月下旬)

1、制定推进项目建设工作实施方案和考核办法，细化目标任务，召开调度会。

各责任单位相应制定具体的工作方案，于4月25日前报县推进项目建设工作领导小组办公室。

2、20xx年6月底，召开半年调度会；组织对重点项目、单位进行督查；开展半年考核工作。

3、20xx年9月底，根据活动进展情况，适时召开推进项目建设工作现场经验交流会。

4.20xx年12月下旬，做好总结评比，进行年终考核，筹备总结表彰。

(三)总结表彰阶段(20xx年3月)

5.2014年项目推进工作总结 篇五

到部门工作已有两月，第二个月里开始触及具体的工作，喜悦与压力并存，喜的是通过工作使自己不断进步，忧的是自己的能力尚显不足，但我始终秉持着一种科学的方法去学习去进步，一言以蔽之：从大处着眼，从小处着手。

从大处着眼，指的是自己的理念要正确，自己的态度要端正。拿具体工作来说，在项目推进需要资料需要询问企业以及在这期间借调到经济普查，自己和同事奔忙在凛冽的寒风中，去挨家挨户的走访企业，有的时候用热情的笑脸却贴在人家的冷屁股上，这时火气也不免会上升，但又必须去忍耐，毕竟我们是服务者，服务者要有以直报怨服务态度甚至为了一个大目标要有唾面自干的态度…..我深知自己要走的路很长很长，工作不仅是对工作业务的熟练，也是对自己心性和韧性的磨练。

从小处着手，自己的态度的好坏不是随口说说，而是去自己的行为去证实，而做好工作的前提是做好工作中的细节，细节决定成败。首先，在项目推进中的工作中，目前我给自己的定位是一个“学徒工”，“打杂”可以说是自己的工作打扫打扫卫生、打打文件、学习学习软件、和前辈们跑跑部门认识认识别的部门各位领导等等，我并不是贬斥打杂恰恰相反这是最好的起步工作，打杂的更深层含义是勤奋，红顶商人胡雪岩、华人首富李嘉诚都是靠打杂的勤起家的。而在打杂的工作中遇到种种问题值得探讨，第一，在处理项目促进办公室文件时需要资料需要与企业打电话沟通，一开始实话说自己产生了恐惧心理，但又必须去打这个电话很矛盾。但事后自己反省时，问自己为什么会恐惧？孔子说“临事而惧，好谋而成。”反过来想自己会恐惧是自己没有去思考怎么说，怎么去沟通，因此提高沟通技巧，提高沟通能力是将来工作的一大任务。

在另一项事件中在处理须需报区政府的文件中，由于文件比较多往往，自己把报区政府办公室和区委办公室的文件弄混了，导致在第二天对方没有收到文件，致使区府办又打电话给领导催促文件，这是我的工作的粗心导致工作的失误，给领导带来的不便深刻检讨，以后的工作一定要细心谨慎，有理有条。

第三件事是在进行经济普查时，刚开始几天由于操作仪器不熟悉效率极慢，但是反映问题给分管的前辈时，给我们讲解了如何操作仪器，同时改进了操作方法使自己的效率明显上升，从原来只能跑一二十家企业，增进一天跑到三四十家，有时做工作不能死板教条，换一种做法看看能不能提高效率，毕竟在这个快节奏的社会里效率是很重要的。

6.莲都区项目推进工作考核办法 篇六

为贯彻落实 “两创”总战略，深入实施“绿色兴区，工业强区，环境立区”的发展战略，进一步落实科学发展观，有效实施项目带动战略，全面推进生态文明建设，保持固定资产投资持续稳定增长，不断优化投资结构，促进我区经济又好又快发展，制定本考核办法。

一、考核内容和对象

（一）考核内容：

1．全社会固定资产投资计划（行业投资计划）责任目标考核（年度投资目标任务分解见附件1）；

2．重大建设项目前期工作责任目标考核（按年度下达的计划文件）；

3．重点建设工程形象进度责任目标考核（按年度下达的计划文件）。

4．项目征迁政策处理目标考核（按年度下达的计划文件）。

（二）考核对象：有关乡镇人民政府，各街道办事处，区直各有关部门（年度考核对象名单见附件2）。

（三）考评资格：责任目标考核实行一票否决制。年度项目推进过程中，乡镇领导和区直部门领导出现严重违纪（警告处分及以上的）、违法问题被查处的，重点工程建设中出现重大伤亡事故和重大工程质量事故造成直接经济损失50万元以上的，实行一票否决，取消评优评奖资格。

二、考核办法

（一）项目推进工作考核在区重点建设领导小组领导下进行，重点建设领导小组办公室（区重点·前期办）具体负责年度项目推进工作的考核。根据下达的三大责任目标，以定量考核为主，辅以定性考核。

（二）考核工作由被考核对象进行自查并形成书面总结报告，报区重点·前期办。区重点·前期办组成考核组，采取听取汇报、实地踏勘、查阅台帐、征求施工单位及监理单位意见等形式对相关单位进行考核，并按得分高低提出综合考核、单项考核的评价意见，报区重点建设领导小组审定。

（三）项目推进工作考核结果，纳入区委、区政府对乡镇、街道和区直相关部门年度工作目标责任制考核内容。

三、评分标准

（一）根据区政府下达的全社会固定资产投资、重点建设、重大项目前期工作等三大目标任务为考核内容。综合考核的基本总分值设定为300分，其中三大单项考核各设置基本分值100分。三大单项考核分值之和为综合考核总得分。（具体考核细则另行制订）

（二）各乡镇、区直部门因项目推进工作不力，出现下列行为的，每发生一次，在相应单项工作内容分数中扣1分。

1．被区领导点名批评经查实的；

2．未能按督查要求按时整改、完成的；

3．未按要求及时报送信息、报表等相关材料的。

四、奖励措施

（一）奖励资金。区政府设立项目推进工作奖励资金，由财政预算安排。

（二）奖项设置

1．项目推进工作综合优秀奖。按三大考核综合得分高低排名，乡镇、街道评出综合优秀单位2个，区直有关部门评出综合优秀单位3个。获得综合优秀奖的单位，区政府给予通报表彰，并奖励8万元。获得综合优秀奖的单位不再参加单项评奖。

2．项目推进工作单项优秀奖。按投资、前期、重点三项内容考核得分高低分别排名，全社会固定资产投资单项优秀奖：乡镇（街道）和区直机关部门各评选2个；重点建设单项奖：乡镇评选1个，区直机关部门评选2个；重大项目前期工作单项优秀奖：乡镇评选1个，区直机关部门评选2个。获得单项优秀奖的单位，区政府给予通报表彰，并奖励5万元。

3．征迁政策处理考核奖。全区乡镇（各街道办事处由区征迁办另行考核）评选2个。根据区政府年初确定和下达的基本建设项目投资计划，实际征地、拆迁和供地面积达100亩以上的乡镇参与考核和评比。考核以实际供地率和实际供地时间是否达到计划时序要求为主要依据，辅以组织保障、工作计划、责任落实、措施等方面工作的考核。获征迁政策处理考核奖的单位，区政府给予通报表彰，并奖励人民币5万元。

4．项目推进先进个人奖。在推进工作中，热爱项目工作，能认真学习和贯彻落实国家、省、市、区有关方针、政策，结合实际，积极为项目推进工作出谋献策，工作效率高，成绩突出的优秀个人。评出乡镇（街道）和区直部门项目推进先进个人各5名，区政府给予表彰，并奖励2000元。评选方法：各有关乡镇（街道）和区直有关部门形成书面推荐材料，报区重点·前期办，区重点·前期办综合评审后提出初评意见，报区重点建设领导小组审定。

五、附则

（一）本办法由区重点建设领导小组办公室负责解释。

7.工作计划项目推进 篇七

1 项目区基本情况

2012~2013年, 尉氏县农业综合开发粮食增产科技支撑行动计划项目资金60万元, 地点安排在小陈乡, 涉及后张坞寨村、中张坞寨村、前张坞寨村、西贾村、东贾村、圉村六个行政村, 总面积1.1万亩。该区土壤以潮土类壤土、粘土为主, 路沟渠相连, 水井电配套, 种植作物以玉米、小麦为主, 年平均产量750万kg左右。

2013~2014年, 项目资金64万元, 安排地点同2012~2013年。

2014年项目资金64万元, 安排在2013年农业综合开发高标准农田示范工程项目区所在的张市镇孔庄村、刘庄村、前大庄、后大庄四个行政村, 这四个村现有农业人口0.791 6万人, 耕地面积1.27万亩, 有效灌溉面积0.2万亩, 项目区地势较为平坦, 土质良好, 大部分为粘质潮土和两合土, 40m以上潜水层, 地下水丰富。农业总产值3 650万元, 农民人均纯收入为4 638.78元。2014年在四个行政村建立万亩示范片1个, 扶持科技示范户800户。通过新品种和新技术的应用示范, 探索适合尉氏县生态特点的资源节约型小麦、玉米高产新技术, 辐射带动15万亩, 涉及小陈、南曹、蔡庄、十八里等4个乡镇。

2 项目成效

2.1 经济效益巨大

2012年6月~2013年6月, 该项目实施后, 经技术人员对玉米、小麦测产, 项目区1万亩耕地平均亩产粮食1 208kg, 亩增产粮食230kg, 总增产230万kg, 按2.2元/kg计算, 总增产值506万元。辐射带动区亩产粮食861.7kg, 亩增产132.4kg, 累计增产粮食3 972万kg, 价格按2.2元/kg计算, 增加产值8 738.4万元。项目区和辐射区总增产值9 244.4万元。

2013年6月~2014年6月, 该项目实施后, 经技术人员对玉米、小麦测产, 项目区1万亩耕地平均亩产粮食1 131.3kg, 亩增产粮食116.6kg, 总增产116.6万kg, 按2.2元/kg计算, 总增产值256.52万元。辐射带动区亩产粮食936.7kg, 亩增产136.4kg, 累计增产粮食4 092万kg, 价格按2.2元/kg计算, 增加产值9 002.4万元。项目区和辐射区总增产值9 258.92万元。

2014年9月份, 经技术人员对玉米测产, 项目区1万亩耕地平均亩产玉米618kg, 比前三年亩增产131kg, 总增产131万kg, 按2.2元/kg计算, 亩增产值288.2元, 总增产值288.2万元。辐射带动区面积30万亩, 亩产玉米468kg, 比前三年亩增产79kg, 总增产玉米1 185万kg, 按2.2元/kg计算, 亩增产值173.8元, 15万亩总增产值2 607万元。项目区和辐射区总增产值2 895.2万元。三年五季粮食作物总增产值21 398.52万元, 经济效益巨大。

2.2 生态效益明显

项目区采用优质、高产、高抗新品种, 推广测土配方施肥、病虫草害综合防治以及农机农艺配套等技术的应用, 不仅减少了化肥、农药的使用量, 还实现了玉米、小麦的优质、高产, 改善了土壤养分结构, 提高了耕地质量, 为作物生长创造了良好的农业生态小气候, 而且还增加土壤有机质含量, 有效地保护了生态环境。

2.3 农技人员工作能力得到提升

抓住实施科技支撑项目的有利时机, 利用项目技术依托单位农业大学的技术优势、人才优势对尉氏县农技人员开展了大量培训。如在2013年7月份, 河南省农业大学王群、谢迎新、张学林等专家到项目区实地考察玉米长势, 为项目区玉米的田间管理提出了建议, 使农民和农技人员有效更新了知识、提升了水平, 为全县农技人员提升服务能力做出了贡献。

2.4 群众科学种田水平得到提高

在组织省专家教授、县级技术人员对项目区农民培训的同时, 还利用阳光工程培训、科技下乡、技术人员包万村带千户等活动, 在项目区采用多形式、多层次、多渠道对农民开展品种利用、病虫防治、科学施肥、适时灌水、秸秆还田、玉米高产栽培等多项技术培训, 有效提高了项目区农民科学种田水平。

3 主要做法

3.1 成立组织, 加强领导

为了保证每年度科技支撑项目的顺利实施, 尉氏县成立了项目建设领导小组, 由县政府主抓农业副县长任领导组组长, 农综办主任任副组长, 财政局、农综办、农业局、项目所在乡等有关单位领导任成员, 领导组负责协调项目实施过程中出现的各种问题。同时成立技术指导组, 由农业局主抓农技中心的副局长任组长, 成员由农业局高、中级农艺师组成。

3.2 认真规划, 明确责任

每年度项目实施中, 为了使有限的项目资金发挥最大作用, 全县组织农业技术人员, 在充分听取省农大专家教授建议的基础上, 通过深入调研, 反复论证, 结合实际, 对万亩示范方建设进行认真规划, 制定《尉氏县粮食增产科技支撑项目实施方案》。项目区分区负责、分片管理, 高级农艺师到村、中级农艺师到组、技术人员到户, 大户到人, 实行岗位责任制。做到万亩项目区村组户有技术专家、技术骨干和技术人员。示范项目区设立宣传标牌, 标明负责单位、生产目标、品种名称、技术要点、责任人等内容, 接受群众监督。在玉米、小麦生长的关键时期开展蹲点服务, 抓好“分区负责、分片管理”的科技支撑项目责任制。做到时时有人抓, 处处有人管, 确保玉米、小麦生产关键技术措施落实到户、到田。

3.3 注重技术培训

一是举办各种培训班。首先邀请项目技术依托单位河南省农业大学专家对农业局技术人员进行培训, 更新理论知识。其次是按照方案要求, 在玉米、小麦生长的关键时期开展技术指导及培训, 培训内容主要是:玉米、小麦主导品种、病虫害防治、苗期及中后期管理技术。三年来共计举办培训班48次, 培训人员5 000人。

二是印发技术资料。三年来, 印发玉米、小麦高产栽培技术手册6 000本, 在小麦、玉米生长关键时期发放技术明白纸10 000份。

三是开展技术指导入户到田活动。在玉米、小麦播种期、苗期及中后期管理关键时期, 聘请20名农技人员包村入户、到田蹲点培训农民, 每人每季累计下乡蹲点不少于30天, 到田率达90%以上, 三年来共计下乡蹲点3 600次。同时还邀请省、市专家, 到项目区进行技术培训指导, 提高技术人员和农民科学技术水平。

3.4 开展观摩交流

在玉米、小麦生长的关键季节, 组织农业部门、农技人员、技术专家、示范农户、新闻媒体进行现场观摩, 开展技术交流, 总结先进生产经验, 促进技术推广和新成果转化, 探讨先进的组织方式和生产技术模式。2014年7月1日, 玉米苗期, 召开了现场观摩培训会, 邀请河南省农技推广总站的郑义书记、易玉林副站长、李宁科长等20名专家到项目区和群众现场交流、指导, 确保了项目的顺利实施。三年来, 全县共开展现场观摩会4次。

4 特色和亮点

4.1 领导到位是前提

先进的农业技术只有使群众掌握才能转化为生产力, 发挥作用。因此, 加强对群众的技术培训, 提高他们的科技素质, 才能确保各项关键技术的落实。如通过项目区技术培训, 2015年群众及时采取了防治措施, 有效控制了项目区小麦纹枯病的发生。项目实施中, 技术依托单位专家多次对农民开展培训。在此基础上, 再组织农技人员常年包村蹲点, 不同农时季节, 面对面、手把手开展技术培训, 使先进的农业技术真正落实到户到田。

4.2 高产技术到位是关键

抓好高产技术的落实是确保粮食优质高产的关键。在项目实施中以秸秆还田、测土配方施肥、合理密植、化除和病虫害防治等技术的推广, 使得农业预防抵御风险的能力大大增强。

4.3 物化补贴到位是重点

8.以“五化”推进项目安全文化 篇八

项目文化是企业文化在项目上的延伸。中铁电气化局集团在项目实施过程中，针对项目特点，坚持“项目就是家园，家和万事兴”和“欲建好项目必先建好家”的理念。积极开展“家”文化建设。西安通号处作为旗下的分公司。对项目“家”文化建设进一步具体化，提出“家和必先家安”，从保障家的安全入手。促进项目“家”的和谐。如何“家和”?他们认为：安全工作要从注重人的内在需求入手，讲求渐进自然、顺势而为，避免简单生硬、制度强压。抓安全必须做到外化于行、内化于心，树立为自己而安全、为亲人而安全、为企业而安全的理念，变安全管理为文化引导。为此。他们实施了安全“五化”管理，使安全生产成为每一名员工的自觉、自主、自发行为。

安全体系网络化

项目领导者是项目安全文化的主要倡导者，员工是项目安全文化的主体实践者。他们通过项目经理、党工委书记与处签订安全生产责任书；作业队长与项目经理签订安全生产承诺书；一线员工与作业队长签订安全生产保证书；党员与党工委书记签订党员身边“双三无”安全承诺书；团员青年与团支部书记签订安全生产协议书，建立起了逐级负责、分层落实的安全保障机制。通过实行项目经理出任安全总监；安质人员出任安全纠察；工会安全监督岗选用群众安全监督员，建立起多层次、多方位的安全监督机制，形成了纵向到底、横向到边的全方位安全文化创建和实施体系。

安全制度警句化

安全制度如果只停留在纸上或挂在墙上，它只能是一纸空文。只有把制度变成员工的一种意识形态、一种行为习惯。安全才能成为大家的一种自觉行为。为了使安全制度深入人心，他们把安全制度制成警句格言和口诀，编辑了《安全文化手册》、《安全警句口诀》，发放到每一名员工手中，并且组织开展了“安全故事会”、“安全诗歌朗诵会”、“安全格言警句口诀接续赛”、“岗位安全应知应会抢答赛”、“安全口诀一口清”、“安全隱患处理一手精表演赛”等丰富多彩的文化娱乐活动，使安全警句口诀人人口熟能详。个个见诸行动，极大地提高了员工的安全技术素养和故障处理能力。

安全意识自主化

通信信号施工不同于土建施工，不可能出现兵团集中作战的大场面，多数情况下都是单兵作战。如果仅靠监督，即便是项目经理、安质人员多长几只眼、多生几条腿，恐怕也难于监管到位。因此，必须对容易发生危险的地方和环节提出警示。把“安全阀”装到员工的心坎里。项目部特地制作了《安全卡》，内容包括“十个想、十不干、十大忌”，在既有线上施工作业应该做什么、注意什么、如何操作。都一一印在只有名片大小的卡片上，装在每名员工的口袋里随身携带。每人上工前必须看一遍。工中休息时温习一遍，工后再对照卡片检查一遍，看看有没有违章行为。如今。小小的安全卡片在铁路局全局推广，现已成为各个单位的“安全通用卡”。

对于一些容易发生隐患的岗位、环节，项目部都挂有安全警示牌，让员工知晓自己的岗位存在哪些事故隐患和职业危害，如何预防事故发生，以及一旦事故发生应当如何应急处理。由于警示到位，在近几年的施工中，几乎没有发生因为挖伤电缆而造成安全事故的现象。

去年年底的一天，湖北籍农民工张志明在三场开挖电缆沟时，由于缆沟不断出现塌方，就从沟内爬出来准备横穿铁路到存料处去扛木板，当他跑到第二股道，抬头看见了“横穿铁路先观察”的警示牌时，立即停下来左右张望。就在这时，几节遛放的车厢从他身边呼啸而过。吓得他两腿发软一屁股坐在了地上。事后，他语重心长地告诫工友说：“是警示牌给了我第二次生命!”

安全管理严细化

严：管理严格。治项目要严，不仅是一个重要的管理原则。也是全面推进安全生产、落实执行力的必然途径。严，才能保证有纪律、有秩序、有战斗力，才能真正解决“严不起来、落实不下去”的问题。为此他们做到：

——责任量化到人头。对于执行不力、管理不严等因素影响安全生产的责任人，一律实行岗位诫勉和罚款的双罚制度，对于各类罚款，不论班子成员还是一般员工，必须由本人到财务部门亲自交款。

——罚款必须交现金。对发生各类事故的责任单位和责任人，都“明码标价”，各类罚款必须交现金。否则，第二天罚金翻番，第三天是工人的就下岗、是干部的就免职。

——处理问题不过夜。对在现场管理中发现的问题，按照“五不放过”原则，处理问题不过夜，对有关责任者，按责任大小联责处分，绝不姑息迁就。由此形成了凡事有安排、有监督、有考核、有奖惩的工作反馈执行机制。

细：环节精细。做到“时时有标准、处处有标准、人人有标准”。

——标准化。对安全生产的方方面面、条条线线、角角落落进行全过程剖解。对影响安全生产的行为方式进行深入研究，制定《施工作业规范》标准化作业程序，公布《施工工艺标准》统一操作工艺，实现施工作业同过程、同工艺、同标准。

——承诺化。实行每日作业票制度，作业票上规定了当日完成的工作量、工作范围和安全注意事项，由作业队长在早班会上分派、宣读，接受任务员工对安全注意事项内容作出承诺，保证工序安全可控。

——表格化。根据施工进度横道图和施工计划网络图，把每天、每周、每甸、每月等不同时间段各工序的完成情况，用表格框定责任人，将完成时间进行量化考核。并指定由安质部对照表格逐一检查落实。

——笔记化。不论召开什么会议，参会者一律以书面笔记的形式。随听随记录，原原本本将会议精神贯彻到每一名员工；还结合实际对凡是可能发生的危机超前思考、超前预见，并一一将他们转化为例行作业。

安全关怀人性化

安全不仅要从生产角度出发，更重要的是从员工的生活、生存和人性角度出发，让员工享受安全带来的幸福和愉快。

——改善工作环境。一方面是美化驻地环境。项目部将安全标准工地建设与项目文化建设和“三工”建设相结合，依据现场环境，努力建设干净、整洁、规范、井然有序的施工场所和员工驻地，建立起了标准化、规范化、公寓化的安全施工项目部。另一方面是优化人际环境。他们将沟通无障碍的理念落实到全体员工当中，大力倡导真诚的理解和衷心的支持，努力培养人心稳、纪律严、干劲足、充满生机与活力、健康向上的项目安全软环境。

——加大硬件投入。可控的安全需要硬件保证。他们为员工订做了标识明显、醒目的多套安全工作服。夏有T恤、冬有棉衣，既舒适又安全；对于安全带、安全帽、绝缘杆、灭火器等安全装置，进行定期检测。出现问题及时更换，坚决杜绝带病上岗；为了防止人身触电、煤气中毒，他们在员工宿舍安装了空调和供暖设备；为了防止交通安全事故，他们对所有车辆定期进行大中小修……近两年来，他们在安全硬件方面累计投入达到100余万元，有效保障了项目安全硬环境建设。

——关注员工生活。在施工中，他们注重解决员工衣食住行、文化娱乐等问题，以建设“模范职工之家”为切入点，积极为员工办实事、办好事，坚持“夏送清凉，冬送温暖，一年四季送关爱”活动，并与处卫生所联系，在工地设立了卫生站。去年9月间，一作业队驻入一新工点，按照惯例先对食用水进行化验，发现地下井水硫含量严重超标，不能满足饮用条件。他们不惜一切代价坚持从几公里外拉水供员工食用，保证了员工的身体健康。

如果说，一两个月实现安全生产靠的是运气，半年一年实现安全生产靠的是严格管理，那么，长时间做到安全生产就必须靠安全文化建设。西安通号处在2007年实现安全年之后，2008年继续保持良好的安全态势，靠的就是文化的引领和精细的管理。今年，西安通号处凭借着多年经营的良好信誉，凭借着安全生产的有效控制，企业新签合同额较上年翻两番，突破性地达到了12个亿。

9.工作计划项目推进 篇九

何松 重庆建工住宅建设有限公司

工程项目是施工企业生产经营与管理的基本单位，是企业经济效益的源头、品牌形象的窗口，同时也是国有企业党建和思想政治工作最重要的平台、载体和阵地。由于工程项目具有流动性、分散性、一次性等特征，这就决定了工程项目管理是一个不断变化的动态控制过程，从而决定了伴随项目施工的产生而产生的项目党支部的党建工作要结合工程实际，因时、因地、有的放矢地开展工作，使基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用在项目管理全过程得到充分的发挥，使广大党员的先锋模范带头作用能够进一步体现，起到把握大局、服务中心、凝聚人心、促进发展的作用。但在实际操作中，项目党组织并没有充分发挥其作用，特别是近年来，建筑市场逐渐回暖，各企业的经营规模急剧扩大，人员流动频繁、多数建设项目建设周期甚短加之社会多元思潮对从业人员思想的不断冲击等诸多变化，给工程项目党建工作增添了更大的难度。项目党组织如何扎实有效地开展党建工作，怎样更好地发挥党组织的保证、监督和战斗壁垒作用，这是施工企业贯彻落实十七大精神，坚持求真务实、坚持改革创新所面临的重大课题。

一、工程项目党建工作的重要地位和作用

党建思想政治工作是党的经济工作和其他一切工作的生命线，是我们党的政治优势。国有企业要坚持党的领导、发挥国有企业党组织的政治核心作用是一个重大原则，任何时候都不能动摇，国企党组织

必须紧密围绕企业生产开展工作。事实上，思想政治工作也是生产力，亦可促进社会生产，这对于建筑企业也不例外。建筑企业中的党组织是项目建设的战斗堡垒，发挥了政治核心作用，在促进国民经济发展发展方面都发挥了重要作用，特别是2008年的汶川大地震，国有企业临危受命，勇挑社会责任，演绎了国之长子的壮丽诗篇。实践证明，开展工程项目党建工作，是项目顺利推进的有力保障，工程项目党建工作不可或缺，只能加强，不能削弱。

二、目前项目部党建工作面临的形式和存在的问题

近年来，项目党组织的各项工作都取得了丰硕的成绩，形成了“施工战线延伸到哪里，党组织就建立到哪里，党建工作就做到哪里”的局面，较好地发挥了党组织和党员的作用，但仍然存在一些亟待解决的突出问题，主要表现在一下几个方面：

1、伴随着我国市场经济制度的逐步完善和现代企业制度的逐步确立，国有建筑施工企业生产管理模式和企业内外环境发生了深刻变化，这就决定了项目的党建工作也要随之变化，改变一些不适应发展的旧机制，构建与项目管理相适应的党建工作的新体制和新机制。

2、施工队伍流动频繁、项目的一次性等特点，决定了项目部机构和人员的调整变化更加频繁，同时，员工队伍的思想观念、工作和生活方式多元化、复杂化，使得项目党建工作难度进一步加大，我们必须探讨出项目党建工作的有效机制，使得项目党建工作实效突出。

3、个别项目对党建活动的重要性认识不够到位，存在轻党建重生产的现象；项目党建工作行政化、事务化，项目书记成了管理生活

福利的“后勤书记”，将主要精力参与施工生产，对党建工作投入不够，顾此失彼。

4、项目党支部书记的综合素质有待提升。新形势下的党建工作更加充满挑战，这就需要党支部书记不断学习、不断提升，创新工作方式、更新工作内容，适应新形势下的党建工作。

三、做好工程项目党建工作的几点思考

施工企业党建工作的基础在项目、阵地在项目、舞台在项目。抓好了项目党建工作，就抓住了企业党建工作的核心和全盘。项目党建工作因工程特点、地域、人员构成、项目书记工作方式方法等情况的不同而形成了它的复杂性、多样性，项目之间各有特色。结合上面对于目前项目党建工作现状的分析，笔者认为，创新和加强项目党建工作关键是要把握好“把握大局，服务中心、凝聚人心、促进发展”这条原则，主要做好以下几点：

1、服从项目建设实际，优化项目党组织配置

基层项目党支部是项目党建工作的重心和基础。设立项目党组织要坚持从项目实际出发，健全党的组织、丰富教育内容、拓宽工作领域、强化凝聚和激励功能，使项目党组织真正成为生产一线团结带领广大员工奋力拼搏、攻难克艰，优质高效地完成各项建设任务的坚强战斗壁垒；要按照“有利于开展工作，有力于形成合力，优势互补”的“两个有利于”的原则，充分考虑项目经理、书记及其他班子成员在素质能力、年龄结构、知识水平、性格差异、工作阅历等方面的情况，优化配置项目班子成员，构筑坚强的组织“堡垒”。

2、面对项目建设新体制，完善项目党建工作制度

项目部作为开拓市场的前沿阵地，生产一线的指挥中枢，安全质量的第一道防线，企业经济效益的源头，实践科学发展观的主要阵地，展示企业形象的主要窗口，必须树立“围绕项目抓党建，抓好党建促项目”的指导思想，形成以项目为依托，以活动为载体，以创新为动力，以领导班子坚强、党员队伍过硬、模范作用突出、保障监督有力为目标，以保工期、创优质、铸精品、树信誉为检验标准的项目党建工作格局；构建党政工作一体化机制、拓展项目党建的工作领域和工作对象、党建活动根据实际展开、服务保证作用紧贴中心发挥的长效工作机制，探索出具有企业自身特色、服务保证有力、监督约束有效的项目党建工作体系。各项目要努力创新机制，促进党建工作的制度化、程序化、规范化。要按照有关规定对党建工作进行科学分析和研究，形成系统的、完整的工作程序，用以指导和规范党建工作。要完善岗位职责规范，严明岗位纪律，真正在党建战线形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制，为党建工作各项任务的圆满完成提供坚实的保证。

3、围绕项目建设的中心任务，创新项目党建活动载体

创新是时代发展的要求，是社会前进的动力，也是党建和思想政治工作必须不断思考和努力探索的课题。面对新形势、新情况，党的思想政治工作，必须在继承和发扬优良传统的基础上，在内容、形式、方法、手段和机制等方面努力进行创新和改进，特别要在增强时代感，加强针对性、时效性、主动性上下功夫。要根据项目的不同特

点和要求，创新活动载体，改进方式方法，开展多种形式的主题教育实践活动，如开展“五好党支部”创建活动，不断增强项目领导班子“两手抓”的能力、开展“创先争优”、“党员示范岗”、“一帮一”等形式多样、具有时代特征和企业特色的主题实践活动，充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用，开展“建工立业”劳动竞赛活动，最大限度地调动广大员工的积极性，使项目党组织的战斗力和凝聚力发挥在项目、展现在工地，有效融合在项目建设成果之中。

4、坚持“三贴近”原则，找准项目党建工作的着力点

党建工作的开展，要增强职工思想政治工作的针对性和时效性，要坚持党提出的“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”的科学论断，改变思想政治工作过时论、无用论的错误认识。工程项目要将思想政治工作的立足点放在施工现场，增强思想政治工作的针对性和时效性。要按照贴近生产、贴近职工、贴近实际的原则，将思想政治工作与项目施工生产相结合，项目党组织要密切掌握与项目施工生产相关的具有可变性的人、事和物的变化情况，有的放矢地开展工作，化解各种矛盾，促进对外的团结和谐，解决职工实际问题与解决思想问题相结合，动之以情，晓之以理，系之以利，导之以行，营造温馨的职工之家，积极开展一些能增强素质、丰富生活、提高品位的文娱活动，使员工在远离家人的环境中享受到家的温暖与舒适，体味到一个企业的生机与活力。

5、坚持创新工作方法，增添党建工作的生机与活力

要认真研究新形势下面临的新情况、新问题、新特点和新规律，坚持思想上求实，工作上务实，作风上朴实，继承优良传统，破除陈旧观念，转变工作作风，改进工作方法，做到四个转变：即从单纯党务工作转变到政治工作和经济工作并重上来，改变就党建抓党建的状况，做到围绕生产抓党建、抓好党建促发展；从单纯抓政治理论教育转变到政治理论教育与生产业务、科技知识培训、团队精神培育相结合上来，提高员工的综合素质和技能；从抓好党务、政工干部的综合业务素质提高入手，使单一的专职党务政工干部转变为既能胜任党务、政工工作，又懂技术业务、会经营管理，也能做好其它行政管理工作的复合型干部；从单个考核评价党建工作成效转变到党建工作成效考核评价与经济责任目标考核评价相结合，使党建工作与施工生产有机地融为一体。

总之，新时期的工程项目党建工作是一项庞大、复杂的系统工程，是一门讲求艺术与方法的社会科学，是促进企业发展、项目施工生产的政治优势和法宝。如何搞好工程项目党建工作，需要我们广大党务工作者和政工干部学习贯彻科学发展观的重要思想，进一步提高认识，在实践中大胆探索和有效实践，抓出实效，不断展示项目党建工作新的作为。

10.工作计划项目推进 篇十

今年，我校在按方案、进度安排、读经方法和教导规划科学开展“中华文化经典诵读”的过程中，总结除了“读经三条原则”“读经四项措施”和“读经七个落实”的操作层面上的具体规定，把经典诵读活动推向了健康、快速发展的轨道。在已经实施的常规诵读和相关竞赛的基础上，还将通过“教师辅导中华文化经典诵读经验座谈会”“诵千古美文，做实际英才”“书香班级评选”等活动，推动中华文化经典诵读活动的深入开展，形成学校活动与班级活动相结合，总结与提高相结合的良好局面。

在中华文化经典诵读活动中，师生受益，家长满意，社会赞誉。学校也因此为实施新课改找到新的切入点和融合点。在今后两年里，我校将把中华文化经典诗文诵读与校园文化建设相结合，与千年古镇胡乐司的变化相结合，使中华优秀的传统文化在胡乐镇明德小学得以传承、发扬和光大。

沙塘明德小学

11.新疆纺织稳步推进重点项目建设 篇十一

今年新疆纺织行业进一步优化投资环境，加大投资项目引进力度，认真落实好各地招商引资差别化政策，保持政策延续性和稳定性。今年新疆纺织行业重点建设项目有38个，其中新开工项目11个、续建项目22个、拟建项目5个。重点促进新疆天山毛纺织公司整体搬迁改造、新疆冠鑫棉纺公司一期5万锭纺纱、新疆正阳纺织有限公司10万锭纺纱、新疆迈思创纺织科技公司100台针织机等项目尽快达标投产。力争新疆富丽达纤维公司一期11万头纺纱项目及热电联产配套项目开工并形成部分生产能力。新疆纺织力保全年40亿元以上固定资产投资目标的完成。（马杰）

福建长汀纺织产业实现新突破

日前，从福建长汀县纺织局了解到，总投资5.6亿元、年产2.8万吨异形超细功能化锦纶的伟益锦纶纺织项目，去年完成固定资产投资3.37亿元，整机生产线顺利投产。该产品填补了龙岩市的空白。

国内外纺织市场不景气，纺织产业发展处在一个关键时期，长汀县纺织局充分发扬“滴水穿石，人一我十”的长汀精神，着力抓好招商引资，全力做好各项服务企业工作，主动帮企业解决产前、产中、产后的困难，使全县纺织产业在市场低迷面前“突围”，亮点纷呈：延伸产业链实现新突破，去年重点引进了投资6.4亿元的金怡丰新型纺织纤维项目，总投资3亿元的高档针纺织品的泰成针纺项目和总投资5.48亿元的可利盛超细纤维项目。其中金怡丰新型纺织纤维项目填补了该县纺纱上游原料的空白。纺织企业落户河田工业新区实现突破。金怡丰、泰成纺织2家企业在河田新区成功落户，并且实现了当年签约、当年开工建设，其中金怡丰已完成1栋厂房主体建设和1层宿舍楼、2层办公楼建设，已订购设备；泰成纺织已完成2栋厂房主体建设。（陈天长）

红豆集团大力倡导危机意识

“一个人多长时间没有危机感，这个人就多长时间没有进步了，一个企业也同样如此 。因此，我们要时刻有危机感，要居安思危，企业才会没有危机，才会进步。”3月14日，红豆集团党委书记、总裁周海江在集团内部挖潜工作会议上如是说。

周海江认为，一个人、一个企业就是发展得再好，也要时刻都有危机意识，时刻都要增强危机意识，作为红豆人更应该如此。红豆现在发展很好，但是千万不能认为企业就没有问题了，在企业管理上还有松懈的地方，还有需要不断加强和改进的地方。

“正因为认识到了这些，我们才会把每年3月份定为挖潜月，集红豆集团的全体之力，审视企业需要改进和加强的地方，并加以改进。这也使得我们红豆一直坚持以绩效为导向，而不是以关系为导向，激发了全体红豆人的干劲和热情。实现了在国内外经济形势严峻的情况下，逆市上扬，2012年实现全年收入同比增长15%，税收同比增长29%的佳绩。”周海江说。

在企业管理上，红豆一直推行干部能上能下机制，坚持以绩效为导向。集团的各个部门、科室能够进行绩效考核的一律进行考核，排名最后的将给与降职、甚至免职处分。周海江表示，通过这种方法，可以让企业的员工真正坐上两条腿的凳子，人人都有危机感，人人都会思考如何把自己的工作做好，这样的企业才会更有活力。（邵蔚 秋枫）

Oeko-Tex将推出可持续性生产认证STeP

在成功推出生态纺织品Oeko-Tex Standard 100产品认证后，针对采用环境友好生产模式和较好履行社会责任的企业，国际环保纺织协会（Oeko-Tex）正制定一个更加优化和独立的企业认证产品Sustainable Textile Production（缩写STeP）。该认证旨在为全球纺织产业链中的品牌商、零售企业和生产商提供透明、信实的可持续生产证明。该认证将在6月12日德国法兰克福的Oeko-Tex 可持续生产企业颁奖活动上正式公布并推出。作为协会现行Oeko-Tex Standard 1000认证的升级版，STeP认证将正式替代Oeko-Tex Standard 1000认证。

国际环保纺织协会秘书长Haug博士强调，新STeP认证的中心点就是对企业所有重要生产环节和领域进行模块化分析，比如质量管理、化学品使用、环境保护、环保管理、社会责任、员工健康和安全等领域，由此可为企业提供持续且定向的改进生产的思路和模式。协会各成员机构的审核员执行认证的现场审核。

STeP认证的评估标准将定期由协会进行修订。企业已获得的第三方认证，如ISO 9000， ISO 14001， SA 8000等将在STeP认证的评估中被认可。

协会官网为获证企业提供了专门的自助服务平台。获证企业可通过认证机构提供的进入自助服务平台的用户名和密码，进入企业自己的宣传页面。（非手）

德棉启动管理队伍建设年

近日，山东德棉集团有限公司召开由各子公司领导班子、集团本部、分厂（分公司）中层以上管理人员和工程师参加的动员大会，正式启动管理队伍建设年活动。

会议强调，此次管理队伍建设年活动，是落实2013年工作计划的一项重要措施，也是实现企业正常生产运营、保障2013年目标任务顺利完成的重中之重的工作，要求各级管理人员要从战略的高度、全局的角度来认识和把握，充分认清开展此项活动的深远意义，把管理队伍的工作作风建设提升到事关全局成败的重要位置来抓。会议要求，2013年，集团要大兴“三种风气”，即务实之风、严细实恒之风、服务之风；弘扬“一个传统”，即：“自力更生、艰苦奋斗、雷厉风行、恪尽职守、勇于奉献、廉洁从业”的优良工作传统；倡导“四种精神”，即：真抓实干、攻坚克难的实干精神；不断追求、勇于探索的创新精神；维护大局、协同合作的团队精神；善于思考、爱岗敬业、精益求精的进取精神。

会议还对开展此项活动提出五点具体要求：一是思想上要正确认识，认清形势；二是观念习惯上要敢于创新、突破，做到真抓、实干；三是行动上要相互支持、沟通配合，将“严细实恒”真正落实到工作中去；四是方法上要有计划、抓重点，体现结果；五是纪律上严肃认真，不能敷衍应付、搞花架子、走形式。（杨爱芹）

12.工作计划项目推进 篇十二

“我们正处在一个无缝连接的社会, 这其中存在着大量智能的生活方式, 移动通信技术在这样的时代中应该具备怎样的能力——传统通信技术已经走过了1G、2G和3G, 从模拟信号走向了数字通信, 话音质量和数据容量都发生了翻天覆地的改变, 而未来的4G, 我们需要赋予其更多的功能和维度。

我们的愿景是, 面对不断增长的网络流量、海量的连接设备以及每天都在创新的层出不穷的新服务和应用程序, 2020年的未来移动通信技术应该被描述成光纤般的接入速率, 近乎零延迟的用户体验, 并且具备千亿设备的连接能力、超高流量密度、超高连接数密度以及超高移动性。”

——中国移动无线技术首席科学家

易芝玲

移动通信作为信息通信技术发展的主力军, 按照移动通信发展的历史规律, 大约每十年就会产生一代新的技术。随着4G、LTE进入规模商用, 移动互联网和物联网得到快速发展, 全球ICT产业界的研发重点已经转向了2020年及未来的5G研究技术。

为此, 国际电信联盟ITU确定了5G的标准时间表, 欧美、日韩等国家也纷纷制订了5G推进计划并启动了相关的研究开发工作。一时间, 全球5G标准的推进步伐呈现出快速发展的趋势, 而在5G产业跑道中已经挤满了众多信心满满的竞争者, 中国自然也位列其中。

在近期举办的未来5G信息通信技术国际研讨会上, 国家863计划5G重大项目专家组、欧盟5GPPP项目组、日本电波产业会、韩国5G论坛和台湾新世代无线通讯研发联盟的代表对各国的5G发展框架进行了解读。来自中国移动、华为公司、大唐电信、中兴通讯、诺基亚、爱立信、高通、东南大学、电子科技大学、清华大学等国际通信企业和研究机构的专家围绕5G需求愿景及标准展望、5G技术愿景、5G关键技术及使能技术、5G业务应用及终端等议题进行讨论。

3亿元开启5G重大项目研究

中国科技部曹建林副部长对此表示, 信息技术领域是一个开放性、全球化特征鲜明的技术研发与产业发展领域, 大力开展国际合作, 以合作共同推动全球技术产业的发展尤为重要。为了支持未来移动通信的发展, 中国科技部已经投入了近3亿元人民币, 先期启动了国家863计划第5代移动通信系统前期研究开发重大项目, 吸引了50余家企业、研究所、大学共同参与, 其中包括爱立信、三星、诺基亚、都科摩等一批国际通信业企业。

据悉在2013年2月, 工信部会同科技部、发改委联合支持IMT-20205G推进组的工作, 并以此为平台集中产学研用优势单位组织开展5G的技术与标准的研究, 国家863计划重大专项等科技研发项目, 积极部署5G的研发任务, 包括频率研究、技术与标准的评估和环境开发、先进的天线的研究、多指和信道编码的研究、新型网络架构的研究, 为加强5G的国际合作在政府层面与欧盟、韩国、日本等国家和地区建立了交流沟通的机制, 支持5G推进组与韩国5G论坛, 欧洲5GPPP等研究组织建立了合作的机制。

应该说, 我国的5G研发工作在技术研究、标准推进等方面已经取得了积极进展。目前, 我国提出的5G关键技术指标及性能参数已经被ITU采纳, 5G概念和关键技术也进一步明晰, 这为今后开展5G的工作奠定了良好的基础。

而在未来5G信息通信技术研讨会上, 工信部科技司司长戴晓慧也对我国5G研究工作提出以下五点要求。

一、5G推进工作要以更加开放的姿态, 加强国际合作, 支持国内企业积极参与国外的5G研发工作, 鼓励国外公司与国内研究机构和企业联合开展研发, 加强国内外研究组织的合作, 充分吸纳国际上的创新技术与理念, 共同推进全球的5G发展。

二、5G研发要以提升用户体验为目标, 加强多种技术的融合研究, 除了通过提高无线传输能力, 承载更高数据速率之外, 信息的网络架构也是研究重点。如通过分布式、扁平化的网络架构消除网络的流量瓶颈、延时, 搭建更适合于移动互联网业务的新型网络架构。另外5G也将是多种网络的融合, 将宏蜂窝、微蜂窝、热点小区、小基站以及Wi-Fi等多种技术手段进行融合, 为不同场景的用户提供更好服务。

三、注重从技术实践角度加强研究, 半导体工艺和材料技术的研发拓展了5G领域的创新空间和性能提升的空间, 随着半导体工艺和新材料的不断进步, 无线通信技术将更加小型化, 并在成本不增加的前提下提供更强大的处理能力, 设备处理能力的增强也将使得大规模天线、信号干扰消除等无线新技术以及未来有可能出现的革命性的技术实现成为可能性。

四、要发挥企业的主体作用, 加强产学研用相结合, 坚持需求导向和产业方向, 发挥设备制造企业、运营企业等在国际标准在研发中的主力军作用, 发挥高校和科研单位基础研究的创新作用, 建立有效的产学研用的协同机制。

5G关键技术专注“用户体验”

每一代移动通信技术的背后总有“杀手锏”, 正如4G时代的OFDM、MIMO等, 5G同样也不例外。

尽管国际上至今对于5G的基本定义尚未明晰, 但其应具备一些基本特性:一是实现无限的频谱效率, 相对4G提高10倍;二是所用频谱总带宽比4G提高10倍;三是基站数量是4G的10倍;整个通信网络容量提高1000倍, 以支撑用户急剧增长的移动通信需求。而5G关键技术的研究方向则是改善空间领域, 比如说空间资源使用、大规模MIMO、UDN等等。

中国863计划5G专家组/IMT-2020推进组副主席尤肖虎表示, 5G将会给人们带来全新的通信体验, 如高清视频、低延时的连接传输, 未来甚至是虚拟现实技术。“不过5G要想实现以上功能还有很多瓶颈需要突破, 比如时延, 当在北京、上海等人口密集度较高的区域, 如何保障人流密集区对于某些移动应用的相同感知和极致体验, 这些都是5G有待破解的难题。”

据尤肖虎介绍, 5G研究项目组已经针对多个方面投入了研发力量, 一是多方机构联合, 确定5G的频谱和必要技术, 专注高性能的5G技术;二是专注密集和大容量的5G无线网络构架;三是对5G技术进行评估和检测。

明年启动第三阶段工作招募合作伙伴

目前, 经过了3年多时间的研发, 国家863项目5G研究计划的第一阶段任务已于去年完成, 该阶段重在研究5G的集中框架、无线传输技术和无线网络架构;目前正在进行的针对性技术研究的二阶段工作也已接近尾声, 包括密集网络部署、多天线阵列技术、用户速率、发射功率、频谱效率、能耗效率等台阶式的性能提升;在明年, 整个5G项目研究组将进入到公开招募伙伴的第三阶段。

谈及5G技术的演进, 5G研究组目前也提供了三种演进和过渡的方式, 第一是RAT技术, 采用全新的无线技术, 使用全新的频谱资源;第二是从上一代的4G演进而来;第三是采用下一代Wi-Fi技术。目前, 这三种演进技术全在候选之中, 5G预计要在2020年后才能开始商业模式, 当下任何一种技术和演进方式还没有被公认为5G的奠基石, 因此召集产业链上的合作伙伴, 共同研究和开发对于加快业界对于推进5G标准的进程将起到决定作用。

1000MHz频谱缺口仍是5G最大难题

在网络部署方面, 5G需要提供更高网络容量和更好的覆盖, 同时降低网络部署, 尤其是UDN部署的复杂度和成本, 具备灵活可扩展的网络架构以适应用户和业务的多样化需求, 能够灵活利用各类频谱资源包括对称和非对称频段、重用频谱和新频谱、低频段和高频段、授权频段和非授权频段等。

总之, 频谱利用、能耗和成本将成为未来移动通信网络可持续发展的三个关键因素, 5G系统相比4G系统需要在以上三个方面实现更加显著的能力提升。

频谱资源未来将成为5G网络的命脉, 预计中国到2020年还有1000MHz的频谱缺口。如何获得新的频谱资源, 除了国家授权分配的新频谱之外, 还可以通过频谱共享、提高频谱利用率来获得数据量的增长。

考虑到未来5G网络将支持全球漫游以及能够健康发展的产业链, 因此授权频谱还是需要在全世界范围内形成较为一致性的频谱划分, 否则未来的全球化漫游将成为空谈。而目前的情况是, 即将到来的2015年WRC-15大会将会为IMT分配新的频谱资源, 但这次划分显然与1000MHz的频谱需求还有相当大的差距, 因此业界仍需为IMT寻找可能分配的候选频谱资源。考虑到未来高密集组网的需求, 未来的候选频谱需要连续的大带宽 (例如连续的500MHz或1GHz的大带宽) 。目前可以作为候选频谱的资源可优先考虑已经在ITU上划分给移动业务的6/10GHz~100GHz的连续大带宽频谱作为候选频谱来研究。

关于5G

5G核心性能指标 (KPI) 的定义和描述:

峰值速率≥10Gbit/s

最小保证速率≥100Mbit/s

连接数密度≥1M connections/km2

流量密度≥10Tbit/s/km2

空口时延≤1ms

端到端时延≤10ms

移动速度支持500km/h

三大愿景

尽管5G定义尚未清晰, 但5G的三大愿景已经得到共识。

1.软 (Soft) :从核心网到接入网以及空口, 全面强化每个网络单元的敏捷性

2.绿 (Green) :从网络侧到终端侧, 全面提升网络资源效率

3.极速 (Super Fast) :为未来所有可预期场景提供接近浸入式可触控的用户体验

候选技术

通过全球范围内的众多研究机构和学术组织的广泛研究, 5G研究工作逐步集中到以下几项候选技术。

空口技术:EE-SE联合设计、大规模天线、全双工、新型多址、新波形、新型调制解码、软件定义空口、稀疏挖掘、高频段通信以及频谱共享与灵活利用

网络技术:C-RAN、软件定义网络/网络功能虚拟化 (SDN/NFV) 、自组织网络 (SON) 、超密集网络 (UDN) 、多网融合 (multi-RAT) , 以及直接通信D2D

13.工作计划项目推进 篇十三

在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目推行管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业，基本上都采用此类模式实现对世界各地子公司的科学管理。

然而，如何在企业内成功地推行项目方案，却往往是项目设计者和推行倡导者最为头痛和棘手的事情。反思国内许多民营企业的兴衰就会发现，并不是这些企业在发展到了瓶颈时没有好的管理策略，真正的问题却是在于管理策略的有效推行实施上。因此，无论项目方案本身做的怎样正确，成功的关键却是能否在企业内有效地推行实施。如果你作为一名项目方案的设计者或负责人，该如何在企业内成功的推行项目方案呢？

首先最为重要的，是项目方案本身的设计水平和正确性。项目方案的设计水平和正确性是决定项目成败的关键。方案优异，成功一半，它直接影响到方案的推行深度和实施效果。项目方案的提出，即应根据企业的总体战略规划及实际运营情况来设计，并选择适当的时期适时推动项目的开展。

许多的项目负责人在项目的设计实施过程中往往忽略一点，即取得上级主管领导的支持，这是决定项目能否在企业内有效推行实施的重要条件，很多企业的项目推行实施最终流产，有不少都与未取得领导的支持这一因素有关。特别是作为企业的人力资源部门，其工作的正常开展及管理方案的推行实施，就更少不了公司高层主管的支持了。因此，在项目设计之初，就应与公司有关上级主管领导保持沟通，让其了解整个项目的设计初衷。与此同时，项目的设计者还可通过与领导的沟通交流，了解到企业的发展策略。因为项目的设计推行，必须与企业的发展策略紧紧相联，只有当项目设计者清楚公司的策略，在推动项目的过程才不会偏离轨道，追求和公司不一样的方向，导致事倍功半。

在取得上级主管领导的支持后，接下来一项重要的工作便是制定项目实施方案。通常情况下，在项目方案的制定之初，公司会选取相关人员成立项目小组，负责项目的制定、在企业内的推行实施及监督考核工作。项目方案的制定应严谨、科学，符合企业发展实际，一套脱离企业实际的项目方案不仅不利于企业的发展，反而会给企业发展带来重大的损失。在方案中，应对项目的实施效果预测、实施步骤、任务分解及项目执行监督有详细的阐述说明，特别是项目实施的可行性，必须是建立在大量真实可靠的数据分析基础之上，如此才能使项目更具说服力。项目方案制定完成后，应交由上级主管领导审阅，就方案中存在的问题及以后的推行实施中可能出现的问题进行讨论并做适当调整。

待项目方案制定完成后，接下来便是着手在企业内部有关部门推行实施。

在项目方案正式推行实施之前，项目小组应与项目实施部门及有关方面负责人充分沟通，建立科学的方案论证组织管理流程，确保项目实施的最终成功。首先应将项目方案分发给各实施部门负责人，然后举行“项目实施研讨”，就项目的科学合理性、可行性及实施过程中可能出现的问题展开充分的讨论并寻求解决方案，明确各方在项目实施过程中的权利与责任，通过相互交流意见，各方最终就项目的推行实施达成共识。没有得到认同的项目在企业内是不会得到切实推行实施的，最终只能会虎头蛇尾，项目不了了之。另一方面来说，项目的成功推行实施，本来就不是某个人可以完成的，它需要依托团队的力量来共同完成。项目方案的讨论过程，往往即是一个团队形成的过程。

再完美的方案也不可能得到百分之百的赞成。在项目方案的讨论过程中，必不可少的会出现一小部分人员由于种种原由不愿接受方案，甚至是对项目持否定态度，这是正常的现象。华为公司任正非在推行《华为基本法》之初，公司内部有超过20%的员工对《基本法》持否定态度，在企业内部掀起了不小的**。在这种情况下，一个项目是否应继续推行下去，应着眼于全局及企业发展的长远利益去考虑，而不应仅仅看重短期效应。今天看来，《基本法》在华为的推行是成功的，也是卓有成效的，它确实帮助华为解决了公司一度出现的管理危机，促进了企业持续、健康、稳定的发展。

在这其中应该注意到的一点是，为保证项目的有效推行，可适当向上级主管领导借力。根据大多企业管理者的实践经验来看，这种方式往往十分有效。因为在彼此的沟通过程中，必定会因为某些原因给有效沟通带来一定困难，而在这个时候，上级主管领导往往能起到很好的桥梁作用。但同时应注意的是，“借力”应谨慎并选择适当的时机，否则就会给别人造成一种“挟天子以令诸侯”的感觉，反而会给项目的推行实施埋下潜在的隐患。

在各方对项目方案的推行实施达成共识后，接下来便是要着手就项目方案对相关人员进行培训，尽量使所有的项目参与人对项目操作有更深层的了解。如果项目实施推广范围相对来说较小的情况下，一般来说采用集中统一培训的方式即可；而如果是一个较大的全局性项目推广的话，通常就要采用层级培训方式来进行。即由项目小组先对项目实施部门负责人进行培训，使其掌握项目实施的有关知识和技术难题，再由其回到各自部门对其下属项目参与人员展开培训，实行层级负责制，最终达到项目参与人员都能够通过不同方式接受到项目培训。而作为项目的设计制定者即项目小组在具体的项目实施过程中所扮演的角色，也应该相应的转变为指导者、协调者，而非事事管、事事抓。

真心公司人力资源部在公司内部推行“工作分析”项目方案时，所采用的正是层级培训方式。由于“工作分析”工作本身专业性强，其它部门负责人并非都接受过系统的人力资源管理专业知识学习与教育，对“工作分析”并非十分了解。而在此项目方案的推行过程中，他们又都是该项目的实际执行者和监督人，因此必须对他们进行“工作分析”项目培训工作，让他们了解“工作分析”的有关专业知识，并指导他们如何使用《调查问卷》及《职务说明书》模板，再由其回到各自部门对下属员工进行培训。然后由各阶主管负责撰写各部门、各职务的《职务说明书》。而人力资源部门在整个的项目推行实施过程中进行协调指导，并对各部门撰写的《职务说明书》进行审核，从而有效地在公司内部推行实施了“工作分析”项目，为以后的绩效考核体系的建立、薪资管理调整、人员招聘等一系列人力资源管理工作奠定了基础。

在项目方案的实施过程中，项目小组应就项目的具体实施情况及效果反应随时与项目实施部门负责人保持沟通联系，针对项目实施中出现的问题及时磋商寻求解决办法。项目小组还应重视项目实施中各种信息反馈的收集工作，并对反馈信息进行整理分析，及时发现问题，根据实际情况适当调整项目实施方案，推动项目有计划、有步骤地实施。

项目方案推行实施后，项目小组应就项目的推行实施情况进行总结，撰写“项目实施报告”，定期向公司上级主管领导汇报，让公司上级主管领导随时掌握项目的实施情况，这一点十分重要。在国内，多数企业的主管领导往往并不仅仅只是注重工作结果，而同时对达成结果的工作过程亦是十分关注。他们并不希望在错误结果出来以后再去追究何人该对此负责，而是在项目实施的过程中就及时的追踪、指导，始终保持项目的推行实施按既定的轨道正常开展，确保项目实施所能给企业带来的利益最大化。同时，这也是在项目推行实施过程中能够始终获得主管领导主持的有效保证。

与此同时，对项目的实施效果应进行定期的考核，建立项目推广考核机制。通过项目考核来确定项目的实施是否促进了企业的发展。企业内项目实施的最终目的就是要提高工作绩效，改善与企业发展现状不相适应的管理流程，提升管理水平，促进企业更加持续健康的发展，因此，就必须有针对性的对项目的实施效果进行考核评估，这也是确保项目的推行实施不偏离既定轨道的有效方法。考核的形式可以是多种多样，考核对象并非仅限于个人，也可是部门单位的整体考核，这要根据每个企业项目的推行实施情况不一而定。当然，项目考核指标的制定应从整体系统去考虑，考核的目的也并不是为考核而考核，而是要通过考核来发

现问题，解决问题，促进发展才是最终目标。

项目实施结束后，项目小组应该就项目的实施状况提交一份较为完整的项目报告，检讨哪些目标达成，哪些目标未达成，以供在日后作为参考。如果虎头蛇尾，项目成员付出了昂贵代价获得的经验教训无法有效的分享，下次项目开始时，一切又从头来过，势必会造成资源的极大浪费。