采煤区队2010管理制度(全本68页)

采煤区队2010管理制度(全本68页)

1.采煤区队2010管理制度(全本68页) 篇一

采煤区队技术员岗位责任制

采煤工程师是队长在采掘技术管理方面的助手，在队长的领导下，负责本采煤队技术管理，对本队的技术安全负全面责任

一、在总工程师、矿技术部门和区长的领导下进行工作，对本区的安全生产负技术责任。

二、执行安全生产方针、政策和有关法令、法规，熟悉采煤、通风方面有关安全技术管理规定。

二、负责编制本区施工工程的作业规程和安全技术措施，对本区的“一通三防”、顶扳管理负技术管理责任。

一、贯彻三大规程，编制工作面作业规程，搞好正规循环作业，填绘工作面实际循环图标。负责组织编制采、掘循环图表贯彻正规循环作业制度，不断推广新工艺，加快采、掘进度，提高工程质量，改善劳动条件，提高劳动效率，降低成本。

二、编制技术组织措施，以及根据工作面具体情况及时补充作业规程及操作规程、临时措施等，及时编制采煤作业规程和措施，并提出必要的技术资料和图纸。坚持深入井下现场，经常深入井下现场，研究采煤技术问题。及时处理本区安全生产技术问题，发现技术问题和不安全隐患及时向有关领导汇报，并制定切实可行的技术措施，督促落实。

4、掌握采、掘工作面进度，编制采、掘接替计划，平衡接替，经常督促检查平衡会议落实情况。根据采、掘工作面的具体情况，制定相应的技术安全措施。

三、经常分析各项技术经济指标的完成情况，及时总结经验和提出改进措施。

四、负责本区经济技术指标分析、工程技术数据观测统计工作，负责本区质量标准化内业资料的整理工作。

四、负责本队的工人技术培训和业务考核工作，组织全员学习先进生产技术，积极开展技术革新，推广新技术、新工艺，不断提高全员技术素质。负责推广采煤新技术新经验，改进技术管理工作，负责提出采煤方面的技术分析和技术总结，为技术档案提供原始资料。对在现场工作中的新经验，新技术，向矿队提出建议及时推广。定期总结工作，并针对关键生产技术提出分析报告，为领导决策提供依据。

十二、经常深入现场，督促检查技术措施的落实情况和工程质量情况，做好技术业务服务指导工作，积极参加公司和矿组织的安全质量大检查。经常深入现场，检查作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况 ；检查工程质量，发现问题及时帮助解决。参加安全质量检查，对检查出来的采煤工程质量问题，及时处理并对问题及时汇报。井下工作中发现违章作业，违章指挥有权制止。

五、及时参加技术例会，参加每旬的工程质量检查。

六、参加队务会议，研究存在的问题，及时向队长汇报工作，主动提出改进措施和建议。

十一、搞好顶板管理工作，做好顶板来压预报工作，及时总结分析，整理材料。

六、必须坚持一工程一措施，工程施工及工作面回采，及时将作业规程或安全措施贯彻传达到本区全体人员，并经考试合格后方可上岗作业，试卷及成绩保留备查。

九、组织制定采煤工作面灾害预防和处理计划，制定避灾路线。参与矿井瓦斯鉴定和反风演习。

第一章

采煤主管技术员岗位职责

1、掌握本区域工作面巷道布置、通风运输、地质构造、工作面支护、采高等情况。

2、每次搬家跳面前，新面作业规程必须提前5天报矿，矿接到作业规程后，由总工程师或采煤副总工程师主持，召集有关业务部门共同会审，集体审批签名后生效。

3、编制作业规程（含回收措施）前，必须到现场调研，做到理论和实际相结合。

4、编制作业规程时，必须以地测科提供的地质报告、机运科提供的供电报告及通风区提供的风量参数为基础进行编制。

5、作业规程编制完成后，必须连续贯彻三个圆班，同时与技术员一同现场跟踪写实。根据生产过程中出现的实际情况及时修改作业规程。

6、每周一下午2：00到采煤副总办公室开会，汇报本区域采煤工作面通风系统、工作面各要素及技术交底、贯彻记录、接续情况。工作面各要素包括采高倾角、顶底板状态、工作面支护、运输、正反伪情况、“三防”措施落实情况、初次放顶情况、采后备情况、压道点、剩余可采储量、接续工作面准备情况、过断层、破碎带、薄带、腰巷情况、瓦斯、煤尘情况、浮煤情况。

7、及时做好隐蔽工程的图纸及数据资料的记录和保存工作。

8、定期组织技术员学习业务知识，每月组织一次业务考试。

9、井下发现地质构造、煤层变薄、倾角增大、瓦斯增大、改变支 护方式等情况，必须及时向采煤副总汇报，并报原审批单位重新审批。

10、报审作业规程时，必须坚持谁编制、谁报审的原则。

11、工作面回采结束后，作业规程、补充措施及回收措施必须存档保管。

东风煤矿采煤技术例会制度

一、生产可实行科长负责和个人分工负责相结合的制度，管理执行全矿的生产技术工作，应定期召开生产技术例会，研究解决生产建设中存在的技术问题。

二、生产技术例会每月一日召开，特殊情况可临时召集。

三、生产技术例会由生产科长主持，有各专业负责人和队技术员参加，与全矿性的重大技术问题，应邀总工、副总及分管矿长参加。

四、讨论和决定问题应正确集中大多数人的合理意见，讨论决定重大问题，应实行调查研究和充分酝酿中号准备工作。

五、每次例会要明确中心，集中解决生产中存在的技术问题，如遇到一时还难以确定的问题，可以暂缓决定等条件成熟后在解决，六、要开短会，讲短话，提出问题和

七、会议要有总结，对讨论的问题做好明确的结论。理由都应明确简明扼要，需解决的问题也应明确态度，一旦确定方案要坚决执行

八、会议前要做好充分准备，有议有决，讲求时效，其内容包括：

1、听取各采煤队技术员汇报工作面存在的问题和措施落实情况 1）、上巷是否需要巷修及一坡三档情况，出口支护和超前支护 2）、工作面遇断层、破碎带、变薄带、钻孔，老巷等情况 3）、工作面是否缺柱，排柱距超宽，打在浮煤浮矸上。4）、悬顶情况，5）、大倾角三防措施落实情况

6）、工作面顶板来压情况，是否周期来压布局

7)、采后备支护情况，石墙质量，采后锚索情况，浮煤情况

2、检查各单位贯彻记录和技术交底记录

3、各单位措施落实情况

4、下一周技术工作布置