外商投资企业注册流程

外商投资企业注册流程（共13篇）

1.外商投资企业注册流程 篇一

外商投资企业外汇年检流程

1、企业登陆国家外汇管理局登陆网上服务平台（网址：ＷＷＷ．ＳＡＦＥＳＶＣ．ＧＯＶ．ＣＮ）下载软件（其中包括填写说明及提交相应电子数据的操作指引）并安装外汇局年检“企业端”。

2、外商投资企业通过互联网登录系统企业端填报《外商投资企业联合年检（外汇部分）信息登记表》（共五张表），并提交属地外汇局。（具体操作方法见《用户手册——客户端》，可登录下载）

3、外商投资企业报送纸质外汇年检材料至属地外汇局： 1）外商投资企业联合年检（外汇部分）信息登记表 2）外商投资企业外汇登记证IC卡（验后返还）3）企业财务审计报告（复印件）4）外汇收支情况表审核报告（复印件）

5）有外债的企业需提供外债登记证、外汇（转）贷款登记证（复印件）

4、外汇局通过系统和企业提交的纸质材料审核企业年检数据，通过后在《外商投资企业联合年检（外汇部分）信息登记表》上加盖“年检材料已提交”印章，返还企业。

5、企业持加盖“年检材料已提交”印章的《外商投资企业联合年检（外汇部分）信息登记表》和《联合年检报告书》参加现场联合年检，外汇局收取信息登记表原件后在《联合年检报告书》上盖印。国家外汇管理局大连市分局

地址：大连市中山路1号人民银行二楼东侧 电话：83888550，83888553 金州区支局地址：大连经济技术开发区金马路223号 电话：87935285 瓦房店支局地址：瓦房店市新华路3号 电话：85627139 普兰店支局地址：普兰店市中心路1段333号

电话：83132344 庄河支局地址：庄河市红岩路851号 电话： 89838220

国家外汇管理局大连市分局

2009年3月10日

2.外商投资企业注册流程 篇二

一、战略投资者的界定

战略投资者是指以谋求长期战略利益为目的, 持股量较大且长期持有, 拥有促进标的企业业务发展和价值提升的实力, 并积极参与公司治理的法人投资者。与战略投资者相对应的是财务性投资者 (也可称之为套利性投资者) , 财务性投资者投资的出发点在于通过倒买倒卖, 追求短期投机利益, 它们一般不深入参与公司治理, 对持股量也没有太高的要求。国有企业在引进战略投资者时应特别重视将二者区分开来, 切忌将财务性投资者错当战略投资者引进, 一般应回避财务性投资者的介入。

战略投资者的类型大致可分为两类:一类是产业性投资者, 即与标的企业从事相同的产业或二者所从事的产业具有上下游关联性的投资者, 这类投资者往往不仅仅是资金投入, 还能给标的企业带来先进的技术、观念、管理及成熟的市场营销网络, 对大部分大型国有企业来说, 为提升企业核心竞争力, 产业性战略投资者是应当重点引进的对象。另一类战略投资者是金融类投资者 (主要包括基金管理公司、投资银行等) , 即虽不具备与标的企业相同或关联的产业背景, 但同样具有长期战略眼光, 通过大量资金投入并积极参与公司治理而挖掘标的企业发展潜力或强化企业优势, 通过长期持有股权, 在企业长期发展和价值增值中获得收益。虽然对很多国有企业来说, 投资者是否具有强大的产业背景往往是引进战略投资者的重要影响因素, 但是否具有产业背景并不是判断投资者是战略投资者或财务投资者的标准, 真正的标准关键是看投资者是否具有长期投资的信心和计划, 是否能够深入参与企业的治理, 是否对提升企业价值具有某一方面或某几方面的优势。

作为战略投资者, 不论属于何种类型, 一般应具备以下特征:

1.追求长期战略意义, 意在从标的企业价值长期增值中获得收益, 而非短期的套利投机行为, 能够长期稳定持股, 不会因为短期的获利机会而将股权变现。这是战略投资者与财务投资者及其他投资者最主要的区别。

2.拥有强大的产业或资本实力。作为产业性战略投资者一般在行业内比标的企业具有更强的竞争优势或是标的企业重要的上游关联企业, 能够在技术进步、改善产品结构、提高管理效率、稳定和开拓市场等方面发挥重要作用;作为金融战略投资者需具备强大的资金实力, 一般不仅能给标的企业投入一笔可观的资金, 还能帮助企业扩大融资渠道和提高融资能力。

3.持股量较大。一般而言, 战略投资者较多成为标的企业的第一、二大股东, 持股比例一般要求1/3以上, 有些甚至处于相对或绝对控股地位。

4.有愿望也有能力参与标的企业的经营管理, 一般应在董事会和高管人员中占有一定席位。作为战略投资者不仅擅长资本运作, 而且精通管理, 能够帮助标的企业带来先进的管理, 帮助标的企业挖掘潜力, 克服积弊, 提高经营效率。

二、国有企业引入战略投资者的条件分析

企业引进战略投资者首先要具备必要的条件, 否则很可能使引进战略投资者的计划落空或引进过程中由于某些因素的干扰而不能达到预想的目标。一般来说国有企业要成功引进战略投资者需具备以下几个基本条件:

1.企业引进战略投资者的需求。国有企业在引进战略投资者前首先要有明确的引进战略投资者的需求。企业应深入分析在资金、治理结构、经营机制、技术、市场等方面是否存在制约自身发展的“短板”, 进而分析是否可以通过引进战略投资者解决“短板”问题, 为企业提供明显的竞争优势从而增加企业价值, 在此基础上真正明确企业引进战略投资者的需求和有引进什么样战略投资者的需求。

2.企业管理层的正确观念和态度。虽然国有企业引进战略投资者的主导权和决策权属国资监管部门, 但企业管理层的观念和态度是影响能否成功引进战略投资者至关重要的因素, 因为管理层对企业了如指掌, 最能掌握企业引进战略投资者的真正需求, 而且管理层对职工的影响也很大, 引进战略投资者的运作过程中离不开管理层积极参与和配合。管理层应该统一思想, 从企业长期发展的角度充分认识到企业引进战略投资者的必要性, 并能够积极主动的配合国资监管部门以最佳方式选择最佳的战略投资者, 这是引进战略投资者成功的重要条件。

3.企业职工队伍的认可和稳定。国有企业引进战略投资者尤其是放弃控股权时关系到广大职工身份、就业和收入等切身利益, 引进战略投资者时是否得到大多数职工的认可和支持也是关系到能否成功十分关键的因素。国资监管部门和企业在引进战略投资者前应充分征求职工的意见, 进行耐心的引导和动员, 并设计出妥善的职工安置和补偿方案, 充分保证职工利益, 从而获得广大职工对企业引进战略投资者的理解和支持, 为企业引进战略投资者创造出稳定的环境。

4.企业的潜在优势和发展潜力。时至今日国有企业的资产状况、竞争能力和经营业绩可谓参差不齐, 是否应该和能否引进战略投资者要视企业具体情况而定。对于资产优良、竞争力强、业绩突出的国有企业往往是国内外投资者争相加入的对象, 只要引进战略投资者有助于强化其竞争优势, 条件自然是具备的;对于那些由于处于行业周期低谷或管理不善等原因造成经营困难的企业, 如果仍有有效资产, 可以通过增强资金实力、改善治理结构、加强管理、调整产品结构等方式, 挖掘企业存在的潜在优势和发展潜力, 也是具备引进战略投资者条件的, 仍应将引进战略投资者作为改革发展的主要方式。

5.企业的瘦身与减负。国有企业尤其是大型国有企业由于历史的原因往往背负着沉重的企业办社会职能、低效辅业资产以及大量的冗员。战略投资者在进入国有企业前往往都会把这些问题的解决作为合作的前提条件, 这些问题的解决也是关系到企业在激烈的市场竞争中能否轻装上阵, 提高经营效率, 专心做大做强主业的关键因素。国有企业在引进战略投资者时应将瘦身减负, 突出主业作为一项重要的基础工作对待, 最好在引进战略投资者前一次性解决, 为战略投资者的进入创造出良好的条件;如果存在暂时难以解决的问题, 也应该明确未来解决的方案, 在得到有关政府部门的明确承诺基础上, 让战略投资者放心投资。

三、国有引进战略投资者的流程控制

严格的流程控制是成功引进战略投资者的有力保障。引进战略投资者的过程通常包括以下4个阶段:

1.准备阶段。准备阶段的工作是引进战略投资者的重要基础性工作, 准备工作做的如何直接关系到后续工作的质量和效率, 准备阶段主要应包括以下几项工作:一是充分分析企业当前的经营状况、优势和劣势、市场的机遇和威胁, 明确企业引进战略投资者的必要性和吸引力。二是对企业员工做好引导、动员和宣传工作, 并充分保障员工合法利益, 企业内统一思想, 形成合力。三是根据企业自身情况和可能存在的潜在投资者情况确定引进战略投资者的目标方向, 将目标瞄准最有利于提升企业价值的投资者类型。四是制定引进战略投资者后企业的发展规划, 明确通过借助外力做大做强企业的方向和渠道。五是制作和引进战略投资者的说明书, 内容包括选择合作伙伴的出发点、标准及限制条件, 以及希望对方做出贡献的领域和具备的优势。六是充分掌握相关法律和政策, 并聘请财务顾问和法律顾问把关, 保证引进战略投资者的行为符合法律和政策要求。

2.征集和筛选战略投资者。通过媒体公告或其它渠道征集有意愿的战略投资者, 通过考察意向投资者的基本情况, 筛选出符合条件且优势明显的几家作为备选合作方。在对意向投资者的了解中要注意考察以下几个方面:一是战略投资者的实力, 如资产规模和质量、行业地位、经营业和声誉等。二是战略投资者能提供的增值服务情况, 即合作伙伴可以转移给企业哪些优势资源, 提升企业的核心竞争力。三是战略投资者的投资历史, 通过考察其以往的投资案例是否成功及是否稳定, 来判断其是否能成为长期合作的真正战略投资者。四是战略投资者在金融市场的经验和资源, 判定其是否能为企业安排后续融资。

3.谈判和锁定目标。在筛选出备选合作方后通过一般性洽谈进一步了解对方的合作意向, 对无重大分歧的备选合作方通过招投标或其它合理的方式初选首选合作方。初选首选合作方后, 出让方应就合作的关键事项与投资者进行正式谈判, 这是整个引入战略投资者过程中最重要的一环。谈判应主要围绕经营计划、增值服务、管理模式、职工安置、入股比例、资产作价、投资锁定期、违约责任等问题进行。谈判中应注意的问题:一是做好充分准备, 制定谈判战略, 包括制定可接受的“合作”区间, 确定中止谈判的条件, 评估潜在妥协方案和建议等。二是要给对方施加竞争的压力, 在与首选合作方谈判的同时并不放弃与其它备选方合作的可能, 在竞争面前出让方才容易获得有利于自身的合作条件。三是必要时应聘请财务顾问和律师事务所等中介机构, 为谈判提供帮助, 协调双方利益, 避免合作存在的法律漏洞。出让方在与战略投资者达成一致后, 双方需就重大原则问题签署合作框架协议, 其内容包括合作范围、条件和承诺等。一定要注意, 该协议必须符合国家有关法律及监管的规定, 而且还要经过公证。

4.签订正式合作协议书。签订合作框架协议后, 双方就着手细化合作事宜、资金准备、报批等工作, 待具体合作事宜全部达成一致和其它准备工作完成后, 便可进行正式合作协议签订程序。双方签署正式合作协议书标志着引进战略投资者过程的结束, 同时也标志着双方建立长期合作伙伴关系的开始。在合作协议书中, 企业和战略投资者双方必须明确以下4个基本问题:一是定义合作企业的战略以及双方在产品、市场、渠道等方面的合作范围。二是双方的出资数额与股份分配。三是合资企业的管理层人员构成和双方各自担任的职务。四是合资企业的治理结构, 包括母公司、合资公司角色和对关键问题的决策方法等。签订正式协议后, 双方即应履行协议, 战略资本必须按时到位, 注册成立新的合资公司。

参考文献

[1].黄广平.浅论国有企业引进战略投资者的策略分析[J].价格月刊, 2007 (5)

[2].湖南省国资委课题组.对国有企业引进战略投资者的理论思考[J].产权导刊, 2005 (12)

[3].龙九文.国企改制中战略投资者的选择问题[J].湖南冶金职业技术学院院报, 2005 (3)

[4].郭丽军.引进战略投资者, 提升企业竞争力[J].上海保险, 2007 (5)

3.基金投资组合构建流程 篇三

在构建基金组合时，无论机构投资者还是个人投资者，均可按照以下流程进行筛选。

根据自身可承受的风险挑选不同股债比率的大类资产配置。例如，激进组配置——股票基金80%、债券基金20%，预期报酬率约7.5%，最大损失预计在15%；稳健组配置——股票基金60%、债券基金40%，预期报酬率约6%，最大损失预计在10%；保守组配置——股票基金35%、债券基金65%，预期报酬率5%，最大损失预计在5%。在正态分布80%置信区间假设下，实际最大损失超过上述预估值的概率在10%。

选择加入基金池的标准

第一，基金规模。建议排除规模低于1亿元及超过100亿元的基金。此外，规模变化过大的基金也不建议考虑。

第二，基金业绩与评级。可先用排除法缩小基金的选择范围，如排除过去3年、2年、1年、1季度业绩排名均在后50%的基金；有星级排名者，排除星级排名在三星及其以下的；明确提出业绩参照某指标的基金，若成立以来没有任何一个阶段的表现超过业绩参照指标，也可排除。

第三，基金经理人。可着重考虑在投资界（含研究员）资历10年以上，单独管理基金的资历在5年以上，在同一家基金公司任职3年以上，持续管理同一只基金2年以上的基金经理人。业绩方面，任期的平均年回报超过业绩指标；此外，所管理的资金规模没有大幅度缩减，呈现稳定增加者则更优；个人单独或共同管理的基金数目不要过多，以5只为限。

第四，基金公司的背景。尽量选择股东阵容扎实、信誉良好、无违规记录、内部控制完善的基金公司。可主要考虑资产规模在200亿元以上，业绩表现在行业平均值以上，以及成立5年以上的基金公司。

从基金池中选择基金的方式

第一，如对个股或行业有些认识，可根据基金投资的行业与十大持股是否与自己的认知相符合来选择基金，可选择投资个股不超过30个的精选型基金或行业型基金。

第二，可根据自身认同的概念，如国企改革、一带一路、工业4.0、人工智能等选择基金。

第三，对个股与行业认识不多，相信市场是效率市场者，可选择指数型基金或ETF，绩效比较容易追踪。

第四，将基金池中同类型的基金根据夏普、特雷诺和詹森指数等量化指标进行比较，选择较高的作为最终的投资标的。每个账户从基金池中选择2～3只股票基金、1～2只债券基金和1只货币基金即可，也可加入QDII基金与黄金基金用于分散风险，合计不超过5只基金作为一个组合。

4.外商投资企业注册流程 篇四

第一步 参数的下载

用浏览器访问上海财政局网页下载中心，http:///wsbs/bgxz01_6227/kjl001/,在【会计业务】栏目中选择“上海市财政局2011外商投资企业年报参数下载”选项，进入下载页面，选择参数下载，选中“2011外商投资企业年报参数”并鼠标右键，选择“目标另存为”，选择存放路径，并将文件名改成“2011外资参数”，下载完成后参数文件的名称应为2011外资参数.jqd。（若您不能正常下载，请拨打12366上海财政网服务热线反映）

第二步 软件的安装（以前购买并安装过软件的可跳过此步）

1、首先关闭病毒防火墙，然后将购买的软件光盘放入本机光驱中（不支持网络共享光驱的方式）,稍后,即自动弹出安装界面，点击“系统安装”。若在病毒防火墙关闭的前提下，软件仍不能正常安装，请换一台电脑安装。

2、点击“下一个”，点击“是”，输入自己的姓名和公司名称（全称、简称、中文、英文、数字均可,但一定要输）,点击“下一个”，点击“下一个”，点击“下一个”，系统自动进行软件的安装，直至安装完毕。

3、回到桌面上,把最初自动弹出的界面关闭,可点击“退出安装”,也可点击右上角的╳。

4、此时查看电脑的桌面,应有一个名为“企业财务信息填报系统”的图标。双击“企业财务信息填报系统”图标,打开软件。点击“系统”,点击“单位标识”,删除“qy”，输入自己公司的公司名称，点“确定”。

第三步 参数的安装

1、点击“系统”,点击“任务装入”,点击有黄色文件夹的小按钮,再点击“报入报出”旁的“▼”小按钮,在下拉菜单中选择“U盘”或者是相应的电脑硬盘盘符,找到并点击“2011外资参数.jqd”,点“下一步”,点“基层参数”,点“装入到新建任务”,点“确定”,点“下一步”,点“开始”,即开始参数的装入。

2、安装完后,在“是否将新装入的任务2011年外商投资企业会计报表(11SHXWZNB)设置为当前任务?”中,点“是”。

第四步 财务报表数据的录入

1、打开软件后，点击“数据录入”，进入编辑界面。注意该软件是单户企业录入版，只能录入一户单位的数据。

2、点“增加”，开始填写单位的基本情况。输入组织机构代码时，代码中的“-”不要填，末位是X的应当大写字母。如在格子最后有▼的按钮，均可用鼠标点击进行选择。全部填完之后，点“审核”，如有差错会提示，请修改至正确；如无差错，会显示“代码审核正确”，点“确定”，然后点左上角的“确定”。（一定要点，否则不予保存）。

3、完成封面代码后，开始填写各表数据，每进入一张表先点击“全算”按钮，然后每输完一个数据后务必按回车键，否则数据不予保存。输完一张表之后，按“审核”，（如有差错会提示，请修改至正确），然后按“保存”。依此类推，直至所有表都编辑完毕。(表中绿色格子为自动运算格,不必填写)。

4、当完成所有表的编辑后，请点“全审”，进行表内和表间勾稽关系的审核，（如有差错会提示，请修改至正确，）修改完点“保存”。若因特殊原因造成数据无法通过全审的，请点“文字材料”，进行说明填写。

5、点击“退出”按钮，回到软件主界面，至此完成全部报表的填写工作。注：全审时如有差错，若您想了解公式的构成，请电话咨询久其软件工程师；若您对公式对应的业务审核持疑问观点，请电话咨询相关财政主管部门。

6、若企业所属财政局要求打印的，软件主界面下点“工具”，点“批量打印”，点击要打印的报表名称前的□，然后点“打印模板”，点“二○一一年外商投资企业会计报表”，点确定，即可打印出你需要的报表及报表的封面。

第五步 数据的传出上报

1、在软件主界面下,点击“数据上报”，点击磁盘图标，点击“保存在”旁的黑色倒三角按钮，在下拉框中选择“桌面”，保存文件名建议使用单位名称作为上报文件名，点击“开始”，数据传出完成后,弹出“数据上报完成”，点击“确定”。

2、确认电脑桌面上有一个后缀名为.jqd的数据文件，此文件是不能直接打开的加密数据文件，请不要双击打开，以免造成卸出数据的损坏，将此文件按照上级主管单位或各区财政部门要求的方式上交给他们即可。

以上为一般单位正常的五步操作流程，若您还有其他复杂问题，请电话咨询

5.外商投资企业注册流程 篇五

外商独资企业注销流程

1、商务局的注销申请：

所需资料:

企业出具的注销申请书

公司章程规定的最高权力机构做出的决议或决定

清算报告或清算组织负责清理债权债务的文件

批准证书正、副本 原件

企业法人营业执照正、副本复印件

政府部门要求的其他相关资料

审批时限：递交完备的资料后，15个工作日内办理完毕

2、地税局的注销申请：应当在向工商机关办理注销前，向原税务登记机关办理注销税务登记

所需资料:

a、先到税务所办理结税、结票和收缴税务证件手续。应携带证件和提供资料如下：

税务登记证正、副本

购领发票凭证

公章和财务章

用于结清纳税款、费、滞纳金、罚款和缴销发票等资料 其他有关税务证件、资料

b、持税务所开具的已加盖税务所公章和纳税人公章的《注销税务登记审批单》，到税务登记机关（征管法制科）办理注销税务登记手续。

c、税务登记机关审核《注销税务登记审批单》后加盖公章，同时，为纳税人开具《注销税务登记证明》。即为办完注销税务登记手续。

审批时限：递交完备的资料后，30个工作日内办理完毕

3、国税局的注销申请：应当在向工商机关办理注销前，向原税务登记机关办理注销税务登记

所需资料:

纳税人办理注销税务登记前，应当向税务机关提交相关证明文件和资料，结清应纳税款、多退（免）税款、滞纳金和罚款，缴销发票、税务登记证件和其他税务证件，经税务机关核准后，办理注销税务登记手续。

审批时限：递交完备的资料后，60个工作日内办理完毕

4、海关的注销申请：应当在向工商机关办理注销前，向原海关登记机关办理注销海关登记

所需资料:

企业出具的注销申请书 公司章程规定的最高权力机构做出的决议或决定

海关登记证正、副本 原件

企业法人营业执照正、副本复印件

政府部门要求的其他相关资料

审批时限：递交完备的资料后，10个工作日内办理完毕

5、工商局的注销申请：

所需资料:

企业注销登记申请书

指定（委托）书

股东会决议，内容应当包括：公司注销决定、注销原因

已经在XX报纸上发布注销公告(该报纸应为公开发行的报纸)清算组成员《备案确认通知书》

股东会的清算报告，其中应载明下列事项：

债权债务已清理完毕

各项税款、职工工资已经结清

《企业法人营业执照》正、副本

审批时限：递交完备的资料后，7个工作日内办理完毕

6、外汇管理局的注销申请：

所需资料:

企业出具的注销申请书 公司章程规定的最高权力机构做出的决议或决定

清算报告或清算组织负责清理债权债务的文件

外汇登记证 原件

企业法人营业执照副本复印件

政府部门要求的其他相关资料

审批时限：递交完备的资料后，20个工作日内办理完毕

7、开户银行关户申请：

所需资料:

公司出具的注销申请

工商局注销证明复印件

其余资料需与开户银行具体确认

审批时限：递交完备资料后，2个工作日完成账户关闭手续

8、技术监督局的注销申请：

所需资料:

组织机构代码证正、副本及IC卡原件

公司出具的注销申请

工商局注销证明复印件

审批时限：递交完备的资料后当时即可办理

9、统计局的注销申请： 所需资料:

工商局注销证明复印件

统计证原件正、副本

审批时限：递交完备的资料后当时即可办理

10、财政局的注销申请：

所需资料: 财政登记证原件

公司出具的注销申请

工商局注销证明复印件

审批时限：递交完备的资料后当时即可办理

11、公安局的注销申请：

所需资料: 企业印章原件

企业备案登记簿原件

公司出具的注销申请

工商局注销证明复印件

审批时限：递交完备的资料后当时即可办理

麻烦在于外方是合资公司股东，投资者的身份也是公司或企业（国家规定：合资双方不能以个体身份投资），办撤销第一个要的就是“股东会决议”，没这个什么都办不下去，比如资产（财务）审计、外经委注销批文和税务注销等等。

找不到外方就不能形成“股东会决议”，如果没这个，工商局给你办了注销，万一外方再找回来了，工商局承担不起这个责任，所以绝对不会给你办理的。

6.合伙企业投资者认缴出资流程 篇六

投资者认缴出资流程

一、投资者办理入伙申请：投资者可与普通合伙人（执行事务合伙人）办理入伙申请。填写并递交附件《认购意向书》。

（1）自然人投资者需递交：

本人身份证复印件（本人签名）一份。

（2）机构投资者需递交：

1、加盖公章的营业执照副本复印件一份。

2、公司认购出资的股东会或董事会决议书。

二、投资者认缴资格确认：普通合伙人对投资者资料汇总，确认投资者的入伙资格。出具《同意出资确认书》

三、签署相关文件：普通合伙人将通知投资者签署：《入伙风险申明书》，并阅览《有限合伙协议》

四、缴纳认缴出资：投资者可按普通合伙人签发的《缴付通知书》及合同规定将认缴出资转入到合伙企业在银行开立的临时帐户（用途注明“XX投资合伙企业”）

五、办理工商登记：统一确定时间，全体合伙人签署《合伙人协议》，签署完成后办理工商登记，基金设立完成。

认购意向书

认购人声明：

本人/机构已经认真阅读完毕《XX投资合伙企业（有限合伙）募集文件》，理解并接受募集文件里的全部内容，自主自愿认购基金份额，在本意向书上填写的相关信息真实、准确，并保证认购资金为本人/机构合法所有并可支配的合法财产。

一、认购总金额：人民币万元整（大写）

二、基本信息

个人姓名/机构名称：身份证号码/营业执照号码：联系人：联系电话：电子邮箱：传真：联系地址：邮编：

认购人签名（或盖章）：

2012年月日

同意出资确认书

公司（或女士/先生）

经我司审核，贵公司（或您）的《认购意向书》及资格证明文件，符合《合伙协议》关于合伙人的约定，我司同意贵公司（或您）的基金认购出资，特此书面确认。

XX文化艺术有限公司

2011年月日

XX投资合伙企业（有限合伙）

入伙风险申明书

尊敬的投资者：

感谢您加入XX投资合伙企业（有限合伙）。在您签署《XX投资合伙企业（有限合伙）入伙风险申明书》（以下简称“《入伙风险申明书》”）前，请仔细阅读《XX投资合伙企业（有限合伙）合伙协议》及《入伙风险申明书》（以下统称“投资文件”）的具体内容。

XX文化艺术有限公司作为XX投资合伙企业（有限合伙）的普通合伙人，同时作为XX投资合伙企业（有限合伙）的受托管理人，在此郑重声明：

（一）承诺在有限合伙企业中恪尽职守，履行诚实信用、谨慎勤勉的义务，为投资者的最大利益服务；

（二）不承诺保本和最低收益，具有一定的投资风险，适合风险识别、评估、承受能力较强的合格投资者；

（三）投资者应当以自己合法所有的资金入伙XX投资合伙企业（有限合伙），不得非法汇集他人资金参与XX投资合伙企业（有限合伙）；

（四）投资者作为XX投资合伙企业（有限合伙）的有限合伙人，以认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；

（五）在签署投资文件前，您应当仔细阅读本申明书及相关投资文件，谨慎

作出是否签署投资文件的决定。您签署了本申明书则表明您已认真阅读并理解所有的投资文件，并愿意依法承担相应的投资风险。

投资者签署本风险申明书并作出如下声明：

（一）本人在此确认本人符合投资文件规定的合格投资者资格，具备相应的风险识别、风险评估和风险承受能力；并保证是以自己合法所有的资金入伙XX投资合伙企业（有限合伙），未非法汇集他人资金参与XX投资合伙企业（有限合伙）；

（二）本人确认对拟投资的XX投资合伙企业（有限合伙）及其运作已有较深的了解和认可，同意所投资财产按照相关投资文件的规定进行投资运作；

（三）本人认可XX文化艺术有限公司担任XX投资合伙企业（有限合伙）的普通合伙人，负责管理企业资产；本人认可XX文化艺术有限公司担任XX投资合伙企业（有限合伙）的受托管理人，负责管理投资运作事务。本人同意承受因投资决策等而有可能引发的相应风险；

（四）本人已经认真阅读并理解所有的投资文件和其他备查文件，并同意受上述法律文件的约束，愿意依法承担相应的投资风险，并独立作出签署本风险申明书的决定。

投资者（签字或盖章）：

XX投资合伙企业（有限合伙）

缴付通知书

公司（或女士/先生）

根据《XX投资合伙企业（有限合伙）合伙协议》第3.4条的约定，贵公司（或您）应该在收到本《缴付通知书》之日起5日内履行合伙人出资义务，将认购的投资款一次性存入下列投资专用账户。特此通知。

XX文化艺术有限公司

2012年月日

认购账户

户名：

开户行：

账号：

认购人签名（或盖章）：

7.外商投资企业注册流程 篇七

关键词：艺术品投资,艺术品投资基金,金融理财产品

艺术品投资基金, 是指根据风险共担和收益共享的基本原则, 将投资者分散的资金集中起来, 由基金托管人托管, 由基金管理人运作, 以艺术品投资组合的方式进行投资和独立核算, 以获得投资收益的艺术金融服务。近年来, 艺术品投资基金开始悄然进入人们的视野, 并且受到越来越多的关注。许多人都认为, 艺术品投资基金的前景非常值得期待。据不完全统计, 欧美国家近年来至少组建了23支艺术品投资基金。一些艺术品投资基金的收益率更是远远超出了证券投资基金等传统投资基金。例如, 2007年6月18日开始发售, 2009年7月20日到期的中国民生银行“非凡理财·艺术品投资计划”就在全球金融危机的大背景下获得了12.75%的年收益率, 位居同期到期的86款银行理财产品之首。尽管与国外的艺术品投资基金相比, 国内的艺术品投资基金才刚刚起步, 还很不成熟, 然而, 以中国民生银行的“非凡理财·艺术品投资计划”为代表的公募艺术品投资基金的出现, 正在探索一条具有中国特色的艺术品投资基金发展之路。从某种意义上讲, 艺术品投资基金的组织架构与管理流程其实是决定其成败的重要因素。因此, 本文对这一问题的研究不仅可以拓展艺术经济学的研究范围, 而且可以深化对艺术品投资基金的认识, 还有助于部分地解决独立托管、专业管理和组合投资等艺术品投资基金在实际运作中遇到的困难。

一、艺术品投资基金的组织架构

就艺术品投资基金而言, “管好基金管理者”是保护投资者利益的关键所在。艺术品投资基金的运作必须透明, 才能给投资者足够的信心, 但这恰恰又是最难做到的。为此, 艺术品投资基金在成立之前就应该设计出尽量透明的监督管理机制和信息披露制度, 通过建立透明化的运作模式和规范化的组织架构, 借助第三方的力量来对整个运作过程进行全方位监管, 甚至在某些时候主动缚住自己的双手, 这既是对投资者的利益负责任之举, 也是保护管理者自己的最有效途径。虽然管理制度的完善不可避免地会增加运营成本, 但这却是从制度上规范基金运作, 保护投资者合法权益的重要保障 (见图1和图2) 。

二、艺术品投资基金的管理流程

虽然艺术品投资基金的具体管理流程不尽相同, 但对于有志于不断做大的公募基金和阳光私募基金而言, 必须满足相关监管机构的管理流程规范和信息披露要求。换句话说, 理清艺术品投资基金的管理流程, 不仅是减少暗箱操作, 加强规范化管理之事;而且是维护基金品牌, 保护投资者利益之举。对于刚刚起步的中国艺术品投资基金而言, 规范化的投资流程管理显得尤为重要 (见图3、图4和图5) 。

对于艺术品投资基金来说, 理清艺术品投资的管理流程显然具有非常重要的现实意义。

第一, 有利于揭开艺术品投资基金的神秘面纱。近年来, 虽然国内的艺术品投资基金在很短的时间内就从理论探讨走向了实际运作, 但同国外的艺术品投资基金相比, 无论是公募基金, 还是私募基金, 都存在理论准备不足和实践经验欠缺的双重问题。在这样的背景下, 因信息披露有限, 啧啧称赞者有之, 翘首企足者有之, 数黑论黄者有之, 面誉背毁者有之。真可谓毁誉不一。西谚有云:“魔鬼总是藏在细节里。” (Devils are in Details) 。如果艺术品投资基金的管理者和鼓吹者, 只是一味大谈诸如独立托管、专业管理、组合投资、独立核算、风险共担和收益共享之类的优点长处, 而对艺术品投资基金的管理流程细节避而不谈的话, 不仅无助于取得投资者和社会公众的信任, 而且可能被基金管理者暗中把好经“念”坏。

第二, 有利于控制艺术品投资基金的道德风险。对于艺术品投资基金来说, 道德风险当属首当其冲的投资风险。在投资界, 假公济私和中饱私囊之类的事情可谓不绝于耳。如何通过制度设计, 最大程度地控制道德风险, 既防止基金管理者因为一时的贪恋而铸成大错, 更保障基金投资者的本金安全和投资收益安全, 就成为了投资基金管理流程设计中的关键环节。规范化的投资决策流程设计和尽职调查流程管理, 不仅可以在投资基金大获丰收时合理地论功行赏, 而且能够在投资基金折戟沉沙时冷静地寻找原因。将投资的成败明确地归因于个人头上, 有利于基金管理者恪尽职守, 同时也给投资者一个合理的交代。既有助于总结艺术品投资基金的成功经验, 也有利于吸取艺术品投资基金的失败教训。

三、艺术品投资基金的发展前景

2007年, 中国民生银行发布的《艺术品银行业务发展研究报告》指出:“高收入阶层中有超过20%的人群有收藏的习惯。其中, 艺术品价值大约平均相当于其全部资产的5%。这意味着, 整个高收入阶层大约可以支付超过其财产1%的部分投入到艺术品收藏。假设全国个人储蓄总额其中16万亿元中有50%属于高收入阶层, 则意味着, 至少每年800亿元资金在理论上是可以用于投资艺术品的。”2010年3月, 中共中央宣传部、中国人民银行、财政部等九部委联合印发的《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》要求:“适当放宽准入条件, 鼓励风险投资基金、私募股权基金等风险偏好型投资者积极进入处于初创阶段、市场前景广阔的新兴文化业态。”事实上, 艺术品投资基金正是助推艺术品市场发展的创新型文化产业投资基金。在这样的大背景下, 能否寻找到艺术与金融紧密对接的有效模式就成为了直接影响艺术资本市场发展前景的重要因素, 而艺术品投资基金恰恰能够在艺术与金融的对接中发挥举足轻重的作用———通过运作模式的合理设计, 在很大程度上锁定投资者的投资风险;或者通过运作模式的大胆创新, 在控制风险的同时获得高额收益。总而言之, 以独立托管、专业管理、组合投资、独立核算、风险共担和收益共享为特点的艺术品投资基金将在艺术资本市场上发挥举足轻重的作用。

参考文献

[1]马健.收藏品投资[M].北京:经济科学出版社, 2010.

[2]马健.国外艺术品投资基金的运作模式与业绩评估[J].美术观察, 2010 (6) .

8.外商投资企业注册流程 篇八

［关键词］ 外商投资企业 投资决策 企业物流建设

From foreign invested enterprise investment decision about to speed up the construction of enterprise logistics

WangRuYun WangReEr： ningbo economic and technological development zone dagang development co.， LTD. University of Southampton， England

[abstract] in the current enterprise cost rise and the dollar continued depreciation of the business environment， only by improving the logistics management level， only then may increase the competitiveness of enterprises， improve the profit. This paper's investment promotion and capital introduction ningbo important BeiLunOu - the actual situation about to speed up the enterprise logistics construction necessity and improve enterprise logistics management level of way.

[key words] foreign investment enterprise investment decision enterprise logistics construction

2008年5月1日，杭州湾跨海大桥正式开通，位于宁波市北仑区的梅山岛保税港区也已被国务院批准成立，进入建设阶段，这对宁波市招商引资工作有着巨大的促进作用。笔者在招商引资工作中接触过许多来宁波开发区投资的外商，通过与他们交流，了解了外商投资决策的程序和影响决策的因素，认识到外商在投资过程中，对物流的重视程度，同时也加深了对物流的理解，笔者认为在当前企业成本上升、美元持续贬值的经营环境下，只有提高物流管理水平，才可能增加企业竞争力，提高利润。本文拟结合宁波市招商引资重地——北仑区的实际情况谈谈加快企业物流建设的必要性以及提高企业物流管理水平的途径。

一、物流是第三利润源泉

1.物流的概念

物流（Physical Distribution）一词源于国外，最早出现于美国，1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中就提到物流一词，并指出“物流是与创造需求不同的一个问题”。现在欧美国家把物流称作Logistics的多于称作Physical Distribution的。Logistics包含生产领域的原材料采购、生产过程中的物料搬运与厂内物流和流通过程中的物流或销售物流即Physical Distribution，可见其外延更为广泛。物流可以定义为“是指物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一”。

2.企业物流

物流的分类方法包括宏观物流和微观物流、社会物流和企业物流及国际物流和区域物流等。

企业物流是从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。可以区分为以下具体的物流活动：

（1）企业生产物流 ：企业生产物流指企业在生产工艺中的物流活动，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。企业生产过程的物流大体为：原料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端，再进一步随生产加工过程一个一个环节地流，在流的过程中，本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到生产加工终结，再流至产成品仓库，便终结了企业生产物流过程。

（2）企业供应物流

企业为保证本身生产的节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种物流活动对企业生产的正常、高效进行起着重大作用。

（3）企业销售物流

企业销售物流是企业为保证本身的经营效益，不断进行销售活动，将产品所有权转给顾客的物流活动。

（4）企业废弃物回收物流

企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西的回收是需要伴随物流活动的，回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品质量，也会占用很大空间，造成浪费。

3.物流是“第三利润泉”

我们曾接触过这样一个项目，计划把位于加拿大和美国交界的阿拉斯加冰川水通过30万吨散装货轮运到中国，通过管道分装，再通过装瓶灌装送至市场。这个项目是否可行的关键就是物流，可以说，物流成本对这个项目具有“一票否决权”。许多投资项目能否在中国成功落户与这个例子一样，关键取决于物流效率。在今天的国际工商业界，降低物流供应链的成本已经成为经营管理的首选重点。物流领域已成为继降低资源（人工和材料）消耗，提高劳动生产率及通过扩大市场销售获取更多利润之后的“第三利润源泉”。

二、北仑区企业物流管理存在的一些问题

尽管我国物流业近几年有了较快发展，许多企业也对物流管理有了一些认识，但通过对北仑区内的内、外资企业的调查、了解，我们发现，一些外资企业，已经导入准时制生产方式，物流效率较高，对物流理念的理解比较深入，在仓库设置、物品存放、运输等各环节，都有具体设计规划、标识，实施也比较到位。而一些民营企业与这些外资企业相比，还有很大差距。主要表面在下面几个方面：

1.物流理念认识不足

企业经营者，重生产轻管理、重工艺轻物流，对现代物流对新经济时代中企业生产营销的巨大支撑作用和“第三利润源泉”的潜在能力缺乏应有的认识，墨守成规，缺乏物流革新精神。

2.企业的组织机构设计不合理、不科学

企业的计划、采购、供应、存储、运输等物流活动分属于各职能部门，各部门和各物流环节因没有统一管理，只对上级负责、容易强调部门利益而没有全局观念。

3.物料储放、运输混乱

企业总体布局一般没有进行物流的规划设计，企业现有的总体或局部的物流格局不清晰，物料流混乱，物料流转时间长，交货周期长，空间浪费大。

4.物流信息管理的基础工作薄弱、效率低

采购信息、供货信息、供货质量信息、库存中各种物资的历史分布等物流的基础数据没进行很好的归纳整理；没有利用看板管理、颜色管理等目视管理方法进行信息共享，信息网络没建立。

5.物流基础设施不完善

技术装备落后、机械化、自动化程度低。

6.物流成本方面管理滞后

相关物流系统一般没有采取总成本控制、物流成本模糊，分部门核算时总成本不清，各种物资、人员、设备设施和时间效率的浪费现象普遍存在，没有采用先进的物流比较成本。

三、如何提高企业物流管理水平

可以说我国的企业现在都在参与国际市场竞争，因为即使在国内，也有众多外资企业同我们竞争。如果要在竞争中取得优势，必须降低物流总成本，提高物流管理水平。

1 .物流管理的定义

物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

物流管理的内容包括：

（1）对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；

（2）对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；

（3）对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

2.物流系统化

物流系统就是指在企业活动中的各种物流功能，随着采购、生产、销售活动而发生，使物的流通效率提高的系统。这种系统大致可由作业系统和信息系统两个系统组成。

（1）作业系统就是在运输、保管、配送、装卸、包装等作业中，引入各种技术，以求自动化和效率化，同时，使各功能之间能完满地联接起来的系统。

（2）信息系统也称物流信息系统，在企业活动中和其他的功能——采购、生产、销售系统有机地联系起来从而使从定货到发货的信息活动更完满化，从而提高物流作业系统的效率。

3.提高物流管理水平的具体对策

（1）建立企业物流成本构成模式与物流管理会计制度

在很多企业中，物流成本在企业销售成本中占了很大的比例，企业物流总成本是企业产品在实物运作过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息处理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。企业要明确物流成本的构成，全面、正确的把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本，以企业整体成本为对象削减物流成本，建立企业物流成本的构成模式，从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容，能准确判断和计算企业现有物流成本及其构成情况。分析和比较物流成本与制造成本，物流费用与其他费用之间的关系，建立科学的物流管理会计制度，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来，切实掌握物流系统的成本。分领域全面清理物流系统的资源配置，建立物流成本数据库，建立物流成本科学的比较依据。

（2）在企业内部，充分利用7S、看板管理、颜色管理等手法，加快企业物流速度，提高资金利用效率

物流速度越快，所需流动资金越少，同时，尽可能减少流通环节和节约物流时间，尽可能直运输、减少物资集中和分散运输的次数，实现效率化的配送，从而加快企业物流速度，降低企业物流总成本。

（3）在企业外部，与上、下游企业配合，构建一体化物流战略

企业要努力与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。实现由生产企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，构筑一体化物流战略，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本和供应链成本。

（4）借助第三方物流公司或成立物流子公司降低企业物流成本

在控制物流成本方面，欧美国家采用较多的是物流的外包，或称第三方物流或合同制物流。它是利用企业外部的分销公司、储运公司或第三方货运人执行本企业的物流管理或产品分销职能的全部或部分。其范围可以是对传统运输或仓储服务的有限的简单购买，或者是广泛的，包括对整个供应链管理的复杂的合同。

除了通过将物流业务外包给第三方物流公司来削减物流成本外，建立企业物流子公司也是货主企业控制物流费用的一种方法，这种方法的特点是物流业务仍然处于货主企业的总体控制之下，与此同时，通过子公司的独立经营，来实现物流成本的下降。成立物流子公司后，一方面由于物流子公司是一个自负盈亏的独立经营实体，因而在内部费用管理上会更有效，可以更好地消除设施、设备的重复投资、人员费用过大等现象，遏制物流成本上升的一些主要因素；另一方面，从各经营公司来说，物流作业全部外包给物流子公司，物流费用支出将能在财务报表上明确地表示出来，进而有利于促进各经营公司销售上的成本效益管理，提高经济运行质量。

在北仑区的一些大型石化、钢铁企业，已经采取第三方物流的方法，取得了很好的效果。

四、如何更好地通过招商工作提高北仑区企业物流管理水平

1.充分利用港口优势，引进高水平的物流企业，促进北仑区物流企业发展

宁波市北仑区“十一五”规划提出了奋斗目标：把北仑区域建设成为长三角南翼的国际航运中心和服务全省、辐射华东的区域性港口物流中心；2006年2月，宁波市“十一五”规划再次确定，北仑临港产业区是宁波市临港大工业基地、上海国际航运中心重要组成部分，要大力发展石化、能源、钢铁等临港工业和现代物流业。拥有天然深水良港的北仑区，区位优越，港口集疏运网络正在逐步建成，发展港口物流产业的条件得天独厚，世界港口发展的经验证明，要成为国际航运中心，首先要成为区域物流中心。因此，在今后招商工作中，我们要加强对国际知名物流公司的宣传，吸引这些高水平物流公司来北仑区投资。由世界500强企业马士基集团投资的宁波龙星物流有限公司，去年上半年落户北仑，该项目现已投产年可处理25万TEU。

引进第三方物流公司，为北仑区企业第三方物流提供良好的选择。初步调查预测，2007年区域内大中企业物流业外包达30多亿元，按照规划，北仑区2020年1000亿元的GDP，相应所产生的企业配送物流服务增加值将至少达100亿元，地方将增收至少5亿元。

2.建立运作物流园区。我们必须加快建设区域大型物流园区，按照市场运行机制，实行企业化经营，按照国际通行办法，建设、管理、运营物流园区；整合现有物流资源，提升物流的组织化程度，引进先进的物流管理理念与技术，提升总体的经营管理水平，吸引区内外物流企业以及货代、船代企业进驻园区。并通过与国际知名物流企业的整体或部分嫁接，尽快建设起适合市场需求的现代港口大物流运作平台。

9.外商投资项目审批流程[范文] 篇九

一、发改委外商投资项目申报流程

合资、合作双方签订意向书→确定项目→项目建议书（或项目简况）→项目业主行文报当地发改部门→当地发改部门初审→州发改委出具开展前期工作的函（立项批复）→业主持函到相关部门（国土、环保、水保等）办理相关手续→编制可研报告（需具备资质的咨询机构）→提交专家论证→核准可研→商务、工商、外汇管理等部门办理相关手续

二、工商局外商投资企业登记程序

1.项目审批——省、州发改委，投资总额1亿美元以下，州发改委审批。投资总额1亿美元以上，省发改委审批。

2.名称登记——省、州工商局，州商务局审批的合同章程、批准证书州工商局直接登记。省商务厅审批的合同章程、批准证书省工商局直接登记。经企业、州局申请省局可授权州距登记。

3.合同章程、批准证书——省州、商务厅局投资总额1亿美元以下，州商务审批。投资总额1亿美元以上，省商务厅审批。

4.企业登记——省、州工商局，州商务局审批的合同章程、批准证书州工商局直接登记。省州商务厅审批的合同章程、批准证书省工商局直接登记。经企业、州局申请省局可授权州距登记。

5.环保——县、市、州局环保部门审批。

6.土地——县、市、州局土地部门审批。

7.卫生——县、市、州局卫生部门审批。

8.食品生产——县、市技术监部门审批。

9.食品流通——县、市工商局审批。

10.饮食生产——县、市药监局审批。

10.投资项目实施流程 篇十

投资项目的实施流程分作立项调研、董事会成员审议、董事长签署实施意见、责任认定、组织实施等五个环节，具体步骤如下：

一、按照附件一“投资项目调研立项申请书”的格式，按照总经理签署

意见，由项目经办人和主办人进行项目调研。

二、针对调研项目，由项目经办人和主办人向总经理出具尽职调查报告。

三、由总经理对项目尽职调查报告进行完善和补充。

四、将由项目经办人、主办人及总经理共同签署的项目尽职调查报告提

交董 事（会）审议。

五、由董事（会）签署“投资项目审议意见表”（见附件二）。

六、由董事长依据董事（会）审议意见、公司章程相关规定及股东（会）

相关授权签署“投资项目实施意见书”（见附件三）。

七、由相关责任人签署“投资项目责任人确认书”（见附件四），作为

界定投资项目风险责任的依据。

11.服装企业生产流程管理 篇十一

关键词：生产流程生产前管理生产中管理生产后管理

1服装生产流程管理的内容和重要性

1．1服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。

1．2服装生产流程管理的重要性在工业生产处于完全手工业阶段的时期，由于生产规模比较小，生产技术、劳动分工比较简单，相应的管理工作也就比较简单，管理水平也很低。18世纪80年代的工业革命使得工厂制度产生以后，生产组织形式从以家庭、手3-3-厂为单位转向了以机器生产为主的企业生产形式，机器代替了手工操作，生产规模随之扩大，生产效率提高，企业内部分工明细，协作性加强，对管理工作也就提出了更高的要求。生产流程管理在企业生产活动中发挥重要作用，生产产品效率的高低及产品合格率影响企业生产经营活动的成败。

如果将复杂的服装生产流程简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的管理、服装生产中的管理和服装生产结束后的管理。每一个环节的管理工作都会影响到在这一环节中获得相应产品质量的合格率，从而影响到最终服装产品的质量以及企业生产的效率。

2服装生产流程中生产前的管理

服装生产流程中生产前的管理工作即产品投入生产前所进行的各项工作主要包括产品设计，工艺设计，材料的检验、测试，预缩及整理，服装材料的耗用预算。

2．1产品设计包括设计样板和样品试制，这其中如样板审核工作要求认真、细致，不得有丝毫差错，通常样板制订好后要由企业生产技术部门、产品开发部门中有丰富经验的专业人员进行审核。对于初次试制的样板。应通过单件及小批量试制验收合格后，进行修正。审核后的样板应做好记录，并在样板四周的关键部位加盖样板审核验讫章，而未经审核通过盖章验讫的样板，一律不准交付使用。审核通过盖章验讫的样板，任何人不得以任何理由擅自修改。必要时须经主管部门批准，由专职人员负责修订或增补，并立即报废不合格的样板，以免误用。

2．2材料的检验测试工作则是在服装生产头投料前，必须对使用的材料进行数量复核、疵病的检验、伸缩率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试工作，了解材料性能的有关数据和资料，以便在生产过程中采取相应的工艺手段和技术措施。提高产品质量及材料的台理利用，节约材料，降低生产成本。通过核查避免裁剪后出现无法挽回的质量问题，把住批量裁剪的第一道质量关。而检验测试后如果出现相应的影响服装质量问题如缩水率较大，材料表面疵点较多等还要进行预缩和整理工作，以保证生产所用材料以完好的状态进入到下一个生产流程。

2．3服装材料的耗用预算管理工作的进行无疑会帮助企业合理使用材料，节约开支及进行成本核算。生产过程中材料的消耗以计划用料为基础，在此之上还要考虑到其他影响材料使用的因素，如自然回缩的损耗、缩水率的损耗、织疵的损耗、段料的损耗、残次产品的损耗及特殊面料的正常损耗。当然不是所有的材料都会出现这些损耗，针对当此生产任务中所使用材料的不同，出现的损耗也应不同，但会出现的损耗都应加在计划用料的基础上，才能准确地进行耗用预算。

3服装生产流程中生产中的管理

生产中即基本生产过程，基本生产过程是指完成企业基本产品所进行的生产过程。企业的基本产品是指以销售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品。基本生产过程是企业的主要活动，代表着企业的基本特征和专业化水平，如裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺，这些工艺流程中所完成产品的质量会对最终产品质量起到决定性的作用。

3．I裁剪工艺品质控制裁剪工艺的主要任务是把整匹的服装面料，按照所要投产的服装样板，裁剪成各种服装衣片，以供缝制车间缝制成衣。其主要的管理工作是裁剪方案的制定、排料、铺料及裁剪。裁剪工艺是服装投入正式生产的第一步，是服装生产过程中的基础工作，如果裁剪的质量有问题，影响的不只是一两件服装，而是成批的服装衣片，致使生产质量及进度受到影响，因此，裁剪工艺流程的管理应严格控制质量，避免出现问题。另外，裁剪部门的管理工作还决定着面料的消耗问题，即关系到服装成本的高低。

8．2粘合工艺品质控制要保证粘合工艺所加工的产品质量首先就要对粘合工艺所使用的基本材料粘合衬进行检验，在粘合衬入库时，对其进行数量、剥离强度、缩水率、热缩率、耐洗性、渗胶性等检验，保证了粘合衬的质量，粘合出的衣片质量才会有保证；其次，还应选择好粘含工艺参数，因为粘合衬、面料、粘合设备都影响粘合工艺参数的设定，所以应在批量生产之前，通过小样试验来确定最佳工艺参数；在粘舍完成后还要做好粘合质量的检验：检验粘合后面料是否起泡起皱、面料表面是否有粘胶渗出、面料粘衬后是否产生变色现象、粘衬后面科尺寸规格是否发生变化及检验粘衬后面料是否达到预定的风格。

3．8缝制工艺品质控制缝制工艺是服装加工的重要环节，缝制质量的好坏直接影响服装成品的质量。缝制工艺的管理要从投产前的检查开始，投产前的检查包括：①生产通知单的检查，对于生产通知单的控制部位及细部的规格尺寸、使用的各种原辅材料、服装备部位缝合形式及布边处理方式等是否正确、合理进行严格检查；②缝制标准的检查，包括各部位缝制顺序、采用线迹、缝型的规定，对条对格、对图案的具体规定，特殊缝制要求的规定；③缝制设备的检查，包括缝制设备的日常清洁去污、维护保养、工艺参数的调节：缝制完成后，为保证缝制质量，应对成品缝制质量进行检查，包括服装成品与各部件外观是否美观、符合设计要求：各控制部位尺寸及细部规格是否符合设计要求：要求对位部位是否对称；缝边是否处理正确；缝迹是否美观、牢固。

3．4熨烫工艺品质控制服装加工过程中，除对衣片各部位进行-缝合外，为使服装成品各缝口平挺、造型丰满、富有立体感，需要对服装进行大量的熨烫加工，使最终产品符合人体体型、美观、实用。为了保证产品质量，对于熨烫工艺的管理应注意熨烫设备的日常清洁、去污、保养、维修及设备工艺参数的调节。对于熨烫的技术要求应做到“三好”、“七防”，即熨烫温度掌握好，平挺质量好，外观折叠好；防烫黄、烫焦、变色、变硬、水花、极光、渗胶。

4服装生产流程中生产后的管理

12.外商投资企业注册流程 篇十二

一、数据与变量

本文以固定的323个持续存在的集群中的企业进行回归分析。我们首先通过聚类分析确定这三年每一年的FDI集群的FDI最小企业数量, 发现2007年最小企业数量为16个企业, 2005、2006年的界限都大于这个数字, 于是我们以16个企业为FDI集群的最小边界, 之后把2005至2007年FDI企业数量大于15个的集群, 再从中挑出持续存在的集群, 把这些集群中的企业作为回归样本。表1是以1 5个企业为界限时, 2 0 0 5-2 0 0 7年F D I集群的基本情况。表2是固定的3 2 3个集群的基本情况, 集群中的F D I企业数量都在1万个以上, 三年的样本数共33988个。同时, 港澳台企业之外的外资企业规模更大一些, 这323个集群中, 港澳台区域数量占50%以上的情况下, 其销售收入的份额却不到三分之一。

由于本文主要考察FDI集群中的结构, 在来源结构方面, 我们主要考察了外资企业和港澳台企业的比重。通过把港澳台企业销售收入占比与溢出变量进行交叉, 来度量各种FDI群落内部结构对FDI出口溢出的作用。本文采用集群中FDI销售收入的区位商、就业人数的区位商以及FDI销售收入的比重作为溢出变量。

我们给出了主要变量的描述性统计, 这里仅把国内企业作为考察对象, 所以要在样本中剔除掉外资企业, 那么国内企业样本共42767个, 其中出口量大于0的企业样本数共16868个。

二、计量模型与数据描述

本文回归的计量模型如下:

expinten s=β0+β1集群FDI销售收入区位商+β2FDI集群港澳台企业比重

+β3集群FDI销售收入区位商×FDI集群港澳台企业比重

+β4企业特征变量+β5集群特征变量+β6行业特征变量

+βX+u1i……. (出口密集度方程)

出口选择方程如下:

expselect=β0+β1集群FDI销售收入区位商+β2FDI集群港澳台企业比重

+β3集群FDI销售收入区位商×FDI集群港澳台企业比重

+β4企业特征变量+β5集群特征变量+β6行业特征变量

+βX+u2i……. (出口选择方程)

以上方程中的FDI集群港澳台企业比重可由FDI企业销售收入也可以FDI企业数量来度量。

图1和图2绘出了FDI集群中港澳台企业销售收入和数量比重的直方图, 从这两幅图可以看出, 在3 2 3个集群中, 港澳台企业的比重离散程度比较高, 数量比重的分布接近于正态分布, 较大的变异性有利于进行计量分析。

在实证分析中我们把港澳台企业其销售收入的比重和数量比重与FDI销售收入区位商进行交叉, 通过观察交叉项的系数来判断外资来源结构对于F D I出口溢出的影响。由于相当一部分企业出口量为0, 所以在此仍然使用Heckman模型来纠正样本选择偏误。

三、回归结果

下面仍然采用Heckman模型进行回归, 在回归过程中都用行业虚拟变量对行业进行了控制, 下表为回归结果。

表3报告了回归的结果, 方程总体上的拟合程度较好, 相关参数如λ、ρ以及σ来看, Heckman模型的使用是必要的。对于港澳台企业销售收入和企业数量比重与FDI销售收入区位商的交叉项系数来看, 回归的几个方程结果并不一致, 出口密集度方程的系数都为负, 但有一个不显著, 而出口选择方程的系数都为正, 但与企业数量比重交叉项的系数不显著。从回归系数的符号上来看, 这个结果基本上可以由上面对港澳台企业特征的分析中给予解释:对于出口选择和出口密集度两个方面, 相对来说出口密集度对出口信息的需求较小, 因为企业已经开始了出口行为, 所以已经积累了大量的出口的知识, 而对于没有出口的企业, 海外市场的状况以及出口的渠道信息就显得更为重要, 同时, 对于已经有出口的企业, 技术的提升、成本的降低对于其扩大出口量有着很大的影响, 所以相对来说, 出口选择行为更多地通过信息渠道受益于FDI的出口溢出, 而出口密集度更多地通过技术渠道受益于FDI的出口溢出。港澳台企业对国内企业的信息溢出相对更容易, 但技术溢出又很有限, 而相反, 其他的外资企业在信息溢出方面没有港澳台企业便利, 而其他外资企业的技术水平却比较高, 所以随着FDI集群中港澳台企业比重的上升, FDI对集群中国内企业的出口选择有促进作用, 而对企业的出口密集度的提升有抑制的作用。也就是说在我国目前的制造业集群中, 港澳台企业主要通过信息渠道形成出口溢出, 而其他外资企业主要通过技术渠道形成出口溢出。

摘要：本文引入FDI集群中FDI企业群的结构, 着重考察FDI来源结构对FDI出口溢出效应的影响。发现港澳台企业所占比重较大的FDI产业集群更多地通过信息渠道实现出口溢出, 而其他外资企业所占比重较大FDI产业集群主要通过技术渠道实现对国内企业的出口溢出。

关键词：集群,FDI企业群

参考文献

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[2]姚利民唐春宇.独资与合资方式的技术溢出效果比较.国际贸易问题, 2005.第10期:79-83[2]姚利民唐春宇.独资与合资方式的技术溢出效果比较.国际贸易问题, 2005.第10期:79-83

[3]张东云.FDI、出口:经济效应与贸易效应实证分析.商业时代, 2011.第7期:39-41.[3]张东云.FDI、出口:经济效应与贸易效应实证分析.商业时代, 2011.第7期:39-41.

[4]张鹏.FDI流入、出口贸易影响区域经济增长差异性的实证分析.国际贸易问题, 2010.第5期:88-93.[4]张鹏.FDI流入、出口贸易影响区域经济增长差异性的实证分析.国际贸易问题, 2010.第5期:88-93.

13.境内机构境外投资审批流程 篇十三

一、境内企业境外直接投资审批程序概述

在通常情况下，中国企业投资者必须获得至少三个政府部门的登记或核准，分别是发展和改革委员会（“发改委”）、商务主管部门（“商务部”）、外汇管理部门（“外管局”）其职权和管理事项分别为：

1、发改委，负责规划、监管和协调中国经济发展和行业政策，主管对外投资项目的立项审批；

2、商务部，负责具体境外投资事项审批，并发放中国企业境外投资证书；

3、外管局，负责对境外投资的外汇登记及备案。

中国企业进行境外投资需要经历的流程环节如下图所示（图略）

首先，中国企业投资者需获得发改委对项目的核准。如果项目涉及能源开发或使用大量外汇，则需上报国家发改委核准。

履行上述审批程序后，中国企业投资者还需获得商务部门的核准，取得中国企业境外投资证书；对于某些国家或行业的投资，还需获得商务部的核准。

最后，中国企业投资者需到外管局办理外汇登记，以将外汇汇出中国。

对于境外并购类项目，投资者需根据规定履行向商务部及外管局前期报告的义务。

如果一切顺利，整个审批流程可能要花费数月的时间。

二、具体审批流程及要点

（一）境外投资立项核准

根据国家发展和改革委员会《境外投资项目核准暂行管理办法》的规定，境外投资项目应经国家发改委或其地方机构核准。在取得发改委核准之前，中国投资者不得签署任何具有最终法律效力的文件。2011年，国家发改委下发了《关于做好境外投资项目下放核准权限工作的通知》，进一步简化审批流程并将审批权限下放至地方发改委。

1、审批权限

依照现行规定，根据投资项目和投资金额的不同，境外投资项目核准的主管机关为各级发展改革部门。具体权限划分如下：

地方企业实施的中方投资额3亿美元以下的资源开发类、中方投资额1亿美元以下的非资源开发类境外投资项目（特殊项目除外），由省级发展改革部门核准；对中方投资额3000万美元以上至3亿美元以下的资源开发类、中方投资额1000万美元以上至1亿美元以下的非资源开发类境外投资项目，省级发展改革部门在下发核准文件前，需报国家发展改革委登记，国家发展改革委将在收到核准文件的5个工作日内出具《地方重大境外投资项目核准登记单》。经登记的项目核准文件是办理相关手续和享受相关政策的依据。

中央管理企业实施的上述境外投资项目，由企业自主决策并报国家发展改革委备案。

中方投资额3亿美元及以上的资源开发类、中方投资额1亿美元及以上的非资源开发类境外投资项目，由国家发展改革委核准。

前往未建交、受国际制裁国家，或前往发生战争、**等国家和地区的投资项目，以及涉及基础电信运营、跨界水资源开发利用、大规模土地开发、干线电网、新闻传媒等特殊敏感行业的境外投资项目，不分限额，由省级发展改革部门或中央管理企业初审后报国家发展改革委核准，或由国家发展改革委审核后报国务院核准。

2、项目信息报告

中国投资者在境外竞标或收购项目时，对于中方投资额1亿美元及以上的境外收购和竞标项目，应在投标或对外正式开展商务活动前，向国家发展改革委报送书面信息报告。国家发展改革委在收到书面信息报告之日起7个工作日内出具有关确认函件。

3、报批文件

（1）项目申请报告；

（2）公司董事会决议或相关的出资决议；

（3）证明中方及合作外方资产、经营和资信情况的文件；

（4）银行出具的融资意向书；

（5）以有价证券、实物、知识产权或技术、股权、债权等资产权益出资的，按资产权益的评估价值或公允价值核定出资额。应提交具备相应资质的会计师、资产评估机构等中介机构出具的资产评估报告，或其他可证明有关资产权益价值的第三方文件；

（6）投标、购并或合资合作项目，中外方签署的意向书或框架协议等文件；

（7）境外竞标或收购项目，应报送信息报告，并附国家发展改革委出具的有关确认函件。

4、审批时限

国家发展改革委受理项目申请报告后，应自受理项目申请报告之日起20个工作日内完成对项目申请报告的核准或向国务院提出审核意见，如20个工作日不能作出核准决定或提出审核意见，由国家发展改革委负责人批准延长10个工作日，并将延长期限的理由告知项目申请人。

根据《境外投资项目核准暂行管理办法》的规定，地方各省级发展改革部门可依据办法的规定制定相应的核准管理办法，因此，各省级发展改革委对于属于其管辖的境外投资项目的核准程序由其自行制订，各地的程序和审批时限等不完全相同。

（二）企业境外投资证书审批

在取得发改委的核准后，中国投资者还应当取得企业境外投资证书。

2009年5月《境外投资管理办法》的生效，极大的简化了商务部和各省级商务主管部门对境外投资的审批，并减少了与其他政府部门之间的重复审批事项。除了部分大型和敏感项目的投资管辖权外，大部分项目的审批权都下放给了各地方商务部门。

1、审批权限

（1）第一类：商务部核准项目

1）在与我国未建交国家的境外投资；

2）特定国家或地区的境外投资（具体名单由商务部会同外交部等有关部门确定）；

3）中方投资额1亿美元及以上的境外投资；

4）涉及多国（地区）利益的境外投资；

5）设立境外特殊目的公司。

（2）第二类：省级商务部门核准的项目

1）中方投资额1000万美元及以上、1亿美元以下的境外投资；

2）能源、矿产类境外投资；

3）需在国内招商的境外投资。

（3）第三类：不属于第一类和第二类的其他项目

央企在境外投资设立非金融企业、或通过合并或收购的方式收购境外非金融企业的所有权、管理权或其他权利的，由商务部核准；非央企的境外投资由省级商务主管部门核准。

商务部门在收到申请材料后，一般都会征询中国驻该国或地区的使领馆的意见，再决定是否批准申请。

获得商务部或省级商务主管部门核准后，中国投资者还必须在中国驻东道国或地区使领馆进行登记，并向原审核部门报告所要求的境外投资的经营和数据信息。

商务部门的核准不适用于中国投资者通过已有的境外机构进行再投资的项目。在此类项目中，中国投资者或其投资的境外机构只需在完成相关法律程序一个月内将再投资相关情况在原核准的商务部门进行网上备案即可。

2、申请文件

（1）第一类和第二类项目需提交以下文件：

1）申请书，主要内容包括境外企业的名称、注册资本、投资金额、经营范围、经营期限、投资资金来源情况的说明、投资的具体内容、股权结构、投资环境分析评价以及对不涉及《境外投资管理办法》第九条所列情形的说明等；

2）企业营业执照复印件；

3）境外企业章程及相关协议或者合同；

4）国家有关部门的核准或备案文件；

5）并购类境外投资须提交《境外并购事项前期报告表》；

6）主管部门要求的其他文件。

商务部《境外投资管理办法》规定投资者要提交“国家有关部门的核准或备案文件”，承认了其他监管机构事先核准的必要性。这样规定有利于分清各主管部门的职责，减少重复审批程序。

（2）第三类项目的审批

中央企业总部通过商务部“境外投资管理系统”按要求填写打印申请表，报商务部核准。地方企业通过商务部“境外投资管理系统”按要求填写打印申请表，报省级商务主管部门核准。

3、审批时限

省级商务主管部门按照商务部委托核准的权限，自受理申请之日起15个工作日内做出是否予以核准的决定；

需报商务部核准的，自省级商务主管部门受理之日起10个工作日内进行初审，同意后上报商务部。商务部自受理申请之日起15个工作日内做出是否予以核准的决定。

（三）外管局外汇登记

外管局自2009年1月起启动了全新电子平台处理所有境外投资事宜，所有与境外投资项目相关的外汇程序，包括批准、核准、登记和备案等均需通过该平台进行处理，投资者将获得IC卡外汇登记证（“IC卡”），取代之前使用的纸质证明。所有与投资者境外投资相关的批准和记录，都将被记录在投资者的IC卡上。

投资者可以使用自有外汇资金、符合规定的国内外汇贷款、人民币购汇或实物、无形资产及经外汇局核准的其他外汇资产来源等进行境外直接投资。境内机构境外直接投资所得利润也可留存境外用于其境外直接投资。

境内机构在向所在地外汇局办理境外直接投资外汇登记时，应说明其境外投资外汇资金来源情况；境内机构境外直接投资及其形成的资产、相关权益应当在外管局进行登记备案。

境外投资外汇登记

1、管辖

（1）中方外汇投资不超过1000万美元的，由外管支局登记；

（2）中方外汇投资超过1000万美元的，由外管支局受理并初审，报外管分局批准登记。

2、报批文件

（1）书面申请并填写《境外直接投资外汇登记申请表》；

（2）外汇资金来源情况的说明材料；

（3）境内机构有效的营业执照或注册登记证明及组织机构代码证；

（4）境外直接投资主管部门对该项投资的核准文件或证书；

（5）如果发生前期费用汇出的，提供相关说明文件及汇出凭证；

（6）外汇局要求的其他材料。

3、审批时限

现有规定并未明确外管局审批时限，根据各地外管局网站公布的信息显示，正常情况下，外管局受理申请材料后在20-25个工作日内核发外汇登记证。

境外投资外汇登记的变更、备案及注销手续

境内投资者应在如下情况发生之日起60天内，持境外直接投资外汇登记证、境外直接投资主管部门的核准或者备案文件及相关真实性证明材料到所在地外汇局办理境外直接投资外汇登记、变更或备案手续：

1、境内机构将其境外直接投资所得利润以及其所投资境外企业减资、转股、清算等所得资本项下外汇收入留存境外，用于设立、并购或参股未登记的境外企业的，应就上述直接投资活动办理境外直接投资外汇登记手续；

2、已登记境外企业发生名称、经营期限、合资合作伙伴及合资合作方式等基本信息变更，或发生增资、减资、股权转让或置换、合并或分立等情况，境内机构应就上述变更情况办理境外直接投资外汇登记变更手续；

3、已登记境外企业发生长期股权或债权投资、对外担保等不涉及资本变动的重大事项的，境内机构应就上述重大事项办理境外直接投资外汇备案手续。

另外，境内投资者持有的境外企业股权因转股、破产、解散、清算、经营期满等原因注销的，境内投资者应在取得境外直接投资主管部门相关证明材料之日起60天内，凭相关材料到所在地外汇局办理注销境外直接投资外汇登记手续。

境外直接投资前期费用汇出

在国际收购的竞标中，招标方一般会要求投标方提供担保存款或竞标保证金。对于在境外没有外汇账户的中国投标方而言，想要在竞标规定时限内获得外管局的核准并购汇汇出存在困难，许多中国投标方也因此错过了好多机会。在其他类型的境外投资或并购中，中国投资者初期也需要资金投入，如办公场所的租赁及办公设备的采购等。

为解决此类问题，外管局规定中国投资者向有关主管部门提交境外投资项目核准申请或投资意向后，在获得正式批准之前，可向境外支付与境外投资项目相关的前期费用，这些费用包括：

（1）收购境外企业股权或境外资产权益，按项目所在地法律规定或出让方要求需缴纳的保证金；

（2）在境外项目招投标过程中，需支付的投标保证金；

（3）进行境外直接投资前，进行市场调查、租用办公场地和设备、聘用人员，以及聘请境外中介机构提供服务所需的费用。

中国投资者向境外汇出的前期费用，一般不得超过中国投资者已向境外直接投资主管部门申请的境外直接投资总额（以下简称境外直接投资总额）的15%（含），并持下列材料向所在地外汇局申请：

（1）书面申请（包括境外直接投资总额、各方出资额、出资方式，以及所需前期费用金额、用途和资金来源说明等）；

（2）中国投资者有效的营业执照或注册登记证明及组织机构代码证；

（3）中国投资者参与投标、并购或合资合作项目的相关文件（包括中外方签署的意向书、备忘录或框架协议等）；

（4）中国投资者已向境外直接投资主管部门报送的书面申请；

（5）中国投资者出具的前期费用使用书面承诺函；

（6）外汇局要求的其他相关材料。

对于汇出的境外直接投资前期费用确需超过境外直接投资总额15%的，中国投资者应当持上述材料向所在地国家外汇管理局分局（含外汇管理部）提出申请。

（四）前期报告制度

为及时了解企业的境外并购情况，为企业提供境外并购及时有效的政府服务，商务部、国家外汇管理局于2005年3月31日发布了《企业境外并购事项前期报告制度》（商合发【2005】131号，以下简称“报告制度”），规定了境外并购的前期报告制度。

报告制度适用于企业境外并购类投资项目，具体是指“国内企业及其控股的境外中资企业通过购买境外企业的股权或资产的方式（包括参股、股权置换等）获得该企业的资产或经营控制权的投资行为。”

境外并购前期报告的对象为商务部门和外汇部门。

具体来说，企业在确定境外并购意向后，须及时向商务部及地方省级商务主管部门和国家外汇管理局及地方省级外汇管理部门报告，其中国务院国有资产监督管理委员会管理的企业直接向商务部和国家外汇管理局报告；其他企业向地方省级商务主管部门和外汇管理部门报告，地方省级商务主管部门和外汇管理部门分别向商务部和国家外汇管理局转报。

企业在就境外并购事项进行前期报告时，应填写并提交《境外并购事项前期报告表》，主要内容包括：境内投资主体的相关情况；实施具体并购行为的子公司的相关情况；境外并购目标企业的基本情况；并购背景；拟并购的资产、股权或业务的情况；预计投资总额；交易方式；资金筹措方案；初步时间安排；潜在风险及应对方案；需政府提供的服务等。

三、特殊审批情况

（一）境内金融机构境外投资审批

依据《境外金融机构管理办法》的规定，设立或者收购境外金融机构的审批管理机关为人民银行。在境外设立或者收购境外金融机构，须由其境内投资单位向人民银行提出申请。境外中资金融机构和非金融机构，设立或者收购境外金融机构，须事先由其境内投资单位征求商务部意见后，报人民银行批准；其他情形则可直接向人民银行提出申请，并根据行业性质的不同，获得行业内监管组织，如银监会、证监会、保监会的批准。

（二）以“国有资产”境外投资的审批

为确保国有资产不会被浪费或遭受价值剥离，境内投资者有意以国有资产在境外投资的，应当履行更多审批程序。

根据规定，投资者在进行境外投资前后均需向国资委办理登记，填报“境外国有资产产权（立案）登记表”，且国资委的登记是前置程序，应当在发改委立项前进行。另外，使用国有资产进行境外投资涉及实物资产的，还应当按照国有资产评估的相关规定，对该等资产进行评估并报国资委备案或核准。

四、中国投资者境外投资企业再投资

在中国投资者已在境外有机构的情况下，在进行境外投资时，可以选择以境外机构再投资的方式进行。

以境外机构再投资的方式操作，其是否触发境内主管政府机关的审批，取决于用于境外投资的资金是否来源于境内。如用于境外投资的资金来源于境外机构经营积累的自有资金，或者在境外取得的融资，根据现行规定，无需境内主管政府机关的前置审批，中国投资者或其投资的境外机构只需在完成相关法律程序一个月内将再投资相关情况在原核准的商务部门进行网上备案即可；如用于境外投资的资金来源于中国投资者境内资金，则就境内资金购汇汇出的程序，一样要履行发改委立项，商务部门备案，外管局办理外汇登记等相关审批手续，并且在完成相关法律程序一个月内将再投资相关情况在原核准的商务部门进行网上备案。