总监级职务说明书（8篇）
1.总监级职务说明书 篇一
营运管理中心总监职务说明书
岗位名称：营运管理中心总监
直接上级：公司总经理
直接下级：各餐饮店总经理、培训督导部经理
职能描述：全面负责公司各餐饮店营运工作的管理与实施，并做好公司及各店的工作支持和服务协助。
主要工作：
1.负责公司在经营管理工作中各餐饮店营运制度的落实和执行，在管理原则、理念、言行上与公司保持高度一致。
2.严格执行公司各项管理制度、工作流程、绩效考核标准，并对公司及所属各店的执行情况进行检查监督，及时发现餐饮营运管理工作中的问题并提出解决改进方案。
3.根据公司战略规划，制定本中心工作计划并负责执行。
4.审核各餐饮店月费用计划和物料申购计划。
5.根据季节变化、市场及宾客需求，协助厨政管理中心做好新菜品研发、宣传、推广。
6.指导培训督导部制定培训计划，并负责组织实施。
7.负责组织各店经理级人员的技能培训和考核工作。
8.参加公司例会及其他工作会议。
9.完成上级交办的其他工作。
领导责任：
1、对在餐饮营运管理工作中全面落实、执行公司管理原则、理念及各项规章制度、工作流程负责。
2、对本中心所有工作结果及员工的纪律行为负责。
3、对本中心相关工作报告、报表的及时准确负责。
4、对控制和推动属下的工作负责。
5、对本中心的所有开支合理性负责。
6、对本中心员工考核、奖惩的公正性负责。
7、对本中心公共财产安全负责。
8、对本中心员工或中心工作给公司造成的不良影响和损失负责。
9、对公司所有管理资料的保密负责。
10、对各餐饮店食品安全负责。
11、对各餐饮店消防安全负责。
12、对各餐饮店培训效果负责。
13、对各餐饮店经理级人员的考核结果负责。
工作权限：
1、有对本中心所属员工的工作安排、调整及全面管理权。
2、有对直接下属职务的升降、奖惩、处罚等建议权；
3、有对公司各餐饮店执行公司营运管理制度、工作流程的监督检查权。
4、有依照公司制度对本中心下属员工违纪的处理批准权。
5、对本中心及各店经理级以上人员请假三天以上和带薪假的审核权。、对本中心经理级以下员工请假三天以上和带薪假的审批权。、有对各餐饮店经理级以上人员的考核、晋升、辞职、调动、辞退的审核权。
8、对本中心经理级以下人员的招聘、、录用、转正、考核、晋升、辞职、调动、辞退的审批权。
9、对各店月费用计划和物料申购计划有审核权。
10、可行使公司给予消费折扣权。
11、有2000元以内的投诉处理权；
管理范围：
本中心所有员工、各餐饮店所属员工、工作现场及办公设备。
主要工作要求
职务：营运总监 执行人：
序号
内 容
1按照具体工作事项要求及时、准确的落实执行；在思想、工作、言行方面不得与公司管理原则、理念相背离。
2检查了解各店在经营、管理等方面的服务和支持需求，检查各工作流程，每周对各店不低于3次现场跟踪。每月30日提交当月工作小结、下月工作计划。
3每年12月依据公司战略规划，确定本中心相应的工作计划，制定出具体的执行方案。
4每月25日审核各店的费用计划及物品申购计划。
5根据季节变化，结合宾客及市场需求，提出新菜品构思，协助厨政管理中心完成每月新菜品研发、宣传、推广。
每月两次对原材料市场考察。
一周不少于两次参加原材料验收工作。
6指导培训督导部修订培训讲义，并对经理级人员进行培训和培训效果的考核。
每月对各店督导培训师进行一次业务指导及案例分享培训。
7每月月初对经理级绩效考核情况审核。
8每月参加公司组织的经营分析例会；
每周参加各店的周经营协调会，对各店营业情况、毛利率进行分析、总结，并提出相关建议。
9完成各种报告、表格的上报工作。
参与酒店工服选定，新店规划、设计、布置、各类用品用具的选定。
每月两次对各店进行卫生大检查；
参加公司、店总组织的各种例会，并做好会议精神的传达、执行。
每日时间管理
19:30-12:00
17:00-18:001、检查各部门班前例会标准，员工工作状态、精神面貌。
2、巡察各部门餐前准备工作。
3、了解各店客户预订安排情况，对重点客户进行个性化服务设计。
4、了解原材料质量情况。
212:00-14:00
18:00-21:001、跟踪餐中服务、出品质量、各项流程执行情况。
2、对重点客户个性化服务设计进行跟踪。
314:00-17:001、审核各类文件。
2、总结、计划每日工作情况。
3、参与组织各种会议。
4、协调工作、解决问题。
521:00-22:00
检查收市情况。
备注：对当日发现的问题，提出改进方案，通知店总及时解决。
营运总监岗位时间管理及工作要求
日期
工作内容
工作要求
月度工作
1.每月工作小结，下月工作计划。
2.每月参加各店经营分析会。
3.每月审核各店月费用及物品申购计划。
4.每月凉菜原材料市场考察。
5.每月参与新品研发（厨政例会）。
6.每月一次组织各店培训督导师指导培训。
7.每月审核经理级绩效考核。
8.每月两次参加各店卫生大检查。
1.每月30日提交本部门每日工作总结及下月工作计划。
2.依据《各项例会管理制度》参加各店经营分析会，提交会议纪要。
3.每月25日对各店费用计划及物品申购计划进行审核。
4.每月不定期对原材料市场进行考察。
5.参与菜品研发的各项活动。
6.每月28日组织各店培训督导师培训，进行案例分享。
7.依据《五常管理法》对各店卫生进行检查。
周度工作
1.每周参加各店经营协调会。
2.每周对各店2次全程跟踪检查。
3.每周两次参加原材料验收。
4.每周一参加公司例会。
1.依据《各项例会管理制度》上报会议记录。
2.依据《岗位巡检表》进行各店检查，并填写《问题报告单》。
9:30-
12:00
18:00-21:00
1.检查各部门班前例会标准，员工工作状态。
2.巡查各部门餐前准备工作。
3.了解各点客户预订安排情况。
4.了解原材料质量情况。
1.依据《各项例会管理制度》。
2.依据《岗位巡查表》。
3.依据《重点客户跟踪表》。
4.依据《菜品标准菜单》。
12:30-
14:00
18:00-21:00
1.跟踪餐中服务，出品质量、各项流程。
2.对重点客户跟踪及个性服务。
1.依据《岗位操作手册》。
2.创新服务，提升品质。
14:00-17:00
1.审核各类文件。
2.总结当日工作。
3.参与、组织各类会议。
4.协调工作，解决问题。
1.修正各项流程与制度。
2.完善与提升经营管理。
3.沟通与协助。
4.纠正指导。
21:00-22:00
检查收市情况。
总结与计划。
2.辞去董事及财务总监职务的报告 篇二
尊敬的董事长并各位董事：
本人张三（身份证号码：）于年月日起在XXXXX公司工作以来，见证并亲历了公司的成长、发展。承蒙公司股东信任以及董事长和各位董事的抬爱，选举我为公司董事，与董事长及各位董事一起处理公司董事会的相关事务；同时公司董事会聘请我担任公司的财务总监一职。
现因个人原因，特向董事会申请辞去董事职务，并一并辞去公司财务总监一职。
特此报告，望准允！
报告人： 张三 时间：
3.酒店前台职务说明书 篇三
接待岗位招聘说明：年龄不限，身高不限，学历不限，经验不限，五官端正。
(一般来应聘的都是师大的学生，所以年龄虽说不限，但一般都在20到30岁之间。身高一般都在155cm到175cm之间。学历一般都
是本科，差一点的大专，好一点甚至有研究生。经验这个真的不
要求，因为大学生本身就很有素质，符合岗位要求。来梦溪住的客人，大多数都是参加各种会议的。一般不会向社会酒店那样乱，所以工作起来一周就可以上手。)
接待岗位职责:
1.服从前厅经理的领导，按规定的程序与标准向客人提供一流的接待服务。
2.按工作流程安排客人入住，安排预定客人房间，提前准备好会议的房间及房卡。待客有礼。
3.熟练掌握宾馆附近概况，能够回答客人提出的一般性问题，提供常规的非保密信息。
4.负责管理前台办公用品及办公设备的清洁、维护前台区域内的整洁。
5.按客人给的信息，为客人免费寄存东西。
6.对工作中遇到的各种问题及时汇报，按客人的要求向有关领导提出工作改进意见。
7.完成领导交办的其他或临时工作。
接待岗位要求的工作内容：
1、住宿客人安排。登记客人信息，按客人意愿选择房型。客人离去，收回房卡，通知客房人员查房，正常后交给收银员。若不正常，需要和客人说明赔偿。
2、接受预定。登记客人预订房型，留下联系方式，做好预订。对于大型会议的预定交由前厅经理管理接受。
3、及时修改LED滚动屏内容。根据近期重大会议，节日等写上相应内容。
4、做好寄存物品、客遗物品、工具钥匙领取的登记。
5、做好借伞和麻将的押金登记。
6、24小时接听客人电话，礼貌回答客人问题。
7、能够按客人要求给客人开电话外线。
接待岗位对接待员的要求：
1、能够熟练操作电脑宾馆住宿、LED、电话软件。
2、能够礼貌的对待客人，以及客人打来的电话。在与人良好沟通上有较高的要求。
3、见面三分笑，表示礼貌，也是人有好感。
4.MC岗位职务说明书 篇四
部门 | PMC | 职务 | 经理 | 上级 | 总经理 | 下级 | PC、MC、 |
薪金 | 职位代码 | 晋升方向 | 生产总监 | ||||
职位代理人 | MC（或指定代理人） | ||||||
岗位工作内容： 2：审查生产计划、物料计划，以使产能得到最大的利用，确保交期满足客户要求； 3：生产协调会、周例会的组织与召开，协调各部门的工作进度和衔接，对车间工作的时间和进度提出调整，及时解决生产过程中出现的异常问题； 9：对下属工作各项工作技能的教育培训； 10: 完成公司交给的其他临时工作任务。 权力： 1：有所属部门人员调度、工作指导及考核权； 2：对部门人员安全违规操作有处罚权； 3：有所属部门日常行政管理权及公司赋予的其它权力。 责任： 1：对订单准交率负责； 2：对生产指令、计划按时按质的完成负主要责任； 3：对下属人员的工作结果或工作失误负监督的连带责任； 5.财务主管岗位职务说明书 篇五岗位职责： 1、建立、健全财务管理体系，制定本企业会计制度。 2、正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算。 3、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作。 4、对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。 5、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。 6、向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。 7、负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作，负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。 8、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、财务报表。 9、根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定。 10、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 11、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。 12、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。 6.企划部岗位职务说明书 篇六编制说明： 1.本职位说明书由在职员工和直接上级、行政人事部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。 2.工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。 一、部门概况 企划部 部门名称 企划部 部门编号 部门负责人职务 企划部经理 直接上级 营运副总 职位配置图 企划助理 企划助理 企划活动主管 设计主管（平面、美陈） 企划部经理 部门使命： 1、负责公司营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护公司企划推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。 3、编制公司广告预算及广告策划方案，相关招投标事宜管理，合格合作厂商甄选和管理。撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果。 4、编制公司活动推广预算及实施计划与方案，相关招投标事宜管理，管理与组织实施商业推广活动，评估推广效果，改进推广方案。 5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务。 6、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。 7、开展多种经营，进行一系列资源整合。 二、部门职责分解 部门主要职责 岗 位 管理类别 工作内容 企 划 经 理 美 陈 主 管 活 动 主 管 企 划 助 理 对外联络 1）进行政府等相关职能单位的联络及公关 经办 经办 协助 参与 2）负责与其它外部单位的联系采访接待事宜 经办 经办 参与 参与 3）经公司授权代表公司出席政府有关部门、行业有关机构召开的各种相关活动 经办 经办 参与 参与 对内协调 1）负责和招商部进行相关沟通，协助招商 经办 协助 协助 参与 2）协调与公司各部门及各主力店的工作关系 经办 协助 协助 参与 3）协助相关部门组织公司重大公关活动 经办 协助 协助 协助 制订实施推广计划 1）根据集团要求和项目具体情况制定推广计划 经办 协助 协助 参与 2）根据推广计划和实际情况进行计划管控和实施 经办 协助 协助 参与 发布各种广告宣传 1）制定广宣方案 经办 协助 协助 参与 2）撰写软文，设计平面广告 经办 协助 协助 参与 3）根据反馈进行广宣评估 经办 协助 协助 参与 商场内外美陈布置 1）根据集团要求和时间节点进行美陈方案设计 经办 经办 协助 协助 2）选择美陈公司进行商场内外美陈布置 经办 经办 协助 协助 3）进行美陈验收 审核 经办 协助 参与 各种媒体联络活动 1）定期组织媒体联络活动 经办 协助 协助 协助 2）参加媒体组织的联络活动 审核 协助 经办 协助 各种推广活动 1）根据集团要求和时间节点进行活动方案设计 审核 审核 经办 协助 2）选择活动执行公司 审核 审核 经办 协助 3）负责活动当天现场管控和流程监管 审核 审核 经办 协助 三、职位说明书 （1）职位说明书 · 企划部经理 1、基本资料 职位名称 企划部经理 职位编号 所属部门 企划部 职位编制 1人 直接上级 营运副总 管理幅度 直接下级2人，间接下级2人 2、职位目标 整合全年行销活动企划，相关政策拟定及执行模式制定监督，重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，编制、提交公司市场营销整体策划方案。负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。进行全年企划工作的预算计划及相应管理。 3、工作联系图 政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等 企划部各员工 集团内相关各友邻单位 营运副总 商业公司各部门 企划部经理 4、任职要求 I、学历及专业背景要求 中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。 II、经验要求 有5年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。 III、其他工作技能要求 a）熟悉企划等相关工作，如：贩促、现场活动、事件营销等。 b）良好的组织、协调、沟通能力，熟悉媒体工作，熟悉商业运营动态。 c）具备带动团队作战能力，具备时间管理能力，和全局管控能力。 d）工作效率较高，能有效领导和协调企划、设计等相关工作。 e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。 IV、有助于提升工作业绩的培训 a） 公司发展历史和文化及职员素质教育 b） 受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。 5、职位细项补充 1.整合购物中心各商户行销规划，审核把控购物中心整体行销方向，企划、设计相关全年预算及费用控管，全年SP、PR活动的审核，相关政策拟定及执行模式制定。 2.每档企划活动与营运主管的商洽、及时把握市场动态，做出更新，对特别活动的策划监督执行，媒体把控，领导协调DM页的规划、讨论、拟写、制作、投递稽核、结案。 3.活动中的现场管控、突发事件处理。 4.不定期的向部门内人员培训相关课程，提高人员整体素质。 5.对编写SP活动OA、SP活动流程、EVENT流程教育训练PPT、活动播音稿、活动短信、电台播音稿并拟写SP电视插片等文案进行审核。 6.对本部门的资产不定期的进行把控，根据具体的活动档期合理安排人员工作时间。 7.对全年形象进行把关，领导并审核设计、布置、美陈类相关事项。 8.业务拓展(含场地、LED运营)及其异业联盟、外来厂商公关 9.每周一次全体人员会议，解决工作中遇到的难题，以及安排下一阶段的工作计划。 6、核心使用文件 《商业权责体系及文件审批流程》、《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、《营运及企划管理操作指引》、集团公司营运及企划管理文件、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度 （2） 职位说明书 · 企划部美陈主管 1、基本资料 职位名称 设计主管 职位编号 所属部门 企划部 职位编制 1人 直接上级 企划部经理 管理幅度 直接上级1人，直接下级1人 2、职位目标 负责相关制图工作和所有平面广告设计工作的监督，负责商场美陈策划设计和后期工程监督。 3、工作联系图 政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等 设计公司设计师 集团内相关各友邻单位 企划部经理 广告美陈公司 企划部设计主管 4、任职要求 I、学历及专业背景要求 中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。 II、经验要求 有3年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。 III、其他工作技能要求 a）)熟悉设计相关软件，如：Illustrator、Photoshop、CAD等。 b）良好的组织、协调、沟通能力。 c）具备一定的时间管理能力。 d）工作效率较高。 e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。 IV、有助于提升工作业绩的培训 a)公司发展历史和文化及职员素质教育 b)受过营销管理、技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。 6、职位细项补充 1）负责公司内部、外部整体形象设计； 2） 负责公司内部各部门平面设计及审核； 3） 建立及维护公司整体对外形象； 4） 负责各周期性节庆庆祝活动全馆形象设计； 5） 全馆对外平面广告及宣传物制作； 6） 配合行销对外平面DM制作物； 6、核心使用文件 《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、《营运及企划管理操作指引》、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度 （3） 职位说明书 · 企划部活动主管 1、基本资料 职位名称 企划部活动主管 职位编号 所属部门 企划部 职位编制 1人 直接上级 企划部经理 管理幅度 直接上级1人，直接下级1人 2、职位目标 负责相关活动策划和所有现场活动工作的监督，负责活动现场控制和活动效果评估。 3、工作联系图 政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等 执行公司 集团内相关各友邻单位 企划部经理 策划公司 活动主管 4、任职要求 I、学历及专业背景要求 中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业大专以上学历。 II、经验要求 有2年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。 III、其他工作技能要求 a）熟悉企划相关软件，如：贩促系统、业绩查询系统、Photoshop,文笔优秀。 b）良好的组织、协调、沟通能力。 c）具备一定的时间管理能力工作效率较高。 d）具备一定人脉关系和交际能力。 e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。 IV、有助于提升工作业绩的培训 c） 公司发展历史和文化及职员素质教育 d） 受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。 7、职位细项补充 （1）常州万达广场内相关之短、中、长期活动的策划、监督。 （2）常州万达广场内、外之与各式媒体短、中、长期相关活动合作计划之策划、监督执行。 （3) 所有专案进度之执行。 （4）国内外表演团体联系及一般庶务安排。 （5) 国内演艺经纪公司之执行联系 （6) 表演场地之异业结盟活动企划及内外资源整合之执行。 （7) 场地相关活动宣传执行。 （8) 表演活动之活动流程处理。 （9) 表演活动之庶务执行及联系。 (10) 负责常州万达广场主力店之联系及活动执行。 （11）负责大型活动所用AV设备技术的协调、监督、进撤场及现场人员安排。 （12）负责活动现场AV设备的全程检查、跟踪，确保达到预期效果。 （13）LED、场地、广告位等招商及管理监督。 6、核心使用文件 商业公司营运及企划管理文件、《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、财务管理相关制度 （4） 职位说明书 · 企划部助理 1、基本资料 职位名称 企划部助理 职位编号 所属部门 企划部 职位编制 2人 直接上级 企划部主管 管理幅度 直接上级1人 2、职位目标 配合部门经理和主管进行日常工作，推广宣传活动等。 3、工作联系图 政府相关部门、合作单位、行业内各相关协会等 集团内相关各友邻单位 企划部主管 企划助理 4、任职要求 I、学历及专业背景要求 中文、新闻、策划、环艺设计、广告设计、艺术等相关专业本科以上学历。 II、经验要求 有1年以上购物中心、百货、房产、五星级酒店、超市等整体行销企划等相关工作经验。 III、其他工作技能要求 a）熟悉企划相关软件和相关办公软件，如：Photoshop、CAD、PPT等。 b）良好的组织、协调、沟通能力。 c）具备一定的时间管理能力。 d）工作效率较高。 e）具备一定的洞察力以及分析、解决问题的能力。 IV、有助于提升工作业绩的培训 f) 公司发展历史和文化及职员素质教育 g) 受过管理学、战略管理、管理技能开发、人力资源、公共关系等方面的培训。 h) 职位细项补充 (1) 提醒主管一天的会议安排，及将相关会议中要用到的资料准备好，做好会议记录，会后整理出发给相关人员。 (2) 将主管的意见及想法传达给部门员工，将各部门意见整理给主管，做好部门内部和与各个部门之间的工作沟通，有问题不能解决的，请主管协助解决。 (3) 跟进将各种需要主管签字的单据（请假单、调休单、费报单、OA等），首先要核实，特别是费报单，要核对发票金额，看相关OA是否附上。 （4）编写SP活动OA、SP活动流程、EVENT流程教育训练PPT、活动播音稿、活动短信、电台播音稿并拟写SP电视插片等文案，在每档活动开始前，首先要熟悉活动流程，做好对外交接工作。 （5）进行企划部所有档案的管理，做好费用台账，并负责相关文件的保密工作。 （6）配合相关活动做相应预算，并整理部门预算支付情况，根据相关活动，追踪OA、相关部门签核，直至签核完毕。 （7）对本部门的资产不定期的进行盘点，有问题及时汇报并解决，及时增补部门缺少物品。每个月底根据具体的活动档期合理安排人员工作时间，进行相应排班。 6、核心使用文件 《商业权责体系及文件审批流程》、《商业公司组织架构、部门职责及职位说明书》、《计划管理制度》、商业公司营运及企划管理文件、财务管理相关制度 — END 7.植物化验员职务说明书 篇七二、岗位：植物化验员 三、直接上级：饲料主任 四、工作责任： 1、负责饲料厂成品、原料的检验分析； 2、负责检测结果的及时性； 3、负责检测结果的准确性； 4、负责所配制溶液的准确性； 5、负责药品的保管与储存； 6、负责实验室容器的清洁可用； 7、负责实验室的清洁卫生； 8、负责实验设备的保管与维护； 9、完成上级交办的其它任务。 五、工作程序： 1、按值日表进行卫生扫除。 2、样品的接收和处理：化验员接到品管员样品后产即通过分样筛进行处理，一份备样存档（至少备一个月），一份进行粉碎检测。 3、检验和分析：按《植物室化验员操作规程》对来样进行规定项目的检测和分析。 4、填写报告单。 5、清理工作台及试验设备和仪器； 6、填写工作统计表。 六、工作标准： 1、对自己所作检测工作质量负责，当检测结果与标准有明显差异时以原样复检一次，若两次结果差异不显著，向主管反映，要求品管员重采样检测。 2、严格按照《化验员操作规程》进行各项检测工作，确保检测数据、结果准确可靠。 3、化验员接到品管员样品后立即分样，处理后的样品分成两份，一份检测，一份备样，备份至少一个月以上。 4、按规定时间出检测结果，按规定项目进行检测。 5、认真填写仪器设备操作使用记录，并做好所负责仪器的维护保养。 6、精密仪器每日使用完毕要盖好。 7、各个检测项目的结果报饲料分析主管审核、汇总。 8、仪器用后要洗净，放回原处。因工作不慎或其他原因损坏仪器，要及时向主管报告，并填写损坏记录。 9、原则上按样品编号从前往后处理样品。但以下特殊情况除外：饲料生产车间急需原料；各鸡场急需。 10、每天下班前检测人填写好当日的化验单，报呈饲料主任，值夜班的当晚填好化验单。 11、实验结束后，所有实验设备和器具必须保持清洁，未使用仪器均处关闭状态，办公桌上物品要摆放整齐，整理完毕后方可离开化验室，当日的使用的器具必须当日进行刷洗,不得过夜。 12、小心操作实验仪器，无故损坏或超损耗标准的按价赔偿； 13、药品的保存执行化学试剂储存规定。 14、每天进行硫酸氨检定试验，结果应在21.19±2%以内,否则，应查找误差原因。 15、磷的标准曲线在不同的环境温度下要分别绘制。 16、严格按照溶液配制方法进行配制，标准溶液执行复标制度和标准溶液管理制度，配制标准溶液时必须做空白测定。 17、所有试验都要做好原始记录，各项必须填写完整，原始记录上不得乱涂乱改，原始记录本用完后由档案员存档。 18、按原料验收标准进行检测。玉米、小麦的水分、粗蛋白、杂质、容重，次粉、米糠、豆粕、棉粕、菜粕、蛋白粉的水分、粗蛋白、灰份，鱼粉的水份、粗蛋白、粗脂肪、粗纤维、粗灰分、钙磷、盐分，油脂的粗脂肪、水份，磷脂的粗脂肪、水份、丙酮不溶物，沸石的水分、吸氨量为入库检验项目。其它为形式检验项目。形式检验项目在以下几种情况必须进行检测：更换原料厂家、感观不合格、超期存放、客户投诉。 19、按成品验收标准进行检测，水分、粗蛋白、灰份、钙磷为出厂检验项目，其它项目为形式检验项目，在以下几种情况必须进行检验：配方变动、更换原料、客户投诉、每周进行检验。 20、按值日表规定进行卫生扫除。 21、每日填写工作统计表。 22、不能解决的问题在4小时内向饲料主任汇报。 七、工作制度 1、上班时间不准擅自离岗，发现一次罚款10元； 2、不准迟到、早退，有事必须先有书面请假条，否则一次罚款10元； 3、严格按照操作规程操作，否则罚款10元； 4、必须在规定的时间内出试验结果，否则一次罚款5元； 5、试验必须有严格的原始记录，弄虚作假的罚款5元； 6、工作统计表必须真实地反映工作情况，否则罚款5元； 7、不准违反公司规章制度，违反一条罚款5元； 8、上班时间不戴上岗证，不做早操的一次罚款5元； 9、未按时签到的一次罚款5元；10、11、12、13、14、15、未按值日表进行卫生扫除的一次罚款5元； 服从上级安排，不得无故顶撞，否则罚款5元； 上级交办的任务执行4小时复命制，否则罚款5元； 严格执行值班制度，否则罚款5元； 严格执行工作标准，违反一条罚款5元。 8.人事总监岗位说明书 篇八一、基本资料 岗位名称 人事总监 所属部门 人力资源部 直接上级 总经理 直接下级 11人 岗位类别 √管理类 □技术类 □职能类 □业务类 二、任职资格 任职资格 教育背景：大专及以上，人力资源管理、工商管理、经济学专业 年 龄： 30岁及以上 性别： 不限 工作经验：5年以上人力资源工作经验，其中至少2年人力资源部门负责人工作经验。 “技能要求： 1.熟练使用办公软件； 2.熟悉人力资源各大模块，并精通2-3个模块的工作；” 能力素质要求 “1.对人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，有先进的人力资源理念，能够指导各个职能模块的工作； 2.具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力； 3.熟悉国家、地区相关方面的法律法规及政策； 4.具有战略、策略化思维，有能力建立并整合不同的工作团队； 5.具备较强的计划性和实施执行的能力。” 薪资福利 薪酬后期由绩效部门统一填写 三、工作说明 工作概要：全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平。 “工作职责： 1.根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施； 2.建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等； 3.全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 4.定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持； 5.加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇； 6.负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，在公司内部推动核心人才梯队培养计划； 7.负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设； 8.及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设； 9.规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。 工作内容： 1 组织架构的调整与优化； 2.岗位职责梳理； 3.人力制度、流程的梳理与优化； 4.行政制度流程的制定与完善； 5.招聘规划设计； 6.人才梯队建设； 7.薪酬奖励方案的设计； 8.人事培训规划； 9.人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； ” “本岗位禁止做的事情（违反处罚的事情）： 1.太过聚焦某一模块工作，忽略整体部门规划； 2.对于部门管理工作，安于现状，未进行阶段性优化； 3.对业务工作不熟悉，无法做到对业务部门的支撑。” “本岗位鼓励做的事情（鼓励奖励的事情）： 1.主动掌握了解现代人力资源管理的趋势，学习相应的工具方法，提高部门工作水平； 2.定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议； 3.为公司重大决策提供人力资源信息支持； ” 关键指标（KPI）：部门工作进展、各项指标的达成度 【总监级职务说明书】推荐阅读： 营销总监职务说明书07-29 职务说明和职务分析07-13 生产文员职务说明书07-01 职位职务规范说明09-04 物资部职务说明书06-14 附表105各职务说明07-04 设计总监职位说明书10-04 国际业务员职务说明书07-21 国际贸易部经理职务说明书08-10 酒店员工餐厅高级厨师职务说明书10-09 |