企业新员工发言稿

企业新员工发言稿（精选13篇）

1.企业新员工发言稿 篇一

尊敬的董事会领导，各位同事：

大家好!

很兴奋今天能参加我们新员工培训的动员大会，能和各位新同事见面，请答应我对你们的加盟表示热烈的欢迎!感谢你们对公司的关注和信任。我可以明确地告知你们，你们的选择是明智的!

我今天讲话的主题是：转变角色、认真学习、争创佳绩在我们中国，年龄超过十八岁就算成年人了，但我以为，真正长大成人的标志是思想独立和经济独立。我们之前在家里，甚么事都有父母帮筹办着，在学校里面又是靠父母供钱上学，可以说是衣食无忧。但现在不一样了，你们从学校走向社会，就预示着必须从依靠走向独立。在坐的新同事中，有三分之二的人是刚刚从学校毕业进走向社会、走进公司的，展现在你眼前的，将是与学校截然不同的生活环境。摆在你们眼前的重要任务，要迅速完成以下两个转变。一是从学校学生到公司员工的转变;二是从理论到实践的转变。

首先是从学校学生到公司员工的转变。之前在学校，只要不违反学校规定，想怎样样就怎样样，考试只要及格就阿尼陀佛了;但到了公司，你必须更加重视工作业绩，必须具有更强的团队协作精神和工作责任心。之前在学校，你们的主要任务是学习，把作业学好是学校和家长对你们的主要要求，学习成绩是衡量你们学习的主要指标，到了公司以后，你们当务之急就是学技术、学业务、学技能，更多的要斟酌工作效力、部分绩效和公司利润，而工作业绩变成了你们工作好坏的主要指标。所以，在公司的环境下，实践学习能力比理论考试能力更重要，更关键。

要实现这类从学校人到职业人的转变，需要你们变成一个有目标、有纪律、有专长的人。

有目标，要求你们对自己的职业生涯要有一个公道的规划，建立长远的目标，锲而不舍地为实现这个目标努力奋斗。有了强烈的目标意识，你就会觉得浑身有劲，碰到困难就不会畏缩。现在你们刚刚进进公司，都将预备或正在参加公司的新员工培训，从某种意义上说，你们就像处于同一起跑线上赛车，是不是有强烈的目标感，决定了你们发动机的排量是1.3升，还是2.4升，乃至是4.0升，决定了你们当中谁跑得更快，谁跑得更远。

有纪律，要求每一个员工都要严格遵守公司的规章制度。铁的纪律是组织战役力的强有力保障。公司实行军事化管理模式，要求员工培养部队的生活习惯，发扬军队的战役作风，具有军人的执行能力。我们为何把大家安排在武警指挥学院培训，为何安排大家参加军训?就是为了让大家亲身感受部队的管理氛围，通过军训来磨练你们的坚强意志，加强组织纪律性学习，使你们迅速成长为合格的新员工。假如你们能把军训的意义上升到这样的高度，你们就可以从中得到收获。在这进程中，可能个他人会打退堂鼓，那很遗憾，是他自己淘汰了自己。对那些坚持下来的人，我祝愿你们，你们为自己又加了一分，迎接你们的将是更大的挑战和机遇。希看你们能够以一位军人的标准严格要求自己，尊重教官，服从命令、服从指挥、严守纪律，展现出良好的精神面貌，为完成从学生到员工的转变迈出重要的一步。

有专长，要求每一个新员工快速学习业务知识，把握技术技能，并能有效利用于具体工作。在学校要求的是考试成绩，在单位要求的却是工作业绩。没有过硬的业务技能，工作业绩是空谈。我们公司是一家为移动、联通和电信等运营商提供通讯工程施工和维护服务的专业供给商，在专业技术方面有很强的要求，你们必须虚心肠向师傅们学习，把握好技术本领，做到学有专长，术有专攻。

其次，要实现由理论到实践的转变。你们刚从学校毕业，理论学习能力一般都比实际操纵能力要强。到了企业，对你们的要求恰好相反。我刚才告知大家公司对员工技术方面有很强的要求，但也没有大家想象中那末复杂。用董事长的话来说很简单，就是打洞-立杆-放缆-布线;你们要建立信心，只要大家坚定信念，勇于实践，就一定能够很快把理论知识转化为实际工作能力。要知道：成功永久属于那些具有强力自信心并付诸行动的人。

另外，在坐的诸位新员工中，有三分之一的人有过工作经历，对你们，也要实现一个转变：那就是实现由打短工到干事业的转变。

你们能够加盟我们公司，是对我们公司的信任和支持，我们公司是真诚的欢迎大家的到来。同时，我们也相信大家是带着期盼，带着豪情，带着理想而来的，是想在这个地方发挥才华，干出一翻事业的。但是，要实现这样一个目标，就必须建立正确的择业观念并具有强烈的事业心，自觉克服打短工的不正确想法，把自己所从事的工作当作事业来做。干事业需要强烈的事业心，有句广告词说得好：心有多大，世界就有多大!人的一生哪有那末多大张旗鼓的大事往做，成功于无数平凡的小事当中;辉煌的背后，更多的是默默无闻的奋战。我们公司在广西通讯工程行业的实力和业务范围均属前列，我们完全能够为优秀人才提供良好的发展平台。

有些新员工做了一段时间后经常会抱怨：我工作那末辛劳，为何不见公司为我提岗位、加工资?针对类似的题目，我想告知你们，我们历来不否认努力和成功存在正比关系，但我们更加觉得，到达成功存在一个从量变到质变的进程，你们的付出和业绩积累到一定程度才会产生质变，为你带来阶段性的成功。请大家记住，工作业绩和能力进步是成功的基本要素，职位和工资只是其中的附带产品。香港富商李嘉诚17岁就当倾销员，他人天天干8小时，他天天却要干16个小时，正是他的坚持不懈、坚忍不拔成绩了今天的华人首富。

在工作中，新职员常常会出过失，有时会被老员工或上级批评，这需要你有一定的承受能力。固然，我不是要你默默接受领导的批评，而是要求你在遭到批评后，要做好心理调剂，不会由于一次失败而灰心丧气，相反应从中吸取经验教训，把以后的工作做好。

在工作中，你又有可能会碰到一些管理不规范或有失公平的地方，这时候候，你千万不要怨言满腹、忿忿不平，那样只会误导你的思惟、分散你的精力。你应当将题目当作机会，及时地反馈给你的主管，并提出你的宝贵建议;公司和你都将会在题目的改善中不断成长。

我诚心的提示你们：机会只青睐那些有预备的人，只青睐那些积极主动的人，中途而废收获的将是失败和悔恨。

最后，我要告知大家：在学习和工作中一定要留意安全、重视质量。安全是工作的条件，质量是企业的生命。今年是公司的安全年、质量年，建立健全公司安全管理体系和质量管理体系是公司的两大目标，这两项工作直接收理到公司的利益和名誉，直接影到公司的下一步发展，直接与在坐的各位新员工具体工作相干，所以，我希看我们的教官同道们及时向新员工们灌输公司的管理理念，以身作则，规范操纵，讲求质量，有效进步新员工们的安全意识、质量意识。我们新员工也要切合公司的管理要求，认真学习安全操纵规程和施工规范，严格依照规范要求展开工作，杜尽安全事故，力创精品工程。

新员工朋友们，你们是公司的新生气力，你们的到来为公司注进新鲜血液。

2.企业新员工发言稿 篇二

1 电力企业员工培训工作存在的问题

1.1 培训形式单一

目前, 电力企业采用的培训形式普遍是短期的传统课堂培训。培训过程中, 没有根据员工的年龄、心理、知识结构、专业水平等进行差异化培训, 从而导致有的学员把培训当成走过场, 在学习中缺乏积极性、主动性。教学方式上采用传统的满堂灌、填鸭式培训, 造成培训效果不高, 无法满足企业发展的要求。

1.2 培训缺乏针对性

部分电力企业没有将本企业发展目标、岗位的任职资格、管理人员的技能差异与员工的职业设计结合起来, 员工培训的针对性不强。有些电力企业安排培训往往参照外部培训机构的课程安排, 流行什么课程就选择什么课程, 培训与工作发展计划关联不紧。

1.3 培训内容覆盖不全

培训内容覆盖专业不全, 新知识停留在理论阶段, 可操作性低, 不便于工作实践, 容易引发培训员工对培训失去积极性, 感到枯燥、单调, 表现出麻木、厌倦的情绪。

2 电力企业员工培训工作的新模式

为深化国家电网公司“三定、三考”工作要求, 紧密围绕“三集五大”体系培训建设需要, 实现员工角色转换和管理方式转变, 进一步打造一支业务精湛、梯队合理、充满活力的员工队伍, 国网湖南省电力公司电力科学研究院发挥专业技术优势, 拓展员工教育培训领域, 充分利用该院人才与技术高地优势, 成立技术培训分中心, 切实承担起对公司系统专业技术管理干部与专责的培训工作。

2.1 改变培训方式

(1) 全员皆是培训师。为了转变员工的培训观念, 提高学习知识的积极性, 给予员工更多展示专业特长的机会, 该院提出了全员培训活动的基本原则, 即“人人既是培训者又是被培训者”。在各专业内部培训课上, 每位员工都要进行授课, 既有老员工讲解实验现场工作经验, 也有新员工介绍本专业前沿科技成果, 人人参与备课和讲课, 发挥各自特长, 取长补短, 经验共享, 共同提高, 取得了良好的效果。

(2) 何时都是培训进行时。为了促进员工快速成长为行家里手, 培训工作也不再限定在培训课堂。每一次试验、每一次科技攻关、每一次事故调查的工作前期部署都成了广大员工积累经验、熟悉专业技能的绝佳良机。工作中以老带新的师徒责任制, 工作结束后的工作总结点评, 这些必不可缺的环节将培训贯穿于整个工作过程, 成了最有效的人才培养渠道。

(3) 何地都是培训现场。在工作地点分散, 工作业务繁忙等不利因素面前, 互联网远程培训成为重要的培训途径。登录指定网站, 选修专业培训课程, 做好学习笔记, 提出问题, 完成人机互动, 是每一位员工的培训必修课。适时地完善远程培训平台, 为员工提供更丰富、更具针对性的培训内容, 有效地满足培训渠道、方式的多样化需求, 也已经成为电力企业加强员工培训的重要课题。

2.2 提高培训效率

为了强化和统一管理层认识, 提升工作执行力, 积极应对“三集五大”、智能电网、特高压等带来的重大机遇和挑战, 在公司的统一领导下, 技术培训分中心利用一季度各单位现场生产工作相对较少的有利时机, 对公司系统各级生产领导及专责技术人员进行了为期2个月的轮训。春季轮训的培训内容重点是针对“三集五大”体系改革, 包括“三集五大”的体系介绍、精益化管理、生产管理五类制度、综合管理、本年度“三集五大”建设及重点生产工作、电网安全、各项专业管理、技术监督管理、智能电网应用等方面。

另外, “三集五大”体系建设对检修、运行、营销、基建、规划等专业技术人员和专责管理人员的技术水平和专业管理素质提出了更高的要求。为此, 在开展春季轮训的基础上, 技术培训分中心还开展了一系列新技术培训、“三集五大”体系建设配套培训、专项培训、以及各种专业管理和技术培训, 全年共计举办各类培训班约54期, 参培人员约3120人次。通过轮训, 使参培学员们切切实实更新了知识、扩展了视野、转变了观念、提升了水平, 对“三集五大”体系建设、安全管理、专业管理和专业技术有了更深层次的理解, 提升了执行力。

2.3 着力于强化培训针对性

随着智能电网、特高压陆续开始建设投产, 新设备、新技术、新业务大量涌现, 需要解决的技术问题、设备问题和管理问题也更趋复杂, 亟需提前做好相应技术储备。而各电力企业技术人员因自身工作范围和业务素质受限, 没有机会和能力开展新知识、新技术的学习。技术培训分中心利用掌握新技术的高精尖人才众多的有利条件, 着眼未来, 提前谋划, 举办了智能变电站继电保护、智能电能表检测技术、智能配电网、电网环保技术、冰情监测系统、线损理论计算及管理等一系列新技术培训班, 定期开设博士论坛, 专题讨论研究技术热、难点问题, 并多次邀请地区供电公司生产班组进行技术交流, 解决了一批生产实际问题, 为电力企业培养了一批新技术的种子选手, 为企业的发展提供了有力的技术支撑。

3 培训工作精益求精

国网湖南省电力公司电力科学研究院在不断完善自身专业配置的基础上, 倾力于追求培训内容的精益求精。特别是针对特高压、智能电网、智能电表计量、电网防冰减灾等热门新技术, 派出培训导师参加国内外顶级学术交流, 将适用于湖南电网的好方法、好经验“请进来”, 融会贯通, 进而培训推广, 取得了良好效果。部分培训工作通过“走出去”, 比对国内外培训工作优劣, 进一步提出培训工作改进目标, 突破难题, 取得了领先的成果。这一系列举措强化了培训的技术含量, 为新技术、好方法的推广应用打下了良好基础。

小资料 电力企业新员工培训对策

1转变心态, 做好职业规划

(1) 适应环境。在入职之初, 新员工培训的首要的任务是了解企业文化与人文环境, 了解工作性质和工作环境, 在充分了解企业理念和发展方向的基础上, 使新员工尽快融入企业。

(2) 自身定位。企业应引导新员工, 根据自身特点, 对自身做出一个定位, 在新员工阶段以及今后的工作中, 能够沿着这个目标前进。

(3) 发展规划。制定明确的发展规划, 这个规划首先应是1~2年的短期规划, 以便以后根据实际情况进行调整。在制定规划时, 应结合实际情况, 制定切实可行的计划。

2认真分析培训需求

对新员工培训需求的分析应综合多个方面, 结合公司各岗位对人才的需要, 结合企业的工作计划及重点, 通过问卷调查、提问、考试等方式来获取数据, 利用统计分析等手段来进行分析, 并最终保证获取的培训需求是真实可信的, 也是确实需要的。同时, 在培训中注意做好引导, 让学员从被动学转变为主动学, 及时发现自身的不足, 并不断弥补。

3 建立培训管理制度, 完善培训体系

建立新员工培训管理制度, 明确企业各部门对新员工培训的职责和分工, 明确新员工培训各阶段的工作、考核内容和方式, 并对具体的培训工作做出要求。另外, 新员工的培训应与正常的员工培训区分开, 有单独的培训计划。

4 改变培训方式

新员工专业培训的重点和难点是如何结合专业知识, 提高新员工的专业技能。

(1) 利用技术论文提高新员工专业水平。组织专业人员筛选整理近几年的技术论文和缺陷分析, 按专业进行分类, 请各专业带头人进行评审、筛选, 形成一本内容全面、分析透彻、适合于新员工学习的教材。

(2) 重视师带徒的作用。通过师带徒的传带作用, 引领和加速新员工的成长。给每一个新员工配备师傅, 一个徒弟可以认几个师傅, 一个师傅也可以教几个徒弟, 通过言传身教来推动员工成长。

(3) 紧抓现场培训, 以赛促学。新员工的成长归根到底是专业技术和专业技能水平的提高, 而现场培训是比较好的培训地点, 比赛也是很好的促进手段。

3.培训：让新员工适应企业环境 篇三

比尔楚斯特强调团队精神，因此，确保每一名新员工能够适应公司的文化就显得格外重要。他们在面试培训方面有着严谨、多级的步骤。企业在招聘上投入巨大，希望将招来的新人培养成明日之星。比尔楚斯特建立了良好的招聘环境与培训策略，包括以下几个非常重要的因素：

预先准备。如果不想让求职者在入职的第一天就在热线电话、咨询台前忙得鸡飞狗跳，或是满世界找订书机、曲别针，那么在安置新员工的时候，遵循一个点，即在他们初来乍到的前一天，先做个预先准备，这个预先准备包括安排他们与主要的团队成员共进午餐等，这些准备都有助于新员工能够迅速融入团队。

集中式管理。为了帮助新成员迅速投入到工作中，比尔楚斯特为新员工提供了入职培训，参会人员包括公司首席执行官、副总裁、主要部门的经理（如销售部和售后部的经理）。从参加培训的新员工那里反馈回来的信息出人意料地令人振奋：新员工称他们更全面深入地理解了公司的规模、机构，以及他们在组织中的不可替代性，也知道了各部门之间是通过何种关系紧密联系到一起的。

“比尔楚斯特大学”和“影子”计划。比尔楚斯特用两种新型管理模式来培养广大新员工。其中之一是创建了比尔楚斯特大学。这个大学包括新员工进入公司所必须接受的通识教育，还有针对于工作本身的培训内容。比尔楚斯特大学确保每一名新员工能够得到始终如一的培训机会。而培训的另一大亮点“影子”计划，指的是新员工花费一天的时间，在真实场景中，向有经验的老员工们请教工作内容，这也帮助新员工能够迅速适应岗前培训。

不间断的培训与反馈。比尔楚斯特是一个成长中的公司，这里雇佣全职的培训讲师来对新员工进行培训。因为他们将企业新员工培训视为工作的重要部分，目的是通过不间断的实践来验证项目，并在此基础上得到改进。因此他们肯定沟通的重要性，他们相信雇主与雇员之间会产生相互作用。有的企业认为岗前培训只是持续一两个星期的实践，然而在岗前培训之后还继续跟踪着新员工动向，并确保他们能够积极参加公司的其他各种培训，同时在岗前培训后期收集他们的反馈意见。首席执行官在每个季度都会为新员工举办一场聚餐，为的就是及时接受反馈信息。

找到并得到一名合适的员工是企业成功的关键所在。但确保新员工能够得到培训并充分享受企业提供的资源，管理者需要扮演好自己的角色，而这一切又都取决于项目的设计以及对员工的持续沟通。让新员工在入职的第一天就感受到他们是组织不可或缺的一员，确保新员工意识到他们的努力与公司的运营相契合，并持续地接受从新员工那里回馈来的信息，改进培训项目。我相信，公司一定能够凭借卓有成效的竞争力，在行业立于不败之地。

【作者简介】珍妮·欧科诺，比尔楚斯特公司人力资源经理，比尔楚斯特外包项目——云计费解决方案的前供应商。该项目能够增加企业创造力，促进企业资金流通，并實现与电子传送的无缝对接。

4.新员工员工代表发言稿 篇四

新年好!

领导让我代表优秀员工讲几句话，首先感谢院领导鼓励和认可给了我们这样荣誉。同时又有一种沉甸甸感觉，无论我们以前做了什么，都将成为过去。在这份荣誉面前，我们感觉到了院领导期望和不可推卸重任。

我们会常常问自己，我为真爱究竟做了什么?在市场竞争如此激烈形势下，在全国连大学生就业都很困难严峻格局中，我们是否珍惜自己岗位，我们是否珍惜真爱给我们每个人提供这个平台，是否在本职工作中尽心尽力?我们要有以院荣为己荣、院兴为己兴主人翁精神。

xx年是极其不平凡一年，由于大环境诸多不利因素，我们曾经有过困惑、迷茫、甚至感到退却，是医院企业净胜、弘扬企业文化让我们又重新找回自己，找回信心和全员职工一道坚挺走出低谷。

在社会上，在外办事常常有人问及在哪里工作，当我说出在真爱上班时人家马上会说，“真爱在上海名气很响，真爱在上海很有名。”听到这些我为自己是真爱员工而感到骄傲和自豪。也说明了真爱在上海经过多年拼搏已有了一定品牌效应，如何运用真爱品牌效应，迎接新挑战，是摆在我们每一个真爱人面前现实问题。什么都会过去，但市场竞争格局不会改变，而且会愈演愈烈。市场竞争残酷在于不进则退。如果我们前进了一步，我们就会得到属于自己份额回报。如果我们怠慢了就会被市场毫不犹豫淘汰。在上海这个国际大都市中，机会多多、人才济济、风险无处不在。这就要求我们有充分精神准备团结一致。以我们优质服务、精湛技术、温馨优良就医环境来赢得市场，开拓、创新将是我们虎年主要方向。

5.新员工发言稿 篇五

在学习、工作生活中，我们可以使用发言稿的机会越来越多，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。你知道发言稿怎样才能写的好吗？下面是小编为大家收集的新员工发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

新员工发言稿1

各位领导、同事：

大家好！

我是公司刚进来的新人，是领导的新员工，是同事们的新同事，有幸能够成为这里的一员，感谢当时为我面试的人，让我有机会接触我们公司，让我有这个幸运为公司服务和贡献。

作为一个新人，踏进这里，我是紧张的，也是激动的。紧张自己会做不好工作，怕给公司造成不便。激动自己进入这里接触很多的前辈，可以向他们学习，也能够认识这么多能力强的人，跟你们一起工作，是我无上的荣耀。今天作为新员工，在这里发言，我心中是满满的骄傲，但是同时也昭示着我未来还有很多的挑战，毕竟新员工也不只是我一个人，我的竞争者还是很强的，我只有努力去为公司奉献，做出自己的成绩出来，真正的得到领导和各位同事的认可与肯定，我才真正的落脚在这里。我是真的很喜欢这里，在了解了公司历年的发展之后，我想要在这里扎根的念头更强烈了。

我喜欢公司的企业文化，也喜欢这里的公司理念，跟我的很多想法都不谋而合，让我迫切的想要去为公司做点什么。整个公司给我的感觉就是很棒，让我自然而然的就喜欢上了，办公的环境也很舒适。虽然我才进来，跟大家的接触也不深，但是短暂的一个相处，也能让我感受得到公司氛围很好，各位同事都很友好。这正是我最喜欢的一个方面，一个大公司，里面错综复杂，但是只有有生气有团结的氛围，他的发展是不会差的。我相信自己的感觉，原本来这里面试的时候，我就是有基本的了解的，一开始就是自己喜欢的，当时想着要是能进来工作，那一定是我值得骄傲和庆幸的。现在我就跟做梦一样，我真的进来了，跟大家一起工作，我心中的激动之情真的是要溢出来了。

在此感谢公司对我能力的认可，让我有这么好的机会在这里工作，去进一步实现我在公司的价值。我知道自己身上肯定是还有许多的不足的，也知道自己的能力还有待加强的。但是我并不害怕之后的挑战，我是带着信念过来的，那我就一定要在这个岗位上做好，负责到底。我是个越挫就越勇的人，因此面对即将到来的工作，我只会更加的努力。所以在这，也请各位领导和同事能相信我，同时也请大家对我多多关照。

谢谢大家，发言到此结束。

新员工发言稿2

尊敬的各位领导、亲爱的同事们、同甘共苦的战友们：

大家下午好！今天学习的《案防文件》及案例，对我们每个人来说是非常重要的，为我们今后的工作指明了方向，端正了我们的思想观念，让我们知晓了什么可为、什么不可为，知晓了“莫伸手，伸手必被抓”。

理事长热情洋溢的讲话使我们对信合充满了信心，让我们感到了作为信合人的骄傲。徐经理语重心长的讲话让我们明白了终身学习的重要性，活生生的案例讲述让我们知道了高尚的职业操守的重要性以及银行工作“责任重于泰山”的道理。张师兄推心置腹，以自身经历阐释了如何处理远大理想和平淡的现实之间的矛盾，并告诉了我们工作中遇到困难该如何处理的妙策。这是在我们奔向工作岗位前送给我们最好的.礼物，在此，感谢你们！

既来之，则安之。既然我们选择了信合，哪怕条件再苦，我也要勇往直前，为信合发展无私的贡献光与热。我们中大多数将会从基层做起，没有大城市整夜的灯火通明，没有朋友间通宵达旦的娱乐，在寂寞面前，我们既要保持高昂的战斗激情，又要保持清醒的头脑，抵挡住糖衣炮弹的攻击。把每一天都当作新的一天，胜不骄，败不馁，要相信“天生我材必有用”，只有把平凡的工作干得不平凡，把简单的工作干得不简单，在平凡的岗位上才能彰显人性的光辉、谱写华美的人生。那么，基层工作照样也精彩，照样也能实现理想抱负。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，没有基层工作的人生是不圆满的，没有经过基层的锻炼是不能迅速成长起来的。

我们即将奔向工作岗位，起初会遇到些许困难，但我们要敢于攻坚。脚踏实地的同时也要仰望星空，在工作中散发出青春中的热与火，牢记湖北信合“敬业 忠信 严谨 创新”的精神，在爱岗敬业的同时，时时刻刻保持一颗忠于信合、发展信合的心，与信合“肝胆相照荣辱与共”。俗话说“人心齐，泰山移”，只要我们一条心，循规蹈矩，按章办事，齐头并进，天门信合必将迎来新的春天。问天门金融界谁好？信合，这边风景独好！

今天的学习，使我受益匪浅，我将牢记会议精神用来指导我今后的工作，并且在认真工作的同时，勤学业务知识和金融知识，虚心向前辈们请教，遵纪守法，廉洁自律，做一个领导信任、同事赞赏、客户满意的清清白白的基层工作人员，早日实现信合“福满城乡”的愿望。

新员工发言稿3

尊敬的各位领导和代理商朋友、亲爱的各位同事们：

大家上午好！

20XX即将过去，在这个辞旧迎新的日子，XX所有员工和广大代理商朋友团聚在一起，总结20XX，展望20XX。今天能站在这里发言，我的心情很激动，感到十分的荣幸。

作为刚入职的一名新员工，能在这么短的时间里，得到快速成长和提升，我很庆幸最初选择了XX。一名刚毕业不久的学生，面临即将从事的职位感觉都是很模糊的。通过在XX的面试中，我明显感觉到公司实力很强，公司文化体制健全，各部门分工协作。来到公司，发现公司是处在快速成长期的潜力企业，和这样的企业一起成长，我们个人才能不断得到提高和发展。

在入职的这一个多月里，最重要的就是参与了公司组织的圆梦之旅大型旅游交流活动。此次活动人数达300多人，客户来自全国不同地市的经销商朋友。通过最初的分析比较旅行社到最终的客户安全返程，在此过程里我学习太多太多的东西，也为以后组织大型活动积累了经验。

很高兴，此次旅游活动都获得良好的反映，尤其新马泰的游客，他们在国外的10天里不仅玩的开心而且购物还很开心，成为他们很难忘的一次出国旅行。

此外，我是后勤工作者的一份子。公司各部门分工明确，我们后勤部门主要负责财务、人事和客服。在财务这一块的工作中，每个财务人员保持着细心、严谨、负责的工作作风，做好每一笔账，当好每个经销商的财务小助手。

客服部门的女孩们，不但人长的美而且声音更美，给销售人员准确报货，做好每笔货物的跟踪，尽全力保证各经销商朋友按时收到所需货物，从而保证店面销售。

人事方面，我们积极的招聘人才，让更多的有志之士加入到同中天恒信共同发展的事业中来！在明年的工作里，我们后勤部门全体同事将拿出的工作热情，的工作状态把后勤部门的工作做的更好，为中天恒信的快速发展提供坚实的后勤保障！

我们为过去的成绩而骄傲，为今后更大的成绩而祝福，努力！在以后的工作中，我们会再接再厉，保质保量完成公司交的各项工作任务，尽职、尽责、尽心！

我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们XX的明天将会越来越好，也一定会很快成为行业的佼佼者！

最后，祝愿大家在新的一年里身体健康，生意兴隆！

新员工发言稿4

尊敬的各位领导，各位同事：

大家晚上好！

我是一位来自恒昌赛博店的员工，首先衷心的感谢公司领导给予我这样一个特别的机会，让我有幸在此时与大家一起、领会恒昌的企业文化和历史，并能够倾诉这段日子以来的工作体会。

我想大家都知道，如今的IT行业竞争有多么的激烈，每天都有许许多多的公司在诞生，也有无数的小公司在消亡，所以首先能够在这样的环境当中存活下来，就是十分难得的事情。但恒昌做到了，而且日益强大，直至今日能够在行业内独占鳌头，名声远播，这不亚于一个奇迹的诞生。但这绝对不是一个偶然的奇迹，而是一个必然的结果。也只有像我们恒昌这样，在IT产品销售、技术服务领域内多元发展的连锁企业；执着于：”持之以恒，昌盛光大“的信念；为客户提供更优惠的价格、更快的服务和最好的产品；并且坚持14年不变的企业，才能创造出这样的奇迹来。当然，产生奇迹的是企业，创造奇迹的是人才，正是有了在座的各位领导的睿智和决断，还有各位同事的团结合作，勤奋努力，才使得我们的公司不断地前进，强大，再前进，再、更强大。

而我作为一个即将步入社会的学生，正是被公司的这种文化所吸引，才毅然决然的加入到这个团队中来，学习做人的道理，生活的方式，工作的责任与义务，以及如何面对困难，如何在困境中成长。

短短时日，感触良多，深刻的体会了书本与现实的差距，为人的艰辛。在这里我要感谢孙冬华和曹中明两位领导，是他们在我的日常工作中帮助了我，培养了我作为一名合格的员工应有的素质和技能，使我逐渐熟悉了公司的工作流程和了解公司的规章制度，也让我发现了自己的缺点与不足。特别是支利坚店长的到来，使我深刻的体会到做人不能逃避现实，不能为做不好事情找借口。而是应该从自身出发，分析失败的原因，以便在以后的工作中做的更好。

感谢他们，谢谢！

还要感谢我的从店长和各位同事，是他们在我最低糜的时候给予我不断的鼓励、是他们创造融洽的工作氛围，使我在工作中不断成长。衷心的感谢他们！

最后希望能够跟大家一样，紧跟公司的发展步伐，与公司共同进步。

我相信，通过我们大家不断的努力，恒昌的明天一定会更辉煌。

6.新员工发言稿 篇六

尊敬的各位领导，各位同事：

大家下午好！我叫***，毕业于郑州大学土木学院，来自于郑州市通利项目工程部。很荣幸能够站在这里和大家交流、分享工作以来我个人的感悟和体会！

一、主动学习，在项目的小环境中快速成长

我于2011年8月1日来到**项目，初到项目，感觉有点沮丧，项目的主楼已经接近封顶，自认为会错过很多事情，错过很多机会，可能无法完全学到自己所期望的。

穷则思变，变则通。面对于一个新员工的成长来说看起来不是很理想的阶段，我深知自己必须更加努力，更加注重主动学习。多向项目上的其他同事学习，多与同事交流。初到项目上的那段时间，主动学习对于我尽快适应施工环境，尽快融入通利这个大家庭非常有益。

在项目上，可以说每个同事身上都有很多值得我学习了解的东西。对于刚到项目的我，他们都是我的老师。部门内，向各位同事学习的重要性不言而喻，他们的帮助是我顺利融入新环境的一把金钥匙。但是，部门外的交流与学习，可能会被大家所轻视，在此举一个例子，同大家分享下向技术部同事学习的感受。

我们项目上施行两会制度，每周两次例会，周三晚上项目例会，周四晚上劳务例会。每次开例会我都很期待，通过例会上每个人的发言，我了解到现场最真实的信息。同时，例会上会提到很多项目上最

切实问题，很多是我在平时有限的工作中无法了解到的，每次例会，我都会详细的做会议纪要。会议结束，把我所不懂的地方向各位同事请教，尤其是技术部的同事。

技术部的同事很有经验，每次对我提出的问题都会耐心的讲解。不仅给我解答技术上的解决方案，还会给我提到之前他们所遇到的类似问题，同时还会给我讲解他对这类问题的处理思路及具体举措。每次例会结束，拿着我的小本子，跑到技术部，都会受益匪浅。

二、用心发现，在公司大环境下全面发展

古人云“良禽择木而栖，贤臣择明主而侍”五局选择了我，我感

到幸运。

从五局到河南公司，各级领导一直都很注重我们新员工的成长和

培养。从“以信为本，以和为贵”的“信〃和”主流文化到“敬业、团队、创新、节约、学习、服务、守纪、诚信”的员工行为准则。从《中建五局员工手册》到《孙子兵法》，从《施工管理手册》到《合约法务管理手册》无不显现出各级领导对五局员工培养的心血和用心良苦，正如鲁董事长在新员工的第一堂课上所说的，五局一直把员工的培养作为工作的重中之重。

面对我们五局这样一个良好的成长平台，我觉得有两句话很值得

在此与大家分享。

其中一句是军事家孙武在两千五百多年前的格言，“用兵之法，无侍其不来，侍吾有以待也；无侍其不攻，侍吾有所不攻也”

另一句是今天我们鲁局长在第一堂课上的教谈“不要担心没有机

会，要担心的是没有夯实把握机遇的基础，不要担心没有职位，要担心的是能否担当起这份职责”

虽然两者的表达方式不同，但是最终表达的真谛是异曲同工的。很值得我们每个新员工认真思考。

如果我们用心去寻找，我们会发现其实我们五局，我们河南公司

早已经给我们每个人提供了优良的全面发展平台，给我们提供了足够的成长空间，如果我们积极努力，我们会有属于我们的蓝天。

举一个从实际的工作中感悟项目成本管理方原图中的例子。

从8月7日开始13#楼的外墙粉刷，至12月4日为保证粉刷质

量因为降温而停止施工。由于工期管理控制不是很到位，为此我们付出了严重的代价。首先没能达到与甲方合同上的节点，没能履约；其次，由于外墙粉刷进度不够，导致后续外墙保温无法顺利开展。同时，我们年前外脚手架拆除计划成为一纸空文。

作为项目成本管理方圆图的四大支撑之一，工期管理，是项目管

理的纲，项目做好工期履约，既可以减少本身固定成本的开支，也能避免业主甲方对项目工期延误索赔损失，同时加大商务有利谈判的砝码，同时也能给公司给企业树立口碑增强竞争力。如果我们在工期管理上比较到位，我有可以顺利拆除外脚手架，可以顺利同甲方履约，可以名利双收。

三、现在的我从实习到现在，已有5个月的时间了，在这段时间里，我学会了

现场施工放线、支模体系及钢筋的验收，设计图纸中工程量的复核，施工方案编制的流程，会议汇报材料的编写及会议纪要等。现在，在各位领导和同事的悉心帮助下，我已经完全胜任一名施工员的岗位，独自负责13#、14#楼的后期所有装饰装修工作。在项目领导和同事的亲切关怀和照顾下，我们也开始逐渐融入通利融入河南公司融入五局这个大家庭。

正所谓“学无止境”，五局给了我们发展的空间，给了我们展示能力的舞台；各位领导、同事又给了我们亲切的关怀，无微的照顾和殷切的希望。我们应该抓住每一次提高自身的机会，在各个方面严格要求自己，发掘潜力，定位目标，将自己的智慧融入到公司的发展中去。

秉承“服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工”的企业宗旨，以我所学，尽我所能为中国建筑这一光荣的事业添砖加瓦。

最后衷心的祝愿各位尊敬的领导，各位亲爱的同事，身体健康，工作顺利。

祝愿我们的五局明天会更好。

7.企业新员工管理的心理契约研究 篇七

一、心理契约的起源和基本特征

“心理契约” (Psychological contract) 一词最早是有组织心理学家Argyris在1960年他的著作《理解组织行为》 (Understanding Organizational Behavior) 中提出的, 强调在员工与组织的相互关系中, 除了正式雇用的契约条款外, 还存在着隐含的, 非正式的, 未公开说明的相互期望, 是决定员工态度和行为的重要因素。后来, 美国著名管理心理学家施恩 (E.H Schein) 教授如此定义心理契约, 他认为, 心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间, 以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种有形的契约, 却发挥着一种有形契约, 甚至超过有形契约的影响。他的意思可以描述为这样一种状态:企业的成长与员工的发展的满足条件虽然没有通过一纸契约载明, 而且因为是动态变动的也不可能加以载明, 但企业与员工却依然能找到决策的各自“焦点”, 如同一纸“有形”契约加以规范。即企业能清楚每个员工的发展期望, 并满足之;每一位员工也为企业的发展做出全力奉献, 因为他们相信企业能实现他们的预望。

与一般的法律契约相比, 心理契约具有特殊性。法律契约是外显的、受法律保护的;心理契约是内隐的、不受法律保护, 但有激励效果。如果不能满足人的内隐的愿望、期盼, 人们就会产生不舒服感受, 它体现“以人为本”的理念, 回答人是什么的问题。心理契约具有以下四个方面的特征:

一是隐形性。经济契约明确规定了缔约各方的权利和责任, 具有较强的法律效力;心理契约则只是一种心理预期, 它不会形成正式的文件, 也没有书面形式的文字记录, 甚至连口头上的约定或承诺也未履行, 而仅仅以一种相互期望的方式隐含在契约双方的内心深处。

二是主观性。劳动契约本身具有客观存在的条文规定, 从中明确了双方的权利和义务, 任何一方的违反都会依据客观存在的有关条款承担违约成本。与客观化的劳动契约相比, 心理契约则是员工或企业管理者在心理承诺和信任基础上所形成的一种心理活动, 是行为人对自己的付出能够得到何种回报的一种心理预期, 因而具有很强的主观性。

三是动态性。正式的劳动合同具有一定的期限, 附带薪酬待遇、劳动条件、工作能力、素质要求等签约双方的承诺。这种正式的工作契约比较稳定, 中间很少发生变更。而心里契约作为一种主观约定, 会随着社会环境、工作条件, 以及个人感受的变化而发生变动。

四是交互性。心理契约建构在员工与企业之间, 而且是对于双方都具有的一种心理预期。在国内目前的心理契约研究中, 绝大多数研究者往往单方面关注员工对企业的心理预期, 至多也是仅仅要求企业的管理者注意体察员工的需求, 尽量满足员工的愿望。其实, 企业对员工来说, 也有一个构建心理契约的问题, 即期望员工怎样做才更满意。

二、新员工的职业社会化特征

所谓的个体职业社会化是由社会化在职业过程中的特定表现和过程。在个体社会化的过程中, 个体的职业社会化也相伴而行。个体职业社会化的结果是个体对职业社会的适应及个体在职业生涯中的成就感和满足感。因此, 在职业社会化的过程中形成什么样的职业意识, 职业态度, 职业需要, 职业兴趣, 发展什么样的职业能力和个性, 将影响到个体对职业从选择到适应的整个过程。

而新员工转换成职业组织有效成员的组织社会化过程中, 需要经历三个阶段:

先期社会化:发生于个体进入职业组织之前。个体在求职过程中通过与职业组织的代表的交往发展出关于职业组织, 岗位, 工作条件和人家关系的预期。

遭遇冲突:无论新员工来自面试和现场参观的信息多么现实, 开始新职业的个体都可能体会到惊讶与冲击。

安顿:在安顿期中, 员工开始对工作要求和人际关系感到适应。员工开始关注职业组织对自己表现的评价并注意职业组织中的潜在的职务变动机会。

根据Dunahee和Wangler的研究, 员工心理契约的产生和维持主要受三个因素的影响: (1) 雇佣前的谈判。 (2) 工作过程中对心理契约的再定义。 (3) 保持契约的公平和动态平衡。因此, 真正的心理契约其实从雇佣前就开始建立了。而经过雇佣前的谈判, 新员工已经建立了与组织的心理契约。但不可避免的是, 这种心理契约往往是不太正确或不太全面的。这就需要在新员工进入组织后, 对心理契约进行再建设, 尽量满足新员工的其他需要, 从而帮助新员工顺利快速完成组织社会化, 融入企业中, 成为企业有效成员, 为企业做出贡献。

三、新员工管理的心理契约建设

心理契约与新员工管理的密切联系, 主要体现在需要理论及关于人性的诸多假设上。美国心理学家马斯洛的需求层次理论认为, 人类价值体系存在两类不同的需要, 一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动, 称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要, 称为高级需要。根据需求的轻重层次, 马斯洛将需求划分为七级:生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、审美的需要, 认知的需要, 自我实现的需要。对于员工的激励, 薪酬水平、绩效工资、额外福利、工作安全感、培训与发展、晋升机会及工作本身等是较多获得员工与管理者认同的心理契约构成要件。而对于处于职业化转型的新员工来说, 更需要重点关注归属与爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。

1. 归属与爱的需要

良好的组织文化和氛围是留住人才的重要手段, 良好的人际关系有利于沟通, 使人心情愉快, 有助于凝聚团队力量。新员工认同的组织文化也是加强员工心理契约的重要条件, 这样的组织文化体现了组织目标与个人目标的协调一致, 使员工个人的价值观和追求能够在组织目标中得到体现, 从而可以使员工心情愉快地留在组织中为共同目标而工作。

新员工怀着有些憧憬, 有些惴惴的心情走入新的企业, 如果在入职的第一天, 企业能够提前安排好新员工的各个方面, 那么在第一瞬间, 新员工就会有非常强烈的归属感。譬如:前台清楚明白新员工的名字, 会有专人引导新员工到他的位子上;在位子上, 新员工所需要的工作牌、电脑、文具以及公司的平面图等一应俱全;中午有人指导午饭的地点, 等等。这些琐碎的小事, 往往对心理契约的构建有着非常正向的意义。新员工会感觉到企业对个体的关注, 那么相应的, 员工也会积极回应企业, 这就是心理学上说“首因效应”。新员工对企业的首因效应将很大程度影响到心理契约的构建。

同时, 需要给新员工足够的信任。组织中的信任是交互的、双向的, 这对于组织与员工的平衡心理契约的构建是非常重要的。当组织意识到新员工因为环境的变化而产生种种猜疑时, 应积极主动地进行有效沟通以削弱或消除员工对自己的有关猜测。同时也需要和新员工周围的人员进行沟通, 希望大家不要总是用挑剔的目光看待新员工, 多一些支持和信任。

2. 尊重的需要

人都希望自己有稳定的社会地位, 要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之, 内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信, 受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为, 尊重需要得到满足, 能使人对自己充满信心, 对社会满腔热情, 体验到自己活着的用处和价值。

新员工到了新的组织, 这种职业的尊重需要会更强烈, 大部分的新员工会急于表现自己。然而, 环境或者工作的陌生可能不一定使所有的新员工都能尽快展现自己。因此, 在新员工的管理过程中, 可以采用有效定向程序来进行, 譬如说:鼓励员工提出问题, 避免与新员工争辩, 避免让新员工感到尴尬, 进行正式和非正式的互动等等。

经过一段时间以后, 当新员工开始进入安顿期, 对新员工的能力和表现出来的成绩, 哪怕是小小的成绩都需要给与鼓励。因为对那些有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们, 并认为他们有能力, 能胜任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会, 这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时, 不仅赢得了人们的尊重, 同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信。不能满足这类需求, 就会使他们感到沮丧。但是如果别人给予的荣誉不是根据其真才实学, 而是徒有虚名, 也会对他们的心理构成威胁。因此在激励新员工时应特别注意有尊重需求的人员, 采取公开奖励, 表扬等方式, 提高他们对自己工作的自豪感。

3. 自我实现的需要

很多新员工加入到某个企业, 总是期望自己能够有更大的提升, 首先表现在能力的提升上。因此, 当新员工进入企业的时候, 企业是否已经制定了相应的培训机制和培训计划, 明确新员工需要了解的项目和知识。这样, 新员工确实感受到了在这个新的企业里面, 有能力提升的满足, 而不是一味地贡献自己以往的经验。

同时, 在组织中, 员工既追求短期的经济利益, 又注重长期的个人职业发展所体现的利益。尤其近些年, 随着个体更关注自身的价值, 是否有利于个人发展是员工是否进入组织的一个重要影响因素, 因而, 职业生涯管理是实现员工与组织心理契约的桥梁。职业生涯管理实际上就是把员工个人发展与组织发展有机结合起来, 通过因素分析, 确定个人事业发展目标, 并为实现这一目标而做出的有关工作、教育培训、发展使用的时间、顺序和方向的合理计划。员工职业生涯规划中, 组织需要发挥积极作用, 引导, 协助员工设计一条有依可循, 可感知的、有成就感的、有诱惑力的职业生涯, 并提供相关的支持资源, 从而调动员工的积极性和创造性。对于新员工的职业生涯管理, 应该是从招募即开始, 并随着新员工在组织中的变化而不断进行调整, 这样子, 也符合了心理契约不断调整的原则。

四、心理契约在新员工管理中的作用

心理契约作为个人与企业之间相互期待的一种主观心理约定, 隐含着许多未公开说明的责任和承诺。心理契约尽管不是一种有形的契约, 在客观上却发挥着有形契约的作用。在任何一个企业中, 心理契约都是员工与企业关系的重要组成部分, 是企业联系员工的重要的心理纽带, 直接影响到员工对工作的满意度、对单位的信任感, 这些主观感受在很大程度上决定了员工对企业的情感投入和工作绩效, 并最终影响到企业的发展。

一是有利于增强企业与新员工之间的相互信任。劳动契约是一种雇佣约定, 体现了企业与员工之间的一种利益关系。心理契约作为隐含的心理期望, 则具有关系契约的性质, 即心理契约构建得是否良好, 都会真实地体现在员工与企业及企业管理者的相互关系上, 同时, 也反过来直接影响员工与企业及企业管理者的相互关系。

二是有利于增强企业的凝聚力。心理契约在本质上是一种情感契约, 因为它原本就是人的一种心理感觉或心理体验, 如果员工与企业管理者相互的心理契约获得平衡, 这种心理感觉必然反映在彼此的情感和态度上。而人的社会性特质和感情动物本性, 使得人们在以心交心的境况下, 经过员工与企业之间良好的信赖关系, 将企业与员工凝聚成一种生命共同体, 这种生命共同体所具有的高度凝聚力是不难想象的。

三是有利于促进企业与新员工的协同发展。经济契约或劳动契约是一种格式化的契约, 具有类的相同性。心理契约则是一种个别性契约, 具有很强的个体性色彩。企业与员工的心理契约往往建立在劳动者个性化的心理需求上。在企业中, 每个劳动者都因各自的出身、经历、技能、价值观和现实状况的差异, 而对企业有着不同的心理需求, 即使是同一个员工, 在其人生发展的不同阶段, 心理需求也存在较大差异。而企业及其管理者对于不同的员工, 也同样会根据他们各自不同的社会背景与实际需求, 赋予不同的期望值, 给予有差别的管理。正是这些形形色色的心理契约, 使得员工和企业各得其所。同时, 通过这些心理契约, 双方获得了彼此所期望的发展结果。

五、结束语

心理契约是形成组织凝聚力和团队氛围的无形手段。构建稳固的心理契约关系是企业长远发展的一项人力资源战略, 需要企业的制度规定、文化塑造、管理人员的工作技巧三方面力量的相互配合, 共同完成。在构建心理契约时, 要以企业的人力资源需求和员工需求结构为基础, 从招募的过程开始, 就用一定的方法和管理手段来满足、对应和引导新员工的心理需求, 并根据员工的反应做出适当的调整。这样, 企业和新员工才能在互相心理认同的基础上共同成长, 使得人力资源管理的效率, 成本都有改善, 从而提高企业的竞争力。

参考文献

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8.新时期企业员工思想政治工作探讨 篇八

一、新形势下企业思想政治工作的特点是多样化和复杂化，主要问题突出表现在：

1、企业领导班子对思想政治工作的认识存在偏差，对思想政治工作不重视，企业思想政治工作氛围不浓。企业的领导班子是整个企业的领头羊，德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！”企业的领导班子即管理者对思想政治工作的认识以及方法影响甚至决定了整个企业的思想政治建设工作。管理者的理念差异如同两条相交线的夹角，角度差一点，延伸后的差距就会越来越大，造成不堪设想的后果。现在存在不少企业，只抓效率，追求效益，却忽视了企业的思想政治建设。短时间内，企业可能获得较好的效益，可是企业的思想政治工作长期跟不上，相当于企业的精神文明发展长期落后，长此以往，思想上滞留的问题必然会影响实践的发展，从而使企业的发展越来越陷入混沌之中，不利于企业的长期可持续发展。

2、在思想观念上循规蹈矩，缺乏敢为人先的创新精神。创新是指人们创造性劳动及其价值的实现。它一般是指经济的范畴，但也并不仅限于此，从一定意义上说，人类创新活 动贯穿 于每一项实践活动之中，思想政治工作也不例外。思想政治工作的创新就是以强烈的时代感对思想政治工作的观念、机制、内容、方法等方面进行改革，使之适应并服务于经济建设。当今很多企业存在管理的思维方法过于老套，管理模式生搬硬套的现象。层层开大会却无人提出新的发展路子和解决问题的新方法。从哲学的辩证的否定观来讲，任何事物的发展都是在新事物的提出与旧事物的否定中不断进行的，没有人去提出新问题就意味着新事物不会出现，而旧事物还一直存在，这种现象只会造成企业思想政治风气的消极发展，人人都不愿动脑，不勇于创新，最后必然会被困死在守旧的发展模式中。

3、有的企业思想政治工作体制、制度建设不完善，在运行机制上不健全，工作流于形式，没有形成具体的责任落实到人的机制，责任互相推脱。一个健全完善的政工体制、运行机制是一个企业思想政治工作的基石。现在某些企业出现不少兼职与挂虚职的现象，不仅造成了机构设置的混乱、冗杂，工作无法明确分工，也为责任的互相推诿创造了条件，对企业的发展造成了极大的危害。

二、切实改进企业思想政治工作的内容、形式和方法

针对新时期思想政治工作的特点和问题，要做好企业的思想政治工作，应当从以下几方面去努力：

1、内容要“实”

经济工作讲效益，政治工作也要讲效益。如果违背这个原则，空调说教，缺乏针对性，思想政治工作就难以奏效。因此，在思想政治工作中，教育内容一定要结合形势，把员工的思想实际，落实到实际工作中去，一句话就是要“实”。怎样才能使教育内容“实”呢？（1）要有针对性的对员工进行“三个代”重要思想和“八荣”“八耻”的思想教育是解决企业思想政治工作的关键性问题。思想政治工作要改革思想教育的内容和方法，认真研究我国社会主义现代化建设和深化企业内部改革的重大问题，研究当代企业思想政治工作的规律、分析、批评、纠正有影响的错误倾向，正确有力地回答员工提出的问题，引导他们通过学习、思考和生动活泼的讨论。（2）积极引导员工参加各项活动和有益的社会活动。员工只有在完成生产任务的同时，积极参加各项政治活动，开阔视野，更多地掌握政治理论，了解党的方针、政策，树立事业心，增强责任感，才能树立热爱企业，献身企业发展的信念，逐步锻炼造就一批素质高的有用人才。（3）把思想政治教育与生产工作有机地结合起来，是做好企业员工思想政治工作的一个根本。要不断引导员工正确认识搞好政治理论学习与完成生产任务的工作关系；在认真学习掌握过硬的技术本领和工作性能的同时，抵制一切消极的东西，摆正理论学习与工作的关系，努力联系企业生产的工作实践，把思想政治教育贯穿到各个生产环节中去，解决企业中存在的现实问题，把消极因素变为积极因素，精神变物质，促进生产力的发展，强化各项生产任务的完成。

2、方法要“活”

长期以来，思想政治工作的方法是你讲我听，这些做法有一定的积极作用，但容易使工作对象产生逆反心理，如果我们不在思想政治工作的方针方法上有所突破，就很难发挥思想政治工作的威力。要按照继承和发展的原则，对那些适应形势发展要求，至今依然行之有效的好方法应当继承发展，并很好地运用。同时，要善于适用现代化传播工具，宣传党的方针政策，根据不同人员的年龄、文化程度、兴趣爱好等，开展不同活动。通过采取多种多样的方式方法，提高思想政治工作的实际效果。另外要学会在解决矛盾中体现思想政治工作的作用。正确处理虚与实的矛盾，做到虚功实做。所谓虚于实，也就是认识与实践、主观与客观、眼前与长远，它们是辩证统一体。思想是人们对现实生活的反映，思想政治工作体现在我们生活的方方面面，处处都感到它的存在，它的价值。

3、正确处理主要与次要矛盾，做到维护大局

主要与次要的矛盾，也就是整体与局部的矛盾，也叫大小矛盾。在现实中，更多地表现为全局与局部、单位与个人之间的矛盾。尤其是在市场经济发展过程中，这一矛盾已经大量暴露出来，进而影响到同志的团结、影响到单位的活力，甚至影响到稳定。合格的思想政治工作者并不一味简单地排斥局部利益，并不绝对地认为全局与局部，集体与个人之间的矛盾不可调和，应在充分尊重对方和他们切身利益的基础上，把解决思想问题与解决实际相结合起来，找出两者利益的共同点，区分不同点，在强调和保证国家利益、集体利益的同时，也注意使局部与个人利益得到必要的照顾，以充分调动各方面的积极性。

4、感情要“真”

党员干部一定要尊重自己工作对象的情感，思想上不歧视他们，工作上信任支持他们，生活上关心照顾他们，使双方产生情感“对流”，他们的潜能就会得到最大限度的发挥，迸发出巨大力量。（1）围绕人的需要做文章。人的需要大体有五个方面：物质、精神、交往安全和被尊重的需要。整个社会主义阶段，在劳动还是一种谋生手段的情况下，这五种需要能起到助政作用。。如果说人们的物质、精神、交往和安全、被尊重的需要都得不到满足，就说明思想政治工作的方法不对头，目标不明确。从这个意义上说，思想政治工作不单纯是思想政治工作者的事，而是人人都要做的工作，任重而道远。（2）围绕人的思想做文章。人的思想来源的渠道多种多样，包括封建社会、资本主义社会、社会主义社会三个时期的影响都存在，有的这方面多一些，有的那方面多一些，这就给思想政治工作带来了很大的艰巨性和复杂性。这就要求我们必须把理想信念教育作为思想政治工作的核心内容，使人们的愿望和动力才能有机地统一起来，否则，愿望和动力就会背道而驰。（3）围绕人的观念做文章。衡量一个人，不应看他在舒适的时候，顺利的时候站在哪里，而是看他在受到困难和有争议的时候，在公与私、苦与乐、生与死的时候站在哪里，这是观念的大展示。这就需要思想政治工作者要对其工作对象进行深入的观察、了解和引导。因此，思想政治工作的首要任务就是要通过各种途径，各种方式在解决人的世界观、人生观和价值观上下功夫，这是事半功倍的工作。

9.新员工欢迎发言稿 篇九

各位新同事：

你们好，首先对你们表示热烈的欢迎,欢迎来到xx集团轨道公司,大家选择公司、公司选择大家是一个双赢的结果。

xx集团是中国的著名建筑企业，有着良好的品牌，更有着一支优秀的员工队伍。在xx公司发展的过程中，公司始终坚持以人为本的经营方针，将人力资源视为公司人才的第一资源，将大学生视为促进公司不断发展的新鲜血液。通过不断的吸收、培养优秀的应届毕业生，逐步建立健全了公司的人才梯队建设，为公司的长期稳定发展奠定了坚实的人才基础。

作为一名合格的施工管理者，就是在项目经理和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。（换句话就是盯现场！）协调施工，管理施工质量，现场资料，跟踪施工进度，报物资材料消耗，上报需要的材料，协调监理，做好设计变更，现场合同外工程量确认等。

一、识图与审图

作为一名工程技术人员，要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。在施工技术中的第一步，也是非常关键的一步就是识图与审图，图纸是现场施工的依据，识图要充分了解设计者的意图，找出施工中的重点及难点，以便制定科学合理的施工方案。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

成为一个好的施工管理者必须是理论联系实际,要了解施工中各施工工艺及施工方法,管理和督促好各施工班班组,及时完成该完成的任务。在工地上可以学到了很多知识，那是在课堂上无法学到的东西。在我看来理论知识固然重要，不过实践更重要。在施工中，很多时候靠的是经验，同时用理论知识去检验。所以就算理论知识掌握得再好，没有工作的实际经验将所学的理论知识与现场实际相结合，也很难解决施工中时刻遇到的种种问题。

二、测量放线

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否符合规范要求，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正，避免在下一施工段错误的。

记得我刚毕业时，在现场看到许多与书本上不一样的，觉得很多地方不规范，很多的地方可以更改地更好，觉得自己是大学生，水平比现场的人员都高，但是随后一个简单的测量放样就让我傻眼了，我不了解现场施工人员的施工，不知道适合他们需要的放样，还是一个铁道兵转业的老测量工过来简单地画了几条线就解决了现场施工需要。这件事对我的触动很大，使我真正沉下心来重新学习。大学学习只是我们有了良好的基础，只有理论联系实际才能让我们更上一层楼。

三、钢筋、模板、混凝土工程

1、钢筋工程是桥涵工程中的一项重要内容，钢筋自进场应 具备出场合格证，并按照不同的规格进行检验，合格后方可使用 并严格按照设计图形及规范认真做好钢筋放样工作，控制钢筋尺 寸、间距。钢筋下料过程中应该根据构件配筋图，同时考虑两方 面内容：首先钢筋弯曲或弯钩会使其长度变化，在配料中不能直接根 据图纸中尺寸下料，必须了解混凝土保护层、钢筋弯曲、弯钩长 度等影响。其次必须考虑钢筋绑扎规范的规定、例如绑扎搭接的要求、焊接规范的要求等内容。

2、模板工程施工质量直接关系到混凝土的质量、观感问题，施工前应做好支模板方案，稳定性验算，施工中应控制垂直度、平整标高、断面尺寸、拼缝严密、轴线等，并装拆方便，混凝土强度应达到设计要求及验收规范强度时方可拆模。

大家走出大学校园不久，企业与校园之间有很大的不同，在座的各位要面临很大的角色转换，需要积极调整心态去适应这个变化。在未来漫长的人生旅途中，孜孜以求不断进取的必胜，虚心好学不耻下问的必胜，漫无目标得过且过的必败，好高骛远心态浮躁的必败。性格决定命运、心态成就未来。

10.新员工代表发言稿 篇十

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：

很荣幸能够站在黔隆湖水汇这个大家庭的台上和兄弟姐妹们交流！也很感谢领导给我这个机会，让我与大家一起来沟通、学习。

作为新员工我现在最想说的就是谢谢黔隆湖水汇给了我一个机会给了我一个平台，让我能有机会展示自己的价值。当然最为关键的还是解决了我的就业问题。

初进公司就感觉公司是一个很有人文关怀的公司。整个公司气氛活跃，同事们的精神面貌都非常的好。做事风格既讲原则又实事求是也会根据实际情况来对待。我当时想，公司头头肯定是从基层起来的。做事实在。而且幽默风趣。后来一见，果然是。有一点我没有想到的，他竟然还很帅而且年轻。

这是一群有能力的人。这是我当时的最初印象。我想我能和这样的一群有能力的朋友共事，这是我的荣幸，也是我的机会。由此我充满了信心。

进入黔隆湖水汇1个月来，是忙碌的。也是倍受压力的。

作为新XX人，我收获的最多了。

这样的一个时期给我们提出了更大挑战，同时，也留下了很大的用武之地。作为新到的新XX人，我们愿意接受这些挑战，更满怀信心做好准备和XX一起迎接机遇，脚踏实地的工作，不断地补充和学习，胜任自己的工作，并有所创新，在工作中学习，在学习中进步前行！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！我们将保持高昴的斗志，保留学习的姿势，时时警惕，处处留心。把自己的利益和XX的利益高度统一起来，和各位同事一道，人人努力，天天努力，人人学习，天天学习，开拓创新，争创一流，为了我们共同的目标而奋斗！

11.企业新员工发言稿 篇十一

时光快速迈入2012年，国家对宏观经济继续调控的声音仍在耳边。从近两年的经济发展来看，大规模的国家投资已经过去、出口困境依然存在、鼓励消费带来的作用依然不明显；同时，原材料、产品、人工成本上涨的趋势已不可逆转，这一切都给2012年我国的经济发展带来众多不确定性。但从世界范围看，我国仍是高速发展的经济体，8％的GDP增速仍让绝大多数国家羡慕。只是，GDP从10％降至8％，CPI从2％升至4％，“10-2”时代转变到“8-4”时代，国内企业是应该看清楚并顺应这一变化趋势的。

2012年，仍处于这一经济发展趋势下的我国企业该怎样调整?或许是新技术研发、或许是推出更有吸引力的产品、或许是对销售进行强有力的推进。方式多种多样，但都离不开去执行、去实施的人才。企业需要什么样的人才?需要多少人才?FESCO在2012年伊始，发起“企业新员工需求状况调研”，反映出企业在转型过程中对人才的需求，也能在一定程度上反映出中国在产业升级换代过程中对劳动力的需求。

本次调研对象为企业人力资源部门负责人或招聘经理，调研周期为2011年1月-2月，共收集546份企业数据。企业分布在不同行业和地区。从企业分布来看，制造业企业最多，占比247％，其下依次为高科技、服务业、消费品行业等；从企业的区域分布来看，北方地区企业占比375％，华东地区25.5％，华南地区23.3％，华中和西南地区较少(注：全国型的公司按总部听在地区归类)。我们认为，这样的样本分布能够反映出我国企业的实际状况。

企业急需哪些岗位的员工?

首先我们需要关注的是仅何3.1％的企业今年不打算招聘新员工，说明绝大部分企业都有招聘的打算。那么，在计划招聘的企业中，什么岗位最紧俏呢?无疑是销售岗位，84.2％的企业希望今年增加销售人员。其次是支挣性岗位，有招聘需求的企业比例为64.5％。所谓支持性岗位，指财务、人力资源、行政等支持企业经营活动的岗位。再往下是服务和生产／制造岗位，比例差距很小，分别为48.2％和46％。采购物流、市场和研发三个岗位员工需求数量相对较少。

如果企业需要招聘相关职位新员工，计划招聘人数是多少?调查显示，生产／制造岗位是招聘员工数量最多的岗位，在有招聘需求的企业中，平均每家企业62人。其次是销售岗位，平均每家企业需求36人。支持性岗位需求26人，服务性岗位需求21人。研发、采购物流和市场岗位人员需求量较少，平均每家企业需求不足10人。

销售、销售、再销售

两类数据的对比中，可以发现销售、服务、生产／制造三个岗位对于企业的重要性与紧迫性。暂不考虑支持性岗位，销售是每家企业有普遍缺口的岗位，且企业需求人数较多；生产／制造岗有将近一半的企业需要招聘，且是用工数量最大的岗位；服务岗的重要性日益凸显，有招聘需求的企业比例甚至超过生产岗位，且人员需求数量较多。相比较而言，企业对研发岗位的重要程度认识不足，只有14.7％的企业计划招聘，且招聘人数很少。

将计划招聘企业与计划招聘人数两组数据结合分析，将更清晰地看出企业2012年的招聘需求，而且也在一定程度上反映出我国目前用工需求的变化。

整体来看，平均每家企业招聘员工数量为90.2人，这些员工将分布到各个岗位上。我们首次观察到，销售岗将分配到303人，这甚至比生产岗位的28.5人还要多，两个岗位所需新员工占到企业需求的2／3。虽然仅仅是计划招聘，但仍可以看出企业对于销售人员的渴望。支持性岗位需求168人，服务岗位平均每家企业需求10.1人，采购物流岗位3人，研发和市场岗位不足1人。

销售：不确定环境下的企业发力点

从企业的新员工招聘计划中，我们可以切实感受到对于销售人员的重视与渴望。销售人员不仅是企业最普遍需要的员工，而且是国内所有企业招聘需求最大的缺口，甚至已超过制造和生产员工。与销售岗相比，我们也可以感受到企业在其他岗位投入上相对保守的心态，不仅反映在对研发岗位上，同样表现在生产岗位上。从企业的招聘意向来看，把我国称为“商品流通大国”比“商品制造大国”似乎更为合适，当然，从数据来看，我国离“创造大国”还有相当大的差距。

在经济发展前景不确定的大环境下，企业对销售人员的渴求也就不难理解了。海外市场订单减少、国内市场内需不足，销售人员是唯一能给企业直接带来收入，与企业渡过难关的岗位人员。保留现有销售人员，招聘新的销售人员，是企业的第一选择。因此，对其他岗位的需求就显得重视程度不足了。

12.关于企业新员工培训的探讨 篇十二

(一) 企业新员工培训的内容

在对员工进行培养工作的时候, 其工作内容应该包括以下项目:对知识技能的培训、对工作素质的培养、对企业文化的教育以及对生产活动的了解。具体来说包括以下几点。

1.对知识技能的培养。指在员工在参加正式工作之前, 企业结合自身的人才需求, 对员工的工作能力与工作技能进行提高, 以此来帮助员工更好地投入到相关工作之中去, 同时, 也要对企业的相关规则制度进行普及, 使员工在加深对企业了解程度的前提下, 更好地融入到工作环境中去。

2.对工作素质的培养。指企业通过制定相关的活动来提高员工吃苦耐劳的能力与团队意识, 提高员工的职业素质, 使员工能够更好地去适应各种各样的工作任务。

3.对企业文化的普及。任何一个企业想要实现自身内部凝聚力的提高, 都需要有目的地去规划自身的企业文化, 在对新员工进行培养的时候, 将企业文化的相关内容进行运用, 一方面, 可以提高员工对企业的认同感;另一方面, 能帮助员工更好地了解企业, 实现二者的共同发展。

4.对生产活动的了解。指借助于对企业生产活动的介绍, 使员工能够更好地明确企业的发展状况与发展目标, 进而调整自身来适应企业的发展, 这样一来能够帮助员工较快地融入到工作环境中去。

(二) 培训活动的开展意义所在

第一, 通过对培训活动的开展, 能够在最快时间来帮助新员工了解企业, 进而实现工作效率的最大化, 具有极高的开展价值与开展必要性;第二, 企业注重于对新员工的培训, 可以帮助员工提供自身的工作素质, 这是提高企业自身文化底蕴的有效举措, 只有具备高素质人才的企业, 才能实现自身的可持续发展, 这是毋庸置疑的;第三, 借助于对培训活动的开展能够更好地实现员工之间的了解, 进而实现管理活动的顺利进行, 营造融洽的工作气氛。

二、加强企业新员工培训的相关策略

(一) 全面分析培训需求并确定针对性培训内容

通过对新入职员工培训进行全面分析, 确定的培训内容应当包括以下三个方面的层次:公共知识培训、技能培训和素质培训。公共知识培训是新入职员工培训的第一层次, 通过这一层次的培训有助于员工增强对新环境的适应能力, 减少在未来工作过程中由于知识欠缺而造成的理解障碍。培训的第二层次是技能培训培训, 这一层次的培训有利于帮助员工更快的熟悉企业的机器设备和新技术的使用。如果中小企业需要招聘技术类的新员工, 那么这一层次的培训就是必不可少的。如今大部分中小企业会偏向于关注新入职员工培训之后所持有的技能的实用性, 这不仅能看出新员工是否能够迅速进入自己的岗位角色, 对提高企业的工作效率也具有极为重要的现实意义。培训的第三层次是素质培训, 也是最高的一个层次, 这一层次的培训有利于帮助新入职员工树立正确的价值观、积极乐观的工作态度以及良好的思维习惯。

(二) 管理者应提高对新入职员工培训的重视程度

众所周知, 新入职员工培训是任何一个员工在进入企业正式工作之前的第一个环节, 是员工从组织外部融入到组织内部并且成为组织内部成员的过程。通过新入职员工培训, 员工开始熟悉并且快速适应组织工作环境, 明确自己的角色定位从而发掘自身内在的潜力, 进一步推动企业的发展。在新入职员工培训的过程中, 新入职员工会受到中小企业内部价值观、管理理念、管理方式以及规章制度的陶冶, 从而会慢慢在以后的工作当中影响到各自的工作态度、工作行为以及工作绩效。因此, 中小企业的管理者应高度重视新入职员工培训的重要性, 帮助新员工尽快适应环境, 实现良好绩效, 促进企业的发展。

(三) 制订计划, 帮助员工快速融入新环境

新入职员工进入公司之后会跟其他员工之间有很大的隔阂感, 难免产生紧张情绪, 这种感觉让他们行事胆战心惊。如何来增强他们的归属感和认同感, 比较实用的方法是组织各种集体活动、团队建设等, 这些方法既能营造轻松热情的氛围, 又可以在交流中增强与员工之间的感情。团队活动可以让新入职员工在既陌生又新鲜的环境中感受团队氛围和团队精神, 加强新老员工之间的沟通和了解。中小企业管理者一定要做好对新入职员工的压力管理工作。帮助员工制订计划应该是最基础的一项工作, 它在很大的程度上可以减轻员工的工作压力, 调整员工的工作心态, 使得员工能够在一个相对而言较为轻松的工作心态下完成各项工作任务, 同时, 也能帮助员工保持积极的工作态度, 实现员工自信心的建立, 这也就更加有助于员工去处理与同事之间的关系, 促使良好的客户关系得以构建等。

(四) 注重于对员工心理素质培训

在一般情况下, 企业在对培训内容进行制定的时候偏重于对工作活动的表现, 而忽视了对员工心理素质的提高。这使得员工在投入到实际工作之后, 会在很多时候出现不适应的情况。这样一来, 良好的工作心理素质也就显得尤为重要。为更好地解决这一问题, 企业在对培训内容进行制定的时候, 需要从其出发点开始就着重于对员工心理素质的培养, 使得企业能够有足够的人才资源得以真正发挥其价值。

三、结语

对新员工的培训活动是一个系统的内容, 其开展的价值是具有持续性、综合性的。一个企业想要实现可持续发展, 就需要加强对新员工培训活动的重视, 将其作为人事工作的开展内容, 进而推动企业的更好发展。

摘要：阐述企业新员工培训的内容及意义, 提出全面分析培训需求并确定针对性培训内容, 管理者应提高对新入职员工培训的重视程度, 制订计划, 帮助员工快速融入新环境, 强化对员工心理素质的培训等加强企业新员工培训的相关策略。

13.“欢迎新员工”发言稿 篇十三

大家下午好！

很荣幸,我今天能够参加这次座谈会。首先，我做一下自我介绍,我是XX公司技术四部的XXX,毕业于XXXX大学,不知道在座的有没有我的校友呢?

看着大家洋溢着激情与活力的脸庞，我仿佛看到了刚刚参加工作的自己。两年前，我大学毕业，带着与大家一样的美好憧憬，带着对工作岗位的热切期待，我加入了XX这个大家庭，开始了我事业的起步。转眼我就从新员工变为了老员工，在这两年中，我收获了很多。下面请允许我借这个机会与大家分享一些我在学习和工作过程中的收获吧。

我想，大家经过了为期一个月的军事训练以及对XX企业文化的理论学习，应该已经对XX公司有了一定的了解，接下来，我就说说实习过程中的一些注意事项吧。我工作的第一年是分在了二机公司实习，针对我的实习经历我自己总结了三点：

第一：多看

大家上过关于安全的培训课程就应该知道，工作过程中所接触的很多设备（比如车床、铣床、钻床等）如果不能正确的操作将会带来很多的安全隐患，因此在操作设备之前一定要先了解清楚设备该如何正确的操作，保护好自己这是最重要的。

第二：多学

分厂里的师傅们的技术都是过硬的，是完全值得我们尊敬和学习的，而且有的老师傅甚至可以说是全能型的，因此我们在工作过程中应该保持一颗谦虚的心去学习，应该时刻保持着敏而好学的态度，秉承不懂就要问的精神。

第三：理论与实践相结合大家既然能够来到XX这个大家庭里，毫无疑问的都是学校里的佼佼者，肯定都具备丰富的专业理论知识，但是在工作中仅仅依靠理论知识是不够的，只有让理论与实践充分结合，才能在工作中做到游刃有余。我们不仅需要理论指导工作，而且我们更需要通过实践来检验理论。

在学校里，我们会有期中考试会有期末考试来检验我们自己是否在进步，在工作过程中，我们没有了这些考试，可能会因为自己的进步不太明显而感到迷惑。

荀子说过：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。在通往成功的道路上，我们未必能够每天进步一大截，毕竟撒哈拉大沙漠也不是一天两天就能够形成的，对吧？只要我们每天都在努力,每天都在前进，哪怕进步很小，日积月累，你会发现你距离成功的终点会越来越近！

XX是一个重视人才的企业，等大家具备一定的技术素养以后，将进入各个不同的技术部门，可能从事开发设计，也可能进行调试工作，但是无论大家进入哪个部门，大家在实习过程中是否认真将会在一定时间内制约着大家的发展，在我看来实习不仅是一个熟悉XX产品的过程，还是一个理论是实践相结合的过程，更是一个如何培养自己良好工作习惯的过程。只有在实习过程中熟悉了XX的产品以及产品的制造工艺、用途，你才能在未来的设计工作中做到胸有成竹、得心应手。只有在实习过程中充分的让自己的理论知识与实际工作经验相结合，你才能脱离“百无一用是书生”的范畴。而每一个良好的工作习惯，都会带领我们走向成功，伟大的心理学家威廉。詹姆斯说过：“播下一个行动，收获一种习惯；播下一个习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”因为，成功本来就是一种习惯！

所以，我亲爱的新同事们，好好珍惜你们的实习生涯，认真对待你们的实习生涯，因为这将会为你走向成功奠定坚实的基础！