工程部主管先进事迹

工程部主管先进事迹（精选15篇）

1.工程部主管先进事迹 篇一

不抱怨、不折腾、不怠慢——**项目商务主管高开朝先进事迹材料高开朝，男，毕业于**大学，1984年出生，2008年7月进入中建五局河南公司，现任**名门项目商务主管，该同志是一名优秀的共产党员。他工作认真负责、勤劳、默默无闻，虽然没有轰轰烈烈的动人的事迹，但是在平凡的工作岗位中闪闪发光，工作上任劳任怨，从不抱怨，不折腾、不怠慢。他使终坚信：“要适应企业，而不是企业适应你，要适应工作，而不是让工作适应你，要适应同事，而不是让同事适应你”。他做到了这些，所以他在工作中游刃有余、能独挡一面，项目上没有商务经理职位，但是他平时做的工作都是商务经理的事情，他从来都没有一点怨言，他不在乎职位的高低，更没有在乎工资的差距，他总是笑着说，工作上他很满意，让他有机会学到更多的知识，能得到领导的信任和肯定这一点对他来说比什么都重要，他从毕业到现在已有三年多，虽然大家都在说，第一年埋头苦干，第二年又说又干，第三年不提经理不干，但是他对这些都从来都没有刻意的去在乎，不抱怨，踏踏实实、认认真真地对待工作，是他成功的必备的条件，只要肯努力，任何工作都可在短期内掌握其要领，职场前三年是一个人工作的最佳塑造期，可见踏实的重要性，黄金是千锤百炼锻造出来的，人才是吃苦耐劳打造出来的。想成功，就是从做好身边的每一件小事开始，这个世界上，没有卑微的工作，只有卑微的态度。

2.工程部主管先进事迹 篇二

反求工程 (Reverse Engineering, RE) , 也称逆向工程、反向工程, 是指用一定的测量手段对实物或模型进行测量, 根据测量数据, 通过三维几何建模方法重构实物的模型, 进行再设计并完成产品制造的过程。

本文将反求工程理论研究思路和方法应用到AP1000 主管道坡口加工工艺技术中, 旨在通过实例模型的操作, 形成主管道安装施工系统性、可借鉴性、标准化的施工工艺技术模式, 用于有效指导后续AP1000核电站主管道安装施工, 为后续AP1000 核电站建造提供借鉴和参考。

1 主管道特点介绍

1.1 其他主管道介绍

1.1.1 M310 主管道简介

M310 主管道有一个热段、一个冷段及一个过度段组成, 其中过度段由40 度管段、90 度管段及调整段组成。

其中冷段、热段各两个焊口, 过度段为四个焊口。

1.1.2 EPR主管道简介

EPR主管道相对于M310 的主管道进行了相应的简化。 其中EPR仍为一个热段、一个冷段及一个过度段组成, 但其中过度段一成体。在施工过程中也采用了反求工程, 进行施工。

1.2 AP1000 主管道施工重点及难点

1.2.1 安装工序重大变化

常规核电站工艺压力容器、蒸发器或主泵两台设备就位后方开始进行主管道的焊接, 主管道的冷段、热段长度已确定、坡口已加工好, 蒸发器或主泵可在一定范围调整;

AP1000 堆型, 压力容器到货后, 蒸发器到货前需焊接压力容器侧的三个焊口, 需要在另一端增加监控测量装置, 蒸发器到货后完成其余焊口的焊接。

1.2.2 调整段的取消

常规核电蒸发器和主泵之间存在过渡段, 通过调整段的水平段和垂直段最后测量、加工, 可以调节焊接时产生的二维方向的变形量;

AP1000 堆型主泵直接挂在蒸汽发生器底部, 没有主管道调整段, 只能通过加工主管道为现场预留的两英寸, 同时必须预留蒸发器侧向位移、焊缝收缩量, 错边量和组对间隙要求更高, 增加了焊接变形控制、测量和机加工的难度和风险。

1.2.3 组对方法难度大和组对要求高

常规核电站主管道组对:冷段通过调整管道和主泵实现对中, 热段通过调整管道和蒸汽发生器实现对中, 过渡段则是调整多段管道实现对中。 组对间隙要求为1~4mm。

AP1000 主管道组对: 压力容器侧是通过调整冷段、 热段管道实现对中, 而蒸汽发生器侧的主管道则是在蒸发器吊装过程中调整SG, 同时实现SG的管嘴与三段主管道坡口对中, 组对间隙≤1mm, 错边≤0.5mm。

1.2.4 测量和3D建模

AP1000 设备管嘴和主管道管段测量必须采用高精度的激光测量设备和使用3D建模新技术。

1.2.5 坡口加工

AP1000 主管道的12 个端口坡口需采购Omega 9B machining Systems (数控欧米加9B加工系统) 专用设备, 并在现场狭窄的空间里进行加工, 而无法在车间车床加工。

2 AP1000 主管道施工流程

主管道施工主要流程:

(1) 原形的数字化;

(2) 测量数据中提取原形的几何特征;

(3) 模型的组建;

(4) 重建模型的检验与修正及再加工。

3 原形的数字化 (数据采集)

3.1 原形的数字化 (数据采集)

3.1.1 主管道测量点布置及安装

主管道管口位置:采用不锈钢记号笔标记管道测量点位置。 管道RV端、SG端管口均匀分布12 点, 管内壁直管段部分测量3 个点环, 每个点环均匀分布12 个点;管道中心。

3.1.2 激光测量

测量已布置的控制点为仪器定位, 测量所有可见的控制点, 并保证转站后能够测量其中至少6 个。

测量所有可见管道测量点, 包括管道端面内外径、两端直管段内管壁、内外母线和支管嘴位置。

3.2 压力容器激光测量

压力容器测量点布置及安装:在反应堆压力容器及RV腔室墙壁布置控制点RCP , 注意不要与压力容的装置位置发生冲突。

4 虚拟装配拟合计算及模型组建

4.1 模型组建

主管道拟合计算及建模:分别利用主管道冷段、热段端面内外径测量点拟合圆, 构造内外径圆中心点。利用支管嘴测量点拟合生成圆, 构造圆中心点确定支管嘴位置。 利用管道内外母线弯管部分拟合圆, 通过计算内弧半径与外弧半径的平均值计算管道中心线曲率半径。

4.2 拟合计算

打开“RV_SG”测量文件, 将SG垂直支撑坐标系设置为当前坐标系, 将对应的蒸汽发生器模型插入这个回路。

将SG垂直支撑凸台14 个螺栓孔中心点和垂直支撑上底座14个螺栓孔中心点创建对应关系, 通过关系进行最佳拟合转换, 使垂直支撑14 个螺栓孔大致对齐。

调整SG模型, 沿+Z方向移动, 使SG冷段管嘴与RV冷段管嘴保持大致水平。

4.3 RV端坡口加工

由于三门1# 主管道出厂时, 曲率半径及弯曲角度存在制造不符合项, 根据《主管道A环安装预案 (计算分析报告) 》、《主管道B环安装预案 (计算分析报告) 》处理方法, 需对主管道进行斜面加工。 主管道端面切割及角度需要注意事项如下:

1.端面倾斜角度是指主管道原始端面与相对应一侧主设备 (反应堆压力容器或蒸汽发生器/主泵) 管嘴端面, 不平行产生的夹角。

2.上表数据为中心线切割量和角度, 实际切割量以模型中切割线上12 点坐标构造的切割线为基础, 具体按主管道坡口加工定位划线图执行。

最终检查:

坡口加工完毕后, 将设备按组装时相反的顺序小心拆卸下来放置稳妥, 并清除管段上碎屑等。

4.4主管道SG端数据拟合

主管道RV侧组对完成后, 测量SG侧管口端面及直管段并建模。 将靶球固定装置安装在管道中心, 在SG热段、冷段管口坐标系下, 调整主管道SG侧管口使其与SG热段、冷段管口中心线对齐。 根据已知焊接收缩量及焊接变形方向调整管口最终位置。 测量主管道SG端3 个管口位置, 更新主管道模型。

5 结束语

本课题将反求工程理论研究思路和方法应用到AP1000 主管道坡口加工工艺技术中, 旨在通过实例模型的操作, 形成主管道安装施工系统性、可借鉴性、标准化的施工工艺技术模式, 为后续AP1000 反应堆主冷却剂管道提供了技术支持和成功的先例。

参考文献

[1]孙汉虹, 等.第三代核电技术AP1000[M].中国电力出版社, 2009.

[2]林诚格, 郁祖盛, 等.非能动安全先进压水堆核电技术[M].北京:原子能出版, 2010.

3.工程部主管先进事迹 篇三

关键词：先进表面工程技术再制造循环经济可持续发展资源环境

1循环经济是我国经济实现可持续发展的必由之路

在我国经济快速发展的同时，也积累了诸多矛盾和问题，其中包括投入产出的效率还不高，可持续发展的能力还不强，经济社会发展与人口、资源、环境、生态之间的矛盾比较突出，2004年中国的国内生产总值约占全球的4％，而消耗的一次性能源约占全球的12％。我国工业产品单位能源消耗是美国的3.5倍、欧盟的5.9倍、日本的9.7倍：废水排放量居世界第一，超过环保允许量的68％；二氧化硫的排放量也居世界第一，超过环保允许量的77％，全国七大水系竟有一半的河段存在严重的污染问题，如此粗放式增长显然难以为继。从我国目前经济社会发展的情况看，根据有关方面的分析，按照现有的资源利用和污染排放水平，要实现2020年GDP翻两番，环境承受的压力将比2000年提高4至5倍；如果环境质量不变，单位资源消耗的产出就必须提高4至5倍；如果资源消耗和污染负荷比2000年减少一半，且环境明显改善，单位资源消耗的经济产出就必须提高8至10倍。

在当今世界，一种新的发展模式——循环经济，正越来越受到人们的重视。循环经济，是指在生产、流通和消费等过程中进行的减量化、再利用、资源化活动的总称“。循环经济倡导的是一种与环境和谐的经济发展模式，以实现资源使用的减量化、产品的反复使用和废弃物的资源化为目的，强调“清洁生产”，是一个“资源一产品一再生资源”的闭环反馈式循环过程，最终实现“最优生产，最适消费，最少废弃”，以最小的环境资源成本，取得最大的经济社会效益。

《中国国民经济和社会发展十一五规划纲要》首次提出了单位国内生产总值能源消耗降低20％左右，单位工业增加值用水量降低30％，农业灌溉用水有效利用系数提高到0.5，工业固体废物综合利用率提高到60％，主要污染物排放总量减少10％等约束性指标。政府要通过合理配置公共资源和有效运用行政力量，确保实现。这种指标属性的划分强化了政府在公共服务和涉及公共利益领域的职责。显然建立一个资源环境低负荷的社会生产和消费体系，走循环经济之路，已成为我国经济实现可持续发展的必然选择。

2再制造是循环经济的重要手段

随着国家新兴工业化步伐的加快，相关环保、节能标准的提高，中国正迎来一个大规模设备更新期。显然大规模的设备更新意味着有大量的设备要被淘汰，如果仍然沿用原来的回收方式回收，只是利用它的原材料，往往需要大量的能源并二次污染环境，蕴藏于报废产品中的可用附加值(也可以叫“剩余价值”)没有发挥作用，属于废旧机电产品资源化处理的低级形式。在多数产品中，附加值如(劳动力价值，能源、资金等)在产品成本中占绝大部分，再制造可以最大限度的发掘废旧产品中隐含的大部分价值(包括原料)，是从废旧部件中获取高附加值的好方法，属于废旧机电产品资源化处理的高级形式。再制造就是将大量相似的废旧产品回收拆卸后，按零部件的类型进行收集和检测，将有再制造价值的废旧产品作为再制造毛坯，利用先进表面工程技术、信息技术等对其进行批量化修复、性能升级，简言之再制造就是废旧机电产品高科技维修的产业化，重要特征是再制造产品的质量和性能能够达到甚至超过新品，而成本只为新品的50％，节能60％，节材70％，对环境的不良影响显著降低。据统计1996年，美国再制造工程一年创造了540亿美元产值!解决了430万人就业，与美国钢铁业产值相当。我国设备总资产已经达到几万亿，如果其中10％的报废设备能够利用再制造形成产品，就能创造巨大的经济效益和社会效益。

显然再制造产业在我国有着广阔的应用前景，可实现低消耗、低排放、高效率的社会生产和再生产，可提供大量的就业机会和创造巨大的经济、社会效益，将对我国构建循环经济做出突出贡献。

3先进表面工程技术是再制造工程的技术支撑

在一台机器中，各部件的使用寿命不相等，每个零件工作表面的使用寿命也不相等，腐蚀从零件表面开始，摩擦磨损在零件表面发生，疲劳裂纹从零件表面向内部延伸，往往会因为零部件局部表面的失效而造成整台机器报废。如果应用表面工程技术延长机械产品中那些易损零件和易损表面的有效使用期，则产品的整体性能就可以得到提高。表面工程技术的最大优势是能够以多种方法制备出优于基体材料性能的表面功能薄层。如参照美国、德国和加拿大等国的计算方法，仅摩擦学科技在工业上所节约的费用可占GNP(国民总收入)的1.0～1.4％，2003年我国全国工矿企业在表面摩擦、磨损和润滑方面的节约潜能为1400亿元左右。

现在表面工程技术发展非常迅速，已在传统的单一表面工程技术基础上发展了复合表面工程技术，进而发展到以微纳米材料、纳米技术与传统表面工程技术相结合的纳米表面工程技术阶段。纳米表面工程中的纳米电刷镀、纳米等离子喷涂、纳米减摩自修复添加剂、纳米固体润滑膜、纳米粘涂技术等已进入到实用化阶段。纳米表面工程技术在再制造产品中的应用使零件表面的耐磨性、耐蚀性、抗高温氧化性、减摩性、抗疲劳损伤性等力学性能大幅度提高。同时一些自动化表面工程技术相继开发出来，如自动化纳米颗粒复合电刷镀表面技术、自动化高速电弧喷涂表面技术、半自动化微束等离子弧熔覆表面技术、自动化激光熔覆表面技术，先进表面工程技术已成为再制造工程的技术支撑。

4再制造是系统工程

由于我国对再制造的研究起步较晚，还有诸多问题需要深入探讨，包括再制造技术再制造设计，以及市场运做，相关的法律、法规、标准的制订和配套等一系列问题，显然再制造工程不单是一个技术问题，而是一门跨专业、跨学科的系统工程，必须将其与社会经济、政策、消费观念等结合起来，需要精心组织，系统研究，科学管理，尽快产业化。

参照国外再制造的发展轨迹及我国的发展现状，在我国促进再制造产业化，应从构筑以下三个体系入手：

4.1政府支持体系：政府不断完善与循环经济有关的政策法规，鼓励和积极支持企业进行再制造，加大对与再制造技术相关的基础科研项目的资金支持力度，对资源浪费以及环境污染严重的项目进行制裁与限制，促进能源、资源的定价市场化，加大教育投入，培养掌握再制造技术的工程技术人员和经济、企业管理者的环境意识，使环境意识成为公民的基本认识，加强行业准入制度，对再制造实行严格监管，使再制造行业走向正轨。

4.2社会支持体系：进一步加强循环经济的宣传，使环保意识和可持续发展深入人心，发挥行业协会、商会等社会团体的积极作用和广泛影响力，在社会层面大力推行再制造，使废弃产品资源化；消费者也要改变认识，提倡绿色消费和使用再制造产品。再制造产品非假冒伪劣产品，也不是通常所讲的“二手货”，世界上应用最多的恰恰是经济最发达的美国及其应用尖端技术最多的军事领域。

4.主管护师事迹材料 篇四

作为一名普通护士，消化科的xxxx已在临床上工作了23个春秋。在几千个平凡的日夜里，她用自己的行动为患者减轻病痛，用自己的青春岁月为省医院的发展默默贡献着力量。大概是1994年，xxxx刚参加工作不久。在她负责的病床上收治了一例晚期胃癌患者，在忍受长达3个月的煎熬后，老人最终离世。老人去世的第二周，儿女们来到了病区，臂上缠着黑纱，在走廊上对着医护人员叩谢不止。有个家属拉着她的手说：“谢谢你，小刘，谢谢你无微不至的护理。父亲走得很安详，我们不会忘记你。”印象中，她并没有刻意做过什么，只是尽了一个护士的职责，却得到这么深重的感激。那时，她感到在至高无上的生命面前，一切付出都是值得的。

有一次，科室正在晨交班，平车送来了一个上消化道大出血的患者。xxxx一看是自己的老病人，快步走到跟前，赶紧护送到病房。突然，患者发生呕吐，大量鲜红色血液喷射出来，染红了她的衣服。她毫不介意，仍守在患者身边，一丝不苟地进行操作——快速输液输血，监测生命体征，准备吸痰抽血„„额头上渗出了点点汗珠，她依旧安慰患者：“没事的，没事的，一会儿就好！”病房肝臭味、血腥味混在一起，刺鼻难忍，所有这些都比不过那一抹守护生命的心的馨香。待患者病情稳定后，她又抓紧时间给家属讲解药理作用、疾病的护理要点等健康知识，让他们悬着的不安的心慢慢放下来。出院时，患者写满了感激与溢美之词的大红纸，照亮了她甜笑的脸。

“我是一名护士，是省医院培养了我。唯有在自己的岗位上认认真真工作，做好每一件事，带好每一个学生，尽己所能，才能无愧于省医院，无愧于白衣天使的称号。”这就是她，一个护士的心声。她没有豪言壮语，没有赴汤蹈火，用自己的实际行动诠释了省医院的好职工、病人心中的好护士形象。

5.防水建材公司主管技术事迹材料 篇五

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___同志是______防水建材集团有限公司主管

技术、质量管理的副总经理和总工程师，一九八八年毕业于大连轻工学院，毕业后即来到___集团从事技术和科研开发工作。近十五年的工作积累了丰富的经验，她先后带领技术和科研人员研制开发了50多种新产品，并在生产工艺、设备的改造上做出了突出贡献。下面就谈谈近几年的工作业绩。

1、在新产品开发和研制工作中发挥了举足轻重的作用。科技是企业生存和发展的源动力，为适应市场经济的发展，满足用户的需求，___同志率先垂范带领广大科研人员先后开发研制了50多种新产品，1998至2002年丁苯橡胶改性沥青玻纤毡乙烯膜复合防水卷材、改性沥青聚乙烯胎铝箔覆面防水卷材、塑性体和弹性体改性沥青防水卷材、彩色纤塑复合防水卷材4项产品分别通过国家建设部科技成果鉴定，并被国家列为科技成果推广项目。1999年至2001年改性沥青聚乙烯胎防水卷材、改性沥青铝箔覆面防水卷材、沥青复合胎柔性防水卷材分别获___市科学技术进步奖；2002年塑性体和弹性体改性沥青彩色板岩覆面防水卷材获辽宁省优秀新产品奖。改性沥青彩色板岩覆面防水卷材、改性沥青彩色铝箔覆面防水卷材、改性沥青双面网格布复合胎防水卷材、自粘沥青防水卷材、增强复合胎防水卷材、彩砂面沥青防水卷材、塑性体沥青防水卷材、弹性体沥青防水卷材、改性沥青增强复合胎防水卷材等38项产品获国家专利证书。几年来，新产品已先后投入市场，并被广泛应用到各类防水工程中，为企业创造了可观的经济效益，仅2001年至2003年新产品共为企业造产值9270万元，利税1396万元。

2、作为技术总工程师、总负责人，___同志在生产工艺和设备改造上作出了突出贡献。______防水建材集团有限公司是国内最早引进国外先进设备和技术的企业，经过十几年的消化、吸收、改造和创新，目前已具有七条自动化程度很高的专业防水卷材生产线。近年来，企业发挥集团整体优势，利用现有的科研技术力量，2000年—2002年企业先后对2#线和4#线进行了大规模改造，___同志当时任技术改革领导小组副组长，她充分发挥自己的优势，利用所学专业和多年的经验积累，为企业技术改造献计献策，提出合理化建议，并组织制定技改实施方案，负责全面验收，为两条生产线的试车成功发挥了巨大的作用。特别是4#线是当今国内最先进的、自动化程度很高的多功能生产线，可独立完成塑性体（APP）改性沥青防水卷材、弹性体（SBS）改性沥青防水卷材、改性沥青聚乙烯胎（OMP）防水卷材、沥青复合胎柔性防水卷材四大系列近百种防水卷材的生产。

3、作为高级质量管理人员，参与起草国家标准和行业标准。标准是衡量产品质量的尺度，企业是否严格贯彻执行标准，关系到企业所提供的产品、工程和服务的质量，关系到用户和消费者的利益，也关系到企业自身的兴衰。作为副总经理和总工程师，___同志带领质量管理人员，积极配合新产品的开发编制相应产品标准，并参与国家标准和行业标准的起草、试验验证工作。几年来，先后参与起草了弹性体改性沥青防水卷材、塑性体改性沥青防水卷材、改性沥青聚乙烯胎防水卷材、建筑防水材料老化试验方法、沥青用防水卷材胎基五项国家标准和沥青复合胎柔性防水卷材、自粘橡胶沥青防水卷材、自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材三项行业标准；她参与起草的道桥专用防水卷材、道桥专用防水涂料、自粘沥青防水卷材三项国家标准也即将出台。近几年她还先后起草了APP改性沥青防水涂料、水性水泥建筑胶、路桥专用防水涂料等25项企业标准。在编制产品标准的同时还严格组织实施，使得产品标准贯穿于生产的各个环节，有效地保证了产品质量。

6.工程部主管先进事迹 篇六

【发布文号】津政发〔2006〕096号 【发布日期】2006-11-07 【生效日期】2006-11-07 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】天津市

天津市人民政府关于表彰先进民间组织及业务主管单位和先进工作者的决定

(津政发〔2006〕096号)

各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：

近年来，我市广大民间组织充分发挥人才荟萃、知识密集、对外联系广泛的优势，以参与解决社会问题为重点，积极开展各种公益性、互助性和自律性活动，为天津经济建设和社会事业发展做出了突出贡献，涌现出一批优秀民间组织及先进个人。为发扬成绩，鼓励先进，充分发挥民间组织在经济建设和社会稳定中的积极作用，市人民政府决定，对天津市自行车行业协会等185个民间组织、天津市经济委员会等9个业务主管单位和赵玉卫等35名民间组织管理先进工作者予以表彰。

希望受到表彰的民间组织、业务主管单位及先进个人，珍惜荣誉，再接再厉，再创佳绩。希望全市各级人民政府、各有关部门和单位进一步强化对民间组织的培育和管理，促进民间组织积极主动地参与滨海新区开发开放，为加快实施我市“三步走”发展战略，努力构建和谐天津做出新的更大贡献。

附件：1．天津市先进民间组织名单

2．天津市先进民间组织业务主管单位名单

3．天津市民间组织管理先进工作者和民间组织先进个人名单

二○○六年十一月七日

附件1

天津市先进民间组织名单

（共185个）

一、先进社会团体名单（103个）

天津市自行车行业协会

天津市电力行业协会 天津市企业联合会

天津市食品工业协会

天津市家具行业协会

天津市医药行业协会

天津市纺织服装行业协会

天津市轻工行业联合会

天津市外商投资企业协会

天津市国际货运代理协会

天津市饭店协会

天津市糕点行业协会

天津市洗染行业协会

天津市美发美容行业协会

天津市交易市场协会

天津市爱乐协会

天津市乡镇企业协会

天津市职工技术协会

天津市科技协作促进会

天津市法制心理学会

天津市会计学会

天津市思想政治工作研究会

天津市书刊发行业协会

天津浙江商会

天津市福建商会

天津市老年教育发展促进会

天津市慈善协会

天津市妇女手工编织业协会

天津市家庭服务业协会

天津市见义勇为协会

天津市法学会

天津市交通与物流协会

天津市集邮协会

天津市保险行业协会

天津市档案学会

天津市全民健身促进会

天津市行政管理学会

天津市机关事务工作协会

天津市建材业协会

天津市建筑业协会

天津市房地产开发企业协会

天津市建设监理协会

天津市老教授协会

天津市职业教育体育协会 北京大学天津校友会

天津市教育科学学会

天津市口腔医学会

天津市医药质量管理协会

天津报关协会

天津市台湾同胞投资企业协会

天津市内部审计协会

天津市旅游饭店业协会

天津市高新技术企业协会

天津市电力学会

天津市机械工程学会

天津市反邪教协会

天津市医学会

天津市护理学会

天津市自动化学会

天津市照明学会

天津市航海学会

天津市电机工程学会

天津市地质学会

天津市环境科学学会

天津市残疾人福利基金会

天津市华夏未来文化艺术基金会

天津市和平区老年人协会

天津市和平区十佳公仆协会

天津市河东区机关事业单位退休干部协会

天津市河东区社会力量办学协会

天津市河西区私营企业协会

天津市河西区离退休教育工作者协会

天津市河北区计划生育协会

天津市河北区养老机构协会

天津市南开区社会力量办学协会

天津市南开区见义勇为协会

天津市红桥区质量技术协会

天津市红桥区个体劳动者协会

天津市东丽区个体劳动者协会

天津市东丽区种苗蔬菜种植业协会

天津市西青区机动车驾驶员协会

天津市西青区润起水产养殖业协会

天津市津南区慈善协会

天津市津南区八里台镇红枣协会

天津市北辰区计划生育协会

天津市北辰梦得牧业协会 天津港（集团）有限公司科学技术协会

天津港第一港埠公司科学技术协会

天津市汉沽区机动车驾驶员协会

天津市汉沽区淡水鱼养殖出口协会

天津市大港区慈善协会

天津市大港区冬枣业协会

天津市武清区个体私营企业协会

天津市武清区汊沽港镇无公害蔬果产销协会

天津市宝坻区粮油行业协会

天津市宝坻区民盛养鸡产销协会

天津市静海县福利企业协会

天津市静海县沿庄养猪协会

天津市宁河县粮食行业协会

天津市宁河县农夫生猪养殖协会

天津市蓟县个体私营企业协会

天津市蓟县出头岭食用菌协会

天津经济技术开发区国际商会

二、先进民办非企业单位名单（63个）

天津卫协医院

天津复音听力语言康复专科门诊部

天津延安医院

天津老中医医院

天津市华夏未来少儿艺术团

天津市太阳花儿童艺术团

天津中体体育俱乐部

天津市天商冰源制冷技术研究所

天津市建筑材料服务中心

天津市天通司法鉴定中心

天津市天正司法鉴定中心

天津市南开国际经济管理研究中心

天津市科进职业培训学校

天津市康事达中医保健职业培训学校

天津市名媛职业培训学校

天津市天府职业培训学校

天津市天卫职业培训学校

天津市外大职业培训学校

天津市东安驾驶员职业培训学校

天津市鹤童老人护理职业培训学校

天津市南开职业培训学校

天津市连邦职业培训学校

南开大学天津校友科贸专修学院

天津市和平区一中青少年体育俱乐部 天津市和平区琴童乐团

天津市耀华嘉诚国际中学

天津市华杰中学

天津市新光明职业技术专修学院

天津市河东区阳光老人院

天津市河东区电力老年公寓

天津市河西区南楼青年体育俱乐部

天津市河西区马场老人院

天津市青少年儿童活动中心河西培训学校

天津市河西区快乐天使少儿思维拓展业余培训学校

天津市求真高级中学

天津市河北区十四幼培训中心

天津市河北区民利社区服务中心

天津市河北区婚姻服务中心

天津市南开区鹤童华苑老人院

天津市南开区安踏青少年体育俱乐部

天津新东方培训学校

天津市南开翔宇学校

天津市南开区东方小学

天津市红桥区桃花源养老院四新道分院

天津市红桥区三中培训中心

天津市预备军人驾驶员培训学校

天津市东丽区丽华培训中心

天津霍元甲文武学校

天津市南华中学

天津市北辰区华辰学校

天津市北辰区金秋园老年公寓

天津市塘沽区华强培训学校

天津市塘沽区阳光青少年体育俱乐部

天津市塘沽区青少年宫培训部

天津市汉沽区滨海文化艺术学校

天津大港人才服务中心培训中心

天津市大港区老年大学

天津市武清区希望青少年体育俱乐部

天津市宝坻区阳光美容美发职业技能培训学校

天津市瀛海学校

天津市宁河县青少年宫培训中心

天津市蓟县导游服务中心

天津开发区育佳幼儿园

三、先进社区公益性民间组织名单（19个）

天津市和平区小白楼街崇仁里社区民间组织工作领导小组

天津市和平区南营门街世昌里社区老年合唱团 天津市和平区体育馆街福林里社区群众文体团队

天津市河东区中山门街互助西里社区老年人协会

天津市河东区东新街远翠西里社区枫叶评剧团

天津市河东区春华街道聚安东园社区万通京剧社

天津市河西区柳林街风景雅社区老年协会

天津市河西区马场街劳卫里社区离退休老同志理论学习组

天津市河西区友谊路街平江南里社区银光中老年服装服饰表

演团

天津市河北区月牙河街大江里社区公益性民间组织管委会

天津市河北区月牙河街锦江北里社区秧歌队

天津市河北区王串场街迎福里社区银光民间艺术团

天津市河北区江都路街如皋里社区志愿者服务队

天津市南开区水上公园街观园里社区老年协会

天津市南开区嘉陵道街泊江东里社区红叶时装表演队

天津市南开区王顶堤街盈江西里社区老年合唱队

天津市红桥区丁字沽街桃南社区晨练队

天津市塘沽区新港街北仑里社区志愿者协会

天津市汉沽区河西街九龙里社区中老年腰鼓艺术团

附件2

天津市先进民间组织业务主管单位名单

（共9个）

天津市经济委员会

天津市商务委员会

天津市社会科学界联合会

天津市发展和改革委员会

天津市建设管理委员会

天津市教育委员会

天津市卫生局

天津市人民政府经济协作办公室

天津市科学技术协会

附件3

天津市民间组织管理先进工作者

和民间组织先进个人名单

（共35人）

赵玉卫 及振霜 李明月 王炳健 张宝喜

陈庆翠 龚孝燕 刘延骥 王惠萍 谭肇荣

陈 辉 姚胜利 李淑华 张 岚 万 莉

尚 谨 赵 伊 张秀娥 刘晓舸 车凤云

刘彦玲 赵 骞 王春成 蒋瑞亭 吴江峰

卜晓津 石红方 李松林 万 力 崔荷英

王基祥 姜德红 叶家静 李德芬 范文光

7.工程部主管先进事迹 篇七

长期以来, 国家航空工业部门集聚了我国航空工业的主要力量。在“708工程”配套动力装置攻关期间, 在十分简陋的条件下, 开展技术革新, 克服重重困难, 终于取得了成功。1980年, 我国拥有完全知识产权的大型喷气式客机“运十”成为中国第一架按英美适航条例CAR-25设计的国产客机, 最大起飞重量110吨。当时该机就安装了上海研制的涡轮风扇发动机, 并完成多项试飞, 达到最大时速930公里, 最远航程8 600公里, 实用升限11 000米。同时, 连续7次飞行进入被称为“空中禁区”、“死亡航线”的西藏, 均获得成功。

“708工程”实现了发动机与飞机同步总装、试飞, 接受实践的检验和评判, 取得了宝贵的经验。与此同时, 形成了CCAR-33适航管理条例, 锻炼了我国涡轮风扇发动机的研发队伍, 为今天的大飞机动力装置的研发和制造奠定了扎实的基础。

国际上, 涡轮风扇发动机的发展是从民用发动机开始的。由于当时安装涡轮螺旋桨发动机的客机飞行速度大都被限制在0.6～0.65马赫, 难以继续提高;而安装涡轮喷气式发动机的客机飞行速度虽然可以达到高亚音速, 但是油耗太大, 经济性较差。为改善其经济性, 提高推进效率, 同时保持其高亚音速特性的涡轮风扇发动机, 通过不断改进应运而生。世界上第一台涡轮风扇发动机是1959年定型的英国康维, 推力为57.30千牛, 用于VC-10、DC-8和波音707喷气客机。其涵道比有0.3和0.6两种, 耗油率比同时期的涡喷发动机低10%～20%。1960年, 美国在JT3C涡喷发动机的基础上改型研制成功JT3D涡轮风扇发动机, 推力超过77千牛, 涵道比1.4, 用于波音707、DC-8喷气客机及军用运输机。

涡轮风扇发动机是由风扇排出空气和喷管排出燃气共同产生反作用推力的燃气涡轮发动机, 由风扇、压气机、燃烧室、驱动压气机的高压涡轮、驱动风扇的低压涡轮和排气系统组成。其中压气机、燃烧室和高压涡轮三部分统称为核心机。不加力式涡轮风扇发动机不仅涡轮前温度较高, 而且风扇直径较大, 涵道比可达8以上。这种发动机的经济性优于涡轮喷气发动机, 在现代大型干线客机、军用运输机等最大速度为0.9马赫左右的飞机中得到广泛应用。根据热机的原理, 当发动机的功率一定时, 参加推进的工质越多, 所获得的推力就越大。不加力式涡轮风扇发动机由于风扇直径大, 空气流量就大, 因而推力也较大。同时, 由于排气速度较低, 发动机的噪声也较小。涡轮风扇发动机比涡轮喷气发动机的工质流量大、喷射速度低、推进效率高、耗油率低且推力大。

高涵道比涡轮风扇发动机的噪声低, 排气污染小, 多用作大型客机的动力装置。这种客机在11 000米高度的巡航速度可达950公里/小时。但这种高涵道比的涡轮风扇发动机排气喷射速度低, 迎风面积大, 不宜用于超音速飞机上。

在飞行速度不变的情况下, 涵道比越高, 推进效率就越高, 因此, 现代不加力涡轮风扇发动机的涵道比越来越大。自20世纪70年代第二代涡轮风扇发动机投入使用以来, 涵道比达到4～6, 单发推力已经达到200千牛以上, 开创了大型宽体喷气客机的新时代。不久, 又衍生出推力小于200千牛的不同推力级的高涵道比涡轮风扇发动机, 广泛用于各型干线喷气客机和支线喷气客机上。其中, 单发100～150千牛推力级的CFM56系列就生产了13 000多台, 并创造了机上寿命超过30 000小时的纪录。

20世纪90年代中期, 装备波音777宽体喷气客机的第三代涡轮风扇发动机投入使用。其涵道比高达6～9, 单发推力超过350千牛。其中, 通用电气公司GE90-115B在2003年2月创造了569千牛的发动机推力世界纪录。正是由于这些大推重比、高效能的涡轮风扇发动机大量装备干线喷气客机、远程宽体喷气客机, 一改过去需要4发的喷气客机为双发布局。其不仅机翼气动性能更佳, 而且动力装置重量减轻, 动力系统复杂性降低, 动力系统可靠性不降, 照样可以越洋飞行。

涡轮风扇发动机的科技进步不仅表现在使用与技术性能上, 而且还体现在环保指标上。当前, 国际上投入使用的先进涡轮风扇发动机, 已使喷气客机的巡航耗油率比20世纪50年代的涡喷发动机整整降低了近50%, 发动机噪声下降20分贝, 一氧化碳、未燃尽的碳氢化合物、氮氧化合物有害排放物分别减少70%、90%、45%, 发动机的可靠性和耐久性倍增。发动机热端部件寿命为7 000～10 000小时, 整机寿命达到15 000～20 000小时, 相当使用10年左右。目前, 普惠公司正在研制新一代涡轮风扇发动机PW8000。这种齿轮传动涡轮风扇发动机, 推力为110～160千牛, 涵道比11, 耗油率下降9%。

航空发动机研究和发展工作的特点是技术难度大、耗资多、周期长。发动机对飞机的性能、飞机研制的成败和进度有着决定性的影响。而且, 发动机技术本身具有良好的军民两用特性, 对国防和国民经济具有重要意义。

根据国外对150座喷气客机动力装置选型、配套的情况来看, 波音公司和空客公司既有相同点, 也有不同点。150座喷气客机动力装置的单机推力低端为88.97千牛, 高端达117.9千牛。为此, 我国与大飞机配套的先进动力装置的推力也应该符合该级别。

8.为“菜鸟”主管支招 篇八

谦虚待人 慎重行事

刚上任没多久的Kevin，一反平日为人谦和的姿态，开始端出“老板”的架子，对部门员工挑毛病、拣骨头，好像总有看不顺眼的地方，一双眼睛还不时在办公室里逡巡，唯恐部属没事情做。为了显示他这个主管“雷厉风行”的威风，上任第二周就实施“变革”，小到规定员工去厕所的时间，大到业绩目标考核，一样不落，统统重来。大家手上的工作做不完，还要花时间去适应他的新作风，结果新官上任三把火，就烧得民怨四起。

支招

所谓“多年媳妇熬成婆”，很多新升职的菜鸟主管因为自己曾经吃过苦，终于熬出头，所以轮到他当主管时，就依循过去的路子走，让部属成了“小媳妇”。其实，新身份对他来说，最重要的改变，是从一名普通员工成为一名管理者，因而管理应该是最需要加强的能力，更需要慎重行事。

勇于认错 敢担责任

“你还要辩解？！你给我出去！” 站起身，推开椅子，数字商品部助理小岩往会议室门口方向走去，坐在会议桌正前方的新任经理看着他的背影，怒气再度被挑起，“你出去了，就不要再回来！自己好好想想吧！”

支招

员工做事难免有误，作为领导，在纠正员工过失的同时，更要勇于替他们的过失承担责任——中层干部既要做员工的领导，又要做员工的盾牌。

出了问题，惩罚当事人不是唯一办法，关键是尽快解决问题，争取不让类似问题再发生。尤其是刚升职的菜鸟主管，更要学会并懂得“为官之道”，如果下属把事情办砸了，应勇于为其承担责任，不要推诿、责怪。下属的错误就是你的错误，下属的缺陷就是你的缺陷，下属的失败就是你的失败，至少用人不当就是你的责任。

多加包容体恤下属

小张因为表现出色，来公司不到3年就被破格提拔为部门主管，和其他菜鸟主管一样，心里盼着能尽快有些作为。可是，升为主管的喜悦还没消尽，麻烦就找上门来了：因为员工的疏忽，造成客户不满意，投诉到他这里。小张心想，自己既然是主管，训斥犯错下属是理所当然。于是，在不给下属任何解释机会的情况下，劈头盖脸地先批评了一顿，结果弄得下属心里很不服气。

支招

刚当主管的人，其实不用太心急，要容忍员工犯错。下属闯祸，首先应该冷静检讨一下自己，如果完全是因为下属的疏忽，可把他叫到跟前来，冷静地向他分析整个事件，告诉他错在什么地方，最后重申你的宗旨———要每一个下属做事全力以赴，并冷静地处理事情，而你永远是他们的后卫。

学会管理以才服人

Lucy当上小主管已经一个月了，以前可以一起吃饭、聊天、吐苦水的伙伴，现在看到她就眼神闪烁、言不及义，她本来想把老板交代的新工作分配下去，可是一想到要指派同事，就不知道该怎么开口，“算了，算了，还是自己来吧！”Lucy喃喃自语。

支招

也许你认为与每位同事相处愉快是你的责任，但是，这是根本不可能的事。如今角色转换，不再是一名普通的员工了，亲历亲为不是不可以，但没有必要事必躬亲，要学会调动下属的积极性，不该主管做的事，就不要做。管理重在“管”和“理”，关键要学会如何“管”、如何“理”。刚当上主管，除了专业技能和知识扎实外，还要把学习的触角延伸出去。要学会授权和分派任务，而不是过分陷于琐碎的事务；信任你的下属，并适时提供指导和帮助。

9.酒店工程部主管职责 篇九

2.计划对客房房间维修保养(拍照及登记存档)

3.能耗管控巡查公区楼层能耗浪费(有违规使用设备拍照提醒)

4.能耗抄表存档及分摊表制作、租赁商家能耗费用表(分摊表相关部门及商家签字后提交付款申请财务、自己存档)

5.材料使用登记管理、每月库房材料盘点、相关缺少材料申购。

6.对酒店值班人员维修事项检查及值班人员处理不了的事项给予支持和处理。

7.对部门员工工作内容检查是否及格，有问题及时提出调整。

8.部门员工技能培训。

10.你是“主管”还是“领袖”？ 篇十

国际人力资源咨询公司Hay Group研究发现，合适的“领袖”是74%的企业提升效率最直接的方法。可是你的公司有这样的“领袖”吗？或者，他们是让员工人人自危的另一种可怕生物：“主管”？

作为这个社会的一员，你肯定有自己想要追随的领袖，他们是一种超人的存在，在各自的领域出类拔萃，拥有强大的人格力量。你不由自主地追随着精神领袖乔布斯、默罕默德；音乐领袖崔健、迈克尔·杰克逊；意见领袖韩寒。你永远不会追随一位“主管”（脑中开始想象你部门主管黑着脸的模样）。

“主管”这两个字暗示管理人们的行为和想法，禁锢和抹杀人性。从字面上就能看出，一位主管的工作包括设置规章制度，保证人们按照制度行事，以满足自己或者公司的利益：不准上班迟到、不得上班时聊QQ、不得用邮件发送与工作无关的笑话……同时，主管也阻止着人们天性的发挥，阻止人们去做自己真正想做的事情。

我刚到香港时，对面部门有一位年轻的同事Y。他和我年纪相仿，家里很早从深圳移民到香港，戴一副大大的金边眼镜，看起来十分精明能干。Y很得部门老板器重，人缘也不错。我的广东话发音不正，每次和对面部门的同事中午去吃饭聊天，都是他帮我“翻译”。

不久之后，Y直接从公司消失了。前一天晚上我离开公司比较晚，走前看到他聚精会神地盯着电脑，双手飞快地在键盘上敲打。第二天早上我9点来到公司，他仍然坐在那里盯着电脑，手指一下一下地点着鼠标。我问：“怎么来的这么早？”他笑了笑，说：“有个任务没完成，老板让加班做完。”原来他竟然连夜加班，完成了主管要求的工作。这件事当时同事们互相传播了许久，他的上级还专门表扬了他。

一个月后，我突然发觉好几天没见到Y了。询问同事，大家都说没见了，纷纷猜测是什么情况。又过了两个星期，才得到他已经离职的消息。是的，他就这样离职了，甚至没有当天告知给他的主管。只是在两个星期消失不见之后，Y才用自己的私人邮箱给主管发了封邮件，说他自己有自己的事情，不干了。

我并不想说主管的存在是错误、不合理的。人们的本性懒散、自私，而在有其他人监管工作时，确实会比自己“想做什么就做什么”的效率高。主管从外界施加压力，以强迫的方式要求员工完成工作，保证任务按时、按规定地完成。

但是，人在被强迫做事时，内心永远也不会真正认同这件事。他们会自发地把这件事当作一种强加在身上的负担，一种为了“吃饭保命”不得不承受的屈辱。一旦有机会，这种对负担和屈辱的厌恶就会爆发出来，破坏力空前。我的同事Y就是这样的一个例子：对于压迫在自己身上的工作，一旦有其他机会，他便以一种极端的形式抛开担子，一脚踹飞压迫过自己的一切。

我深深地觉得：所有的人都需要被领导，而不是被管理。

绝大多数的人都不知道自己真正想要什么。乔布斯说：“客户不知道自己想要什么，直到你把这件东西放在他的面前。”绝大多数人不知道自己想做什么工作、达到怎样的目标、成为怎样的人；他们在家里看韩剧、和闺蜜煲电话粥、日上三竿睡大觉……但在每一个人心底的深处，他们都深深地期望成为一个更好的自己，尽管他们可能自己都没有意识到这一点。

真正的领袖让他身边的人清晰地明白：他们自己想做什么、想拥有什么、想成为什么。

这样的领袖激发人们未知的动力、帮助他们设定要达到的目标，带领他们战胜内心的懒惰、焦虑、困扰，领导每个人达成自己心底曾憧憬万分，却没敢想象能够真正实现的辉煌目标。这样的领袖是其他人凝视、追随的榜样：他坚定、睿智、理智而能够理解他人。在其他人眼中，他是黑夜中炯炯闪烁的冲天火光，是夕阳下向着远方地平线上走去的伟岸背影。

一个好教练让他的队员看到他们自己能成为什么，而非他们现在是什么。人们对这样的领袖出现在身边欣喜若狂。

人们不需要被管理。他们只需要被这样的领袖领导。

B就是这样的人，他没有管理我，而是领导了我。

大三和大四之间的一个暑假，我通过学校的项目申请在纽约的战略咨询公司D实习，跟随身为资深合伙人的校友B。对一名还未出校门的大学生来讲，和大公司的精英交流、出入各种高大上客户写字楼里的经历让我心潮澎湃。

当时晚上住在校友B家里。一天晚上回家的路上，B驾驶着BMW越野车在66号高速公路上飞驰，突然转头问坐在副驾驶位上的我：明天要去见BC银行的总裁，你想参加吗？

惊喜过后，我当然毫不犹豫地说想。于是他告诉我需要在晚上研究BC银行现阶段的业务情况，尤其注意收集一些他们近期被诉讼带来的影响。

回到家以后，B去帮妻子做牛排了，而我则开始趴在客厅的长桌上，精神抖擞地在网上、朋友、内部人士那里收集信息。草草吃过晚饭，我又开始马不停蹄地继续自己的研究。那天晚上看过了120余篇关于BC银行被纽约市法院起诉的报道，24份分析师对银行业绩的分析报告，又从在这家银行工作的校友口中了解到这家银行的文化氛围。直到晚上1点多钟的时候，我仍然毫无睡意，自信满满地准备好了这些材料，发给了B，才挺尸一般地倒下睡着了。

第二天与BC银行总裁的会议大获成功。

整个过程，B完全没有“管理”我去做什么：没有具体的任务清单，没有硬性的时间要求，也没有对我“按时超标”的行为进行任何奖励。他只是给出了一个让我心动的机会，给了我一个可以参照的方向，然后其他工作完全由我自己进行。B没有管理我，而是领导了我。

和B相处的经历是我一生里学习到的重要课程之一。在这里，我想建议所有想成为领袖的人，尝试做到以下这三点：

1.提供机会：向你团队的成员提供机会，让他们从事具有挑战性，不在他们日常工作范围内的工作。请不要把那些难活、累活都自己来干，让其他人试试，不是只有你一个人能做这样的工作。

2.建立信任：相信其他人有能力做成这件事，除非他們接连两次以上把这件事搞砸了。

3.领导，而不是管理：告诉他们应该前行的方向，然后身体力行，以自己榜样的力量，带领团队成员向前进。永远不要试图用规章制度来束缚员工（要做也不应该是你，除非你想当黑脸老妖婆），而用自己的榜样力量来影响、领导其他人。

我见够了受不了自己上级折磨，满腔愤懑的团队成员；也见够了神经紧张、时时怀疑、担心自己员工偷懒、骗人、犯错的团队领导。也许，你能够改变某些事情，激励大家朝更好的方向迈进。中

11.网络工程部主管竞聘材料 篇十一

尊敬的各位领导、各位同仁：

我今年××岁，中共党员？，**毕业，工程师？。感谢公司给我参加竞聘的机会。

首先，把我的学习和工作简历介绍一下：

我××年××月毕业于××学校××专业，××年××月至××年××月来锡盟有线电视台工作，主要从事公司××工作…………。

其次把我对网络工程部主管工作的认识及今后工作的想法，简要陈述如下：

公司的网络工程建设包括设计、施工、质量保证、建设过程管理和工程成本控制、工程竣工验收和移交、资料整理与归档等一系列系统的工作。工作中的每一个环节都需要我们认真组织和精确落实，作为主管就是要把这些工作按照实际要求认真负责地组织好和落实好。这里既要有对工作的高度责任心，还需要有对网络工程知识的较全面把握，更要有对操作规程的严格执行。为了更好地履行好网络工程部主管的职责，我想对今后的工作从以下几个方面加强落实：

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的主管，首先应配合好部门领导的工作，摆正自己的位臵，团结本部门员工，围绕本部门的工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好项目的施工与管理工作，确保部门交办的每一个项目终验合格，努力以高质量的项目移交给维护部门，进而在项目施工阶段做到最大限度地降低项目维护过程的成本。主动协助部门领导承担进一步完善各种管理规章制度的义务，严格按制度办事；并加强部门内外部的联系，做好协调工作。

四、努力提高项目管理水平和个人综合素质。一是要做好工程项目建设过程中与政府、外包商及相关职能部门的协调；二是要帮助参与项目施工各方面工作人员掌握了解相关的专业理论知识；三是要做好自身对新出现的专业新情况、新知识、新理论的学习与研究，努力提高学以致用的能力。

各位领导、同志们，上述几点是我对公司网络工程部主管工作的思考，错寥之处在所难免，恳请领导和同事们不吝赐教。我会在今后的工作中一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作。

12.工程部主管岗位职责 篇十二

岗位职责：

1、了解灯饰企业运作，懂得外销单安规规格，如;ULGSBSSAAD等，负责新产品的开发、工艺流程设计并跟踪制作全过程;

2、负责制定公司技术工艺标准、技术规程，编制、调整生产工艺流程及工艺操作方法;

3、负责指导对工艺技术的应用、检查和监督，参与开展技术工艺的改善工作;

4、负责组织对生产工艺技术参数进行监控，发现问题及时处理;

5、负责协调和解决生产过程中出现的工艺问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成，对工厂灯饰开发有较强管理经验的优先。

任职要求：

1、大专以上学历，3年以上灯饰照明行业工作经验;熟悉照明行业安规标准及产品标准;对电器、五金材料特性有深刻的认识及丰富的经验;

2、熟悉灯饰加工组装工艺，熟练掌握各类绘图软件的操作，能编制加工工艺规程;

13.明星主管:永远不要独行 篇十三

陈鸥 销售部主管 31岁 从业经历八年

我一直从事市场和销售工作,两年前进入了现在的公司。由于自己的业绩突出,在工作一年后,被升为销售部主管。看起来,这是个理所当然的好事,但没过多久,我才意识到自己面对的压力原来这么大。

从员工到主管的角色转变,从一个人做事到要统领几十人的团队去做事,难度可想而知。尤其销售部这个“人精”扎堆的地方,平日里的亲密战友和老前辈,如今变成了自己的手下,我的心里很别扭。

转念一想,自己从业多年,也积累了不少经验,上司又看好我,为什么不抓住这个机会呢?接下来,我就开始实施自己的计划。首先,得让大家都服我。我组织部门研讨目前的市场环境、了解竞争对手的动态,让大家给部门提出改进建议,并希望获得执行方案。可结果呢,大家都不着边际地谈一些没有实质内容的东西,大家都在保留看法和暗中较劲儿。我自己以前不也这样吗?而如今作为主管,就是要将自己的经验变成团队的经验,让我的经验被更多的人复制,最终让每个人的经验都可以共享,那团队的业绩能不提升吗?

而对部门外部呢,我就像是一个家长,总希望将团队置于自己的保护伞之下,为团队争取利益,为团队和其他部门斤斤计较,似乎是责无旁贷的事。的确,下属都对我更拥护了,我也更带劲儿了。比如:过去我和财务部门的关系不错,毕竟我的业绩在那儿摆着。但当了主管后,我们就“关系紧张”了,我会为部门的利益,和财务部争执不下。

然而,我渐渐意识到,这样做能行吗?主管更应该是一个协调者的角色,而不能给团队树立围墙。于是,我主动找财务部沟通,一边妥协和配合,同时还时常和他们沟通本部门的难处。我还私下去和副总沟通,希望他可以和财务部主管吹吹风,让他理解和帮助我们更好地开展工作。经过一段时间的磨合,我们和财务部的关系果然越来越默契了。

我想,作为明星主管,首先要褪去自己的光环,站在更高的角度,去思考你所处的环境并加以利用,再加上自己以往的影响力,就更易成为“管理明星”。

不是一个人的战斗

柴晓杰 IT技术部主管 28岁 从业经历六年

当新商业模式开始冲击传统业态时,我的工作就开始大显身手了。我所在的企业是传统的服装制造业,特别是针对学校、酒店、服务机构的制服定制。

以前,我一个人负责企业的网络推广业务。渐渐地,我发现定制业务开始日渐流行。于是,我就在公司的网站中,将我们各个系列的服装,都设计成了可以更改颜色和细节的服装。一下子,网站吸引了不少客户。而就在一年间,我为公司多创造了10%的利润。一下子,我成为了企业的“业务明星”,也备受关注。

老板看好这项业务的发展前景,于是让我自己招兵买马,筹划搞网络服装订制业务。接下来,我陆续招收了八名工作人员,包括:服装设计师、程序设计师、创意设计师、客服等,开始慢慢转型到管理者的角色上来。

最开始,我们一开会,我就忍不住要表达自己的观点。然而,我发现这样下来,下属都不敢说话了,似乎自己的发言就是一个最终方案。后来,我开始注意去“忍”,毕竟一个团队不是一个人的战斗,只有团队成员的能力得到提升,才能提升团队的价值。

后来,我发现每个人身上的优势都很鲜明,有独特的想法,有很多惊喜。有时,即使是他们的想法不一定成熟,但我也一定会鼓励他们:“不错,就按这个方案做了。”而私下时,我一定会给予他更多的督导和提醒。业务明星的光环只能代表过去,而当你成为主管时,就要甘心去做打造“明星”的人。

14.工程部主管岗位职责 篇十四

岗位职责：1.负责公司工程方面的技术支持。

2.负责管理公司工程安装部的工作。

任职要求：1.懂得暖通，空调，新风中央系统的优先。

2.有工程方面管理工作经验者优先。

★ 物业工程部主管年终工作总结

★ 工程部主管的岗位职责

★ 工程部工作年度总结

★ 工程部党员个人总结

★ 工程部个人总结

★ 房地产工程部实习总结

★ 酒店工程部终总结

★ 工程部文员实习总结

★ 人力资源主管年度总结

15.沙石任华尔街主管 篇十五

沙石１９９４年获得博士学位之时，市场对学经济的人才需求不多，通过中介公司的帮助，他在大通银行找到第一份工作。但沙石不久发现自己的专长不在消费市场分析上，真正想做的是金融投资。一个偶然的机遇他得以转入大通银行的新兴市场债券部从事策略分析。３年后，沙石换工作到荷兰银行任副总裁，仍然从事新兴市场经济与债券市场的研究。他勇于开拓进取，业绩卓著，为后来的提升打下了良好基础。

他到荷兰银行证券公司后开发出一套完整的市场价格评估体系，沙石领导开发的这一系统，不仅在纽约，也在伦敦、香港与巴西等地使用，广受投资者欢迎。