电力系统基建工程师个人工作总结

电力系统基建工程师个人工作总结（共18篇）

1.电力系统基建工程师个人工作总结 篇一

基建办公室锅炉专业工程师年度个人述职总结

尊敬的各位领导、同志们：

新年钟声的到来，2011年岁末悄然已至，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2011年，满怀期待地迎来了光明灿烂、充满希望的2012年。回首过去匆匆忙忙，平平凡凡的一年，在公司高层的领导下，精诚团结，锐意进取，攻坚克难，扎实工作，取得了极不平凡的光辉业绩。现将一年来的工作述职如下：

一、一年来完成的主要工作内容，发挥的作用及其体会和提高：我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话 一三八八七零零六七二一）

一年来，为了公司4号机组顺利通过168小时试运，使之正式进入商业化运行。在试运期间我不辞辛劳，加班加点，吃住在生产现场第一线，为机组顺利通过168小时试运做出了很大的贡献。2012年1月10日取得四平市公安消防支队的消防验收合格的意见。2011年11月本项目环保验收监测报告通过了国家监测总站，现已上报环保部等春节后由该部门召开现场验收会议。在这些工作中，我加强思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观，能够加强自身爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，全身心地投入到工作中去，立足本职，求真务实，脚踏实地，定期开展批评与自我批评，力求做一名合格的基建办公室锅炉专业人员，在业余时间，为更好地适应各种岗位的需要，除了深专锅炉专业知识外，我还认真学习“三个代表”重要思想，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等科学的理论武装自己的头脑，坚持正确的方向，不断提高自己的业务素质。我专业从事公文和职称论文写作，物美价廉，先写稿子，看后满意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，电话 一三八八七零零六七二一）

一年来为了完成4号机组脱硫电价工作。委托省电科院编制完成了4号机组脱硫系统评估报告，经过省环保厅评审，省物价局批复，从2011年9月10日起4号机组开始享受脱硫电价。在这项工作中，我深深地知道思路决定出路，为了促进工作的顺利开展，我不只是低头拉车还抬头看路，做到目标明确，工作重点突出，理清思路，分清主次，注重协调、能够拓展思维方式，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注重传帮带作用，强化自身素质的不断提升，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，以人为镜，不断完善自己。为促进各项工作的开展起到了积极的作用。

一年来、开展了职业病控制评价工作，现已完成现场监测，报告正在编制中。在这项工作中，我及早谋划，统筹安排，争取各方面的支持。这使我逐渐养成了成熟干练的作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，在工作中我任劳任怨，坚持学习、勤于思考，知难而进，勇于拼搏，具有很强的事业心和责任感，我处世严谨，严于律已，宽以待人，善于团结同志，具有良好的协调能力，善于从工作中享受工作带给自身的快乐和欢笑，在基建办公室工作的这些年不仅提高了我的组织管理的能力也培养了坚毅、顽强、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不含糊、办事不拖沓。

一年来，作为一名2011年七一加入组织的新党员，在工作中我一贯追求出实招、干实事、鼓实劲的工作作风，始终保持坚强的党性原则，廉洁奉公、严格自律，思想坚定，作风优良，在平时进一步加强学习，不断完善和充实自己，使自己更加胜任本职工作。一年来我经历了业务素质的不断提高，工作方法的开拓创新，思维方式的辩证解放，工作中我真正感受到了工作带给我的快乐，同事们带给我的成长的力量，暮然回首是什么成就了今天的我？是领导和同事们的关心和支持，更是我血脉里流淌的那股劲，骨子里的那份坚持和执着。

二、工作中存在的不足和明年工作的思路和打算：

尊敬的领导各位同事们，一份辛劳，一份收获，我的工作得到了领导和中心同志的广泛赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，未来我还需努力，成绩不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离，还存在着许多不足，在未来的工作中我们将发扬成绩、弥补不足，积极摆正位置，结合自己的一些经验和教训，力争在明年的工作中做到以下几点：

一、结合以前工作中的一些经验和教训，完成4号机组环保验收工作，加快思路转型，制定详尽的工作计划，为这项工作的顺利验收做好充分的准备工作，同时以这项工作为契机，带动各项工作的全面发展，做到部门各岗位履职到位，各岗位联动到位，各类人员考核到位，形成人人有压力，人人要动力的氛围，全

身心投入到工作中来。争取在明年取得更为优异的成绩。

二、我将以身作则，完成4号机组职业病控制评价验收工作，做到工作有计划、有目的，以饱满的热情，积极发挥我的专长，顺利通过验收。

三、我将不断加强学习，理清思路，找准突破点，把握机遇，迎接挑战，认真研究，稳扎稳打，逐步推进以各项工作的有序发展。工作之余，经常与同事们交流工作经验，加深相互之间的了解，做到团结友爱、共同进步。

四、我将进一步加强锅炉专业知识的学习，用严谨求实的治学态度，强化学习，终身学习，不断提高自身理论成果在现实生产中的转化，提高工作效率。

同志们，岁末年初，我们承载着收获的喜悦，告别了拼搏、奋进的创立初期，满怀着美好的憧憬，迎来崭新、希望的2012年。蓝图已绘，战鼓已响，在新的一年里，让我们共同携手，凝聚起全员的智慧和力量，抢抓机遇，跨域发展，再谱新篇章。

谢谢大家，述职完毕！

2.电力系统基建工程师个人工作总结 篇二

1 电力基建工程管理重要性分析

电力基建工程管理好坏关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展, 电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定着。电力基建工程对国民经济、人民生活有着极其重要的作用, 关系到社会秩序的稳定和国民经济的健康发展。以2008年南方冰雪灾害为例, 给人民群众的生产生活带来了巨大影响, 造成了巨大经济损失, 也给我们带来了许多需要思考的问题。由于冰雪灾害严重破坏了电力设施, 导致铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等, 灾区的各种工作受到严重影响, 同时也暴露出了电力基建工程质量存在的诸多问题。电力基建工程管理和工程质量之间存在着密切关系, 电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定着。电力基建工程管理水平高, 电力基建工程质量就好。反之亦然。电力基建工程承担着电力供应的重大责任, 发挥着十分重要的作用, 因此我们要充分认识到对提高电力基建工程管理的重要性。

2 电力基建行业存在的问题

2.1 管理人员责任不到位, 素质有待提高

管理人员素质的高低决定了管理水平的高低, 而一些管理人员不具备管理资质, 缺乏相应的管理经验, 一定程度上为工程的质量与安全埋下了隐患;再者, 一些管理人员职责不明确, 责任意识差, 也在影响着工程的质量。

2.2 成本控制效率有待提高

成本控制电力是电力基建项目中关键的步骤, 而在电力基建工程中, 由于成本的控制出现问题, 一些企业通常是超支投资。尤其是随着市场竞争的激烈, 财务的不稳定又导致债务压力加重, 职工待遇不足, 甚至出现拖欠职工工资等严重问题, 这样就造成人心涣散, 企业凝聚力和核心价值观得不到有效的维持。

2.3 管理机制落后

中国很大比例的电力基建企业本身的体制仍然没有跟上市场化体制, 虽然他们自身也有不断努力, 但总体上内部机制改革不力。特别是随着大规模基建项目的展开, 建立现代化的管理体制已势在必行。

3 加强电力基建工程管理的对策分析

3.1 加强电力基建工程管理的基本思路

供电企业强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度, 使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度:重在从源头抓起, 将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里, 做到狠抓、实抓, 达到标本兼治的目的。

3.2 加强电力基建工程管理的重点

加强电力基建工程管理的重点: (1) 人事任用必须考虑其综合能力是否能胜任相应岗位, 强化对管理人员的资质认定; (2) 必须遵循客观规律完善电力基建管理制度, 严格按电力基建程序办事, 从可行性研究阶段开始抓起, 加强对各个环节的质量管理与监督; (3) 在电力基建工程中严把廉政关; (4) 坚决遵循“公开、公平、公正”的原则, 严格执行有关建设招投标的法律、法规、制度等, 大力提高招投标的透明度;

3.3 完善电力基建工程的管理体制

加强电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制。其一是认真总结分析现有管理体制存在的不足;其二是大胆改革创新。双管齐下, 不固步自封。

3.4 落实基建管理人员责任制

从管理人员本身入手通过加强学习提高自身业务能力;通过以往基建工程质量事故、安全事故的分析增强自己对风险的忧患意识和法制观念。完善责任制度, 使各自管理分工明确责任到位。

3.5 加强对基建工程合同签订、履行的管理

基建工程的设计、施工决定了工程质量的好坏, 而合同恰好是这三者的纽带, 因此合同管理在电力基本建设管理中处于核心地位。基建工程的参与单位必须树立有效的法制观念, 做到依法经营。签订合同必须在法律的引导下遵循公平自愿的原则。履行合同必须严格遵守合同条款, 体现法律的强制性。

3.6 严格对基建管理人员资质认定的措施

基建管理人员必须具备相应的管理资质, 具有实干精神, 能把理论和实践相结合, 杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后还应定期或不定期对管理人员进行核查, 严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换, 对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。

3.7 严防不良风气的滋生, 不断加强廉政建设

通过加强管理, 层层把关可以减少不良风气, 但要将其彻底消灭必须把有效的管理机制与个人价值观、法制观相结合。加强对管理人员的思想教育、法制教育, 使法制观念、廉洁理念深入人心, 从思想上抵制不良社会风气的侵蚀。基础不牢, 地动山摇。供电企业只有强化并大胆创新电力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程.为全力做好电力供应、服务地方经济做出更大贡献。

随着项目管理理论的发展, 项目管理的深度必将进一步深化, 包括管理的细致程度和专业程度。而细致程度决定于管理系统的客观条件和管理者自身素质的主观条件。在现有条件下, 利用系统建立的契机, 使电建工程项目管理的水平有一个质的提高, 并随着系统的应用和完善, 用不断培训的方法, 逐步建立和完善管理者的系统管理的思想意识和技能素质, 提高管理理论和实际操作水平, 细化管理工作, 从根本上实现从传统的经验管理向现代的科学管理的转化。

4 结束语

我国今后几年内仍会处于电力基建的高峰期, 而基建企业面临的市场化竞争也会愈演愈烈。企业管理人员应正确看待当前工程管理中存在的问题, 掌握先进的管理机制, 讲科学管理融入企业的工程建设中, 科学规划工程的每一个细节, 寻找成本控制的优化方法, 加紧电力基建企业的改革, 保证电力行业的稳步发展。

参考文献

[1]葛建国.优化现代电力基建工程管理的方案[J].科技风.2010 (23)

[2]孙文星.电力基建企业人力资源管理存在问题及对策[J].中国电力教育.2011 (03)

3.电力系统基建工程师个人工作总结 篇三

关键词：电力基建；研究方案；项目工程

中图分类号：TK221文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）09－0125－02

近些年，政府为了满足经济发展的需求，推动地方的经济建设，加大了电力基建项目的建设力度。数据显示，电力基建项目的资金投入量逐年增加，由此看来整个电力基建项目工程的任务十分艰巨。为了更好地推动项目工程方案的实施，针对相关环节作出科学的研究并及时采取相关措施显得尤为必要。下面就着重探讨在电力基建项目工程实施过程中一些主要环节的具体发展方案，进一步规范整个项目工程的建设，提升整体的建设水平。

1电力基建项目工程造价控制方案

对电力基建项目工程的造价控制主要从以下3个环节进行研究：

1.1初步设计环节

在项目前期，对项目投资影响最大的是各阶段设计工作，在初步设计阶段，影响投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，影响投资的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响投资的可能性为5%～35%。从以上各阶段的项目建设成本来看，作为项目法人首先应从初步设计阶段进行投资成本的控制。

1.2项目实施环节

在项目实施过程中，制定和完善现场签证管理制度，严格控制设计变更，明确工程量变更审批流程，有效控制工程造价。

1.3竣工结算环节

电力基建项目的竣工结算管理是整个项目闭环管理的重要组成部分，因此必须要保证整个竣工结算报告编制是及时、准确和全面的，这样才能顺利对整个项目的资产移交和投资效益进行具体的评估工作。

目前，针对一些电力基建项目在竣工结算方面存在的问题，很多项目工程纷纷采用了分阶段竣工结算的办法，这种方法能够很好地建立一个完善的项目投产机制，同时能够将项目的开展情况通过这种形式及时反映到上级财务部门，便于进行相关的优化和决策工作。

2电力基建项目工程施工安全方案

电力基建项目工程在实施过程中发生安全事故的频率很高，因此，必须要作出相关的施工安全方案来确保整个工程在开展进程中的生产安全问题。在电力基建项目工程开展的这些年，在安全生产这一环节有关部门也出台了各种详细规定和制度来对施工安全进行指导和要求，但是并没有取得期望的效果。造成这种情况的原因是安全生产的措施无法得到具体的落实，相关的要求也没有得到很好的响应，这样无疑给整个工程的生产带来了很大的安全风险。为了更好地推动电力基建项目的安全生产工作，下面简要提出几点建议：

2.1建设单位应该和施工单位签订相关的电网建设工程安全文明施工协议

在前期的安全策划过程中，应该积极和施工单位取得沟通和联系，结合以往项目实施过程中出现事故的案例，编制“安全通病防治跟踪卡”，制定安全通病治理方案、印发安全通病防治手册，营造安全通病治理氛围、组织安全通病治理督查、开展安全通病治理总结评价等，施工单位在建设过程中要严格依靠这些规定进行施工，才能使安全得到足够的保障。

2.2督促各施工单位做好现场施工人员的安全教育，提高安全意识，强化安全管理

目前，土建单位和电气安装单位外协队伍和农民工较多，队伍之间素质参差不齐，作业人员流动频繁，素质不高，安全和自我保护意识差，对施工作业危险源点辨识不清，安全意识不强。尤其是土建施工队伍，从管理人员到施工人员的技术水平、工作习惯和安全意识，都不同程度地影响到了当前安全管理要求。施工单位应该组织施工人员针对这些问题进行安全教育，敦促他们在施工现场注意安全工作，降低甚至消除安全事故的发生率。

3电力基建项目工程进度管理方案

电力基建项目工程的进度受很多因素的影响，其中主要的因素是设计因素、环境因素和设备因素。因此，为了确保整个项目的顺利进行，必须要作出具体的进度管理方案。一方面，在这些项目的开展前期，施工单位要对整个项目的进度进行相关的预测，主要内容包括：对项目的人力资源、投入款项、材料采购和施工机械设备等状况的策划；对相关风险因素的预测；对施工技术的预测。施工单位应该保障在每个建设环节，相关的资金、人力、材料和机械设备能够有一个高效合理的安排。另一方面，施工单位的进度管理工作应该具有一定的变动性。很多的电力基建项目工程在施工过程中会突然面临各方面因素的变化，从而使得整个项目的开展无法按照原有的程序进行。因此，在整个工程的进度管理过程中，施工单位应将这些因素考虑进来，让整个工程的施工进度能够有一个良好的控制，从而保证整个项目能够达到预期的竣工时间和标准。

4结束语

综上所述，在电力基建项目工程的建设过程中，项目单位和施工单位应该积极取得沟通，针对目前整个电力基建项目领域存在的造价管理、安全生产以及进度管理方面存在的问题作出具体的解决和优化方案，使得整个项目能够得到优质的实施，继而推动整个电力基建项目的全面进步，促进经济建设的发展。

参考文献：

［1］乌云娜，刘芳.工程项目管理前期规划中WBS的应用［J］.建筑经济，2006（S2）.

［2］朱年发.供电企业电费资金风险防范［J］.国家电网，2009（02）.

（编辑：李敏）

4.基建部门个人年终工作总结 篇四

20xx年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用率，使机械设备能满足生产的需要。同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。

第一部分：20xx年工作总结

一、重视员工思想政治和企业文化教育

设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级维修钳工7人，中级维修电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：

1.单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励青年员工成才;

2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感;

3.申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论知识，引导理论与实践相结合，快速提高维修技能。

二、依照现有设备情况加强设备基础管理

设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是减少重复

劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。

为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编制设备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。

三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理

设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。

设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，周初出《设备通报》，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。

今年与20xx年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降(%)，完好率上升到98%。

四、加强员工培训、提高维修技能

设备动力室维修钳工和电工基本都是20xx年刚入厂工作的大专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率低，甚至出现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了20xx年员工外出培训计划，计划涉及机床电气维修、机床机械维修、机床液压维修和设备管理知识四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训计划的执行，不仅使员工的专业技能得到增强，而且通过与外单位维修人员的技术交 流，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。

五、安全

为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制度，每周一宣讲学习安全文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，及时发现工作中的安全隐患，并及时提出防范措施。20xx年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。

六、落实节能减排措施

经部领导批示，制定了《成套部节能措施》，设备动力室依据该措施，认真做好日常检查工作，并根据检查情况，及时整改相关问题。

七、不足

1.由于人员维修技能的限制，现在的维修效率和维修质量还需要进一步提高;

2.管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细节兼顾;

5.教育基建部门领导个人工作总结 篇五

**县教育基建办公室***

2011年以来，我在上级领导部门和同事们的支持和帮助下，组织和带领全体工作人员克服困难、勤奋工作，较好地完成了我区年初制定的各项任务，为**县教育的建设发展做出了应有的贡献，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、思想政治表现及职业道德。

注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神，在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，顾全大局、令行禁止，秉公用权、廉洁从政。同时针对基建工作的特点，经常组织具体工作人员学习有关工程的管理规定、办法和违法、违纪案件通报，加强廉正教育，防微杜渐，防止贪污、腐败事件的发生，努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。

二、完成工作情况

1、加强内部管理，提高工作效率进一步明确了办公室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。

2、注意及时化解内部矛盾，维护办公室内部团结。作为

区教育局建设工程管理部门，要保证工程又好又快地完成，同事之间的相互支持、相互配合非常重要。因此，对在工作中产生的问题和矛盾，我不避讳，而是积极加以疏导，主动和同志们进行勾通和交流，以诚待人，作好每个人的思想工作，将矛盾化解在初始阶段，为员工工作创造一个良好的精神氛围。

3、主动学习专业理论知识，不断提高业务水平一年来，我利用工作之余，主动学习专业理论知识包括学习新材料、新技术、新的工程造价管理办法以及不同土质地基处理等，并将所学知识应用于工程管理实际，为教育局建设工程管理规范化、科学化，降低工程成本做出了贡献。

4、勤奋努力，全面完成各项工作，今年是我区建设任务最繁重的时期，是全国校舍安安工程收尾之年，从工程计划下达到完成、工程资料归档有大量工作要做，包括计划申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、现场管理、合同管理、预、决算审核、资料归档等，可谓时间紧任务重，为按时完成以上工作，每个月我都做详细的工作计划并落实到每个岗位，时时督促检查，对设计和施工中出现的问题更不敢有丝毫的懈怠，努力做到及时、妥善地解决，有时为争取时间，连吃饭都顾不上。寒暑假期间，为保证工程的顺利进行，我和同事们基本放弃了休息时间，全身心扑在工地上，为使工程早日竣工，保证新学期正常的教学秩序尽责尽力。全年主要完成了以下工作：

（1）、3月份以来对全区所有中小学校舍进行了春季安全

排查鉴定。在中小学校配合下，对全区78所学校进行了安全排查。

（2）、全面完成对善友镇新家小学、伯都乡仲仕小学、大洼中心小学等11所农村学校进行重建改造，重建面积8598平方米。

（3）、继续完成2010年没有竣工的工程，**一中北教学楼暨青少年活动中心工程、**县临江小学科技楼工程。按计划建设**县松江小学教学楼工程、**二中教学楼工程，现在**一中北教学楼暨青少年活动中心工程与**县临江小学科技楼工程已竣工并交付使用，**县松江小学教学楼工程已按计划封顶，**二中教学楼工程按计划完成桩基础建设。

（4）、继续维护完善网络版数据库数据。根据规划、工程进度等诸多因素完善了网络版数据库信息，使其内容逐步与工程进度同步。

（5）、制定了学前三年规划及扩大学前规划，2011年至2013年三年学前校舍建设改造方案。计划利用三年时间完成二所城区幼儿园及8所农村中心园的建设工作。

5、爱岗敬业、大胆进言，做好领导的参谋在工作中，不随众、敢于提出自己的观点，为领导决策当好参谋。工程建设具有投资大、返工成本高的特点。因而在设计方案的确定和施工阶段，作为工程专业人员我能够客观地、实事求是地提出自

己的观点。

三、存在的问题和今后努力的方向

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足。如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，缺乏创造性地开展工作，工作还不够扎实，有时有畏难情绪，个别工作做得不够完善。今后我将自觉加强学习，不断提高个人修养，努力提高工作水平，扬长避短，勤奋工作，为**县教育事业的发展做出更大的贡献。

***

6.上半年基建办主任个人工作总结 篇六

一、思想政治表现及职业道德。

注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，积极参加公司“作风教育月”活动，切实转变工作作风，在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，顾全大局、令行禁止，秉公用权、廉洁从政。同时针对基建工作的特点，经常组织科员学习公司有关工程的管理规定、办法和违法、违纪案件通报，加强廉正教育，防微杜渐，防止贪污、腐败事件的发生，努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。

二、完成工作情况

1、加强内部管理，提高工作效率进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。

2、注意及时化解内部矛盾，维护科室内部团结作为学院的工程管理部门，要保证工程又好又快地完成，同事之间的相互支持、相互配合非常重要。因此，对在工作中产生的问题和矛盾，我不避讳，而是积极加以疏导，主动和同志们进行勾通和交流，以诚待人，作好每个人的思想工作，将矛盾化解在初始阶段，为科室工作创造一个良好的精神氛围。

3、主动学习专业理论知识，不断提高业务水平半年来，我利用工作之余，主动学习专业理论知识(包括学习新材料、新技术、新的工程造价管理办法以及软土地基处理等)，并将所学知识应用于工程管理实际，为学院工程管理规范化、科学化，降低工程成本做出了贡献。

4、勤奋努力，全面完成各项工作今年上半年是我院建设任务最繁重的时期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同时还有大量的设备采购和管理工作;从计划下达到完成工程实体并资料归档有大量工作要做，包括计划申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、现场管理、合同管理、预、决算审核、资料归档等，可谓时间紧任务重，为按时完成以上工作，每个月我都做详细的工作计划并落实到每个岗位，时时督促检查，对设计和施工中出现的问题更不敢有丝毫的懈怠，努力做到及时、妥善地解决，有时为争取时间，连吃饭都顾不上。寒暑假期间，为保证工程的顺利进行，我和同事们基本放弃了休息时间，全身心扑在工地上，为使工程早日竣工，保证新学期正常的教学秩序尽责尽力。上半年主要完成了以下工作：⑴、全面完成金蓝大道工程;⑵、基本完成本部总图工程(包括绿化、道路、围墙、地下管路等)的设计、施工任务;⑶、完成本部宿舍南楼大修项目的招投标及施工;⑷、完成2501室练功房改造;⑸、完成1#教学楼厕所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西区)的装修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建设检查工作;⑻、完成06年维修工程决算审核;⑼、完成西区宿舍楼维修;⑽、完成5#机房等设备采购工作。

5、爱岗敬业、大胆进言，做好领导的参谋在工作中，不随众、不刻意附和领导，敢于提出自己的观点，为领导决策当好参谋。工程建设具有投资大、返工成本高的特点。因而在设计方案的确定和施工阶段，作为工程专业人员我能够客观地、实事求是地提出自己的观点，不人云亦云，不为讨领导喜欢而违心附和。我认为，人非圣贤，领导也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是领导的好助手，其结果不仅不能维护领导的威望，反而会使国家、集体的利益受到损害。如在处理金蓝大道软土地基过程中，学院领导因担心地基沉陷，曾准备将地下3~4米深的淤泥全部挖除更换，此想法也得到相关设计人员的认可。当时，我完全可以照办，即便工程超支也是现场条件造成的，更何况还有领导的指示，设计人的认可，我不会承担任何责任。但是，凭着多年的施工管理经验和专业知识，我觉得这样处理不是很妥当，所以我并没有立即执行。之后在查阅了大量资料和向专家请教后，我向领导提出了新的处理方案：根据现场情况和场地的承载要求，只要在0.8米深度范围内进行换土处理就完全可以避免沉陷并满足使用要求。实践证明，这一方案不仅是经济、合理的、也是可行的，它不仅使工程质量得到了有效保证，也为公司节约了一大笔建设资金。

三、存在的问题和今后努力的方向

7.电力建设基建工程的施工管理分析 篇七

1 电力建设基建工程施工管理中的问题

1.1 电力基建工程的合同纠纷

电力基建工程的合同纠纷主要是指监理方、施工方和建设方三方之间就所签订的合同发生的各种纠纷现象。当前, 电力基建工程合同纠纷问题屡见不鲜, 导致合同纠纷最为直接的原因是盲目签订合同、合同本身有漏洞或存在歧义, 以及在签订合同时, 双方互相欺骗和隐瞒, 在履行时钻法律空子而进行各种违规操作等。因此, 进行有效的合同管理势在必行。

1.2 管理人员素质不高

电力基建工程的施工管理工作包含多个管理项目、程序等, 且涉及的知识面较广, 例如材料、电力、机械等方面的知识, 这对施工管理人员的能力和素质提出了较高的要求, 不仅要求管理人员具备较为全面的专业管理知识, 还应具备较强的责任意识和处理突发事件的能力等。施工管理的水平在很大程度上取决于管理人员的专业水平和能力, 但实际上, 很多基建工程的施工管理人员并不具备相应的管理资质, 且缺乏必要的专业知识, 以及相应的管理经验和责任感等, 这给基建工程的施工建设带来了一定的安全隐患。

1.3 管理责任制落实不到位

一种体制的建立和健全需要经历一个过程, 在此过程中, 需要不断进行改革、尝试和总结, 才能逐渐得以完善。但如果改革力度不强, 且不进行大胆的尝试和认真总结, 制度就难以完善。电力基建管理体制也不例外, 现阶段, 电力基建管理体制仍存在许多不足之处, 有待进一步改进。其中, 管理责任制落实不到位是最为突出的问题之一。规章制度作用和价值的发挥离不开有效的执行力, 而电力基建工程施工管理责任制落实不到位是影响管理水平的主要因素之一。

2 加强电力建设基建工程管理的建议

2.1 注重基建工程的合同管理

合同管理是基建工程施工管理的重要内容。基建工程各参与单位应具备法律观念, 做到依法经营。在签订合同时, 应对各条款进行认真审核, 并遵循“自愿、公平”的原则;在履行合同时, 应严格按照合同条款执行, 并对与合同相关的法律法规的贯彻执行情况进行严格监督、检查和分析, 进而明确问题的原因、性质和责任, 以便更好地解决问题, 减少因合同引起的各种纠纷问题, 提高合同的履约率。

2.2 注重管理人员的素质

电力基建工程施工项目繁多, 且对管理人员的能力要求较高, 因此, 在配置管理人员时, 应聘请那些具有相应资质和管理经验的人员。此外, 也可从外部引进管理人才, 避免出现一个监理师同时管理多个工程的情况。企业要及时解决人员老化和缺编的问题, 并通过加强人员教育和业务培训, 全面提升管理队伍的综合素质。同时, 进行定期或不定期的考核, 严肃处理弄虚作假、冒名顶替、渎职等不良现象, 而对于未达到管理资质要求的人员, 则不予以录用。

2.3 加强工程的成本管理

施工的成本管理是施工管理的重要组成部分, 为此, 应做好责任成本管理工作。企业应对所有资源进行动态的优化组合, 争取用最小的投入获取最大的效益。另外, 由于施工的每个环节都需要投入一定的成本, 因此, 有必要对施工中的每一个环节进行成本控制。而成本管理的关键是进行成本核算, 为保证成本核算的一致性和准确性, 应在施工生产的同时进行成本核算, 以保证时间上的一致性。项目前期 (项目规划、施工设计方案等) 的成本控制也非常关键, 项目负责人应从技术、组织等多方面采取措施控制成本。例如, 在购买施工材料时, 要货比三家, 争取达到“物美价廉”的效果;在施工过程中, 要严格执行定额领料制, 杜绝资源浪费。加强工程的成本管理, 可以降低项目成本, 最大程度地提高经济效益。

2.4 加强工程的质量管理

工程的质量管理是电力基建工程管理的重中之重。要加强工程的质量管理, 应做好以下三个方面的工作: (1) 电气装置试运行中的质量管理。在完成电气的安装工作之后, 需进行试运工作。在试运行中加强质量管理是非常必要的。先按照图纸和技术规范要求对电气装置的安装情况进行检查, 看是否符合相关要求。在通过验收交给使用单位后, 施工单位应按照规定, 在保修期内对电气装置进行质量跟踪服务。 (2) 质量管理的核心内容——施工过程的质量管理。在施工时, 应严格按照相关的质量标准要求和图纸进行施工, 并做好监督、检查工作。工程竣工后, 也应严格按照规范要求进行验收。 (3) 在保证工程施工质量的同时, 也应保证施工的进度。质量与进度是互相关联的整体, 两者既矛盾又统一。做好施工的进度控制工作, 即依据施工任务委托书进行进度控制。在编制进度计划时, 应充分考虑施工单位的具体情况和项目特点, 做到“在保证质量的前提下, 力求以最快的速度完成项目”。

2.5 注重工程的安全管理

保证施工的安全性是工程建设顺利进行的重要前提, 为此, 应注重工程的安全管理工作, 其中包括: (1) 进一步完善各项体系的建设, 包括事故应急体系、安全监督体系、安全保证体系等。根据现场施工的实际风险情况和进度情况, 及时调整施工方案, 使安全管理工作具有预见性和超前性。同时, 对危险源要有一定的辨识性, 确定重大的风险因素, 并对其进行分级控制, 实现动态管理。 (2) 强化并落实各级安全生产责任制。实行分级控制和管理, 各项目部门应签订安全责任书, 以明确各自的安全管理职责和任务。遵循“谁管理, 谁负责”的原则设置安全专责, 责任人要全部到岗履职。同时, 将安全工作纳入日常管理中, 并进行统一的协调和安排。 (3) 为提高风险管控能力, 应加大对施工现场的检查、监督力度。各项目负责人每个月要上报基建安全信息月报, 并针对上报的安全信息进行安全风险项目辨识, 以及时掌握基建中的各项安全风险问题, 提前制订防范对策。同时, 细化防范对策, 以将其切实落实到各项安全施工方案中, 减少安全事故的发生, 提高施工的安全管理水平。

3 结束语

随着电力建设基建工程的快速发展, 电力基建工程的施工管理工作越来越重要, 但电力基建工程的施工管理工作是一项复杂的系统工作, 在施工管理时, 难免会遇到各种问题, 而且管理所涉及的范围较广, 需要的知识较多, 因此, 管理人员应加强学习, 不断总结管理经验, 努力提高自身的管理能力。另外, 企业应注重基建工程的合同管理, 加强工程施工的成本管理、质量管理和安全管理等。只有这样, 才能切实提高电力基建工程的施工管理水平, 从而保证工程建设的顺利进行。

参考文献

8.电力系统基建工程师个人工作总结 篇八

关键词：电力基建工程；项目进度管理；影响因素

中图分类号：TM73；F426 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）26-0133-02

随着社会经济的快速发展，我国的电力事业得到前所未有的发展，为满足人民生活需要，满足工业生产需求，电力基建工程如雨后春笋般的出现。但是在电力基建工程施工中，影响项目进度管理的因素有很多，通过发掘和研究影响施工项目进度管理的关键因素，采取相应的措施，能够保证电力基建工程能够按照既定的项目进度进行，从而有效的控制项目的实施进度，对保证电力基建工程的施工质量及其使用功能都具有十分重要的作用。

1 电力基建工程项目进度管理的特点

电力基建工程项目进度管理是一个动态的管理过程。从电力基建工程项目前期开始，其实施进度就出现了运动的轨迹，即电力基建工程施工进入动态的管理中。由于电力基建工程项目进度管理周期长、流程多、影响因素复杂，其中有已经被掌握的因素，还有其它非在控突发因素。通过历史经验分析，能够估计影响因素对电力基建工程项目进度管理造成影响的可能性以及影响的程度，例如，当实际进度和计划进度存在差异时，即出现落后或者超前的偏差，根据实践经验，采取相应的措施，调整原有的计划进度，保证两者重新吻合，然后再进行施工活动，从而发挥组织管理在管理项目进度的作用，保证电力基建工程能够按照既定的计划进行。此外，电力基建工程项目进度管理者在编制工程项目进度计划时，应具备一定的前瞻性，统筹考虑可能导致进度偏差因子，计划节点应该留有余地，保证项目进度具有一定的弹性，便于在以后的项目进度管理时，通过利用这些弹性，做好两者之间纠偏工作，对于检查之前延误的工期，通过调整剩余工程项目工期的方法，保证电力基建工程能够按照既定的项目进度进行，达到预期的管理目标。

2 影响电力基建工程项目进度管理的因素分析

2.1 环境因素

环境的因素属于影响电力基建工程项目进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程项目进度造成一定的影响。因此，电力基建工程管项目进度管理单位应该积极的采取相应措施，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得他们的支持，当发生民事争端时进行妥善的处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。

2.2 设计因素

因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致出现误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量，并且还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核，当发现问题时，及时的提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。

2.3 物资因素

电力基建工程自身的特点，致使其设备的制造期对项目进度具有很大的影响，例如电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是他们的生产周期通常超过6个月，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该采取一定的措施，保证相应设备的质量与就位时间，例如在制定采购合同时，合理计算设备需求时间，严格的明确规定供货的时间，并明确违约的具体处理办法，当设备进场时，还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检测，保证采购的设备在进行工程现场的时间与质量。严格执行全面物资计划管控，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，同时进一步强化物资标准化的刚性管理，从源头严格把关，要求设计单位严格按照物资采购标准选用技术参数。加快构建库存信息共享、资源配置优化、作业流程规范的科学仓储体系，挖掘管理效益，支撑物资调配运作。

2.4 资金因素

资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常的进入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现的消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时的运送至施工现场，保证将工资及时的发放给相应的施工人员，以此保证电力基建工程能够顺利的进行。

2.5 技术因素

影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术，施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率；施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。

3 电力基建工程项目进度的管理措施

3.1 电力基建工程准备阶段的管理措施

进行电力基建工程项目进度管理工作之前，应该对相应的管理人员进行职业素质以及专业技能的培训，只有工程项目进度管理人员具备了良好的职业素养，并且掌握了较高的专业技术，才能保证工程的项目进度按照既定的工程计划进度顺利的进行。此外，在电力基建工程项目施工前，还应该建立完善的工程现场规章制度和安全施工制度，为电力基建工程的现场施工提供良好的施工环境。

3.2 电力基建工程施工阶段的管理措施

为了保证电力基建工程项目能够顺利的进行，相应的项目进度管理人员应该强化对工程现场的监督、调查与分析，从而有效的掌握工程现场的施工进度，及时、准确地发现工程现场存在的问题，并且针对各种各样的问题，采取相应的措施进行处理，例如，如果出现实际施工进度与计划进度不协调的问题，项目进度管理人员应该对产生的偏差进行记录与分析，从而找出引起偏差的原因，通过对施工进度进行适当的调整，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。

4 结 语

总而言之，电力基建工程项目进度管理是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程。想要有效的控制电力基建工程项目进度，就应该充分的考虑环境、设计、设备、资金、技术等影响工程项目进度的因素，并且采取相应的措施对影响工程进度的因素进行处理，在保证工程质量的基础上，保证电力基建工程项目进度能够按照既定的进度计划进行，进而促进我国的电力事业工程不断的发展。

参考文献：

[1] 谭宝娟.电力工程项目进度计划管理的研究[J].中国新技术新产品，2012，（6）.

[2] 王乐.电力工程项目管理“四要素”——之进度管理[J].科技资讯，2010，（26）.

[3] 张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010，（3）.

9.学校基建处办公室个人年终总结 篇九

一、自觉遵守国家法纪，遵守学校和基建处的各项规章制度，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽。

二、20xx年我负责长安校区的研究生教育综合楼、教育博物馆及科研办公楼、热交换站级化工车间等工程的施工管理工作，同时也管理了研究生二期公寓前期土方处理、研究生教育综合楼室外工程、实验楼及商学院的维修等工作。工程紧，任务重，头绪多。在这种情况下，我及时的调整自己，给自己加压鼓劲;在所管理的工程我能够做到基本每天都到现场查看，较好的控制工程质量、控制工程目标、控制现场安全、管理工程进度、掌握现场动态、协调各项事宜，并能够及时向领导汇报工程进展情况，使领导随时清楚工程动向;工作上及时跟施工单位进行沟通，提前发现解决图纸或施工中存在的问题，并与施工单位研究最优的施工方案和进度计划安排，来保证工程的顺利进行。在此期间领导和同事给了我很大的帮助，并让我多注意工作方法，增强组织管理能力，放开手脚，工作上要肯干会干敢干。现研究生教育综合楼已接近完工;教育博物馆工程及热交换站工程结构部分也已经完成，工程全面进入装修阶段。

三、积极和领导及其它科室沟通，使自己少走弯路，并经常和科员在一起交流意见，及时发现自己管理和专业上的问题，取长补短，避免自己因考虑不周而造成对工程的影响。时时刻刻鼓励自己要力求将工作做到最好最圆满。

10.电力系统基建工程师个人工作总结 篇十

迎检汇报模板

建设管理单位（工程组织单位）

一、建筑工程概况

二、工程建设的组织、管理

三、工程质量目标和质量管理措施

四、里程碑进度计划和实际施工进度控制

五、工程中间验收和竣工验收情况

六、本阶段工程发生的质量问题和处理结果

七、遗留问题和处理计划

八、经验教训和改进措施。

一、工程建筑设计概况和技术特点

二、设计指导思想和工作原则

三、设计质量控制措施

四、技术供应和工代现场服务（包括参加施工质量验收情况）

五、对本阶段施工质量与设计规定符合性的评估

六、发生的设计变更

七、经验教训和改进措施。

设计单位

施工单位

一、建筑工程施工范围和主要工程量

二、质量管理体系及其运行效果

三、施工质量目标，质量管理工作和质量控制效果

四、实际施工进度和实体质量状况

五、工程三级自检情况

六、发生的质量问题和处理结果

七、遗留问题和处理计划

八、经验教训和改进措施。

监理单位

一、建筑工程监理工作范围

二、工作指导思想、工作原则

三、组织机构设置和人员配备

四、监理质量控制

对工程质量目标的响应，监理工作的组织管理，工程质量控制，施工质量验评结果统计

五、对本阶段施工质量的评估

六、工程初检情况

七、发生的质量问题和处理结果

八、遗留问题和处理计划

九、经验教训和改进措施。

生产运行单位:

一、对施工质量按标准进行验收及验收的结果

二、存在问题和处理意见

三、有关的图纸、技术档案、试验报告、规程等资料归档情况

11.电力系统基建工程师个人工作总结 篇十一

关键词：电力；基建工程；安全问题；管理措施

电力基建在电力系统运行过程中发挥着重要作用。近年来，随着经济社会的发展和人们生活水平的提高，我国对电力的需求不断增加。在这种形势背景下，我国电力基建工程不断增加。在电力基建工程中，安全问题是一个重要问题，不仅会造成一定的经济损失，有时甚至会造成人员伤亡，后果非常严重。因此，在电力基建工程中，我们一定要高度重视安全管理

问题。

一、电力基建工程中安全管理中存在的问题

从现实情况来看，目前我国电力基建工程中的安全管理中还存在一些问题。具体来讲，这些安全问题主要表现在以下几个方面。

1、施工人员安全意识淡薄

在电力基建工程中，安全意识淡薄是造成安全事故发生的一个思想基础。施工人员是电力基建工程的直接实施者，他们安全意识淡薄，也是引发安全事故的一个重要原因。有些施工人员由于缺乏基本的安全知识，导致安全意识和自我保护意识淡薄，在施工中忽视了安全问题，导致发生一些安全事故，不仅造成一定的经济损失，还威胁到自身安全。

2、施工中的安全检查形式化

在电力基建安全管理中，施工中的安全检查形式化是导致安全问题发生的一个关键因素。在电力基建施工过程中，安全监督检查是其中必不可少的环节。但是，在实际的操作过程中，施工安全检查形式化，只是走过场而已，并没有发挥实质性的作用，这也是安全管理中存在的一个严重问题。

3、安全管理制度不完善

完善的制度可以为安全管理提供制度保证。但是，在实际工作中，由于安全管理制度不完善导致出现一些安全问题。具体来讲，第一，安全管理制度落后。随着经济社会的发展，有些安全管理制度已经不能适合新时期的电力基建管理需要，而相关管理部门和人员又没有及时对其进行修缮，从而使它不能很好地为新时期的安全管理工作提供指导和依据。第二，安全责任制没有得到落实。在电力基建工程中，安全责任不明确，落实不到位，这也是影响安全管理的一个重要因素。在有些基建工程中，管理人员在日常的工作中不重视对安全问题的管理，没有形成明确的责任机制，导致施工中安全责任不能得到有效落实，从而引发各种安全事故。

4、信息共享程度低

电力基建工程建设是一个系统的工程，需要各个部门之间的相互协调，实现电力基建施工信息共享，才能更好地保证施工的顺利进行。但是，在电力基建工程建设中，由于受到多种因素的影响，导致信息共享程度比较低，从而使安全管理人员不能及时地了解到电力基建施工现场中的各种情况，也不能依据相关信息采取一定的安全管理措施，导致安全管理水

平低。

二、加强电力基建工程安全管理的措施

1、增强安全意识

在具体的电力基建工程施工过程中，安全意识淡薄是引发各种安全事故的一个重要原因。针对这个问题，安全管理部门和工作人员要定期或者不定期对施工人员进行安全教育工作，比如，通过演讲、报告、小组学习以及观看视频等多种方式对施工人员进行安全教育培训，使每个员工都树立起安全意识，把“安全第一”的意识贯彻落实到电力基建工程施工全过程

之中。

2、加强安全制度建设

为了提高电力基建施工中安全管理水平，我们需要加强安全制度建设。第一，建立健全安全管理制度。从电力基建工程实际出发，安全管理部门要不断建立健全施工中的安全管理制度，以满足新时期安全管理需要。第二，推行安全责任制。为了有效解决电力基建施工中的安全责任问题，在施工过程中，我们要推行安全责任制。

3、严格安全监督检查

为了减少安全事故的发生，在电力基建施工中，安全管理部门还要严格安全监督检查。具体来讲，需要从以下几个方面着手。第一，做好日常检查工作。在电力基建施工中，相关工作人员要做好日常安全检查工作，一旦发现问题及时进行纠正和处理。比如，安全管理人员在日常检查中发现施工人员出现违规操作的行为，要及时对其进行更正，以免由于施工人员操作不当而引发不必要的安全事故。第二，定期进行大检查。

4、构建新型安全管理平台

科学技术的发展进步为安全管理工作提供了技术支撑，因此，在社会发展新时期，我们可以借助于科学技术构建一个新型的安全管理平台，不仅实现了安全管理的标准化和科学化，而且在很大程度上提高了安全管理的工作效率。具体来讲，第一，开展标准化的安全管理。在这个安全管理平台中，包括了安全风险分析、安全施工、安全制度以及安全评价等诸多内容，从而使安全管理流程更加清楚，有利于提高安全管理工作效率。第二，实现安全管理的可视化。在安全管理平台中，应用了可视化监控系统，可以远程对电力基建施工现场进行监控和管理，是安全管理工作更加直观化。第三，数据的统计分析管理。在这个新型安全管理平台中，我们可以对各种数据信息进行分析，从而为安全管理工作的开展提供数据信息依据，有利于管理决策的科学化。

三、结束语

综上所述，电力基建工程对我国经济社会发展和人们生产生活具有重大意义。在电力基建施工中，安全管理是一个重要问题。但是，在现实中，安全管理中还存在不少问题，不利于安全管理水平的提高。针对这些问题，我们可以从安全意识、制度建设、安全检查以及安全管理平台等多个方面努力，做好安全管理工作，保证电力基建工程施工的顺利进行，使电力基建更好地为我国经济社会发展服务。

参考文献：

[1]徐平.电力基建工程安全管理策略分析[J].电源技术应用，2013，09（12）：29-30.

[2]连衍斌.层次分析法在电力基建安全管理的应用[J].中国电业（技术版）， 2013，05（11）：53-54.

[3]杨灵，董帮明，昂晓龙.“四位一体”强化安全管控体系建设[J].供电企业管理， 2009，06（03）：69-70.

12.电力系统基建工程师个人工作总结 篇十二

目前工程管理全部用采用手工管理或Excel表格实现, 管理手段十分落后, 信息传递效率及低。管理部门无法实时掌握工程项目的进度、投资、质量、安全等动态的数据, 随时产生统计报表更是无从谈起。工程的图纸、文件、资料等文档管理查找和保存也非常困难, 所有信息不能及时共享。

2 项目建设原则及目标

2.1 建设原则

(1) 利用信息技术对项目的整个生命周期进行管理, 提高项目的科学管理水平、确保按计划实现工程项目的建设目标、有效地降低成本、提高工程建设质量、降低风险。

(2) 构建多层级、跨组织、多项目、多终端的并行管控平台, 形成以业主为中心, 涵盖设计、监理、承包商和供应商, 直到施工现场的集成信息系统, 实现“集中管控、并行协同”的目的, 增强管理的规范化和透明化。

(3) 将多项目架构在统一的管理结构体系下调控, 并按照项目管理思想, 以计划为龙头、以合同为中心、以投资控制为重点, 以协同有序为抓手, 协助进行进度、投资、质量和安全的控制, 合同和文档管理, 满足业务层面需求, 提高工作效率。

(4) 对项目业务信息收集、整理、汇总与加工, 提供宏观性的、综合的概要性工程进展图形、报表和报告, 为项目的领导层提供决策支持。

2.2 建设目标

2.2.1 系统实现的目标

准能公司基建项目管理信息系统建设, 应从公司基建工程项目管理的现状出发, 满足准能公司基建工程项目管理的基本需求。按照项目管理思想, 以计划为龙头、以合同为中心、以投资控制为重点, 进行进度、投资、质量和安全管理的信息贯通, 满足业务层面需求;对项目业务信息收集、整理、汇总与加工, 提供宏观性的、综合的概要性工程进展图形、报表和报告, 为项目的领导层提供决策支持。

2.2.2 系统实施范围

鉴于信息化总体规划和准能管理现状, 基建工程管理信息系统采取分步实施策略。为缩短实施周期, 迅速解决准能基建管理的实际问题, 实施核心为信息贯通、共享, 与其他系统做数据接口。主要实现流程中各环节进展情况、审批信息、相关资料的共享。现场施工质量、安全、进度等管理和公文流转过程都要考虑在内。

2.2.3 基建工程项目实现目标

在统一的项目体系、组织体系、责任体系、管理网络体系、管理流程体系下实现质量、安全、合同、投资、风险、采购管理。增强项目的计划性, 协助达到“有计划不忙”的目的, 从而增强项目管理的预控能力, 降低风险;全面的沟通记录和文档管理功能, 增强项目管理过程的可追溯性, 对等保护相关单位的权益, 对等提高相关方的抗风险能力;在事前建立质量检查检测和评定计划, 事中进行质量过程控制并记录关键指标数据, 事后进行各种结构化数据的统计和趋势分析;以危害因素的识别为核心, 辨识出潜伏在区域、资源和施工过程中各种危险源点, 并将定性问题定量化和级别化, 有针对性的制定控制措施和控制预案;在事中对质量、安全的各种台账记录清晰以被核查, 及进行检查和考核;事后统计安全人工时、事故及相关统计和分析;从采购需求、招投标、采购合同、支付、变更控制、物资到货、门禁管理整个流程的控制, 及绘制各种报表;从招投标、工程合同、支付、变更控制整个流程的控制, 绘制各种报表, 提供按照分期、单元工程、合同包、WBS、费用科目、费用类别等多角度投资控制和分析功能;供应商和承包商专用门户, 供应商和承包商分类、评价、考核管理;价格库、物资库、WBS模板库、电子档案库等知识库管理;协助进行风险识别和控制, 并按照风险等级、风险类别分别控制;提供方便快捷的个人事务中心及个人责任事项管理功能;提供领导查询的汇总数据和统计报表功能。

3 基建系统技术架构

3.1 SOA架构

3.1.1 SOA概念

面向服务的体系结构 (service-oriented architecture, SOA) 是一个组件模型, 它将应用程序的不同功能单元 (称为服务) 通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的, 它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这使得构建在各种这样的系统中的服务可以以一种统一和通用的方式进行交互。

3.1.2 SOA背景

随着我国各行业信息化建设的不断深入, 企事业单位和政府部门逐步建立起的大批计算机信息系统和各类数据信息因缺乏有效衔接, 导致信息资源共享难、信息孤岛现象普遍存在。与此同时, 对于企事业单位, 随着经济全球化大环境下的市场竞争日益激烈, 企业正在通过加快管理转型、技术创新、新产品研发以及业务策略调整等方式来提升自己的核心竞争力、持续占有并扩大市场份额。对于各级政府部门, 在以大部制为核心的政府行政管理体制改革的驱动下, 以管理导向的政府职能正在向服务导向转变。

企事业单位和政府部门的这些转型方式及过程的有效实施, 一方面更需要信息技术和信息化的手段来支撑, 另一方面, 这些业务需求也对信息技术和信息化建设本身提出了更高要求:IT系统 (通常也称为信息系统、应用系统或软件系统等) 要能快速响应用户业务发展和变化的需求, 新系统必须能在充分利用用户原有IT资源基础上快速构建出来, 同时要实现跨平台、跨组织的数据共享和业务协同。

3.1.3 SOA与传统的IT系统建设方法和过程的区别

3.1.3. 1 与传统的建设方法不同

基于SOA的IT系统建设更强调基于统一标准的快速开发和灵活组合。服务是SOA的核心元素, 它对应于某个业务流程、业务功能或数据资源, 按照统一的规格来组成信息系统。基于服务, SOA能显着缩小用户业务需求与IT支持能力之间的鸿沟, 指导IT团队开发出具有良好移植性、扩展性和兼容性的应用系统。

SOA不仅仅站在单个信息系统或集成项目的角度, 而是更强调站在用户IT建设全局或行业内信息化建设全局, 从而规划并逐步建成统一的IT系统架构模式, 并积累可重复使用的信息系统资源库, 以实现用户组织内或全行业内的信息资源共享、信息系统协同、新系统的快速构建以及系统对业务变化的快速应变能力。

3.1.3. 2 与传统的建设过程不同

SOA建设过程的重点是基于服务的IT系统规划和设计阶段, 业务人员将不仅仅是提出需求, 而是深入参与各类服务的规划和设计。服务间相互独立, 所有服务的信息可被汇集到统一的服务资源库中, 使得用户、其他系统以及其他服务可通过服务资源库来访问和使用。SOA系统的具体开发阶段则是由技术人员依据每个服务的功能和范围要求来具体实现或选择已有可用服务, 并进行合成与装配。在SOA系统的运维过程中, 业务人员可以自行调整相应的服务, 以使IT系统能满足新的业务规则和需求。

3.1.4 SOA特点

3.1.4. 1 以业务为中心

SOA更多关注于用户业务, 通过业务人员参与SOA系统的规划、设计和管理, 使得IT系统能在对业务的深刻理解的基础上进行构建, 实现IT系统与用户业务的密切结合。在具体实施中, 通过把完成实际业务流程中的一项任务所需的IT资源组织为服务进行封装, 从而达到以业务为核心, 通过业务选择技术, 避免技术制约业务的问题。

3.1.4. 2 灵活适应变化

IT系统围绕用户业务构建, 用户业务在实现层通过表现为一系列松散耦合的服务来实现, 这些服务可以根据用户需求随需组合, 使得IT系统对于业务的适应能力明显提高。

3.1.4. 3 重用IT资源, 提升开发效率

SOA强调对”服务“的重用, 对原有IT资源的重用度提升是SOA带来的关键效果之一, 大量具有高重用的服务资源, 为快速构建新的业务功能和业务系统奠定基础, 使得IT系统的开发和软件生产效率得到提升。同时, 重用过程有利于保护用户前期的信息化投资和IT资产积累, 节省IT系统开发成本, 实现用户信息化的可持续性建设与发展。

3.1.4. 4 更强调标准

SOA的实现强调基于统一的标准, SOA系统建立在大量的开放标准和协议之上, 以实现系统及信息的互联互通和互操作。因此, SOA系统从规划到实施, 标准都至关重要。

3.2 B/S相对C/S的优势

B/S模式最大的优点就是可以在任何地方进行操作而不需客户端安装任何专门的软件。只要有一台能上网的电脑就能使用, 客户端零维护, 系统的扩展非常容易。它具有分布性特点, 可以随时随地进行业务处理。业务扩展简单方便, 通过增加网页即可增加服务器功能。在维护方面, 只需要改变网页, 即可实现所有用户的同步更新, 共享性较强。它实现了跨平台的系统集成服务, 提供了异种机、异种网、异种应用服务的联机、联网、统一服务的开放性基础。因客户端都是共享服务器端的同一页面, 因此个性化特点明显降低, 无法实现所有用户个性化的设计要求。在速度方面, 受到网络的很大限制。数据安全性差, 主要靠管理密码的数据库来维护。而C/S模式开发是具有针对性的, 对客户端有一定的要求, 因此缺少通用性、移植性, 业务变更不灵活, 在维护、系统升级方面都有很大的麻烦而且兼容性较差, 对于不同的开发工具, 相互之间很难兼容, 具有较大的局限性, 新技术不便于使用。另外, 它的开发成本较高, 需要具有一定专业水准的技术人员才能完成。

3.3 J2EE基本开发框架

J2EE开发框架主要有Hibernate, Spring, Struts2, EX-TJS, Json。J2EE为搭建具有可伸缩性、灵活性、易维护性的商务系统提供了良好的机制。

3.4 Oracle 11g数据库

Oracle数据库能在所有主流平台上运行, 完全支持所有的工业标准。采用完全开放策略, 而且拥有良好的可伸缩性和并行性, 并行服务器通过使一组结点共享同一簇中的工作来扩展Windows NT的能力, 供高可用性和高伸缩性的簇的解决方案。如果Windows NT不能满足需要, 用户可以把数据库移到UNIX中。Oracle的并行服务器对各种UNIX平台的集群机制都有着相当高的集成度。Oracle获得最高认证级别的ISO标准认证, 所有这些都为基建信息系统安全运行保驾护航。

4 基建系统业务流程及主要功能

4.1 业务流程

准能公司基建项目种类繁多, 不同的项目有不同的业务流程, 但总体可分为项目前期、项目施工期、项目后期3个阶段, 其范围包括业主、施工单位、设计单位、监理单位等。

4.2 主要功能

(1) 进度管理子系统:主要功能包括编制工程项目网络进度计划;工程实际进度的统计分析;计划进度的定期调整;工程进度种类数据的查询;提供多种工程进度报表;绘制网络图;绘制横道图。跟踪目标计划的实施, 根据施工的实际情况分析工程的进展, 及时预测项目未来的发展趋势, 为工程决策提供依据;对未完工作业进行预警跟踪记录一周内工程执行情况, 与目标工程进行比较并评估对目标的影响。

(2) 质量管理子系统:主要功能包括工程质量管理项目建设的质量要求和质量标准的制定;分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析;工程设计质量的签定记录;通过强大的质量管理网络, 消除了人工跟踪的需求, 并支持系统的纵向适应能力和横向的集成和扩展, 结合对现有的数据进行的智能应用分析, 简化质量管理工作, 实现工程质量的全方位优化管理, 保证工程建设质量目标的完成。

(3) 安全管理子系统:工程安全管理便是对工程项目施工过程中存在的安全及环境问题进行较高层次的管理, 通过对安全目标、安全程序制度、安全网络、应急预案、会议管理、资质管理、过程监督、不符合管理、事故管理、安全奖惩、安全月报等的管理, 对各类数据的进行按时按需分析、处理, 实现对安全技术的数据支持, 最终建立现代化的安全数据中心。

(4) 投资管理子系统:主要功能包括投资分配分析;投资分配与项目概算的对比分析;合同价与投资分配、概算、预算的对比分析;项目投资变化趋势预测;项目结算与预算、合同价的对比分析;项目投资的各类数据查询;提供多种项目投资报表。其子模块有资金计划管理、概算管理、招投标管理、财务管理。

(5) 项目综合管理子系统主要项目进行综合信息管理, 包括项目文档及类型等信息。

(6) 项目基本信息管理由专用的工具对项目基本信息管理, 包括用户权限、菜单管理、润乾报表设置符合用户需求的各种报表。

5 结语

在基建项目管理中, 建立一个完善的管理信息系统, 开展扎实有效的信息管理工作, 及时、准确、系统而完整地掌握工程项目信息是管理者对项目进行有效投资、进度控制、质量控制和安全管理必不可少的基础。基建系统试运行后要取得良好的运行效果, 需要各个部门积极参与, 及时完善功能需求, 及时更新数据, 才能保障基建信息系统有全面的数据来源进行分析, 否则系统运行不能真正取代目前的工作方式。

参考文献

[1]李刚.轻量级Java EE企业应用实战.电子工业出版社, 2012.

[2]华章专业开发者丛书;童云兰, 等, 译.Java并发编程实战.机械工业出版社, 2012.

[3]葛一鸣, 等.Java程序性能优化.清华大学出版社, 2012.

13.基建工程总结及计划 篇十三

（一）主要合同签署及完成支付情况：

2015分别和******有限公司签署了与**能源站有关的各类咨询合同和设计合同共计9份；与******补签了能源站的监理合同；与******签署了能源站的全过程造价咨询合同。以上已签署合同分别根据工程的实际进展情况和合同的履行情况，完成了各个合同相关款项的支付。

（二）工程竣工验收：

2015年上半年完成了能源站的收尾工作，并对未完工的9、10区地埋管水平管和自控系统进行了甩项处理。能源站在2015年5月15日完成了工程的竣工验收工作。于2015年11月26日完成了与苏中的结算审计工作。

（三）B能源站前期工作

目前B 能源站已向公司本部提出了启动项目的申请，并通过了公司本部的批复。可行性研究报告已委托*******正在进行编制中，争取在2月份通过相关评审工作。

三、2016年主要工作计划

（一）施工工程计划： 1、2016年2月开始A地块能源站9、10区水平管施工工程。2、2016年2月开始A地块能源站自控工程。3、2016年9月开始A地块能源站A03地块空调二级泵安装工程。4、2016年9月开始A地块能源站新增热泵机组的安装。5、2016年2月开始B地块能源站可研和室外地源井地埋管设计工作。6、2016年4月开始B地块能源站室外地埋管施工工程。7、2016年8月开始B地块能源站机房机电安装施工工程。

（二）2016年主要工程合同签订计划：

1、A地块能源站9、10区水平管施工工程合同。

2、A地块能源站自控工程施工合同。

3、A地块能源站A03地块空调二级泵采购合同。

4、A地块能源站新增热回收螺杆机和配套水泵采购合同。

5、A地块能源站新增主机和水泵安装工程施工合同。

6、B地块能源站可行性研究报告合同。

7、B地块能源站设计合同。

8、B地块能源站室外地埋管工程施工合同（需招投标）。

14.基建工程科工作职责 篇十四

一、负责编制年度基本建设和维修工作计划。

二、负责各类建设项目的报批手续。

三、负责编制各项工程的招投标文件。

四、负责做好各类工程的招投标工作。

五、负责协助做好各类工程预算、决算的审核工作。

六、负责各类工程项目方案设计及各类施工图的设计。

七、负责外来施工企业、生产厂家有关业务的登记、管理工作。

八、负责各类工程图纸的审核和图纸会审工作。

九、负责各类工程的施工和管理。

十、负责各类工程项目的验收、计量、工程预决算方案的提报。

十一、负责协助林业局签定各类工程施工、设备、材料等合同文件。

十二、负责监督各类工程建筑材料的质量。

十三、负责林业局有关建设档案的收集、整理、归类、编目、成册、保管，主要包括：

1、基建图纸（建筑建工图、结构图、水、电、气、消防、通讯等图纸）。

2、有关资料（工程文件、报告、批复、协议、合同、变更、签证、纪要、工程预决算书、验收报告等）。

3、招投标文件（工程标书、开标、评标、定标等各种资料）。

十四、负责林业交办的其它管理工作。

单位：

15.电力系统基建工程师个人工作总结 篇十五

1 工程项目进度管理概述

1.1 工程项目进度管理概念

工程项目进度管理属于工程项目管理工作中的主要部分。在工程正式开始施工之前, 做好相应的规划工作十分重要, 而规划工作中的一项重要内容便是对工程的工期以及进度进行预测, 并以此为基础设计相应的施工方案, 从而使工程能够按照一定的步骤顺利完成。具体而言, 工程项目的进度管理表示的是将工程项目建设的工作内容、工作流程、持续时间及前后关系进行合理地归纳和分析, 依据分析结果将整体的工程项目的进度进行安排, 并对实际的施工进展情况进行管理, 使其控制在计划之中[2]。在进行工程项目进度计划管理的过程中, 会出现实际项目进度与计划项目进度的偏差, 项目管理者通常利用其进行分析, 找出出现偏差的原因, 以便进行管理控制, 并采取一系列补救措施。因此, 项目进度计划管理的主要目的就是能够保证项目顺利地按照计划进行。

1.2 进度管理影响因素

众所周知, 在工程施工过程中, 保证工程进度十分重要, 因此有必要做好进度管理工作。但需要注意的是, 进度管理工作相对复杂, 很多因素都会对工程进度产生影响, 想要有效的提高管理水平, 必须对其影响因素进行分析, 这样才能从根源出出发解决问题。根据前人的经验以及历史上工程项目的完成情况, 影响工程项目进度管理的因素可以归结为如下几种, 分别是员工因素、技术水平因素、机械设备及原材料因素、财务因素、自然环境因素和宏观政策因素等。因此在工程项目进度管理的过程中, 主要通过控制以上几类影响因素进行分析, 找出主要的影响因素, 以便根据实际情况采取相应的预防和应对措施, 从而保证工程项目的进度按照计划进度顺利执行。

2 电力基建工程项目进度管理存在的问题

与其他工程相同, 在电力基建工程中做好进度管理工作同样十分重要, 电力领域已经认识到了这一点, 同时为提高进度管理水平, 也应用了大量的策略与手段, 但就目前的情况看, 具体进度管理过程中仍存在着不可忽视的问题, 其中管理体制的缺陷以及管理经验的缺乏便属于非常明显、且影响非常严重的问题。文章本部分主要针对不同的问题进行了详细的分析。

2.1 管理体制的缺陷

从全局的角度看, 电力基建工程项目进度管理水平的提高需要依靠完善的管理体制来实现。可以认为, 后者的完善程度决定着前者的整体效果。目前, 管理体制的缺陷在电力基建工程项目进度管理工作中确实存在, 这一缺陷的存在导致很多问题无人过问, 因此必定会造成管理水平的降低。

我国绝大多数的电力基建企业内部的制度管理体制仍然沿用着旧时的模式, 并没有进行改变和更新, 所以, 面对我国市场经济的快速发展, 这些企业难免落后于现代的发展步伐。并且, 旧式的管理体制还会导致各类问题的出现, 从而使得对工程的进度难以把握。

2.2 管理人员专业素质不足

管理人员的专业素质与管理水平存在很大联系, 专业素质较高的管理人员在管理过程中能够发挥更大的效力, 从而使管理水平能够得到保证。但就目前电力基建工程项目进度管理的发展状况看, 管理人员素质不足的状况显著存在。主要体现在管理理论不足以及管理经验欠缺两个方面, 想要解决这一问题, 从而使管理效果能够得到提高, 必须尽最大可能的从理论以及实践两个角度提高管理人员的专业素质。

2.3 合同完善程度不足

在实际的电力基建工程项目活动中, 建设方、施工方以及监理方之间所签订的合同往往不完善, 因而会时常出现各类合同纠纷问题的出现, 其中不乏有造成严重违约后果的事件。所以各方应当以严谨认真的态度对待合同的签订。

2.4 设计缺乏合理性

工程的设计是项目建设核心, 其是对工程技术与经济实现相互统一的过程。当项目决策确定之后, 工程设计就决定了工程建设的整体规模, 结构形式以及标准规格, 进一步确定了工程的预算。在电力基建工程项目中, 有时设计变更是不可避免的, 而设计变更很容易对工程的进度造成影响。

3 提高进度管理水平的有效措施

鉴于进度管理工作中存在的问题以及问题的存在对于电力基建工程整体效果的不良影响, 有必要提出相应的措施去对问题进行解决。对比, 笔者主要提出了如下措施:

3.1 在施工前做好管理工作

工程项目施工过程中相关作业人员的专业技术水平以及职业素质是决定施工进度能否如期按计划完成的关键, 因此在对项目进行计划管理时, 应加强对相关作业人员职业技能和职业素质的培养。此外, 在工程开工准备工作中, 需要认真制定施工现场的各项规章制度、工作秩序、施工安全规范标准, 以保证施工过程中的规范性和安全性。

3.2 做好施工过程中的管理工作

在电力基建工程项目的实际施工过程中, 为保证施工进度按计划顺利进行, 管理人员可以采用调查和分析的方法对工程项目的进展进行动态跟踪, 从而明确掌握工程项目的实施情况并不断发现项目实施过程中出现的各种问题, 及时采取有效措施予以解决[3]。当实际施工进度与计划施工进度不一致时, 管理人员应及时记录并分析项目进度产生偏差的原因, 在偏差产生原因确定后, 为实现工程按期完成, 管理人员还需要适当调整项目施工进度。

3.3 合理安排施工工序

施工工序的顺序是施工进度的重要影响因素之一。为保证施工进度计划编制的准确性与合理性, 应重点分析各分部分项工程质检过程中存在的相互联系, 从而为施工工序顺序的确定提供依据。因此, 施工过程中应结合各分项工程质检的逻辑联系对分项工程进行搭配。

3.4 避免工期延误

时为使施工单位、建设单位充分了解设计要点, 如发现图纸中设计不合理或设计错误的地方, 消除设计缺陷, 施工单位应按时开展图纸会审及图纸交底的工作, 并将图纸中存在的问题及时向建设单位或建立单位进行反映, 督促设计院完成修改。

结束语

综上所述, 在电力基建工程项目中, 影响工程进度的因素有很多, 其中人为以及自然因素均会对工程的工期造成影响, 为使工程能够在一定的工期内顺利完成, 做好进度管理工作十分必要。鉴于目前进度管理过程中存在的一系列问题, 有关人员必须对此加以重视, 要通过对措施的提出以及实施, 去使问题能够得到更好的解决, 以为电力基建工程整体效果的改善提供保证。

摘要：主要论述的是有关电力基建工程项目管理进度影响因素方面的问题, 主要在介绍了工程项目进度管理的概念及影响因素的基础上, 对进度管理的发展现状以及其中存在的问题进行了分析, 并提出了一系列的解决策略, 目的在于使进度管理水平能够得到进一步的提高, 从而使电力基建工程整体效果能够得到改善。

关键词：电力基建,项目进度,管理

参考文献

[1]王新平.电力工程项目进度计划管理的研究[D].北京:华北电力大学 (北京) , 2011.

[2]吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技, 2014 (22) :39+31.

16.电网基建工程监理项目工作制度1 篇十六

为规范监理项目技术文件的审核工作，明确技术文件审核的职责和流程，编制本制度。

1、项目技术文件包括工程监理技术文件和承包商申报技术文件两部分。

1.1工程监理技术文件：包括监理规划、监理实施细则、质量评估报告、旁站监理方案等，由监理人员编制，需要经过公司技术负责人或总监理工程师审核批准的文件。

1.2承包商申报的技术文件：指承包商按规定向监理提交的技术文件，包括：

1.2.1设计技术文件：地质勘察报告、施工图、设计变更和竣工图等；

1.2.2施工技术文件：项目策划文件、施工组织设计、开工报告、技术措施、施工方案、作业指导书等。

2、监理规划、质量评估报告等，由总监理工程师组织监理人员编制，总监理工程师审核，公司技术负责人批准；监理实施细则、旁站监理方案等，由专业监理工程师编制，总监理工程师审核批准。

3、承包商申报的技术文件应由资料管理人员接收、登记后，根据文件审查的流程，送专业监理工程师或总监理工程师审核或审批。

4、技术文件的审核，可以采取专家评审、会议评审、监理人员签审等方式，专家评审、会议评审的，应制作会议纪要；监理人员签审的，应签署审核意见。

5、监理人员审核技术文件，应严格依据国家、行业的规定和标准，结合工程设计文件和工程的实际情况，认真履行审核职责，提出专业的审核意见。

6、根据审核意见，应当对技术文件进行修改、补充或订正的，审核人员应当进行必要的沟通工作，消除异议，并复核经过修改、补充或订正的技术文件。

工程材料、构配件验收和见证取样和送检制度

工程材料、构配件质量是工程质量的基础。工程监理工程师必须根据工程有关技术文件对进场材料、构配件严格按质量标准进行检验见证，并遵循以下规定：

1、监理工程师必须熟悉设计图纸和掌握工程技术说明书，了解工程材料性能和质量标准，严格加强材料的质量控制。

2、承包单位应将现场实验室（含外委试验单位）报监理机构审核，填写“试验/供货单位资质报审表”。

3、承包单位用于工程的主要材料、半成品、构配件在进场前均须得监理项目部申报，填写“工程材料/构配件/设备进场使用报审表”，经监理机构和业主审查合格后方能进场。

4、工程施工中所使用的主要材料、半成品、构配件，进场时必须提交正式的出厂合格证和材料化验单、检测报告、使用说明书等质量证明材料。由于运输、安装等原因出现的质量问题，要经处理鉴定合格后方能使用。

5、用于工程的主要材料、半成品、构配件有复试要求的，承包商应填写“见证取样送检记录表”，监理工程师（员）必须进行现场见证取样后送检。

6、负责见证取样的监理人员，应具有合格有效的见证取样证件。

7、工程的主要材料、构配件在检验见证时发现存在质量问题的，承包单位应填报“设备/材料/构配件缺陷通知单”、“设备/材料缺陷处理报验表”，处理合格后经监理机构和业主签认，方可使用。

8、经监理工程师见证不合格但可以降级使用的材料，必须征得设计单位和业主的同意，并由设计单位出具设计变更通知书后方能使用。

9、对新材料、新构配件，监理工程师均应审核施工工艺和证明材料；代用材料必须通过计算和充分的论证，经监理、业主和设计单位批准后，方能用于工程。

10、用于工程的材料、半成品、构配件使用后发现有质量问题，监理工程师应采取发出监理通知或召开施工协调会等形式，要求承包单位停用或采取补救措施。如承包单位在接到通知后并未采取相应措施或采取措施不力，总监理工程师有权令其停工。

11、材料、半成品、构配件因其他原因需长期保管时，监理工程师应要求承包单位必须按材料保管的有关规定妥善保管，超过期限的，不得使用。

工程设备开箱验收制度

设备是工程安全运行的基础。工程监理必须根据工程设计文件、技术规范书、合同文件的要求对进场设备质量进行检验见证，为确保设备质量的安全可靠，制定本制度。

1、本制度所指的设备范围包括工程所需的永久性生产设备、临时性设备。

2、监理工程师必须熟悉设计图纸，掌握工程设备的基本性能和质量标准，加强设备的质量控制。

3、监理项目部参加设备开箱检验时，其程序和应注意的事项如下：

3.1承包单位提交认“设备开箱检查申请表”；

3.2总监理工程师指定专业监理工程师参加；

3.3开箱前对包装质量进行检查，确定是否完整无损；

3.4开箱清点设备及附件、随箱装箱单和技术资料，设备型号、规格、数量应与设计图纸、合同相符；

3.5装箱资料和技术文件要齐全，一般包括：设备清单、合格证书、图纸、安装调试说明书、使用维护说明等；

3.6设备外形及接口应与工艺设计相符；

3.7总监理工程师签认“设备开箱检查申请表”。

4、开箱检验一般由承包单位主持，业主项目部、监理项目部参加，必要时请设备承包商和设计单位参加。

5、设备验收的记录由主持单位进行。对存在的缺件、缺陷问题的，承包单位应填报“设备/材料/构配件缺陷通知单”、“设备/材料缺陷处理报验表”，处理合格后经监理机构和业主签认，方可使用。

17.学校基建处办公室个人年终总结 篇十七

一、本人能遵纪守法，遵守学校的各项规章制度，拥护党的领导，团结同志，乐于助人，勇于承担领导安排的各项工作，积极参加学校各项文体活动;

二、今年所承担的主要工作有：新勇学生活动中心的室内外装饰及室外景观道路、二期住宅楼A.B标段的施工管理工作，以及校医院、锅炉房、一期住宅楼的质保维修等工作。其次还有材料的认质认价，招标考察，设计方案论证;

三、我处领导班子调整后，对工程的质量及精细程度提出了更高标准的要求。在学生活动中心的施工中所反映出来的，是从每一个节点到材料的选择以及施工的工艺，都上升到一个新的标准，在建筑的功能上也趋于完善。此项目的特点功能复杂，网架、钢构及混凝土结构交织在一起，所以在施工中不同结构连接处的节点做法较为复杂，既要满足在功能上的各种需求(包括保温、隔热、防水等)，还要达到美观。在具体的工作中，我能根据施工经验和具体情况深入现场，及时发现问题，选择较合理的施工方案、及时汇报给领导。在南侧网架檐口石材干挂的施工中，由于原设计石材重量过大，存在安全隐患，故将内外挂石材调整为外立面挂石材，内口用铝板收口，减轻了荷载，确保了网架结构的安全。为保证施工质量，严把材料进场关，更换了部分色差过大的地砖、石材。在室外景观及道路的施工中，不畏酷暑，坚守岗位，克服设计标高尺寸不详等难题，保质保量，按时完成，得到了投资人及各级领导的一致好评。现在大学生活动中心以顺利投入使用，且成为我校的标志性建筑，在夜间更是一道靓丽的风景线。目前，在建的二期住宅楼工程，我负责的A.B标段在克服了重重困难后，五栋主楼的桩基以基本完成，已开始检测，力争在春节前将车库灰土桩及灰土垫层全部完成。

18.电力系统基建工程师个人工作总结 篇十八

1 评价指标体系构建原则

1.1 科学客观原则

企业基建工程项目精益管理评价指标体系的构建应包含工程全过程的精益管理要素, 符合精益管理思想的指标评价体系才能贴切反映企业基建工程中精益管理实际情况, 为企业基建工程项目作出各项正确的判断和决策提供定量依据。同时评价指标要如实反映企业基建工程中精益管理客观情况, 避免掺杂人为主管因素, 保证评价结果具有一定的公平性。

1.2 动态完整原则

企业基建工程项目精益管理评价指标体系要尽可能覆盖工程全过程基本内容, 具有一定的代表性, 能够包含企业基建工程精益管理各方面的基本特征, 避免因指标片面造成评价结果偏差。在保证评价指标全面性的同时也要兼顾不同时点下的企业基建工程精益管理动态变化。

1.3 可操作性原则

评价指标体系主要针对企业基建工程中精益管理实际执行进行评价, 这就要求指标体系和方法对现实中精益管理具有可操作性和可行性, 尽量避免过于庞大的指标群和层级, 便于数据采集和整理, 指标计算方法较容易掌握, 评价人员容易执行。

1.4 非相容性原则

一套完整的评价指标体系既要有内部层次性, 建立起关联结构, 同时又要有单元独立性, 保持单个指标的唯一性, 能够做到对企业基建工程精益管理的单方面完全反映。

2 评价指标筛选与诠释

精益管理指标体系涉及因素较多, 国内外学者给出了不同的参考指标体系, 考虑到本文着重关注全过程精益管理, 因此在遵循评价指标体系构建原则基础上, 结合企业基建工程的特点, 按照工程前期阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程验收阶段、工程反馈阶段五个过程[2], 分析归纳出精益管理的核心因素, 进而构建出一套具有典型代表意义, 能够全面、真实反映企业基建工程精益管理实际的评价指标体系。

2.1 工程前期阶段

企业基建工程前期阶段是整个项目的基础阶段, 对后续阶段精益管理影响较大, 因此有必要对此阶段相关问题进行严格评价。根据精益管理理论, 项目前期阶段应该从整个工程环境出发, 进行详细的研究和调查, 确保工程与经济社会效益相一致。企业基建工程前期阶段主要集中在可行性研究、工程报批手续、勘察工作和设计准备工作。

2.2 工程设计阶段

企业基建工程设计阶段对电网最终完成具有关键影响, 根据精益管理要求, 设计阶段需要从以下几个方面考虑:设计前多参考其他相似项目设计, 多与其他部门沟通, 减少设计错误和费用;设计中利用并行方式, 使得基建工程施工与委托方需求相一致, 利用信息平台共享设计信息, 减少因设计等待产生的时间浪费。本文主要从设计方案选择、设计执行、设计成本控制、设计信息管理、委托方需求管理这几个方面展开评价。

2.3 工程施工阶段

企业基建工程施工阶段是项目执行的核心环节, 也是精益管理中质量保证的阶段, 关系工程是否能够按期按量完成。精益管理思想中许多执行环节停留在这个阶段, 经过归纳、总结, 选取施工准备工作、机械设备维护与操作、施工工艺管理、施工流程管理、物资采购管理五个方面进行评价。

2.4 工程验收阶段

企业基建工程验收阶段是衡量项目是否达到精益管理标准的一个环节, 主要关注工程质量是否符合运营要求, 信息材料是否完善, 安全指标是否达标等, 如果不达标, 将根据精益管理要求进行补休处理、重工处理、限制使用等, 通过归纳总结, 可以从验收准备、验收检查执行、验收结算三大方面进行评价。

2.5 工程反馈阶段

企业基建工程反馈是对企业基建工程交付使用后补充阶段, 对修正以后企业基建工程项目具有很好的借鉴作用, 根据精益管理思想中要求, 可以从反馈信息收集、信息传递吸收、工程整改三个方面进行评价。

3 评价指标体系模型

从以上五个方面来评价企业基建工程全过程精益管理情况, 其中具体指标的选取频度统计法、理论分析法、专家咨询法等方法来选取[3], 以体现科学性和全面性的原则, 本文建立的综合评价体系如图1-1所示。

4 企业基建工程精益管理评价方法

在建立企业基建工程全过程精益管理评价指标体系后, 需要选择适宜、科学的评价方法, 建立数学模型, 以评价、监测工程的精益管理状况。鉴于企业基建工程的相关数据在获取性、完整性等方面的不足, 本文采用层次分析法和模糊数学综合评价相结合的评价方法[4]。

4.1 评价指标标识

企业基建工程全过程精益管理评价指标体系由目标层、准则层和指标层, 如图1所示。B={B1, B2, B3, B4, B5}。对应准则层评价指标集记为:b={bij} (i=0, 1, 2, 3, 4, 5;j=0, 1, 2, 3, 4, 5}。

4.2 评价指标权重

本文用层次分析法来确定评价指标的权重。层次分析法是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法, 该种方法的关键步骤是构造判别矩阵, 由客观数据、专家意见或分析者综合意见确定各因素的相对重要性, 步骤如下:

(1) 分析系统中各因素之间的关系, 建立系统的层次结构。

(2) 构造判断矩阵。判断矩阵元素的值反映了人们对各元素相对重要性的认识, 一般采用1-9及其倒数的标度方法。但当相互比较因素的重要性能够用具有实际意义的比值说明时, 判断矩阵相应元素的值则取这个比值。即得到判断矩阵:s= (uij) nxn。成对比较矩阵中aij的取值可参考学者的提议, 按下述标度进行赋值。aij在1-9及其倒数中间取值。

aij=1, 元素与元素对上一层次因素的重要性相同;

aij=3, 元素比元素略重要;

aij=5, 元素比元素重要;

aij=7, 元素比元素重要得多;

aij=9, 元素比元素的极其重要;

aij=2n, n=1, 2, 3, 4元素i与j的重要性介于bij=2n-1与bij=2n+1之间;

(3) 计算判断矩阵。用Mat lab软件计算判断矩阵S的最大特征根λmax, 及其对应的特征向量, 此特征向量就是各评价因素的重要性排序, 也即是权系数的分配。

(6) 指标对于目标层的总排序权重

层次总排序是针对最高层目标而言, 本层次各要素重要程度的次序排列。总排序需从上到下逐层顺序进行:假定上一层次各要素的总排序U1, U2, …, Un的总排序已经完成, 数值为w={w1, w2, …, wn}, 且本层次各要素A1, A2, …, An的层次单排序是wi={w1i, w2i, …, wni}, 则本层次总排序为。

4.3 模糊评价矩阵

(1) 确定评价等级及其相应标准

给出评语集V={V1, V2, V3, V4, V5, V6}, 本文将评价等级分为6级。

(2) 建立模糊评价矩阵

建立评价矩阵V={Vij}, Vij为对于第i个评估对象获得第j个评价指标的值, 并采用一定的的数据规范化对原始数据进行线性变换, 得到V。则综合评价矩阵为R=V'·WT, WT为各指标相对目标层A的综合权重。R中元素的打消反映了评价对象的优劣。

摘要：精益管理思想已经在电力企业得到了应用, 如何判定运用效果成为摆在管理者面前一项重要任务。本文吸收大量评价指标体系构建原则, 结合电力企业基建工程项目全过程, 构建了一套电力企业基建工程精益管理评价指标体系和模型。

关键词：精益管理,评价体系,基建工程

参考文献

[1]吉绚.精益管理的评价体系[J].科技创业, 2007, 04∶124-125.

[2]孟志奇.建筑工程精益化管理综合评价体系的研究[J].江西建材, 2009, 07∶254.