人民调解百日会战工作总结

人民调解百日会战工作总结（精选10篇）

1.人民调解百日会战工作总结 篇一

池州市人民调解百日会战工作动态（五十九）

6月5日

调解协议达成在开庭前10分钟

近日，东至县司法局张溪司法所经过不懈努力，在法院开庭前最终促使一件民事纠纷的当事人双方达成调解议。

2007年12月21日上午，东至县张溪镇蒲塘村四房组村民周某认为邻居李某的建房用的石头堆放在自己的宅基地上而与其发生口角，继而相互殴打，双方不同程度的受伤。其中周某在东至县人民医院住院4天，发生医药费1643元。经村人民调解委员会调解无果，双方主动申请张溪司法所调解。该所受理后，立即到事发现场，走访相关知情人，认真调查取证，在掌握纠纷事实情况后，该所在村调委会的配合下，着手进行调解，积极宣传有关法律法规，但由于双方分歧太大，未能调解成功。于是，该所同志按照人民调解程序，告之他们按照合法途径进行诉讼。2008年6月2日，张溪人民法庭正式审理该案，当天开庭前，双方当事人来到司法所办公室，该所同志不放弃最后一丝调解机会，依然依法劝解双方当事人，或许是诚意和责任感动了当事人，双方达成了调解协议，李某补偿周某医药费等费用1000元。这时，距离9点开庭还有10分钟。

张溪镇里湖村推举人民调解员

2008年5月26日，张溪镇里湖村专门召开村民代表大会，重新推举产生村人民调解委员会委员。经过充分的酝酿以及投票，最终推举出新的5人组成的村级调解委员会，将本村中公道正派、在群众中有一定威信、热心人民调解工作、具有一定的法律知识和政策水平的村民吸收进人民调解队伍，从而进一步提高了村级人民调解员整体素质，增强了村级人民调解组织的战斗力。(池州市司法局基层科)

2.百日会战总结 篇二

我局对“百日会战”活动高度重视，专门召开局党组会议进行研究，制定了“百日会战”《实施方案》，确保活动取得实效。我们的主要做法是：

一是加强组织领导。我局专门成立了“百日会战”活动领导小组，局党组书记、局长***同志任组长，党组成员、副局长任副组长，各股室负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在局信访维稳办。要求领导小组各成员切实责任，担负起信访维稳工作第一责任人重任，对集中活动亲自研究部署、亲自组织协调、亲自督促检查，要深入基层，靠前指挥。同时实行包案责任制，逐案落实包调查处理、包疏导教育、包稳控防范、包息诉罢访，确保了活动的顺利开展。二是全面动员部署。4月**日，我局专门召开了全体干部大会，对集中开展矛盾纠纷排查化解“百日会战”活动进行全面动员，5月**日我们又召开了调度会，要求房管局各干部要进一步提高认识，把搞好“百日会战”活动作为当前一个时期所有工作的重中之重来抓。

三是深入开展干部大下访活动。按照县委的部署，我局专门制订了《关于在全局深入开展干部大下访活动的实施方案》。按照要求，五一假期期间，局党组各领导要带领各分管的股室干部到各乡镇村庄、各单位、各工地走访； 四是集中排查各类矛盾纠纷。按照“属地管理、分级负

责”，“谁主管，谁负责”的原则，对本局业务内各类矛盾纠纷进行了一次拉网式排查，横到边、纵到底。

截至目前，全局共排查出矛盾纠纷36件，全部实行了台账管理。同时又对2009年以来的所有出现的40件矛盾纠纷案件，按照责任分工，重新梳理，再次逐案落实处理结果，化解率达到95%以上。并且确保全部结服。

通过这次的“百日会战”，理清的工作思路，化解了社会矛盾，解决了一批原来不容易解决的难点热点问题，为全面作好房产管理工作打下坚实的基础。

3.7月份百日会战总结 篇三

自“百日会战”活动开展以来，公司开展了丰富多彩的安全活动，活动期间全面围绕“干部要到位，员工要干对”和“五项集中整治”的主题。现活动情况汇报如下：

1、将创先争优活动融入各项管理中，有针对性地开展“创建学习型党组织、争做知识型党员”和创建学习型领导班子活动，调动管理人员学习安全知识、政治理论的积极性，要求中层管理人员通过自学和集中学习，熟练掌握本岗位所需的安全知识。为确保学习效果和质量，分公司规定科级笔记由党委书记批阅，基层员工笔记由各车间书记批阅。

2、在团员中开展“高举团旗跟党走，立足岗位当先锋”主题教育实践活动，以青年科技课堂、青年理论讲堂为载体，激励团员提升学习力、行动力和思考力，争当岗位业务能手、安全先锋和创新创效标兵。

3、在班组长中开展“讲责任、顾大局、作表率、聚人心”主题教育，以提升班组长组织管理能力和业务素质为重点，采取工作上多帮助、业务上多指导、职责上严管理、管理上严考核等措施，提升班组长素质。

4、活动期间联系大武口交警大队对分区进行交通法律法规及近几年交通事故案例知识进行培训，广大员工在培训期间，认真听讲，整个培训过程效果良好，取得了预期的效果。同时公司安监科为跟踪员工上下班情况，对分区员工上下班路线图进行了统计。月初配合综合科开展了安全知识竞赛活动，效果良好。

5、针对近两年来公司所发生的各类事故进行了统计，组织学习，认真反思，总结教训，同时从新修订并完善了安全技术操作规程和运行规程并下发到基层单位，要求各基层单位在具体工作中、操作岗位上严格按照规程进行作业。为规范各基层单位每日班前学习记录，公司安监科统一下发了班前会议记录格式2208，内容要求组织开展危险、危害和环境因素辨识，让员工从思想上了解并认识安全的重要性，提高员工的安全防范意识，从行为上杜绝不安全的发生。

6、组织人员对张玉卓总经理在6月29日紧急安全视频

会议上的讲话精神进行学习，要将“安全第一”的思想意识落实到位；将HSE责任制落实到位，为此修订完善了公司HSE责任制并下发；对技改工程及外委施工现场要加强HSE监管力度，层层严格审批各类HSE技术措施和HSE监管协议，做到安全施工，文明施工，确保各项检修工作安全有效进行。

7、依据下发的《中层干部安全隐患排查管理规定》，要求各部门单位及时上报隐患整改通知单，公司安监科对提报上来的隐患整改情况进行落实，对需要协调的问题及时与相关部门进行沟通，尽最大努力消除隐患。

总之，在“百日会战”活动开展期间在各级部门、单位的通力配合，做到以身作则，靠前指挥，将工作重点放在现场，各项工作安全有效进行，今后我们还要不断强化公司安全管理，切实提高管理水平，同时就后一阶段工作做好详细安排和部署，确保实现下半年安全生产目标。

活性炭分公司安监科

4.企建局百日会战工作方案 篇四

根据及市委市政府《关于印发开展百日会战行动确保完成全年各项发展目标任务工作方案的通知》文件精神，结合局职能，我局对工作任务进行了认真研究，制定如下具体工作方案。

一、工作目标

（一）、通过百日会战，解决区内产业项目实际问题，促进项目快建设，早投产。

(二)、通过百日会战，扶持企业开展技术改造及设备升级等工作，保增长，促扩产。

(三)、通过百日会战，落实优惠政策，加强服务，促进新引进项目动工建设。

二、工作任务

（一）由我局牵头,对开发区核心区的每一个产业项目研究制定具体的对策措施，明确工作部门，明确解决问题的办法和时限要求，为产业项目建设发展提供有效服务。

（二）由我局牵头,促进新引进项目设立企业、动工建设和投入运营。

（三）协同各局，深入摸查开发区核心区内产值5000

万元以上项目的发展经营情况，实施分类管理，加强政府服务，引导和鼓励企业稳产、扩产，确保原有产值不缺失，并尽可能为全市经济增长多作贡献。

（四）配合相关局，对区拟引进的重点项目地块，按照与项目方所签订的相关协议条约，倒排工期、按时按标准提交场地。

（五）配合各局，促进落户项目按计划进行投资，加快建设进度，务求完成固定资产投资任务 万元。

三、工作措施

(一)、调查摸底，制定实施方案

通过对产业项目全面排查，制定项目需解决问题的实施方案；逐一制定开发区核心区签约项目筹建工作实施方案，明确工作流程、工作部门和完成时限。计划于１０月２５日前完成工作台账的建立。

对区内产值5000万元以上的14家企业逐一进行摸查，了解企业的发展计划及诉求，建立一企一册，有针对性地对企业进行帮扶。

(二)、加强领导，确保任务落实，对重点难点问题，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓。要切实负起责任，抓好职责范围内的专项治理工作，要密切配合，相互支持，齐

抓共管，形成合力。

(三)、加强联动，做好部门协调，加强与有关部门联动、配合、协作，采取 “多了解、多沟通、多服务”的工作态度，为产业项目建设发展提供有效服务。

(四)、深入现场，跟踪解决进度，通过召开企业座谈会、定期项目现场走访，采取“提前介入、密切联系、全力跟进”的工作方式，保证工作顺利推进。

(五)、兑现政策，协调开发区经科信局落实新引进项目的优惠政策，提振企业发展的信心，早日动工。

(六)、认真总结，及时上报材料，根据局领导走访企业、帮助企业解决问题的情况，实时跟进、认真总结，分别于每月1０日２０日３０日前将阶段性成果和完成情况形成小结材料，报开发区党政办及市纪委监察科。

四、组织保障

(一)、成立百日会战专项工作小组，由 担任组长，担任副组长，为小组成员。

(二)、定期召集小组会议，对百日会战专项工作进展进行梳理，做到“及时汇报，及时跟踪，及时落实”。

我局将按照市委市政府的统一布署,大力开展百日会战

5.公安局百日破案会战工作方案 篇五

局属各部门：

为贯彻全市侦查工作会议精神，深入推进“平安东坡”建设，为广大人民群众安居乐业和上海世博会的顺利举办创造良好的社会治安环境，经分局党委研究决定，全局将开展一场“百日破案会战”活动，现将工作方案部署如下：

一、行动时间

自XX年4月20日起至XX年7月30日。

二、工作目标

查破一批“两抢一盗”案件，辖区“两抢”、“盗窃”案件发案同比分别下降10%和5%、破案数同比分别上升10%和5%。

摧毁一个“涉恶”团伙，查破一批故意伤害、寻衅滋事案件。

年初上级下达的追逃任务完成70%以上。

暂口人户一致率达80%以上，旅馆业住宿登记率达95%以上，高危人口管控率达90以上，通过“挤压犯罪”辖区中有前科劣迹的外来人员减少5%。

全力收缴一批********、管制刀具和民爆、剧毒、放射等危险物品。

查处一批涉赌、涉黄、涉毒刑事案件。

联合各有关职能部门查处取缔一批藏污纳垢、无证无照和违法经营的旅馆、歌舞娱乐场所、美容美发店、网吧、电玩等场所。

群众安全感满意度明显提高。

三、工作举措

严打“两抢一盗”。“两抢一盗”犯罪始终是群众关注的热点问题，各部门要将打击该类犯罪作为“护平安”工作最直接的举措。要集中警力全力围剿，全力遏制“两抢一盗”犯罪，进一步加大专业打击力度，对团伙性、系列性案件要领导挂帅，组织专案攻坚。要继续强化街面的巡逻防控力度，充分发挥“流动岗亭”、便衣巡逻的发现犯罪、打击犯罪、震慑犯罪、挤压犯罪的作用，进一步加大街面重点区域的警力投入，建立快速出警反应机制，加强各警种协同作战能力，构筑全天候、立体式的防控体系，着力提高抓捕现行的能力。另外，要了解、掌握逃犯去向，加大追逃力度，分解责任落实到人，切实提高打击实效。

严打涉黑、涉恶团伙、涉赌、涉黄违法犯罪

对“涉黑、涉恶”案件坚持“打早打小，露头就打”，决不允许任何黑恶势力“坐”大成势。对黑恶势力要“釜底抽薪”，摸清其与涉赌、涉黄违法犯罪的联系，掐断其经济来源，彻底铲除滋生黑恶势力犯罪的土壤，快速有效地震慑 涉恶涉黑犯罪。要加强对各类赌博活动、强迫卖淫、介绍容留卖淫等有组织违法犯罪的排查掌握，进一步强化侦查经营，有效打击涉赌、涉黄违法犯罪。对涉赌、涉黄刑事案件要坚持深查、深挖，从中发现和打击幕后人员。

严管高危人群，挤压犯罪空间。扎实推进以落脚防控为重点的基层基础工作，不断优化公安机关社会管理能力，进一步提升服务现实斗争水平。要严格按照属地管辖的原则，落实对出租房、旅馆业、网吧的日常监督检查责任，确保日常监督检查到位、治安消防隐患发现及时、各类违法违规行为查处有力。要加大对违法犯罪分子落脚点和活动轨迹的管控力度，集结优势警力不定期开展“栅栏行动”，实行全面封锁，分片逐一实施定点清查，形成集中围剿之势，对包围圈内的所有出租房、中小旅馆、网吧等犯罪分子落脚点和其他藏污纳垢场所进行集中清理整顿，达到发现犯罪、打击犯罪、震慑犯罪、挤压犯罪的目的。加大对逃犯的抓捕力度，逐一落实抓捕措施，责任到人，让逃犯无处藏身，防止其继续犯罪。

开展隐患整治，严控安全事故。开展对“三合一”场所、公众集聚场所、群租房、违章简易棚等易发生群死群伤的火灾事故隐患的排查，彻底摸清辖区各类单位的消防安全底数，掌握社会面上的火灾隐患集中区域和重大隐患情况，深入开展消防安全专项整治，坚决防止重特大事故的发生。对 涉及生产、使用、储存、销售、运输放射性物品、剧毒化学品、爆炸物品等危险物品企业、单位、个人、可能造成重大事故等严重后果的隐患进行排查，切实加大对民爆、剧毒、放射等危险物品的监管力度，严格落实防范措施，严防散失社会面，坚决整治安全隐患。继续加大查缉枪支和管制刀具的工作力度，最大可能地消除治安隐患，凡发现涉枪的案件及人员，一定要一查到底，做到人枪归案。

做好不稳定因素和突出问题的排查工作。围绕影响平安创建“一票否决”、“重大失分”、“热点难点”等问题开展排查，严密掌握重点人员的动向，重点隐患的整治情况，重点案件的防控和处置情况，采取边排查、边研判、边整治等各项措施，全力解决影响平安建设的突出问题。及时掌握、化解各类矛盾，防止因矛盾激化引发群体性事件，做好涉警的信访案件调查处理工作和对信访重点人员的稳控工作，防止信访人越级上访和进京赴省上访。

加强宣传。切实增强宣传工作的重要性和敏感性，充分利用大众传媒、各种宣传阵地，采取群众喜闻乐见的形式，强化正面报道，尤其对优秀的人物和事迹要大力宣传，弘扬正气。要妥善处理热点问题和舆情危机，特别是对涉及学校师生、涉及特殊群体及容易引起社会关注的各类突发事件，要在扎实的查证处置基础上，启动舆情危机应对机制，切实消除负面影响

四、工作要求

提高认识，加强领导。成立由为组长，为成员的领导工作小组，切实将活动作为“护世博”、“护平安”、“护发展”和“建设社会治安新秩序”的重要载体，进一步统一思想认识，发扬连续作战精神，以科学严谨的态度，不畏艰难的勇气，咬紧牙关，负重拼搏，扎实推进当前各项平安建设工作，坚决实现各项工作目标，为全年的平安建设工作顺利开展铺平道路。各部门负责人要充分发挥模范带头作用，既要身先士卒，站在第一线，冲在最前沿；更要切实做好组织、协调、指挥工作，深入研究本单位的行动方案、分解目标、细化措施，亲自部署、亲自督查，切实抓好落实。

紧盯目标，加强督查。活动提出的各项工作指标也是全局绩效考核的铁任务、硬指标，各部门必须通过扎扎实实、卓有成效的工作去实现，绝不能讲客观、打折扣，更不能弄虚作假，对做数字游戏、应付文章的，一经查实，一律采取组织措施、严肃纪律。分局整治办将对任务完成情况进行定期通报，有关部门领导要紧盯目标，掌握进度，积极推动各项工作措施的落实。

6.关于做好百日会战宣传工作的通知 篇六

各党总支、支部：

目前，公司开展的“百日生产会战”已经拉开帷幕。为全面、及时反映和宣传各单位生产工作情况和会战中涌现出的典型事迹，激发广大员工生产工作热情，确保会战目标顺利实现，现对会战期间宣传工作提出几点意见。

1.加强信息反馈工作。党委工作部将深入现场，加大宣传报道力度，并在公司各宣传载体中开辟“百日生产会战”、“现场实录”、“人物速写”、“人物访谈”和“员工心声”等专栏。各单位要组织通讯报道员及时反馈会战中攻坚克难，团结作战，确保完成各节点目标的好经验、好做法；要结合“双培”活动和“党员立项攻关”主题实践活动，引导党员在生产工作中争先锋，做表率，发挥排头兵作用，并选树典型总结事迹；要反馈生产工作中勇于拼搏、甘于奉献的先进人物和先进事迹。信息内容要短小精悍、具体生动、及时报送。

2.加强舆论阵地宣传。各单位要充分利用宣传板、班前早会、班组园地、OA系统等载体，以张贴、传阅、下发的形式及时把公司编发的报纸、信息快报、宣讲提纲在员工中进行宣传。特别是与本单位相关的报道要及时宣传到每名员工。鼓舞员工士气，调动员工生产工作积极性，在公司内营造良好舆论氛围。3.加强员工思想政治工作。各单位要深入细致地做好员工思想工作，解决员工实际困难，做好后勤保障，理顺员工思想情绪，化解矛盾，凝聚人心，把广大员工的思想和行动统一到完成会战生产任务上来，为确保会战目标的实现提供思想保证。

4.加强沟通协调。各单位要及时反映会战现场发现的问题，积极将有关情况与党委工作部及有关职能部室反映，加强沟通和协调，便于职能部室掌握情况，迅速解决问题。

党委工作部

7.人民调解百日会战工作总结 篇七

为了落实市建委，合建质安[2009]109号关于安全生产百日会战工作意见及市质量安全监督站合建质安监[2009]37号文件精神。我监理部将继续坚持每天巡查，加大隐患排查力度，落实整改措施，根治隐患源头确保安全。每周三下午2：30召开一次专题会，领导组成员汇报一周检查处理情况，确定整改期限，复查时间，重点排查以市建委市质监站提出的20条重大违法违规和违反专项治理要求为目标。对隐患较为突出的部位，提出整改意见，督促施工单位立即整改。本周三召开了专题会议，领导组成员汇报一周巡查处理情况并逐条汇总，规定了整改期限及复查时间以会议纪要形式发给施工单位，要求逐条进行整改，整改完成后再进行复查。对工人进行安全生产培训。对工人宿舍进行检查防止用电取暖，乱拉乱接等不规范用电，避免发生火灾。我们将以科学发展观为指导，以“隐患整改”为核心。牢固树立“安全生产”，全面加强建筑工程安全生产工作为目标。

合肥市工程建设监理公司

和嘉项目部

总监：

8.人民调解百日会战工作总结 篇八

同志们：

今天这次会议，是经县委、县政府研究决定召开的，主要任务是回顾总结首次“百日会战”活动的主要成果，隆重表彰活动中涌现出的先进单位，并就进一步巩固和扩大招商成果，开展第二次“百日会战”活动进行动员部署。

刚才，xx同志宣读了“百日会战”活动考核结果通报，建敏同志宣读了关于开展第二次“百日会战”活动实施意见，向受表彰的先进单位颁发了奖牌和奖金。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，向受表彰的先进单位表示热烈的祝贺！对你们为临西经济发展所做出的贡献，表示崇高的敬意和衷心的感谢！河西镇、下堡寺镇两个先进单位代表作了典型发言，从他们的发言中，我们可以领略到活动中他们所展现的良好精神风貌，体会到所付出的艰辛和努力，看到了他们招商的丰硕成果。实际上，这次“百日会战”就是一场比拼，是一场精神状态、素质能力和工作作风的大检验。县委、县政府希望先进单位要再接再厉、永不懈怠，努力创造更出色的业绩；同时也希望排名落后，没有完成目标任务的单位知耻后勇、迎头赶上，在二次“百日会战”活动中有良好的表现。下面，就开展招商引资“百日会战”活动讲三点意见。

一、全面总结首次招商引资“百日会战”活动取得的成效

6月16日全县“百日会战”活动动员大会后，全县各级各部门为招商引资辛勤付出、忘我工作，取得了令人鼓舞的丰硕成果。全县22个招商小分队，共签约项目29个，总投资10.93亿元，其中亿元项目2个，3000万元以上项目XX个，总占地XX亩；这些签约项目中已开工建设的有10个.。有19个项目已经达成投资意向或草签协议，因为项目地点未能落实等待签约。可以说，我县“百日会战”活动是首战告捷，初见成效。总结这次“百日会战”的主要工作和成果，体现在以下七个方面。

（一）加强工作领导，夯实了组织保证。为确保活动顺利开展，我们成立了“百日会战”活动指挥部，由尹书记和我分别任政委、指挥长，下设指挥部办公室和四个小组，负责整个活动的组织协调工作。各乡镇、县直各单位均把“百日会战”活动作为“一把手”工程，主要领导亲自挂帅，组成了22支招商小分队，集中时间和精力抓招商。这次活动领导规格之高、组织之严、力度之大前所未有。

（二）广泛宣传发动，营造了浩大声势。全县“百日会战”动员会后，各乡镇、县直各单位纷纷召开本辖区、本单位“百日会战”动员会，深入进行宣传发动。分包乡镇和部门的县级领导主动提要求、压任务，做到了层层发动、步步紧跟、传递压力，一场全党发动、全民参与“百日会战”的热潮迅速在全县掀起。同时，利用县电视台、《临西报》、活动快报等形式，深入宣传这项活动的重大意义，跟踪报道县委、县政府的重要会议精神和重大招商活动动态，在全县营造了浩大声势，形成了人人议招商、思招商、抓招商的浓厚氛围。

（三）积极宣传推介，扩大了对外影响。全县“百日会战”动员会后，各级各部门纷纷走出去、请进来，积极抓信息、搞外联，广泛宣传推介我县资源、产业、区位和政策等方面的优势，邀请各地客商到临西考察洽谈。据统计，在一百天时间里，各单位共走出去开展项目洽谈50批次，接触客商200余人；邀请外地客商来临西考察46批次，客商126人。通过加强外出招商和客商到临西考察洽谈，在你来我往和相互交流中，临西的在外知名度、影响力得到了进一步扩大和提升。同时，县委、县政府开展“百日会战”的重大决策，得到了在外工作和经商人员的衷心拥护和积极参与，激发了他们支持家乡、发展家乡的巨大热情，积极为招商引资牵线搭桥。X月x日，在重庆经商的7名xx籍客商一起回xx老家考察，其中张xx、马xx两人先后签约了xx三佳工业科技公司和河北超音速轴承制造有限公司，两个项目的总投资1亿多元。

（四）领导亲历亲为，发挥了表率作用。在“百日会战”活动中，各级领导干部特别是县级领导干部亲历亲为，亲自挂帅出征，既当“指挥员”、又当“战斗员”。据统计，三个多月来，县四大班子领导外出招商推介20余次。xx书记亲自带领老官寨镇有关同志到广州洽谈项目，结交了一批朋友，宣传推介了临西；xx县长先后外出招商9次，亲自带队赴吉林、深圳、浙江萧山、重庆等地招商，促成了投资2.58亿元的吉林白山轴承项目成功落户阳光园区；在吉林白山轴承项目洽谈期间，xx主任、xx主席也亲自带领x河x镇有关同志，到吉林与对方深入接触，在推进项目签约中发挥了关键作用；xx县长带领招商局和尖庄镇的同志参加了9.8厦门项目洽谈会，与泉州客商达成了轴承项目建设意向。还有…….。从这些县级领导身上体现了身先士卒、亲历亲为的作风，为全县干部群众做出了表率。

（五）夯实基础工作，做到了有备而战。为指导“百日会战”活动顺利开展，制定了《xx“百日会战”活动实施方案》和《xx县招商引资“百日会战”考核奖惩办法》，充分调动了各级干部抓招商、上项目的积极性。“百日会战”办公室的同志们，加班加点编印了《招商技巧和礼仪手册》，我认真翻看了这本小册子，内容丰富，语言通俗，切合实际，实用性强。围绕提高招商人员素质和招商能力，各单位利用10天时间开展了一系列招商知识培训，xx乡还制作了图文并茂、印刷精美的《xx招商宣传册》，xx园乡重新整理编印了《xx乡在外经商及工作人员通讯录》。这次活动准备之充分、基础工作之扎实前所未有。

（六）强化督查协调，促进了工作落实。为保证“百日会战”活动扎实有效开展，建立了督查工作机制，对各单位招商引资、项目建设加强跟踪督办，及时通报情况。县活动指挥部先后2次召开调度会，各单位逐个汇报工作进度，各指挥部成员分别点评，及时发现和解决问题，并对后进单位坚决让他们坐上“冷板凳”；县“百日会战”办公室为各单位制订了工作周报告以及外出洽谈、客商考察等一系列报告制度，对各单位招商情况实行实时监控、动态上墙；并联合“两办”督查室开展了2次集中督察，每单位必到，每项目必查，看进度、查问题、找原因、定措施。在县电视台和《xx报》定期通报各单位招商动态和工作进度，接受社会监督。这次活动督查之较真、工作推进力度之大前所未有。

（七）提升服务效能，创优了经济环境。随着一批批客商的纷至沓来，一个个项目的签约引进，助推了经济环境的优化，各部门大局意识、发展意识、服务意识进一步增强，工作效能进一步提升，全县上下亲商、爱商、护商的氛围进一步浓厚。我们以干部作风“百日集中整顿”活动为契机，出台了《领导干部问责办法》，《关于转变工作作风提高工作效能的若干规定》等专件，促进了干部作风的转变。20个招商引资相关服务部门，集中开展了“服务百日会战承诺”活动，单位“一把手”先后在县电视台做承诺发言，接受社会监督。县工商局还专门配合“百日会战”活动，出台了《xxx》。活动开展以来，各职能服务部门积极践诺，大力压缩和削减收费项目，取消行政事业性收费59项、降低4项；取消经营性收费4项、降低2项，大大减轻了企业负担；对各服务环节提出了办结时限，赢得了企业好评。政法部门积极为经济建设保驾护航，实行了政法干警分包重点项目制度，严厉打击干扰和破坏项目建设的行为，为招商引资活动创造了良好的社会环境。

二、认真审视首次“百日会战”活动中存在的问题

良好的开局只是成功的一半。从这次“百日会战”活动整体情况看，只能说是初战告捷，小有收获，远没有达到我们的预期目标，我们还不能为目前所取得的成绩而欢欣鼓舞，沾沾自喜，还要清醒地看到，我们工作中还存在很多问题和不足，具体体现在六个方面：

（一）个别单位重视程度不够。“百日会战”活动正式启动后，大部分乡镇都能及时发动、主动出击，努力捕捉商机，积极推进洽谈，但也有个别乡镇还存在“左顾右看”和推推动动的现象；部分县直部门重视不够，一些部门“一把手”嘴上讲重视，但主观上认为自己是职能部门，招商工作不是“责任田”，还没有真正落实到行动上。在党员干部队伍中，还普遍存在招商工作是“一把手”的事，挨批评也轮不到自己头上，事不关己，对招商工作关心不够，压力不大。

（二）工作进展不平衡。乡镇之间、部门之间、乡镇与部门之间都存在这个问题。xx镇、xx镇、xx镇、xx乡x光园区等单位都分别引进了几千万元甚至几个亿的项目，可有的单位至今没有一个项目，甚至也没有几条有价值的信息。这里有一个问题，一些项目大家可能在招商过程中都做了大量的工作，投入了大量的人力、物力、财力和精力，但由于种种原因最终还是没有签约落地，这种情况可以理解。但招商工作，项目签约、落地开工才是“真金白银”，希望有关单位不要气馁，要坚信只要锲而不舍，就能有所收获。

（三）项目求实度不高。有些单位为了应付任务，在谋划项目时拍脑袋“编”项目，把虚的说成实的，把小的说成大的；为了应付考核，有的把老项目说成新项目；有的是“借”项目，把别人的项目说成是自己的；有的项目实际上没进展，却硬是做成了签约项目，这些项目已经在国庆假期期间综合考核认定中现了原形，被全部拿掉，这其中涉及到哪个单位，我不再点明批评，各人自己心中有数。

（四）招商引资小分队作用发挥不到位。据了解，虽然各乡镇、县直单位都成立了招商分队，但作用发挥不到位，存在“有名无实”的问题，大部分还是单位“一把手”单兵作战，小分队真正出去发挥作用的还不多。这其中可能存在“一把手”考虑工作摆布、减少开支等方面因素。我认为，小分队成员都是各单位精挑细选的“干将”，还是要集思广益，发挥团体优势开展招商工作。

（五）存在重大项目轻小项目的倾向。有些单位基于尽快完成任务的考虑，一味贪大求洋，忽视小的投资项目。大项目对经济发展的贡献不言而喻，我们必须去抓，但重大不能轻小。小项目占地少、用工少，但纳税不一定少。这次引进的开元汽车、通达运输、九鼎物流等非生产加工项目，投资都不太大，但年纳税都能达到百万元以上，就是很好的例证。我县是经济欠发达县，缺乏市场主体，必须坚持大中小项目一齐上、一起引。

（六）招商能力和水平有待进一步提高。一些干部平时学习不够，对当前宏观形势、产业政策不熟悉，对招商项目缺乏前期咨询和调研，对项目前期手续的办理程序不清楚。这些问题的存在，在一定程度上影响了招商成果，必须在今后的招商工作中采取有力措施，认真加以解决。

三、借势开展第二次 “百日会战”活动，继续保持招商引资工作的高昂士气和持久动力

同志们，现在距离年底已经不到3个月时间，我县招商引资任务还十分艰巨，可以说时间不等人；各县市都在围绕全面落实市八次党代会精神，加快项目谋划，快马加鞭抓招商，你稍稍松口气，就有可能掉队，可以说实现赶超晋位的形势不等人；全市项目建设年底观摩和目标考核在即，再不抓紧，再不加快，我们拿什么给领导看？怎么向市里交帐？可以说考评不等人。因此，第一阶段“百日会战”结束后，经县委、县政府研究决定，再利用到年底前近100天时间，继续开展第二次招商引资“百日会战”活动，全县党员干部人不解甲，马不卸鞍，再鼓士气，乘势而上，坚决打赢这场招商工作攻坚战。下面，就开展二次“百日会战”活动，我讲三点意见：

（一）明确三大任务，确保全年招商引资目标任务的落实。在第一次“百日会战”活动中，我们共下达了71个项目引进任务，其中投资3000万元以上以上项目33个，3000万元以下项目38个。仅有xx镇一个单位完成了任务，其他单位都留下了或大或小的尾巴。因此，二次“百日会战”活动，我们不再下达具体的任务目标。各单位要结合全年全年招商引资工作任务和首次“百日会战”任务完成情况，查漏补缺，自定目标，抓好落实。

一是继续抓好项目的谋划。各单位要对“百日会战”活动进行再鼓劲，再动员，继续发挥连续作战、敢打硬仗的精神，抓好项目谋划工作。同时，要对第一次“百日会战”活动中列出的项目，客观分析，认真甄别，对信息不准、投资不实的项目要果断放弃；对条件苛刻、诚意不足的项目要及时终止；对有投资意向、犹豫不决的项目，要主动跟进洽谈，不能断线。特别是一些后进单位，不可自暴自弃、耍滑任堆，要知耻后勇，不甘落后，重整旗鼓，振奋精神，力争在年底前打个漂亮的“翻身仗”。

二是全力抓好在谈和引进项目的落实。在前几天活动考核过程中，我们对已开工项目加分比较多，体现了我们求实的态度。但签约项目和达成重点意向的在谈项目也很重要，应重点做好衔接和连续性工作。一要对达成投资意向的在谈项目抓跟踪。只要没有开工的项目都是动态的，不确定的，谁跑得快、盯得紧，谁就能“抢”到手。为此，对等待正式签约的19个重点意向项目，要继续发扬“死盯、紧追、猛跑、感化”的精神，用我们最大的诚意感动客商、留住客商，把意向变成实实在在的项目。二要对签约项目抓履行。对已经签约但尚未开工的项目，各单位要按照承诺服务内容，积极帮助客商做好立项、环评等前期准备工作，真正把项目从“纸”上落到“地”上，把协议项目变成开工项目。三要对开工项目抓进度。秋去冬来，马上要进入雨雪冰冻天气了，已经开工的10个项目，要抓紧当前这段黄金施工季节加快施工，特别是引进单位和各职能部门要立足全局，敦促和帮助企业加快实施进度，及时解决项目建设过程中的问题，以只争朝夕的精神，实现项目早日建成投产。

三是加快园区土地收储和基础设施建设进度。前三个月，一批批客商来xx考察，都是冲着xx、xx两个园区而来，大部分都是乘兴而来，败兴而归。象xx庄乡的山东诸城美邦公司食品加工机械项目、运河园区的山东聊城短柱体轴承加工项目、水务局的重庆贝尔瑞轴承加工项目等共19个项目，投资额度都很大，都很有潜力，对方也很有诚意，就是因为两个园区可用工业用地少，不能满足客商要求，影响了签约落地。因此，土地问题不解决，搞招商引资“百日会战”就是一句空话。一要抓好园区土地收储。储备土地就等于蓄积了商机，蓄积了后劲。前段时间，土地征收工作取得了很大进展，值得表扬。希望涉及园区征地的临西镇、河西镇和吕寨乡的广大党员干部，要继续发扬不怕艰难、连续作战的精神，尽快啃下征地这块“硬骨头”。县国土局要积极地向上多汇报、多争取，及时修编、调整土地规划，争取最大的调整空间，争取更多的土地指标，有效破解土地瓶颈。二要加大基础设施建设力度。切实增强“项目未建、基础设施先行”的意识，加快路网及辅助设施建设，搭建好园区框架，真正实现高质量的“七通一平”。同时，东留善固、黑庄、杜洼等县级工业园区，也要加快规划建设，为中小项目入驻搭建坚实平台。

（二）强化三种手段，谋求招商引资的更大成效。方法得当，事半功倍。这次“百日会战”我们要认真总结前几个月的经验教训，在招商过程中一定要做到有的放矢，有备而出，避免招商的盲目性。具体讲，就是要注重采取三种行之有效的手段：

一是突出产业招商。一个地方产业规模越大，产业辐射带动力和吸引力就越强，也就能招来更多的客商。我们的轴承业基础好，规模大，设施完善，市场规范，已经形成了较强的产业集群优势，棉纺业也已初具规模。我们要仅仅要围绕现有的轴承、棉纺两大优势产业，以及正在打造的医药化工、装备制造、农副产品加工和商贸物流等四个新兴产业开展招商活动。

二是突出乡情招商。乡情招商也是我们首次“百日会战”活动取得成功的有效途径和宝贵经验。在这方面，要利用好两个层面的关系。一是利用在外工作人员的关系去招商。我县在外工作人员多，他们长期在各级党委、政府机关工作，影响力和号召力比较强，社会关系比较广。要进一步加强同他们的联系，利用他们的关系开展招商引资。二是利用在外经商人员的关系去招商。这批人在外经商多年，与当地企业和业务单位建立了稳固的关系，有很多企业界的“铁哥们”，如果我们把这些人发动起来，将会产生很大的力量。三是鼓励在外经商人员回乡投资创业。中国人有“衣锦还乡”和“叶落归根”的传统思想，在外经商的大都具有雄厚的经济实力，他们回家投资兴业的热情很高涨、很强烈，我们要主动为他们回来投资牵线搭桥、创造条件。因此，我们要对在外经商人员做到“三个多”：一要多联络，特别是涉及的乡镇、村，党委书记、乡镇长和村支部书记要定期与在外经商人员联系，凡是逢年过节要给这些同志寄发慰问信。二要多宣传，要经常给在外经商人员介绍或寄发我县的政策、优势、招商信息等，让他们了解县委、县政府加快发展的决心，动员他们回家创业。三要多关心，特别是对他们的家人给予足够的关心、帮助和支持，让时刻他们感受来自家乡的乡情、亲情，激发他们回报家乡、投资家乡的热情。

三是突出敲门招商。敲门招商也叫定向招商，在这方面，要重点做好三方面工作。一要明确主攻目标。有针对性地搜集整理世界500强、国内100强企业，特别是国内轴承、棉纺、装备制造等百强企业的基本情况和投资信息，研究这些企业中长期发展目标、市场建设规划和区域投资计划，看有哪些需求，合作需要具备什么条件等等，主动上门洽谈。浙江万向集团钱潮轴承公司拟在北方建设生产基地，我们紧紧把握这个机遇，我和xx长先后带领有关同志三次到萧山总部登门拜访，与公司高层亲密接触，目前投资事宜还在协商之中。这个投资十几个亿的项目要是落户临西，将会有效带动我县轴承产业的进一步发展。二要找准对接突破口。对已经明确的重点招商对象，要组织专门人员，对这些企业老总的爱好、住址、身边人员等情况进行全面深入的了解和分析，找到拉近关系、交流合作的突破口，尽快与他们接上头、对上话。三要讲求洽谈艺术。在与瞄准的大老板接上头之前，从项目包装到语言设计，从投资环境到服务承诺等，都要做到先“备课”后推介，真正做到门敲得开、话谈得来，尽可能赢得更多的合作机会。

（三）完善三项机制，为全面打赢“百日会战”提供有力保障。针对招商引资工作中不断出现的一些新情况、新问题，进一步健全完善工作机制，为第二次“百日会战”活动的有效开展提供制度保证。

一是完善招商项目评估认定机制。在第二个“百日会战”活动中，我们要做到以下三点：一要搞好项目的前期调研。通过资料查询、实地考察等方式，了解清楚投资者的企业规模大小、实力强弱、投资能力等。同时，还要了解项目的贡献情况。继续严格执行项目投资强度、纳税、环保等三项评估制度，看项目投资强度大不大，纳税多不多。二要规范项目签约认定程序。在首次“百日会战”活动中，一些单位怕完不成任务挨批评，有的自己搞草签协议、搞假签约，有的项目还是“以老代新”，这些问题在这次活动中绝对不允许再出现。我们将实行严格的招商项目评估认定办法，凡是进入园区的项目，投资方必须与所入驻园区方签约，并到招商局备案认定才视为正式签约；进入县级园区和租用闲置土地的项目，在报经县政府主管领导同意后，投资方与土地所有人签订土地租赁协议和项目建设协议书，并到招商局备案认定才视为正式签约。三要规范开工项目认定程序。对开工项目，要经县重点项目办、县审计局、县国资局，现场查看进度，审核有关票据凭证，确定实际投资额度，方视为正式开工，并作为考核的主要依据。

二是完善招商引资考核奖惩机制。为确保工作实效，我们本着求真求实、公平公正的原则，制定了《“百日会战”活动考核奖惩办法》，这个办法最大的特点就是求实，体现了“三查三看”要求：一查项目协议签订情况，看招商引资真实成效；二查项目开工建设情况，看全程服务的真实能力；三查活动开展情况，看精力是否集中。主要对在谈项目、有望达成合作意向的项目、推介活动、邀请客商来临西考察等情况进行考核。通过考核，比能力、比胜负、比优劣。同时，将考核项目建设与考核使用干部挂钩，选拔干部不看背景、不单看资历、不单看测评票的结果，更看在具体工作特别是在招商引资工作中实实在在的表现，实实在在的成效，在招商引资和项目建设主战场来发现干部、认识干部、选拔干部，进一步激发广大干部招商引资的热情，在全县形成 “以招商引资论英雄，以项目建设论功过”的鲜明导向。

三是完善招商工作服务机制。一要建立招商队伍培训机制。县招商局和“百日会战”办公室要在年底前，组织开展1到2次招商知识和洽谈技能培训，提高招商人员素质，提高招商本领；各乡镇和县直有关单位要在开展全民招商的基础上，要把最年轻、有本事、懂政策、会谈判的优秀人才往招商和项目建设一线充实，建立专业招商队伍。二要建立招商项目快速审批机制。各职能部门要认真履行承诺，做到特事特办，繁事简办，县内的快办，县外的追办，不能办的事变通办，紧急的事指定专人跟踪办，每一个环节都要争分夺秒，一刻也不放松地去办，倘若这项工作拖几天，哪项工作延误几天，就有可能把客商气跑、项目拖黄。县优化办要加大对机关作风和顶风违纪行为的查处力度，坚决杜绝行政执法部门吃、拿、卡、要和“三乱”现象发生，谁敢以身试法，必将严惩不贷。三要建立重点项目跟踪服务机制。原则上做到“谁引进，谁负责。”哪个小分队引进的项目，哪个小分队领导就是项目的挂点领导、责任领导，引进的部门就是跟踪服务单位；对重点项目继续实行县级领导督办制，及时协调解决项目建设过程中存在的问题。四要建立招商环境联合整治机制。公、检、法、司和交通部门要密切配合，对强装强卸、强买强卖、强揽工程、敲诈勒索、哄抢财物等村霸、街霸、料霸、路霸和市霸行为，进行严厉打击；加大公共场所治安管理和交通环境治理力度，对不法人员要依法从快惩处，为招商工作营造稳定和谐的社会环境。

9.人民调解百日会战工作总结 篇九

下午大家好!

恩施州华泰交通建设公司承建的巴野公路茶店子改建段自2013年6月份开工以来，得到了巴东县交通局、巴野公路指挥部、河南海威路桥工程有限公司巴野公路总监办、及茶店子政府的大力支持，现我标段工程顺利完工，履诺了业主所要求的质量、进度、安全目标，这些成绩的取得，是我项目部团结一致，上下一心、辛勤拼博的结果，更是交通局、指挥部、监理站、镇政府的英明领导下和正确指挥的结果，在此，我谨代表恩施州华泰交通建设有限公司对关心和支持巴野公路GJ-01标各级领导表示衷心的感谢和诚挚的谢意！

大家知道，本工程时间紧，任务重、协调难度大，但在指挥部的正确部署下，我公司全面动员，精心部署，掀起百日大会战的建设高潮。在活动期间，我部精心组织、合理安排，圆满实现百日大会战目标。现将此次大会战总结报告如下：

一、完成的目标任务

9月份目标任务为：完成路基土石方5万方、填方3万方、涵洞3道、挡土墙7500方

实际完成工程量为：完成路基土石方5.2万方、填方3.3万方、涵洞3道、挡土墙8000方

10月份目标任务为：完成路基土石方5万方、填方4万方、涵洞3道、挡土墙7500方

实际完成工程量为：完成路基土石方5.5万方、填方5万方、涵洞3道、挡土墙9000方

11月份目标任务为：完成路基土石方5万方、填方5万方、涵洞1道、挡土墙6000方

实际完成工程量为：完成路基土石方6.2万方、填方6.1万方、涵洞1道、挡土

墙6200方9、10、11月三个月我标段顺利完成了巴野指挥部的下发的目标任务，计货币工

作量为1530万元，工程量完成占合同量的46.0 %

二、施工总结交流

1、我项目部有精干高效强有的管理和详细的、可执行的规章制度

2、紧抓现场管理，安全、质量隐患不过夜

现场管理贯穿于整个施工过程，是实现百日大会战目标的重要手段。为确保安全、质量、进度目标的实现，我部倡导了人人是安全员、质检员的口号，严把安全关和质量关。对于安全、质量建立了隐患不过夜的制度，发现问题及时纠正处理。

对于安全管理我部提倡了人人要安全、人人会安全的理念。让全体人员学会安全，了解在施工过程中人的不安全因素、机械的不安全因素、物的不安全因素，如何在复杂的施工条件下保障安全。在施工现场，除了专职安全员排查安全隐患外，还要求所有工程技术人员、作业班组长进行安全检查。

对于工程质量从源头抓起。对进场的原材料进行严格的检验，确保进场的材料都是合格的材料。提倡工人抵制不合格的材料，让工人主动不使用不合格的材料、部件。对工程实体质量实行严格的自检制度，实行严格的过程控制制度，确保每件工程都是合格工程。我部所施工的工程经项目部自检、监理抽检，全部合格。

3、总公司领导重视和大力支持，项目要人给人，要钱给钱，做到了公司一把手、分管领导对工地进度、质量情况一清二楚，总公司也给项目部下发目标任务，做到有奖有罚，积极的调动项目部的积极性、责任心和使命感

4、巴野指挥部、茶店子政府给我们创造了好的施工环境，我标段驻有指挥部专门协调人员、镇政府组成了专门协调专班，能够及时的处理工地上的纠纷，不记得有多少次他们在工地上给老百姓苦口婆心的做工作、不记得有多少次他们放弃节假日为我们排忧解难、不记得有多少次他们被不理解和辱骂，有这些人辛勤付出，才有我标段工作的顺利开展。

10.人民调解百日会战工作总结 篇十

（一）全力

提升道路保洁质量。全力提升道路保洁质量。为全面实施全时段无间隙保洁作业方式，在早、午、晚三岗的日常检查中，对路面保洁质量和守岗人数实行双查、双罚制度，同时对新增保洁员统一岗前培训，规范作业时间和标准，强化日常守岗拣扫，确保在岗率，截止目前，新增垃圾复收车21辆、小机扫车1辆、环境卫生整治检查用车2辆，增加保洁员60名，新购置保洁服装180套，捡拾器65个。

（二）按照市迎全运环境整治工作部署及2009年环卫工作计划，在建立长效工作机制方面，**区开展的创建环境综合整治“达标办事处和“示范办事处”工作取得了阶段性成果。已申报创建环境综合整治示范办事处的南辛办事处在3月25日、27日市环境卫生整治工作督导组、考评组的检查中均得到较高的评价。下一步要充分发挥先进典型的引导作用，以点带面，不断提高区域内环境卫生水平，同时继续加强与办镇、部门联动，形成整体联动，多元参与的良好局面，从而营造全民参与、爱护环境的良好社会氛围，加快环境整治工作进程。

（三）以维护安全稳定为前提，为全面完成环境卫生整治工作提供保障。针对环卫系统车辆多、设备多、流动作业多的行业特点，切实把安全管理放在首位。严格落实安全生产责任制，加强保洁员安全教育方面的培训，做到礼貌服务、文明作业、遵章守规、安全生产。

（四）强化服务意识，完善环卫

110、继增和12345热线的自身建设。按照环境卫生整治工作的要求，环境卫生整治指挥部办公室热线工作人员充分发挥环卫

110、继增和12345热线的监督服务功能，认真回复每一个热线反映的问题，即力求工作效率，又重工作实效，恪守为民服务的职业道德，完善热线的工作职责和工作程序，真正为老百姓协调、解决实际问题，切实完善环卫

110、继增和12345热线的自身建设。

（五）继续强化设施建设与管理。截止目前，我们集中粉刷了14处公厕；改造升级公厕一处；新建了“闫千户村旁”垃圾中转站；在济微路**路段、经十路、南辛大街、二厂路、南辛中街、营市街、经七路段共新增果皮箱80个，计划6月底在全区范围内继续新增果皮箱420个。另外，集垃圾中转站、保洁员公寓、管理办公室、公厕为一体的“经六路铁路桥下”的环卫综合设施也将投入使用。

（六）加强内部管理，提升综合素质。围绕“内练素质，外树形象”的工作要求，坚持业务和理论相结合的方法，在环境卫生整治指挥部办公室内部开展素质教育，加强业务及相关标准的培训，要求在日常检查工作中严格按标准，做到客观、公平、公正，吃透上级文件精神，增加服务意识，提升综合素质，增强凝聚力和向心力，高标准、高要求落实“百日会战”的重点工作，从而确保全面完成环境卫生整治的各项任务。

（七）制定合理的检查计划，提升两镇一办保洁水平。为加强两镇一办农村地区的环卫管理力度，制定合理的检查计划，将两镇一办检查的主要道路保洁情况、村内垃圾实施的管理维护情况、保洁员上岗情况、发现垃圾死角协调处理情况列入每周的检查内容，每天检查中有详细的分类检查目录和检查内容，便于每周考核评比。对于解决难度较大的问题，给予整改时间，整改期后仍未解决的列入日常检查中；对于示范村、达标村的典型村居，推广其典型的工作方法，以点带面全面推进，以巩固环卫全覆盖工作成果。

（八）规范生活垃圾收集，改建、购置生活垃圾密闭收集车。4月份，继续推行袋装垃圾收集制度的同时，强化密闭化收集，增加投入，购置专业生活垃圾密闭收集车。本周与生产厂家进行最后协商，决定一次性改装电动三轮密闭化生活垃圾收集车143辆，购置密闭化清洁车100辆。

（九）细化日常工作检查方式，提高工作效率。区迎全运环境卫生整治办公室按照市指挥部的要求，采取了步行检查、分组暗查、集中观摩等方式，对前期环境卫生整治工作进行了阶段性考核。首先，区迎全运环境卫生整治指挥部督导组继续每半天分组步行检查一个办事处的方式，通过细化检查标准，加快环境卫生整治工作进程。其次，每周不定期组织一次暗查，对于发现问题严重的，要预留影响资料，及时通知责任单位，在整改期内未解决的，要将影响资料放在周例会予以通报。第三，集中组织向在环境卫生整治工作中推出的典型工作方法和措施的办镇学习。通过观摩学习、经验交流，各责任单位因地制宜，围绕“四个精细”的要求，边治理，边整改，全面落实环境卫生整治工作的各项要求。