求真务实抓改革抢抓机遇谋发展

求真务实抓改革抢抓机遇谋发展（精选7篇）

1.求真务实抓改革抢抓机遇谋发展 篇一

抢抓机遇谋发展合力共建新农村

中共大王镇委大王镇人民政府

（2010年12月10日）

大王镇东邻太子，西接大冶市大箕铺镇，南依幕阜山，北濒大冶湖，由河金省道与106国道相接，辖32个建制村，人口5.8万人，耕地面积2.69万亩，国土面积82平方公里，属传统的农业乡镇。2010年我镇被定为黄石市新农村建设试点乡镇，有18位市四大家领导、14位县委、县政府主要领导驻点大王的32个村，省、市、县共有106家单位与我镇“城乡互联，结对共建”新农村。我镇充分尊重群众的主体地位，大力发挥群众的主体作用，聚合各方力量，上下一心，苦干实干开展新农村建设工作，取得了明显成效。

一、主要做法

1、加强领导，成立专班。镇党委政府成立了新农村建设领导小组，党委书记担任组长，领导小组下设办公室，抽调得力人员，完善相关制度，为我镇新农村建设提供强有力的领导保障。镇里4名书记办公会成员每人分包一个重点村，以点代面，带动工作进展。镇干部和机关单位到各村成立新农村建设工作组，加强新农村建设工作的强度和力度，并召开村组干部座谈会，镇、村共同出谋划策，协调解决工作中出现的困难，帮村干部解除后顾之忧，树立信心。同时充分发动群众，选举成立村民理事会，充分调动农民参与的积极性，让农民成为新农村建设的主人。

2、加大宣传，营造氛围。一是会议宣传。全镇召开党员干部大会，宣传市新农村建设试点镇的有关政策，分析我镇发展的大好机遇，介绍外地新农村建设先进地区的经验作法；各村迅速召开党员大会和村民群众代表会，进一步统一群众的思想意识。二是培训骨干。利用镇党校活动阵地，组织培训村支部书记、新农村建设村民理事会成员以及镇驻村干部共200余人。邀请县委党校老师和县农办领导授课，帮助镇、村干部、村民理事会成员了解社会主义新农村建设的重要意义、1

工作目标、建设内容、实施办法。三是充分利用多种宣传方式和手段。全镇共刷写新农村建设固定标语286条，印发新农村建设宣传资料11000份，组织文艺下乡演出320人次。镇电视台开通新农村建设电视宣传专栏，及时宣传新农村建设工作中涌现出的先进典型和好的经验做法。

3、强化措施，明确责任。我镇制定了操作性较强的新农村建设工作方案和规划。一是制定了《大王镇新农村建设实施方案》。此方案内容全面，细致具体，涉及到全镇各行业、各区域的整体布局安排。二是编制了大王镇新农村建设三年总体规划、2010-2012年分实施的规划以及全镇32个行政村村庄整治建设规划，做到事事有规划，不打乱仗。三是将工程项目责任落实到个人。我镇今年共有几十个重点工程项目，为了有效管理，镇党委制定了《大王镇镇级重点工程包保责任表》、《大王镇招商引资项目包保责任表》和《大王镇村级重点工程包保责任表》。为了有效落实，镇党委书记石显芳同志亲自承担了几个责任重大的项目，镇党委成员和驻村干部都包保了重点工程项目，真正实现了事事有人做，件件有人管，确保了新农村建设的进度和速度。

4、督办检查，确保进度。一是我镇的黄石市和阳新县的驻点单位人员全部到位，这些工作人员一来到驻点村就吃住在农家，深入农家摸底调查情况，制定了一些切实可行的工作方法，还有一些村庄在镇村干部及驻点人员的精心筹划下，动得早、做得实，新农村建设的早已如火如荼的展开。二是我镇制定一套督办措施，要求各村新农村建设工作组每周上报一次工作进度，每周做一次工作计划，使党委政府能及时有效掌握工作进度。

二、主要工作成效

1、村容村貌明显改观。一是村庄整治有规划。全镇投入资金22万元，完成了市级18个建设点的村庄建设规划修编，并把村庄规划图、建设项目、资金来源、奖补标准全部上墙，群众对新农村建什么、怎么建一目了然。二是村庄整治变化显著。截至12月10日，在32个新农村建设点村庄整治工程中，已整修塘堰38口，硬化“两打两晒场”

32个，拆除旧厕357个，拆除旧房、空心房168 栋，硬化连户公路20公里，建设村组公路11.8公里，建成公共活动场所12个，完成外墙刷白、着色、粉刷和贴墙砖合计198300㎡。河金省道沿线整治工程，粉刷房屋426栋，合计74270㎡，拆除旧房20栋、2100㎡。全镇村庄整治工程总投资1628万元，已完成投资 1456万元，占总投资的85 %。三是重点工程有新突破。投资1300万元河金省道升级改造工程10.3公里实现了全线通车；投资2980万元的马家湖高产农田开发整理项目今年5月26举行了开工仪式，目前已经迁移通讯电杆8根，平整路基8200米，铺设涵管6500米，浆砌沟渠3500米，共投入资金1320万元；大王自来水厂二期工程总投资340万元，今年已经完成5800米主水管道向中心村组延伸，惠及周边2万多群众；中央彩票公益金项目在我镇四个点全面铺开，目前各项工作进展很快，取得了明显成效。

2、集镇建设打造亮点。沿河金省道大王、中庄2个集镇，处在黄石、阳新、大冶结合部，位于黄石凤庄新农村建设试验区核心区。这两个集镇的面貌是体现大王发展水平的重要指标，也是大王文明程度的象征。市委王书记高度重视，亲自协调2千万贴息贷款。八月下旬我们聘请武汉大学城市规划设计院为这两个集镇建设进行规划，大王集镇改造为中式风格，中庄集镇改造为欧式风格。目前，集镇建设动态投资达800多万元，工程整修机关单位办公楼22栋，整治住户房屋156栋，建设下水道4.8公里，路灯、绿化带、人行道、下水道工程正在抓紧建设中。预计元旦之前整个集镇建设基本完工，春节之前全部完工，届时两个漂亮整洁的新集镇将呈现在人们面前。

3、产业发展多头并进。我镇新农村建设中，紧扣经济发展这个中心，突出产业发展。今年，种植了1000亩优质油茶和500亩优质柑橘；上堰村程惠投入80万元建设生态养殖基地，实现年产值50万元；下堰村程良友、程良天、程时松三名群众自发组织投入资金20万元，建成下堰湖400亩稻鳅“三千”养殖基地；下街村村民王海南养殖黑山羊1000头。与此同时，村级集体经济也在新农村建设中得到发展，金

湖村引进制衣厂一个，安排劳动力就业75人，集体收入年均增加3万元。目前全镇村级集体收入5万以上的与12个村，2万的村有20个。

4、村级组织涌现活力。新农村建设成功与否的关键是基层党组织的作用的发挥，要想抓住当前新农村建设难得的历史机遇，加快实现我镇全面建设小康社会的目标，就必须继续加强基层党组织的建设，我们重点狠抓两个方面：一是围绕“五个基本”建设，不断提高基层干部在新农村建设中战斗力。新农村建设工作，关键在于村干部，核心就在村支书。按照“建强基本队伍”的要求，我镇切实加强村党组织书记和村干部队伍建设。今年，我镇新农村建设涌现了上堰村程良政、王崇村王能高、金湖村曹树波、集会村李小兵、下海村曹中和、中庄村李相寅、南山村李祥旭等一批先进支书的典型，与此同时我镇及时调整了一批思想不纯、工作不力、作风不实的村干部，先后对巷口、柯畈、港西、子向的领导班子进行调整，真正把那些素质高、能力强，想干事、会干事、能成事的干部选进村“两委”班子，提高新农村建设村级班子整体工作水平。二是围绕“五议五公开”、“六步工作法”的要求，着力推进新农村建设的民主管理。推行“五议五公开”、“六步工作法”是加强民主管理、民主监督、民主决策的重要手段；今年我镇新农村建设过程中坚持决策公开，建设内容公开，工程质量监督公开，资金管理使用公开，目前到位的1000多万新农村建设资金，没有群众对对资金使用提出异议。

我镇新农村建设和集镇建设虽然取得一定成绩，但与领导要求，群众的期望还有一定差距。希望各位领导为我镇新农村建设多提宝贵意见，不足之处多批评指正。我们将把各位领导的意见作为今后工作的指针落实，奋力实现大王经济大发展，人居环境大改善，社会和谐大进步的工作目标。

2.求真务实抓改革抢抓机遇谋发展 篇二

云南和昆明的未来发展前景值得期待

据昆明分行工作人员介绍:“进入中国市场是泰京银行的一项战略举措, 目标是与全球最具前景的经济体共同发展, 我们非常看好云南和昆明的未来发展前景。”

伴随着中国经济高速发展, 中泰两国的贸易额也在不断增长。据悉, 中国已成为泰国第一大出口市场和第一大进口来源地, 为泰国的第一大贸易伙伴, 因此中国是泰京很重要的战略性市场。“随着中国-东盟自由贸易区的开放, 昆明尤其具有巨大的发展和投资潜力。”该工作人员说。

昆明处于东盟“10+1”自由贸易区、大湄公河次区域经济合作圈、泛珠三角区域经济合作圈的交汇点, 地理位置得天独厚。2013年末, 国务院批准出台云南建设沿边金融综合改革试验区的总体方案, 明确提出了推动人民币周边及区域化, 把昆明建设成为面向东南亚、南亚开放的区域性国际金融中心的目标。由此可见, 地理位置的优越加上国家对云南经济发展的高度重视, 以及相关战略规划的陆续启动, 必将为云南带来巨大的战略发展机遇。

泰京银行也正抢抓机遇, 借助在大湄公河次区域国家设立的分支机构, 努力发展昆明分行的各项业务, 并推动中泰企业之间的结算便利化。为实现昆明分行成为支持云南省经济发展的金融机构之一的目标, 泰京银行计划将该行的优质产品和服务提供给昆明和周边地区的企业, 并在产品特点、服务速度和质量上均务求贴近客户的需求。

业务经营优质高效发展

据介绍, 昆明分行目前具体业务主要包括:扩大及支持分行的国际贸易业务;满足在华投资企业和中资企业的业务发展需求;开拓和发展人民币跨境贸易服务的网络;联结泰京银行于大湄公河区域的分支机构共同开拓东南亚地区的贸易发展。

经中国银监会批准, 昆明分行于2014年5月4日取得人民币业务经营资格, 为该行未来发展新客户群及各项新业务奠定了基础。据悉, 该行在获得银监局批复后, 完成了增资验资手续, 增资后营运资金达到3亿元人民币。此外, 昆明分行在中国人民银行开立了人民币存款账户, 会计部、合规部、国际业务部及资金部参加了人行人民币结算账户的培训及考试, 取得为客户开立人民币结算账户的资格。

该行提供的财务数据显示, 2014年, 昆明分行实现营业收入15025093.47元, 同比增长2 1 2%;实现净利润4490927.20元, 实现扭亏为盈。据悉, 2014年该行的主营业务为同业业务, 美元同业业务共43笔, 总金额40935万美元;人民币同业业务共14笔, 总金额46490万元。零售业务为少量外币存款业务, 年末存量为328万美元。国际业务跨境汇款笔数共70笔, 总金额110.94万美元, 结汇业务总金额为1679万美元。

积极推动工作再上新台阶

据昆明分行工作人员介绍, 加入中国人民银行各项人民币业务系统是该行2015年的主要工作计划。包括大额实时支付系统、小额批量支付系统;个人征信系统及企业征信系统。

3.聚精会神抓党建求真务实谋发展 篇三

山东开泰集团有限公司成立于2001年，公司现有职工1600人，其中党员54人，我公司自成立之初就十分重视加强党建工作，2001年成立开泰集团党支部，2011年11月成立开泰集团党总支，下设机械公司、热电厂、金属磨料公司，行政管理四个党支部。在公司发展中我们坚持抓党建促发展的工作思路，紧密结合公司生产经营实际，大力加强党的建设，充分发挥了党总支的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为公司的快速发展、健康发展提供了坚强的思想、组织和人才保证。在此，我们认为党员在企业中尤其在非公有制企业中应该具备以下作用：一是骨干作用，党员应该具有良好的思想素质及较高的专业知识水平、工作技能。二是引领作用，党员要帮助非党员树立正确的思想观念，在工作上要引领和帮助党员提高工作水平。三是纽带作用，由于党员的特殊身份，加上在企业生产中发挥了主力军作用，赢得了地位，是普通员工的贴心人和代言人，在这种情况下，党员要及时把员工的思想动态反映给党组织，切实做好普通职工与领导干部的桥梁纽带。近年来，正是开泰党员在各自的工作岗位上切实发挥着以上作用，才促进了开泰党建工作的顺利开展，开泰党组织先后荣获邹平县先进党支部、先进基层党组织、滨州市模范职工之家、劳动关系和谐企业等荣誉，实现了党建工作与企业发展双赢的目标。公司党建具体工作如下：

一、以活动为载体，增强凝聚力

为保证党员的先进性，公司组织的党员活动也在不断地更新，集团党总支坚持每年举行合理化建议征集活动，鼓励广大党员、职工反映企业生产经营中存在的实际问题，这两年先后收集到各种合理化建议意见180多条，现已有156条建议意见被采纳落实。我公司还以党员活动为平台，开展了多次时代感强、主题鲜明、形式新颖的主题教育，如在中国共产党建党90周年之际，先后组织开展了“庆祝

中国共产党建党90周年”文艺活动及全体党员赴沂蒙山区旅游，重温红色经典。通过组织这些经常性的文化活动，集团党组织体现了组织力、凝聚力和创造力，发挥了服务群众、凝聚人心的作用。

二、健全党建保障机制，保证党团员思想稳定

多年来，集团党总支坚持以人为本，着力关心关爱职工，维护职工权益，努力营造企业内部团结凝聚的和谐氛围，采取多种积极措施保障公司党建工作的顺利开展。为进一步促进公司党建工作的规范化程度，公司先后投入资金100万元，对党员活动阵地进行了升级改造，建设了图书室、篮球场等文体设施，投资500万元，新建职工餐厅3000平方米，投资800万元，新建专家公寓9000平方米，免费为职工提供一日三餐及住宿。投资300万元，购置2部班车，方便公司员工上下班，为广大员工的工作和生活提供了更好的环境，使员工工作积极性及工作稳定性得到很大提高，正是工作踏实了才促进员工思想的进一步提高，近年来公司保障机制健全的过程中，促进了一大批入党积极分子的产生。

三、加大学习力度，切实促进公司经济发展

公司党建严格按照非公有制企业党组织“三会一课”制度开展工作，一是每两个月定期安排一次党课学习，通过定期开展党课确保全体党员在思想理论上的先进性。二是建设了党员学习室，通过开展不同形式的教育活动，不定期组织党员进行学习。三是将学习型组织和创新型组织理论导入党组织建设之中，通过发挥党组织的组织和政治优势，把企业管理的新问题、企业发展的新课题作为学习和创新的新主题，提升了企业的核心竞争力。通过加强各方面的学习力度强化了员工的思想道德建设，提高了品德修养和综合素质，树立了公司党员正确的人生观、世界观和价值观，增强了企业党组织的学习力和创造力，进而促进了公司经济的持续稳定健康发展。

以上是公司在发展过程中摸索总结的党建工作经验，但在参加山

东省委组织部组织的非公企业党建学习培训后，我们对公司党建工作有了新的认识。根据学习情况结合我公司实际，我们改变以前的管理思路，在以前党建工作的基础上实施了一系列新的措施：

一、开创党建带团建新模式

在发展过程中公司主要通过企校合作引进人才，应届大中专毕业生占公司总职工的85%以上，公司全体员工平均年龄28岁，年轻团员占大多数，开泰集团依托党建优势，借鉴党建经验，根据公司的发展实际开创了党建带团建模式，构建党总支领导、团支部积极参与的党建带团建新格局。开泰党总支在保证开泰团支部按照《团章》独立开展工作的同时，做好“六带”，即从思想上带、从组织上带、从班子上带、从队伍上带、从作风上带。在实践中，一是建立入党积极分子、开泰后备干部培训机制，积极吸收高水平、高素质团员入党，保证党组织发展后继有人。二是针对公司年轻干部较多的情况，实行老党员与年轻干部联席会议机制，各分公司中层干部与党员干部及非干部党员共同商讨制定公司的方针政策、发展目标、发展战略，保证在抓好党的干部队伍、党员队伍的同时，也要抓好同级非党员干部建设。通过党建带团建模式在加强党的建设的同时积极践行党建带团建的理念，并且将党建带团建的工作落实到实处，做到了“党有号召，团有响应”，不断增强党团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。

二、多措并举，切实发挥党员先锋模范作用

在加强党员队伍建设的过程中集团党总支紧紧结合工作实际促进党员先锋模范作用的发挥，一是对公司党员提出了“思想觉悟高于一般职工、业务技能高于一般职工、工作业绩高于一般职工，争创一流党员”的“三高一流”要求，让每位党员走在每个工作岗位的最前面，深入推行了党员示范岗、党员指导岗创建活动，每年根据思想作风、岗位业绩、履行党员义务等考核条件评选出5名优秀共产党员。二是实行党员亮身份，将每位党员的基本情况进行公示，进一步明确

党员的职责，让广大职工知晓党员岗位，了解党员职责，监督党员上岗履职情况。三是实行一名党员一面旗，党员形象，从一定意义上说，就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为普通职工树立了良好的榜样，比如公司研发部张天军，在工作中发挥党员先锋模范作用就为整个研发团队树立了榜样，进而带动了整个研发部工作水平的提高。

三、落实恳谈制度，及时了解员工思想动态

为了及时了解党员干部及广大职工的思想动态，公司建立了恳谈制度，设立了专门的恳谈室，定期与党员、入党积极分子及普通职工谈话，并随时做好恳谈记录，对于在恳谈中发生或者反映的问题，及时落实好牵头部门及责任人，在最短的时间内予以答复。公司建立的恳谈制度旨在以做好基础工作为目标，让职工知道组织就在他们身边，让他们在工作、学习、生活中遇到困难时有组织关心和解决，真切感受到组织的温暖，另一方面通过恳谈，做好党员联系积极分子的思想工作，培养他们早日加入党组织。

在下一步的工作中我们准备根据公司实际实施党员与非党员结对子活动，一方面实行党员与企业管理人才、技术骨干、营销能手的结对子，实行双向培养，把党员培养成管理人才、技术骨干、营销能手，把管理人才、技术骨干、营销能手培养成入党积极分子、发展对象和党员。另一方面实行党员与新入司员工结对子，总经理助理一级的党员带2-3名新员工，中层党员干部带2名新员工，普通党员带1名新员工，要求党员对新员工在工作上进行指导，在生活上进行帮扶，促使新员工工作技能、工作水平快速提高，真正做到党员的先锋模范作用落到实处。

以上措施是我在参加山东省委组织部组织的非公企业党建学习培训后结合公司实际采取的具体做法，这些做法的实施极大的提高了公司的党建水平，促进了公司生产经营的快速发展和综合实力的不断

4.求真务实抓改革抢抓机遇谋发展 篇四

一、全市基础教育概况 阳江市常住人口242万。全市中小学校（幼儿园）775所，在校生493301人。其中，普通高中24所，在校生68375人；中等职业学校11所（含技工学校1所），在校生34502人；义务教育学校507所（小学425所，初中68 所，九年一贯制学校14所），在校生306047人（小学生175232人，初中生130815人）；幼儿园257所，在园幼儿58244人；特殊教育学校1所，在校生142人，随班就读生530人。学前教育毛入园率73.3%；小学适龄儿童入学率99.99%，毕业生升学率100%；初中毛入学率 100.1%，毕业生升学率94.22%，三年巩固率91.82%；高中阶段教育毛入学率93.12%。

二、主要工作及成效

（一）坚持加快发展，不断提高教育发展保障能力。我市在财力较为困难的情况下，开拓思路，多方筹资，依法加大对 1

教育事业的投入，严格做好经费管理工作，在确保教育经费“两个比例”逐年提高和“三个增长”的同时，用好教育转移支付资金、省市教育专项资金和教育费附加资金，推动教育事业跨越发展。2010年，全市财政性教育经费164334万元，占生产总值639.99亿元的2.57%，比上年提高0.08个百分点；预算内教育经费156864万元，占财政总支出653917万元的23.99%，比上年提高0.77个百分点；财政经常性收入299659万元，比上年251336万元增长19.23%；预算内教育拨款150931万元，比上年124187万元增长21.54%，预算内教育拨款的增长高于财政经常性收入的增长2.31个百分点；生均预算内教育事业费2773元，比上年增加504元；生均预算内公用经费1159元，比上年增加408元。同时，我市严格按照国务院《征收教育费附加的暂行规定》，征收使用教育费附加，并结合地方实际印发《阳江市教育费附加管理暂行办法》，进一步规范教育费附加资金的管理。2010年全市实征教育费附加5933万元，用于教育5933万元，其中用于职业教育943万元，占15.9%。农村税费改革转移支付补助每年按照省定缺口比例5108万元，全部用于基础教育事业发展。

（二）坚持均衡发展，加快推进教育资源的优化配置。教育均衡发展是教育公平的基础。我市通过加快义务教育学校布局调整，不断加大义务教育规范化学校的建设力度，优化配置 2

教育资源，努力推进义务教育均衡发展。

1、推进义务教育规范化学校建设。我市根据规范化学校建设的标准，按照“硬件从实、软件从严、注重内涵、加强管理”的原则，不断加大资金的投入，积极推进学校功能场室的建设，强化学校内部管理，全面提高教育质量，积极稳妥地开展学校布局调整，优化资源配置，着力推进规范化学校建设。2010年，我市在2009年106所义务教育规范化学校的基础上新增22所。至此，全市128所义务教育学校创建成“广东省义务教育规范化学校”，义务教育规范化学校覆盖率达25.2%，全市义务教育整体办学水平和管理水平得到有效提升。

2、创新防流控辍工作举措。我市出台了《关于进一步做好防止义务教育阶段学生辍学工作的若干意见》，建立了“县（市、区）政府——镇政府——村委会”和“教育局——学校——教学班”的双线防辍体系。把防辍工作与学校校长、教师绩效工资挂钩，与评先评优挂钩，并列入县、镇、村三级工作考核“一票否决”项目，从政策层面落实了防辍工作。全市初中三年保留率由2009年的83.14%提高到今年的91.82%，破解了多年难以攻破的难题。

3、依法规范教育教学管理。我市严格执行义务教育法，在义务教育阶段不设重点校、重点班。严格执行省的课程计 3

划，规范中小学校的课程设置、课时安排，组织人员不定期到学校检查，确保学校按国家、省课程计划开齐课程，开足课时。全市镇中心小学以上学校三年级起均开设英语课，四年级起均开设信息技术课。

4、全面落实免费义务教育政策。按照省的工作部署，从2008年春季起，我市在实施农村免费义务教育的基础上，实施城镇免费义务教育，实现了真正意义上的免费义务教育。2010学年全市免费义务教育学生306047人，免费额1.33亿元。同时，我市按照国家和省的有关政策，积极解决进城务工人员随迁子女义务教育问题，有效保障了1.4万名非户籍子女平等接受教育的合法权益。

（三）坚持协调发展，不断完善惠及全民的教育体系。推动教育事业又好又快发展，必须构建科学的教育体系，才能最大限度地满足人民群众日益增长的教育多样化需求。

1、加快发展学前教育。近年来，全市实行幼儿园审批制度，严把评估关、审批关和复评关，幼儿园管理制度不断规范，毛入园率呈逐年上升态势，基本形成了多层次、多形式的学前教育办学格局。至2010年底，我市幼儿园233所，其中公办幼儿园35所，民办幼儿园198所；在园幼儿58244人，毛入园率为70.7%。全市已建成镇中心幼儿园24所，省一级幼儿园5所，市一级幼儿园9所。当前，我市按照“公 4

办引领、民办提升”的发展思路，进一步完善幼儿教育管理体制，大力发展学前教育事业，促进我市学前教育事业持续优质健康发展。根据我市学前教育三年行动计划，未来几年，重点推进如下几项工作：一是加快建设镇中心幼儿园建设。2011年改造完成10所规范化中心幼儿园建设，在园幼儿达6.8万人，毛入园率达80%以上；2012年，每个镇至少建成1所中心幼儿园，在园幼儿达8.15万人，毛入园率达85%以上；2013年进一步完善幼儿园建设，全市在园幼儿将达9.25万人，毛入园率达90%，幼儿教师专业合格率达100%。二是建立市、县两级学前教育联席会议制度。联席会议定期协调解决学前教育事业发展中的热点、难点问题，统筹市、县（市、区）学前教育事业发展工作；落实市、县、镇三级政府相关部门的职能，做到专人负责，分工到位，定期检查，限期完成，共同促进学前教育健康发展。三是建立学前教育发展激励机制。市政府将对2011年毛入园率超过80%的县（市、区），每超1个百分点，奖励10万元；对2012年对毛入园率超过85%的县（市、区），每超1个百分点，奖励10万元。

2、提前普及高中阶段教育。我市认真落实省委、省政府关于加快普及高中阶段教育的重大决策，按照“扩容促优”的总体发展思路，加大资金投入，扩大办学规模，高中阶段教育实现了跨越发展。2010年高中阶段在校生达12.9万人，5

比上年增2万人；毛入学率达93.12%，比上年增15个百分点，提前一年实现普及目标。在加快普及高中阶段教育过程中，我们重点抓好两方面的工作：一是抓好学位建设。2009、2010年，总投入逾11.92亿元，推进阳江市第一中学新校区等“六大工程”建设，新增高中阶段学位逾2万个。二是抓好招生工作。建立了上下联动招生工作机制，市、县、镇、村，教育局、学校、班级层层落实责任，强化招生措施。2009、2010年分别完成高中阶段招生4.2万人和5.2万人，均超额完成省下达的招生任务。近日，省委政策研究室调研组赴我市开展高中阶段教育发展专题调研，形成了《阳江市发展高中阶段教育的经验与启示》的研究报告呈送省领导参阅，并把我市加快普及高中阶段教育的做法作为先进典型在全省宣传推广。

3、壮大中等职业教育。在加快普及高中阶段教育工作中，我市把中等职业教育摆在更加重要、更加突出的位置，通过建设职业教育基地，以各种方式加大投入、整合资源、扩大规模、加快发展职业技术教育。2009、2010年，投入5.5亿元，迁建、扩建一批职业技术学校。其中，投入3亿元，迁建阳江市第一职业技术学校，新校区占地500亩，办学规模10000人；投入1亿元，建设阳江市技工学校二期工程，增加学位3000个，达到10000人的办学规模；投入1.5亿元，6

建设阳春市中等职业技术学校二期工程，增加学位3000个，达到10000人的办学规模。2009年，全市中职招生21269人，职普比为44:56；2010年，全市中职招生27799人，比上年增长30.7%，职普比为47:53，实现了普职比例大体相当的发展目标。同时，我市加快中职教育培养模式创新，改变办学思路，以服务为宗旨，以就业为导向，以技能培养为核心，面向产业转移园区积极开展定向委培、订单式培养等形式的校企合作，将产业优势转化成中职学校的专业优势，促进职业技术教育教学与生产实践、技术推广、社会服务紧密结合，实现面向市场和就业办学的根本性转变。2009、2010年全市中职毕业生一次性就业率达97%以上。

4、规范发展民办教育。我市民办教育涉及学前教育、义务教育、普通高中、职业教育领域，成为我市教育的重要组成部分。目前，全市民办学校227所，其中幼儿园198所，义务教育学校26所，高中阶段学校3所，在校（园）人数52672人。市委、市政府将民办教育纳入全市教育发展总体规划，2010年出台了《关于进一步加快民办教育发展的若干意见》，制定了一系列规范管理措施和优惠政策，扶持和规范民办教育的发展。如对新建民办中小学校，按照公益事业用地及建设的有关规定给予优惠；设立规模奖、优质管理管奖等奖励项目，对办学上规模、管理水平高、办学质量好的民 7

办学校落实奖励措施。

（四）坚持内涵发展，着力提升教育改革发展后劲。内涵提升是教育的核心竞争力。我市在加大学校硬件建设的同时，十分注重教育软实力的提升。从加强德育工作、深化新课程改革、加强学校质量管理和监控等方面着手，扎实有效推进教育的内涵发展。

1、强化教育教学管理。2010年，制定了《阳江市普通高中教师工作评价方案》，方案以德育成绩和教学效果为考核重点，建立了对学校管理和教师业绩的评价体系，调动教师的工作积极性。同时，从2007年起，市政府每年安排150万元奖教奖学，着力在全社会营造了崇文重教的良好氛围。近年来，我市普通高考成绩呈现“每年一台阶，年年有突破”的持续攀升态势。2010年，全市高考本科上线人数、被第一批重点院校录取人数、总上线率分别为5458人、937人和72.76%，分别比上年增长422人、46人和6.28个百分点。2010年全市共被北京大学、清华大学录取6人，全省文科总分第一名为我市考生。

2、提高教育信息化水平。近年来，我市积极实施“新装备”工程，重点加强功能室场、教育信息化建设和常规仪器配备，促进了中小学教育装备上档次、上水平。至2010年底，全市中小学计算机网络教室258间，计算机15042台，生机比例 8

为25:1；多媒体教学平台1085套，数字语音室130 间，电子白板教室315间。现代化信息技术水平的提高有效提升了信息技术教育水平，信息技术教育得到普及和推广。全市镇中心小学以上学校均实现了“校校通”。

3、稳步推进校安工程。我市按照省校安办制定的“时间表”和“路线图”有条不紊、顺利地推进校舍安全工程。对全市中小学校舍进行逐栋排查，按照抗震设防和有关防灾要求，形成对每一座建筑的鉴定报告，建立校舍安全档案，结合本市教育事业发展规划，制订工程三年总体规划、每年的实施计划和每一栋校舍的加固改造方案。目前，全市开工建设校舍130栋，面积38.8万平方米，占三年规划的72.58%；竣工校舍82栋，面积24.72万平方米，占三年规划的46.26%；完成工程投资7.53亿元，占三年规划投资的74.78%。

4、共建和谐平安校园。2010年，市政府出台《关于进一步加强学校幼儿园安全工作的意见》，进一步明确了校园安全工作的防范责任，落实了校园安全隐患排查措施，并就构筑校园人防、技防、物防三结合的防范体系建设等作了政策规定。建立了整治校园周边环境联席会议制度，成立了专项排查整治工作小组，采取社会、学校、家庭相结合的方法，中小学聘请公安、司法部门的干部为学校法制副校长，定期为学生进行安全教育讲座，帮助提高学生安全意识。同时，我 9

们在全市范围建立了警民联系点、执勤点，由政法公安部门专门安排警力值班，确保校园及周边环境的安全。近年来，我市多次组织教育、公安、综治、工商等部门开展联合执法活动，对违反有关规定的网吧、游戏机室进行整治，净化校园及周边环境。

（五）坚持可持续发展，着力推进强师兴教工程。教师是教育事业持续发展的第一资源。我市十分重视教师队伍建设，不断提高教师福利待遇，通过实施“外引内培”战略，有效提升了全市教师队伍的专业素养和整体水平。

1、引进激励壮大队伍。近年来，我市面向全国高校大力引进优秀毕业生充实到教师队伍，2010年由市领导带领由教育、人社部门组成的招考团，赴知名高校现场招聘优秀毕业生600多人。同时，我市建立了奖教奖学激励机制。每年教师节市政府共表彰奖励172名市级优秀教师和优秀班主任，奖励金额达20多万元，为全市教育树立起先进标杆；2007年起，市政府每年均安排专项资金，奖励高考优秀学子和优秀教师，各县（市、区）也安排一定的资金奖教奖学，在全社会营造了崇文重教的良好氛围。

2、强化培训优化队伍。2010年，我市制定了《关于全市中小学校长赴中山市跟岗学习的实施方案》，通过举办在职培训班、输送外出学习、脱产进修、学历提高等途径，有效 10

提高了教师队伍的整体素质。2009、2010年，市级财政拨付教师培训经费共97万元；全市培训教育管理干部和教师达2万人次，先后分期分批派出校长、教师105人次赴珠三角地区跟班学习交流和挂职锻炼，同时分期分批选派城市教师到农村山区、老区学校支教，加强了城乡教师的业务交流。

3、提高待遇保障队伍。我市认真落实省政府的义务教育绩效工资和教师工资福利待遇“两相当”政策，印发了《阳江市解决中小学代课教师问题的实施方案》、《关于抓紧落实我市义务教育学校教师工资福利待遇“两相当”和实施绩效工资工作的紧急通知》。2009年全市义务教育学校教师每月增加不少于300元的津贴补贴；2010年每月再增加150元。至2010年10月，我市已全面落实教师工资福利待遇“两相当”和绩效工资政策，建立了教师与公务员工资福利同步增长机制，实现了教师工资与公务员工资、城镇教师工资与农村教师工资基本持平。同时，我市积极稳妥推进“代转公”工作。至2010年底，全市共招录代课人员266人、转岗105人、辞退130人、自动离职16人，彻底解决了517名代课人员问题。我市解决代课人员问题的做法得到了宋海副省长的充分肯定。

三、存在问题及原因

（一）初中防辍难度较大。2010年，我市通过努力初中 11

三年保留率虽然有所提高，但与全省平均水平仍有较大差距。全市除江城区、市直学校和阳江农垦系统学校外，其他县（市、区）均低于全省平均水平，全市防流控辍工作形势依然严峻。

（二）均衡发展水平不够。主要表现为农村一些学校办学条件较为落后，配套设备设施缺乏，特别是边远山区教师生活条件较艰苦，存在个别教师不安心工作现象。

5.求真务实抓教研 创新思路谋发 篇五

---小学语文教研工作总结

今年，我们根据工作计划，以巩固课改成果，构建有效课堂，规范过程管理为重点，向教学研究要质量，向师资建设要效益，把工作重点转向薄弱的农村学校，“走进村小”，深入课堂，加强专业引领，关注校本研训，营造教研氛围，增强了教师的教科研意识，促进了教育的均衡发展，具体情况如下：

一、加强教师队伍建设，提高教师队伍素质。

教育教学质量的好与坏，最终也决定于教师。因此教师专业化发展将被提高到前所未有的高度。教师的培训、教师的学习、教师的研究意识和科研水平的提高将显得比以往任何时候都更加迫切和重要。尤其，我县小学语文教学正处在关键时期，加强小学语文教师队伍建设，提高教育教学质量，是我们所要研究的关键问题。

我们从三方面入手，一、抓乡镇教研员的配备。今年下半年，我们深入学校对各乡镇学校推荐的教研员全面考核，主要通过课堂展示、即时说课、现场评课、撰写教学论文等方式进行，确保配备高素质的教研员。

二、抓教师的学习和提高。鼓励教师向书本学，要求每人每年至少读专著一本，写读书笔记万字以上，听课不少于50节，执教示范课最少2节。

三、抓教师的校本培训。教研室依托新课改，充分利用本地资源，加大师资培训力度，创 1 新师资培训模式，拓展师资培训渠道，扩大师资培训层面，提高师资培训效果。将培训的舞台向农村延伸，将培训的重点往农村迁移，使培训的效果在农村显现。

二、强化教学常规管理，提高常规教研效能。

2008年，我们进一步建立完善“两纵一横”的管理网络。纵向确立“教研室—教导处—教研组”的组织管理线、“教研员—中心组成员—学科带头人”的学科管理线；横向成立教研片，设立分片联研，实行包片管理立体教研网络。完善县教研机构、乡镇教研组织和学校教导处、教研组、全体教师共同组成的立体教研网络。形成了自上而下、纵横交错的教研网络。1.进行骨干教师工作视导。2.开展送教下乡活动。3.搞活“教学开放周”。4.，搞实课堂教学大赛。5.搞好学生学科知识竞赛。6.开展论文、反思征评活动。7.组织观摩省、县级优质课。

三、开展教学质量监测，促进学校加强管理。

随着素质教育的不断推进和课程改革的不断深入，建立与课程改革相适应的教学质量检测体系越来越成为迫切的要求，尤其是我县教育教学质量不如人意，教师教学缺乏干劲的关键时期，加强质量监测就尤为重要。因此，我们教研室继续加大质量监测力度，采用随机抽检、调研检测和统一监测的方式，对全县各校进行质量监测，其目的不仅是监控教师教学，学生学习的质量，更重要的是使其成为我们课程改革顺利实施的导向，促进学校严把教学质量关。教研室还建立学生质量监测网络数据库，把每个学校的质量进行数据整理，随时对学校教学质量进行监控、分析，并且根据每学期的数据统计向局领导提交教学质量评估报告。

四、优化课堂教学，构建高效课堂。

优化课堂教学，提高课堂教学效率，是教研工作永恒的主题。课堂教学不仅对学生具有生命意义和发展价值，对教师也具有生命意义和发展价值。因此，提高课堂教学效益，减负增效，显得尤为重要。今年，教研室以“优化课堂教学，构建高效课堂”为宗旨，深入课堂指导教学，帮助教师优化课堂教学：一是加强专业引领，我们积极规划和推荐相关理论书籍供教师学习，促进教师教学理念的转变和更新，以学生为本，立足于培养学生的创新精神和实践能力；二是积极组织好学科教学研究活动，教研室积极组织参加省县举办的各种形式的教研活动，创造性地自主策划、开展好切合本地实际，有利于课堂教学水平提高的活动；三是大力开展教学比武活动。以提高课堂效率为目标，以优化课堂教学为突破口，开展多种形式、多种层次的教学比武活动。比武活动讲求科学的形式，重实际效果，使之对广大教师具有促进和指导作用；四是切实搞好教学经验交流，我们采取优质课展示与经验交流会、课堂教学专题讲座等多种形式，定时定点集中指导教师，提高教学水平。五是扎实开展课堂教学技能培训工作，建立培训工作的长效机制；六是大力开展优化课堂教学的研究活动，鼓励教师将自己的实践过程形成理论成果，增强针对性和实 效性。

六、理性思考，积极解决教育存在的问题。

尽管我县广大教师为教学工作付出了艰苦的劳动，取得了一定的成绩，但我们应该清醒地认识到，我县教育仍然存在许多的问题：

1、基础教育经费投入不足。

教育经费投入虽然每年略有增长，但90%以上是人头经费，用于维持学校正常运转的仅有微薄的杂费。由于尤其少数民族地区的中、小学学生人数都较少，学校收入就少，学生欠费，“普九”欠帐等情况，学校正常运转存在较大困难。

2、教师队伍急需加强建设。

教师队伍得到充实，不断壮大，但教师专业水平仍不高，尤其是农村有的是“民转公”教师或民师，学校宿舍条件差，家庭在农村，负担重，多数教师走教，大量时间浪费在路途中，没有更多的时间学习新知识，加之外出学习、交流的机会太少，自身素质，远远跟不上教育改革的步伐，成了“井底之蛙”，安于现状，不求发展。从某种角度讲，这是一种人力资源的极大浪费。

3、教育资源不均衡问题亟待解决。

在我县，县乡镇之间、学校之间的不平衡问题依然比较突出，城乡教育资源的不均衡仍然比较明显，尤其是少数民族地区教育资源薄弱，很大程度上制约着农村教育的发展。

6.求真务实抓改革抢抓机遇谋发展 篇六

励精图治谋发展

—— 治河中学

2012年目标管理检查汇报材料

治河中学位于治河渡镇治河村，南距潘华公路0.8千米，北距华容河1千米，西距县城2千米。学校本部占地面积31105㎡（生均57.6㎡），总建筑面积9507.3㎡（生均17.6㎡）。镇中学下辖一所中学、三所小学，全镇共有学生1403人（其中小学生863人），现有35个教学班（其中中学12个班）,教职工220人,教师平均年龄39.81岁，其中女教师124人，中学高级教师4人，中学一级和小学高级教师162人，具有大学本科学历42人，专科学历171人，专任教师学历合格率为100%，学校有市级学科骨干教师4人，市县级优秀教师18人。

学校坚持“打造平安校园、构建和谐校园、营造人文校园、创建书香校园”的办学理念；努力发展幼儿教育、巩固小学教育、提升初中教育；不断完善规章制度，实施科学管理、人文管理，严格落实党和政府的教育政策，努力提升办学水平，办人民满意的学校。是省级义务教育合格学校、市级家长学校示范校、县教学质量先进校和目标管理先进单位。

一、争取党政支持，营造和谐办学环境，不断改善办学条件

治河渡镇党委政府把教育工作摆在重要地位，坚持科教兴镇，优先发展教育，认真贯彻执行各项教育政策和教育法规，切实保障师生权益。今年2月、8月两次召开了专题议教会，针对学校管理、设施添置、项目建设、教育教学、评比奖励、文明创建、教师权益保护、校园周边环境整治等提出了相应的目标与措施；为巩固普九成果，镇政府与各村场和学校签订了保学控流责任状并将保学控流成果纳入了政府目标管理。2月初拔专款2万元用于亮化美化校园；9月，第二十八个教师节来临之前，镇财政又拨付3万元用于慰问、奖励中小学教师。为配合潘家小学进行合格学校建设，镇政府投入4万元改建学校围墙，添置教学仪器和图书，更换了全部供水管网，使潘家小学顺利通过市级合格学校验收；9月下旬镇政府拨付1万元更换湘沟小学锅炉、1万元为治河中学改造电网。10月20日，11月上旬和12月4日，镇党委书记付祥君3次亲自组织带领镇政府工作人员，会同安监站、交警队、综治办、司法所、派出所等职能部门对全镇各中小学校的食堂、商店、校舍、安全管理制度和措施、民办幼儿园的校车进行了全面检查，对检查不合格的单位及时下发了整改通知书，责令其限时整改到位。同时大力整治学校周边环境，在各校设立了治安警务室。付祥君书记、付红智镇长多次到四所中小学进行现场办公，精心指导合格学校工程建设和文明创建工作、主动协调周边矛盾、积极协调筹措经费，调查了解师生工作学习和生活情况，及时解决各种问题和困难；县教育局黎华平局长、刘奉良副局长等领导也多次来到我镇中小学视察，指导我镇的教育教学工作。正因为各级领导的高度重视，本，各中小学校教学质量稳中有升，没有出现一起安全责任事故，构建了和谐、平安校园。一年来，由于镇党委政府和县教育局的大力支持，治河中学两任领导班子在严有柴、张忠明校长领导下，积极争项引资，着力改善办学条件，先后投入98万多元用于中小学软硬件建设。8月底，投入40万元建设的中心幼儿园正式开学使用。计划投入50万元建设的第二期工程正在筹划，将把中心幼儿园建成为一所可以招收250名幼儿、设施齐全、财务独立、自主管理的示范性幼儿园。9月底，投资28多元的潘家小学合格学校建设项目十分顺利地通过验收并受到领导和专家的高度赞扬；暑假期间，校长室争取专项资金10万元，分别对治河中学、湘沟小学的食堂进行了维修改造。张忠明校长内引外联，通过多方努力，争取乡友无偿投资5万元，为治河中学更换了高级的塑钢篮球架、安装了校园低音广播系统、添置了新的宣传栏和宣传标语，使人文校园、书香校园建设迈上了新的台阶。

二、以培养职业道德为抓手，强化干部教师队伍建设

教师是人类文明的传播者，是人类灵魂的工程师，身正才能为师。我校长期以来抓师德建设不放松，持之以恒地抓教师的政治理论学习，提高广大教师的思想道德水平。各中小学不断完善各项制度，全面实行党务、政务和校务公开。建立健全学校、家庭、社会三结合教育网络，形成教育合力，创建依法办学，以德立教的和谐的发展格局。今年2月和8月，校长室分别组织了为期一天的教师培训班，认真学习贯彻《义务教育法》、《教育法》、《未成年人保护法》，严格按上级要求开设课程，严禁双休日、节假日补课，严禁家教家养，进一步端正了办学思想，规范了办学行为。各校严格执行上级收费文件精神，无教育乱收费现象，无收费上访事件。6月1日，召开了全镇教代会，新一届教工代表对各学校和校长室的工作进行了民主评议，加强了制度建设和民主监督。各学校成立了民主理财小组，办公经费严格实行收支两条线管理，实行校务公开、民主理财。校长室对四所学校每月进行一次全面的工作督查，对各学校的财务每学期审计一次，并作出认真细致的讲评与通报。由于措施得力，执行到位，在社会引起了良好反响，确保了教育大局的稳定。

校长室把师德建设摆在教师工作的首位，制定了切实可行的建设方案和考评细则，完善了规章制度，并认真组织检查落实，把师德师风与校风、教风、学风建设结合起来，推进了学校的各项工作。学校领导以身作则，率先垂范，严格遵守县局“八项规定”和“六个严禁”，严有柴校长、张忠明校长每天8点左右按时到校，带头上课、督查，各项工作亲力亲为；吴庆锋、肖爱民校长坚守本部岗位，管理工作细致入微、卓有成效；陈建知校长坚持每周到各中小学随堂听课，积极组织开展各种教学教研活动；肖长庚、刘向阳校长勤俭办校，全心全意为师生服务，确保了全镇中小学正常的教学秩序；工会主席陈进、张俊杰深入群众，积极为教职工排忧解难。校长室领导在日常工作、生活中的廉洁自律在全体教师中产生了很好的影响。

各中小学组织广大教师积极参加政治、业务学习和师德建设，努力提高自身素质。开展了创先争优、学习科学发展观和十八大精神的活动，使广大教师增强了职业的荣誉感、使命感和责任感。教育支部开展了学习优秀教师先进事迹活动和树立身边典型活动，戴芳乐、张淑君、廖红华等教师被评为市县级“优秀教师”、“优秀班主任”，9月10日，校长室隆重表彰奖励了126名认真负责、勤奋工作、成绩突出的优秀教师，发放奖金3万余元。使广大教师爱岗敬业、忠于职守、乐于奉献，履行教书育人的神圣职责。

2012年，我校组织全镇中小学教师开展了丰富多彩的活动，先后举行了教职工象棋赛、围棋赛、排球赛、篮球赛；举行了两次师德演讲赛及建党91周年文艺演出和喜迎“十八大”征文活动，进行了教师学法考试；组织召开了教代会、党员民主生活会，女教师学跳广场舞已经蔚然成风。

三、以爱国诚信文明守纪为主线，扎实做好德育工作

各中小学以弘扬民族精神爱国主义教育为主线，以日常行为规范的养成为基础，认真落实《中小学生日常行为规范》和《中小学生守则》，开展学守则、守规范的养成教育和学法规、守法纪、珍惜生命的安全法制教育，组织学生干部每天进行班级一日百分制评比，每月召开一次班主任会进行班级工作讲评，每月评选一次先进班级并颁发流动红旗。对留守学生、双特生实行教师结对帮扶，全镇每一位教师都有帮扶对象，实行德育包干，出台了“成长导师制”和 “代理家长制”的管理教育方案，并利用“真情谈话记录卡”跟踪管理，让留守学生、双特生都能受到教师的关爱，感受来自师长的温暖。治河中学分别在4月、6月和10月召开了家长会，举办了家长开放日活动，学校的“家校合作”课题研究获得省级三等奖。

各学校始终把安全工作放在第一位，建立了各类安全制度，每日进行安全检查，每月进行安全排查，班主任每天进行安全教育，做到了时时、处处、事事讲安全、抓安全。各校认真贯彻执行《中小学、幼儿园安全管理办法》，切实履行《学校安全目标管理责任书》的职责，建立健全了安全管理制度，各校层层签订安全工作责任状，明确校长为安全工作第一责任人。做多块了永久性的安全知识宣传栏。各校每周集会对学生进行安全知识教育，发放安全知识小册子，开设安全教育课。寄宿生管理做到24小时有教师跟踪管理，每天晨读课进行晨检登记。对食堂、商店监管到位，食堂采购有台账，食品有留样。

4月12日和9月21日，治河中学请来县公安局、消防大队、治河派出所干警用讲座、图片展的形式为全校师生上了两次法制安全教育课，并请镇卫生院的医护人员为学生举办卫生讲座、青春期知识讲座、预防艾滋病的知识讲座，接种疫苗，5月20日，组织举行了全校交通安全演讲比赛，并印发了学生安全防范手册，让安全知识深入到每一位学生心中。今年以来，学校没有发生一起安全事故。9月16日，治河渡镇政府和县有关部门领导来校进行安全工作专项检查，对我校安全工作给予了高度评价。

治河中学、中心小学、潘家小学、湘沟小学都组织开展了学雷锋系列活动。潘家小学定期为镇敬老院打扫卫生，帮老人梳头剪指甲；3月18日，治河中学组织部分学生前往韶山、花明楼、雷锋镇参观了伟人故居，给学生进行了一次爱国主义教育，学生的心灵受到了震撼。4月1日，学校邀请著名作家、青少年教育专家阮梅来到学校为全体师生和家长上了一堂生动的家庭教育课；5月4日上午，全校师生隆重举行了爱心助残活动，师生捐款6800多元，同时还举行了学雷锋表彰奖励和新团员宣誓仪式。10月18日，治河中学德育室组织全体师生为1103班患白血病的李捷同学举行了爱心捐款活动，募得爱心款10115元。各学校还举办了一系列丰富多彩的文体活动，如金秋十月歌咏比赛、班级手抄报比赛、班级篮球比赛、拔河比赛、冬季田径运动会等。这些活动的举行，对于学生树立正确的人生观、价值观，培养提高学生综合素质，促进全面发展起到了非常大的作用。

四、以提高教学质量为目标，切实加强教学管理

校长室认真落实各项教学常规和教学管理制度，坚持实行日查堂、周小结、月讲评，日常督查和月检查结果与奖励性绩效工资挂钩。严格实行奖优罚劣，对成绩优秀的班级和教师给予精神上、经济上的表彰奖励。校长室和各校校委会成员，每周进行随堂听课，每月对各年级进行一次形成性质量检测，督促教师不断改进工作，努力提高教学质量，我校紧紧围绕学习新课程、构建新课程、尝试新教法的课改目标，不断更新教学观念，注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。通过学习新的《课程标准》，认识到课改既是挑战，又是机遇。将理论联系到实际教学工作中，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的姿态接受新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。全镇教师确立了“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的教学理念，树立“以人为本，育人为本”的思想，构建一种民主和谐的师生关系，尊重学生人格，尊重学生观点，承认学生个体差异，相信学生都存在发展潜能，积极创造和提供满足不同学生学习成长的条件，重视学生能力的培养，掌握知识和技能的过程，促使学生丰富情感的自我完善，学会合作，学会做人的过程。

我校教研教改坚持务本求实，着力提升教师理论和实践水平，不搞金钱教研和形式主义，以务实、节约、讲求实效、服务教学为原则，根据本校的实际改革创新，开展了多种形式的教研教改活动。认真扎实做好了“六个一”工作，即每期一次教学竞赛，一次教学研讨会，一次教学开放周活动、一次论文竞赛、一堂公开课，每月一次教学讲评。全体教师人人参与。范进、张翅、杨芳芳、卢映霞、李学军、余紫娅、黄小艳、孙爱华、李洁、刘艳教师等先后多次为全体教师上优质示范课，黄小艳、余紫娅、刘艳等老师代表我校参加“金鹗杯”、“沱江杯”等各类教学竞赛，先后获得了市级、县级二等、一等奖。余紫娅老师还被县教育局选派参加了县局“新课程、新课堂”巡展。

为了提升我镇教师课堂教学与教学科研的水平，我们在11月20日和21日分两天组织了“治河镇与课改牵手”课堂教学系列活动，参与教师达126人，收集论文40余篇，有18位教师分别获得一、二等奖，获得一等奖的教师还到各个学校上示范课，全镇掀起了教学改革的新浪潮。

治河中学多次举办理论讲座，开阔教师视野，了解教改形势，提高理论水平。学校组织教师每月进行一次集体理论学习，先后邀请县教研室吕本怀、宋市中学丁德宏等专家来校作新课改理论辅导报告。肖爱民校长、陈建知校长分别作了《初中生的学习方法及技巧》、《自主学习与合作学习在教学中的灵活运用》等6次业务讲座。校委成员每期听课都在20节以上，教师业务学习笔记都在1万字以上，全体教师在学习中得到了很大的提高。

我们重视《教师业务档案》建设，为全体教师建立了业务档案袋，《教师业务档案》为教师的专业化成长搭建了平台，记录下了教师的成长与发展。

通过这一系列的工作和全体师生的努力，我校教育教学质量稳中有升，2012年五月进行的华容一中五科联赛，我校获得乡镇中学第一名，被一中提前择优录取20人，2012年中考和县局上学期抽考，我校九年级化学科获得全县第一名，历史、数学、政治进入了先进行列，七、八年级和小学的抽考科目都进入全县前列。有60多位教师的论文先后获得省市县各级奖励，有15篇论文在各级刊物发表。学校被评为县级“目标管理先进单位”、“教学质量先进单位”、学校党支部也被评为“先进基层党组织”。

一年来，治河渡镇中学在上级的正确指导下，高举质量大旗，狠抓内部管理，深化教育改革，改善办学条件，确保我镇教育事业健康、和谐、快速发展。我们相信：有各级领导的关怀，有广大群众的支持，有全体教职工的孜孜追求，治河教育的明天将会更加美好！

新学年工作思路

1、以打造平安校园，和谐校园、人文校园和书香校园为前提，努力创造河清海晏的学校，让学生学得快乐，让教师教的愉快，让每一个教师活得有尊严。

2、务实廉洁，不空谈办实事。努力培养一支进得课堂、管理有力的行政班子。

3、新的一年，我们根据治河镇的实际，将以“发展幼儿教育、巩固小学教育、提升初中教育” 为工作目标，整合幼儿教育资源，办好一所有独立院所、独立财务、独立管理班子的中心幼儿园，力争招收250个幼儿，达到9个班。对于小学教育，我们将从提升教师的课堂教学水平入手，让校园充满活力，使校园成为学生流连忘返的乐园。

4、以新课程改革为契机，努力改革传统课堂教学的弊端，让自主、合作深入到教育教学的骨髓。

5、努力推行民主治校，民主理财，让所有教师参与学校的教育教学管理。

7.求真务实抓改革抢抓机遇谋发展 篇七

解放思想

深化改革

转型发展

奋力谱写集团赶超发展、跨越发展新篇章

一、2018年工作回顾

2018年是集团应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的建设任务，我们在区委、区政府的正确领导下，以迎接改革开放40周年和“八八战略”15周年为动力，紧紧围绕“交通建设主力军”职能，积极践行“务实、担当、敬业、创新”的交投精神，同心协力、开拓奋进、迎难而上，“五型交投”建设和“五大中心”工作取得较大突破，圆满完成了全年工作目标任务，为集团转型发展、持续发展，赶超发展、跨越发展奠定了坚实基础。这一年，我们主要取得了八个方面的新成绩：

这一年，我们负重前行、砥砺奋进，主要经济指标创历史新高，迈出赶超发展的坚实步伐。

面对外部复杂的经济形势和内部存在的矛盾问题，我们坚定发展信心，大抓经营管理，强化资产运作，加大固定投资，全力推进集团“提质增效”，实现营业收入37.5亿元，同比增长120%；净利润3.25亿元，同比增长16%；资产总额237亿元，同比增加约40亿元，增长20%；实施总投资额约440亿元项目29个，全年实现固定投资超50亿元，同比增长25%。2018年，集团资产总额、经营效益、投资总额和实现固定投资等均创历史新高。

这一年，我们团结拼搏、克难攻坚，全力打好“22688”交通大会战，项目建设呈加速态势。

我们牢记使命职责，切实发挥“交通建设主力军”作用，以铁一般的意志和决心，全力打好“22688”交通大会战。面对项目多、投资大、任务重、时间紧，以及要素保障不足，施工环境影响等困难问题，我们团结拼搏、克难攻坚，全面完成“22688”交通项目投资任务，且呈现出不断加速的良好态势。03省道××义桥至楼塔段改建工程，我们全力克服沿线拆迁及隧道爆破施工等困难，建成主线桥梁下部结构，完成路基工程70%和隧道工程40%；红十五线改建工程，我们协调解决交通分流问题，在边通车边施工的情况下，稳定有序推进建设；时代大道改建工程、03省道东复线高架南延工程，在项目开工延期、管线迁改困难和施工环境复杂的不利条件下，我们打破常规、突破限制，正排工序、倒排计划，采取积极有效措施，不仅抢回了时间进度，而且抢出了攻坚态势和会战氛围。同时，在工程建设管理力量紧张的情况下，我们统筹兼顾、合理安排，积极推进浦阳江综合治理工程，建成治理二期工程并开建三期工程，完成义桥作业区一阶段建设，景观提升工程已进场施工。集团新兵路桥工程处，承担了交通基础设施、小城镇、林道等投资达30亿元的建设任务，通过拼搏奋进也取得了骄人业绩，完工9个项目，实现业务收入6.12亿元，产生利润2671万元。

这一年，我们千方百计、想方设法，强化项目资金保障，融资工作成绩喜人。

我们紧扣发展命脉，全力强化筹资融资，对内加强预算管理，科学安排资金，合理调度资金，增值闲置资金，获得资金效益约2000万元；对外加强与金融机构合作，推介重大项目，构建良好关系，争取信贷资金，全年新增融资16亿元。积极拓展融资渠道，发行集团第一期中票5亿元，实现融资方式新突破。信用体系建设再上新台阶，提升信用等级为2A+，为后续融资提供了坚实基础。此外，认真落实政府债务化解工作，排出化债时间表、任务书，积极稳妥化解债务。

这一年，我们谋在新处，干在实处，加强资产经营管理，竞争优势不断强化。

我们抓住关键核心，强化资产经营，推进智慧化管理系统，提升资产效率，实现经营性资产收入约1400万元。大力度推进土地开发，完成了曾家桥地块剩余147亩土地出让，实现土地出让金额超37亿元，同时义桥12亩商业土地已具备出让条件。纵深推进城中村义桥山后村改造工作，按照目标启动安置房建设，并加快91亩可出让土地前期工作，累计投入资金约20亿元。完成宁都花园一期317套蓝领公寓改造工作，收储宁都花园二期地块60亩土地。完成市北客运中心地块（约45亩）供地手续，落实低效土地高效开发，努力实现土地价值最大化。同时，完成了进化青化山等5处土地（约650亩）收储工作，各地块做地工作均有较大进展。

这一年，我们科学谋划、开拓进取，战略合作深入拓展，新旧动能转换逐步加快。

我们深化转型升级，推动发展新旧动能转换，努力实现可持续发展。收储华东钢构土地资产，积极推进装配式基地项目，完成了合资公司组建和注册工作。深度谋划公交场站商业开发计划，完成了全区公交场站规划工作并逐个调查研究，形成了整体开发计划。全力抓好废弃矿山复绿整治项目，实施“开工7处，完工3处”目标任务并实现收入2亿元。交投能源公司完成交通加油站转让工作，已具备开业条件，蜀山街道桥头陈加油站项目也已开工建设。新能源汽车项目完成一期6处充电站建设并同步推进二期建设，搭建完成了租售系统平台，购置新能源汽车183辆，现已投入运营。

这一年，我们不变初心、坚守情怀，大力提升公共服务水平，企业形象全面提升。

我们牢记服务宗旨，大力改进公共交通服务，新增更新车辆260辆，启用了宏达路停保基地和宁围、党山等客运场站，新辟公交线路13条，优化调整公交线路69条，通过开通社区微公交，解决了部分区域居民出行问题，兑现了政府改进公交服务的承诺，全年完成公交客运量达1.6亿人次。出资1000万元对区域公共自行车系统进行升级改造，并新增服务点10处、扩容15处，投入新车6000余辆，切实解决好群众出行“最后一公里”问题。长运公司根据群众出行需求，调整班线25条并开通定制线路21条，打造智慧出行平台，进一步方便群众购票、乘车。完成了出租车服务区改造项目，夯实了改进出租车服务的硬件基础。全面提升公路收费文明服务质量，重点强化机场高速公路管理，切实打造“畅、洁、绿、美、安”的交通环境，圆满完成了各类重大赛会活动服务保障工作。一年来，集团未发生一起文明服务有责投诉，树立起交投良好的服务品牌形象。

这一年，我们靶向发力、精准施策，全面推进精细化管理，内部管理更趋完善。

我们重抓内部管理，强化制度建设，修订和完善“三重一大”、招投标等制度规章15项，并实施集团化管控、标准化建设和精细化管理，不断提高防范经营风险能力，促使经营行为更加规范高效。针对行业安全风险高、隐患大的特点，重点围绕公交客运、工程建设等重点领域，强化安全责任落实、宣传教育、监督考核，确保安全生产形势持续稳定。深入开展“解放思想大讨论”活动，梳理集团发展遗留问题、经营问题、机制问题并实施对账销号工作制。认真落实信访工作责任，妥善化解公交服务和建设环境矛盾问题，切实把突出问题处理在内部，解决在基层，化解在萌芽。

这一年，我们强根铸魂、推陈出新，打造国企党建最亮品牌，新风正气成为常态。

我们突出党建引领，全面推进“五型交投”建设，筑牢企业发展的“根”与“魂”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，深耕基层，厚植基础，全面实施党员干部联系服务基层组织和职工群众制度，打造行业党建和项目党建品牌，成立工程临时党支部，发挥党员干部作用，凝聚起项目建设整体合力。坚持把党风廉政建设和中心工作同研究、同部署、同落实、同考核，认真落实党风廉政责任制，开办“廉政门诊”，实施内部巡查，深入推进“文化促廉”“记账算廉”“亲情助廉”廉洁文化品牌建设，实施“九个一”倡廉助廉工作举措，努力打造风清气正良好氛围。大力推进作风整治工作，通过问题导向“精准施策”,打出一系列提振干部队伍精气神的“组合拳”，有力解决了干部“三不”行为和“慵懒散慢拖”问题，同时强化干部学习教育，通过“请进来、走出去”开展管理培训，实施干部述职评议工作。通过一年的检验，证明了我们是一支敢打仗、能打仗、打胜仗的铁军。

回眸2018年，是浓墨重彩、硕果丰盈的一年；回眸2018年，是凝心聚力、昂首阔步的一年；回眸2018年，是锐意进取、拼搏奋进的一年。一件件可喜可贺的大事，一组组可观可感的数据，一个个可圈可点的工作，留给我们很多的感想。主要有三点：

一是有感情才会有激情。

这份感情来源于对事业的热爱，对企业的忠诚，对美好的憧憬，正是我们全体干部职工带着感情投入到工作中，才迸发出无限的激情，各项事业才能芝麻开花节节高，不断取得丰硕成果，特别是我们的工程建设人员，为加快推进“22688”交通大会战项目，真正是踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险，才取得了目前的进展，同样每一项成绩和荣誉的背后都饱含了大家对企业的深情，凝结了大家的辛勤和汗水。

二是有思路才能有出路。

2018年，是集团发展的瓶颈期，而突破瓶颈，只有解放思想、转变观念、提升理念，才能掌握发展的主动权，抢占发展的“制高点”。一年来，我们深入谋划集团改革转型思路，制定了土地收储开发、公交场站商业开发等一系列发展规划，同时逐步推进产业转型。公交公司充分用足政策，推进定制公交，做精做优线路，调整票款方式，全年增收13.3%；长运公司面对客运主业下滑形势，大力度拓展租赁车、维修等业务，以辅业反哺主业，减少亏损近1.4亿元；浦阳江开发公司强化码头运营调研，深入研究义桥作业区开发模式；加油气站和新能源汽车项目均有实质性进展。同时，结合“解放思想大讨论”活动，我们全面梳理了体制机制和经营发展问题，绘就了发展蓝图，确立了目标、任务和举措，坚信只要我们锲而不舍、久久为功地加以落实，必然会实现新的跨越发展。

三是有想法更要有办法。

想法很美好，现实很残酷，成功从来没有随随便便、轻轻松松，我们光有想法不行，还得有办法。一年来，面对困难和挑战，我们积极打破常规、创新办法,在经营管理上，实施领导班子联系工作机制，牵头协调解决发展困难问题；在项目建设中，成立集团“22688”交通项目领导小组，定期召开例会，分析工程进度，制定工程计划，约谈进度落后标段项目法人，同时还举行项目攻坚誓师大会；在土地开发上，我们制定时间表、任务书，实行挂图作战，落实定人、定向、定任务“三定”工作机制；在安全生产上，构建全员、全过程、全天候、全方位的安全生产防护网。在处置遗留问题上，建立化解遗留问题“攻坚组”，集中力量解决了一部分遗留问题等。办法总比困难多，只要我们坚定信心，以敢于啃硬骨头的担当和勇于涉险滩的勇气，不畏艰难、奋发有为，必将在新的起点上实现新的突破。

同志们，2018年的成绩令人鼓舞，收获饱含艰辛。成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，是集团领导班子齐心协力、全体干部职工团结奋斗的结果。在此，我代表集团向一直以来关心、支持我们工作的区领导，向吴区长表示衷心的感谢！同时，要向今天受到表彰的先进集体、个人，以及付出辛勤努力的广大干部职工致以崇高的敬意！

二、形势分析及存在问题

安不忘危，兴不忘忧。我们必须始终保持清醒头脑，坚定发展信心，增强忧患意识，坚持底线思维，从最坏处着眼，做最充分准备，争取更好结果，推动集团发展行稳致远。

分析外部形势，从国际形势来看，受中美贸易摩擦、美联储加息等因素影响，经济下行风险依然较大。从国内层面看，在坚持稳中求进和推动经济社会高质量发展的总基调下，深化国有企业改革已箭在弦上，同时出台的化解政府性债务、振兴民营实体经济，保持房地产平稳健康等政策，对我们经营、融资、土地开发等均带来一定影响。从区内层面看，区委、区政府已明确新一年工作目标任务，将全力打好“一二八”组合拳，特别是要抓好亚运会筹备工作，因此集团必须坚决打好“22688”交通大会战。

分析内部问题，影响集团改革发展的主要有六大制约：一是发展质量效益不平衡的制约。集团资产质量总体不高，所属企业经营效益偏低。二是发展方式路径不匹配的制约。发展方式过度依赖政府，在推进转型发展，落实化债工作后，资金筹措和运作压力巨大；产业拓展培育任重道远，同时需解决的债权债务、经营纠纷、项目扫尾等历史遗留问题较多。三是体制机制创新不全面的制约。意识观念相对落后，市场化水平偏低，技术创新能力不强，考核激励机制不够完善。四是重点建设保障不充分的制约。因前期工作不充分，致使各项目均存在项目审批、方案调整、土地保障等问题，且在推进过程中，还受到前期征迁、管线迁改、环境影响等制约。五是民生保障措施不到位的制约。现有的公共交通服务与满足群众出行需要，以及与打造国际化公共交通服务目标还存在一定差距。此外，各窗口服务单位仍需进一步改进服务质量和水平。这些问题，需要引起我们高度重视，在下一阶段工作中要予以全力破解。

三、2019年工作思路和主要工作

2019年是新中国成立70周年，是××改革开放开启新征程和深化机构改革后的第一年，也将是集团深化改革、转型发展的开局之年。在具体思路谋划上：

一是把握上级要求，坚持转型发展“总遵循”。

以保障亚运会为总目标，抢抓“迎亚运”和“拥江发展”战略机遇，紧扣“赶超发展、跨越发展”总要求，加快推进转型发展，在实现集团新担当、新作为上，下好先手棋、打好主动仗。

二是明确目标规划，绘就转型发展“路线图”。

完善集团三年发展规划，确定三大工作目标：一要坚决打赢“22688”交通大会战；二要实现资产效益覆盖债务利息；三要探索出一条现代化国有企业管理体制的新路子。

三是落实任务，打胜转型发展的“开局仗”。

2019年工作目标，实施31个项目，完成投资额50亿元；实现营业收入34亿元，净利润24亿元；完成公共交通服务改进提升任务。

四是优化思路举措，跑出转型发展的“加速度”。

抓好“六个聚焦”。一要聚焦三大动能转换路径：加速解决遗留问题，加快传统产业转型升级，全力培育新型动能。二要聚焦构建四位一体布局：构建项目建设、土地开发、商业经营、物流贸易产业布局。三要聚焦做强做优三大基地：以交通建管公司为中心的项目建设基地；以资产经营公司为中心的产融一体综合发展基地；以公交公司为中心的民生服务保障基地。四要聚焦四项变革引领：实施机制变革、效率变革、动力变革、质量变革。五要聚焦四大创新驱动战略：推动体制创新、管理创新、技术创新、文化创新。六要聚焦五大支撑保障：经营管控、安全生产、人才支撑、安保维稳、党风廉政。

五是强化队伍建设，提振转型发展的“精气神”。

坚定舍我其谁的信念、改革发展的决心，保持爬坡过坎的压力感，提升能力的危机感，奋勇向前的使命感，干事创业的责任感，以一流姿态、一流业绩，勇当亚运会“开路先锋”，勇走转型发展“先行者”之路，勇树国际化服务“交投品牌”，争作赶超发展、跨越发展的闯将。

围绕上述工作思路和总体目标，2019年，我们将以围绕四个“做”，着力开展“四个年”为主要工作举措。

（一）做强主体，实施“项目建设攻坚年”，在“22688”交通大会战中作闯将当先锋。

2019年，集团重点工程涉及交通基础设施、浦阳江治理、公交场站、安置房、小城镇、林道、矿山治理等7大类31个项目，概算总投资460亿元，全年计划完成投资额50亿元。我们要紧紧围绕“交通建设主力军”职能定位，集中精力、集中资源、集中力量，重点打好“22688”交通建设大会战，进一步发挥集团“22688”领导小组作用，深化“领导联系制”和“领衔攻坚制”，确定责任清单、任务清单，努力破解资金保障、项目审批、前期征迁、管线迁改、施工环境等要素问题，明确责任，落实措施，确保投资进度、形象进度双达标。同时，严格执行“法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、财务管理制”的“五制”规范，全面推进“标准化、规范化、专业化、精细化、智能化”的“五化”管理，切实把好项目进度、质量、安全、廉政四个关口，倾力打造优质工程、精品工程。此外，一方面要继续拓展工程建设业务，另一方面要加快已建项目扫尾。我们要在项目建设中闯出交投品牌、交投形象、交投实力。

（二）做优产业，实施“转型发展突破年”，在新旧动能转换上作闯将当先锋。

在确保国有资产保值增值的前提下，将做大资产规模和优化产业布局作为转型发展的突破口，加速发展新旧动能的转换。全力做好资金保障工作，全年计划筹资融资40亿元，做好债券、中票发行工作，为集团项目建设和产业发展提供有力的资金支持。加快土地开发节奏，在出让宁都花园及义桥山后村部分土地的基础上，按照土地价值、开发方式、问题难易等，列出青化山等5块土地的做地计划，全力推进做地工作，同时实施项目建设沿线土地收储工作，努力实现滚动开发。强化产业拓展力度，确定市北客运中心站开发模式，确保于年底开工建设。积极筹划长途客运总站及客运西站搬迁工作，同时根据全区公交场站规划，因地制宜、科学合理制定建设开发计划。确定义桥作业区开发模式，拓展物流、航运产业等，力争及早能够投入运营。积极配合推进华东钢构装配式基地项目，努力成为集团效益新的增长点。所属各单位要根据集团整体发展规划，积极推进转型升级，公交公司要继续优化线路、拓展定制班线，实现社会、经济效益最大化；长运公司要力争政策支持、增强技术能力、提升服务质量，进一步扩大校车、维修、租赁业务规模；新能源汽车要在有序推进充电桩建设的基础上，拓展企事业单位业务并加大社会推广；交投能源公司要深化与中石化公司合作，确保交通加油站、桥头陈村加油站尽快投入运营；对于公路收费要坚持服务增效，同时妥善解决公路开发公司撤销收费后的人员分流、债务处置及河上站收费诉讼问题，确保整体稳定。集团还将深化市场化运作，通过合作经营、自主开发、资产入股等模式，培育新的产业项目，打造多元经济形态，闯出一个充满活力、生气蓬勃的发展新局面。

（三）做优服务，实施“民生服务优化年”，在打造国际化服务品牌上作闯将当先锋。

以服务保障“亚运会”为目标，立足长远，提前谋划，持续改进公共交通服务质量，提升窗口文明服务水平，以国际化视野打造交投服务品牌。持续增强公共交通保障能力，设立火车南站管理中心，强化火车南站公交配套服务；启用湘湖中心站，开建北干停保基地，强化公交基础设施保障；全年计划新增77辆公交车，开辟新线6条，优化线路30条；强化公共自行车调度管理，确保群众借还车顺利，同时持续扩大服务面，新增公共自行车点10个，扩容15个点，新增自行车10000辆。推进长途客运供给侧结构性改革，抓住火车南站开通有利条件，优化调整客运线路，开通短途换乘班线，开辟区域旅游项目；强化出租汽车管理，加强从业人员素质教育，重抓安全营运、文明服务，避免服务有责投诉。公路收费要坚持以“畅通、安全、优美、文明”为要求，强化重大赛事、重要节日、恶劣气候下服务保障，树立起优质服务品牌。

（四）做强管理，开展“管理效能改进年”，在构建现代化国有企业征程中作闯将当先锋。

创新体制机制，做实内部管理，强化队伍建设，全力破解危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，能力本领恐慌，工作效率不高，纪律规矩不严等问题。全面推动“4+4+4”提质增效行动：

一是推动4项体制机制改革。

即，推动经营管理“减层提效”，强化集团管控，推进减层放权，压缩管理层级，提升管理效能；推动产业拓展“开渠引源”，全力推进所属企业市场化运作，提供政策、资金支持，鼓励各单位引资引智，引管理引技术，实现借势借力，加快转型；推动人力资源“调优配强”，完善干部选任、薪酬管理、奖惩激励等人事制度体系，强化干部职工思想教育、业务学习、技能培训，并以“人岗相适、人事相宜、人尽其才”为要求调优人事结构，配强干部队伍，同时实施人才引育计划；推动绩效考核“精准一体”，建设“全面预算、责任落实、动态分析、经营评价、审计监督、奖惩兑现”的一体化目标考核管理体系。

二是开展4项管理提效行动。

即，实施遗留问题攻坚行动，建立遗留问题攻坚领导小组，推进遗留问题处置，促进集团发展减轻包袱、轻装上阵；实施内部精细化管理行动，对集团各类制度规章进行梳理完善，细化到标准流程，强化制度执行的监督检查，以制度刚性约束提升管理精细化程度。实施降本节支控费行动，树立过“紧日子”的思想，强化资金运作，严格预算管理，努力推动降本提效、控费保效、节支增效，构建指标挖潜、目标优化、管理提升的长效机制，实现发展模式由粗放型向质量效益转变。实施安全维稳防控行动，加强公共交通、工程建设、矿山治理等重点领域安全风险防范，同时切实关注经营、建设、发展中的民生问题，积极回应社会关切和群众诉求，做好信访维稳工作，保持大局和谐稳定。

三是实施4项党建引领工程。

即，实施“固本强基”工程，完善大党建工作格局，在夯实基层基础的同时，深化

“五型交投”“彩虹公交”“工地党建”等品牌建设，切实发挥党建引领作用，推动各项中心工作；实施“凝心聚力”工程，强化干部学习教育，深化解放思想、转变观念、提升理念，全力破解干部危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，能力本领恐慌，工作效率不高，纪律规矩不严等问题，推进“三好双一流”争创活动，凝聚起干事创业的磅礴力量。实施“清廉交投”工程，加强干部廉洁教育，深化干部“廉洁体检”机制，强化工程建设、资产运行、矿山治理等重点领域廉政风险防控，持续开展“廉政门诊”活动，实施“问诊”“送诊”工作，促使规范企业经营行为，切实落实中央“八项规定”。持续打造廉洁文化品牌，建设“清廉家风”示范点，落实倡廉助廉“九个一”常态化工作，努力打造“清廉交投”。实施“文化铸魂”工程，推进党建引领企业文化建设，开展好“解放思想永不停滞、改进作风永不止步、感恩奉献永不忘怀、反腐倡廉永不停歇”四个季度主题活动；有效发挥“党建带群团”作用，积极开展文明创建和文体活动，增强企业凝聚力。此外，建强舆论宣传阵地，强化信息宣传，弘扬最美人物，讲好交投故事。

同志们，实干托举梦想，奋斗成就未来。2019年，在区委、区政府的坚强领导下，集团上下要横下一条心，铆足一股子闯劲，以自我革命、自我完善的勇气，以逢山开路、遇水架桥的锐气，以只争朝夕、敢教日月换新天的豪气，奋力谱写集团赶超发展、跨越发展的新篇章，以优异成绩向新中国成立70周年献礼！

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