第一次工地会议汇报材

第一次工地会议汇报材（精选8篇）

1.第一次工地会议汇报材 篇一

第一次工地会议监理汇报材料

一、项目监理部施工准备情况：

1、项目监理部质量、安全保证体系以及岗位职责

总监理工程师：宾宜苏

负责项目监理部全部日常管理工作和工程项目监理工作 总监代表：

鲍

磊

在总监授权范围内负责工程项目监理工作和项目监理部全部日

常管理工作

土建专业监理工程师：李光明 负责本项目土建工程监理工作

土建专业监理工程师：吕宏伟 负责本项目土建工程监理工作

安装专业监理工程师：赵

玲 负责本项目安装工程监理工作

监理员：

金衍甲 负责本项目旁站监理以及监理员岗位职责范围内工作 资料员兼监理员：

王

征 负责本项目资料收集以及信息管理工作 备注：

1）、随着工程进展项目监理部将根据工程进度对本工程监理人员进行适当的调整。2）、介于目前正在进行土方施工，安装工程师赵玲暂未进场，近期将通知其进场。

2、项目监理部组织机构建设：

根据建设单位通知，我公司于8月8日正式组建名士豪庭项目监理部，并进驻施工现场，在张工的积极协调下，完善了现场办公场所，电脑、打印机、办办公桌椅等办公设备现已基本全部配备到位，标示标牌上墙制度均已上墙，各项档案管理制度已建档齐全。

3、项目现场情况调查、熟悉

1）、人员进场后，结合现场土方已大面积展开实际特点，为进一步熟悉现场，我部结合设计图纸独立对现场截止目前现状高程进行了详细摸底。

2）、8月15日，对现场土方开挖进度进行日跟踪，并汇总相关数据，以周为单元上报张工。

3）、熟悉各楼座图纸、基底岩性，并配合建设、设计、施工进行部分基槽验收。4）、配合甲方以及基坑支护单位进行基坑支护方案报审工作。5）、积极组织各专业工程师进行图纸会审，准备会审技术资料。

二、《监理规划》的编写、审核以及重点内容：

8月10日，我部正式收到建设单位下发的31#、32#、33#楼、十一区车库（建筑、结构、设备、电气）全套施工图，收到施工图纸后，我项目监理部随即积极组织进行图纸会审准备工作和《监理规划》编写工作。目前，监理规划除合同中的监理工作目标因未签订《监理合同》尚无法填写外，其他基本全部完成。并且相应分部工程监理实施细则已撰写完成80%。现已上报公司审核。

本项目监理规划共包含工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构组织形式、项目监理机构人员配备计划、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、旁站监理、安全监理、工程竣工验收、监理资料共十六章内容。由于会议时间的问题，具体细节内容不再一一赘述。

三、对施工单位施工准备情况提出有关要求以及下阶段施工的有关要求：

1、关于施工单位施工准备情况提出的有关要求：

1）、建议施工单位根据目前现场实际特点结合建设单位关于工程节点要求，确定整体施工部署，绘制现场施工总平面布置图，上报建设单位、监理单位。

2）、抓紧编制上报本项目工程《施工组织设计》、《临时用电专项方案》、《防水工程专项施工方案》等专项方案。

3）、准备、上报本项目质量、安全保证体系、企业、人员资格资质证件相关资料。4）、由于基坑开挖深度较深，且南侧部分支挡围墙基础已暴露，希望施工单位做好基坑周边安全防护和警示工作，同时建议建设单位抓紧协调安排基坑支护施工。

2、关于下阶段施工以及协作配合的有关要求：

1）、严格按照国家基本建设程序的要求进行施工，上道工序未经验收，下道工序禁止施工，切实做到“质量第一、安全第一”。2）、施工前，希望施工单位务必做好图纸会审工作，及时审阅图纸中存在的问题，同时应严格按照设计图纸组织施工，对存在与设计不符的，应及时与甲方、设计单位沟通出具正式书面文件，并及时通知监理单位，且不可擅自更改施工。

3）、注重工序预控，做好现场施工技术交底，项目监理部届时将根据现场巡检检查发现的问题及时下发《监理工作联系单》予以提示，希望施工单位对项目监理部提出的问题及时整改、反馈，如对指出的问题存在疑问，可以及时向监理部负责人反映与举证。

4）、工程实体资料应与工程进度同步。

5）、介于本项目与二标段八区车库存在衔接问题，希望施工单位务必做好现场车库、楼座工程定位。

总之，希望各单位能在谦虚谨慎的工作氛围下，在和谐社会的大环境下，互相尊重、互相理解，各尽其责。

山东恒信建设监理有限公司

名士豪庭工程项目监理部

2011/8/23

2.第一次工地会议汇报材料00 篇二

第一次工地会议汇报材料

一、监理组织机构设置

根据邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程施工标段的划分、工程特点、监理招标文件的要求，我公司拟在本工程施工监理过程中设置总监办公室，在A、B两个标段分别设置监理组，采用直线制组织形式。总监陈淼南，总监代表刘顺朝，副总监杜在松，A标监理组长朱洪光，B标监理组长郭永科。各监理组安排若干名能满足施工监理需要的包括桥梁结构、试验检测、工程测量、合同管理等专业的专业监理工程师和监理员，根据工程的进展和监理工作的需要可随时增加监理人员的数量和调整监理人员的专业结构。

二、监理工作内容

监理工作内容包括：工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理、信息管理以及安全和环保监理。具体包括以下内容：

（1）熟悉设计文件，参加设计技术交底（2）审查承包单位质量保证体系

（3）审查分包单位资质，特种作业人员资格（4）审查施工组织设计（方案）

（5）审核、签认重点部位、关键工序的专项施工方案（6）审查开工报审表及相关资料（7）编制监理规划（8）编制监理实施细则

（9）测量放线及沉降观测的复验和确认

（10）检查施工现场标准养护室和同条件养护试块的留置是否符合规定要求（11）检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况（12）工程材料、构配件和设备的监控（13）对施工过程实施巡视检查或旁站监理（14）隐蔽工程的检查、签认

（15）工程质量验收的审核、检查和签认（16）编写工程质量评估报告

（17）工程质量事故、安全事故处理过程的监理（18）审批总承包单位编制的施工进度计划（19）检查进度计划的实施并采取相应的监理措施（20）按施工合同约定的工程量计算规则进行工程量计量（21）审核工程量清单和工程款支付申请表（22）审查工程变更方案和费用索赔的处理（23）参与或组织工地各种会议（24）上报有关报表（25）编写监理工作总结（26）填写监理业务手册（27）监理资料管理

（28）工程质量保修期的监理工作

三、监理工作依据（1）委托监理合同

（2）建设工程项目的审批文件（3）与建设工程相关的合同文件（4）与建设工程相关的法律、法规

（5）与建设工程项目有关的标准、规范、设计文件、技术资料（6）监理规划及监理实施细则

四、监理工作目标

（1）工程质量控制目标：工程质量达到一次验收合格100%（2）工程进度控制目标：根据施工合同的要求，工期目标为300天，监理控制目标为按时竣工。

（3）工程投资控制目标：控制工程实际投资在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额度不超过施工承包合同所规定的限额。（4）安全文明控制目标：严格贯彻执行国家有关法律法规精神，加强安全、文明施工的监理，确保无重大安全责任事故。

（5）环境保护监理目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。

五、监理工作程序，方法

（一）、质量控制的基本程序：

1、开工报告，在各单位、分部、分项工程开工之前，监理工程师要求项目部提交工程开工报告并进行审批；

2、工序自检报告（报验单），项目部自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查序程，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可；

3、工序检查认可，专业监理工程师应在施工方自检合格情况下对每道工序进行检查验收并签认。

对不合格的工序，要指示施工人员进行缺陷修补或返工。施工质量要符合技术规范的有关规定，严格执行材料报验制度，原材料构配件必须有质量证明文件并经检查、试验合格后才能用于工程。严格执行工程报验制度，前一道工序没有检查和验收，不能进行下一道工序。

（二）、工程进度控制程序：根据合同规定，承包商应在开工之前上报工程的施工总进度计划、一份完整的施工组织设计，开工之后要有每月、每周的进度计划安排。监理工程师要对进度计划实施情况进行检查分析，如情况发生变化应根据监理工程师要求修改施工进度计划。如果是由于承包商的原因致使进度拖延，监理工程师将书面通知承包商整改。

（三）、工程计量和工程款支付有关程序：首先由施工单位统计经监理检验合格的工程量，提出计量申请，专业监理工程师同承包商一起进行现场计量；其次按施工合同的约定填报工程计量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师按合同的约定审查工程计量清单和工程款支付申请表，并报总监审核；总监审核后签署支付证书并报建设单位。

（四）、工程变更有关程序：

1、设计单位（或建设单位）提出的工程变更，应编制设计变更文件，经建设单位同意后监理督促施工单位执行。

2、承包单位提出的工程变更，应提交监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查。审查同意并同业主沟通后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当设计涉及安全环保问题时应按规定经有关部门审批。监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。总监理工程师应根据实际情况、设计变更文件和其他资料，按照施工合同有关条款，在建设单位授权的范围内就质量、进度、工期同施工单位进行协调。

（五）、监理工作的方法：见证、旁站、巡视、平行检测、指令性文件、工序控制等，监理工程师主要是督促检查承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的运行；对于关键工序重要部位实行见证取样、旁站监督、抽样检验等监理工作方法进行质量控制。关于工程质量，并不因为监理工程师的检查而免除承包商的责任。

1、见证。对于原材料的取样，个别试验过程监理要在现场监督全过程。

2、旁站。对施工中的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，监理要实行全过程旁站监督（见旁站监理方案），及时消除影响工程质量的不利因素；

3、巡视。监理人员在施工过程中要经常在工地来回巡查，如发现问题及时督促施工人员进行整改，确保工程质量；

4、检测。监理随机对工程各工序、各部位采用测量、试验等手段进行检测，看工程是否存在质量隐患并通知承包人进行改正，以保证工程质量；

5、指令。监理根据现场出现的问题发出监理工程师联系单、通知单、工作指令等指令性文件，用以指出施工中的各种问题，提请承包人注意或通知其整改，以达到控制工程质量的目的。

6、工序控制。在施工过程中，监理工程师将按照“四不准”原则即人力、材料、机械设备准备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收，后道工序不准进行对工程进行严格控制，以确保工程质量达到设计和规范要求。

六、监理工作制度 1设计图纸学习、会审制度

（1）总监理工程师在设计技术交底前组织监理组人员学习、熟悉设计文件；（2）在学习、熟悉设计文件的基础上，对图纸进行会审：

（3）会审时发现图纸存在问题，待图纸技术交底时提出，或通过建设单位提出。

2施工组织设计、专项施工方案审查制度

（1）督促总承包单位在开工前完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报送项目监理组；

（2）督促总承包单位在重点部位/关键工序施工前编制有关专项施工方案并自审，总承包单位技术负责人审定签字；

（3）总监理工程师在约定时间内，组织专业监理工程师对施工组织设计（方案）、专项施工方案审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定签字。若需总承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，追回总承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定；

（4）已审定的施工组织设计（方案）、专项施工方案由项目监理组报送建设单位。

3工程开工申报审查制度

（1）督促总承包单位在具备开工条件后，正式开工5天前，报送工程开工报审表及相关资料；

（2）专业监理工程师按开工条件审查工程开工报审表及相关资料，符合要求时报总监理工程师；（3）总监理工程师于收到报审表后3天内签发工程开工报审表。4施工测量成果报验复核制度

专业监理工程师对总承包单位报送的测量成果及保护措施进行检查，复核，必要时采用平行检验方式进行复验，符合要求后，签认施工测量成果报验申请表。

5工程材料、构配件和设备报审核验制度

（1）、施工单位对拟进场的工程材料/构配件/设备应向监理组报送报审表及其质量证明资料，监理组审核同意后方准进场；

（2）、按有关规定，督促承包单位对进场工程材料按批验收，并在《监督台帐》中作好相应的记录；

（3）、根据需要，对主要工程材料（如水泥、钢筋、钢材、砖、混凝土小型砌块、防水材料等）采用平行检验的方法进行抽检；

（4）、进场的工程材料/构配件/设备在使用前，施工单位应向监理组报送工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明文件，监理组审核符合要求，同意使用后，施工单位方准使用。

6施工现场安全检查制度

（1）定期组织有总承包单位（包括分包单位）参加的施工现场安全检查；（2）参加建设单位/政府管理部门组织的安全大检查；

（3）督促施工总承包单位对查出的问题及时整改，并复查整改情况。对建设单位/政府管理部门组织的安全大检查，复查后将整改情况向检查单位反馈，并销项。

7隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收的条件：

（1）、需进行隐蔽工程验收的部位的工程量施工完毕；

（2）、承包单位经过自查并达到合格要求，并经质量检验评定合格；（3）、承包单位报送了隐蔽工程报验申请表

隐蔽工程验收的时机：隐蔽工程验收必须在该部位的工程被隐蔽前进行。专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和承包单位自查结果进行现场检查，符合要求（包括工程质量合格及有关资料符合要求、工程材料质量合格及有关资料符合要求）予以签认。隐蔽工程的隐蔽过程要有监理人员旁站。

未经监理人员验收或验收不合格的部位，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位不得进行下道工序的施工。

8工程质量、安全事故报告制度

施工现场若发生工程质量、安全事故督促总承包单位按有关规定及时向有关部门和建设单位报告；

9会议制度 A工地例会

月工地例会，建议每月26号召开，由总监主持，邀请业主代表出席会议，参加人员：项目经理、项目总工和工程部长、质检部长、安检部长，监理专业工程师以上人员。项目部和监理组要有书面汇报材料；会议纪要于月底前发送至各参加会议单位。

周工地例会，每周周五下午14：00点，监理驻地办主任主持召开，参加人员：总监办、项目部（参加人员同月例会参加人员）。

B专题会议

（1）专题会议根据建设单位、总承包单位针对有关专项技术质量问题或专项管理问题提出建议而召开；

（2）专题会议的参加单位及人员由提出建议的单位与监理组协商决定；（3）专题会议由总监理工程师或专业监理工程师组织召开；（4）专题会议纪要由项目监理组负责起草，并经与会方代表会签。10报表制度

（1）监理月报报送制度

监理月报从签订委托监理合同后，项目监理组进驻施工现场开始编制；监理月报、安全监理工作月报由总监理工程师组织编制，总监理工程师签认； 监理月报截止日期为25日，于本月底前送交有关单位；监理月报一式三份，报建设单位一份，监理公司和项目监理组各一份。工程项目所有单位工程均经建设单位组织竣工验收并均合格后，不再编制监理月报、安全监理工作月报。

（2）工程月报、周报报送制度。工程月报建议截止日期为25日，由项目部每月25日下午上报业主和总监办；周报为每周五下午五点之前上报业主和总监办，为提高工作效率建议周报采用电子邮件形式上报。

（3）月进度计划报送制度。月进度计划编制时间起止日期为建议上月的26日至本月的25日，每月的25日之前报送下月的进度计划。

（4）中期计量支付报表截止日期建议为每月20日。11项目监理组内部例会制度

（1）项目监理组内部例会每周召开一次，需要时还可临时召开；（2）项目监理组内部例会由总监理工程师（或总监代表）主持，监理组全体人员参加。

12关于施工、监理用表及内业资料。施工监理工作用表由监理根据有关文件制定报业主批准。工序报验必须凭资料进行，监理检查合格要及时签认；内业资料必须与施工同步，按合同规定的份数提供。

七、施工完成情况：

本工程自桩基开始施工以来，总共完成桩基施工105根，其中A标段完成56根桩基施工，B标段完成桩基施工49根（主桥9根，西引桥40根）。

在施工过程中，总监办及现场监理人员严格按照监理工作程序，从原材料、施工测量、试验检测、工艺控制、质量标准等方面对工程质量进行严格控制，确保工程质量符合规范和设计要求，有效得控制了各种不利因素对工程质量的影响。

八、存在问题和要求：

1、施工进度缓慢，从上月底桩基开始施工以来，共完成105根桩基，进度滞后，除受客观因素影响之外，施工单位的施工组织也存在严重问题。

2、A标段施工现场与西环路交汇处交通信号灯形同虚设，过往车辆即不停车又不减速，存在安全隐患，建议在交叉路口西侧设置减速段，并设置“减速慢行”警示牌。

3、B标段主桥2#桩施工过程中严重违返了监理工作程序，质量意识淡薄，给工程质量带来了隐患。

4、A、B标项目部主要管理、负责人员要坚持常驻工地现场，不要随意长期离开，特别是B标项目部要彻底整改目前的状况，确实有事要向总监办、业主请假。

5、加强安全文明施工管理，提高施工人员安全意识，按照作业规程进行施工操作，对施工现场内布置要规范，施工便道要干净整洁，按照规定设置标语、彩旗和各种标牌，充分反映出良好的工程施工形象和管理水平。

上海建通工程建设有限公司

邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程总监办

2008年8月25日

邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程

第一次工地会议汇报材料

一、监理组织机构

二、监理工作内容

三、监理工作依据

四、监理工作目标

五、监理工作程序、方法

（一）、质量控制的基本程序：

（二）、工程进度控制程序：

（三）、工程计量和工程款支付有关程序

（四）、工程变更有关程序

（五）、监理工作的方法:

1、见证

2、旁站。

3、巡视

4、检测

5、指令6工序控制

六、监理工作制度 1设计图纸学习、会审制度

2施工组织设计、专项施工方案审查制度 3工程开工申报审查制度 4施工测量成果报验复核制度

5工程材料、构配件和设备报审核验制度 6施工现场安全检查制度 7隐蔽工程验收制度

8工程质量、安全事故报告制度 9会议制度 10报表制度

11项目监理组内部例会制度

12关于施工、监理用表及内业资料。

七、施工完成情况

八、存在问题和要求 邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程

2008年第一次工地例会

汇

报

材

料

上海建通工程建设有限公司

3.第一次工地会议会议纪要 篇三

江西赣南海欣药业股份有限公司整体搬新区建设二期工程第一次工地会议

会 议 纪 要

赣州龙源工程建设监理有限公司

海欣药业项目监理部 2017年04月26日

江西赣南海欣药业股份有限公司整体搬新区建设二期工程第一次工地会议 会议纪要

时 间:2017年04月26日8：50—10：30 地 点：施工现场会议室 参加单位及人员：

建设单位：江西赣南海欣药业股份有限公司：罗秀强 廖辉阳 朱玲华

监理单位：赣州龙源工程建设监理有限公司：钟华

刘建荣 赖青松

刘金平

施工单位；江西宇锋建设工程有限公司：郭箭锋 刘榕

温小平尹龙

陈浩

周足根

主持人：钟华 主要内容：

1、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工。

2、建设单位介绍工程开工准备情况。

3、建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监工程师的授权。

4、施工单位介绍对本工程施工准备情况。

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求。

6、总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容。

7、确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员、周期和地点。

监理单位

1、介绍现场监理机构人员。

2、请施工单位协助建设单位办理《施工许可证》及考勤设备的购买。

3、请建设单位尽快通知各单位召开图纸会审。

4、对施工安全生产监理专项交底及监理工作交底（详情监理交底书）

5、请施工单位提供单位资质证书、人员证书，施工期间人员要到岗到位、材料和掩蔽工程要及时报验。

6、监理例会在每月底进行，要求建设、施工、监理单位人员要及时参加。施工单位

1、目前工程开工管理人员已到场，施工准备工作正常。

2、工地现场围挡、临时设施基本完成，相关报建资料已提交各单位。

3、希望建设方尽快完成报建、报建手续的办理，协调解决施工作业的用电问题。

4、请建设单位尽快明确施工图纸，测量点、基准点的移交

5、建设单位授权问题希望给出书面通知注明授权人及授权范围。建设单位

1、根据委托监理合同宣布对项目总监监理工程师授权。

2、施工单位要严格按照施工合同进行建筑施工，积极配合监理单位开展工作。

3、监理单位严格按照监理合同对工程建设开展监督、检测工作。

4、施工单位对现场开工设施要尽快完善。

赣州龙源工程建设监理有限公司

海欣药业项目监理部

4.第二次工地会议汇报材料 篇四

三黎高速公路第D监理合同段

贵州省三穗至黎平高速公路

第二次工地例会

汇报材料

广东虎门技术咨询有限公司 三穗至黎平高速公路第D监理合同段

2012年11月25日

广东虎门技术咨询有限公司

三黎高速公路第D监理合同段

广东虎门技术咨询有限公司三黎高速公路

第D监理合同段汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

“广东虎门技术咨询有限公司”在三黎高速公路承担了第D驻监办监理工作。我们企业的发展理念是“做一个项目、树一面旗臶；交一方朋友，拓一方市场”。我们的监理理念是：“严格监理、优质服务；科学公正，廉洁自律”。

我驻监办管辖11、12、13三个合同段，现将我驻地办监理工作及对施工单位的工作评述汇报如下：

一、工程概况

1、K76+290～K100+928.253路线总长24.7km, 主要工程数量有：挖土石方743万m³、填土石方711万m³，大中小桥5402m/17座，隧道3687.5m/3座，通道及涵洞70座，互通1处、服务区1处，造价约11.2亿。

2、工程施工监理的特征

1）LJ11标清水江大桥为全线控制性工程，LJ12锦所隧道、步面冲大桥、LJ13 标曾家寨隧道、老寨隧道、曾家寨大桥为控制性工程，安全、质量目标控制难度大。

2)路基施工深挖、高填，安全形势严峻，三个标段都设有炸药库，安全监理工作任务重。

3)施工队伍可选择性差异大，队伍间实力存在差别。广东虎门技术咨询有限公司

三黎高速公路第D监理合同段

4)监理协调工作复杂、工作量大。

二、监理工作

一）、驻地建设、人员情况

驻地建设已按标准化工地建设要求完成。监理人员包括高监在内，已进场15人，办公室1人，后勤3人。二）、D驻监办已开展工作

1、熟悉施工图纸及合同文件，认真组织监理人员学习图纸、规范的同时，要求各施工单位组织熟悉图纸，进行技术交底，对图纸上发现的各类问题积极向相关单位反映。

2、已审批三个标段总体施工组织设计方案，对开工作业面的分项施组、分项开工报告已审批；各类专项施工方案已审批后上报总监办，已完成各种实验配合比验证。

3、D监办在开工前期根据合同文件分别对各合同段进行了人员、设备、工地试验室、进场材料等严格检查工作，以达到开工条件；工地试验室仪器设备已经标定、验收合格，并取得《贵州省公路水运工程工地试验室能力认定合格证书》，现已具备了工地试验检测相应资质，并对相关试验进行了验证。

4、测量工作情况，已完成了三个标段导线点控制及加密工作的审批。原地面外业测量，LJ11已完成，LJ12标完成外业测量80%，LJ13标完成外业已完成测量，内业整理已上报驻地办，正在审核，要求各标段在路基工程开工前，完成原地面的复测审批工作。对已开工的桥桩位复测达到100%，隧道进洞的复测达到100%，已开工结构广东虎门技术咨询有限公司

三黎高速公路第D监理合同段

物、涵洞复测达到100%。路基工程，LJ12标已完成试验段工作。

5、试验：

LJ11合同段 已验证M7.5、M10、C15 配合比，现在未审批。已验证C20、C25、C25水下混凝土配合比，已通过审批。已批复7个土工标准试验。

已对项目部原材料进行抽检，检测2个涵洞地基承载力。LJ12合同段 已批复1个土工标准试验。

已验证M7.5、M10、C15、C20、C20喷射，C25、C30混凝土配合比未批复

试验段工作已完成，资料已全部完善

LJ13合同段 已验证M7.5、M10、M20、C15、C20、C20喷射，C25、C25水下混凝土、C30混凝土配合比，已通过审批。

检测1个涵洞地基承载力

6、安全、质量、进度： 1）安全、环境保护、文明施工：

各合同段安全生产制度建立比较健全，基本按照《中华人民共和国安全生产法》，遵守《建设工程安全生产管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和《公路工程施工安全技术规程》的规定，但局部还是存在安全隐患，没有落实到位：

LJ11合同段主要表现在：一工区临时便道局部地方修筑防撞栏较少且没有设臵临时警告危险标志，清水江大桥拌和站料仓与临时便道没有隔离，钢筋工，焊工，冲击钻机操作手没有配备国标的防护用广东虎门技术咨询有限公司

三黎高速公路第D监理合同段

品。建安费用每5000万，需配备一名专职专职安全生产管理人员达不到要求，工地现场安全人员较少，没有尽职尽责，工地现场经常出现没有戴安全帽工作人员，小江大桥工地现场安全警示标记较少，炸药库建设较为完善。

LJ12合同段主要表现在：一工区临时便道局部地方没有修筑防撞栏且没有设臵临时警告危险标志，盘龙溪大桥、布面冲大桥人工挖孔桩工人没有系带安全绳，安全带。锦屏隧道出口乙炔，氧气瓶摆放没有在安全距离范围内。钢筋工，焊工，隧道潜孔钻操作工没有配备国标的防护用品。建安费用每5000万，需配备一名专职专职员，安全生产管理人员达不到要求。

LJ13合同段主要表现在：临时便道局部地方没有修筑防撞栏且没有设臵临时警告危险标志，建安费用每5000万，需配备一名专职安全员，专职安全生产管理人员达不到要求。

2）质量方面：

从开工至目前，下发五份监理工作指令，已整改，指令已闭合。LJ11标：整体可处在可控状态，清水江大桥钢筋加工厂，桩基钢筋笼的焊接质量较差，分段钢筋笼对接时，接头焊接不同心；混凝土灌注施工，现场技术人员技术不熟练，责任心较差，进场原材料数量台账上传不及时，对进场料进场报验不及时主动报验，报验程序不完善；小江大桥桩基钢筋笼加工厂，没有按标准化要求建设，没有场地硬化，原材料没有做到下垫上盖，要求相关责任人尽快落实，优化质量。小江大桥桩基钢筋笼摆放在地面，没有做到上盖下垫，未采取防雨措广东虎门技术咨询有限公司

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施，部分钢筋表面生锈；桩基钢筋笼成品上没有焊接定位钢筋，嵌岩桩在钻进过程中没有留取渣样，无法进行渣样分析，无法确认岩层地质情况是否与设计相符；泥浆池防护不到位，存在安全隐患；施工现场个别施工人员没有佩戴安全帽，各种安全防护措施不到位，标示标牌不健全，经驻监办要求整改后符合规范要求。

LJ12标：整体可处在可控状态，路基填筑施工，存在填挖交界处没有挖设台阶，没有小型压实机具，现场没有人工进行修补人员，路基填筑过程中未设臵临时排水设施，雨后未及时排水，导致路基顶面积水，经现场整改符合规范要求。锦所隧道施工，出口现场较差，进出口均出现钢拱架间距过大，锚杆数量偏少，不符合规范施工，钢筋网片搭接不规范，出口原材料摆放比较混乱，桩基施工，盘龙溪大桥，人工挖孔施工护壁施工振捣不密实，蜂窝麻面较多，原材料现场较乱没有现场管理人员，高坝大桥拌和站原材料堆放不规范，驻监办已下发指令一份目前已整改到位，指令已闭合。

LJ13标：K97+663涵洞砂浆拌合站现场拌合场地未硬化，直接在地面上搅拌，施工材料堆放在原地面上；没有砂浆运输机具，直接将砂浆从20多米斜披上倾倒下去，现场没有采取溜槽及减速设备；涵洞基础的浆砌片石没有按施工规范施工，块石堆放厚度达80多cm，砂浆填充不饱满，空洞现象较多，驻监办已下发指令一份目前已整改到位，指令已闭合。广东虎门技术咨询有限公司

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3）进度方面 LJ11标进度情况：

1、路基工程：路基清表累计完成4.72万平方

2、涵洞工程：已完成K77+427全幅涵洞基坑开挖，C30砼基础浇注六块，合计钢筋砼方量406立方，K77+540基坑右幅基坑开挖完成，K78+715基坑左幅开挖完成，K78+167盖板通道原地面清表。

3、桥梁桩基工程：完成清水江大桥4d-3桩基，4a-0桩基。小江大桥4a-0,4b-2,4b-3桩基，护堤216米，A匝道小江大桥2-0桩基。

LJ12标进度情况：

1、路基工程：路基土石方累计完成填挖72.74万方

2、涵洞工程：本月未开工

3、高坝大桥完成桩基开挖125.1米，盘龙溪大桥完成桩基开挖225.8米，布面冲大桥完成桩基开挖270米，累计完成桩基开挖620.9米

4、锦所隧道进出口的左右洞套拱已完成。三穗端左洞进尺12米，黎平端左洞进尺10.6米，右洞进尺3米。

LJ13标进度情况：

1、路基工程：路基清表累计完成4.9万平方米

2、涵洞工程：已完成K97+663全幅涵洞基坑开挖，浆砌片石基础正在砌筑。广东虎门技术咨询有限公司

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3、桥梁桩基工程：本月完成桩基开挖126米，累计完成桩基开挖326米，目前刚还没有灌注桩基。

4、隧道工程：曾家寨隧道三穗端左洞累计进尺46米。

7、内业工作：

完善试验资料台账的建立，完善施工日志的内容填写，完善巡视记录、及时上报施工进度情况，会议纪要等内业资料，做到外业的检查工作，内业资料必须与外业同步，内业具有可追溯性，真实性。

三、下一步质量、安全监理管理

11标清水江便桥施工，及3号墩施工现场，现场做到安全防护

12标隧道进出口施工安全及质量管理，目前是驻监办管理重点 驻监办要求，1凡是驻监办要求进行整改的工程质量安全，重复出现的，进行加倍处罚，2上报文件不及时的驻监办可根据实际情况进行处罚，3各项目部必须配有质量管理体系，设有质监部门，对工程质量进行自检，否则驻监办对你工程停止报验。

根据我驻监办所管辖的3个合同段的不同工程特点，有针对性的对其进行监理，工作如下：

1、工程监理工作 “三按原则、六不原则”。“三按”是指：按照施工图施工、按照工艺标准操作、按照验收标准检验。“六不”包括：

1）测量标桩未经审核不准动工； 2）未经技术交底不准动工； 广东虎门技术咨询有限公司

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3）原材料未经检验合格不准使用； 4）隐蔽工程未经验收不准覆盖；

5）上道工序未经检查合格不准进入下一道工序； 6）工程质量未经检验合格不准计价。

2、决不允许违规指挥、违章作业和违反劳动纪律。

3、原材料质量控制体系得过六关：①．资格关；②．进场关；③．自检关；④．抽验关；⑤．物流关；⑥．使用关；

4、施工现场材料的基本要求

1）工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备都必须事先经过监理工作的审批后方可进入现场；

2）施工现场不能存放与建设工程无关或者不合格的材料； 3）所有进入现场的原材料与提供方的资料在品种、规格、编号上必须一致；

4）不同种类、不同厂家、不同品种、不同批号的材料必须分别堆放保存，划清界限，并安排专人看管，避免使用时造成混乱，便于跟踪工程质量，对分析质量事故原因也有很大帮助；

5）应用新材料前必须经过试验和签订，代用材料必须经过计算和充分论证，并要符合结构设计要求。

5、安全监理三检方式

安全监理三检方式：结合施工生产实际，定期月检、临时巡检、节日专检。

6、安全隐患四定方式 广东虎门技术咨询有限公司

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安全隐患四定方式：定整改时间、定整改措施、定整改责任人、定整改复查责任人。

五、监理措施和决心

我们的监理工作就像是“天天要洗脸、天天要扫地一样，扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉”。我们监理公司D驻地办一定按照委托监理合同约定的服务范围，按照监理大纲和监理实施细则，采取：见证、旁站、巡视、平行检验、设备监造等手段，依照有关法律、法规、规章制度、标准规范和建设方、承建方互相支持、互相沟通、互相学习、取长补短、团结协作、步调一致，按照“三控三管一协调”的原则做好监理工作，绝不辜负贵州省高发公司领导对我们的要求和期望，不辜负总监办领导对我们的支持、信任和希冀。施工已陆续开展，我监理项目部已整装待发、严阵以待，随时以高昂的斗志、饱满的热情投入工作。请领导们放心，只要我们坚持原则，共同努力，我们定会向你们交出一份满意的答卷。让我们的事业绽放出炫丽的花朵，让彩旗高高飘扬，迎风招展。我相信我们的目的一定能够达到，我们的明天一定会更好。

总之，为了认真履行三黎高速公路项目办、总监办交给我D驻监办的各项监理任务，我驻监办全体监理人员决心在三黎高速公路项目上认真、尽职尽责的做好各项监理工作，让三黎高速公路项目办满意、总监办放心。

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5.第一次工地会议汇报材 篇五

第一届、如何召开第一次工地例会

第一次工地会议是建设工程尚未全面开展前，履行各方相互认识、确认联系方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在子项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可以邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

一、第一次工地例会由建设单位组织召开，应包括以下主要内容

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要机构、人员及其分工。

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包商单位介绍施工准备情况。

5、建设单位和总监理单位对施工准备情况提出意见和要求。

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

7、研究确定各方在施工过程中参建工地例会的主要人员，召开工地的例会周期、地点记住要议题。

8、第一次工地例会会议纪要应有项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

二、监理工作交底

某某某项目监理工作交底

受 委托，我公司将对 项目进行监理服务。为更好完成工程监理任务，实现合同约定的 控制目标，请业主及总包单位配合和支持我们监理工作。为此，现场施工过程中主要监理要求做简单交底，其交底内容如下：

1、施工单位进场三日内，书面上报质量和安全保证体系，其内容包括：企业资质、安全生产可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考核合格证证件及复印件（加盖公司鲜章），以及其他主要管理人员的证件原件及复印件，特种人员上岗证原复印件，经审查合格后，原件退回，复印件留监理公司存档。

2、将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后，方可进场。

3、做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况，三通一平、设计文件、施工图、要材料和设备的落实情况、施工许可证、质量安全监督手续、施工合同、规划许可证。同时做好施工组织设计和各种专项方案（土方开挖、降水护壁、起重机械按拆方案、临设临电、脚手架、模板等）的报审工作。

4、施工单位必须按合同约定时间开工，并提前做好工程开工报告报审工作，经审批同意后方可开工。

5、各施工单位在收到图之后应组织有关技术人员做好图纸熟悉工作，针对图纸不明确的部分或错、漏、碰、缺书面送监理部，会同监理意见一起整理成书面资料后送建设单位，并做好其它图纸会审的相关准备。

6、工程中所用各类建筑材料，成品、半成品及设备必须提前做好材料报审工作，经审批同意后，方可使用到设计要求部位，不合格材料禁止入场。已经入场的，必须在24小时之内撤出施工现场。

7、施工单位必须在每道工序前进行安全技术交底，每一工序完成后进行自检，自检合格后，方可报专业监理工程师验收，同时必须将相关资料一起上报，经监理验收合格并签署好相关资料后，方可进行下道工序。

8、施工工程技术资料必须按四川省《建设工程施工质量验收规范实施指南》填写，设计变更，现场签证按 统一 表格要求填写，并与施工进度同步进行和完善，不得事后补办、补签。表中手写内容必须手写，原件不得少于两份。

9、砼浇筑前12小时报浇筑申请，其内容和表格形式会后由监理部下发各单位。对于砼成品除搅拌站按规定自行抽样送检外，施工单位在现场必须做同条件试块，试块组数按相关规定抽取，同时随机抽取砼坍落度是否符合使用标准。

10、梁板底模拆除时，须向监理部上报拆模申请。经监理确认同条件试块强度符合相关规定后才能进行本工序施工。

11、施工单位应严格执行监理工程师指令，如有异议时，应在24小时内提出书面申诉，是否监理工程师可以对所完成的施工工序质量和工作量不予认可和签字。

12、施工单位每月所完成的工作量需按合同规定的时间进行申报。逾期不进行申报的监理工程师不再受理。工程进度必须按审批同意后的月进度计划完成，如未完成，必须进行调整，在下月进度中给赶上，以确保总工期顺利实现。

13、施工现场各单位应按《建设工程安全生产管理条例》，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《成都市建筑施工现场监督管理规定》、《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》川建发【2006】151号、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）等在开始施工前按有关要求做好各项安全生产、文明施工准备工作。并依据 制定的《现场安全管理实施细则》进行检查和验收，并达标单位按相关条款和合同约定进行经济处罚。

14、施工单位必须按相关规定配置专职安全员，负责对施工现场安全文明施工进行日常管理。并定期与不定期同监理工程师一道进行检查，对存在的安全隐患及时发现及纠正。确保施工人员、第三方人员的生命和财产安全杜绝一切不安全事故的发生。

15、施工过程中由于设计变更修改或因现场情况变化，工程量产生变化时，施工单位应予施工前以书面形式报送监理部、项目不是事先签证确认，否则不予结算。

16、施工单位按合同约定完成全部施工内容后，按规定程序及时配合相关单位进行工程竣工验收。

17、各单位编制计划时，必须具有可行性，并落实好相关人、材、物、机等准备工作，所有计划完成时间均不能迟于项目部制定的节点控制计划。月计划上报时间为当月25日下午6:00前，周计划上报时间为当周星期五上午12点前。

18、为便于工程进行规范化管理，所有一切资料及文件需按下一程序进行：业主←→监理部←→总包。并按相关要求整理归档。

19、每周工作例会安排在每周 时进行，参会人员必须准时到场，迟到、早退超过5分钟，予以 元罚款。有事不能到场或不能准时到场，须经监理部批准。未经批准不到场者，罚款 元，擅自离场者按未到场处理。会议开始后，必须将手机调至震动或静音，接听电话到会议室外界听，如因接听手机影响到会议，违者罚款 元（所有罚款均从工程进度款中扣除）。开会期间不得谈论与会议无关的事情。尊重他人发言，做好记录，若要发言，需等到他人讲完，按安排顺序发言。会议时间原则上控制早一个小时之内，所以要求参会人员必须事先将在会上要讲的内容准备好，以免影响会议顺利进行。各单位参会人员如下：

总包单位：项目经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员； 分包单位：项目经理、专职安全员

监理单位：现场总监、专业监理工程师 建设单位：工程负责人、现场代表

20、如施工中遇到急需解决的问题时，将召开专题会议，组织相关人员研究处理或解决方案。

21、所有会议纪要必须在会后24小时之内发送各相关单位，各相关各单位收到会议纪要后，如有异的，应在24小时之内以书面形式送监理。

项目

现场总监理工程师

日期： 年 月 日

第二节、如何召开监理例会

一、例会的时间安排

1、时间间隔：一般以一周为适宜，如果工程规模较小或工种较单调，可以适当调整为两周一次或每半月一次，但不应再减少。

2、时间长短：可灵活控制，在切实际解决问题的基础，尽量不要拖延时间，避免讲空话。

3、特别注意：会议应该准时开始，维护监理例会的严肃性，必要时可以实际点名和奖惩制度。避免因为几个人迟到耽误所有入会者的时间。

二、例会的地点

1、按照惯例，一般均将工程现场会议室作为工地例会的召开地点，但有时根据工程情况，为解决某一主要问题，可以选择施工现场甚至材料供应地等有关地点召开例会。

2、如我们监理的某工程，承包商自查、自检工作不到位，一再依赖监理人员的自检，造成隐蔽验收需要多次整改才能达到要求，不但增加了监理人员的工作量，也是工程进度拖延、存在质量隐患，我们及时下达了《监理通知单》，但承包单位整改力度不大，此次工地例会恰逢钢筋、模板工程隐蔽验收，于是我们将工程的施工现场作为此次例会地点，针对施工单位屡教不改的情况，召集所有入会人员指出现场存在的诸多问题；由总监提出，征得业主同意，决定下达停工整改令。再如，我们发现某工程已经浇捣的楼面砼存在裂缝问题，经调查发现商品砼的供应存在很大问题，便将商品砼搅拌站作为会议地点，所以说工地例会的召开地点可以随主要议题而定。

三、理会的参加人员

根据《建设建立规范》规定，参加工地例会的单位分别是:建设单位、承包单位、监理单位。具体可归纳为：

1、承包商 项目经理、技术负责人、各种负责人、质量员、安全员、施工员，必要时可以通知施工单位领导及各班组组长、材料供应商等参加。

2、监理单位

总监及现场监理工程师、监理员、必要时可请单位领导或其他相关人员参加。

3、建设单位

建设单位驻地工程师及其它驻现场人员，必要时可请相关人员参加。

4、同时，需要时，设计人员、建设方面的领导、专家等等都可以作为邀请对象。

四、例会的程序和内容

到场人员首先按规定签到，注明姓名、单位名称、负责的工作、联系电话等。由总监理工程师主持会议。

会议举行的程序和内容，如下：

1、承包单位发言

1）、汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；

2）、质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；

3）、汇报下阶段进度计划安排，客服现阶段进度、质量、安全问题的措施。4）、提出需要建设单位和监理单位解决的问题。

应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。

2、监理单位发言

1）、对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；

2）、对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；

3）、同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；

4）、对工程量核定和工程款支付的情况进行阐述；

5）、对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复； 6）、提出需要建设单位或承包单位解决的问题；

3、建设单位发言

建设单位指出承包单位和监理单位工作需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。

4、特别注意

入会各方在给出解决问题的措施，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。在下一次的例会中又给方对照检查，未按期落实的应税明原因，由入会各方商讨处理方法。

五、整理会议纪要

1、会议纪要应由监理机构整理。整理纪要时需注意：

1）、注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。2）、用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。3）、分清问题的主次，条理分明。

2、会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其他单位代表审阅签字、签字适应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。

3、各方均签字完毕后由监理人员打印、盖章、分发，分发时需请接收人员签字、并注明接收的日期和分数。经各方签字的原稿应有监理单位妥善保管，供需时查阅。

4、开好工地例会，整理好会议纪要，切实解决工程施工中存在的问题，是做好监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常展开，同时也在一定程度上树立了监理单位的威信，必须引起监理人员的高度重视。

第七章 监理日记填写指导书

第一节、监理日记的重要性

一、工程建设监理是建设项目管理主体的重要部分，工程建设监理是一个按照有关法律、法规和技术规范实施的，监理资料收集、编写、整理是监理工作的重要环节，是监理服务工作和价值的体现，记录日记是记录资料的重要组成部分。

二、记录日记是记录活动全面而又连续最真实的记录。记录审批记录、验收记录大多是对施工结果的认可，不能系统反应记录活动，对有些特殊问题的原因、处理结果更难反映，而以文字记载为主的日记可将重要监理活动全面、连续地记录下来。一旦项目建设中也在于承包商之间对质量、进度、费用等问题产生异议、争端时，必然要追溯监理活动记录，以求证明。

三、监理日志是监理人员对施工活动最全面的监控记录。监理的验收表格只是施工活动间断性的记录，不能反映施工过程，一些施工过程出现的问题无法在验收表中得到反映，日记则是记录这些问题的载体，对处理有关问题具有重要的参考价值。

四、监理日记反映监理工作水平、工作成效的窗口。监理日记体现了监理人员的技术素质、业务水平，展示了监理人员履行监理职责的能力和工作成效，同时反映出监理企业的管理水平。第二节 监理日记的基本内容

一、封面

监理日志封面包括工程项目名称、工程地址、建设单位、监理单位、总监理工程师起至日期。

二、监理日记内容：

1、日期、气候概况、工程部位、承包商动态、完成工程量等；

2、质量检查、试验情况；

3、施工过程中存在的问题；

4、承包商提出的问题和对承包商提出问题的答复、指示；

5、对已往提出问题的复查：备忘录、监理通知单、工作联系函、及现场协调的内容；

6、重点、关键部位及施工工艺的旁站情况：（施工过程描述、安全文明施工情况）；

第三节、监理日记的书写要求

一、监理日记的书写应该符合法律、法规、规范要求，真实、全面、充分体现工程参建各方合同履行程度，公正记录每天发生的工程情况，准确反映监理每天的工作情况及工作成效。禁止作假，不能为某种目的修改日记，不得随意涂改、刮察。

二、所有的监理人员均应每天按时填写监理日记，尽量避免事后补记，及时提交专业监理工程师（或驻地监理工程师）审查，日记的记录人应签名。监理日记不允许记录与监理工作无关的内容。

三、记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整，不得有头无尾。

四、监理日记书写工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要，措辞严谨，记录应该尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词，涉及到数字的地方，应记录准确的数字，不得采用诸如“大约15m2”之类的措辞。工程监理日记充分展示了记录人在工程建设监理过程中的各项活动及其相关的影响，文字处理不当、出现错别字、涂改、语句不通、不符合逻辑、用词不当、不规范都会产生不良后果。在监理日记中不得出现概念模糊的字眼，会使人对监理日记的真实性、可靠性产生怀疑，从而失去监理日记应起的作用。

五、具体内容要求：

1、日期、气候概况：准确记录当天的天气状况，特别是出现异常气候应予描述。例如：天气预报当天的天气晴，实际上当天的某一时刻出现大雨等异常情况，监理日记中应予记录，应记录出现时间、持续时间。

2、工程部位：准确记录承包商当天工程施工作业部位。

3、承包商动态：记录承包商人员、机械、材料的进场情况，当天的施工作业内容，施工作业过程是否符合要求，施工工程是否正常，施工安排是否符合计划要求。

4、质量检查、试验情况：当天监理检查内容，试验情况，结果是否符合要求，不符合要求的处理措施，处理结果。

5、承包商提出问题和对承包商提出问题定的答复、指示：承包商提出问题的内容，监理的答复，或请示情况。

6、上级通知或指示：首次记录接到通知、指示的时间、内容，通知或指示的执行情况及反馈，若没有处理完成在以后的记录中还应进行跟踪。

7、施工过程中存在问题：记录施工过程中监理发现的问题，解决的方法以及整改过程的记录。监理日记不能只记录存在的问题，没有记录问题是怎样解决的，发现问题是监理人员经验和观察力的表现，解决问题是监理人员能力和水平的体现，在监理工作中，并不只是发现问题，更重要的是怎样科学合理地解决问题，所以监理日记要记好发现得问题，同时要记录解决问题方法、过程。

8、对已往提出问题得复查：记录对已往提出问题得跟踪检查情况，问题的处理结果，避免问题没有得到解决而不了了之。

9、重点、关键部位的旁站记录：

旁站记录都是施工难度大，技术要求高，难以检查，出现问题难以处理的关键工序，因此真实、准确地记录号旁站情况，对于每一位监理人员来说至关重要。旁站记录的主要内容：准确记录施工部位，施工工艺；如果施工过程天气骤然变化也应该真实记录下来；真实记录现场与旁站施工有关的建设单位、承包商的技术管理人员情况，承包商的质量保证体系的运行情况，如承包商质量保证体系管理人员是否到位，是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检查等；准确记录完成的工程量；施工过程情况、实验与检验情况、设备材料使用情况；检查机械、设备是否和报批的一致，记录机械、设备的运行参数，如管道压浆的压力，持续时间等；记录材料的使用情况，包括厂家、型号、使用数量等；施工过程是否有异常情况，如因意外停工，应写清停工原因及承包商所做和处理；监理的工作情况，包括监理人员发出的指令，承包商提出的问题及监理人员的回复，各方的指示等。

10、安全文明施工管理：记录监理巡视、检查过程中发现的问题及监理的有关指令，承包商对指令的执行情况。

11、参加会议的记录或有关工程的洽谈记录。

12、来访情况

总之，监理日记是一项重要的信息归档资料，是监理工作的重要基础记录，所有的监理人员均应按时填写，为项目提供有价值的证据，为自己和公司树立良好的形象提高监理活动的社会信誉，同时也是一种自我保护的手段。

第八章 旁站记录填写指导意见

第一节、旁站记录的重要性

旁站是监理人员控制工程质量，保证项目目标实现必不可少的重要手段。旁站部位往往是那些施工难度大，技术要求高，难以检查，出现问题后难以处理的关键部位或关键工序。因此真实、准确地记录号旁站情况，对于每一位监理人员来说至关重要。

第二节、旁站记录要求

旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。文字书写应工整、清晰，语言表达应简明扼要，措施严谨。旁站记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词。涉及到数量的地方，应定清准确的数字。如有的旁站记录这样记述：“4月26日，2号楼基础底板浇筑砼”，“5月10日，地下室垫层涂刷聚氨酯防水涂料”，短短几句话，既没有说清施工部位，也没有记述旁站时的情况。再如：“4月28日, 3#楼四层楼板浇筑砼20余方”,这也是不行的，应准确写清楚砼的浇筑数量。第三节、旁站记录的主要记录

一、基本情况：包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等。

1、天气情况包括阴、晴、雨、雪和温度变化（最高气温、最低气温）、风力。准确的天气情况，可以使监理人员判断旁站部位是否具备作业的天气条件或根据天气情况要求施工单位采取相应的作业措施，如防水卷材SBS改性沥青油毡严禁在雨天、雪天不宜进行施焊，必须施焊时，应采取有效的遮蔽措施，焊后未冷却的接头，应避免碰到冰雪。如果施工过程中发现天气骤然变化，这些情况也应真实记录下来，如施工遇雨、风力增大。

2、现场人员情况应真实记录现场与旁站有关的建设单位人员，施工单位的技术，管理人员。

3、施工起止时间应记录施工开始时间和结束时间。

4、施工部位应写清楚所在部位的轴线、标高。

5、完成的工程量应写清准确的数值，以便为造价控制提供依据。

二、施工情况

1、关键部位或关键工序的施工过程情况主要记录关键部位或关键工序的施工方法、施工工艺及施工前施工单位制定的质量保证措施的执行情况。如电渣压力焊旁站记录应记述焊接时的电流、电压、通电时间及防止出现轴线偏移而采取的矫直钢筋端部、正确安装夹具和钢筋、避免过大的顶压力等质量保证措施的执行情况。

2、试验与检验情况主要记录旁站过程中所作的与旁站有关的试验与检验情况，如人工挖孔灌注桩砼坍落度的测定、砼试块的取样、砼原材料的计量、钢筋焊接件的取样等。

3、机械设备使用情况主要记述施工时使用的主要设备名称、规格、数量，与施工单位报验并，施工机械设备运转是否正常。

4、材料使用情况主要记录关键部位或关键工序使用的主要材料的名称、型号、厂家、使用数量及其施工报验并经监理工程师审批的设备是否一致，如砼旁站记录材料使用情况应写清 水泥生产厂家强度等级出厂编号使用数量，若采用外加剂，还应写清外加剂名称生产厂家参量;地下室防水工程旁站记录材料使用情况应写清防水材料名称、生产厂家、规格、使用数量、出厂编号，若是防水卷材还要写清使用的胶粘剂名称厂家。

5、质量保证体系运行情况主要记述旁站过程中施工单位质量保证体系的管理人员是否到位，是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检验，是否对不符和工作要求的施工人员进行督促，是否度出现的问题进行纠正。

6、若工程因意外情况发生停工，应写清停工原因及施工单位所作的处理。

7、监理工程情况，包括旁站过程中监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及监理人员的回复，各方指示，包括建设单位总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示都要记录在旁站记录中。

5、对旁站记录的几点建议

1）旁站记录作为旁站监理工作的真实记载，应与《监理日志》有所区别，因此，除在监理日之中有所记载外，还应单独记录，以便日后查阅。

2）监理人员的旁站记录由专业监理工程师或总监理工程师通过对旁站记录的审阅，可以从中掌握关键部位或关键工序的有关情况，针对出现的问题，分析原因，制定措施，保证关键部位和关键工序质量，同时这也是监理工作的责任要求。3）监理人员应对旁站记录进行定期整理，并报建设单位审阅。一份好的旁站记录不仅可以使建设单位掌握工程动态，更重要的是使建设单位了解监理工作，了解监理单位的服务宗旨与服务方向，树立企业的良好形象，同时监理人员也可以听取建设单位的意见，及时改进监理工作，提高服务质量。

第九章 监理月报

《建设工程监理规范》（GB50319_2000）7.2节对监理月报有较明确的规定，对监理月报的内编制组织、签认人、报送对象、报送时间都有规定。监理月报有项目总监理工程师组织编写，有总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由监理单位和建设单位协商确定，一般在收到承包商项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完成的工作量和本月计划完成的工程量的工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，在最短的时间内提交，大约在5-7天。

监理月报的内容有七点，根据建设工程规模大小及对汇总内容的详细程度，具体为：

一、工程概况：本月工程概况，请况本月施工基本情况，工程形象进度。

二、工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况即采取措施效果的分析。

三、工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果。

四、工程计量与工程款支付：工程了审核情况；工程款审批情况及支付情况。五：工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。

六、合同其他情况的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。

七、本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。

八、本月监理工作情况；有关本工程的建议和意见；下月监理工作重点，九、有些单位还加入了

1、承包商单位、分包单位机构、人员、设备、材料构配件变化。

2、分部分项工程验收情况。

3、主要施工试验情况。

4、天气、温度、其他原因对施工的影响情况。

5、工程项目监理机构、人员变动情况等的动态数据，使月报更反映不同工程当月施工实际情况；本月的安全文明施工情况。

第十章 监理工作总结

《建设工程监理规范》（GB50319_2000）7.3节对监理工作总结有所规定：

监理工作总结有工程竣工总结、专题总结、月报总结三类，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，三类总结在建设单位都属于长期保存的归档结属于要报送城建档案管理部门的监理归档文件。工程竣工的监理总结内容有六点：

一、工程概况；

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；

三、监理合同履行情况；

四、监理工作成效；

五、施工过程中出现的问题及其出现情况和建议（该内容为总结的要点，主要内容有质量问题、质量事故、合同争议、违约、索赔等处理情况）。

6.第一次工地会议议程 篇六

为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：

一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。

二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

1、业主介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

2、设计方介绍组织机构、职责范围及联系方式。

3、监理方介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

4、A合同段介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

5、B合同段介绍自己的成员、组织机构、职责范围及联系方式。

三、由交通厅纪检委派驻监察员传达有关文件精神和作出有关指示。

四、由业主宣布对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。

6、业主宣布对总监理工程师的授权。

7、总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权。

8、施工单位书面提交项目经理的授权书。

五、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

六、施工单位对各项开工准备情况进行陈述。

①施工进度计划；②驻地建设情况；③材料、机械、设备进场情况；④工地试验室建设情况；⑤控制点复测、加密情况、原地面复测等施工测量情况；⑥履约保函和开工动员预付款保函、专用账户开设、各种保险办理等情况；⑦其它与开工条件有关的事项。a)A合同段对各项开工准备情况进行陈述。

b)B合同段对各项开工准备情况进行陈述。

七、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。

八、监理工程师就监理工作准备情况以及有关事项作出说明：

①总监办各部门、驻地监理组建设情况；②中心试验室建设情况；③其他有关事项等。

九、监理工程师就主要监理程序（路基、桥涵、挡墙）、质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明：①路基施工监理程序；②桥涵施工监理程序；③挡土墙施工监理程序；④质量事故报告程序；⑤安全事故报告程序；⑥工程设计变更程序⑦内业资料表格（施工申报表A表、监理用表B表、质量检验表C表、试验用表D表、原始记录表E表以及工程质量检验评定表（计量支付报表和工程变更表格按项目管理软件执行）；⑧函件往来程序；⑨工地例会按每月26日召开一次，并对参会人员、会议内容进行说明。

十、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。

十一、对开工条件具备的施工单位下达总开工令。

7.第一次工地会议材料 篇七

第一部分:监理准备工作及主要监理程序

一、管理模式与监理组织、监理目标

自2009年10月进场以来，在各级领导的大力支持下，我总监办已完成驻地建设的各项内容。已进场监理人员14名，辅助人员1名，总计15人，能满足监理工作需要；电脑、复印机等办公设施、交通车辆均按要求配备到位；组织机构、规章制度及图表上墙等工作已完成；试验室仪器设备及测量仪器全部到位。

（一）管理模式与监理组织：

本项目为BT投资建设模式，监理机构为一级监理模式，即设立甬临线宁海段改建工程第一驻地总监办，所有人员在总监理工程师指导下开展工作。总监办根据工程情况，设置合同、道路、结构、隧道、测量、机电、安全环保等专业监理工程师岗位，并配备与被监理工程的类别、规模、技术复杂程度相匹配的监理旁站人员，对所监理工程实施有效的监理工作。

（二）监理目标

北京建工京精大房工程建设监理公司甬临线宁海段改建工程第一监理合同段总监办将以公司企业文化为内涵，坚持我公司“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，和“安全、质量、环保、效益是永恒的主题”这一理念，以数据说话，进行精细化管理，作好内部激励机制，完善沟通方法和途径，努力实现《监理规划》的规定，实现对

工程的严格控制，积极作好各项工作，使本项目工程建设达到安全、优质的目标。

（三）监理管理方式

由于本项目实行BT投资建设模式，因此在管理中有其特殊性。其中各方关系为：

甬临线宁海段公路工程建设指挥部（即本项目回购方、大业主）

曙光控股集团有限公司（即本项目BT方、小业主）北京建工京精大房工程建设监理公司（即本项目监理单位）

温岭市宏远交通工程有限公司（即本项目施工单位）总监办根据合同关系受指挥部委托，对本项目的施工建设、质量、进度、投资、安全、环保等进行全过程、全方位的监督管理，为回购方、BT方、施工单位做好服务工作。

（四）会议及定期上报资料制度 1.例会

（1）每周四定期召开情况汇报会，如有特殊情况，再临时通知。参加人员为总监办、指挥部、BT方代表及施工单位负责人，加强沟通。

（2）每月25日左右总监办召开一次工地例会，除第一次工地会议行文通知外，其余不再行文，由总监办电话通知，参会人员同上。

2.定期上报资料

（1）每月25日上报试验检测月报及监理月报。监理月报 2

中包含质量控制措施、进度、计量支付、变更、索赔、延期及其它监理活动等相关内容。

（2）每月25日将总监理工程师签发的《中期支付证书》上报BT方项目公司。同时上报《中间计量表》复印件一份。（3）按期上报指挥部及BT方项目公司所需各种资料，为指挥部和BT方项目公司按照管理办法的要求进行进度、质量、安全保通、环保、水保等评比活动提供基础资料。

3.诚信记录

由总监办对所辖承包人做诚信记录,形成诚信档案，主要内容为合同是否按要求履行、己批复施工方案是否严格落实、是否有弄虚作假行为、工程质量抽检一次合格率等相关内容，每月汇总一份，上报总监办、指挥部和BT方项目部。每月由监理单位组织、邀请指挥部参加，会同各承包人召开一次诚信记录通报座谈会，进行充分的交换意见和沟通。诚信记录由指挥部定期上报浙江省宁波市交通局。

4.材料管理

由承包人向监理方提供材料的规格、型号、厂家等相关资料。材料进场后，由承包人自检合格后将材料提货单报监理，并持相关资料,请监理工程师按照规范规定频率进行抽检，未经过监理抽检认可的材料不准使用。严禁材料管理混乱，自行回避抽检，或以次充好，一经发现，视为违约，将严厉处罚，同时所涉及工程不予计量。

二、监理准备工作

自总监办成立以来，为了认真履行好监理职责，及时而 3

有效的开展监理工作，我们主要作了以下准备工作：

1、总监办驻地建设已完成；各种办公设施、生活设备已备齐；试验设备已标定完成，监理试验室临时资质正在办理中；交通车辆两部已到位，已完全具备并满足监理工作需要；

2、监理指导文件。目前《监理规划》编制完成并通过了监理公司审核，已经上报给指挥部审批。此外对桥梁监理细则、路基监理细则、隧道监理细则、测量监理细则、试验监理细则、安全、环保监理细则以及旁站监理细则等均已编制完成，我们将根据施工进度情况对施工单位分步进行监理细则交底；

3、在施工未大面积开展的情况下，组织全体监理人员认真熟悉本项目设计图纸，学习规范文件及法律法规，学习公司各项管理制度，提高业务水平、增强责任心；

4、已独立完成了本项目的导线点、水准点复测任务，完成了马鞍岭隧道、洋溪河大桥、狮子岩隧道及岙湖段等开工点的原地面复测工作，为顺利开工提供了条件；

5、督促施工单位完善驻地标准化建设及试验室、拌合站等建设；组织编写并上报实施性施工组织设计、单位分部分项工程划分、专项施工方案等，抓紧做好施工必须的各项试验准备工作；抓紧人员、机械设备进场，尽快作好各项开工准备工作。

三、监理程序： 1.质量控制程序：

为使质量控制工作程序化，总监办己根据现行《公路工程监理规范》制订了详尽的质量控制程序，要求所有参建人员共同遵循。程序简要叙述如下：

(1)审查开工报告(分为总体开工报告和分部工程开工报告)；

(2)工序自检报告

每道工序完成后，承包人提交工序自检报告（包括自检资料及相关试验、测量等资料）；

(3)工序抽检认可

监理工程师对承包人提交的各种自检资料进行检查认可，并对现场实体工程进行抽检认可，签认自检资料，填写抽检资料;(4)分次计量

按照指挥部和总监办有关计量方法，符合分次计量条件的可以分次计量（专业监理工程师签认检验申请批复单后，承包人填报《中间计量表》，现场监理员进行工程实测实量，签认《中间计量表》，交专业监理工程师审核；

(5)《中间计量汇总表》

承包人根据《中间计量表》填报《中间计量汇总表》，待总监办批复后，进行相关支付工作；

(6)《中间交工报告》

当工程的单位、分部、分项工程完成后，提交《中间交工报告》；

(7)《中间交工证书》

专业监理工程师收到《中间交工报告》后，在规定的时限内，对《中间交工报告》和相关的监理抽检资料进行审查，现场验收交工工程，提请总监理工程师签发《中间交工证书》；

(8)交工计量

当工程的单位、分部、分项工程签发了《中间交工证书》，可申请中间交工计量。

2.质量问题处理程序

（1）如发生质量问题，承包人采取紧急措施（包括暂停施工），同时填写《质量问题报告单》，上报总监办备案；

（2）专业监理工程师进行现场调查；

（3）如质量问题不严重，则承包人采取相应措施查找问题原因，并将处理意见上报总监办审批后，承包人可恢复施工；

（4）如质量问题严重，则总监办上报BT方项目公司和指挥部，联合调查问题的原因，提出处理意见，由总监签发复工令。

3.进度控制

3.1要求承包人按总工期编制总体工程进度计划,按总体计划分解编制年度计划,按年度计划分解并编制月计划, 按月计划分解并编制旬计划,旬计划为作业计划。旬计划分解到日执行时,以日计划确保旬计划,旬计划保月计划,逐级上报,哪一个计划没完成,要修改后一阶段计划,采取有效措施，加快施工进度，确保总工期目标的实现。工程计划月为 6

每月26日至下月24日。

3.2对于工期控制性工程须单独编制进度计划，例如隧道工程。

3.3进度控制程序:(1)按3.1进行进度计划的编制；

(2)因实际进度和计划进度之间必然存在一定差异，如有拖延，而非承包人责任，并影响工期，必须由承包人提出处理意见，总监办批准后进行计划调整，并经总监办批准后实施；

(3)如因承包人责任，则监理负责督促承包人采取措施，加快进度，同时承包人要调整计划，由监理工程师监督检查实施。

3.4工程进度表即S曲线图可以形象地反映出原计划、各次调整计划、实际施工进度等信息。此表己含在监理月报中，每月定期上报。

4.计量支付 4.1程序：

（1）工程达到计量条件，承包人应提出计量申请，或监理工程师向承包人发出计量通知。

（2）承包人在工程达到计量条件，专业监理工程师签认自检资料后填写《中间计量表》。

（3）《中间计量汇总表》经报总监办审核后，当月25日前返还承包人。

（4）承包人据《中间计量汇总表》填报《中期支付报表》，7

上报总监办审批。

（5）总监理工程师当月25日前签发《中间支付证书》。4.2计量支付有严格的时限要求，要求项目部及监理人员遵照执行，确保计量支付的严肃性。

4.3指挥部、BT方项目公司在抽查过程中发现的相关错误，本月不予以修正，总监办将通知承包人，并将在下月计量支付中更正，多扣少补。

4.4工程量台帐

工程量计量台帐每半年与指挥部、BT方项目公司核对一次。

5.变更程序

严格执行招投标文件及合同文件约定的工程设计变更办法的相关规定。

6.索赔处理程序

按（2009年版）《公路工程标准施工招标文件》合同通用条款第23条及根据招投标文件、合同文件约定的索赔处理条款办理。

7.合同纠纷处理程序

按（2009年版）《公路工程标准施工招标文件》合同通用条款第24条及根据招投标文件、合同文件约定的合同纠纷处理条款办理。

8.延期处理程序

（1）如工期拖延，首先应确定属于可原谅延期还是不可原谅延期；

（2）如属承包人原因，则按合同专用条款的规定，处罚承包人；

（3）如非承包人原因，则按（2009年版）《公路工程标准施工招标文件》合同通用条款第11.5条有关规定执行。简要叙述如下：

a承包人在规定时限内提交延期通知并抄报指挥部;b事件如有延续性，定期提交事件发展资料； c在事件结束后规定时限内提交最终详细资料及正式延期申请；

d监理审查承包人的延期申请并进行延期评估;e总监办邀请指挥部和BT方项目公司，并召集承包人进行四方协商；

f最终形成审查报告，由总监办签署结论，报指挥部批准，并将结果通知承包人。

9.文明施工、环保、安全、保通等相关内容，要求承包人在相应工程的开工报告中必须制订相应措施，由总监办配备的环保、安全专业监理工程师，配合各驻地办严格执行，10.廉政工程

10.1总监办成立“廉政工作领导小组”负责督查及配合指挥部，接受举报各级监理人员诸如“吃、拿、卡、要”等行为，并具体负责调查取证工作，一经查实，必做严肃处理。

10.2对监理内部人员及承包人不同层次的人员加强廉政教育，贯彻工程质量终身制思想。

11.内业资料管理

11.1在质量程序控制程序中,己要求自检资料及时跟进,监理人员检查自检资料齐全、正确后，才进行抽检，以确保资料的齐全、正确性。

11.2 要求各承包人自检资料及其它相关资料及时归档,档案管理清晰明了,总监办将定期或不定期对各承包人的档案管理情况进行抽查,对不足之处及时督促改进。

11.3施工自检资料和监理抽检资料必须及时完成，分项工程完工验收后进行评定，否则施工完成的项目会因资料不齐而不予计量。

第二部分：目前施工准备存在的主要问题及下步施工要求和措施

一、存在的主要问题：

1、施工队伍进场较少，人员、机械设备数量仍未能满 足开工需要；

2、工地试验室标定及临时资质办理工作没有完成，试验人员不足，工程施工的前期试验准备工作滞后，严重影响了施工进展；

3、弃土场选址、临时便道等临时用地协调解决较慢，已严重制约了工程施工的开展；

4、全线仅完成了局部横断面复测工作，其余尚未复测；

5、施工点附属工程例如:供电、空压机进场及安装等进展缓慢，无法在规定的时间内保证开工要求；

二、下步施工要求及措施：

（一）、下步施工要求：

1、已具备开工条件的施工段，如马鞍岭隧道、洋溪河大桥、岙胡段路基开挖施工应立即组织全面开始施工，其中马鞍岭隧道4月15日应开始洞口开挖，洋溪河大桥4月1日开始钻孔；

2、全线横断面复测工作必须于5月底完成，并上报汇总成图表；

3、严格遵守施工程序和监理验收程序，要求施工前必须进行技术交底和安全交底，施工前必须对施工人员进行安全培训，方可上岗，完善开工报告审批等多种报批手续。

（二）、监理措施

1、充分行使监理的管理权，及时清出、更换不称职的人员，达到对工程质量的有效控制；

施工单位与质量有关的管理人员，大部分人员工作认真负责，积极履行所赋予的职责，若有的人工作马虎、得过且过，弄虚作假，没有任何责任感，有的编造假的自检数据；有的掩盖质量问题；不履行监理程序且拒不改正等等；要坚决清除出场；

2、狠抓标准化管理，坚决纠正与质量不利的“习惯”； ①强调临时试验资质

要求其设备、人员、场地、制度均达到控制施工现场质量的标准，并必须取得上级主管部门颁发的临时资质。

②水泥砼禁止使用混合料

为了确保砼的质量，要求必须使用规格级配料。③集中拌合站配置必须标准

要想拌制出合格砼，集中拌合站要达到一定的生产能力、要计量准确、分料清楚、级配合理，我们根据其报批各级砼的材料组成，审查拌合站的料斗数量，凡拌合站的料斗和材料组织设计不匹配的，必须增加相应料斗；

④严控料源，非批准的材料不许进场

对于砂、石等地材，质量不一，差别很大，凡达不到要求一律不许进货。未经监理抽查合格也不许使用。

⑤不符合工艺要求的设备不许使用；

3、在资料的处理上：减少传递，要求做到工作痕迹化，不仅提高责任心，增加资料的准确度。

4、规范内业资料管理

内业资料作为质量保证是交工、竣工工作依据之一，它是质量的记录，是质量的客观证据之一，因此，监理和施工单位的内业资料必须真实、准确、客观、规范，且要环环相扣、互相印证。为此，从工程开工的那一刻起，我们就对内业资料高度重视，一律按《浙江省公路交竣工文件使用范本》规定办理。

5、建立诚信登记，促使自觉履约

对承包人诚信登记，凡是出现承包人不诚信的驻地办、总监办要记录在案，同时此问题还要通报业主、法人单位，同时记录还与阶段目标奖励挂钩，直接集体和个人经济收入。

6、抓好安全、环保、道路保通和文明施工工作 安全、环保、道路保通也是本项目监理的任务之一，监 12

理人员人人负有安全环保职责，都要管好这几项工作，经常巡视工地，发现较严重问题或隐患，严令整改，承包人严格按照指挥部保通管理办法执行，不听命令的进行重额罚款。

总结：在经过前几个月的努力，我们工作已经逐步展开，随着征地拆迁及各项准备工作的不断推进，我们将全面进入施工阶段。

在指挥部领导下，我总监办全体监理人员有决心一定能作好现场监理服务工作，管理好施工单位，在确保工程质量的前提下加快工程进度，完成本阶段的各项工作目标；

8.第一次工地会议汇报材 篇八

一、会议的组织

第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容

1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）

(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；

(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；

(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；

(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；

(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；

(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；

(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；

(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；

(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；

(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

监理工程师应就施工准备以及施工进度计划（施组）、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述：

(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

(2)根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；

(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。

3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。

5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。

三、会议议程

1、总监理工程师宣布会议开始；

2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围。

3、建设单位宣布对监理工程师的授权；

4、施工单位书面提交对工地代表（项目经理）的授权书；

5、施工单位应陈述开工的各项准备情况；

6、监理工程师就施工准备，以及施工进度计划（施组）等予以评述；

7、建设单位就工程用地、拆迁、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明；

8、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明；

9、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明；

10、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施；

11、具备开工条件，总监理工程师下达开工令。

四、承包人施工准备阶段需完成的程序

1、报批工程进度计划(含施工组织设计)、工程划分；

2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案；

3、试验室的建设及标准试验的报验、报批；

4、进场人员的报审（资质、资格、上岗证、特殊工种证等）；

5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验；

6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验；

7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审；

8、工程分包的报批、报审；

9、保险及动员预付款担保，报审备查；

10、提交施工图审查，并批准；

11、工程用地、资金计划报审；

12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批；

13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。

五、项目及机构名称（简称）

项目名称：

业主单位机构名称： 监理单位机构名称： 施工单位机构名称：

设计单位名称:

第一次工地会议监理程序等说明

一、主要监理程序

1、施工准备阶段的监理程序

1）审查承包人的施工准备 a.审查承包人的质保组织体系；

b.明确承包人自检人员的职责（以及承包人自捡的时间、频率和方法及报表）；

c.督促承包人建立工地实验室，并提前做好有关的标准试验； d.督促建立施工档案，随时接受监理工程师的检查。2）审查开工申请报告

a.审查施工组织设计、施工方案、施工机械、试验设备等基础资料；

b.复核承包人上报的测量资料、施工放样、坐标资料的推算等；

c.监督承包人对工程场地的占用； d.混合料配合比和原材料的试验； e.核对进场设备、材料、人员； f.审批首批分项工程开工申请。3）召开第一次工地会议

a.业主宣布对监理授权

b.承包人汇报施工准备工作

c.监理宣布对施工准备工作的审查结论

d.监理宣布监理工作程序和细则 e.介绍监理人员组成及分工 4）下达开工令

2、施工阶段质量监理的程序

审查施工方案及主要工艺 审批施工机械设备 审批施工组织及人员配备 审批原材料与混合料 审批施工测量放线 审查工程分包 审批分项（部）工程的开工申请 巡视、检查工序施工 旁站关键工序及隐蔽部位施工 抽查与检测试验工作 关键及隐蔽工序工程的签认 工序施工检查验收 质量缺陷、隐患和事故处理

分项工程中间交工验收与质量检验评定 签发分项工程的中间交工证书 分部工程与单位工程的质量评定

3、质量监理检查验收程序（监理规划P32）

承包人填报开工申请，并附上： 1）施工组织计划、施工方案工艺 2）工人、技术人员数量 3）材料、设备数量

4）各项施工材料试验验报告单 5）分包商的资料证件 6）技术、安全交底 监理工程师审核开工申请 审核通过后开工

承包人填报质量报验单—每道工序，并附上：承包人自检的有关资料 监理现场工序抽样检查和监理工序抽样试验检测

检验结果报监理工程师审查通过后，填写工序抽检质量报告单；不合格，返工 分项工程完工，自检合格

承包人填报中间交工证，并汇总、检查该分项工程中每道工序的检验项“报验单”，并将其编号填入“中间交工证书”

监理工程师对分项工程进行中间交工验收，并抽检 检验合格后，监理工程师签认中间交工证书 不合格，返工处理

4、质量控制的基本程序

开工报告；

工序自检报告； 工序检查认可； 中间交工报告； 中间交工证书； 中间计量。

5、质量和安全事故报告程序

施工过程事故发生 承包人暂停施工 承包人立即向总监办报告

总监办现场勘察……是否是重大事故

一般事故承包人向总监办报告补救方案……总监办下达指令复工并报业主 重大事故总监办立即向业主报告 组织联合查勘（原因是否清楚）承包人写出事故报告，确定处理方案 总监办下达指令复工

6、工程变更程序

设计、承包人提出的变更，报监理审查

监理提出的变更或已通过监理审查的设计、承包人提出的变更报业主审批 以上三方提出的变更业主已审批的或业主提出的变更，监理工程师向承包人发变更意向通知

监理工程师指定专人受理变更，必要时邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计

监理工程师进行费用评估，或监理工程师按有关规定与承包人协商并确定价格，并报业主审批

监理工程师向承包人发出工程变更令 承包人执行变更令

7、计量、支付程序

1）计量 承包人自检合格

报专业监理验收，监理抽检 监理抽检合格后签发分项工程交工证书 计量监理现场计量，并签认中间计量表 承包人填报工程计量清单及合同单价

计量合约监理工程师审核工程计量清单及合同单价 2）中期支付

承包人填报工程计量清单及计量支付证书 专业监理工程师审核 合约组(计量支付工程师)审核 总监审核 签发支付证书 业主审核，予以支付

二、报表格式

有关报表格式统一用表，需要修改时另定。

施工月报每月工地例会前报总监办，月报起止时间是上月26日至本月25日。

三、函件往来程序

1、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

2、施工、监理、建设单位就工程中的有关问题均应按程序文字申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→建设单位→（如设计单位及其他相关单位）；

设计或其他单位的有关文件→建设单位→监理单位→施工单位；

3、所有报告、指令、通知、批示均以书面文字为准，不得以口头报告、通知、指令、批示代替书面报告、通知、指令或批示。

四、工地例会

工地例会由总监理工程师或驻地监理工程师主持，每月召开一次，建议在每月的28号上午9点召开，建设单位代表和施工单位现场主要负责人（项目经理及总工必须出席）及三方有关人员参加。（施工单位会前提交书面报告）

五、专题工地会议