工程施工过程的主要控制措施

工程施工过程的主要控制措施（精选7篇）

1.工程施工过程的主要控制措施 篇一

施工过程质量控制的主要途径和方法有哪些？

施工作业过程的质量控制 施工过程质量控制是指工程开工之后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程(或工序)的质量控制，

（1）施工质量检验检查、施工质量检查、施工质量检测试验

（2） 隐蔽工程施工验收

（3） 施工技术复核  ：所谓施工技术复核是指，对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性，

（4）施工计量管理

（5） 施工例会和质量控制活动

（6） 施工质量不合格的处理在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格，概括说有两类情况，即投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格，它们分别或共同导致工程产品质量不合格。

2.工程施工过程的主要控制措施 篇二

1) 进场后, 组织项目监理组成员对施工图纸进行一次认真的清点核对尽快熟悉对施工图纸, 包括标准图。了解当地政府建设主管部门对项目开工前需办理的手续种类, 并依此检查准备工作完成的情况, 协助建设单位尽快办妥各项手续。查看施工现场红线角桩是否牢固存在, 规划部门的放线资料是否齐全, 坐标点、高程控制点有无松动、移位, 施工占道和开道口手续办理情况, 对于已通水源的管径、水压、水量, 供电变压器容量规格进行检查。

2) 审查施工单位资质证书、管理人员资格证书和到位情况;特种作业人员的资格证、上岗证;检查施工单位的质量管理体系和质量保证体系, 以及技术管理体系能否适应本工程的需要;审核分包单位资格:营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。

a.复核平面和高程控制网, 检查控制桩的保护措施;参加建设单位组织的设计交底和图纸会审, 并对会议纪要进行签认;参加建设单位组织的第一次工地会议, 并负责起草会议纪要;

b.检查施工单位开工准备情况:包括人员、施工机具到位情况、施工机具的性能、状况等;检查的方法:目测法 (看、摸、敲、照) 、实测法 (靠、吊、量、套) 、试验检查。做好工程所需原材料、半成品的进场控制、防止不合格原材料、构配件用于本工程;

c.做好你进场施工机械的审核工作, 杜绝机械性能不合格或与本工程不相适应的施工设备进入本场地;审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;

d.复核测量放线成果, 确保测量控制网精度能满足规范的要求;检查控制桩的保护措施工作, 防止因控制桩的移位造成测量放线的偏差;

e.做好施工工艺过程质量控制工作;做好工序交接检查工作;做好隐蔽工程检查、验收工作;做好工程变更的处理;做好设计变更及技术核定处理工作;做好工程质量事故的处理工作;行使质量否决权, 为工程进度款的支付签署质量认证意见;

f.组织现场质量协调会;定期向建设单位报告有关工程质量动态情况 (周、月) 。主持处理工程中发生的重大质量事故, 提出事故处理报告;及时组织工程竣工验收。

施工阶段质量控制的主要手段

3) 根据以往工程的监理实践, 要确保本工程达到预定的质量目标, 必须做好现场监理的两个加强、三个到位、四种手段、五项要点、六条规定, 即“三、四、五、六”工程。两个加强:即加强事前控制:加强进场材料的检查验收, 三个到位:即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、服务到位”。监理单位必须按合同要求及时派出能胜任工作需要的专业监理人员, 现场监理人员必须全身心地投入到监理工作中, 积极履行监理方所应承担的职责和义务, 严格监理、热情服务、监帮结合, 从而保证监理工作的深度。四种手段:即旁站、检测、试验和指令性文件。旁站。施工过程中对重点项目和部位实施旁站, 检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合, 检查施工过程中是否按批准的方案、技术规范施工。

a.监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收, 不符合要求的要求施工单位进行整修, 无法整修的要求返工。

b.施工单位与监理工程师的工作往来, 必须以文字为准。监理工程师对易产生质量问题的工序或发生的质量问题应以书面提请施工单位加以重视、整改和返工重做;对严重违反国家规定、规范、操作规程和设计文件的施工行为, 经与建设单位协商同意后, 有权做出暂时停止施工的指令;有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验及清退出场地的指令。

4) 工程开工前要注意检查施工现场质量管理制度、措施、质保体系、安全保证体系的建立和运行情况, 不符合要求者要督促、协助施工单位建立健全施工现场管理体系。桩基工程施工之前, 要复核工程坐标和标高控制网、检查控制桩的保护措施、核对工程地质资料、复核单桩承载力;基础开始施工之前要对桩基进行全面检测;钢筋绑扎完成和砼浇筑之前, 要检查成品、半成品的出厂合格证、复试报告、砼配合比通知单, 进行各专业已通过隐蔽验收, 并经总监理工程师签证后方可浇注混凝土。

a.工程竣工验收前, 作好工程预验收工作:要对工程技术资料进行全面核查, 确保工程技术资料正确、完整;对各专业的工程质量进行检查, 发现问题督促施工单位进行及时整改;对整改情况进行检查验收;提交工程质量评估报告和监理工作总结。积极协助业主作好工程竣工验收工作。按照合同规定实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限, 对工程的投资、工期和质量进行全面的监督和管理。对监理的工程项目, 施工单位结算工程进度款要经总监理工程师核定签字认可, 建设单位审查同意后方可支付。对影响工程质量和使用功能以及不合理的设计图纸, 监理单位有权要求有关单位修改。

b.对原材料、构配件及设备应由监理单位进行质量认定, 要有出厂合格证明、技术合格证及质量保证和复试报告等。分项、分部工程的检查, 施工前施工单位应将该项工程的施工工艺、原材料的使用等及样板间、样板房均应报监理单位审查, 同意后方可施工。属隐蔽工程, 监理必须严格按每道工序进行检查, 合格后签发分项工程认可证监理例会由总监理工程师组织与主持。按一定程序召开, 及时研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等诸多问题。会议纪要由监理单位负责整理, 经总监理工程师签认, 与会各方确认后, 作为工程档案资料。项目的竣工验收, 是基本建设程序的最后一个环节, 是全面考核项目建设成果, 检查设计和施工质量和监理成果的一次全面检查验收。竣工验收由建设单位组织, 总监要积极协助建设单位做好竣工验收的组织工作。竣工验收依据:有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同。

c.监理单位的保修责任期一般为一年。除少数分项工程外, 大部分分项工程的保修期届满时, 监理单位应做好如下几项工作:将保修期内发生的质量缺陷的所有技术资料归类整理, 交建设单位、有关部门保存, 自己留一备份。

d.所有满期的合同书、保修书规整之后, 返还给建设单位, 自己留一备份。协助建设单位办理维修费用的结算工作。

e.召集建设、设计、原施工单位联席会议, 宣布保修期结束, 并签发保修期满证书。监理单位做完以上工作后, 即可与建设单位办理结束监理业务的有关手续, 对于尚未期满的个别分项工程的保修工作, 监理公司仍将按建设单位的需要给予必要的技术协助。

摘要：在工程进行中的时候重点需控制质量的具体手段和措施。

3.工程施工过程的主要控制措施 篇三

关键词：概算管理；工程造价；控制措施

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）27－0114－02

概算和造价相对来说是一项政策性和技术性较强的工作，在市场经济体制不断深化改革的今天，工程建设投资规模越来越大，业主面临更大的投资风险，特别是工程建设中不可预测的人为因素、市场因素等风险，往往导致投资决算远远超出预期的工程造价，给工程整体建设带来了不利影响，增加了投资风险。因此合理、有效地对概算管理进行控制具有重要意义，只有抓好设计优化、完善概算编制办法、加强对施工单位的监督，抓好工程造价的动态管理，通过全过程的精心管理和严格控制，才能更好的实现工程造价概预算管理工作。

1 抓好设计方案优化工作

据一些西方国家学者分析，在工程造价影响因素的调研中，工程设计几乎达到了75%以上，由此可见，设计质量对工程建设的整体效益起着至关重要的作用。因此要做好工程造价的控制，必须抓好设计这个关键环节，从设计方案的优化及严把设计概算等方面进行管理。

1.1 通过招投标优化设计

为保证设计市场的公平竞争，建设项目设计阶段也应采取招投标方式。拟建工程的设计任务，建设单位可以通过公开招标吸引设计单位参加，形成设计方案竞选，再由专家组成的评标小组（一般由7～10名专家组成，其中技术经济专家人数应占2/3以上）采用科学的方法，按照经济、适用、美观，以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设单位要求的原则，综合评定设计方案的优劣，从中选取最佳设计方案，或将各方案的可取之处重新组合，提出最佳方案。采用设计招标方式，竞选设计方案，在一定程度上促进设计水平的提高，促使设计单位对项目设计更加重视，精心制作拿出比选较为优良、符合建造实际需要的设计方案。

1.2 严把设计概算审查关

审查设计概算有利于合理分配投资资金，加强投资计划管理，有利于合理确定和有效控制工程造价。设计概算编制偏高或偏低不仅影响工程造价的控制，也会影响投资计划的真实性，影响投资资金的合理分配。此外，审查设计概算，使建设项目的总投资准确、完整，从而防止任意扩大投资规模或错项、漏项，造成投资缺口，避免有意将概算投资压低，搞“钓鱼”项目，最后导致实际造价大幅度地突破概算。审查设计概算可从内容和方法两方面入手：

1.2.1 设计概算的审查内容

一是审查编制依据，即审查编制依据的合法性、时效性以及使用范围。二是审查编制深度，包括审查编制说明是否按有关规定要求进行编制；编制的范围是否与主管部门批准的建设项目范围及具体工程内容一致；费用列项计算是否符合规定。三是审查编制质量，主要是对量、价、设备、取费、技术经济指标、投资经济效果及“三废”治理等逐项进行审核。

1.2.2 设计概算的审查方法

一是可采用对比分析法，通过建设规模、标准与立项批文对比，工程数量与设计图纸对比等。通过对比容易发现设计概算存在的主要问题和偏差。也可对比同类型已建成项目，通过对比确定标准，方便实施中的管控，尤其是对于扩建项目，先期建设项目的概算、决算数据有较大的参考分析价值。二是查询核实法，对关键设备装置、引进工程图纸不全、难以核算的较大投资，通过向有关人员询问和质疑等方式进行多方查询核对，逐项落实。三是联合会审法，会审前先分头审查：设计单位自审，主管、建设、承包单位初审，造价咨询公司评审，专家预审，审批部门复审，经层层审查把关后，由有关单位和专家进行联合会审。

2 动态管理概算

在工程建设过程中，现行大中型工程在工程立项时，一般是使用初步设计阶段审批的投资概算，大型项目建设期往往持续很长一段时间，而这段时间内，往往因市场、政策变化等因素引起概算出现偏差，依此作为目前的工程投资规模来进行控制，就必然会出现较大的缺口，有的项目造价甚至出现成倍增长情况。这就要求我们必须通过动态的方法来对工程造价进行研究及管理。

目前，一些大型企业通常是根据基本建设项目的要求，在设计概算基础上，结合项目招标成果、管理成果和工程建设实际情况，编制形成管理概算，用于集团公司管理工程项目造价的目标值。并逐步编制主要类型建设项目重点模块造价定额指标和费用标准，并动态发布造价定额指标调整系数和年度造价指数，作为编制管理概算的依据。管理概算实行静态控制、动态管理。管理概算一般在初步设计概算已经审定并收口，工程主要主辅机设备已完成招标，主体工程施工招标后三个月内编报完成。在设计概算项目划分的基础上，按照管理概算、设计概算、合同标段项目费用口径一致的原则合理设置，结合标段划分范围可对设计概算项目做适当合并或拆分，合同费用应列支或分解后列支到相应的概算项目，便于概算与合同的对比及概算执行情况的分析。管理概算编制成果包括编制说明、概算表格和附件等，说明里包括工程概况、招投标完成情况；与设计概算的对比分析；与同类、同期、同地区造价先进指标对比分析；项目实施风险与造价预测等。通过动态管理概算，能有效地形成造价目标激励与约束机制。

3 加强对施工单位的监督管理

在工程建设中，施工单位的工作优劣直接决定了工程项目所需费用、建设进度及质量。因此为控制概算，必须做好以下几方面的工作：

3.1 通过招标投标制方式，优化施工队伍和方案

在施工阶段，必须认真按照国家规定的有关招标投标制度，优化施工队伍及施工方案。同时对施工单位编制的经优化的网络图要予以严格审查，从经济上、技术上对施工方案加以分析对比，选出最具科学合理的施工方案。

3.2 严格把关工程结算

工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程造价。然而纵观目前施工单位提交的工程结算清单中，大多数都存在着多报工程量、高估冒算和高套定额的现象。据有关资料研究，目前施工单位提交的工程结算通过有资质的工程咨询单位或有经验的建设单位审核，一般都能核减10%左右，有的甚至更多。因此，在工程结算时，严把结算关，可促进施工单位实事求是上报结算，从而控制造价。

3.3 健全隐蔽工程有关签证手续

隐蔽工程在工程建设中较为常见，是随施工进展而发生的，在工程造价中的比重相对较大，结算时又难以把握。因为工程建成后基础以下部分难以查看，如果现场签证手续缺乏，必然会导致工程结算的难度增加。因此，有必要建立健全隐蔽工程的现场签证制度，及时验收并做好记录，做到对施工现场的每一处隐蔽工程都严格签证，然后依据有效签证的工程量来进行结算，这样可控制隐蔽工程带来的超概现象。

4 结束语

总之，工程造价的控制是一项集组织、管理、经济、技术等多方面因素于一体的综合性系统工程。只有在建设程序的各阶段，采取科学、合理、可行的方法和措施，才能使有限的资金得到合理使用，从而取得最佳的投资效益。

参考文献

1 孙静佳.工程项目超概算分析［J］.中国科技信息，2006（3）

2 罗传健、周洪文、方友炜.我国工程项目超概算问题产生原因剖析［J］.现代商业，2010（3）

3 李国红、马晓、李遗福.工程建设项目超概算现状及对策建议［J］.中国工程咨询，2004（8）

4 陈群洲.浅析招标工程结算超预算、概算问题［J］.福建建筑，2009（1）

On the Main Measures to Strengthen Budget Management and Control Project Cost

Jin Xiaomei

Abstract: The project cost control is throughout the whole process of project. Especially in the early implementation of project, do not attach importance to the early work, it often leads to super－budget estimates and budget estimates, etc, which seriously affects the return on investment management. Therefore, to achieve project cost control and investment efficiency improvement, we must develop the appropriate budget management methods and measures. The article proposes some countermeasures and suggestions related to this problem, so as to provide some theoretical learning for related industries.

4.工程施工过程的主要控制措施 篇四

摘要:随着我国建筑市场的日渐繁荣,建筑业已在我国逐步取得了很大成就,在建筑工程中招投标是是一项非常重要的工作,目前我国的很多工程都要进行招投标,而我国现在的招投标工作中还存在着诸多问题,需要投标人员作出相应的完善。本文主要论述了投标过程中存在的主要问题，并提出了相应的应对措施建议。

关键词: 招投标;主要问题;评标；人为因素；措施 0 引言

近年来，在我国建筑工程中，为了确保工程质量,降低工程造价,以科学合理的资金投入,来取得最大的经济效益和社会效益,在公平、公正、公开的前提下,为那些质优价廉、社会信誉好的施工企业脱颖而出打造良好的竞争平台,就必须认真做好工程施工的招投标工作。施工招投标是我国工程建筑市场经济中的一种竞争方式,是双方当事人依法进行的经济活动,通过公平竞争择优确定中标人,是邀约和承诺的实现，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。为此,我国已经把建设工程项目施工招投标工作纳入了法制化轨道,加大了有关工作的管理力度,出台了《建筑法》、《招投标法》等有关法律法规,使工程招投标管理工作日趋有序化、规范化和科学化。目前我国规定:凡是新建或改扩建的房屋建筑、装饰装修(多指大型公共建筑)、市政(广场、道路、管线绿化、灯饰、河道清淤)等工程造价在200万元以上的建设项目都要进行招标投标;工程项目所有主体各方,如勘察设计、施工、监理以及和工程建设相关的重要材料、设备采购也要纳入招投标范围之内。

近些年来,招投标制度和工程造价制度的不断改革与完善,使得工程招投标逐渐成熟,在工程建设领域产生了良好的效果。但是,由于我国实施招投标制的历史还比较短,计划经济的惯性和其他因素的影响依然存在,因此在建设工程招投标的实践中还存在不少问题,需要我们认真去思考和探索,以促进我国建筑市场的健康发展。1 目前我国建筑工程招投标中存在的主要问题

业主规避招标现象严重,主要表现为:一是肢解工程;二是缩小范围;三是暗箱操作;四是行政干预。

业主压价,施工企业盲目报价。结果导致让盲目或有意降低报价的投标单位中标,甚至有些中标单位还不愿意自己去做,而是分包下去自己抽拿管理费,这样层层克扣,若要保证工程质量就根本无利可图。

投标文件表里不一,有些施工企业高薪聘请经验丰富的人员编制标书,从表面上看,标书确实编得不错,实际上根本不具备相应的施工能力和管理水平。投标单位所报投标书中的工程项目管理班子往往是虚设的,从投标文件中反映出来的项目管理班子力量显得十分强,但实际中标进场后上岗时又不能到位,结果不能达到投标书中所承诺的建设目标。

缺乏科学有效的评标方法。近年来如何选择制定规范、合理的评标办法已成为工程界争论的焦点。由于评标办法、评分标准均出自执行机构的项目负责人之手,而制定的依据、把握的尺度却没有作严格的要求,并且缺乏有效的监督和制约,比较容易出现人为操纵现象。

评标专家素质参差不齐,评标的时间不足。目前,合乎条件的评标专家在数量上显得不足,特别在库容不足的情况下,专家评委的准入门槛较低,致使专家评委素质参差不齐,影响了评标质量。另一方面的问题是评标时间不足,据笔者调查,目前大部分工程的评标时间约为半天至一天,专家对每个投标人的投标文件的评审时间只有一两个小时,而一般情况下,每个投标人仅施工组织设计就长达数十页甚至超过百页,并且随机抽取的专家评委对工程的背景资料事先一无所知,评标的时间不足。进一步规范建筑工程招投标的措施建议

2.1 完善制度、加强监督、加大执法力度

当前,项目业主虚假招标,承包单位“陪标”、“串标”,建设市场主体各方对招标过程中的异常现象已是习以为常,人们对招投标的公正性、合理性、必要性产生怀疑,其主要原因是招投标还没有真正走上法制化轨道,缺乏有效的监督机制,对有关人员的违纪违法行为惩处力度不够,打击不及时。因此,为防止招投标走形式,应积极完善招投标“公开、公平、公正”的竞争机制,在监督管理部门加强监督的同时,鼓励群众特别是参与招投标活动的人员对招投标过程中的违规行为进行举报并奖励举报者,及时严惩招投标活动中的违规行为,对相关违规人员给予党纪、政纪处分直至追究法律责任。

2.2 重视招标文件的编制

招标单位在招标文件中要明确指出投标单位在编制标书时,应将标书划分为技术标与商务标。技术标包括投标人资质、财务状况、近几年(3～5年)承担工程业绩、项目经理及施工班子从事类似工程业绩,投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系等,商务标包括承包商的报价、资格预审资料。技术标按投标人资质、财务状况、近几年承担工程业绩、项目经理及施工班子从事类似工程业绩等,按比例设置分值,由资格预审小组按资格预审文件评分标准评分,剔除得分最低的一个至两个单位。同时也可考虑在招标文件的评分标准中加入限制投标人采取不平衡报价策略的有关条款,如:投标单价与正常价格水平偏离过多时,将被视为不合理报价,其投标文件将被扣分甚至被判作废标等,由于不平衡报价策略有相当大的风险性,投标人准确预测工程数量的实际变化趋势的把握性较低,因此投标人非常清楚其是一把“双刃剑”,在招标人对不平衡报价做出限制性的规定后,一般能避免投标人采取不平衡报价的策略。

2.3 完善现行的评标定标方法,减少人为因素

现行的综合评标办法中主观部分所占的比重较大,使评标结果容易被人为控制,为招投标的“暗箱操作”提供可能。评标定标办法应借鉴国外成功经验,密切结合市场经济规律,大力推行真正意义上的工程量清单招标,实行“量价分离”,投标单位自主报价,合理最低价中标的方法。这种方法首先体现了招标竞争的公正、公平性,提高了中标结果的合理性,只有管理水平高、成本低的企业有机会中标,鼓励企业加强管理,增强市场竞争力;其次简化了很多程序,节省了大量人工和时间,大大节约了市场运作成本;再次,人为因素减少,评定标中的人情、关系、权利都无法发挥作用,腐败没有滋生的土壤,可以有效地预防腐败。

2.4 完善评标专家管理制度,提高评标活动的公正性和科学性 随着《评标委员会和评标办法暂行规定》、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》等规章制度的出台以及招标范围的拓展和工程量清单计价的实施,评标专家在评标过程中所起的作用越来越突出,对各方面评标专家的需求量增大,这一些都极大的促进了评标专家库及评标专家的发展。严格把握好评标专家的入库资格,保证评标专家的高起点,为评标工作的公平、公正打下良好的基础。招标管理机构必须建立评标专家的监督管理机制,加强对评标专家的动态管理,依据评标专家在评标活动中的表现,在使用中进行调整、更新。评标专家库的建设和评标专家的动态管理是一个长期的过程,它随着社会的变化而变化,作为招标监督管理机构,应发扬与时俱进的精神,不断规范和完善评标专家管理的各个环节,为“公开、公平、公正”的招投标秩序打下良好的基础。

2.5 大力推行招标代理制度,规范招投标交易行为

建设工程招标投标是一个系统工程,有一套完整的程序,每个环节都需要经过精心策划,周密组织,科学决策。它是一项具有高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动。要使招投标结果得到充分体现,就要求招标组织具有系统的信息、专业化的分析运作、精细快捷的策划设计、准确科学的决策、周到的服务以及良好的信誉,这些无疑是发展完善的招标代理机构所特有的优势。招标代理的施行,对于规范市场交易行为,提高招标投标质量,扩大招标覆盖面,促进建筑市场与招标投标工作的健康发展都起着重要作用。我国招标代理机构发展尚处于实践阶段,相应的法律、法规都处在建设完善之中。选择招标代理,通过代理能明确甲乙双方各自的权利、义务和职责,确立相应的违约惩罚措施,同时也能约束代理方和被代理方的不规范行为,实行规范操作。通过立法建制做到双方当事人相互监督、相互制约,建立起通力合作、互惠互利的经济利益关系。3 结语

5.强化内部控制制度应采取主要措施 篇五

一、企业内部控制制度的概念简单地说，企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付，债权债务的发生和结算、资产的减值和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。实行内部控制，保护企业财产的安全性，提高可见信息的准确性，强化企业经营管理以及配合外部审计的开展，也正是我们当前进行现代企业制度改革所迫切需要达到的目标。

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱，加强和完善企业内部控制制度已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须不断完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披

露制度，保证投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。

二、建立企业内部控制制度的必要性企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。例如，由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表，就是一种内部会计控制，通过这种控制，可提高现金交易的会计业务、会计记录、会计报表的可靠性。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运作，提高经济核算（包括会计核算、统计核算和业务核算）的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。尤其需要指出的是，企业财务管理系统电算化已经普及，但计算机信息失控、被破坏的情况日趋严重，从而造成责任不明、相互推诿等问题，其关键在于计算机核算软件密码缺乏牵制性，常用的密码设置方法已不适应电算化会计信息系统的管理和发展，所以财务管理电算化应提高会计信息的保密程度，避免信息泄露及对实体信息的破坏。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。

三、保证内部控制制度执行的主要措施

（一）构建系统性的内部会计控制

１.构建详尽的会计岗位责任制

在合理设置组织机构的基础上，将各个部门的业务活动划分为若干具体的工作岗位并在不同的岗位上配备具体的控制人员，并规定其岗位职责、工作标准，对其权限和责任进行控制。

２.构建详密的会计内部牵制控制

为了防止会计人员的错误和舞弊行为的发生，凡涉及款项的收付、结算及登记，均设置两名或两名以上的会计人员相互核对、相互制约，杜绝“一人顶两岗、钱账不分离”的现象。

３.构建详细的会计资料控制

（１）构建详细的会计凭证控制。具体是：规范会计凭证格式，对会计凭证进行连续编号，规定合理的凭证流转程序，保证凭证的签章齐全、合法，合理地填制会计凭证，合法地复核会计凭证等。（２）构建详细的会计账簿控制。具体是：会计账簿按规定设置，账簿启用时填齐相关内容，根据审核无误的会计凭证登记账簿，对账簿或账户连续编号，按规定方法和程序登记和更正错账，按规定时间和方法结账等。（３）构建详细的会计报表控制。具体是：按规定的方法和时间编制会计报表，会计报表需有关负责人审阅和签章，会计报表装订成册并加盖公章保存等。

４.构建详明的会计稽核控制

具体是：经济业务发生的合法性，会计资料记录的真实准确性，相关资料的一致性等。

５.构建详实的财产物资控制

具体是：对财产物资接触控制，对财产物资定期盘点控制，对财产物资记录保护控制等。

６.构建详细的会计分析控制

具体是：对会计分析内容控制，对会计分析基本要求和组织程序控制，对会计分析方法和时间控制，对参与分析人员和分析财务报告编写要求控制等。

（二）重视对内部控制制度管理人员的选用，发挥内部审计机构的作用

内部控制制度设计得再完善，若没有称职的人员来执行，也不能发挥作用。企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有较高能力的人员来执行内部控制制度。内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施，内部审计工作的职责包括审核会计账目，稽查、评价内部控制制度使之更加完善严密。

（三）应发挥国家审计机关、部门审计机构的权威性和监督作用，加强法律法规和准则规范的制定

定期或不定期地对企业内部控制制度进行评价，以杜绝企业管理部门负责人滥用职权所造成的内部控制制度形同虚设的情况。尽快加强有关企业内部控制方面的行业准则的制定，为提高企业内部控制提供外部监督和指导。

（四）健全内部控制框架

企业要有一个健全有效的内控框架，就必须从控制环境入手，建立符合现代化企业制度的组织结构，加强董事会的职能及其独立性；提高管理者素质，凭借市场经济的竞争，由市场决定而不是由行政指定管理层；鼓励塑造企业文化，激励管理者和员工，明晰权责。

（五）加强风险评估

企业应在经营过程中加强风险评估和风险管理，随着经济的发展，经济环境的变化，企业的经营风险逐步增大并更具有不确定性，如资产风险、信息系统风险、兼并重组风险等，要加强董事会各专业委员会的作用，及早进行风险评价，确定风险领域，防患于未然。

6.工程施工过程的主要控制措施 篇六

1 房屋建筑工程施工中的质量通病及其成因

房屋建筑工程因其质量的隐蔽性与终检的局限性, 不能单纯依靠类似工业产品般的终检评定产品控制质量, 或将其拆卸或解体以检查内在质量。因此, 房屋建筑工程质量管理有其特殊性, 应坚持“质量第一, 预防为主”的管理文化。通常而言, 房屋建筑工程施工中的质量通病主要表现为“裂、渗、漏”三方面。

1.1 裂缝

裂缝主要包括结构裂缝和外观裂缝, 其表现形式有以下几类:

1) 沉降裂缝。指房屋建筑最终沉降量高于设计允许沉降值, 以致楼房两端沉降差异明显, 出现沉降值过大、纵向沉降量不均匀等现象, 并诱发不规则裂缝的出现。

2) 混凝土构件裂缝。这是房屋建筑工程中的常见质量通病, 据建筑学研究成果与大量混凝土工程实践证明, 混凝土工程中的裂缝问题是施工中无法完全避免的, 关键在于将其控制于合理范围内, 以预防混凝土裂缝的非正常发展, 致使构筑物内部的建材如钢筋等产生腐蚀, 降低钢-混材料的耐久性、承载力及抗渗能力。主要是由于混凝土在凝结过程中受构件内部与表面温度升降速度差异过大所引起的, 当混凝土收缩应力高于其抗拉强度时, 裂缝就会产生。

3) 抹灰裂缝。包括因砂浆配合比不当产生的收缩裂缝;抹灰层厚度过厚且无防开裂措施引发的干缩裂缝等等。

1.2 渗漏

渗漏主要指房屋建成后在使用过程中发生的诸如地下室渗漏、屋面渗漏、外墙渗漏、厨卫间渗漏、管道渗漏等现象, 这可能会影响建筑物的主体结构受损, 对居民日常生产生活、居住也会带来较多不便。通常来说, 房屋渗漏问题的根本原因在于设计不合理或施工单位管理力度落实不到位, 存在有意识的降低工程质量, 减少成本开支的情况。如屋面、地下室、卫生间渗漏, 多是因原材料不合格或施工工艺未达到质量标准要求所引起的;管道渗漏则多半是由于焊接不到位、套丝偏丝断扣等工序引起的。

2 房屋建筑工程施工质量管理的控制措施

2.1 施工质量因素的控制

从房屋建筑工程“裂、渗、漏”质量通病的成因分析来看, 工程质量现场管理的主要因素, 即人、机械、材料、方法以及环境五方面。因此, 房屋建筑工程施工质量因素的控制包括以下几点。

2.1.1 人的控制

人是房屋建筑施工的决策者、管理者及操作者, 是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此, 质量管理首要的是将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象, 充分调动人的积极性, 尽可能地避免人为失误。因此, 建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度, 尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上, 应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制。落实施工前的书面技术交底工作, 强化全员质量意识;加强操作人员的技术培训及职业教育;制定严格完备的施工管理制度, 规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动;完善施工质量奖罚机制, 最大限度激发项目全体人员的工作潜能。

2.1.2 机械设备的控制

根据房屋建筑工程的工艺特点和技术要求, 工程项目须选用合适的工程项目设备及施工机械设备;健全人机固定制度, 机械设备调度要尽量保证机型、零配件更换的统一, 确保施工机械始终处于最佳使用状态;落实岗位责任制、机械设备检查、运转记录制度, 做好机械设备的使用、管理和保养工作。

2.1.3 材料的控制

工程材料是房屋建筑施工的物资条件, 其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础。因此, 房屋建筑施工中应严格检查、验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料;建立管理台账, 规范收、发、储、运各环节的管理;工程材料质量应满足设计标准及规范要求, 须经检查及有相应资质检测单位复检, 合格才能投入工程施工;库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则, 并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。

2.1.4 施工方法的控制

先进合理的施工工艺对于组成房屋建筑质量构成要素的平整度、清洁度等物理、化学特性都会产生良性的推进作用。如积极应用高强钢筋和预应力技术、建筑防水技术、高性能混凝土技术等, 有针对性地消除房屋建筑工程质量通病;联系项目质量控制实际, 开展QC小组攻关活动, 组织以班组为单位、一线技术工人为主体的“现场型”活动, 由技术骨干参与的质量通病“攻关型”活动, 完善协调技术、管理方面的“管理型”活动;落实项目承包责任制, 分项目分部门地将质量指标落实到岗, 落实到人, 以签订责任状、实施质量否决权的形式, 切实增强各级管理人员、操作人员对于施工质量的关切度。

2.1.5 环境因素的控制

环境因素的控制主要指就施工现场环境、质量管理环境及作业环境的复杂多变、不确定性, 依据工程特点和具体条件, 做好充分深入的调查研究, 及时有效地采取相应控制措施。譬如施工现场应构建文明施工的良好生产环境, 有序堆放建筑材料、工件, 有条不紊地推进施工程序, 为房屋建筑工程质量提供良好的环境保证。

2.2 施工质量的阶段控制

房屋建筑工程的质量管理不能仅仅局限于施工阶段的质量监督, 而是要从工程质量的全过程管理加以延伸, 确保质量管理无漏洞、无死角。

2.2.1 事前质量控制

工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步, 施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点, 构建施工测量控制网, 做好基桩保护工作;全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素, 合理绘制施工平面布置图;材料构配件采购订货应向监理工程师申报, 供货厂家应经考查优选合格, 半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准;从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。

2.2.2 事中质量控制

应把握以下重点环节:一是强化施工单位的自检与专检工作, 表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作;二是强化级配管理质量控制, 拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位;三是做好计量工作质量控制, 以利于反映真实的质量状况;四是完善质量记录资料控制, 使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。

2.2.3 事后质量控制

建筑实体的质量控制应着重关注以下几点:基槽 (基坑) 验收须作为关键工序进行质量验收以保障后续工程质量;强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收;重视工序交接验收这一技术停顿;处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。

3 结语

7.工程施工过程的主要控制措施 篇七

关键词：建筑土建工程；施工质量控制；措施

建筑土建工程的质量对于建筑的后期施工和整个建筑的质量和使用寿命都有着巨大的作用，也直接影响着使用者的生命财产安全。因此，建筑施工管理人员要以质量为核心，关注建筑工程的土建施工，加强对建筑工程质量的管理，进一步提高整个施工过程的质量。关注长远利益，促进企业健康发展，为企业的发展提供更加广阔的空间。从而增强企业自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，推动企业长远稳定发展。

1.建筑土建施工质量问题

在建筑土建施工过程中，存在多方面的质量影响因素。根据施工因素的划分，可以概括为施工技术、机械设备、施工人员素质和建筑材料四个方面。许多建筑企业为了节约成本或缩短工期，没有按照设计要求的施工规范进行施工，从而导致施工不合理，为工程项目埋下许多安全隐患，导致后期工程质量受到影响。进度缓慢，投资成本增加，得不偿失。随着科学技术的进步和施工工艺的不断发展，大型建筑施工机械得到了广泛应用，建筑设备的性能和工作效率也在客观上影响着土建施工的质量。施工人员是建筑土建施工的直接参与者，存在于工程施工的整个过程。对工程的质量影响最为直接，也最为巨大。优秀的施工队伍可以保证工程的顺利施工，确保工程的质量满足设计要求。但如果施工人员自身而对素质低下，对技能的掌握程度不够熟练，将直接影响到工程的施工质量。同时，工程管理人员如果缺乏足够的管理能力，也就无法对施工人员进行合理地安排和调配，也可能给工程留下巨大的隐患。建筑材料对于工程质量的影响也是不容置疑的，材料的质量也直接决定着工程的质量。只有合格的材料，才能建造出合格的工程。

2.建筑土建施工质量控制对策

2.1建立健全质量责任制度

建筑工程是一项庞大的工程，其施工过程中的分项工程和整体工程通常都是多人共同进行，没有明确的责任划分。一旦出现事故，责任的承担没有针对性。这就造成一部分施工人员变得懒散，对于工程的施工质量不够重视，抱有侥幸心理。因此，建筑施工企业要建立和健全行之有效的质量责任制度。将工程进行细化，将责任落实到单位和个人。对工程的施工过程要层层把关，加强施工人员和工程管理人员的责任意识，增强其责任感，使责任主体对自己的行为负责。同时，要对工程的相关设计进行监督和管理。如发现违背设计和勘察标准的人员，可以直接追究其责任。运用行政或法律手段对施工人员的行为进行规范，可以在一定程度上减少土建施工过程中的质量问题。

2.2选择质量优良的施工材料

要选用质量可靠的施工原材料，从原材方面对工程的质量进行控制和管理。在施工工程中，还要随时对建筑材料进行抽样检测，确保材料的质量和使用期限，不能使用不合格材料和超出使用期限的材料。对于土建工程而言，其涉及的原材料相对简单，主要有钢筋、水泥、砂、石子等。在施工开始之前，需要采用专业手段对这些材料进行质量检测，确认合格后才能应用在工程施工中，严禁使用不合格材料和超出使用期限的材料。同时，对于原材料的配置也必须进行严格把关。确保材料的性能可以得到最大程度地发挥，并加强监督和管理工作。如检查钢筋的焊接和绑扎是否牢固，是否存在浪费现象，其位置是否准确合理；混凝土的调配是否过关，水泥、砂和水的比例是否合适等，这都是需要重点关注的问题。如果管理不当或出现施工问题，即使原材料的质量优良，也会导致工程的施工质量不符合标准要求。在对隐蔽性工程，特别是地基和桩基进行隐蔽之前，要安排专业技术人员进行验收工作。在确认合格后，才能进行隐蔽。

2.3加强对施工过程的质量监督和管理

在对建筑土建施工过程进行质量控制时，必须随时对工程施工质量进行监督和管理。要安排专人组成质量保障队伍，对施工过程进行管理和监督，避免不达标工程的使用。将安全隐患消灭在萌芽阶段，防止因工程质量问题而给使用者造成生命财产损失。在工程施工完成后，要对工程质量进行验收，保证工程的可靠性。在对施工过程进行管理时，要始终坚持从客户角度看问题。将质量问题作为施工管理的核心，提高工程施工人员对于质量问题的重视程度。对工程质量的影响因素进行详细分析和控制，尽可能减少或消除其对于工程质量的影响。同时，要对工程质量标准进行严格要求。

2.4保证施工各方面质量

建筑土建工程不同于其他一般施工工程，建筑土建工程关系到了人们生命和财产安全，所以，建筑土建工程质量成为了该工程实施的根本以及该工程实施建设管理重中之重，对建筑土建施 工过程实施质量控制是一项十分系统并且具体的工作，要求工作人员必须要对该工程进行总结，采取科学、合理的施工方法，要求建筑企业自身必须要在当前复杂多变的建筑市场中坚持自身的 原则，实施深化改革，进而将施工企业自身的管理水平以及技术 水平提升，在实施不断创新的过程中，要采取一些行之有效的具 体措施来将建筑土建工程的整体质量提升。

3.结束语

建筑土建工程的质量对于建筑的后期施工和整个建筑的质量和使用寿命都有着巨大的作用，也直接影响着使用者的生命财产安全。因此，建筑施工管理人员要以质量为核心，关注建筑工程的土建施工，加强对建筑工程质量的管理，进一步提高整个施工过程的质量。关注长远利益，促进企业健康发展，为企业的发展提供更加广阔的空间。从而增强企业自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，推动企业长远稳定发展。

参考文献：

[1]沈锦华.土建施工过程中的质量控制措施[J].科技传播，2012