电力企业管理创新浅析

电力企业管理创新浅析（精选13篇）

1.电力企业管理创新浅析 篇一

三门峡职业技术学院

课程论文 课程《电力企业管理》

题目 《浅谈电力企业管理创新》

指导教师葛笑寒系部电气工程系专业08供用电技术三班姓名史亚山学号 0802050358

2010年 12月 25日

浅谈电力企业管理创新

摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。

关键词：电力企业 管理创新 核心竞争力

引言

加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。

管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。管理创新的原则

所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：

1.1管理创新应坚持以人为本

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程

在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对

企业管理创新上作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

1.3管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场

21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。管理创新要从组织结构创新入手

企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结构创新人手。企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转、组织结构与企业经营战略、管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。

组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和、减少不必要的层次和摩擦。对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。现代企业要求组织结构扁平快，既能对内对外做出迅速反应，又能使企业内部工作效率高，从这一意义上讲，企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与降低内部管理成木的过程。

电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，既企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态，这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、以制度来促进职工观念的转变。要实施激励，员工力最是不可低估的管理的本质就是管理人，是通过别人完成自己一个人无法完成的工作，因此，如何使别人心甘情愿、精神十足地按照自己设定的目标工作，是作为上级管理者要重点考虑的问题。

激励的客体是什么?重点放在骨干员工和有潜力的员工。所谓骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工；潜力员工虽然职位层次较低，但发展潜力较大，个人素质良好。

笔者认为，要充分发掘、利用和发展员工的创造力与潜能，提高其工作热情，培养其责任感和敬业精神，就必须建立各种激励措施相配套、相互补充的激励机制。

激励措施大致有三类：即激励对象得到具体的物质利益的物质激励、帮助

激励对象个人或家庭解决有关工作、生活方面的难题的服务激励、为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。从心理激励来看，要尊重员工的个性差异、尊重员工的参与不同意见、尊重员工的劳动成果，科学、合理设计员工的培训计划和职业规划，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，做自己喜欢和做得最好的事情。

企业的竞争力离不开企业的凝聚力，在当前企业竞争日益激烈的今天，我们必须卜大力气研究这一问题，把企业的积极性、创造性更好地发挥出来，使企业在激烈的竞争环境中能立于不败之地。结束语

随着电力企业改革发展的不断推进，电力企业需要采用什么样的经营战略、采用什么样的管理模式，才能不断提高企业的核心竞争力，是电力企业感到棘手，正在费尽探究的问题、笔者认为，管理要重视闭环原则，比较分析原则、不断优化原则；整合企业的内部资源。应当在提升企业的管理模式，创造严格管理的心境，激发员工的激情等方面多些功夫，如果做到这些可以收到事半功倍的效果。

2.电力企业管理创新浅析 篇二

中国正在建立一个开放的电力市场, 随着外资的增加、投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起, 将对传统的电力企业产生强烈的冲击。电力企业必须经受这次强烈的阵痛, 树立竞争意识, 尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。没有创新, 就没有电力企业的发展。作为企业核心竞争力一部分的财务管理, 电力企业经营者首先要进行变革创新, 电力企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急。

电力行业作为我国重要的公用事业之一, 是一个特殊的行业, 它具有全球公用事业共同的特点。但由于在计划经济时代所形成的特殊性, 也使其存在一些弊端, 其中包括:行业过度垄断, 政企不分, 低价格、高财政补贴、以费养人, 管理落后、浪费严重, 生产效率低下, 缺乏成本、服务和发展意识, 投资主体单一导致的发展滞后、社会性的供给不足等。针对以上问题, 国家出台了发展和开放公用事业领域的指导性意见, 宏观的市场经济政策为公用事业的发展提供了广阔的空间, 其核心思想是改变公用事业领域目前存在的问题, 采取政企分开、市场化运作等措施使电力企业逐步成为具有完善公司治理结构的企业法人。因此, 加强电力企业财务管理创新, 对进一步深化电力企业改革, 逐步建立完善的公司治理结构具有重要意义。

我国电力企业长期进行着垄断经营, 成本效益意识一向淡薄。同时由于政策因素的作用, 整个电力行业的效益及其员工工除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益;而旧存货准则规定盘亏或毁损的存货所造成的损失, 应当计入当期损益。

3.5间接费用的分配方法的差异

旧准则明确规定了间接费用的方法可选用按生产工人的工资、生产工人的工时、机器工时、耗用的原材料的数量、直接成本 (原材料、燃料、动力、生产工人工资以及福利费之和) 、产成品数量等确定。新准则对此没有明确规定, 要求根据制造费用的性质, 合理地选择制造费用的分配方法。

4.信息的披露差异的比较与分析

存货信息披露的目的, 是向财务会计报告的使用者提供企业会计报表中没能详细反映的有关存货的会计信息, 有助于会计信息使用者做出正确的积极决策。旧存货准则要求披露的内容较多, 新准则在考虑了信息的重要性和准则内容的相关变动后, 不再要求企业披露以下三方面的信息:

1) 存货的取得方式以及低值易耗品和包装物的摊销方法;资、各种福利待遇还相当不错。但面对信息技术的发展, 电力财务管理的环境发生了重大变化, 财务管理观念需全面更新。对于我国大多数电力企业来说, 没有市场就没有生命, 没有管理创新就没有效益, 创新的关键是财务管理创新。发达国家的实践证明, 资源配置是现代财务最基本的职能, 财务的这一职能是通过财务决策完成的。这一切都是从资金运动开始到资金增值结束, 具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配, 其目标是实现企业价值最大化。由此导致有必要对电力企业财务管理目标和财务管理内容进行创新。

2. 我国电力企业财务管理的创新

伴随着国际经济一体化的形成, 以及信息技术推动的经济变革的迅猛发展, 我国电力企业的财务管理一定要充分利用这些资源进行创新, 其主要表现在:

2.1 财务管理目标的创新

企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的, 总是随着经济形态的转变和社会的进步而不断变化。由于企业在生产中大量采用新技术、新能源, 企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费, 注重提高产品质量特别是售后服务, 增加就业机会, 企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。在生产中, 原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标, 必须转向以企业价值最大化的综合管理为目标。因此, 企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获

2) 采用后进先出法确定的发出存货的成本与采用先进先出法、加权平均法或移动平均法确定的发出存货的成本差异;

3) 当期确认为费用的存货成本, 如主营业务成本等。

综上所述, 新存货准则中在存货的取得、发出以及信息的批露有了一系列新的变化, 这些变化符合会计计量的未来实际大大提高了其所提供的存货信息的可靠性和可比性, 从而使资产报表的反映更加具有可信性, 也进一步加强了与国际会计准则的统一性。

参考文献:

[1]于小镭, 徐兴恩.新企业会计准则实用手册[M].机械工业出

版社.2007.

[2]财政部.企业会计准则第1号—存货[S].2006.

[3]张国康, 孔方城.比较财务会计学[M].立信会计出版社, 2006.[4]付玉玲.新旧会计准则中存货的会计处理[J].冶金会计, 2007, (4) .得优秀人才, 形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业财务管理的基本目标。

2.2 财务管理内容的创新

传统的财务管理是对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价。然而, 如今我们必须对财务管理的内容进行创新, 以适应新时期对财务管理提出的新要求。在电力企业内部, 财务管理内容的创新主要表现在以下两方面:

第一, 成本管理方面。成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下, 挖掘降低成本的潜力, 达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。对电力企业而言, 成本降低反映在电价上就是电价降低, 电价降低可为工业生产和国家产品在世界市场上提高竞争力带来好处。电力企业为确保长期竞争优势, 要对原有的成本管理制度进行改革创新。企业可以通过适度的投资规模来降低成本, 还可以通过时常调研确定为顾客服务产品多样化的广度来降低成本。

第二, 财务决策方面。财务决策是财务制度全面发展的趋势之一, 是现代电力企业经济管理的重要组成部分。财务决策在电力企业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业, 因此事前投资收益分析就尤为重要, 财务分析结果是投资决策的重要依据。中国电力企业改革的最终目标之一, 就是让电价降下来。面对电力行业的特殊性以及我们所处的国内国际环境, 企业在进行决策时要打破陈旧观念, 不断地创新。传统财务管理重在决策分析, 注重把模型运用和结果计算放在首位, 而在今天, 我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算的取数过程。

3. 实现我国电力企业财务管理创新的有效途径

3.1 完善内部经营指标评价体系

近几年来, 一般的企业在财务管理或生产经营方面的重心, 似乎全部放在价值量指标上, 而没有处理好与非价值量的关系。上世纪九十年代以来, 西方管理会计的发展, 发现纯粹的价值量指标管理的缺陷, 认为它只重视财务指标或价值量指标的管理, 强化了企业的短期行为, 忽视了企业发展的动力, 不利于各个专业部门的协调。为此, 我们需要为电力企业设计一套符合电力企业生产经营特点的互相关联的内部评价体系。这一体系将从财务、客户、研究开发与创新、业务流程和人力资源等几个方面加以考虑, 按照这一原理设计的内部经营指标评价体系能够平衡财务指标和非财务指标、目标和手段、近期目标和远期目标, 将会促进电力企业实现其战略目标的整体能力。

3.2 完善企业财务管理信息系统

财务管理信息系统 (FMIS) 是企业重要的决策支持系统。电力企业要充分利用信息革命和科技的成果, 提升财务管理水平, 走现代化财务管理的道路, 必须加快财务管理信息系统建设, 推动财务管理现代化。总体而言, 电力企业的账务处理系统是比较完善的。但也应认识到现实工作中存在的不足, 如企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递, 信息在集团内部缺乏必要的集中和控制。我们需要的是一个开放的财务管理信息系统, 它不是财务部门单独能完成的, 因此必须建立内外约束机制, 规范会计信息失真;实现财务信息与业务信息畅通融合的集中式财务管理;财务信息系统的功能将会从事后的核算发展到实现全面管理、控制、评价和优化;财务信息系统将会以财务资金的活动为核心贯穿企业整个经营活动的全过程。电力企业应该以财务信息系统为核心建立“企业资源管理系统” (ERP) , 这是电力企业面临的一个挑战。

3.3 推进公司法人治理结构建设

公司法人治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念, 是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。建立科学合理的公司治理结构不仅关系到国有公司自身的效益, 也是影响国有公司社会职能发挥的重要问题。在法律许可的条件下, 很大程度上股权结构和出资人性质决定了法人治理结构的差异。新改组后的电力企业是以国有资本、法人资本和集体资本为基础的。随着改革的深入, 股份制资本的比重将逐步扩大。因此, 新组建的电力企业在内部不同的层面上, 法人治理结构是多样化的。从某种程度上讲, 电力企业改革是公司法人治理结构的改革, 以提高电力企业及其成员的竞争能力和效率。因此, 要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度, 实现公司制改革的初衷, 从根本上解决国有企业的困境, 就必须克服企业改制过程中和改制后的公司法人治理结构失衡的现象, 建立和完善权力分立、相互制衡的现代公司法人治理结构。

3.4 建立一支高素质的财会人员队伍

在经济发展的新时期, 进行市场运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性, 用管理有形资产的传统手段是难以适应的, 必须提高财务人员的适应能力和创新能力。财务人员既要有扎实的经济和财会理论基础, 又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础, 面对知识快速更新和经济活动的灵活多变, 能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略;要能不断吸取新的知识, 开发企业信息, 并根据变化的理财环境, 对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析;要能适应知识经济发展的要求, 根据国际市场的创新趋势, 运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。因此, 培养和造就一支德才兼备的高素质的财会队伍, 是迎接重组后电力企业财务工作的迫切需要。具体应从以下几方面入手:

第一, 加强业务技能建设。一方面积极举办各类专业知识培训班, 重点结合实际工作需要, 对现行财务管理制度进行讲解, 让财务人员学以致用, 多渠道多层次地提高财务人员的专业技能。另一方面积极与高等院校合作, 开展理论探索, 适时举办专题讲座, 关注电力企业改革动向, 进行政策研究和课题研究, 实现理论与实践的有机结合。

第二, 加强财务人员职业道德建设。作为一名合格的会计人员, 必须遵循会计职业道德, 加强自我约束。通过实地参观、现身说法、警示教育、职业道德培训、编印宣传手册等形式, 努力提高财务人员的职业道德水平。坚持每年组织各级财务人员参加警示教育活动, 并将职业道德教育纳入财务人员继续教育范畴。通过以上一系列措施可以有效地提高财会队伍的综合素质, 使财务人员在处理会计业务时能坚持原则、依法办事, 预防和制止违纪行为。

参考文献

[1]苏文芳.加强财务管理促进电力企业健康发展[J].决策探索, 2006, (9) .

[2]方向东.如何加强电力企业财务战略创新[J].北方经济, 2006, (1) .

[3]赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平[J].当代经济信息, 2006, (7) .

[4]国家电力公司农电工作部.财务管理[M].北京:中国电力出版社, 2002.

[5]邓学衷.知识经济和企业财务管理创新[J].吉林省经济管理干部学院学报, 2001, (1) .

3.电力企业管理创新浅析 篇三

關键词：电力企业；物资采购管理；创新模式

一、电力企业传统采购管理的特点与问题

1、传统采购管理的特点

电力企业传统采购管理大多是机械性地按照项目建设所需材料和领导要求直接进行以价格为导向的采购，没有科学严谨的采购计划作指导，没有标准的预算和成本估计，缺乏对物资采购必要性和时间合理性的科学思考与判断，具有很大盲目性，不利于企业成本的有效控制，更不利于企业竞争力的提高。

2、传统采购管理的问题

（1）对采购重要性认识不准确

计划经济时代统一分配、价格一致、质量相当，企业只需将所需物资买回来、储存好以保障生产供应，采购管理工作简单、机械，不存在成本管理的需要，只能算后勤三线工作。这种烙印令电力这种老牌国有工业企业长时间不能准确认识采购管理工作的重要性。

（2）采购管理体制不合理

企业采购工作存在纵向上分层次采购、横向上多部门交叉采购的多头领导现象，严重影响了采购工作的效率[2]。而且采购管理职责分工不清，采购部门得不到有效的支持与配合，只能孤军奋战，工作量大而繁琐，严重影响了采购质量与效率。

（3）注重具体操作，缺乏整体把控

采购部门过于注重价格、质量、合同履行等具体工作，而对采购策略、市场供应分析及采购预算和成本控制等宏观管理把控性不足，致使精力大都耗在了日常问题中，忽略了对企业采购管理的长远性思考。

（4）供应商管理不到位

采购部门缺乏与供应商的合作意识，过于重视当次采购的成本控制，强调供应商多头竞争的利我局面，将供应商引入多轮报价、还价的谈判循环中，追求最低价格，却不考虑与供应商持续合作的供货稳定、价格优惠等长期效益。

二、供应链条件下的采购管理

供应链管理理论是20世纪90年代在价值链基础上形成的新理论，它指的是利用计算机网络技术全面规划供应链小的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制的行为[3]。

在供应链环境下，物资采购成为企业通过投入与产出实现价值增值的重要环节，不再是单纯的企业经营业务的辅助支持功能，而且随着采购职能战略地位的提高，它已逐渐成为企业外部资源管理和供应链管理的核心功能之一。

在供应链条件下，电力企业采购部门不仅要在保证供应、降低成本和控制风险的基础上满足物资需求，还要创建一条拥有优秀的供应商群体、通畅的物资采购运转流程和高效的信息传递与共享通道的价值链，实现企业内物资需用部门、采购部门及供应商的高效合作，整合各类物质、信息和关系资源，提高供应链整体竞争力和运行效率，实现多赢的目标。

三、电力企业供应链条件下物资采购管理的实施要点

1、加强采购决策与计划管理

决策层要充分认识到企业物资采购管理的重要性和深远意义，提高对企业采购计划必要性、科学性的辨识、判断能力，对于必要的采购，科学计算其数量、质量标准；对于不必要的采购，果断否决，避免盲目性采购加重企业成本负担，从源头对成本实行有效控制。

对于必要的采购，采购部门要制定科学合理的采购计划，确保采购工作的适时、适量、高质、高效，避免过量采购占用资金和库存。同时要及时掌握物资供应市场情况和企业生产状况，对企业所需能源、材料、设备、技术、服务等实行动态把控，避免因时机把握不好或信息掌握不全造成不必要的成本支出。还要根据企业储备能力、市场资源占有及供应商的一般供货能力等进行物资的合理储备，尤其是煤炭等敏感能源，必须做好储备。

2、优化采购组织结构

优化组织结构要依据结构精简、权责明确、统一高效的原则[4]。首先，将不必要的各部门分散采购业务和采购权重组整合，统一交由采购部门进行集中采购，同时，各需求部门提供技术、数据支持，在确保准确高质的基础上充分发挥集中采购省时省力节约的优势。

着重提高采购人员的素质，避免不必要的人力资本成本投入。然后组成业务骨干的精英团队，按照权责明确的原则进行职能分工，各负其责，具体责任到个人；同时又协力合作，保质保量地完成采购任务。

3、提高供应商管理与合作水平

供应商作为供应链上不可或缺的一环，起着举足轻重的作用，提高供应商管理与合作水平是采购管理工作的核心之一。采购部门要综合考虑企业发展需求与质检、研发、信息技术等企业内相关部门的意见与标准等，设立供应商选择与考核体系，深入调查供应商的质量、信誉、顾客满意度及其生产运作、成本控制、财务状况、技术研发能力等全方位、多层次的信息，慎重选择供应商群体。

在供应商群体选定后，还要根据采购情况对其进行分级，分为核心供应商、优秀供应商、一般供应商等，分层次、有针对性的处理与供应商的关系，巩固与核心供应商、优秀供应商的长期合作，互惠互利；根据需要选择维持与一般供应商的关系或更换供应商。利用供应链与供应商群体集合成一个合作组织，共同进行成本控制、利益开发，提高整体竞争力，努力实现共生共赢。

4、实现采购管理的信息化

信息技术不断发展，电子商务应用普及，为我们实现采购管理的信息化提供了切实有效的帮助。一方面，我们可以利用网络信息的全面、公开、及时等特点实现对采购管理的动态实时监控。借助网络我们可以及时掌握企业所需物资的国内外市场供应、储量、价格的动态实时信息，并跟影响因素判断其发展趋势，及时做出回应，避免企业处于被动不利地位；同时，我们可以根据供应商的实时数据库及时了解其生产状况、产品质量、客户反映、财务安全等信息，有效对其支持和服务能力进行考核，确保企业生产安全有序进行。另一方面，我们可以借助物资采购的网上竞价机制进行物资采购招标，充分利用其透明度高、成本低、高效简便的优点，降低物资采购的成本，提高企业竞争力。

5、加强采购评估与反馈

采购评估包括采购结果评估、采购程序评估及采购管理评估等。采购结果评估主要是以质量、价格、交货及时行及售后服务保障等为指标对所采购物资进行全面评估，并反馈给决策层和供应商，由决策层判断是否符合预期目标，以及是否需要供货商进行改进或更换供应商等。采购程序评估主要是对采购流程进行评估，即是否按照既定程序进行、是否遗漏了参考指标、是否有不必要程序等，以确定行之有效的最简程序，避免不必要的时间、资本浪费。采购管理评估主要是考核各相关负责人是否认真履行职责，确保采购工作顺利进行，并在质量基础之上对成本进行有效控制等工作。企业要认真做好采购评估与反馈工作，为下一轮采购提供指导和借鉴，有效提高采购质量和效率。

结语：

在市场竞争逐渐由企业间的竞争转变为供应链间竞争的今天，我们要在整体上重构电力企业的采购职能，为企业间提供有效的物流、信息与关系接口，切实提高了企业采购管理效率，进而提升电力企业核心竞争力。

参考文献：

[1] 李连友. 论电力企业物资采购管理观念之我见[J]. 经营管理者. 2009（24）

4.2011电力行业创新企业50强 篇四

2011电力行业创新企业50强榜单德力西电气有限公司、施耐德电气（中国）有限公司、北京ABB高压开关设备有限公司、华为技术有限公司、正泰电气股份有限公司、人民电器集团有限公司、南京南瑞集团公司、深圳市科陆电子科技股份有限公司、四方华能电网控制系统有限公司、现代重工(中国)电气有限公司、北京科锐配电自动化股份有限公司、河南平高电气股份有限公司、斯尼汶特（上海）电气有限公司、中电电气集团有限公司、威胜集团有限公司、保定天威集团有限公司、许继集团有限公司、大全集团有限公司、泰开电气股份有限公司、北京四方继保自动化股份有限公司、北京新能汇智微电网技术有限公司、施恩禧电气（中国）有限公司、莱姆电子（中国）有限公司、摩莎国际贸易（上海）有限公司、北京双杰电气股份有限公司、西门子（中国）有限公司、江苏华鹏变压器有限公司、吉林永大集团股份有限公司、上海中发电气（集团）股份有限公司、特变电工沈阳变压器集团有限公司、福禄克测试仪器（上海）有限公司、罗杰康有限公司、江苏南自通华电气集团有限公司、汉森（青岛）电气工程配电系统有限公司、威图电子机械技术（上海）有限公司、研华（中国）公司、北京爱博精电科技有限公司、瑞斯康达科技发展股份有限公司、深圳市金宏威技术股份有限公司、北京水木源华电气股份有限公司、长园电力技术有限公司、上海友邦电气股份有限公司、宁波理工监测科技股份有限公司、深圳市三旺通信技术有限公司、广东海鸿变压器有限公司、南京新联电子股份有限公司、高美测仪（天津）科技有限公司、北京天泽电力器材有限公司、上海胜华电缆集团有限公司、杭州中恒电气股份有限公司。

5.电力企业管理创新浅析 篇五

全国电力行业企业管理创新成果主报告

撰写要求

全国电力行业企业管理创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。

一、主报告应控制在1万字左右，并附有目录。报告中未能详述的内容，可用附件的形式加以补充。主报告必须以第三人称或企业简称叙述。

二、主报告应围绕为什么要实施管理创新、管理创新的主要内容、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。

（一）题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等。

（二）前言：主要介绍企业的总体状况（300-500字）等内容。

（三）成果实施背景：介绍为什么实施本项管理创新，主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。

（四）成果的内涵和做法：内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。各项做法是主报告的核心内容，应包括以下内容：为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适

当举例）。

（五）成果实施后所产生的效果：包括经济效益、社会效益，或者直接效益、间接效益。

6.电力企业管理创新浅析 篇六

电力企业应始终坚持先行思维，主动对接公司核心业务发展与管理变革需要。在企业开展大规模特高压电网建设之初，狠抓工程档案质量控制机制建设;针对“三集五大”改革部署，同步制订档案工作预案;面对“大数据”趋势，国内率先建成电子文件管理系统。以适度超前的`工作，确保档案管理能够始终与企业发展需要相适应。

2.2 增强企业档案信息化安全保密力度

随着电力档案信息化工作的不断推进，档案信息系统安全可从以下三方面进行强化：①防护档案信息系统安全。开展边界防火墙策略优化及档案信息系统开放端口排查工作，消除安全隐患;杜绝帐号弱口令导致越权访问和信息泄露，加大对系统的运维检查及监控。②严格管理档案系统帐号权限。定期审查系统账号、备案运维帐号，清理临时帐号，确保档案信息系统业务授权许可使用合规，数据安全共享。③实现档案资源安全存储。制订档案安全备份策略和恢复测试方案，定期开展档案数据异地备份和恢复测试。

2.3 整合档案信息资源

在电子信息时代的背景下，电力企业应当在档案管理工作中对档案信息资源进行有效整合，从而最大限度地发挥出电力档案的价值和作用，促进电力事业的稳定、持续发展。首先，应当加快实现档案管理系统与OA 系统之间的无缝对接，可将OA 系统中形成的各类电力信息直接转入到档案管理系统当中，简化文档的转存流程，突出电子文件归档控制，形成覆盖全面、管控到位的“大档案”资源体系。

2.4 加快信息化技术的研发及应用

随着社会的快速发展，计算机技术、通信技术、物联网技术等先进信息处理技术在不断地发展，并且已经具备很强的实用性，可以将先进的信息处理技术应用到档案管理工作中。对于电力企业来说，应根据“大数据”时代要求，大力开展信息化建设。一方面打造文档一体化格局，建成企业级“档案数据资源池”。档案库正在从过去的“信息孤岛”变为一个信息互通、数据共享、能够产生聚变效应的“资源池”;另一方面用“大数据”思维推动业务数据集成与归档控制。建立电子文件管理系统(数字档案馆)，有效提升电力档案数据治理能力、资源开发能力和服务利用能力。

在信息化档案管理系统建设的过程中，应该在实际工作的过程中不断总结经验，吸取教训，从而为新技术的开发提供有效的参考。在新技术研发、应用过程中，还可以充分借鉴其它专业的研究成果，拓宽研发人员的思路，保证信息化档案管理技术的先进性和安全性。

2.5 拓展档案服务能力

深入挖掘档案资源价值，对此，要巩固已有数字化成果，完成目录检索向全文检索的转型，全面提高数字化成果开发利用效率，为维护电力企业权益提供支撑;创新服务模式，借助网络和协同办公系统，优化传统的档案阅览、复制、出借等利用方式，在智能化检索、一体化利用和专用化专题服务等方面创新档案服务模式。

充分发挥档案凭证价值。对档案资料进行综合分析和有效利用，使其在服务电网技术创新、保障电网项目建设、解决历史遗留问题等方面发挥积极作用。

3 结束语

7.电力企业财务管理创新研究 篇七

关键词：电力企业,财务管理,创新研究

一、电力企业财务管理创新的原则

首先, 要坚持做好“四化”的管理原则, 所谓“四化”就是指电力企业财务管理的集约化发展、标准化建设、集团化运作以及精益化管理。企业财务管理的创新也与“四化”有着密不可分的联系, 是企业财务管理模式创新的基本方法和途径;其次, 要坚持电力企业价值的最大化原则, 要分析企业财务管理该以什么模式和操作进行, 选择上以企业价值最大化作为基本目标[1]。再次, 坚持理念创新的原则, 电力企业财务管理模式的创新, 实质上就是财务管理理念上的创新, 不仅要做好企业内部各个部门之间的沟通, 还要形成共识的财务管理观念;坚持切条推进的原则, 电力企业财务管理模式的创新是需要个过程, 不可能一下就能转变财务的管理模式, 要通过对市场形式的分析, 企业内部的机制等进行全面的分析和完善, 才能推动企业财务管理的协调发展, 另外, 财务管理模式的创新在对电力企业内部的利益进行分配时, 必将会与企业的生产利益发生冲突, 因此, 电力企业财务管理模式的创新, 必须要进行全面的考虑, 全面的对电力企业财务管理进行创新[2]。

二、电力企业财务管理创新的维度

(一) 理念创新

电力企业财务管理的创新要本着人本财务管理的创新理念, 就是以人为基础, 以物为中心的管理理念。人本管理理念是电力企业财务管理创新的主要控制平台, 不仅可以实现对几个部门的管理创新, 如果人本管理模式有着更好的发挥的话, 可以建立更大的企业管理平台, 提高企业的管理高度[3]。当然, 在实现人本管理理念必须要做到建立企业的人才基地, 加大对企业人才资源的投资成本, 也是加大市场中同类型企业的核心竞争力;另外, 要做好企业财务的分层管理工作, 并实现企业财务管理的民主式管理机制, 充分提高各个员工的参与意识;还有就是要加电力企业对于软资源的成本投资力度, 加强企业人员文化的培养和人际关系的处理, 为企业创造一个良好的管理环境。

(二) 目标创新

企业的财务管理的创新也要从目标创新的角度考虑, 传统的电力企业财务管理目标只是针对企业的成本以及经济发展进行目标的确立的。但是, 随着我国社会经济的不断发展, 在当今时代下, 不仅要做好企业的经济发展的管理, 同样要重视电力企业采用的新能源以及新技术, 还要保证电力企业的售后服务质量, 这是增加企业信誉。首先, 要在电力企业的生产目标进行转变, 有利益财富的管理目标转换为反面性的综合管理目标, 要全面的提高企业人才的素质, 高素质的知识、优秀的人才等, 才能构建电力企业的良好流动程序, 实现企业财务管理的创新目的, 促进电力企业的长远发展。

(三) 内容创新

电力企业财务管理的创新, 要打破传统的记录、确认、报告以及评价等传统的财务管理模式, 要走新时代的道路。财务管理内容的创新, 首先, 要从成本管理方面进行创新, 在保证安全生产的基础上, 降低生产经营最低成本, 以实现小的成本付出, 换来大的利益回报, 要对电力市场形式以及客户服务的需求做好充分的了解工作, 这样才便于从成本管理方面进行创新。另外, 还要考虑到财务决策方面的创新工作, 抛弃传统的财务管理分析模式, 全面的创新财务管理模式, 才能够确保电力企业经济效益的最大化。

三、电力企业财务管理创新的途径

(一) 建立高素质的财务管理队伍

电力企业财务管理的创新, 是电力企业快速发展必经之路, 拥有一批高素质的财会人员是财务管理模式创新的基础装备。因此, 为了实现电力企业快速发展, 必须要做好企业财务管理的创新工作, 建立一支高素质的财务管理队伍, 可以从公平、公正、公开的竞争环境来选拔财会人员, 坚决杜绝暗箱操作、利用人脉关系等不良行为。另外, 由于财会人员长期驻扎一个岗位, 工作的积极性也容易受到影响, 甚至会出现一些影响企业经济的弊端问题, 因此, 要建立财会人员岗位轮岗的制度, 以加强工作人员的岗位锻炼的能力, 建立竞争机制也会激发财会人员积极进取、努力做好工作的精神, 有助于全面的提高电力企业财会人员的专业素质和专业能力。

(二) 创建并完善企业财务管理信息系统

传统的电力企业财务管理信息系统所使用的软件, 主要进行企业账务处理的工作, 从总体上看是比较落后的[4]。但是, 在财务管理软件的运用和开发上还依然存在一些问题, 财务的预算、汇总等工作都是由财务部门单独来完成的, 欠缺财务系统的开放性, 对财务工作也会受到一定的限制。因此, 为了加强财务管理的创新工作, 增加企业的经济效益, 必须要建立完善的企业财务管理信息系统, 从财务预算资料的收集、整理以及输入等过程进行公开性, 这样, 才能够确保电力企业财务管理系统的先进性, 促进电力企业的长远发展。

(三) 建立新的会计核算体系和财务管理体系

对于电力企业的财务管理来说, 要了解自身的企业与其他的企业之间的核算关系, 需要弄清这层关系才能建立新的财务管理体系。在与其他公司进行会计核算的工作中, 由于是间接的关系, 因此, 需要加强一些核算和管理的手段, 例如, 可以利用法律来实现, 可以通过公司监事或董事、系统内业务往来等来对企业之间财会核算以及管理体系进行明细, 强化电力企业之间资金运作过程的监管工作。对于电力企业来说可能是一种挑战, 但是, 只有全面的建设企业的财会核算制度和财务管理体系, 才能更好地提高财务管理的效率, 提高企业内部管理的运行效率, 从而最大限度的提高电力企业的经济效益。

参考文献

[1]何章姐, 陈娜, 张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息.2012 (01) .

[2]吴晶晶.浅析我国电力企业财务管理的信息化建设[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2011 (09) .

[3]邵璐, 陈嘉谊.电力企业创新型财务管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2010 (11) .

8.电力企业管理创新浅析 篇八

【关键词】电力企业；创新理念；管理模式；经济效益

当前，随着国内经济的企稳回暖，我国电力事业的发展正快步前进，体制改革正稳步推进，管理理念也正在不断的提升。随着我国经济结构调整，全国的电力建设资金投入的加大，电力企业正面临着难得的历史发展机遇。但是对于企业来说，普遍存在着“重生产、轻管理”的观念，没有真正树立起“大电力、大服务”的理念，经营管理落后，在一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。因此，提高管理意识、创新经营思路，提高经济效益是电力企业面临的一个新课题。电力企业要实现效益增长目标，在管理和机制改革上就要多下力气，就要观念创新，治理创新，机制创新，服务创新，从而提高企业的经济效益。

1.创新电力管理模式是企业发展的前提

电力企业虽然不直接面对市场，但它却是电力市场发展的源头。所以电力企业要树立起现代企业的市场营销观念和管理理念，克服“重生产、轻管理”的思想。这就要求企业不能只抓电力建设、抓安全生产、抓设备维护，而忽视机制的改革和经营模式的提升，以此来提高电力企业经济效益。而只有把握好管理工作，创新管理理念，才能实现企业经济效益的提高。基于这样的认识，我们认为，电力企业的领导和各级管理人员，要充分认清电力管理的重要性，在企业发展的规划上要准确定位，要使一切生产活动服从企业的管理和发展需要。并且必须树立“大管理、大服务”的理念，实现全局一盘棋，以市场为导向，对内规范管理流程，完善激励机制，建立起现代企业的管理体制和模式，从而为提升企业经济效益打下坚实的基础。

2.创新电力管理模式是企业发展的动力

电力企业的管理工作是极其重要和复杂的，但也正因为这种原因，电力企业更要努力而扎實地做好工作，为企业的发展注入活动。这就要管理部门全力做好管理的细化工作，制定相应的组成部分及管理细则，同时管理工作要实施过程控制并持续改进此过程。这种过程管理工作要在健全制度上下足功夫，要严格控制各个环节，同时对每个环节实行限时办理制度，以提高工作效率，实现企业管理的目标化。例如各个部门要加强工作质量考核，规范内部业务凭证的处理，加强各部门的协调工作，规范内部管理模式流程，实施过程控制是加强管理的核心，因此，电力企业要加大管理模式的建立力度，开展管理工作的稽查与考核制度，把管理机制的建立健全和管理模式的适应性，作为电力企业发展的动力，推动企业的不断发展。

3.创新电力管理模式是企业发展的手段

在我国电力企业管理中，现代信息管理已经成为最主要的手段，但是电力企业只是在生产过程中实现了信息化，而在管理模式上却没有广泛应用。这在管理上就造成了投入大而效果差的现实情况。电力企业是集成化成度高、协作性强的行业，生产工艺高科技化，因此，对于员工的管理是必须要加强的。要在各个部门建立起信息监控，在部门与部门之间建立起网络系统，就可以实现管理的信息化。这样，应用先进技术手段，就可以提高工作效率，降低人工成本，做到24小时对工作人员的监控管理，为电力企业的发展提供全新的管理方式，从而能够促进企业经济的效益提高。

4.创新电力管理模式是企业发展的生命

电力企业创新管理模式，不只是为了把人员管好，而是为了企业的发展。这就需要企业建立一个以满足人员需要为核心的主动的管理服务体系，做好人员变化的跟踪分析，提高管理的及时性和准确性，正确引导人员正常的生活和工作需求。要做到“以人为本”，从职工的人性化出发，为职工更好的工作提供方便。同时，信息化管理工作可以加强科学生产。作为管理者，要清楚地意识到，信息化的管理是为了更好的调度人员，提出更科学、更细化的调整生产方案，做好事故应急预案，在电力设备运行发生事故和异常情况下，可以及时地调整设备运行方式，排除故障或减少损失。因此，电力企业的信息管理工作必须从人员发展的需求出发，把人员的发展作为企业发展的根本，从而提升企业发展的潜能。

电力企业是高科技产业，对于企业的管理，是企业发展的关键，这是一个系统工程，涉及面较广。要优质、高效地完成这一系统工程，不仅要以企业的发展为导向，以安全生产为基础，狠抓管理机制的建立，提高人员的技术素养，加大科技创新投入。更要打破陈旧观念、深化改革，又要“以人为本”为根本，造就高素质的员工队伍。只有这样，才能最大限度地提高企业的发展潜力，才能创造更大的经济效益，才能促进电力企业的发展。 [科]

【参考文献】

[1]曹伟，曲萍.电力行业信息化改造.www.ateam.org，2003.

9.电力企业管理创新浅析 篇九

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论文关键词：电力企业安全生产管理问题对策

论文我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切；与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。文章对电力生产安全存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。

电力企业的安全管理关系着国家能源安全可靠、经济持续发展和人民生活起居等问题。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。在电力体制改革的关键时期，衡量一名领导干部的政治敏锐性、思想觉悟高不高，关键是看对“安全责任重于泰山”的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。本文对电力生产安全存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。

一、安全生产中常见的一些问题

(一)安全职责落实不到位

目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平卜。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚。

(二)习惯性违章

习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作。如一些人身死亡事故，就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的。

(三)管理工作不到位

一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。

二、加强电力安全生产管理的对策及建议

(一)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。强化安全意识

各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。(二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平的重要措施

安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

(三)加强现场管理，严格执行规章制度

现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。

(四)加强安全工器具的质量管理

其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售(租)给其他企业或个人使用。其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。其三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

(五)加强安全性评价工作

开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。

总之，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理的水平，才能确保安全生产的各项要求落到实处。

参考文献：

任国明，邵玉槐．电力企业安全生产形势及问题探讨．中国安全生产科学技术，2007

国家电网公司．电力安全工作规程(电力线路部分)．北京：中国电力出版社，2005．

10.电力企业管理创新浅析 篇十

一、了解共青团工作的背景，是创新企业共青团工作的认识基础

在兴起学习“三个代表”重要思想新高潮、电力体制改革不断深化的新形势下，企业共青团工作新情况、新问题层出不穷。尤其是团的十五大的胜利召开，为基层共青团工作提出了新的希望和要求。

创新共青团工作是市场经济的需要。社会主义市场经济的逐步确立，使社会生活的各个领域都发生了深刻的变化，给团的建设也带来了许多前所未有的新课题。加强团的自身建设，必须要用改革的精神研究新情况，解决新问题，落实团在新时期思想、组织和作风建设的各项任务，实现工作的创新。市场经济在推动社会全面发展的同时，也使得人们的思想观念、价值取向、行为方式等都发生了深刻的变化。团员青年阅历较浅、思想相对单纯、更容易受新生事物的影响。青年群体的价值取向趋于多元化，行为更加务实，物质文化生活的形式更加多样，内容更加丰富，范围更加广泛，节奏更加快捷。这在客观上要求共青团不断探索新的工作方法，从而更好地发挥团组织服务党政工作大局和服务青年成长成才协调发展的优势和潜力。

创新共青团工作是知识经济发展的需要。科学技术日新月异，知识经济初见端倪，创新在社会发展中的作用日益突出。知识经济时代的创新需要一批掌握现代科学知识、具有开拓创新能力的复合型人才，特别是青年人才。共青团工作要适应这种变化，充分认识知识创新、人才开发对经济发展的重大作用，用新的方式引导青年牢固确立终身学习的观念，养成主动学习、不断学习的习惯，发愤学习新知识，掌握新技能，增强学习新知识的紧迫感和主动性，提高学习和运用新知识的能力。知识经济社会信息传递速度加快，青年在学习、工作、娱乐和交往等各方面的观念、方式、内容、渠道都有了质的变化。团组织只有结合新时期青少年的特点和社会发展的趋势，创新共青团工作的方法、途径和领域，才能在企业发展和青年群体的变化中找到工作的切入口和着眼点。

二、把握共青团工作的现状，是创新企业共青团工作的实践条件

近年来，企业团组织和团干部教育和带领广大团员青年解放思想，勤奋工作，为企业的改革发展稳定做出了积极的贡献，这是主流。同时我们也应清醒地看到，新形势下企业共青团工作暴露出的六大症状，已经或正在影响着企业共青团工作的发展。

团组织设置弱化。随着电力体制改革的逐步深入，企业以经济效益为中心，追求利润最大化，高效的企业运行机制必然精简机构，减少管理人员。团组织合并于政工部、党办等部门，团干部数量锐减，兼职化已成趋势，致使企业团的组织力量削弱，独立决策、议事、干事的氛围受到影响。

团干部要求不严。个别团干部在马克思主义基本理论的掌握上，在党风生活和党性锻炼上，在工作实践磨练和工作方法训练上，与胡总书记提出的“忠诚党的事业，热爱团的岗位，竭诚服务青年”的要求相比，还不同程度地存在差距，使得团支部工作开展不平衡。

团员角色意识淡化。由于基层团的组织生活不正常或流于形式、入团后的继续教育没有跟上、团内监督机制的有效性不足等原因，致使广大团员对团的知识掌握不够，“入团前后一个样”、“团员与非团员一个样”，“除了要缴纳团费不觉得自己跟别人有什么区别”，失去了团员的先进性。

团员队伍逐年萎缩。随着企业现代管理制度的建立及对高素质、高学历人才需求力度的加大，过去大量低年龄、低学历团员的就业率逐年降低，加之每年又有一定量的年满28周岁的团员退团，团员队伍“入不付出”，呈现出团员队伍逐年萎缩、部分团员离团后教育真空不断扩大的趋势。

团的作风建设浮夸。思想作风上，团员不能严格要求自己，安于现状、不思进取，团干部率先垂范意识不强；学风上，团员不了解团的基本知识，团干部不能深刻理解和正确运用团的工作理论；工作作风上，团员对非团员不能热情帮助，团干部工作方法简单陈旧，搞形式主义、短期行为；领导作风上，团的领导干部不善于听取青年的意见和建议。

团组织服务功能不足。在现行的企业管理中，经济杠杆和行政命令的作用显而易见，共青团作为群众性组织，在缺乏行政手段的情况下，团员青年管理难度加大；在服务青工的成长、成才方面，团组织又缺乏政策保障、活动阵地和资金投入，不能给青年人提供具体有效的服务，影响了在团员青年中的吸引力、感召力和凝聚力。

三、全面创新共青团工作，是企业共青团工作焕发生机的根本途径

面对电力企业共青团工作的现状和新形势、新任务的需要，我们认为，企业共青团工作必须积极主动地调整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作机制。

创新工作理念。首先，要树立服务企业中心工作的理念，把团的工作放到企业改革发展和稳定的大局中去思考、去规划、去定位，正确理解和把握共青团组织围绕中心与独立自主开展工作的完整含义和辩证关系。濮阳局团委提出了“六个转变”：团的思想教育由传统“

灌输型”向“引导型”转变；团的工作重心由“文化娱乐型”向“参与经济型”转变；团的活动方式由“集中型、突击型”向“分散型、常规型”转变；团的运行机制由“指令型”向“指导型”转变；团干部素质由“单一型”向“复合型”转变；团的组织设置由“单一化”向“多样化”转变。同时，要树立共青团的“品牌”理念，在注重品牌的当今社会，“共青团”作为一个老字号品牌，蕴藏着巨大的名牌价值。团组织要充分发掘共青团的品牌效应，凝聚团员青年，寻求各方支持，在紧密服务企业中心工作的实践中做到守土有责。

创新工作机制。建立健全团的各项规章制度，树立按章理事、以法行事的观念，努力做到遵守团的章程，执行团的制度，严守团的纪律，促进团的工作规范运行。逐步建立起适应新形势要求的科学的决策机制、规范的管理机制和高效的运行机制，将维护青年权益、开展青年事务、服务青年成长纳入法制化的轨道。坚持党建带团建的运行机制，按照有利于党对团的领导，有利于团组织发挥作用，有利于青年成长成才，有利于增强团的活力的要求，对团的组织方式、活动方式、发挥作用的方式进行大胆创新，不断提高团组织的建设水平。如针对个别单位没有团员而青工比例较高的现状，濮阳局团委主动延伸工作手臂，建立了能够涵纳全部青工的工作机制。设立青年工作部，负责青工工作，较好地解决了团组织无法覆盖青工群体的实际问题，坚实了党在青年中的群众基础。

创新工作载体。共青团组织要把服务企业中心工作的理念付诸于实践，关键要选好切入点和“抓手”。一是围绕提高青工队伍素质和企业经济效益，深入开展“创新创效”活动和和争当“青年岗位能手”活动。这是共青团工作直接服务企业经济建设的有效载体。二是围绕建设企业文化的目标，积极在广大团员青年中落实企业文化建设的宣传教育任务，动员和组织团员青年广泛参与企业文化建设的有关活动。濮阳局团委开展的“三树一讲”演讲比赛、青年论坛等活动营造了企业文化建设的浓厚氛围。三是在基层各单位设立“我为领导献一计”金点子信箱，倡导团员青年围绕生产经营管理提“合理化建议”，为企业改革和发展献计献策，贡献聪明才智；引导团员青年在“急、难、险、重”任务中，勇挑重担，攻克难关，充分发挥了生力军和突击队作用。

创新工作方法。濮阳局团委针对工作人员少而工作内容不断扩展的新情况，在工作方式方法上做了一些新的尝试，也见到了较好的效果。一是与相关部门联姻，发挥合力作用。例如联合生产技术部门开展了青工创新创效项目征集、评选，与人事部、工会、生产运行部、教培中心等部门联合开展了名师带高徒活动，既得到了经费上的援助、人力上的帮助，又实现了工作成果共享。二是要充分调动和发挥各团支部的积极性。对有些工作采取由团支部承办的形式，团委重点做好策划、协调、指导工作，为支部开展工作创造必要的条件和提供有效的服务。既充分利用了团组织的资源，又为支部提供了发挥各自优势的锻炼机会。同时，也在一定程度上适应了各基层单位打造品牌、树立形象的要求。

11.简述电力企业财务管理创新 篇十一

【关键词】 电力企业财务管理创新

1. 电力企业的财务管理现状

1.1电力企业缺乏精密全面的财务预算管理体系

首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待进步。在理论中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，招致预算编制的办法不科学.或者是使预算流于方式。正确的做法应该是确保编制预算要依据企业的业务方案以及战略规划来停止。

其次就是对财务预算管理的认识的片面性。企业财务管理办法落后。首先是企业财务软件运用不统一。企业内部的信息规范不统一，财务软件应用反复现象比拟严重，而且呈现财务信息共享水平不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。电力企业的各种专项业务信息不能完成及时的传送和共享，构成诸多财务信息和业务信息的孤岛。使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传送。其次是企业财务管理办法过于滞后，电力企业的财务部门普通都具有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实践工作中，我们却发现，财务上无法及时精确地提供一个电力企业高层所关怀的财务信息。事关严重的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地构成共享和集成。这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实践发作之后才遵照财务会计言语停止会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。

1.2企业财务管理认识淡薄

局部电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用，一些管理者管理认识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对消费运营活动的管理，没有给予财务管理足够的注重。

1.3财务管理的目的定位不精确

电力企业财务管理作为电力企业运营管理的中心环节，是以价值化、资本化管理为特征，并以价值和资本的增值为目的的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目的。在我国国有经济占主导位置的社会主义经济制度的特性下，企业财务管理目的既要争取最大利润以照顾到企业一切者的利益，也需求统筹其他主体的利益，服从于国度宏观调控的请求，真正做到效率优先，统筹公平。

1.4企业财务控制不到位

一些在方案经济时期构成的如行业过度垄断、政企不分、糜费严重、消费效率低下、缺乏本钱、效劳和开展认识等问题仍限制着电力企业财务管理工作的有效展开；在有些电力企业中，股权构造存在较为严重的“一股独大”的现象，企业的高层管理者滥用职权，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业呈现了自我监控才能降低、财务次序紊乱、会计根底工作单薄、缺乏风险控制系统等问题。

1.5财务风险与危机不可防止

普通而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、运营性风险、投融资风险、本钱控制风险等。随着电力体制变革不时深化和市场经济开展的不时深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的应战也越来越严峻。但是电力企业的风险认识还没有进步到应有的程度，没有构成良好的财务风险认识，相应的风险管理机制还不健全。因而，增强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续开展、提升企业本身竞争力的前提。

1.6财务人员素质有待进步

我国的电力企业近年来管理相对封锁，没有将科学现代的财务管理制度归入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培育，使得财务管理人员的观念滞后、学问欠缺、缺乏创新肉体和控制学问的主动性，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的才能，不能为电力企业的开展提供有效的倡议，限制了企业将来的生存和开展。

2. 我国电力企业财务管理创新

资源配置是现代财务最根本的职能，财务的这一职能是经过财务决策完成的。这一切都是从资金运动开端到资金增值完毕，详细包括资金筹集、资金投放、资金消耗、资金收入与分配，其目的是完成企业价值最大化。而学问经济时期，企业价值更多地表现为对学问和智力的占有，因此企业的活动应该从学问积聚开端，到学问增长完毕，详细包括学问和财富的获取和分配。在学问流转的过程中，企业也需求资金，但不是主要的。资金的筹集和投放应当盘绕学问投资来停止。由此招致在学问经济时期，必需对电力企业财务管理观念、财务管理目的、财务管理内容停止大的创新。

2.1创新财务管理目的

企业财务管理目的总是与经济开展严密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不时变化。由于企业在消费中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠取性消耗，注重进步产质量量特别是售后效劳，增加就业时机，企业的生态效益和社会效益将得到较好的表现。在消费中，原来以追求企业本身利益和财富最大化为目的，必需转向以企业价值最大化的综合管理为目的。因而，企业认识到具有高素质的人才和员工队伍就有了取得财富和更多学问的可能。此时取得优秀人才，构成最佳学问构造及良好的学问活动次序便成为企业财务管理的根本目的。

2.2创新财务管理内容

传统的财务管理是对企业有形资产确实认、记载、计量、报告、评价。但是，往常我们必需对财务管理的内容停止创新，以顺应新时期对财务管理提出的新请求。在电力企业内部，财务管理内容的创新主要表如今以下两方面：

第一，本钱管理方面。本钱管理的目的在于在保证产质量量的前提下，发掘降低本钱的潜力，到达以最少的消费消耗获得最大的消费成果。对电力企业而言，本钱降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可为工业消费和国度产品在世界市场上进步竞争力带来益处。电力企业为确保长期竞争优势，要对原有的本钱管理制度停止变革创新。

第二，财务决策方面。财务决策是财务制度全面开展的趋向之一。是现代电力企业经济管理的重要组成局部。财务决策在电力企业中的重要性主要表现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业，因而事前投资收益剖析就尤为重要，财务剖析结果是投资决策的重要根据。

2.3电力企业财务管理创新的意义

2.3.1财务管理创新有助于企业管理

随着电力系统的企业化停止，电力企业的产权构造向多元化开展，也呈现了一切权和运营权的两全别离，产权一切者不只关注企业当前的运营成果，也关注企业的开展前景，不只关注企业当前的利润，而且关注企业将来的营利才能和开展才能。不只关注利润的总额，而且关注利润的质量。而这一切都是由企业的管理所决议的，其中财务管理是电力企业盈利的关键，这必然请求电力企业的财务管理不时开展和创新。因而，电力企业停止现代财务管理创新是电力企业优化管理的必然，更是现代企业制度请求的必然。

2.3.2财务管理创新能促进企业资本运营机制的运转展开

企业财务管理的目的是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的请求。要使资本真正可以完成利润最大化的功用.就必需树立和完善资本运营机制。必需促使企业依照资本运营机制的内在请求停止运作，普遍有效地停止资本运营。资本运营机制就是对资金有效管理、控制和运转的机制，这必然离不开企业财务管理的创新。因而，停止财务管理创新是企业资本运营机制运转的必然需求。

结语

电力企业应该充沛注重财务管理的作用，依据本身财务活动的特性，树立一套合适本人开展的财务管理形式，充分发挥财务管理的职能，使财务管理更好地为企业效劳。

12.浅析电力企业财务管理 篇十二

在国民经济发展中, 电力企业的地位越来越重要, 电力企业不仅仅为国民经济发展提供动力, 同时, 和人们的生活水平以及生活质量也有很大的关系。电力企业在发展过程中出现了行业间竞争非常激烈的情况, 因此, 电力企业在发展过程中要想获得更好的发展, 就一定要提高企业的竞争优势, 对财务管理工作进行重视。经济在不断发展过程中, 社会也在不断的进步, 因此, 国家在电力基础建设方面投入了大量的资金, 这样促进了电力企业获得快速的发展, 企业发展过程中施工规模出现了不断扩大的情况, 同时, 在施工标准方面也在不断地提高。我国已经实现了社会主义市场经济体制, 因此, 电力企业在发展过程中竞争的主要体现将在施工成本方面, 电力企业在生存发展过程中, 要对成本进行科学合理的控制。近年来, 由于市场环境的变化, 电力项目施工中使用的各种材料价格在逐渐上涨, 为了提高电力企业的经济效益, 对企业的财务管理工作进行重视非常必要。

1电力企业财务管理重要性

近年来, 电力企业在发展过程中, 投资逐渐实现了多元化发展, 因此, 电力企业的经济增长方式也在发生着改变, 为了能够适应电力企业目前的发展情况, 对企业经营管理水平进行提高非常必要, 对电力企业的财务管理工作进行重视已经成为了电力企业发展过程中首要的问题。电力企业在发展过程中已经慢慢成为了国民经济发展中非常重要的组成部分, 但是, 其在发展过程中出现的问题也非常多, 其中, 企业管理中财务管理问题依然是制约企业发展的重要问题。

2我国电力企业财务管理的现状

2.1电力企业在发展过程中对财务管理意识出现了缺乏的情况, 财务管理慢慢被会计核算工作取代, 这样也是导致很多的管理人员在财务管理方面意识淡薄的主要原因。电力企业的管理活动在一定程度上只体现了生产经营活动, 对财务管理工作没有进行重视。

2.2对财务管理的目标定位不准确, 近年来, 经济在发展过程中出现了新的变化, 知识经济时代的来临时的传统的观念要进行改变, 因此, 在新的经济时代, 财务管理的目标要进行重新的定位, 在财务管理过程中不仅仅要对股东的利益进行考虑, 同时, 对利益相关者以及企业发展过程中的社会效益也要进行考虑, 因此, 财务管理的目标慢慢实现了多元化发展。电力企业的经营管理中, 财务管理应该是中心环节, 其在管理过程中要实现价值化以及资本化管理, 将价值以及资本的增值作为管理的一部分。很多的企业在发展过程中将利益最大化作为财务管理的最终目标, 这样在定位上出现了不准确的问题。

2.3电力企业在经营过程中, 出现财务风险以及危机不可避免, 这样会导致企业投资方面出现风险增加的问题。电力企业在发展过程中, 各种需求及不确定因素的存在, 导致企业信息风险出现了增大的情况, 同时, 很多的财务管理人员在工作中缺乏风险管理意识, 没有形成科学的风险观, 因此, 导致电力企业经营管理中经常会受到很多不确定因素的影响, 产生很多的不良后果。

2.4电力企业的财务管理人员的素质要进行提高, 企业在发展过程中, 人力资源是影响企业发展的重要因素, 电力企业在不断发展过程中要对人力资源的重要性进行重视, 引进高科技人才。但是, 电力企业在实际发展过程中, 存在着财务管理人员普遍素质不高的情况, 这样对电力企业的财务管理水平有很大的制约。

2.5电力企业在发展过程中存在着对短期利益比较重视的情况, 因此, 导致企业管理中存在着对人才进行管理时经常会忽视人才的培养以及管理工作, 很多的人才在企业发展过程中出现了不断流失的情况, 这样对电力企业日后的发展带来的损失不可估量。电力企业在财务管理工作方面, 要提高管理水平, 对人才的培养以及管理问题要进行重视。

3提高电力企业财务管理水平的措施

3.1提高财务管理意识, 转变财务管理观念

加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容, 是适应电力企业公司化改组, 建立现代企业制度, 创建一流电力企业的迫切需要。电力企业尤其是电力企业的管理者应该提高对财务管理重要性的认识, 在电力企业内部树立现代化的财务管理理念, 坚决避免“重会计核算, 轻财务管理”的情况发生, 把财务管理工作渗透在企业生产经营活动的各个方面。

3.2建设现代、科学、合理的财务机制, 促进企业健康发展

随着经济和社会的发展, 法治代替人治已成为必然。建立一套科学合理、行之有效的内控制度可以保障企业管理活动的规范有效、有据可依。明确责任分工, 规范工作程序, 健全文件记录, 完善授权分权, 加强内部稽核, 将内部控制制度涵盖企业的每个部门, 每个岗位, 防范和化解财务风险。

3.3全面开展预算管理, 严格落实考核机制

长期以来, 电力企业在管理上重产值产量、轻成本利润, 没有树立牢固的经济核算观念。要加强对企业成本的管理, 应对成本费用有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算, 并严格进行考核。整个预算管理体系中, 人是预算信息的制定者、执行者和考核者, 因此必须要每个职工都深刻认识到预算管理的重要性和必要性, 能以主人翁的意识关注预算, 及时纠正预算差距, 为企业“节流”。

3.4加强对财务风险的控制, 健全风险管理机制

首先应树立风险意识, 做到能够客观预测风险, 科学规避风险, 适当分散风险, 勇敢承担风险, 将风险防范意识渗透到财务管理工作的每个环节中, 充分认识风险的存在及影响。其次, 企业应该建立健全风险预警系统, 及时发现风险并采取相应措施, 最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。

3.5提升财务人员素质, 夯实财务管理基础

重视人力资源管理是知识经济时代企业生存和发展的基本趋势和客观要求。改革财务机构, 提高财务人员素质, 重视对财务人员的培训, 是电力企业对财务人员管理的基础性措施。此外, 电力企业要弘扬优秀的企业文化, 树立以人为本的管理观念, 做到责权利相结合, 并加强对职工的激励和约束, 充分调动人员的工作积极性、主动性和创造性, 这样才能有效的提高财务管理水平。

4结束语

企业管理中, 核心的部分就是财务管理, 企业日常经营活动的效益受到财务管理水平的影响, 对于电力企业也是如此, 电力企业在不断发展过程中要想获得更好的发展, 一定要重视财务管理工作, 将财务管理的作用进行发挥, 利用财务杠杆力量对电力企业的发展提供保重。电力企业在发展过程中要建立适合自身发展规律的财务管理模式, 这样能够为经济社会发展提供更好的保障。

摘要：近年来, 我国的城市建设取得了非常好的成绩, 城市在发展过程中规模越来越大, 而且, 在不断发展过程中, 城市人口数量也不断增加, 这样就使得城市发展过程中对电能的需求量出现了不断增加的情况。电力企业是经济社会发展的基础产业, 是我国基础建设的重要组成部分。电力企业在不断发展过程中, 基础投资出现了不断增加的问题, 因此, 导致电力企业财务管理也出现了一定的问题, 导致财务管理工作出现了工作量不断增加, 管理过程中情况不断复杂化发展。文章对电力企业发展中的财务管理工作进行分析, 提出了提高电力企业财务管理水平的措施, 以此促进电力企业获得更好的发展。

关键词：电力企业,财务管理,重要性,现状,措施

参考文献

[1]隋卫娟.电力企业财务管理信息化建设浅析[J].中国电力教育, 2010 (28) .

13.电力企业管理创新浅析 篇十三

摘 要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容，就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。

关键词：电力施工企业；工程项目；物资管理

前言：所谓工程项目物资管理，是指工程项目在生产过程中，对本项目所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，主要包括：物资计划制定、物资采购和物资储备等几个重要环节。

一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行，而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。

一、物资计划管理环节

1、物资管理策划

1.1工程开工前，物设部应根据工程部提供的主要物资分工号设计用量、预算单价、技术要求等，对物资管理工作实行策划，确定采购模式、现场管理具体方案，结果进入《项目管理实施规划》，经批准后实施。图纸不全时，工程部可先提供标书预算数量。

1.2根据施工组织安排合理设置满足现场要求的临时仓储设施，如水泥库、火工品库、油库、杂料机具库等，将各项制度和仓管人员岗位职责按项目部统一部署置放于醒目位置。

1.3熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，调查周边资源及市场情况，收集潜在供方资料，协助项目部主管领导确定本项目物资采购方案，成立招标委员会、《合格供方》评定小组。

2、供方评定

2.1供方调查、评定内容：

a)法人营业执照、特定产品的认证证书；

b)合格产品的证明，如产品质量证明书、样品实验报告等；对环境、职业健康安全的说明或方案；

c)企业信誉、装运能力、供货能力及供货时间；

d)产品在局内或其它用户使用的情况和效果；

e)响应物资采购招标的投标人的投标文件。

2.2委托劳务队自行采购的，应在物资合格供方名单范围内选择，超出范围的要先按规定程序调查、评定，再进行采购。对供方供应的不合格品采取拒收、退货、终止合同或取消合格供方资格等方法处置。

2.3物设部每年对供方供货质量进行一次综合评价。重点评价其供货质量、服务质量及调查内容中需年检的证据。评价结果填写《供方供货质量分析表》，提出继续定货或终止定货的建议，经项目部主管领导批准后更新合格供方名单，上报公司物设部存档并重新在项目公布。

2.4一般辅助材料，可由持有上岗证的物资人员在市场上采购，采购的物资必须满足以下要求：

a)有注册商标、生产厂名、厂址、合格证或合格标记；

b)符合质量、环境、职业健康安全的相关标准。

c)名称、规格、型号等无误；

d)包装完整，外观完好。

3、物资计划

物资计划的编制是工程项目物资管理的首要环节。物资计划是工程项目进行订货采购工作的依据。电力施工企业物资采购计划是采购活动的开始，它是根据项目工程设计图纸提出的物资需求计划，经综合平衡后编制而成。物资采购计划按物资名称、规格型号、计量单位、数量、需用时间、到货地点和主要用途编制完成后提交相关职能部门审核后交物资部门承办。在实际生产经营过程中，编制的计划不可避免与实际脱节，造成有的规格型号对不上，有的在供应时间上衔接不起来，有的还没有提出申请等。为了减少损失和防止新的物资积压，应努力做好物资供应工作，在执行计划时必须抓好以下两个方面：

3.1计划执行。认真审核物资计划，发现问题应及时提出，要求调整或补充。在供应过程中必须掌握重点，按轻重缓急，统筹兼顾，做到经常平衡，灵活调度，合理分配，控制使用，避免造成供应脱节和积压浪费。

3.2定期、不定期地进行计划与实际的比较，以检查反映计划的准确程度。

二、物资采购管理环节

物资采购管理是物资管理工作的中心内容，采购工作做得如何，其好与坏直接影响着物资管理工作的效率，直接反映出企业的生产成本。因此在采购工作中应本着科学、合理、合法、合规的原则认真地抓好此环节。

1、物资采购选择方式

物资部门收到物资需求计划后，开始物资采购准备。电力企业物资采购采取何种方式展开，视工程项目、采购金额大小的限制而定，故每个企业都有自己的规定。

一般而言，如所采购物资达不到招标条件的，采购人员可采取询价、比价、谈价等方式确

定供货商和价格；对大宗、贵重、批量、专业性的物资采购采取招标、竞争性谈判等方式确定供货商和价格。招标过程中，物资部门要组织或参与招标书拟定、发出招标书、整理投标书、开标、评标、定标等系列工作。

2、物资采购管理的原则

2.1按计划采购的原则，电力物资部门应坚持按计划采购的原则，实行采购责任制，责任到人，做到谁采购谁负责。

2.2坚持先清库后采购，直达、短距、批量采购的管理原则，以达到减少资金占用，降低库存积压，降低流通费用，控制采购成本，提高行业整体经济效益。

2.3电力物资采购还应遵守以下原则：适用、及时、齐备、经济。

3、物资采购管理制度

物资采购管理应制订一个完善的采购管理制度，以单项物资采购金额的不同来规范物资采购人员的采购行为，做到凡事有章可循，以达到降低采购成本和防止采购人员在经济业务可能出现的不廉洁的行为。为了减少采购中出现的问题，避免随意性，大宗材料采购（如：钢筋、水泥、电缆等）应尽可能按招标方式，招到相对优良的合格供应商，直接签订供货合同。这样做的好处有三点：一是有利于降低采购价格，只有确定了供货数量，厂商才能测算成本，确定适当的价格。二是有利于保证供应，有了合同的法律约束效力，有了集中采购的数量优势，可以避免出现断供问题。三是在一定程度上实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，各职能部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约，相互监督，避免了采购的随意性。对于小额零星物资的采购应遵循货比三家、择优选择的原则，要做到勤跑腿、勤问询、勤思考。对于信誉好，供货能力强的供应商，也可以建立长久合作关系，适当增加采购量，赊欠货款，稳定好关系。这样才能在资金紧张或突发性事件发生的时候可以随时做到电话通知配货和送货，为施工生产的连续性和稳定性节约时间。

三、物资采购合同管理环节

1、采购合同必备条款

一份完整的采购合同通常由首部、正文与尾部三部分组成。

1.1首部

采购合同的首部主要包括：合同名称、编号、签约日期、签约地点、买卖双方的名称、合同序言等。

1.2正文

合同正文是买卖双方议定的主要内容，是采购合同的必备条款，是买卖双方履行合同的基本依据。合同正文主要包括以下内容：产品名称、规格型号、产品的质量标准、产品数量和计量方法、产品的包装标准和包装物的供应与回收、运输方式、交货时间、交货地点、产品的验收方法、产品的价格、结算方法、违约责任、解决合同纠纷的方式、其他约定事项等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的内容有合同的份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方的签字盖章。

2、采购合同管理基础工作

2.1合同签订后的日常管理工作

许多工作应该在合同签订后立刻进行，这些工作包括：建立合同管理台账，随时提供需要的合同信息，准备好所有的关键性文件等。如果这些工作没有很好地进行，那么实施效率就要大打折扣。

2.2对合同变化和变更的控制工作

合同变更的最常见的原因是没有花足够的时间来确定参数，以及没有花足够的时间来评估供应商的履约能力。出于对合同变更所带来的成本变化考虑，应该对合同变更的原因及过程仔细加以控制。

2.3合同完成后管理工作

对合同完成的处理一般分三个阶段进行：第一阶段：产品的交付或服务条款的结束（称作“完成”）；第二阶段，保证期（保修期）的结束；第三阶段，档案管理。

（1）合同的完成对于简单的采购合同来说，货款的支付就代表着合同的结束；对于较复杂的合同，就需要一个完成说明书。合同总结是在合同完成之后的正式总结。应该考虑以下事项：

（1.1）时间、成本和质量执行情况：产品交付是否与合同相符、成本控制是否在合同预算之内、是否达到了合同要求的参数。

（1.2）相关风险：进度是否正常、预算是否合理、质量是否符合要求或其他需要说明的情况。

（1.3）组织和运作效率

所用程序或控制方法的适当性。

（1.4）对供应商的总体表现作评价。

（2）合同的保证期

任何对保证期的要求都应该按照合同条款进行。当保证期结束且不存在任何未兑现的保证要求时，所有的保证金都应该返还给供应商。当还有未兑现的保证事项时，保证金在鼓励供应商尽快完成未完成的工作方面具有重要的作用。

（3）档案管理

合同执行完毕，将合同原件及相关资料进行妥善保管，存入企业内部档案管理库，并建立和完善合同档案查询系统。

四、物资仓储管理环节

仓库是物资管理的重要阵地，是贮存和保管物资的场所，仓储管理是物资管理工作的重要组成部分，保证生产过程顺利进行的必要条件，保持物资价值和使用价值的重要手段，因此做好仓储管理工作也是提高电力企业经济效益重要途径。

1、仓储管理工作的内容

仓储管理工作的内容包括：物资的运输装卸、入库验收、发料退料、保管保养、料帐处理，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响到整个仓储工作质量的好坏，因此加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。

2、物资的保管保养

物资经验收入库后，进入了储存阶段，在库物资的保管保养关系到物资质量的完好和数量的准确，因此保管保养是仓储管理工作的中心内容。所谓保管保养，是指仓库根据各种物资不同的性能特点，结合实际情况，对物资进行不同的保管和维护保养，以确定库存物资完好的一项工作。物资的维护保养应注意以下问题：

2.1易锈蚀的物资应涂刷防锈油脂，禁止和化学物品存放在一起；

2.2根据危险品本身具有不同程度的易燃、易爆、毒害等特性进行分区分类储存，以免互相接触发生燃烧、爆炸等反应。；

2.3高压电器设备应存放在阴凉、干燥、通风的地点，并采取防潮措施，确保设备上绝缘材料受潮而影响其性能，且应存放在防剧烈震动、能防机械性撞击的地点。

2.4橡胶制品存放切忌接触油、硫化物和水分，避免风吹日晒。

3、仓储管理经济活动分析

为了正确评价、考核仓储管理的工作质量和效果，衡量仓储管理工作的状况，必须制定一系列考核指标。但最重要的有三个，计算公式如下：

3.1帐、卡、物相符率=帐、卡、物相符笔数/保管物资总笔数×100%；

3.2物资保管完好率=（物资库存量-保管不当物资损耗总量）/物资库存量×100%；

3.3计划期库存物资周转率=计划期物资出库总量/计划期物资平均库存量×100%。过去，对于许多项目来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求项目在满足实际生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。