设备公司员工岗位职责

设备公司员工岗位职责（共13篇）（共13篇）

1.设备公司员工岗位职责 篇一

公司员工岗位职责

〈一〉校长工作职责

1、制定学校办学方针，规划学校发展建设方案，明确学校建设的各个阶段性目标，总体把控发展进程。

2、负责学校的全面管理，监督各部门职能职责的正常履行，强化全体员工的责任心，确保学校建设进程和教学工作稳定有序的开展。

3、分析、把握教育行业的市场信息，组织相关部门确定全年招生计划，明确分工，加强各项经济预算和成本核算，不断提高经济效益。

4、定期组织主管人员会议，确保从上到下信息传达及时，了解各部门工作状况，提高学校员工的凝聚力和工作积极性。

5、全面负责学校的招生工作计划，确保生源巩固率和增加率，做和营销管理工作。

〈二〉行政副校长

1、全力作好学校的管理工作，完善学校教学工作设施，创作优美的教学环境。

2、明确各部门工作具体职能，制定相关行政管理制度，设立相应的奖惩措施。

3、做好招生管理计划，熟悉教育行业发展趋势和行业热点，针对当前市场状况，及时制定采取相应措施。

4、安排好学生的学习生活计划，确保有专门人员负责相应的各项工作，做好监督管理检查。

5、建立纵向直属负责人制度，完善横向各部门之间的部门协调制度，做到权责分明、责任到人、有章可循。

6、努力完成上级领导临时交办的其他工作。〈三〉招生办职责

1、根据学校当前形势，分析培训行业发展趋势，制定适合学校的招生规划和具体实施方案。

2、利用各种社会资源、人脉关系与各个高中建立好业务合作关系。

3、落实具体的招生工作，面相各个高中，做和公关关系处理，及时进校组织学生宣讲，做好工作人员分工，努力完成既定销售目标。

4、独立自主、主动开展各项招生工作，尽一切最大可能提高销售业绩，通过微信、QQ等各项网络通讯工具，配合学校宣传工作。

5、做好潜在客户的沟通、开发和维护工作，合理有步骤的促使学生家长到校参观、签约。

6、做好学校来访人员的接待工作。

7、努力完成上级领导临时交办的其他工作。〈四〉办公室职责

1、负责学校日常宣传、策划设计制作、学校形象推广宣传布置；

2、广告平面设计、制作及其它图文处理；学校宣传资料的设计、制作与创新。

3、学校网站、微信等宣传渠道的建立、维护和推广，及时更新网站内容、微信公众号等媒介；

4、学校相关文档、文案和制度的起草、修改和制订工作；

5、办公室日常接待工作，人员的来访、咨询；

6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。

9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

〈五〉企管办主任岗位责任制

1、协助经理经常了解党的路线、方针、政策和国家法律、法令在公司的贯彻执行情况及职工在日常工作、生活中所反映和存在的问题。

2、搜集、调查公司内部不同时期存在的关键问题，突出矛盾及时反馈给经理，或提交办公会议，并提出可供选择的处理方案：不断了解公司生产经营状况，当好经理参谋。

3、负责组织企业各种例会及临时安排会议，搞好会中服务，做好会议记录，整理会议决议，督促检查落实会议情况。

4、负责公司章程，介绍信的保管使用工作，不得随便放置。

5、负责安排公司各类别、各层次的热情接待工作，做到优质服务，并搞好公司领导的日常服务工作。

6、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。

7、负责办公用品的管理工作。做好企业公物、办公用品的造册登记，发放调配；须添置购买的办公用品，先造出购买计划，经经理批准后，方可购买。

8、负责组织公司各种文体娱乐活动。〈六〉销售部质量职责

1、做好市场调查，分析预测和市场信息的收集工作，为本公司制订规划提出建议、参政意见。

2、以推销和召开订货会等形式销售产品，并向用户详细介绍产品结构、性能、规格型号，使用户了解产品质量和机械性能。

〈七〉销售部长岗位责任制

1、组织好销售业务的接洽工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查了解条款，督促合同的执行。

2、做好市场调研工作，掌握信息，指导生产计划安排。

3、掌握产品性能，做好产品宣传，扩大销售区域。

4、与顾客签订销售合同，保质保量按时发货，向用户发货，对错发货所造成的经济损失负责。

5、负责组织有关人员对用户进行访问，及时妥善处理有关质量的来人、来函、来电，把用户的意见及时准确反馈到有关部室。

〈八〉供应部职责

1、严格遵守原料，成品入库检验制度，对未经质检部签发合格证的成品不得入库

2、根据生产计划，均衡制定月采购计划，经主管经理或部长批准方可采购，以达到合理使用资金，控制物资管理，确保产品质量。

3、一切原材料、外购件必须严格执行原材料进厂检查验收制度，对无制造厂、合格证（化验单、质保单）的产品，不许验收入库，所造成的质量损失由科长和仓库保管员赔偿。

4、外购的量具和仪器，必须交公司计量室送检。

5、严格执行原材料代用、检验制度。〈九〉供应部长岗位责任制

1、贯彻执行物资供应管理标准，合理组织各类物资的采购、供应管理工作，保证供应，不脱节、不超储。

2、对采购员、核算员、保管员等人员的帐、物、卡、台帐、报表，每月核价一次，并随时掌握全公司采购目录和库存高低额的准确情况，并作到“三防”（防锈、防潮、防腐）及废料回收工作。

3、组织制订年、季、月的物资供应计划，根据生产需要及库存量合理进料。

4、会同有关部室按时制订合理的物质能源消耗定额、原材料、配件储备定额，流动资金定额，并认真组织执行。

5、严格执行国家物资政策、督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价完成物资采购任务。〈十〉质检部职责

1、认真贯彻执行国家制定的质量方针政策，搞好质量检查工作，充分发挥检验是产品质量的保证、预防和报告作用，以保证本公司所生产的产品均能达到质量标准的要求。

2、负责从原材料入库到产品销售过程的检验，严把质量关。

3、努力做好“预防为主”的检查工作，实行“三检”坚持“三按”积极配合车间开展质量管理工作和宣传教育工作。

4、负责计量器具的周期检定和量值传递工作，保证各项量值的准确统一。

5、负责质量检验原始数据的记录和分析工作，现场发现的质量问题及时向有关科室反映，并做好检验件的各类标记，对废品进行隔离。

6、及时处理生产中的质量问题，会签不合格产品的回用、代用、报废手续。

〈十一〉质检部长岗位责任制

质检部是工厂质量的卫士，把好质量关，提高产品质量是质检部长的天职，其职责是：

1、认真贯彻执行国家质量法及公司的各项质量管理制度。

2、负责本科室人员及全面质检工作管理。

3、负责搜集整理质量信息，参加质量分析研讨会议，经常提出提高质量建议。

4、负责对进公司的原材料、标准件、外购件等，按照有关技术质量标准及设计要求进行验收检查。

5、负责对本公司制作的工装、模型按照有关设计要求进行验收检查。

6、负责对产品制造过程中的铸件，机加工件成装质量进行验收检查。

7、负责外协件的质量验收检查。

8、负责对成品件的出厂按国家标准要求进行检验，并负责产品合格证等资料发放工作。

9、负责按目标要求将产品送到国家测试中心进行形式试验工作。

10、负责加工工艺执行情况的检查工作。

11、负责本公司的产品质量统计上报工作及本厂的质量考核工作。

12、质检人员有权执行“三不”规定。

13、负责作好产品售后质量监督工作，正确执行“三保”政策。

14、负责作好各种质检原始记录，每月向经理汇报质检情况一次。〈十二〉生产设备部职责

1、编制生产作业计划，搞好调度组织均衡生产。

2、严格贯彻工艺纪律，完善生产环境，管理好工位器具，确保文明生产、安全生产。

3、对用户退修的在“三包”期内产品修理和配件的供应要优先安排。

4、协助各车间做好在制品管理及工装管理。

5、建立工具的维护保养和管理制度，保障生产需要。〈十三〉生产设备部长职责

1、在总经理的指导下，组织本部室人员，编制公司的长远生产规划制定的生产计划，并按期完成产品生产计划。

2、负责编报生产计划，新产品试制技术设备计划，督促车间和有关职能部门及时落实。

3、定期召开部门会议，认真组织科室人员的政治教育、业务学习。落实岗位责任制的执行情况。

4、加强统一调度指挥，经常分析研究生产过程中存在的问题，保证生产作业计划的均衡、达到全面实现。

5、努力学习技术业务知识，提高管理水平，指导车间科学生产，降低废品率。

6、经常向公司领导反映企业生产营活动情况，促进生产迅速发展。

〈十四〉技术部岗位职责

1、建立本科室人员的质量管理责任制，提高工作质量，以保证设计图纸、工艺规程、标准等技术文件的正确性、完整性、统一性。

2、及时处理现场质量问题，不断改进生产工艺，指导、协助车间解决技术难点。

3、检查、督促、协助车间执行工艺纪律，进行工艺分析，制定工艺标准，实行工序质量控制，提高工序能力。

4、调查产品生产和使用情况，不断改进产品质量。〈十五〉技术部长岗位职责

1、根据上级有关技术政策，按本公司工艺分析，制定工艺标准，实行工序质量控制，提高工序能力。

2、掌握国内外同行业科技工艺动态、工艺情报、工艺试验研究成果，不断采纳新工艺、新技术、提高本公司的工艺技术水平。

3、根据本公司质量关键问题和薄弱环节，制定质量升级规划。

4、自始至终参加新产品试制过程，掌握产品制造程度和装配质量，深入车间正确处理生产中存在的各种技术问题。

5、解决生产中遇到的技术、质量及工艺难题。

6、保管好各种技术资料及技术档案。

7、负责生产图纸的绘制发放与回收，严格技术档案的管理制度。

8、当好公司参谋，做好本科室员工的政治思想工作和业务指导。

9、协调质检部，负责加工零配件，废、次品的回收，兼管统计工作。

〈十六〉财务部职责

1、负责本公司产品生产成本核算工作，为本公司进行方针目标管理提供经济依据。

2、做好经济管理工作。

3、通报本公司经济效益情况。

4、严格执行会计制度，报销凭证，必须经总经理签字方可入账。

5、在日常经济运行工作中，作到帐帐相符、帐证相符、帐实相符，口径一致。

6、积极配合有关职能部门的监督检查工作。〈十七〉财务部长职责

1、严格执行国家财经政策和会计法、会计制度。

2、在总经理领导下，组织编制企业年、季、月财务计划，保证计划的可行性和效益性。

3、负责企业的财务成本核算工作，为总经理提供经济管理方针、目标、依据及可行性计划。

4、严格划清资金渠道，管好固定资产，流动资金，专用资金，货币资金，监督各项专用基金正确使用情况，当好经理参谋。

5、认真审核各项费用开支，票据单据，对违反国家政策的开支，应立即制止、并向总经理汇报。

6、搞好成本管理，正确的计算与控制企业经营活动中的各种消耗，针对存在的问题完善措施。

7、经常分析产品盈亏原因，定期核算合理的产品销售价格。

8、不断提高本部室人员政治业务素质，做到财会资料报表及时上报总经理及有关职能部门。

〈十七〉仓库管理员职责

1、认真学习党的方针政策，努力提高政治思想水平，树立以本公司为家的思想，做到有求必应。

2、刻苦学习管理技术，提高业务素质。

3、按时上下班，遵守本公司规章制度，严守岗位，注重效率。

4、服务态度端正，做到礼貌服务，积极热情，及时保证物资入库，进出库物资做到准确迅速。

5、对物资保管做到科学管理，按其不同类型、品种、规格、特征摆放，使其井然有序，美观大方。

6、月未进行物资盘点，结算和财务核对，发现问题及时报告有关领导，做到帐物相符。

7、按本公司规定，做好废旧物资的回收，保管工作，对易燃、易爆、易腐蚀、易变形物品要安全隔离存放，搞好易腐蚀精密件的保管工作。

8、及时编制各种报表，报送有关部门。

9、提高警惕，做好本职工作，禁止闲杂人员进入库房、库区。

10、坚持原则，搞好同志之间的团结，圆满完成上经交给的任务。〈十八〉一般工作人员职责

1、车间质管职责

① 抓好本车间质量管理教育工作，增强质量管理工作的责任心。② 做好质量管理小组工作，收集班组原始数据，分析存在问题和改进措施，及时向车间主任和企管办汇报。

③ 在车间主任领导下，贯彻执行企管办的任务，负责本车间方针目标的开展。层层落实，并建立班组质量考核办法，做好评比工作。

2、设计员职责

做好从顾客需求到产品图样技术文件的转化工作，为工艺、采购、生产及验证提供符合规范要求，清晰而明确的图样和技术文件。

3、工艺员职责

① 做好产品试样，能达到指导生产的工艺文件的转化工作，为生产及验证提供符合规范要求，统一、清晰而明确的工艺文件。

② 做好工艺更改的控制。③ 做好特殊工序的验证和控制。

④ 针对实际的或潜在的质量问题，制定纠正措施或预防措施。

4、采购员职责

① 负责按照公司采购计划，质量要求、价格合理进行采购，不准有人情采购，无故占压流动资金。

② 对大量的或重要物资，尤其要选择好合格而有信誉的供方，与供方签订质量保证协议，验证方法协议，处理质量争端的规定，进行谨慎采购。

③ 主动配合质检人员做好进货检验。

5、质管员职责

① 负责质量信息、质量传递和质量事故的调查处理。② 负责纠正措施或预防措施的跟踪检查。③ 负责质量管理考核。

6、计量员职责

掌握测量和试验设备的控制要点，监督检查各种计量器具的使用状况，及时进行检定、维修。

7、质检员职责

① 负责从原料进库直到产品出公司等整个生产过程的鉴别、把关、报告。

② 做好质量不合格的标记和隔离控制。③ 做好质量检验记录。

④ 有权制止违反工艺纪律和操作规程。⑤ 对检验工作中的错、漏检要负相应的责任。

8、销售员职责

① 掌握产品性能，做好产品宣传。② 做好市场调研工作。③ 与顾客签订销售合同。

9、产品维修服务人员职责

① 负责顾客来电、来函、来访所反映质量问题的登记、答复处理工作。

② 上门为顾客维修服务。③ 做好顾客信息反馈工作。

④ 建立完善服务档案，不断提高服务质量。

10、质量成本管理人员职责

① 做好质量成本建帐统计、分析，向有关部门或领导提供决策信息。

② 做好质量成本的计划与控制，确定合适的质量水平和成本。

11、质量统计人员职责

① 建立、健全统计台帐，及时收集多种质量记录进行统计分析，为决策部门提供有关资料。

② 认真执行国家有关法规、制度、对所提供的资料的准确性负责。

12、生产操作人员职责

① 按标准、图样、工艺文件生产。

② 自主地，创造性地开展工序质量控制和质量改进活动。③ 对本岗位生产的产品质量不符合要求造成的损失要负相应的责任。

④ 有权拒绝执行违反工艺纪律的指令。

2.设备公司员工岗位职责 篇二

舍小家抗洪救灾义无反顾

自从当上农电工后, 张小朝就一心扑在工作上, 每天早出晚归, 兢兢业业。

2010年7月24日, 栾川县遭受百年一遇的特大暴雨洪灾, 短短的几个小时, 通信中断, 道路中断, 供电所辖区多处发生倒杆断线事故, 群众的生产、生活受到极大影响。为了及早恢复供电, 在供电所的安排下, 张小朝以最快的速度组织全班人员投入到抗洪抢险工作中。他顾不上自己受灾的家, 只能把照顾母亲和孩子的责任全部推到妻子一人身上。他和班组成员舍小家、顾大家, 冒酷暑、踏泥泞, 吃住在工地上, 加班加点抢修受灾线路, 一干就是两个多月。新线路架好了, 乡亲们用上了电, 他们才撤离工作现场。当张小朝拖着疲惫的身体回到家里时, 妻子和母亲都哭了。当看到满院子的泥泞和被淤泥冲刷过岌岌可危的墙体时, 他心中感到无比的后怕和愧疚, 假如暴雨洪水再大一点儿, 后果将不堪设想。想到这些, 他终于忍不住放声大哭起来。

践承诺服务“三农”为客户

在平凡的农电岗位上, 张小朝始终以“始于客户需求, 终于客户满意”作为衡量供电优质服务工作的标准, 处处以它来指导自己的工作。在“三夏”麦场, 在抗旱保电现场, 都能看到他全心全意为客户服务的身影。针对去冬今春的干旱天气, 在栾川县电业局农电中心和合峪供电所的组织下, 张小朝带领抗旱保电红马甲服务队, 优化、简化业扩报装手续, 深入田间地头, 为乡亲们提供现场申请、报装、勘察、确定施工方案、装表接电、竣工验收“一条龙服务”。安装抗旱保电电能表15块, 水泵17台, 并来回在田间地头为老百姓抗旱浇地排忧解难, 得到政府和群众的一致好评。

十余年来, 张小朝牢记职责, 践行承诺。辖区内哪家电灯坏了, 电线断了, 谁的用电设施、农电设备出现故障, 他知道后都会以最快的速度到达现场, 及时抢修。为了更好地服务特困户和孤寡老人, 他每月总要自己掏钱买电料, 为他们解决实际用电困难, 并坚持定期为一些特殊用户提供上门服务, 得到当地百姓的一致称赞。

强素质带领团队共进步

营抄班是供电所最基层、最活跃的组织, 也是供电所各项工作的落脚点和具体实践者。营抄班人员素质的高低, 最能体现和反映出供电所的生产、经营管理水平。营抄班建设的好坏, 将直接影响供电所的形象和效益。

张小朝接任合峪供电所营抄二班班长后, 带领全班农电工, 从提高认识、转变观念入手, 认真学习专业化管理文件。帮助大家理清思路后, 他又把参加各级竞赛所积累的知识和掌握的技能传授给全班人员, 使大家统一认识、齐心协力, 营造“人人爱学习、人人讲安全、人人争当先进”的文化氛围, 认真做好安全、营销、供用电管理等本职工作。在张小朝的努力下, 营抄二班的工作质量、工作效率、安全水平都有了很大的提高, 成为了一个月月有计划、有总结, 周周有安排, 天天有活干的先进供电班。

3.青啤：寻找适合员工的岗位 篇三

赵坚清楚地记得，自己正式加入青岛啤酒股份有限公司（以下简称青啤）的时间是2007 年2月1日，那时他的职位是“全国KA高级经理”（KA=Key Account，即关键客户）。

随后的事情，连他自己都颇感意外。

8月中旬，作为“空降兵”的他竟被“破格”提拔为青啤的全国KA总监。“我很意外，第一感觉就是真够快的。毕竟我来青啤才刚满半年，能获得这么大的信任和肯定，真的让我喜出望外。我私底下也曾为自己规划过升职的事情，但感觉要升职最起码也得等3～5年左右吧。”赵坚兴奋地向《当代经理人》记者表示。

赵坚的“喜出望外”并非少见多怪，因为按照一般企业的常规，对于一个刚刚加入企业的“空降兵”而言，想被新雇主接纳并信任至少需要一年的周期，而要想获得提升，恐怕至少也得两年的时间，而他为什么能在青啤得到如此快速的升职？这还得归结到青啤的用人之道上——让合适的人做合适的事，没有年龄、阅历等其他因素的制约。

年龄与能力的博弈

青啤公司分管人力资源的副总裁姜宏不认为赵坚的提升是“破格”。姜宏向《当代经理人》表示，先前人力资源部门通过多角度跟踪评价机制对赵坚进行了两次评估，发现他不仅业务能力强、职业素质高，而且颇具领导力，并在很短的时间内就快速融入到青啤的企业文化中。“另外，我们评价人不仅看表面，还看细节。赵坚每次出差行李箱里总有一双布鞋，到达出差地就换上布鞋亲自跑市场，获取第一手资料。能上能下、亦兵亦将。”

对于领导的赞扬，赵坚表示亲自跑市场、了解情况，一直是他的职业习惯，穿着布鞋跑市场会比皮鞋舒服、方便很多。多发现一些真实的问题，对提升工作效率会有所帮助。

当初进入青啤，赵坚可是经过了四轮激烈的考试，“来自青啤内部以及全国的500多人获得了考试资格，可最终有缘分作同事的却只有我们十几个人。”那 500多人实力不俗，大多数是直接被猎头公司推荐的。“当时我们看中青啤给我们提供了一个广阔的平台，可应聘时也确实承受了很大的压力。”

在应聘青啤职务的面试阶段，双方最初的沟通就是严肃而透彻的。这使得赵坚个人对青啤未来的组织发展、企业价值观、人才观等从一开始就有了一个十分全面的理解。“青啤的四个特质深深吸引了我：百年的老企业、产值过百亿的企业、奥运赞助企业、上市企业。能够占全这四点的企业凤毛麟角。而且公司的公开竞聘、人才全面跟踪评价等机制，让我们这些年轻员工有了一个比较大的发展空间。”赵坚表示。

在人才选拔上，青啤坚持“对内广造、对外广招”两条腿走路，一方面加强内部人才培养，另一方面积极把优秀人才吸引进来。公司搭建了内外部公开选聘平台，实现了“内部选聘规范化、外部选聘职业化”，对内取消调配制，对外建立推荐制。“所以，在青啤，你的年龄和工龄都不是问题，关键是你合适和能胜任这个职位。”赵坚说。

人为先，职为后

王鑫，在青啤已经工作了12年，在这些年里他换了很多职位，从销售会计、管理会计到分支机构财务主管，再到财务总部财务分析经理，涉及到的职位有管理、销售、财务等。在这个过程中，他的能力得到了锻炼和发挥，成为公司一位优秀的复合型人才。

“人无完人，每个人都有自己的优势与劣势。青啤用人重在取人之长处，发挥其潜能。在青啤，每一位员工都能根据自己的能力、素质、特长找到适合自己的位置。青啤在评估员工的能力素质特长的基础上，为员工提供多种发展职业能力的机会，譬如王鑫的多次岗位轮换；其他的通道还有挂职锻炼、参与项目组工作、外派任职等，公司还提供很多的国内、国外培训的机会。今年3月至5月份，公司选派了四名优秀的青年管理者到AB公司总部在岗培训三个月。”青啤人力资源管理总部副部长李春龙向《当代经理人》表示。

为了让员工找到与自己的兴趣、能力、特长相符合的岗位，青啤从一开始的员工招聘就制定了相应的规划。

“作为管理者，我的团队需要达到一个什么样的标准是我在招聘员工前首先要想明白的问题，这样被招聘来的人才会更有针对性；其次，青啤很重视对员工素质的提升，以我们全国KA总部为例，就专门有一个KA训练营，大概有三四百道题，这些题自涵盖了销售管理、咨询知识、人力资源、市场开拓等。每个月我会给员工辅导两至三遍，直到员工对这些题目非常熟悉为止。然后以此为重要的考核标准，让员工去选择他们喜欢的工作，或者人力资源或者销售管理等。”赵坚表示。

此外，青啤每个季度都会对员工进行一个绩效评估。包括对既定目标完成情况的审计，并进行逐一的分析，为什么没有完成，原因是什么？如果是因为员工对职位不感兴趣或者觉得自己在此岗位上没能将自己的能力完全发挥出来，青啤会根据分析的原因结合员工的意见进行岗位调整。

“青啤用人不求全责备，不求完人，只用能人。实际上，没有一项工作是乏味的，工作能否吸引人决定于它能否充分发挥员工的能力。因此，青啤始终相信‘人为先，职为后’。让合适的人做合适的事，人的价值永远高于物的价值。” 李春龙说。

专家点评

赛迪顾问人力资源咨询中心副总经理封殿胜

在职场上，经常听到很多企业报怨寻找不到合适的人才，然而也有大量的求职者认为很难找到适合自己的工作。据赛迪顾问组织的一项关于“人力资源与高绩效组织”的调查统计表明，选拔一个适合岗位的员工，比聘用一个普通的员工要多创造50%左右的效益。那么，企业选拔人才时如何通过一套科学有效的机制来鉴别人才的岗位匹配性，快速实现“适才适岗”呢？

最近被评选为2007年度最佳雇主称号的青岛啤酒，给我们提供了一个值得借鉴的经验。赵坚的“破格”提升，在分管人力资源的副总裁姜宏的说辞中，给了我们答案。青啤的人才测评与用人机制在这次的提升中，成为了有效的“伯乐”。

一个企业要能吸引人才、快速识别人才，合理使用人才，必须要建立了一套有效的吸引、培训、开发、考核、激励、晋升管理机制。赛迪顾问认为，青啤的“伯乐”机制概括为以下几个方面：

第一，建立每个岗位的能力和素质模型。这个过程就来定义和描述员工完成岗位职责需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定岗位所需要的核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。正是基于此，青啤公司才能将“合适的人干合适的事”这一人才观在企业中推广，把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配。

第二，建立员工竞争上岗制度。所谓竞争上岗是指企业把一定的岗位空出来，明确每个岗位的责、权、利，鼓励员工竞聘上岗，择优录取。其目的是支持优秀人才通过竞争进入关键岗位，真正实现企业现有人力资源的合理配置。

4.物业公司内部员工岗位职责 篇四

2、抓好各种费用收缴工作，大力拓展创收工作，严格控制经营成本，确保财务收支良性循环。

3、协调处理住户各种投诉，同时降低投诉机率，提高住户满意度。

4、定期或不定期式地巡查，发现问题及时纠正，消除各种安全隐患及不良因素。

5、督导做好各类设备设施的维护与保养。

6、确保辖区物业外观形象统一，严格执行住户室内装修管理。

7、做好与政府相关部门保持良好的关系。

8、对物业服务中心员工的招聘、晋升、降级和辞退提出意见，供公司参考。

5.铝业公司铸轧车间员工岗位职责 篇五

一．班长职责

1.全面负责本班的各项工作，带头遵纪守法，执行车间各种规章制度和工艺规程；

2.服从生产计划的安排，协调和调度好本班的各个生产环节，保证生产连续稳定，高质量、安全、低耗运行。树立“三班为一机，三班为一炉”的大局思想，保证设备产能，完成生产任务；

3.负责铸轧机的操作，炉外精炼的正确使用，负责填写各项记录本的内容；

4.负责指挥立板前的各项准备工作，调辊缝、对咀子、架流槽，放过滤板的准备，渣盆及各种工具的准备就位；

5.要求本班员工穿戴好工作防护用品，严格遵守安全规程防止砸伤、烫伤、碰伤和燃气中毒，保证安全生产；

6.负责及时停机、停电、停气、停水，配合和协调机修工更换轧辊，负责纤维毯、咀子料、过滤板、热电偶等辅助材料的消耗管理，爱惜生产工具，充分合理的回收废铝以及设法提高成品率降低生产成本；

7.带领本班员工按工艺规程，严格控制原材料、辅助材料与中间合金的配比；严格控制冷却水温；严格要求精炼、搅拌、扒渣；严格控制液面的高度和稳定；严格控制板型和表面质量以及钢带捆扎牢固，保证铸轧卷质量；

8.负责配合车间的现场管理，生产工具定置摆放，积极带领本班员工做到卫生整洁，做到文明生产；

9.负责对本班人员的传、帮、带工作，同时有对员工的奖励与处罚和对员工调换及解聘的建议权。

二．副班长的职责：

1.负责按生产计划备件，认真填写记录本内容；

2.负责燃气点火及火焰的调整、投料时间的控制，保证熔化速度和铝液的供给；

3.负责指挥熔化、搅拌、扒渣、取样、炉前分析、成份调整、精炼、温度和成份的控制、倒炉、清炉工作；

4.负责指挥铝灰的冷却、转运，杜绝铝灰燃烧，监督从铝灰中挑拣铝片工作；

5.负责组织对所有炉子机电设备的清扫，检查、调整、监视炉温及铝液温度；

6.负责组织本班及时停机、停电、停气、停水，在生产时根据温度及时调整供气与配风量，节约燃气，节约辅助材料，爱惜生产工具，降低生产成本；

7.按工艺要求指导本班员工准确计量铝锭、废料和中间合金合理投料，充分搅拌，仔细扒渣，认真精炼，严格控制温度，保证铝液合格；

8.带领本班员工打扫车间、炉台、炉体及设备卫生，养成生产工具和辅助材料定置管理的习惯，有条不紊，做到文明生产，配

合班长搞好本班的全面工作。

三．熔炼工职责

1.服从领导，听从指挥，遵章守纪，认真执行好车间的安全、生产工艺、劳动纪律等制度；

2.负责铝锭等原辅材料的计划准备；

3.负责烘炉、投料、搅拌、扒渣、精炼、取样、炉前分析成份调整、温度控制、倒炉、清炉工作；

4.负责铝灰的冷却、转运工作，防止铝灰燃烧；

5.负责燃气的安全使用，根据温度合理调节供气量和配风量，节约燃气消耗；

6.负责降低金属烧损，节约用电，节约炉上辅助材料的消耗，爱惜生产工具以及合理配入废料，降低成本；

7.高效工作，完成任务，保证铝液连续供给，严格按工艺规程准确配料，充分搅拌，认真扒渣，仔细精炼，彻底清洗炉子，严格控制铝液温度，确保铝液质量合格；

8.积极打扫炉台卫生，生产工具放到指定位置，做到文明整洁，完成临时交办的其他任务；

四．铸轧工职责

1.服从领导，听从指挥，遵章守纪，认真执行好车间的各项制度和条令；

2.做好铸咀的安装和保温工作；

3.做好调整辊缝，对铸轧区、架流槽、渣盆和工具到位等立板

前的准备工作；

4.做好立板和监护正常生产，做好炉外精炼的正确使用；

5.做好成品卷废卷几何废料的计量、剪切和搬运工作；

6.遵守工艺规程，做好二次取样检测和成份调整，做好同板差测量和辊缝调整。做好铝液温度控制，液面控制，水温控制，辊面清擦，扎紧钢带，防止松卷错层，保证铸轧卷板型，内在质量和表面质量，负责对铸轧卷的自检；

7.负责车间金属平衡和降低金属烧损，节约咀子料，纤维毯，热电偶等辅助材料的消耗，爱惜堵眼钎子和生产工具，以及提高成品率降低生产成本；

8.协调一致紧密配合，艰苦奋斗高效工作，保证完成生产任务；

9.及时清扫车间卫生，防止污染产品，生产工具用后放到指定位置，保持车间文明生产；

10.负责完成临时交办的任务。

五．特别强调看流工应做好以下几点：

1.负责前箱液面的稳定，控制前箱铝液温度稳定；

2.负责烧枪对流槽加热或吹风；

3.负责加热箱硅碳棒的停送电；

4.负责更换控流钎子；

5.负责铝钛錋丝的正常加入；

6.负责除气箱、流槽及前箱的捞渣工作；

6.两年被换三次岗位员工告企业 篇六

秦刚是南京某设计研究院的一名在编干部。2003年, 单位改制成有限责任公司, 改制后秦刚成为公司股东之一, 并与公司签订了固定期限劳动合同, 劳动合同每三年一签, 具体工作是从事管理岗位。

签订劳动合同后, 秦刚被安排在公司人力资源部任副主任。有职工对其评价是:“尽管是好心, 但言多必失”, 有时会招致领导的不满。随后, 他两年之内被调岗3次。最终, 公司解聘了他, 理由是不能胜任岗位。

6月2日, 他向公司发出书面申请, 要求公司立即为其安排工作岗位。但公司以各岗位均已满员为由拒绝了他的申请, 要求其在家待岗。此后秦刚又多次要求公司尽快为其恢复工作、足额发放工资, 但均遭到拒绝。

求助法律主张权利

2009年2月19日, 秦刚在申请劳动仲裁未能达到预期后, 向法院提起诉讼, 以被告滥用用工自主权, 剥夺了其应享有的工作权利和应得的劳动报酬为由, 请求法院判令被告公司立即恢复其工作岗位, 支付2007年11月至2009年11月欠发的工资104482.5元, 支付参加培训的费用3000元。

被告公司辩称:原告属个人工作能力不强, 公司先后三次为其调岗, 但他仍无法胜任工作。原告一直处于待岗状态, 公司已经每月发放其待岗工资, 故要求法院驳回原告的诉讼请求。

秦刚则称, 被告解聘自己的主要原因系因他参与了公司董、监事换届工作, 得罪了公司领导所致。秦刚还提供证据, 指出被告一方面拒绝为自己安排岗位, 一方面却另行招录了3名新员工。

针对原告的反驳, 被告又称解聘原告的一个重要理由, 系其不安心本职工作, 无法搞好内部团结, 并明确表示无法给原告恢复工作岗位, 原告则表示暂时放弃该项诉求, 法院予以准许。

法院判被告行为不公

法院认为, 用人单位不能滥用用工权, 随意对劳动者的工作岗位、工作内容进行调整。用人单位应当对劳动者所从事的职业及工资报酬等方面综合考虑, 不得超出一般人可以接受的合理限度, 造成劳动者收入、地位明显降低的调整或无视劳动者本身专业知识的调整。

本案中, 被告屡次调岗, 都仅提供了通知, 未能证明系原告不胜任工作所致。另原告、被告在劳动合同中约定, 被告如果调整工作岗位, 应当经双方协商一致以书面形式变更。现被告未与原告协商将原告从管理岗位调离, 要求其自行培训后在家待岗, 每月仅发放基本工资850元, 此行为造成原告收入、地位明显降低, 已经超出一般人可以接受的合理限度, 违反了双方在劳动合同中的约定, 并非合理、公允行使用工自主权, 应当承担相应的法律责任。被告因自身原因不给原告安排工作岗位, 不应降低原告收入水平, 应当按照原告离岗前正常收入给其发放工资。

法院依据我国劳动合同法的规定, 一审判决:判处被告公司补足原告2007年11月至2009年11月的工资合计104482.5元。

7.设备公司员工岗位职责 篇七

關键词：发电企业；安全培训与考核；岗位安全技能提升与考核系统

1.引言：随着发电企业的不断深入改革，发电企业对零事故安全要求逐渐严格，全员通过安全培训，掌握安全技能将成为企业的真正财富。员工岗位安全技能提升已成为实现企业“人才强企”战略目标的有效方法之一，直接制约企业的持续发展。因此，发电企业应采用岗位安全技能提升及考核管理工作，建立提升员工安全技能长效机制，优化制度流程，加强学员自主学习能力提升全员安全技能。

2.岗位安全技能提升与考核系统的建立

该系统基于“互联网+”思想，结合现场实际人员管理、技术操作、岗位划分等诸多企业生产实际需求，为员工搭建安全技能提升通道。

2.1整体规划

发电企业运用该系统进行安全技能培训与考核工作的计划、组织、监管、考核。从业人员可登录该系统进行课程自主选择并学习、做题练习和上机考试。

2.2建立标准

本系统最核心的标准是岗位安全技能培训与考核矩阵。该矩阵将岗位安全技能与需要学习、考试的课程相关联。一个岗位可设置多个技能，且各技能对应的课程都要学习。

2.3实现方式

系统先初始化设置所有岗位，并通过输入员工岗位录入人员信息。各岗位初始化设置对应的技能，系统自动为人员安排需要掌握的技能。初始化设置培训矩阵，系统自动为该人员分配对应学习、考核的课程。

2.4系统功能

系统主要功能包括人员管理、课程管理、考核管理、在线学习、在线考试等功能。

（1）人员管理。系统管理员将公司人员按标准模板导入系统，导入信息包含基本信息和岗位信息。平台会根据员工岗位自动匹配相应技能。系统管理员可在平台中查看员工基本信息，并可对此进行增删改工作。

（2）课程管理。系统管理员通过系统可上传和管理各项技能相对应的课程，也可查看、预览系统内技能对应的所有课程资源。课程包含视频（动漫）、PPT、教材，保证学员能从多个维度学习，内容更直观、易于理解，充分提升培训的针对性。

（3）考核管理。系统管理员可发布考核公告，安排考核时间及相关要求。员工根据公告要求报名。

系统管理员根据员工报名情况安排考试，建立考试计划，设置考试时间、考试人员等，系统按技能培训矩阵对应关系，进行自动匹配各岗位对应掌握的技能，并对应技能相关题库。系统为各岗位人员自动生成培训课程，供员工在线学习、练习。

（4）在线学习。员工根据每次考核所对应的培训课程，按要求对各安全技能培训课程学习。不同岗位安排的培训内容不同。员工可选修学习系统中其他未安排的课程。

（5）在线考试。学员根据管理员安排的考试，在管理人员公布的考试时间进行集中在线考试。

3.岗位安全技能提升与考核系统应用实例

某电力企业运用该进行培训与考核，培训界面如图1所示，培训数据如图2所示，从图中可以看出：承包商现场作业安健环监督报名人数44人，已考人数35人，考核通过人数32人；工作许可与隔离闭锁报名人数129人，已考人数96人，考核通过人数81人；脚手架搭设安全与验收报名人数15人，已考人数8人，考核通过人数8人。考试通过合格率100%。可以看出，岗位安全技能提升与考核系统的应用使得员工参与度得到大大提升，考试培训效果良好，部分技能考核通过率达到100%，针对性的安全技能培训与考核使得培训考核方便、快捷、有效。

结语：岗位安全技能提升与考核系统的研究与在发电企业的应用表明：

（1）岗位安全技能培训与考核是一种对基层操作人员非常直接的技术技能培训模式，我们利用了这种便捷而有针对性的培训模式，对于提升员工的安全素质及技术技能水平有意想不到的效果。

（2）系统以“岗位—技能—课程（题库）”为主基调，建立岗位与技能对应关系，将技能与题库高度匹配。以考核形式提高员工综合分析判断和异常处理能力达到学以致用的效果。

（3）学员根据自身岗位相对应的技能，围绕岗位应知应会考核标准，以技能对应得课程为学习重点，自主学习，满足技能考核要求。

（4）系統基于“互联网+”思想，结合现场实际需求，打造岗位安全技能学习新模式，有效应用于发电企业。

8.房地产中介公司员工岗位职责 篇八

一、管理架构

二、岗位职责

（一）总经理：

1、制定门店目标任务，并带领团队完成公司业绩目标及员工考核；

2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系；

3、负责公司《运营管理制度》的建立和实施，定期进行评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；

4、全面负责各区域店面的运营管理工作；

5、负责搜集学习有关房地产营销的方针、政策及法规规定等；

6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况，预测和把握区域房地产运营竞争走势，结合本公司二手房店面运营，提出相应的营销策略；

7、拟定二手房销售政策，制定通用及适用于不同店面的销售与客户服务管理制度；

8、结合人事行政部门制定切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等；

9、结合网络维护部门，完善内部网络管理制度及监督措施；

10、店面的扩张与管理，并提出店面装修设计及合理化建议；

11、提出对所辖区域内人员的培养、选拔及任免意见；

12、主动、积极的与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；

13、总结分析客户需求，对公司运营提出意见及合理化建议；

14、公司直属服务部门的对接及协调工作；

（二）区域经理：

1、制定所辖区域的目标任务并带领团队完成区域业绩目标；

2、制定公司的销售与客户服务管理制度，报上级部门审核；

3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策，预测和把握区域二手房运营竞争走势，提出相应的营销策略；

4、拟定区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案，报上级部门审核；

5、组织开展员工队伍培训，拟定考核评定制度，强化人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；

6、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见；

7、直接对经纪人的人事任免；

8、主动、积极的与其他部门配合，发扬团队协作精神；

9、总结分析客户需求，对公司运营提出意见；

10、配合并监督权证部门做好各项客户服务工作；

11、确保店面管理与客户服务管理制度在所辖区域的贯彻和执行；

12、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表，资料和信息处理须按照公司要求及时准确完成；

13、负责审核区域的提成比例，负责审定缩小区域人员薪酬的发放；

14、负责与财务部核对销售佣金账款；

15、及时发现所辖区域店面的可以行为，做出正确的判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；

16、店面的扩张与管理，提出店面装修设计意见；

17、完成领导安排的其他临时性工作；

（三）店面经理：

1、负责制定及分解店面的目标任务并带领团队成员完成店面业绩目标；

2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；

3、在公司制度指导下制定店面内部相关切实可行的政策；

4、根据公司总体发计划和发展预测，拟定销售计划，报请区域经理审核；

5、参与项目的营销策划，参加广告评审，提出营销策划和客户服务的改进意见；

6、熟悉掌握周边竞争情况，制订有效的应对措施；

7、团队的组建、人员的录用意见及培训方案的制定；及时提出对店面经纪人、店务专员及实习期人员的选拔及任免建议；

8、店面日常管理，熟悉二手房店面的管理运作及现场突发事件的处理；

9、及时、准确向实际领导提供销售信息及各类报表；

10、对于店面出现的问题能够及时向上级反馈，并定期汇报工作；

11、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作；

12、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；

13、熟悉掌握员工的成交情况，组织店面人员及时总结交流营销经验，加强业务素养，提高业务水平；

14、对店面经纪人、店务专员的工作安排及监督，提出考评及调配建议；

15、审核销售合同，特殊条款报上级领导和法律顾问审核，及时转交归档；

16、负责完成内网建设，做好房源及成交等内网管理审核工作；

17、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确的判断及处理措施，必要时及时上报主管领导；

18、做好销售过程中的客户服务工作，努力同新老客户保持好良好关系；

19、协助财务部收取定金或签约金，签订协议，管理客户档案； 20、积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效需要；

21、完成公司安排及上级交办的其他工作。

（四）店务专员：

1、房源信息的收集、整理、发布及行政文案处理及售后服务手续的办理，协助安排店面值班人员及管理；

2、负责店面机要信息管理及来访电话、人员的接待工作；

3、负责各类合同、收据及客户档案的审核与归档，对客户反馈的意见进行及时传递、处理；

4、协助店面经理做好业务人员业绩汇总、成交等内网管理审核工作；按时上报各项汇总报表；

5、做好店面会议的记录并归档；及时传递公司与部门的各项政策、制度及各类通知信息；

6、根据集团相应管理制度做好店面行政管理工作（如：考勤管理、申请、日常行为规范管理等工作）；

7、负责办公物料（包括：手机、工装、名片、宣传品等）及固定资产的申请与管理；

8、秉承“节约成本”的原则，严格按照备用金使用流程执行；

9、对员工进行网络运用及财务管理等相关知识的培训工作，并与财务部等相关部门做好沟通对接工作；

10、由店务主管统一管理，做好店内行政管理工作，建立、完善人事档案材料，严格借档手续；

11、严格执行保密制度，对房源资料、公司资料等严禁外泄经理人或未获得授权人员；

12、完成上级领导交办的其他工作。

（五）经纪人：

1、遵守公司及门店的各项规章管理制度，严于律己；

2、对项目周边的市场进行调研，充分了解周边的详细情况；

3、充分了解和熟悉市场资源，注重相互交流，拓展市场，做好迎接客户的各项准备工作；

4、认真登记来电、来访客户，形成来电来访登记表，并做好每一位客户的答疑工作；

5、熟练各项工作操作流程，按质按量完成各项工作任务；

6、认真参加公司组织的培训，并开展自我学习，提高自己的专业能力，增强业务水平；

7、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范，树立公司及门店形象；

8、做好每一单客户的各项相关业务工作，将客户资料整理备份，确保工作内容完整、有序；

9、认真负责的催缴客户余款，保证公司的资金回笼。

（六）店务主管：

1、协助区域经理完成各店面行政、人事、考核等管理工作；

2、负责组织、修订、完善公司各项行政管理规章制度，并制定培训方案；

3、负责店面人力资源的管理工作,组织对所需人员的招聘、筛选、录用等管理工作,按规定及时办理人事建档及社会保险等事宜；

4、监督检查店务专员行政工作（包括：各门店房源信息录入、合同签订及文件资料的存档保管工作）；

5、各门店上报考勤整理审核及每周工作总结汇总工作，对店面所存在的问题及时反馈及时整改；

6、负责与公司各部门间沟通协调工作,努力拓展市场,做好服务,提高效益；

7、负责门店备用金管理工作，店面所需办公用品的询价组织及采购、领用等管理工作；

8、完成上级领导交办的其它任务。

（七）会计：

1、起草编制年度财务预算方案，对整个公司、门店进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告；

2、负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理；

3、负责职工工资发放，税费代缴，根据考勤报表完成工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额；

4、编制会计报表，审核各类原始凭证，制作记帐凭证；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；

5、负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行；

6、保管财务票据，管理会计档案；

7、检查监督各门店的会计核算工作，监督检查各门店帐务处理业务

8、各部门间协调工作；

9.公司员工退出岗位管理办法 篇九

第一章 总 则

第一条 为确保×××××××公司（以下简称公司）管理架构与优化员工配置适应公司发展战略，正确处理改革与发展、稳定的关系，理顺并规范员工退出岗位管理，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司及受托管的平果铝业公司员工。

第三条 人力资源部为公司员工退出岗位归口管理部门，负责统一管理公司员工退出岗位管理工作；各二级单位、部室的人力业务管理部门，为本单位员工退出岗位的归口管理部门，负责牵头落实具体退出岗位工作。

第二章 退出岗位方式

第四条 员工退出岗位主要原因

1.企业生产经营变化：减产、停产、破产、转产等； 2.企业改革：撤销机构、机构合并、管理流程优化、市场化改革、改制、兼并重组、政策变化等；

3.企业减员：解聘、落聘、职数调整、岗位调整等； 4.员工违反国家法律、法规及公司规章制度； 5.员工无正当理由拒不服从组织工作安排；

6.员工个人能力、身体等原因不能胜任所在岗位工作； 7.员工业绩差，考评结果靠后；

8.员工调离、辞职、协商解除，或因病、非因工负伤、业务承包、借调等无法继续在岗履职；

9.员工达到退休（内退）年龄；

10.员工达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件，自愿申请提前退休；

11.员工脱产学习深造。

第五条 员工退出岗位的方式：转岗、降职、待岗、离岗培训、劝退、辞退、经济性裁员、有期限放假、协商解除、内退、退休、合同终止（解除）、改任调研员（协理员）、改任专项调研员（协理员）、脱产学习、调离等方式。

第六条 主要退出方式解释

转岗是指根据公司生产经营需要，转换员工现有岗位（包括技术职务岗位），按新岗位予以定岗。

降职是指基层以上管理干部和技术干部职务级别及薪资级别的降低。

改任调研员、协理员是指达到改任调研员、协理员条件，同时各单位或部门聘用，在特定的工作场所履行职责。

改任专项调研员、协理员是指达到改任专项调研员、协理员条件同时各单位或部门聘用，在不定的工作场所履行职责。

内退是指距离法定退休年龄不足5年的员工，经本人书面申请，所在单位同意，公司批准，可办理内部退养手续。公司中层干部、30年以上工龄男员工、25年以上工龄女员工，可以参照上述程序办理内退。

待岗是指员工被暂时停止岗位工作，等待重新安排上岗。离岗培训是指离开现有岗位参加管理、技术、技能相关培训，满足新岗位需求或提升员工工作能力。

劝退是指根据员工考核评估结果和综合表现，要求员工主动辞职。

辞退是指根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系。

协商解除是指公司与员工协商一致，办理解除劳动合同关系、支付补偿金。

退休是指员工达到法定退休年龄，即女工人50周岁，女干部55周岁，男干部、工人60周岁办理退休手续；或达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件：一是从事特殊工种工作的员工满足工作年限要求可提前5年办理正式退休；二是女干部若超过50岁，自愿申请调岗到工人岗位的，亦可申请按工人身份的退休年龄，办理正式退休手续；三是经鉴定达到完全丧失劳动能力的，可办理病退手续。

劳动合同终止（解除）是指对符合劳动合同终止或解除条件的员工，办理终止或解除其劳动合同。

脱产学习是指员工根据个人发展和组织专业人才需要，保留与企业劳动关系，离开现有岗位参加专业化学习教育。

调离是指员工中止与公司的劳动合同，调入其他组织重新签订劳动合同。

第三章 退出岗位相关待遇

第七条 正式工退出岗位后的安置通道及待遇 1.转岗或替换现有劳务用工岗位（1）按新岗位定岗位工资。

（2）按所属单位分配办法和个人业绩定绩效奖励。（3）因改革转岗的中层干部，转岗期间履职考核称职以上，其年终绩效按同级干部工资基数的40％确定，其他待遇按新岗位确定。

基层干部转岗履职考核称职以上，岗位工资不变，绩效工资按原岗位的70％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。

根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应转岗待遇，期满后按新岗位定。

2.降职使用

因改革降职使用的中层干部，降职使用期间履职考核称职以上，其年终绩效按同级干部工资基数的50％确定，其他待遇按新岗位确定。

基层干部降职使用履职考核称职以上，岗位工资不变，绩效工资按原岗位的75％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。

根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应降职使用待遇，期满后按新岗位定。

3.改任调研员、协理员

调研员履职期间考核称职以上，其薪酬按中层副职（薪酬＋预发工资）的75％确定。

协理员履职期间考核称职以上，其待遇按《职业发展通道管理办法》执行，即岗位工资不变，绩效工资按原岗位的80％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。4.改任专项调研员、专项协理员

履职期间考核称职以上，按同级调研员、协理员收入平均值的60％核算。根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应改任待遇，期满后按新岗位定。

5.内退

按总部优化员工配置内退政策确定生活费。6.公司发展项目需求

按新项目岗位确定待遇，或参照上款确定待遇。7.市场化改革：租赁、承包、管理输出、技术输出等 按改革方案确定待遇。

8.市场化改革单位业务发展需求 按改革单位的政策确定待遇。9.离岗培训

按总部优化员工配置转岗培训政策确定生活费。10.有期限放假

按总部优化员工配置有期限放假政策确定生活费。11.经济性裁员

按总部优化员工配置经济性裁员政策执行。12.协商解除劳动合同

按国家法律规定支付补偿金。13.退休

按自治区社保局制定的退休政策享受待遇。14.待岗

按公司待岗政策确定生活费。15.病退 参照国家法律办理因病正退，享受退休待遇；或根据总部或公司内退政策办理因病内退，确定生活费。

16.脱产学习

参照脱产培训确定脱产学习期间生活费。17.调离

按调入组织的待遇。

第八条 劳动派遣用工退出岗位后的安置及待遇 1.调整用工岗位 按新岗位定薪酬。

2.由派遣单位派遣到其他用工单位 按新岗位定薪酬。

3.中止（终止）派遣协议 按国家法律规定支付补偿金。

4.违反国家法律、法规及公司规章制度。退回劳务派遣公司，公司无任何经济补偿。5.无正当理由拒不服从组织工作安排 同上款。

第四章 退出岗位相关规定

第九条 转岗

工作能力尚可，工作经验比较丰富，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在单位提出申请报人力资源部，结合公司整体人力资源配置，在公司内统筹调整安置工作岗位，必要时先行组织离岗培训再予以转岗。

第十条 离岗培训 离岗培训以技能操作、技术管理，及职业礼仪、职业道德为主，进行教育培训。由公司统一组织并通知转岗或待岗相关员工参加的离岗培训，相关人员必须参加，否则按旷工处理。员工也可自主选择培训方式，但必须如实提供培训方的资料和费用证明，并经公司人力资源等相关部门批准。

第十一条 待岗

因个人或组织原因处于待岗的员工，可申请选择参加公司离岗培训，提高再上岗的技能。因组织原因而待岗的员工在待岗期间，在有职位空缺时，将优先考虑安置。对于个人原因再次待岗的，经组织研究，予以解除劳动合同。

第十二条 协商解除劳动关系

员工自愿解除劳动关系的，或不接受转岗工作安置，或不能适应转岗后新岗位工作又不愿再次转换新岗位的，公司与员工协商一致后，按照相关程序，办理离职手续，协商解除劳动关系。

第十三条 改任调研员、协理员

凡男年满55周岁、女年满50周岁的基层以上干部，由公司或者基层单位统一安排调研员、协理员岗位，不列入管理干部编制。

第十四条 改任专项调研员、专项协理员

凡男年满50周岁、女年满45周岁，且连续任职12年以上的公司基层以上管理和技术干部，由个人申请，提出与公司生产经营和战略发展相关调研或协理课题，明确调研课题内容、方向、效益或效果等信息，经公司相关部门审核同意，报请公司主管领导同意的，签订《专项调研（协理）协议书》，明确规定相关权利和义务，可改任专项调研员或专项协理员，不列入管理干部编制。离岗开展调研或协理工作期间工龄连续计算。

第十五条 脱产学习

脱产学习由本人提出申请，单位同意，人力资源部审核批准，双方签订《脱产学习协议书》，商定培训期间双方的权利与义务以及对学习成绩的考核奖惩办法。脱产学习期间工龄连续计算。

第五章 其 它

第十六条 加强日常退出考核管理。各二级单位、部室要在广泛推行组织绩效考核和员工个人绩效考核基础上，对工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求、责任心和工作主动性严重不足者，以及减员分流、企业改制中的富余人员，有区别性的实施退出政策，并报公司人力资源部备案。

第十七条 退出程序

普通员工由二级单位、部室人力资源业务部门负责牵头办理，向公司人力资源部上报审批或报备管理。

基层管理干部由二级单位、部室人力资源业务部门负责申报/上报，经人力资源部审核，报公司分管领导审批，由人力资源部予以办理或转办。

中层管理干部由人力资源部呈报公司领导班子，由总经理办公会或党政联席会议研究决定。

第十八条 刚性退出，柔性操作。对于因生产经营或企业改革因素，优化配置、减员分流，要刚性退出，柔性操作，要把减员分流程序化、规范化、制度化，以柔性化和人性化的实施方式保证减员分流取得良好成效。

第十九条 退出岗位面谈。无论何种形式退出，各单位负责人都要针对每个退出岗位员工，组织专人进行退出岗位面谈。

第二十条 关注核心人才离职。对于签订保密协议，掌握核心技术和经营管理的高级人员的离职，必须履行层层审批程序，严格签署履行保密协议或特殊限制协议。

第二十一条 退出员工重新上岗时，要根据岗位实际，在工作所属组织变动时，做好劳动合同签订和员工关系管理各项工作。

第六章 附 则

第二十二条 凡涉及公司员工退出管理的以此管理办法为准，上述政策执行过程中如遇上级组织政策调整的，以上级组织政策为准。

第二十三条 本办法由公司人力资源部负责解释与修订。

10.离职员工都说好的公司才是好公司 篇十

企业经营过程中，员工离职是正常现象。有些员工的离去令人惋惜，有的则属于淘汰出局。对于这些离职的员工，企业该如何应对？这是国内大多数企业都无暇深虑的话题。整天忙着做招聘、做培训、做考核、谈话挽留，实在挽留不住就离职了，与我还有什么关系？

殊不知，相对于外部应聘者只看到企业的光环，离职员工曾在企业工作过，又由于某种原因离去，对企业有更真实的认知。一名员工离职，无论什么原因，对企业来说首先意味着损失，或者说潜在的风险，离职员工可能把对企业的抱怨向外扩散，也可能把企业的秘密带到竞争对手那里，那么该如何减少这种风险？离职员工对企业来说也意味着机遇，“好马不吃回头草”的想法已经落伍，一名员工如果决心回到前一家企业，能够很快地适应，并发挥出超出你想象的能力，这远远不是空降兵可以比的。

离职员工管理是更精细化的人力资源管理。试想，当应聘者、在职员工、离职员工都说一家企业不错时，谁的话最有分量？毫无疑问是离职员工。但是，离职员工管理也更难，需要企业放下身段，花更多的时间，更多的精力，而且麻烦的是收益无法准确衡量。这是一件广结善缘的事情，维系10名离职员工的收益可能为0，维系100名离职员工可能还是0，维系1,000名离职员工，只要有一个非常成功的员工回来，你就赚了！

虽然目前几乎没有中国企业开展体系化的离职员工管理，但这并不意味着未来不需要这样做。事实上，老板、HR们也很清楚，离职员工管理意味着降低企业风险、塑造雇主口碑、赢得人才竞争优势，这样的认知能够从离职员工管理调查中明显感受到。2012年度离职员工管理调查，由北京外企方胜商务调查有限公司发起，在2012年4月至5月期间，通过FESCO网站收集数据完成。接受调查的对象为企业人力资源模块负责人，或为招聘、员工关系管理主管。调查收集数据316份，其中有效数据274份，有效率86.7%。

离职员工管理停留在风险控制阶段 离价值挖掘阶段很远

对于离职员工管理，目前应用较多的是离职访谈，如图一所示，63.1%的企业会这样做。离职访谈的目的，更多是为了缓和气氛，了解员工的真实离职原因，在此基础上决定是否挽留。通过离职访谈，企业可以有效降低风险，如果挽留成功，能够为企业继续创造价值，稳定目前的员工队伍；即使挽留不成功，或者无需挽留，也能缓和员工的情绪，好聚好散，降低负面信息扩散和企业机密外泄的风险。

但是，离职访谈只是第一步，还有第二步持续沟通，第三步再雇佣通道。目前国内开展这两步的企业比例锐减，降至10%左右。事实上，做好这两步才是离职员工管理的关键，因为这两步能够有效挖掘离职员工的价值。

第三方离职访谈应用并不普遍

进行离职访谈时，访谈形式对于员工感受有很大的影响。如图二所示，约80%的企业通常会采取离职员工的主管经理对其访谈的形式，约50%的企业会采取HR人员访谈，这两种方式更多地是在安抚员工，同时部分询问出离职的原因。员工欢送会是外国企业常用的方式，在中国似乎行不通，像离婚典礼一样，很少有企业做这样一个正式的告别，员工也更愿意选择与自己关系好的其他员工再聚一次。第三方离职访谈与公司主管或HR访谈形式类似，目的主要是为了寻找员工的真实离职原因，从而更好地对在职员工进行保留。第三方离职访谈也能让离职员工感觉到自己被重视，公司切实希望向更好的方向发展，从而提升员工对公司的评价，但目前并没有得到普遍应用，只有14.5%的企业采用。

与离职员工持续沟通时多注重分享公司信息

持续沟通表明了公司的一种态度，认为这些员工是有价值的。这种价值可能体现在成为商业伙伴，或者再次成为公司雇员。无论如何，这都是公司发出的积极信号。在持续沟通时，公司表达目的性过于明显，想获得信息，了解员工在哪家公司工作，工作如何，而不是分享信息，告知公司的最新动态，向离职员工征求未来发展的意见与建议（如图三所示）。虽然了解员工动向与今后的合作或雇佣直接相关，但往往欲速则不达，索取可能让离职员工产生警戒心，影响深入的沟通，而分享可以让离职员工敞开心扉，表达更多的信息。

是否返聘离职员工 需要更多内部支持

持续沟通的过程中，很有可能产生再雇佣的机会，特别是对于那些有心做事业的离职员工。其之前离职的原因很可能是没有适当的平台发展，如果公司恰好有更合适的机会，同时该员工在目前的公司里遇到障碍，回到原公司就水到渠成了。

对于在持续沟通过程中，公司对有意向再雇佣的员工，应持续互动，告知业务与空缺岗位信息。一旦该员工认为合适，表达出回归意向，这时需要公司辅以一系列的措施。离职员工返聘与新员工招聘流程不同，一般直接由公司管理层人员面谈，因此需要设置绿色通道（如图四所示）。为了让员工更安心，在福利保障上可以考虑延续之前的时间，而不是以新员工对待，这也是国外很多公司通行的做法。此外还有一点很重要，就是打消返聘员工的担忧，他是否能与其他在职员工，他的前同事很好共事？这点必须公司事先内部协调好，如果无法协调，就要权衡离职员工返聘是否合适，应该安排在哪个岗位上了。

无论离职员工最终是否能回归到企业里，通过精细的离职员工管理，我们都达到了一系列目的，减少员工离职时的向外抱怨程度、降低公司机密外泄的风险、树立良好的雇主品牌形象、发展潜在的合作伙伴。其实，你可以把离职员工看成一个更容易发表负面评论的消费者、一个更挑剔的合作伙伴、一个更有目的性的应聘者，因为他曾为公司服务，与公司之间信息更对等，所以要求更高。这也不得不要求公司更规范、更健康地发展。

11.设备公司员工岗位职责 篇十一

关键词：特殊教育,爱心奉献,管理与教育

残障教育是国家特殊教育的基本内涵。在残障教育体系中, 心理健康教育占有特殊的地位。由于特殊的生理特点, 使得残障儿童具有与一般儿童不同的心理障碍。他们往往表现为自卑、自闭、缺乏自信、依赖、厌学、易怒、攻击性强、烦躁不安、以自我为中心、不懂得关爱他人等。其中, 生理缺陷是形成这些心理问题的根源, 如果我们的教育环境不能春风化雨, 就会使这种残障的生理缺陷侵染到心理, 导致“心残智障”, 变成真正的残障群体。因此, 特殊教育也就承担了一种特殊的教育职责:爱心与爱心教育。

一、特殊教育下的爱心诠释

冰心曾经说过:“有了爱, 便有了一切, 有了爱, 才有教育的先机”。成功的教育来源于爱心的基础。爱心是学校教职员工的基本职责, 特别是在特殊教育环境下, 爱心的氛围可以使残障的弱势孩子完全放弃自卑与弱念, 可以充分激发他们的生命活力, 支撑起每一个孩子成功的信念。为此, 爱心教育要体现在教师身上, 员工身上, 体现在一切教育元素上, 在特殊教育背景下, 应该提倡:爱与爱的教育高于一切。

常言道:“荆岫之玉, 必含纤瑕, 骊龙之珠, 亦有微纇。”特别是对于特殊学校的学生更须如此。爱心要特别体现耐心与宽容心。

1. 耐心。

通常情况下, 人的耐心是有限的, 但面对特殊的教育群体, 耐心是无限的。残障学生由于其生理特点, 往往处于一种病态的反复之中。比如:反复的做同一件错事、反复的重复同一种动作、反复的出现同一种病态情绪等。为此, 教育工作者必须拿出百分百的耐心去理解他们、关心他们、帮助他们。其实, 对于残障学生来说, 他们处于一种特殊的心理状态, 他们生活在一种常人无法理解的心理世界。我们教育工作者的职责, 就是要进入他们的心理世界, 挖掘他们的心理内涵, 发现他们的智慧火花, 去诱导、去开发。为此, 唯有耐心, 才是走通心与心之路的唯一阶梯。你能走进他们的世界, 你就能得到他们的欢迎。只有走进他们的世界, 你才能去帮助他们。

2. 宽容心。

宽容是对人的心灵最温暖、最具尊严的爱抚。在特殊教育学校, 教育者面对的是一个不完全的世界。这种残缺不仅仅是生理的而且还是心理的。由此, 不同的学生体现在心理上的不同特点往往使得这种不全面被放大:自卑、自闭、缺乏自信、依赖、厌学、易怒、攻击性强、烦躁不安、以自我为中心等更加突出。为此, 就要求教育者的宽容心必须能够包容万象。要宽容他们的不足, 宽容他们的失误, 宽容他们的个性。宽容不是一种接纳, 但它是一种无言的交流, 宽容可以拉近心与心的距离, 宽容可以走通心与心之间的路。你的宽容不是一种放纵、而是一种交流, 走近他们, 你才能帮助他们。

二、特殊教育的“爱心”实践

1. 细。

爱就像冬日的阳光, 它在刺骨的寒风中给人以温暖的抚慰;爱是心灵夜晚的指路明灯, 它给人以鼓励与战胜困难的信心。面对特殊的教育群体, 教育工作者不仅要爱, 而且要爱得细, 爱的切。特殊的教育群体, 有着自身特殊的表现方式。聋哑、智障、自闭等各种生理存在都会形成自身特殊的表现方式。它们不是不会表现, 而是表现的方式不同于常人。为此, 教育者必须认真仔细的观察, 留心注意他们的谈吐、面部表情, 以至于动作手势的每一个细小的变化, 借以深切体会其内心活动, 并作出相应的反应。这是一种理解、一种沟通。

2. 赏。

“金无足赤, 人无完人”, 更何况对于残障的儿童。特殊的教育群体, 这个不全的世界, 也有他们闪光的一面。每个人有长处, 也有短处。作为学校教育, 其重要职责就是发现他们的闪光之处, 加以放大、鼓励, 促进他们的发展。在残障群体里, 学校对学生的长处要用“显微镜”看, 而对学生的缺点则用“比例尺”看。在学校中, 没有闪光点的学生不是学生的不成功, 而是教育的失败。因此, 教育者的重要工作就是去发现他们, 开发他们, 鼓励他们, 引导他们走向成功之路。

3. 听。

特殊学群的儿童在现代物质环境下, 大多并不缺乏物质需求, 他们更需要的是精神关怀。他们更加渴望自己成长, 更加渴望别人的欣赏, 而对于自身的缺点, 往往过于敏感而强烈。为此, 面对学生的缺点, 学校教育要用“听”的方式来解决。但对于学生的优点, 却要用“说”的方式来表达。因此对待学生的优点、成绩多用肯定的口吻表扬他们;对待学生的缺点和不足, 多听少说, 以委婉的口气, 和蔼的面容去劝导他们, 要让这些特殊的孩子感觉到, 在你的眼里, 他们是成功的, 是被赞赏的, 这些会使他们形成一种积极的心态, 这些也恰恰是他们最缺乏的。

三、结语

原苏联著名教育家马卡莲柯说过:“没有爱便没有教育”。面对特殊的教育群体, 唯有爱, 才是教育成功的唯一出路。人们常说:老师是蜡烛, 燃烧自己照亮别人。但笔者认为:蜡烛的光亮太微弱, 生命太短暂。教育应该做太阳, 照亮每一个孩子前进的道路, 点燃每一个孩子成功的信念。

参考文献

[1]程苗.论和谐社会下特殊教育的新思考[D].济南:山东师范大学, 2009.

[2]兰继军.从国外特教对象的演变看我国特殊教育的改革[J].中国特殊教育, 2001, (4) .

[3]何维嘉.重庆市少数民族地区义务教育阶段特殊教育现状调查及对策研究[D].重庆:西南师范大学, 2001.

12.公司人事部员工主要职责精选 篇十二

1. 负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。

2. 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

3. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;

4. 编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

5. 制定劳动人事统计工作制度。

6. 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

7. 严格遵守“劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;

8. 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作;

9. 负责对员工劳保用品定额和计划管理工作;

10. 配合有关部门做好安全教育工作。

11. 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

12. 负责公司内部的年度审核。

13.设备公司员工岗位职责 篇十三

软强（大庆）现有行政人员（含销售和工程）共13人，其中总经理1人，总经理助理2人，副总3人，设计师1人，销售4人，工程2人，项目跟单及品控1人，文案1人。

所有软强（大庆）现有行政人员每月月末根据自己的岗位职责内容，进行月底自查，完成内容，未完成的原因等详细说明。

根据岗位不同其在公司中所行使的职责也不同，就各岗位及个人将其岗位职责公示如下，如未按时完成工作内容每次一个小警告，三个小警告为一次大警告，一个月内三次大警告自动离职：

@@照明2014-5-7 董事长 总经理总经理助理 副总副总 副总总经理助理 合同品控 行政事务 项目统计 资质申报 外研部工程部销售部采购工厂稽核网站 品宣 文化 设计 研发统计库房生产 总经理助理（）

1.外埠项目费用申请、汇款，驻外人员费用报销核算； 2.工程施工付款；

3.公司接待、请车、报销（含出长途车司机差旅报销，领导费用报销）；

4.与财务核对应收款、应付款、发票；公司费用、工厂费用汇总、编制报表； 5.机关工作人员考勤； 6.办公用品申领；

7.工程费用核算、项目汇总、编制报表； 8.业务、营销车辆协调；

9.资料（含业务人员周报汇总）、文件、合同归档。

总经理助理（）

1．企业文化（每月至少1次企业内训、组织至少2次业务或专业知识培训、每天开早会）、企业宣传（稿件含工厂在内至少各2篇）、新闻稿件；

2．进度追踪（项目产品采购进度表、所有人员现有的岗位职责进行每月绩效考核）； 3．汇报材料撰写；

4．配合同事完成标书等特殊任务；

5．网站维护（至少每月更新一次，特殊情况特殊对待）。

副总经理（）

1.对新产品和新材料供应商及行业最新动态的收集整理，跟踪掌握原材料市场行情；对业务员或工厂需要开发的产品进行配合； 2.与供应商进行比价及议价谈判工作、对新供应商进行评估、降低采购成本、提升产品质量，提高公司产品在市场上的竞争力； 3.与供应商协调对来料品质和数量异常情况的处理； 4.协助工程部做出该项目的前期概预算；

5.配合工厂厂长对工厂人员、工艺、检测、研发等工作进行监督； 6.协调好工厂与公司及集团之间的事务；

7.跟据业务员的项目订单（该订单由业务员提供，并与工程人员签字确认，凭签字确认订单在两日内完成方案内灯具的找寻、比价及预算工作）内容下达采购计划（工厂生产预估计划）。

副总经理（）

1、配合总经理完成对年、季、月销售计划和目标的制定及实施；

2、负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度；

3、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系；

4、有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划；

5、汇总公司销售人员的销售报表，顺理并管控和指导销售人员的销售进度；

6、配合销售人员完成销售订单，并指出和解决销售人员在销售过程中遇到的问题；

7、对公司业务布局进行进行有效合理的分配，并及时掌控整体销售布局规划的变化；

8、建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求，在公司既定发展的基础上，挖掘新的有效客户；

9、定期为业务员培训，讲解销售技巧和销售常识。

副总经理（）

1、负责收集，了解与公司相关的各类国家和地方的政策信息并进行相应的申报工作；

2、负责项目申报或资质申报的联系、申请、维护及跟踪等工作；

3、负责项目材料的统筹、编写和相关资料管理工作。主持项目文件的撰写，并自主召开项目分析研讨会，与工厂技术人员合作完成项目中设计技术方面的文字内容；

4、负责制定公司项目计划和实施方案；

5、负责和政府相关的各主管部门的日常联络和关系维护。

6、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息。

7、负责申报的各项目资料的收集、记录与整理，并及时提醒总经理及工厂准备项目的复检和审核工作。

8、定期向总经理汇报各类项目的申报情况，并就申报项目制定进度表，完成领导交办的其它工作。

销售人员（）

1．负责项目消息的搜集工作；

2．做好项目的市调工作：项目概况的了解、产品替代方案、投资方式的确立、甲方决策流程、竞争对手的相关信息等内容；

3．经过市调后，对产品、人工、合同金额估算；与制作方案的同事配合，尽快提出相应的项目方案（改造、新建、EMC等）； 4．与工程人员完成新项目的前期工作，并一起签字确认灯具种类、个数等信息后，交予任科副总完成项目下一流程； 5．合同的签署工作及注意事项；

6．新老客户关系的建立、维护及发展（每周提交有效新客户名单）； 7．监督施工部现场施工及预算、决算工作；

8．负责除国内市场外，对俄罗斯等国际销售业务（周宇思）。

工程部（）

1．根据立项信息，查看现场，预估施工过程中可能发生的问题，做好项目的跟踪，并提供实际工程材料及人工、工程时间等工程概算；

2．配合业务人员完成下单环节（该下单指工程部人员和业务员一同对项目产品的数量种类核对确认后给采购方面的下单）；

3．熟悉和审看图纸，做好审图，识图依据图纸，工程特点制定施工方案；前期施工前有文字施工方案；做到安全隐患及操作人员的违章现象，做到消灭安全隐患，制止违章的发生；

4．严格按照《施工安全规范》执行，包含签订施工安全合同、安全措施，落实到位等；

5．做好工程的后期资料整理（竣工图纸、内业资料、出入库管理清单）；

6．业务员配合施工部做好工程验收（施工部对施工队的工程验收和甲方对项目的整体验收）；

7．工程清单的确认，做好售后维修工作。

项目跟单及品控（）

1.配合做好采购付款工作、配合做好已定产品的追踪、配合做好各项目内产品及原材料的追踪及协调；

2.根据合同条款，监控合同的执行情况、采购合同的管理，以及供应商资料的归档、负责向供应商要发票，以及往来增值税发票等账目的登记；

3.通过与工厂的协调来做好对来料数量和品质的查验及协调工作； 4.与公司财务部和工厂仓库及时跟进供应商付款、来料入库及增值税发票的回票情况；

5.完成上级领导交办的其他业务。

文案（）

1、做好每个项目方案、报价、合同、需要申请的项目材料及各个项目前期的准备材料；

2、负责合同的审查、签署合同前的材料准备，以及根据公司的最新规定完成合同签署的整个流程；

3、查询项目信息（政策性、法规性、对俄贸易方面等）；

4、完成上级领导随时安排的工作，以及配合同事完成具体相关工作；

5、在业余或空闲时间学习销售相关知识及设计软件，经常去工厂与工人一起工作，学习产品相关的知识。

设计师（）

1．负责公司、工厂日常宣传、设计制作、公司展览会议设计、布置； 2．办公室及工厂企业文化广告平面设计、制作及其它图文处理； 3．企业宣传资料的设计、制作；

4．学习研究dlux软件，配合工厂制作灯光的模拟效果，并提升该软件的附加价值（可以给客户提供立体效果示意图）；