企业财务总监十大职责

企业财务总监十大职责（精选14篇）

1.企业财务总监十大职责 篇一

(一)负责公司财务系统日常财务管理和融资事项管理工作。

(二)做好年度财务预算的编制、执行、考核和分析工作，组织制定、落实各项财务管理制度。

(三)参与公司经济活动分析和目标责任制的检查与考核，定期进行公司财务状况和经营成果分析，对可能发生的对公司财务状况产生重大影响的事件，要及时预警。

(四)组织实施公司财务系统财务会计核算，依法、诚信缴纳各项税费，并按要求编制财务报告及各类财务报表。

(五)负责公司日常资金运转，资产账务处理和财务稽核工作，发现重大财务问题及时报告，并提出合理化意见与建议。

(六)防范财务风险，做好公司融资分析工作。

2.企业财务总监十大职责 篇二

一、上市公司造假成因分析

(一) 上市公司造假的动机及内在条件

1.保护上市主体资格。

根据有关规定, 上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST公司, 如果连续三年亏损, 其股票将暂停上市, 实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子, 意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题, 在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利, 尤其是丧失了再融资的权利;上市公司一旦退市, 意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格, 常常采取多种方法粉饰报表, 力求“扭亏为盈”, 防止退市。

2.上市公司资金的需求。

资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境, 而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金, 一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法, 对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”, 以期获得有关方面批准。而其上市后, 为了获取配股和增发新股的政策, 又在经营业绩大作文章, 提高发行和配股价格, 再次募集低成本的资金。

3.勾结、操纵流通市场股价。

股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息, 与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作, 从而抬高股价, 从中牟利。

4.大股东独揽公司大权。

在我国上市公司中, “一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍, 导致内部人或控股股东大权独揽, 集控制权、执行权和监督权于一身。公司运作实质上呈现为关键人控制, 关键人往往利用其地位优势, 提供虚假会计信息, 通过抬高新股发行价格、转移利润等方式, 获取不当利益。

5.上市公司高管人员个人利益驱使。

在我国, 上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现, 同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关, 这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势, 通过虚增收入、利润等行为, 直接增加其个人利益。

(二) 会计造假的外部环境

1.外部监督体系的不完善。

外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机构体系尚不健全, 证监会力量薄弱, 在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时, 由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面不足, 社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造成假行为, 法制建设相对于经济建设的明显滞后, 这使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。

2.会计准则、制度不够完善。

会计准则制度具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性, 在指导实际工作中, 需要会计人员的职业判断和专业理解, 这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。同时法定会计政策往往滞后于会计实践的发展, 这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理, 为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。

二、上市公司财务总监在会计造假中的角色

现代企业中的财务总监, 正在逐步实现角色的转变, 他们已经在渐渐走出会计与控制, 从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴, 他们花在对日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少, 而将主要精力投入到如何将企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来, 并且要注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系, 更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。

作为管理者, 财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者, 对会计信息失真负有最大的责任, 公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观, 投资者不直接参与公司的经营管理, 管理层接受投资者委托负责企业的经营, 努力为股东创造财富, 并以会计信息形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏, 往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等。如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息, 且违背道德的成本趋于零时, 其选择造假就很自然了。

财务总监, 作为虚假财务信息的直接制造者, 同时也是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线, 在道德与自身利益相冲突的两难境地下, 能否守住道德底线, 往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此, 财务总监的选择就变得非常有意义了。

但是, 我国上市公司虽然设置了财务总监, 国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师, 承担了与美国CFO相类似的职责, 但其职能却有很大区别。究其原因, 一方面是由于我国大多数上市公司中, 传统的管理流程仍占据主导地位, 一般来说, 公司董事长或总经理占据决策的主导地位, 财务部门的职能基本不被重视, 往往处于从属地位;另一方面, 由于部分财务总监自身素质偏低, 还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后, 对外界宣称:“在中国, 除了一些著名的跨国公司外, 大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段, CFO更像是账房先生”。在这种情形下, 财务总监迫于来自高层的压力, 只能按照管理层意图做好“账房先生”, 在利益与道德的博奕中, 往往很难守住自身的道德底线, 从而卷入造假之中。

三、上市公司财务总监如何避免会计造假

要使上市公司摆脱会计信息造假的局面, 财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质, 才能起到遏制造假的作用。

首先, 要具备相当的管理能力, 从“账房先生”向战略家转型。根据德勤会计师事务所的研究, 作为一个合格的CFO, 他不仅应具有战略眼光, 而且是高明的领航员和敏锐的分析家;他不仅是政策的制定者和温和的指导者, 还应是实施经理和监督官;他不仅要擅长风险管理, 还应该为股东价值最大化而努力, 并作为评价其业绩的重要标准;他应该善于资本运作, 并对会计、税务和管理咨询极为擅长;要做到这一切有一个重要前提, 就是他的一切工作都应该向董事会负责, 并取得董事会的支持。也就是说, 一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力, 在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中, 用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策, 把企业的风险降到最低程度, 而不必用作假来饮鸩止渴。因此, 合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识, 包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等, 要了解企业各方面的全盘知识。同时还能根据企业策略, 设计和建议经营、管理策略, 并对集团经营主生直接影响, 或能对本部门产生一定影响, 同时又是经理决策的参谋与助手。

其次, 要具备良好的职业道德素质。会计职业道德素质表现在忠直、诚信、智慧、坚毅、积极、谦洁等方面。可见, 一名合格的财务总监, 要做到监守自己的职业道德, 不仅仅表现在诚信、操守方面, 还表现在有进取心, 从知识能力方面提高自己等。也就是说, 具备良好的职业道德素质, 就意味着其有能力、有正义感、诚信客观, 能够对公司的管理制度进行完善, 也能够抵制来自管理层的造假压力。如果每一名财务总监都能监守自己的道德, 为自己的职业范围画一条底线, 那么公司会计信息造假将会大大减少, 企业诚信指日可待。

摘要：本文对上市公司会计造假与财务总监职责进行了探讨, 从企业内部和外部两方面分析了上市公司会计造假的原因, 并分析了会计造假中财务总监扮演的角色, 最后得出良好伦理素养及相当管理才能是上市公司财务总监应具备的基本素质, 对遏制会计造假有着非常重要的作用这一结论。

关键词：上市公司,会计造假,财务总监

参考文献

【1】于瑞华等上市公司造假原因分析[J]合作经济与科技2005 (11)

【2】刘全保, 张永宏对上市公司虚假财务报告的分析研究聚集财会中央编译出版社2005

【3】张波我国上市公司财务信息披露现状分析会计研究2002

【4】刘姝威上市公司虚假报表识别技术经济科学出版社2003

3.企业内部财务总监职责 篇三

协助总经理制定公司发展战略，为公司的长远计划和战略提供预测性的财务数据分析和财务服务支持，并对战略决策中涉及财务方面的问题发表意见;

2、负责筹备公司上市工作 ;

3、建立健全适合本公司的财务管理、预算管理、成本管理、财务分析和财务授权体系，给各业务模块提供财务管理的支持和指导;

(1)按照 IPO 相关标准，主持制定各项财务规章制度和相关工作程序。

(2)根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划、资金计划、财务管理工作计划和控制标准。

(3)负责制定公司年度、季度、月度财务计划。

(4)参与公司重要事项的分析和决策，为公司经营运作、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据。

(5)负责建立财务运行效率、效果分析指标体系，定期提报分析报告、优化建议并跟进落实。

4、资金管理、调度、筹集工作：

(1)合同审批、付款审核等

4.财务总监在企业中的职责 篇四

2、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准，监督执行财务计划，完成公司财务目标;

3、制定资金管理工作细则，统筹安排资金，做好统一管理，合理进行资金调度及资金运营;

4、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制，参与投资项目的分析、论证和决策;

5、负责对公司融资运作进行全面管理，提出解决资金缺口的筹资方案;

6、与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金建立良好的业务关系，建立融资渠道，寻找融资资本，全面规划融资项目;

7、参与公司重要事项决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资事项提供财务方面的分析和决策依据;

5.财务总监职责要求 篇五

一、审核会计报告

虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

二、进行企业经济活动分析

企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企

业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

四、组织企业成本管理，压缩企业成本

在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

五、管理企业财务制度

企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

六、调配企业营运资金

人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。

七、为企业生产与发展融资

资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。

八、进行企业纳税筹划

依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。

九、参与企业投资决策

企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。

十、协调各方面财务关系

6.企业财务总监十大职责 篇六

1 财务总监在企业发展战略中的角色

财务总监是企业的高级管理人员, 是企业所有者意志实现的最直接的执行者, 代表企业全体人员作出财务决策, 很大程度上决定了企业未来发展的方向。因此, 财务总监明显的角色就是财务战略定位者。从经营层面来看, 财务总监隶属于董事会, 要对企业整个财务会计和财务管理工作实行管理与监督。财务总监的职责是超脱财务会计活动本身的, 主要是借助财务会计管理这一平台, 为企业制定战略发展决策。财务总监参与公司战略目标的制定是现代企业发展的必然结果, 这是因为企业所有发展战略的制定都要以财务战略为基础, 财务战略决定了企业财务资源在战略发展各阶段的分配, 有力财务资源支撑才能保证企业发展战略的可操作性, 是决定企业资金使用效率的重要因素。从当前财务管理体系来看, 财务总监的压力主要来自企业为了获得更好的发展机会, 需要更好的财务资源作为支撑的问题上。

2 财务总监在企业管理中的职责

2.1 财务总监的概念

从集团公司的角度来看, 财务总监是公司治理、制定发展战略的重要组成部分, 保证了公司制度机制的正常运作, 对完善公司法人治理结构的规范和内部控制机制具有重要的作用。财务总监掌握了以企业“神经系统”之称的财务信息和以企业“血液系统”之称的现金资源, 通过建议一个以价值管理为核心的体系, 对企业的人、财、物、产、供、销进行全面的统筹规划, 形成企业的信息源和资金源, 这是为企业提供财务信息支持和资金保障的前提。简而言之, 财务总监就是企业的资源进行整合, 根据企业发展的需要对资源进行优化配置, 并对企业的整个财务活动进行监控的高级管理人员。

2.2 财务总监的职能

从上面财务总监的概念可以看到, 财务总监的职责范围是比较广的, 按照内容可以划分其职责为以下几方面内容。

(1) 基础管理。

基础管理是财务总监最基本的职责, 主要是对企业的财务活动进行管理和监督, 以内控建立和完善为核心, 以机构设置、岗位分工、职责权限、系统流程、规范标准等为重点, 以预算管理和资金收支为手段, 为企业提供良好的财务环境氛围, 保证企业的正常运行。

(2) 制度建设。

合理的制度是企业长远发展的前提, 财务总监要为济决策和风险防范及公司的可持续发展提供系统和制度支撑。换个层面来讲, 制度建设的核心就是完善企业的财务管理体系, 为企业财务管理活动的开展、规范财务管理制定行为准则。

(3) 经济决策。

当前财务总监的职责已经突破了传统的财务会计, 财务总监参与企业经济决策是现代企业的必然趋势。这是因为企业的生产经营活动及运作都需要财务资源的支撑, 财务总监要结合企业现有财务资源的特点, 充分利用财务的信息优势和资源优势, 积极参与到企业重大决策和发展战略部署的工作中, 保证企业的各项经营决策和投资决策都有据可依。

3 财务总监在企业财务管理中工作要点

由于财务总监的职责是多种多样的, 为此, 在实际工作中, 财务总监应该明确各项工作的任务, 针对性的制定工作计划。下文就本文研究的重要总结了财务总监工作的一些要点。

(1) 加强基础管理, 以持续发展为目的, 维护企业运行机制的有效性, 以提供及时、准确、有用的高质量财务报告为目标, 全面提高财务基础管理水平, 充分发挥会计反映和监督职能, 夯实集团发展基础, 为集团管理层决策提供信息支持。

(1) 做实会计核算基础, 提供及时、准确、有用的财务会计报告, 为企业管理者和相关利息人作出科学的决策提供信息支持。

(2) 围绕企业发展战略目标的实施, 建立高度整合、上下互动、权威组织、合理体系、动态管理相结合的企业全面预算管理和动态调整的监控分析体系, 明确预算执行及有效控制措施。

(2) 加强制度建设, 全面构建以企业内部控制为核心、以全面预算管理和全面风险管理为重点的财务制度体系, 打造会计工作和财务管理良性运行的体制机制, 营造依法运行、规范管理的制度环境, 进一步提高公司治理水平和发展质量, 为公司长远发展打下坚实的制度基础。

(3) 发挥经济参谋作用, 积极参与企业重大经济决策, 全程监控企业经济运行全貌, 为公司重要决策和发展战略的制定提供信息支持。

(4) 完善并强化企业财务风险预警和控制机制, 构建起全面监控财务风险和企业运行风险防火墙, 提高企业机体的风险免疫能力, 全面推动企业风险管理提质量、上水平。

(1) 建立财务评价体系。企业风险预警与控制机制的基本实现形式是建立科学系统的财务评价体系, 动态跟踪和监控可能出现的财务风险, 防患于未然。

(2) 建立资金管理体系。资金是企业正常运作的命脉, 要以资金预算管理为前提, 对资金的配置、流入、流出进行有效的监督, 在降低企业经营成本提高利润的同时, 将企业经营财务风险降到最低。

4 结论

综上所述, 财务总监在集团公司发展体系中, 扮演了基础管理者、制度建设者、经济决策者、风险管理者以及人才培养者等多个角色, 任何一项职责都关系到集团公司未来发展的前景和发展方向。因此, 作为集团公司自身, 要重视财务总监该职位, 选择合适的人员担任该职位。此外, 作为集团公司的财务总监, 要明确自身的职责, 要用发展和观大局的眼光去看待集团公司的管理, 保证企业财务管理工作的顺利开展, 为实现企业的可持续发展提供良好的注支撑, 充分发挥出财务总监在集团公司管理中的作用。

参考文献

[1]王景远.财务总监在企业管理中如何更好地发挥自己的作用[J].科技风, 2010 (7) .

[2]徐玲.实行财务总监制强化企业监管——兼论财务总监在企业中的地位和作用[J].会计之友 (下旬刊) , 2006 (11) .

7.财务总监职责内容 篇七

2、及时掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况等，开展日常业务及监督管理，定期向相关领导汇报，并为公司提供财务方面的分析及决策依据;

3、公司财务核算、审核、编制及合并各类财务数据和报表;

4、对公司的财务预算、税收、资金、发票及纳税申报管理;

5、对分或子公司进行财务指导，统筹协调管理;

6、维护与外部相关政府部门或机构的良好关系、尤其税务部门，以保障公司的利益。

8.酒店财务总监职责 篇八

组织编制各项财务收支与年度财务预算，落实和检查计划的执行情况，定期分析并提出改进建议;

参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;

带领团队进行财务核算、税务筹划、报表编制和报表分析，定期对企业经营状况进行阶段性财务分析和预测，为企业经营决策提供依据;

负责公司年度总预算和季度预算调整，审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;

制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行;

7、统筹及负责公司融资相关事项;

9.企业集团财务总监委派制研究 篇九

一、我国经济发展要求实行企业财务总监委派制

企业集团委派到下属全资与控股子公司的财务总监, 是指由集团母公司董事会聘任的, 对下属全资或控股子公司财务活动进行全面管理和监控的高级管理人员, 代表了总公司的利益, 接受总公司的委派, 而相对超脱于子公司和控股子公司的利益机制。

(一) 财务总监委派制度来源于基层实践, 是我国经济改革和当前经济生活的客观要求, 是明晰产权关系、明确利益关系的客观要求。

当前我国正处于新旧经济体制转轨过程中, 在社会生活种出现了一些亟待解决的问题:如一些企业有与内部控制制度和监督制度不健全, 导致资金管理失控, 账外设账, 私设“小金库”;一些企业负责人干扰会计人员依法履行职权, 授意、指使、强令篡改会计数据, 转移国家资产, 偷逃税收, 甚至贪污受贿, 侵吞公款的现象仍然存在等等, 为此, 改革会计人员管理体制, 是会计人员不受企业利益机制的羁绊, 实行财务委派制度就势在必行。

(二) 实行“财务总监委派制”能充分发挥财务总监的监督职能和制约职能, 避免或减少违法、违纪时间的发生。

会计监督是否有效, 关键在于会计人员的独立性。所谓独立性包括经济上的独立和工作上的独立, 即是指会计人员在会计工作中能够不受各方面因素的影响、制约和支配。如果缺乏这种独立性, 则会计监督就会形同虚设, 而实行财务总监委派制从根本上解决了这一问题。

(三) “财务总监委派制”为下属公司会计信息的真实性、准确性、完善性、可靠性提供了有力的保障。

二、委派制目标及现实性

在现代产权制度及公司制度条件下, 国有公司所有者有必要对经营者实施适当的监督, 这种监督主要体现在两大环节上:一是对经营者的选择;二是对经营者重大经济决策、财务决策 (包括对国有资产调配与处置) 的审定和制约。委派财务总监既可以解决经营者的选择, 也解决了所有者对经营者重大经营决策、财务决策的制衡, 从而最终解决所有者缺位和经营者行为失控现象。

实行财务总监委派制是我国公司治理制度的完善与改进。这种所有权监督制度对于控制企业内部的败德行为, 保证资产所有者权益不受侵犯, 起着重要作用, 而这一新型监管模式通过试行已取得了初步成效。

三、委派制具体实施的步骤

(一) 根据公司实际, 在总部成立财务证券部, 对基层单位的人事、财务管理权, 使其为委派人员的对口管理部门, 负责对派出人员进行遴选和管理。

(二) 按“责、权、利”三统一原则, 赋予委派人员与职责相匹配的权力。

(三) 在工资、福利待遇等方面给予保障。

(四) 建立、健全与委派配套的制度措施。委派制要落到实处、收到成效, 必须不断加强该项制度体系建设, 健全机制, 提供保障。需要制定的制度应主要包括以下几项:

1、资格确认制度。

委派人员必须符合《会计法》规定的任职资格, 德才兼备, 具备较高的业务素质和政治素质, 还应具备较强的临机处置能力。

2、业绩考核制度。

由委派人员管理机构制定科学的考核办法, 对委派人员进行定期考核, 可分为日常考核和年度考核, 年度考核后必须形成书面考核结论, 对委派人员的工作业绩作定性评价, 并以此作为对其奖惩和续聘、解聘的依据。

3、奖惩制度。

由委派人员管理机构制定明确的奖惩条例, 严格按照考核结果和财务、审计情况对委派人员进行奖惩。考核不及格及财务审计发现的问题的, 要根据规定分别给予不予续聘、解聘、下岗或经济处罚, 表现出色的进行提拔或进行精神、物质奖励。

4、报告制度。

具体可分为定期报告制度和重大事项报告制度。定期报告制规定委派人员按季或半年向委派人员管理机构作书面报告;重大事项报告制规定委派人员对所在单位发生的重大问题必须及时报告。委派人员管理机构针对报告者反应的问题及请示, 应根据情况及时作出口头或书面答复。对委派人言知情不报或故意隐瞒、遮掩的, 委派人员管理机构应根据有关规定严厉处罚。

5、述职制度。

委派人员在年度终了或离职时, 要向委派人员管理机构详细报告工作情况。述职报告经派入单位企业负责人和委派人员管理机构签署意见后存入本人业务档案。

6、培训制度。

公司应根据实际需要, 采取多种培训形式, 有计划、有组织地对委派人员进行专业技能和职业道德培训, 促使委派人员积极加强学习, 不断更新知识, 提高业务素质。

7、轮换制度。

对于委派到各单位的财务负责人, 委派人员管理机构在考虑业务连续的前提下, 必须进行定期轮换或不定期的调整, 以至于派出人员不会和被委派单位形成利益链条, 这是保证委派制富于生命力的关键所在。

四、如何处理好与被监督企业的关系

在企业集团内部实行财务总监委派制, 是加强财务控制和监督的有效途径和方式, 而且通过理论的探讨和实际工作中的不断摸索和总结、完善, 财务总监委派制必将在实际工作中发挥更大的作用, 有助于解决当前企业会计工作中存在的一些问题, 全面提高会计信息质量。但如何处理好与被监督企业的关系, 调动起所有者与经营者两方面积极性, 这样是目前财务总监面临的很现实的一个问题。

(一) 财务总监与委派企业经营者的关系

首先, 财务总监受董事会委派, 主要的目的是监督企业经营者及企业财务活动, 但是, 财务总监参与企业财务管理, 并不意味着财务总监可以替代、减轻或者免除企业经营者对本企业财务会计应负的责任。其次, 财务总监与企业经营者在企业决策中的分工不同:财务总监以财务监管为手段, 在企业决策中起参谋和辅助作用, 应无条件为企业提供服务, 不能干涉企业经营者的自主经营权。

(二) 财务总监与企业总会计师的关系

对于规模不大、未设置总会计师岗位的企业, 可以由董事会授权财务总监

代行相应职权, 企业不再设置主管财务会计工作的副经理岗位;对于规模较大、设置总会计师岗位的企业, 财务总监应维护总会计师的权威, 不干涉总会计师的内部财务自主权, 主要以定期检查企业财务情况、不定期参加企业高层管理会议并行使表决权以及企业经营者联签批准重大的经济事项等为手段, 代表所有者

对企业进行监督, 做到与总会计师职权不重叠。另外, 财务总监与总会计师的职权如何分配, 还须视财务总监是进入企业领导班子还是监事会的具体情况确定。财务总监应是总会计师的助手和监督者。

(三) 对财务总监的再监督

做好对财务总监的再监督工作极为重要, 笔者认为, 对财务总监的监督主要可采取三种方式: (1) 依靠集团内部审计机构进行审计监督, 依据内审机构对受派企业的审计结果对财务总监的监督效果作出评价; (2) 委派社会中介机构对受派企业进行审计, 从而对财务总监的监督效果进行评价; (3) 依据民主测评结果对财务总监作出评价。

五、解决的对策

(一) 明确委派财务总监的职责

委派财务总监真正履行好职责, 促使国有资产保值增值, 对涉及到国有资产转让、重大的投资、融资项目等必须积极干预。如果在干预无效的情况下, 可以向上一级产权部门反映, 由上一级产权部门再去干预或控制。否则的话, 事前的监督控制起不到应有的作用。

(二) 建立各种制度

企业集团应建立与财务总监委派制相配套的各项制度, 如对委派财务总监的资格确认制度、业绩考核制度、奖惩制度、报告制度、述职制度、培训制度以及轮换制度等, 以保证财务总监监督委派制的顺利实施。

(三) 提高委派财务总监的素质

从财务总监本身角度来看, 使工作到位, 更要不断提高和完善自身素质。除了应具有坚持原则、秉公执法、客观公正、光明磊落、清正廉明、严以律己等基本素质外, 还应具有熟练的财会技能、丰富的法规知识和较强的组织和协调能力。

(四) 制定内部管理办法

在国家相关法规尚未建立健全的情况下, 一些大型国有企业集团可以参照一些地方的做法, 根据自身业务的特点, 建立集团内部的《财务总监委派制度的暂行管理规定》

尽管我国财务总监制度尚处于起步阶段, 但是, 财务总监委派制度已经得到了包括企业领导、政府管理层和理论界的广泛认同。我们有理由相信, 随着我国现代企业制度的逐步建立, 这一制度将会越来越具魅力。

摘要：目前, 我国许多大型国有企业集团都实行了财务总监委派制。只是由集团公司董事会向下属全资或控股企业委派财务总监, 参与企业的重大经营决策, 组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。探讨这一制度在实施中的制度安排与存在的问题, 对于强化我国大型国有企业集团的内部控制与管理, 有着重要的现实意义。

关键词：目的,现实性,步骤,关系,方法

参考文献

[1]迟旭升.财务总监委派制探析.《财会通讯》, 2004;2

[2]何红, 李彤, 徐晔.从财务总监委派制谈国有企业的道德风险.《财会月刊》, 2006;第2期

[3]李钰, 杨珊华.企业集团财务总监制度研究.《上海会计》, 2005;第5期

10.财务总监岗位基本职责 篇十

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

现代CFO的职责:

1,组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免 A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

职务名称：财务总监 直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

财务总监岗位职责

1.2.3.4.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

制定和管理税收政策方案及程序。

建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

11.企业财务总监十大职责 篇十一

(一) 财务总监的概念

财务总监源自美国, 译为首席财务官, 最早出现于二十世纪七十年代。财务总监制度起源于二战前后, 西方国家在国有企业中建立财务总监制, 监督总经理及经理层, 以避免“内部人控制”, 保护所有者的利益。

(二) 财务总监的角色和职能

在国外, 特别是美国的财务总监在公司治理中扮演着重要角色, 同时进入董事决策层和经理执行层, 是企业战略的管理者和公司价值管理的中枢, 他们与CEO形成一种战略伙伴关系, 以股东价值创造为基础, 以业绩管理为核心, 通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展, 并提供决策支持。

中国财务总监和发达国家存在明显的差距, 主要局限于传统的财务领域, 对公司层面的战略、经营决策缺乏整体把握。我国很多企业并未明确财务总监在企业经营管理中的重要地位, 因此存在职责不明、角色不清的情况, 从而无法真正及充分发挥财务总监的积极作用。大多企业负责人并不认为财务总监应参与企业决策。与国外同行相比, 现阶段传统角色的中国财务总监还存在专业素质及职业胜任能力、诚信建设、国际化视野等短板和不足。

二、财务总监职能转变

(一) 企业经营改革引起的转变

随着经济全球化、金融危机、竞争加剧等各种因素的影响, 企业开始关注自身核心竞争力, 企业经营不断改革从而引起财务变革。财务总监以企业价值管理为基础, 关注投资回报和相关者利益, 清楚企业价值链各个环节, 将业务层面和资金层面有机结合, 以决策支持为导向;此外, 面向经营、提供服务, 优化财务组织、降低成本, 提供经营效率和效益分析, 并参与决策。

(二) 环境改变引起视角度改变

企业所处的外部环境影响因素越来越大, 财务总监需要对涉及到政府监管部门、债权人、供应商、客户等各个方面关系进行维护和权衡。财务总监必须拓宽视野, 在错综复杂的环境中谋求企业生存之路。中国财务总监除了注重财务会计变革, 还要关注信息披露和关系维护, 与投资方和政府进行有效沟通, 使公司各项对外工作能顺利开展。

(三) 适应管理信息化的变革

网络经济和信息时代下, 必须依靠信息化建设, 通过信息化改进内部控制, 提高财务管理水平。管理信息化要求财务总监围绕企业价值最大化目标实行管理信息化价值链设计, 并过实施信息化提升企业竞争力。

三、财务总监实施转变后的职能

(一) 新形势下财务总监能力与素质要求

1. 职业道德。

对外部投资者、债权人和社会公众而言, 会计信息的准确性直接到他们的利益。因此, 财务总监应当诚实守信, 客观公正, 具备职业能力及尽职、依法披露财务信息。对公司内部管理而言, 财务总监面临着越来越多的诱惑, 必须秉持职业道德, 维护公司利益, 不徇私舞弊。

2. 不断提高与工作相关的各项知识技能。

包括战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算管理、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经营责任与资产管理等。企业战略管理决策主要由财务总监来把握和制定完成, 主要任务是对企业经营风险及业绩进行掌控和管理, 及时、准确地提供经营信息, 并适时做好财务预测和分析。与此同时, 财务总监合理筹划并运用经营资金, 保持良性循环。现代企业需建立合理、有效的内部控制制度来监督、评估、防范经营风险, 财务总监应领导、指导、监督内部控制的具体执行。

3. 提升领导能力。

包括:沟通与协调、系统分析能力、解决问题能力、领导才能、策划能力、团队建设能力、创造性、适应能力等。

(二) 财务总监的培养

1. 公司层面。

充分认识配备财务总监队伍的重要性和必要性。高度重视并取措施, 着力培养一批高素质的高级会计管理人才, 从而不断提高集团财务总监队伍的整体素质, 建立良好的人才氛围。建立合理的人才选拔机制, 储备财务总监人才。从公司角度来说, 必须以人为本制定人才培养计划。结合实际情况从外部引进成熟人才, 获得行业经验, 促进人员的相互交流和提高。积极推进公司体制改革, 将财务总监放在公司整体发展的角度上去考虑, 有助于推动财务总监完成自身转型。

2. 个人层面。

财务总监要实现从执行者到管理者以及从管理者到领导者、再由领导者到决策者的角色转变。财务总监必须具备很强的组织管理能力、沟通协调能力、综合分析能力、政策把握能力、职业判断能力等。不仅要埋头苦干, 还要抬头看路, 不断总结经验、吸取教训并预测前景, 用更加低的成本、更加高的效率、带领团队完成更高层面更有价值的工作。到了领导者层面时, 必须站在全局的高度, 全面系统地思考问题, 沟通协调各方力量。用制度来规范, 激励团队创造业绩和价值。到决策者层面时, 必须有相当的决策和管理能力, 同时具有果断、坚韧的性格品质, 树立大局意识, 在决策时统筹兼顾, 平衡利弊, 关注关键点、激发团队活力, 并处理好与其他管理层之间特别是与总经理和公司总裁之间的关系。

3. 其他管理者层面。

财务总监的角色会导致企业内部利益和权利的冲突。总经理统领企业, 对全局负责;财务总监负责、控制财务, 形成良好的协作、监督。关注财务及相关领域外, 作为总经理经营伙伴的财务总监也应同样关注企业发展。极大地实现企业价值及股东利益是财务总监在企业经营管理中的主要职责。同时, 总经理、公司总裁应该充分认识到财务总监的重要性, 尊重财务总监的角色与职能, 采纳财务总监合理的意见, 与财务总监合作, 并进行适当的分工与监督。

四、结语

新的形势带来新的挑战, 也带来新的机遇。财务总监一方面要对自身角色准确定位, 另一方面要明确自身职责, 通过不断学习胜任现代企业财务总监本职工作。

摘要：世界经济进入全球一体化以后, 企业竞争加剧, 生存环境面临挑战, 我国财务总监的定位也开始发生变化, 财务总监不能局限于传统的财务领域, 对公司层面的战略、经营决策也要参与和控制。新形势下, 财务总监面临着新的角色定位与职能转变。

关键词：现代企业,财务总监,职能转变

参考文献

[1]贾伟.浅析现代企业财务总监角色职能[J].中国电子商务, 2009.

[2]张云亭.企业财务总监的职责定位[J].当代经济, 2005.

12.财务总监 工作职责 篇十二

1、根据公司战略发展规划参与建立并优化部门组织结构，落实部门职责分工，实现组织简练、高效

2、审核财务报表及统计报表、国资委、财政部年度决算报告和其他相关资料，确保信息准确、完整

3、修改、维护、完善公司财务报表体系，提高公司报表数据准确性、及时性，满足不同层面的数据需求

4、根据公司发展规划和年度计划合理配置公司资源，参与统筹、分解、平衡预算及监测预算的执行情况，保障经营指标的实现

5、制定与实施财务预算及费用预算，分解预算及监测预算执行情况，及时对预算执行差异进行分析、调整优化并提出相关建议

6、拟定公司资金管理的相关规章制度，优化资金部相关工作流程，并进行监督与跟踪，确保制度、流程的落实执行

7、根据既定销售与经营资金规模配比，保证公司经营资金按时到位，并合理安排资金使用

8、负责制定公司年度资金预算，按照经营预算进行月度分解，并定期进行调整，确保资金预算符合实际需求

9、定期分析公司现金流入流出及现金收支平衡情况和预算执行情况，提高资金使用效率

10、配合进行资金信息系统建设工作，细化资金信息化建设，充分利用平台资源提高内部资金管控水平

11、建立财务分析报告体系，包括对外报送的财务分析，月度、季度、半年度及年度的公司内部财务分析，特殊事项的专题分析等，并根据需要提供财务决策方案

12、依据公司费用管理办法，合理安排各项费用支出，降低费用率，提高竞争力

13、组织公司财务对于信息系统的建设及推进工作，提高公司信息化水平

14、搭建并完善风险资产管理体系，防范各项经营、财务风险

15、加定期编制风险资产管理报告，进行情况分析、发出预警并提出相关建议

16、为各部门提供专业的服务与支持，加强相关财务知识的交流与宣导

任职资格：

1、相关财务专业全日制大专以上学历，具备中级会计师证。

2、男性优先；女性已婚已育者优先，年龄30~453、会计工作五年以上，主管会计三年以上，有零售行业工作经验者优先

4、具备良好的职业道德和素养，较强的沟通能力，良好的团队合作精神和工作成效，思路清晰、勤奋敬业、吃苦耐劳，有零售行业工作经验者尤佳。

5、工作地点为合肥

协助企业经营者拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案等。

2、负责组织编制财务、会计和审计计划，协调各项经营计划、业务计划、组织并监控日常的财务、会计和审计活动。组织经济核算，实施经济责任制，审核企业的财务会计和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报董事会。

3、参与拟定企业资金使用调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大经营决策活动。对董事会批准的重大经营计划方案的执行情况进行监督。

4、自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规，定期向董事会报告企业的资产运作和财务情况。

13.财务总监的职责 篇十三

⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋负责重要内审活动的组织与实施。

⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏按规定审批从银行提现金的作业。

⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

⒔组织做好保密工作。

14.企业财务总监十大职责 篇十四

财务总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一, 是掌握着企业财务信息和现金资源的灵魂人物。财务总监制度作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的重要组成部分, 不仅可以有效地遏制企业集团财务管理失控、会计信息失真状况, 而且可以加强其在企业经济活动中的管理作用, 从而有利于企业价值最大化目标的实现。

一、财务总监的内涵

财务总监制度起源于西方国家。有一种说法是, “二战”前后, 西方国家国有企业有了一定的发展。对国有企业的管理一般由能代表国家的财政部或主管部门在市场选择总经理, 由总经理代为管理, 授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员, 组成经理层, 形成了所谓的“内部人控制”。因此, 财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。财务总监不仅要对企业财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督, 而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督, 因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关。因此, 从普遍意义上说, 财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的, 体现所有者意志的, 全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。

二、财务总监在企业财务制度制订与执行考核中的作用

要充分发挥财务总监的作用, 就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下, 既不可盲目扩大财务总监的职权, 又必须注意防止财务总监有责无权。财务总监在企业财务制度制订与执行考核中的作用主要有:

(1) 审核企业的重要财务报表和报告, 与企业总经理共同对财务报表和报告的质量负责。 (2) 协助企业经营者拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、亏损弥补方案等。 (3) 负责组织编制财务会计和审计计划, 协调各项经济计划、业务计划、组织并监控日常的财务、会计和审计活动。组织经济核算, 实施经济责任制, 审核企业的财务会计和审计制度, 审核各种财务会计和审计报告, 并及时上报董事会。 (4) 对董事会批准的企业重大经营计划、方案的执行情况进行监督。 (5) 依法检查企业财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性, 及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为, 并向董事会报告。 (6) 参与业绩评价。对企业主要负责人员的经营管理业绩进行评价, 并对其能否胜任本职工作提出建议。依法审定企业的财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩等事项。 (7) 制定股利政策。股利分配既是企业利润分配的一部分, 也是企业筹资决策不可分割的一部分。财务总监进行股利决策时, 应在综合考虑法律规定、企业资金需求、经营风险、流动性、控制权等多种因素的基础上, 合理选择股利政策。

三、加强财务总监在企业财务制度制订与执行考核作用的措施

1. 完善财务总监制度的法律依据

根据我国现行《公司法》及《国有企业财产监督管理条倒》的规定, 各级资产管理部门作为各级政府的委托者, 以所有者代表身份有权对国有企业财产的经营管理实施监督。因此, 财务总监作为产权代表派驻企业, 也必然有权对企业进行财务监督。在其监督职责的设计上, 财务总监可以承担企业监事会或监事的有关监督职责。财务总监在履行其监督职责时, 必须严格以《公司法》、《国有企业财产监督管理条例》及其它法律、法规为依据, 不得超越其职责范围。

2. 做好前期宣传教育工作

所有者在委派财务总监前, 首先应与企业进行引导协商, 宣传委派财务总监的意义和作用, 帮助企业正确理解。同时, 应制定相关的管理条例, 就财务总监的地位、待遇、职责权限、责任等做出明确的规定, 使企业和财务总监共同来把握。使他们认识到, 实行财务总监制并没有从根本上伤害任何部门和个人的利益, 它既是保护国家利益, 也是保护企业和职工的长远利益和根本利益的重要措施, 是保证社会主义市场经济秩序正常运转的一种管理体制。还应该定期对财务总监的工作进行检查, 包括对财务总监工作环境的检查, 关心他们的工作条件, 帮助解决实际问题, 督促企业支持财务总监的工作。

3. 进一步完善财务总监制度

财务总监管理制度的完善, 有利于企业财务监督管理工作的加强。但是, 目前部分企业建立的均是较为单一的公司总部财务部门领导的财务总监领导组织模式, 不利于对企业整体经营状况和财务信息的监督管理, 也存在没有建立一套完整的针对财务委派人员的管理制度。由于这些问题的存在, 其弊端也逐渐显现, 制约了财务委派人员监督管理的广度和宽度。

财务总监只有主动适应现代企业制度管理和实现全球经济一体化的要求, 树立市场观念、服务观念、效益观念, 紧紧围绕企业集团经营总目标开展财务监督活动, 进一步完善有利于企业财务监督管理的财务委派人员监督管理制度, 才能有利于企业财务监督管理职能的实现。

4. 提高财务总监的自身素质

财务管理是一项涉及面广、专业性强的工作, 要求财务总监必须是具有较高素质的优秀专业人才。财务总监不一定要出自会计人员, 专业知识也可不局限于财务领域。现代企业越来越注重财务总监的创造力、想象力和总体思维能力。同时, 财务总监应当带头执行“诚实守信, 廉洁自律, 客观公正, 坚持准则, 不做假账”的原则, 提高职业道德水平, 不能依附于管理层, 对于管理层有损股东利益、违反企业制度的行为以及违法的行为, 应及时阻止、反对、汇报。

5. 正确处理好企业各种关系