个人工作总结仓库主管

个人工作总结仓库主管（精选4篇）

1.个人工作总结仓库主管 篇一

2011—个人工作总结

转眼2011年即将过去，迎来2012年新的开始，回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。

2011年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。这2011年里领导让我参加了DELL和Nokia新项目仓库的流程和程序制定。在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。

2011年我做的不足和失误有以下几点：

(一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。

(二)在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值。

(三)日常工作中专业知识有所欠缺；对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关发现，导致公司被海关警告和处罚。这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。不然就不会发生这样的错误。

2012年度的工作计划

(一)2012 年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5S标准。员工专业知识水平、岗位技能考核（结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核）。专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据。

(二)对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变。为仓库操作异常率低于0.02‰打下基础。

(三)在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强。如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。

在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。

总结人：

2011年12月19日 星期一

2.仓库主管个人应聘简历 篇二

目前所在：黄埔区

年龄：31

户口所在：湖北

国籍：中国

婚姻状况：已婚

民族：

身高：170 cm

体重：

求职意向

人才类型：不限

应聘职位：仓库经理/主管：

工作年限：8

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：面议希望工作地区：广东省,,

工作经历

光宝通迅广州有限公司 起止年月：__-03 ～ __-03

公司性质： 所属行业：

担任职位：仓库主管

工作描述：1.每日仓库的运作，帐务等方面的异常处理。

2.仓库的复验，fifo，jit配送量，shop floor系统的执行情况。

3.每日缺料的跟踪和及时补给，保证生产平稳运行

4 各种相关en/dn的信息反馈与落实情况

5 客户对仓库的稽核相关工作.

6 仓库人员的纪律，业务技能的考核及培训.

离职原因：另谋发展

tcl空调事业部 起止年月：__-09 ～ __-12

公司性质： 所属行业：

担任职位：仓库主管

工作描述：1.仓库日常工作的全面管理 .

2 生产用料的到线.mrp计划的正常实施.库存信息的维护.并及时处理数据问题 .

3 货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率，降低成本 .

4 装卸力量的调配与控制及“6s”方面并对其进行考核 .

5. 客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系 .

6 制定工作流程和工作计划构建有利团队，确保仓库能正常运作，配合生产和走货能顺利进行.

离职原因：

教育背景

毕业院校：湖北省荆门大学

最高学历：大专 获得学位:毕业日期：__-06

专 业 一：理科专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

__-08__-10顺德物流培训中心物流供应链管理--

语言能力

外语：英语 良好粤语水平：

其它外语能力：

国语水平：

工作能力及其他专长

精通erp/sap库存管理软件.仓库管理实务中善于发现问题并解决问题。能独立制定仓库的工作流程和规章制度并能够根据公司发展需要加以完善。

3.仓库主管的个人简历模板 篇三

时间过得飞快，我们很快就要开启找工作的生活，现在这个时候，写好一份简历就十分有必要了！简历怎样写才能让人满意呢？以下是小编收集整理的仓库主管的个人简历模板，仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库主管的个人简历1

姓 名： 杨先生 性 别： 男

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 年 龄： 34

现所在地： 广东-佛山 身 高： 168cm

希望地区： 广东-东莞、广东-佛山、广东-深圳

希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管

工业/工厂类-物控经理/主管

物流/采购类-采购经理/主管

寻求职位： 仓库主管、计划主管、采购主管

教育经历

1997-09 ～ 1999-07 衡阳工业学院 大专 大专

1994-09 ～ 1997-07 广安县二中 高中 高中

**公司（20XX-04 ～ 至今）

公司性质： 外资企业 行业类别： 互联网、电子商务

担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述：

1、负责跨部门沟通协调及仓库一般性事务的决策工作；

2、参与公司中高层会议并对公司的可持续发展提出合理性建议；

3、配合计划、生产等相关部门完成订单任务；

4、仓库各类作业指导书及作业流程的订制、修改；

5、负责订制仓库的培训计划，并根据培训计划完成对下属员工的培训工作；

6、每月底清理、提报仓库的滞呆物料并进行成因分析，提出处理建议。于月底品质会议时提出并讨论；

7、仓库日常单据的签核、审批，督导各级员工的工作绩效及仓库部门目标的达成；

8、负责公司每年一度或重大品质事故后的内部申核，并对申核结果进行跟踪确认；

9、配合计划、财务控制成本

**公司（20XX-09 ～ 20XX-02）

公司性质： 外资企业 行业类别： 互联网、电子商务

担任职位： 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述：

1、负责仓库日常全盘工作及监控；

2、负责对下属员工的教育、培训、人事考核。督导各工序班组长的工作，达成工作绩效；

3、负责仓库各类作业指导书的制订、修改；

4、不定时抽查仓库异动明细，确保库存物料的账、物、卡一致；

5、每月底提报当月库存物料滞呆情况并分析原因、请要关部门协助处理；

6、仓库日常单据的签核、审批；

**公司（20XX-02 ～ 20XX-08）

公司性质： 外资企业 行业类别： 互联网、电子商务

担任职位： 生管（计划）岗位类别：

工作描述：

1、审查业务订单的交期与数量，确认是否可以接受订单；

2、查核与决定订单所需材料、零件数仓存是否符合订单需求，并发出采购指令；

3、发出生产通知单并及时跟踪生产进度是否达到计划要求，对未达到分析原因并及时做出调整；

4、控管材料运送、稽核成品、零件，确保生产所需物料齐全，保障计划之顺利达成；

5、管制生产进度及提报生产效率与产品不良率，成品入仓后及时通知业务出货。

**公司（20XX-03 ～ 20XX-02）

公司性质： 外资企业 行业类别： 互联网、电子商务

担任职位： 账务仓管 岗位类别：

工作描述：

1、主要针对仓库每日异动物料的过账工作；

2、抽查当日库存之实物异动是否与单据一致辞；

3、每月对仓库物料的滞呆部份列印清单明细并分发至各相关部门；

4、对品质异常的物料依品质部作出的判定做出相对之调整；

5、每月低列印库存明细表分发给相关人员做盘点工作。

**公司（1999-09 ～ 20XX-12）

公司性质： 外资企业 行业类别： 互联网、电子商务

担任职位： 仓管员 岗位类别：

工作描述：

1、主要负责原材料的收、管、发及盘点等工作

技能专长

专业职称：

计算机水平： 初级程序员

计算机详细技能： 熟练操作Office。懂VBA,能根据企业物流系统需要利用Excl做出相对的物流系统，使企业物流处于受控况态。对ERPII精通（如鼎新、天新、U8等）

技能专长： 六年仓库主管管理工作经验，能根据企业内部订单需求及产能控制物流量，尽量做到企业零库存管理，减少企业营运成本。

有工厂内部申核资格证。

懂CAD操作

C牌驾驶证

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 英语专业

英语： 一般

求职意向

发展方向： 具有五年仓库管理工作经验，能根据企业发展需求实事调整物料管理模式。

熟悉生计划按排，能根据企业订单情况合理按排采购、生产以达到客户需求。

熟悉采购流程，能根据计划需求按时、按质、按量采购合理物料。熟悉新供应商开发。

其他要求：

自身情况

自我评价： 熟悉外企物流流程，统筹、协调、沟通能力强。

有较强的团队组织、领导能力。

抗压性较强。

做事风格偏向于雷厉风行。

仓库主管的个人简历2

姓 名：***** 出生年月：1950-1

性 别：男 身 高：170

婚姻状况：未婚 籍 贯：浙江横店

政治面貌：群众 目前所在地：义乌

期望职位：仓库主管/配货

职位类型：全职 工作地点：浙江省

工资待遇：面议 住房要求：面议

工作经验

工作经验：2年

工作经历：

1.负责进出货把关。

2.负责外贸出柜。

3.负责向厂里订货

4.完成上级给我的任务。

教育背景

最高学历：大专 毕业院校：

所学专业： 毕业时间：20XX-6

第一外语： 水平：普通

计算机能力：精通 其它能力：

自我评价

本人身体健康，品质良好，对待工作认真负责，主动积极。有很强的学习能力，对于新环境能很快适应并投入到新环境中，有较强的团队合作精神和组织协调能力。有韧性，能吃苦，有较强的沟通能力和写作能力。熟悉计算机,能够熟练的操作。性格开朗，积极乐观，富有创造力，做事认真，有很强的抗压能力。

仓库主管的个人简历3

基本资料

姓 名：xxx

性 别：男

出生日期：19XX年12月3日

身 高：170 cm

婚姻状况： 已婚

求职意向

求职意向： 货仓主管

求职地点： 深圳 东莞

求职时间：20XX-2-5

可到职时间：两周内

工作经验：一年以上

工资要求：3000以上

工作性质：全职

个人特长：持有b照

语言能力

普通话：优秀 掌握方言： 能力：优秀

英语：一般 等级：

其它语言： 能力： 等级：

教育或培训经历

毕业院校：江西省新余市渝工学院 最高学历：大专

所学专业：电子应用

工作经历

20XX.4--20XX.12 深圳科诺有限公限(民营企业)

工作职位：仓库组长 离职原因：

工作描述：

1.直接对财务主管负责。

2.制订仓库工作计划。

3.核实仓库员递交的仓库库存报告。

4.按计划搞好各时段的盘点工作。

5.负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。

6.协调仓库与各部门的`工作关系。

7.监控物资的发放及使用情况

8.所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免资金的损失。

9.处理仓库的大小事宜

自我评价

熟悉仓库物料的整体流程、熟悉iso及5s的推行，对仓库及物料有一定的整体规划能力、有较强的沟通、协调，组织、管理的能力、对仓库日常的工作问题能够熟练的、正确的处理、对做好、管好仓库有较丰富的工作经验。对jit生产模式有深切的了解。电脑操作熟练，会用erp系统。

本人在工作之余，不忘学习，现己在自学物流基础，在高速发展的社会，深知物流的实用和前锦，己延伸至各个行业，是社会发展的重要环世。

4.仓库主管工作总结 篇四

2012年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。10月份计划上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步提升的目的。

为总结经验、吸取教训，更为了做好2013年物资管理工作，现将2012年的工作及2013年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇报如下：

第一部分：工作回顾

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目标及保障措施

第一部分：工作回顾，在完成日常出入库工作的基础上，重点做了以下几方面的工作

一、团队建设稳步提升

人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围，在2012年在物管科做了以下几方面的工作：

1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升

2012年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的督促，为避免流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。

下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。

2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为基层管理者提供资源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。

3、用心交流，营造氛围，稳定员工队伍

为做好员工思想工作，稳定员工队伍，2012年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入

到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可的目的。通过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛围，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。

二、内部管理进一步规范

1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，2012年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。

2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性

员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，2012年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。

3、现场管理进一步规范，为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。

三、物资管理基础工作扎实推进，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：

1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础

物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理规范，U8系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统所有存货编码进行了全面的梳理，共计识别完成45603项（其中：识别有效编码20675项（45%），停用24068项（53%），拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项）。编码的梳理为物资共享奠定了基础。

2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存

为达到降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理 2527万元；识别帐外物资403万元。

3、ERP系统升级，实现计划上线管理，做好物资控制的源头

2012年，通过各物管科汇总跟踪的计划有21211项，平均每月1767项，庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事情，计划提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工掌握的熟练性都影响和制约着计划提报的准确性。通过ERP系统升级，用料计划模块的使用，实现了物资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料计划的请购申请，并对计划的订单、入库及领用情况进行全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的避免重复采购，真正把好物资控制的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避免重复采购1147项材料计划，合计减少金额191万元。

4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低

通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392万元），比年初降低945万元。

5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。

（1）对所有帐外物资全部录入U8系统，并对出入库流程进行评估、整合、规范。完成部门人员

U8系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。

（2）通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到

**物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。第二部分：存在不足

1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一

通过两个月对分管物管科的深入了解，发现在诸多工作中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，11月份对各物管科进行摸底检查发现，在落实《外协加工（维修）管理规定》中**物管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了整改，其次还有很多不一致的工作方式，如：U8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。

2、人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符

12年**物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过12月份对**物管科盘点，清盘并进行账务处理物资168万元（其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万）。

3、内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够

**物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷，监督力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进行全面评

估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的安全。

4、个人两点不足：

一是：业务熟悉程度不够，工作效率低

新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特别是对于ERP系统升级后，虽然计划上线成功运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多不足，因为是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是计划控制上，还是在各部门的培训指导上，基本保持在勉强运行中，操作不熟练，业务熟悉程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好ERP为生产服务。

二是：思想固化，责任心不强

作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足，成绩的取得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结机会进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改进与提升。

2012是物资管理基础工作规范的一年，2013，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我一定不辜负领导的厚望，带领物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。

最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成！