企业品牌建设三年规划

企业品牌建设三年规划（共8篇）

1.企业品牌建设三年规划 篇一

企业文化建设三年规划（2011年——2014）

本规划期为2011年6月至2014年6月

第一阶段：导入期，时间一年（2011年6月-2012年6月）； 第二阶段：调整期，时间半年（2012年6月-2012年12月）； 第三阶段：深入期，时间一年半（2012年12月-2014年6月）

一、导入期（2011年6月-2012年6月）

第一步，目前需要理顺的事情：

（一）制度方面

制度是做事的准则和规范。奖惩的作用是，“奖”鼓励正确的行为；“惩”制约违规的行为。管理应以奖励为主，惩罚为辅。

员工管理五方面：

1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

通过以下方法来促进人岗匹配：第一，会见新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新。

2、论功行赏

员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。

3、通过基本培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4、不断改善工作环境

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。

5、实行抱合作态度的领导方法

在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。领导者的任务是商定工作指标、委派工作、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。

（二）提高员工士气方面：

影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

1公司层面

公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

2、管理者层面

除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

1）深入了解员工的需求

了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2）创造良好的工作氛围

宽松，和谐自由的气氛；办公现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

因此创造一个良好的工作氛围是我们主管日常管理工作的一项重要工作之一。

3）

认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

4）

促进员工成长

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

3、员工个人层面

员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。

提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

宽松的管理政策能够让员工感觉到工作氛围的轻松，这样做起事来会比较没什么压力，思维会比较活跃，人性的一面能够表露出来。属于人性化的管理；

严禁的管理政策能够让员工正正经经的面对工作，时刻感觉到工作的压力，战战兢兢、如缕薄冰，工作的劲头很足，但是互相沟通会遇到障碍。

所以该严禁的时候就应该严禁，该轻松的时候就应该轻松，这样员工的压力会存在于无形当中，并能够尽心的去完成工作。

建立一个正向的员工关系 1 制定政策、规则和工作程序

任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地

加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。进行有效的管理

管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理： 首先管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道员工的优势和劣势。为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企业来说是非常重要的。如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的，那么员工可能更加积极地工作，并且逐渐成为企业比较重要的资产。

其次，管理者需要对自己的时间进行管理。因为不合理的时间管理的后果，是工作过程和程序不能按部就班地进行。这可能导致员工和外部顾客的不满。员工非常重视自己的时间。如果时间不能很好地利用，员工可能感觉到管理者在费自己的时间。优秀员工和外部顾客可能就会消失。

再次，管理者要善于对冲突进行管理。冲突影响企业的绩效以及目标的达成。管理者需要专心思考冲突的解决办法和如何防止冲突的产生。绩效改进辅导应当被认为是一种积极的行为。员工有权知道他们应当怎么做。与员工积极地沟通好的以及需要改进的绩效是管理者的一项义务。

最后，管理者要重视与离职者面谈。事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式，从而在需要的时候采取合适的正

确的管理方式。同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用，那么离职面谈就毫无意义；如果能够合理运用离职面谈的话，那么可以作为识别企业中存在问题的一种手段，进而导致问题的解决。招聘合适的人

雇佣/招聘/配备是避免员工关系问题的非常重要的一个方面。预防性的措施包括良好的面试，实际工作预演。需要花费一定的时间把企业的政策、工作程序以及员工与雇主的法律义务告知新员工。把合适的人引进到企业中来，招募与甄选是进行防护的第一道关口。决定谁是合适的人不能完全依据经验与学历，还要考虑其个性、态度、沟通技能及其他与企业相匹配的行为特性。比如在招聘或提拔管理者时，需要候选人具备较强的人际沟通技能。如果管理者沟通技能拙劣，那么以后将会产生冲突和其下属的工作绩效较低的问题。确保良好的沟通

经验表明：建立自由沟通、和睦友好的气氛，可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。特别是双向沟通，双向沟通指信息的发生者和接受者的方向和地位不断更换，信息发出后会立即得到反馈。双向沟通的最大优点在于能达到真正意义上有效的人际沟通，可从多方面反应来对事物作出准确的判断，同时可增进彼此的了解，加深感情，特别是有助于了解员工的思想情绪以及心理状态。沟通的内容不仅包括事实，还包括思想和

感受，沟通双方在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。所以，沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法。企业中沟通的形式一般有以下三种：

第一、新员工的导向。这种沟通有助于减少新员工刚进入企业的不安感和忧虑，从而减少最初的离职率。

第二、会议。此沟通方式在企业是非常普遍的，有利于更快地传播信息。但当被用来进行员工之间信息交换的时候，往往会议不是一个好的方式，特别是如果员工可能产生争论的时候。（星期一开会时的感受，用其他方式代替）

第三、通过公司的刊物进行。这种方式可能是一个主要的沟通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一种沟通手段，因为公司刊物不能替代面对面的口头交流。（是对外宣传的窗口）

第四、员工反馈。比如定期的员工态度调查和反馈可以作为一种工具，用来预测可能导致绩效问题的员工不满感。如果要征求员工的反馈，那么员工需要知道反馈意见如何被采纳。他们需要明白整个过程，知道他们的反馈意见是否在企业决策中起重要作用。公平对待和尊重员工

企业在制定员工奖酬制度时一定要公平对待和尊重员工。有许多方法可以奖酬员工。其中一种方法是通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行，那么员

工就会感觉自己受到了公平的对待，从而提高工作的积极性。奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。员工会很容易地发现企业的偏袒。企业应当精心设计报酬形式，因为任何形式的报酬或奖励都应当对员工有吸引力。只有这样，才能增加员工的满意度，更好地激励员工。

第二步：企业精神的解释和宣传（2011年6月——2012年6月）

（一）企业精神（2011年6月）

企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

企业精神包括三个内容：

（1）员工对本企业的形象和风气的理解和认同；

（2）由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；

（3）员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。

企业精神具体包括：

执行力：体现在无论是什么样的决策，都需要全体员工义无反顾的坚决执行，快速行动。只有这样，决策才能落地，并朝着设定的目标前进。

必要条件：

1、企业规章制度的完善（建议：1.需要增加奖励措施，这能使员工的积极性得到提高，也使员工感受到自身的付出有价值，即得到承认。2.惩罚措施存在一些不明确性，惩罚金额太过单一。），及其规章制度的遵守。

2、领导的模范带头作用，领导的处事方式和态度，在员工心中的影响作用，能否起到“言必行，禁必止”。

3、员工的责任心。

使命与坚持：“使命”是工作中的职责，即必须完成的任务；“坚持”是员工对完成任务的信心与态度。

必要条件：

1.工作任务清晰，工作程序及职责明确； 2.员工对工作的热情和领导的信任。

忠诚与感恩：公司对员工的关怀及员工自身价值得到承认，对公司的回报。

必要条件：

1.公司的信任和帮助；

2.员工对工作的真诚，全心全意去工作。

创新、乐观和精进：“创新”即是企业要永远保持创新的活力。创新是企业发展永恒的主题，只有企业保持着创新的活力，企业就会保持健康可持续发展。“乐观”，即企业及全体员工都应该具有的乐观态度。这种态度，能够激发广大员工的主观性，促使企业驶入又好

又快发展的快车道。“精进”，指向善、向上，即积极进取。使企业的发展让利于客户，良好的服务，使企业和客户实现互利双赢。

（二）宣传（2011年6月——2012年6月）1.员工的培训

通过组织员工的培训，包括专业技能的培训和企业文化的培训，使员工在潜移默化中接受公司的文化，了解公司。

2.交流会

通过员工之间的交流和沟通，提出自己对公司看法，把公司目前存在的问题汇总，并集中大家的建议，采取解决方法，从而大家更好的形成一致的意见，应重视企业员工对企业文化的认同和参与。

3.树立先进

先进的典型人物和典型事迹是企业精神的生动、形象的体现和象征，具有很强的示范和辐射作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。

（1）发掘、发现和培养公司先进典范；（2）宣传和表彰先进典型； 4.领导的作用

领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程，领头人的风格、精神,以及其经营理念的传播和贯彻,极大地影响着企业各方面行为,对企业长期发展至关重要。因此，在日常办公过程中领导的办事风格，对员工起着很重要的影响。

第二阶段：调整期，时间半年（2012年6月-2012年12月）；

对前一阶段进行评价和总结，公司的规章制度得到完善，员工对公司的认同感增强，在保持基本内容不变的情况下，对企业文化，行为规范等系统进行适时、适度的修正和调整。

第三阶段：深入期，时间一年半（2012年12月-2014年6月）不断完善管理制度，总结和推广典型事例和模范人物，通过制度文化建设，使企业文化真正落地。

1.深化管理和运作企业文化网络，在手段和内容上配合由理念文化向行为文化的转变。

（1）手段上的深化，熟练运用文化传播网络，形成立体的、紧密的文化传播体系，做到形式多样，灵活运用，不断扩展。

（2）内容上的深化，要在传播内容上，由导入期的基本理念的介绍和推广，变为深度分析和阐述，将企业文化所倡导的各种理念与具体工作相结合。

2.总结和推广典型事例和模范人物

对企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物要进行深入剖析和大力推广。总结和推广典型事例和模范人物，一方面对企业文化的优秀执行者进行正向激励，另一方面，将抽象的复杂理念形成鲜活而深刻的直观传播。

2.企业品牌建设三年规划 篇二

一、创新产学研战略联盟, 推动培罗蒙人才培育体系有效运行。

2010世博年, 培罗蒙总公司为了建设人才高地, 吹响了与高校及大集团战略合作的集结号, 通过创新产学研战略项目给力于企业的人才培育和文化积蓄, 从中提升旗下各品牌的内涵。

1、成立培罗蒙首个男装工作室, 培育高端定制专业技术性人才。

培罗蒙男装工作室, 是该公司首个与高等院校合作的男装研究项目, 7月7日的揭幕仪式正式拉开了培罗蒙西服公司与复旦大学视觉艺术学院共同建设产、学、研基地的“精彩大戏”, 成为培罗蒙提升自主创新能力的战略突破口。以此为平台, 校企双方积极探索服装高端定制专业人才培养的新模式, 为培罗蒙品牌发展、技术进步和产业升级起到推动作用, 达到互惠共赢的目的。在合作期间, 培罗蒙派出以培罗蒙西服公司技术部经理为首的专家组, 与学院同学一起实践、一起研究、一起创意, 共同为培罗蒙成为全国男装第一品牌而努力;公司还努力为学院学生创造在南京路、外滩黄金地段上的国际时尚品牌店内进行社会调研的机会, 积极和学院合作邀请世界著名时尚设计大师、一流品牌CEO等进行授课, 共享时尚信息资讯。通过培罗蒙首个工作室平台, 加强了校企双方在设计理念等方面的互动交流, 同时也为培罗蒙现有中青年专业技术员工, 搭建了创新技术的实训基地。

2、引进应用型艺术设计人才, 增强企业品牌产品创新发展新水准。

为充分发挥学校与企业各自的优势, 培养适应社会经济发展需要的应用型艺术设计人才, 建设良性互动的产、学、研一体化的实践教学机制, 实现共同发展的目的, 培罗蒙总公司在与上海商学院校企合作共建的基础上, 2010年在公司内挂牌“上海商学院艺术设计学院实践教学培训基地”, 为艺术设计学院的学生提供专业实习和指导的机会, 培训最新的服装技术资讯、设计流程以及对设计人才的要求。同时还以“培罗蒙”命名设立专项奖学金, 激励应用型艺术设计的优秀人才的培养, 为培罗蒙今后引进高素质的专业型人才, 推动企业产品创新和品牌创新提供坚实的智力保障。

3、联手纺织集团强强合作, 为公司业务骨干引入新理念。

为开阔业务骨干的视野, 4月7日, 培罗蒙总公司组织行政业务干部赴上海纺博大厦聆听由法国路威酩轩LVMH集团中国区总监吴越先生所作的“奢侈品市场与世界品牌”精彩讲座。现场还就奢侈品的品牌宣传理念和时装周效应以及如何做好品牌运作、维护和投入等进行了热烈地交流互动。吴越先生充满激情的演讲和独到的解答使与会者收获颇丰。该公司还拟将继续与纺织旗下的“创意园”合作, 紧紧围绕“科技与时尚”的发展理念, 坚定地走高端服装定制之路, 重点发展科技、绿色、品牌、时尚为一体的上海品牌男装, 实现后续服务价值链的延伸, 努力打造与上海国际大都市相匹配的现代男装服务业, 增强培罗蒙设计、制作和服务能力。以创意园的特色充分挖掘培罗蒙悠久历史及深厚的文化积淀, 汇聚时尚纺织, 实施时尚品牌发展战略, 推进培罗蒙的品牌创意和设计服务产业的发展。

二、抓住世博会机遇, 建设企业文化彰显品牌形象。

共享世博机遇, 培罗蒙总公司全体员工在各自的岗位上服务世博、奉献世博、参与世博, 以实际行动弘扬企业文化、宣传和实践企业的基本价值理念, 展现了一个民族品牌员工所特有的风范。

1、营建世博氛围, 激发职工为世博争做贡献。

迎博和办博期间, 培罗蒙总公司党委设立“迎世博优质服务专项基金会”, 奖励在迎世博优质服务先进个人和集体;借助公司内外宣传媒介平台, 营造迎世博氛围;开展“我与世博”感言征集, 文明礼仪迎世博知识竞赛;“我眼中的世博会”职工摄影和征文比赛, 为每个班组发放一本《文明观博200问》, 激励一线职工争当三个文明示范者, 为世博加油, 为世博做贡献。4月9日又以“保世博、创佳绩、展风采!”为主题的党员干部、先进员工代表的誓师大会, 表达了参与世博、服务世博和奉献世博的坚强信心和决心。同时建立统一《培罗蒙世博志愿者活动登记表》专项档案, 动员党员积极成为世博的“急先锋”, 除了参加地铁安全志愿者、平安志愿者和单位社区联动志愿者外, 世博期间公司还有8名同志成为世博站点志愿者“蓝莓”, 参与了步行街的志愿者服务, 受到了各级世博工作组肯定和表彰, 为实现“成功、精彩、难忘”的世博会作出了贡献。

同时在行政召开的两周一次业务会议上, 专题培训, 以竞赛方式和参加网上答题形式, 着力提高职工的文明素质。

2、投身世博立功竞赛, 先进人物不断涌现。

抓住上海世博的契机, 引导职工为成功办博、精彩办博作贡献、立新功, 展现良好的服务窗口形象。培罗蒙总公司工会从5月起, 开展以南京路、天津路、福建路、金陵路为中心, 以服装、纺织品、旅游纪念品、彩票四大行业为重点的“比形象, 看品牌影响力的拓展;比服务, 看服务质量超一流;比效益, 看经济效益、社会效益双提升;比安全, 看守土有责, 为平安世博多做贡献”的“四比”劳动竞赛。培罗蒙、老介福、旅游品和金光都结合实际开展各自特色的竞赛活动, 推出的“个性化服务”受到了消费者的好评, 也涌现出了一批服务团队和个人。任雯华、何福兰获得了黄浦区“快乐服务”先进个人;周雅丽等4名员工先后获得了黄浦区“服务世博、奉献世博”第一批、第二批先进个人;陆建国、赵雅娟获得了黄浦区志愿者之星称号;陈鸿等5名志愿者获得了上海市优秀志愿者、上海世博会城市志愿服务站点“志愿者之星”、黄浦区世博志愿者月度之星、黄浦区世博志愿服务活动月度优秀组织者;培罗蒙西服公司外建站站点获得了黄浦区世博志愿服务月度先进集体荣誉称号, 培罗蒙CAD定制中心、老介福金陵路店获得了黄浦区“服务世博、奉献世博”第一批、第二批先进集体, 旅游品商厦获得了黄浦区“无忧消费”单位称号。

3、精心设计制作“培罗蒙·中国风”, 展示品牌服装的文化内涵。

2010世博会为上海城市的国际化和城市不断成长带来重大机遇, 作为上海西服老字号企业, 积极接受世博局的高级设计的任务。培罗蒙西服公司CAD智能定制中心在年初就成立了以设计、制作技术为主创人员的专项小组。经过前期的反复讨论确认以“培罗蒙·中国风”参赛主题, 设计人员在查阅大量服装流行资料后寻求设计灵感, 多次修改设计样稿的款式、颜色及制作工艺流程等, 多处找寻适合的面、辅料, 最终确定了四套以“中国馆的中国红”为主基调的一组系列服装设计样稿。并使用培罗蒙传统手工和先进技术相融合的品牌工艺精心制作, 按时完成的展示成衣受到世博局和评审委员会肯定和表扬, 作品还在5月的《解放日报》上专页展示。

三、响应“商旅文”联动机制, 强化旗下品牌文化提升竞争力。

作为黄浦区域内的老字号品牌企业, 培罗蒙总公司积极开展企业文化活动、品牌文化管理, 以商旅文联动广纳行业精英、资深学者和企业高层领导的新思路、新观念、新设想和新提议, 以此作为企业发展新动力、新能源。

1、举办《时尚与商旅文》系列论坛, 让员工参与品牌文化建设。

今年的5月和9月假座南新雅大酒店, 培罗蒙总公司举行的《时尚与商旅文》两次系列论坛, 分别特邀了LVMH集团中国区总监吴越先生、万宝龙 (中国) 有限公司董事总经理陆晓明先生和太美全球主题旅行聚乐部董事长胡恃珲先生为主讲嘉宾。黄浦区副区长郭芳, 黄浦区商业联合会会长、新世界集团总裁王龙根等莅临祝贺。嘉宾的精彩演讲, 让培罗蒙近20%的员工有机会共同感受奢侈品牌的文化内涵, 体会到品牌的创新要始终保持先发的优势, 大家期望通过共同努力, 为培罗蒙品牌文化建设主动迎合新的发展机遇, 通过观念创新、机制创新、业务创新, 来保持品牌的历久弥新。为发挥黄浦区域特点, 推动商旅文联动发展提供新动力、新能源。

2、完善品牌标准化, 深化培罗蒙品牌文化的内涵。

培罗蒙总公司旗下的培罗蒙西服公司、老介福家纺和金光纺织品等连锁网点的发展都是以总公司经济发展为主线, 打造经典, 统一形象, 展示品牌文化。特别是培罗蒙西服公司, 今年在全国新增的52家销售网点中, 以培罗蒙品牌文化统一风格的标准化管理来设置新增网点的布局, 同时在男装系列产品的研发上加大创新力度, 结合企业品牌定位, 积极与相关行业联手合作, 引入新元素、新工艺, 推出男士系列新品30多种, 进一步推出新款高档男款皮鞋, 年末又力推高级成衣、礼服专卖定制业务, 打造经典企业的文化同时促进企业品牌竞争力。

3、打造百年老介福, 扩建拓展呈现传统品牌的新形象。

公司旗下的老介福家纺专卖在短短几年里已发展到了10家。今年为全面提升老介福家纺连锁网点营销竞争力, 在拓展网点同时还开始逐步进行战略性调整或扩大经营面积改造, 增加服务设施和销售种类, 以全新的网点形象和商品面貌, 展现在世人面前, 重现“老字号”的光彩形象。为体现老介福150周年的品牌文化, 今年10月28日该公司又一新连锁店在南京大楼 (外滩名店) 内重新以怀旧经典形象喜迎宾客, 店外橱窗以手工绘制的牡丹和中国传统旗袍制作为背景, 映衬出店内陈列的中国传统真丝面料的高贵气质和怀旧经典的氛围。在响应了黄浦“商旅文”产业联动发展的要求的基础上, 整合老介福的品牌文化, 让喜欢中国传统工艺纺织品的消费者, 在购物之时感受着中国民族传统文化。

3.企业品牌建设三年规划 篇三

定位不变，客群转换

比格一直以来的定位没有变化，但所面对的“70后”、“80后”客群如今已经变成了“90后”、“00后”。当服务客户的需求发生变化时，就要适时的重新设定产品、环境，满足现在年轻人群新的喜好。新的客群更追求个性化、新奇的体验感，但同时它也有一定的弊端，客户忠诚度降低。企业在想办法不断满足客户猎奇心理的同时，还要注重不能单一为了满足而只顾新奇，因为这样所造成的短期效果没有办法达到长期黏合客户的作用。比格开始针对产品和产品背后的故事进行创新，不断的为客户制造惊喜，主要的创新就集中在下面所提到的菜品和文化包装的层面。

比格另一个增加客户黏性的方法主要体现在其会员系统，除了积分制，还有一些不定期的奖励，比如49天没有到店消费，定期打券给需求客户，关注微信公众号会不定期收到新品推送等等。因为针对的是年轻客群，比格对于员工的选择也以“90后”的年轻人为主，通过员工年轻化的思路保证店内活力，和顾客群零代沟交流。

菜品方向走中西融合

比格开始以比萨作为主打品类已有一段时日，他们希望通过增加比萨动手制作、比萨外卖、比萨饼表演等活动引起人们对于比萨的关注，进而去了解比萨的文化。但是比萨的定位一直很模糊，究竟是来源于意大利还是美国？比格一直在这个过程中摸索对于菜品的定位。如今，比格提出了一句话定位：中国功夫国际范儿。

比格董事长赵志强说：“我们就是一个中国人的餐饮企业，但我们来做的是一个西式的餐饮，我们要用中国的文化融合西方人的饮食文化。”对于拥有着十多年做餐饮的信心，加之更了解中国人的口味，无论是创新还是融合，其实都已经相通。比格一方面保留其美式、意式经典，同时研发带有中国特色的菜品。比如意大利做的是传统的比萨饼，和中国人做馅饼有着相同的理念和重点。制作烤鸭比萨则完全可以提炼其中的核心元素来做比萨，烤鸭和奶酪的交织让食客感受到了中西文化的融合。

文化包装整体故事化

比格在安贞和阜成门店打造的全新店面以“比萨大侠”为主题，将每一个产品线都制造出一个拟人的故事化场景。比如比萨大侠代表的是整个比萨的品类，其中榴莲比萨的故事就是讲比萨大侠游历到了泰国，发现当地盛产榴莲，他就想办法怎样把榴莲做成一个比萨。如此，每三四个月，比格就会研发出一批新的产品，然后把每一个创新的产品都故事化。另外一个“能量三剑客”形象代表的是炸鸡、烤鸡、特色烤肠。还有“沙拉小仙”，代表沙拉方面的品牌。未来比格研发出的任何一个新品都会孕育出一个故事，建立一个人物形象，通过店面装修的文化墙展示，另外每一个新品的产品说明牌上也会出现，包括拍摄的电视广告片等会在店内播放，营造文化，叙说故事。比格比萨重新升级的餐厅，象征了比格品牌升级迈向新的里程，在两家改造的店面中都采用了最新的设计理念，后工业现代风、动漫涂鸦墙，安排了比萨大侠飞饼表演区域等，赋予了每家餐厅更丰富的个性。如此围绕文化去打造产品的好处在于即使有人也做出了同样的产品来，但是大家在这吃的感觉会不同，品牌里的产品也会慢慢变成一种情感链接。

当新的店面形成一定的影响力后，比格考虑做一些后餐饮产品，比如动漫电影、玩偶等等，打造出更多的能延续品牌文化的产品。对于比格而言，通过线下打造一个平台，形成一定积累后，搞线上营销，很快便可以落地让比格的客户可以有地方体验。

比格比萨赵董事长提出，“一个好的品牌一定是持续给顾客提供好的性价比的产品，但一定不是持续给顾客提供最便宜的产品。最重要的是比格希望现在定价所涨的价钱一定会超出预期，这就是我们的价值观。”因为物价、人工都持续上涨，而降低原材料的品质，不给员工涨工资，找更便宜租金的位置等措施是比格所不提倡的，他们不希望让顾客的体验感变得越来越差。如今食客看到的比格只是越来越好，其合作的供应商都是汇源、三元食品、八喜、顺鑫农业、味好美、大庄园肉业、百事可乐等大品牌做保障。

下一步比格除了将租期长的店面做全面升级之外，还会开始寻觅一些新的选址位置，例如商场、商区开设新店。跟着现在的整体商场的趋势发展，是对比格品牌的进一步推动，也将更加契合比格企业年轻、时尚的定位。

案例手记

早在2002年比格成立时，品牌定位就瞄准了时尚年轻的人群，针对大学生、白领等制定了一系列品牌营销、产品设置、环境规划等方案。随着十几年的发展，比格也一直在努力制造变化，但是却一直苦于没有突破性的改变，环境、产品等多是做基础上的修饰。面对这种状况，从2015年3月份开始，比格通过整体变革重新强化品牌定位，将品牌内的产品做成可持续化的内容化产品去传播，仅仅几个月，客户反响良好，达到了比格所预期的效果：一是大家更加关注比格比萨，二是增加了比格店面的体验性。小时候就一直陪伴着的比格，似乎和我们这一代人在一同成长，越来越贴近现代客群的需求，品牌文化也更加的立体化，仍然是那个离不开的大众自助餐，是那个聚餐的绝佳场所。

4.企业品牌建设三年规划 篇四

（2004.7—2007.6）

企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和精髓,也是现代企业的管理思想。为了建设具有****特色的企业文化，进一步完善新时期思想政治工作机制，增强企业凝聚力、竞争力和发展后劲，保持企业健康持续发展，结合企业三年发展目标，特制订企业文化建设三年规划：

一、指导思想

以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以加快企业发展为第一要务，以用户满意为宗旨，以提高员工素质为目标，结合供水行业特点和我厂实际，努力创建适应时代发展、独具特色的企业文化，为我厂提升企业管理水平、核心竞争力，实现做强做大目标，营造文化氛围，提供思想、文化保证。

二、基本原则

1、坚持服务于企业发展战略目标的原则。努力把企业各方面的力量凝聚起来，服务于企业发展，促进企业发展目标的实现。

2、坚持以人为本的原则。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工办企业，要以提高员工的思想道德素质和科学文化素质为重点，创建学习型组织，最大 1 限度地调动员工的主观能动性、创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风精细、具有很强的团队精神的员工队伍，不断提高企业的整体素质。

3、坚持全员参与原则。要充分调动全体员工参与到企业文化建设中来，成为企业文化建设的主体。要使全体员工积极参与和认同，并落实在企业生产经营活动中和员工的职业行为上。

4、坚持领导带头的原则。企业高级经营管理者是企业文化建设的科学领导者、积极倡导推进者，应在企业文化建设中发挥示范带头作用，以自身的人格力量，成为企业文化建设的典范，进而增强企业的感召力和凝聚力。

5、坚持开放和融合、继承和创新的原则。企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一个逐步形成与发展的过程。要在继承和发扬东风文化的基础上，从企业的实际出发，以开放的眼光和胸怀，既要广泛借鉴、吸收包括东风公司在内的国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，结合形势发展和时代要求不断创新，力求创建以东风文化为主导，适应自身、显示个性特点的企业文化。

6、坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。企业文化建设与精神文明建设的目标是一致的。通过加强企业文化建设，提高精神文明建设水平，拓宽思想政治工作渠道，使精神文明建设和思想政治工作的内涵及外延更丰富，效果更明显。

三、工作目标

1、营造文化氛围。采取多种形式，广泛开展宣传教育活动，使企业文化渗透到管理的各个环节，以浓厚的文化氛围凝聚员工队伍，激发工作热情。

2、提高员工素质。通过企业文化建设，增强员工责任意识，提高文化素养，规范员工行为，使员工队伍的整体素质得到明显提高。

3、提升管理水平。以文化作为管理的主要因素，逐步建立系统规范的管理体系，规范管理行为，提升管理水平。

4、推进企业发展。通过实施企业文化，优化企业形象，增强创新能力和市场竞争力，促进企业持续发展。

四、工作内容及方法步骤

紧紧围绕企业战略定位和发展方向，通过三年的努力，建立起较为完善的企业文化体系。拟分三个阶段进行：

第一阶段：加强培训，宣传动员。（2004年7月至2005年8月）

采取送出去的方法，加强对企业文化建设相关人员的培训，广泛吸取先进经验。在此基础上，大力宣传企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性，通过学习宣传，重点使两级领导干部能够对企业文化的相关知识有一个清楚的了解，对企业文化建设工作的重要性有一个清楚的认识，以提高员工对企业文化建设认同感，从而自觉地参与到企业文化建设的工作中来。

第二阶段：调查研究、设计定格。（2005年8月——2006 3 年6月）

结合我厂实际，深入开展调研活动，初步确立具有时代特征、体现供水企业特点、具有我厂个性的企业文化体系。要分别制定中层干部和普通员工行为规范，并着重完成企业文化理念系统的提炼，同时制定《****企业文化手册》，对部分规章制度进行整理修订。

第三阶段：组织实施，完善提高。（2006年7月——2007年6月）

大力宣传推行企业文化，建立完善的制度体系，将企业理念应用于管理的各个层面，将企业精神和规章制度贯穿到全体员工的言行中，将企业识别系统广泛适当地应用于各种场合，同时还要不断总结、完善、创新工作方法，努力提高企业文化建设水平，逐步形成科学完整的企业文化建设体系。

五、主要工作任务

1、确立具有时代特征、体现供水行业特点的文化建设理念系统

企业文化理念是为了形成企业共同价值观，以便在这一旗帜下统一整个企业和全体人员的团队意识和行动方向。价值观是企业文化的核心，要在每位员工知道本企业主张什么、实施什么标准、规范、鼓励什么、反对什么的思想认识深化中得到共识和确定。

①确立适应社会主义市场竞争条件下的企业经营理念。在激烈竞争的市场经济条件下，企业作为自主经营、自负盈 4 亏、自我约束的企业法人，要生存、要发展，首先必须确立与市场经济相适应的企业经营理念，以此规范企业的经营决策思想和行为。

②形成和确立以人为本、精干高效的企业管理模式。实施人才战略，高度尊重知识、重视人才和人才队伍建设，重视科技兴厂方针、充分发挥员工的积极性和创造性，使员工自觉把企业作为展示个人才华和发挥人生价值的舞台。

③创建服务车城、服务用户的服务模式。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，公众对供水等公共事业机构的服务越来越关注，要结合供水行业的特点，在坚持“三保三不”承诺制和“六声服务”的基础上，积极引进先进的服务理念，创建具有行业特点的服务模式，促使服务管理制度化、规范化。

2、营造和谐的氛围，增强企业和员工的凝聚力 通过企业文化建设的各项活动，努力在企业形成优美的工作环境和忠于职守、求实创新、勤奋廉洁、优质服务、团结协作、友爱和谐的企业文化氛围，增强企业的凝聚力。同时还要制定员工行为规范，通过各种规章制度的贯彻执行，以及必要的物质投入，规范员工言行。

3、制定《****企业文化手册》

制定以****经营理念、企业精神、企业哲学、企业价值观为主导的《企业文化手册》，并分层次、有步骤地在全体员工中开展《****企业文化手册》的学习活动，促使我厂企业文化核心理念深入人心。

4、创建学习型企业，争当知识型员工

建设学习型企业的目的在于保持企业整体持续学习的能力，适时调整企业的战略、管理方式和企业文化，使企业适应不断加剧的竞争环境，使员工保持积极进取的精神状态并获得创新能力，使科技兴厂建立在坚实的基础之上。要积极创建学习型领导班子、学习型党支部和学习型班组，建立职业培训制度，加大培训经费的投入力度，强化培训激励机制，创新学习活动载体，为员工创造条件，切实维护好员工的学习权和发展权。要通过岗位培训、网络教育、学校再教育等方式，加快高素质人才培养。同时，要深入开展员工读书自学活动，不断丰富读书自学活动的内容，拓宽读书活动领域，将读书自学与员工素质教育紧密结合起来，鼓励和引导员工学习、掌握现代科学技术知识，在实践中不断提高思想道德素质、科学文化素质和技术技能水平。

5、树立企业“服务客户、奉献社会”的企业形象

加强企业自身对内对外的宣传力度，紧密与系统内外的新闻媒体合作，向社会广泛宣传企业服务客户、奉献社会的公众形象，同时结合企业重点工作任务，积极开展公益宣传活动和其他有益于展示企业良好形象的活动，并通过导入企业识别系统（CI），规范使用企业标识，强化企业的良好形象，提高企业在社会上，同行中的知名度、美誉度。

6、大力开展有特色的文化系列活动

通过开展各类竞赛活动，举办摄影作品展览、歌咏比赛、趣味体育比赛等文化体育活动，弘扬崇尚学习、重视美育、6 体育的良好氛围，全面提高职工文化素质。通过企业文化活动，使企业全体员工具有良好的内在素养和外部形象。

7、完善规章制度

企业战略发展、思想观念、管理理念要通过规章制度转化为企业行为和员工行为。我厂已制定了基本的较为全面的规章制度。但随着改革的深入，必须修订完善，并建立规范的制度体系，用完善的制度进一步固化企业文化建设成果。

六、组织领导

1、成立企业文化建设领导小组 组 长：*** 副组长：*** 顾 问：*** 成员单位：**** 领导小组组长具体负责企业文化建设中带有方向性、战略性的大事；副组长负责各部门间的协调与配合工作。企业文化建设领导小组办公室设在党群部，负责日常管理和协调推进工作。

2、成员单位职责分工 党群部

负责规划、部署、协调厂企业文化建设工作；加强企业文化建设宣传工作，组织指导厂各职能部门的企业文化建设，充分发挥各部门的积极作用；负责企业文化建设的重大活动及会议的组织协调工作；负责组织成员单位对企业文化建设成效进行评估。

纪委负责对党员干部进行遵纪守法教育，检查党组织和党员贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况，协助党委加强党风建设，贯彻落实《东风公司党委关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施意见》，督促效能监察工作的推进与落实，建设廉政文化，用富有特色的工作，推进企业文化建设。

工会要发挥两级工会组织作用，教育引导员工积极参与企业文化建设；加强班组建设，把“建设学习型企业，争做学习型员工”活动作为加强****企业文化建设的重要内容来抓，组织员工开展文明健康的文体、娱乐活动，提高员工对企业文化的认同感；组织开展各种形式的劳动竞赛，提高员工队伍整体技能水平。

团委要做好团员青年思想工作，积极组织团员青年开展丰富多彩，健康向上的活动，培养青年成才，陶冶团员青年情操。努力提升企业文化建设中青年文化板快的活力和品位。

厂办

负责企业全员参与企业文化建设活动中建议、言论等有关信息的征集、整理、归纳，提供厂部、党委研究；负责企业文化建设有关资料的收集、整理、存档工作；负责有关会议的会务安排。

人事部

健全完善社会保障制度，为员工在养老、医疗、工伤、生育等方面提供基本保障；组织开展“爱国卫生” 运动，8 大力营造良好的卫生环境；强化干部管理，加强对员工的培训力度，积极组织开展岗位练兵活动，提高员工的科学文化素质和技能水平。

企管部

根据企业发展要求，提出企业文化建设的建议和意见，不断建立健全各项管理标准和规章制度，进一步推广应用现代管理方法和手段，更好地服务于生产经营，在科学制度的制定中搭建企业文化建设的先进管理平台，从而推进企业文化建设的管理水平的提升。

生产经营部

根据生产现场组织情况，增强服务意识，不断提高现场综合管理水平和生产组织水平；加强劳动保护与生产安全管理，不断改善劳动条件和工作环境；负责环境管理体系的运转，抓好清洁生产工作，保证员工身心健康，注重和保证在每个环节企业文化建设的深入和健康发展。

装备部

负责宣传设施的维修和完善；负责形象工程建设的硬件设施建设和维护；负责设备的检修、改进和完善。

技术质量部及水质检验所

负责指导群众性科技创新工作；负责组织科技成果申报、评比工作；负责能力建设和工艺改进；规范局域网管理，参与企业文化建设工作的宣传；实施质量管理体系，强化质量管理力度，加强水质检测，按照国家新的饮用水标准，持续提高供水质量，提高企业美誉度。

储运部

根据厂内物流管理要求，推进精益管理方式，强化车辆运输服务和采购、供应服务，以完善的内部物流建设，促进企业文化建设。

财会部

根据财务状况合理安排企业文化建设活动经费。武保部

负责民兵建设工作；负责普法宣传教育；发挥民调组织作用，调解各类纠纷；深入现场排查各类治安隐患，确保厂区治安稳定，为企业文化建设提供良好的物质环境和精神环境。

投资规划部

根据企业发展要求，提出企业文化建设的建议和意见，合理安排企业文化建设的硬件建设项目。

技贸公司

负责“窗口”建设，以用户满意为宗旨，创建具有行业特点的服务模式，不断强化服务质量，展示企业良好形象。

供水分厂及污水处理分厂

负责企业文化建设各项活动的推进与落实工作。

七、保证措施

1、充分发挥两级领导干部在企业文化建设中的组织领导作用，真正把企业文化建设作为“一把手工程”列入重要议事日程，纳入企业管理的总体目标，定期研究有关事宜，从思想上、组织上、财力上为企业文化建设提供必要的条件。

2、充分发挥厂党委的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，使企业文化建设与党的建设、思想政治工作、精神文明建设、企业经营管理等有机地结合起来，使之互相促进、相得益彰。建立党政工团明确分工、各负其责、密切配合、齐抓共管的工作机制，共同肩负起在企业文化建设中的责任。

3、广泛宣传企业文化理论，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。要充分利用现代信息工具，大力普及企业文化知识，组织广大干部职工学习有关企业文化的理论和企业文化建设的经验和成果，提高广大员工参与企业文化建设活动的自觉性。树立典型，用先进的人物和事例，证实企业文化，推动企业文化的建设。

4、制订有关企业文化建设的制度、规范、标准等。结合我厂实际情况，建立健全企业文化建设各项规章制度，并在对各行政部门和党支部的工作考核中，增加和充实有关企业文化建设的考评内容，使企业文化建设工作做到有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩。

5、加强规划、计划，实行分级管理。由企业文化建设领导小组及办公室负责企业文化建设的总体规划。各部门要把企业文化建设纳入工作计划中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建设工作落到实处。企业文化建设办公室要对各部门企业文化建设工作进行指导、检查、考核，及时总结、推广先进经验，表彰、宣传先进典型。

6、积极参加有关企业文化建设的学习和经验交流活动，11 广泛吸收企业文化建设的先进经验。

5.学校社团建设三年规划 篇五

为进一步促进学校素质教育的深入发展，提高学校社团建设质量，展现繁荣的校园文化生活，发挥发现学生的潜质，培养学生综合素质，陶冶高尚情操。在我校组建社团，具体方案如下：

一、指导思想

坚持以人为本，以学校为基础，以特色为优选，充分展示每名学生的艺术特长并发挥他们的潜质，从而提升校园艺术氛围，推动学校艺术特色建设。

二、活动安排

学校领导小组依据学生喜好及生活实际，统筹规划全校的项目。充分利用学校时间以及寒暑假等节假日，以参与、体验教育为基本途径，区分不同层次未成年人的特点，精心设计和组织相关活动，开设了篮球、花式跳绳、绘画、书法、摄影、经典诵读、电子琴、象棋等丰富多彩的文体活动。活动项目实行双向选择，做到人人参与，人人有项目，使所有学生都能初步掌握除了学习以外的至少一种技能或感兴趣的活动。

三、工作内容

1、围绕素质教育的实施，进一步转变教育观念，深化课程教学改革，整合教育资源，建设具有时代精神、地区特点的社团活动场所。

2、打造一支充满活力、富于创新，适应教育现代化要求，具有良好师德和专业素质，满足青少年教育发展需求的师资队伍。

3、完善社团活动体系，加强未成年人道德与艺体实践，形成社团活动的规范化、制度化。学习、借鉴先进的教育活动理念和经验，不断扩大学校社团活动的影响。

4、加强科学研究，不断提高学校社团教育活动的现代化水平，大幅度、全面提高教育活动的质量和水平。

5、强化社团活动的示范、指导职能，深化“艺体教结合”，促进学校社团工作整体水平的不断提高。

四、推进步骤

第一阶段（2015年01月——12月）宣传发动阶段。学校召开动员大会，并根据上级指示精神，制定符合学校实际的实施方案。利用校园网络、板报、班团队会等积极做好宣传工作，通过宣传教育，让全校教师、学生及其家长深刻领会实施这一工程的重要意义，为学校社团工作的建设营造良好的氛围。

第二阶段（2016年01月——12月）方案准备、推进、实施阶段。领导小组制定相关的工作职责、计划，组建辅导员队伍；初步修缮场地，配备必要设备器材，并按照学校方案要求，积极组织实施，并通过开展督察评比，及时总结活动成果。

第三阶段（2017年01月——2017年7月）巩固提高阶段。

总结创建工作，找出存在的问题，提出整改的措施，明确下一步的工作思路。完成未成年人思想道德建设新的品牌。

五、保障措施

今后三年，白清学校将从“规划”视角，谋求社团活动的科学发展；从“品质”视角，实现社团活动的内涵发展；从“现代”的视角，探索社团活动的有效管理；从“培训”视角，培养社团组织的高质队伍；从“展示”视角，提高社团活动水平。

1、建立完善的各项规章制度与措施，设置以校长为主要负责人的责任管理体系，加强各项规划。成立白清学校校长为社团组织机构组长、副校长为副组长、学校中层干部为成员的工作领导小组。领导小组重视抓好社团管理队伍的建设，充分发挥学校教师的重要作用，在教师中开展社团建设“金点子”征集活动，群策群力，确保工作成效。加强辅导员队伍建设，有计划地组织辅导员学习培训，定期召开辅导员工作会，交流工作经验与体会。

2、做好宣传动员工作，进一步达成共识。充分利用广播、校园网、黑板报、橱窗及班会等形式，加大宣传力度。通过宣传，让全校教师、学生、家长深刻领会建设社团的重要意义，为全面实施素质教育创造良好氛围。

3、加强师资队伍建设最大限度地调动教师积极性，尤其是骨干教师队伍的积极性。社团的辅导员主要由学校老师担任。学校积极配合上级主管部门的安排，坚持“挖掘学校潜力，树立学校特色”的原则，采取教师“走出去”或“请进来”的方式提高教师专业水平和教学水平。聘请当地有特长的志愿者作为学校少年宫的校外辅导员。

4、围绕育人功能，把“社团工作”定位为思想道德教育阵地、素质技能培训基地、实践能力提高场所、城乡教育交流平台。根据学生的思想实际和兴趣爱好，精心设计活动内容和教育方式，开展道德教育、习惯教育、体验教育和实践教育，努力实现学生快乐学习和健康成长的结合。

6.校园文化建设三年规划 篇六

（2016-2018年）

哈尔脑初中 2016.10 哈尔脑初中校园文化建设工作三年规划

（2016-2018年）

为了深入贯彻落实党的十八大和历届全会精神，根据教育局文件要求，进一步加强校园文化建设，充分发挥校园文化在推进学校内涵特色发展，在全面实施素质教育中的重要作用，促进学生健康成长。加强校园文化建设，营造良好的学生全面发展的校园文化氛围，用校园文化陶冶学生情操，滋养学生心灵，使校园真正成为学生成长的摇篮，教师成就事业的舞台。根据我校实际，特制定以下校园文化建设工作三年规划。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以社会主义核心价值体系为统领，全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育，以优化、美化校园文化环境为基础，以开展丰富多彩、积极向上的校园文化活动为载体，以建设优良的校风、教风、学风为核心，以培育科学、民主、人文精神，促进学生健康成长、促进教师专业发展、促进学校优质特色发展为宗旨，充分发挥校园文化在育人中的导向、激励和规范作用，通过校园文化建设，锤炼办学理念，形成办学特色，优化育人环境，不断提高学校管理水平和教育质量。

二、总体目标

通过校园文化建设，全面总结办学历程，重新理清学校未来发展思路，提高符合国家育人的要求、契合学生未来发展的需要、适合学校特点的办学理念和育人目标，形成学校的思想文化；培育优良的校风、教风、学风，形成学校的精神文化；建立以人为本，特别是以学生为本、符合学生身心发展规律的学校管理制度，形成学校的制度文化；加强学校硬件及环境建设，完善学校教育教学设施，形成与学校办学理念和育人目标相匹配的物质文化；开展灵活多样、师生广泛参与的校园文化活动，形成学校的行为文化。通过师生员工的共同努力和长期坚持，把学校建设成为文化底蕴深厚、管理理念先进、育人环境优美、师生行为文明、办学特色明显、教育质量优秀的和谐校园。

三、扎实推进

（一）建设优良的校风、教风、学风，加强学校精神文化建设。校园精神文化是校园的核心文化，也是校园文化建设的所要营造的最高目标。

一要树立文明、守纪、向学、求进的良好校风。加强爱校教育。通过建设德育展览室、设计校徽、校标、创作校歌、确立校训，提高学校在学生心目中的地位，使学生产生荣誉感和自豪感，增强凝聚力，形成学校精神。通过学校广播、宣传板报、国旗下讲话等，弘扬正气。学校领导与教师、教师之间、师生之间构建相互尊重、民主和谐的人际关系。

二要倡导乐业、求实、团结、创新的良好教风。教师从最基本的礼仪做起，塑造健康向上，快乐得体的教师形象。教师崇教厚德、教书育人、以身作则，成为学生的表率和模范。教师按照课程改革的理念严谨教学，使获得基础知识和基本技能的过程同时成为形成积极主动学习态度的过程，成为学会学习和形成正确价值观的过程。

三要树立博学、勤问、慎思、善用的良好学风。加强《中小学生守则》、《中学生日常行为规范》教育，着力培养学生良好的学习习惯和生活习惯。通过多种形式的教育活动，引导学生从小树立志报效祖国，增强学习的自觉性和主动性。以课改为契机，培养学生自主学习、合作探究的意识和能力。

（二）组织形式多样的校园文化活动，加强学校行为文化建设。利用重大节庆日和传统节日开展丰富多彩的活动；坚持每周一次的升国旗仪式，发表紧密联系学生实际、内容生动具体的国旗下讲话；利用入学、入团等有特殊意义的日子，开展主题教育；组织共青团活动，注重教学活动与团队活动有机结合，并鼓励结合实际创新活动形式；广泛组织多种类型兴趣小组和学生社团活动，保证课后艺术、体育活动，每学年组织体育运动会、艺术节等多种形式的活动。保证学生每天一小时体育活动，重视课间特别是大课间体育活动，使学生既放松身心、增强体质，又增进对同学、集体的情感。利用每年九月“中小学弘扬和培育民族精神月”，把集中性活动和经常性的校园文化活动紧密结合起来，开展社会实践、主题团队会等活动，促进社会主义核心价值体系渗透到学生学习生活的各个方面。

（三）创建优美和谐的校园环境，奠定学校文化发展的物质基础。一要科学规划，因地制宜，创建绿色校园环境。科学规划，精心建设，充分利用校园的每一个角落，营造德育的良好环境和氛围，使校园内的一草一木、一砖一石都体现教育的引导和熏陶。因地制宜，因校制宜，从本地、本校自然环境和条件出发，在校园内栽花种草，绿化、美化校园，开辟小种植园。完善环境卫生机制，坚持值日生制度，保持校园干净、整洁、美观、有序。

二要精心设计，突出特色，创建和谐人文环境。学校的校训、校歌、校徽、校标等设计要体现学校特点和教育理念，努力建好德育展览室和共青团室。要充分利用板报、橱窗、走廊、墙壁、雕塑等一切可以利用的媒介体现教育理念。如张贴、悬挂革命领袖、英雄人物、科学家、艺术家等人物的画像和格言，绘制、创作引导学生勤奋学习、健康生活、养成良好行为习惯的卡通人物形象等，特别是要展示学生创作的作品，鼓励、引导学生积极参与到校园环境的设计、维护和创造中来。

(四)建立健全学校制度文化，为学校文化建设提供制度保障。根据办学理念和学校特色发展需要，建立和完善学校制度文化，建立健全师生行为规范和学校管理规范，使学校制度文化真正成为促进学校可持续发展的有力保障。要按照公平、公开、公正的原则建立健全以人为本、规范有效的学校管理制度；要建立与校风、教风、学风一致的班规、校规、教师行为常规、学生行为常规，形成践行办学理念的学生文化、教师文化和管理文化。通过制度文化建设，增强学生道德实践能力、教师教育教学能力，将校园文化建设落实在学校具体的教育教学行为和学校管理过程之中。

（五）加强对学生上网的管理和引导，建设积极健康的校园网络文化。

校园网络文化是校园文化向网络的延伸，是校园网络化条件下所形成的一种崭新的校园文化。学校要加强校内上网场所的管理，有效规范校园网络文化环境，对进入校园网络的不良信息进行有效过滤和管理。要大力开展网络道德教育，让学生了解计算机与网络科技的发展、信息选择与网络空间的虚拟性所产生的问题以及网络使用者的基本道德规范，引导学生遵守国家法律、遵守网络道德，增强对网络不良信息的抵抗能力。

（六）加强课程资源的利用与开发，着力建设独具特色的课程文化。

课程文化是学校文化的重要组成部分，是学校文化的核心部分，直接体现着教育的人文理想和追求。学校要结合课程改革，积极开发和利用课程资源，结合我地方文化特色以及学校历史文化传统，研究开发具有地方特色、学校特色、贴近学生生活体验的校本课程，推进学校课程特色化，形成特色文化品牌。

四、加强领导

1、成立校园文化建设工作领导小组，具体负责全校校园文化建设任务，确保各项工作落到实处。

组 长：董立新

副组长：杨景瑞 于学峰

成 员：张广辉 贾桂福 韩明明 各班主任

2、充分发挥师生在校园文化建设中的主体作用，充分调动其主观能动性和创造性，努力形成全员参与、群策群力、齐抓共建的良好氛围。

五、具体规划

（一）2016年

（1）校园干净、整洁、地面不见垃圾、无乱涂乱画乱刻乱丢乱摘乱踩等现象，无卫生死角；教室窗明桌净，布置典雅，给人赏心悦目之感。

（2）逐步设计并做好校园的绿化、美化工作，积极建设绿色学校和环保校园。

（3）创设利用好各种文化设施，充分利用户外条幅、黑板报、宣传栏等文化教育阵地。

（4）规划建设德育展展览室和团室。

（5）开展好办学理念、校训、校歌、“四风”（即校风、教风、学风、班风）的宣传释义工作，让校园已有的文化逐步深入人心。

（6）规范升降国旗制度，抓好国旗下讲话。国旗下讲话时要体现对学生的爱国主义、德育的教育。

（7）规范“两操及大课间活动”，要求教师与学生一同运动，给学生做表率、示范。眼保健操学生要认真做。大课间活动的相关设施与场所的建设及管理落实到位。

（8）定期开展优秀教师、优秀教育工作者、优秀班主任、三好学生和优秀班干部的评选和榜样激励教育活动。

（9）积极开展教师礼仪教育，塑造儒雅形象；加强师德教育，建立师德师风考评方案并实施考评；开发校本培训，构建教师文化。采取“班主任经验交流、科任教师示范课、公开课”等形式来提高教师的教学能力；用“终身学习”的理念指导、鼓励教师多读书，促进教师养成自觉读书学习的习惯；

（10）加强学生行为规范教育，教育学生使用文明礼貌语言，加强学生养成教育。同时切实开展德育主题教育，有计划开展关爱生命、感恩教育等活动和上级教育行政部门布置的专题教育活动。

（11）开展开展各种有益的健康的活动。积极开展各种健康有意的课外文化活动，占领学生的业余生活阵地。定期开展运动会、文艺汇演和演讲比赛，开展各种兴趣小组活动，兴趣小组活动开展要制度化，涉及面要广且学生要达到一定参与率。

（12）建立健全家长委员会，发挥家长委员会的特殊功能，与学校共同关爱学生的成长。建立起学校、家庭、社会三位一体的教育网络。

（13）人人会唱校歌。

（二）2017年

（1）进一步做好校园的绿化、美化、净化工作。

（2）抓好学校的走廊文化建设。购买悬挂《名人画像》；把师生们的书法、绘画作品、兴趣小组学生的手工制作精品，分别装帧分类，悬挂在各个走廊墙壁上，学生每天行走其间，观赏自己的书画作品，开阔眼界，使学生受到美的教育，增强学生的自豪感。

（3）建设好图书室、阅览室、宣传栏、校务公开栏，管理落实要到位，内容要定期更换。加强教师办公室、教室、图书室等功能室建设，更换办公桌和窗帘等。布置规范合理、整洁、大方、典雅，富有教育意义。楼内外粉刷涂料；操场百米跑道铺炉灰渣。

（4）精心组织学期总结会、重大纪念日等具有特殊教育意义的活动。

（5）继续加强教师师德师风教育，加强师德修养。（6）进一步加强学生的养成教育。

（7）充分发挥团委作用，开展形式多样的活动。定期开展文艺汇演、运动会和演讲比赛、各类讲座。

（8）继续开展各种兴趣小组活动。

（三）2018年

（1）进一步做好校园的绿化、美化、净化工作。（2）修缮、增设宣传橱窗、黑板报、公示栏等。（3）设计建设楼后小花园，种植花草、修盖凉棚，订做石桌石凳。

（4）继续加强教师师德师风教育，加强师德修养。

（5）进一步加强学生的养成教育。在学生中开展各种有意义的活动，如体育运动会、文艺汇演、演讲等，继续开展各种兴趣小组活动。

（6）充分发挥团委作用，开展形式多样的团队德育活动。

7.南昌企业品牌建设现状研究 篇七

品牌对企业发展具有重要的促进作用, 近年来, 南昌市工商局大力帮扶企业开展创知名品牌活动, 引导企业走品牌发展之路, 先后帮助英雄乳业打赢了“英雄”品牌保卫战, 赴湖南打假维护江西华春企业集团品牌荣誉。2009年6月16日, 世界品牌实验室在北京发布了2009年《中国500最具价值品牌排行榜》, 江西省有五家企业入选, 其中有三家是南昌企业, 如表1所示。

2009年, 南昌市创建“知识产权城市”成果显著, 南昌在获得全国第10个“知识产权示范城市”的基础上, 又被列为全国6个“知识产权质押融资试点城市”之一, 其中, 南昌市下辖的南昌县还被中华商标协会评为“2009中国商标发展百强县”之一。在市工商局和各有关部门的带领下, 南昌市知名品牌得到了飞速发展, 全市注册商标总数已突破2万件, 其中, 中国驰名商标有到13件, 占全省的46%;中国著名商标已有122件, 占全省的20%。但是, 与其他中部省会城市相比, 还是有很大的差距, 如表2所示。

由上表可以知, 南昌“中国500最具价值品牌”数目排第四位, 只有排第一位的长沙的一半不到;“中国驰名商标”数排并列第三, 只有排第一的长沙的三分之一左右;“中国免检产品”数位列倒数第一, 只有排第一的长沙的三分之一左右;“中国名牌产品”数排第三, 但是也只有排第一名的长沙的四分之一不到。

二、南昌企业品牌建设中存在的问题

自从我国加入WTO以后, 大量的外商和外资涌入我国市场, 给我国企业带来了前所未有的压力, 一些企业因为对品牌保护力度不够而为此丢了市场。虽然近几年来南昌已经发展起来了一些知名品牌产品和企业, 但是与沿海发达地区相比, 还是存在着很大的差距。特别是受传统观念的影响, 南昌企业和国内大多数企业一样, 存在着对品牌建设意识不强, 对品牌战略不够重视等诸多问题。

1. 品牌意识薄弱

改革开放以前, 人们的消费只是为了解决基本的生活问题, 完全没有品牌概念。改革开放以后, 当人们开始了解品牌时, 国外的大量品牌已经开始占领国内消费市场, 现在多数人都喜欢购买国外的品牌, 更有些人非外国品牌不买。这使得很多企业对于品牌建设失去了信心, 忽视了自主品牌的建设, 转而靠为跨国企业强势品牌做OEM来赚取低廉的加工费, 从而导致中国品牌发展滞后恶性循环。

2. 缺乏系统和长期的品牌战略思想

“英雄”牌乳制品曾在我市乳制品行业中称雄四十多年, 在许多南昌人眼中, 乳制品惟“英雄”独尊。而今, 曾列入中国乳品十大名牌的“英雄”, 经过几十年的发展, 反而逐渐淡出了人们的视线。在2003年, 怀抱着强强联合共同铸造乳业巨舰的美好愿望, 上海光明乳业股份有限公司与江西英雄乳业股份有限公司正式联姻, 并随之推出了“光明英雄”品牌乳制品。然而, 从2003至2005年的产销情况看, 这次看是门当户对的联姻并没有产生1+1>2的预期效果, 反而公司的累计亏损高达5000多万元。另一方面, 联合后的新公司实行品牌运作时, 用“光明”取代“英雄”, 除奶粉这块仍保留“英雄”品牌之外, 其他液态奶都改打“光明”品牌, 就这样, “英雄”在“光明”的光环下渐行渐弱。最后, 光明乳业以象征性的1元价格, 将其江西英雄乳业51%的股权出售给了江西华恒实业有限公司, 这对让人羡慕的“门当户对”联姻最后闹的不欢而散。“英雄”之所以会失败, 主要是因为其缺乏系统和长期的品牌战略思想, 不具有长远的战略目光, 而是寄托别的品牌带动自己的发展, 没有坚定实施自主的品牌战略步伐。

3. 品牌定位不清晰和目标缺失

品牌建设离不开品牌定位, 在一定程度上, 品牌定位可以理解为确立企业品牌的核心价值, 品牌的核心价值是品牌的精髓, 是一个品牌最有价值的一部分, 根据品牌定位所确定的核心价值将会被积极地传播给顾客, 同时体现出其与其他竞争品牌的优势所在。品牌定位并不是针对产品本身, 而要求企业将功夫下到消费者的内心深处, 海尔的核心价值是“真诚”, 品牌口号是“真诚到永远”, 这句话明确了企业自身及其产品和服务市场的核心价值所在, 在目标顾客心中形成了一个企业的独特形象, 是海尔对自身经济价值观和社会价值观的最好诠释和延展。但是, 南昌企业受传统营销思想的束缚和短期利益目标的驱使, 简单的认为只要加大广告投入, 进行铺天盖地的媒体轰炸, 就可以树立品牌形象, 并且把资金数量、生产规模和产品市场占有率作为品牌定位的基点。这种把注意力只局限于企业本身, 而不从根本上注重产品忠诚度和顾客满意度的品牌定位, 是难以树立起品牌个性特征的, 一个品牌不仅需要有在发展中不断创新的能力, 更要有品质始终如一的保证。

三、南昌企业品牌建设的总体趋势

1. 合资合作开发品牌

吸收外资, 引进国外先进管理方法及技术, 是发展企业品牌的一条重要途径。随着我国加入WTO, 越来越多的大型外资企业看中了中国廉价的劳动市场, 纷纷寻找合适的合作伙伴, 这是一个实现企业自身发展的重要的机遇。江铃集团就是一家合资合作的企业, 2004年11月, 江铃集团与长安汽车合资组建江西江铃控股有限公司 (以下简称“江铃控股”) , 投资总额10亿元人民币, 江铃集团与长安汽车各占50%股份。目前, 江铃控股持有江铃汽车股份有限公司 (以下简称“江铃汽车”) 股权41.03%、美国福特汽车公司持股30%。

2. 从区域品牌向全国乃至世界品牌发展

成为世界级品牌是所有企业的终极目标, 南昌品牌在国际市场上取得一定成果的并不多, 齐洛瓦就是一个这样成功的典范。2005年6月, 齐洛瓦被国家有关部门列入了当年应该关闭破的产企业名单, 在公司上下决定生死的关键时刻, 齐洛瓦人上交了不走破产路, 开展生产自救大计划, 得到南昌市委、市政府的批准和支持, 从此走上了锐意创新的改革之路。通过剥离部分债务之后, 公司自筹得资金1500万元, 新建了一条年产能15万台的生产线, 同时, 对以前的两条旧生产线进行了技术改造, 当年就产销15万台冰箱, 实现产值1.2亿元, 一举扭亏为盈, 成为了南昌品牌面向全国发展的佳话。

四、小结

南昌企业现在还处在品牌建设的初级阶段, 需要有目光长远的市场决定, 必须通过强化品牌的含义, 达到积极、全过程的建立品牌资产的目的。品牌战略的成功实施, 需要重视对品牌战略的研究, 要建设属于自己的强大品牌, 实施适合本企业发展的品牌战略。在这里, 政府对企业成功开展品牌战略有不可忽视的作用, 品牌战略的实施需要良好的外部环境, 这个良好外部环境的营造需要政府在政策、市场和法律方面的大力支持。南昌企业要充分利用品牌资源, 建立、巩固和发展品牌竞争优势, 使企业面对激烈变化、严峻挑战的市场竞争环境, 求得一条长期生存和不断发展之路。让南昌真正成为一座名副其实的英雄的城市、质量城市、品牌城市, 也使我们的企业不断发展壮大, 越做越强, 在全国乃至世界占有一席之地, 有南昌响当当的名声、出响当当的南昌品牌。

参考文献

[1]曾朝晖:品牌运作潜规则[M].第1版.北京:中国人民大学出版社, 2005

[2]王万山黄建军:鄱阳湖生态经济区开放型经济研究[M].南昌:江西人民出版社, 2008

[3]Interbrand Group, World’s Greatest Brands[M]:AnInternational Review (New York:John Wiley, 1992)

[4]郭洪:品牌营销学[M].成都:西南财经大学出版社, 2006.3

8.企业品牌建设三年规划 篇八

该《意见》的第三部分明确提出了品牌建设的内容，其中，排在第一位的就是“大力实施品牌战略”，要求中央企业要结合企业总体发展战略、内外资源禀赋、企业文化传承等因素，加强顶层设计，制定或完善适合本企业的、具有独创性和吸引力的品牌战略，并与企业发展战略同步实施、系统推进。

现在，大多数企业集团在品牌建设过程中的最大“软肋”就是缺乏整体的集团品牌战略。仁达方略在多年服务大型企业集团的过程中，也印证了这一点。在没有明确集团品牌战略的指导下，集团品牌建设工作就像一盘散沙，没有主线，虽然经过了多年的集团品牌的建设工作，但并未取得突破性的进展。因此，如何制订一个符合企业集团自身发展的集团品牌战略，已经成为各大企业集团做好品牌建设工作的“必修课”。

首先，在此处要清楚什么是集团品牌这个概念。集团品牌是指为使利益相关者认同集团及下属的所有子公司品牌、产品及服务品牌，以集团战略为指导，结合集团文化，通过集团管控与集团受众共享共鸣，对集团利益相关者所作出的意识形态领域的承诺和利益相关者对集团的主观抽象印象。

通过多年的研究，仁达方略认为品牌战略制订必须以企业集团自身的整体战略为出发点，利用发展的眼光和系统化的思维方式，了解自身所处的宏观政策经济环境、竞争对手及其所有的利益相关者（消费者、员工、经销商、供应商、金融机构、政府及其他合作伙伴）各方面的信息，然后构建一个完善的品牌战略体系。在这一体系中，集团品牌愿景、集团品牌战略目标及集团品牌定位是品牌战略体系的平台，该平台回答了集团品牌存在的目的、未来的发展目标以及集团品牌所信守的理念和行为准则。然后，以此平台为基础，进行集团品牌模式选择，这为品牌战略的执行提供了操作依据。系统的品牌战略规划将使企业集团更深入地了解自身集团品牌的现状和所面临的机遇与挑战，为品牌的市场行为做出指引，与关键利益相关者建立更为紧密的联系，保持传播信息的清晰和统一，持续使集团品牌价值增值。同时，品牌战略将帮助企业集团有效地整合资源，促进协同作用，并提升员工的凝聚力，为实现企业集团战略目标提供有力的支持。

集团品牌愿景

品牌愿景作为对集团品牌现存价值、未来前景和信念准则的界定，是品牌建设不可缺少的一部分。品牌发展与管理首先应构思出品牌愿景，并使品牌愿景在企业集团利益相关者中得到广泛传播、达成共识与认同，然后建立与品牌愿景一致和协调的品牌文化，以保障品牌愿景的实现。然而，国内很多企业集团（尤其是央企）的形成过程都不是一个逐步形成和完善的市场化行为，更多的是通过行政的力量而形成的，通常都是“先有子公司，后有集团公司”，不管什么行业的企业，先合并了再说。因此，这样通过行政手段捏合起来，且行业跨度大的企业集团很少会建立自己的品牌愿景。

集团品牌战略目标

当品牌愿景确定后，需要确立集团品牌目标，即把品牌愿景具体化，明确品牌建设到底需要取得什么样的成效，这就是集团品牌的战略目标。因为大多数企业集团并没有自己的品牌愿景，所以品牌战略目标也就更无从谈起。

集团品牌定位

在谈集团品牌定位前，要首先了解集团品牌价值，集团品牌价值是集团定位的基础。集团品牌价值就是要明确提出为集团的利益相关者提供什么样的利益和价值。比如为员工提供发展空间、为顾客提供优质价廉的产品、为股东提供丰厚的有保障的投资回报，保障对资金提供者、原材料及服务供应商的利益，控制经营风险并及时付款，保持与社区和环境的和谐关系等，而具体为哪一类人群奉献什么样的核心价值，则需要集团企业弄清楚这些人的核心诉求。跨行业、跨地区和跨文化的大型企业集团，要在奉献上述人群的价值基础上加上地区不同带来的文化和环境变化量，另外加上因产品性质不同（行业差异）带来的变量，集团企业的品牌价值就可以成为一个系统的体系，同时也就是因为这些变量的叠加带来了诸多不同的诉求。随着时间的推移，社会观念发生了很大的变化，或者说有了很大的进步，这时企业集团品牌价值观也要随之作出适当调整，但大多数企业集团并未预先了解这种进步，并尽快跟上这些进步，这就导致了企业集团的品牌价值观里存在着过时的内容。此外，很多企业集团自组建以来，从未对自身的品牌价值进行提炼和总结，导致了集团品牌价值的长期缺失。

集团品牌价值确定后，下面就要着手进行集团品牌定位。集团品牌定位就是以集团品牌愿景和品牌目标为指导，通过一系列的品牌运作活动，使集团品牌价值和内涵在利益相关者心目中占领一个独特的位置或使集团品牌价值和内涵在利益相关者中形成一种独特的正面主观联想的过程。由于我国市场还充满着太多机会，所以很多行业仍需进一步的整合，而且行业仍未出现“霸主”。因此，很多大型企业集团多元化投资的比例比发达国家还要高得多，这样导致的结果就是企业集团所涉足产业领域的跨度非常之大，旗下企业和产品众多，且品牌间的强弱差距较大。所以，相比较产品品牌或同一行业相关多元化品牌的定位工作难度要大得多，而产品品牌或者同一行业相关多样化品牌的品牌定位相对简单。例如，农夫山泉的品牌定位只要规划出能打动目标消费群的差异化诉求、品牌气质、品牌档次等即可，同行业产品多样化的品牌，例如美的集团，只需要抽象出所有美的电器的共性，并选取出美的集团的资源与能力中有显著比较优势的几个点进行品牌定位即可。但企业集团的品牌定位则要抽象出一种包容旗下的多个行业、多个企业和多个产品的品牌价值和内涵，且这个价值和内涵要能够使利益相关者对集团品牌形成一种独特、正面的主观联想。集团品牌定位是集团品牌战略规划中最重要的问题之一，但因大多数企业集团尚未建立相应的组织结构和配备相应的专业人员，所以集团品牌定位工作并未得到很好的落实。

集团品牌管理模式

集团品牌定位后，另一个棘手的问题就是企业集团的品牌模式选择问题。企业集团的品牌模式在决策上的难度非常高。在企业集团的实际品牌管理工作中，经常会出现下列一连串的问题，困扰着集团品牌管理部门和管理人员。

企业集团到底需要多少个品牌？每一个业务需要多少个品牌？每一个品牌涵盖多少个业务？是以业务为主线来统一品牌，还是以品牌为主线来整合业务，还是采用混合的模式？企业集团若存在上述问题，其实就是集团品牌管理模式模糊的一种表现，套用一句俗话就是说混淆了品牌的“辈分”。品牌管理模式不仅仅是确定品牌的“辈分”，还是对一个集团企业不同品牌之间关系的描述，以及各个品牌在集团品牌体系中扮演不同角色的界定。合理的品牌管理模式有助于各品牌之间产生协同作用，无论是共同借势品牌资源，还是相互区隔独立运作，都是为了使企业集团能条理清楚地管理多个品牌，使各个品牌迅速成长，并减少不同品牌之间的相互损害，且更加合理地在各个品牌中分配资源。

通过多年的企业集团品牌模式研究与咨询实践，我们对集团品牌的“辈分”进行了清晰的界定，将集团品牌管理模式划分为单一品牌管理模式、背书品牌管理模式、混合品牌管理模式和独立品牌管理模式四种。

模式一：单一品牌管理模式

单一品牌管理模式顾名思义就是只有一个品牌名称。集团层面的单一品牌管理模式是集团与业务单元（业务单元可能是子公司、控股公司或参股公司）采取同一品牌。每个业务单元都有集团品牌的名称在强化着是某某集团。比如海尔集团，不管是家电、生物、通信、金融、房地产，还是物流和旅游，都使用海尔品牌，实现品牌增值和品牌保护。

同理，企业层面的单一品牌管理模式是指企业与不同系列的产品都用同一个品牌。例如，西门子电器，不管是冰箱、彩电还是手机都用的是西门子品牌。

统一品牌管理模式便于品牌宣传，而且能减少品牌维护的推广成本，同时易于被消费者接受。但是品牌树立之后，容易在消费者心目中形成固定的形象，从而产生心理定势，不利于品牌延伸。

模式二：背书品牌管理模式

背书品牌管理模式就是每一个品牌都是一个相互独立且毫不相干的子品牌，且在品牌名称上与母品牌名称上无任何关系，母品牌为这些子品牌背书，给这些子品牌提供信誉保障，这些子品牌给母品牌增值。例如，宝洁在许多类别的产品中有很多品牌，并且这些品牌在建立的过程中都会以“宝洁公司出品”来背书。

采用背书品牌管理模式可以使各个子品牌更好地与不同的消费者接触，增加不同消费群体对品牌的信任度，最大限度地提高市场占有率。同时，背书品牌管理模式也允许公司发展新业务，以及通过简单地引入新品牌覆盖新的消费群体。但此种品牌管理模式对品牌推广的资源投入要求较高，如果企业没有足够的实力，很难做到各子品牌能“百花争艳”。

模式三：混合品牌管理模式

混合品牌管理模式又可分为三种情况，第一种情况是只有副品牌或是有副品牌的同时还有另外一个品牌的名称与母品牌相同，母品牌为副品牌背书，这种模式也成为“主—副”混合品牌管理模式。第二种情况是至少有一个子品牌且还有另外一个品牌与母品牌的名称完全相同，母品牌为各个子品牌背书，这种模式成为“主—子”混合品牌管理模式，例如，可口可乐使用的就是“主—子”品牌管理模式，旗下的品牌有可口可乐、雪碧、芬达、美汁源等。其中，可口可乐是与母品牌完全相同的品牌，并且在雪碧、芬达、美汁源等子品牌上都写了“可口可乐荣誉出品”的字样，由可口可乐使旗下各品牌增值。第三种情况是除了与母品牌名称相同的品牌外，其余的品牌有主品牌也有副品牌，或者没有与母品牌名称相同的品牌，全都是子品牌与副品牌，且母品牌为各个子品牌与副品牌背书，则称为混合品牌管理模式。

此种管理模式有利于企业借势已有品牌资源推出新的子品牌或副品牌，并涉足新的业务领域。并且在运用此种品牌管理模式时，如果子品牌或副品牌在新业务领域失败后，对企业母品牌所涉及的核心业务伤害不大。但此种品牌管理模式不适合子品牌或副品牌所涉足的业务和母品牌所统领下的与核心业务完全不相关的情况。

模式四：独立品牌管理模式

独立品牌管理模式与“主—子”混合品牌管理模式比较相似，只是在独立品牌管理模式中，母品牌不为子品牌背书。例如，很多消费者都不知道肯德基、必胜客和墨西哥快餐是百事可乐的一分子，它们与百事可乐间是各自独立的。百事可乐公司相信百事可乐的名字对这些快餐店并没有增值作用，有可能还会损害这些快餐店的品牌形象，所以采用了独立品牌管理模式，因而在肯德基、必胜客和墨西哥快餐的品牌传播中也从来没有用到百事可乐的品牌。

独立品牌管理模式中，各个品牌都不会对其他品牌产生影响，整个品牌系统的风险相对较低，但是与之对应的就是品牌建设的成本比较高。

品牌管理模式的选择问题，在理论上是一个非常复杂、实际操作过程中又具有较高难度的问题。若企业集团与下属企业和产品根本不适合联系在一起，此时若两者硬要联系在一起就会显得画蛇添足，拖累产品品牌的成长；而有时，集团品牌完全可以有力推动企业或产品的成长，却未把集团品牌和下属品牌联系在一起，借用集团品牌力，这是巨大的资源浪费。但这四种品牌管理模式并非放之四海而皆准，而需要企业集团依据自身所涉足产业的特征及其产品自身定位等因素进行综合权衡后，作出最优选择。

以上是一个完整集团品牌战略所包含的主要内容，希望仁达方略的集团品牌战略研究成果能够为各大企业集团品牌建设工作提供一定的借鉴和指导，使企业集团的品牌建设工作不停留在纸面，实现突破性进展，使企业集团早日加入世界一流强势品牌企业之伍。同时，我们也希望仁达方略能够成为更多企业集团在集团品牌建设之路上的“良师益友”，为企业集团补好“制定完善集团品牌战略”这门“必修课”。

作者简介

王吉鹏 管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”与“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

他是国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》《集团管控》《企业文化建设》《集团品牌》《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列丛书。