印刷企业

印刷企业（16篇）

1.印刷企业 篇一

印刷企业设立（出版物印刷除外）办事指南

一、适用范围

本指南适用于本市印刷企业设立（出版物印刷除外）的申请与受理、审查与许可决定、送达和公开。

二、事项名称和代码

印刷企业设立（出版物印刷除外）（160100）

三、办理依据

《印刷业管理条例》

第九条 设立从事出版物、包装装潢印刷品和其他印刷品印刷经营活动的企业，应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府出版行政部门提出申请；其中，设立专门从事名片印刷的企业，应当向所在地县级人民政府出版行政部门提出申请。申请人经审核批准的，取得印刷经营许可证；并按照国家有关规定持印刷经营许可证向公安部门提出申请，经核准，取得特种行业许可证后，持印刷经营许可证、特种行业许可证向工商行政管理部门申请登记注册，取得营业执照。

个人不得从事出版物、包装装潢印刷品印刷经营活动；个人从事其他印刷品印刷经营活动的，依照前款的规定办理审批手续。

四、办理机构

（一）办理机构名称及权限

上海市新闻出版局（上海市版权局）

（二）审批内容

对本市印刷企业设立（出版物印刷除外）的材料进行审批

（三）法律效力

审批通过，印刷企业设立（出版物印刷除外）。

（四）审批对象

本市印刷企业

五、审批条件

（一）准予批准的条件：

1、设立印刷企业，应当具备下列条件：

（1）有企业的名称、章程；

（2）有确定的业务范围；

（3）有适应业务范围需要的生产经营场所和必要的资金、设备等生产经营条件；

（4）有适应业务范围需要的组织机构和人员；

（5）有关法律、行政法规规定的其他条件。

审批设立印刷企业，除依照前款规定外，还应当符合国家有关印刷企业总量、结构和布局的规划。

2、经营包装装潢印刷品印刷业务的企业，应当具备以下条件：

(1)有企业的名称、章程；

(2)有确定的业务范围；

(3)有适应业务需要的固定生产经营场所，厂房建筑面积不少于600平方米；

(4)有能够维持正常生产经营的资金，注册资本不少于150万元人民币；

(5)有必要的包装装潢印刷设备，具备2台以上最近十年生产的且未列入《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》的胶印、凹印、柔印、丝印等及后序加工设备；

(6)有适应业务范围需要的组织机构和人员，企业法定代表人及主要生产、经营负责人必须取得地市级以上人民政府负责出版管理的行政部门(以下简称出版行政部门)颁发的《印刷法规培训合格证书》；

(7)有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度和质量保证体系。

3、经营其他印刷品印刷业务的企业、单位，应当具备以下条件：

(1)有企业或单位的名称、章程；

(2)有确定的业务范围；

(3)有适应业务需要的固定生产经营场所，厂房建筑面积不少于100平方米，且不在有居住用途的场所内；

(4)有适应业务需要的生产设备和资金，注册资本不少于50万元人民币；

(5)有适应业务需要的组织机构和人员，企业法定代表人或单位负责人必须取得县级以上出版行政部门颁发的《印刷法规培训合格证书》；

(6)有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度和质量保证体系。

4、经营专项排版、制版、装订业务的企业、单位，应当具备以下条件：

(1)有企业或单位的名称、章程；

(2)有确定的业务范围；

(3)有适应业务需要的固定生产经营场所，厂房建筑面积不少于300平方米；

(4)有能够维持正常生产经营的资金，注册资本不少于80万元人民币；

(5)有必要的排版、制版、装订设备，具备2台以上最近十年生产的且未列入《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》的印前或印后加工设备；

(6)有适应业务范围需要的组织机构和人员，企业法定代表人及主要生产、经营负责人和单位负责人必须取得地市级以上出版行政部门颁发的《印刷法规培训合格证书》；

(7)有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度和质量保证体系。

5、经营复印、打印业务的单位，应当具备以下条件：

(1)有单位的名称、章程；

(2)有确定的业务范围；

(3)有适应业务需要的固定生产经营场所，厂房建筑面积不少于15平方米，且不在有居住用途的场所内；

(4)注册资本或资金数额不少于10万元人民币；

(5)有必要的复印机、计算机、打印机、名片印刷机等设备（不应有八开以上轻印刷设备）；

(6)有适应业务范围需要的组织机构和人员，单位负责人必须取得县级以上出版行政部门颁发的《印刷法规培训合格证书》；

(7)有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理制度。

（二）不予批准的情形： 未达到准予批准条件的

六、审批数量

符合国家有关印刷企业总量、结构和布局的规划。

七、申请材料

1、申请书；

2、《上海市印刷企业登记发证申请表》（一式三份）；

3、企业名称预先核准通知书或营业执照复印件；

4、国有及集体企业的上级主管部门的批复，或有限责任公司（股份有限公司）公司章程；

5、生产设备权属证明；

6、经营场地的证明（房屋产证、房屋租赁合同等相关材料）；

7、法定代表人的身份证明、简历、就业情况等证明；

8、验资报告。

八、办理期限

法定期限：60个工作日 承诺期限：30个工作日

九、审批证件

印刷经营许可证

十、收费依据及标准

无收费

十一、申请人权利和义务

（一）申请人依法享有以下权利：

1.符合法定条件、标准的，申请人有依法取得行政许可的平等权利，行政机关不得歧视；

2.申请人对行政机关实施行政许可，享有陈述权、申辩权；有权依法申请行政复议或者提起行政诉讼；其合法权益因行政机关违法实施行政许可受到损害的，有权依法要求赔偿；

3.其他法律法规规定的权利。

（二）申请人依法履行以下义务：

1.如实提供申请材料；

2.依法取得的行政许可，除法律、法规规定依照法定条件和程序可以转让的外，不得转让；

3.其他法律法规规定的义务。

十二、申请接收

（一）接收方式

1.窗口接收

接收地址：上海市绍兴路5号政务大厅 2.网上接收

http://cbj.sh.gov.cn

（二）接收时间

周一至周五 上午9：00-11：30 下午1：30-4：30

十三、咨询途径

（一）窗口咨询

上海市绍兴路5号政务大厅

（二）电话咨询

（021）64370176转8109、8111

十四、投诉渠道

（一）窗口投诉

上海市绍兴路5号政策法规处

（二）电话投诉

（021）64370176转8413

十五、办理方式

（一）申请材料报市新闻出版局政务大厅窗口或通过网络进行申请；

（二）审批通过后，市新闻出版局将有关证件送达当事人。

十六、决定公开

自作出决定之日起5个工作日内，在上海市新闻出版局（上海市版权局）网站（http://cbj.sh.gov.cn）上公开审批结果。

2.印刷企业 篇二

移资是国际市场竞争的结果

近年来, 由于我国调整产业结构, 转变税收政策, 强调对环境保护、可持续发展, 加上原材料价格上涨和劳动合同用工制度的改变, 一些在华外资中小企业成本增加, 特别是少数依靠廉价劳动力成本获取利益的企业, 成本增幅达到50%以上。投资环境发生变化, 资金的转移就在所难免了。

外资印刷企业在一定程度上是依靠国内外的劳动力差价盈利, 所以移资到劳动力成本更低的东南亚地区是国际市场竞争的结果。早在2007年新劳动合同法出台前, 就有少数几家印刷企业撤资到越南了。部分外资企业以劳动密集型的手工“三来一补”为主, 不少是利用国内的优惠政策或获取银行贷款, 雇用大量的廉价劳动力进行原始资金积累, 然后再逐步扩张实现财富积累的。特别是珠三角地区的部分中小型企业主要就是赚取劳动力的差价。

劳动力成本, 直接影响印刷企业的利润。从经济形势上看, 越南正在学习我国改革开放初期的经济发展模式, 广泛吸引外资, 提供更多的优惠政策。因此, 很多国际企业选择进入越南投资建厂, 也是市场的选择。

引资的改革竞争的开放

步入2008年, 实施了新劳动合同法, 调整了企业税率, 国有企业与外资企业享受同等的25%税收政策等举措, 打破了以往外资企业在华的竞争优势。引进外资时我国更注重资产的优良性, 更具备选择性;在对待环保问题、影响地方可持续发展问题等产业问题时, 更加谨慎、严格。中国对外资的引进更具备选择性, 市场环境更加开放公平。

在改革开放初期, 外商首先在广州等南部城市建立了中小型印刷企业, 曾出现过个别不良商户钻政策的空子或依靠海外资本恶意降低工价、打击国内同行的情况。现在, 国内各地印刷协会、企业联合会等组织正在进行市场调查, 有望及时推出符合市场实际情况的印刷工价, 这将更好地保证国内印刷企业公平竞争的权利和合法利益。

外资企业赢得中国市场, 主要是赢在起跑线上。以前“三来一补”的外单中很多原料都来源于海外, 对于国内企业, 进口这些材料都是要征收关税的, 而外资企业却享受免税的优惠, 所以产品成本的起点就不同, 国内的企业对此类印务完全处于劣势。现在在华的投资环境与改革开放初期大不相同, 外资企业的优势不再明显, 更多的国有企业和国内大型印刷企业都有机会参与国际市场的竞争, 能够形成这样开放公平的市场环境, 与我国经济高速发展密不可分, 是改革开放的成果, 令人鼓舞。

留住的是人才和技术

资金可以撤走, 设备可以转移, 但掌握技术的中国工程师队伍已经成型了, 国内印刷设备生产加工能力也与世界接轨了, 人才与技术才是产业的核心。

印刷行业对高精尖技术有很强的依赖性, 合理的管理、高级技工的“领头羊”作用可以提高一家印刷企业整体的工作效率。从印刷行业的发展趋势来看, 近年来印刷行业的新设备、新技术不断普及应用, 以前低速、单张、单色印刷机逐步被高速、连续纸、四色甚至更多色的印刷系统所取代。今后5年, 印刷行业自动化、智能化的程度越来越高, 手工劳动会越来越少, 对普通劳动力的数量依赖越来越弱, 相反, 随着人才和设备的升级换代会分阶段、分时期的结构变革, 对高级工程师、领机等技术人员的需求不断增加。当外资企业转移经营重点时, 他们看中的还是其他地区的普通劳动力成本低廉, 而对国内的高级劳动力很难大量转移。

总体上来看, 我国对印刷产业的投资比较大, 在一定程度上摆脱了对外资的完全依赖。我国正由印刷大国向印刷强国转变, 很多印刷基地也在由劳动密集型向资本密集、技术密集型转变, 这为我国印刷设备制造产业的发展提供了很大的空间。目前国内印刷设备制造业的许多新技术已经达到了国际领先水平, 我国印刷设备也在不断升级换代, 印刷企业的员工能及时地接触新设备, 并做到熟练掌握, 没有比世界水平慢一步。FIC

3.传统印刷企业的数字印刷“考卷” 篇三

这是一个崇尚技术创新的时代。drupa2012上，无论是十年一剑的班尼？兰达，还是出现在创新公园的无名小公司，无不倾尽全力，以期研发出革命性的创新技术，引领印刷行业破浪前行。

当“技术创新”成为行业焦点，当众多国际巨头纷纷将中国市场作为推广其创新技术的重要目标，当众多“中国力量”慢慢崛起，逐渐走出一条从引进、消化、吸收到自主创新的成功之路，当中国印刷企业尝试创新技术的热情不断高涨之时，为展示印刷行业技术创新成果，推动创新技术应用进程，让创新技术折射出耀眼光芒，《印刷技术-数字印艺》特别策划“技术创新 驱动产业变革”专题。

本期专题中，我们遵循如下原则，选取了网络印刷、混合印刷、B2幅面数字印刷、高速喷墨印刷、省墨软件、连线数字印后技术作为近期最值得关注的创新技术。

（1）注重创新。入选技术在近两年内取得了较大的技术突破，对推动行业技术进步具有重要意义，解决了行业发展中的热点、难点或关键问题。

（2）强调应用。入选技术可以是最近开发的，但不能是实验阶段的技术，其必须已经通过工业应用的验证，并在近两年的市场应用上取得了重要进展，而且预计在未来几年内，将对印刷行业产生非常重要的影响。

任何一项创新技术从研发成功到真正落地，除了需要技术供应商的努力，更离不开创新技术的使用者——印刷企业的积极参与和推动。我们高兴地看到，目前越来越多的印刷企业并不甘于充当跟随者，他们勇于尝试创新技术、积极进行创新工艺改进，力争成为创新技术的参与者、推动者甚至是引领者，为推动中国印刷行业的进步与持续发展做出重要贡献。

海尔集团CEO张瑞敏曾说：“创新是生存的最大砝码。”只要整个印刷产业链能够有机联动，让技术创新蔚然成风，印刷行业就定能迸发出更大的生机与活力，实现持续发展。

4.印刷企业管理 篇四

印刷企业管理在实施时可以基于自己的实际运营模式使用不同的管理方式的，你要多掌握管理方面的东西。

印刷企业管理要作为整个ERP体系的核心，对于以市场发展及竞争为经营主导的企业适合将以报价为中心的营销子系统作为核心，而注重内部运作优化的企业可以考虑将生产或财务子系统作为重心。在默认的情况下舜赢使用微软的SQL Server 2005数据库系统，这为ERP系统提供了更好的安全性和更完善的数据发掘机制。在需要的情况下，舜赢也可以移植到其它的数据库平台，为用户提供了更大的选择空间。各个功能模块之间的关联相当灵活，用户既可以将企业的经营流程固化到系统当中，也可以根据需要选择性的实施个别的功能模块。

在数据维护方面，舜赢非常的细致，不但拥有高度灵活的数据编码器，而且能够高度精确的还原印刷产品构成。同样地，在报价机制方面，舜赢也相对比较细致，包括印刷过程中产生的很多附加费用都可以进行管理，例如排版所剩的废料。除了标准的ERP报价模块之外，舜赢还能够集成针对前台客户报价人员的快速报价模块，对于简单的单张印刷品，该模块可以通过几条简单的信息在极短的时间里生成报价。

在生产管理模块中，舜赢提供了自动化生产排程工具，基于系统中已经维护的工作中心和人员，舜赢能够自动化的生成生产班次，同时管理人员也可以随时检查生产进度。在财务管理方面，舜赢提供了足够多的功能，除了核心的总帐管理之外，应收款、应付款、固定资产、成本等功能模块可以提供全面的财务管理支持。财务科目可以根据需要自由地维护，而各种凭证的生成也相当容易，用户还可以针对所需要的财务区间生成资产负债表、损益表等常用的财务报表。由于很多印务公司的办公地点和生产厂位于异地，舜赢系统支持基于互联网的远程系统协同，而且专门为管理人员提供综合性的统计分析客户端，令决策者可以在任何地点掌握公司的动向。

5.印刷企业自查报告 篇五

一、根据国家档案法和印刷业治理规定，建立了印刷品接单，承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度。所有客户一律签定印刷委托合同，印件原稿、印样、菲林、委印证实文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷治理规定张贴于公司业务部显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。

二、建立了以法人代表为主的安全生产领导小组，对新进职员工进行三级安全培训，从消防、环保、印刷开机后到装订、印刷品识别等方面的安全知识进行培训。公司制定了安全生产规章制度和员工作业指导书。对不答应印刷的物品不接单、不设计、不印刷。生产中存在的安全隐患立即整改。

三、定期组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并由生产厂长做出工作总结。重大项目，向公司法人办公会议汇报。在实施绿色印刷方面做到了三废排放达标；危险废物按规定处置；在设备上安装了粉尘、纸毛、墨雾、废气收集装置，杜绝了废气排放。

四、20XX年度实现工业总产值2350万元，实现主营业务收进2280万元，交纳税金及附加55万元，年末资产总计6122万元，工业增加值1050万元，利润总额54万元。全年印刷用纸量大概为8万令。

五、本公司目前拥有双面单色印刷机2台、2+1轮转印刷机1 台、四色平板印刷机4台、八色轮转印刷机1台、圆盘包本机2台、胶订联动线1台、骑马联动线1台、骑马订书机2台、混合式折页机4台、自动配页机1台、三面切书机2台全部为非国家淘汰印刷设备。20XX年度未发生任何安全事故和机械故障，所有生产设备处于良好状态。

六、本公司20XX年度未获得任何奖项，亦未受到任何违规处罚。

特此报告

信阳博达印务有限责任公司

6.印刷企业发展需知 篇六

印刷企业能从网络印刷解决方案身上得到很多好处。通过实施网络印刷解决方案，企业可以简化自己的订单输入和样张确认程序。但是与此同时，印刷企业也需要对生产过程进行控制，以便对内容的使用进行管理和对个人及部门的预算进行监控。

印刷企业和服务供应商可以定制自己的门户网站和产品目录的内容，以便为终端用户提供经过确认的营销内容和可变数据模板。通过为用户提供这些信息，印刷企业可以降低营销材料出现误差的可能性。

此外，印刷企业还可以定制和控制上传内容及订单的确认过程。企业的营销部门负责为用户挑选模板，并在必要的时候对其进行更新。此外，营销人员还应该为特定的用户群制定促销活动或材料，以保证营销信息的统一性。

由于网络印刷解决方案能通过订单输入过程对终端用户进行指导，因此它可以根据用户的权限显示目录项目和内容。访问控制可以减少错误出现的机会和与处理错误订单有关的成本。网络印刷解决方案能显着减少订单输入和样张确认过程中的手工操作步骤，从而为印刷企业节省大量的时间和资金。

网络印刷解决方案能让企业制作出一个内部的产品目录（包括印刷品和非印刷品），并通过互联网把它发送给员工或特许经营店。终端用户可以登陆到这个系统上，并从中选择产品或下载需要印刷的内容。

网络印刷解决方案一般能支持静态项目、受版本控制项目和可变数据项目。终端用户可以随便定购一定数量的静态项目，但不能对这些项目进行改动。我们常见的静态项目有商业表格和预先印好的营销材料。此外，人们还可以根据语言、地域或其他属性对项目的版本进行划分。终端用户可能只能看到有限的几个版本的产品。可变数据项目大多会使用预先定义好的魔板，然后让终端用户把数据输入进去或下载一个列表。

作为一个起点，大多数企业会创建一个静态印刷材料目录，以供外地员工进行订购。随着时间的推移，这些企业会慢慢扩大对网络印刷解决反感的使用范围，其中包括对受版本控制项目和可变数据项目进行处理。如今，大多数企业都将网络印刷系统应用在了对静态和受版本控制的项目的生产过程中，但它们对可变数据功能的使用次数也正在不断增加。

客户一旦提交了订单，网络印刷解决方案就能对订单输入的整个

过程进行控制，例如：订单的批准、信用卡或现金支付的确认、预检和数据的验证等。有些网络印刷解决方案能与生产工作流程系统整合在一起，而有些则能独立提供印刷生产管理功能。

生产和封装

封装中心能根据客户的需要对活件进行印刷或运输，按需印刷系统的应用在近几年里取得了显着的增长，它不但降低了企业对库存的依赖性，而且还通过实施短版印刷和淘汰陈旧设备减少了浪费。

由于很多印刷企业都承担了过多的IT项目，所以经销商们也在努力减轻他们购买软件的负担。有些网络印刷解决方案供应商会通过 ASP（APPLication Service Provider，应用服务商）或SaaS(Software as a Service，软件即服务)的形式为客户提供解决方案。凡是选择了托管解决方案的企业都可以键入整个软禁系统，实现对用户设立、预算管理和生产费用的远程监控。在这种情况下，企业不需要购买硬件、安装软件或对软件进行维护。相反，他们只需要支付目录的使用费和每月的租金就可以了。

对印刷服务供应商来说，另一个合理的选择就是购买软件，并把它作为主机软件来使用。服务供应商可以通过该系统获得订单，生产印刷材料并完成订单。此外，他们还能通过一个单一的网络印刷解决

方案对多个网络入口进行命名。每一个用户都可以看到一个专为自己制作的入口和目录，而且他们还可以进入系统设置用户权限、更改目录项目以及调整通过认证的工作流程。

7.印刷企业的产品质量管理 篇七

一、引进先进设备, 是提高产品质量的首要因素

由于技术条件限制, 目前只有引进各种先进设备, 才能保证印出高质量、高水平的印刷品。以电子技术、激光技术、计算机技术及网络技术为代表的高新科技革命为印刷业注入了新的生命力, 这些技术成果不断地在印刷领域中应用扩展, 不仅大大提高了印刷进度, 而且使印刷品质量得到保障, 更新着传统的印刷过程, 纸张、油墨和其他的材料也在不断改善。现代印刷工业已彻底告别了铅与火, 进入了光与电的时代。印刷技术的范围正在持续扩展, 技术工艺日新月异, 设备与产品焕然一新。作为企业, 必须从长远发展角度着眼, 从适应当前市场需求着力, 高度重视印刷设备的更新, 真正做到“排版电脑化、印刷胶印化、装订联动化”。

二、重视培训员工, 是提高产品质量的重要因素

知识经济时代, 知识更新的速度越来越快, 作为企业员工只有不断学习, 才能使企业和个人保持持续的竞争力。

根据企业的运行机制, 企业培训的对象主要为生产技术人员、管理人员、营销人员。针对不同的培训对象制定不同的培训内容。对生产技术人员的培训内容主要包括本岗位生产的质量要求、设备调试和维护的基本要求和方法等。对管理人员的培训内容主要是管理者的职责、生产现场的具体管理措施、实际管理过程中出现的管理缺陷分析、管理事故的原因分析与预防措施的落实方法等, 努力提高管理水平和效率。对营销人员的培训内容主要是学习印刷工艺流程、质量标准、产品要求等专业知识, 对产品作出核算和估价等。

针对员工的不同文化层次和能力素质, 采取五种培训方式:一是在岗位上实行名师带徒活动, 让综合素质比较强的师傅对徒弟实行传帮带;二是举办员工晋级与各项专业技能培训班, 请专家传授经验;三是选派优秀员工参加由行业协会、专业培训公司等部门组织的培训班, 让员工了解行业的前沿技术和发展趋势, 开阔员工的视野, 提高员工的开拓创新能力;四是对重点岗位的人员实行聘任制, 只有强化竞争激励机制, 促使员工不断提高能力, 勤奋工作, 才能胜任工作, 取得优秀的业绩;五是面向社会招聘人才, 招聘人才时应目的明确、岗位清楚、要求具体、待遇透明, 对应聘的人才应该注重理论和实践考核, 注重思想意识和工作精神的考查, 提供发挥作用的空间, 并对优秀人才进行有计划的培养, 使被招聘的人才能长期稳定地为企业服务。

三、把好原材料采购关, 是保证产品质量的基础

印刷原材料主要包括纸张、油墨、PS版和胶片等。

对纸张的质量要求为:第一, 纸张色调尽可能白, 而且同一批纸张中每张纸应该质地相同。纸张的尘埃度不得超过允许范围, 最小的透光率和相同的光泽, 具有保证正常印刷的机械强度等。第二, 纸张的含水量一致。

对油墨的质量要求:一是油墨必须具有良好的耐水、耐酸碱、耐醇、耐光等特性;二是油墨必须色相纯正, 色彩要求鲜艳, 着色力强, 油墨的透明度要求高, 遮盖力要小;三是油墨必须具有较好的防粘脏特性, 即油墨印到承印物上面, 瞬间不易发生印迹过底现象;四是四色叠印的油墨颗粒要细腻, 并且有一定的粘度和干燥度。

对原材料价格, 企业也要有一个正确的认识, 不要认为原材料好, 价格就高, 印刷成本就高。同时, 采购使用的原材料不要频繁更换, 因每一个产品都有其自身特点, 工人对原材料生产也有一个适应过程, 原材料品种过多、过杂, 车间工人难把握其特性, 将影响印刷质量。要树立上工序为下工序着想的意识, 以销定产、以产定购, 做到“因材施用”, 这样才能物尽其用, 提高产品质量。

四、制定严格的质量管理规章制度

管理是企业永恒的主题, 任何企业, 如果没有完善的约束机制, 就不可能健康、持续发展。企业必须建立健全一套完备的质量管理规章制度, 如健全承印验证制度、承印登记制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活动残次品销毁制度等。严格规范各生产工序, 为各工序建立一个标准, 真正做到“有法可依”。 实行上道工序对下道工序负责, 下道工序对上道工序实行监督的责任把关, 照排与制版、制版与印报, 胶片、PS版实行质量检查验收登记签字制度, 对合格产品验收生产, 对不合格产品实行拒收, 不让不合格产品进入下道工序, 增强各道工序的责任性。

好的质量管理制度只是质量管理一部分, 只有严格落实才能有效。为了保证质量管理的各项制度落实到位, 要建立科学、合理、公正的奖惩制度, 做到有奖有罚、赏罚分明、公开公平, 真正起到激励和约束作用。在执行过程中要采取人性化管理, 力求达到友情操作、刚柔相济、实现利益最大化的目的, 不断增强员工质量意识, 有效激发了广大员工服从管理、争先创优、保质保量干好本职工作的积极性。

五、积极营造良好的企业文化

企业文化既反映时代特征, 也反映企业开拓进取的文化品格。成功的企业文化对企业员工的潜移默化作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一种社会、经济、文化背景下的企业在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。企业文化会强烈影响一个企业对员工的根本看法, 并影响该企业的领导风格、组织结构及其关系。[1]企业文化以提高员工的素质为核心, 着力于人才的政治素质、文化素质和经营素质的培养提高, 不断增强企业员工对企业的向心力、凝聚力。因此, 企业要积极培育以人为本的核心价值观, 在企业内部营造一种尊重人、关心人、信任人的良好氛围, 创造和谐、融洽的人际关系, 为企业提供良好的管理环境, 从而促进产品质量的提高。

六、改善印刷企业的内部环境

印刷对工作现场环境要求较高, 特别对生产现场的温度、湿度、整洁度, 甚至光线的明暗都有较高的要求。因此, 要尽可能保证生产环境恒温、恒湿、清洁、明亮, 这些因素对印刷质量有着直接的影响。在胶印中, 尤其是平张胶印中, 环境湿度的变化将直接导致纸张吸水或是失水, 造成纸张变形, 影响印刷过程的走纸与套印, 使印刷产品质量降低;温度的变化以及环境尘埃度的大小对于胶印中的油墨与纸张的各项性能也有一定的影响, 会对印刷产品表面油墨层干燥与色彩均匀等质量要求产生不同程度的影响, 降低印刷产品质量。所以, 工房要经过特殊处理, 封闭生产, 安装空调, 一年四季保待恒定的温度、湿度。工房窗户透光性要好, 灯光明亮, 有利于操作手看样套印, 调节墨色, 保证色相。[2]从而有效保证印刷产品质量稳定。还要做到成品堆置整齐, 无灰尘, 地面无油污、废纸屑, 操作设备见本色, 环境要保持整洁。

总之, 企业没有产品质量上的优势就没有竞争力, 甚至无法进入市场。因此以质量开拓市场, 以质量扩大市场份额, 是我们印刷业者长期坚持不懈、为之奋斗的战略目标。

摘要：质量是企业的生命, 要想在激烈的竞争中取胜, 必须抓好企业的产品质量管理。印刷企业的产品质量管理是通过引进先进设备, 积极培训员工, 严把原材料采购关, 制定严格管理规章制度及营造良好的企业文化, 改善印刷企业的内部环境, 从而促进印刷企业的健康持续发展。

关键词：印刷企业,产品质量,管理

参考文献

[1]刘祥胜, 张吉军.国有企业人才流失的原因分析及对策研究[J].管理科学文摘, 2006 (2) .

8.印刷企业 篇八

数字印刷对数字化工作流程的新要求

随着计算机技术和网络技术的发展，传统印刷企业已进入数字化生产模式，数字化工作流程作为其印前部门的主要生产工具，极大优化了印前生产工序。而数字印刷的引入，对数字化工作流程也提出了新要求，主要体现在以下几个方面。

1.色彩管理

采用数字印刷后，印刷成本相对较高，颜色可控性要求也相对提高，这就要求传统印刷企业的数字化工作流程在文件规范检查的基础上具备统一的色彩管理功能，能够针对不同纸张、不同数字印刷机进行精细化的色彩管理。

2.自动拼版

数字印刷品大多量少、种类繁多，如果仍然采用传统拼版方式，难免会影响生产效率，因此，数字化工作流程应具备自动拼版功能，这样只要在数字化工作流程中设置好批量文件的处理方式，其就会根据要求把批量文件自动拼成可供数字印刷机识别的拼版文件。

3.自动拆分拼版文件

对于传统印刷品，有时需要采用数字印刷机进行打样或补版，而原有的拼版文件并不适合数字印刷机印刷，这时就需要重新制作符合数字印刷机的拼版文件，十分繁琐。因此，数字化工作流程应该具备可将原有数字化工作流程生成的拼版文件拆分成数字印刷机可识别的拼版文件的功能。

4.支持JDF/JMF标准

目前，多数数字印刷机支持JDF/JMF标准，为了实现生产流程的自动化，数字化工作流程也应支持开放的JDF/JMF标准，以便直接将处理完的文件发送到数字印刷机上进行印刷。

5. 整合ERP

为了提高数字印刷的生产效率，更直观地监控产品的生产状态，数字化工作流程应能够与ERP系统良好整合，否则，当文件进入数字化工作流程后，ERP系统不能实时监控文件的处理进度，就会影响生产调度。目前，市场上大部分ERP系统都无法与数字化工作流程实现实时通信，这就需要相关供应商统一标准。

数字印刷机与数字化工作流程的对接模式

数字印刷机与数字化工作流程的良好对接可以实现自动化生产，并实时将作业信息反馈到ERP系统。目前，对接模式主要有4种，分别适用于不同开发度的数字印刷机和不同功能的ERP系统。

1.热文件夹模式

该模式最为简单，但也是最不可控的模式，所有的数字印刷机均支持这一模式。采用热文件夹模式，数字化工作流程只须发送指定格式的文件到固定的热文件夹，即可实现印刷。但印刷份数、纸张信息、装订方式等参数无法实时发送到数字印刷机，只能手动设定，作业信息也无法实时反馈到ERP系统，从而严重影响作业状态的跟进和印刷结果统计。

2.JDF单向模式

采用该模式，数字化工作流程可以直接发送JDF标准格式的文件到数字印刷机，其中包含文件存放的位置、印刷份数、颜色设置、纸张信息等参数，并控制数字印刷机进行印刷，但不能实时接收数字印刷机的反馈信息。该模式适用于具有开放JDF标准的数字印刷机。

3. JDF-JMF模式

在该模式下，数字化工作流程发送JMF标准格式的文件到数字印刷机，并与数字印刷机进行实时通信，控制数字印刷机的状态和作业调度，数字印刷机也会及时反馈作业信息到数字化工作流程，从而实现与ERP系统的实时通信，方便监控生产进度。其中，JMF标准为通信标准，是JDF标准的一个子集。

4. MIME package模式

该模式是把与作业相关的PDF、JDF、JMF标准格式的文件打包成一个文件，文件的扩展名为*.mjm。数字化工作流程将打包好的文件发送到数字印刷机，并可直接接受数字印刷机的反馈信息。但目前，大多数的数字化工作流程不支持文件打包，这就需要第三方的文件打包工具。该模式对于自主开发数字化工作流程的传统印刷企业是一个不错的选择。

数字印刷对ERP系统的要求

ERP系统作为企业资源管理的利器，对传统印刷企业来说并不陌生，高效的ERP系统能够帮助企业节省人力成本、降低资源浪费、提高生产效率和规范生产流程。有人认为传统印刷企业做数字印刷，没必要建立数字印刷的ERP系统，直接将文件拿来印刷就可以了，还有人认为可以直接采用传统印刷的ERP系统。对于前者，业务量不大时，还可以应对，但业务量多时，则难以很好地管理订单及生产。对于后者，传统印刷的ERP系统除了具有基本的管理模块之外，还应具有如下模块或功能。

1.扩展的订单管理模块

扩展的订单管理模块与传统订单管理模块的不同在于，增加了数字印刷作业与数字化工作流程的沟通，可以实时发送符合JDF/JMF标准的作业到数字化工作流程，数字化工作流程会实时反馈订单的处理状态，无须人为干预便可获知订单的处理进度。

2.数字印刷机管理模块

数字印刷机管理模块主要负责管理传统印刷企业购买的全部数字印刷机，并实时监控每台数字印刷机的生产状态，以均衡地分配订单到不同的数字印刷机，从而缩短生产周期，提高设备利用率。

3.扩展的物流管理模块

传统印刷企业，尤其是提供网络印刷服务的传统印刷企业，引进数字印刷后，订单多为一张起印，客户群的数量巨大，产品物流管理复杂，这就需要在ERP系统中增加物流管理功能模块。二维码物流管理方式可以实时采集订单的物流信息，方便把订单按时准确地送到客户的手中，值得传统印刷企业借鉴。

9.印刷企业管理期末试题 篇九

《现代印刷企业管理与法规》试题

（10级印刷班）

班别学号 姓名成绩

一、填空题：（共25分）

相结合；修理、改造和相结合；专业管理和管理相结合；技术管理和管理相结合。

2、采购分为采购和采购两种。

3、书籍的印后加工，可分为裁切、折页、、、包封、切书等。

4、是指能够使企业在竞争中获得竞争优势的资源的能力。

5、二级保养是指以为主，为指导的配合下进行，而三 级保养指以为主，协助下进行。

6、从生产类型上讲，印刷企业一般都属于订货型生产，印刷企业产品的、和是衡量企业生产管理成败的三要素。

7、设备的检查按技术功能可分为检查和检查。

8、设备的寿命具有三种形态：、、。

9、在市场定位时，产品差异化是极具竞争力的一项，重点在于三个方面的差异化：：、、。

1、人们说的“绿色印刷”主要是指平版胶印。（）

2、CTP制版技术指Computer to Plate。（）

3、印刷企业常见的人才流动形式中辞职和辞退是一样的。（）

4、人力资源规划，短期规划一般为一年左右。（）

10级现代印刷企业管理与法规科试题第1页（共6页）

1、设备管理工作中的“五结合”指的是设计、制造与相结合；维护与

5、晋升是企业的员工有职位低的到职位高的变动。（）

6、产品的寿命周期是指产品进入市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。（）

7、企业形象战略对于现代印刷企业不但重要，而且是基本的生存法则。（）

8、印刷术最早是有中国的毕昇发明的活字印刷术。（）

9、生产和运作管理对企业的经营目标起保证作用。（）

10、印刷企业的生产布局只有有工艺导向型一种布局。（）

1、以下不属于战略的特征的是A.全局性B.协同性C.纲领性D.长远性

2、在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于A.辅助生产过程B.生产服务过程C.技术准备过程D.基本生产过程

3、设备故障率最低的时期是A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期

4、马斯洛的激励理论认为，人受五种基本需要的激励：最基本的需要是物质生存，而最高层次的需要是。

A.自我实现需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要

5、印刷品是人们生活的必需品，印刷工业的发展具有。A.持久性B.长久性C.长远性D.永续性

6、科学的方法对设备的投资进行经济评价，其中综合性最强的方法是。A．系统效率法B.费用效率法C．费用换算法D.投资回收期法

7、在销售中，起关键作用的是。A．销售技巧B.销售环境C．销售人员D.销售背景

1、印刷企业的战略划分为战略。A、总体战略B、业务战略

C、职能战略D、经营单位战略

2、一般的印刷制版主要有制版。

A、平版B、凹版C、凸版D、孔版

3、生产作业计划的编制要求具有。

A、严肃性B、群众性 C、科学性D、预见性

4、一个成功的销售人员应具备以下哪些特点。

A、知己知彼B、客观诚实C、知识丰富D、坚强毅力

5、印刷企业的基本的生产过程包括。

A、印前图文信息处理B、制版C、印刷D、印后加工

6、人力资源是第一资源，是企业最可宝贵的。人力资源具有以下特点。A、价值有效性B、难以模仿性

C、稀缺性D、便于管理性

7、设备维护的内容包括。

A、检查B、清洁

C、润滑D、坚固

8、设备的三级保养，指的是。A、一级保养B、二级保养

C、三级保养D、日常保养

9、企业具有的基本特征有

A、从事商品生产经营活动B、具有法人资格C、不断开发新的生产力D、自主经营、自负盈亏

10、市场调查的方法有。

A、询问法B、观察法

C、实验法D、电话法

11、产品整体概念是把产品理解为。

A、标志产品B、附加产品C、核心产品D、形式产品

12、促销的方式主要有。

A、推销B、广告C、营业推广D、公共关系

13、企业形象也可以说是公众的评价，其基本内容是。

A、产品形象B、员工形象C、环境信息D、业主形象

14、物资控制的方法主要有。

A、定期库存控制法B、定量库存控制法C、重点物资管理法D、经济批量控制法

15、印刷企业常见的各种企业类型有。

A、外资企业B、独资经营企业

C、公司D、合伙企业

四、名词解释（共9分）

1、违约责任

2、市场营销

3、绩效考评

五、问答题：（共12分）

1、印刷企业的设立条件有哪些？

2、人员招聘的程序？

10.印刷企业安全生产制度 篇十

2. 作业前，作业人员必须将工作服、工作鞋穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装容易掉出杂物，不戴手表及各种饰物。

3. 开机前，应向机器的各注油点、润滑点和 油箱内加入所需润滑油(润滑脂)。

4. 未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在领机的指导下工作。

5. 机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必须先给信号(按安全铃)，前后呼应，确定机器周围安全方可开机。

6. 机器运转前，先反点数周，再正点数周，以免滚筒之间有杂物破坏橡皮布、印版等。

7.机器运转中，严禁用手接触运动工作面，不准维修和擦拭机器，不准跨越转动部位，要保持机器防护装置完备。

8. 机组人员应按分工严守岗位，时刻注意机器各部位的运转情况，发现问题立即停机处理。

9. 工作场地应保持整洁畅通，地面.工作台、机器周围无杂物，维修工具、零配件要放在规定位置。

10. 工作时，任何人不准在机台周围嬉笑、打闹、大声喧哗。

11. 工作结束时，清洗机器，保护好印版，擦洗干净橡皮布、压印滚筒和滚枕，关闭电源，填写工作日志。

11.书刊轮转印刷企业群像 篇十一

书刊轮转市场现状

北京及周边地区书刊轮转印刷厂家，其服务对象主要是印数较大的教材、教辅、期刊出版社和书商。其中教材、教辅图书的制作，对周期、质量、价格有严格要求，每年两季5～7月、9～11月付印图书，时间比较集中，印数也大。忙时技术工人难找，闲时一年机器多月闲，工人工资刚性上涨，企业利润年年下降，厂家面临抉择。

在北京地区，由于市场化运作程度较高，使用书刊轮转印刷机印刷图书的出版社比较多，因为轮转机印刷折页一体与胶订流水线对接出书快，制作时间比平张机短并且价格低。

例如：单色轮转机是全张印刷，单色平张机是对开印刷，市场价大规格880纸用轮转机印刷单色全张色令是15元，变成对开色令是7﹒5元；而大规格880纸用平张机印刷单色对开色令是11元，轮转印刷比平张印刷价格要低32%。

轮转新款机器一般每小时能开23000～24000转，也就是说能印48令纸。平张BB式印刷机一般每小时只能开7000～8000转，最多印刷8令纸，相差6倍的速度。

假如印一本印数1万、10印张的书，轮转印刷价格是1500元，平张印刷价格是2200元。也就是说，轮转可以2小时左右印完图书，还可以低于平张机价格700元。而用平张机印刷需要12小时多，还要多付700元。

一般教材教辅出版社，生产高峰期一天就要下厂付印几十种。一季生产下来，按500种图书算，差价就是35万元左右，印刷周期每个品种缩短2～3天，对图书市场的销售是有利的。

轮转机相比平张机悬殊的周期、工价，是追求出版周期和低价制作的教辅出版社和期刊出版社的最爱。

但是，北京及周边地区虽然有上百家书刊轮转印刷企业，印刷产能过剩，但老旧机器过多，老旧轮转平时每小时印刷转速只有18000转以下，印刷质量和工艺要求还远远满足不了出版社产品快速升级换代的要求。

一些优质教材出版社，因印数、图书印刷质量要求或异形开本设计工艺的原因，由轮转机印刷图书转向平张机印刷图书，倾向小批量多批次的印刷来满足市场需求，虽然生产周期和成本略有加大，但因平张机对纸张规格的覆盖率高，印刷墨色清晰均匀，图书销售更受读者青睐。

书刊轮转企业的应对措施

由于利润过低或者亏损，北京地区以国企为主的印刷企业纷纷寻找出路：有的厂家置换土地重新建厂；有的厂家淘汰旧机器购入新机器；有的厂家股权改制或转产；有的厂家兼并重组做大。其目的就是为了淘汰落后产能，按照国家的“十二五”规划，由数量增长转向质量提升，由粗放经营转向效益增长，由依靠资源扩张转向依靠科技进步。

一些厂家调整后，压缩或取消了书刊轮转印刷业务，改做平张印刷业务。理由之一，轮转印刷业务量不足，机器一年中有半年闲；理由之二，轮转人力成本高，招人不好招；理由之三，印刷轮转工价低。 厂家取消轮转印刷的目的就是为了做专做精平张产品，提高自家专业制作的竞争力。

另外一些厂家淘汰老旧轮转机，更新为新款快速轮转印刷机，新的轮转机可以出长条页子，中间裁一刀就可以配页上流水线，而传统的轮转三折页页子下来，还要上一折页机，费工费时，在缺少人力的今天，劳动生产率的提高是非常明显的。

新款书刊轮转印刷机新功能多，一般比老旧机器提高转速30%以上，承接精细印品和复杂工艺更加得心应手，为企业的发展奠定了基础。

产品升级推动设备升级

当前国家在规范教材、教辅出版物的同时，鼓励各出版商的产品要绿色环保；优质、准期、低价；内文风格要图文并茂、丰富多彩。出版社在积极走出去参与对外图书贸易版权活动中，出版物也逐渐由单色变成双色，双色变成多色。

图书印刷用纸也有了一个由低档变高档的过程，封面设计出现多样性，例如UV、烫金、起凸、模切、漆片、特种纸制作等等。正文中的插页、插本也多了起来，有的教辅书里要夹多种附册，例如骑订图书、裱头本、光盘、不干胶贴等，外面要进行防伪、塑封等。

产品多样性的变化，促使出版社对印刷机械代替人工操作和纸张的规格品种质量，有了一些新的改进要求。

造纸厂是很喜欢销售轮转用卷筒纸的，因为他们可以减少一道裁切平张纸的工序，提高劳动效率，所以对北京地区的轮转用纸使用量非常关注。印机厂商对轮转机的升级换代也很关注，近年推出的新款机器，如双色轮、八色轮很适应出版社快速生产图书的需要。

但是新款高速印刷机对印版、油墨，特别是纸张的拉力和平滑度是有基本要求的，现在有三分之一生产书写轮转纸的厂家，生产的纸张满足不了印刷需求，不是起皱，就是掉粉或者拉力不够，纸张“不给力”，高速印刷机的高速就变成了低速，发挥不出应有的优势。

出版社中的教辅出版社，是使用轮转的主力，由于图书市场竞争激烈，市场化运作的结果是出版社利润极低。出版社为保图书制作的基本利润，对图书生产的成本控制比较严格，例如：图书用纸加放数，1吨纸用2890的轮转机就比2880的轮转机多加放0﹒5令纸，一个出版社一年如果用1万吨纸的话，按167元一令算，就要多浪费83﹒5万元，所以聪明的出版社印制人员要指定用2880规格的书刊轮转印刷机，而不是2890规格的书刊轮转印刷机。

国家新闻出版总署规定的国内标准A系列纸张规格是890mm×1240mm,国际标准是880mm×1230mm。 实际上国内标准多出的10mm实在是多余的，因为用两种规格的纸张A4开本和A5开本的切净尺寸是一样的，机器制造厂2890滚筒的加大是多余的，会造成纸张资源的不必要浪费。

让轮转机更快起来，能3折页也能4折页，能自动清洗滚筒，能适应各种纸张，能打码，让印完后的废筒芯纸更少一点，数字喷墨轮转价格能更低一点，纸张浪费更少一些，是机器使用者迫切希望早一天看到的。

12.浅谈印刷企业如何在竞争中发展 篇十二

2009年的印刷业可谓痛并快乐着, 挺身承受着金融危机的沉重打击, 让不少印刷企业失去了自己的生存领地。据国家新闻出版总署统计:我国自1978年改革开放到2008年的30年中, 印刷业的总产值从48亿元到超过4800亿元, 整整增长了100倍。印刷企业达10多万个, 从业人员达500万人。受金融危机的影响, 全国有20%的印刷中小企业破产或转产, 从业人员、生产总值也相应地大幅度下滑。这些惊人的数字, 残酷的事实告诉印刷行业, 金融危机是造成危害的罪魁祸首, 此外, 恶性竞争也是主要原因之一。

恶性竞争可称为隐形杀手, 又被称为过渡竞争、自杀式竞争、毁灭性竞争, 表现为企业之间频繁发生的价格战、资源战、广告战等现象。日本学者小宫龙太郎与两角彦则一致认为:“一个行业或一个产业竞争企业过多, 致使许多企业低利润甚至负利润, 长期持续下去势必造成国民经济损失大于竞争所获得的国民经济利益的竞争态势”[[1]。

在众多印刷企业老板心中恶性竞争是一道挥之不去的阴影, 它就像一颗毒瘤深深的长在了印刷业的身上而无法根除, 面对恶性竞争的巨大挑战, 大企业也许能够维持抗衡, 但更多的中小企业却提早的退出了市场。

恶性竞争, 顾名思义就是行业内之间不正常的比拼, 比谁的价钱更低, 宁可赔本也要赚吆喝!新闻出版总署署长柳斌杰曾指出:“恶性竞争, 致使一些企业‘饥不择食’, 甚至违法违规的事都敢干, 最后造成恶劣后果。[2]”

印刷本应是个欣欣向荣的朝阳产业, 应该是更多企业大展拳脚的华丽舞台, 然而恶性竞争却严重影响了该产业的蓬勃发展, 这就是我国印刷业的现状。

2 恶性竞争背后的隐患

印刷业经过高速发展的时期后, 进入到正常规律发展, 不可盲目追高追快。这是研究当前印刷业发展的出发点, 也是国际金融危机可能成为中国印刷业从超速发展向正常发展的转折点。我们应当看到, 在印刷业市场恶性竞争的背后还存在许多隐患。

(1) 低水平盲目发展, 使相当一部分印刷企业落后产能过剩, 难以抵御国际金融危机的冲击。

(2) 扰乱市场经济秩序。我国印刷业5年前就进入了微利时代, 竞相压价, 政府行业部门多次警示收效甚微, 终于造成危机爆发。有些企业要生存, 不惜造假、印假, 假冒伪劣屡禁不止, 规范印刷市场竞争成为整顿经济市场秩序的重点。

(3) 阻碍技术进步。企业技术进步依靠企业内在发展动力, 企业如果靠低水平重复建设就能获利就失去对新技术、新设备的需求, 这对印刷技术的创新发展带来严重影响。

(4) 产业结构矛盾更加突出。印刷业散、小、差、乱的状况难以根治, 阻碍产业结构调整步伐。

3 破“危”为“机”, 在竞争中求发展

2009年8月, 国务院印发的《文化产业振兴规划》 (以下简称《规划》) 是我国应对国际金融危机的又一重大举措, 也是印刷业转“危”为“机”的重要机遇。《规划》把印刷业列入今后重点发展产业之一, 是对印刷业在国民经济中所占地位的认识上的又一次升华。因此, 印刷企业要紧紧抓住这个历史新机遇, 借鉴国内外先进经验, 发展印刷产业。

我国印刷品的年人均支出与外国相比有很大的差距。美国是550美元, 英国、德国和日本分别是407美元、264美元、640美元, 而中国仅为20美元。尽管如此, 在金融危机中, 像美国这样大的机器不一定一年内就能完全恢复经济活力, 至少世界各国都宣称经济将受到控制, 即使没有好转也到了谷底, 不至于恶化。

对待金融风暴, 美国的一些中小印刷企业的作法值得借鉴。如美国成长最快的有专门服务于中小型企业的名片、信封和信纸UPS或Fedex印刷厂快递公司[3]与用户维持最好的合作关系, 他们利用网络来服务大区域的印刷买家, 至于印刷和递送本来就是服务的一部分, 成本才是重点, 获取可观的利润才是生存的根本。

在国内, 当大部分客户从网络上搜寻“印刷”关键词来找印刷厂服务时, 中小印刷企业可以趁机透过网络, 把业务做到北京、深圳、西安或者是西藏去, 在没有地域的限制范围内, 施展企业的全部印刷才能。那么企业的生产经营的效益有可能会超过美国UPS或Fedex, 使得国人的印刷支出能够成倍增长, 在短期内突破重围, 重新走上利润最大化的道路。

4 沉着应对, 在发展中争一流

在2009年全国人大、政协两会上, 行业振兴《规划》成为了与会者翘首期待的热点, 在金融危机肆虐的时候, “两会”的召开无疑是给中国经济摆脱危机走出低谷指出了方向, 在此之后受益于《规划》, 文化产业和装备制造产业的振兴, 出台了很多措施, 使印刷业在出口疲软、原材料上涨等诸多不利因素的打击下, 不仅仅止住了下滑的颓势, 而且是对经济的复苏树立了宝贵的信心。

2010年的“两会”成功召开, 新名词“低碳经济”被全国政协力挺为一号提案, 可以预计“两会”决定将为中国经济特别是相关产业的转型升级划定了路线图, 对于印刷行业也是充满了机遇。

如何应对恶性竞争及其背后的隐患呢?笔者认为:一个成功的企业需要一个好的领导人, 同时也需要好的团队, 切实做好“四个转型”。

党的十七大提出了我国经济发展战略转型升级的要求, 这次国际金融危机可能将促进和加快产业大调整、大洗牌。而“四个转型”有利于建设现代化的和谐印刷产业体系。

(1) 传统型产业向高新技术产业转型。利用数字化战略———数字 (喷墨) 印刷和印刷数字化工程——数字喷墨印刷CTP、数字流程、数字信息管理、设备数字控制、用数字技术全面改造产业体系。

(2) 从被动加工向主动服务转型。争取客户是市场竞争的关键。在新媒体的挑战下, 如果说短期内还不至于出现新媒体替代平面媒体的极端状况, 那么平面媒体主流地位受严重冲击的局面已经出现。如何寻找印刷媒体在市场中新的定位, 是业内关注的焦点。即:

(1) 发展创意印刷、拓展服务领域、为客户全过程服务;

(2) 提高信息增值服务;

(3) 吸收数字、网络技术走互相融合、互相促进的道路。

(3) 从粗放型向集约型转型:

(1) 培育具有国际竞争力的骨干企业; (2) 打造具有国际影响力的印刷品牌;

(3) 科学规划印刷产业园区的发展, 建设一批技术先进、布局合理、各具特色、管理科学的产业示范基地。

(4) 建设现代化的和谐印刷产业体系, 即:

(1) 印刷与国民经济和社会文化教育事业协调发展; (2) 印刷与印刷设备、器材协调发展;

(3) 印刷与环保协调发展, 重视绿色印刷;

(4) 印刷与市场健康协调发展, 关注安全 (防伪) 印刷;

(5) 抓住印刷服务面广的特点, 进一步拓展服务领域。

5 积极转变观念

印刷企业还要特别重视今年“两会”提出的“低碳经济”, 切实做好印刷行业观念三个转变, 即:

(1) 搞好绿色印刷。做到包装材料减量化、回收再生、重复利用、降解, 不形成永久性垃圾。

(2) 搞好创意印刷。把生产链向创意设计和市场服务两头延伸, 既开发新产品, 提供新服务, 又不断拓展市场, 提升竞争力。

(3) 搞好人性化生产经营。以人为本, 节约资源, 环境优好, 结构优化, 发展协调, 造福群众, 造福子孙。

综上所述, 只要中小型印刷企业真正以科学发展观为指导, 在战略上宏观预测, 在战术上微观主动, 积极应对, 解放思想, 与时俱进, 消除恶性竞争的隐患, 在转型上下功夫, 在低碳经济中做文章, 印刷业的明天一定是一个艳阳天。

参考文献

[1]小宫龙太郎, 两角彦.论商业竞争[J].印刷周刊, 2008 (12) :36.

[2]柳斌杰.制止恶生竞争的对策[J].新闻出版, 2009 (2) :16.

13.现代印刷企业管理原理 试题 篇十三

一、填空题（每空1分，共20空，共20分）

1、印刷业常见的企业类型包括：独资经营企业、、。答案：合伙制企业，公司制企业

2、但凡经济活动，都包括、、交换（或流通）和四大要素和过程、过程以及资金流动过程等三大过程。答案：生产，消费，分配，劳动，价值形成3、市场营销调研主要涉及产品调研、、、促销调研四个方面的内容。

答案：顾客调研，销售调研

4、合理组织生产过程要求：连续性、、节奏性、、适应性。答案：比例性，平行性

5、衡量印刷企业生产管理成败的三要素（QCD）是指：印刷企业产品的、、交货期（delivery）.答案：质量（quality），成本（cost）

6、印刷企业的基本生产过程包括印前图文信息处理、、、印后加工四大过程。

答案：制版，上机印刷

7、企业生产现代化的基础是，提高劳动生产率的物质基础是。

答案：机械设备，物资管理

8、印刷企业的营销理念能否落实的关键是。

答案：企业的营销人员的素质的优劣

9、目标管理既重视企业组织任务和目标的达成，有注重员工对工作的兴趣和员工欲求的满足。因此，目标管理是和综合管理技术。答案：作业理论，人性理论

二、判断题（共10小题，每题1分，共10分）

1、一个好的企业的目标之一是追求总产值最大化，也就是追求销售最大化。（）

答案：错

2、任何社会的管理都具有两重属性——自然属性和社会属性。（）答案：对

3、在现代印刷企业的运营模式中，技术是最重要的。（）

答案：错

4、设备管理的优劣主要是通过设备利用率和设备完好率来衡量。（）答案：对

5、企业之间争夺市场的竞争实质是智力的竞争，市场竞争实质是上市人才的竞争，因此，做好人力资源管理是适应市场人才竞争的需要。（）答案：错

6、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（）

答案：错

7、ISO9000质量管理标准和优秀模式所依据的原则相同，应用范围不同()答案：对

8、人员推销是促销最早，也是影响面最大的一种形式。（）

答案：错

9、原材料区域紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。（）答案：错

10、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（）答案：对

三名词解释（每题3分，共7题，合21分）

1、企业：企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织，是社会经济的基本单元。

2、企业管理：企业管理是指在一定的社会生产方式下，为了实现企业目标，对企业的个管理要素进行有效的计划和控制，以取得最好经济效益的活动。

3、市场营销：市场营销是引导货物和劳务从生产者流转到消费者或用户所进行的一切企业活动。

4、企业投资：企业投资是指企业将资金投入生产经营过程，期望从中取得利益的一种行为。

5、ABC分类法：ABC分类法是根据物资占有金额的高低，将全部物资分为A、B、C三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。

6、人力资源管理：是对企业所从事的的人里资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

7、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。

四、简答题（每题4分，共6题，合24分）

1、印刷企业管理遵循哪些基本原理？

答：印刷企业管理的基本原理可以概括为：人本原理、规律性原理、系统性原理、控制性原理、弹性原理、激励原理和效益原理。

2、不确定性或风险产生的原因有哪些？

答：不确定性或风险产生的原因通常包括：①项目数据的统计误差；②通货膨胀；③技术进步；④其他外部影响因素。

3、生产管理的任务有哪些？

答：1）保证合同的顺利完成；2）实现企业的经营目标；3）系统产能的不断提高。

4、市场调研的一般过程是什么？

答：市场调研的一般过程包括讨论调研主题——探索性研究——确定调研项目——编制调研方案——实验性调研——收集资料——资料的审核整理——资料的统计分析——撰写并提交调研报告。

5、如何正确充分发挥人力资源的作用，正确使用、管理、留住人才？ 答：一是建立科学的管理模式；二是因才施用；三是物质基础和精神激励；四是建立必要的规章制度。

6、计划职能的基本程序是什么？

答：1）分析环境，预测未来；2）制定目标；3）设计与抉择方案；4）编制计划；5）反馈计划执行情况。

2、计划工作的一般程序是什么？

答：计划工作的一般程序是评估机会——确定目标——明确前提条件——拟定可行方案——方案的优选——拟定派生计划——编制预算。

4、印刷企业质量管理的原则是什么？

答：印刷企业质量管理的原则有五点：一是以顾客为关注焦点；二是领导作用与全员参与；三是过程与方法；四是管理的系统方法；五是持续改进。

5、质量管理体系的方法是什么？

答：质量管理体系的方法包括八个基本步骤：一是确定顾客和相关方的需求和期望；二是建立企业的质量方针和质量目标；三是确定实现质量目标必须的过程和职责；四是确定和提供实现质量目标必须的资源；五是规定监测每个过程的有效性和效率的方法；六是应用这些方法确定每个过程的有效性和效率；七是确定防止不合格并消除产生原因的措施；八是建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

6、物资消耗定额中的物资构成是什么？

答：物资消耗定额中的物资有三部分构成：一是单位产品或单位工作量的物资纯消耗量；二是加工过程中合理的工艺消耗；三是非加工过程中的不可避免的消耗。

8、印刷企业多样化和专业化的关系是什么？

答：多样化是在专业化的基础上发展起来的；多样化不是对专业化的简单否定，而是改变了专业化实现的形式，是专业化的发展，是更高层次专业化的体现；多样化经营促进生产组织形式的改变；多样化和专业化有区别，专业化是与大规模相联系的，是实现规模经济的要求，而多样化是成长经济的要求。

4、人力资源管理的重要性是什么？

答：1）搞好人力资源管理是提高企业生产经营活动有效性的需要；

2）搞好人力资源管理是适应市场人才竞争的需要；

3）搞好人力资源管理是提高人力利用效率的需要；

4）搞好人力资源管理是我国印刷业发展的支撑点

五、论述题（每题5分，共5题，合25分）

1、与一般的工业企业相比，印刷工业企业有哪些基本特点？

答：①印刷工业企业是国民经济中工业企业的重要组成部分，是文化生产力的重要组成部分；

②印刷工业企业为其他相关产业提供服务。因为印刷工业企业是委托加工性的企业，有的产品服务于其他主体产品；

③印刷工业企业必须遵守国家制定的有关法规，合法经营并接受政府有关部门的行业管理；

④印刷企业生产的产品是技术与艺术融合的体现；

⑤印刷企业的经济效益和社会效益是相互依存的对立统一关系，在注重经济效益的同时也要注重社会效益。

2、印刷企业技术设备管理对企业有何重要意义？

答：1）加强技术设备管理，有利于企业提高技术水平；

2）加强技术设备管理，有利于维持正常的生产秩序；

3）加强技术设备管理，有利于企业可持续的健康发展。

3、在市场经济条件下，企业经营管理的作用是什么？

答：①在市场经济条件下，企业未来求得生存和发展，必须面对市场的变化，充分利用和不断开发人力资源、信息资源，提高经营管理水平，经过增值转换，输出优质的产品或服务，以适应市场的需要，使企业在市场竞争过程中，永远立于不败之地；

②经营管理是企业一切管理活动的核心；

③经营管理搞得好，可以为国家多做贡献；

④经营管理的科学方法为提高企业经济效益提供了依据，借助一系列经营管理的科学方法，提高企业经营活动的预见性、科学性和可靠性，进而提高企业经济效益。

4、生产调度工作的任务及特点是什么？

答：生产调度工作的任务是：全面了解和掌握影响生产的有关因素；采取有效措施，预防可能发生的失调现象；以便发现和处理已经发生的问题；保证全面的均衡的完成生产作业计划。特点是计划性、集中性、紧迫性、预防性和广泛性。

5、技术改造的原则是什么？

14.现代印刷企业经营制胜之道 篇十四

[关键词]印刷;企业;经营管理

加入WTO之后，全球经济一体化逐渐深入，市场的开放使国内印刷企业在得到机遇的同时也面临着巨大的挑战。当前是数字信息化的网络时代，非纸媒体成为了信息生产和传播的主要方式，也给印刷行业带来了致命的冲击。我国的印刷企业受自身规模、技术等因素的影响，在经营管理方面还存在诸多不足，整个行业的结构性矛盾日益突出。在竞争如此激烈的环境下，我国的印刷企业必须加强对自身的经营管理，以提高企业的核心竞争力及经营效率，促进国内印刷企业的健康、长远发展。

一、当前国内印刷企业的经营现状

改革开放以后，国内的印刷业发生了翻天覆地的变化。据新闻出版总署的统计，截至12月底，我国共有各类印刷企业136738家，从业人数400多万人，印刷企业的总产值也比同期增长了21.34%。在过去的几年中，全球多个国家的经济都因金融危机的到来而遭受了巨大的损失，我国印刷企业能在如此恶劣的环境下取得上述成绩，说明我国的印刷业总体上经受住了考验，在今后的发展中，市场需求将逐步增加，印刷企业将面临更加有利的形势。但在国内，2/3的印刷企业属于中小民营企业，这类企业受规模、技术及管理等因素的局限，难以与大企业及外资印刷企业相抗衡，只能提供传统的低端产品的生产和制作。近几年，物价持续走高，人力资本费用也大幅增加，无形之中加大了中小印刷企业的`经营成本，使其出现了“生产亏损、不生产更亏损”的尴尬局面。[1]目前，众多印刷企业要避免陷入价格竞争的恶性循环之中，唯有不断加强企业自身的经营管理，提高企业的核心竞争力及经营效率，才能促进企业健康长远的生存发展。

二、提高印刷企业经营管理的策略

(一)加强对物料采购的管理，降低经营成本

15.印刷企业 篇十五

1 系统结构设计

根据系统的整体方案和全部要实现的功能, 此系统选择C/S结构, 把数据库内容放在远程的服务器上, 而在客户机上安装相应软件。。C/S软件一般采用两层结构, 其分布结构如图1所示。它由两部分构成:前端是客户机, 即用户界面 (Client) , 结合了程序界面和应用逻辑, 接受用户的请求, 并向数据库服务提出请求, 后端是服务器, 即数据管理 (Server) , 将数据提交给客户端, 客户端将数据进行计算并将结果呈现给用户, 还要提供完善的安全保护及对数据的完整性处理等操作, 并允许多个客户同时访问同一个数据库。

C/S结构在技术上很成熟, 它的主要特点是交互性强、具有安全的存取模式, 网络通信量低、响应速度快、利于处理大量数据。

2 系统功能结构设计

针对印刷企业的实际生产流程, 本系统主要有五大功能模块。

(1) 生产调度管理。根据经营部发送的合同内容进行确认并进行生产安排, 把安排的内容发送到有关的车间, 然后让各车间做好生产的准备。

(2) 照排管理。根据调度的生产要求, 实现设计扫描、录入、排版、软片制作等工作, , 为拼晒版做好准备, 同时进行质量检验, 做好各种质量报告和文件。

(3) 拼晒版管理。根据调度的生产要求以及照排工序的通知, 进行拼晒版, 同时进行质量检验, 做好各种质量报告和文件, 工作完成后通知印刷车间进行印刷。

(4) 印刷管理。根据调度的生产要求以及拼晒版工序的通知, 进行印刷, 同时进行质量检验, 做好各种质量报告和文件, 工作完成后通知装订车间进行装订。

(5) 装订包装管理。根据调度的生产要求以及印刷工序的通知, 进行装订和包装, 工作要本部门进行装订和包装, 同时进行质量检验, 做好各种质量报告和文件工作完成后通知库房进行验收保管或运输。

3 数据库设计

本系统使用SQL Server 2000作为后台数据库管理系统。通过分析得到数据结构以后, 设计出能够满足企业用户需求的各种实体, 以及他们之间的关系, 通过他们之间的相互作用形成数据流。本系统共用到53个表, 下面只列举有代表的几个:

(1) 合同下达情况表是调度根据合同信息对合同下达情况的记录。主要包括合同编号、客户名称、印品名称、合同下达情况、备注等字段, 其中合同编号为主键。

(2) 印刷工程单表是调度根据合同信息对印刷车间的生产任务。主要包括工程单号、合同编号、客户名称、印品名称、规格、计量单位、要求数量、要求开工时间、要求交工时间、班组名称、生产下达时间、开单人、工程单运转情况等字段, 其中工程单号为主键。

(3) 印刷单完成情况表是印刷部在生产过程中对工作完成情况的记录。主要包括合同编号、客户名称、印品名称、计量单位、要求数量、总生产数量字段, 其中合同编号为主键。

4 系统实现

此系统采用C/S结构, 使用VB6.0软件开发工具, 以SQL Server 2000作为后台数据库。下面介绍系统实现中用到的主要技术:

(1) 在实现的过程中, 数据库表的显示所用的是Data Grid和Adodc两个控件实现的。在整个程序设计中的多个表都是用这种方法实现的, 部分代码如下:

(2) 系统采用的是ADO模型与数据库建立连接, 连接的第一步是建立一个Connection对象 (set cn=New ADODB.Connection) ;第二步用连接对象的Open方法打开连接 (cn.Open"driver={SQLServer};server=yangsun;database=Printery Data", "yanglixin", "yanglixin") 。

5 系统设计特点

(1) 该系统采用C/S结构, 基于VB开发技术, 后台SQL Server数据库的支持, 实现了系统信息的动态更新, 能够及时处理数据和进行数据的备份。

(2) 该系统针对印刷企业信息化和管理存在的问题, 进行调查分析, 实现了印刷企业生产管理信息系统的基本功能, 得印刷企业的信息管理更加的方便、有效。

(3) 该管理信息系统的建立, 各部门之间, 上下级之间可以通过计算机进行交流, 在信息处理的过程中, 实现了有关信息的增加、删除、修改、查询功能, 做好交班、出勤、设备维护、质量检查等方面的记录形成报表供有关负责人查询。各个生产工序紧密衔接, 而且能够做到及时通知, 大大提高了生产效率。

(4) 可视化的操作界面, 使操作更加简单、有效, 让使用者一目了然。采用人机对话方式, 交互性强。

6 结束语

实践证明, 采用C/S模式实现印刷企业管理信息系统是比较合理的。系统借助先进的管理手段和工具来帮助企业来实现生产目标, 通过建立完善的生产管理系统来实现企业的自动化和数据化管理, 提高了管理效率, 减轻了管理人员的工作负担。

摘要：介绍了基于C/S结构开发印刷企业生产管理信息系统的设计与实现方法。给出了该系统的结构选择、数据库设计和模块设计, 还有软件实现部分关键技术和系统特点。

关键词：信息系统,生产管理,C/S

参考文献

[1]叶伟.学生成绩管理系统的设计与实现[J].信息系统工程, 2012 (04) .

16.包装印刷企业的 篇十六

胶印瓦楞包装的加工工序高达6～7个，其中印刷、瓦楞、表面处理、瓦楞贴面这4道工序都离不开湿度，尤其对瓦楞贴面来说。因为瓦楞贴面给箱纸板造成的湿度可达15%以上，技术稍差可以达到25%，如此大的湿度必然会造成箱片变形。湿度大的原因除了机长的技术水平以外，还有一个关键因素——贴面用胶，贴面用胶不合理就会造成机长被迫提高上胶量，如此也就同步提高了作业湿度。湿度增大，箱片的面纸和瓦楞纸的伸缩变化率又存在着较大差距，因此必然会引起弯翘甚至扭曲，严重的还会引发瓦楞开胶、模切跑位，造成批量性的产品报废。

胶印瓦楞包装的每一道工序都是在进行半成品的再加工，在加工的过程中稍有不慎都会引起后工序的不良品的出现。然而真正认识到问题发生的原因，既需要严格的技术分析，也需要丰富的经验判断，由此，整个公司如何运营、原辅材料如何标准化、各种工艺如何制度化，都来不得半点虚假。而现实中，很多胶印瓦楞包装企业并不是技术挂帅，而是唯权为准，这种现象也对企业造成严重影响。

运营制度可体现一个企业的管理文化。如果企业的管理文化都不能正确树立，那企业的经营业绩也就可想而知。任何生产制造型企业都有其运营模式，这个运营模式是严格执行设计好的路径、进行高效运作的规范和制度，包括老板在内都不可随意更改和越权。对一个制造型生产企业来说，“科学技术是第一生产力”，绝大多数企业也都分外重视技术，只是其目的和做法引人深思。比如，很多企业都希望通过技术革命来实现质的飞跃或通过颠覆性的技术革命实现跨世纪的盈利。这些想法都没有错，只是做法却值得怀疑。比如，口口声声说通过技术来实现质的飞跃，实际上却总对专业技术人员的意见置之不理，甚至对坚持观点的技术人员进行调离；想通过颠覆性的技术实现跨越性的革命，却在实际运营中舍不得投入。高级工程师的工资不如一线机长、专业技术人员的薪水不如车间的一个班长……

这就是说，在管理者的心目中，生产永远是第一位的，生产管理人员自然也就是第一位，以此类推，管理工厂的职业经理人或老板自然也就是第一常委、第一发言人、第一权力人，其他人都不具备权利反驳第一权力人的观点和看法，甚至推翻第一权力人的决定。长此以往，企业就成了第一权力人说了算，其他人只管执行。这种“重视技术却不尊重技术”的管理模式和企业文化在我们身边不在少数。

一个小型的加工企业很多时候需要这样的管理文化，因为它还不具备完善的管理机制，而企业发展到中型以后，管理组织程序逐步完善，企业的管理文化就必须提到前面。尤其是随着工业4.0模式的推进，对企业管理者的思想和企业文化会有明确的要求。首先，“技术是第一位的”。这不应只停留在口头上，而要体现在实际管理中，尤其是企业的第一权力人必须真正“放开自己的手”，让相关部门自己去做，即使自己不理解也不要随便下结论，更不要随意去推翻一个职能部门的决定。假如一个企业中，上级总去做下级该做的事情，那么这个企业的文化又体现在什么地方呢？毕竟一个人不是万能的，看法也不一定是绝对正确的。要敢于相信他人，相信专业技术人员的判断和决定；勇于让他人放手一搏，敢于为探索失败而承担责任；这才是一个紧跟时代进步的合格管理者。

目前很多企业在这场行业大洗牌中纷纷倒下，倒得悄无声息，而且其中有很多是辉煌一时的大型甚至是巨型企业。为什么会出现这样残酷的现实？的确，十几年甚至几十年的发展历程，给这些企业带来了深厚的行业地位，但同时也给他们带来了一个致命的祸根，那就是“企业内耗”。企业内耗对企业来说就像人得了心脏病，即使还活着，也是很痛苦的，这个内伤主要体现在。

1.企业几乎总是停滞不前。企业在达到一定规模后，便发展缓慢，无论采取什么措施都无法实现目标。比如，看到别人增加设备，自己也想添加，但设备添加后，产能具备了但产值跟不上。而且见到新事物，会害怕自己变成第一个吃螃蟹的人，当看到别人吃到了又肥又美味的螃蟹时，一切都晚了。

2.企业业务繁忙，尽管产能和产值都很高，但就是没有盈利。例如，看到别人的企业规模不如自己，专业技术人员的平均水平不如自己，但别人能实现全年无退货，全年无不良品，客户满意度非常高，但自己就会被客户退货，甚至是直接销毁，总体交货合格率甚至不到80%，损失巨大。要知道一批货报废，其损失将是10倍数量的产值利润都无法弥补的，一个月若有一批问题货出现，这个月就等于是零利润了。这样车间再忙又有什么意思呢？

3.企业的生产总是问题不断。尽管生产加工工序繁多，但真正易出现问题的也就几个工序，而且每个工序出现的问题无外乎那几种，可偏偏就这几个问题一年两年乃至永远都解决不了。究其原因，大多是权力人总喜欢为了一厘钱的原材料成本突然在某个环节来个随意的小变动，这个变动看起来变化不大，但却在后面的其他工序出了问题。生产过程是一个整体，每个工序都不是独立的，牵一发而动全身，这就是最直接的内耗之一。

4.企业定的技术发展目标就是实现不了。企业的规模有了，各项技术也都很好，各种高级的技术人才比比皆是，甚至超前的专利技术也有很多，这一切似乎万事俱备，但偏偏前进的目标年年定年年泡汤，为什么？这还是内耗，瞎指挥，自以为是，公司里谁都得听他的，更有甚者，一到真干的时候干脆就是“没钱”。

企业的内耗虽然不是表面那么直观定义的，可一旦出现，就会发生在企业的每一个角落，后果就是任何事情都无法做到合理满意的结果，任何人都无法满意地工作。尽管问题一个接一个，但无法确认具体原因。人可以不停地换，车间可以经常调整，唯独问题的生存适应性似乎极其顽强，为什么呢？这需要检查，是否有不懂技术的权力人决定原辅材料的使用，是否有不懂IE的管理人员随意调整工序布局等等现象。如果是能想到的问题点想到、能采取的措施也都做到了，问题依旧无法彻底解决，归根结底还是隐蔽性最强却损害最大的内耗引起的。

如何才能避免企业出现内耗？首先，公司的第一责任人必须能够认识到企业存在内耗的现象以及内耗对企业的严重损害；其次是能够认识到内耗存在的原因和解决办法。任何企业出现内耗都是与企业文化脱不开干系，企业里是权力说了算，还是专业说了算？检查这一点将有助于企业内耗问题的解决。

很多企业高管都不是专业性很强的人，因为这个工作不允许他过多地去学习技术。但权力人在上，往往会出现感性管理取代科学管理的问题。另外，真正的技术不是一蹴而就的，一个人也不是一两年就可以成为技术专家，最明显的表现就是全国各大专院校的印刷科班的毕业生，虽然经过几年的专业教授全日制授课，可到了企业里仍然是一张白纸。这就是说，真正的技术不光是靠学习得到的，还要经过多年实践不断积累经验才能掌握，因为真正的技术是理念。

企业里内耗最大也是危害最大的是中高层管理者“好心办坏事”，尽管目的是对的，但由于路径不对或者专业知识的局限致使得到的结果事与愿违。所以就会出现尽管结果是错误的，可公司还要根据表象业绩给予其奖励，对这样的管理者来说本身倒是名利双收，可公司却是囊收了巨大的隐性损失。出现这种现象的根源还是公司的管理制度有问题，也就是企业文化的问题。企业文化不是一纸空文，而是一个实实在在的管理模式。