看电力企业信息化建设

看电力企业信息化建设（共9篇）

1.看电力企业信息化建设 篇一

从河南省电力公司获悉，该公司企业门户和目录系统建设已完成项目开发，取得了阶段性成果，并获得国家电网公司评测组的高度评价，该项目将于年底前在全省范围内推广实施，届时将超额完成国家电网公司下达的计划任务，

企业门户的建设为企业提供统一的信息展现窗口和工作桌面，目录服务系统的建设为“SG186”工程中八大业务应用提供规范的用户管理等基础支撑服务。

今年是河南公司信息化建设再上新台阶的一年，“SG186”工程全面启动。企业门户和目录系统是“SG186”工程中一体化平台的建设重点，河南公司认真组建项目组，选择技术能力卓越的合作伙伴，为建设优质项目做好了充分准备，

河南公司企业门户和目录系统项目于4月8日正式启动以来，项目组多次深入广大用户中进行访谈，并反复与国家电网公司典型设计组沟通，使项目建设与国家电网公司的典型设计保持一致。经过不懈的设计、修改、检查和再设计，系统初步建成。

为了更好地推广该系统，河南公司分3次对企业门户和目录系统的管理员和用户进行理论及实际上机操作培训，使他们熟练掌握系统操作。在培训的同时，项目组还广泛征集用户对系统建设的意见和建议，集思广益，不断优化系统功能。

8月29日，国家电网公司一体化平台典型设计组评测组来到河南公司，对企业门户和目录系统建设分别进行详细的技术测试后，评测组肯定了河南公司两个系统的建设成果，并认为：企业门户建设内容符合国家电网公司企业门户典型设计规范的要求;目录系统符合国家电网公司“SG186”工程一体化平台统一身份认证管理系统典型设计规范的要求，能够实现企业资源目录与身份目录、认证目录三者之间的同步。

2.看电力企业信息化建设 篇二

当前, 电力信息系统基础设施建设得到迅速的发展, 形成了一个以高速电力通信网为基础的, 同时覆盖各个电力企业的国家电力数据网路与信息网络。其中电力通信网运用了光纤、数字微波、卫星等多种传输手段进行传输, 涵盖了发电、输电、配电等各个环节。电力企业依托电力通信网和电力公众网等传输通道, 采用可靠的接入技术, 建立起了以集团公司、区域分公司为主节点的核心网络, 通过利用网络语音和视频传输等综合通信手段, 实现了企业内部各单位的相互连通与资源共享, 电力信息安全专用装配开始在行业里普及。

2 存在的问题

2.1 传统模式中存在的问题

电力企业自动化信息工程的建设, 由内外环境两方面的因素造成的。第一, 企业生产管理工作内容多变, 业务流程容易受干扰。第二, 缺乏信息管理人才, 同一事项出现多头管理, 导致生产数据不统一。第三, 企业业务变化, 促使对管理信息系统的投入具有明显的阶段性。

电力企业自动化信息工程可以分为四个阶段:可行性研究与工程计划阶段、数据规划与总体设计阶段、功能编码和实施阶段、运行与使用阶段。在可行性研究与工程计划阶段, 经常出现电力企业自身对信息管理系统缺乏了解, 导致实施时间过长、数据准备不全等问题。另一方面, 各部门配合不紧密也是一大问题。它们是管理信息系统建设中的重要障碍。在运行与使用阶段, 系统在运行中的功能漏洞, 缺乏技术支持和后续培训等, 会给信息系统的建设带来消极影响。

为了解决以上问题的, 需要解决几个方面问题:第一, 深入了解企业生产经营境况、了解信息管理专业人员的素质、了解计算机应用情况。第二, 调研同行企业在信息化建设上的经验, 加强对企业员工的专业培训。按照企业自身的发展规划, 进行全面深入的市场调查、技术咨询。

2.2系统安全问题

1) 计算机病毒引发的信息安全问题所带来的破坏与损失很大, 造成网络信息堵塞、损坏系统数据与文件, 导致系统无法提供服务。

2) 企业网络间信息传递的安全:企业自动化信息工程建设一般包括办公自动化系统、用电营销系统、财务管理系统等。内部局域网与互联网的相互链接一方面为企业管理提供了便利, 但企业网络信息一旦被非法用户盗用, 当企业管理系统被非法篡改, 将造成数据混乱, 造成企业的巨大损失。一部分电力系统用户权限管理过于松散, 权限控制不完善, 导致企业重要的网络信息损失。许多应用系统用户账号与口令未统一, 这种情况使工作人员登入应用系统的过程中得记住多个用户名与口令。这种工作程序降低了工作效率, 也为账号的管理带来了困扰, 安全问题也随之而生。

3 自动化信息发展策略

1) 合理开发电力信息资源:建立和完善电力企业信息资源开发机制。争取科研立项, 注重数据补充, 加强运行维护。发挥电力信息化过程中的企业积极性:电力企业之间可以采用共建共享的模式, 对专业性很强的资源由多个企业共同分析转化。可以选择专业领域, 做好情报工作, 开发相关信息资源。电力企业信息系统的建设需要大量具有电力专业知识、情报专业知识和计算机技术的综合性人才。需要加强人才培训。

2) 强化内部和外部网络连接过程中的安全。随着网络技术的迅猛发展, 电力企业信息系统与外部网络的链接程度不断加深。要做到监测并过滤电力企业内外部传递的信息, 保护好系统内部信息。

3) 重视企业自动化信息工程工作, 加大对自动化信息工程建设的资金投入, , 利用尖端的行业信息技术, 促进自动化信息工程工作效率的不断提高。

4) 对于涉及电力系统安全的通信网, 企业需要继续扩大对发、输、供电企业的开放, 为各级电网公司、发电公司等电力企业提供全方位服务。在管理体制中, 仿照电力调度系统的模式, 依据统一规划和统一管理的原则, 对电力系统通信网实行“统一调度、分级管理”的原则, 防止重复建设而导致数据混乱、资源浪费的现象的发生。

5) 建立一个统一和综合的电力通信业务平台, 这个通信系统的接入需要具备普遍性、及时性、公平性等特征, 同时还需要具备综合业务的承载能力与单一业务的接入能力。

4 结束语

综上所述, 信息系统建设必须要根据企业的特点, 找准切入点。根据ERP的计划来源是用户的需求, 在对企业的生产能力、财务状况、效益目标权衡的基础上明确主产品的生产计划。电力行业自动化信息化进程还处于起步阶段, 要获得更好更快的发展条件, 必须依靠现代信息技术, 加快自身自动化信息工程建设。

摘要：从我国电力企业自动化信息工程发展现状, 发展过程中存在的主要问题, 论述如何加快电力企业自动化信息工程发展的策略。

关键词：电力企业,自动化,信息工程,策略

参考文献

[1]黄志.电力企业信息化研究[D].西南交通大学, 2004, (04) .

[2]闫慧峰, 乔存友.浅谈我国电力企业信息化的现状和问题[J].中国电力教育, 2007, (08) .

[3]孙珂, 沈沉, 梅生伟, 王继业.基于网格技术的电力企业信息资源整合方案[J].电网技术, 2007, (22) .

[4]季开祥.电力企业信息化建设探讨[J].现代情报, 2008, (07) .

3.如何强化电力企业的信息化建设 篇三

关键词:电力企业;信息化;流程优化

中图分类号:TM769 文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2010) 09-0000-01

How to Strengthen the Building of Informatization for Power Enterprise

Wang Yuan

(GD Power Group,Luanhe Power Plant,Chengde067000,China)

Abstract:In recent years, with the deepening of enterprise reform and development of electric power,its information technology become a key issue,only by strengthening the information technology to achieve rapid development.This paper analyzes the construction of the power status for enterprise information,and how to strengthen the power of information technology companies and building the appropriate counter measures.

Keywords:Electric power enterprises;Informatization;Process optimization

在电信以及民航市场的开放的同时,人们开始思考电力企业体制改革。在当前的市场经济环境下,电力企业必然会沿着规范化、市场化的方向进行改革。而在这样的新形势下,电力企业必须要加强信息化建设,才能在市场中求生存、谋发展。

一、电力企业信息化建设的现状

电力行业长期处于一个相对垄断的地位,其变革比较频繁,这就使得体制改革的贯彻与产能的提高成为电力企业发展中的重点,因而其信息化建设没有得到重视,致使整个电力行业出现信息化水平持续较低的状态。电力行业中没有统一性标准,导致电力企业信息化建设中存在一些问题,如下:

(一)基础硬件与软件投入不均衡

当前,许多电力企业在信息化建设上存在着观念误区,他们认为应将资金投入到那些看得见并摸得着的物品购买中,因而整个电力行业对于硬件的投入占有很大的比重,而软件服务却未得到重视,仅占一小部分。但是,对于成熟信息化市场,其中的硬件、软件以及IT服务三者的投入比例按规定应是5:3:2。这是因为,如果缺乏软件系统的配合,硬件系统是不能正常发挥效用的,由此可见,部分电力企业的信息化建设就等同于买设备的观念是错误的,这样缺乏统筹规划的做法,势必会盲目投入信息化资源,从而造成资源的浪费。

(二)缺乏系统管理软件

由于电力行业的垄断性质,使其信息化建设还处在拥有众多的专业系统,却缺乏系统管理软件的局面,我国电力企业的软件应用主题仍然是生产自动化系统,其关于电力企业生产、运输、分配以及销售环节有着全面有效的过程监控,然而,严重缺乏对电力企业经营决策方面的支持能力。

(三)系统比较孤立,信息难以集中成资源

整个电力行业长期以来都处在变革中,因而即使有许多规范性文件出台,但是,就整个行业而言,大部分电力企业的信息系统各不相同,其中差别很大,统一信息编码的缺乏,导致电力企业内部各个信息系统中的数据以及信息直接共享、交换都比较困难,进而形成信息化系统孤立,造成各环节信息难以集中,难以成为共享资源。

二、强化电力企业信息化建设的措施

近年来,电力供求关系逐渐得到缓解,由紧张的局势转向相对宽松,电力体制改革也不但加速。根据电力企业的软件使用情况,可以看出多数电力企业的管理软件仍然主要以财务系统以及人力资源管理系统为主,可以说电力企业还处在单管理信息化系统这一应用层面,虽然有的电力企业实施了ERP系統,然而大多没有取到较好的效果。其原因是电力企业长期以来处在垄断地位,在垄断条件下,电力企业对内部管理的提升没有较高需求。因此,本文针对电力企业信息化建设中的问题,主要采用了流程优化的措施,以理顺电力企业孤立系统的关系,具体措施如下:

(一)电力企业应坚持规范化、市场化的改革思路,打破垄断,在由组织到业务全面变革中,要根据新的价值链进行顺序重组,不断优化原有流程,使其不但符合整个行业变革的需要,也可以又提高电力企业的市场竞争实力,从而在根本上使信息化建设中存在的问题得到解决。

(二)电力企业信息化建设正处于规划的缺失以及系统的分裂局面,这就要求在根本上再思考并重新整合电力企业的信息化建设。长期以来,信息技术在电力企业各个专业领域均有应用,然而各领域应用却是分散与孤立的,并未形成大系统概念。所以,电力企业信息化建设的重点应放在集成信息技术以及综合利用方面。

1.为保障电力企业在信息、网络上的安全性与可靠性,要对电力系统光纤通信网、数据网、信息网进行整合与统一。

2.对管理信息系统等一些信息化应用系统进行内部整合。在长期不断的建设之后,电力企业内部各个子系统采用了各种不同的平台和管理软件,其对于使用操作、管理维护以及整体效果的发挥有着不利的影响,所以应进行平台整合。

3.对信息化应用系统进行整合。当前,电力系统应用了管理信息系统、营销自动化系统、电力生产管理系统、电力市场技术支持系统、GIS系统等,在这些系统得到普遍应用的同时,各系统间也应加强平台和内部工作流程统一及整合。对于电力企业,其信息化集成是以优化的管理流程为基础的,缺乏流程优化,就难以真正明确电力企业各系统之间的运作关系,更难以实现系统的集成。基于BPR的电力企业管理信息系统变革,应以国家的要求为依据,沿着具体变革发展思路,在电力企业内部进行基于BPR的宣传教育。

三、结束语

综上所述,电力企业的信息化建设中还存在一些不足,还需要进一步的完善,随着变革的深入,电力企业应正确认识整个行业的现状,充分利用变革时机,采取流程优化的手段来加强信息化建设,从而创造整个行业的规范化与市场化,促进电力行业的发展。

参考文献:

[1]侯九阳.煤矿电力企业信息化管理系统安全防护体系的实施[J].信息系统工程,2010,06

[2]马智亮.基于万维网建设项目信息化管理系统研究[J].工程设计CAD与智能建筑,2001,10

[3]张吉生,李鹏.服务器群集技术及在电力企业信息化建设中的应用[J].电力信息化,2010,04

4.电力营销信息化建设论文 篇四

电力营销实现信息化建设之后，必须对电力营销工作人员进行技术提升，并且将其素质提高，实现制度化管理，才能比较全面的对电力营销信息化水平进行提高。由于电力营销模式进行信息化发展还不是很长久，所以信息化水平自然不会很高，由于信息化水平受到了传统信息交流机制的限制，导致信息化管理出现漏洞，不能够对员工的具体职责进行细致分配以及区分，对各种工作内容也没有标准化管理。所以想要对电力营销信息化水平进行提升就必须对交流机制进行改革，减少因为交流机制对于员工具体工作分配的限制，这样就可以很好地避免出现工作分配不均等情况。能够对每个员工的工作职责进行明确分配与区分，对各项工作内容进行标准化操作，员工能够在信息化管理平台中获得明确的信息，可以有效减少工作混乱的问题，从而提高营销工作的效率。

2对客户档案资料进行科学管理

随着经济的不断发展，电力营销对客户资料的全面性有了更为全面的要求，所以必须对客户资料进行科学管理。进行比较完善的存储以及管理，能够很好地实现对客户进行及时掌握，还可以对客户资料进行对比分析，找出其中的潜在客户，为将来的电力营销带去更好的基础条件。而通过对客户资料进行科学管理的设计，还可以很好地了解客户的需求，进而对电力营销信息化建设提供更为精确的指导，对客户资料能够进行更为科学合理的了解，能够对电力营销信息化起到促进作用。还可以根据客户资料的类别，对客户进行分类管理，根据客户的性格特点，进行相对应的电力产品营销。在对客户档案资料进行科学管理之后，工作人员还可以根据信息平台及时获取准确的信息数据，大大提高了工作效率。

5.江苏省电力设计院信息化建设 篇五

AutoCAD集成功能开发项目成功应用典型范例

江苏省电力设计院（以下简称“江苏院”）创建于1958年，为国家甲级电力勘测设计企业。江苏院以“依托电力，服务项目，顾客信赖，员工乐业，社会满意”为企业宗旨，为业主提供电力系统规划、火力发电、送变电、通讯、工业与民用建筑工程项目的勘测设计及岩土工程、工程监理、工程总承包等技术和管理咨询服务。

江苏院拥有国家颁发的电力行业、建筑行业建筑工程、海洋行业（沿岸）工程设计甲级资格证书，工程勘察综合类、工程总承包、工程咨询等甲级资格证书；通信工程、石油天然气、市政公用、电子、水利、水运乙级资格证书；消防工程、环保工程等专项资格证书；电力工程建设监理许可证书及对外经济技术合作等经营资格，共十多项业务资质，服务领域横跨九个行业。主要承担电力系统规划设计、单机容量1000MW及以下火力发电工程，1000kV及以下交直流送变电工程的勘测设计。

从1990年和1997年起，江苏院连续荣获江苏省电力公司和江苏省文明单位称号。1996年起连续获得全国勘测设计综合实力百强单位。2003年起连续获得南京市A级纳税信用等级；2005年获得江苏省人民政府颁发的“AAA级重合同守信用企业”；2007年获得国家工商总局颁发的“全国守合同重信用企业”称号。2007年至2008年，江苏院相继获得南京市和江苏省“高新技术企业”称号。在国家历届优秀工程勘测、设计评选中，江苏院荣获金奖5项、银奖7项、铜奖5项；获得国家优质工程银奖3项。2006年获得国务院颁发的国家科学技术进步二等奖，2008年获“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。

一、系统应用情况

江苏院早在2009年6月就开始与杭州慧智电子科技有限公司进行了交流。江苏院的MIS系统经过多年的开发、应用，已经越来越成熟，对设计院管理水平、工作效率的提高做出了长足的贡献。但随着时代的发展及技术的进步，设计院对MIS系统提出了更高的要求，希望能在减轻设计人员工作量的情况下，将系统做的更完善，例如电子图纸的收集完整率达到100%、准确率也达到100%等等。只有电子图纸的完整率和准确率都保证了，设计人员才能放心的重复利用这些图纸，从而使设计人员的设计效率和设计质量都得到提高。

正是基于这一共识，双方就MIS系统中对AutoCAD的集成问题进行了深入、热烈的探讨，并达成了多项共识。内容主要包括读取图纸信息、图纸拆分、批量打印、电子签名、字体检查、线型检查以及对以前保存的电子版文件进行读取图纸信息、卷册信息，根据项目编号自动组织成项目树、案卷文件目录等。在此基础上双方决定合作建设AutoCAD集成功能开发项目。该项目属杭州慧智电子科技有限公司慧智2000-设计院综合信息管理系统，实现了AutoCAD集成功能开发，并对图纸资料进行了全面的信息化管理。在当时的设计院实现AutoCAD集成功能开发的单位中是十分难得和非常成功的。

慧智2000-设计院综合信息管理系统之AutoCAD集成功能开发项目的建设从2009年起，江苏院选择与杭州慧智电子科技有限公司为合作伙伴至今已经3年时间，主要经历了两个大的阶段：

（一）一期建设

一期于2009年7月正式启动，主要实施模块包括图纸信息读取、自动拆图、字体检查、电子签名、数字签名接口、自动转化PLT、自动读图信息并生成项目树。院内形成的各类图纸和文件档案是江苏院最为宝贵的知识财富，如何更好的做好这些档案资料的收集、管理及利用是信息化过程中必须面临的一个重要课题。因此图档电子文件的打印、收集及自动归档（形成项目树）工作是最迫切的。在双方的共同努力下，于2007年9月开始正式使用系统，所有新开工的项目全部上系统平台执行。截止目前正式使用运行的项目都取得非常良好的应用效果，超越了项目一期建设的预期目标。

（二）二期建设

在一期的成功实施和应用的基础上，如何更好的实现协同工作，成为信息化建设的又一重要任务。2009年11月，江苏院对行业内多家案例考察、综合评价后，最终选择继续与杭州慧智电子科技有限公司合作，即进行项目二期建设，对慧智2000-设计院综合信息管理系统AutoCAD集成功能进行补充开发，包括自动插入会签图块、会签栏自动填写会签信息、Word、Excel电子签名、自动插入出图章、注册章、客户端、服务端分开、读图.hzpart文件的.exe程序等，取得了非常良好的反响和成效。

（三）三期建设

在一期”和二期成功实施和应用的基础上，江苏院与杭州慧智电子科技有限公司再次牵手，第三期建设应运而生。主要内容是将DWG文件批量自动转换为Tif文件，保持正确的内容、签名、图幅及比例，进一步提高了系统的使用效率，取得了很好的成效。

二、系统价值体现

上了本系统后，从改善管理角度来说：首先是使管理更加规范化，流程的使用可以使得项目的立项、图纸的设校审、出图归档等更加有序，保持成果和最终出图的一致性，能保存图纸修改痕迹和意见，提高了项目管理的执行力度；其次是使得宝贵的设计资料和成果得以最大限度和最及时地保存下来并且便于之后的查阅与使用。

（一）系统实现了图纸自动读取、自动拆分、字体检查，大大节省了各种电子图档归档的时间

自系统能动读取图纸的图签信息（在包括图纸文件保存或者关闭时读取，拆分时读取，打印时读取等各种情况下的信息读取）；另外还要自动获取图纸的图幅、比例等信息（这两项信息由于设计人员填写的可能有误，因此不能依靠从图签中读取，而必须由软件自动计算）；系统自动将一个文件里的多张图纸拆分为多个文件，并自动根据图号、图名等命名；根据设计院的要求，字体可以在设计人员打开或者保存图纸时检查，也可以在打印时检查，并将不合适的字体用文本文件统一输出。

（二）系统具有图纸电子签名、数字签名接口、会签栏自动填写会签信息、Word、Excel电子签名、自动插入出图章、注册章等功能，大大节省了各角色人员的签字时间

系统可以根据MIS提供的每张图纸的签名表，实现图纸设、校、审、批位置人员的批量电子签名（贴图片）；不仅可以将每张图纸的图签位置坐标、旋转角度等数据提供给数字签名开发商，由其对图纸进行批量数字签名，还可以根据数字签名开发商提供的数字签名接口，实现所有图纸的批量数字签名。效果是调用由优泰公司的统一的不显示的透明的章对所有图纸的图签位置进行签名，并将签名成功与否的相关日志信息返回，如果在盖章之后dwg图纸改动了，应当在图签位置显示“X”（此功能依赖优泰公司）；在插入会签栏从后，系统从MIS中获取会签专业、会签人、会签日期，并将会签专业、会签日期自动写入会签栏中，对会签人自动进行电子签名；可以根据MIS提供的的签名信息，实现Word、Excel设、校、审、批位置人员的批量电子签名（贴图片）。

（三）系统能够自动读图信息并生成项目树，大大节省了图档的检索查询时间

系统能够对这些电子图纸进行自动拆图、读取图纸信息、卷册信息等，根据项目编号自动组织成项目树（如下图），并将相应的电子图纸挂上去，供查询、借阅等，整个过程无需人工干预。

三、该案例是慧智2000-设计院综合信息管理系统之AutoCAD集成功能开发项目成功应用典型范例

经过一、二、三期的逐步推进，江苏院的案例可谓是慧智2000-设计院综合信息管理系统之AutoCAD集成功能开发项目成功应用的典型。

随着软件技术的快速发展，杭州慧智电子科技有限公司的软件产品也不断的推陈出新。杭州慧智电子科技有限公司会根据江苏院的要求，对信息系统进行局部的功能补充与修订。一方面，随着信息管理系统使用的不断深入，江苏院也会提出新的功能点，要求增加到系统中；另一方面为了配合江苏院在管理上的变化，对管理系统的已有功能进行局部调整或配置。

如今该管理系统早已成为江苏院不可缺少的平台，所有的图纸都是通过信息系统来进行设校审、出图的。杭州慧智电子科技有限公司除了提供保证稳定性和安全性的系统之外，还为客户提供了数年如一日的快速的应急响应服务。一旦系统由于各种原因出现问题，杭州慧智电子科技有限的工作人员都会在第一时间来帮助客户解决问题，如有需要会在一个工作日内到达指定地点，并且在验收合格后一年内对系统提供免费升级。这就为系统提供了强有力的保障，让我们用户放心地、长久地使用系统。

杭州慧智电子科技有限公司市场负责：王峻锐

6.电力企业班组建设规定 篇六

第一条 根据国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和中华全国总工会，国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》的精神，为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高电力企业素质，特制定本规定。

第二条 班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。

第三条 本规定适用于发电、供电、施工、修造企业的生产班组，其他班组和集体企业可参照执行。

第二章 组 织 领 导

第四条 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第五条 车间（包括分场、工区、工地等，下同）是班组的直接领导。

第六条 企业的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。

第七条 企业管理综合部门负责班组建设的组织、协调工作。

第三章 组 织

第八条 班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。

第九条 建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。

第十条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班组长领导下参与班组管理工作。一般可设：安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。

第四章 基本任务和主要工作

第十一条 班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

第十二条 班组的主要工作有： １．贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。

２．树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。

３．强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。

４．组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。

５．开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。

６．加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第五章 班组长的任职条件、职责、权限及产生

第十三条 班组长的任职条件

１．热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责任心和一定的组织管理能力及职业道德。

２．具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。

３．遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。

４．具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。

第十四条 班组长的职责

１．组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。

２．班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。３．抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。

４．组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。

５．抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。

６．推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。

７．做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。

８．做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。

第十五条 班组长的权限

１．组织、指挥和管理本班组的生产和工作。

２．根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。

３．拒绝违章指挥和制止违章作业。

４．根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。

５．向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

６．按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。

７．向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。

８．维护班组职工的合法权益。

第十六条 班组长可由行政领导直接任命或民主选举产生，报劳动工资部门备案。

第六章 生 产 管 理 第十七条 班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面地完成生产作业计划和承包任务。

第十八条 搞好生产现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。

第十九条 搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率，执行有关的标准、规程和工艺纪律，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。

第二十条 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。

第二十一条 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。

第七章 安 全 管 理

第二十二条 班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。

第二十三条 严格执行安全规程，工程现场要符合安全规程要求。坚持安全日活动，坚持“三不放过”原则。

第二十四条 发、供电企业要坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。

第八章 质 量 管 理

第二十五条 班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。

第二十六条 坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，把好质量关。

第二十七条 运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。

第九章 基 础 工 作

第二十八条 班组应做好以下基础工作： １．贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。

２．做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。

３．加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。

４．加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

５．搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等。不断提高本班组职工的技术、业务水平。

第二十九条 班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规程、制度。

第三十条 班组一般应有以下基本记录：

１．班组长工作日志

２．班委会会议记录

３．安全活动记录

４．技术培训记录（或技术交流记录）

５．政治学习记录

６．民主管理会议记录

７．经济责任制考核记录

第三十一条 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。

第三十二条 班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。

第十章 民 主 管 理 第三十三条 加强班组民主管理增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。

第三十四条 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次。其主要内容是：

１．听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。

２．讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题。

３．研究、反映班组职工的福利、生活等问题。

４．贯彻落实企业职代会的有关决议。

第十一章 思 想 政 治 工 作

第三十五条 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

１．认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。

２．贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德。

３．鼓励职工学习科学、文化、技术、比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。

４．做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。

５．加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。

６．积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。

第十二章 定 级

第三十六条 班组共分三个等级，即，三级（合格）班组、二级（先进）班组、一级（优秀）班组。

第三十七条 班组定级必备条件： １．考评全面完成生产工作任务；

２．考评和申报期内无人身重伤以上事故；

３．考评和申报期内无本班组责任的考核事故；

４．考评和申报期内无本班组责任的六千元以上的直接经济损失；

５．考评和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员。

第三十八条 发电、供电、施工、修造等部门分别分项组织考评（考评标准见附录）。每项满分１００分。每项考评得分均达到７５至８４分为合格班组，８５至９４分为先进班组，９５分以上为优秀班组。

第三十九条 班组定级考评每年进行一次，考评时间为申报及考评期。班组定级考评经班组自检，所在车间（分场、工区，工地）验收，班组建设主管部门考评后，由厂（供电局，公司）审定批准，并发给证书，奖励由企业自定。

第四十条 班组定级不搞终身制。对已定级的班组每年复查一次，并根据复查结果重新定级。对班组定级的五项必备条件进行跟踪考核，凡不具备条件者应取消定级称号。

第十三章 附 则

第四十一条 各基层企业应根据本规定制定班组建设实施细则。

第四十二条 本规定解释权属能源部。

第四十三条 本规定自颁发之日起执行。

7.看电力企业信息化建设 篇七

电力设计企业实行信息化管理构建的目标是实现企业内各项业务的数据集成,强化各项业务模块之间的关联性与企业的数据共享能力。首先拓展企业的数据交流交换。企业需要建立一个数据交换的平台,实现企业内的生产和管理业务数据信息交换。对于企业生产部门,要使生产进行统一协调,需要进行企业生产流程设计活动,构建企业的数据管理中心,使得企业数据交换体系更加完善。其次整合企业的信息流、管理流和生产流。电力企业作为一个多部门的企业,涉及的环节比较多,对于电力设计企业首先要制定业务标准,设计架构,梳理业务流程,将企业的信息流、管理流与生产流整合到一起,实现企业的资源配置得以最优化,管理效率提升,促进信息化深入发展。最后,搭建一个企业门户,建立一个统一的主页面系统,便于管理用户身份,对信息数据系统起到一个安全的保证。

2电力设计企业信息化管理平台建设措施

(1)电力设计企业信息化管理平台基础设施建设。信息化基础设施建设是信息化管理平台得以实施的基本条件,包括大量的存储设备、带宽稳定的网络、全面的数据安全系统和企业级服务器,这都是企业信息化建设的基础。对于电力设计企业基础设施建立,在机房硬件设备方面,选择国家B级标准建设机房,其设备容量需要满足将来10年时间对空间容量的需要。在服务器硬件设备选择国内外先进的企业级服务器,更好的满足当前速度高,计算量大的需求。在网络建设方面应打造以万兆主干、千兆接入的高速网络,同时对于支持平板电脑和移动办公设备要求,可以开通IP电话和远程视频会议等系统。在信息安全方面构建VPN系统,该系统供外设计人员通过VPN登入内网。对电力设计企业重要的文件等信息,还需要经过加密系统加密,这样的文章只能在内网里打开和识别。

(2)数字化集成设计系统。数字化集成设计系统可以说是电力设计企业的核心业务,数据管理和数字化设计平台通常还是依托于国外的西门子Comos软件,PDMS三维设计软件和博超STD等平台,在实际设计过程中,尤其是在发电、变电、输电和勘测设计中,通过搜资和外业人员把基础工程建设所需要的不同设备、材料、实际地形等各类资料放入工程数据管理平台的数据库中,各个设计人员根据这些数据在相应数字化设计平台上进行二维设计,然后在三维设计平台上采取建模与仿真测试,最终形成三维的设计成果。

(3)电力项目管理的信息化平台。一是要建立合同数据库。电力项目需要应用到数据库的合同管理及其设计功能,而在构建的过程中,需要根据设计所需参数设定与之相对应的字段,并进行表格之间的相互关联,同时为将来的数据库查询和管理预留接口,如此以来,数据库便得到有效维护。而数据库中的合同信息涵盖了合同设计资料、各类设计划分标准、划分资料、设备采购信息等。二是构建数据库信息管理系统,该系统用于专门管理数据库,使其在建设、使用、开发、维护的过程中得到安全、完整的全程把控,从而实现数据库功能的有效利用。数据库信息管理系统给用户提供了信息访问的有效渠道,用户只需通过相应的接口,便能够使用并开发数据库。而管理工作人员也能够建立起用户及诸多应用程序之间的联系,以此访问数据库,或是修改数据库,从而更好地开展系统维护。三是建立采购系统。采购系统主要是运用信息技术对电力设备生产厂商报出的价格、规格、信息等参数进行分析并整合,及时反馈给电力企业,同时对设备参数及时予以更新,确保企业能获得最新的采购信息,可以说采购系统为企业及厂商搭建起了极其便利的沟通桥梁。

(4)生产管理平台。电力设计企业生产管理信息化,顾名思义,就是在电力设计企业生产管理的全过程中运用到计算机信息技术,这就需要首先梳理并构建其切实可行的生产管理工作流程,整理出每个流程所涉及到的岗位信息及具体工作内容,制定出每个工作点的次序和步骤,并对制定出的管理步骤进行规范化地督导,使生产管理工作能按流程有序进行。其次,还应分析出生产管理的信息需求,描述各项工作的功能步骤,明确电力设计企业的需求,使信息技术人员能根据需求设计出更为实用先进的生产管理系统。再次,最后在信息化手段进行过程中,把生产管理流程和信息需求分析导入生产管理系统,通过系统自动采集在线生产信息,自动形成与生产管理有关的资料与指标,实现生产管理信息化。

(5)其他综合管理系统。除了以上管理系统外,对于电力设计企业信息化系统,还要构建财务管理系统、工程建管系统、人事考核系统和身份证统一系统等方面。这些系统的构建将在企业信息化中发挥巨大作用。

参考文献

[1]赵琰,马艳.电力设计企业项目管理信息化建设的探索与实践[J].工程管理学报,2013(3):117-121.

8.看电力企业信息化建设 篇八

【关键词】电力企业；信息网络；安全体系

【中图分类号】TP309【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0498-02

引言

随着电力企业不断发展，信息化已广泛应用于生产运营管理过程中的各个环节，信息化在为企业带来高效率的同时，也为企业带来了安全风险。一方面企业对信息化依赖性越来越强，尤其是生产监控信息系统及电力二次系统直接关系到电力安全生产；另一方面黑客技术发展迅速，今天行之有效的防火墙或隔离装置也许明天就可能出现漏洞。因此，建设信息安全防护体系建设工作是刻不容缓的。

1 信息安全防护体系的核心思想

电力企业信息安全防护体系的核心思想是“分级、分区、分域”（如图1所示）。分级是将各系统分别确定安全保护级别实现等级化防护；分区是将信息系统划分为生产控制大区和管理信息大区两个相对独立区进行安全防护；分域是依据系统级别及业务系统类型划分不同的安全域，实现不同安全域的独立化、差异化防护。

2 信息安全防护系统建设方针

2.1整体规划：在全面调研的基础上，分析信息安全的风险和差距，制订安全目标、安全策略，形成安全整体架构。

2.2分步实施：制定信息安全防护系统建设计划，分阶段组织项目实施。

2.3分级分区分域：根据信息系统的重要程度，确定该系统的安全等级，省级公司的信息系统分为二级和三级系统；根据生产控制大区和管理信息大区，划分为控制区（安全I区）、非控制区（安全II区）、管理信息大区（III区）；依据业务系统类型进行安全域划分，二级系统统一成域，三级系统独立成域。

2.4等级防护：按照国家和电力行业等级保护基本要求，进行安全防护措施设计，合理分配资源，做好重点保护和适度保护。

2.5多层防御：在分域防护的基础上，将各安全域的信息系统划分为边界、网络、主机、应用、数据层面进行安全防护设计，以实现纵深防御。

2.6持续改进：定期对信息系统进行安全检测，发现潜在的问题和系统可能的脆弱性并进行修正；检查防护系统的运行及安全审计日志，通过策略调整及时防患于未然；定期对信息系统进行安全风险评估，修补安全漏洞、改进安全防护体系。

3 信息安全防护体系建设探索

一个有效的信息安全体系是在信息安全管理、信息安全技术、信息安全运行的整体保障下，构建起来并发挥作用的。

3.1 建立信息安全管理体系

安全管理体系是整个信息安全防护体系的基石，它包括安全管理机构、安全管理制度、人员安全管理、系统建设管理、系统运维管理五个方面，信息安全组织机构的建立尤为重要。

3.1.1建立信息安全管理小组

建立具有管理权的信息安全小组，负责整体信息安全管理工作，审批信息安全方针，分配安全管理职责，支持和推动组织内部信息安全工作的实施，对信息安全重大事项进行决策。处置信息安全事件，对安全管理体系进行评审。

3.1.2分配管理者权限

按照管理者的责、权、利一致的原则，对信息管理人员作级别上的限制；根据管理者的角色分配权限，实现特权用户的权限分离。对工作调动和离职人员及时调整授权，根据管理职责确定使用对象，明确某一设备配置、使用、授权信息的划分，制订相应管理制度。

3.1.3职责明确，层层把关

制订操作规程要根据职责分离和多人负责的原则各负其责，不能超越自己的管辖范围。系统维护时要经信息管理部门审批，有信息安全管理员在场，对故障原因、维护内容和维护前后情况做详细记录。

（1）多人负责制度 每一项与安全有关的活动必须有2人以上在场，签署工作情况记录，以证明安全工作已得到保障。

（2）重要岗位定期轮换制度 应建立重要岗位应定期轮换制度，在工作交接期间必须更换口令，重要技术文件或数据必须移交清楚，明确泄密责任。

（3）在信息管理中实行问责制，各信息系统专人专管。

3.1.5系统应急处理

制定信息安全应急响应管理办法，按照严重性和紧急程度及危害影响的大小来确定全事件的等级，采取措施，防止破坏的蔓延与扩展，使危害降到最低，通过对事件或行为的分析结果，查找事件根源，彻底消除安全隐患。

3.2 建立信息安全技术策略

3.2.1物理安全策略

物理安全策略的目的是保护计算机系统、网络服务器等硬件实体和通信链路免受自然灾害、人为破坏和搭线攻击；确保计算机系统有一个良好的工作环境；防止非法进入机房和各种偷窃、破坏活动的发生，抑制和防止电磁泄露等采取的安全措施。

3.2.2 网络安全策略

网络安全防护措施主要包括以下几种类型：

（1）防火墙技术。通过防火墙配置，控制内部和外部网络的访问策略，结合上网行为管理，监控网络流量分配，对于重要数据实行加密传输或加密处理，使只有拥有密钥的授权人才能解密获取信息，保证信息在传输过程中的安全。

（2）防病毒技术。根据有关资料统计，对电力信息网络和二次系统的威胁除了黑客以外，很大程度上是计算机病毒造成的。当今计算机病毒技术发展迅速，对计算机网络和信息系统造成很大的损害。采用有效的防病毒软件、恶意代码防护软件，保障升级和更新的时效性，是行之有效的措施。

（3）安全检测系统。通过专用工具，定期查找各种漏洞，监控网络的运行状况。在电力二次系统之间安装IDS入侵检测软件等，确保对网络非法访问、入侵行为做到及时报警，防止非法入侵。

3.2.3安全策略管理

对建的电力二次系统必须在建设过程中进行安全风险评估，并根据评估结果制定安全策略；对已投运且已建立安全体系的系统定期进行漏洞扫描，以便及时发现系统的安全漏洞；定期分析本系统的安全风险，分析当前黑客非法入侵的特点，及时调整安全策略。

3.2.4 数据库的安全策略

数据库的安全策略包括安全管理策略、访问控制策略和信息控制策略。但数据库的安全问题最主要的仍是访问控制策略。就访问控制策略分类而言，它可以分为以下几种策略。

（1） 最小特权策略： 是让用户可以合法的存取或修改数据库的前提下，分配最小的特权，使得这些权限恰好可以让用户完成自己的工作，其余的权利一律不给。

（2） 数据库加密策略： 数据加密是保护数据在存储和传递过程中不被窃取或修改的有效手段。

（3）数据库备份策略：就是保证在数据库系统出故障时，能够将数据库系统还原到正常状态。

（4）审计追踪策略：是指系统设置相应的日志记录，特别是对数据更新、删除、修改的记录，以便日后查证。

4、结束语

9.电力企业班组建设规定范文 篇九

电力企业班组建设规定

【颁布单位】 能源部／水利电力工会全委会

【颁布日期】 199108

【实施日期】 199108

（试 行）

【章名】 第一章 总 则

第一条 根据国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定 》和中华全国总工会，国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》的 精神，为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高电力企业素 质，特制定本规定。

第二条 班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个 文明建设的第一线，是企业管理的基础。

第三条 本规定适用于发电、供电、施工、修造企业的生产班组，其 他班组和集体企业可参照执行。

【章名】 第二章 组 织 领 导

第四条 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓 共管的组织领导体制。

第五条 车间（包括分场、工区、工地等，下同）是班组的直接领导。

第六条 企业的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。

第七条 企业管理综合部门负责班组建设的组织、协调工作。

【章名】 第三章 组 织

第八条 班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。

第九条 建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。

第十条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组 可根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班组长领导下参与班组管理 工作。一般可设：安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。

【章名】 第四章 基本任务和主要工作

第十一条 班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文 明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

第十二条 班组的主要工作有：

１．贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到 安全、文明生产。

２．树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量 关。

３．强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认 真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品 摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。

４．组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。

５．开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。

６．加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生 育工作。

【章名】 第五章 班组长的任职条件、职责、权限及产生

第十三条 班组长的任职条件

１．热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责 任心和一定的组织管理能力及职业道德。

２．具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统 和主要工种的技术业务。

３．遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批 评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。

４．具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康 能胜任班组领导工作。

第十四条 班组长的职责

１．组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生 产和各项经济技术指标。

２．班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和 各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故 原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采 取防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。

３．抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提 高经济效益。

４．组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。

５．抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。

６．推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。

７．做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。

８．做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。

第十五条 班组长的权限

１．组织、指挥和管理本班组的生产和工作。

２．根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。

３．拒绝违章指挥和制止违章作业。

４．根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。

５．向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

６．按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。

７．向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。

８．维护班组职工的合法权益。

第十六条 班组长可由行政领导直接任命或民主选举产生，报劳动工 资部门备案。

【章名】 第六章 生 产 管 理

第十七条 班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计 划组织生产，全面地完成生产作业计划和承包任务。

第十八条 搞好生产现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。

第十九条 搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备 管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率，执行有关的标准、规程和工艺纪律，树立良好的工艺作风。积极应用全 面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。

第二十条 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认 真考勤，提高工时利用率。

第二十一条 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。

【章名】 第七章 安 全 管 理

第二十二条 班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实 安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。

第二十三条 严格执行安全规程，工程现场要符合安全规程要求。坚 持安全日活动，坚持“三不放过”原则。

第二十四条 发、供电企业要坚持“两票”（工作票、操作票）、“ 三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安 全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。

【章名】 第八章 质 量 管 理

第二十五条 班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服 务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。

第二十六条 坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，把好质量关。

第二十七条 运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。

【章名】 第九章 基 础 工 作

第二十八条 班组应做好以下基础工作：

１．贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理 工作制度化、标准化。

２．做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。

３．加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保 管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。

４．加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保 管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

５．搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等。不断提高本班组职工的技术、业务水平。

第二十九条 班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规 程、制度。

第三十条 班组一般应有以下基本记录：

１．班组长工作日志

２．班委会会议记录

３．安全活动记录

４．技术培训记录（或技术交流记录）

５．政治学习记录

６．民主管理会议记录

７．经济责任制考核记录

第三十一条 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上 级统一要求和实际需要设立。

第三十二条 班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。

【章名】 第十章 民 主 管 理

第三十三条 加强班组民主管理增强职工的主人翁责任感，调动班组 成员的积极性、主动性和创造性。

第三十四条 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主 会每月一次。其主要内容是：

１．听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。

２．讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重 大问题。

３．研究、反映班组职工的福利、生活等问题。

４．贯彻落实企业职代会的有关决议。

【章名】 第十一章 思 想 政 治 工 作

第三十五条 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

１．认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生 产和工作任务的完成。

２．贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德 和职业道德。

３．鼓励职工学习科学、文化、技术、比安全、比质量、比效益、比 贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。

４．做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮 助的良好风气。

５．加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。

６．积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶 情操。

【章名】 第十二章 定 级

第三十六条 班组共分三个等级，即，三级（合格）班组、二级（先 进）班组、一级（优秀）班组。

第三十七条 班组定级必备条件：

１．考评全面完成生产工作任务；

２．考评和申报期内无人身重伤以上事故；

３．考评和申报期内无本班组责任的考核事故；

４．考评和申报期内无本班组责任的六千元以上的直接经济损失 ；

５．考评和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及 以上处分，无违反计划生育人员。

第三十八条 发电、供电、施工、修造等部门分别分项组织考评（考 评标准见附录）。每项满分１００分。每项考评得分均达到７５至８４分 为合格班组，８５至９４分为先进班组，９５分以上为优秀班组。

第三十九条 班组定级考评每年进行一次，考评时间为申报及考 评期。班组定级考评经班组自检，所在车间（分场、工区，工地）验收，班组建设主管部门考评后，由厂（供电局，公司）审定批准，并发给证书，奖励由企业自定。

第四十条 班组定级不搞终身制。对已定级的班组每年复查一次，并 根据复查结果重新定级。对班组定级的五项必备条件进行跟踪考核，凡不 具备条件者应取消定级称号。

【章名】 第十三章 附 则

第四十一条 各基层企业应根据本规定制定班组建设实施细则。

第四十二条 本规定解释权属能源部。

第四十三条 本规定自颁发之日起执行。

附录１：发电企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－序 号｜ 考评内容 ｜ 条（款）｜标 准分｜ 实得分－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－一 ｜ 安全管理 ｜５（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－ －｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明生产 ｜５（１０）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－三 ｜ 专业管理 ｜４（１４）｜１００｜－－－｜－－－－－ －｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四 ｜管理基础工作｜ ５（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－五 ｜思想政治工作｜ ４（４）｜１００｜

｜与民主管理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－｜ －－－－－－｜－－－｜－－－－－

合 计 ｜２３（４９）｜５００｜－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－

评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。

２．班组遇到无此考评项目时，则应将该项分数剔

除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：

实得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分累

计）〕×１００

３．百分率项目的考评，按下式计算：

实得分＝评分系数×标准分……………（１）

评分系数由下式确定：

（考评定值－实际完成值）

评分系数＝１－４（－－－－－－－－－－）

（考评定值）

评分系数小于０时按０计算，大于１时按１计算

发电企业班组升级考评内容和评分标准－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜

｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ 认真贯彻“安全 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜第一，预防为主” ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜ ｜的方针，班长亲自 ｜ ｜２．较好 ｜ ８ ｜

｜ ｜抓安全，落实岗位 ｜１０ ｜３．一般 ｜ ５ ｜

｜１．１｜责任制，职工安全 ｜ ｜４．差 ｜ ０ ｜

｜ ｜思想牢固 ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－一｜ ｜ Ａ、严格执行安 ｜ ｜ ｜ ｜、｜ ｜全

规程；Ｂ、安 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜

｜ ｜全规程考试合格 ｜ ｜ ２．较好 ｜ ６ ｜

｜ ｜率达１００％；Ｃ、严 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ４ ｜安｜ ｜格执行“两票”、｜Ａ８ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜

｜１．２｜“三制”（“三制”不 ｜Ｂ６ ｜Ｂ、Ｃ按公式（１）｜ ｜

｜ ｜统计合格率）合格 ｜Ｃ６ ｜ 计算分数 ｜ ｜全｜ ｜率均达１００％ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ Ａ、落实“两措” ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ５ ｜管｜ ｜计划；Ｂ、按计划执 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜

｜ ｜行事故预想，每月 ｜ ｜ ３． ｜ ０ ｜

｜ ｜不少于一次；Ｃ、按 ｜ ｜Ｂ：１．符合要求 ｜ ５ ｜理｜ ｜规定配齐安全消 ｜Ａ５ ｜ ２．全年每月少于｜ ｜

｜ ｜防工器具、定期检 ｜Ｂ５ ｜一次扣２分 ｜ ｜

｜１．３｜查、测试，保持合 ｜Ｃ５ ｜Ｃ、Ｄ：１．符合 要求｜ ５ ｜

｜ ｜格、完好；Ｄ、工作 ｜Ｄ５ ｜２．一项达不到要 ｜ ３ ｜

｜ ｜现场符合安全规 ｜ ｜求 ｜ ｜

｜ ｜程要求 ｜ ｜３．二项达不到要 ｜ ０ ｜

｜ ｜ ｜ ｜求

｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜

｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜ ｜ Ａ、坚持每周安 ｜ ｜ ２．有一项 ｜ ７ ｜

｜ ｜全日活动，做到有 ｜ ｜达不到要求 ｜ ｜

｜ ｜内容、有措施、有 ｜ ｜ ３．有二项 ｜ ４ ｜

｜ ｜安排、有记录；Ｂ、｜ ｜达不到要求 ｜ ｜

｜ ｜搞好季节性安全 ｜ ｜ ４．有三项 ｜ ０ ｜

｜ ｜大检查，有整改措 ｜Ａ１０｜达不到要求 ｜ ｜一｜１．４｜施，整改措施完成 ｜Ｂ１０｜

Ｂ：按公式（１）计 ｜ ｜、｜ ｜率１００％；Ｃ、坚 持 ｜Ｃ５ ｜算得分 ｜ ｜安｜ ｜执 行“三不放过” ｜ ｜ Ｃ：１．符合 ｜ ５ ｜全｜ ｜原则，认真调查事 ｜ ｜要求 ｜ ｜管｜ ｜故，吸取教训 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜理｜ ｜ ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ 无人身事故，责 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２５ ｜ 根据班组

｜ ｜任设备事故，无责 ｜ ｜２．有违章、异常 ｜２０－１２｜所处地位承

｜１．５｜任障碍，无人身轻 ｜ ｜３．有责任障碍、｜１１－５ ｜担的任务和

｜ ｜伤，无违章，无异 ｜２５ ｜人身轻伤 ｜ ｜安全责任的

｜ ｜常，无误操作事故 ｜ ｜４．有责任统计 ｜ ４－０ ｜大小酌情

｜ ｜ ｜ ｜事故

｜ ｜评分－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－

－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－二｜ ｜ 在岗职工着装 ｜ ｜ ｜

｜、｜ ｜符合安全、劳动要 ｜ ｜１．符合要 求 ｜ ２０ ｜文｜ ｜求，运行人员佩带 ｜ ｜２．每发现１人 ｜ ｜明｜ ｜岗位标志，文 明礼 ｜ ｜次不符合要求，｜ ｜生｜２． １｜貌，遵章守纪，工 ｜２０ ｜扣１分 ｜ ｜产｜ ｜作场所不吸烟 ｜ ｜

｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜

｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜Ａ．所管辖设备完 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ２０ ｜

｜ ｜好、整洁，物见本 ｜ ｜ ２．每发现一 ｜ ｜

｜ ｜色，标志齐全； ｜ ｜处不符合要求，｜ ｜

｜ ｜Ｂ．漏泄率低于规 ｜ ｜扣３分 ｜ ｜

｜ ｜定值 ｜Ａ２０｜Ｂ：１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜２．２｜ ｜Ｂ１０｜ ２．漏泄率每 ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜高于规定值 ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜０．１％扣１分 ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ Ａ．各项生产工 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜ ｜作秩序井然；Ｂ．实 ｜ ｜ ２．较好 ｜ ６ ｜二｜ ｜行定置管理，做到 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ３ ｜、｜ ｜工器具、备品备 ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜文｜ ｜件、材料（物品）摆 ｜ ｜Ｂ、Ｃ：１．符合要 ｜ ８ ｜明｜ ｜放整齐，物放有 ｜ ｜求 ｜ ｜

｜ ｜序；Ｃ．生产现场做 ｜ ｜ ２．有一 项 ｜ ６ ｜生｜ ｜到“四无”（无积 ｜Ａ９ ｜ 达不到要求 ｜ ｜产｜ ｜尘、无积油、无积 ｜Ｂ８ ｜ ３．有二项 ｜ ３ ｜

｜２．３｜水、无杂物）、“四 ｜Ｃ８ ｜达不到要求 ｜ ｜

｜ ｜全”（安全遮栏全、｜Ｄ５ ｜ ４．有三 项 ｜ ０ ｜

｜ ｜沟道盖板全、设备 ｜ ｜达不到要求 ｜ ｜

｜ ｜管理标志全、照明 ｜ ｜Ｄ：１．符合要求 ｜ ５ ｜

｜ ｜设施全）；Ｄ．坚持 ｜ ｜ ２．不符合要 ｜ ０ ｜

｜ ｜做到工完场清 ｜ ｜求 ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ 所管辖卫生专 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜责区清洁、整齐、｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜道路畅通，物品、｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜２．４｜杂物有固定堆放 ｜ ｜２．每发现一处 ｜ ｜

｜ ｜点、堆放整齐。无 ｜１０ ｜不合格扣１分 ｜ ｜

｜ ｜卫生死角、无烟 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜头、无痰迹 ｜ ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜

｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ 班容班貌整洁，｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜更衣室、休息室、｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜活动室达到： ｜ ｜

｜ ｜二｜ ｜Ａ．“五净”（门窗、｜ ｜

Ａ、Ｂ：１．符合要 ｜ １０ ｜、｜ ｜桌椅、文件柜、地 ｜ ｜求 ｜ ｜文｜ ｜面、墙壁）； ｜ ｜ ｜

｜明｜２．５｜Ｂ．“五整齐”（桌椅 ｜ ｜ ２．每发 现 ｜ ｜生｜ ｜放置，更衣箱和资 ｜Ａ５ ｜ 一处不合格扣１ ｜ ｜

｜ ｜料工具柜摆放，桌 ｜Ｂ５ ｜分 ｜ ｜产｜ ｜面用品摆放，上墙 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜图表悬挂，柜、桌 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜内物品摆放）｜ ｜

｜ ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜ ｜ 计划管理 ｜ ｜ ２．有一项 ｜ ７ ｜

｜ ｜Ａ、班组生产（工 ｜ ｜达不到要求 ｜ ｜

｜ ｜作）月有计划，周 ｜ ｜ ３．有二项 ｜ ４ ｜三｜ ｜有安排，日有布 ｜ ｜

达不到要求 ｜ ｜、｜３．１｜置，开展了目标管 ｜Ａ１０｜ ４．有三项 ｜ ０ ｜

｜ ｜理。Ｂ、有月度工作 ｜Ｂ５ ｜达不到要求 ｜ ｜专｜ ｜总结 ｜ ｜ Ｂ：１．符合要求 ｜ ５ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ ２．少一个月 ｜ ０ ｜

｜ ｜ ｜ ｜总结

｜ ｜业｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜

－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－管｜ ｜ 设备管理 ｜ ｜Ａ、Ｅ：１．符合要 ｜ ９ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ 求 ｜ ｜

｜ ｜Ａ．有明确的设备 ｜ ｜ ２．较好

｜ ６ ｜理｜３．２｜分工（岗位）责任 ｜Ａ９ ｜ ３．一般 ｜ ３ ｜

｜ ｜制 ｜ ｜ ４．差

｜ ０ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜

｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜Ｂ．定期进行巡视 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜检查、维护，所管 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜辖设备完好率 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜１００％； ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ｃ．设备缺陷发现 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜处理及时，设备一 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜类缺陷处理率 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜１００％； ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ｄ．积极应用全面 ｜Ｂ９ ｜ ｜ ｜

｜３．２｜质量管理、网络技 ｜Ｃ９ ｜Ｂ、Ｃ、Ｄ：按公 式 ｜ ｜

｜ ｜术等现代化管理 ｜Ｄ９ ｜（１）计算分数 ｜ ｜三｜ ｜方法，按期完成设 ｜Ｅ９ ｜ ｜ ｜、｜ ｜备大小修任务，检 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜修优良率９０％以 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜上； ｜ ｜

｜ ｜专｜ ｜Ｅ．严格执行工时 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜定额、备品备件定 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜额、大修材料定 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜额、小修及正常维 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜护定额 ｜ ｜

｜ ｜业｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ －－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ 劳动管理 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜

｜ ｜Ａ．按定额组织生 ｜ ｜ ２．较好 ｜ ５ ｜

｜ ｜产； ｜ ｜ ３．一般

｜ ３ ｜管｜ ｜Ｂ．职工出勤率达 ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜

｜ ｜到９０％以上，做到 ｜Ａ８ ｜Ｂ：按公式（１）计 ｜ ｜

｜ ｜统计准确，上报及 ｜Ｂ６ ｜算分数 ｜ ｜

｜３．３｜时； ｜Ｃ６ ｜Ｃ：１．符合要求 ｜ ６ ｜理｜ ｜Ｃ．劳动纪律好，考 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜

｜ ｜核认真 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ 物资管理 ｜ ｜Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ ｜ ｜

｜ ｜Ａ．按定额（预算）｜Ａ５ ｜１．符合要求 ｜ ５ ｜

｜ ｜领料； ｜Ｂ５ ｜２．基本符合要 ｜ ３ ｜

｜３．４｜Ｂ．物资领用、发放 ｜ ｜求 ｜ ｜

｜ ｜手续健全 ｜ ｜３．一般 ｜ １ ｜

｜ ｜ ｜ ｜４．差

｜ ０ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜

｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－三｜ ｜Ｃ．物资存用保管 ｜ ｜ ｜ ｜、｜ ｜做到摆放有序，保 ｜ ｜ ｜ ｜专｜３．４｜管完好、有防腐 ｜Ｃ５ ｜ ｜ ｜业｜

｜蚀，防变质措施； ｜Ｄ５ ｜ ｜ ｜管｜ ｜Ｄ．做到帐、卡、物 ｜ ｜ ｜ ｜理｜ ｜相符

｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－｜－－－

－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－ －－－－－－－

｜ ｜ 班组组织健全，｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜４．１｜职责明确，各负其 ｜１０ ｜２．较好 ｜ ８ ｜

｜ ｜责，核心作用好。｜ ｜３．一般 ｜ ５ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－四｜ ｜ Ａ、认真执行经 ｜ ｜ ｜ ｜、｜ ｜济 责任制，开展班 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜组经济核算和经 ｜ ｜Ａ，Ｂ ｜ ｜

｜ ｜济活动分析，Ｂ、坚 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜管｜４．２｜持按劳分配原则，｜Ａ１０｜ ２．较好 ｜ ８ ｜

｜ ｜奖金分配合理、公 ｜Ｂ１０｜３．一般 ｜ ５ ｜

｜ ｜开。｜ ｜

｜ ｜理｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ －－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ 严格执行发电 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜企业技术标准（规 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜程）、管理标准（制 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜基｜ ｜度）和工作标准 ｜ ｜ ２．较好 ｜ １５ ｜

｜４．３｜（岗位责任制），坚 ｜２０ ｜３．一般 ｜ １０ ｜

｜ ｜持严格考核 ｜ ｜

｜ ｜础｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜ －－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １５ ｜

｜ ｜Ａ、班组各项规章、｜ ｜ ２．基本符合 ｜ １０ ｜工｜ ｜制度、标准、台帐、｜ ｜ 要求 ｜ ｜

｜ ｜记录、图纸、图表 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ５ ｜

｜ ｜资料齐全 ｜ ｜ ４．差

｜ ０ ｜作｜ ｜Ｂ．各种原始记录 ｜Ａ１５｜ Ｂ：１．符合要求 ｜ １０ ｜

｜４．４｜数据真实准确，字 ｜Ｂ１０｜ ２．每有一处 ｜ ｜

｜ ｜迹工整 ｜ ｜不符合要求扣１ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜分

｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜

｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 检修工人的

｜ ｜Ａ、制定技术培训 ｜ ｜Ａ：１．符合要 ｜ ７ ｜“三熟三能”：

｜ ｜计划，采取有效措 ｜Ａ７ ｜ 求 ｜ ｜ 熟悉设备构

｜ ｜施；Ｂ、提高职工技 ｜Ｂ１０｜ ２．一般 ｜ ３ ｜造、性能、系统

｜ ｜术业务素质，达到 ｜Ｃ８ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜布置和工作原

｜ ｜本岗位的“三熟” ｜ ｜Ｂ：１．符合要 ｜ １０ ｜理；

｜ ｜“三能”；Ｃ、岗位培 ｜ ｜ 求

｜ ｜ 熟悉检修施四｜４．５｜训计划完成率达 ｜ ｜ ２．较好 ｜ ７ ｜工工艺，质量标、｜ ｜１００％ ｜ ｜ ３．一般 ｜ ３ ｜准和运行知识；

｜ ｜ ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜ 熟悉本岗位

｜ ｜ ｜ ｜Ｃ．按公式（１）｜ ｜的规章制度。管｜ ｜

｜ ｜计算得分 ｜ ｜ 能修好设备

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜和排除故障。

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ 能掌握一般理｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜钳工工艺和常

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜用材料性能；

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ 能看图纸和基｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜画简单的加工

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜图；

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ 运行工人的础｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜“三熟三能”：

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉设备构

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜造、性能、系统工｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜布置和工作原

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜理；

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ 熟悉操作和作｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜故障处理方法；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉本岗位

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜有关的规章制

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜度；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能分析运行

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜状况；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能及时发现

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜故障和排除故

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜障；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能掌握一般

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜维修技能；－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项｜ ｜ ｜标准 ｜ ｜ 应得 ｜

｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ 备 注目｜ ｜ ｜

分 ｜ ｜ 分 ｜－－｜－－－｜－－－－

－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜

｜ ｜坚持政治学习制 ｜ ｜２．基本符合要 ｜ １６ ｜

｜ ｜度。班委会成员坚 ｜ ｜ 求 ｜ ｜

｜ ｜持走访谈心。做好 ｜ ｜３．执行制度不 ｜１０－４ ｜

｜５．１｜思想政治工作，职 ｜ ｜ 认真，记录不 ｜ ｜

｜ ｜工思想稳定 ｜２０ ｜齐全 ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜４．不执行制度，｜ ０ ｜

｜ ｜ ｜ ｜无学习记录 ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜遵守社会公德、职 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜业道德和各项规 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ３５ ｜

｜ ｜章制度，无违法违 ｜ ｜２．基本符合要 ｜ ２５ ｜

｜ ｜纪行为。搞好职工 ｜ ｜ 求 ｜ ｜

｜ ｜互助互济活动和 ｜ ｜３．团结协作不 ｜ １５ ｜五｜５．２｜班组间的团结协 ｜３５ ｜ 好 ｜ ｜、｜ ｜作。积极参加各项

｜ ｜４．有行政记过 ｜ ６－０ ｜思｜ ｜活 动 ｜ ｜ 以上处分 ｜

｜想｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－政｜ ｜工会小组长、职工 ｜ ｜ ｜ ｜治｜ ｜代 表认真组织贯 ｜ ｜ ｜

｜工｜ ｜彻职代会决议，组 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２５ ｜作｜ ｜织班组成员参加 ｜ ｜

２．基本符合要 ｜ １７ ｜与｜ ｜民主管理。发挥工 ｜ ｜ 求 ｜ ｜民｜ ｜管

员的作用，班内 ｜ ｜３．一般 ｜ １０

｜主｜５．３｜职工参与班组的 ｜２５ ｜４．差 ｜ ０ ｜管｜ ｜计划、承包方案、｜ ｜ ｜ ｜理｜ ｜奖励等重大事项 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜的决策 ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜

｜ ｜每月召开一次全 ｜ ｜２．基本达到要 ｜ １４ ｜

｜ ｜班职工参加的班 ｜ ｜ 求 ｜ ｜

｜ ｜组民主会，听取评 ｜ ｜３．讨论不认真，｜ ８－０ ｜

｜ ｜议班组长上月份 ｜ ｜ 记录不齐全 ｜ ｜

｜５．４｜工作总结，讨论当 ｜２０ ｜４．全年班组民 ｜ ０ ｜

｜ ｜月工作计划 ｜ ｜ 主会缺三次 ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ 以上

｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

附录２

供电企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－序 号｜ 考评内容 ｜ 条（款）｜标准分｜

实得分－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－一 ｜ 安全管理 ｜５（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－ －－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明生产 ｜７（１２）｜１ ００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－三 ｜ 专业管理 ｜５（１１）｜１００｜－－－｜－－－－－－｜－－ －－－－｜－－－｜－－－－－四 ｜管理基础工作｜ ５（９）｜１ ００｜－－－｜－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－五 ｜思想政治工作｜ ４（４）｜１００｜

｜与民主管理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－｜ －－－－－－｜－－－｜－－－－－

合 计 ｜２６（４８）｜５００｜－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－

评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。

２．班组遇到无此考评项目时，则应将该项分数剔

除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：

实得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分累

计）〕×１００

３．百分率项目的考评按下式计算：

实得分＝评分系数×标准分…………（１）

评分系数由下式确定：

（考评定值－实际完成值）

评分系数＝１－４（－－－－－－－－－－）

（考评定值）

评分系数小于０时按０计算，大于１时按１

计算。

供电企业班组升级考评内容和评分标准－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜标准 ｜

｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜认真贯彻“安全 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜第一，预防为 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜主”的方针，班 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜查制度、｜

｜ ｜长亲自抓安全，｜ ｜２．较好 ｜ ８ ｜记录、询 ｜

｜ ｜落实岗位责任 ｜ ｜３．一般 ｜ ５ ｜问 ｜

｜１．１｜制，职工安全思 ｜１０ ｜４．差 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜想牢固 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－一｜ ｜Ａ、认 真执行安 ｜ ｜ ｜ ｜

｜、｜ ｜全规程，无违章 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜作业和违章指 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜挥； ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜ ｜两

｜ ｜Ｂ、安规考 ｜Ａ８ ｜２．较好 ｜ ６ ｜查记录、｜票安｜ ｜试合格率达 ｜Ｂ６ ｜３．一般 ｜ ３ ｜考卷和 ｜各

｜ ｜１００％； ｜Ｃ６ ｜４．差 ｜ ０ ｜“两票” ｜算

｜１．２｜Ｃ、严格执行“两 ｜ ｜Ｂ、Ｃ按公式（１）｜ ｜ ｜一

｜ ｜票”、“三制”，｜ ｜计算分数 ｜ ｜ ｜项全｜ ｜“两票”合格率 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜达１００％。｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜Ａ、落实“两措” ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ５ ｜ ｜管｜ ｜计划；Ｂ、按计划 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜ ｜

｜ ｜执行事故预想，｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜每月不少于一 ｜ ｜Ｂ：１、符合要求 ｜ ５ ｜ ｜

｜ ｜次； ｜ ｜ ２．全年每月 ｜ ｜ ｜理｜ ｜Ｃ、按规定配齐 ｜ ｜ 少于一次 ｜ ｜查计划、｜

｜ ｜安全消防工器 ｜ ｜ 扣２分 ｜ ｜记录 ｜

｜ ｜具、定期检查、｜Ａ５ ｜Ｃ、Ｄ：１．符合 要 ｜ ５ ｜ ｜

｜ ｜测试，保持合 ｜Ｂ５ ｜ 求 ｜ ｜按标准 ｜

｜１．３｜格、完好； ｜Ｃ５ ｜ ２．一项 达 ｜ ３ ｜查看现 ｜

｜ ｜Ｄ、工作现场符 ｜Ｄ５ ｜ 不到 要 ｜ ｜场或实 ｜

｜ ｜合安全规程要 ｜ ｜ 求 ｜ ｜物 ｜

｜ ｜求 ｜ ｜ ３．二项 达 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ 不到 要 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ 求

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜标准 ｜

｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜Ａ、坚持每周安 ｜Ａ１０｜Ａ：１．符合 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜全日活动，做到 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜有内容、有措 ｜ ｜ ２．有一 ｜ ７ ｜查记 ｜

｜ ｜施、有记录； ｜ ｜项达不到 ｜ ｜录、｜

｜ ｜Ｂ、搞好季节性 ｜ ｜要求 ｜ ｜措施、｜

｜１．４｜安全大检查，有 ｜ ｜ ３．有二 ｜ ４ ｜调查 ｜

｜ ｜整改措施，整改 ｜Ｂ１０｜项达不到 ｜ ｜报告 ｜

｜ ｜ 措施完成率 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜一｜ ｜１００％；

｜ ｜ ４．有三 ｜ ０ ｜ ｜、｜ ｜Ｃ、坚持执行“三 ｜ ｜项达不到 ｜ ｜ ｜

｜ ｜不放过”原则，｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜安｜ ｜认真调查事故，｜ ｜Ｂ：按公式 ｜ ｜ ｜

｜ ｜吸取教训 ｜ ｜（１）计算得 ｜ ｜ ｜全｜ ｜

｜Ｃ５ ｜分 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜Ｃ：１．符合 ｜ ５ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ 要求 ｜ ｜ ｜管｜ ｜

｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ ３．差

｜ ０ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－理｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜可根据

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜班组在

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２５ ｜ ｜生产中

｜ ｜事故考核指标、｜ ｜２．有责任 ｜ １２－５｜ ｜所处地

｜ ｜事故率不超过 ｜ ｜障碍或人 ｜ ｜ ｜位、承担

｜ ｜上级规定或下 ｜ ｜身轻伤 ｜ ｜查报 ｜的任务

｜１．５｜达的标准 ｜２５ ｜３．有责任 ｜２５－２０｜表、记 ｜和工作

｜ ｜ ｜ ｜统计事故 ｜ ｜ 录 ｜风险程

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜度，酌情

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜评分－－｜－－－｜－－－－－－－－

－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜ －－－－－－－－

｜ ｜在岗职工着装 ｜ ｜１．符合要 ｜ １５ ｜ ｜二｜ ｜符合劳动保护 ｜ ｜ 求 ｜ ｜ ｜、｜ ｜要求，运行和接 ｜ ｜２．每发现 ｜ ｜看实际 ｜文｜ ｜触用户人员佩 ｜ ｜ １人次 ｜ ｜状况、｜明｜ ｜带 岗位标志，遵 ｜１５ ｜ 不符合 ｜

｜询问 ｜生｜２．１｜章守纪，不准吸 ｜ ｜ 要求扣 ｜ ｜ ｜产｜ ｜烟的场所不 吸 ｜ ｜ １分 ｜ ｜ ｜

｜ ｜烟 ｜ ｜

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜标准 ｜

｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜Ａ．遵守《供电职工 ｜ ｜Ａ：１．符合 ｜ ７ ｜ ｜

｜ ｜服务守则》和服务纪 ｜ ｜要求 ｜ ｜查用户 ｜

｜ ｜律，接待用户文明礼 ｜ ｜ ２．每发 ｜ ｜意见簿 ｜

｜ ｜貌，态度和蔼； ｜ ｜现一人不 ｜ ｜和来信 ｜

｜ ｜Ｂ．按规定及时处理 ｜Ａ７ ｜符合要求 ｜ ｜来访记 ｜适用于接

｜２．２｜和回答用户来信来 ｜Ｂ７ ｜扣１分 ｜ ｜录及统 ｜触用户的

｜ ｜访提出的问题，每半 ｜Ｃ６ ｜Ｂ：１．符合 ｜ ７ ｜计分析 ｜班 组

｜ ｜年统计分析一次用 ｜ ｜ 要求 ｜ ｜报告 ｜

｜ ｜户意见和建议 ｜ ｜ ２．较好 ｜ ４ ｜ ｜

｜ ｜Ｃ．有用户来信来访 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜记录簿和意见簿 ｜ ｜Ｃ：１．符合 ｜ ６ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜二｜ ｜

｜ ｜ ２．无来 ｜ ０ ｜ ｜、｜ ｜ ｜ ｜信来访记 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜录簿和意 ｜ ｜ ｜文｜ ｜

｜ ｜见簿 ｜ ｜ ｜明｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－生｜ ｜ ｜ ｜Ａ：１．符合 ｜ １ ０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜要求

｜ ｜ ｜产｜ ｜生产场地整洁： ｜ ｜ ２．每发 ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ａ．所管设备物见本 ｜ ｜现一人次 ｜ ｜ ｜

｜ ｜色，标志正确清晰，｜ ｜不符合要 ｜ ｜ ｜

｜ ｜通道畅通。｜ ｜求扣３分 ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ｂ．生产现场做到“四 ｜ ｜Ｂ：１．符合 ｜ １０ ｜ ｜“四全”

｜ ｜无”（无垃圾、无杂 ｜Ａ１０｜ 要求 ｜ ｜查 看 ｜和“四

｜ ｜物、无积水、无油 ｜ ｜ ２．每发 ｜ ｜实地、｜无”各算

｜ ｜污），“四全”（安全遮 ｜Ｂ１０｜现一人次 ｜ ｜设备、｜一项

｜２．３｜栏全、沟道盖板全、｜ ｜不符合要 ｜ ｜电 缆 ｜

｜ ｜设备标志全、照明设 ｜Ｃ５ ｜求扣３分 ｜ ｜沟等 ｜

｜ ｜施全）； ｜ ｜Ｃ：１．符合 ｜ ５ ｜ ｜

｜ ｜Ｃ、做到工完场清 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ ２．一般 ｜ ３ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜标准 ｜

｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜厂房

｜ ｜厂房整洁，室内 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜包括

｜ ｜设施无积尘、无 ｜ ｜ ２．每发现一 ｜ ｜ ｜检修

｜２．４｜油污，在用器具 ｜ ｜人不符合要求 ｜ ｜查看 ｜间和

｜ ｜摆放整齐 ｜１０ ｜扣３分 ｜ ｜实地 ｜变电

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜站（所）

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜班（站）容班 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜（站）貌整洁，更 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜二｜ ｜衣室、休息室、｜ ｜ ｜ ｜ ｜、｜

｜活动室达到： ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ａ．“五净”（门 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜文｜ ｜窗、桌椅、文件 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ５ ｜ ｜

｜ ｜柜、地板、墙壁）｜ ｜２．每发现一人 ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ｂ．“五整齐”（桌 ｜ ｜次不符合要求 ｜ ｜查看 ｜明｜２．５｜椅放置，更衣柜 ｜ ｜扣１分 ｜ ｜实地 ｜

｜ ｜和资料柜摆放，｜Ａ５ ｜ ｜ ｜ ｜生｜ ｜桌面办公用品 ｜Ｂ５ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜摆放，上墙图表 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜产｜ ｜悬挂，柜桌内物 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜品摆放）｜ ｜

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜生活设施整洁，｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜餐厅、厨房、炊 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜具卫生；淋浴室 ｜ ｜２．每发现一处 ｜ ｜查看 ｜

｜２．６｜干净；厕所清 ｜ ｜不符合要求扣１ ｜ ｜实地 ｜

｜ ｜洁，无积垢，无 ｜１０ ｜分 ｜ ｜ ｜

｜ ｜异味 ｜ ｜

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜标准 ｜

｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜２．卫生专责区 ｜ ８ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜较整洁或绿化 ｜ ｜ ｜二｜ ｜

｜ ｜面积占可绿化 ｜ ｜ ｜、｜ ｜ ｜ ｜面积的６０％以 ｜ ｜ ｜文｜ ｜ ｜ ｜上 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ 卫生专责区 ｜ ｜３．卫生专责区 ｜ ５ ｜查看 ｜明｜ ｜整洁，绿化面积 ｜ ｜基本整洁或绿 ｜ ｜实地 ｜

｜ ｜达到可绿化面 ｜ ｜化面积占可绿 ｜ ｜ ｜生｜２．７｜积的８０％以上 ｜ ｜化面积的５０％ ｜ ｜ ｜产｜ ｜ ｜１０ ｜以上 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜４．卫生专责区 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜不整洁或绿化 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜面积低于５０％

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜２．有一项达不 ｜ １４ ｜ ｜

｜ ｜班组生产（工 ｜ ｜到要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜作）月有计划，｜ ｜３．有二项达不 ｜ ８ ｜查计划 ｜

｜ ｜周有安排，日有 ｜ ｜到要求 ｜ ｜和总结 ｜

｜３．１｜布置 ｜２０ ｜４．有三项达不 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜到要求

｜ ｜ ｜

三、｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜Ａ、定期进行设 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜专｜ ｜备巡视检查、维 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜护，所管设备完 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜业｜ ｜好率达到上级

｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ ８ ｜对照 ｜管｜ ｜规定标准； ｜ ｜ ２．一般 ｜ ４ ｜标准 ｜

｜ ｜Ｂ、设备按规定 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜查记 ｜理｜ ｜进行检修和测 ｜Ａ８ ｜Ｂ、Ｃ：按公式（１）｜ ｜录和 ｜

｜３．２｜试，检修优良率 ｜Ｂ７ ｜计算分数 ｜ ｜报表 ｜

｜ ｜达到９０％以上； ｜Ｃ８ ｜Ｄ：１．符合要求 ｜ ７ ｜抽查 ｜

｜ ｜（开关、继保动 ｜Ｄ７ ｜ ２．超过分解 ｜ ０ ｜实物 ｜

｜ ｜作正确率按本 ｜ ｜ 值 ｜ ｜ ｜

｜ ｜局制定）｜ ｜

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜标准 ｜

｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜Ｃ、设备缺陷发 ｜Ａ８ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜现及时，传递处 ｜Ｂ７ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜理及时，缺陷消 ｜Ｃ８ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜除率不低于 ｜Ｄ７ ｜ ｜ ｜ ｜

｜３．２｜８０％，其中重大 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜缺陷消除率 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜１００％； ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜Ｄ、充油设备渗 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜透率不超过上 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜级规定分解值 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜Ａ：按公式（１）计 ｜ ｜查考 ｜

｜ ｜Ａ、职工出勤率 ｜ ｜算分数 ｜ ｜勤记 ｜三｜ ｜达到９５％以上；

｜ ｜Ｂ、Ｃ：１．符合要 ｜ ６ ｜录和 ｜、｜ ｜Ｂ、劳动统计准 ｜Ａ８ ｜求 ｜ ｜报表 ｜

｜ ｜确，上报及时； ｜Ｂ６ ｜ ２．较好 ｜ ４ ｜看实 ｜专｜３．３｜Ｃ．劳动纪律好，｜Ｃ６ ｜ ３．一般 ｜ ２ ｜际状 ｜

｜ ｜考核认真 ｜ ｜ ４．差

｜ ０ ｜况 ｜业｜－－－｜－－－－－－－－－－－

－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜Ａ、库房整洁，备 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １４ ｜ ｜管｜ ｜品备件、材料、｜ ｜２．每发现一项 ｜ ｜ ｜

｜ ｜工器具、仪表等 ｜ ｜达不到要求扣１ ｜ ｜ ｜

｜ ｜存放有序，保管 ｜ ｜分 ｜ ｜查现 ｜理｜ ｜完好，有防腐

｜ ｜Ｂ：１．符合要求 ｜ ６ ｜场、对 ｜

｜ ｜蚀、防变质措 ｜ ｜ ２．领用、发 放 ｜ ３－０｜照帐、｜

｜ ｜施； ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜３．４｜Ｂ、领用、发放手 ｜Ａ１４｜手续不健全 ｜ ｜卡、物 ｜

｜ ｜续健全。帐、卡、｜Ｂ６ ｜ ３．帐、卡、物 ｜ ３－０｜ ｜

｜ ｜物相符 ｜ ｜不相符 ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜积极推行、采用 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜目标管理、全面 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜质量管理、网络 ｜ ｜２．较好推行 ｜ ７ ｜ ｜两票

｜３．５｜技术、定置管理 ｜１０ ｜３．一般推行 ｜ ４ ｜看结果 ｜各算

｜ ｜等现代化管理 ｜ ｜４．没有推行 ｜ ０ ｜ ｜一项

｜ ｜方法 ｜ ｜

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜标准 ｜

｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜班组组织健全，｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜职责明确，各负 ｜ ｜２．较好 ｜ ８ ｜ ｜

｜ ｜其责，核心作用 ｜１０ ｜３．一般 ｜ ５ ｜ ｜

｜４．１｜好 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜Ａ、认真执行经 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜济责任制，开展 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜班组经济核算 ｜ ｜Ａ，Ｂ ｜ ｜ ｜

｜ ｜和经济活动分 ｜ ｜１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜析； ｜Ａ１０｜２．较好 ｜ ８ ｜ ｜

｜４．２｜Ｂ、坚持按劳分 ｜Ｂ１０｜３．一般 ｜ ５ ｜ ｜四｜ ｜配原则，奖金分 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜、｜

｜配合理、公开 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－管｜ ｜ 严格 执行供 ｜ ｜ ｜ ｜

｜理｜ ｜电企业技术标 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜准（规程）、管理 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜基｜ ｜标准（制度）和 ｜ ｜２．较好 ｜ ８ ｜ ｜

｜ ｜工作标准（岗位 ｜２０ ｜３．一般 ｜ ５ ｜ ｜础｜４．３｜责任制），坚持 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜工｜ ｜严格考核 ｜ ｜ ｜

｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－作｜ ｜Ａ、班组各项规 ｜ ｜Ａ：１．符合要求 ｜ １ ５ ｜ ｜

｜ ｜程、制度、标准、｜ ｜ ２．基本符合 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜台帐、记录、图 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜纸、图表资料齐 ｜ ｜ ３．一般 ｜ ５ ｜ ｜

｜ ｜全； ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜Ｂ．各种原始记 ｜Ａ１５｜Ｂ：１．符合要求 ｜ １０ ｜ ｜

｜ ｜录数据真实、准 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜４．４｜确，完整（填表 ｜Ｂ１０｜ ２．有一处不 ｜ ｜ ｜

｜ ｜不漏项），字迹 ｜ ｜符合要求扣１ ｜ ｜ ｜

｜ ｜工整 ｜ ｜分

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜标准 ｜

｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－

－－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 检修工人的 ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜“三熟三能”：

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉设备构

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜造、性能、系统

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜布置和工作原

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜理；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉检修施

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜工工艺，质量标

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜准和运行知识；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉本岗位

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜的规章制度。

｜ ｜Ａ、制定技 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能修好设备

｜ ｜术培训计 ｜ ｜Ａ：１．符合

｜ ７ ｜ ｜和排除故障。四｜ ｜划，采取有 ｜ ｜ 要求 ｜ ｜

｜ 能掌握一般、｜ ｜效措施，提 ｜ ｜ ２．一般 ｜ ４ ｜ ｜钳工工艺和常管｜ ｜高职工技 ｜ ｜ ３．差 ｜ ０ ｜ ｜用材料性能；

｜ ｜术业务素 ｜ ｜Ｂ：１．符合 ｜ １０ ｜ ｜ 能看图纸和理｜ ｜质； ｜Ａ７ ｜ 要求 ｜ ｜

｜画简单的加工基｜ ｜Ｂ、达到本 ｜ ｜ ２．较好 ｜ ７ ｜ ｜图；

｜ ｜岗位的“三 ｜Ｂ１０｜ ３．一般 ｜ ３ ｜ ｜ 运行工人的础｜ ｜熟”“三 ｜ ｜ ４．差 ｜ ０ ｜ ｜“三熟三能”：

｜ ｜能”； ｜Ｃ８ ｜Ｃ．按公式

｜ ｜ ｜ 熟悉设备构－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－工｜４．５ ｜Ｃ、岗位培 ｜ ｜（１）计算得 ｜ ｜ ｜造、性能、系统作｜ ｜训计划完 ｜ ｜分 ｜ ｜ ｜布置 和工作原

｜ ｜成率达 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜理；

｜ ｜１００％ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉操作和

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜故障处理方法；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 熟悉本岗位

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜的规章制度；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能分析运行

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜状况；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能及时发现

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜故障和排除故

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜障；

｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 能掌握一般

｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜维修技能－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜ ｜ ｜标准 ｜

｜ 应得 ｜ 检 查 ｜项目｜序 号｜ 考评内容 ｜ ｜ 评分标准 ｜ ｜ ｜ 备注

｜ ｜ ｜ 分 ｜

｜ 分 ｜ 方 式 ｜－－｜－－－｜－－－－－－－－－－ －－｜－－－｜－－－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－ －－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜２．基本符合 ｜ １６ ｜ ｜

｜ ｜坚持政治学习制 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜度。班委会成员坚 ｜ ｜３．执行制度 ｜１０－４ ｜ ｜

｜ ｜持走访谈心做好 ｜ ｜不认真，记录 ｜ ｜ ｜

｜ ｜思想政治工作，职 ｜２０ ｜不齐全 ｜ ｜ ｜

｜５．１｜工思想稳定 ｜ ｜４．不执行制 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜度，无学习记 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜录 ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜遵守社会公德、职 ｜ ｜１．符合要求 ｜ ３５ ｜ ｜

｜ ｜业道德和各项规 ｜ ｜２．基本符合 ｜ ２５ ｜ ｜

｜ ｜章制度，无违法违 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜纪行为、搞好职工 ｜３５ ｜３．团结协作 ｜ １５ ｜ ｜五｜ ｜互助互济活动和 ｜ ｜不好 ｜ ｜ ｜、｜５

．２｜班组间的团结协 ｜ ｜４．有行政记 ｜ ６－０｜ ｜思｜ ｜作。积极参加各项 ｜ ｜过以下处分 ｜ ｜ ｜想｜ ｜活 动 ｜ ｜ ｜

｜ ｜政｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－

－－－－－－－－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－治｜ ｜工会小组长、职工 ｜ ｜ ｜

｜ ｜工｜ ｜代表认真组织贯 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜作｜ ｜彻职代 会决议、组 ｜ ｜ ｜ ｜

｜与｜ ｜织班组成员参加 ｜ ｜１．符合 要求 ｜ ２５ ｜ ｜民｜ ｜民主管理，发挥 工 ｜ ｜２．基本符合 ｜ １７ ｜ ｜主｜ ｜管员的作用，班内 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜管｜５．３｜职工参与班组的 ｜２５ ｜３．一般 ｜ １０ ｜ ｜理｜ ｜计划、承包方案、｜ ｜４．差 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜奖励重大事项的 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜决策 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜

｜－－－｜－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－｜－－－－－｜－－－－－｜－－－－－－－－

｜ ｜ ｜ ｜１．符合要求 ｜ ２０ ｜ ｜

｜ ｜每月召开一次全 ｜ ｜２．基本符合 ｜ １４ ｜ ｜

｜ ｜班职工参加的班 ｜ ｜要求 ｜ ｜ ｜

｜ ｜组民主会，听取、｜ ｜３．讨论不认 ｜ ８－０｜ ｜

｜ ｜评议班组长上月 ｜ ｜真，记录不全 ｜ ｜ ｜

｜５．４｜份工作总结，讨论 ｜２０ ｜４．全年班组 ｜ ０ ｜ ｜

｜ ｜当月工作计划 ｜ ｜民主会缺三 ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜次以上

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－

附录３

火电施工企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－序 号｜ 考评内容 ｜ 条（款）｜标

准分｜实得分－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－ －－一 ｜ 安全管理 ｜７（２２）｜１００｜－－－｜－－－－ －－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明施工 ｜３（１２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－三 ｜ 质量管理 ｜５（１７）｜１００｜－－－｜

－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－四 ｜其它专业管 理 ｜ ３（９）｜１００｜－－－｜－－－－－－－｜－－－－－－ ｜－－－｜－－－－－五 ｜管理基础工作 ｜５（１０）｜１００｜ －－－｜－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－六 ｜思 想政治工作与｜ ７（７）｜１００｜

｜ 民主管理 ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－ －｜－－－－－－｜－－－｜－－－－－

合 计 ｜３０（７０）｜６００｜－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－

评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。

２．班组遇到无此考核项目时，则应将该项分数剔

除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：

实得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分

累计）〕×１００

火电施工企业班组定级考核标准－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜备

注－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－ －－－－－｜－－－－－－－

｜１． 安全教育 ｜２０ ｜ ｜

｜１．１．做好新入厂人员的 ｜ ｜ 发现一人未进行 扣５ ｜

｜第三级安全教育 ｜ ｜分 ｜

｜１．２．工程开工前或年初 ｜ ｜ 发现一人未进行 扣２ ｜

｜组织参加安规学习，考试 ｜ ｜分 ｜

｜取证并能进行防护知识 ｜ ｜ ｜

｜教育 ｜ ｜ ｜

｜１．３．特殊工种人员要经 ｜ ｜ 在规定时间里未 进 ｜

｜过培训，持证上岗 ｜ ｜行扣１０分；发现 一人 ｜

｜ ｜ ｜未做到扣５分 ｜

｜１．４．坚持每周一次活动，｜ ｜ 一次未做到扣２ 分 ｜一｜有内容、有记录 ｜ ｜

｜、｜１．５．班内人员安全思想 ｜ ｜ 检 查中发现一次违 ｜

｜牢、无违章现象 ｜ ｜章扣５分

｜安｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－ －－－－－－｜－－－－－－－

｜２． 安全措施 ｜ ｜ ｜全｜２．１ 每日班前会交待施 ｜２０ ｜ 一次未做 到扣２分 ｜

｜工安全措施 ｜ ｜ 查记录、查现场、发 ｜管｜２．２ 每一施工点明确安 ｜ ｜现一个作业 点未做到 ｜

｜全监护人，重要、关键和 ｜ ｜扣５分 ｜

｜危险的施工项目有专职 ｜ ｜ 发现一处未做到 扣 ｜理｜监护员，佩带标志。｜ ｜１０分 ｜

｜２．３．重要、关键和危险的 ｜ ｜ 无措施或未交底，执 ｜１｜施工项目有安全施工作 ｜ ｜行不认真每 次扣１０分 ｜０｜业票，班长和安全员必须 ｜ ｜ ｜０｜在现场。｜

｜ ｜分｜２．４ 所有施工活动，大件 ｜ ｜ ｜

｜运输、大件吊装、大运输 ｜ ｜ ｜

｜均要有安全措施，并要认 ｜ ｜ ｜

｜真组织交底学习，并按要 ｜ ｜ ｜

｜求严格执行 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜３． 安全检查 ｜１５ ｜ 一次未进行扣５ 分 ｜

｜３．１ 每月一次安全检查 ｜ ｜ 隐患未登记，整 改不 ｜

｜３．２ 隐患有记录，整改及 ｜ ｜及时每次扣５分 ｜

｜时 ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜备 注－－｜－－－－－－－

－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－ －

｜４． 安全工器具管理 ｜１０ ｜ ｜

｜４．１ 按规定配齐班内安全 ｜ ｜未按规定配齐 ｜

｜工器具 ｜ ｜扣５－１０分 ｜

｜４．２ 定期送检、测试，保持 ｜ ｜发现一件不合 ｜

｜合格完好 ｜ ｜格扣５分 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜５． 临时工安全管理 ｜１０ ｜发现一人不合 ｜

｜５．１ 临时工不得使用老幼 ｜ ｜要求扣５分 ｜一｜病残 ｜ ｜发现一人不

合 ｜、｜５．２ 临时工上岗前要进行 ｜ ｜要求 扣５分 ｜

｜安全教育，经考试合格后才 ｜ ｜ ｜

｜能上岗 ｜ ｜

｜安｜５．３ 临时工必须按规定参 ｜ ｜发现一人不 参 ｜

｜加安全活动 ｜ ｜加活动扣５分

｜全｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－ －－－－－－｜－－－－－－－管｜６． 劳动保护 ｜１０ ｜ ｜

｜６．１ 劳动保护用品及时领 ｜ ｜发现一次未做 ｜

｜发，按规定使用 ｜ ｜到扣２分

｜理｜６．２ 执行劳动保护、工业安 ｜ ｜发现违犯一 次 ｜

｜全和卫生法规 ｜ ｜扣２分 ｜１｜ ｜ ｜ ｜０｜ ｜ ｜

｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－分｜ ｜ ｜ ｜

｜ ｜ ｜ ｜三不放过

｜ ｜ ｜ ｜１．事故原因，｜７． 事故与处理 ｜１５ ｜轻伤一次扣５分 ｜分析不清不

｜７．１ 避免轻伤事故 ｜ ｜未按规定上报 ｜放过

｜７．２ 发生事故要及时详细 ｜ ｜扣５分，隐瞒事 ｜２．事故责任

｜记录，按规定上报 ｜ ｜故扣１０分 ｜者及群众未

｜７．３ 发生事故要认真执行 ｜ ｜一次未做到扣 ｜受到教育不

｜“三不放过”原则 ｜ ｜１０分 ｜放过

｜ ｜ ｜ ｜３．没有防范

｜ ｜ ｜

｜措施不放过－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜１． 施工现场 ｜６０ ｜ ｜

｜１．１ 班组有环境卫生制度，｜ ｜班内环境一处不整 ｜

｜班内整洁文明 ｜ ｜洁扣５分 ｜

｜１．２ 施工现场材料、工器具 ｜ ｜摆放无序每处扣５ ｜

｜堆放整齐有序 ｜ ｜分 ｜

｜１．３ 按计划施工，人员分工 ｜ ｜不按计划施工扣３ ｜

｜明确，施工秩序有条不紊，｜ ｜分；分工不明扣５ ｜

｜严禁野蛮施工 ｜ ｜分；野蛮施工扣５ 分 ｜

｜１．４ 职工着装符合安全、劳 ｜ ｜一人次不符合要求 ｜

｜保要求 ｜ ｜扣１０分

｜二｜１．５ 做好五防工作（防火、｜ ｜发现一项不 符合扣 ｜、｜防盗、防毒、防寒、防潮）｜ ｜１０ 分 ｜

｜１．６ 施工现场整洁，工完料 ｜ ｜现场不整洁扣１０ 分 ｜文｜净 ｜ ｜

｜明｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２． 机具管理 ｜２０ ｜无制度扣５分；丢 ｜施｜２．１ 工器具管理制度健全，｜ ｜失、外流每 台件扣１０ ｜

｜无丢失、无损坏、无外流 ｜ ｜分

｜工｜２．２ 班内使用的机械必须 ｜ ｜达不到要求 扣２分 ｜

｜张贴使用须知或操作规程 ｜ ｜

｜１｜２．３ 确立机械设备负责人，｜ ｜职责不明扣 ２分 ｜０｜明确职责权限 ｜ ｜

｜０｜２．４ 施工机械建立运行记 ｜

｜达不到要求扣２分 ｜分｜录，记录清楚 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜３． 协作 ｜２０ ｜ ｜

｜３．１ 施工协作好，班组与班 ｜ ｜达不到扣１－５分 ｜

｜组间互相帮助，互相支持，｜ ｜ ｜

｜能为兄弟班组创造优良施 ｜ ｜ ｜

｜工环境 ｜ ｜ ｜

｜３．２ 施工中不和兄弟班组 ｜ ｜发生争吵每次扣５ ｜

｜发生争吵现象 ｜ ｜分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜１． 质量教育 ｜１５ ｜ ｜

｜１．１ 新工人入厂班组必须 ｜ ｜不组织扣２分 ｜

｜进行质量教育 ｜ ｜ ｜

｜１．２ 职工质量第一思想牢 ｜ ｜处理不好扣２分 ｜

｜固、正确处理好工期与质量 ｜ ｜ ｜

｜的矛盾，把质量放在首位 ｜ ｜ ｜

｜１．３ 施工前必须进行技术 ｜ ｜不执行扣２分 ｜

｜交底，严格按施工图纸和技 ｜ ｜ ｜

｜术标准工艺文件要求施工 ｜ ｜ ｜

｜１．４ 积极参加ＴＱＣ教育； ｜ ｜发现一人不参加活 ｜

｜统考合格人数在５０％以上 ｜ ｜动扣５分。每低１ ０％ ｜三｜ ｜ ｜扣１分

｜、｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜２． 质量活动 ｜２５ ｜

｜质｜２．１ 每月召开一次班内质 ｜ ｜查记录每缺 一次会 ｜

｜量分析会，对存在的质量问 ｜ ｜议扣５分 ｜

｜题有对策、有措施 ｜ ｜

｜量｜２．２ 对质量事故应做到“三 ｜ ｜未执行扣５ 分 ｜

｜不放过”，作好质量事故和 ｜ ｜ ｜管｜缺陷处理记录或台帐，并及 ｜ ｜ ｜

｜时上报 ｜ ｜

｜理｜２．３ ＱＣ活动正常，有记录、｜ ｜未开展扣５ 分，无记 ｜１｜有成效 ｜ ｜录扣

２分 ｜０｜２．４ 关键施工项目设立质 ｜

｜达不到要求扣２分 ｜０｜量管理点并制定工序管理 ｜ ｜ ｜分｜流程图 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜３． 班内质量文件、资料齐 ｜１５ ｜ ｜

｜全 ｜ ｜ ｜

｜３．１ 班内应具有有关施工 ｜ ｜每缺一种扣５分 ｜

｜技术规范和验评标准 ｜ ｜ ｜

｜３．２ 班内应备有公司内部 ｜ ｜缺一种扣５分 ｜

｜质量管理制度，以及工艺措 ｜ ｜ ｜

｜施和标准 ｜ ｜ ｜

｜３．３ 施工图纸及有关质量 ｜ ｜发现损坏丢失一次 ｜

｜资料，使用精心，保管完好，｜ ｜扣５分 ｜

｜无损坏，无丢失 ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜４． 工序质量管理 ｜２５ ｜无自检、互检记录 ｜

｜４．１ 施工过程中能严 ｜ ｜扣５分 ｜

｜格进行自检，认真填写 ｜ ｜无验收签证记录 ｜

｜施工记录及统计台帐 ｜ ｜扣５分 ｜三｜４．２ 施工班组对第二、｜ ｜ ｜、｜第三级验收项目应及 ｜ ｜ ｜

｜时申报验收，有分级验 ｜ ｜ ｜质｜收签证记录 ｜ ｜ ｜

｜４．３ 多工种施工项目 ｜ ｜无交接手续记录 ｜

｜应有工序间验收和交 ｜ ｜扣５分 ｜量｜接手续，并有记录 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－管｜５． 竣工资料 ｜２０ ｜每缺一项扣７分 ｜

｜５．１ 项目竣工应有完 ｜ ｜ ｜理｜整的施工技术记录和 ｜ ｜ ｜

｜测试报告，检验记录，｜ ｜ ｜１｜并及时上交工地主管 ｜ ｜ ｜０｜或业务科室 ｜ ｜

｜０｜５．２ 设备缺陷和处理 ｜ ｜ ｜分｜记录齐全 ｜ ｜ ｜

｜５．３ 《启动验收规程》 ｜ ｜ ｜

｜中所要求的其它施工 ｜ ｜ ｜

｜技术资料 ｜ ｜

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－ －－－－－－－｜－－－－－－－四｜１． 施工作业计划 ｜４０ ｜缺一项周或旬计 ｜、｜１．１ 按上级下达的月 ｜ ｜划扣５分；交底记 ｜其｜计划，编制周或旬施 工 ｜ ｜录缺一次扣５分 ｜它｜作业计划，并 实行周或 ｜ ｜完不成月计划扣 ｜专｜旬作业 交底制度 ｜ ｜１０分；重点项目完 ｜业｜ １．２ 施工作业计划均 ｜ ｜不成扣１５分 ｜管｜衡完成，并确保重点项 ｜ ｜ ｜理｜目的形象进度 ｜ ｜

｜１｜１．３ 有完整的施工任 ｜ ｜每缺 一份任务单 ｜０｜务单（预算单）和月计 ｜

｜扣１分；记录和统 ｜０｜划完成情况记录以及 ｜ ｜计报表每缺１个 ｜分｜统计报表

｜ ｜月扣５分 ｜－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜２． 劳动管理 ｜３０ ｜ ｜

｜２．１ 职工出勤率每月 ｜ ｜达不到要求扣５ ｜

｜达９５％以上 ｜ ｜分 ｜

｜２．２ 遵守劳动纪律，无 ｜ ｜违反劳动纪律一 ｜

｜旷工人员 ｜ ｜人次扣５分；旷工

｜四｜２．３ 每月劳动管理有 ｜ ｜一人次扣１ ０分。｜、｜记录 ｜ ｜无记

录扣１０分 ｜其｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－它｜３． 物资管理 ｜３０ ｜ ｜专｜３．１ 按材料

定额领用 ｜ ｜手续不全扣５分。｜业｜材料，手 续齐全，使用 ｜ ｜无正当理由超用 ｜管｜不 超支，剩余材料退库 ｜ ｜料扣１０分。余料 ｜ 理｜ ｜ ｜不退库扣５分 ｜１｜３．２ 各种领用的材料、｜ ｜无制度、无专 人管 ｜０｜物资有管理制度。并落 ｜ ｜理扣５ 分 ｜０｜实专人负责保管 ｜ ｜ ｜分｜３．３ 记好材料、物资消 ｜ ｜无记录或台帐扣２ ｜

｜耗记录或台帐、卡 ｜ ｜分；帐、卡、物不 相 ｜

｜ ｜ ｜符扣３分

｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－ －－－－－－－｜－－－－－－－五｜１． 制度、标准 ｜２０ ｜不按标准执行扣 ｜、｜１．１ 严格执行电力企 ｜ ｜１５分 ｜管｜业技术标准（规程），管 ｜ ｜ ｜理｜理标准（制度）工作标 ｜ ｜ ｜基｜准以及 本企业的各种 ｜ ｜ ｜础｜ 规章制度（岗位责任 ｜ ｜ ｜工｜制）｜ ｜

｜作｜１．２ 职工岗位责任制，｜ ｜ 不上墙 扣５ ｜１｜安全、质量责任制上墙 ｜ ｜分 ｜０｜ ｜ ｜ ｜０｜ ｜ ｜ ｜分｜

｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜２． 计量 ｜１０ ｜ ｜

｜２．１ 班内应按规定配 ｜ ｜不齐全、无人保管 ｜

｜齐计量器具，有专人保 ｜ ｜扣５分 ｜

｜管 ｜ ｜ ｜

｜２．２ 每件计量器具应 ｜ ｜不按期送检扣５ ｜

｜有计量部门认可，并按 ｜ ｜分 ｜

｜规定周期送检 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜３． 定额 ｜２５ ｜

｜五｜３．１ 按定额组织施工，｜ ｜不按定额组 织施 ｜、｜普及定额执行面，严格 ｜ ｜工用 料扣５－１０ ｜管｜工料控制与考核 ｜ ｜分 ｜

｜３．２ 定额与质量、工 ｜ ｜不挂钩扣５－１０ ｜理｜期、安全密切结合要明 ｜ ｜分 ｜基｜确，赏罚分明，杜绝单 ｜ ｜ ｜础｜纯追求超额倾向 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－工｜４． 信息、原始记录、｜２０ ｜ ｜作｜资料

｜ ｜ ｜１｜４．１ 作好各种原始记

｜ ｜不健全扣５－１０ ｜０｜录，台帐和统计报表 ｜ ｜分 ｜０｜４．２ 各种原

始记录数 ｜ ｜不真实、不准确扣 ｜分｜据真实，准确、字迹工 ｜ ｜５－１０分 ｜

｜整 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜５． 职工培训 ｜２５ ｜ ｜

｜５．１ 积极组织职工参 ｜ ｜无故不参加一人 ｜

｜加企业职工政治、技 ｜ ｜次扣１０分 ｜

｜术、业务培训 ｜ ｜ ｜

｜５．２ 结合实际搞好岗 ｜ ｜不搞技术问答和 ｜

｜位练兵，技术问答，提 ｜ ｜岗位练兵扣５分 ｜

｜高职工技术业务素质 ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜１． 根据本企业的规 ｜ ｜ ｜

｜定，建立班委会和设置 ｜１５ ｜未建立不得分，不 ｜

｜工管员，发挥核心作 ｜ ｜健全扣５分 ｜

｜用，履行职责 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜２． 积极完成上级布 ｜ ｜

｜六｜置的政治学习（培训）｜１０ ｜未完成扣３ －１０ ｜、｜任务，以及参加各类文 ｜ ｜分 ｜思｜体活动 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－想｜３． 坚持政治学习制 ｜ ｜ ｜

｜度，有内容、有记录、有 ｜１０ ｜每缺一次记录扣１ ｜政｜效果 ｜ ｜分 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－治｜４． 正常开展党、工、｜ ｜ ｜工｜团活动；积极参加上级 ｜ ｜每缺一次活动扣５ ｜

｜组织的劳动竞赛，并开 ｜ ｜分 ｜作｜展好合理化建议，技术 ｜１５ ｜ ｜

｜革新，家访谈心，互助 ｜ ｜每缺一项扣２分 ｜与｜互济活动。｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－民｜５． 班组成员团结协 ｜ ｜发现赌博、斗殴、｜

｜作、遵守纪律，无违法 ｜１５ ｜盗窃等违纪现象 ｜主｜乱纪现象 ｜ ｜一次扣１５

分 ｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜６． “三会”正常。即每 ｜ ｜

｜三公开：理｜月一次班委会、每月一 ｜ ｜“

三会”不正常扣５ ｜施工任务公１｜次班组民主管理会、每 ｜２０ ｜分，未坚持“三公 ｜开；考勤公０｜季一次班组民 主生活 ｜ ｜开”扣１５分 ｜开；奖金分 配０｜会。做到任务、考勤、奖 ｜ ｜ ｜公开分｜金分配公开 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜７． 工会组长、职工代 ｜ ｜ ｜

｜表能广泛听取职工意 ｜ ｜ ｜

｜见，征集职代会提案，｜ ｜不听取、不收集扣 ｜

｜并能认真传达、贯彻职 ｜１５ ｜１０分。不传达、不 ｜

｜代会决议，支持职工参 ｜ ｜贯彻扣１０分 ｜

｜加民主管理 ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

附录４

送变电施工企业班组定级考评标准－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－序 号｜ 考评内容

｜ 条（款）｜标准分｜实得分－－－｜－－－－－－－－－－－ ｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－一 ｜ 安全管理

｜ ７（２２）｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－ －－－－｜－－－｜－－－－－二 ｜ 文明施工及生活管理 ｜ ６（２４）｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－ ｜－－－｜－－－－－三 ｜ 质量管理 ｜ ７（３３）

｜１００｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－ ｜－－－－－四 ｜ 其它专业管理 ｜ ５（２４）｜１００

｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－ －－五 ｜ 管理基础工作 ｜ ６（６）｜１００｜－－－

｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－六 ｜思想政治工作与民主管理｜ ５（７）｜１００｜－－－－－－－ －－－－－－－－｜－－－－－－－｜－－－｜－－－－－

合 计 ｜３６（１１７）｜６００｜－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

评分说明：１．按条款单项扣分，扣完为止。

２．班组遇到无此项考评内容时，则应将该项分数

剔除，不评分，不计分。其实得分按下式计算：实

得分＝〔实际得分数÷（１００－缺项标准分累

计）〕×１００

送变电施工企业班组定级考核标准－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜

备 注－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－ －－－－－－－｜－－－－－－－

｜１． 安全教育 ｜２０ ｜ ｜

｜１．１ 做好新入厂人 ｜ ｜ 发现一人未做 ｜

｜员的第三级安全教育 ｜ ｜到扣５分，｜

｜１．２ 工程开工前或 ｜ ｜ 发现一人未做 ｜

｜年初组织参加安规学 ｜ ｜到扣２分 ｜

｜习、考试取证 ｜ ｜ ｜

｜１．３ 特殊工种人员 ｜ ｜ 在规定时间未 ｜

｜要经过培训，持证上岗 ｜ ｜进行扣１０分，发 ｜

｜ ｜ ｜现一人未做到扣５ ｜一｜ ｜ ｜分

｜、｜１．４ 坚持每周一次 ｜ ｜ 一 次未做到扣２ ｜

｜安全活动，有内容有记 ｜ ｜分 ｜安｜录 ｜ ｜ ｜

｜１．５ 班内安全思想 ｜ ｜ 检查中发现一 ｜全｜牢固，无违章现象 ｜ ｜次违章扣５

分 ｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－ －－－－－－－－－｜－－－－－－－理｜２． 安全措施 ｜２０ ｜ ｜

｜２．１ 每日班前会，交 ｜ ｜ 一次未做到扣２ ｜

｜待施工安全措施 ｜ ｜分

｜１｜２．２ 每一施工点明 ｜ ｜ 查记录、查现 ｜０｜确安全监护人，重要、｜ ｜场、发现一个施工 ｜０｜关键和危险的施工项 ｜

｜点未做到扣５分 ｜分｜目有专职监护员，佩带 ｜ ｜ ｜

｜标志，班长和安全员必 ｜ ｜ ｜

｜须在现场 ｜ ｜ ｜

｜２．３ 严格执行安全 ｜ ｜ 发现一次未做 ｜

｜工作票制度 ｜ ｜到扣１０分 ｜

｜２．４ 施工项目、大件 ｜ ｜ 无措施或无交 ｜

｜运输、大运输均有安全 ｜ ｜底，查出一次扣１ ０ ｜

｜措施，并组织交底 ｜ ｜分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜３． 安全检查 ｜１５ ｜ ｜

｜３．１ 坚持每天施工 ｜ ｜ 发现一次未检 ｜

｜前例行检查，做好必要 ｜ ｜查扣２分 ｜

｜的记录 ｜ ｜ ｜

｜３．２ 每月一次安全 ｜ ｜ 一次未进行扣５ ｜

｜检查 ｜ ｜分 ｜

｜３．３ 隐患有记录，及 ｜ ｜ 隐患未登记，整 ｜

｜时整改上报 ｜ ｜顿不及时，一次扣 ｜

｜ ｜ ｜５分 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－一｜４． 安全工器具管 ｜ ｜ ｜、｜理 ｜ ｜ ｜

｜４．１ 按规定配齐班 ｜ ｜未按规定配齐扣 ｜安｜内安全工器具 ｜ ｜５－１０分 ｜

｜４．２ 按规定自检、维 ｜１０ ｜ 发现一件不合 ｜

｜护、合理使用，定期送 ｜ ｜格，不送检扣５分 ｜全｜检、测试、保持合格完 ｜ ｜ ｜

｜好 ｜ ｜

｜管｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－ －－－－－－｜－－－－－－－

｜５． 临时工安全管理 ｜１５ ｜

｜理｜５．１ 临时工使用不得 ｜ ｜发现一人不 符合 ｜

｜有老幼病残 ｜ ｜要求扣１５分

｜１｜５．２ 临时工上岗前要 ｜ ｜发现一人未 受教 ｜０｜进行安全教育，参加安 ｜ ｜育扣 ５分，不参加 ｜０｜全活动 ｜ ｜安全活动一次扣５ ｜分｜ ｜ ｜分 ｜

｜５．３ 临时工未经培训 ｜ ｜发现一次未做到 ｜

｜取证，不准单独进行技 ｜ ｜扣５分 ｜

｜术工作 ｜ ｜ ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－ －－－｜－－－－－－－

｜６． 劳动保护 ｜１０ ｜ ｜

｜６．１ 劳动保护用品及 ｜ ｜发现一次未做到 ｜

｜时领发，按规定使用 ｜ ｜扣２分 ｜

｜６．２ 搞好饮食卫生和 ｜ ｜饮水不合卫生要 ｜

｜防病治病 ｜ ｜求，无防病治病措 ｜

｜ ｜ ｜施扣２－８分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－

续表－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－项目｜ 考评内容 ｜标准分｜ 评分标准 ｜ 备 注－－｜－－－－－－

－－－－－－－－－－｜－－－｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－ －－

｜ ｜ ｜

｜三不放过：

一、｜７． 事故处理 ｜１０ ｜ ｜１．事故原因安｜７．１ 发生事故要认真 ｜ ｜一次未做到扣１０ ｜分析不清不全｜执行“ 三不放过” ｜ ｜分 ｜放过

；管｜７．２ 发现事故要按规 ｜ ｜未按规定上报扣５ ｜２．事故责任理｜定时间上报 ｜

｜分 ｜者及群众没100 ｜７．３ 努力做到不发生 ｜ ｜发生一起扣３分 ｜有受到教育分｜轻伤事 故 ｜ ｜ ｜不放 过；

｜ ｜ ｜ ｜３．没有防范

｜ ｜ ｜

｜措施不放过。－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－ －｜－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－

｜１． 施工（生产）现场 ｜３０ ｜发现一次不符要 ｜

｜１．１ 职工着装符合安 ｜ ｜求扣５分 ｜

｜全、劳保要求 ｜ ｜

｜二｜１．２ 人员分工明确，施 ｜ ｜分工不清扣 ５分，｜、｜工（生产）秩序有条不 ｜ ｜秩序 乱扣５分 ｜文｜紊 ｜

｜有一处不全扣２ ｜明｜１．３ 做到“四全”：安全 ｜ ｜分 ｜施｜遮栏全、沟通阴井盖 ｜ ｜ ｜工｜全、设备标志全、照明 ｜ ｜ ｜及｜设施全 ｜ ｜ ｜生｜１．４ 材

料工器具摆放 ｜ ｜摆放混乱扣２－５ ｜活｜有序 ｜ ｜分 ｜管

｜１．５ 按规定设置安全 ｜ ｜无标志标牌扣１－２ ｜理｜标志牌 ｜ ｜分

｜１｜１．６ 做到工完场清 ｜ ｜做不到扣

５分 ｜０｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－｜－

－－－－－－－－－－｜－－－－－－－０｜２． 设备、机具、材料 ｜１０ ｜ ｜分｜堆放场所 ｜ ｜ ｜

｜２．１ 设备机具整洁。｜ ｜有一件不整洁扣２ 分 ｜

｜２．２ 材料分类堆放，整 ｜ ｜堆放杂乱扣２－５ ｜

｜齐有序。｜ ｜分 ｜

｜２．３ 易燃易爆品和防 ｜ ｜不符合要求扣２－ ５ ｜

｜火器具按规定存放。｜ ｜分

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ －－－－－－－－－－－－－－－