供电所综合班班长

供电所综合班班长（共11篇）

1.供电所综合班班长 篇一

供电所营销班班长岗位职责

1、负责本班的管理工作，做到规范化、标准化、专业化“三化”管理。

2、负责辖区内高、低压客户计费表计、变台总表的抄表和电费催收工作。

3、严格执行周期校表计划，加强专变客户的周期巡视检查，定期不定期组织开展用电检查、营业普查工作，查处违约用电和窃电。

4、加强电价电费管理，积极开拓农村电力市场。负责执行国家制定的各项电价、电费政策及收费标准和局有关营销管理制度，负责电费电价核算管理。

5、负责安排新装增容等用电业务的现场查勘，拟订并报批供电方案，组织安排和参与供用电工程的中间检查、竣工验收，拟订并报批低压供用电合同或电费结算协议，组织安排装表接电。

6、负责组织安排计量装置的新装、更换安装和周期轮换工作。负责电能计量资产和台账的管理。

7、负责搞好农村供用电优质服务，热情接待客户，认真履行供电服务承诺。

8、负责实施线变承包考核办法，加强电能计量装置、漏电保护器和专变客户的日常巡视检查，开展用电营业普查，查明线损高的原因，发现问题，及时处理并报告领导。

9、负责建立健全营销业务台账和记录。按规定及时、准确填报 有关业务报表。

10、严格执行“三公开”、“四到户”、“五统一”营销管理制度，坚决杜绝“三乱”和“三电”现象的发生。

11、负责定期组织开展本所经济活动分析，对本所售电量、线损率、平均电价、抄表率、电费回收率等情况按月进行统计分析，及时发现和查找问题，制定整改措施并加以落实。

12、完成领导交办的其他工作任务。

2.供电所综合班班长 篇二

1 建立对标管理工作流程

供电所“三员三班长”同业对标项目指标体系, 涉及安全员4项指标, 技术员5项指标, 营销员6项指标, 营业班班长9项指标, 配电班班长8项指标, 综合班班长8项指标。按照指标的重要性和完成的难易度, 指标权重分别为2和1。

1.1 确保流程正常运行的人力资源保证

(1) 成立供电所“三员三班长”同业对标活动领导小组, 组长由公司总经理、书记担任, 各副总经理任副组长, 专业部室主任、各供电所所长为成员, 负责供电所“三员三班长”同业对标的组织领导工作, 审定批准对标结果。领导小组办公室设在供电所管理部。

(2) 各部室成立相应的工作机构, 各专责牵头做好分管专业的“三员三班长”岗位对标工作, 形成“责任明确、界面清晰、齐抓共管”的工作局面。

(3) 供电所管理体制设置为“一长三员三班长”, 即所长、营销员、技术员、安全员、营业班班长、配电班班长、综合班班长。“三员三班长”明确自身负责的指标、评价内容及目标值, 在所长领导下开展专业管理工作。“三员三班长”岗位均不兼职其他岗位。

1.2 主要流程

(1) 各专业部室负责制定本专业项目评价细则, 安全员对标管理由安全质量监察部负责;营销员、营销班班长对标管理由营销部负责;综合班班长对标管理由供电所管理部负责;技术员、配电班班长对标管理由运维检修部、供电所管理部负责。对标细则经部室主任审核后报供电所管理部。

(2) 供电所管理部负责制定管理办法、项目评价细则及对标报告模板, 经对标领导小组审批后下发执行, 并组织协调各部室对供电所“三员三班长”进行同业对标, 发布月度和年度对标结果, 协调有关部室对异议情况进行调查、核实。

(3) 各专业部室负责对供电所各专责、班长工作进行专业指导、检查, 依据模板分析各月度对标完成情况, 对各专责、班长月度对标进行评价、排序、评分及分析, 每月5日向供电所管理部提供各供电所专责、班长月度对标结果及报告。

(4) 供电所管理部负责将各供电所“三员三班长”得分、排名及对标报告提交对标领导小组进行审核批准。月度对标排名在每月7日月度工作计划会议上进行通报, 年度对标通报于次年1月15日前发布。

(5) 供电所管理部根据对标结果, 按照公司绩效考核细则中对标管理项目, 形成绩效考核报告, 由领导小组审批后报送至人力资源部, 列入公司绩效考核报告, 由财务部进行奖惩兑现。

(6) 各供电所根据对标结果, 对各专业指标进行分析, 认真总结经验, 制定提升措施, 编制本供电所“三员三班长”同业对标分析报告, 报送至供电所管理部进行审核汇总并备案。

(7) 供电所管理部牵头对专业管理进行阶段评估, 对发现的问题提出改进措施。

1.3 专业管理绩效考核与控制

(1) 制定《“三员三班长”岗位对标实施细则》, 建立“三员三班长”岗位对标工作定期例会制度。

(2) 月度评比分析。供电所管理部负责将各专业部室对供电所“三员三班长”指标得分及分析报告进行汇总排序, 第一名得16分, 第二名得15分, 第三名得14分, 依次类推, 得分与该项指标权重相乘即为该项指标得分, 并列排名的, 得分相同。每月7日完成月度对标报告并进行通报。针对每个岗位的排名情况, 找出薄弱环节, 提出下一步的改进措施。

(3) 人力资源部将对标排名列入绩效考核, 与月奖、年终奖挂钩。

2 评估与改进

2.1 专业管理的评估方法

供电所管理部10月上旬对“三员三班长”对标工作开展情况、运行效果做出评价, 对相应的管理制度、管理标准、工作流程在实际应用中存在的问题进行分析。通过对供电所“三员三班长”工作量化、评比, 将对标体系合理延伸到指标的执行者和操作者, 使供电所管理人员在工作中相互借鉴先进经验, 完善、改进工作中的薄弱环节, 不断提升管理水平。

2.2 专业管理存在的问题

通过评估“三员三班长”对标工作, 发现对标指标体系和评价内容还有待精简、优化、完善;管理制度中缺少对“三员三班长”个人的激励措施。

2.3 改进方向

要不断优化对标指标体系和评价内容, 加强荣誉奖励和个人成长激励, 对连续3个月排名第一的“三员三班长”授予“对标先进管理者”流动奖牌, 同时给予1 000元物质奖励;对标先进管理者优先列为中层后备干部;连续三个月排名倒数第一的“三员三班长”, 发放黄色警示牌并责成写出分析报告及改进措施。

3 取得的成效

(1) 安全生产稳定, 资产经营良好, 生产管理不断提升, 物资管理规范有序。景县供电公司在市公司供电所同业对标中, 位列全市11个县公司第二名, 在省公司同业对标中处于上游。

(2) 全年农网综合电压合格率99.079%, 农村供电可靠率达99.934%, 综合线损率完成5.01%, 位列省公司第11名;每万用户投诉次数2.02次, 比2013年降低0.02次, 基本实现了既定目标。

3.供电企业客户服务班班长先进总结 篇三

作为客户服务班班长和一名党员我首先做到以身作则，无论是什么工作，我都能带头干且要比别人多。在对客户服务中，不仅要把着眼点放在售前服务、售中服务，更要认真做好售后服务。要心装客户，及时为客户排忧解难，随着电力事业的发展和改革深入，要求营业窗口的营业人员不断更新知识，随时掌握新规定、新政策。组织班员们一道开展业务学习活动，要求每位班员必须熟练掌握各种业务受理、业务收费项目，熟练掌握用电业务和法规知识。对国网公司颁发的供电服务“三个十条”，我率先学习。我觉得学习型班组的建设是个系统工程，要在班集体营造爱学习的氛围，班组长的率先垂范是关键，我只有自己“快人一拍，先人一步”，才能让班组成员尽快上手，才能更好地服务客户。

从2006年以来公司实行多种电卡表购电软件及卡表，这对我是一个严峻的考验，卡表在使用中难免出现这样那样的故障，起初我对卡表故障不很懂，用户购电后回家插不到电表里就再次找我，给用户用电造成了不便，我心里也感觉过意不去，从这开始我就下定决心不能让用户为购电来回跑好几趟，我们是搞优质服务工作的放便用户才是我们的责任，我自我加压，刻苦学习，努力钻研在处理卡表中遇到的各种问题，不懂就与厂家联系不耻下问终于使自已撑握了卡表故障，这就更加促使我不断攀登知识的山峰。我认为优质服务就是应该体现在日常的一言一行中，体现在工作的每一个细节当中，一切一客户的利益为重，想客户所想，急客户所急，让客户满意而归，让客户在接受服务的过程中感受到亲情和温暖，我是这样想的也是这样做的由于我还兼着税票工作，全公司的税票都由我开，而此项工作风险大，要求有较高的责任心，对于一些大用户和两部制电价的用户，我常常计算好几遍确定无误后再将票开出，全年保证做到没有一张废票。今年一来，增加许多卡表用户我几乎没有休息过，无论是节假日还是休息日只要有客户家没有电打一个电话我就及时为客户办理购电服务，总是把困难和委屈留给自己。让客户及时用上电。记得今年夏季刚到，有几次急修班的人员对电卡表用户出现的故障出理不了，给我打电话我二话没说亲自到现场处理，还教急修人员再遇到这样的问题怎样处理。

4.综合队保证班班长先进事迹材料 篇四

公司××地铁经理部综合队保证班班长××，在工作中严格按党员的标准和岗位职责要求自己，爱岗敬业，吃苦在前、无私奉献，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，XX年9月被公司党委授予优秀共产党员称号。

XX年7月，为了保证工程顺利开工，在××地铁轨排场筹建工作中，他带领保证班全体员工加班加点，顶着炎炎烈日，仅用了3天时间就将2台龙门吊拼装完毕，为轨排拼装赢得了时间，确保了施工进度。地铁施工工艺复杂，施工机械、设备、用具花样繁多，作为一名与施工机械、设备打了多年交道的他来说，很多机械设备也是第一次见，更不知如何下手进行维修了，而且保证班工作又杂又多，不但要保证施工前方和后方电力的正常输送以及机械的运转，而且根据现场施工需要，还要经常加工各种料斗、构件，且人员有限，天天忙得连轴转。为了确保施工机械、设备处于良好的运用状态，作为保证班班长的他在担负的机械维修和保养工作中，事事以身作则，身先士卒，将生产任务合理分工，亲自上阵，认真琢磨，反复研究，仔细检修，及时处理故障，确保安全生产，为生产一线顺利施工起到了真正的保证作用，从没有因机械设备故障而耽误生产。

地铁铺轨进入隧道后，由于隧道站台的限制，铺轨小龙吊过站台时受阻，要对其原有的宽度进行改装。这一工作任务量相当大，加之隧道潮湿闷热，且其它的生产任务还不能因此停下来，他就作好班内员工思想工作，带头利用隧道内晚上不能施工的休息时间，组织改装铺轨车，紧张忙碌的用一个晚上的时间才能把8台铺轨小车改装好，而且每个人都累的腰酸背痛。经过2次这样的改装后，他发现这样的改装费时费力，不利于施工生产需要，于是他在铺轨车改装上动起了脑子，只网有初中文化的他，先是查看资料，并经常站在铺轨车下面试验，功夫不负有心人，经过半个多月的`改装试调，原来六七个人需要一晚上才能改装成功的8台铺轨车，经过他的小小改装发明，2个人2个小时就能改装成功，即省时又省力，为地铁铺轨提高了机械效率，为顺利铺轨赢得了宝贵的时间。

XX年夏天，正是经理部大干铺轨最紧张的时候，××连降暴雨并伴有台风，地铁隧道里灌入了许多水，最深的地段有一人深，轨道车无法通行向前方运送轨料。在这关键时刻，他自觉的把急难险重的担子揽下来，带领保证班的几个同志抬上水泵和几百米的水管连夜去抽水。由于隧道内积水是从城市下水道泄下来的，水中漂浮着生活垃圾，又脏又臭，蚊虫到处都是，人还没有下到水里就叮起了许多红肿，并发痒难受。积水的下面是刚做完的整体混凝土道床，钢筋头外露，稍不注意就能把人绊倒，且水深情况不明，几个人站在那都不敢轻易下水，又是他，脱去工作服，只穿一条内裤，手拄一木棍硬是冒着污水随时进入嘴和鼻子的危险，肩扛起水泵摸索着走到水泵房里安好水泵和管道，守护在那里连夜抽干了污水。就这样用了两天两夜的时间又把其它区间的水抽干，使轨道车顺利通过向前方运送材料，为尽快铺轨赢得了时间，可他自己由于污水的浸泡，身上红肿发痒了好几天，他谁也没告诉，继续坚持自己的工作。

在基地轨排场，由于2台10吨龙门吊使用年限长了，经常出现故障，若不经常保养和检修，极易出现安全事故。有一次龙门吊在起吊轨排时，突然起吊电葫芦橡胶连接盘和连接轴扭断，轨排重重的砸下来，幸好下面无人。当时大干期间，前方急等铺轨，龙门吊一坏无法向前方运送轨料，为了赶任务，机械部人员就把一根比标准连接轴短3公分的轴拿来安装。当他把轴和连接盘用最快的速度安上去，试机时却发现由于连接轴比原来的短，轴齿和连接盘只有不到1公分的齿合，再加上轨排自身十吨的重力，极易再次发生安全事故。“这决不能用”他不管机械管理人员网怎么说，硬是又把才装好的连接轴拆下来，并连夜坐车找了好多地方才买到一付标准的连接杆件，回来后，支起照明灯连夜安装调试，确定安全无误后才吃晚饭。就这样在他的坚持下既没有影响第二天的生产又避免了安全事故的发生。事后得到了经理部领导和安全管理人员的充分肯定。

5.冷作班班长职责 篇五

总则：明确冷作组岗位职责、权限，确保管理职能有效贯彻执行。工作内容：生产部下达的冷作工作（液压系统、冷作件等）与生产安全、生产管理等工作。

一、人才管理：做好人才储备工作，确保人力资源长期稳定。

1、拟聘需求人才，经生产部同意申报，由行政部招聘；

2、参与人才招聘面试，决定是否录用；

3、对新进员工针对性进行工艺技术、生产安全培训指导；

4、团结每位员工，关心员工的生活和困难，让员工有以厂为家的归属感，调动员工积极性，发挥员工的最大潜能；

5、倡导班组、个人技术革新，对加工产品工效质量有明显改进提高的员工，可上报生产部建议给予嘉奖；

6、对于平时工作积极、表现优秀的员工，应给予肯定、表扬，并及时上报生产部，建议奖励、加薪；

7、每个月要对员工进行综合测评，对业绩、技术、表现等定位排序，以便行政部综合考评；

8、对于表现较差，有不良表现的，要积极引导、指导、疏导，确认部适应无法留用的，及时上报行政部建议于以辞退。

二、生产任务：为生产部负责，按生产部下达的任务按时、保质完成。

1、签收生产部下达的任务单，负责办理配件领料手续；

2、根据任务结合员工能力和特点，做详细分解派工，任务量化到人；

3、在组装过程中临时需要的零配件，应负责开具申领单；

4、督促员工做好生产日报汇总，配合生产部做好工时、任务完成进度的统计；

5、下班前要进行任务完成情况跟踪，确保任务按时完成；

6、任务饱满时要根据实际情况安排加班；

7、遵从生产部对紧急任务的增插和个别任务的特殊安排；

8、做好人力的调配，服从生产部总调度。对临时加急任务班长无条件带头到位突击。

9、要及时参加生产部例会、组织本班召开班务会议。总结经验、交流技术、解决问题、部署工作。

三、质量把关：严把品质第一关，确保产品总装成型百分百合格。

1、负责员工技术辅导、工艺指导、职责督导，及时解决员工在生产过程中存在的工序、工艺等问题；

2、生产加工前，认真消化图纸，核对图纸尺寸及生产工艺，发现疑问及时 1

与生产部、技术部沟通；

3、生产加工时，督促员工严格按图纸所确定的工艺加工；

4、督促班员对加工件（电焊、切割等处）进行毛刺清理，确保产品光洁度；

5、下班前要负责对员工加工件的质量检查，确保产品每道工艺质量百分百合格；

6、对不符合图纸要求加工的，坚决剔除，同时告知当事人查清原因，并上报由生产部与技术部评估决定返工或报废，并由技术部出具返工或报废决定书，说明处理原因；

7、返工或报废决定书由班长和当事人签字报由生产部备档，一可及时补料，二可备案待查；不办理申报单的追究班长责任；

8、对不按图纸工艺要求加工，造成损坏报废的，由生产部根据损失的大小作出处理决定，直至追究经济责任。

四、岗位安全：强化安全第一，严格按照岗位规程作业，确保安全生产。

1、加强安全防范工作，做到“三不伤害”：“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”；

2、严格执行工艺纪律，发现员工违规操作，立即责令整改。对不服从指导、不听从劝导的，应及时上报生产部，给予处分；

3、不准随意拆除机械设备等必要的安全防护设施；

4、严禁员工在无安全防护措施时，使用电焊机、打磨机、电钻、喷漆等操作；

5、经常检查电源安全；

6、严禁员工穿拖鞋、严禁女工批长发不盘结、严禁员工旋转的设备戴手套操作；

7、督促检查易燃易爆气体安全使用。禁止碰撞、禁止瓶口沾油沾酸、禁止与明火相近（不小于10米）、禁止与可燃气瓶相近（不小于5米），检查连接密封处是否漏气；

8、督促检查电焊机安全使用。禁止将金属物构架和设备作为电焊机电源回路、禁止电焊机超负荷使用、禁止电焊机运行升温超过50℃、禁止靠近高热、易燃易爆危险场所；

9、严禁员工擅离岗位，开着电焊机等带电源设备无人看管；

10、安排加班至少要有两人以上；

11、下班要巡逻检查，关闸好水、电、气、门、窗。

五、设备维护：对电焊机、打磨机、电钻等设备，经常自检维护，确保设备正常运转。

1、督促员工对运转设备勤维护、勤保养，要定期与不定期检修。平时发觉运转设备异常要及时汇报检修；检修须填报请修单。

2、督促员工要对电焊机、打磨机、电钻等经常清除杂物，保持清洁。按设备使用要求进行润滑等保养处理；

3、督促员工经常检查电焊机电缆与电焊机连线柱接触情况，保持其接触良好，保持螺帽紧固。工作完毕或离开现场时，须及时切断电源；

4、为了设备有效维护，尽量安排定机定人使用。

六、工具管理：严格遵守工具使用制度，确保工具有效利用。

1、常规工具，人手一套。要督促班员下班自觉整理，有序保管；

2、共用工具，班长保管，谁使用须向班长领用，班长应负责及时追回；

3、班员临时使用工具，向仓库借用的，领用人签字，负责保管，班长要督促其用完及时归还；

4、监督班员使用工具要谨慎保护，不可随意乱丢，容易造成损坏。工具自然损坏，须向生产部报损，核实后向仓库换领新工具；

5、每月要对班员工具等耗品使用量进行评估，对异常的使用量要进行监督，并上报生产部；

6、监督辞职或调离员工办理工具清点移交；

7、员工无故损坏或丢失工具，班长适时督办赔偿。

七、劳动纪律：自觉遵守公司的各项规章制度，严格按章办事。

1、督促班员，无论是计件还是计时，都应上满班、干满点；

2、任务饱满时，应主动安排加班，尽量减少批假；

3、请假由班长核准报批，7天（7两天）以上，报由总经理审批；

4、要监督、确保员工不窜岗、离岗、睡岗、聚集聊天、手机上网等干些无关工作的事；

5、要监督、确保员工准时上班，准点开机，杜绝迟到、早退、不打卡；

6、对不服从安排的，作出处理建议上报生产部，由生产部核实处理；

7、树立开源节流、力求节俭思想意识，对于易耗品，要随时注意管控，如砂布、砂轮片、手套等，做到物尽其用。要节约用电用水，要设法把成本降到最低程度。

八、卫生管理：做好本区域卫生清洁工作，确保良好的工作环境。

1、确保每天下班对电焊机、电钻、打磨机、工具等设备要进行一次清洁；

2、确保对区域内的铁屑、废棉纱等垃圾及时清理，保持区域卫生干净

6.采煤班班长操作规程 篇六

掘进班组长操作规程 进入工作地点，首先和上一班认真进行现场交接班，对上一班的工程记录，顶板，通风，机电，运输等方面进行检查，并在交接班记录上签字。对上班遗留下的隐患处理好后方可生产，不得边生产边处理。3 作业中随时检查作业人员的操作是否符合要求，达不到标准及时纠正，杜绝违章作业行为。在工作中对检查人员提出的问题要及时安排处理，需停产处理的坚决停下来，处理完毕方可生产，做到不安全不生产。

5在作业现场要不间断地对本班组作业范围流动检查，发现隐患及时进行处理。

6作业地点突然发生停电，停风，有害气体超限以及其他危害因素时，应立即停止作业，听从瓦检员，安监员的指挥，将所有人员撤到安全地点，并及时巷矿调度汇报。树立整体观念，给下一个班创造良好的作业条件，按规定的地点，时间，内容要求，认真做好交接班工作。

单体支护工操作规程 支护工要带齐枪，卸液手把，斧锯等所需的工具，及时进入作业现场，听从班组长的安排。作业前检查好作业地点的帮顶和支护情况，发现问题必须及时处理。3 放炮前对工作面支柱进行第二次升压，并按规定的警戒距离设好警戒。放炮崩倒支柱，棚子及时扶起，重新支护，否则不许放炮。5 进行支护前，必须在完好支护下用长把工具敲帮问顶，炮后按规定及时打临时支柱，严禁空顶作业。木顶帽要放平直，均匀，不许悬空，如有悬空要用刹杆刹严顶板。7 按回采中心从下往上给支柱，支柱必须支设牢固，找好迎山角和柱窝。支柱要保证横成排，竖成线，单体栓齐，防倒链（绳）单体把手，三用阀方向一致。临时支柱的位置应不妨碍设基本支柱，基本支柱没架设好前，不准回撤临时支柱。架设支柱时严禁借用承载的单体。11不准站在溜子上或跨着溜子进行支护。遇有瞎，漏，残炮及时汇报班组长和放炮元进行处理。不准将支架设在浮石上，支柱作业人员之间设好安全挡，并架设支柱后进行反站护底棚。采面坡度超过25°时，各伙作业人员之间设好安全挡，并架设支柱后进行刹底。15 采煤工作面使用铰接顶梁控顶时，应遵循下列规定“

1）遇断面，顶板破碎，煤壁片帮严重时，应及时移梁或打上临时支柱，刹好帮顶，2）炮后按规定挂梁，串梁并刹顶，严禁空顶作业。3）挂梁时必须使用调角楔子，并将圆销打靠。

4)串梁时大小工口号，动作配合一致，挂梁和串梁要相互平行不准上下甩头。

采煤放顶工操作规程 作业前必须备齐各种工具和所需材料。回柱放顶时必须每2-3人一组，一人回柱放顶，一人观察顶及支柱周围情况，严禁单人独自操作。放顶前清理好安全退路，必须把支柱进行二次升压，将浮煤扫净。4 放顶每组之间的安全距离必须符合作业规程规定。回放柱回柱工必须站在支柱的斜上方支架完整，无崩绳崩柱，断绳抽人的安全地点。回柱放顶应由下往上，由采空区向工作面按顺序进行回撤，严禁提前摘柱和进入采空区内作业，先撤特种支架，后撤工作面支架，不准一次放双巷顶。放顶使用的回柱器，使用前要检查好回柱器各部件是否灵敏可靠，否则不得使用。工作面的基本和特种支护歪扭，质量不合格，空顶，漏顶或没有按规定架设特种支架时，必须及时处理或修整达到质量合格，安全可靠后，方可回柱放顶。放顶挡茬要选择在顶班完整处，挡茬处要用杆子帘子挡严挡牢。10 放顶时，挡好杆子帘子以防窜矸。回放出的好单体，整齐地升在切顶线，顶梁栓好防倒绳（链）。回收的坏梁坏柱及时运出工作面，不得堵塞人行道和俺武安出口或埋入煤矸中。

放炮员操作规程 放炮员必须具有二年以上工作经历，依法经过专门技术培训，考试合格，获得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗。严格执行爆炸器材的领退制度，领出的雷管，炸药清点无误后分别装载专用雷管箱和炸药袋内。雷管必须由放炮员亲自运送，炸药由放炮员或在其监护下由其他人员运送。妥善保管好爆炸材料和发爆器，炸药和电雷管分别存放在专用的爆炸材料箱内，并加锁，放置在顶板完好，支架完好，避开机械和电器设备，干燥的地点，钥匙随身携带。装配引药时必须放炮员装配，远离电气设备。从成束雷管中抽出单个雷管时，应将成束的雷管脚线顺好，拉住前端脚线将雷管抽出，不得受拉脚线硬拽管体或受拉管体硬拽脚线。电雷管必须由药卷的顶部装入，先用木（竹）扦在药卷的顶端中心垂直扎好略大于电雷管直径的孔，然后将电雷管全部插入孔眼，将脚线在药卷上拴一个扣，剩余的脚线全部缠在药卷上，并将脚线扭结短路。装药，连接时要注意观察帮顶和溜子运转情况，发现问题必须先处理后，在装药，连炮。装药时必须按规定使用水炮泥，炮岩的封你长度必须符合规程要求。8 掘进装药打眼不得平行作业，采煤装炮眼与打眼的距离必须按规程要求，再有电钻电缆的地段严禁填炮眼。放炮前必须由班长派专人在所有通往放炮地点的通路上，设好警戒，放炮警戒距离必须符合作业规程要求。10 放炮员必须确认所有人员撤出警戒线以外时，方准起爆。11放炮时必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”爆破必须发出起爆信号。分组爆破后，放炮员会同班长，瓦检元进行爆破后检查，没有问题或问题处理完毕后，方可进行下一组的连线爆破。13 工作面停溜子，停泵，瓦斯超限时不准放炮。爆破结束，待工作面的炮烟吹散后，放炮员同班长，瓦检员检查爆破地点通风，瓦斯，煤尘，顶板，支架，瞎残炮的等情况，对危险情况立即进行处理，确认无危险后，方可由班（组）长解除警戒，其他人员方可进入工作面作业。15 严禁糊炮，明炮和短母线放炮。装药的炮烟必须当班放完，遇有特殊情况的、时，放炮员必须在现场向下班放炮员交待清楚。将剩余的雷管，炸药退还火药库，并办理手续，交还发爆器。

安监员操作规程 安监员必须认真具备初中以上文化程度，担任过采掘班队长职务或具有5年以上现场经验，经安全培训合格，取得安全资格证书后上岗。2 安监员上岗期间，必须自觉遵守矿，处有关制度，熟知岗位责任制和岗位，现场作业标准，严格按“三大规程”监督监察。3 安监员入井必须负责经过区域的候车，乘车秩序。入井必须按规定的路线，地点进行安全检查，巡视，对发现的安全，质量，文明生产等问题进行处理，解决落实。对发现的安全隐患问题，做到不解决不落实或未采取安全防范措施不离开现场。在指定地点，时间按规定交接班。对负责区域安全质量，文明生产等问题负有检查，监察，管理责任。8 对发现的安全，质量，文明生产等问题和落实处理情况，必须记录在个人工作手册上，并由现场人员认可签字。安监员交接班后，必须共同检查现场，对问题认可，交班人方可离开。接班人接班后，必须与班长，瓦检员共同对现场进行检查，对存在的问题落实整改，存在重大安全隐患时，要停止现场生产作业进行处理，确认安全后方可生产。

11要对负责区域作业现场进行巡回检查，随时发现问题随时落实处理。12 对发现的“三违”行为，不按质量标准施工的行为及文明生产不合格的，严格按有关规定进行处罚。

13公正文明执法，对事不对人。不得出现执法标准不一，随意提降标准，说情，吃拿卡要等行为。

14离开工作现场，必须经现场班长在工作手册上签字。

15因特殊原因不能共同巡视现场必须经现场班长在工作手册上签字认可。现场存在的安全，质量问题，必须在升井后向信息站汇报，并认真填写在交接班记录上，遇有重大问题，必须在现场立即向矿调度和安监处汇报。现场发生事故，必须立即汇报，并组织进行抢救，抢险，并负责保护好现场，配合事故调查人员查明原因。遇有安全重点，必须盯防在现场，问题不处理不离开。19 对现场共同负责的班长，瓦检员有监督职责。将矿，处有关安全，质量指令落实到现场，完成领导交办的各项安全工作。

溜子司机操作规程 接班后要检查作业范围内的帮顶支护时否良好，机头，机尾顶子是否齐全牢固，附近有无杂物，洒水设施是否齐全无损。检查各部时否螺丝紧固，联轴时否合格，防护装置是否齐全无损，各部轴承及减速器和液压偶合器的油量是否符合规定，检查溜子链有无磨损或断裂，信号是否灵敏可靠。开动溜子前必须发出开动信号，确定人员已经离开机械运转部位后，先点动二次再启动试运转，发现问题及要及时处理，证实启动后打开喷雾装置降尘。在运转中勤检查机电设备的温度和声音，发现异常立即停机，并及时汇报班长立即处理。检修处理溜子故障时，必须停溜子切断电源，闭锁控制开关，挂上停电牌。进行掐，接链点动时，人员必须躲离链条受力主向，正常运行中，司机不准正对溜子头。

7拆卸液压耦合器的注油塞，易熔塞时脸部应多开喷油方向，戴手套拧松几扣，停一段时间和放气后，再慢慢拧开。

8严禁人员蹬溜子，用溜子运送作业规程等规定允许的物料时，必须严格执行防止顶人和顶倒支架的安全措施。9 从溜子上卸物料必须停溜子。在工作中，停溜子时，要及时清扫积煤坑。

斜井把钩工操作规程 上岗后，必须详细检查防跑车装置（一坡三挡），连续装置，保险绳，钩头和接头，声光信号是否完好，齐全，灵敏可靠，并查看钩头15米以内的钢丝绳的完好情况，不符合提升要求及时汇报处理。2 详细检查绞车道内有无影响安全提升的隐患，有无人员工作，入有上述情况，必须消除隐患和撤离人员后，方可提升。绞车道严格执行“行人不行车，行车不行人“的规定。每次运行绞车前，必须挂好钩头和各车的连接装置。认真检查挂车情况及挂车数量是否符合规定，检查设备和材料的装载情况，经确认无问题后，发出开车信号。绞车道上部车场的阻车器必须经常处于关闭状态，放车时方准打开。5 上下坑木或其它材料尾部必须挂一挡车。运送超重，超高，超长超宽的设备材料等物件，必须由安全提升措施。把钩工必须待车停稳后方可摘挂钩，严禁蹬车摘挂钩。摘挂钩时，严禁站在道心，头部和身体严禁伸入两车之间进行操作。9绞车运行时，发现散车或车掉道，上下部把钩工必须联系好，通知绞车司机停车，进行处理。确认无问题后，方准提升。处理掉道和散车时必须挂好保险钩。往各车场甩车前，必须使用甩车信号（无甩车信号的大声口喊“放车“），警示车场及后方人员。

11挂人车时，首先检查人车各部位，保险绳，连接装置，确认完好灵活可靠，然后挂绳试车，确认安全可靠后方可运送人员。12 车辆运行时，要严密注视车辆运行状况，发现异常或事故，及时与信号工联系发送紧急停车信号，立即赶赴现场详细检查处理。

小绞车司机操作规程 上岗操作前，认真执行五人连锁制度。小绞车周围帮顶支护必须安全可靠，无杂乱异物，便于操作和瞭望。检查小绞车的安装固定情况，应平稳牢固，四压两站顶子接顶要实，无松动和腐朽现象，基础螺栓无松动，变位。3 检查小绞车制动闸和工作闸及钢丝绳是否完好。检查小绞车控制开关，操纵按钮，电机，电铃等应无失爆现象，声光信号灵敏可靠.5 绞车空转时，应无异常响声和震动、无甩油现象。严禁超载挂车、蹬钩、扒车，行人时严禁行人，严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。司机在听到清晰、准确的信号后，首先打开红灯示警，然后再启动绞车。司机在没有听清信号时，不准启动绞车。司机必须在护绳板后操作，严禁在绞车侧面或出绳侧操作；严禁一手开车一手处理爬绳。下放矿车时，应与把钩工配合好，必须反转电机放绳，随推车随放绳，禁止留有余绳以免车过变坡点时突然加速绷断钢丝绳。绞车运行时，应集中精力，注意观察绞车运行情况，手不离闸把，收到不明信号和异常情况应立即停车查明原因。上提矿车时，车过变坡点后应停车准确，严禁过卷或停车不到位。12 每班工作结束后，必须闸死滚筒，切断电源，关闭挡杠（挡绳），挂好安全钩。

推溜工操作规程 移刮板输送机，所移段落20M以内的作业人员，都必须撤离。2 移刮板输送机后，必须补齐和打好规定的支柱。刮板输送机一般应在4—6M安设一台移溜器，机头、机未安设2台移溜器，移后距煤壁的距离应符合作业规程的规定。移刮板输送机应达到“三平”“一稳”“三齐全”“一不漏”“两不”的要求。（详见说明）。工作面刮板输送机要与转载机合理搭接，一般工作面机头与转载机搭接处高度不小于0.3M，综采工作面不小于0.5M。移机头时，顺槽转载机必须停电、闭锁、切断电源。严禁用顺槽转载机或刮板输送机顶拉工作面刮板输送机机头。遇有特殊情况在没有弄清情况之前，要停止移刮板输送机，并积极处理纯在的问题。使用移溜器推移刮板输送机时，人员必须站在移溜器 的上方。9 接到班队长收工指令后，若无异常方可离开现场。否则必须将异常情况汇报清楚。升井途中注意事项与入井相同，道地面后及时交回矿灯和自救器。工作中要认真遵守劳动纪律，不得躺卧、睡觉、消极怠工、损坏工具设备等。工作时间内要主动接受管理人员、上级领导检查工作和业务部门培训指示考察。

“三平”：刮板输送机槽接口平； 电动机和减速机底座要平； 对轮中心接触要平。

“三直”：机头、刮板输送机槽和机尾要直。电动机和减速机的轴中心要直； 大小链轮要直。

“一稳”：整台刮板输送机要安设平稳，开动时不摇摆。“二齐全”：刮板要齐全；链环螺丝要齐全。“一不漏“：接口严密不漏煤。

“两不“：运转时链子不跑偏；不漂链。

采煤打眼工操作规程 煤电钻必须使用设有检漏、漏电闭锁、短路、过负载、断相、远距离启动与停止煤电钻的综合保护装置。煤电钻的检修必须在指定地点进行，严禁在工作面内随意拆卸和检修电钻。严禁在旧眼、残眼内打眼，不得在煤（岩）裂缝中打眼，不得站在输送机上打眼，打眼过程中严禁用手扶托钻杆。4 由下列情况之一不准打眼：

（1）工作面风流中瓦斯浓度达到1%时。

（2）发现煤层内由连续小煤炮声或大量瓦斯涌出，由煤与瓦斯突出征兆时。

（3）在冲击地压危险工作面打眼过程中，出现卡钻杆、孔内冲击以及爆孔等动力现象时。

（4）发现煤层变潮、煤质松软、由挂红、挂汗、出现雾气、水珠、水叫、顶板淋水加大、空气变冷等透水预兆时。

（5）打眼中突然遇压力水从钻孔流出时（此时严禁抽动钻杆）。（6）工作面局部顶板来压、片帮严重时。

（7）悬顶距离、控顶距离或端面距超过作业规程的规定时。（8）支护不齐全、不牢固时。

（9）抵抗线小于0、5M时。（岩石0、3M）。

5、由下列情况之一时，应立即停止打眼，经检查原因处理好后，方可继续打眼。

（1）出现卡住钻杆时。（2）电钻声音突然不正常时。

（3）电钻外壳超温（60摄氏度或烫手）或由烧焦味时。（4）电钻钻杆严重震动时。（5）电钻外壳带电时。搬运、移动电钻时，必须写下钻杆，严禁用输送机运送电钻、钻杆和电缆。打眼过程中需要跨越输送机时，必须停止输送机。回柱地点以上10M、以下15M范围内，打眼回柱不准平行作业。9 处理拒爆时的打眼工作，要按具体规定进行操作。接到班队长收工指令后，若无异常方可离开现场。否则必须将异常情况汇报清楚，升井途中注意事项与入井相同，到地面后及时交回矿灯和自救器。工作中要认真遵守劳动纪律，不得躺卧、睡觉、消极怠工，损坏工具设备等。工作时间内要主动接受管理人员、上级领导检查工作和业务部门培训知识考核。

巷修工操作规程

1、到达作业现场，要服从班答长指挥，进入工作现场首先对施工部们进行检查，敲帮问顶，凿掉石险块，安全后再作业。

2、负责工作现场安全检查，检查所在地点的才顶情况，工作台搭设牢固情况并及时汇报。

3、按照作业规程所规定的有关要求作业，架棚的规格、迎山角、叉角、亲口、刹帮顶拌子层数都心须符合设计要求。砌碹及料石必须按设计要求立好模板，撑握好砼及砂浆配比。

4、所施工的巷道段落，有行人通过时，作业人员必须停止工作让行，并提醒行人注意安全。作业地点必须专人监视车辆通过情况，监视车辆人员必须及时通知作业人员躲避。

5、放工地点爆破时，必须按作业规程规定距离设置警戒人员，警戒人员必须认真负责。

6、作业完毕，把施工现场打扫干净，搞好文明生产。

7、施工中，要对自已岗位的安全工作负责，要妥善使用、保护好各种机械设备及工具。对同一作业地点的人员要在安全上互提醒、帮助，坚决做到“三不伤害”，并对本岗位的文明生产清洁卫生工作负责.8、作业结束，负责关闭压风、供水阀门，将各种工具设备清理摆好，按要求上架或交回库房。

9、接到班队长收工指令后，若无异常方可离开现场。否则必须将异常情况汇报清楚，升井途中注意事项与入井相同，到地面后及时交回矿灯和自救器。

10、工作中要认真遵守劳动纪律，不得躺卧睡觉消极怠工、损坏工具设备等。

11、工作时间内要主动接受管理人员、上级领导检查工作和业务部门培训知识考核。

掘进打眼工操作规程

1.到达作业现场，要服从班队长指挥。

2.打眼前做好准许备工作，认真检查风钻、气腿、风水绳、钎头、钎杆等，并做好机械注油，风水绳连接处用“U”型销插牢，并连锁。3.打眼过程中，班长指派专人随时观察顶帮围岩情况，发现异常立即停止作业，进行处理，确认安全后方可继续作业。

4.打炮眼时，按爆破图表布置炮眼位置、角度、深度、并要符合规定。5.采用湿式钻眼，检绝干打眼。两台凿岩机同进作业量，严禁相对作业。

6.打眼作业人员有着要整齐，毛巾系好，袖口扎紧，严禁戴手套领钎。7.开眼时领钎工应注意身体要远离钎杆，打眼工要慢速开钻，领钎换钎时，站在凿岩机侧面，防止断钎伤人。

8.作业期间要经常检查风、水管压力及各接头绑扎是否牢固，发现问题，立即处理。

9.打眼工对自己岗位的安全工作负责，要妥善使用、保护好各种机械设备及工具。对同一作业地点的人员要在安全上互相提醒、帮助，坚决做到“三不伤害”，并对本岗位的文明生产清洁卫生工作负责.10.作业结束,负责关闭压风供水阀门,将各种工具设备清理摆好,按要求上架或交回库房.11.接到班队长收工指令后若无异常方可离开现场,否则必须将异常情况汇报清楚,升井途中注意事项与入井相同,到地面后及时交回矿灯自求器.12.工作中要认真遵守劳动纪律,不得躺卧、睡觉、消检怠工、损坏工具设备等。

13.工作时间内要主动接受管理人员、上级领导检查要作和业务部门培训知识考核。

推车工操作规程

1.到达作业现场，要服从班队长指挥。

2.矿画到达车场，推车工作开始前，首先认真清理线路，保证线路畅通无阻。

3.矿车推至岔道前，首先扳好道岔，矿车经过道貌岸然岔后，道岔恢复原来状态，保证线路畅通无阻。

4.推车时，手不准扶车沿、车帮，眼望前言，过弯道时要提前发出信号，并且要降低车速。

5.前后推车距离，中向推车两车间距不得小于10M。推车到车场后要与前辆车挂好链，插好销子，并把闭锁锁牢。6.每次只准推一个矿车，不准同时推两个矿车。

7.若矿车经过风门后，必须立即关好风门，不准同时开两道风门，通过道岔后必须将道岔扳回原子核来的位置。

8.若矿车掉道，采用道木、木杆等垫、抬，同时要注意自己和他人的安全。矿车抬上道后，及时清理现场工具，搞好文明生产工作，保证线路清洁、畅通。

9.作业期间要经常检查线路、道岔是否畅通，发现问题，立即处

理。

10.推车工对自己岗位的安全工作负责，作业时要做好自我保安，对同一作业地点的人员要在安全上互相提醒、帮助，坚决做到“三不伤害”，并对本岗位的文明生产和清洁卫生工作负责.11.接到班队长收工指令后若无异常方可离开现场,否则必须将异常情况汇报清楚,升井途中注意事项与入井相同,到地面后及时交回矿灯自求器.12.工作中要认真遵守劳动纪律,不得躺卧、睡觉、消检怠工、损坏工具设备等。

13.工作时间内要主动接受管理人员、上级领导检查要作和业务部门培训知识考核。

炮采面攉煤工操作规程

1、首先检查顶、帮支护情况，一切达到安全后方可作业。

2、先挖柱窝，按规格质量要求先打上临时支柱。（1）煤层高要人工打柱时，打锤人员要防止跑锤伤人.（2）顶板破碎处要根据实际情况适当加密支护，危险地点要二人以上作业停溜子处理。

3、先处理上方石块，防止滑下伤人。

4、攉煤或挖柱窝时，不要踩在溜子里，身体不要离溜子太近，以防溜子拉货伤人。

5、严格执行“三不装”：停溜子不装，溜子煤满不装，矸石大块不装。由上向下把检动煤帮刷净。

6、尽快攉出本区通道。

7、倾斜自滑炮采工作面除执行上述操作规程和打柱工操作规程以外尚要遵守下列规定：

（1）扫浮煤由上面下进行，下边不允许有人作业。

（2）随扫浮煤随打柱，不允许前边扫浮煤后边打柱，打柱时下边也不许有人作业。

（3）每隔20米设档板。

8、发现火药雷管要拣出，送到存放火药的地点。

平巷运输工操作规程

1.接班后要细致检查轨道、巷道支架、立轮、信号系统，钢丝绳勾头等，如有问题及时处理。

2.拉车前要详细的检查连接环、连接杆、鸭嘴,有损坏处甩出,并汇报调度,回厂检修.3.按规定车数拉车.4.摘挂链要把矿车停稳后,人员站在矿车一旁,侧身使用钩子摘挂.5.挂链要把连接杆插到底,挂好保险绳.6.拉放车信号必须准确清晰.7.放车前先出来通知巷道中行人躲到安全地点,并把道岔搬好,如果有其它工作面并用一段巷道运输必须先联系好,再打点放车.8.放车前要在道岔口经常通过人地方挂上警戒牌(设警戒)放车,巷道中禁止行人.9.禁止蹬车、放快车和放飞车。

10.饱车放到车场子以后，要与前饱车挂上链子。11.在车场等车皮先把钩头摘下来，把大绳和钩头靠帮。12.处理掉道车注意事项：

（1）首先检查顶板支护状态，处理好后，方可工作。（2）车掉道立即打点停车。

（3）处理掉道要由两人以上进行，掉道前后的矿车要摘链，摘之前要将车锁住，处理进要用杠子抬。

（4）必要时，需用小绞车拉车处理，前后车摘链，单拉掉道车，拉车之前先用木头垫好，防止拉坏轨道，人员要站在矿车斜后方打点，观察矿车上道情况。车上道国后重新把车对好，把链挂上，把锁车装置打开。

刮板运输机司机操作规程

1、运输机安装必须达到平、稳、直。水平和垂直方向最大不得超过3度,刮板机要安装有任意地点能发出停开的信号装置.2司机接班后，要认真检查工作地点是否安全，链环和大板是否正常，有无缺损，液力联轴器有无渗漏，工作液体是否缺少，是否漏油。

3、司机检查一切正常后要进行试车，先发开车信号确认无误后启车空转，检查有无卡劲，设备有无不正常声音，一切正常后可正式运转。

4、运转时司机要做到信号不清不开工，刮板机压住不开工，电动机温度超过80度不开工，设备有异常声音不开工。

5、司机要保证机头5米范围内清扫干净机头无浮煤，电动机通风良好，电动机风叶齐全。

6、刮板机压住后，要及时处理严禁频繁点动，禁止压货，前台不开后台不得启动，防止回链带货进入底槽,要有标准的落煤坑,1M×1M×0.8M以防设备阻力。

7、刮板机在有倾角的情况下运行时，应在机头和机尾处打好压顶子并安防滑梁。

8、司机发现大块矸石工煤块、坑木等拉出时要迅速采取措施，将大块砸碎或取出，遇有长料要停机取出，较小材料不停机，从溜槽中取出时要拿后头,不得迎面接木头或其它长材.9、刮板机在运行时，严禁乘人及运送火药，运送材料和小型设备时要制定安全措施。

10、司机要随身携带司机证和必要的工具，工作中禁止睡觉打盹，不准脱岗，要做好交接班，当班发现问题时要及时汇报，并向下一班交接清楚工作中的问题，自己处理不了的要及时找电钳工处理，并向领导汇报，交班前要把刮板机上余货转净方可停机，并将开关手柄扳回停电位置。

11、司机必须保持电气设备清洁，完好状态和防爆性能，严禁随意搬、砸等方式损坏开关，破坏防爆性能，不得随意更换保险丝和带负荷扳开关手柄换向等，操作按钮应吊挂，或放在安全地点，严禁随意乱扔。

调度绞车司机操作规程

1、司机必须由经过培训考试合格人员担任，持证上岗，无证不得操作司机到达工作岗位后，要认真检查帮、顶等周围环境是否安全，信号装置是否灵敏可靠，要认真检查两刹车带是否接触良好，使用是否可靠，各部螺丝是否齐全紧固，钢丝绳及鸡心环状态是否符合要求等。

2、操作时要认真听清信号，方可启动电机，滚筒上的制动闸带应刹信,大内齿轮上的制动带停车时闸紧闸带，松开内齿轮上的制动带并停电。

3、放车时，电机应给电反转，严禁靠车自重放飞车，电动机开动时，两个制动器不可同时闸住，以防烧毁电机。制动带不灵活，必须加以调节，不可勉强运转，闸带上的油脂、污物必须及时清除。

4、绞车的滚动自动带及轴承的浊度不允许超过70度,如温度继续上升,必须停车检查，绞车应按规定检查，润滑油是否充足，并及时补充。

5、滚筒的开动及停止,必须迅速，但不允许急剧开车、停车、司机严禁在电机转动时处理乱绳及其它故障，有故障必须停电处理并有人监视开关，以防误送电启动设备，弹簧车滚筒必须装有保护板,绞车司机工作服、袖口、毛巾等必须扎紧。

6、绞车应保持好状态，信号应设声光具备的电信号，司机完活后要将矿车甩到固定地点，停好电，板手打在停电位置。

7、当班设备运转情况，要填写工作日记，存在的问题要向领导汇报。

瓦检员操作规程

1、入井前领取理研时，要检查零件是否齐全。光谱是否清晰，是否漏气，不合格理研要及时更换。

2、工作前必须在临时近工点（各道车场子）的新鲜风流中校对理研.3、瓦检员进入工作面（采煤、掘进）、密闭前，进行检查瓦斯和二氧化碳，确认无危险后，才能进入闭前进行检查。特别是停风机的掘进工作面必须一步一检查，瓦斯超过3%为止，密闭检查完活后将木栏档好。

4、矿井总回风巷或一翼回风中瓦斯或二氧化碳浓度的测定，必须在测风站内进行，测定瓦斯时应在风流的上部进行，测二氧化碳时应在巷道的风流下部进行。

5、测定风流中瓦斯时，理研的检测位置要设在对有务类支架的巷道时距支架或巷道顶为50毫米的巷道空间。

6、回采工作面回风道风流中瓦斯的测定，应在距回采工作面煤壁线10米以外的回采面回风道中进行。

7、掘进工作面风流的瓦斯测定要在风筒与工作面之间进行，但不得将理研正置于风筒末端与口间进行。

8、回采工作面风流瓦斯的测定，要距煤壁顶底各为200毫米。

9、掘进工作面回风流的瓦斯检查要在风筒末端往外进行。

10、采掘工作面空气的测定地点到人体或发热、制冷设备的距离至少0.5米。

11、机电硐室空气温度的测定选在硐室内回风口的风流中。

7.小车班班长岗位要求 篇七

一、带领驾驶员提高全队整体素质，树立良好的整体形象。

二、努力加强车队服务意识，提高服务质量，使每个驾驶员做到守时、诚信，安全、优质地服务公司。

三、组织驾驶员学习有关交通法律法规、车辆保养等常识。

四、检查各车辆卫生，发现车内外有烟味污迹等要及时指出并监督司机清洗。

五、各驾驶员闲暇时，小车班班长要做好工作安排，禁止擅自离岗，要做到随叫随到。

六、车辆出现严重故障时，要及时向新会发电公司综合部汇报情况，由综合部安排解决。

七、要定期督促各驾驶员对车辆进行检修保养和维护，以保证车辆的安全行驶，并做好相关记录。

八、抓好年度车辆及驾驶员的年检和审验工作。

8.变配电班班长岗位规范 篇八

1.l 在电热维护部主任的领导下,负责全班设备的检修、维护、消缺和调试。1.2 负责全班安全文明生产工作。

1.3负责全班生产任务的完成,全面完成电热维护部下达的计划检修和消缺改进等临时安排的工作.1.4 负责班组劳动力的合理安排,搞好班内人员的协调工作。1.5 负责提高人员的管理水平,加强现代化管理工作。

1.6 负责组织,督促全班的科技进步,技术革新合理化建议和QC小组及节能工作。1.7 负责全班人员教育和技术培训工作。1.8 负责全班的经济管理和民主管理工作。1.9 负责全班的日常生产和管理工作。

1.10 负责组织,指导班组大、小修,改进工程年、季、月周计划的编制,安排和上报工作。1.11 负责组织安排检修工艺规程,技术标准、技术措施,安全措施的修改编制工作。1.12 负责班组检修设备的分段验收工作。

1.13 负责所辖设备的图纸资料的指导督促工作,并对设备台帐,技术记录的审核工作。

1.14 搞好绝缘监督,全面完成全年预防性试验和设备大小修工作,搞好防雷电及接地测量工作。

1.15履行班组长的安全职责

1.15.1 对本班组在生产过程中的人身安全和设备安全具体负责,把控制异常和未遂作为安全目标,组织全班成员,按设备系统进行安全技术分析预测,做到及时发现异常并进行安全控制。

1.15.2 教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程制度,及时制止违章违纪行为,及时地学习安全通报,吸取教训,制定有效的措施,防止同类事故重复发生。1.15.3 负责主持召开班前,班后会和每周一次的班组安全日活动,并认真做好活动记录。1.15.4 负责做好每项工作任务(检修项目,施工项目,试验项目等)事先“两交底”即技术交底和安全措施交底〉记录。

1.15.5 负责做好新入厂人员的第三级安全教育,上岗前的培训考试,变换工种时的培训考试,临时工的安全思想教育及安排考试,组织全班人员积极参加现场急救培训,保证人人能进行现场急救。

1.15.6负责组织定期的安全大检查活动,“安全月”活动,落实上级和本企业,电热维护下达的反事故措施。

1.15.7经常检查本班组工作场所工作环境,安全设施,设备工器具的安全状况,对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的及时处理,并对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。

1.15.8支持班组安全员履行自己的职责,对本班组发生的异常,障碍及人身未遂事故要及时登记上报,并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。2 任职条件

2.1 思想政治条件

坚持四项基本原则,坚持改革开放,具有一定的事业心和责任感,实事求是,忠于职守,解放思想,坚持原则。

2.2 文化程度及工作经历

具有高中或技校及以上学历,并从事本专业工作组长工作一年以上.2.3 专业知识和技能 2.3.1 应知

2.3.1.1 达到本班高级技术岗位,应具备的专业知识和实际技能。

2.3.1.2能组织协调本班成员之间,配合工作之间关系,调动他们的积极性,全面完成上级下达的生产任务。

2.3.1.3 熟悉电力生产全面质量管理和知识现代化管理方法的基础知识

2.3.1.4熟知《电业安全工作规程》中发电广电气部分的相关部分规程,应熟知《检修工艺规程》中相关部分。

2.3.1.5熟悉电气专业中专水平的电工学,并对电子学,机械制图及继电保护有关部分知识掌握。

2.3.1.6熟知本专业一次系统图,并能熟练掌握。2.3.2 应会

2.3.2.1掌握电气设备电气试验项目和试验标准。

2.3.2.2 22OKV、110KV、35KV、6KV、400V开关大修及改造工作。2.3.2.3掌握变压器各种烘烤方法及质量标准。

2.3.2.4掌握220kv、110KV、35kv电压、电流互感器的解体大修工作。2.3.2.5掌握主变,高压厂变、低厂变及其他各类小型变压器的检修工作。2.3.2.6熟练地完成反措及事故处理工作。2.3.2.7能进行小型工程项目的设计和施工。2.4 实际工作能力 2.4.1理解力和判断力

正确理解上级方针、政策,突出理解安全指令,对本职工作面临的问题能综合分析,在实际工作中贯彻、体现领导的要求。2.4.2语言、文字表达能力

能填写有关技术报表,能起草、编写文字通顺的反映本岗位情况的文稿。2.5 身体条件

9.工段班班长述职报告 篇九

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

我叫xx，现担任制灰一工段甲班班长。

下面将我2013年上半年甲班生产及设备运行情况做一简单概况：

我班上半年生产白灰xx吨，平均本班每天生产白灰xx吨。其中合格品占xx%，不合格品占xx%，设备运行率是xx%，其中内部原因停窑占2%，外部原因停窑占5%。由于设备运行时间较长布袋损坏严重，于今年5月底已将所有布袋更换完毕。

下面我将下半年生产目标。存在的问题及合理化建议做以下几点看法：

一、生产目标

上半年的生产未能完成公司下达的各项指标任务，主要原因在于工艺方面不能精益求精，石灰成产是碳酸钙生成氧化钙的一个比较复杂的热分解反映过程，由于窑型不同，原料质量和成分有别，燃气种类和热值也各不相同，所以在燃烧中会出现各种各样的问题，主要原因在于供风不合理，燃气和天然气的热值配比不同，导致窑内局部结瘤、窑壁挂料。结瘤或挂料处阻碍物料不能正常下落和通风不良，使白灰生烧增大的主要原因，所以下半年的成产目标中一定要完成公司下达的各项指标任务，保质保量并且超标。

二、存在的问题

1、由于窑壁鼓包部分观察孔有掉转严重现象，导致部分周边烧嘴不能合理的运用。

2、周边烧嘴温度过高致使烧嘴烧坏，烧嘴更换频繁，造成部分烧嘴有跑凤漏气情况。

3、燃烧梁内胆堵灰严重，致使生烧增大。

三、合理化建议

1、由于部分废旧物料的过多不能合理二次的运用，希望公司能够建立一个废旧物品回收站。

2、电器废旧品也过多，希望公司以后多举行一些技能比武大赛，把一些废旧品让电工合理的维修，作为技能比武大赛的主要比试方法。

四、今后打算

在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求创新，在煅烧的过程中不断学习新技术摸索新工艺，做好节能降耗工作，为公司的经济运行做出新的贡献。

10.行政班班长工作计划 篇十

工作目标：

在今年，努力争取本学年班级能评上“先进班集体”和“优秀团支部”；班级期末总成绩和优秀率都能有长足的进步。让我们大家团结起来，一起完成我们的目标，把我们班级建设的更和谐、更美好。

工作宗旨：

我会尽自己最大努力多为班级服务，和班委及班级同学互相讨论研究，互助学习，共同进步。

工作计划：

1、带领大家努力学习，定期召开班会，让班级全体同学对学习有新的认识，新的想法，学习目标又将更加明确。

班会要积极摆脱由导师主导向由班委和全体同学主导的“转型”。让班会深入人心，增强影响力。

针对上学期挂科的同学，屏弃歧视，热心帮助他们，让他们树立对学习的信心。找他们谈心，让他们感受到集体对他们的关心和集体的温暖。

2、本学期将开展更多的有意义的活动，组织集体活动，寓教于乐，让同学们在集体活动中培养集体精神。增加同学间的友谊，让同学们互相之间更加了解。

活动应该以节俭开支和尽量快乐为宗旨。活动要作好记录，积极的为评优做素材。同时活动要尽量满足大家的兴趣，让每一个人都参与到其中，活动期间要注意安全！

3、大二我们要报考国家cet-4考试和计算机等级考试，我们要打好提前准备，同时结合我们班的具体情况。在本学期我们要组织大家在寝室或者是自习室进行学习，保证到时我们全班能取得个骄人的成绩。

4、在本学期将系统的学习专业课程，认真的学好专业基础知识，进一步的强化自己的能力。同学之间要相互学习，相互促进，一起进步。

5、班级委员要起带头作用，确立明确的目标、端正学习生活态度、勤学好问、夯实专业基础、严谨治学、强化自己的能力、全面发展，为以后打下良好的基础。

自己除了每天记录好每一节课我们班的考勤情况，同时要要求其他的班委强化自己周边同学的管理与监督。确实起好带头作用。

固定半个月班委要召开一次会议，主要针对尽期我们班级的主要问题。如有特殊情况在临时调整。

班委之间、班委和老师之间要保持时刻的联系，班级有什么事情要第一时间让老师知道，即使是我们处理完的事情。

6、倡导寝室精神文明建设，努力营造讲卫生、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲学习的寝室氛围。

7、在加强文化建设方面要倡导“刻苦钻研进去、积极求索创新、求真务实奉献、团结协作共进、争先创优竞技、惜时勤奋敬业、诚实守信有德、遵纪守法做人、优质高效理事、与时俱进发展”班级文化精神。用无形的班级文化来约束和影响我们的一言一行，让班级文化深入人心。

11.五班班长竞聘报告 篇十一

尊敬的领导：

您们好！

首先感谢车间领导给予我一个展示自我公平竞争的平台，我带着自信与坚持踏上了竞选五班班长的道路。本人今年29岁，本科学历，毕业于燕山大学化学工程与工艺专业，中国共产党党员，现任高密度聚乙烯装置内操岗位。从2009年参加装置建设至今，荣获2010年高密度聚乙烯车间技术比武考试车间铜牌，2012中沙石化企业文化征文优秀奖。

竞聘原因如下：

第一、发挥个人价值，回报高密装置。在装置建设期间，参与管线的清洗与爆破工作，担任装置的聚合外操以及内操工作。高密装置陪我走过五个春夏秋冬，伴我度过人生的起起落落，她丰富了我的人生，给予我许多智慧。我很开心现在有机会为高密装置做出更大的贡献，为高密度聚乙烯装置生产向更好、更平稳安全的方向发展尽自己的一份力量。

第二、锻炼个人能力，挖掘个人潜能。班长岗位是一个要求综合能力较强的岗位。包括对于班组内人员管理、保证日常装置的正常运行，装置设备维护、现场安全规范落实等一系列工作。通过多年的工作经验积累，业余时间的不断学习，我已具有一定的工作水平，我想在更高的层面上发挥自己的能力，发掘自己更大的潜能，不断充实自己，挑战自己，配合领导干好工作。因此我决定竞争班长。

竞聘理由：

第一 丰富的管理实践经验。在学校期间担任团支书的工作，组织各种团活动，使我积累了许多组织管理经验，提高了个人交流沟通能力。并且现在是天津石化单身团支部中的一员，每年组织举办单身交流等一些列活动，进一步加强了组织协调水平，丰富了管理经验。因此我有能力担任班长这一职位，管理好班组成员。

第二 较强的岗位素质。一年的装置建设参与，使我熟知高密装置各个管线的关联，掌握工艺流程；一年半的外操工作时间，进一步让我深入到装置的心脏聚合反应器，了解他运行时容易出现的问题，以及应该如何及时处理，做出正确决定，保证装置正常运行。从事内操岗位以来，边实践边学习，掌握装置各种牌号开停车步骤。并且认证学习了DCS各个工艺参数之间的逻辑关系与各个联锁点的联系，防止发生联锁非计划停车。

第三 较好的年龄优势。精力旺盛，充满朝气，能够应对高密切换牌号开停车的频繁，即将迈入三十而立的我，办事更加果断，更明白工作的真谛。

第四 充满自信，迎接挑战。信心是做好工作的前提，有了自信才会时时刻刻充满激情，我会将这一份热忱感染到班组中每一位成员，激发每位组员的战斗力做到面对困难，迎难而上。

第五 较强的责任心。只有拥有一颗强大的责任心，才能承担班长的职责，因为班长最为一个班组的核心人物，如果没有责任心，做

事敢干不敢抗，做事马虎不认真，不仅是对装置对领导对组员的失责，更是对自己的失责。

衷心希望领导给我一个展示自己的平台，如果有幸竞聘成功，我的工作计划如下：

一、技术知识学习方面：

在今后的工作过程中要不断的学习，首先作为自己，要用实践技术与理论知识不断地来武装自己，组织并要求班组所有成员熟知本装置所有设备安全操作规程，了解设备性能，做到使每位员工心中有数。

（1）要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑、冒、滴、漏问题，搞好设备卫生。要能保证装置的所有设备正常运行。

（2）要求中控按照部门的制度及规范严格进行操作，及时发现问题并及时通知和协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格的产品，完成当班的生产任务。

（3）作为班长，团结好值班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。

二、安全生产方面

（1）确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺安全事故的发生。例如了解

反应器的己烯乙烯配比对产品质量的影响，杜绝在停车时产生低密度的不合格产品，造成反应器的结垢,造成非计划停车；了解氢气乙烯配比对产品质量的影响，杜绝产生过高或过低熔融指数的产品，减少对后工段造粒开车的影响。

（2）确保电气设备的安全稳定运行。电气设备是装置的心脏，深刻体会到电气安全的重要性。要求本班电气严密关注主机设备等关键部位。

（3）确保机械设备的安全稳定运行。要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。不发生重大安全事故。

（4）确保全体员工人身安全。以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工培训，提高自保意识。

三、班组建设管理方面：

（1）增强班组凝聚力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛。

（2）做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，鼓励员工提出革新，班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的细心、耐心和热心换得班组的有条不紊。

以下是对于高密装置的个人见解：

一、电气设备安全问题至关重要。电气必须为生产提供可靠的动力保证。电气系统安全除了自身设备的性能、保护设定及运行容量外，外在的客观重要影响因素要做好防雨、防火、防止错误操作等，同时保证安全的用电以及验电器具。必须保证供电系统的绝对安全，严格执行设备上锁制度，杜绝误操作等电气事故发生。

二、DCS中各个操作模块的仪表设置参数也是至关重要的。在现行的高密DCS操作模块中有些重要的报警参数的设置有待改进。例如在上次HSR逆流报警连锁的事故中，FIC30141模块中的DL值就没有报警，因为设置的值很高，没有达到报警的限值。如果DL值设置的合理，会提前在联锁前有报警提示操作工，可能就会避免事故的发生。

三、在双峰生产中，中间处理单元的稳定运行对装置的生产至关重要！而在中间处理膜有液体出现的时候，会联锁停膜回收入口阀，仪表风切断，此时XXV30001会关闭，造成中间处理单元压力波动。如果将LAHH30001加入声光报警，就会很好的起到警示操作人员的作用，避免中间处理单元的压力的波动。

四、装置的R5002A/B床层90天需要再生一次，以前大部分情况下放火炬，造成物料的浪费。现在车间将R5002A/B的物料接临时管线回收至C-5004，减少了物料的浪费，但R5002A/B的操作压力是5.0MPA左右，接临时管线毕竟是不方便而且也不安全。因此，在大修时建议将管线进行改造加装新的管线取代临时管线，以方便操作人员的操作且可保证操作人员的安全。

以上是我对装置的个人见解，有不妥之处请各位领导指正。最后感谢领导给我这次参加竞聘的机会，如果竞聘不成功，我也不会气馁，我会一如既往的做好本职工作，努力完善自己，争取更大的进步。

谢谢！