发电厂物资管理信息化建设论文

发电厂物资管理信息化建设论文（精选16篇）

1.发电厂物资管理信息化建设论文篇一

加强电力企业物资管理信息化建设

存在的问题及对策建议思考

文章探讨了电力企业实现物资信息化管理的重要性，并分析电力企业物资管理信息化建设中存在的问题，提出有效优化路径。

当下，人们生产和生活对电力的需求日益增加，电力市场也飞速发展并市场化。电力企业在发展过程中，对物资管理要求越来越高；现代信息技术的应用在各行各业的发展中十分普遍，很多企业都采取信息化系统进行物资管理；对于电力企业来说，进行物资管理的信息化建设意义重大。

一、电力企业物资信息化管理的重要性

电力企业的物资管理工作涉及地域偏僻、种类繁多、批量小、批次多，流程复杂，工作量大。如果依靠手工填报计划、电话或传真进行询比价、人工清点办理入库和出库等工作，不仅效率低，而且还容易因人为因素的影响出现失误和经济问题。对电力企业的物资管理进行信息化建设，可以大大提高工作效率，减少失误的发生，做到公平公正的阳光采购。

通过物资信息化管理平台建设，将企业涉及到的所有物资及相关信息录入进去，系统自动汇总、归集物资的相关信息，可以为用料单位制定合适的采购计划提供数据支持；采购员根据物资性质类别实施采购，公平公正确定供货商，提高采购效率；自动提示库管员对库存物资进行保养，按“先进先出”方式进行领料发货。总之，物资管理信息化，便于结合企业的物资实际需求，制定科学的采购规划、签订合同，同时进行质量、成本和资金的统一管理，形成覆盖企业全面的物资管理业务链条。对于有下属三级单位的电力企业，借助信息化平台，可以实现对比较分散的物资信息进行集中管理、实施集中采购、合理调拨与调配，解决现实中电厂地域偏僻且分散、物资批量少、管理难度大等问题，为实现全寿期成本最优提供保障。

二、电力企业物资管理信息化建设中存在的问题

（一）缺乏标准体系

虽然电力企业对物资管理的信息化建设投入了大量的物力和财力，做出技术支持，并且给出物资编码标准。但实际上编码不全面，需要完善。如果电力企业的物资管理信息编码技术规范和标准不统一，会影响物资管理信息化建设的进展，无法集成信息资源，无法实现信息资源的共享。在实践过程中，电力企业对于信息化技术的应用不够重视，或者说素质较低，难以熟练应用这些技术，导致这些技术的优势无法发挥，影响物资管理信息化建设效果。

（二）信息化人才缺乏

电力企业对物资管理的信息化建设对于人才的要求较高，技术人才的作用是否发挥，直接关系到物资管理信息化建设的效果。信息化系统和平台的建设，都需要有高水平的技术人员的支持。而且系统运行过程中可能出现各类故障问题，也需要技术人员及时进行解决。但目前来说，电力企业对物资管理的信息化建设存在技术人才数量不足，综合水平较低，培养力度不足等问题，影响了信息化技术的实际应用，可能带来一些安全隐患。再加上电力企业对于信息化建设技术人才的培养机制落实不到位，培养内容缺少针对性，也会影响人才水平的提升。

（三）技术安全问题比较严重

电力企业对物资管理的信息化建设是将有效的技术和软件、平台、网络应用到物资管理工作中，但考虑到这些技术的应用过程中会产生大量的数据，比如物资库存数据、物资采购数据等，在数据安全方面难以保障。如果系统受到黑客攻击，或被传播木马病毒，就可能导致数据信息被泄露。而且电力企业现有的数据安全管理机制不够完善，存在安全漏洞，导致信息技术应用过程中可能出现网络安全问题，影响电力企业物资管理的信息化建设。

（四）重硬件轻软件

电力企业对物资管理的信息化建设需要建立在科学的硬件和软件的支持下，但实际上电力企业本身思想认识存在误区，对于信息化的认识不足，认为信息化就是购买计算机设备，进行网络建设。实际上信息化建设更重要的是各类软件的应用和功能的开发。但目前来说，电力企业对于硬件设备的购置投入较多，对于软件的投入存在不足、功能开发不完善；还有的企业认为硬件属于有形的固定资产，而软件是无形的，所以表现出重硬件轻软件的问题，影响信息化系统的建设。

（五）物资管理模式比较落后

电力企业对物资管理的信息化建设多数是建立在当前分散管理的模式上，各下属三级单位均有一个采购部门，负责管理本单位的物资采购。采购数据及库存信息均无法在二级单位内部实现共享。因此电力企业需要创新物资管理模式，提升物资集中管理水平，而信息化建设就是实现这个目标的有效途径。另外就是，电力企业对于物资管理信息化建设的支持力度不足，在应用方面比较局限，就是对物资库存进行应用，没有实现物资从计划、采购、合同、库存、到结算等所有采购业务链条的全覆盖。

三、电力企业物资管理信息化建设优化路径

（一）完善物资管理信息化系统

当前企业的物资信息化管理系统多是ERP系统。企业要高度重视信息化建设，依托ERP平台和共享平台、上级单位采购管理系统，对所有单位的采购业务从计划、采购、合同、仓储、结算、供应商、报废等进行一体化全程在线管控。进一步深化应用ERP系统物资与合同管理模块，深入挖掘系统在线管控和数据分析功能，充分发挥ERP系统在物资与采购大数据应用以及风险防控、价格分析、合同监控等方面的作用。比如在计划管理方面，物资计划申报时引用上级单位统一的物资编码，严格一物一码，所有物资计划均通过ERP平台申报与审批，申报物资计划时历史采购价格会自动带出，作为预算参考价，已备注停产的物资会在申报计划时自动提示。又比如在供应商评价方面，持续完善供应商“一单一评”管理，在合同创建、采购入库、合同结算等环节嵌入对供应商的评价，将供应商评价结果应用在以水电为主的、地域偏僻的电力单位的采购过程中，保证采购成功率，提高采购效率。

建立无人值守自助仓库，提高自助领料的准确性和智能化水平。通过门禁安防、摄像监控、条形码识别等技术，并引进光源指引系统，实现智能化库存管理。ERP产品展台中备品备件的联储联备、供应商寄售物资，为正常生产运行和降低库存提供了保障；ERP平台中通过对在途物资、积压物资、闲置物资的出入库及库存明细等数据统计，及时发现各单位的库存情况，实现对库存的在线监控与管控，控制各单位库存水平在规定范围之内。

（二）重视技术安全问题

为了保证物资管理信息化建设中获取的数据信息的安全性，企业相关部门和技术人员需要重视技术运用过程中的安全管理工作，建立长效的数据安全工作机制，实现对信息化技术安全问题的解决。企业在进行信息化建设时，对于引进的软件和系统，要同时引进配套的安全防护措施。在日常工作过程中，要保证定期对电脑和设备进行安全检查，开启防火墙，避免受到病毒或黑客攻击。同时，考虑到数据安全方面的专业理论知识以及实践经验等要素，要注意改善物资管理信息化建设的安全状况，避免在建设过程中出现安全问题。

（三）创新物资管理模式

新时期，为了配合物资管理信息化建设，电力企业还需要创新物资管理模式。电力企业需要对物资进行统一集中管理，进一步完善机构设置，对机构功能进行重新定位。在物资管理机构中成立二级单位的集中采购部门，并建立配送服务中心，承担物资采购中的履约服务、配送仓储、催交催运、信息材料核算等工作。通过推进物资管理的集约化、系统化建设，形成权责清晰、责任分明的采购管理体系。

（四）注重人才培养

为了充分发挥信息化专业人才的作用，保证物资管理信息化建设工作的有效落实，企业需要进一步完善人才培养机制，将制定的培养机制落到实处。要定期组织物资管理信息化人才的培训活动，邀请各个部门和下属企业的物资管理人员参与，提升技术水平；并注意进行物资管理的信息化模拟应对演练，提升技术人才的实践经验；要引进先进的培养理念和方法，加强物资管理信息化建设技术人才的培养力度，为其准备充足的人才储备，满足物资管理信息化建设的要求。

四、结语

电力企业进行物资管理信息化建设对于企业持续发展有重要意义，因此企业需要认识到新时期电力市场的发展趋势，认识到本企业的物资管理现状，了解信息化建设的内涵，针对物资信息化建设中存在的问题进行改进和优化，进一步完善物资信息化管理体系，提高物资管理信息化建设水平，为实现全寿期成本最优提供保障。

2.发电厂物资管理信息化建设论文篇二

关键词：信息系统,煤炭物资供应,供应链,电子商务

信息社会离不开信息化, 随着中平能化集团公司规模的快速扩展, 物资管理信息化工作已成为物资供应分公司管理工作的重中之重。为保障网络信息系统正常运行, 中平能化集团公司建立了相应的信息化领导小组, 制订了企业信息化管理办法和考核细则等。多年来, 物资供应分公司的信息化工作一直走在集团公司的前列, 已连续多年被评为集团公司信息化先进单位。目前, 根据集团公司产业结构和组织框架的调整, 以及集团公司规模的扩展要求, 物资管理信息化工作需要再上新台阶, 为公司保质保量完成物资供应工作再立新功。

1 物资管理信息化现状

2006年, 中平能化集团物资供应分公司利用集团公司采掘业信息化专项资金, 对集团级物资管理信息系统重新进行了开发建设, 按照“管理流程化、节点岗位化、工作协同化、物流数字化”的目标对物资管理信息平台进行了设计开发, 以岗位为中心重新设计、优化了原有业务流程。该信息系统支持按照单物资品种、单供应商规范实物账的属地管理;引入了准入供应商的分级制度;优化了单据处理和材料核算方式;制订了标准化的物资代码、供应商代码、用户代码、单据种类代码等;并通过消息传递平台实现各业务环节和岗位间的协同工作, 业务流程更加完整。

物资管理信息系统自从2006年5月正式投入使用以来, 已在9个专业科室、14个驻矿供应站和相关管理科室运行4 a, 在物资采购、供应中发挥了巨大作用, 主要体现在几个方面:

(1) 管理制度到位, 网络基础环境支撑良好。执行《信息化管理办法》和《信息化考核办法》等管理制度, 在日常网络管理中严格IP地址管理, 及时排除故障, 总公司网络运行情况良好, 有力保证了总公司正常经营管理工作的开展。

(2) 平台选型正确, 运行稳定性好。从技术性能上讲, 该信息系统通过4 a的运行, 数据平台稳定性良好, 至今没有出现由于软件技术平台引起的问题, 为信息系统的运行提供了技术保障。

(3) 实现各业务环节和岗位间的协同工作。从基层单位需求计划上报到物资公司内部审批到合同订单生成, 验收单、发料单的开具, 全部在网上进行, 各个业务环节都可在子网上协同进行, 大大提高了业务处理速度。2007—2008年, 物资公司完成采购工作量年平均约20亿元, 效果非常明显。

(4) 业务处理流程完整。物资管理信息系统严格按照业务运行规定开发程序流程, 业务逐级处理, 由流程驱动, 各级不可逾越, 确保业务规范运作。通过该系统, 各个部门业务实现了网络化, 提高了现代化管理水平。

2 物资管理信息化存在的问题

物资管理系统的使用虽然取得了一定的成效, 为物资供应管理工作提供了良好的技术支持, 但随着中平能化公司的拓展和物流体制的不断创新 (如新疆矿区和陕西彬长矿区的建设等) , 业务范围和地域急速扩展, 异地供应问题成为物资信息化的新课题。新形势下许多新业务需求问题不能有效地解决, 使得新的业务流程和信息化系统在某些方面上相互制约, 一些潜在的效益并没有充分发挥出来。

(1) 业务不断调整需要制度化的投入来保证系统维护和升级。

原物资管理系统维护期已过, 物资管理系统的后期维护工作压力大。物资管理系统运行4 a来投入的维护费用较少, 目前需要根据新的需求对系统进行一次升级, 以后将形成制度化的运维投入, 保证系统的良好运行。

(2) 管理变革压力增加, 管理需求旺盛, 信息化工作重任在肩。

现代企业的经营管理脱离不了信息化管理思想和方法的技术支撑。物资管理信息化和企业变革二者是互为因果、相辅相成的互动关系, 物资供应管理的变革是信息化的基础, 它决定了一定时期的信息化水平和方向, 但物资信息化作为一种工具, 能推动物资管理的变革向更深、更广方向发展。管理信息系统必然涉及流程的变革, 而流程的变动会涉及各管理主客体利益的调整, 因而会遇到巨大的阻力, 这是信息系统变革相对于业务系统最“痛苦”的地方。近几年, 各煤炭系统物资行业都相继在探索和推进从客户关系管理、商业智能, 到数据仓库、数据挖掘等应用软件、平台软件系统方面的建设。中平能化集团物资供应分公司也正在现有应用系统的基础上积极筹划实施, 争做行业的先行者。

(3) 在整个供应链的两端, IT的渗透不够。

新形势下, 急需为上游供应商提供其代储物资的实时库存, 以便供应商快速掌握代储物资的库存消耗情况, 及时调整代储战略;急需为下游原煤生产单位提供每种物资的实时采购价格, 提高物资采购的透明度, 真正实现采购的阳光工程。

(4) 与其他系统的数据交换能力薄弱。

目前物资管理系统与其他系统的数据交换有限, 存在一定的数据孤岛现象, 急需与财务系统提供数据接口, 双方共享业务数据。但这也需要对财务结算方式进行改革, 按照“大核算”思想, 构建统一库存结算平台, 打破传统的分部门业务核算局面, 以实物管理为基础, 实现业务核算与实物管理的逻辑分离。

3 创新信息化工作的措施

创新物资管理信息化工作, 需进一步完善实物管理、促进采购规范化;优化业务流程, 促进结算快捷化;加强供应商管理模块的开发, 促进物资供应电子商务化;初步建立价格收集、分析体系, 促进需求预测网络化;完善综合查询平台, 促进物流信息共享化;建设完善的物流配送网络, 促进物资配送信息化, 为大区布点、集中配送提供技术平台的支持。

3.1 完善业务处理能力, 适应专业物流企业发展

自2006年实施运行物资管理信息系统以来, 业务功能模块运行稳定, 基本满足正常的业务处理。但是随着用户和数据量的增加以及系统运行过程中问题的累积, 急需进一步修改完善现有的系统, 完善和增加原有物资管理系统业务处理能力, 使其适应专业物流企业的发展。

(1) 切实完善分供应商的实物账管理功能。

物资管理系统实现以资金账管理为主逐步过渡到以分供应商的实物账管理为主的模式上来。专业科室的库房以及驻矿供应站注重负责分供应商的实物管理, 逐步取消其资金账的管理责任。

(2) 建立有效的价格控制、分析体系。

根据每年供应商洽谈会成果, 需要进一步建立有效的价格控制、分析体系, 提供对历史采购最高、最低价格和一定期间均价的信息处理, 以及市场价格收集录入和分析等, 为管理层提供决策信息。

(3) 完善财务接口。

实现物流系统和财务系统数据的无缝连接, 最大限度地共享数据。如关联交易自动处理, 发票挂账时对供应商应付余额控制, 托收清单集中打印和托收, 关联交易按规则一纸清单划转, 支持材料核算及应收应付业务凭证数据的生成。对于非物改单位, 由财务或授权部门按月或累计进行信用额度控制管理 (超额时不再允许发料) 、综合价差计算等, 进一步提高结算效率, 从而节省人力物力的投入。

(4) 物资配送信息化。

根据配送中心人员、车辆和需要配送的物资, 通过建立配送模型, 辅助配送调度人员确定配送方案, 规范统一配送模式。

3.2 开发与供应商的电子商务, 完善信息服务

(1) 建立电子商务的雏形, 初步实现与供应商的协同电子商务。

①建立战略重点供应商、准入供应商、三产准入商与所供物资类别的一一对应关系。对供应商实行动态管理支持, 方便对供应商物资的跟踪管理, 确保物资采购的质量。②通过查询系统平台, 向准入供应商提供其准入品种到货、付款以及动态实物状况等信息, 实现供应商管理库存。③实现网上合同传递与共享。对年初供货协议、月度采购订单等与供应商实现网上共享, 建立初步的电子商务雏形, 将信息化向供应链的上、下游延伸, 将供应商、生产单位、客户整合到信息平台上。每年物资公司的年度供货合同约20亿元, 而战略重点供应商约占年度合同总额的70%左右, 也就是说该功能实现后, 约15亿元的年度供货合同将纳入信息系统。

(2) 为生产单位提供实效的信息服务。

向生产单位提供分区队的领料成本情况及总公司实物库存状况信息, 生产单位可以在网上查询分供应商的实物库存情况、采购价格以及供应商供货情况。同时为供应商和生产单位搭建沟通交流平台, 加强物资售后信息沟通, 减少和化解矛盾, 提高服务水平。

(3) 进一步完善综合查询平台。

为决策层、监督管理层、专业科室和驻矿站、生产单位等层次提供个性化数据查询功能。完善下列功能:①对分类物资储备结构、出库情况、应付款、账龄分析、结算验证、历史数据等查询功能;②供应商对其到货物资使用情况的查询功能;③生产单位对可用物资、月度发生材料成本及上报需求计划查询、材料入出库跟踪查询等。

4 结语

3.发电厂物资管理信息化建设论文篇三

关键词:EAM;生产管理;信息系统;建设

中图分类号:TP315 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)20-0102-01

鲁布革水力发电厂(下称鲁厂)是南方电网公司的调峰调频电厂,为保证做到机组“开的起,调的出,停的下”,鲁厂多年来一直非常重视安全生产工作,努力打造本质安全型企业,积极利用信息技术来提升企业的管理水平,于2001～2005年依靠自主力量建成了生产管理信息系统。

1系统提供的主要功能

运行管理:实现了机组运行、水库大坝、水库调度、物资仓库等值班工作的交接班、值班记事、设备状态、生产动态计算机网络化管理。

缺陷管理:实现基于厂信息网平台的设备缺陷管理系统,使得包括缺陷发现、处理、验收、备品采购在内的整个设备缺陷处理过程都一目了然,实现了设备缺陷的闭环管理。

工作票:实现工作票办理、工作票审核统计、工作票查询、工作票流程监测、工作票打印、工作票超级管理、工作票人员管理等功能。

设备巡检:提供厂房设备、通信设备、信息中心、水工建筑物等设备巡检记录。

关键指标查询:提供生产日报、月报、年报等集成水情信息、负荷、发电量、用电量等关键指标的报表查询功能。

设计思想是将原来手工完成、纸质记录的工作实现计算机化管理,充分利用信息技术存储、查询方便,处理快捷,资源共享等特点,提高工作效率,实现一定的辅助决策功能。多数功能模块均是业务部门主动提出并充分参与方案设计,信息部门根据用户使用过程中的意见和建议进行持续改进和完善,因此,系统符合用户工作习惯,非常实用,上线后用户使用积极性高,极大地提高了我厂的信息应用水平,对于促进鲁厂的安全生产管理工作起到良好的作用。

2存在的主要问题

但由于原有系统是自主力量、多人设计、未事先进行统一的规划,根据用户需要开发,使用中暴露出来的问题有:

①设计风格不统一,用户界面不一致,后台采用的技术也不尽相同,维护起来麻烦,出现问题不能快速解决。待办事务无法集成,用户在使用过程中要在多个系统之间穿梭。

②未实现单点登录功能,用户在多个系统中切换需要多次进行用户认证。

③未使用一些先进的技术如中间件平台,系统在使用一段时间后会出现停止响应,必须重启来解决。

④模块之间的协作、信息交换未考虑,孤岛现象严重。

综上所述现有系统存在的一些问题,加之今年调频调频发电公司提出生产管理规范化,出台了生产管理信息系统建设规范,并要求安全生产风险管理体系在信息系统建设中落地,我厂提出了建设基于EAM的安全生产管理系统。

EAM(Enterprise Asset Management)是面向资产密集型企业(如电力)的企业信息化解决方案的总称。它是以设备管理为中心,以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标,以优化企业维修资源为核心,通过信息化手段,合理安排维修计划及相关资源与活动。通过提高设备可利用率得以增加收益,通过优化安排维修资源得以降低成本,从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。

3EAM平台的特点

①以设备运行历史及台帐为基础;②以工作单的提交、审批、执行为主线;③按照缺陷处理、点检巡检、计划检修、预防维修、预测维修、定期维修、可靠维修等模式;④以提高维修效率、规范维修流程、保障正常生产、降低运营成本为目标;⑤协同生产管理、运行管理,将设备、工单、库存、采购、人力资源、成本集成在一个数据充分共享的信息系统中。

4实现新系统的主导思想

综合考虑我厂的实际情况和EAM所提供的先进理念和成功经验,鲁厂实现新系统的主导思想是:

①系统建设目标的核心是需要实现电厂设备管理和各项生产业务的信息化管理模式,遵从公司的制度和标准实现,各项业务工作的规范化、标准化、精益化,满足电厂生产管理工作的业务需求和上级公司的管理要求;②原有系统中积累的先进经验要在新系统中继承,大量原始数据要平滑导入到新系统中继续使用,不再重新录入,减轻用户的工作量,充分考虑到用户使用中的良好习惯;③在设计中充分利用EAM系统软件已提供的功能和先进理念,并针对电厂的实际情况进行有效的改进;④与技术成熟的软件开发公司合作,不再采用自主力量开发,保证系统开发的速度和质量;⑤事先进行统一细致的规划、设计、调查、实施、运行,力争新系统第一次就做到完善,减少重复的工作量;⑥实施过程中强化培训,使用户掌握新系统,避免用户因不熟悉而在思想上抵制新系统的上线运行。

5系统采用分层架构

①基础环境层:通过网络实现了对数据库服务器、应用服务器、报表服务器的数据访问与交换。同时提供了报表服务、数据存储、查询、访问服务,提供业务核心逻辑容器服务功能。②平台支撑层:提供了核心的技术服务与基础功能。主要的技术服务有:工作流引擎、报表自定义服务、二次开发技术服务、安全认证服务、消息服务、数据交换与集成服务。③业务应用层:应用功能实现层,实现了设备的资产管理、检修管理、运行管理、采购管理、物资管理、oncall管理、安全监察管理、定检与技术监督、生产统计等功能。

6系统具体实施内容

①系统的建设基于EAM,采用IBM公司的Maximo软件为平台,数据库采用Oracle,中间件平台采用WebLogic,报表功能采用Actuate 报表软件,操作系统为Windows Server 2003专业版。关键服务器采用双机热备,保证系统的高可靠性,防止单一节点出现停机故障导致系统停运。

②EAM实施的关键和基础:建立标准化的设备树,以南方电网有限公司出台的统一编码方案,规范定义设备的位置结构、层次结构、分类级别,形成统一规范的设备功能树、设备位置树,设备分类树并录入系统。

③功能模块:原有系统中应用非常成熟的两票、运行管理、缺陷管理、设备巡检等功能依照新系统的先进理念进行移植合并到新系统;系统功能的分类是:设备资产管理、运行管理、设备检修管理、项目管理、ON CALL管理、定检与技术监督管理、设备检修管理、安全监察管理、采购管理、物资管理、任务管理、可靠行管理及生产统计与指标管理等13个模块。

④业务流程主要是通过MAXIMO产品的工作流绘制工具进行配置,由工作流引擎推动来实现。基于MAXIMO工作流基础服务功能,用户可以发起业务流程、使用任务收件箱来接收流程任务,并且进行对工作流的执行情况、当前步骤等方面的查看、监视、调整等管理和自助功能。

基于EAM的生产管理信息系统的建设,将原有的系统较好地集成在新系统下,保证数据和应用的连续性,采用统一的用户界面,用户可以较快的适应和掌握,单点登录、待办提醒、实名认证,克服原有系统的不足,用户使用起来很方便。功能模块的完善,覆盖生产管理的全过程,它的建成必将对我厂的安全生产管理带来较好的促进作用,提高我厂的安全生产管理水平,更好地为南方电网优质、经济、高效运行服务。

参考文献:

4.发电厂物资管理信息化建设论文篇四

摘要本文分析了建设军民融合式采购保障体系的重要性,从完善组织领导体制、以及军地物资信息、基础设施、信息体系、物流配送体系的融合等层面,提出了推进民融合式物资采购保障体系信息化建设的主要途径。

关键词物资采购保障;军民融合;保障体系;信息化建设

中图分类号F25 文献标识码A 文章编号1674―6703(2010)28-0238―01

军民融合,是指把国防和军队现代化建设融入经济社会发展体系之中,在更广范围、更高层次、更深程度上把国防和军队现代化建设与经济社会发展结合起来,为实现国防和军队现代化提供丰厚的资源和可持续发展的后劲。军队物资采购工作一头连着市场,一头连着战场,是从国民经济获取军队所需物资资源的关键环节,是军队保障体系的重要组成部分。走军民融合式发展路子,建设军地一体、军民结合、协调联动、优势互补的物资采购保障体系,必将会给国家社会经济体系和军队物资保障体系带来全新的发展空间。建设军民融合式采购保障体系信息化建设的重要性

随着市场经济的快速发展、要素资源的丰富和社会物流体系的完善,国家政府采购制度的日趋成熟,为军用物资采购保障工作提供了坚实的基础和更加广阔的军民融合渠道。部队经过近10年的采购制度改革,建立的军用物资采购管理与保障体系在市场与战场之间构建了多层次、开放化的接口,为推动军民融合式发展作了积极探索,为军民融合式物资采购保障体系提供了实践基础。近年来,国际救援、处置边境突发事件、抢险救灾等重大非战争军事行动实践表明,随着执行任务的多样化,军用物资采购保障需求加快增长,对经济社会体系的依赖性日益增强。因此,大力建设军民融合的物资采购保障体系,把军队物资采购保障活动融入到国家社会经济体系之中,既有利于从国家经济社会发展中获取国防和军队现代化建设的丰厚资源和发展后劲,又有利于发挥军队采购对经济社会发展的独特牵引作用。军民融合式物资采购保障体系信息化建设的主要途径

2.1 以完善组织领导体质为根本,搞好顶层设计

在国务院和中央军委统一领导下,建立一个由国家经济动员部门、政府采购部门和军队总部职能部门参加的精干合成、权威高效的领导机构。研究制定具有军民融合式综合管理职能和平战结合的指挥协调功能的组织领导体制,统筹协调军地之间在物资动员、生产、采购、配送等环节中的重大事项。完善工作协调机制,在政府与军队有关部门之间,在发展战略、规划设计、市场准入、动员保障等多个方面,建立制度化的协调制度,保证军地能够资源共享、信息互动和双向开放,形成全方位结合和良性互动。建立健全监控和评估机制,军队采购管理机构要对企业和供应商的保障过程的各个环节进行实时监控;评估过程要使用统一的评价体系,创新物资采购行业标准,依据相同的标准去衡量各自或双方的质量和效益。

2.2 以物质信息融合为突破口,实现资源共事

军地物资采购保障资源的相通性和替代性特征是十分明显的,军地通过资源共享,能够最大限度地发挥好资源使用效益。军队要加强同地方的协调。引入地方物资资源数据库。物资资源数据库应包括物资的种类、规格、产品质量、价格水平、售后服务等主要指标。按统一标准建立供应商信息资源库,主要包括供应商名称、组织结构、信誉评估等级、销售渠道、生产与销售能力等供货厂商企业基本情况。要建立资源信息更新制度,做到资源数据与市场同步,达到既能满足平时采购需要,又能迅即完成应急采购任务。对于相同的采购项目,军队采购机构和政府采购机构可联合实施采购,采购招标、谈判等方式,与供应商签订合同,共同督促采购合同的履行,共同进行质量验收,共同协调售后服务等,从而到达采购资源的共建共享。

2.3 以基础设施融合为硬件基础,实现采载体共事共建

按照模块化建设和一体化使用原则,根据区域军地采购需求和资源及机构设施情况,积极探索构建区域联合采购平台。统一调度军地用于采购保障的物资存储、运输设施设备,办公场所和办公实施设备等采购载体。军队采购机构与政府采购机构应加强合作,本着就近就便的原则,相互借用或租用对方的仓库、运输工具、办公场所等,以方便采购和借阅采购成本。

2.4 以信息体系融合为技术支撑,加强军民结合的公共信息平台建设

现代物资保障体系是物理、商流和信息流共同构成的,信息管控系统贯穿于整个保障系统。应深入开展军地联合物资采购资源潜力调查,开发既能满足军事需要,又能与国家信息系统实现无缝对接的集物资采购组织指挥、资源及力量配置和设施设备调用的公共信息平台。优化采购流程,推进采购保障技术创新,健全电子商务认证体系、网上支付系统、物流配送管理系统和供应链管理技术等,实现网络通达化。兼容国家和军队的物资分类和编码技术,建立适应军地不同要求的信息技术标准。妥善处理军地之间信息安全保密与数据共享共用之间的矛盾,既要实行物流隔离,又要设置好与地方采购信息网的对接的接口,实现网络的纵向一体、横向连接、互联互通、安全可控。

2.5 以物流配送体系的融合为必要条件,合成军队物流网络

5.煤矿物资管理的信息化措施论文篇五

摘要：在我国煤矿企业的相关经营活动中，对于煤矿物资的管理和供应过程是十分重视的。为了对我国煤矿企业开展安全生产进行有效的促进工作，就必须合理、科学的将煤矿物资进行配置使用，才能降低投入成本，加快周转资金的运行速度，最终将利润最大化作为企业的经营目标加以实现。与此同时，伴随着我国传统煤矿管理模式的不断改革更新，现代化的管理方式逐渐被广泛应用，虽然管理方式在不断进步创新，但是煤矿企业内部的煤矿资源物资的管理水平却仍然跟不上各大企业的发展速度，这种情况的发生已经严重抑制了我国现代化煤矿企业的管理水平提高速度。那么，为了能将信息化的管理模式完全融入到当今煤矿企业的管理工作中，就需要将信息化管理模式的灵活性和安全性以及严谨性进行充分发挥，从而实现我国煤矿企业的物资共享、管理水平提高的目的。

关键词：煤矿物资;物资管理;信息化管理模式;煤矿企业;计划采购

一、前言

在任何一个成功的煤矿企业经营中，企业内部的物资管理系统都是经营活动开展的重要基础和支撑，在如今这个经济市场繁荣昌盛的大时代，物资更成为了煤矿企业管理活动中必不可少的一环。想要知道一个煤矿企业的经营能否具有长久性，首先应该关注该企业的内部的物资管理水平，这项水平的高低，直接能够看出这个企业的生产成本利用现状。所以为了能够将煤矿企业培养成具有长久发展实力的市场赢家，就必须将物资管理水平提高。本文就煤矿企业的物资管理信心化的开展措施进行了一系列的研究与探析，期望能够为更多的煤矿企业物资管理水平的提高起到一些促进作用。

二、在煤矿企业中实行煤矿物资信息化管理的因素

在当今诸多市场因素的影响下，大部分的煤矿企业依旧沿用原有传统的物资管理方式，不仅在开展管理工作的过程中十分艰难，而且管理出来的效果也是不忍直视，最终导致煤矿企业的物资应用过程中，浪费了大量的有效物资，形成了积压加浪费的双重物资管理失败现象。在这种物资管理模式下，最终形成了以下几种不良管理结果：1、作为煤矿企业，日常的经营活动本身就会产生物资年度流动量大，进行周转内购的速度极慢，在积压物资的状态中经常会发生无动态积压企业物资。2、在物资管理活动展开时，煤矿企业管理对于物资的采购计划更新不够及时，在计划制定的过程中，由于没有实际的市场数据支撑，所以准确度极低。即使制作出了采购计划，也不具备科学性的特点，依旧沿用原有的经验进行估计采购。这几点问题最终都导致了煤矿物资的采购数量过多或者出现物资重复采购的现象，从基础上加大了煤矿企业的物资投入成本。3、在煤矿企业的经营活动中，关于财务工作方面的展开也是捉襟见肘。无论是在每日的单据开签中，还是在每月的账务处理中，亦或是在进行财务报表生成过程中，都仅仅只是依靠最原始的算盘或计算器进行数据生成过程，不仅将财务数据的生成时间进行了拖延，在日常数字填写过程中，也经常发生数字填写失误。这种不但效率低而且错误频出的管理方法，极大的影响了煤矿企业管理的精准性和信息更新的及时性。4、在我国当今时代发展的国情下，大多数的企业内部，都存在一些工作不够认真，工作期间不够敬业的人员。在煤矿企业原始的物资管理工作中，这种情况更甚，由于管理工作的散漫性，导致部门与部门之间出现管理问题后，相互推诿，扯皮闲聊，此种情况大大的降低了煤矿企业的实际物资管理水平。上面四点主要问题的出现，对于煤矿企业的领导进行布置开展管理工作来讲，在第一时间了解不到企业的实际经营现状，不清楚企业实际物资的剩余数据，这都对企业管理中的数据信息的使用产生了极大的负面影响，最终导致企业领导阶层做出错误的经营决定，影响到企业的未来发展[3]。所以只能将企业的.物资管理及时与现代发展进行接轨性革新，否则这个企业只能越来越落后于现代发展的步伐。

三、将信息化管理应用到煤矿物资管理工作中

在煤矿企业中，内部设置的物资管理专属部门一定要对本企业年度需要采购的煤矿数据进行计划整合。将采购、库存管理等多方面因素一同归纳到煤矿企业的物资信息化的管理工作中，从而实现物流跟踪业务目的的全面性，进而将物资供应链的管理系统在煤矿企业的经营范围内进行全面覆盖。在针对物流信息进行物资流动过程的监督与查询时，将规范、合理、透明原则通过管理层的作用进行体现出来。

(一)将计划采购作为物资管理的先行条件

计划采购管理工作主要是由物资领料的审批、月计划的实行以及团队小组计划的完成组成的。在煤矿企业的物资管理系统中，执行采购计划就需要先将物资基本库建立起来，通过特定的规定程序将企业内部所有煤矿物资进行编码排列，输入到企业内部数据库中，将单位统一的编码进行固定规则处理，从而实现将物资数据进行整个企业内部共享[1]。企业策划部门在进行编制物资采购计划时，就会将系统中反映出的企业物资需求数据、现有库存数据、储备定额的高低数据以及本月的实际消耗量数据进行总结和分析，进而完成采购计划的编制工作。队组计划是指企业总部通过网络将其他各个物资领用单位上报的下月领用材料详细数据进行传递接收的过程，最后由管理系统进行自动总结汇总，将各个单位所需求的物资数据进行单项汇总，在物资发放过程中将这项汇总资料作为申报和审批的依据。为了避免策划部门的个别人员因为疏忽等原因将采购计划规划为乱购或超出实际储存量的现象出现，通过将企业物资计划管理信息化的管理模式，从根本上规避这一想象的发生，同时保证企业运用最少的资金投入，保证煤矿企业最均衡的生产作业物资供应，进而实现经济效益的最大化。

(二)将企业库房业务纳入到信息化物资管理范围

物资的验收入库、存放以及出库等环节，构成了库房业务的管理日常工作管理内容。验收入库的管理是指在一批新的物资放入库房时，在信息化管理系统中将这批物资的具体信息数据进行输入，包括物资个体的品名、单位、单价、生产日期等相关信息。在物资验收工作过程中，需要将全部的物资按照签订的合同和验收报表进行一一比对，然后依照原始计划的价格进行实际入库处理。如果验收完成后，实际的库存容量数据大于原本库存的最高储备物资定额，应该及时向相关管理部门进行存储超额进行警报提示，与此同时，将采购计划以及单货合同进行货物核消工作[2]。在进行物资存放处理的管理工作中，要将每一种不同的煤矿物资按照其特有的属性进行归类布置存放。在存放工作开展过程中，需要依照“库”“排”“层”“位”的顺序进行编号其位置，在编号的同时，最好将物资的事物图片、附加说明标明其上，将其进行一一对应，方便后续的出库和管理。最后一点是指物资的出库管理环节，该项工作的过程中主要按照“先进先出”的原则进行物资出库。企业策划部门根据各个物资领用单位申报传递过来的物资计划数量，同时对照系统上煤矿全矿的计划量，去掉已经领用的数量，通过实际库存量和单到货未出等多种因素将煤矿企业的物资资源进行科学合理的分配。在管理系统中将出库的物资及你想那个逐个输入，该系统会自动将库存的核减工作、申请以及供料的工作完成。库存核减完成后，如果现有库存储存里那个低于原始设定的数值，系统就会自动报警，提醒管理人员及时进行备货采购工作，从而实现动态采购的目的。

(三)财务报表管理分析

在煤矿企业进行月底结账时，信息化管理系统会根据本月的月末结账结果自动生成库存账本，然后管理人员可以根据企业的经营需要总结整理出相关数据的报表。在该项工作过程中，将企业内部发生的各类物资变动情况进行总结分析，将打印出来的各项报表数据交送到相关的各级部门领导，部门领导根据打印出来的数据内容将物资的供应管理指导下达到各个单位，并通过数据反馈的信息及时将物资的使用量调整信息传达到相应的领料单位[4]。另一方面，各级领导也能够根据该报表对本企业的材料采购和资金投入与占用状况进行实际的掌握，从而规划出最佳的企业发展路线。

(四)各级领导的管理

领导管理这一模块主要由物资配额、出库过程中的系统账面调控、库存实际剩余的设置、库存盘点的系统指令以及每个月的月末结账等模块组成的。

四、煤矿物资进行信息化管理的好处

将煤矿物资进行信息化管理具备原始煤矿企业管理模式不可比拟的及时、严谨、安全特性的好处。在煤矿物资进行信息化管理的工作过程中，首先将票据进行了更加规范的改革，在此基础上，票据的办理手续进行了简化，保证各个基层单位在使用过程中，减少由于手工笔误造成的数据填写错误的事件发生。如此一来，不仅将基层单位的财务账务处理负担减轻了，还在生产服务优化的过程中提升了企业员工的工作效率。其次，在岗位规划中，将员工的个人具体职责进行了详细的明确工作，使工作流程规范化，简化并加快了煤矿企业的日程经营业务的处理工作，使信息传递速度达到快、准的最佳状态。然后，在物资的实际管理工作中，相关领导及管理人员能够随时进行对库存情况的监察工作，将数据合理有效的运用到物资采购计划的定制过程中，从而避免了采购计划指定的重复性和遗漏性状况的出现。最后，在物资申领申报，采购管理、库存发放等环节中，大大减少了错误的出现频率，避免相关管理部门出现管理散漫的现象。

五、结语

伴随着我国各大煤矿企业的飞速发展，想要在当今竞争激烈的市场经济环境下拥有一方不败之地，就必须在自身的物资管理过程中，运用信息化的管理模式，对企业的发展进行开拓和持续创新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科学性的信息化物资管理网络系统，使煤矿企业的物资管理工作朝向更加透明、公平的方向努力发展，才能将企业煤矿的物资在供应、管理、应用的各个环节产生更好的协调效果，最终让煤矿企业向更加现代化的管理模式前进。

参考文献：

[1]李晓芳.浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径[J].中小企业管理与科技(上旬刊),(02).

[2]杨景枝.浅谈改进煤矿人力资源管理信息化的措施[J].商,2014(04).

[3]李亚玲.浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题与建议[J].会计师,(02).

6.港口物资管理信息系统探讨论文篇六

1港口物资管理的特点

港口企业经济管理工作中，物资管理是十分重要的内容，当前，港口惬意的经营管理实现良好的发展，对物资管理也提出了更高的要求。由于港口企业的物资种类比较多，物资管理人员往往希望了解所有物资管理的流程，能够明确库存的情况，但是由于物资管理系统比较复杂，物资的定货、管理等存在着一定的差异，单据的数量比较大，相关的信息也比较多，使得物资管理工作存在着一定的难度。物资管理信息系统能够使管理人员的希望实现，减少库存的积压，促进港口企业经济效益的实现。当前企业管理中，物资是十分重要的管理内容，物资管理信息系统也是企业的重要组成部分，影响着企业的效益与成本。

2港口物资管理信息系统

物资管理信息系统是利用计算机网络将生产以及流通中的物资以及信息流动情况进行准确的反映，并使其能够实现协调发展、良好管理。物资管理中，计算机网络技术已经实现了普遍的应用，物资管理中会出现一定的数据，但是这些物资信息却不能转变为经营管理中有用的信息。物资管理信息系统的建设以根据物资管理模式进行设计的[1]，根据物资管理信息系统，新物资管理模式进行工作。计算机网络技术之所以没有充分发挥出实际的作用，主要是业务管理模式并没有发生变化。港口物资管理信息系统主要是根据港口物资管理工作的实际情况，在数字化口岸的前提下形成了全新的物资管理方案，能够对物资进行全面科学的管理，实现物资的申请、审批、计划制定、采购、入库、发放的全面管理，使资产和设备的使用效率得以提升，减少港口企业的成本消耗，促进港口企业实现良好的运行与发展，也使港口企业物资管理从简单的基础性实现现代化技术性管理方向的发展。

2.1港口物资管理信息系统的环境

港口物资管理信息系统的环境，也就是客户/服务器模式，这种模式就是在服务器的执行过程中，客户申请服务的计算方法，以PC机为前提的个人小型的数据库渐渐渗入到局域网和多用户的数据库中，实现用户数据的共享。大部分的办公室自动化工作都可以利用文件服务器中的LAN进行处理[2]，但是如果数据库中的数据信息过大，就会影响其性能，因此根据PC数据库进行数据信息的存储能够更加丰富。客户/服务器希望吸收两种处理方式的优点，像大型机一样能够实现集中管理，并且实现绝对功能，也能够像PC机一样有较低的费用，实现平衡有效处理。结构化查询语言是实现客户与数据库服务器之间通信的语言。在数据安全完整的前提下，客户/服务器模式能够实现集中性的控制，并且能够使管理人员对备份的数据进行定期的维护，保证数据能够储存在安全的地方。费用是客户/服务器模式能够吸引客户的力量，客户/服务器只有很少的网络传输，并且费用不高。

2.2港口物资管理信息系统的功能需要

在采购管理方面，要根据以往的经济指标等情况进行明确，并以此为依据进行本经济指标的确定，同时根据当年的经济计划确定月计划。在选择物资时，可以进行批量的增加，然后进行审批工作，审批挖鼻后，如果需要改变，则需要重新进行调整。只有当物资已经入库，才能够对采购计划进行结算。入库时，要明确物资的单号、入库的时间、供应商名字、发票号、物资名称、型号、数量、价格、库房号、备注等。出库时要明确领料的部门、时间、数量、责任人、发放人、物资的名称、型号、库房号、库存数量等。物资发放时，要对员工最后一次领取物资的时间进行记录，作为初期的维护工作，根据物资的名称进行查询。计算每个工种物资领用的周期以及员工最后领用的日期，对物资的发放进行登记，并以此作为下次发放的依据。查询时，需要显示计划号、申请的部门、时间、审批的相关人员以及意见，物资的名称、数量、价格、合同等。

2.3港口物资管理信息系统的性能需要

物资管理信息系统的数据数值要精确到小数点后的两位，从生产系统中读取部分相关数据，自定义审批流程，实现多功能查询。物资管理信息系统使用的硬件设备价格比较低，性能满足实际需要。软件上，技术应用也比较成熟，具有可行性。同时，这种工具系统能够减少人工操作，提高工作效率，实现业务的规范与科学，能够为领导提供相关的信息数据等。这种物资管理信息系统是基于科学管理的基础上实现的，在科学合理的管理制度下，保证数据完整、准确，实现物资管理信息系统的有效建立。此外，还应加强港口企业管理人员的教育培训，促进港口物资管理水平的提升。

3结束语

7.发电厂物资管理信息化建设论文篇七

1 信息系统在企业物资管理系统中的重要地位

1.1 传统意义上物资管理的弊端

物资管理,即指企业在生产过程中,针对本企业所需求的物资进行采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制的过程。企业通过物资的采购、运营以减少企业的生产成本,并为企业增加盈利。而由于受传统计划经济的影响,传统意义上的物资管理存在很多弊端。首先是物资采购与需求的不合理性,由于传统的物理管理大都是依赖人力、物力。再者由于地理区域的阻隔,不同地区的信息无法实现统一与共享,即使是从属于同一个企业的不同分管部门在物资信息上也会存在不统一的现象,这就出现了上述笔者提到的问题——采购与需求的不一性。再者因为这些物资几乎完全是由人力来管理,这样无论是物资的进库与出库,都要经过排查,对物资信息进行录入,包括名称、数量的核查等等。而对于每日处理大批量物资的工人来讲,这无疑是一份繁重的工作,在精力与时间上都需有很大的投入。但是笔者认为类似这种繁杂的管理程序与手段,不仅浪费时间,而且还降低了工作效率。再者是对于一些诸如票据的处理上,过于原始化。材料成本入账、开收据、结账等等都是人工操作,这样不仅准确率低而且效率低下。笔者上述提到的几点问题是传统意义上物理管理走的主要弊端。

1.2 建设信息系统的必要性

笔者上述主要介绍了在计划经济的影响下,传统意义上的物资管理存在自身的弊端,而针对这些现状,笔者建议,为适应时代的发展,将信息系统技术与企业物资管理有机结合起来,以此来针对性的除去上述弊端。在该领域,与发达国家相比,我国的起步较晚因此很多技术上的问题尚不成熟,正处于起步、并且逐步摸索的阶段。那么国家之所以斥巨资来建设这一系统,必然有其实施的原因。首先信息系统的建立,可以实现信息交流、资源共享。简单来讲,可以将企业的信息进行整合、统一,使得不同部门的公开信息实现共享,这样可以避免一些不必要的工作。再者可以提高企业的经营管理效率,如对于物资的流入与流出,都实现信息化,无论是对于信息的录入还是后期资金的管理,都会方便的多,不仅节省了劳动力,减少了不必要的开支,增强了工作的正确性,还提高了企业整体的工作效率。最后随着网络信息化的发展,在物资管理中加入信息化的因素也是适应时代发展的抉择。因此综上所述,建设信息系统是十分必要的。

2 现阶段企业的物资管理现状

2.1 计划经济的影响深重

那么在现阶段的企业物资管理中主要存在哪些问题呢?首先是受传统计划经济影响深重,无论是企业理念上还是经营手段上都缺乏创新。如在对材料进行采购时,采编部门大多是临时性的决定购置哪些材料,而没有详实的制定计划,只是草草的实施而已。再者经营手段比较保守,市场经营圈较小,市场份额所占比例也相对较小。这样企业在市场中的主动权便会减弱,最终企业的竞争力也会降低。同时企业管理者的经营理念的落后也是传统经营模式影响所致。

2.2 企业的管理结构有待改进

除了上述提到的体制上的问题之外,在物资管理的结构上也有一些方面也存在着很多问题。由于管理机制的不严格,管理员在对物资进行入库保存时,往往没有按照规定对材料进行检查与验收,对库存物资品种。规格等了解不清楚,由此导致产品长期积压造成浪费。具体来讲,首先是管理职位分配的不合理,有些工作岗位上人过多,这样工作起来容易出现“拥堵现象”,反之,一些岗位人很少,很多工作没有人来做,这种不合理的管理结构不利于企业工作效率的提高,也明显影响到企业的发展。再者管理结构与员工之间的协调性差,及上下级之间沟通不协调。管理阶层所做的一些决定往往没有征求下层工人的意见,有时或许是因为监督反馈的机制不合理所致,但大多数是沟通不及时所致。企业的发展离不开每位员工的努力,管理层所做的决定更应该考虑到工人的需求与建议,这样才能提高企业的凝聚感,使每位员工都能视公司事务为己任。当然还存在另一个极端,企业的管理机制不够完善,在人力资源的分配上不够严格,从而导致某些员工为了个人私利而做出损害企业利益的事情。

3 如何加强企业物资管理信息系统的建设进程

3.1 企业管理者要改变传统观念

针对上述提到的企业物资管理现状,的确存在很多问题,体制上的、管理结构上的、人才储备上的等等。那么为了节省人力、物力,提高企业的运营效率,应该如何加快信息化进程呢?首先要求企业管理者要改变传统观念,跳出计划经济的圈子,加强创新,添加新时代的元素,以适应时代的发展。首先要制定详实的计划,针对需要购置的材料要列出清单,不能草草了事。再者对于经营手段也要更新,将物资的流出市场向外扩充,实现与国内外资源的互通,从而为企业的发展赢得更多的发展机会。再者在用人制度上要进行创新,打破“死水一谭”的现象,加强企业的奖励、竞争机制,创造条件吸引更多的人才投入到企业的建设上来。

3.2 完善企业物资管理的结构建设

物资管理信息系统涵盖了物资管理工作的很多方面,通过物资管理软件及应用系统的应用,不仅可以规划物资管理系统的流程,还可以提高企业的物资管理效率和准确度。在改变管理者传统观念、改善经营手段的基础上,还要完善企业物资管理结构的建设。在结构方面,要增添新兴元素。例如通过信息系统的应用与管理来进行信息资源的共享,随着我国计算机信息技术的发展,办公自动化逐渐成为现实,也为企业的发展带来了极大的契机。当然还要加强人才建设储备。因为对于物资管理而言,做好人才建设工作是基础。[3] 无论是市场份额的竞争还是经济实力的竞争,人才都是其中的关键性因素。在该领域不仅要求其具备扎实的专业知识,还要积累丰富的实践经验。再者在传统的管理机制的基础上,加强监督反馈机制,保证上层领导者决策的科学性,减少失误。当然在这方面,政府也要发挥好作用,对企业的人才规划工作进行不定期的检查,以确保其改革创新的完备性。

4 结语

通过上述简单介绍,可以基本明确信息系统在企业物资管理系统中的重要性,不仅可以改善传统的计划经济弊端,还可以提高企业的物资运营效率。虽然当前信息系统的建设尚未成熟,还存在一系列的问题,如管理结构的不完善、人才储备的不足等。但是通过分析当前现状,吸取经验和教训,解决这些问题还是有可能的。到那时,在我国的企业物资管理系统中,便会呈现一番全新的面貌。

摘要：物资管理在企业对货物的采购、运输、存储中意义重大,而如何更好的进行物理管理,是影响企业发展与经营的重要举措。本文首先介绍信息系统的建立在企业物资管理中的重要性,通过介绍当前我国物资管理现状,针对性的给出几点建议,并论述如何促进物资管理信息系统建设进程。

8.发电厂物资管理信息化建设论文篇八

[关键词] 后勤物资建设保障

1应用信息化手段实现后勤物资管理数字化、为后勤物资快速保障奠定基础

后勤物资信息化管理是指通过对信息技术的应用,来提高后勤物资管理水平和快速保障能力,应用信息技术来完成高技术战争中后勤物资的管理和快速、机动保障任务。因此,战略后勤物资储备库要实现从后勤物资账目、数据处理,到终端的收发作业,全过程信息化、自动化,就必须创建一个以应用信息技术为龙头的储存系统。

1.1实现后勤物资仓库内部各保障模块的网络化

1.1.1可利用现代信息技术,将各库房、车间的情况,通过局域网实时传送到仓库的控制指挥中心,指挥员通过可视化系统对各库房、车间实时进行组织指挥,实现分散系统复合化。这是推进后勤物资保障信息化建设的重要内容。

1.1.2数字化的仓库建设以网络技术为依托,运用条形码技术实现后勤物资的自动识别,运用自动摄像技术实时监控,运用微电子控制技术进行机电设备的自动操作控制,实施仓库管理自动化。

1.2实现后勤物资战略仓库安全监控数字化

监控数字化是计算机技术、多媒体技术与通信技术的结合,主要功能包括闭路电视监控功能、防盗报警功能、温湿度监控与调节功能、火灾报警与控制功能、出入库监控功能、紧急报警功能、周界防卫功能、门锁控制功能等。通过对监控系统的应用,可实现仓库的集中监视、集中管理和分散控制,可以为仓库提供全方位的安全保障,一体化地实现对仓库内各种功能的管理。

1.3创建高架密集自动存取系统

库房全部用计算机管理,其货架构造为高架多层、单元格式,工作人员操作电脑发出指令,堆垛机在巷道中就可以自行作业。提取物资时,可在计算机上发出提取某项物资的指令,堆垛机会自动通过远红外装置、控制管理软件、条形码技术等将该物资从单元货架取出,并通过RGV有轨导引车在很短时间内把该物资送到指定位置。

由于高架密集自动存取库以单元货格为储存方式,对大件物资和单元集装的物资存取效率高而且空间利用率高。但是,它对存储体积小、重量轻的单件物资,空间的有效利用率就会降低。与垂直循环式存储系统的存取相比,时间会相对较长。所以,要创建完整的现代化的存储系统就必须安装垂直循环式存储系统,来对高架密集存储系统进行有效补充。

1.4创建垂直式回转货架系统

垂直式回转货架系统,是一种旋转或循环的储存装置。该货架系统本身是一台垂直提升机,提升机的两个分支都悬挂有货箱。提升机由机算机控制,根据操作命令可以正转或反转,提取物资时,操作人员发出提取某一物资的命令,计算机对物资的条码信息进行读取,并能够准确的查询物资而且能够对出库的物资进行有效确认,然后自动将物资旋转到工作人员面前。

总之,为实现高技术战争对后勤物资保障的要求,后勤物资储备库的发展应该向自动化高架密集库与自动化回转库相结合,货架单元与集装单元相结合的新的保障形式发展。

2 加快实施后勤物资单元集成化的保障模式提高后勤物资快速保障能力

随着高技术武器装备及物资对存储环境要求的不断提高,和现代战争对战略保障机动、快速的要求,实施集成单元化保障将是物资仓库发展的方向。

物资的单元化集装是应急机动保障的前提。一些发达国家军队普遍把单元化集装技术的应用视为物资装卸搬运走向现代化的基础,集装箱和托盘的拥有量,以及集装箱运输的比例,成为衡量一个国家军队物资装卸搬运现代化和保障现代化的重要标志。所以,为了适应联合作战指挥一体化与保障对象、保障力量多元化的特点要求和坚持“灵活、协调、高效”的保障原则,后勤物资战略储备库也必须走单元集成化的道路,来完成应急、机动、快速的后勤物资保障任务。

2.1实现单元集装

单元集装就是根据担负的保障任务和战时物资的消耗量,按一定的基数和物资种类进行集装化储存装载,以此提高物资的保障效率和保障物资多元性,满足部队的作战需要。集装箱的制作充分考虑不同的运输工具的能力和特点;实现集装箱和部队运输装备达到最佳组合,使各自的能力得到最大的发挥。

2.2实现标准化包装

标准化包装是应用高新包装技术和新型包装材料,根据后勤物资自身的特点,对后勤物资实施科学、规范、统一的包装。标准化包装是单元集装化储存中一个重要的环节,没有后勤物资的标准化包装,就不能使单元集装化储存得到有效的发挥。要切实解决后勤物资在战时的应急机动保障过程中的质量和储存问题,实施科学、统一、规范的包装,是必要的手段。

2.3 开发野外应急保障方舱

为适应现代战争的发展提高战略投送的能力,针对现代战争作战机种多、强度大,后勤物资保障复杂的特点,战术保障库和战役保障基地的保障能力,已不能持续大强度完成对现代战争的保障任务。所以,战略储备库要大力开发野外应急保障方舱,来完成战术和战役两级保障所不能完成的任务。野外应急保障方舱是一个完整的独立保障系统,方舱的外形特点根据现代化的运输装备的特点而设定,可以进行陆路机动保障和空中垂直投送保障,内部采用折叠式、垂直式回转货架系统。独立的数字自动保障系统用一台笔记本计算机来完成,另设机械手动保障系统可以在自动系统受到战争破坏的情况下使用。

应急机动的保障模式,由于高新武器的发展,非线性、非接触性等作战方式的运用,极大地拓展了后勤物资保障的空间。通过这几次高技术局部战争我们充分认识到,传统意义上的战略、战役、战术后勤物资保障已无明显区分。战略后勤物资保障直接保障战术、战役后勤物资已是普遍做法。根据我们自己的具体情况,我们应该走基地保障与机动保障相结合,平面保障与立体保障相结合,伴随保障与战场预置相结合的路子。

3加强人才的培养,为高技术保障装备高效能的发挥提供可靠保证

要培养一支适应高技术局部战争需要的后勤物资保障队伍,就必须认真抓好人才的培养,使之具备现代信息观念和意识,并能熟练运用信息技术的手段对后勤物资进行管理和保障。因此,我们必须下大力气抓好后方仓库官兵综合素质的提高。

3.1提高科学文化素质

要加强现代技术知识特别是高科技知识的学习,提高新装备的保障能力;要求官兵必须具备一定的科技素养,对新的保障装备设备要达到知其然,更要知其所以然,这样才能更好地掌握它、驾驭它,释放其最大战斗保障效能。

3.2提高专业技术素质

物资仓库每个官兵都要熟练掌握本岗位、本专业的基本理论、基本操作和基本技能,同时要不断的吸收新知识、新理论和新技能。根据训练对象和目的,选准训练的“重点、难点、急点”,针对后勤物资保障中出现的问题,提高训练实效,克服训练流于形式走过场的状况,使专业技术不断地向更高更深更广的层次发展。

3.3要提高战时保障素质

注重了解现代战争的特点、作战方式的变化、保障对象的情况,掌握战时后勤物资保障的基本原则、基本方法,特别是干部要学会战时组织指挥、实施保障的一般程序和要求,灵活运用各种保障方式和对策。适时开展有针对性的群众性的科技练兵活动,通过科技练兵提高干部的组织指挥能力和专业人员的自身素质及业务能力。

3.4要提高心理素质和身体素质

9.物资管理部座谈会会议信息简报篇九

本文《物资管理部座谈会会议信息简报》是对于物资管理部制度讨论学习专题座谈会的内容进行的会议简报制作，欢迎你的阅读。

2月23日，物资管理部刘奎生部长特召集本部门业务骨干及主任以上级别领导召开新部门管理制度讨论学习专题座谈会。明确人员分工和制定本单位管理制度大纲，促进新部门迅速进入角色，认真开展好职能工作。

为加强部门的规范化管理，完善各项工作制度，提高效益，我们以公司的物资管理制度为基础，结合部门自身实际情况，初步拟定《物资管理部仓促管理制度》和《物资计划调度管理规定》等制度，明确了部门内部和相关协作部门的工作责任目标。使管理也更加的科学化、现代化。

座谈会上，刘部长要求部门全体人员要做到分工不分家，服务大局，虚心向其他部门学习，注重与兄弟部门的团结协作，融洽相处，团结一致，互相支持帮助，认真完成工作任务。并希望大家能在日后的工作当中，群策群力，一起完成管理部的各项工作及管理部的内部建设。

物资管理部节后第一次例会

今天是节后上班第一天。由于物资管理部是新成立的部门，为了把大家的心思收拢起来，凝心聚力，迅速到岗到位。刘部长特召集物资管理部全体计划员开了个简短的.会议。

会议的目的很明确。1、要点对点、卯对卯，抓好落实好采购计划，严格控制计划的时间节点。并要求我们与各分厂和物资采购部门积极沟通、交流，全力配合好他们的工作。2、.加强物资进、销、存的管理，掌握规律，提高物资库存周转率，不积压，不断货，使库房管理趋于科学化、合理化。3、勤思考，勤总结，发掘有效的工作方法，把这些经验投入到工作中去。

春天孕育希望，希望铸就辉煌。我们物资管理部在主管领导贺总、部门领导刘部长的正确领导下，振奋精神，昂扬斗志，锐意进取，团结拼搏，为夺取首季工作“开门红”、全面完成今年各项目标任务而努力奋斗。

10.发电厂物资管理信息化建设论文篇十

二、铁路建设项目物资管理信息系统的应用

(一)施工单位物资管理系统

根据施工单位在铁路建设物资管理业务中的职责和相应的权限，其应对物资的计划和物资合同以及到货记录等进行相应的信息录入和对审批后的数据进行相应的浏览和查询，其具体的工作包括计划管理和质量管理等。首先是计划管理：施工单位在进行计划管理时，主要是对物资的需求计划和物资的采购计划进行编制，从而方便后期进行查询。具体操作是首先对需求计划进行编制，施工单位需要根据和月度等对物资的需求计划进行相应的编制，然后根据工程的具体情况选择合适的时间，对工程的施工工艺对应的工程资金进行定额，并将需要的物资进行计算，最后按照物资的需求计划进行编制，包括物资的名称等，进行详细的填写，同时，分别将其交予建立单位进行审核。对于供应商来说，需要对其基本信息和供货情况等功能进行评价，具体操作为：首先对基本信息的查看，根据供应商的编码和信用等级等对供应商进行筛选，然后通过供应商的基本信息对其公司的情况进行简单的了解。最后根据同供应商签订的物资采购合同中与供应商的供货情况进行数据统计，并将其实际到货时间和合同约定的时间进行相应的对比，从而得到供应商的供货及时率。

(二)建设指挥部物资管理系统

建设指挥部的主要作用是对施工单位的上报数据进行相应的审批和批复，将得到的数据进行上传等，同时对于统计结果进行浏览和查看。在计划管理阶段，其主要是对提供的物资需求计划进行审批，并将得到的各个施工单位的物资需求计划进行汇总，形成统一的需求计划，然后根据计划对需求物资进行统计和筛选，并对其进行采购。然而在质量管理阶段，需要对物资合同进行查看和进场管理，在这个过程中，建设指挥部需要将物质进行分门别类的整理，将采供的合同进行筛选和查看，详细了解合同中需要采购的物资的具体信息。然后，通过得到的信息对进场物资进行筛选和查看，并对其到货数量和试验报告进行查看，在物资合格后将其按照不同的类型进行质量验收。对于供应商的管理，需要将供应商的信用等级和是否签订合同等信息进行审核，最后对供应商的基本信息进行查看。按照不同的统计周期，对供应商的供货及时率等进行查看，并将供应商按照指标的数据统计进行排序，对于存在不良记录的供应商，对其不良行为进行记录，最后通过上述数据对供应商的信用度进行评价。

三、物资需求计划编制模型

为了能够制定合适的物资需求计划，需要根据WBS将铁路建设过程中的各个工程标段按照不同的专业和项目等进行详细的划分。然后，根据施工计划部门提供的施工进度计划，将计划期内需要完成的工程项目和其中主要的工程量进行明确，根据WBS能够将全部的工序和总的工作量进行详细的求解，从而以此结果制定合适的物资消耗定额。物资追踪管理模型模型包含两种模式，分别是正向追踪和逆向追踪，能够将整个物资设备的购买使用过程进行记录，准确的对供应商的信用进行合理的评价。正向跟踪是按照设备的进场验收等顺序进行全程的监控，能够对所有的进场物资设备的信息进行详细的记录，然后根据后期的施工对供应商进行评价。逆向追踪主要是针对管理模式中设备物资安全问题，当出现问题后能够根据物资的使用情况等找到物资进场时的验收结构，并对该物资使用情况进行确定，从而，帮助施工单位对物资的质量问题进行落实。

四、结束语

11.以信息化促进石油物资管理的探索篇十一

【关键词】信息化；石油；物资管理

随着我国经济体制改革的不断深化，石油企业逐渐向服务行业转变，由此速推进了石油企业的生产，进而提高了对生产物资供应及保障的要求。但是，由于我国传统的石油物资供应部门处在能源经济体之中，没有所谓的社会竞争，在服务性的发展方面落后严重，没有对企业进行石油物资管理信息化建设，使得其业务手段及业务流程都不能满足石油物资管理的需要。而且，我国已经全面开放了成品油的零售市场，并开始允许国外的石油公司在中国市场分销或零售产品，这就为我国石油企业的发展提出了严峻挑战。而在我国其它物流企业中，已经高度发展了物流管理信息化建设，并取得了很好的管理效果。因此，为提高石油企业物资管理效率，有必要探索和推进石油企业物资管理信息化建设。

一、我国石油企业物资管理信息化建设现状

我国石油企业早在2000年就开始了物资管理的信息化建设，但由于各个部门重组，使得很多部门根据自身情况发展信息化建设，因此便出现了各部门信息化建设程度不平衡现象。相对于石油生产和石油销售而言，由于物资供应部门缺乏社会竞争，使得其物资管理信息化建设的理念及手段相对落后，很多操作流程至今依然按照传统的工作方式，严重限制了石油企业物资管理的发展。我国石油企业物资信息化建设滞后主要表现在一下三个方面。其一就是物资管理的理念落后。由于石油物资供应企业缺乏社会竞争性，使得管理者没有进行效率改革的意愿，很多管理层认为只要完成上级规定的计划任务，年度盈利没有问题的话，便可万事大吉，这种管理理念严重制约了物质管理部门的信息化建设。其二就是物资的信息化率特别低。如仓库没有有效地物资管理系统、物质管理过程中所使用的设备没有作为固定资产进行登记、技术装备没有购买、保养、维修记录等，这种现象很容易造成资产的浪费和丢失。其三就是系统的网络建设严重滞后。物资供应部门没有和生产单位建立有效的网络连接，一些业务甚至通过运输人员传递单据，无法实现信息的预先处理和读取，如果在传递过程中出现了丢失现象，将会导致业务重新办理，这将大大降低物资管理的效率。

二、以信息化促进石油企业物资管理探索

1、建立“一体化”的物资管理系统，实现多个领域的对接

通过平台的“一体化”建设，可以将物资采购、调配及财务管理对接起来，这样不仅可以提高企业的物质管理水平，还可以通过加快资金的周转、降低物资成本促进各部门之间的交流，进而提高石油企业在市场中的竞争实力。而且，建设“一体化”信息平台以后，可以对物流信息进行结果分析和过程控制，逐步实现物质管理的程序化和规范化，在降低物资管理成本的同时，提高了物资管理的工作效率。除此以外，由于物质的采购、销售等都在这一平台上实施，使得物资的购买使用过程透明化，极大杜绝了违纪、违法、腐败、贪污的现象。并且整个系统将物资的信息作为基础，可以全面的反映出资金控制、资源消耗等方面的内容，进而使得物资单位的业务面更广、业务信息更专业、清晰，逐渐全方位的提升企业物资管理水平。

2、培养高素质信息化人才，推动高效信息化系统的运转

企业员工是整个信息化系统实施的主导者，系统的所有信息均来源于员工，员工的信息素养将会直接影响信息系统的运转效果。信息化高素质信息化人才是建设石油企业物资信息化管理的基础，只有重视对人才的培养，才能真正加速物资管理信息化建设的步伐。但是，在实际建设之中，多数企业“轻应用、重建设”，由此严重制约了物资管理信息化建设的进程。为克服这一问题，不仅要提高工作人员对信息的处理和获取能力，鼓励员工进行知识挖掘和创新，而且要大力推进信息化技术人才队伍建设，保证源源不断的高素质人才参与到物资信息化管理之中。因此，通过对员工及后续人才的培养，可以加快信息化管理系统的运转，进而加快了石油企业物资管理的效果。

3、增强信息管理综合化水平，加强物资管理的针对性

在石油物资管理中，提升管理水平的关键就是增强信息管理综合化水平。通过加强石油企业信息化管理综合水平，可以促进管理信息化的建设，而信息化的目的就是合理分析和利用信息，从中产生更大的利润或益处。因为在石油物资信息化管理的过程之中，会产生大量的数据信息，如果对这些信息进行分析和总结，会发现其中蕴藏的发展机会和物资管理相关经验，进而为更有效的管理创新提供可能和理论依据。为此，在信息化建设过程中应建立物资的存档数据库，加强数据储备平台建设，为解决物资管理出现的问题提供数据依据。而且，还要根据具体的管理要求制定特殊的信息化管理路线，强化物资管理的针对性，同时借助数据处理、统计等软件对数据进行分析处理，帮助是石油企业物资管理稳定发展。

4、建立物资信息网，实现网上交易

近几年来，网络已经发展成为一种快速、有效的交易平台，通过建立物资信息网，可以有效的促进物资的流通，因此，通过信息化建设促进石油企业物资管理的发展，相关网站的建设是非常重要的。在建立石油物资信息网过程中，首先要将网站的结构内容、物资供应系统等建立出来，使网站成为各部门交流的平台。通过建立网上交易平台，可以将产品、商店、购买需求、订货、支付等转变成电子化信息，提高交易的效率，同时规范了业务流程，提高了物资采购的透明度。其次，为提高网络交易的质量，还应调查物资信息网站使用者的体验，通过调查进一步了解网站的不足，进而向更有效的方向发展。

三、结语

我国的信息化建设才刚刚起步，对于石油企业物资信息化管理而言，建设还处于探索阶段。面对我国石油企业物资管理信息化建设的现状，应加快信息化促进石油物资管理的探索，加强对信息化理论的研究，根据企业自身情况探索出合适的信息化物资管理方法，进而通过信息化管理的优势提高自身在市场中的核心竞争力，抢占市场的先机。

参考文献

[1]蒋鹏.以信息化促石油物资管理模式创新[J].价值工程，2011，08：19-20.

[2]许夏梅.提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案[J].经济研究导刊，2011，16：70-71.

12.火电厂物资管理问题探讨篇十二

在现代通信业及物流系统发达的今天, 物资的采购变得越来越简单, 不论多么难采购的配件, 我们只要轻轻一点键盘、鼠标都能找到合适的型号及生产厂家, 只要打一个电话通过物流都可以快速运达现场。不再像以前采购员需要长期在外面跑, 本地买不到的须亲自跑外地采购。在现在便捷的采购市场下, 电厂物资管理部门如何节约成本, 降低电厂库存, 及时满足生产的需要成了物资管理的主要问题。笔者想从以下几个方面谈谈物资管理的想法。

1 物资计划管理

物资计划是节约成本的第一关, 计划是实施采购的第一步, 一旦计划批复, 物资供应管理部就需按计划实施, 要不然到时候现场设备故障, 没有备件物资部可承担不起如此大的责任, 这就要求物资的使用及审核部门加大审核力度, 确保物资确有其用, 避免不必要的浪费。建立奖罚机制, 让使用部门从节约中受益。申报计划前必须先利库, 确保仓库没有备品及备品不足的的情况下才可申报计划, 若所报计划没有利库造成新的积压对相关责任人进行处罚。对计划员要求相当的严格, 计划员如何利库, 如何确保物资不影响使用部门的使用, 并不造成新的库存积压, 这就要求计划员多方沟通、了解使用周期、库存情况, 物资采购周期, 通过综合以上几个方面下发合理的计划。

2 物资采购管理

在现代信息发达的情况下如何利用现在便捷网络及通信系统采购到质优价廉的东西是对现在采购员的挑战。采购东西并不难, 如何采购到质优价廉确保物资的及时供应是对现在采购员的一大挑战。这就要求采购员货比三家及时了解网上发布的价格信息比如钢材、助燃用柴油、化学用大宗材料盐酸、硫酸、液碱等及时了解市场行情及时了解物资价格信息, 确保物资下调价时及时采购。进口备件及时跟国内第一代理商沟通及时了解国内是否有替代产品。原厂家备件尽量从原厂购买的同事寻求替代产品确保质量的同时确保采购价格最低。探讨新的物资采购管理模式, 树立战略采购思想理念, 建立扩大长约采购规模, 最终实现准时采购和看板式采购, 更要注重长期供应商战略关系的管理和培养, 从而实现互惠、互利、双赢的战略合作关系, 是解决企业物资采购存在问题的关键。同时还要培养一批高素质的物资管理队伍, 使企业的物资管理水平得到进一步的提升。要通过分层次、分类别进行物资采购方式的选择, 一方面与重要供应商 (原厂、代理商) 建立长约战略合作伙伴的关系, 保证了他们对企业产品的价格、技术、供货的及时性、持续性、系统性和售后服务等方面的服务。另一方面, 按照市场化互惠、互利、双赢的原则, 与信誉高的中间商形成稳定的供货渠道, 逐步实现优化供应商的供应链管理。从采购管理转化为资源共享型管理模式, 从职能型管理转变为流程化的战略管理模式, 保证采购质量和物资供应渠道的畅通, 以降低生产运营成本, 获得利润最大化, 确保企业的市场竞争力, 从而提高企业的整体经济效益。要以实现综合成本最低为终极目标。成本最低往往被许多人误解为价格最低, 只要购买价格低就好, 很少考虑使用成本、管理成本和后续服务成本及其他无形资本。实施战略采购必须有综合成本考虑的远见, 对整个物资采购过程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估分析, 以追求综合成本最低为终极目标。要注重收集市场信息、分析研究所有物资的供货渠道。战略采购过程谈判并不是一味比价压价, 而是基于对市场的充分了解和企业自身长远规则的互惠、互利、双赢的沟通协作。对计划实施战略采购的物资进行相关历史采购数据和信息的收集、整理和分析, 对供应市场、供应商进行调研等都将为谈判提供有力的事实以据, 有利于需求方更加清楚自身的议价优势, 掌握谈判协商进程的主动权, 也就是管理经济学说的占有谈判上策。要建立供求双方“互惠、互利、双赢”的战略合作伙伴关系。只有建立双赢关系才是合作的基础, 因此, 在实施战略采购的过程中必须运用好各种资源和谈判技巧, 做到在谈判过程中占有上策, 在确保自身受益的同时也要让合作方看到希望和发展的前景, 才能使战略采购的合作关系能够顺利开展, 使企业的战略采购合作得到发展壮大, 从而提升企业经济效益得到最大化。

3 物资仓储管理

大家可能都认为仓库就是发发东西, 大伙只要不傻就可以干, 其实错了, 一个好的仓库管理员, 在做好收发存的同时, 更好的是提醒计划员及使用部门, 仓库物资的使用情况, 经常储备的物资那些需要购买了, 那些物资使用部门反映不错。仓库管理员是现场物资领用人员打交道较多的人之一, 他们最先听到使用人员的反馈情况, 是和供应商, 使用部门、采购员、计划员联系较密切的。因此做好库存管理, 仓库保管员也有义不容辞的责任。

4 废旧物资回收及修旧利废方面

物资领用要求依旧换新, 这样既能保证废旧物资的回收, 又能确保领有所用。加大废旧物资的回收再利用, 比如现场不用的钢材这里不能用其他地方可以再利用, 阀门可以修复后再用。

5 信息化建设与流程再造方面

现如今, 随着通信技术的不断发展, 信息沟通的手段与技术也不断升级。难怪有人说, 现代企业的竞争, 就是信息的竞争。对于电力企业物资管理来说, 网络技术与远程控制不仅能够很好地解决管理地域加大的问题, 而且对压缩库存、提高存货周转也具有极其重要的意义。因此, 物资管理信息管理系统的建设非常重要。一是, 实现物资管理系统信息化, 可以实现供货厂商信息化。经筛选后确定的合格供应商资料可以在物资管理信息系统中公开, 系统具备对系统内出现的非合格供应商资料进行封存或报警等功能, 可以保证物资采购质量, 杜绝人为违规采购。二是, 能够实现产品价格信息化。在充分了解主要物资行情的基础上, 建立相应的货源和价格信息库, 对物资采购实行动态管理, 及时整理供应厂商业绩和资信, 尽可能选择质优价廉的供货对象。在物资采购策略上, 根据市场变化, 在保证物料质量的前提下, 尽最大努力把采购价格控制在最低限度。对所采购的物资积极主动征求需求施工部门意见, 通过比质比价后选择采购。三是, 能够实现物资库存信息化。能够使物资管理从合同签订, 到货物验收和发放, 更为规范。在仓储管理中, 可以随时或定期对库存和进出库物资进行检查, 可以实时掌握实物存量, 了解有无盘亏盘盈, 有无积压物资、失效变质、报废物资及其原因等, 通过库存信息可以及时发现物资管理过程中存在的问题并予以及时解决。四是, 能够实现用料项目信息化。各用料项目的发料情况可以建立单独的数据库, 可以为日后物资消耗分析和企业的成本分析提供数据。综上所述, 电力企业通过物资信息化建设, 不但能够提高物资管理的效率, 提供远程授权与控制, 而且能够节约人力资源, 增加管理跨度, 降低物资管理成本。物资管理系统信息化建设为提高物资管理提供了平台和基本手段, 但仅有这些是远远不够的。因为, 信息系统只是基于当前的管理流程, 客观反映管理过程的基本信息, 最终不能解决管理本身的问题。因此, 需要引入流程再造、模块化管理来解决我们日常管理过程中的基本问题。

总之, 物资管理是一门学问, 物资管理的目的就是确保在满足现生产需要的同时最大限度的节约成本, 降低库存。

摘要：在现在市场竞争日益激烈的今天, 火电厂燃料煤价格较高的情况下, 火电厂从各个方面寻求节约成本, 提高经济效益, 本文分析了电厂如何从物资管理方面节约成本。

关键词：火电厂,物资管理,节约成本

参考文献

13.发电厂信息技术监督管理标准篇十三

信息技术监督管理标准

批准：xxXXXXX 审核：XXX 初审：XXX 编制：工程与技术部

2010年12月

前言

本标准根据XXXX发电厂标准化工作要求，为适应我厂现代化管理和发展的需要，特制定《信息技术监督管理标准》。

本标准由XXXX发电厂标准化工作领导小组提出。

本标准由XXXX发电厂工程技术部负责起草。

本标准由XXXX发电厂工程与技术部部归口并负责解释。本标准于XXXX年XX月XX日首次发布。

本标准的版本及修改状态：A/O.1、范围

本标准规定了XXXX发电厂信息技术监督的管理职能，管理内容和要求及检查与考核。本标准适用于XXXX发电厂信息技术监督管理工作。

2、规范性引用文件

《XXX电网公司信息技术监督条例》 3 定义、符号、缩略语

无 4 职责

4.1 副厂长（总工程师）：领导全厂的信息技术监督工作，审批信息技术监督计划和技术革新计划。

4.2工程与技术部：是信息技术监督工作的归口管理部门，履行以下职责：

a)在生产副厂长及总工程师领导下，贯彻执行上级有关信息技术监督的指示和规定，指导和推动公司信息监督工作。

b)制定信息技术监督计划和技术革新计划，推广应用新技术，协助生产部建立健全有关的规章制度和技术档案。c)经常检查生产部的工作情况，d)共同做好信息技术监督工作。

4.3 生产部：是信息技术监督的执行部门，履行以下职责：

a)贯彻执行上级颁发的有关规程制度，制定信息工作计划，建立健全各项规程制度。做到文明生产，开展技术革新，加强技术培训，提高专业工作水平。

b)利用先进可靠的测试和管理手段，对信息网络硬件设备、软件系统、维护服务及其重要参数、性能和指标进行监测、检查、验证和评价，以确保其安全稳定、可靠运行。

c)实现电力信息网络及信息系统监督内容动态化：持续不断地根据信息技术的发展、系统运行特点和突出的关键问题调整监督工作内容和重点。

d)参加厂部新建、扩建、改建工程有关电力通信的设计审查，施工质量的检查及验收工作。管理内容

5.1 信息技术监督的组织机构

建立信息技术监督网，由生产部和生技部专责工程师组成，在主管厂长及在总工程师领导下开展信息技术监督工作。5.2信息网络监督；

局域网：

局域网规划、设计、施工建设及交换机、路由器、防火墙、物理隔离装置硬件设备、软件系统的制造、安装调试、运行维护及更新 5.3信息系统（应用系统）监督

业务应用系统：

数据库服务器、应用服务器、备份服务器、WEB服务器及电子邮件服务器及应用系统软件的采购、开发、安装调试及更新。办公自动化系统

数据库服务器、应用服务器、备份服务器及应用系统软件的采购、开发、安装调试及更新。

安全保护系统：

防病毒服务器、入侵检测、防火墙、数字证书及认证系统、IP认证加密装置、备份恢复系统及软件的采购、开发、安装调试及更新。a)通信技术监督培训制度；

14.火力发电厂工程建设管理流程篇十四

一、项目建议书阶段；项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基；项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：；

1、建设项目提出的必要性和依据；；

2、工艺技术方案、拟建规模和建设地点的初步设想；；

3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；；

4、投资估算和资金筹措设想；；

5、经济

火力发电厂工程建设管理流程

火力发电厂基本建设程序的主要阶段分：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收；

一、项目建议书阶段

项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建的轮廓设想，项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟建设项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性，以确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：

1、建设项目提出的必要性和依据；

2、工艺技术方案、拟建规模和建设地点的初步设想；

3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；

4、投资估算和资金筹措设想；

5、经济效益和社会效益的估计。

根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，经过调查、预测分析后，提出项目建议书。有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可研性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。项目建议书按要求编制完成后，按照现行的建设项目审批权限进行报批。

二、可行性研究报告阶段

1、可行性研究。项目建议书批准后，即可进行可行性研究，对项目在技术是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。承担可行性研究工作应是经过资格审定的规划、设计和工程咨询等单位。通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见。凡可行性研究未被通过的项目，不得编制、保送可行性研究报告和进行下一步工作。

2、可行性研究报告的编制。可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据。所有基本建设项目都要在可行性研究通过的基础上，选择经济效益最好的方案编制可行性研究报告。由于可行性研究报告是项目最终决策和进行初步设计的重要文件，要求它必须有相当的浓度和准确性。

可行性研究及可行性研究报告一般要求具备以下基本内容：（1）、项目提出的前景和依据；

（2）、根据电力系统规划、热力规划、市场预测确定建设规模、技术方案，提供必要的确定依据；

（3）、技术工艺、主要设备选型、建设标准和相应的技术经济指标；（4）、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件；

（5）、建设条件，确定选址方案、总平面布置方案、占地面积等；（6）、项目设计方案，主要单项工程、公用辅助设施、协作配套工程；（7）、环境保护、城市规划、土地规划、防震、防洪、节能等要求和采取的相应措施方案；

（8）、企业组织、劳动定员、管理制度和人员培训；（9）、建设工期和实施进度；（10）、投资估算和资金筹措方式；（11）、经济效益和社会效益；（12）、建立建设项目法人制度。

3、可行性研究报告审批。编制完成的项目可行性研究报告，需有资格的工程咨询机构进行评估并通过，按照现行的建设项目审批权限进行报批。可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变更。如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面确需变动以及突破控制数时，应经原批准机关同意。经过批准的可行性研究报告，是确定建设项目，编制设计文件的依据。

三、设计工作阶段

设计是对拟建工程的实施在技术和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是把先进技术和科研成果引入建设的渠道，是整个工程的决定性环节，是组织施工的依据它直接关系着工程质量和将来的使用效果。已批准可行性研究报告的建设项目应通过招标投标择优选择具有相关设计等级资格的设计单位，按照所批准的可行性研究报告内容和要求进行设计，编编制设计文件。设计过程一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。

初步设计是设计的第一阶段，它根据批准的可行性研究报告和

必要而准确的设计基础资料，对设计对象进行通盘研究，阐明在指定的地点、时间和投资控制数内，拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性。通过对设计对象作出的基本技术规定，编制项目的总概算。根据国家文件规定，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算10%以上或其他主要指标发生变更时，要重新报批可行性研究报告。

初步设计的内容一般应包括以下几个方面：

1、设计依据和设计的指导思想；

2、建设规模、燃料和动力的用量及来源；

3、工艺流程、主要设备选型和配置；

4、主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的建设；

5、占地面积和土地使用情况；

6、总体运输；

7、外部协作配合条件；

8、综合利用、环境保护和抗震措施；

9、生产组织、劳动定员和各项技术经济指标；

10、总概算。

初步设计编制完成后，按照现行的建设项目审批权限进行报批。初步设计文件经批准后，总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等不得随意修改、变更。

四、建设准备阶段

项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：

1、征地、拆迁和场地平整；

2、完成施工用水、电、路、通讯等工程；

3、通过设备、材料公开招标投标订货；

4、准备必要的施工图纸；

5、通过公开招标投标，择优选定施工单位和工程监理单位。项目在报批新开工前，必须由审计机关对项目的有关内容进行开工前审计。

审计机关主要是对项目的资金来源是否正当、落实，项目开工前的各项支出是否符合国家的有关规定，资金是否按有关规定存入银行专户等进行审计。新开工的项目还必须具备按施工顺序所需要的、至少有三个月以上的工程施工图纸，否则不能形式建设。

建设准备工作完成后，编制项目开工报告，按现行的建设项目审批权限进行报批。

五、建设实施阶段

1、新开工建设时间。建设项目经批准新开工建设，项目即进入了建设实施阶段。项目新开工时间，是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程（无论生产性或非生产性）第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需要开槽的工程，以建筑物的正式打桩作为正式开工。铁道、公路、水库需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程作为正式开工。

2、基本建设投资额。基本建设计划使用的投资额指标，是以货币形式表现的基本建设工作量，是反映一定时期内；

3、生产准备；（1）招收和培训人员；（2）生产组织准备；（3）生产技术准备；（4）生产物资的准备；

六、竣工验收阶段；竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本；

1、竣工验收的范围和标准；建设项目竣工验收、交付生产和使用，应达到下列标准；（1）生产性工程和辅助公用设施已按设计要求建完，；（2）主要工艺设备

以货币形式表现的基本建设工作量，是反映一定时期内基本建设规模的综合性指标。

3、生产准备。生产准备是项目投产前的内容很多，其主要内容有：（1）招收和培训人员。（2）生产组织准备。（3）生产技术准备。（4）生产物资的准备。

六、竣工验收阶段

竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤，也是基本建设转入生产或使用的标志。

1、竣工验收的范围和标准。根据国家现行规定，所有建设项目按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，工业项目经负荷试运转和试生产考核能够生产合格产品，非工业项目符合设计要求，能够正常使用，都要及时组织验收。

建设项目竣工验收、交付生产和使用，应达到下列标准：

（1）生产性工程和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求；（2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格。构成生产线，形成生产能力，能够生产出设计文件中规定的产品；

（3）生产福利设施能适应投产初期的需要。（4）生产准备工作能适应投产初期的需要。

2、申报竣工验收的准备工作。主要有：（1）整理技术资料。（2）绘制竣工图纸。（3）编制竣工决算。

（4）审计部门出具的竣工决算审计意见。

3、竣工验收的程序和组织。按国家有关规定执行。

15.电厂物资采购管理模式探讨篇十五

随着时代的不断进步, 信息技术逐渐进入人们的生活中, 当下诸多电厂开始使用传统物资模式与科学技术相联合的方式进行物资采购。ERP物资采购管理系统也开始登上电厂采购领域的舞台。并综合了企业和客户, 供应商之间的真实需要, 大幅度降低了电厂物资采购所消耗的成本, 增强了电厂在周边产业的投资力度和经营效益。ERP物资采购管理模式对资源配置实行优化, 并运用统筹思想对电厂物资采购等方面进行现代化管理。

1 ERP系统在电厂物资采购管理中的集成

ERP模式在电厂物资采购管理中运用统筹兼顾的思想进行工序部署, 使得电厂整个五采购业务流程实现更大优化。并且在电厂整个运行的工序中进行集成管理, 内外部相结合的管理模式实现了电厂效益最大化。而电厂内部的ERP系统, 也同样是各个子系统组成的集成模式。通过对物资采购的物流, 资金等附加信息进行实时预览, 极大的减少了电厂物资采购人员的工作力度。另外, 电厂物资采购管理模式的更新必将会与产业供应链前端相连, 信息与技术的集成模式是提升电厂物资采购质量, 保持稳定货源的必经之路。

2 电厂物资采购管理系统设计

电厂物资采购涉及的种类繁多, 有效的采购管理模式设计对企业有重要意义。但是, 在实际工作中, 往往会因为物资采购数量的多少, 价位区间的设定, 供求物资的速度, 使用时间等问题阻碍电厂物资采购进程。采购人员未曾对供应商和周边市场进行仔细考察分析, 对采购材料准备不足, 难以建立持久的客户与供应商关系。ERP系统的出现, 使得物资采购管理效率大幅度提升, 更新了电厂运行机制。建立在ERP系统上的电厂物资采购管理模式如下:

2.1 设立供应商

供应商的选取是电厂物资采购管理中需要第一个考虑的因素。采用ERP物资采购管理系统可以提取到预先存储的供应商类别资料, 根据供应商提供的时间, 方式, 数量, 价位等设立综合选用指标。供应商的录入过程也必须经过实地考察和仔细核对, 运用ERP系统物资采购进行订单确认时, 需要进行供应商详细资料的读取过程。其中, 供应商财务信用指数是电厂物资采购管理人员进行工作的根本出发点。

2.2 制定采购单

电厂ERP系统采购单需要综合材料清单数量, 发送方式和使用周期等进行自动生成。遭遇特殊情况, 也需要进行人为的灵活应对。例如, 部分材料的使用周期会在当前生产期的后续几个月, 就需要根据生产进度及时调整物资采购类型和数量。修改过程也是各部门协商的过程, 各部门负责人对物资造价直接负责。

2.3 删选供应商

电厂物资采购管理中次系统的设立, 主要是针对于实际材料供应商而言。电厂物资采购管理人员的职能就是综合各家供应商的供货时间, 包括地点, 运输成本, 数量方式等细节比对。对于新列入的供货商必须经过严格审查, 防止出现初次合作的供货质量, 数量等一系列问题。

2.4 款项意见下发

采购订单进行下发后, 系统会自动生成相应的电厂物资采购款项细则。并对其采用后期维护的管理模式, 电厂物资采购部门根据实际产生的情况进行分析, 并把款项意见输送给电厂物资采购部门。

2.5 订单下发

电厂物资采购负责人综合通过比对各项采购信息, 核实各部门采购状况后进行订单的下发操作。材料合并生成统筹采购单, 打印输出, 供应商获取。除此之外, 新时代下也应该充分利用互联网进行采购信息的发布, 对由于生产状况产生的材料订购变动, 要及时与供应商获取联系, 协商处理。

2.6 及时反馈订单生产信息

电厂物资采购工作人员需要对下发供应商的订单进行跟踪督促, 对于供应商实时生产的状况和困难要及时了解和给予支持。做好采购和产品交工的工作, 对质量状况和生产周期做好及时的记录和反馈, 以免发生意外

2.7 查收货物

工作人员仔细核对下发供应商订单的详细信息, 对上交的产品进行一一核对, 并及时纳入企业收货单。当然, 也可以通过ERP系统集成的统筹优势, 由货物管理员对供应商供货进行验收, 对于某些供货商提前或延期交货的状况, 要根据企业实际工作流程进行控制。

2.8 采购单核算

货物查收完毕后, 财务部门和采购部门进行业务交涉, 根据企业采购清单对相应的供货商进行费用结算准备工作, 并及时上报项目采购成本。

2.9 采购单结账

采购单经过企业部门收货验收及核算之后进行结账环节。系统可根据不同流程采用分期结账方式, 必要时系统也可进行强制性结账。

3 电厂物资采购管理模式的优化建议

首先技术工作要做好, 不仅要对电厂物资采购员工进行全方位的素质培训, 也要成立专家小组对电厂下达的任务进行及时指定完成, 以完成对各项信息的重新组合。关于网络布局等基础性事务, 要及时处理。也应思考适时成立属于企业自身网管中心, 进一步加强系统安全和企业管理。也要做好资金准备工作, 因为电厂的物资采购管理模式是一个宏大的建设改造工作, 不能局限于某项技术的应用层面。上市电厂企业可以进行资金流动公开化管理模式, 避免物资采购中资金漏洞频繁发生的现象, 具体也包括了电厂硬件, 培训费用, 场地和系统维护费用, 企业顾问等等。

4 结语

综上所述, 电厂物资采购管理模式应制定自身不同阶段的不同目标, 要完善的责任追究机制和技术防护措施, 随着科学技术的不断发展, 人们关于世界的认知也不断发生着变动, 然而, ERP方向必将作为电厂将来管理模式的基本方向存在。

参考文献

[1]周宁安.地市供电企业物资采购管理方式创新[J].企业研究, 2011 (12) :134-135.

[2]王艺蒙.国电东北电力有限公司物资采购管理模式研究[D].吉林大学, 2012 (25) .

16.船舶制造企业物资信息标准化管理篇十六

关键词：信息化；物资信息；标准化

中图分类号：U673.2 文献标识码：A

Abstract： In shipbuilding industry， design data is the data source of the shipbuilding management information system. If material information is not standardized， the whole process of the product data flow will not be smooth， overall material information management will not be realized for more than one factories of a shipyard and it will directly affect the ship construction.

Key words： Informatization； Material information； Standardization

1 前言

基础数据标准化的主要作用如下：

1）业务之间的衔接：业务点、业务信息系统间进行数据交换使用。

2）数据表示范畴的约定：划分数据所表示的计算范畴。

3）用户识别：如果直接面向用户使用，应明确、简洁，提高可读行。

为了满足各阶段管理的需求，进入BOM的设计数据需要三种编码：物资代码、成本代码、舾装件代码。此三种代码应用的场景和用途不一样，需要分别编制：物资代码供物资管理使用；成本代码供成本核算使用；舾装件代码供制作、集配和安装阶段使用。

对物资信息与物资编码进行规范化管理，可以使物资数据在设计、物资、生产、财务等业务环节实现通畅的电子化管理。

2 物资信息表示标准化

物资信息主要包括：物资分类、型号、规格。并在此基础上生成唯一物资编号，用于软件系统间的数据关联。

物资分为大类、中类、小类三个级别，对每个小类要定义好物资描述所需的属性、书写规范、参数间的连接符及规则，规则写入数据库。

原则上一个物资的唯一描述所需的所有属性，压缩到“分类+型号+规格”三个字段之内，以便于物资环节的统一管理。

物资是标准件时（国际标准/国标/行业标准/厂标），使用标准的描述。

非标准件的，如机电设备，可以抽取主要性能参数的方式，这样还可以实现未来在成本横向、纵向对比时，近似设备的成本比较。例如：主机采用额定输出功率、转速、型式进行标识；发电机组采用额定输出功率、电压、频率进行标识。

程序在后台为每一种 “分类+型号+规格” 生成唯一的编码，称为物资编码，用于在整个产品数据流的过程中使用，在企业内部各个业务系统中，唯一标识一个物资。物资描述精确到型号规格，不可互换的物资有一个唯一的物资编码，通过这个编码，在各个业务系统、数据库中确保对同一个物资表达的一致性。

物资信息规范化、物资编码统一管理是实现一厂多区物资集中采购、统筹物流管理的基础。有些企业现有的设计系统尚未统一，存在多套设计系统，且设计系统数据库独立，也未有统一物资描述规范，如果不对多厂区的物资描述和编码进行统一管理，将造成一物多码现象，且描述不规范不明确，给物资采购、仓储、领用、成本核算管理造成很大的困扰，工作效率低下，难以电子化以提高工作效率。

物资编码主要应用于物资业务，外购物资才需要物资编码，自制（舾装件）部分可以不用，但长远来看，如果自制件可以标准化，则最好也纳入物资编码管理范围。

3 主流程

说明：产品数据的物资标准化在设计管理BOM流程中进行，非产品的物资编码在物资系统管理流程中进行，共用标准库。

4 标准化流程

见图3

方案设计考虑了这个因素——重新整理设计系统中的设计标准数据工作量巨大，因此方案设置了一个当前描述与标准描述的转换功能，以便减少设计方面的工作量，同时这张表也是物资分类码和物资标准描述的审批表。例如原来叫“船用钢板”，系统自动转换成统一的“船板”。

说明：编码标准库：物资分类表、物资明细表（物资编码表）：

物资明细标准表包括：标准物资类别、型号（材质）、规格（标准号等）、主/辅计量单位、单位换算系数、停用标识等；

在标准库中建立物资分类码与成本代码的对照关系；

中间审批表（对照表）：未标准化物资表示和已标准化物资表示对照表，同时存放新产生物资的规范化审批结果；

BOM：包括提取、归集、管理产品设计数据，经过标准化后发布给下游各生产管理系统。

1、4---- BOM先利用标准库查询物资唯一码，不存在的情况，把数据写入审批表；