安全指挥中心职责

安全指挥中心职责（精选10篇）

1.安全指挥中心职责 篇一

关于总工程师办公室、安全生产调度指挥中心

工作职责的说明及有关建议

一、总工程师办公室工作职责：

1、作为全矿技术主管部门，负责全矿安全生产技术管理工作。

2、分析研究矿井生产中的重大技术问题，参与矿井安全管理方面的重大决策。

3、制定安全技术培训计划，并督促实施。

4、负责制定矿井生产建设、安全改造和设备更新的中、长期规划和年度计划，月度生产计划编排。

5、编制采区地质说明书、确定采区设计方案、矿井开拓方案，组织审批采区设计和采掘施工作业规程、安全技术措施及工艺操作规程。并对落实执行情况进行监督检查。

6、负责矿井总体规划、工程设计、工程制图。

7、负责采煤工作面、掘进工作面的生产接续，搞好三个煤量的综合平衡。

8、编制科技进步长远规划和年度计划，积极组织引进、推广、应用安全生产新技术、新工艺、新设备、新材料，并制定相应的保证措施。

9、编制矿井生产技术方案、矿井灾害预防和处理措施计划、抢险救灾预案及年度安全技术措施计划；制定各专业技术文件；制定矿井停产检修计划。

10、矿井“双基”建设、质量标准化建设管理。

11、外包队技术管理。

12、技术档案、资料管理。

13、对基层单位工程技术人员进行管理、考核。

14、定期主持召开专业技术人员会议；组织工程技术人员进行政治和业务学习。

15、上报图纸、技术资料等。

16、矿井试生产、正式生产验收资料的整理准备。

二、安全生产调度指挥中心工作职责：

1、根据生产作业计划对全矿安全生产进行安排、调度。

2、考核各生产、辅助工区产量、掘进进尺及任务目标完成情况。

3、组织每旬工程质量验收

4、负责地质、测量日常管理工作。

5、采煤工作面毛煤验收，对外包队产量、进尺进行考核计量。

6、负责采掘工区、巷道维修的柱、梁管理

7、负责全矿煤炭质量的检查考核工作，保证煤炭质量。

8、负责矿压观测为设计、施工、生产提供可靠的资料。

9、组织开展采、掘区队上纲要、创水平活动。

10、负责组织召开生产调度会和各种安全生产专题会议，并做好记录。

11、负责接收和传达上级下达的安全生产指示、调度命令、通讯、通报和有关会议精神，并认真贯彻落实，及时汇报。

12、掌握各单位生产进度，督促完成生产作业计划。

13、负责矿井的生产准备工作，协调解决出现的各种问题，保证矿井的正常接续及生产，落实生产接续计划，组织均衡生产。

14、了解生产过程中的物质供应和设备准备情况，保证安全生产的需要。

15、搞好安全生产统计工作，及时向领导和上级有关部门提供可靠的数据资料。

16、对外包队进行管理，根据产量、进尺进行结算。

三、关于有关技术人员使用（分工）的建议

副总工程师：

李广文：生产副总兼安全生产调度中心主任，负责“双基”建设。李景成：负责矿井开拓、掘进技术管理、工程设计、质量标准化。张吉东：负责水文、地质技术。

王长伍：负责矿井机电、运输技术。（兼运搬工区区长）尹传道：负责矿井一通三防技术？

（一）安全生产调度指挥中心

主任：李广文（兼）

副主任：赵永辉（负责测量工作）

李新强（负责地质工作）

（二）总工程师办公室

主任：朱广生

2.安全指挥中心职责 篇二

关键词：调度指挥,信息化,安全管理

在煤炭企业的发展战略中, 安全生产信息化成为实现战略目标不可或缺的重要手段。我矿提出了“通过大力推进信息系统的建设和应用, 发挥后发优势, 从根本上实现煤炭企业的管理创新、为安全生产发挥重要作用”的总体思路。

对煤矿这样的生产型企业, 既要解决煤矿生产过程中的安全问题, 全面掌握井下各种安全信息, 有效地预防和及时处理各种突发事故和自然灾害, 杜绝各种灾害事故的发生;又要掌握煤矿生产状况, 实现煤矿信息灵、通讯快、调度准, 并且实现煤矿信息与矿区信息资源共享, 使矿领导和有关管理人员及时准确地掌握煤矿安全、生产、经营状况, 为领导的快速决策提供有力数据。而调度指挥中心在煤炭生产中是一个职能部门, 调度室是矿井安全生产指挥中心, 在煤矿生产中起着组织、指挥和协调生产的作用, 并负责安全生产调度工作。在生产行政管理的指挥系统中处于指挥部和参谋部的地位, 是起着集中指挥的主导作用, 肩负着指挥矿井生产系统安全高效稳定运行。煤矿生产环节多, 系统复杂, 包括井巷开掘、回采、运输、提升、洗选加工以及储装运输等环节。同时还有必不可少的通风、排水、供电、通讯等系统。煤矿调度指挥中心是煤矿的安全生产指挥机构, 负责全矿井的安全生产组织与协调, 就是把企业各个部门, 各个生产环节组织协调起来, 对生产过程中出现的自然条件变化, 部门之间与环节之间生产的矛盾, 通过检查、协调、控制, 即通过调度进行综合平衡, 使煤矿生产持续、稳定、不间断的进行。所以, 作为一名调度指挥中心主任或调度员要从点点滴滴的日常工作中把好安全关, 提高信息处理能力, 不断地总结经验, 科学调度、精心组织, 有力的保证矿井各项安全工作的有序进行。

随着矿井的延伸和发展, 调度工作的内容和范围不断扩大, 需要处理的信息量不断增加, 传统的调度手段已经不适应现代化矿井的生产需要, 矛盾日益突出。这就迫切需要用信息化来改进调度指挥中心工作, 建设先进的信息化调度室, 提高调度管理信息化水平, 全面提高调度管理水平, 保障调度人员快速、准确、高效的进行生产调度, 实现生产调度管理的数字化、网络化、规范化和高效化, 促进矿井安全生产。

煤矿企业在安全生产调度信息化建设时应重点把握以下几个原则和策略:

1 有力制度是安全生产信息化实施的保障。

煤矿安全生产信息化不单是技术问题, 它的实现过程从根本上是组织重组、流程再造、观念重塑的管理过程, 如果没有领导的坚定信心和强有力的行政决策, 没有有效的组织管理制度, 是难以实质性推动的。我矿各级领导对安全生产信息化工作予以了高度的重视, 并成立了以矿长、书记为组长, 分管领导为成员的管理领导小组, 目的就是为煤矿安全生产信息化建设的决策、管理、协调和监控提供强有力的组织机构保障。

2 科学规划是安全生产信息化成功的前提。

煤炭企业作为一个相对大型的企业, 组织架构和生产经营流程复杂, 各个部门各司其职, 没有一个科学的、具有指导性的整体规划和技术标准, 安全生产信息化建设难以取得成功。近几年, 我矿紧紧围绕“信息化建设服务煤矿安全生产, 支持企业发展战略”的基本思路, 明确信息化的目标、方向、任务和策略, 在规划、标准的制定方面做了一些卓有成效的工作。我们对生产调度通讯、地面通讯、计算机网络等相关部门进行机构重组, 简化机构层次, 统一调度管理, 为信息化的进一步推广打下了基础。

3 需求驱动是信息化建设的基础。

煤炭行业在信息化的过程中起步相对较晚, 承担的往往是应用者和评价者的角色, 主动参与很少, 信息化实施过程阻力重重, 很难达到预期效果。实践证明, 这种被动模式并不成功。为此, 我矿在总结历史经验和教训的基础上, 提出了“需求驱动”的信息化项目组织原则, 目的就是变被动为主动, 让使用部门唱主角。在信息化项目实施过程中, 我们要求使用部门派出主管领导和既懂业务又懂得信息化基本原理的业务人员, 全程参与项目实施, 以需求来带动项目的整体实施, 保证最后的信息化应用既能满足又能促进企业的生产经营需要, 真正发挥信息化建设的作用。

4 煤矿安全生产综合信息系统由数据采集系统、网络通信接口、实

时数据平台、基础业务平台、安全监控与分析系统、应急指挥系统、生产管理系统、综合服务系统组成。煤矿安全生产信息化综合系统能够将煤矿井上和井下的控制、管理以及安全功能整合在一个软件平台下, 帮助完成不同的监控和管理功能。具体包括:采掘、运输和洗选过程的生产跟踪和运营管理;设备管理、监测和资产管理;采掘区域条件监测、监控和进入控制;气体安全监测和有害物质检测;人员和移动设备的管理;各种辅助生产系统的管理;通风系统管理;紧急救援系统;井上下有线、无线通信系统;人员定位系统;工业视频检测监控系统等等。

5 建立学习型队伍是信息化可持续发展的关键。

煤矿安全生产信息化要可持续发展, 重要前提是要拥有高素质且具有自我组织学习能力、勇于创新的人才队伍。我矿在信息化建设的过程中, 尤其注重人才培养和积累, 在对技术人员进行专业技术培训外, 还要积极为他们创造条件, 不断学习和掌握先进实用的业务和管理理念通过参与项目实施, 促进他们对信息系统的理解和应用, 掌握基本的技术原理, 培养了一批既熟悉煤炭行业经营管理, 又懂信息化的复合型人才。

6 调度指挥中心在生产管理方面要做到严格检查、督促各个环节、各个生产岗位的人员认真执行“三大规程”;

掌握现场安全生产规章制度执行情况;掌握采掘作业规程和单项工程的施工情况;掌握重大安全隐患解决情况;掌握安全生产发展趋势、检查、执行、督促解决安全生产的重大隐患, 落实矿井安全质量标准化及煤矿安全程度评估工作。实时把握生产发展趋势, 分析安全动态, 对生产薄弱环节重点调度, 掌握各单位生产进度, 实现均衡生产。在安全管理方面认真做好上情下达、下情上报工作, 对领导指示、上级调度通知、通报、传真电文及时检查贯彻执行情况;负责矿井各类调度信息的收集、整理工作, 及时协调解决生产中出现的安全问题;对影响生产的重大问题, 要立即进行逐级汇报, 并迅速组织处理, 保证矿井安全生产。对基层反映的安全生产情况、以及出现的重大问题, 如实迅速的逐级上报。在抢险救灾方面, 做到沉着指挥、科学决策、协调行动、如实快速。在指挥抢险救灾事故中, 按照事故抢险预案及指挥程序组织抢救, 及时组织临时指挥部, 立即按规定的汇报程序向总工程师、矿领导和上级有关部门汇报;按领导指示通知有关部门人员赶赴现场观察灾情, 研究抢救措施及处理方案, 并通知有关科室协调维护好矿井秩序。

7 在日常工作中严格按照调度指挥中心的职责, 及有关规定进行监督检查, 按照矿领导的指示进行调度;

负责组织生产调度会, 并做好记录;对上级下达的安全生产指示、通知、通报、调度命令要及时上报下达, 认真贯彻落实。组织好采掘衔接平衡、生产环节之间的平衡、部门之间的平衡、轻重缓急的平衡;人、财、物的平衡等;调度工作人员坚守岗位, 不间断地进行组织指挥生产, 保证按时完成生产任务, 要求调度人员做到热爱本职工作, 具有高度的事业心和良好地职业道德, 责任心强, 作风扎实:工作上要从严、从细, 做到情况明、底数清、指挥灵, 处理问题准确、果敢;要经常深入生产第一线, 了解生产全过程, 做到指挥生产心中有数, 还要有较强的组织观念、时间观念、全局观念。

8 煤矿调度指挥中心在安全生产中起的重要作用还表现在能第一时间参与矿井重大事故隐患排查、上报, 掌握隐患治理进度。

掌握矿井安全生产事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划, 负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。当矿井发生重大事故时, 按规定及时、如实向有关部门报告, 在矿长的指挥下, 启动应急救援预案, 积极组织人员进行抢救。及时检查生产中各项准备工作和每天生产进度;发现和消除影响、完成生产计划, 并对生产中出现的不平衡情况加以调整, 克服生产中的薄弱环节, 加强生产与辅助部门的联系和协调配合, 使整个矿井协同工作, 形成有机的整体, 为安全的完成生产任务, 提高企业经济效益, 发挥自己应有的特殊作用。

3.GPS指挥中心值班制度及其职责 篇三

一、值班制度

1、值班实行24小时值班制度，GPS平台有专业人员进行值班操作。

2、GPS指挥中心如遇突发事件及其公司总值班室和主管领导要做到汇报。

二、值班要点

1、严守岗位，突发紧急事件做好记录。处理、转达要及时，不误报。

2、值班人员要按照规定准确填写值班记录本。

三、值班规定

1、遵守值班纪律，按时交接班，有事情须先请假，不得擅自做主更换值班人员。

2、坚守岗位，不得出现利用平台进行玩游戏、聊天和上网看电影等违纪现象。

3、遇到紧急情况要立即与主管领导取得联系，首先要沉着冷静、大胆采取措施，以免贻误。

4、重大节日值班制度由主管另行处理安排，上报公司领导，要做到及时向总公司值班室进行沟通。

四、GPS中心操作流程

1、熟悉并能灵活掌握GPS监控平台的各项功能和操作程序，严禁利用平台上网及其玩游戏。

2、每周对平台进行一次例行检修，做好检修记录，如有问题做好记录并上报领导，及时处理确保平台的稳定性。（每周五）

3、认真负责做好监控工作，及时发送警示信息和有关管理信息。

4、随时监控GPS系统工作情况，并在车辆出现超速、违规、违章、疲劳驾驶等违章情况是要及时对驾驶员进行提醒和制止，防止、防范和控制驾驶员在行驶途中的各类违规行为，并做好记录，以备后查。

5、做好日常监控记录和填写监控日志，重要监控信息或问题无法处理要及时向公司领导报告，所有值班人员要做好交接班记录。

6、所有值班人员要做到按照规定采集车辆行驶记录数据，并确保数据的安全性、准确性和完整性以备后查。

4.安全指挥中心职责 篇四

准

一、岗位名称：生产调度指挥中心主任

二、岗位类别：生产技能类

三、直接上级：生产副所长

四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，有较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范，熟悉配电运行维护业务流程，优化资源后合理派工。

五、主要工作：

1、负责本中心全面管理工作，完成本所下达的各项工作任务；是安全生产第一责任人；

2、负责制定本班安全目标并确保安全目标实现；

3、负责组织开展班组标准化建设及优质服务工作；

4、负责组织本班季节性安全大检查、专项安全检查工作及服务事故分析；

5、负责本中心班务管理、安全活动、工作计划，撰写月、工作小结、审核相关报表并及时上报；

6、负责本中心绩效管理工作；

7、负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；

8、负责组织拟定本中心月、培训计划、开展优质服务、安全、技术培训、新技术推广应用和QC活动；

9、负责95598后台管理工作；

10、负责辖区内的抢修工作任务下达及闭环管理；

11、负责辖区内的图纸资料、设备台帐管理；

12、负责本所的理赔及索赔工作的管理；

13、负责本所材料的管理工作；

14、针对工作中发现的问题，提出合理化建议，供领导参考；

15、完成上级交办的其他工作。

生产调度指挥中心副主任岗位职责及工作标准

一、岗位名称：生产调度指挥中心副主任

二、岗位类别：生产技能类

三、直接上级：生产调度指挥中心主任

四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握95598后台管理系统、ERP,集抄监控系统的应用，掌握电力相关规程规范。

五、主要工作：

1、协助主任开展工作，完成本所下达的各项工作任务；

2、协助主任开展负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；

3、协助主任开展班组建设、标准化建设、优质服务、绩效考核工作、服务事故分析；开展新技术推广和QC活动；

4、协助主任开展本中心季节性安全大检查和专项安全检查工作；

5、负责本中心95598后台通讯设备、GPS监控系统日常维护的管理工作；

6、针对工作中发现的问题，提出合理化建议；

7、完成上级交办的其他工作。

生产调度指挥中心安全员岗位职责及工作标准

一、岗位名称：生产调度指挥中心安全员

二、岗位类别：生产技能类

三、直接上级：生产调度指挥中心主任

四、基本要求：熟悉安规、相关规程规范，负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用。

五、主要工作：

1、负责本中心的安全生产管理工作，对本中心安全第一责任人负责；

2、协助班长组织好每周一次的安全活动，学习和借鉴安全通报的事故教训，做好活动记录及录音，确保本中心安全目标的实现；

3、协助班长开展标准化建设、培训、优质服务工作；

4、协助班长开展季节性安全大检查和专项安全检查工作、参加服务事故调查分析；

5、负责本中心的安全生产考核、资料整理、归档工作；

6、熟练掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；

7、针对本中心安全管理中的问题，提出合理化建议；

8、完成上级交办的其他工作。

生产调度指挥中心技术负责人

岗位职责及工作标准

一、岗位名称：生产调度指挥中心技术负责人

二、岗位类别：生产技能类

三、直接上级：生产调度指挥中心主任

四、基本要求：熟悉线路及设备基本情况，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。

五、主要工作：

1、负责全班技术、资料管理工作；

2、负责负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用；

3、负责本中心培训工作，结合新设备、新技术的应用，组织学习专业技术知识，开展有针对性的班内培训、QC活动；

4、负责95598后台通讯设备、GIS, GPS监控等系统的日常维护管理；

5、负责编制购置设备计划，并提出各项技术指标要求；

6、协助班长开展标准化建设、优质服务工作；

7、负责各类相关技术基础资料的管理工作；

8、参与优质服务异常、未遂调查分析，编写分析报告，制定预防措施，并督促落实；

9、参与本中心绩效考核管理工作；

10、针对本中心技术管理中的问题，提出合理化建议；

11、完成上级交办的其他工作。

生产调度指挥中心资料管理员

岗位职责及工作标准

一、岗位名称：生产调度指挥中心资料管理员

二、岗位类别：生产技能类

三、直接上级：生产调度指挥中心主任

四、基本要求：负责本中心资料管理工作，了解设备运行状况、线路走向，熟悉资料保管知识，熟练应用CAD, WORD及EXCEL应用。

五、主要工作：

1、负责辖区内的SG186生产管理系统图纸资料、设备台帐的录入、统计、更新、发布及闭环管理；

2、负责本所运行、新建、改扩建图纸资料归档、管理工作；

3、负责SG186生产管理系统的日常维护工作；

4、了解设备运行状况、线路走向；

5、参与异常、未遂的调查分析；

6、及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的意见或建议；

7、完成上级交办的其他工作。

生产调度指挥中心值班员

岗位职责及工作标准

一、岗位名称：生产调度指挥中心值班员

二、岗位类别：生产技能类

三、直接上级：生产调度指挥中心主任

四、基本要求：

熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能。熟悉掌握调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范。

五、主要工作：

1、负责当值抢修指令下达、报修内容记录，开具派工单；

2、负责24小时保持与95598呼叫中心、调度中心通讯信息畅通，及时将相关指令传达给抢修负责人；

3、参加班组安全、QC活动和优质服务、技术培训、标准化建设工作；

4、参与本中心优质服务异常、未遂的调查分析；

5、及时反映和汇报工作中出现的问题，提出改进工作的意见或建议；

5.信息化应急指挥中心建设 篇五

应急指挥中心在电网企业已经得到广泛应用, 起到了为安全生产保驾护航的作用。马志刚研究了电网企业应急指挥中心的建设方法与思路, 张刚等人进一步研究了电网企业应急指挥中心GIS开发, 张俊民更是将应急设备与应急服务车辆相结合, 王亮等人探讨了县级供电单位的应急指挥中心建设。这些研究工作为应急指挥中心建设提供了很好的经验与思路。

调峰调频发电公司应急指挥中心建设, 借鉴了这些优秀经验, 并根据公司实际情况, 形成了自己的特点:

(1) 整合生产管理信息系统、应急指挥平台、视频系统等生产实时信息系统, 实现会议系统和会商系统功能, 提供存储生产、安全管理等技术资料的平台, 集所有生产相关信息系统于一体, 为应急指挥提供可靠的信息保障。

(2) 使用DSS7016移动视频终端可将现场的视频和语音信号通过公司内网[5-6]或者3G网络[7-8]传输到应急指挥中心各个显示屏, 真正实现远程应急指挥。

(3) 采用CREATOR中央控制主机和8英寸手持无线可编程触摸屏, 将指挥中心全部设备加入到中控系统中, 实现一站式控制, 操作简单快捷, 满足应急指挥需求。

(4) CSC指纹识别门禁系统可实现单独卡、单独指纹或卡+指纹等多种验证方式, 让出入应急指挥中心更加方便安全。

1 基础设施

1.1 应急指挥中心桌椅

根据应急指挥中心的面积情况, 会议桌设计为:4300*1800*760mm, 配置10张皮质会议椅。

会议桌配置2种多功能插座, 其中模块主要包括如下:

会议桌两端及主席台位置, 共4个全配置多功能插座。模块包括:1个电源接口, 1个RJ网络接口, 1个AV音频输入接口, 1个VGA输入接口, 1个卡龙输入接口;会议桌其它位置配置共4个插座, 模块包括:2个RJ45接口, 2个电源接口。

1.2 升降系统

升降系统连接结构图如图1。

升降系统通过2台8口的VGA分配器按交叉方式进行连接, 以确保其中一台分配器故障时, 可能通过另一台显示设备进行显示;终端电脑与公司内网、外网相连接, 配备专门的密钥, 开通特殊权限, 用以访问各个重要系统, 召开视频会议。

1.3 音频矩阵系统

配备的2台有线MIC、一套无线MIC, 会议桌上的多功能盒中音频接入, 终端设备的音频等均直接接入到音频矩阵系统, 音频矩阵系统接入现有中控系统, 通过中控系统实现对音频的输入输出切换。

2 移动视频系统

采用DSS7016设备, 以Linux为架构的软硬件一体的设备。它是以宽带网络为基础, 将分散、独立的现场监控点进行联网, 实现跨区域的统一监控和管理, 为监控管理决策者提供了一种全新、直观的管理工具。除了具备视音频和各种报警信息远程采集、传输、储存、处理等业务功能外, 还具有高质量、广覆盖、大容量、多业务、可融合、易管理、可运营、一站式服务等诸多优势。

系统组网结构图如图2所示。

移动视频系统主要有前端视频采集子单元、网络传输子单元和中心管理子单元三部分。前端视频采集子单元主要由无线应急视频终端和辅助支撑设备组成;网络传输子单元主要由交换机、光纤收发器和3G上网设备等组成, 完成数据的有线和无线传输;中心管理子单元主要由中心管理软件和硬件设备组成, 完成数据的后期挖掘和应用。

前端数据可通过EVDO、CDMA、TD-CDMA 3G网络回传应急指挥中心;也可通过有线网络, 如光纤传回应急指挥中心。

移动应急视频终端包含录像存储、云台控制、支持多种终端监控 (如:手机、平板电脑等) , 集成音视频等多种功能的监控设备。设备需要体积小、重量轻, 适合应急抢修人员携带。

移动视频系统解决了当启动应急响应时, 应急指挥中心无法及时获取抢修等工作现场状况, 通过电话等手段沟通往往不能完全描述清楚现场状况, 容易导致应急指挥决策延迟或不准确的问题。

3 中控系统

采用CREATOR中央控制主机及触摸屏, 触摸屏操作界面可编辑, 具有跳页和子页显示功能, 图形界面支持视频、图片、文字、3D按键, 通过无线接收器与主机进行单向通信, 通过编程, 将升降机、会议电视、音频矩阵、视频矩阵、灯光、投影仪/屏幕等设备的所有控制功能全部集成到一个设备上, 实现一站式管理。

4 指纹门禁系统

指纹身份识别系统是生物识别技术最成功的应用, 该系统结合最新的生物识别技术、计算机技术、网络通讯技术、自动控制技术, 是实现身份识别的最有效措施。

我们采用CSS指纹门禁管理系统, 系统由指纹机、门禁控制器、电锁、出门按钮、门磁、通讯转换器、门禁管理主机和软件组成。在应急指挥中心门外安装指纹机, 门内安装出门按钮, 门上安装电锁作为门禁系统的执行部件, 控制器作为门禁系统主控设备, 实现身份验证、权限判断等逻辑功能。指纹门禁系统的应用, 实现了对应急指挥中心人员出入的安全管理。

5 结论与展望

本文介绍了调峰调频发电公司应急指挥中心建设的主要功能特点, 即带有升降屏和多种接口的会议桌, 具有特殊权限的终端电脑, 移动视频会议系统, 中控系统, 指纹门禁系统, 给出了一整套应急指挥中心的建设思路, 对行业内应急指挥中心的建设具有借鉴作用。

参考文献

[1]马志刚.电力应急指挥中心的建设[J].供用电.2007 (3) :29-31.

[2]张刚, 张增华.电力应急指挥系统的GIS开发[J].电脑知识与技术, 2010 (25) :7046-7048.

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[5]王启龙, 张建平.无线移动多媒体应急指挥系统[J].计算机应用, 2010 (2) :63-65.

[6]何良军.一种宽带无线移动视频调度系统的设计与实现[J].信息技术与信息化.2010 (4) :26-29.

[7]李军, 张佰伶.3G无线网络视频监控系统在防汛抗旱应急通信中的应用探讨[J].信息技术应用综合, 2010 (11) :59-60.

6.安全指挥中心职责 篇六

指挥中心工作职能

作者姓名：刘冬文

工作单位：临沧市公安局交警支队指挥中心

【摘 要】本文以公安交警支队交通警察指挥中心现运行模式的弊端和原因及未来发展方向为主要研究内容，结合新历史条件下对公安交警指挥中心提出的新要求和新需要，就如何发挥好交警指挥中心工作职能浅谈己见。【关键词】交警指挥中心；职能；发挥 【正 文】

公安交警指挥中心是一个综合的实战部门，集协调、指挥、调度、信息工作等任务;负责“云南省大情报系统”自动预警情报信息的接警、处警及反馈工作;负责受理全市高速，高等级公路上交通事故、治安和刑事案件报警及紧急求助,指挥中心以建立灵敏、准确、高效的道路交通管理指挥体系为目标,以规范化管理为手段,充分发挥值班、调度、参谋、服务、协调等职能作用,将全力以赴的服从和服务于临沧市道路交通管理工作。

1我市公安交警指挥中心职能现状和存在的弊端和原因

1.1我市公安交警指挥中心情况简介

临沧市公安局交警支队指挥中心成立于2010年，于2011年7月1日正式通过全省统一调试进入试运行阶段，指挥中心办公室设在交警支队指挥大楼11层，占地约300平方米，目前由工作人员5人，设主任和副主任各一名。

1.2我市公安交警指挥中心职能

1.1.1云南省大情报平台涉嫌违法机动车积分预警查处

涉嫌违法机动车积分预警查处工作，指利用涉嫌违法机动车积分预警系统对涉嫌违法机动车进行关注、管控、分析研判、查处的一项专门工作此项工作，是云南省大情报综合平台的一部分，主要涉及被盗抢机动车辆，涉嫌套牌的机动车，涉嫌悬挂伪造、变造机动车号牌的机动车，因工作需要布控查缉的机动车等。这是指挥中心的对内职责。

1.1.2云南省高速高等级公路科技管控项目

全省“高速、高等级公路科技管控项目”前端设备建设工程项目（以下简称“前端设备”）由省财政厅、公安厅等部门联合建设，工程总投资约1.8亿元（人民币），在全省建设“高等级公路管控项目”，各州（市）交警支队也要成立相应的建设指挥部，负责“项目”建设的相关协调工作。临沧市共24套前端科技设备，其中高清治安卡口四套，测速设备12套，视频代测速设备8套。建设了云南省交通监控违法抓拍设备管控平台、集中监控管理系统以及覆盖了全市辖区内九条二级高速高等级公路设备的建设、验收、标定，日常管理和维护等工作由指挥中心负责。

1.1.3视频会议系统

支队指挥中心通过全省高等级公路科技管控项目建设，配备了指挥中心显示系统DLP3x2、音视频传输系统、录音电话系统、视频会议系统和电视电话会议vwas监控系统，指挥中心除了按要求参加总队召开的视频会议外，每周一、三、五10点和节假日的收尾二天必须按要求参加交警总队的视频点名，汇报辖区道路状况和交通管理大事件。

1.1.4收集报送信息

公安部在文件中明确规定：“凡是重大紧急信息的报送工作，统一归指挥中心负责。”因此，收集、整理、报送公安信息是指挥中心的又一重要职责。体现了指挥中心就是公安机关的信息枢纽的职能。

1.1.5农村赶集日催办制度

针对农村地区街天货运机动车、拖拉机等低速汽车违法载人屡禁不止、道路交通时通时堵、交通事故居高不下的严峻形势，临沧市公安局交警支队创新社会公共交通勤务管理模式，实行农村赶集日催办制度，有效解决农村山街 “管理难”、“难管理”课题。相关报表，数据的上报、核实，归档由支队指挥中心负责。

1.1.6指挥、调度、协调、支持、服务 这是指挥中心的对内职能，可概括为“三个联动”：一是警种联动，是指指挥中心指挥、调度、协调各警种统一快速处置各类群体性、突发性事件。二是社会联动，是指指挥中心指挥、调度、协调政府各有关职能部门紧急处置各类社会应急求助。三是跨区域联动，是指指挥中心接受上级指挥中心的指令或请求其支援，从而实现跨市县、跨省市快速治安联防协作。

此外，指挥中心还担负着对各处警单位的处警工作进行检查指导、监督管理，表扬先进、鞭策后进，发现问题、及时纠正等职责。

2现行指挥中心职能存在的弊端及原因

交警指挥中心工作小而细，多而杂，涉及面广，要求高，项项业务都牵涉不同的警种。纵观现行公安机关指挥中心的工作模式，还不同程度地存在着各种问题，制约着交警指挥中心工作的健康发展。以我市公安交通警察支队指挥中心为例，指挥中心作为综合部门和指挥机构，接警处警、收集报送信息、指挥调度这三项职能本应该不偏不倚，但是近些年来指挥中心却围绕服务领导、服务基层、服务中心工作“三服务”目标开展工作建设，承担了大量的设备维护、统计分析、会议筹备、和领导临时交办的工作认为，导致“认识不高、重视不够、机制不畅、自身建设不强”的现状，指挥中心难以协调、调度，达到预期的工作目的。究其原因，可分为以下两个方面：

2.1人员配置方面

2.1.1警力配置不合理、业务繁重，不学习，责任心不强。指挥中心虽是一项新形势下有效控制、打击交通违法犯罪的“科技强警工程”，但自其开通之日起，就“先天不足”，存在许多隐患，尤为突出的是警力配置不合理的问题。指挥中心的民警呈老龄化，和青年化过重，老同志计算机操作不熟练，不会使用指挥中心的设备，如电脑、监控器等，其对动态治安信息的研判能力也十分薄弱，而新同志由于刚从高校毕业，年轻不好学，对业务不善学习，理论水平高而动手能力差，工作中主动性不强。

2.1.2接处警范围宽泛致使指挥中心不堪重负。关于人民警察的职权，在《人民警察法》第六条中有十四项规定内容，《公安机关人民警察内务条令》第三十二条也规定“公安民警应当热情为求助的群众提供必要的帮助”，话虽如此，但都没有界定明确的职能范围。从接处警的实际情况来看，我们指挥中心民警有很大一部分时间在从事着非警务的工作，如驾驶人和车辆的违法查询、咨询，车辆管理、驾驶员管理业务的咨询，接处群众对公安交通管理工作的电话投诉等问题。另外，现在支队指挥中心在全市24套科技设备的日常维护和管控中由于大队不够重视，电力、光纤通信故障率高等方面投入了大量的人力，物力和时间。

2.2指挥机制方面

2.2.1指挥机制落后。当前的指挥机制可简单的概括为：“下达命令，放手不管！”，这是当前机关单位和部门指挥机制的通病。也就是说，当指挥中心下达命令后就放手不管了，至于警力什么时候到达，如何处理，需不需要增援„„基本不管。

2.2.2没有合理的值班备勤制度和值班室。支队指挥中心的办公硬件环境大大制约了整体工作的发展，没有配置值班室和备勤室，仅配备5名民警而没有配备必要的协警人员辅助指挥中心的接处警工作，未能进行24小时值班，对涉嫌违法机动车进行布控后，接受预警和处置反馈等相关工作未能及时、有效的开展，造成时机延误，影响查获战果。以上问题致使支队指挥中心相关接处警和自动化预警工作一直以来工作水平均处于全省较低水平，极大地制约了指挥中心的发展。

2.2.3支队内部科室、部门没有形完善的联勤联动机制。在支队内部，未能与内设科、所、队主要是涉车犯罪侦查大队、高管大队形成完善的联勤联动机制及反馈、查处合作机制，未能使警力资源合理化，查处战果最大化。

2.2.4缺乏权威。指挥中心各项规章、制度和措施都建立起来了，但是工作中没有强有力的措施保障各项要求、规章、制度的落实。就交警指挥中心接处警同样遵循的是一级接警、分类处警、就近处理的原则。在辖区管理相邻或不清的地方一旦出现警情，就会造成 “都管，都不管”、推委、扯皮的现象，影响群众对公安机关的满意度。例如：各大队、中队由于受警力不足制约，大部分时间忙于应付日常工作，对“违法机动车自动预警查处工作”认识不到位，对指挥中心下达的在职在编民警人均布控自动化预警信息7条以上的任务没有切 实抓实、抓紧，致使有效预警率非常低，查获涉嫌违法机动车数在全省排名一致靠后不前。由于缺乏权威，导致整体工作延误。

2.3客观方面

2.3.1临沧车辆饱有量基数小，过境车辆少，卡口数据量少且数据质量不高，通过系统自动识别对比后，产生的自动违法车辆预警数少，且有效预警率非常低，导致通过预警信息查获涉嫌违法机动车数在全省排名靠后。

2.3.2由于支队指挥中心成立时间短，信息化预警查处工作等刚起步，正处于探索阶段，对辖区个大队相关业务指导、督促不够到位。

4如何能更好的发挥我市公安交警指挥中心的职能

我市交警指挥中心职能定位就是公安机关交通管理部门的指挥中心，而非政府的机构或者卫生防疫部门的指挥中心。这个本质的区别就决定了如果我们不能将指挥中心从公安系统分离，要紧密结合交通管理部门工作实际，做好管理体制、运行机制、技术保障等几方面的工作。

4.1,建立“大指挥”工作格局，树立指挥中心的权威

树立指挥中心的权威，是确保“政令，警令”畅通的前提和保障，是更好的发挥交警指挥中心职能的基础。建立警令畅通、多警合成作战的“大指挥”工作格局，是确保指挥高效的有力保障。只要将指挥中心建设成统一指挥调度、快速处警的司令部或中枢机构，就有助于进一步抓好工作规范的落实，规范指挥中心的职能，保证指挥中心的切实发挥作用。

4.1.1建立“值班备勤制度”合理调整指挥中心工作场所布局，设置值班室和备勤室，高标准，严要求的招录部分协警，实行24小时值班备勤制度，使接处警工作得以及时，有序、高效的得到处置。

4.1.2建立“前端科技设备维护制度”配合各大队和厂家技术人员，维护好全市24套监控测速设备，建立健全日检、巡检和维护台账。力争已建成的前端科技管控设备高效、稳定运行。

4.1.3严格落实各项考核任务。认真督促和指导各个大队和部门，按要求、高质量的完成自动化预警信息布控数，提高预警查获率。

4.1.4建立“警务联勤联动机制”充分发挥指挥中心桥梁和纽带的作用，协调好与各部门、警种的关系，强化信息交流和整合，建立一整套应对各类突发事件、重大案件的预案体系，促进警务活动系统、规范、高效、有序运行，避免各单位各行其是，各自为政。

4.2建立学习培训机制，培养实战型人才

我们的指挥中心工作人员流动性强，欠缺业务培训和专业技术的学习，这些人员可能经过短期的培训，但也只是象征性的，根本没有专业性可言。要提升指挥中心的工作质量，首先要求指挥中心的工作人员素质要高。当前，我们指挥中心的专业人才培养依旧空白，这个问题迫切的需要得到有关领导的重视。

面对当前严峻形式，临沧市公安局交警指挥中心将严格按照上级公安机关的工作要求，紧紧围绕支队整体工作重点，积极运用科技设备进行交通道路安全的管理。不断强化民警的业务教育和思想教育，着眼公安交通管理工作长远发展，把握公安交管工作规律，加强前瞻性、战略性思考，使指挥中心建设不断在创新中发展，努力实现公安指挥中心由按部就班向改革创新转变，由被动、滞后服务向主动超前服务转变，由服务领导向既服务领导又服务全局转变，由上传下达向高效指挥调度转变，由经验主导警务向信息主导警务转变，全面提高服务基层，服务一线，服务实战的参谋服务水平。

7.生产指挥中心岗位安全责任制 篇七

第一章 安全调度职责

第一条 安全调度目的。安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。

第二条 安全调度的职责。安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。各厂（矿）调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。

第三条 安全调度机构的分级及汇报流程。安全调度机构共分三级。一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂（矿）调度室。正常情况下，各厂（矿）调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。

第二章 安全调度内容

第四条 安全调度的主要内容：

1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。

2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。

3、煤化工板块：关键位置的气体浓度监测及报警，关键点压力监测及报警，火灾报警，安全隐患整改进度等。

4、煤炭加工板块：关键位置的煤尘浓度监测及报警，火灾报警，安全隐患整改进度、噪声等。

5、安全隐患整治情况：安全隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。安全隐患的整改主要包括：集团安全大检查、公司安监局每月大检查、各单位自查等查出的重大及主要隐患的简要情况，整改时限进展情况等。

6、其他安全信息：领导有关安全指示及贯彻情况，有关事故处置全过程及分析总结资料，通报国内相关行业重大事故，收集发布国家有关安全生产的法律法规，有关部委、神华集团公司文件，交流国内外安全管理的先进理念以及实践经验等。

第三章 安全调度例会

第五条 为认真落实安全生产制度和上级领导和部门有关安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隐患整治跟踪工作，确保公司生产运营各环节处于安全、稳定、良好的运行状态。规定每周召开一次全公司周安全调度例会，时间为周四下午3点。特殊情况下，安全调度例会时间和频次按神华集团公司生产指挥中心的通知为准。

例会主要内容：

1、公司本安体系建设情况，集团公司组织的安全大检查、乌海能源公司安监局每月1次的安全大检查及专项检查出的各类主要及重大安全隐患整治进展情况，重大事故通报及追查情况，落实集团公司、乌海能源公司领导指示以及其他安全问题。

2、由生产指挥中心安排的基层单位进行安全专题汇报。

例会召开形式：由公司安监局和生产指挥中心共同组织，以电视电话会议的形式召开。各厂（矿）主要领导及有关人员参加，并准备相关材料专题汇报。公司周安全调度例会召开后，生产指挥中心将整理后的会议纪要通过调度信息系统发布。

生产指挥中心岗位安全责任制

一、主任安全责任制

1、主持生产指挥中心全面工作。

2、负责全公司生产、基建、运输、销售等单位日常生产的指挥和协调工作，负责全公司产、运、销计划的执行和月度平衡工作；对产运销各个环节实行统一调度工作，确保全公司生产运营工作的正常运行。

3、贯彻上级领导的指示和指令，及时协调、平衡生产经营中的重大问题，做到上情下达，下情上报，确保政令畅通。

4、负责主持召开全公司月度调度计划平衡会、早调度会、日调度电视电话汇报会和周例会及专题会议，对同级业务部门和下属公司有权进行统一协调，行使调度职权，签发调度指令、命令、通知、通报。

5、负责全公司安全调度工作，对各煤矿、基建单位、洗煤厂、焦化厂、煤焦油厂、电厂的安全情况进行调度与监督，确保安全生产；负责组织全公司生产、运输、销售的紧急情况处理的联络、指挥、协调工作，负责组织或参与追查生产影响情况和安全事故。

6、负责公司内调度系统的质量标准化建设工作和有关规章制度的制订工作，并定期组织召开调度工作会议，部置工作、交流经验，提高各单位的调度工作水平。

7、不断完善调度装备，健全工作制度，提高调度信息化、网络化的管理水平。

8、负责雨季“三防”工作的组织、协调、检查、落实。

二、副主任安全责任制

1、调度副主任安全责任制

1、组织召开各类日常调度会议，指挥、协调、平衡产运销电的日常运行工作，布置、催办、落实生产计划。按领导指示，协调解决生产运行中的问题，并跟踪和反馈贯彻落实的情况。

2、负责组织编制、审查调度日报表工作。

3、负责日常安全调度工作和产品质量的日常监督管理工作。

4、在出现重大灾害等特殊情况下，协助主任统一调度企业人力、物力抢险救灾。

5、协调日常生产运行中的有关问题。

6、组织制定日常调度工作的业务流程和规章制度，并监督执行。

7、检查、指导下属单位调度机构的业务工作及质量标准化工作。

2、综合计划副主任安全责任制

1、组织执行作业计划，负责月度计划的平衡、衔接和月度产运销平衡会议的组织工作，要会同矿井生产部、洗选中心、焦化生产部、经营管理部及时拿出每月的调整计划。

2、组织整理、分析调度数据，做出预测性建议，组织对计划执行过程中出现的问题进行专题调研，提出解决方案和措施。

3、负责与公司有关部门的业务联系和协调工作。

4、负责组织生产指挥中心人员的培训和学习以及各种文件办理、保存和归档管理工作。

5、负责对外资料、信息的汇总报送等相关事宜。

6、组织制定相关管理工作的业务流程和规章制度，并监督执行。

7、负责生产指挥中心的经费预算和使用，车辆及各种设施、物品的管理，以及与工作、生活相关的后勤服务工作。

三、主管安全责任制

1、计划统计主管安全责任制

1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下，按照业务职责开展工作。

2、根据公司统一安排下达的月度、计划和生产经营任务，参与产、运、销、电各单位日常安全生产的调度工作，协调各种生产计划、运输计划、销售计划的衔接、配合、平衡工作，确保计划的合理性、有效性和及时性，抓好督促、检查、催办、落实工作，确保计划的完成。

3、根据公司的计划和生产需要，及时编制产运销调度月报、季报、年报，并负责各种报表的统计和收集整理工作。

4、调研、收集、掌握、分析、处理有关产、运、销、电的运行信息，并根据实际情况和发展趋势，分析生产动态，汇总安全、隐患整改落实情况和产运销等的综合分析，提出改进建议，为公司领导决策提供依据。

5、负责月度、季度各厂、矿接续计划的收集、整理工作，负责对基层调度的统计工作进行指导，确保上报数据准确、及时，同时要随时为主任、副主任提供各类产运销信息的数据和报表。

6、负责产运销等单位各主要生产环节基础数据库（产品的产量、库存、销售量）的建立和完善工作。

7、负责计划统计的会务组织工作，起草整理相关材料。科学合理提出月度、建议计划，编制月度平衡作业计划，对计划执行过程中出现的问题，提出解决方案和措施。

8、根据业务需要随时深入生产一线，掌握第一手资料，与矿井生产部、焦化生产部、洗选中心、经营管理部及时下现场调研，及时与上述部门沟通，取得第一手计划资料，保持数据管理的统一性，向有关领导提出建设性意见。

9、计划执行过程中出现的各类问题，要及时向有关领导进行汇报，便于领导进行协调、平衡。

10参与并汇总每月底全公司各生产单位、销售站台库存盘点数据，并建立相关台帐。

11、对外上报各类数据、信息，必须经过部门领导同意，方可报送。

2、综合业务主管安全责任制

1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下，按照业务职责开展工作。

2、按照领导指示精神和有关会议要求，负责起草有关命令、通知、通报、纪要、报告、领导讲话，整理相关材料，及时发送各有关单位并予以落实是否到位。

3、负责上情下达，下情上报信息传递工作，做好上级的通知、通报、命令、指示的接收，处理下级单位的请示、报告和反馈工作，并做好记录、存档工作。

4、负责生产指挥中心公文的拟定、审核、编号、排版编辑、印发、归档等工作。

5、负责与信息中心的业务沟通，及时编辑和发布生产指挥中心调度网络信息。

6、负责筹备会议，并做好来宾的接待工作。

7、负责生产指挥中心的信函管理、收发、传阅、保管、保密工作。

8、负责生产指挥中心的绩效考核和职工考勤工作。

9、负责起草相关管理工作的业务流程和规章制度，并监督执行。

10、负责本部门经费预算、车辆派出和文具、办公设施领取、发放、保管工作，并建立相关台帐。

11、根据业务需要，随时深入生产一线进行调查研究，熟悉生产情况，积极参加安全检查和生产调研等活动。

3、值班调度员安全责任制

1、在生产指挥中心主任、副主任的领导下，坚持24小时调度值班制度，掌握全公司产成品生产、安全、基本建设、技术改造、搬家倒面、煤化工、外运销售装车、库存、瓦斯抽放、灭火、矿区供电、供水等各单位安全生产动态，收集安全生产信息，及时协调处理产成品、生产、安全、外运装车等工作中存在的问题，做好原始记录。

2、对公司产成品生产、基本建设，矿井技术改造、搬家倒面、销售、煤化工等各单位的重大安全问题、隐患及重点工程进行跟踪落实，经常深入作业现场，掌握第一手资料，为领导决策提供可靠准确的信息。

3、掌握全公司各单位日、月、季、年生产计划的执行情况，每班详细说明欠产原因及采取的措施，对各单位检修项目、具体部位、处理事故等所需时间及完成时间，一定要询问清楚，做好记录。

4、负责瓦斯监测、安全生产调度软件、视频会议、生产调度图形、工业电视五大系统日常运行管理工作，对五大系统在运行过程中存在的问题，及时协调有关单位和部门解决。

5、做好24小时不间断瓦斯监测工作。按照“瓦斯超限就是事故”的理念，发现超限及时查明原因，对没有提前报送校验报告的，必须对超限情况进行追查，要求各单位把追查报告报送生产指挥中心，做好记录，上好台帐。

6、及时将基层单位需要值班领导解决的安全生产问题向值班领导进行汇报，根据领导指示、指令，迅速向基层单位下达调度命令，并将跟踪落实情况向领导进行汇报，当好领导的参谋、助手。

7、积极配合主任、副主任参与月度、季度调度质量标准化检查、验收工作。

8、负责节假日各单位停产放假、检修、库存、外运装车等情况的汇总工作，跟踪落实节假日期间各单位检修计划完成进度、矿领导值班上岗情况，外运装车有无影响及各单位安全状况等情况做到心中有数、做好记录，确保节日期间各项工作有条不紊的顺利进行。

9、发生重大事故、重大隐患、重大问题时，必须按照事故汇报程序，在10分钟内向主任、副主任、总值班、安全监察局、公司领导和有关部门汇报。随后调清时间、地点、原因、采取的措施情况，再向领导详细汇报，并准备图纸供领导查阅。

10、按照领导指示精神和有关会议要求，负责起草有关纪要、通知、通报、报告、领导讲话，整理相关材料，及时发送各有关单位贯彻落实。

11、负责上情下达，下情上报信息传习递工作，做好对上级的通知、通报、指示的接收、处理下达和下级单位的请示、报告处理反馈工作，并做好记录、存档。

12、每日7：30及时把值班领导、值班人员的名单填写到大屏幕，并于8：00前通知当日值班领导。

13、及时准备周一到周五下午15：00的神华视频会议汇报材料。

14、每班必须准确无误地把公司领导、生产部门领导和二级单位领导入井情况上传到神华集团生产指挥中心，并上传各单位生产、销售、外运、瓦斯抽放及其它信息。

15、负责做好每日的调度工作小结。

8.安全指挥中心职责 篇八

随着全球生态环境的变化和我国社会经济的发展,国家重大活动不断,突发事件和自然灾害频发,无论是在冰冻刺骨的南方雪地,险象环生的抗震前沿,还是地质灾害现场,无论是在数千米的珠峰火炬传递现场,还是在举世瞩目的“奥运”、“神七”、“60年大庆”专题报道,都要求新闻报道从业人员在第一时间赶到现场开展及时、准确的报道。同时,2006年国务院颁布了突发事件应对法,就要求新闻媒体参与事件处理过程,而且要体现国家最权威的声音。在国家应急通信体系建设当中也把新华社作为新闻报道媒体或载体,把它涵盖进来。

重大事件新闻报道发布是国家重大事件和突发事件处置工作的重要组成部分。加强对重大事件新闻发布工作的规范化、制度化建设,及时、准确发布有关信息,对于确保群众知情权,澄清事实,解疑释惑,主动引导舆论,维护和树立党和政府的良好形象,维护社会稳定,最大程度地避免、缩小和消除因突发公共事件造成的各种负面影响,营造妥善处置突发公共事件良好的舆论环境具有重要意义。

新闻报道应急指挥中心是提高新闻媒体在重大事件新闻报道现场的快速反应能力,保障新闻记者把采集到的新闻信息能够安全、及时、可靠、方便的进行传递和传输,保障新闻报道现场和后方指挥中心信息实时互动、快速同步的重要技术支撑手段。是在新闻报道业务系统基础上,采用现代通信、信息、数据库等先进技术,建立的集通信、指挥和调度于一体,覆盖快速指挥、一键调度、实时监控、多维演示、立体会商、远程视频会议等功能的高度智能化的应急指挥平台。

平台的建设可以在突发事件和重大战役性报道中,第一时间、第一现场发出党和政府的权威声音,积极抢占海内外舆论的制高点和主动权,对于维护国家安全和社会稳定,促进经济社会全面、协调、可持续发展有着重要的意义。

业务机制及特点

以新华社的重大事件新闻报道机制为例分析新闻媒体在重大事件新闻报道中的业务特点。新华社作为国家通讯社和世界性通讯社,组织好重大突发事件的报道,既是党和国家赋予的一项重要职责,也是在当前国内外新闻媒体激烈竞争中赢得先机的迫切需要。

重大事件的基本特点

含义的广泛性。一般来讲,天灾人祸,战争冲突,政权更迭,只要在较大范围内产生影响,都可构成重大突发事件。随着时代的变化,重大突发事件的含义不断拓展。如各类重大自然灾害、“两会”、亚运会等,以及全球化形势下,某跨国大公司突然抛售股票,环境污染严重超标等,都是具有时效性和广泛影响的重大突发事件。因此,界定重大突发事件,必须具有时代观念。

事件的多发性。当今世界,重大突发事件越来越多。这一说法,虽无多少理论根据,但现实可印证这一点。过去的卡比拉遇刺、中美战机相撞、“9·11”恐怖袭击,今天的埃及动乱、利比亚乱等……这些都称得上是“重大突发事件”。

情况的复杂性。社会矛盾的深化,科技手段的进步,人流物流的加快,军事武器的更新,使得重大突发事件的发生发展更为复杂多变。所谓复杂性,既包括突发事件形态的多样化,也包括对生命财产危害程度和社会影响范围的扩大。由于突发性事件的复杂性,往往使之成为需要较长时间连续报道的重大战役性报道。

传播的迅速性。通信技术的发展,电视媒体的兴盛,信息传播的网络化,使全球何时何地发生的重大突发事件都能迅速传播。美国纽约世贸大楼被撞仅过5分钟,CNN就开始向全球进行实况直播。移动电话、可视电话、卫星通信,使得突发事件报道的时效几乎与事件同步。

重大事件报道的业务特点

重大突发事件的突发性,决定了媒体报道的竞争性,因此在重大事件报道中有着“第一时间”、“第一现场”、快速发布等业务特点。

“第一时间”。所谓“第一时间”,就是与突发事件同步或时效最快的时间。新闻媒体无论报道任何新闻,都需要注重报道的时效性,这是其职能所在。传统媒体中的通讯社,特别是世界性通讯社,非常重视“第一时间”。为抢“第一”,重大突发事件报道中的首发新闻往往不要电头,省去一切无用之词,追求“越短越好”。

“第一现场”。当今,重大突发事件的现场报道乃至现场直播越来越多。“第一现场”报道应当是自身媒体记者亲历现场或离现场“最近距离”的报道。记者离现场越近,报道越有说服力、吸引力、感染力。卫星通讯的广泛运用和网络的直播功能,将使重大突发事件的现场报道更为普遍和普及。

“统一指挥”。鉴于重大突发事件报道涉及多部门、多内容,必须建立统一的报道指挥机制,集中全社优势兵力实行“兵团”作战。重大突发事件报道,特别是需要持续一个时期的重大战役性报道,经社党组授权,由总编辑室统一组织指挥或组建临时指挥中心,“全天候”集中负责报道指挥、人员调配、发稿协调等工作。必要时,临时指挥中心应“靠前指挥”或移至事件现场。

重大事件报道的业务特点决定了在重大突发事件发生时,记者能够快速反应、机动统一调度、前方和后方信息快速同步。因此建设一个覆盖通信、网络、信息、图像等系统和功能的重大事件新闻报道应急指挥中心就显得尤为重要。

建设框架

建设原则

技术实用先进

新闻媒体的新闻报道产品涉及到文字、图片、音视频等各种类型的数据,要充分利用最新最先进的技术满足多媒体数据的高速、安全、准确传输。

因此项目的建设依靠科技,借鉴国内外应急指挥建设的先进经验开展工作,注重系统设备的技术先进性,采用符合当前发展趋势的先进技术,并充分考虑技术的成熟性。

平台安全可靠

平台的建设要注重系统设备的可靠性、安全性,采用符合当前发展趋势的先进技术,并充分考虑技术的成熟性,建立安全防护和容灾备份机制,保障应急指挥平台的安全可靠运行。

同时新闻报道经常会涉及到敏感信息,因此新闻报道内容的安全性就显得尤为重要,因此在应急指挥通信、网络及应用系统设计和实施时要充分考虑到平台的安全性,对敏感信息加密处理和防篡改防护,保证内容的安全性。

部署快速方便

随着网络信息技术迅猛发展,新闻传播速度越来越快、传播范围越来越广。要全面提升新闻媒体重大事件新闻报道影响力,就必须在突发事件和重大战役性报道中,第一时间、第一现场发出我们的声音,积极抢占海内外舆论的制高点和主动权,这恰恰是提升新闻媒体影响力,扩大和提高中国声音在世界范围之内话语权的最有利时机。

要达到这一目标就需要现场的应急系统可以快速方便的进行部署,要求必须具有设备良好机动性,如现场位置的快速定位、卫星的自动搜索定位等。

注重平台运维

统筹突发重大事件与日常报道运维,是适应新时期信息传播既快又广的新特性,全面提升新闻媒体报道影响力的内在要求。

统筹突发重大事件与日常报道运维就是要求我们不但要加强日常运维管理和维护,对各技术系统的关键环节和系统设备切实做到有主有备,备之能用,保障系统运行安全畅通,更要着手建立健全为应对重大战役性报道和应急报道体制机制,使之规范化、制度化、流程化。不但要完善日常运维的故障排除和应急处理机制,更要为突发事件与重大战役性报道配备精兵强将,以保障各种故障得到最及时的解决。

总体框架

应急指挥中心建设应以集中控制系统为中心,通过网络系统、通信系统将前方、后方的各个系统有机的联合在一起,对各种音视频信号、计算机信号及多媒体信号进行控制、通过显示系统、会议系统满足监控指挥的要求,实现本地、远程的灵活控制,实现智能化、一体化管理。

应急指挥中心由图像显示系统、计算机网络系统、视频会议系统、数字会议音响系统、集中控制系统、综合保障系统等组成。如图所示。

关键要素分析

通信指挥系统

通信指挥系统的具体目标是从新闻媒体的新闻报道业务实际和特点出发,建立一套包括应急通信管理运维机制在内的技术支撑系统,以无线和卫星通信技术为主,利用卫星通信专网和公共网络两种不同层次的技术手段,来构架一个多手段、多梯度服务移动应急通信平台。可以在“无电、无基础通信网络和无交通运输条件”的条件下快速部署、可靠工作、安全传输,能够实现新闻报道产品文字、图片、音视频,各种动态数据信息和流媒体信息的传递。

应急通信指挥系统可能会有一些中断或者是故障,新闻报道的及时性,决定了通信网络必须能够实现关键时刻不间断运行,因此平台必须充分考虑系统的可靠性,应该对备份系统进行全面充分的考虑,关键设备的一主一备、一主两备,都是必要的。

通信指挥系统主要分为总社通信系统、分社通信系统、移动通信车、前方单兵通信系统四个主要部分,并保证音视频信号的清晰稳定,数据传递的可靠。

总社通信系统

总社是整个应急通信指挥系统的核心,承载大量的通讯信息,因此需要建立运行安全稳定、高带宽通信链路、多种通信手段相互备份的通信系统。

总社的通信指挥系统主要采用有线和无线两种主要的通信手段,保证与各分社和事件现场的通信联络。其中有线主要利用现有的通信专网,保证与各分社的实时通信。无线主要采用双向的卫星通信网络,建立一个双向的卫星站,来支撑应急通信指挥体系中心管理和业务管理。

通过配置多路传真系统,可同时发送和接收多路的传真文件,便于总社向各下属部门快速的发送传真,大大提高应急事件时的工作效率。

借助公共信息网络如互联网等基础电信设施,同样可以对非实时指挥功能发挥作用。

分社通信系统

各个分社主要是收集本地区内的新闻信息,可进行一些信息的整理和编辑,负责与前方记者和总社进行通信联络,是整个应急通信指挥系统的分中心。

分社除了具有和总社之间的有线通信网,以及卫星通信设施外,根据不同分社的具体情况还可以建立无线微波通信网络、宽带无线应急通信网络,配备卫星电话,通过多种传输方式与前方记者实现通信。

移动通信车

在新闻采访中有许多地区非常偏僻没有通信设施,或在重大灾害事件中各种通信设施遭到破坏等,无法把现场的新闻信息传回中心,在有的重大活动期间或突发事件中通信链路比较繁忙,无法保证信息传递的稳定,因此配备移动通信车是解决特殊地区、特殊情况在新闻采集和传输问题,并可以保证通信链路的可靠稳定。移动通信车具有机动灵活的特点,还可以保证第一时间赶到突发现场,并进行深度的采访和报道。

移动通信车应具备多种通信手段,卫星通信、无线微波、无线宽带、对讲机、短波电台、卫星电话等,可以与分社和总社进行信息的双向传递,收集前方单兵采集的各种音视频信息,组建临时的无线宽带局域网。

移动通信车供电方式多样化,应急机动性强,为保证车载移动时的用电,配备发电机组和UPS电源。

移动通信车配备动中通卫星通信设施,保证和中心的卫星通信联络。

通过无线微波实现与单兵采集系统的通信联络,把单兵采集到的音视频信息传回通信车。

通过移动通信车可建立一定范围的应急通信宽带网,能把无线带宽拓宽到几十兆甚至上百兆,使实况转播成为可能。

并在车上配备对讲机、短波电台、卫星电话用于现场通信保障和偏远距离的人员之间通信。

前方单兵通信系统

在实际的工作中,有很多地方是车辆无法达到的区域,或者需要分成多组分别进行工作,因此需要配备一些便携式的通信设备,通过1个人或2个人就可完成通信设备的架设工作,和后方快速建立通信联系。根据现场环境的需要给前方的人员配备无线微波单兵采集系统或便携式卫星小站,可以方便快捷的与移动通信车或分社,甚至和总社之间可以通过卫星直接建立通信。

根据需要单兵人员可以携带对讲机、短波电台、卫星电话等无线通信终端,保证与后方中心的通信畅通。

显示系统

显示系统是新闻报道应急指挥平台的重要组成部分之一,是新闻报道指挥中心的千里眼。用于控制显示各类图像监控信号和监控指挥室内部的各种视频信号、摄像机的监控图像信号、VGA(计算机的图像信号)、有线电视信号、视频会议图像信号、DVD播放机视频信号等。

显示系统一般可采用DLP大屏幕拼接投影系统,采用DLP高清晰度数码显示技术、投影墙无缝拼接技术、多屏图像处理技术、信号切换技术、网络技术、集中控制技术等的应用综合为一体,形成一个拥有高亮度、高清晰度、高智能化控制、操作方便的先进大屏幕投影显示系统。

DLP大屏幕拼接投影系统可以将各种视频图像信息、网络计算机信号、独立的RGB信号在大屏幕上显示,实现用户监控系统的集成显示;可以完成对各种输入信号源信号的调用、显示、控制、预案浏览等功能,实现高分辨率的切换显示、网络分控操作、信号源管理、投影机控制及矩阵设备控制等功能;可任意调用各种图像信号对现场进行监控,以便及时掌握动态信息,做出判断和处理,达到实时监控和集中控制的目的。

DLP大屏幕拼接投影系统可实现各种计算机输出的信息;录像机、DVD、有线电视、现场或远程摄像机的视频信号以及远程监视等视频信号的显示需求,同时可以通过网络方式显示用户网络系统上的任意一台终端显示的信息,满足用户对系统的各类显示需求。尤其是它的多路视频信号高清晰显示功能,对于要求多路同时显示的需求完全能够提供足够的扩展性和技术的延续性。

计算机网络系统

计算机网络系统建设以新闻媒体已有的业务内网、外网和音视频网为依托,充分利用现有资源,构建应急指挥高速网络。配备必要的网络设备,保证整套系统和平台的稳定、安全、可靠运行。同时网络系统采用内网、外网、音视频网完全物理隔离方式进行建设,以保护网络信息的安全。

目前社会上也有采用等离子拼接屏、投影机背投等方式。同样根据具体现场的条体环境,也可采用多屏显示、液晶屏拼接等方式。

视频会议系统

视频会议系统是应急指挥平台的核心功能和基础业务平台,通过视频会议系统及时地获得视频、图像、数据信息,并将信息传递给新闻报道单位和人员,实现与重大事件报道单位和主管领导之间的异地会商和协同工作,是应急平台发挥联动指挥功能的最基本保障要求。

结语

9.安全指挥中心职责 篇九

大家好！

一位哲学家曾说过：“倘若船帆遇不到风，充其量只是一块普通的帆布”。正是这次竞聘上岗，使我这块普通的帆布有机会站在演讲台上，接受组织的挑选。首先，我衷心感谢在座的各位领导和同事们，感谢你们为我提供了这次难得的机会，谢谢你们！

我为人胸怀坦荡、公道正派、善解人意、与人为善、不搞小动作、做事不张扬。同时，部队的生活，养成了我吃苦耐劳、不怕困难、敢打硬仗、工作认真负责的工作作风。参加工作以来,我时刻严格要求自己，思想政治素质过硬。工作中，我大胆管理、勤勤恳垦、爱岗敬业、以创新开拓为精神动力，努力钻研业务，圆满完成了上级交给的各项任务，并且连续三年年终考评为优秀。

第二，我经验丰富，业务能力强。

人们常说：“经历也是一笔财富”，我从事过多项工作，尤其在广电工作的几年中，更是积累了我丰富的工作经验。02年到监测中心工作以来，我一直从事广播电视安全播出的监测工作,同时，还肩负着广播电视安全播出调度指挥中心办公室的工作,积累了一定的工作经验。并且，在2005、2006、２007连续三年获得"局广播电视安全播出“先进单位”的荣誉称号。这一切都有利于我在以后的工作中做到：轻车熟路、思路清晰。

第三，我具有很强的组织协调能力。

工作以来我先后担任过工程师、科长等职，在工作中我能识大体、顾大局，处理问题较为周全工作认真负责。并组织完成了全国有线电视监测网的建设、全国无线广播电视监测网的建设及全省无线广播　电视监测网的建设等工作。这些工作经历，不仅锻炼了我较强的业务素质、协调能力，也使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，具备了一定的组织协调能力。

第四，我专业理论水平高、创新能力强

十几年的专业技术管理经验，积累了丰富的专业知识。转业后的工作实践，又进一步提高了我的理论水平和实践能力。我曾发表过多篇论文、完成过多个科技创新项目，而且，我参于的《河南省广播电视无线监测网》工程项目分别荣获2006年度局科技创新一等奖和国家广播电总局科技创新二等奖。

尊敬的各位领导、各位评委、同事们，安全播出指挥中心副主任不只是一个有吸引力的工作岗位，更是一份沉甸甸的责任。如果竞聘成功，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起各位领导、同志们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干；我将把安全播出指挥中心副主任的工作岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人的能力和水平，不遗余力地去追求事业成功与人生价值的最佳结合点。具体来说，我将做到以下几点：

第一，我将摆正位置，当好助手。

找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点和着力点，工作起来也就找不着“感觉”。我将快速摆正自己的位置，迅速进入工作角色。副主任处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，我将围绕

中心工作，上协调领导，下联系下属，事务、政务都要过问。因此，副主任要把握好工作分寸，管理不巨细、参谋不决断、助手不揽权；不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

第二，我要创新工作思路，做好本职工作。

作为一名安全播出调度指挥中心副主任，其主要职责是辅助主任把全省的广播电视安全播出工作做好。为此我将做到：一要完善技术基础设施，形成星网结合、互为备份的系统保障格局。二要积极运用高新技术手段，强化监测、预警等技术措施，提高主动防御能力。三要健全安全播出调度指挥机制，建立安全传输保障体系，提高快速反应和灵活应对的能力。各省、自治区、直辖市、副省级城市要加快组建安全播出调度指挥和监测机构，落实任务，落实责任，落实人员，落实经费。四要加强业务培训和队伍建设，改善薄弱环节，排除隐患，堵塞漏洞，确保系统设备安全，不断提高安全播出水平。

首先，完善体系，强化安全播出手段。建立安全播出调度指挥系统，提高快速反应和灵活应对的能力。建立健全省、市、县三级贯通的调度指挥组织机构。建立安全播出运行管理系统。运用现代技术和管理手段，及时掌握中央及省级重点播出单位播出资源、播出状态、播出效果等重要信息。建立广播电视安全播出灾备系统。

其次，加强研究，建立广播电视安全长效机制。落实完善全省广播电视安全播出应急预案和应急协调预案，建立科学合理的安全保障分类分级方法和广播电视安全保障评价指标体系，确定广播电视安全保障能力评估方法。

三，完善监测网建设，为科学管理提供有力支撑。要积极运用高新技术手段，强化监测、预警等技术措施，提高主动防御能力。

四，职责分明、团结协作。在安全播出指挥中心的领导下，真正形成反应快捷、指挥有力、调度灵活、令行禁止的安全播出调度指挥机制。同时职责要分明，责任明确到人，在安全播出保障及应急处置工作中做出突出贡献的单位和个人，给与适当的精神和物质奖励。

第三，我将加强学习，提高自身素质。

我深知当今时代是一个学习的时代，任何不学习的人终将为时代所淘汰。所以，不管是以前现在还是将来，我都将加强自身的学习，提高自身素质。其中，我不仅要学习，专业知识、管理知识；还要学习党的路线方针政策、当今的法律法规，只有这样才能不为时代所淘汰，才能适应未来的需要。

岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为中心的发展而贡献自己的力量！

10.安全指挥中心职责 篇十

关键词：政府,应急管理,消防指挥中心

1 应急管理与消防指挥中心建设的发展现状

1.1 消防设备落后,物资欠缺

国防建设一直以来是我国建设的重点,但因我国科技发展较为缓慢,消防设备仍处于落后阶段。在面临大型灾害时,设备消防能力有限,难以在短时间内缩小受灾规模,进而导致难以发挥消防指挥中心的减灾措施的效果。另外,因为我国消防信息化不够完善,导致受灾情况、具体信息无法实时跟进,精确数据难以提供,具体情况了解不准,会造成指挥失误、受灾事态扩大,进而难以提高政府的应急管理能力。储备物资的匮乏会对受灾恢复产生影响,也会不利于消防安全和救援速度,会降低消防工作的工作效率。

1.2 群众消防应急意识落后,军民配合效果不佳

长期以来,我国人民的消防应急意识仍很淡薄,自身防范意识不足。在发生紧急情况时,盲目进行逃避,忽视相应的应急措施,导致自身健康受损,还会阻碍消防人员的消防行动,影响消防指挥中心的指挥调度,增加了消防工作的压力,政府应急管理难以发挥应有的效能,影响消防进度,扩大受损规模;各个地区志愿者素质较低,与消防官兵的配合效果不佳,工作效率无法提高,却适得其反,不仅难以积极有效地配合消防指挥中心的调度,还会阻碍消防指挥中心建设,加大了消防工作的压力。

1.3 管理理念落后,监督力度不足

我国消防应急管理体系建设不足,在经济欠发达的地区,消防安全难以得到应有的保证。基层消防设备、技术的不够,致使紧急情况无从下手,受灾规模不断扩大。而且我国消防指挥中心建设还比较缓慢,仍坚持旧的管理理念,应急管理理念落后,导致对灾害的防治能力下降。此外,还因监督力度不足,导致消防指挥工作和应急管理处于被动地位,缺少对紧急情况的敏感度,监督者的意识落后,消极怠工,都会对应急管理与消防指挥中心建设产生不良影响,对减灾消防工作增加工作难度,扩大受灾影响。

2 政府加强应急管理促进消防指挥中心建设的改进措施

2.1 消防设备更新换代,提高资金投入

加强政府应急管理,促进消防指挥中心建设的发展以及消防安全,要不断提高科技水平,加强设备的更新换代,提高消防工作的工作效率和减灾能力,保证精确高效。在最短的时间内,缩小受灾规模,减轻灾区压力;还要加大资金投入,引进信息化管理,加强实时把控能力,促进政府应急管理升级以及提高消防指挥工作的精准度,这样才能实时跟进,作出最精确的判断,减少出现工作失误的概率。另外,还要将资金投入设备升级和存储物资上,不断扩大先进设备规模,降低消防工作的难度。加强物资储存规划,从而应对物资匮乏的困境。

2.2 提高群众消防应急能力,促进军民配合协调

群众若有较高的消防应急意识,就能尽量减少经济损失,以及对自身的健康损害。受灾者若是利用应急措施,尽可能防止危害,减少救灾压力,加强自身防范,减少消防工作的不确定因素影响,能防止产生二次伤害,减轻受灾程度。要想提高群众消防应急能力,首先,加强人民的消防应急教育,让其在危急时刻能处变不惊,从容应对;其次,提高志愿者素质,加强引导和培训,让其不会盲目进入救灾工作,让其能合理有序地参与消防救灾工作,使其真正能为消防救灾工作献力献策,集中配合消防指挥中心的调度,减轻压力,提高效率。

2.3 完善监督体系,改变管理理念

要不断完善我国的消防安全工作的监督体系,提高监督的力度。首先,积极借鉴国外的先进管理和监督经验,加强内部监督与外部监督的联系,竭尽全力完善监督管理体制机制和应急防范管理机制,提高消防人员的实战应急效率;其次,还要改变管理理念,创新管理方式,实现规划、行动统一化,并以实际情况为依托,提高消防指挥中心的指挥准确性。最后,还必须建立完善的信息化指挥系统,利用有效精确、高效便捷的信息处理,提高整体工作效率,加强消防指挥中心建设和政府应急管理的联系。

2.4 建立完备的、多元化的应急管理体系

建立完备的、多元化的应急管理体系,需要从细微处入手。首先,要全面提高人民、消防人员和志愿者的整体素质,提高三者配合的默契度,提升应急能力;其次,以先进的设备、足够的资金为基础,为保障消防应急工作提供物质支持;最后,先进的制度、理念对消防指挥中心建设起到积极作用,因此,要加强应急意识培养,促进政府应急管理升级,从而建成完备、多元一体、多层次的应急管理体系。

3 结语

随着社会不断进步,政府应急管理必须不断提高效率,与消防指挥中心建设同步进行,才能保证消防安全。利用应急管理促进消防指挥中心建设,提高消防安全,加强我国的消防实力,避免重大损失的出现。改变传统模式,提升处理紧急事态的能力,将应急管理体系化、制度化,这才能更有利于消防指挥的切实有力、精准高效,保证我国地区消防安全,规避、防范危机的发生,以灾害损失最小化作为保证消防安全建设的最终目标。

参考文献

[1]刘霄.以消防信息化推进政府应急救援指挥中心建设[J].信息技术与信息化,2014(3).