互联网产品经理面试

2024-09-02

互联网产品经理面试（共10篇）

1.互联网产品经理面试篇一

如何面试产品经理

产品管理是一个团队即使缺少了(至少一段时间内)，也能正常运转的职位，没有工程师，什么都做不出来。没有销售员，什么都卖不出去。没有设计师，你的产品看起来会像是垃圾。但在没有产品经理的世界里，大家都能简单的填补这个空白然后继续自己的生活。一定要记住——作为一个产品经理，你就不是必需品。现在，从长远的角度讲，好的产品经理确实能决定成败，但你得给出证明。产品管理还结合了很多其他职位的元素——工程，设计，市场，销售，业务拓展。产品管理这个学科，充满了古怪的，被抛弃的，完全不适合其他地方的人。拿我来讲，我喜欢技术方面里的挑战性，除了写代码。我喜欢解决问题，但讨厌被别人指手划脚。我希望参与战术决策，我想要拥有产品。市场在创新性上很吸引我，但我知道我不想离技术太远。工程师们都尊敬我，但也知道我的心在别处，他们都认为我是太“市场化” 的人。像我这样的人们，自然都会被吸引到产品管理中来。

1.只招聘聪明人

我在寻觅一名PM时该做什么?更重要的是，天生聪明。我宁愿要一个鬼灵精的没有经验的PM，但他的智力要超过智力平平的和具有多年经验的人。产品管理是从根本上讲决定了你的出路，比你的竞争对手领先一步，并能够将你自己印在你的同事和客户的脑海里。我时常问候选者一系列的分析问题以衡量他们的智力和解决问题的能力。通常来说，我问问题一直要问到我认为候选人比我聪明为止。由于某些原因，我所了解的大多数人都讨厌这样做。他们认为这是在侮辱候选人。我认为合适的候选人将津津乐道的挑战。事实上，这是第一次测试 - 当他们怎么反应过来的时候，我说“我想问一些理论问题，这样行不行?”最好的一群人，通常会伴随着兴奋的表情跳出自己的椅子。而超级精明的人有时会用这些问题反问自己。

2.较强的技术背景

我认识的一些管理者都坚持只招聘有计算机科学学位的人作产品经理。我不是个势利的人，但我也倾向于喜欢有技术背景的人，这可能跟我是文科出身有关。有坚实的技术背景可以给产品经理两个关键的技能——与工程师联系起来的能力和管理驱动产品开发的技术细节的.能力。当然这也跟产品有关系——一个接触底层开发 API的产品经理，肯定要比一个负责个人网站前端设计的产品经理需要知道的技术细节要多。但是基本的原则还是适用的——有技术背景的产品经理，在向工程师传达产品需求和向非技术出身的同事及顾客解释复杂的技术细节时，要更成功一些。虽说如此，还是有一些陷阱你需要避免。最重要的事情是，一个曾经是工程师的产品经理，他(她)必须认识到自己只是一个——前工程师。让人惊讶的是，一个从工程师出身的产品经理，如果仍试着去控制技术决策和实现细节，他终将失败。正因如此，我喜欢招聘一些有技术背景，而且在上份工作就已经转为产品经理的人。他们已经经历过了那段有挑战的适应期，而且也可以通过看简历了解他们适应的怎么样。我懒得在面试的时候问一些问题来评估技术能力。这根具体的技术方向有关系，而且如果你想找的是工程师，有成百上千的网站可以给你提供不错的建议。相反，下面是一些不错的问题，能够评估出一个产品经理对这个角色的适应性以及他与工程师一起工作的能力：

你为什么决定从工程师转为产品经理?

你觉得有技术背景的最大优势是什么?

最大的劣势是什么?

你在转型为产品经理过程中得到的最大教训是?

你希望你在作为一名工程师时就已经学会的东西是?

你如何取得一个工程师团队的尊敬?

3.“ 超人能力 ” 的产品本能和创造力

这个章节非常具有主观性，很难表述但是又异常重要。我是一个特定人群产品本能是与生俱来这一观点的忠实支持者。这些人就是知道什么样的产品是好的产品。他们或许不总是对的，但是他们的本能总会把他们带到正确的方向。他们趋向于某一种观点的强烈支持者，而这些观点有时会使他们的同事懊恼。我很幸运曾经与许多这样的人一起工作过，而且对于产品经理来说那是非常重要的锻炼。那种感觉只能意会不能言传。对于产品管理，当处于像网络这样高度变化的环境中时，会涉及到许多小而杂的决定。当然了，这里面也可以有大的构想与决策。但是呢，就是这些小的决策就能区分出这个产品经理是过的去的还是相当棒的。当同一小组的其他人都没有想到而他们提出自己的建议后其他人立刻恍然大悟时你会发现他们的“超人能力”。当在一次面试中去评判这种产品本能确实是一种挑战。但是这也是可以完成的。我经常做的一件事儿就是在一小时的面试中去观察他们是否完成了下面所有的面试任务：

独立的重复我对我的产品的一些我自己的看法-如果你是一个好的产品经理，你就会考虑到许多影响产品的事情。或许是产品的外观不好，功能太少亦或是产品构造本身就有需要被指出来的缺陷。这些是你应该想着去弥补的事情。我一直在等到一个时刻，那个时刻让我微笑，点头，甚至的忍不住的说：“对对对-你说的那些也是很让我们抓狂的事情”。

展示一些关于我们产品的新东西给我-这些新东西可能是我从没想到的对产品的改进，一个打到竞争对手的主意亦或是一个一直被忽视的问题，

当我从应聘者哪里获得这些信息，我就知道了两件事儿：第一他们勇于评判，第二他们比我聪明。而这两件事儿正是我需要的产品经理所应该具有的。

引导我去了解新的或者有趣的事物-有好的产品本能的人趋向于在其他人之前就意识到更好额产品。如果我正在面试一个一流的应聘者，我往往会一边想着新的发现或者新的创意一边走开。

以下是一些关于判断对产品的直觉的不错的问题：

讲个你最近遇到的好的产品吧。你喜欢他什么地方。[顺便说下，面试时候候选者说出一个我的产品的话，实在是要搞的我要疯了。我在Yahoo! 经历过一段痛苦的日子，招聘的时候他们经常说最近碰到的最棒的产品是Yahoo!，真是痛苦死了。

什么使得[在这说个产品]成功?[我通常选个流行的产品，像 iPod或者 eBay, 这都是在拥挤的市场里轻易取得顾客青睐的产品。

你不喜欢我产品的什么方面?你会怎样改进?

我们在一年内会遇到什么样的问题?两年呢?十年呢?

你怎么确定一个产品的设计是好的?

你想出的最好的点子之一是什么?

最差的一个呢?

你怎样判断什么时候该走捷径让产品上市?

在交互界面设计方面你有什么经验教训?

你怎么决定什么东西不该做?

你最大的产品失误是什么?

你对产品经理的什么方面最不感兴趣，为什么?

你觉得自己很有创新性吗?

4. 领导力是赢取来的

产品经理常常是他们机构里的领导者。但是他们常常没直接领导其他人的权利。这就意味着他们必须通过影响力来赢得权威和领导。领导和人际关系技能对一个产品经理来说是起决定性作用的。关于领导能力有成千上百本书,所以我不愿把这篇文章变成这个主题的文章(这些书中大多都是废话).我发现背景调查是衡量领导能力最有效的方法，特别是涉及到同行和一起工作的个人参与者的调查。但是不要把这些给候选者提及。但是这里有我过去用到的几个问题：

共识始终是一件好事吗?

管理和领导之间的区别是什么?

你喜欢和什么样的人共事?

你觉得什么类型人难于共事?

告诉我一个团队没有凝聚力的情况。你认为是什么发生了这种情况?你从中学到了什么?

你如何让一个团队给你个时间表?

做了什么事的人会让你失去对其的信心?

你管理不同职位的人会有所不同么?如果有，有什么不同?

从说不中你学到了什么?

上线一个产品谁要负最终的责任?

你的团队有过让你失望，并且让你不得不承担责任的情况么?

过去今年你对容忍错误有什么变化?

你最喜欢好消息还是坏消息?

你招聘的方法是什么?

5. 引导多样化观点的能力

成为一个产品经理需要戴多顶帽子。我经常开玩笑说产品经理大多数工作时间是在叫唤谁没在房间——客户，工程师，销售，主管们，营销们。这意味着你需要有做其他人工作的能力，但是你要足够聪明的话这是不必的。好的产品经理知道如何引导多样化观点。产品经理常常扮演魔鬼的角色。他们有不满意简单回答的倾向。在一次交谈中他们可能告诉你这个需求似乎技术上不可行，同时问这对销售员又有多少意义。有一个简单的方法来评价一个应聘者的能力，通过想一个多角度的问题——在面试过程中会遇到许多人。我常常坚持至少能代表工程，设计，营销的才算一个潜在产品经理。根据特定的角色这个列表可以添加——售前，工程，支持，开发者关系，业务开发，法律或者是客户他们自己。最终要和这个人工作的人要满意，注意我没说需要每个人都要满意。一个精心挑选出的人能满足一个关键点就行了。这并不意味着每个人都要赞扬才行——在一个很多应聘者的面试过程中很难达成共识，所以适当的考虑反馈。但是没有人能够判断产品经理像销售员一样理解销售流程。我也强烈建议你给应聘者详细的说明，例如：“我想让你明白在引导开发中人们所面临的问题以及实际现场中我们怎么做他们会支持你” 。这里有一些我以前用的详细问题(这些仅仅是例子，感觉很轻松来替换功能的名字)：

你学到怎样和销售一起工作了么?

和客户沟通最好的方法是什么?

什么使营销起作用?

你怎么知道设计是在正确的轨道上?

一个产品经理怎么支持业务发展?

关于管理你学到了什么?

和高管们工作的最好方式是什么?

6.给我一个已经做出过东西的人

最后一个特性也许是最容易评估的。除非是招聘初级的职位，否则我通常会雇用那些做过实际产品的经理们。这里“做过产品”指的是从头到尾，从概念设计到产品运行的整个过程。没有什么比之前做过一个成功产品，更能说明一个人具有做出好产品的能力。过去的表现预示着未来的成功。更重要的是，在一堆需要评估的无形的特性中，它是有形的。当需要验证时，我总是确保跟应聘者之前项目中那些重要的同事谈话，尤其是项目经理的经理、他们的工程师、销售或市场同行。(顺便提一下，上面这些规则的排序是有原因的。正如我在前面第一条中提到的，我宁愿选择一个虽然没有成功经验但非常聪明的人作项目经理，也不会选择一个虽然有经验却表现平平的人)。

说明：我写此文的时候是在，当时我还在JotSpot，而的时候，谷歌收购了JotSpot。从那时开始，我有机会同一些非凡的项目经理们共事，并且参与了两百多位项目经理的面试。我非常确定我的观点发生了变化，但这些年只是让我进一步确认了伟大项目经理们的这些特性。我偶尔会去更新这边文章，但是每次我都决定保持它原来的样子。

2.互联网产品经理面试篇二

Silicon Labs 公副裁微制和线品业总理 Daniel Cooley 先

物联网创造巨大市场需求

谈到物联网给半导体厂商带来的机遇时 ,Silicon Labs公司副总裁兼微控制器和无线产品事业部总经理Daniel Cooley先生显得异常兴奋。

Daniel Cooley表示 , 按照IHS的最新统计数据显示 , 在过去的2014年总计有197亿件可连接设备 , 分布于工业、消费电子、计算机、通信、医疗和汽车领域 , 而到了2015年这一数字将增加5倍 , 达到955亿件。其中, 工业领域的可连接设备增加最快, 将占据所有可连接设备的半壁江山,其次将是消费电子和汽车领域。

Daniel Cooley认为 , 在所有可连接设备当中 ,处理、连接和传感是三个必不可少的组成部分 , 因此只有在这三个环节拥有较强研发实力和创新业务模型的半导体企业 , 才会在未来的竞争中胜出。

Daniel Cooley表示 , Silicon Labs公司成立于1996年 , 目前已经发展成为营业额达6.2亿美元的全球性的混合信号半导体公司 , 物联网巨大的市场机遇将再次赐予该公司快速发展的历史机遇。

展望2015年物联网产业的发展趋势 ,Daniel Cooley认为业界将会持续在低功耗和有效连接方向努力 , 更低功耗的无线连接标准将占据主流 , 而更多的满足物联网需求的So C将大量出现。

推动低功耗ARM mbed设备平台

联合ARM公司共同定义和发布用于ARMmbedTM平台的第一个电源管理应用编程接口 (API),这是Silicon Labs公司的一个重大举措 , 对于mbed论坛成员来说也是一个重大利好消息 , 因为利用这个API可以优化物联网设备的能耗。

Daniel Cooley表示 , mbed平台添加电源管理API, 将为基于标准的解决方案带来更佳的能源效率 , 进一步优化超低功耗、电池供电型可连接设备。新的API将帮助mbed论坛中的十多万名注册会员能够去优化其具备mbed功能的、基于ARM Cortex- M架构的设计 , 从而得到最佳的能源效率和更长的电池使用寿命。

除了使开发人员能够管理处理器和外设的状态 ,mbed电源管理API在设计时还考虑到了真实环境中的低能量应用。在Silicon Labs EFM32Gecko微控制器 ( MCU ) 上 , API所展现的一个新特性是能够基于使用中的MCU外设自动决定并实现最佳的休眠模式 , 这极大的降低了系统级能耗。低能耗优化能够通过在后台运行I/O操作而实现 , 也可通过在MCU内核处于休眠模式或者处理其他任务期间继续I/O操作而实现。

通过最佳休眠模式的自动选择,同时结合低能耗的自主型MCU外设,使得开发人员仅需很少的工作量就能在他们的Io T应用设计中显著降低能耗。以一个常见的Io T设备使用案例为例 , 一个在记忆型LCD上每秒更新一次时钟显示的应用能耗分析中 , 电流消耗可从1.03 m A降低到0.100 m A。

让8位微控制器重换新生

一直以来 , 业界总有人认为8位微控制器将会被彻底取代 , 理由是控制需求复杂度的日益增加 , 然而Daniel Cooley认为8位微控制器会在物联网世界里找到新的生存方式。

为此 , 随着Silicon Labs公司推出新一代8位MCU系列产品 ———EFM8系列 , 表明8位微控制器再次重换新生。

Daniel Cooley表示 , 该8位系列微控制器产品旨在满足当今超低功耗、小尺寸的物联网应用 , 新型EFM8 MCU系列产品包括三种类型高集成度、外设丰富的MCU, 这些MCU特别针对高性价比、超低功耗电容式触摸控制和精简USB连接而进行了优化。 EFM8 MCU为嵌入式开发人员所能想到的所有8位应用提供了业内领先的简便性、能效、性能和成本节省的综合优势,应用涵盖家居和楼宇自动化、可穿戴、消费类电子、玩具、电机控制和工业Io T等。

主流无线连接解决方案

针对于物联网市场中规模最大、增长最快的低功耗无线连接所带来的机遇 ,Silicon Labs推出了Bluetooth Smart解决方案。新的Blue Gecko解决方案包括超低功耗无线片上系统 (So C) 芯片、嵌入式模块、 Bluegiga软件开发工具包 ( SDK ) 和Bluetooth Smart软件协议栈。 Blue Gecko无线So C和模块能够帮助开发人员简化设计并缩短产品上市时间 ,非常适用于家居互联、健康和健身、可穿戴设备、汽车、消费类电子、音频和工业自动化等市场领域的各类应用。

据Daniel Cooley介绍,Blue Gecko So C基于ARM誖Cortex誖 - M3和M4内核 , 并提供128-256k B的闪存容量和16-32k B的RAM容量。该So C集成了一系列低能耗外设以及用于自主外设操作的Silicon Labs外设反射系统 (PRS)。 Blue Gecko So C系列产品也发布了增加闪存和RAM存储容量以及采用其他封装选择的产品路线图 ,以满足未来应用需求。

另外 ,Silicon Labs公司还推出了新型的EZR32无线MCU, 具有最佳的能效和sub-GHz RF性能 ,可满足所有应用对于更长电池使用寿命、增加无线传输距离、小外形尺寸和灵活性的需求 , 并且在单芯片中支持专有协议 , 也支持工业标准的无线协议。

通过整合EFM32TMMCU内核和EZRadio / EZRadio PRO sub - GHz收发器 ,EZR32无线MCU为开发人员提供了比一般传统基于分立MCU和RF芯片的系统设计更显著的优势。无缝 “MCU+RF” 集成使得开发人员摆脱了在MCU和无线电之间互连而带来的设计挑战 , 从而使设计过程更容易 ,电路板设计更简化 ,信号干扰更小。开发人员能够更有把握的启动他们的无线设计 , 因为他们得到的是经过现场验证的单芯片无线MCU解决方案 , 还有助于减少器件数量和板面积 , 在空间受限型应用中尤为有利。

Daniel Cooley表示 , EZR32系列产品具有业内领先的超低功耗、高性能sub-GHz连接性。无线MCU提供覆盖所有地理区域的宽广频带、可获得更长传输距离的 +20d Bm输出功率 , 以及业内领先的接收灵敏度、选择性和抗干扰性。 EZRadio和EZRadio PRO收发器低待机功耗、低发射和接收功耗与EFM32 MCU的超低功耗操作模式以及快速唤醒时间相结合,从而使它成为电池供电型无线应用的理想解决方案,而且没有任何的RF性能损失。多协议EZR32芯片支持基于IEEE 802.15.4/4g 、 Wireless M - Bus 、 Wi - SUN和各类专有无线协议的无线应用。

首款集成MCU/无线的开发环境

物联网时代的嵌入式开发变得越来越复杂困难 , 特别是在开发超低功耗、无线使能的连接设备时。不连贯的工具链也增加了嵌入式开发人员的培训和管理成本 , 尤其是需要MCU、无线和传感器等器件的物联网项目。

为了简化设计的复杂度 ,Silicon Labs公司推出了新一代Simplicity Studio , 这是业内首款集成MCU / 无线的开发环境 , 能够支持各类物联网应用同时进行MCU和RF设计。最新发布的软件延续了原来Simplicity Studio平台的最佳功能特性 , 并且增加支持Silicon Labs新型8位EFM8 MCU系列、 EZR32 sub - GHz无线MCU, 以及EM35xx Ember ZigBee无线So C这个在802 . 15 . 4网状网络市场中最广泛采用的2.4GHz连接解决方案。

Daniel Cooley表示 , Simplicity Studio在统一的软件开发环境中提供了一键访问产品从概念阶段到最终成型过程中所需的各种资源 , 因此极大的简化了MCU和无线开发人员开发Io T应用的设计过程。 Simplicity Studio包括基于Eclipse的集成开发环境 (IDE)、图形化的配置工具、能耗分析和优化工具、网络分析工具、演示代码、软件示例、文档、技术支持和社区论坛。所有这些集成特性可使物联网开发者能够简单和高效的进行嵌入式开发。

后记 : 物联网给半导体行业带来了变数 , 它要改变的是传统的市场格局 , 而像Silicon Labs一样的创新型公司 , 将依靠更多的技术创新成为打破市场垄断的急先锋。

silicon labs 公面物网嵌式品合

3.互联网产品经理面试篇三

首先我自己作为一个产品从业者，结合这几年来的感悟和体会，和大家一起谈一下产品经理需要具备哪些要素：

一、素质要求：

1、逻辑清晰，思路敏捷；

2、好学上进，做事踏实，有责任心；

3、有整体观、并注重细节，追求完美；

4、时间观念强。

二、技能要求：

1、熟悉常规B/S、C/S系统开发实现原理；

2、面向用户，善于进行用户行为分析；对UE、UI有一定的认识；

3、掌握2种以上基本的产品工具，如：Word、Visio或（AXURE、Rose、Ps、Dw）；

4、对数据敏感，善于通过数据分析问题。

三、量化点：

1、聪明度、2、逻辑、3、沟通协调、4、文字、5、经验技能、6、学历

公司不养闲人，招人主要的有两种：

一是“招来即用”高级产品经理职位，所以一般对项目经验、水平、熟练度、综合素质方面的衡量是比较多的。这种现象一般是作为产品管理、或部分管理的角色招募的，所以综合的管理能力、带项目的能力是很看重的，当然这种PM一般薪水也会很OK；

二是“带着能用”一般的产品经理，所以对技能、聪明度、做事态度等为具体的进行要求，相反对“项目经验、有没有主导过哪个大型系统的全程设计等不是很有要求”，作为执行的角色，尽可能的按长处去用，去施展，所以薪水是相对OK，还有，对于有潜力的慢慢的会增加在团队中的权重，逐渐成为“核心角色”。

我面试过不少产品经理，自然具备什么样能力都有，综合来说大多的产品经理都有各自的亮点，却谈不上特别优秀。但相信优秀的产品经理，不会盲目的自我感觉很好，跟你咬一个很高的薪水，反正这种现象我还是没有见到。

我是一步步从基层走到今天的，所以我也没清楚很多产品经理的心态，对薪水的欲望也是无止无境的。但是站在招聘方，我得根据我行业的了解、对他能力的了解估算出应聘者的能力、经历等方方面面的价值总和，或许不是很精确，但起码我知道哪些人合适招进来做PM,哪些人的简历是编造的，还有那些人的经历都是编造的。

面试的人多了，说实话对一般的应聘者没有太多的感觉，如果对方是美女，可能面试的氛围会好一点，但也影响不了的实质评价，做事就是就事论事，没有半点含糊的。对于朋友推荐的不太靠谱的简历，大多也是走个形式，中国人嘛，虽然我很真诚。

很多人，简历都不太会写，写的一般，也看不出项目经历及能力的长短，我想尽可能通过具体的面试面谈，找到这些产品经理特有的光辉点。寻觅人才，和我自己不想被以后的哪家主考官放弃一样，道理是相通的。不过我一直在考虑，“PM精心做产品给用户，怎么就不会精心准备好面试，给自己找好下家呢？”

应聘PM者想忽悠我，肯定是不靠谱的，别的方面不敢说，产品方面我还是有那么点专业的。我做过很多东西：呼叫中心、代理商管理系统广告竞价系统、广告联盟、网站联盟、广告监测系统、垂直搜索、聚合搜索、分类信息、CMS、知识互动社区、内容分享社区等等。面试的问题其实很简单，总的来说：

1、我就问问对做过的东西理解什么的，2、他如果说擅长哪方面，我就会具体的追问一下。

3、我会很直接的问1-2个逻辑问题。

4、问他一般怎么样写文档的，文档主要包含哪些。

5、最后看看写过的PRD，扫一眼逻辑的表达或页面原型的。

基本上聊聊，就知道个大概，当然有些人是擅长忽悠的，没关系反正还有试用关，一做东西准跑不了。如果应聘者我擅长哪些方面，我会很感兴趣的追问一下。

今天上午刚面完个人，最后有点生气，心想也好意思要这个薪水。估计那人是自我感觉挺有意思的一人，他说他最大的能耐有二：“

1、用户体验UE方面，2、沟通协调方面”。对于沟通协调能力，我觉得作为一个PM应该具备的能力。于是我就问他：“请问，你一般从哪些方面考察或衡量用户体验的？”结果支支吾吾就和我扯一个onmouse的效果，我可以姑且把一个onmouse的效果当成是用户体验的一个效果，事实上UE的东西多了。其实做产品不外乎就是要了解：“业务原理（逻辑）、系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-页面交互原理（逻辑）”，主考官无非是抽一两个面，或拿几个点来说事，看看应聘者对产品的看法。要是在面试的时候，思路不很清晰，复试肯定是没戏，要不还用产品何用？

有些时候，我也会问应聘者，觉得哪方面可以胜任这份薪水，很多人只说：“我想要、我期望这份薪水。”回答也是让我大失所望，我最听到的是发自自信的声音，好比说：“我值这份

薪水！”、“我完全就胜任这份薪水”，听到的落差反映了一个很普通的心态，“互联网的浮躁最后折射反映在人身上的浮躁。”对于简历，我可以允许所有应聘者适当的包装，或可以把部分不希望拿出来的经历抹擦，但是千万不要太过浮夸，行业圈子很小，我和很多公司的PM都有交流，我可以轻松的进行调查。顺便说起来，不管在哪里做事，为好人做好事留好行业口碑很是重要。很多简历，就是被前公司的同事或领导几句话带来的刻板印象抹杀了。跳槽，或就业次数很多的简历，我很少考虑，我想即使把这个人招进来，我带他一段时间后他也会走的，不踏实的人会给你带来很多招募和培训成本，人要走是没有办法，除了祝愿他高升还能说什么呢；还有一种就是做产品经理经验没有2年的简历我也很少考虑的，有些人就认为做过产品经理就是产品经理了，实质上不同的公司对产品经理的要求差别很多。产品经理其实没有一个真正的价格定位。4K？ 6K？ 8K？ 10K？但相信一个说靠谱的话，做靠谱的事，赢得的尊重都是同等的，待遇自然会跟着成正比成长。

4.产品经理面试技巧和注意事项篇四

好了，进入主题。简要地说一些应届生面试技巧。

1. 开门见山。

同学们在一开始自我介绍时，就要抛出亮点。何所谓亮点，这里不是让你来唠叨自己的性格优劣及成绩好坏，往往顾及这些参数的面试官是不合格的。请大家开门见山，用最快的速度来让面试官知晓：A.你为什么想做产品经理?B.你目前的产品素质抑或是互联网经历有哪些?C.你的热望及你的态度能够体现在哪里?

2. 移花接木。

在叙述自己的各项经历时，一定要有效地迁移到自己的产品素养上。至于产品素养，即：a.执行能力b.推动能力c.学习能力d.创造能力e.抗压能力。好好准备，将你的经历与产品经理的核心素养挂上钩，让面试官知道你就是他冥冥中要寻找的栽培对象即可。

3. 信息获取。

有再好的技巧，没有丝毫的知识储备，如若连O2O和LBS这些基本名词都不知道，你如何做到让面试官青睐于你。所以，日常关注各个科技频道，了解业界的基本动态，是必不可少的，这其实对于产品经理来讲是扎实的基本功，是最难模仿的核心竞争力。当然，好的新闻没有好的解读，依旧是味同爵蜡，欢迎持续持续收听“树懒FM”,让业内一线互联网产品经理为你诠释行业风吹草动背后的意义。

4. 知识储备。

不读书的产品经理，自然都不是好的产品经理(任何需要思考的职业都是如此)。这一点不多说，入职工作一两年后，往往是这里的储备多少拉开了大家的距离与能力。

注意事项：

相信大家生活中都认识或者听说过一个“面霸”，是指参加任何面试基本都能顺利通过并且获得好评的人。以HR的经验来看，除去专业性等因素外，这些人在性格中有很多共性：

靠谱。时间观念强，从不迟到。不讲大话，答应的事情不一定能做成功但一定有反馈。值得信赖;

积极。性格方面进取心强，积极向上，不抱怨;

影响力。能够用自己的态度去感染周围的人，让大家乐于接受，愿意支持。

基本上无论应聘任何岗位，以上三点都是在面试过程中能够起到很大影响作用的点。下面来分析一下一些具体的注意事项。

自我介绍说什么?

很多面试官在面试开始的第一个问题都是请候选人做自我介绍。原因有很多：

1. 面试官还没来得及研究候选人简历;

2. 面试官还没想好要问什么，先听听候选人自己怎么说，从中挖出些问题来;

3. 考查候选人的表达能力;

4. 纯粹出于习惯;

...

不管面试官出于何种目的，对于求职者来说，表现最佳状态的自己是一定不会有错的。这里有几处需要提醒的就是：

1. 时间节奏把控好，不要太罗嗦，1分钟左右为佳。不然自我介绍讲太久，如果不是非常精彩的话，听的人容易疲倦;

5.互联网产品经理是什么？篇五

产品这个东西，互联网上一般就是指网站，软件，虽然不光是这些，不过这样比较好理解，毕竟是看的见的东西。

一个网站要通过不同部门，不同职位，甚至不同公司的努力，生产出来的，是一项工程的结果。产品的价值是满足人们的需要。

去百度一下，产品经理的英文是Product Manager。再搜搜互联网产品经理，就发现，说啥的都有，五花八门……目前互联网产品经理正视被热炒的时候，到处都在招聘产品经理，好像有了产品经理你的公司才叫互联网公司，没有产品经理都不好意思跟人说你们在开发网站。

产品经理具体都干啥?

一款产品做还是不做?最后会做成什么样子?老板决定。

产品最后赚钱还是不赚钱?市场部决定。

开发流程和工作进度?技术经理和项目经理决定。

产品设计?产品设计师决定的。

查下词典，manage的含义有“经营, 管理; 控制, 操纵”。一般互联网公司，有这个权限的就一个人Big Boss。

这个时候产品经理就悲剧了，根本就是个多余的角色，除非抢人饭碗，不然在公司里根本就没地位。

不能抢人饭碗怎么办呢?就去协助别人工作，甚至是替人工作，体现自己微弱的重要性。

在北京叫一百个产品经理出来，估计这一百人做的事情都不会完全一样，负责的事情更是稀奇古怪。明明就是产品设计，项目经理，销售经理，用户体验分析师……为嘛顶个产品经理的帽子?

本人腹黑一下，顶着这个帽子就是替人背黑锅的，替老板，替不知道什么时候出现的各种问题。

经过慎重思考，本人决定，再有人唧唧歪歪说，你是产品经理……

三秒之内，直接回复，你全家都产品经理。老子是产品专员。

6.互联网金融产品经理岗位职责篇六

1、在公司运营战略指导下，整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品、产品线或者解决方案。

2、综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品的原型设计、产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程，保证产品功能的实现以及按时推向市场；

3、与技术、运营等部门对接，驱动项目的开发进度，把控项目进度节点；

4、负责对竞争产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分析，定期向上级提供公司产品相关的工作报告。岗位要求： 1、3年以上移动互联网产品工作经验，至少独立负责过1个产品的完整生命周期，有互联网金融产品相关经验优先；

2、熟练使用产品设计工具，撰写产品设计文档，设计页面原型；

3、关注同行业互联网产品，对新鲜事物有强烈好奇心与敏感度，对未来互联网产品发展具有相当的远见及把控，并善于思考和总结；

7.互联网产品经理面试篇七

因为自己是来自于一个文科学校的文科专业阴差阳错的进入产品这一行，身边也没有任何一个做这一行的人可以交流。所以完全不知道产品应届生的薪资水平大概是多少。PS：我也不知道聘才职业圈可不可以问这样的问题，如果不允许，就直接举报即可。PSS：不同公司对产品经理的定义不同，不管你是产品经理，还是产品助理，还是产品专员，还是产品设计师，还是助理产品经理，还是产品经理助理，总之一句话，产品应届生。我直接报了...百度北京产品10.5x15。

[互联网产品经理应届生可以拿到多少薪资?]

8.销售经理面试题篇八

1、对预测中低收入人群的住宅需求效果较好的市场需求预测方法是（额定需求预测法）。

2、按房地产市场的规范程度划分，可以把房地产市场分为（房地产白色市场、黑色市场、灰色市场）。

3、按房地产产权让渡方式，可以把房地产市场分类（销售市场、租赁市场、抵押市场、典当市场和置换市场等）。

4、你认为一个优秀的销售经理应具备哪些能力？（无标准答案）

团队建设、业务管理、房地产销售工作流程：（认购流程、签约流程、退、换房流程）

岗位职责：公司销售战略规划与销售计划管理、销售费用控制、客户关系管理、部门内部管理。

5、假如你是案场销售经理，在遇到以下问题时，你如何处理？（30分）

（1）、客户在签订购房合同时对合同条款异议较大，并投诉置业顾问在销售时存在虚假承诺。客户投诉到你这里，你如何处理？（无标准答案）

（2）、昨天项目现场举行活动，客户到访量非常大，置业顾问均在接待客户，现场新到客户也不断抱怨无人接待，你如何如何处理？（无标准答案）

（3）、两名置业顾问出现业务交叉如何处理？（无标准答案）

6、.作为一位销售经理,你的销售执行方案应该从哪几个方面去阐述?

步骤

一、制定总战略（项目整体营销推广方案，制定营销总战略。）

步骤

二、人员组织工作（相关人员配备到位）

步骤

三、售楼处建设工作（认购时间、物料清单、展板喷绘、项目模型）

步骤

四、广告宣传

步骤

五、销售准备工作（预售许可证、按揭银行确定、销售培训资料、价目表、推盘计划等等）

步骤

六、开盘典礼工作（开盘方案、开盘仪式内容与程序、开盘场地包装、嘉宾、媒体等等）

步骤

七、促销（促销方案、礼品定购、促销客户联）

7、对于任何一个区域性的房地产市场,你应该从那些方面了解信息?

项目区位的调研、产品的调研、消费者调研

8、.对于一个纯住宅项目,应该从哪些方面把握?

市场调查、产品定位、确定推广方式

6、若某项目在公开发售前预约情况不理想,公司该如何应对？

(1)通过前阶段的客户分析报表,调整媒体通路,把有限的广告预算发布到更有效的媒体通路上,以提高客户预约成功率;

(2)先不盲目开盘,否则开盘后人气冷清,口碑效应差;

(3)客户预约不足,主要是客户量的不足,其次对价格的抗性,因此价格信息不宜过早公开,销售与企划的首要目标是开发新客户,通过行业协会、团体机关、客户会、DM以及其它手段挖掘新客户,并通过DM等方式累积有效客户;在预约前首先要在销售案场制造人气假象,并尽可能安排假客户.(4)在预约前可以开展具体的SP如产品推介酒会,客户咨询联谊活动以增强现场来人量;

(5)检讨户外引导动线是否充分实施;

(6)检讨平面报广是否针迎合意向客户的审美品位与价值观;

(7)检讨客户预约时机是否不当,如周边竞争项目有同质化的新房源推出等.(8)检讨工地现场包装是否生动化,是否能冲击眼球,是否能体现项目定位,是否能让客户体验与感知项目品质;

(9)检讨业务员接待技巧是否到位,检讨此批次房源客户是否有抗性,如高压线等

9、房地产项目前期产品研发定位主要有哪些工作流程？

9.财务经理面试题篇九

考察内容：财务综合能力

1.谈谈你之前工作中有关成本管理措施及财务报表方面的内容。

2.谈谈企业财务运转程序和你的工作思路。

3.简述企业资金池的作用。

考察内容：风险控制

1.财务的风险如何控制？

2.哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？

考察内容：成本意识

1.你怎样核算营销成本和营销效益？

2.企业收入与成本不成比例怎么处理？

考察内容：预期能力

1.公司的开支预算如何推行？开支标准或成本标准如何确定？

2.企业上市有什么利与弊？

3.公司筹划上市，财务因做哪些准备工作？有无融资的经验？

考察内容：制度及规划

1.你有起草建立公司财务管理制度的经验吗？

2.如何制定财务规划，并监督实施？

考察内容：领导能力

1.从财务管理的角度，如何加强对分、子公司或者事业部财务的管理？

2.到新的单位，作为财务经理如何领导下属开展全面工作？

3.你的部门下属工作状况不够理想，如何处理？

考察内容：保密及应对能力

1.你的同学在其他公司做财务，急切向你借用公司的财务相关流程、文件和报表之类的做参考，而这直接

影响他能否顺利转正，你会怎么处理？

2.你怎样应对上级税务部门的突击检查？税务机关要检查我们的电脑怎么办？

考察内容：职业操守及责任心

1.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗？有哪些？

2.你如何看待竞业保密？

考察内容：工作方式与部门沟通合作

1.你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？

2.与人力资源部合作推行过薪酬体系、绩效考核吗？

10.互联网产品经理必备知识及工具篇十

我系统的和大家分享一下，到底会用到那些软件、工具、平台，在全局上面有一个了解。工欲善其事必先利其器，好的工具软件可以大大提高工作效率，工具各有优劣，大家按需取之，我分享的主要是Windows平台。

第一、互联网产品经理的职责范围、能力要求：

其实说工具，首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。我稍微做了一些梳理，总的来说关键职责主要是以下五个方面：

1、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）。

2、产品定义及设计

a)产品定义确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例（UseCase）、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。

b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，来主导产品功能细节及体验，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

3、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。

4、产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

5、产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

6、产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等、产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

互联网产品经理的职能，根据公司情况以及业务的不同，不同公司的PM从事的工作也不尽相同，但基本上离不开上图的三种情况，偏产品设计、偏工程技术或者偏市场运营。其次，谈到互联网产品经理的能力，个人觉得挺多的，在目前国内多数互联网公司里对综合素质要求比较高，是个复合型人才的职务。比如说：

         沟通能力（跨部门、跨团队沟通非常多）

统筹协调（市场、销售、产品、技术等等多团队协作，需要争取各方资源进行配合）无授权领导能力（在行政上面不一定有所有部门的直属管理权力）动手能力（亲自操刀）

学习能力（不会的要赶紧学、而且要快）

商业敏感度（对商业策略的领域、诠释，需要在产品中体现）注重细节，追求完美（交互设计、用户体验、品牌等等）

日常产品管理能力（产品设计、开发、优化、市场推广、销售等等）……

第二、选择软件及工具的方法

我个人选择软件和工具主要从以下几个角度考虑：

    易上手，操作简单、学习成本低；输出格式多样，文件方便传阅、协作；模板较多，出品美观；

配套软件多或与其它软件协作方便；   版本升级较快，厂商持续改进；与系统或其它软件相互兼任、不冲突；

另外在工作平台方面，主要内容存储、检阅、输入输出是跨平台、终端应用，比如笔记本、ipad、iphone、黑莓、诺基亚、Android等等。

第三、PM常用软件、工具及工作平台

选择了一些常用，好用，够用，而且功能强大的工具，和大家一起来分享。互联网产品经理有个特性，那就是很多资料、文档、邮件、日志是需要移动、并在不同终端进行读取、输入输出的，所以我将这些软件及工具分为软件+平台两块来探讨，先来看看软件：

我进行了一个分类，主要是以下这些：

1、文档数据、思维脑图

     Microsoft Office（Word、Excel、PowerPoint）★★★★★ Mindjet MindManager ★★★★★ Adobe Reader ★★★ editplus ★

Microsoft Office OneNote 笔记 ★★★ 产品经理需要撰写大量产品文档，需求说明书、规划、PRD、产品方案、技术建议书、等等。采用目前主流和通用软件协作会比较好，因此首推微软的Office系列软件，主要是Word、Excel、PowerPoint，包括最常用的模板使用和排版，插入图片、多媒体、表格等等。汇报总结和演示较多会采用PowerPoint。

产品经理要有敏锐的市场洞察力，其中很重要信息是来源于市场调查和数据分析。所以使用Excel进行最基本的数据分析和图表分析是必备技能，如果需要对数据进行多个维度的分析和分类汇总，则数据透视图是必须要使用的功能。

对于会议记录、idea记录、思维脑图、小型项目管理，Mindjet MindManager则是一大利器，条理、结构都很清晰，上手快速、输出格式多。

Adobe Reader用来阅读PDF格式的阅读器，是一种国际通用的标准文档格式，如果需要将文档传送多人阅读，但不希望及做修改、并加密，可以在Word等软件中直接另存为PDF格式，目前很多软件都支持另存PDF。

2、产品原型设计

  Balsamiq Mockups ★★★ Axure PR ★★★★★

设计产品原型有不同的需求：

1、概念图，主要表达产品设计概念、理念、基本布局，元素。只有这个需求的时候我推荐 Balsamiq Mockups，它的出品效果是手绘风格，但不能做交互动作。上手快，小图1分钟内容即可搞定，因为它有强大的控件，浏览器、图片、文本框等等都有了，直接拖进去即可，点击查看视频演示。

2、产品原型、交互演示、原型细节设计等。这个时候推荐使用Axure PR快速原型制作软件，由美国Axure Software Solutions, Inc.公司开发。Axure(ak shûr)、RP是Rapid Prototyping(快速原型缩写)。Axure RP 能让操作它的人快速准确的创建基于Web的网站流程图、原型页面、交互体验设计、标注详细开发说明，并导出Html原型或规格的Word开发文档。点击查看视频演示，交互实例演示。

还有不少原型制作软件，详细请看我以前写的博文《常用原型图设计工具》。

3、网页设计制作、开发

      Photoshop ★★★★★ CorelDRAW ★★★★★ Illustrator ★★★★ Fireworks ★★

Dreamweaver ★★★★★ Visual Studio.net IDE 不知道现在的童鞋还有没有听说过网页设计三剑客（Flash、Dreamweaver、Fireworks），一直是最初网页设计的黄金搭档，并且有非常多的教程。后来被Adobe公司收购，现在我们原型主要采用Axure PR、效果图用Photoshop来设计，制作、搭配Dreamweaver来进行页面效果调试、套用程序。基本上放弃了Fireworks，Flash动画更少了。CorelDRAW一直是矢量排版里头的老大，在印刷品排版，图形设计里面用得非常多。每年的活动组织，物料制作基本上少了不它来帮手。同时，它和Adobe一样，也搭配了很多配套软件，基本上是一整套数码多媒体处理平台。

4、演示、动画

   Microsoft Office PowerPoint ★★★★★ Flash ★★★

demo-builder ★★★★

微软的PowerPoint是一项非常古老的工具，也非常实用，而且在不断更新。做PPT很简单，但要做好PPT并不简单，有很多的学问，且不单是软件的操作。

Flash在做特殊效果的时候使用，目前除了广告动画，网站特效的话，比较少使用flash了。

产品演示，是日常中必备的一项技能，一般情况下，新产品的发布与演示，以及帮助操作需要做手把手演示。demo-builder本身这个软件没有什么技术含量，在做演示产品的过程中，你可以选择截图自己去场景拼接，或者直接录制屏幕，在事后回放的过程中进行编辑，剪辑。那需要注意的是，一定要保证生成出来的文件比较小，这样用户下载的时候可以很方便的去查，文件大的，可以做loading。

5、项目管理

 Microsoft Office Project ★★★★★ Project能够了解和控制项目的日程与利用图表和图示，借助项目向导这一交互式逐步辅助工具还能快速掌握项目管理流程，设置项目、管理任务和资源、跟踪状态以及报告项目信息。使用Excel和Visio生成基于 Project 数据的数据透视表视图、图表、图形和图示。可以很轻松地自定义报表模板，并与其他 Project 用户共享。通过“日历”界面的新增强功能以及增加的三维甘特条形图，创建视觉效果更强。总的来说，利用Office Project能够快速提高工作效率，可以更好地组织工作和人员，从而保证项目在预算内按时交付。

6、流程类工具

  Microsoft Office Visio ★★★★★ ConceptDraw Office ★★

完成各类业务流程的流程图、网络图、工作流图、数据库模型图和软件图，模板非常丰富。这些模板可用于可视化和简化业务流程、跟踪项目和资源、绘制组织结构图、映射网络、绘制建筑地图以及优化系统。采用微软的Visio再搭配相关插件，效果会很好

7、测试工具

  Firebug ★★★★★ TestDirector ★★★★★ FirebugHTML查看和编辑、Javascript控制台、网络状况监视于一体，可以说是开发人员必备扩展之一。Firebug从各个不同的角度剖析Web页面内部的细节层面，给Web开发者带来很大的便利。可以直接在网页上面修改，直接看到预览效果。

TestDirector是Mercury Interactive公司推出的基于WEB的测试管理工具。它能够指导进行测试需求定义、测试计划、测试执行和缺陷跟踪，即整个测试过程的各个阶段。通过整合所有任务到软件测试中，来使整个测试管理工作更有效，并确保客户收到更高质量的产品。

8、同步

   SVN ★★★★★ Dropbox ★★★★

Windows Live Sync ★★★★★

svn(subversion)是近年来崛起的版本管理工具，是cvs的接班人。目前，绝大多数开源软件都使用svn作为代码版本管理软件。同时，svn也可以作为文件共享、同步软件，适合团队使用。

DropBox 是一款非常好用的免费网络文件同步工具(当然它也算是一个服务)。当你在电脑A使用DropBox时，指定文件夹里所有文件的改动均会自动地“同步”到 DropBox的服务器，当下次你在电脑B需要使用这些文件时，你只需登录你的账户，所有被同步的文件均会自动下载到B电脑中，同样，你在电脑B对某文件的修改，也会体现在电脑A上，而所有这一切均是全自动的，这样你的文件可以说是随时随地都能保持着最新了。Windows Live Sync 是微软推出的一款文件同步软件，我们在 Internet 中可以简单方便的同步或共享文件。Live Sync 使用 P2P 方式同步！我们可以轻松的处理最多 4GB 大小的文件。除此之外 Live Sync 也是跨平台的，不论是 PC 还是 Mac 上均可使用。

9、翻墙：

这个请百度一下自行解决，多谢。

10、其它：

     Acdsee 3.2 ★★★★★（快速、绿色）Picasa ★★★★（智能、速度慢）

射手影音播放器 ★★★★★（自动下载字幕）KMP ★★★★（很经典）Evernote ★★★★

EverNote多样化的笔记本功能，可在电脑上更方便、更具创意地进行资料整理、文献储存和随笔记事。在熟悉了 EverNote后，像是桌面便利贴、一般记事本、网页撷取储存软体、日记本、记帐本软体等等，这些其它一般的免费记事、资料存取类软体都可以在电脑里消失了，因为EverNote将可以在大部分的功能上取代他们。

其次，根据互联网的行业性质，很多程度上决定了日常使用的工作平台基本上就是浏览器、邮件、IM、内部沟通平台等等。

1、浏览器

  Firefox ★★★★（Google有援助的浏览器，插件非常多，自定义功能强大、个性）Chrome ★★★★★（出自Google之手，插件已经非常多了，有赶上Firefox的趋势）

 TheWorld（世界之窗）

2、邮件

web

 Gmail ★★★★★（Gmail结合了日历、文档、聊天、通讯录、任务基本上所向无敌了，这么强大的在线产品，不用对不住自己啊，缺点就是很多页面经常性的打不开，无法访问，速度慢的像蜗牛）

 163 ★★★★（速度非常快、国内老牌产品了，目前有自己的客户端，同时也整合了聊天、微博等工具）

 QQ ★★★★（邮箱中的后起之秀，速度很快，绑定了QQ客户端）

客户端

  Foxmail ★★★★（国内优秀邮件客户端，已经被腾讯收购）outlook ★★★★★（微软大作）

目前收发邮件有2种方式，一种是采用客户端、一种是web端。习惯不一样，速度不一样，整合的产品不一样，看大家的各自需求。