基建前期工作管理

2024-06-26

基建前期工作管理（精选6篇）

1.基建前期工作管理篇一

《中央预算内基建投资项目前期工作经费管理暂行办法》

印发

为进一步加强和规范中央预算内基建投资项目前期工作经费管理，强化预算约束，提高资金使用效益，财政部根据国家有关规定，制定了《中央预算内基建投资项目前期工作经费管理暂行办法》，并于10月26日以财建[2006]689号文正式印发，自发布之日起30日后执行。其全文如下：

中央预算内基建投资项目前期工作经费管理暂行办法

财建[2006]689号

第一条为加强和规范中央预算内基建投资项目前期工作经费管理，强化预算约束，提高资金使用效益；根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《基本建设财务管理规定》(财建[2002]394号)，制订本办法。

第二条本办法所称前期工作是指从建设项目的立项申请、可行性研究、初步设计到项目开工前所进行的一系列工作，主要包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等工作环节的材料编制、招标、评估、审查、报送及相关工作。

第三条本办法所称中央预算内基建投资项目前期工作经费(以下简称前期费)是指从中央预算内基建投资(含国债项目资金)中安排的用于项目前期工作的专项经费。第四条前期费安排范围： 1.中央本级项目的前期工作；

2．跨地区、跨流域以及对经济和社会发展全局有重大影响的地方项目的前期工作；

3．经国务院批准的其他项目的前期工作。

第五条具体项目的前期费根据国民经济和社会发展规划、中央预算内基建投资规模、项目建设内容等合理确定。第六条前期费的使用范围： 1.勘察费； 2.设计费； 3.研究试验费； 4.可行性研究费；

5.前期工作的标底编制及招标管理费； 6.概算审查费； 7.咨询评审费；

8.技术图书资料费、差旅交通费、业务招待费等管理费用； 9．经同级财政部门批准的与前期工作相关的其他费用。

有关开支标准应按国家相关规定执行。

第七条财政部在国家有关部门提出的前期费投资计划的基础上，审核下达前期费预算。

第八条预算经核定下达后必须严格执行，除特殊情况外一律不得调整。对确需调整的项目，应严格按照预算调整的相关规定执行。第九条前期费拨付应遵循以下原则： 1.严格按照前期费预算、分月用款计划、前期工作进度、基本建设程序、合同等要求拨付资金；

2．实行政府采购和国库集中支付的项目，其前期费的拨付应根据政府采购和国库集中支付相关规定办理。

第十条

前期费实行总额控制，分据实列支。

第十一条对批准建设的项目，其前期费应列入批准的项目概算内，按照相关规定计入建设成本。

第十二条对没有被批准或批准后又被取消的建设项目，其发生的前期费由使用单位向主管部门提出申请，由项目主管部门报同级财政部门批准后作核销处理；已安排的前期费如有结余，其结余资金应按规定及时就地上缴国库，列政府收支分类“其他收入”科目，严禁挪作他用。

第十三条当年未完成的前期工作，其前期费可结转下年继续使用。第十四条有关部门、单位要按照基本建设财务会计制度对前期费进行严格管理和核算。

前期工作完成后，有关部门、单位要及时组织审查，对项目前期费的使用情况以及后续工作等进行深入分析，并及时向主管部门报送分析评价报告。重大项目的分析评价报告要报送财政等有关部门。

第十五条对经审查未通过的前期工作，要按审查的结论意见，由原前期工作承担单位继续完成，增加的费用由相关责任单位负担。第十六条前期费的使用和管理要接受财政、审计等部门的监督检查。

第十七条对违反规定，弄虚作假，截留、挤占、挪用前期费或前期工作中存在严重问题的单位，财政部门将根据《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)及国家有关规定，追缴截留、挤占、挪用的前期费，停止拨付尚未拨付的前期费，对有关人员追究责任，触犯法律的要移送司法机关处理。

第十八条国民经济和社会发展中长期规划、总体规划、专项规划、区域规划等，如涉及具体项目前期工作，与前期工作相关的工作经费的管理比照本办法执行；如不涉及具体项目前期工作，其工作经费的管理按有关规定执行。

第十九条

本办法自发布之日起30日后施行。第二十条

本办法由财政部负责解释。

2.基建前期工作管理篇二

1. 增强档案部门的服务意识。

基建档案人员要改变过去那种墨守成规、安于现状、等利用者上门的服务方式, 转变思想观念, 变被动服务为主动服务, 面向市场经济, 把开发利用工作的重心转移到为经济建设服务上来。可通过展览、宣传板报、校园网络、学校会议、知识竞赛等向广大教职工宣传档案法律法规及有关基建档案管理工作的知识, 从而澄清基建档案工作中存在的模糊认识, 提高对基建档案工作重要性的认识, 消除人们对基建档案工作的神秘感, 引导更多的人利用基建档案, 树立起利用基建档案的观念。

2. 强化基建档案的收集归档工作。

高校基建档案管理部门应根据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》等有关建设项目档案工作的法律法规, 结合本校实际, 制定符合基建档案工作实践要求的基建档案收集归档制度, 明确基建档案的归档范围、归档要求及档案形成部门的职责任务;根据学校各建设项目重要程度、建设规模的不同, 灵活地对其档案收集归档工作进行监管, 着重以大型、重点建设项目为重点, 保证基建档案的归档及利用效果;完善基建档案接收移交工作制度, 规范基建部门向档案部门移交档案工作的行为, 改变高校档案部门对基建档案管理的被动局面, 从而主动有效地指导、监督基建档案及时规范地归档。在制度中应规定, 基建项目档案要在基建项目竣工后的三个月内移交, 并细化责任, 落实到人。

3. 确保基建档案工作与基建工程建设同步进行。

首先, 坚持建立施工现场监督机构与工程开工同步。工程建设单位档案管理部门必须督促和协助施工单位在施工现场建立起与建设项目规模相适应的档案管理机构, 配备素质好、责任心强的档案员, 担负起该阶段档案材料的管理工作。其次, 坚持项目归档材料的收集、积累与结算施工进度款同步。在施工单位结算施工进度款时, 基建档案管理部门必须督促施工单位随附档案材料的收集、积累进度情况, 并实行签证认可制。第三, 坚持施工现场预立卷与施工进程同步。坚持施工现场预立卷, 使其与项目的实际工程进程同步, 是从根本上改变和解决工程竣工图编制有“水分”的有效方法和途径。其具体方法是:按施工程序建立相应的档案材料专用袋, 并规定专人负责, 使不同时间、不同专业的施工人员在施工中形成的不同档案材料对号入座, 逐一存入专用袋内, 并做好每袋登记入册记录, 以防散失。这样, 待一个工序或单元工程施工结束后, 各相应专用保管袋中的档案材料同步收集、积累完毕, 确保了档案材料收集的完整、齐全、准确、系统。第四, 坚持档案验收与工程竣工相同步。竣工验收工作是对工程质量的一次全面检验和考核, 是工程建设的最后一道关口。基建档案工作人员应重点检查工程前期文件、各种隐蔽工程记录、设计基础文件、施工技术文件、竣工图文件、事故处理文件、质量检验评定文件、监理工作文件和各项专业验收文件是否齐全、手续是否完备、质量是否符合归档要求等。

4. 根据基建档案利用率相应强化利用工作。

从高校基建档案提供利用的情况看, 其查考率较高的信息点内容主要有建设工程许可证号、工程名称、施工单位、开工日期、竣工日期、竣工面积、竣工决算、验收日期、层数、高度、结构等。高校基建档案部门可以上述信息点为重点, 以建筑物为单位, 逐一从基建档案资源中进行摘录、汇总、输入计算机, 使利用者可以方便、快捷、系统地利用。基建档案中的施工文件材料数量较多, 反映着建筑物的建设情况和质量, 对于整个建筑物的存在期, 具有重要的凭证、查考价值, 但在主管职能部门的业务工作中查用率较低。对这部分基建档案, 目前可仍维持传统的档案管理方法, 保存原件, 必要时提供原件利用。基建档案中的竣工图纸材料, 是基建档案中利用率最高、查考价值最大、利用者范围最广的核心部分, 应作为基建档案的“重中之重”, 优先对其进行数字化, 即将竣工图纸通过计算机扫描制成图形文本, 录入数据库, 为自动化检索、提高利用率和实现档案资源共享服务。

5. 提高基建档案管理人员的素质。

3.基建前期工作管理篇三

关键词：电力基建；档案管理；前期控制

我国的电力事业在最近这些年发展较为迅速，这主要是因为我国国民生产建设的需要，同时也得益于社会的进步。在这种背景下需要做好相关的电力事业改革工作，首先必须做好必要的体制改革，对于电力基础建设的项目和种类进行拓宽，这样涉及到了电力基建工作的资料收集和档案管理，这是电力建设工程方面重要的问题。而对于电力基建来说，档案管理的前期控制对策的合理性可以有效的确保电力改革的成功转型，因此对其加以探索具有重要意义。

一、电力基建档案管理的意义

电力基建档案是电力工程项目自设计和施工开始到最终的验收，其各个环节当中所涉及到的各项资料的收集和整理，最终以图像或文字的方式进行保存，行为一种涉及到工程图纸设计文件等多种文件内容的档案[1]。这种档案的整理贯穿于整个电力工程建设的始末，同时也需要多方参与，总体来说是一项较为重要而艰巨的工作，而且为了能够更加全面的将工程项目的相关资料和档案情况整理完整，还需要档案的管理人员必须具备高素质的水平和高水准的专业储备知识，这样才能够确保其在工作中具有更为负责的工作态度。

对于电力基建档案来说，其收集和管理涉及到不同的工作阶段和专业性质，因此需要阶段性的开展各项工作，做好对不同工期的相关项目资料的收集工作和整理，以便于更好的提升综合管理性能。而且对于重要的文件资料需要做好备份整理工作，这样可以有效的防止档案数据丢失对工程的决策和生产造成不必要的影响。电力基建工程是一种集成的项目，其中不仅涉及到土木工程的建设，而且也涉及到了各种设备的安装和调试[2]，因此需要不同专业的人员共同协作，对档案进行整理收集和归纳，最后进行保存并作统一的管理。这对于工程本身来说，对于其项目的决策和编报等都具有更好的效率和依据。同时还能够为电企提供更好的维权依据，在一定程度上提升其工程的质量和管理水平。

二、电力基建档案管理的前期控制对策分析

对于电力基建档案管理来说，其控制主要涉及到前期控制、过程控制和后期控制，本研究无关过程控制和后期控制，主要就前期控制的对策进行分析和议论。

（一）建立好档案的管理体系

为了更好的确保电力基建档案管理的有效性，需要在前期将电力工程基建档案上升到工程质量行政领导责任制的高度上，同时需要在工程建设的计划当中加入项目文件夹的搜集、整理和管理等工作。确立档案管理网络，需要有专职或兼职的档案人员进出此项工作，要将项目档案工作的整体组织保证体系落实到实处，确定健全完善的电力基建工程档案管理体系，并确定各项规章制度和标准规范，以便于确保基建工程档案的管理能够做到有章可循、有据可依，最好配备更加完整的档案安全设施设备，同时实行现代化管理。对于电力系统自身来说，需要根据能源部、南方电网和省公司及地方档案行政管理部门有目的的针对竣工档案管理的相关规定，制定出与供电局实际相吻合工程竣工档案资料编制要求和相关验收规定。该项文件当中必须要涉及到档案资料的编制、验收以及移交等具体的要求。同时不同的单位和部门所涉及到的职责也需要有所概括，档案资料当中所编制的份数、范围和内容等都要进行充分考虑，档案必须涉及到相关的竣工文字资料、材料和竣工图，要有必要的设备档案和声响档案等。关于竣工档案资料的检验工作需要按照必须的程序进行，并且能够按照条款的形式详细的列入，这样能够更加有利于不同单位进行参照和执行。

（二）切实肩负其监理职责

要求建设单位需要根据电企的档案分类标准进行档案的分类，并且制定出工程竣工档案资料组卷分类大纲，分类大纲当中对于档案的标识方法和项目等的设置需要进行详细的说明，而且还需要在档案、案卷的封面上做好相关的标记。在竣工以后不同的单位能够通过自己的分类方法对挡在你进行固定标识。而分类大纲需要严格的符合电力工程建设的实际情况，其对于系统原则的设置类目，需要根据竣工档案的完整性和准确性进行。而对于分类简表，需要将档案资料的四级类目进行详细的表述并反映出来，通过档案人员对于竣工档案资料的分类操作工作实现这项工作。设置分类项目的大纲，需要不同的单位进行共商议，以便于达成最终的共识。对于基建工程档案需要划分在合同管理项目之中，同时在项目中做好关于招投标与合同签订时候的转向条款，这能够更好的将不同的参建项目的单位责任和项目文件编制标准进行明确，与此同时将档案质量当做是施工单位的保证金归还的条件，这能够更好的确保建设施工档案的完整性和齐全性。监理单位需要主动肩负其监理的职责，做好相关的建立工作，这主要涉及到建立工程的过程和对于各项文件的编制与各项档案的整理等工作方面。

三、结语

本研究中，笔者主要就电力基建档案管理的意义以及电力基建档案管理前期的控制对策进行简要分析，并谈到了一些自己的主观看法。笔者认为，只有做好电力基建档案管理前期的控制工作，才能确保后续工作的有效开展，进而确保电力基建工程的时效性。

参考文献：

[1]丁红燕.试论电力基建档案全生命周期管理[J].山东工业技术，2014，13（24）：263-264.

4.基建管理员工作职责篇四

1、认真贯彻、执行党和国家有关基本建设的法律、方针、政策和规定。

2、参与总体规划，基建计划和重大工程项目的可行性研究、初步设计、审查工作。

3、负责组织或委托医院新建、改建（扩建）和加固项目的勘察（包括测量）、设计工作。与设计部门联系，提出设计要求，进行施工图纸的设计。

4、检查设计是否完整，组织土建、水、电管理人员进行图纸会审。向设计部门提出修改意见，完善施工图纸。

5、负责组织单项工程、零星工程概算、预算的编制、审查上报工作。

6、负责组织上报工程的招标工作，选定施工队伍。

7、负责办理工程手续并做好开工前的准备工作，组织甲方、乙方、设计方进行图纸交底会。

8、负责监督检查工程施工质量，签署隐蔽工程记录，认真做好施工记录，负责提供工程决算中图纸范围以外的实物工作和用工签证签发施工中设计变更通知单，办理工程交工验收事宜。

9、负责编制单项工程的竣工设计图及单项工程交工后的技术资料归档工作。

10、完成科长交办的其他工作任务。

水电班长工作职责

1、在科长的领导下，全面负责供电、供水管理及维修服务工作，严格按照电工操作规程开展维修服务及管理工作，完成各项工作任务。

2、严格遵守行政科制度的各项规章制度，严格管理，不断提高维修管理服务水平。加强零星维修材料及废旧材料的管理工作，杜绝一切形式的浪费。

3、建立健全日常工作机制，合理调配与安排维修、检修、值班、巡查等工作人员，避免人力物力的浪费，保障适当的日常维修材料储备，配电室配备必要的安全防护设施。

4、制定设备设施安全检查及日常维护工作计划，定期召开工作会议、讨论和总结工作得失，促进设备安全运行率不断提高，降低故障和事故发生率。

5、根据设备设施情况，提出或季度维修改造计划上报科里，配合科长完成对外联络及协调工作。

6、负责维修改造工程的人员组织、材料采购计划制定、现场管理、技术把关等工作，完工后将有关工程资料报送行政科办公室备案。

7、建立用电、用水电子管理系统。逐步提高水电回收率。

5.前期物业管理工作103项篇五

1注册物业公司

2办理物业管理资质证

3相关税务登记手续办理

4设立专用银行帐号

5填写物业情况调查表

6物业管理费测算

7市场调研:本地物业运行部门及岗位配置调查

8各岗位薪资情况调查

9有偿服务情况调查

10申领物业收费许可证，确定物业收费标准

11制定整体人员编制、工资标准

12制定物业公司人员招聘计划及落实

13制定人员培训计划

14确定人员上岗时间

15制定员工手册

16制定员工岗位职责

17物业公司工作人员岗前培训

18制定开办费预算

19开办费到位

20制定《物业管理公约》并至所在区物业办报批

21制定业主装修手册

22制定业主/住户手册

23制定《前期物业管理服务协议》

24制定《商品住宅使用说明书》

25制定《商品住宅质量保证书》

26根据开办预算及报告,制定前期采购计划并开始采购 27确定印刷清单

28确定各管理用房功能,并进行管理用房装修

29制定物业交楼计划

30与开发单位工程部、承建单位共同进行房屋接管验收 31确定各系统交接日期

32制定物业返修计划

33制定物业返修程序

34制定物业返修人员安排计划

35制定各类交楼表格

36制定物业入伙所须表格

37制定物业入伙程序并实施培训

38入伙仪式的筹备工作及布置落实

39制定业主装修程序并实施培训

40制定物业前期物品进出管理规定

41制定物业入伙前大清洁计划

42实施小区清洁开荒工作

43制定车场财务预算

44制定车场人员编制

45制定车场管理费标准

46制定车场管理制度

47制定车场管理方案

48确定会所开放日期及功能设制

49确定车场起用日期及具体车位数

50制定保安整体计划

51制定钥匙管理办法

52制定有偿服务内容(以入伙阶段为主)

53制定有偿服务收费标准

54建立业主档案

55建立小区管理档案

56建立接收资料档案

57建立工程图纸档案

58建立管理员工档案

59联系供电局：上级电站的确定

60确定设备检修的责任划分及产权分界

61确认电费价格及交费方式

62联系自来水公司：确定设备检修的责任划分

63落实供水量

64确认水费价格及交费方式

65确认排污费价格及交费方式

66联系燃气公司：确定通气时间

67确定燃气价格及交费方式

68确定设备检修的责任划分

69联系市节水办：落实节水管理有关地方法规及管理规定

70联系热力公司：落实采暖面积的申批

71确认采暖价格及交费方式

72明确设备检修的责任划分

73联系电话局：明确系统产权分界

74落实电话开通办法

75确认收费价格

76联系防疫站：报检生活水箱，取合格证

77联系消防局：报消防设备系统验收时间取得合格证 78消防值机员培训

79业主装修消防报批

80联系广电局：报光缆信号传输相关手续

81联系网络运营商：宽带设备的检修责任划分及产权界定 82落实宽带开通办法

83确认收费价格及收费方式

84联系劳动局：电梯审检领取合格证

85特殊工种报检

86联系交通大队：报车场管理方案

87联系无线电管理委员会：报对讲机频点

88联系环卫局：确认垃圾清运价格

89装修垃圾清运价格

90化粪井清掏价格

91门前三包费用的标准

92联系邮电局：通邮

93联系公安局：报内保关系

94联系当地派出所：报小区门牌号码

95户口迁入办法及程序

96联系物价局：报物业管理收费标准

97联系保安公司：确定保安人员及总体费用

98联系制衣厂：确定工装款式,制做员工制服

99联系标牌系统供应商：定制工牌

100制做入伙仪式使用之条幅及彩旗

101联系印刷厂：印制信封、信纸及各种手册、运行表单 102联系供应公司：采购办公用品、维修工具

6.基建前期工作管理篇六

如何做好前期物业管理工作

宋汝亭编辑

做好物业管理的前期介入和管理是避免物业管理企业进入正常的工作中出现矛盾和纠纷，提高物业管理水平的重要途径。做好物业管理的前期工作，有利于房地产开发企业对物业建设的质量和销售，有利于维护业主合法权益，提升物业使用人的房屋价值，提高物业使用人的居住环境和品质，对开发商的房屋销售都有利、业主权益和社会稳定都具有重大意义，本文结合目前物业管理前期介入的情况，提出如何做好并加强前期的物业管理。

物业管理的前期介入早在我国物业管理的发展初期就被引入房地产的开发建设之中，且已收到良好的效果，现今，许多房地产开发商越来越重视与物业管理企业间的前期合作，也为日后物业的售后服务与长效管理打下了良好基础。然而，由于一些房地产开发与物业管理企业对物业管理前期介入的意义与作用认识不足，使得物业管理前期介入还未能引起足够的重视。为了更好地履行物业建设单位与物业管理企业在前期物业管理中的责任 , 防范前期物业管理中的潜在风险，建议物业管理行业一起来关注物业管理的前期介入。

加强前期物业管理，应该做好以下几方面工作：

一、规范开发建设企业的建设行为

一个高质量、高标准设施配套完备的物业项目能营造一个高水平的物业管理企业。建设高标准的精品楼盘，除了开发商、建设商、监

唐山市路宏物业服务有限公司

理部门外，还必须通过物业的前期管理来规范和监督开发的建设行为。

（一）对物业的前期设计、规划严要求

开发建设企业的立项、规划、设计要立足高起点、高标准，要有超前意识;规划管理部门要严格把关，对不符合建设要求的不予审批；开发建设企业要严格按照规划设计进行建造，公共的配套设施要与建设同步进行，避免先建物业后建设施的行为;相关主管部门和质检部门要定期进行检查督导，对违规行为及时进行处理，限期改正。

（二）做好物业售前选聘物业管理企业工作

开发建设企业在物业项目开工、商品房预售前应聘任或委托物业管理企业进行前期管理，并制定新建物业管理区域物业管理方案和前期物业管理服务合同、业主公约，报物业管理行政主管部门备案。开发建设企业在出售新建商品房时，应当向购房人明示前期物业管理服务合同的服务内容、业主公约，在与购房人签订商品房买卖合同时，签订前期物业管理服务协议。未委托物业管理企业进行前期管理，未制定物业管理方案、前期物业管理服务合同和业主公约的，由房产管理部门责令限期改正，如不改正或不备案，不予颁发商品房预销售许可证，已颁发的予以收回或吊销预销售许可证。

（三）按合同规定进行运营

新建商品房由开发建设单位按照国家规定的保修期限和保修范围 , 承担保修责任。如委托物业管理企业负责保修 , 应与物业管理

唐山市路宏物业服务有限公司

企业签订委托保修合同 , 明确双方权利义务和保修责任 , 并向物业管理企业支付质保金。

二、规范前期物业管理行为

物业管理前期介入开发建设阶段，共同参与物业的规划、设计、施工、验收等工作，对物业后期的管理具有十分重要的作用。物业管理企业前期介入应抓好以下几个环节：

（一）编制前期物业管理方案

物业管理企业应根据前期物业管理合同和物业的规划设计情况，编制物业管理方案，拟制业主临时公约和物业管理规定，使物业管理方案和开发建设项目策划方案融为一体，为日后物业管理打下良好基础。

（二）组织人员介入

组织人员前期介入是前期管理的关键。物业管理企业要挑选具有一定物业管理知识、物业管理实践经验和策划能力的管理人员组成前期物业管理机构，专门负责前期物业管理工作。并指派 1 ～ 3 名物业管理专业人员，参加房地产开发建设企业项目策划委员会，为开发建设企业提供咨询服务。

（三）加强物业施工质量监督，保障工程质量

物业管理企业要组织工程专业技术人员深入到施工现场，配合工程监理部门，对物业建筑规划、建筑材料、工程质量、配套设施建设进行检查监督，对违反规划和规定的项目，及时向开发建设企业提出改正意见和建议。